機電技術與管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇機電技術與管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

當前中國的煤礦機電技術管理中還存在一定的問題[1]，主要表現在如下幾個方面：a)煤礦機電技術管理體系不夠健全，使礦井機電乃至生產管理中的秩序異常混亂；b)管理人員對機電設備的綜合管理不到位，對準入關、調試關和檢修關等各環節的把控不嚴格，致安全生產事故頻發；c)機電技術操作人員的業務素質不過硬，企業對相關從業者的技術培訓和安全意識培養不到位，對優秀員工不夠重視等現象，致使勞動者的生產積極性不高，技術能力和安全生產效果都較差。

2煤礦技術管理在安全生產中的作用

2.1煤礦機電技術管理為機電設備的安全運行提供有力保障煤礦企業有其自身的普遍特點，尚屬于粗獷型勞動密集行業，其開采方式落后，設備操作從業人員的受教育水平較低，綜合素質較差[2]。而一些私企的煤老板往往為了追求自身的效益最大化，會在設備的應用檢修和人員的安全培訓投資方面做手腳，對老舊的故障設備不及時更換維修，讓設備和人員同時加班超負荷勞動等問題都較為突出，這些都加劇了煤礦安全事故發生現象的高發。煤礦機電技術管理的加強，恰恰給煤礦安全生產提供了有力保障，使其朝著良性方面發展。2.2煤礦機電技術管理能大大提高機電設備的規范使用在煤礦行業，機電設備的使用不規范不合理是最為常見的問題。在每年高發的礦難事故責任原因調查中我們不難發現，其中很大一部分礦難起因都是源于對機電設備的檢測不及時、操作使用不規范引發的。而煤礦機電設備技術管理對其使用規范性的新要求，能有效地減少設備在使用生產中的耗損，在操作安全的作業基礎上，還能有效節約生存成本。足見，煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的重要作用。2.3煤礦機電技術管理有利于提高機電從業者的技術水平在當代的煤礦企業中，機電設備作為煤炭生產的重要部分，先進的生產技術和設備在不斷被引進并應用到現實的生產開采中，但人作為勞動和智慧的主體，無論設備多么先進，始終都是不可或缺的重要因素。一旦所應用的機電設備與現有操作人員的整體素質和技能水平不平衡，就會引發安全隱患。杜絕這一現象出現的最直接有效的方法就是加強從業人員的技能培訓和業務、安全知識的學習。再配以適當的獎懲措施，會大大提高從業者的責任意識和學習能動性，對激發在崗人員的競爭意識和營造良好的生產環境會有很大的幫助。煤礦機電技術管理在煤礦生產中的應用，能大幅提高機電從業人員的技術水平，有利于安全生產目標的實現。2.4煤礦機電技術管理能提高企業的經濟效益一個企業的管理水平與企業的經濟收益和未來發展前景有著緊密的聯系，因此，企業管理已經成為各行業中頗受重視的方面。而在煤礦行業，煤礦開采作為主要的利潤點，其機電設備的技術管理則應成為主要的管理著眼點[3]。機電設備的合理使用和安全投入，能大大提高機電安全生產的效率，給企業創造更好的經濟效益。

