企業(yè)信息化數(shù)字化建設(shè)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L(fēng)格的5篇企業(yè)信息化數(shù)字化建設(shè)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

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關(guān)鍵詞：煤炭 企業(yè) 信息化 建設(shè) 數(shù)字 礦山

中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2013）04-0253-01

隨著我國的煤炭能源的加工、利用技術(shù)的日益成熟，煤炭在清潔能源技術(shù)利用方面有了很大的改進與提高，使得其作為我國的基礎(chǔ)能源的地位不可動搖。山西煤炭運銷集團沁水鑫基煤業(yè)有限公司在這樣的大背景環(huán)境下，必須及時進行經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變，探索信息化建設(shè)和數(shù)字礦山的發(fā)展，引進生產(chǎn)自動化、安全監(jiān)測監(jiān)控和管理信息系統(tǒng)。

1 信息化建設(shè)的經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)

信息化應(yīng)用的經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)是邊際成本法則，即在技術(shù)水平一定的條件之下，邊際成本隨著分工專業(yè)化的程度而降低；拓展信息化是指在相同的技術(shù)條件下，改變交易范圍，觀察到的成本變化，或者是改變成本觀察的交易范圍變化。對于信息化的建設(shè)與研究，要通過效率與成本之間的相互關(guān)系，反應(yīng)出信息化的1+1>2這一“倍增器”的本質(zhì)特征。

2 數(shù)字礦山的簡要介紹

數(shù)字礦山又稱為智慧礦山，它是建立在礦山數(shù)字化的基礎(chǔ)之上的一種新的企業(yè)經(jīng)營管理模式，它以能夠完成礦山企業(yè)所有的信息的準確整理和采集、智能化服務(wù)、自動化的操控、可視化的發(fā)展、規(guī)范化的集成、網(wǎng)絡(luò)化的傳輸為主要的工作目標。（1）智能化的服務(wù)。智能化的服務(wù)是針對人工服務(wù)所提出的。（2）自動化的操作。（3）可視化的展現(xiàn)。（4）規(guī)范化集成。

3 煤炭企業(yè)進行信息化建設(shè)與數(shù)字礦山的發(fā)展的相關(guān)建議與對策

3.1 建立礦井數(shù)據(jù)自動采集和更新系統(tǒng)

礦山數(shù)據(jù)的基本特征是動態(tài)變化和多源異構(gòu)，因而，必須根據(jù)不同的數(shù)據(jù)來源，建立起不同的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。對于固有信息的采集，可以針對礦井測量、地質(zhì)勘探所產(chǎn)生的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如鉆孔、水文、測量、地質(zhì)等，進行圖紙矢量化的處理，建立起信息化的地測管理系統(tǒng)3DGIS數(shù)字礦山系統(tǒng)支持下列幾種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集：（1）根據(jù)采掘工程平面圖，手動采集數(shù)據(jù)生成三維圖形。（2）根據(jù)地測數(shù)據(jù)庫，自動生成三維圖形。（3）自動識別CAD圖紙，生成三維圖形。

3.2 煤炭企業(yè)要加大技術(shù)與資金方面的投入力度

煤炭企業(yè)在進行信息化建設(shè)與數(shù)字礦山發(fā)展方面，要注重資金與技術(shù)的投入比例，力求保證企業(yè)在數(shù)字建設(shè)方面擁有雄厚的資金支持與技術(shù)支撐。企業(yè)單元技術(shù)投入應(yīng)該向著集成性、綜合性的方向發(fā)展；煤炭企業(yè)在技術(shù)投入方面，應(yīng)該由過去的注重短期效益、單元技術(shù)方面，向著全局的、整體的信息化建設(shè)方面傾斜，尤其是關(guān)注信息集成與整合方面的投入，應(yīng)該由單純的戰(zhàn)術(shù)層面的投入，轉(zhuǎn)向決策層、戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層的重點綜合。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：信息化 設(shè)備生產(chǎn)企業(yè) 管理

從20世紀中期計算機發(fā)明以來，計算機逐漸朝著高速化、微型化、智能化的方向發(fā)展，電腦運算的速度越來越快、體積越來越小、功能越來越多。進入21世紀以來，特別是互聯(lián)網(wǎng)在全世界范圍內(nèi)的普及與推廣，人們依然進入了信息化社會，現(xiàn)在已經(jīng)可以做到“足不出戶，通曉天下事”了。企業(yè)生產(chǎn)管理也越來越依賴于電子計算機，特別是企業(yè)管理方面，公司全體員工資料、生產(chǎn)資料的參數(shù)以及公司的規(guī)章章程等都可以通過電子計算機建立起電子檔案，以便進行管理，電子檔案既不會浪費紙有利于環(huán)保、又不容易丟失、管理方便，因此電子檔案管理在全社會范圍內(nèi)得到了普及與推廣，而作為設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，我們也應(yīng)跟隨時代的潮流實行信息化檔案管理。

