管理會(huì)計(jì)的方法體系精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇管理會(huì)計(jì)的方法體系，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：后危機(jī)時(shí)代；管理會(huì)計(jì)；價(jià)值創(chuàng)造

中圖分類號(hào)：F230文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2010）25-0092-03

管理會(huì)計(jì)在中國的發(fā)展歷經(jīng)三十多年，但企業(yè)對它的認(rèn)知程度還很低，大多數(shù)企業(yè)不知道它的重要性，更不知道如何應(yīng)用它來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。這在理論上表現(xiàn)為借鑒西方的管理會(huì)計(jì)思想和方法，還未探索出一條適合中國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)之路，而在實(shí)踐中也并未普遍應(yīng)用于企業(yè)中，成功的案例更屈指可數(shù)。在后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，新環(huán)境下管理會(huì)計(jì)被定位為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的工具，管理會(huì)計(jì)方法體系的重構(gòu)就是基于價(jià)值創(chuàng)造對現(xiàn)有方法體系進(jìn)行梳理和改造，聚焦企業(yè)價(jià)值流動(dòng)，運(yùn)用不同的管理會(huì)計(jì)方法跟蹤性地進(jìn)行分析和控制，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)思想在企業(yè)內(nèi)部的傳播，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)中更廣泛更有效的應(yīng)用。

一、管理會(huì)計(jì)方法體系研究現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)所涉及的是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的問題，要解決的是企業(yè)不同時(shí)期、不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)生的問題，因而其方法靈活多樣，因地、因時(shí)、因事而異。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工具以預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本法、差異分析為代表，但近年來，尤其是20世紀(jì)90年代以后，更多新的管理會(huì)計(jì)工具出現(xiàn)在人們的視野中，最具代表的有價(jià)值鏈分析法（M.E.Porter，1985）、作業(yè)成本法（Cooper&Kaplan，1991; Cooper et al，1992）、標(biāo)桿法（Balm，1992）、平衡計(jì)分卡（Kaplan&Norton，1992）、EVA （ Stern&Stewart，1993）等。這些管理會(huì)計(jì)方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用功能的途徑，有必要將現(xiàn)有方法系統(tǒng)化以更全面地更有的放矢地解決經(jīng)營決策中的問題。然而，盡管不少學(xué)者對管理會(huì)計(jì)如何在中國的企業(yè)應(yīng)用進(jìn)行了探討，但針對管理會(huì)計(jì)方法體系化的研究并不多見，目前關(guān)于管理會(huì)計(jì)方法體系構(gòu)建的系統(tǒng)研究成果有：王斌（2004）根據(jù)管理控制環(huán)節(jié)建立的管理會(huì)計(jì)工具整合系統(tǒng)，王朋才（2007）基于管理對象和管理過程構(gòu)建的管理會(huì)計(jì)方法體系，吳正杰（2007）則根據(jù)管理會(huì)計(jì)發(fā)展階段建立的管理會(huì)計(jì)方法體系（見下頁表）。這些現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)方法體系理順了不同管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用之間的邏輯關(guān)系，強(qiáng)調(diào)方法間的互補(bǔ)性與整合效應(yīng)，加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)方法的可操作性。然而，在后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)更加關(guān)注價(jià)值的增值和保值，管理會(huì)計(jì)也被定位為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的工具，因此從價(jià)值創(chuàng)造的視角重構(gòu)管理會(huì)計(jì)方法體系既順應(yīng)了時(shí)代背景，又有助于管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)內(nèi)的推廣和應(yīng)用。

二、后危機(jī)時(shí)代對管理會(huì)計(jì)提出了新的要求

2008年爆發(fā)的國際金融危機(jī)使中國很多企業(yè)遭受重創(chuàng)，業(yè)務(wù)急劇萎縮，資金鏈出現(xiàn)斷裂，然而北汽福田、北京紫竹藥業(yè)等公司則因在實(shí)踐中創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方法而于這場危機(jī)中處亂不驚。金融危機(jī)使得存活下來的企業(yè)開始反思自身的發(fā)展模式、作業(yè)鏈接及內(nèi)部控制等問題，開始考慮如何提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。如今中國經(jīng)濟(jì)已走出了危機(jī)的陰霾并出現(xiàn)了復(fù)蘇性的增長，即進(jìn)入了“后金融危機(jī)時(shí)代”，在此時(shí)代背景下，中國企業(yè)面臨著重新思考定位、重新設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、重新構(gòu)建發(fā)展模式等重大課題，自然對管理會(huì)計(jì)方法體系的創(chuàng)新及應(yīng)用提出了新的要求，促使其在理論上和實(shí)踐上的雙重發(fā)展，在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管理中扮演更為重要的角色，最終成為中國企業(yè)提升自身競爭力的利器。