3煤礦機電管理的具體安全技術措施

3.1日常安全方面的技術管理措施堅持以預防為主的“三化”管理方針。即在新時期的煤礦機電管理中，堅持以預防生產中的安全問題隱患為主，將機電技術管理納入規范化、程序化和周期化管理的方針戰略。管理人員要對生產各環節進行嚴格查管，其程序包括機電設備工程的安裝布置網絡圖調整擬定網絡圖進行安裝和調試成功試產[4]。在煤礦開采生產監管中，管理者認真履行以下義務：a)對入井產品設備的防爆合格證和安全標志的檢查；b)確保接線供電設計要求，電纜放置規范，開關整定值符合設計標準；c)確保電氣設備完好，操作人員需技術達標，持證上崗，停電檢修懸掛標志牌并上鎖；d)綜掘機開啟、移動時要指派專人查看周圍是否有人逗留，并妥善看管電纜；e)確保作業時不缺水，停機時必須關水。為了確保安全生產萬無一失，在生產之前還需組建專門的生產管理小組并設定相關的主管技術人員，定期或不定期地對設備和人員操作技術規范等進行安全檢修和檢查，并每月定期召開會議，對實際生產中出現的問題進行分析總結，以維持設備正常運轉，真正做到安全生產。此外，還應該加強對煤礦人員安全意識的培養和安全技術教育工作，杜絕違章作業，尤其應加強開采現場的管理檢查工作，從設備的運行，到電纜和小型電器等各個方面進行定期的循環檢查，應維持在每周至少兩次的頻率范圍內，在檢查之后并做好日檢查記錄報表，加強防范，從而為企業創造更好的經濟效益。3.2綜掘機司機操作安全技術管理措施綜掘機司機的技術能力直接影響著整個煤礦的開采安全和效率。在對煤礦機電技術管理中，要特別重視該類人員的技術管理。無證人員不得上崗，嚴格按照操作規范和設計開采流程進行，崗前要經過嚴格培訓和技術交底，做好設備的日常檢查，綜掘機在移動或工作時，嚴禁任何人在巷道周邊[5]。在對綜掘機進行檢修時，要確保停在無水干燥且支護完好的平整地面，然后方可斷電檢修。3.3停送電方面的技術管理措施停送電的技術管理在煤礦安全生活中非常重要。進行停送電操作的人員必須是檢修電鉗工親自操作，要持證上崗，確保一崗兩人制，操作時要按照相關的技術操作規范程序進行，并懸掛警示牌。在操作高壓電氣設備過程中，一定要配備齊全經過打壓實驗合格的絕緣手套、絕緣靴和絕緣用具等防護用具，堅持誰停電誰送電的崗位責任制原則[6]。對以下情況嚴禁給送電：a)未查明故障原因及處理過的設備故障跳閘；b)未蓋蓋和經過防爆試驗的已檢修電氣設備；c)停風后未進行瓦斯安全檢查的工作面；d)保護失靈的電氣設備和有故障的線路；e)在職煤礦企業針對自身實際情況規定的“停送電”制度。給送電必須做到“三無、四有。兩齊、三全、三堅持”，即無雞爪子，無羊尾巴，無明接頭；有過電流和漏電保護裝置，有螺釘和彈簧墊，有密封圈和擋板，有接地裝置；電纜懸掛整齊，設備硐室清潔整齊；防護裝置齊全，絕緣用具全，圖紙資料全；堅持使用檢漏繼電器，堅持使用煤電鉆，堅持使用照明和信號綜合保護。3.4機電檢修安全技術管理措施無論設備是否出現故障，都要定期或不定期地對設備機器進行安全檢修。在對煤礦機電設備進行檢修過程中，要掌握以下技術操作規范：a)移動或檢修機電設備前必須先斷電，停電上鎖掛牌；b)由崗位專職人員專人操作，在確保沒問題之后再進行給送電處理。除了上述的一些基本技術管理控制措施外，煤礦機電技術管理在安全生產中，還應注重對電氣焊安全方面的技術管理措施，應嚴格按照“一焊一審批”制度執行。

4結語

篇2

關鍵詞：煤礦機電設備;維修技術管理;對策

隨著科技的快速發展，我國的煤礦生產技術有了顯著的提高，不但生產效率有了大幅度的增長，而且生產的安全性得到了良好的保障，為煤礦企業創造了巨大的經濟效益，而這一切都有賴于提升機、電動機、采煤機等機電設備的應用。由于機電設備長期處于滿負荷運轉下，容易發生各類故障，如果不及時將設備維修好，那么煤礦生產將無法繼續進行，所以煤礦企業應重視煤礦機電設備的維修技術管理工作，確保各項措施能夠真正的落到實處，為煤礦生產打下堅實的基礎。