一、技術(shù)資料的檔案管理

我們先來了解什么是檔案，對檔案的定義從來就沒有統(tǒng)一過，據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)外到現(xiàn)在為止至少有上百種定義，大致可分為五種類型：法規(guī)型的、辭書型、教科書型、專著型、論文型。國外的幾種比較通用的定義如《法蘭西共和國檔案法》：“任何自然人或法人，任何國家機關(guān)或組織，任何私人機構(gòu)或部門，在自身活動中產(chǎn)生或收到的文件整體，不管其形成日期、形式和制成材料，都是檔案”；而美國現(xiàn)代著名檔案學(xué)者謝倫伯格在《現(xiàn)代檔案-原則與技術(shù)》中提出：檔案是經(jīng)鑒定值得永久保存的供查考和研究之用，業(yè)已藏入或者選出準備藏入某一檔案機構(gòu)的任何公私機構(gòu)的文件。雖然檔案的定義不盡相同，當檔案還是必須具備幾個要素：形成者、具備參考價值、載體和形式的多樣性。

我國1988年1月1日起實施的《中華人民共和國檔案法》規(guī)定：檔案“是指過去和現(xiàn)在的國家機關(guān)、社會組織以及個人從事政治、軍事、經(jīng)濟、科學(xué)、技術(shù)、文化、宗教等活動直接形成的對國家和社會有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史紀錄。”

對設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)的技術(shù)資料是企業(yè)生產(chǎn)的核心和發(fā)展的動力，因此對企業(yè)各個時期的技術(shù)資料的匯編成檔是很重要的工作。建立起技術(shù)資料檔案，主要包括各個技術(shù)部門的生產(chǎn)技術(shù)、研究成果、質(zhì)量設(shè)備等技術(shù)活動形成文字、圖表、影像等表現(xiàn)形式，建立的文件圖紙要保存在企業(yè)的檔案室，檔案室有專門的檔案管理人員，建立檔案室的目的就是為了保存企業(yè)檔案，以便后來人查閱，通過對比各時期企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)劣和發(fā)展，唐太宗說：以史為鏡，可以明得失。了解企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的歷史，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)判斷出企業(yè)發(fā)展的大致趨勢從而制定出有利于企業(yè)發(fā)展的方針[1]。

二、傳統(tǒng)資料的管理

傳統(tǒng)模式的檔案管理存在著很大的缺陷。首先傳統(tǒng)技術(shù)檔案的建立，技術(shù)資料的來源基本是現(xiàn)場的手工操作，還有就是通過操作人員的數(shù)據(jù)記錄形成報表然后輸入到計算機加以匯總后便可查詢。從中我們可以發(fā)現(xiàn)，這種檔案的建立很難保證信息的準確性和全面性，因此這種檔案管理出現(xiàn)誤差是常事，第二是檔案的查詢，傳統(tǒng)的檔案管理工作基本是用圖紙進行的，因此檔案管理室存在著大量的圖紙，這樣查閱人員要想查詢某個細節(jié)上的東西，查找起來就相當困難，這就需要檔案管理人員對檔案的熟悉程度，人的記憶力是有限的，因此傳統(tǒng)檔案查詢相當困難。

三、信息化檔案管理

在檔案管理中全面應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對檔案信息資源進行處置、管理和為社會提供服務(wù)，實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化的進程。也就是說信息化檔案管理模式就是要從以檔案實體為重心轉(zhuǎn)向以檔案信息為重心，為了保證檔案數(shù)據(jù)的安全性和穩(wěn)定性，充分提高系統(tǒng)的自動化性能[2]。當然在信息化檔案管理的推行過程中，數(shù)據(jù)錄入工作是必須要進行的一個流程，作為設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，由于部門多、技術(shù)資料復(fù)雜、多樣，計算機數(shù)據(jù)的錄入工作是個比較浩大的工程，當然這是推行信息化檔案管理的最基本工作，這個環(huán)節(jié)沒做好會直接影響到信息化檔案管理的進展速度。因此在數(shù)據(jù)錄入工作過程中我們要掌握以下幾個要點，這樣才能做好數(shù)據(jù)的錄入工作：一是分清輕重緩急、循序漸進，對核心生產(chǎn)技術(shù)資料、參考價值高的可先行錄入；二是分級次錄入，省時省力；三是分門類別、充分利用原檔案。在充分尊重原檔案的基礎(chǔ)上進行錄入，可以把技術(shù)資料分成部門和類別來錄入，根據(jù)各部門所從事的工作崗位不同來把技術(shù)資料分成幾大部門，又可根據(jù)技術(shù)特點的相似性可劃歸類別，這樣就加快錄入工作的效率。