1.要求管理會(huì)計(jì)成為名副其實(shí)的“價(jià)值創(chuàng)造工具”。在后危機(jī)時(shí)代，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)在于結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。微觀上來看，這就要求中國的企業(yè)調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高管理水平，提升技術(shù)內(nèi)涵，同時(shí)通過高效的成本管理來降低成本、優(yōu)化資源配置。因此，對管理會(huì)計(jì)提出了新的要求，這也就引出了管理會(huì)計(jì)在新環(huán)境下的定位問題。企業(yè)生存發(fā)展的根本在于不斷創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值即是企業(yè)的生命，企業(yè)對自身價(jià)值的挖掘和創(chuàng)造必能使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。所以，管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的工具。

2.要求管理會(huì)計(jì)更多地發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制的作用。金融危機(jī)使很多企業(yè)遭受重創(chuàng)，究其原因，其中很重要的一個(gè)因素在于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，企業(yè)面臨著諸多不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新等，均使變化波動(dòng)程度提高，連帶增加了經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低決策錯(cuò)誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價(jià)值，因此，管理會(huì)計(jì)不但要成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的工具，還要發(fā)揮保值的作用，幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平以更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

三、構(gòu)建服務(wù)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)方法體系

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的決策支持系統(tǒng)中起到重要作用，其核心價(jià)值是為提高企業(yè)資源配置效益和使用效益服務(wù)，協(xié)助戰(zhàn)略制定與實(shí)施，快速吸收信息，并快速反應(yīng)。基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)方法體系的構(gòu)建要以價(jià)值鏈分析為主線，跟蹤企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，再綜合運(yùn)用一系列管理會(huì)計(jì)方法來創(chuàng)造價(jià)值及保值（見下圖）。

基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)方法體系圖

1.用價(jià)值鏈分析法定位價(jià)值。價(jià)值鏈的框架是將鏈條從基礎(chǔ)材料到最終用戶分解為獨(dú)立工序，以理解成本行為和差異來源。通過分析每道工序系統(tǒng)的成本、收入和價(jià)值，業(yè)務(wù)部門可以獲得成本差異、累計(jì)優(yōu)勢。價(jià)值鏈一旦建立起來，就會(huì)非常有助于準(zhǔn)確地分析價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)所增加的價(jià)值。寶鋼股份有限公司在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過程中充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，尤其重視價(jià)值鏈的分析。在戰(zhàn)略價(jià)值鏈的構(gòu)建過程中，選擇和分析企業(yè)內(nèi)部實(shí)物鏈和價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因，揭示作業(yè)中心的潛在問題，確定增值作業(yè)和不增值作業(yè)，并準(zhǔn)確衡量作業(yè)中心的成本績效，從而達(dá)到改善成本、提高效率的目的。

2.用全面預(yù)算預(yù)測價(jià)值、監(jiān)控價(jià)值流。全面預(yù)算管理是將企業(yè)的戰(zhàn)略與運(yùn)營結(jié)合起來，基于企業(yè)整體層面的考慮，通過各業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的共同參與來制定切實(shí)可行的預(yù)算計(jì)劃，并確保預(yù)算的可執(zhí)行性。借鑒Kaplan等人的戰(zhàn)略預(yù)算概念，可以將預(yù)算分為作業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略預(yù)算。作業(yè)預(yù)算是以作業(yè)管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)價(jià)值增值為目的的預(yù)算管理形式。戰(zhàn)略預(yù)算從非財(cái)務(wù)維度來衡量未來經(jīng)營目標(biāo)、所需資源，并結(jié)合財(cái)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向來確定資源配置方案，對價(jià)值流保持實(shí)時(shí)控制。北汽福田公司把全面預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的中心和財(cái)務(wù)管理的核心，開展精益戰(zhàn)略預(yù)算管理，形成由公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個(gè)戰(zhàn)略組成的精益預(yù)算管理體系，充分發(fā)揮預(yù)算的控制標(biāo)準(zhǔn)作用和業(yè)績評價(jià)考核作用，推動(dòng)了公司經(jīng)營管理水平的不斷提升，促進(jìn)公司經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營效益的滾動(dòng)增長，使預(yù)算文化在福田公司深入人心。