1煤礦機電設備的維修技術現狀

我國煤礦機電設備的維修起步較晚，僅有30余年的歷史，這造成了迄今為止我國尚未建立完整的煤礦機電設備維修管理體系，在機電設備的管理和維護上缺乏明確的指導依據，生產和維修嚴重脫節。很多煤礦企業都存在重效益、輕維護的思想，既沒有引進先進的維修管理理念和方法，也沒有對設備進行動態的監控，而傳統的維修技術只能應用在設備損壞時，耗費的時間長，維修效果差，導致設備的使用和維修不科學，報廢率較高，企業的固定資產損耗嚴重。煤礦機電設備所在的環境較為惡劣，煤礦中也存在較多的危險源，而煤礦企業僅將機電設備維修作為輔助職業，提供的福利待遇不符合技術人員的心理需求，不僅無法吸引高水平的技術人員前來就職，而且企業內部員工流失率居高不下，致使煤礦企業的機電人才十分短缺。由于機電設備的種類多，占地面積廣，監察工作無法全面覆蓋，具有較大的隨機性，同時監察人員的思想意識較為懈怠，普遍缺乏安全意識，不能完全履行自身職責，給井下作業人員帶來了極大的安全風險。部分煤礦企業對機電設備的維修缺乏足夠的重視，只是在設備出現故障了才進行維修，沒有定期對設備采取保養措施。有些機電設備的零件已經遠遠超過了使用期限，企業仍舊抱著能用就用的心理，不及時將這些零件更換，導致機電設備內部發生了連鎖反應，故障點越來越多，給維修工作增加了難度。同時，煤礦企業的資金較少，無法購買先進的機電設備，現有設備的老化現象十分嚴重，科技含量較低，無法滿足實際的煤礦生產需求，企業不得不讓這些設備連續的運轉，在超負荷作業下，設備的故障風險大幅度上升，工作人員的人身安全飽受威脅。

2加強煤礦機電設備維修技術管理的對策

目前的煤炭市場持續低迷，煤礦新增機電設備投入資金也在大幅縮減，煤礦企業都在想盡各種辦法修舊利廢，這使得煤礦機電設備維修技術顯得尤為重要。

2.1轉變維修技術管理方式

煤礦機電設備的維修管理是一項系統性的工作，應該受到煤礦企業的高度重視，將其當作日常工作的重點內容，加大各類資源的投入，摒棄傳統落后的維修技術，確保機電設備始終處于最佳的工作狀態，為煤礦生產提供可靠的保障。煤礦機電設備維修技術管理的改革應該從兩個方面做起，一方面，煤礦企業要制定完善的規章制度，為機電設備的維修工作提供標準化的作業依據，同時嚴加約束維修人員，使其能夠明確并履行自身職責，將機電設備的保養和維護工作落實到位；另一方面，提高維修人員的業務水平，使其掌握先進的維修技術，以縮短設備的維修周期，確保設備盡快的恢復到生產中，從而保證煤礦生產的連續性和安全性。

2.2選擇合適的維修技術

當煤礦機電設備發生故障時，應根據其故障類型選擇合適的維修技術，以降低維修成本，保障煤礦企業的經濟利益。為了更好的實現故障的檢測和維修，煤礦企業應制定維修技術管理制度，促使機電設備維修工作趨于標準化、專業化。對于主觀診斷即可判斷的故障，就不需要再用其他的方法進行診斷，防止維修成本的升高；對于結構復雜，難以迅速診斷的故障，可以結合多種診斷方法查找故障點，比如數據診斷、神經網絡診斷等等，這些先進技術的應用可以極大的加快機電設備的維修效率，使設備盡早的恢復正常運轉。

2.3將設備維修技術與計算機信息技術結合

21世紀是一個信息化的時代，隨著科技的發展，計算機技術逐漸發展為重要科技，對人們的生產、生活產生了巨大的影響。利用計算機技術對數據進行采集、分類、預測和決策，將煤礦機電設備維修技術向網絡化和智能化轉變，使維修技術更加系統性。煤礦機電的類型極多，利用計算機技術可以對其進行有效的管理，降低了工作難度，提高了工作效率。利用在線監測儀器可以實時掌握煤礦機電設備的運行狀態，根據其具體情況制定維修計劃，使得設備維修管理模式由靜態變為動態，最大限度的降低了設備的故障率，減少了維護成本，企業的經濟效益也可以得到一定的保障。