四、信息化檔案管理的必要性和作用

對設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)來說，檔案信息化是很要必要進行的一個工作。我國作為世界主要幾個工業(yè)生產(chǎn)大國之一，工業(yè)生產(chǎn)總值在世界排名靠前，但是當期我國工業(yè)主要以制造業(yè)為主，工業(yè)產(chǎn)品正面臨著質(zhì)量低端、附加值低的窘境，因此我們要提高工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品附加值提高市場的競爭力，這就必然需要企業(yè)提高創(chuàng)新能力和建立現(xiàn)代的企業(yè)管理系統(tǒng)[3]。另外隨著我國上世紀90年代引進的大量生產(chǎn)設(shè)備的老化，設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)故障頻發(fā)，因此對安全生產(chǎn)、一線操作員工的健康、生產(chǎn)成本方面在客觀上也要求企業(yè)積極推進設(shè)備管理的現(xiàn)代化和信息化，這樣有利于提高和改善設(shè)備的管理與維修，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，保障了一線操作員工的生命安全。

技術(shù)檔案管理的信息化是一個過程，在這個過程中給企業(yè)帶來的效益也不可忽視。檔案載體的轉(zhuǎn)變，技術(shù)檔案的管理由以前的圖紙轉(zhuǎn)變成電子檔案，首先企業(yè)光在紙張上就已經(jīng)節(jié)省了大量的費用；其次在查詢資料時也變得更為方便快捷，節(jié)省了大量的時間，提高了工作效率；然后在信息的準確性和安全性方面，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)圖紙資料需要花費物力人力去保管與維護，而電子檔案只需要保存在電子計算機的硬盤上就可以了，只要保證好電子計算機的安全性就不會擔心技術(shù)檔案的泄露，這又關(guān)系到企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全問題，不再本文討論范圍內(nèi)；再次檔案信息化是順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的潮流，傳統(tǒng)檔案用的圖紙使用大量紙張，這樣就有悖于可持續(xù)發(fā)展的理念，一般而言作為檔案來保存的技術(shù)資料圖紙的材質(zhì)比較好，而大家都知道紙張的材質(zhì)和木材的原料有直接的關(guān)系，因此這些圖紙必然會造成大量樹木的砍伐，破壞了生態(tài)環(huán)境，不利于可持續(xù)發(fā)展，因此檔案信息化的過程也是可持續(xù)發(fā)展的具體措施實行。

五、結(jié)語

檔案信息化建設(shè)不是一蹴而就的，這是一個過程，這其中的過程必然會遇到許多困難，但是我們要迎難而上，要把信息化檔案管理工作當作為當前工作的重點，這不但是當前設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效益的要求，也是適應(yīng)當前時代環(huán)境的要求。

參考文獻

[1] 所房英.論信息化檔案管理的基礎(chǔ)工作[J].中國科技信息.2008.01：29.

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關(guān)鍵詞：信息化系統(tǒng)；企業(yè)設(shè)備管理

前言:為加快公司的信息化建設(shè)步伐，進一步提高對機械設(shè)備的管理工作。我部建議采取建立符合我公司需要的設(shè)備資產(chǎn)管理信系統(tǒng)，使用計算機查詢和記錄設(shè)備信息，實現(xiàn)對資產(chǎn)管理、運行、維護維修、備件管理等設(shè)備日常管理工作信息化，并通過信息化系統(tǒng)的經(jīng)濟管理分析能力，對公司屬各單位設(shè)備管理績效的考核做到數(shù)據(jù)化，精細化，規(guī)范化，使公司的機械設(shè)備管理上一個新臺階，更能為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供強有力的依據(jù)。

1 公司設(shè)備資產(chǎn)管理存在的問題

經(jīng)過多年的努力，現(xiàn)在公司的設(shè)備管理已經(jīng)可以實現(xiàn)電子文檔管理，但是靠簡單的電子文檔管理，僅能做到一個平面的記錄，很難解決設(shè)備記錄完整性和連續(xù)性的問題，也難以實現(xiàn)精細化的管理目標，在以下幾方面都存在問題：

1.設(shè)備資產(chǎn)的基礎(chǔ)信息管理方面

1．1 利用EXCEL表格管理，各部門之間、各單位之間設(shè)備資產(chǎn)信息共享性差，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求信息共享的需要。

1.2 EXCEL表格記錄的設(shè)備臺帳設(shè)置依據(jù)單一，需要按照不同的方式統(tǒng)計時非常麻煩，容易出錯。而設(shè)備的管理存在著動態(tài)的變化，隨著管理人員的變動，設(shè)備使用單位的變更，造成數(shù)據(jù)的變動性很大，不但會造成數(shù)據(jù)的不準確，甚至可能出現(xiàn)信息丟失。

1.3 設(shè)備的采購、安裝、運行、使用單位的變更、維修、報廢等全過程的管理記錄無法集中歸檔，所以很難做到全程追蹤每臺設(shè)備的全套資料，并實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理所要求的單臺設(shè)備的獨立績效考核，對每臺設(shè)備建立健全設(shè)備檔案。