3.用作業(yè)成本法控制成本、積累價(jià)值。企業(yè)是一個(gè)為最終滿足顧客需求、實(shí)現(xiàn)投資者報(bào)酬價(jià)值最大化而運(yùn)行的一系列有密切聯(lián)系的作業(yè)的集合體，企業(yè)生產(chǎn)商品或提供勞務(wù)消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，而資源消耗的同時(shí)又是價(jià)值的積累過程，最后全部累積到最終的商品或勞務(wù)上，最終商品或勞務(wù)既是全部作業(yè)的集合，也是全部價(jià)值的集合。因此，作業(yè)鏈同時(shí)又表現(xiàn)為價(jià)值鏈。作業(yè)成本管理要求成本管理深入到每一作業(yè)，盡可能消除不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，防止資源的消費(fèi)，最大限度地提高從顧客那里回收的價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)。廈門三德興公司為生產(chǎn)硅橡膠按鍵的企業(yè)，其原材料和產(chǎn)品品種數(shù)量繁多、差異且大，傳統(tǒng)的成本分配方法非常不準(zhǔn)確。該公司于2000年開始實(shí)施作業(yè)成本法，確認(rèn)主要作業(yè)、明確作業(yè)中心，選擇成本動(dòng)因、設(shè)立成本庫，這樣核算出來的成本反映出企業(yè)真實(shí)的成本狀況，從而為管理者提供較為真實(shí)的成本信息，促進(jìn)了企業(yè)的成本核算和成本管理，避免了不必要的資源消耗，降低了成本費(fèi)用，將價(jià)值積累到了作業(yè)鏈的終端，即最終的商品上。

4.用平衡計(jì)分卡、EVA指標(biāo)考量價(jià)值。完整的管理控制體系離不開業(yè)績計(jì)量、評價(jià)。平衡記分卡把戰(zhàn)略用四個(gè)方面的業(yè)績和計(jì)量來表示：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程及創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，它抓住了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心，正確平衡四個(gè)維度之間的關(guān)系，使企業(yè)通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和員工創(chuàng)新與學(xué)習(xí)等方面的投資來創(chuàng)造未來價(jià)值。EVA 是經(jīng)濟(jì)增加值，它等于稅后經(jīng)營利潤減去債務(wù)和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入。企業(yè)可以利用價(jià)值樹分析評估EVA對價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的敏感性，從而確定績效衡量指標(biāo)。建立以平衡計(jì)分卡為主體的業(yè)績評價(jià)體系，其中以EVA及其改進(jìn)指標(biāo)來嵌入財(cái)務(wù)業(yè)績考評中，在公司組織層面和內(nèi)部經(jīng)營層面，對照價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，建立多維業(yè)績評價(jià)體系是必要的。北京紫竹藥業(yè)有限公司通過在公司推行平衡計(jì)分卡，不僅降低了溝通成本，而且使考核指標(biāo)更加科學(xué)、公平、公正，還將全體員工凝聚在一起，使企業(yè)初步形成了陽光、坦誠、簡單、感恩、廉潔的文化氛圍。

5.用風(fēng)險(xiǎn)管理工具保值。在新環(huán)境下，技術(shù)發(fā)展日新月異，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過程中會(huì)必然遭遇諸多不確定因素，因此保值與創(chuàng)造價(jià)值同等重要，從某種角度上看，保值是另一種方式的價(jià)值創(chuàng)造。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，企業(yè)可從如下方面開展保值活動(dòng)：第一，進(jìn)行預(yù)警分析。預(yù)警分析是一種有助于企業(yè)預(yù)測其內(nèi)外部環(huán)境變化的方法，它可以提醒企業(yè)管理當(dāng)局早作準(zhǔn)備和采取對策，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)演變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的損失，起到未雨綢繆，防患未然的作用。同時(shí)，當(dāng)潛在的危機(jī)發(fā)生時(shí)，預(yù)警系統(tǒng)能夠及時(shí)找到狀況惡化的根源，使管理當(dāng)局能夠有的放矢，制定有效的戰(zhàn)略對策，防止企業(yè)狀況的進(jìn)一步惡化。第二，注重質(zhì)量成本分析。所謂質(zhì)量成本就是企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到既定質(zhì)量水平而造成的一切損失之和。質(zhì)量成本可分為預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成本和外部失敗成本四類。通過質(zhì)量成本效益分析，結(jié)合企業(yè)的具體條件，尋求質(zhì)量成本的最佳值，從而降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