2.4加強綠色維修方式的推廣

如今，各行各業都在倡導綠色科技，以減少對環境的污染，實現人與自然的和諧共生。煤礦生產中也應引進綠色維修技術，適應時代的發展要求。建立機電設備的綠色維修技術，開展綠色的維修工作，規范綠色的維修技術標準，使現代化綠色維修制度得到完善。促進綠色維修技術工作的開展與實施，提高設備綠色維修性與可靠性，使綠色維修設計得到推廣和應用。在進行機電設備的維修工作時，盡量減少廢棄物的產生，提高對環境的保護效益。在解決設備存在問題的同時，將綠色技術運用到傳統維修技術中，提高對環境的保護。

3結語

綜上所述，煤礦機電設備的維修管理關系到煤礦企業的經濟效益，企業應制定標準化的工作機制，將現代化信息技術引入維修工作中，以更新維修技術，同時加大技術人員培訓力度，采取激勵措施，激發其工作積極性，為煤礦機電設備的維修管理提供必要的人力、物力、財力資源，從而全面提高維修技術管理水平，促進煤礦企業的長效發展。

參考文獻:

[1]韓志和.淺析煤礦機電設備的維修與管理[J].技術與市場,2013(11)．

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【關鍵詞】機電設備;技術改造;安全運行

1.加強機電設備基礎管理

1.1建立健全各種管理制度

在煤炭行業中，機電設備管理涉及面廣，工作量大，必須有一套健全的機電管理制度，如《機電設備管理制度》、《斜巷運輸管理制度》、《機電設備大、中修管理辦法》《機電設備檔案管理制度》等，讓設備管理人員在設備管理中有章可循，嚴格按各種管理制度開展工作，確保設備管理工作的順利運行。

1.2建立完善管理機構

我們要把“抓住機電就是出煤”這句話落到實處，要在企業中形成完善的設備管理體系，集團公司要有專門的組織機構負責領導、協調設備管理與維修系統的正常運作，各基層單位設置專職的設備管理機構，負責制定設備全過程的管理制度和設備管理目標，并組織實施和考核，組織設備管理與維修人員完成企業管理的各項技術經濟指標。各個機構在設備的選型、采購、現場管理、設備維修、備件質量管理、設備檔案資料管理、設備報廢等各項工作都有專人負責，所有設備管理人員嚴格按照設備管理制度和工作要求，隨時對設備的使用，維修情況及設備的技術狀況進行檢查，確保設備正常運轉。

1.3加強設備的監管力度

我們要充分認識到設備是企業實現其經濟目標的物質基礎，為保證設備的完好率、待修率、事故率，達到有關規定的目標，就要將各項技術指標作為考核內容，分解到各個生產礦井和基層單位，對生產礦井和基層單位實行月考核、季評比、年表彰，從而調動各生產礦井和基層單位抓好設備管理的自覺性;為保證各項管理制度的落實，各單位要設置專職設備管理人員，專職設備管理人員按工作需要分為倉庫管理人員、地面現場使用管理人員、井下現場使用管理人員，并且實行分片包干制度，對專職管理人員的工作，由上級領導負責監督。凡是上級領導查出的問題，而專職管理員未發現，對專職管理員進行處罰，并由其監督整改。凡專職管理發現的問題，要及時下發整改通知單，限期整改，并對使用單位和有關人員進行處罰。嚴格遵循“四不放過”原則，對當事人及部門領導進行嚴肅處理，并通報批評，使大家從中吸取教訓，降低事故率。嚴格配件及材料的質量和計劃管理，保證設備的良好性能。

2.狠抓機電設備檢修任務

加強機電設備的檢修是企業保障安全生產，降低生產成本的重要管理途徑之一。

2.1機電設備的日常檢查檢修

針對生產實際，生產單位要制定機電設備日常檢查、檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時間。各生產單位根據本單位生產實際，每天拿出2~4 h時間作為設備的日檢時間，由包機維修工負責，對設備進行檢查、檢修，確保設備一般隱患不過班，重大隱患不過天，杜絕設備帶病運轉，將事故消滅在萌芽狀態。

2.2定期檢查檢修

各生產礦井要嚴格執行每年不低于12個檢修日進行停產檢修制。各生產礦井根據設備平時檢查、技術測定及運行狀態，年初由機電礦長組織有關設備管理、維修人員進行編制當年設備停產檢修計劃，并嚴格按計劃抓好落實，檢修重點要放在平時不能停運的設備上，重點解決設備零部件磨損或腐蝕超限，恢復設備技術性能，對設備進行技術鑒定，更換油等，確保機電設備性能處于良好運行狀態。