1.4 由于各基層單位對機械設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、管理工作水平參差不齊，施工中設(shè)備的分散和調(diào)動頻繁造成基層管理員難以長期堅持“事后立即如實記錄”，從而造成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性不高，就很難進一步進行各種分析工作，更難對每臺設(shè)備運行、故障的相關(guān)指標、趨勢進行分析，不能實現(xiàn)精細化的設(shè)備管理要求。

1.5 面對國家政策的對節(jié)能降耗的要求越來越嚴格，交通運輸廳每年都與我們公司簽訂節(jié)能責任書，從2010年開始，節(jié)能統(tǒng)計也將納入統(tǒng)計法的法規(guī)范疇。從而對我們公司節(jié)能工作的相關(guān)報表和設(shè)備績效的考核提出了更高的要求，不能做到單機經(jīng)濟核算，就很難做到報表數(shù)據(jù)的準確性，更難以真正做到節(jié)能降耗，提高每臺設(shè)備經(jīng)濟效益的管理目的。

2 執(zhí)行設(shè)備資產(chǎn)管理標準

1、公司制訂了專門的機械設(shè)備管理標準和制度，但是靠人工的方式去監(jiān)督和執(zhí)行，工作效率低，執(zhí)行力度不夠或成效甚微，缺乏一套自動提醒和自動監(jiān)督的信息化系統(tǒng)。

2、在對公司各單位使用機械設(shè)備的經(jīng)濟指標方面，雖然有績效考核制度，但是制度的落實和貫徹依舊存在很大的問題。其主要原因就是依據(jù)不充分，無論獎勵還是懲罰都難以有一個具體的數(shù)據(jù)進行量化考核，使機械設(shè)備的績效考核制度難以和目前公司對各單位的其他考核制度接軌，最終造成公司目前在對各單位的綜合考評中缺失了這個極為重要的設(shè)備績效考核部分。

3 設(shè)備的維修及備件管理

1、維修計劃、維修資源未能建立起良好的平衡關(guān)系，對委外維修未建立跟蹤管理。而且，維修知識庫沒有建立，維修經(jīng)驗存在推廣普及的困難。

2、很難對備件進行合理庫存管理，造成備件庫存不足或庫存過量，庫存不足就影響維修造成停機影響生產(chǎn)，庫存過量又造成資金積壓，給公司帶來損失。

3、在設(shè)備的維護保養(yǎng)方面，沒有一套根據(jù)設(shè)備本身的要求，能夠有計劃，到期提醒，并將維護情況及時反饋到公司管理部門的管理體系，難以貫徹落實設(shè)備維護工作，造成難以從根本上保障設(shè)備的最佳運行狀態(tài)，延長設(shè)備的使用壽命，提高對設(shè)備的使用效率。

4 引入信息化系統(tǒng)的必要性

如果引入信息化系統(tǒng)，就能很好的解決以上管理中出現(xiàn)的問題，并把管理水平提升到：

1、設(shè)備基礎(chǔ)信息的電子化管理，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)統(tǒng)計分析功能。

2、將設(shè)備運行數(shù)據(jù)歸檔，可以對設(shè)備進行定性定量的運行維護管理。

3、對設(shè)備運行維護進行定標管理，系統(tǒng)對運行維護進行標準化管理。

4、備件管理同設(shè)備維運行維護進行協(xié)調(diào)管理，解決備件基本儲備量。

5、對于委外維修設(shè)備，進行追蹤管理從而實現(xiàn)維修策略投入最優(yōu)化。

5 機械設(shè)備管理信息化系統(tǒng)的主要特點

機械設(shè)備管理信息化系統(tǒng)以設(shè)備全過程綜合管理為思想、以施工現(xiàn)場——項目部（工程處）——公司設(shè)備部三級管理為對象，以先進的B/S體系（即直接用瀏覽器就可以使用軟件，基層使用人員、管理人員不用安裝其他的東西）和JAVA技術(shù)（最新的通用軟件語言，安全性較高），為我公司設(shè)備管資產(chǎn)理提供全面的數(shù)據(jù)共享、資源共享、統(tǒng)一工作標準和設(shè)備管理經(jīng)濟技術(shù)分析功能，實現(xiàn)全公司設(shè)備資產(chǎn)運行、維修資源、備件資源的共享和統(tǒng)一標準的高水平管理。機械設(shè)備管理信息化系統(tǒng)具有以下主要特點：

1、開放的設(shè)備資產(chǎn)樹體系，完備的臺帳、檔案與報表，實現(xiàn)對設(shè)備多種不同狀態(tài)下的管理。

在機械設(shè)備基礎(chǔ)信息管理方面，通過機械設(shè)備管理信息化系統(tǒng)可以建立起設(shè)備資產(chǎn)多視角、多狀態(tài)管理。從組織機構(gòu)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備技術(shù)、地理空間4個視角和從在用、封存、閑置、報廢等多種狀態(tài)來管理設(shè)備資產(chǎn)。系統(tǒng)自動集成有關(guān)特定一臺設(shè)備的采購、安裝、運行、變動、折舊、維修、保養(yǎng)、、報廢等全程管理數(shù)據(jù)記錄，形成包含動態(tài)數(shù)據(jù)在內(nèi)的全壽命周期的設(shè)備資產(chǎn)管理檔案，為分析設(shè)備運行、改進維修對策等提供了方便。