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篇2

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是基于全球經(jīng)濟(jì)一體化和國際性經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈而形成的管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域。它是以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標(biāo)，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息、數(shù)量與非數(shù)量信息并重，為企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的制訂、執(zhí)行和考評提供依據(jù)，揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，建立預(yù)警分析系統(tǒng)，提供全面、相關(guān)和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉科學(xué)。其本質(zhì)是一種新型的管理活動(dòng)或信息系統(tǒng)，具有以下特點(diǎn)：

1．前瞻性。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要著眼于企業(yè)外部環(huán)境中與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的現(xiàn)在發(fā)生的和未來將要發(fā)生的各種信息，并結(jié)合競爭對手的現(xiàn)狀及動(dòng)向，指出企業(yè)所處的競爭位置，以便企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。

2．外向性。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，這些外部環(huán)境主要包括政治形勢、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通過收集、計(jì)算與分析競爭對手和本企業(yè)的相對價(jià)格、相對成本、相對現(xiàn)金流量、相對市場份額、相對保本點(diǎn)、相對投資報(bào)酬率及產(chǎn)品售后服務(wù)的比較等方面的指標(biāo)比較數(shù)據(jù)，揭示存在的問題，提出對策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張經(jīng)營。

3．長遠(yuǎn)性。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)超越了單一期間的界限，著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。它更注重企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜放棄或犧牲短期利益。因此，作為構(gòu)成競爭地位主要因素的市場份額就成了研究的重點(diǎn)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅要取得市場份額信息，而且還要密切注視其變化情況；不僅要注意本企業(yè)的市場份額，還要注意競爭對手的市場份額，甚至在報(bào)表中予以列示。

4．全局性。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在范圍上兼顧企業(yè)的主次活動(dòng)，將企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理、技術(shù)開發(fā)、后勤服務(wù)等活動(dòng)納入其范疇；在時(shí)間上，評價(jià)過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來。既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)，如人力資源管理、技術(shù)管理、后勤服務(wù)等活動(dòng)；同時(shí)，它既著眼于經(jīng)營范圍內(nèi)的活動(dòng)，也放眼于各種可能的活動(dòng)，如擴(kuò)大經(jīng)營范圍的前景分析等。因此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的視野更加開闊，可以高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的機(jī)會(huì)，回避可能的風(fēng)險(xiǎn)，增加盈利能力和企業(yè)的價(jià)值。

5．競爭性。在市場競爭中，為了生存與發(fā)展，針對競爭對手的經(jīng)營戰(zhàn)略和市場環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀，企業(yè)需要制定具有針對性的經(jīng)營戰(zhàn)略，甚至聯(lián)合盟友，以戰(zhàn)勝對手，謀求企業(yè)自身利益的最大化。

6．實(shí)用性。鑒于企業(yè)管理人員對會(huì)計(jì)信息理解程度及貨幣計(jì)量信息的局限性，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)除提供貨幣信息外，還提供大量的非貨幣信息。如生產(chǎn)量、銷售量、市場占有率等；除提供財(cái)務(wù)信息外，還提供大量的非財(cái)務(wù)信息，如企業(yè)管理部門對戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績信息的評價(jià)、前瞻性信息、背景信息、競爭對手信息等。以使企業(yè)管理人員更為準(zhǔn)確地理解和使用信息。

 

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的構(gòu)建

美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(AAA)的下屬單位“管理會(huì)計(jì)學(xué)科委員會(huì)”曾對此作過研究，認(rèn)為確定管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是建立管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。另外，艾哈默德.貝爾考依教授在其《管理會(huì)計(jì)概念基礎(chǔ)》專著中還指出了管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是幫助管理當(dāng)局對資源的最優(yōu)化使用作出決策。