2.3設備的大修

集團公司要根據各單位設備使用狀態，技術鑒定情況，每年編制設備大修計劃，上報批準后，將費用分解到各有關單位組織實施，職能部門監督執行。同時應建立設備大修質量驗收制度。由職能部門、承修單位、使用單位三方面驗收合格后方能投入使用，否則，不予結算修理費用，并責令其返修至驗收合格為止。在管理上要掌握規律，完善制度，嚴格考核，防治結合，從而有效地保證了設備維修質量。

3.重視機電設備的技術改造

當今世界，科學技術是第一生產力的論斷早就成為人們的共識。科學技術正以日新月異的速度在發展，在煤炭行業中，技術改造是企業走向內涵為主的擴大再生產，適應市場經濟要求，調整產業結構，提高生產裝備水平和新工藝水平，提高產品質量和經濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業的生產效率和經濟效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學技術成果的轉化率。依靠科技進步，保證企業在市場中的競爭能力，提高企業的經濟效益。

4.加強機電設備質量標準化工作

在煤炭行業中，質量標準化建設工作的七個主要專業中，機電、運輸就占了兩個專業。同時，一個礦井機電、運輸質量標準化程度的高低，對該礦井機電設備的安全運行、整個礦井安全生產起著舉足輕重的作用。要想搞好質量標準化工作，必須依靠和調動廣大職工的積極性。要統一思想，統一認識，特別是職能部門的管理人員，要真正認識到沒有質量標準化工作，就沒有安全生產，就沒有效益，使大搞質量標準化工作成為職工們的自覺行動。同時，開展一系列競賽、會戰等活動，形成競爭激勵機制，促進操作、維修人員的責任心的提高，降低機電運輸事故率，為機電運輸事故向零突破奠定基礎，對機電設備質量標準化工作起到積極的推動作用。質量標準化工作不是一朝一夕的事，也不是一次檢查就完事大吉的事情。因此，對機電設備質量標準化工作要做到持之以恒，正是基于這種認識，質量標準化工作，應做為我們平時工作的重中之重來常抓不懈。只有抓好了機電運輸質量標準化建設工作，才能為所有機電設備的正常運轉奠定基礎，才能為企業的安全生產提供保證。

總之，在煤炭行業的發展中，抓好機電設備管理工作，要不驕不躁，不斷學習和總結先進經驗，提高自身的思想認識，改進和完善各項管理制度，以管理為重點落實到位，消滅機電事故隱患，才能保證設備的正常運行和礦井的安全生產，才能真正為企業帶來更多的經濟效益。　[科]

【參考文獻】

［1］薛三年.淺談煤礦機電設備安全管理[J].科學之友,2011,(05).

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關鍵詞：煤礦機電技術管理創新應用質量管理安全管理

一、引言

隨著煤礦機械化水平的提高，在整個煤礦生產過程中，機電技術的地位和作用越來越凸顯。而要讓煤礦機電技術更好的發揮作用，就必須加強管理工作。煤礦機電技術管理是一項系統和復雜的工作，具有很強的專業性，并且管理難度大。現階段，由于受到多方面因素的制約，煤礦機電技術管理工作中存在著一些問題與不足，這些問題與不足嚴重影響了管理的實際工作。為了轉變這種情況，提高管理水平，必須在管理實踐工作中進行創新。

二、煤礦機電技術管理的現狀

加強煤礦機電技術管理有利于保證設備的正常運行，提高煤礦的安全生產水平，有利于提高煤礦企業生產的綜合效益。事實上，煤礦企業也十分重視采取相應的措施來加強對機電技術的管理工作，但是存在著一些問題與不足，具體來說，表現在以下幾個方面。

1、機電監察力度不夠。缺乏相應的機電安檢人員，或者安檢人員的業務水平較差，專業知識不夠，難以勝任機電監察工作，不利于對設備的檢查，難以發現設備中存在的問題，給安全生產留下隱患。