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一、企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢

（一）取得的成效

經(jīng)過20多年的探索和發(fā)展，吉林省企業(yè)信息化建設(shè)取得了長足進步。根據(jù)對全省9個市州，包括汽車、石化、食品、醫(yī)藥、冶金、機械、建材、輕工等11個行業(yè)中選擇的有代表性的126戶企業(yè)的調(diào)查表明，企業(yè)在推進信息化過程中，更趨于理性，更加注重效益，發(fā)展勢頭越來越好。主要表現(xiàn)：

l、企業(yè)信息化進入加快發(fā)展階段。企業(yè)對信息化的重視程度不斷提高，在被調(diào)查企業(yè)中58.2％設(shè)立了信息化機構(gòu)，62.7％設(shè)立了信息化專職主管，47.8％制定了信息化規(guī)劃，45.6％建立了信息管理制度，53％制定了信息化培訓(xùn)計劃。其中，大型企業(yè)信息化的建設(shè)好于中小型企業(yè)。

2、企業(yè)信息化建設(shè)已達一定規(guī)模。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，被調(diào)查企業(yè)中86.4％已接入互聯(lián)網(wǎng)；4l％已建立企業(yè)網(wǎng)站，正在建設(shè)的6.4％。調(diào)查表明，吉林省企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷加快，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境明顯改善。在應(yīng)用系統(tǒng)方面，86％的企業(yè)已建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，32％已建立人事管理信息系統(tǒng)，22％已建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫；50％以上的企業(yè)能夠做到經(jīng)常更新內(nèi)容；64％的企業(yè)已采取網(wǎng)絡(luò)安全措施，企業(yè)信息化建設(shè)具有一定規(guī)模。

3、企業(yè)信息化建設(shè)取得明顯成效。隨著企業(yè)信息化進程的推進，信息技術(shù)的重要作用已被越來越多的企業(yè)所接受，有94.6％的被調(diào)查企業(yè)認為信息化有助于改善企業(yè)管理，對降低企業(yè)成本、降低庫存、縮短生產(chǎn)周期、提高履約率、擴大銷售、加快資金周轉(zhuǎn)有積極作用，企業(yè)整體效益得到進一步提高。

（二）存在的問題

吉林省企業(yè)信息化建設(shè)是在經(jīng)濟與科技水平不夠發(fā)達，企業(yè)各方面基礎(chǔ)都比較薄弱的情況下進行的。從總體上看，目前企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)模、層次和水平不高，發(fā)展也不夠均衡，特別是中小企業(yè)發(fā)展還比較緩慢。

1、企業(yè)方面的問題

（1）對信息化的重要性認識不足。相當多的企業(yè)決策者對企業(yè)信息化認識不夠，投入不足，支持不力，甚至只把它看成純技術(shù)性問題，使企業(yè)的信息化建設(shè)難以快速推進。已成為制約企業(yè)信息化發(fā)展的首要因素。

（2）對信息化建設(shè)投入嚴重短缺。許多企業(yè)在投入資金不足的情況下，只重視硬件購置，忽視軟件應(yīng)用和信息資源的開發(fā)利用，致使企業(yè)的信息化裝備比較落后，拖延了企業(yè)信息化進程。

（3）企業(yè)信息化建設(shè)缺乏總體規(guī)劃。設(shè)計起點偏低，實施過程較長，軟件升級緩慢，系統(tǒng)間集成困難，難以兼容，造成新的“信息孤島”，既給企業(yè)帶來了損失，也阻礙了企業(yè)信息化的升級換代。

（4）專業(yè)人才缺乏，信息化管理人才更少。相當多的企業(yè)人才匱乏，特別是既熟悉管理、又懂計算機的復(fù)合型人才嚴重缺乏，致使企業(yè)的管理體制和運作方式與企業(yè)的信息化需求不適應(yīng)，制約了企業(yè)信息化建設(shè)。

2、環(huán)境方面的問題

（1）政策支持不夠，引導(dǎo)性資金投入不足。主要是國家在企業(yè)信息化建設(shè)方面的政策傾斜度不夠，缺少技術(shù)、資金、通訊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和復(fù)合型人才教育培訓(xùn)等方面的鼓勵性政策措施。

（2）相關(guān)的標準規(guī)范，法律和規(guī)章不健全。主要是相關(guān)法律法規(guī)標準不完善，信用認證體系不健全，行業(yè)編碼等技術(shù)規(guī)范滯后于企業(yè)信息化建設(shè)。由于企業(yè)在信息技術(shù)的應(yīng)用開發(fā)上缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標準，影響了企業(yè)與外界的信息交流與共享。加之信息市場上存在的無序化狀態(tài)和不正當競爭，也阻礙著企業(yè)信息化正常發(fā)展。