2、煤礦生產安全隱患大。具體表現為：機電技術管理工作不到位，當出現問題的時候，往往盲目搶修，給整個煤礦生產留下安全隱患。

3、技術人才缺乏。煤礦企業本來技術人員就比較少，另外加上安全環境差，工作環境比較惡劣，對技術人員失去吸引力，很多的機電技術人員不愿到煤礦企業來工作，造成人員嚴重缺乏，遇到故障往往難以處理，對煤礦的生產帶來不利影響。

4、管理制度不健全。主要表現為管理部門設置不科學，人員配置不合理，難以充分發揮應有的作用。一些管理人員的責任心不強，在檢查工作中不認證履行自己的職責，給機電設備運行和安全生產留下了安全隱患。

5、機電設備使用不規范。一方面，操作人員技術水平較低，常常出現違章操作的情況，影響設備的正常運行和煤礦的安全生產。另一方面，機電設備存在負荷運行的情況，影響其正常功效的發揮。

三、煤礦機電技術管理的創新與應用

為了應對當前煤礦機電技術管理工作中存在的問題與不足，結合煤礦生產的實際，筆者認為可以采取以下策略，推動機電技術管理的創新，提高機電技術管理水平。

1、加強機電設備及配件的質量管理。設備及配件的質量管理是機電技術管理的基礎，只有做好這方面的管理工作，才能提高煤礦企業的管理水平。第一、規范基礎設施管理。管理工作應該服務于煤礦生產，管理人員需要根據煤礦生產的實際需要，做好策劃和準備工作，保證設備按時投入生產，及時發揮功效。做好設備的調試和安裝工作，保證機電設備正常發揮功效。在設備運行之后，應該加強各方面資料的統計，以實現對機電設備的精細化管理和規范化管理。第二、做好設備進入礦井的質檢工作。在選購設備和配件的時候，應該認真做好挑選工作，保證質量合格，對于重要的配件，應該到指定的廠家選購。商品采購之后，應該進行嚴格的檢測，檢測合格之后才能使用。第三、提高設備檢修的質量。對于每臺機電設備，應該制定完善的檢修計劃， 并嚴格執行檢修計劃。檢修人員要認真履行自己的職責，減少事故的發生，提高檢修質量，保證設備正常運行。檢修完成之后，還應該進行考察，以進一步保證檢修效果。第四、做好質量檢查工作。著重抓好供電管理和安全管理工作，尤其是變電所和主提升系統的管理，更要作為重中之重。做好安全檢查工作，排查安全隱患，確保煤礦的安全生產。

2、提高技術管理人員的綜合素質，為強化管理工作奠定人才基礎。煤礦機電技術管理工作中的關鍵是人，而要充分發揮工作人員的作用，就必須有一支高素質的管理人員。第一、重視對各崗位職工的培訓工作。對于重要的工作崗位，要實行競聘上崗制度，將業務水平高、實踐經驗豐富的安排在重要崗位。煤礦企業在引進新設備、新技術的同時，也要重視對人員的培訓，使他們更好的操作設備。制定完善的培訓計劃和培訓目標，并認真落實，提高培訓效果，切實提高技術人員的綜合水平。第二、注重優秀人才的吸收和引進工作。對于技術水平高、業務素質強的管理人員，要重視吸收和引進，以不斷充實煤礦企業的管理隊伍。同時重視挖掘本企業內部的優秀人才，對于基礎較好，技術水平強的人才，要注重培養，加強理論學習和實踐操作，增強煤礦企業技術管理人才的后勁。此外，還要營造尊重人才的良好氛圍，以激勵他們不斷的充實自己，提高綜合素質，更好的適應煤礦機電技術管理的實際工作。

3、加大煤礦機電技術管理的資金投入，提高管理工作的信息化水平。煤礦機電技術管理的創新與應用離不開資金的支持，具體來說，需要從以下兩個方面入手。第一、重視機電設備的維修和更新。對于出現故障的機電設備，要及時調動維修人員進行維修，對故障立即進行處理，保證設備處于良好的工作狀態。對于陳舊、破損的機電設備，要及時進行更新，引進水平先進，技術裝備良好的設備，以更好的適應煤礦生產的實際。第二、建立完善的工作網絡。重視計算機的輔助管理，對于煤礦機電設備應該建立完善的數據庫，及時掌握和查詢設備的技術狀態和運行情況，建立檢修臺賬，隨時了解設備的檢修情況。將煤礦機電設備的各種情況上傳至信息管理平臺，建立完善的管理網絡，實現對設備的動態管理，進一步提高管理水平。

4、創新安全管理，加強監測監控和預防性檢修。安全管理是機電技術管理的重要內容，必須從思想上高度重視，具體來說，在實際工作中可以采取以下策略。第一、加強考核工作，落實技術管理責任制。重視對安全生產的考核，加強對機電設備的現場檢查工作，重視對管理人員的考核，建立嚴格的安全生產和安全管理責任制，將安全生產的責任落實到每個部門和個人，嚴格把好質量關，促進機電設備安全管理工作的制度化和規范化。第二、做好預防性檢修工作。做好預防性檢修工作，將設備的檢測納入規范化、制度化軌道，對于設備和配件在進入煤礦的時候，一定要做好檢測和試驗，消除一切安全隱患。對于電氣保護和接地保護進行定期檢測，保證其處于良好的工作狀態。完善機電設備管理檢測制度，定期對各種設備進行檢測和試驗。

四、結束語

總而言之，機電技術管理是煤礦管理工作中的重要組成部分，對維護機電設備的正常運行，保證煤礦的安全生產具有重要的現實意義。今后在實際工作中，我們需要高度重視該項工作，認識現階段管理工作中存在的不足，并積極采取相應的策略，推動管理工作的創新，完善各項規章制度，以進一步提高煤礦機電技術管理水平，保證煤礦的安全生產，提高整個煤礦企業的綜合效益。

參考文獻：

[1]林繼飛.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用[J].2012(5)

[2]陸宏新.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用[J].企業導報,2012(7)

[3]李玉平.煤礦機電技術管理的創新與應用[J].機電信息,2011(27)

[4]宋占文.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用[J].中國科技博覽,2012(8)

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【關鍵詞】煤礦；機電事故；原因；技術管理

社會經濟的發展，使得社會對煤炭資源的使用數量與日俱增，而新技術的發展與應用，使得我國重點煤礦安全生產的水平逐漸與國際發達國家靠攏。但與此同時，煤礦機械化程度的加深，使得機電事故已經成為影響煤炭企業安全生產的主要因素，因此加強機電技術管理具有至關重要的價值和意義。

1 煤礦機電事故發生的主要原因

1.1 煤礦機電事故實例

案例1

2002年烏蘭煤礦暗副斜井1350車場發生“5?17”機電事故，事故發生時操作人員在安裝主排水和壓風管道，將膨脹螺栓固定在巷道頂部之后，與其進行對接時膨脹螺栓兩桶混凝土噴層脫落，管子將操作人員將礦車上帶下，并砸在其中一人的頭部、胸部等位置，搶救后死亡。

案例2

2004年某煤礦發生“1?11”事故。其主要經過為兩名操作人員在對皮帶尾兩側護板進行維修時，其中一人發現皮帶機底部附有一錨盤，在沒有停機的情況下用鐵棍進行投出，未果后另一名維修人員隨用鐵棍投錨盤，不慎將手臂卷入處于運轉狀態的皮帶機尾滾筒中，在成頭部、肩部擠傷，經搶救無效后死亡。

1.2 煤礦機電事故發生原分析

由以上事故可知，礦井機電事故造成的結果都相當嚴重。但為什么會有如此多的機電事故發生呢？通過對相關事故分析，我們將其發生的原因主要總結為以下幾點：

1.2.1 缺乏健全機電設備管理制度

部分煤礦企業雖然制定了一定的機電管理制度，但由于存在一定的缺陷，沒有對各個機電工作項目進行充分了解，導致其缺乏一定的可操作性。在落實過程中，由于缺少強有力的監督制度，導致其落實不夠充分，沒有起到有效的監管作用。此外，一部分監管人員缺乏責任心，在工作過程中監管不夠全面、仔細、嚴格，甚至有的發現了存在的問題，但沒有進行及時整治，最終釀成慘禍。