（3）關(guān)鍵技術(shù)和裝備過度依賴進口，安全隱患比較嚴重。主要是支撐企業(yè)信息化所需的關(guān)鍵技術(shù)和裝備仍存在相當大的缺口，過度依賴進口設(shè)備，導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)的成本增加且存在著比較嚴重的安全隱患。

（4）行業(yè)管理協(xié)會和中介服務(wù)機構(gòu)不健全。吉林省以企業(yè)診斷和重組為特長的咨詢機構(gòu)很少，專業(yè)從事企業(yè)信息化工程實施或監(jiān)理的機構(gòu)不多，造成企業(yè)信息化項目質(zhì)量無法衡量，服務(wù)質(zhì)量難以保證。

（三）發(fā)展趨勢

隨著全球信息化和經(jīng)濟全球化進程的加快，吉林省企業(yè)信息化將朝著更高的層次發(fā)展，將呈現(xiàn)以下3種趨勢：

1、縱向升級。企業(yè)信息化將逐步從業(yè)務(wù)層、管理層向戰(zhàn)略層發(fā)展。即企業(yè)在建成基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，并積累大量數(shù)據(jù)信息后，為實現(xiàn)“數(shù)據(jù)――信息――知識”的增值，企業(yè)將關(guān)注知識管理系統(tǒng)、商業(yè)智能、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等高端應(yīng)用層面。

2、橫向擴展。一方面電子商務(wù)使企業(yè)信息化從企業(yè)內(nèi)部迅速向外部擴展，另一方面企業(yè)的競爭模式由“競爭”向“競合”轉(zhuǎn)變，使企業(yè)信息化建設(shè)要沿著價值鏈向上游和下游延伸，這些都要求企業(yè)信息系統(tǒng)實施橫向擴展，擴大覆蓋范圍。

3、系統(tǒng)協(xié)同。吉林省主要是信息系統(tǒng)之間的協(xié)同。目前，我省企業(yè)已建立大量相對獨立的信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)能夠滿足各部門和具體業(yè)務(wù)的應(yīng)用需求，卻無法滿足對各獨立系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合的應(yīng)用需求，導(dǎo)致“信息孤島”。新的競爭形勢要求企業(yè)有快速的反應(yīng)、流暢的流程銜接，迫切需要對各個“信息孤島”進行系統(tǒng)協(xié)同。

(四)發(fā)展重點

1、用信息化改造企業(yè)的運營模式，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。通過企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營和管理部門的信息進行管理。主要是利用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)綜合分析整理信息資源，增強管理者與管理對象之間的可知性和透明度；改造提升企業(yè)資源管理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)，用電子商務(wù)技術(shù)改造企業(yè)物流系統(tǒng)和采購銷售體系，利用國際互聯(lián)網(wǎng)促進新技術(shù)的交流、推廣和培訓(xùn)。

2、用信息化改進企業(yè)的生產(chǎn)過程，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。主要是利用計算機輔助設(shè)計、計算機輔助制造、計算機輔助工藝計劃、計算機輔助工程、計算機柔性制造技術(shù)、數(shù)控技術(shù)等改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，重點是改造企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強生產(chǎn)過程的信息處理，實現(xiàn)程序化控制和生產(chǎn)自動化，推動企業(yè)的信息化。

3、用信息化改良企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。主要是積極利用信息技術(shù)，開發(fā)專業(yè)的操作和控制系統(tǒng)，加快傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品的數(shù)字化、智能化的改造。如在機械行業(yè)，通過提高信息技術(shù)含量發(fā)展機電一體化生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)線；在電子、醫(yī)療器械、儀器儀表等生產(chǎn)行業(yè)，通過提高新產(chǎn)品設(shè)計能力，推動產(chǎn)品的升級換代，用自動控制技術(shù)提升生產(chǎn)過程自動化水平，用數(shù)字化嵌入式軟件技術(shù)提升消費品、工業(yè)品的智能化水平。

二、推進吉林省企業(yè)信息化建設(shè)的對策與建議

為了進一步落實“以信息化帶動工業(yè)化”的戰(zhàn)略舉措，走新型工業(yè)化道路，用信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，全面提高我省企業(yè)經(jīng)營管理效率和水平，提高企業(yè)市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，要采取綜合措施繼續(xù)大力推進企業(yè)信息化發(fā)展。