1.2.2 對機電設備重視力度不夠

雖然我國煤礦發展狀況有了很大的改善，但依舊有許多煤礦對生產設備投入不足，導致部分機械老化，不能很好的實現更新換代。特別是針對一些特殊的機械，沒有做到定期檢查、維修、更換、升級等。在一些煤礦，甚至主要的生產設備都存在一定的技術問題，比如缺乏一定的安全措施、保護工作不到位等。總的來說，對機電設備重視程度不夠，不僅嚴重影響到煤礦企業的經濟效益，甚至會嚴重威脅到操作人員的人身安全，大大制約力煤礦企業的進一步發展。

1.2.3 操作人員綜合素質比較低

對于煤礦工作的環境比較特殊，且本身屬于高危險性行業，工作條件比較惡劣且風險性相當大，因此對綜合素質比較強的人才吸引力不大，致使煤礦經常出現招工難的現象。一些在崗工作人員由于受到經濟、時間等因素的限制，無法在工作之余有充足的時間進行學習、進修、培訓等，即使煤礦制定了一定的培訓計劃，收效也甚微，導致相關人員的專業技能、文化知識等程度不高。此外，許多煤礦企業將培訓重點放置專業技能上，導致部分員工在文化知識方面存在巨大缺陷。而社會因素造成人員綜合素質不高，主要表現在許多高等院校中針對煤炭專業的報考數量越來越小，導致煤礦所需的專業人才，特別是在機電、開采、安全等方面人才數量逐年縮水。

2 降低煤礦機電事故的技術管理措施

2.1 健全各種機電管理制度

健全機電管理制度，是操作人員規范作業的參照標準和行為準則，同時也是保證作業擁有良好秩序，維護安全、高效的紀律措施，因此各個煤礦企業不斷加強對各種機電管理制度的健全是非常有必要的。在進行管理制度制定時，應嚴格按照國家相關規定實施，并充分結合自身實際情況，將17種相關制度逐一健全和完善。除此之外，還應針對操作人員建立相關責任制度，促使其在作業過程中落實責任，規范行為。建立科學、嚴密的監管制度，將監管人員的工作內容與個人業績、晉升、進修等掛鉤，促使其在實際工作中擺正工作態度，落實責任義務，從而有效降低機電事故的發生幾率。

2.2 加大對機電設備投入力度

加大對機電設備的投入力度，促使機電設備及時更新換代，是保證煤礦企業高產、高效、安全生產的重要保障。因此煤礦企業應充分了解市場信息，及時更換部分老化、陳舊的設備，保證設備自身性能良好。此外，應建立完善的檢修制度以及動態評測制度，定期對重要設備、特殊設備進行檢查、維護和評定，保證機電設備作業期間的安全性、穩定性與可靠性。在進行檢修過程中，則要嚴格按照相關技術進行規范操作。特別注意的是，對于一些設備比較特殊的，應建立一定的技術資料庫，以便在對其進行檢修之前，可以幫助維修人員對檢修內容、技術等重要信息進行鞏固，保證其在檢修過程中的人身安全。

2.3 加強對員工隊伍建設

加強員工隊伍建設主要從三部分出發：第一，通過制定完善的培訓技術，對在崗人員進行針對性強的安全常識、專業技能、文化知識培訓，增強操作人員自身綜合素質，使其具備完善的專業技能以及先進的科學文化素質，具體作業過程中，能夠做到規范自身操作行為，保持強烈責任心，進而有效避免安全事故的發生。第二，加強對具有較強綜合素質的人才的招收和引進，向作業隊伍注入新鮮活力，展現自身才能的同時，充分發揮出機電設備應有的實效性，進而保證隊伍整體具有極強的戰斗力。第三，對機電人員給予高度尊重，通過不斷改善其在物質、精神方面的待遇，做到培養人才的同時還能留住人才。

3 結束語

總之，想要實現煤礦企業安全生產，必須加強機電技術管理。通過總結機電事故發生的主要原因，并充分結合自身實際情況查漏補缺。在保證機電設備安全、穩定、可靠運行的同時，保證煤礦企業高產、高效生產，從而有力促進煤炭企業進一步繁榮與發展。

【參考文獻】

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