（一）以市場為導(dǎo)向，加大政府推進力度

吉林省企業(yè)信息化建設(shè)正處在發(fā)展初級階段，政府要按照“引導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)管、服務(wù)”的原則，以市場為導(dǎo)向，從宏觀層面加大政策力度，動員社會各方力量，為企業(yè)信息化建設(shè)提供有力支持。建議我省比照國家和一些先進省份的做法，率先在財政、銀行、工商、稅收及其它綜合管理部門制定出臺支持企業(yè)信息化建設(shè)的政策措施；鼓勵省內(nèi)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營服務(wù)商和網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容服務(wù)商，從企業(yè)實際需求出發(fā)，為企業(yè)提供更多更好更經(jīng)濟的技術(shù)和信息內(nèi)容服務(wù)；鼓勵系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)機構(gòu)，主動進入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造的經(jīng)濟主戰(zhàn)場，為企業(yè)提供亟需的應(yīng)用軟件開發(fā)和關(guān)鍵技術(shù)的本土化工作；充分發(fā)揮各行業(yè)管理協(xié)會和中介服務(wù)機構(gòu)作用，為企業(yè)信息化提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（二）以企業(yè)為主體、加大行業(yè)突破力度

企業(yè)是信息化的主體，在企業(yè)信息化建設(shè)中要始終突出企業(yè)的主體地位，調(diào)動企業(yè)的積極性，努力喚起企業(yè)決策者的信息化意識，真正實現(xiàn)企業(yè)信息化的快速推進。從國內(nèi)外發(fā)展情況看，先進的企業(yè)信息化發(fā)展模式和經(jīng)驗，在所屬行業(yè)內(nèi)具有很強的帶動和示范作用，但不同行業(yè)的企業(yè)情況千差萬別，需要根據(jù)行業(yè)和企業(yè)信息化發(fā)展的階段要求，分類指導(dǎo)。建議政府針對我省各個行業(yè)的發(fā)展需要，選擇有代表性的企業(yè)開展信息化示范工程。通過率先推進部分重點骨干企業(yè)的信息化建設(shè)，示范帶動全省企業(yè)的信息化建設(shè)，力爭在一些優(yōu)勢行業(yè)，如汽車、石化、食品、醫(yī)藥、機械、建材等行業(yè)，重點抓好數(shù)字化設(shè)計、數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化裝備和數(shù)字化管理技術(shù)的應(yīng)用與示范，發(fā)揮其資金、技術(shù)、人才和管理優(yōu)勢，在企業(yè)信息化中率先突破、積累經(jīng)驗、總結(jié)推廣。

（三）實行統(tǒng)籌規(guī)劃，加大政府調(diào)控力度

企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)行為，但是企業(yè)信息化還不僅僅是企業(yè)自身的事情，它的廣度和深度反映著整個國民經(jīng)濟的信息化水平。在實踐中，一些宏觀層面的事情，如“吉林省推進企業(yè)信息化建設(shè)的總體方案”不是企業(yè)自身能夠解決的，需要政府制定企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)提供明確的階段性目標和任務(wù)，并通過輿論宣傳使企業(yè)決策者充分認識到企業(yè)信息化建設(shè)是一個漫長的過程，應(yīng)遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、階段實施、循序漸進、逐步升級”的原則。建議由信息產(chǎn)業(yè)主管部門組織有關(guān)專家盡快研究制定全省推進企業(yè)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，明確指導(dǎo)方針、原則以及階段性目標和任務(wù)并配以相關(guān)的政策，確保扎實有效地分階段逐步實施企業(yè)信息化。

（四）營造良好環(huán)境，加大政府服務(wù)力度

吉林省目前企業(yè)信息化的基礎(chǔ)比較薄弱，企業(yè)的成熟度也在不斷提高的過程中。基于這樣的基本省情，應(yīng)加強相關(guān)法律、法規(guī)和制度的建設(shè)，重視企業(yè)信息化基礎(chǔ)環(huán)境的建設(shè)，為企業(yè)信息化建設(shè)營造良好的環(huán)境。

1、制定出臺相應(yīng)的標準規(guī)范和規(guī)章。企業(yè)信息化強調(diào)標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和程序化，以此不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。政府應(yīng)盡快建立統(tǒng)一、權(quán)威、規(guī)范的技術(shù)標準體系。建議省有關(guān)部門盡快制定各類企業(yè)信息化建設(shè)技術(shù)標準規(guī)范、信息資源分類標準規(guī)范、信息資源開發(fā)利用管理辦法、信息市場管理辦法等一系列必要的標準規(guī)范和規(guī)章。

2、完善信息化人才隊伍的培養(yǎng)機制。吉林省許多企業(yè)對信息化不夠重視或信息化建設(shè)沒能取得應(yīng)有成效的重要原因是認識不足，既不清楚信息化到底能干什么，也不清楚如何建設(shè)。因此，應(yīng)加強信息化基礎(chǔ)知識普及宣傳工作。同時，吉林省信息技術(shù)專業(yè)人才嚴重短缺，滿足不了企業(yè)需要，也嚴重制約了企業(yè)信息化的發(fā)展，加強人才培訓(xùn)已成為當務(wù)之急。建議有關(guān)部門利用現(xiàn)有大專院校和社會培訓(xùn)機構(gòu)，選擇若干個單位進行試點，開展確有實效的信息技術(shù)專業(yè)人才培訓(xùn)和企業(yè)管理人員信息知識與技能培訓(xùn)；同時各級信息主管部門應(yīng)把宣傳普及信息化意識、知識和技能列入工作日程，納入考核體系。

篇5

多年來，煙草行業(yè)的財稅貢獻一直穩(wěn)居國民經(jīng)濟各產(chǎn)業(yè)之首，但中國煙草行業(yè)的信息化起步較晚。從20世紀80年代中期到20世紀90年代末，煙草信息化走過了起步階段; 從20世紀90年代末到現(xiàn)在，則進入應(yīng)用發(fā)展階段。

目前，煙草行業(yè)的信息化建設(shè)具備了一定的基礎(chǔ)，已經(jīng)進入集成的數(shù)字化階段。主要表現(xiàn)在: 一是集成，即縱向的行業(yè)決策、管理、生產(chǎn)經(jīng)營三個層次之間的信息集成，橫向的農(nóng)、工、商企業(yè)之間的信息集成; 二是數(shù)字化，即對業(yè)務(wù)、管理用數(shù)字加以量化，通過數(shù)字量化，實現(xiàn)管理從粗放型向精細化的轉(zhuǎn)變。

筆者認為，當前煙草行業(yè)信息化建設(shè)還存在三大主要問題: 一是信息化建設(shè)缺少規(guī)劃，很多企業(yè)的信息化建設(shè)沒有分階段發(fā)展; 二是企業(yè)管理不規(guī)范，隨意性大，人為因素干預(yù)比較多，限制了信息系統(tǒng)的深入應(yīng)用; 三是多數(shù)企業(yè)沒有一支高素質(zhì)的信息化隊伍，對信息人才重視不夠。

煙草行業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)與企業(yè)管理相適應(yīng)，它既要考慮與社會信息相接軌，又要考慮與企業(yè)管理相一致; 既要考慮用IT改變傳統(tǒng)管理方式，又要考慮人員素質(zhì)的能動性。

1. 有效領(lǐng)導(dǎo)是煙草信息化實施的保障。

煙草企業(yè)信息化不單純是技術(shù)問題，信息化的實現(xiàn)過程根本上是組織重組、流程再造的管理過程。煙草信息化如果沒有有效領(lǐng)導(dǎo)，是難以得到實質(zhì)性推動的。

各級專賣局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視信息化工作，把深入推進信息化建設(shè)作為一項全局性的重要工作努力抓好; 分管領(lǐng)導(dǎo)要加強指導(dǎo)、精心組織，認真抓好重大建設(shè)項目的實施; 信息化部門要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、技術(shù)把關(guān)、管理服務(wù)的作用，以系統(tǒng)集成和資源整合為重點，確保業(yè)務(wù)、管理與技術(shù)三者統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展; 各業(yè)務(wù)部門要積極配合并自覺參與信息化項目，按照先進的管理理念優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、健全管理體系。

2. 加強煙草企業(yè)員工培訓(xùn)。

培訓(xùn)是提高行業(yè)整體素質(zhì)、推進企業(yè)信息化的基礎(chǔ)工作。培訓(xùn)的目的有兩個: 一是使員工接受信息化管理的理念，為企業(yè)信息化建設(shè)奠定理念基礎(chǔ); 二是使員工會應(yīng)用計算機，為信息化建設(shè)奠定應(yīng)用基礎(chǔ)。這樣才能使煙草企業(yè)信息化走上良性發(fā)展的道路，而且還培養(yǎng)了一批既懂企業(yè)經(jīng)營管理，又懂信息化的復(fù)合型人才。

對于信息技術(shù)人員，除進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外，還要讓他們掌握先進實用的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理理念。對于業(yè)務(wù)人員，通過參與項目實施，促進他們對信息系統(tǒng)的理解和應(yīng)用，掌握基本的技術(shù)原理，幫助項目團隊實現(xiàn)對系統(tǒng)的功能優(yōu)化和提升。

3. 要和管理創(chuàng)新相結(jié)合。

煙草信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程和長久工程，涉及面廣，不僅要投入大量人力和物力，還涉及到企業(yè)的組織機構(gòu)、管理體制、工作方法和工作基礎(chǔ)等一系列重大問題。所以說，煙草信息化建設(shè)不僅是技術(shù)變革，也是管理創(chuàng)新。

把管理創(chuàng)新與煙草信息化建設(shè)有效結(jié)合起來，以強大的信息技術(shù)為企業(yè)管理創(chuàng)新提供支撐，是推進煙草現(xiàn)代企業(yè)制度建立，從根本上提升煙草企業(yè)整體管理水平和核心競爭力，實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要手段。發(fā)展企業(yè)信息化首先不是技術(shù)問題，而是管理問題。因此，實施煙草企業(yè)信息化絕不是傳統(tǒng)管理加幾臺計算機就行的，而是改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一場變革，是企業(yè)管理思想、管理理念、管理方式的全面創(chuàng)新。

4. 要有階段性地發(fā)展。