筆者認(rèn)為，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的總體目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，并應(yīng)與企業(yè)的總目標(biāo)保持一致。企業(yè)是營利性組織，企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展與獲利。獲利或增加盈利是企業(yè)最具綜合能力的目標(biāo)，是企業(yè)生存、發(fā)展的前提。企業(yè)目標(biāo)要求新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從長期、戰(zhàn)略的視角規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營方案。自20世紀(jì)中期以來，多數(shù)企業(yè)把企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化作為自己的總目標(biāo)，因?yàn)樗朔死麧欁畲蠡娜秉c(diǎn)，考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，有利于社會(huì)財(cái)富的穩(wěn)定增長。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)現(xiàn)實(shí)與未來收益、有形與無形資產(chǎn)等的綜合表現(xiàn)。可見，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過提供和分析與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的信息，特別是反映實(shí)際成本、業(yè)務(wù)量、價(jià)格、市場占有率、現(xiàn)金流量和企業(yè)總資源的需求等方面的相對水平和趨勢的信息，對企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。它要解決的主要問題是：如何適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件；企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用；如何使企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動(dòng)，以取得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果。因此，企業(yè)整體競爭優(yōu)勢的獲得以及價(jià)值最大化就是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的總體目標(biāo)。圍繞其總體目標(biāo)，可將新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)分解為以下幾項(xiàng)：

1．向管理當(dāng)局提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，有三個(gè)方面特別值得關(guān)注：一是未來預(yù)測信息。相對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告反映企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來預(yù)測信息對管理當(dāng)局進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)性更大。至于預(yù)測信息披露的范圍、程度和方式，以信息的供求雙方達(dá)到“均衡點(diǎn)”為目的；二是非財(cái)務(wù)信息。非財(cái)務(wù)信息有助于對企業(yè)深層次的了解和評價(jià)，同時(shí)也有助于預(yù)測企業(yè)的未來。對管理當(dāng)局而言，非財(cái)務(wù)信息在某種程度上比財(cái)務(wù)信息具有更大的價(jià)值；三是社會(huì)責(zé)任信息。包括對債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方面責(zé)任的履行情況，都需要適當(dāng)披露。

2．協(xié)助管理當(dāng)局審核管理決策。雖然這是管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能，但必須要重新認(rèn)識(shí)。即要充分體現(xiàn)企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢，站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，以增值為中心。

3．協(xié)助管理當(dāng)局建立內(nèi)部控制以及快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新和組織制度創(chuàng)新提供信息支持。這里所說的內(nèi)部控制包括兩個(gè)層次，一是適應(yīng)公司治理的需要，對執(zhí)行董事和CEO的控制；二是作為公司管理的重要形式，CEO對公司日常運(yùn)作的控制。

4．協(xié)助管理當(dāng)局建立激勵(lì)與補(bǔ)償系統(tǒng)，為業(yè)績考評和確定報(bào)酬方案提供依據(jù)。包括對董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、各責(zé)任中心及其各類員工不同層次的評價(jià)和激勵(lì)。

可見，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供相關(guān)信息，幫助管理當(dāng)局規(guī)劃和實(shí)施適宜的企業(yè)戰(zhàn)略。其提供的信息既應(yīng)符合一般會(huì)計(jì)信息所應(yīng)具有的質(zhì)量特征，同時(shí)更應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下三方面的質(zhì)量要求：①相關(guān)性。要求所提供的信息必須與企業(yè)的戰(zhàn)略管理密切相關(guān)。②可靠性。指所提供的信息必須準(zhǔn)確地反映企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，而并不是所提供的信息百分之百地準(zhǔn)確無誤。③重要性。指所提供的信息應(yīng)該是對企業(yè)前途和長遠(yuǎn)利益有重大影響的信息，而對那些僅僅影響企業(yè)局部或戰(zhàn)術(shù)決策的信息則可以不予反映。

 

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法體系的構(gòu)建

目標(biāo)構(gòu)建決定了方法體系構(gòu)建的基本方向，而方法構(gòu)建的質(zhì)量又將制約目標(biāo)構(gòu)建。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法體系構(gòu)建的科學(xué)與否，對實(shí)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)至關(guān)重要。筆者認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的方法應(yīng)包括以下幾種：

1．價(jià)值鏈分析。特定的產(chǎn)品或服務(wù)從設(shè)計(jì)到最后交到消費(fèi)者手中，需要經(jīng)過—系列的增加環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都聚集了一定的成本，同時(shí)形成一定的價(jià)值，直到最后構(gòu)成轉(zhuǎn)移給顧客的價(jià)值。這一系列的環(huán)節(jié)，就形成了價(jià)值鏈。

美國學(xué)者M(jìn)．E．波特將價(jià)值鏈分為橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈。從橫向看，就是在企業(yè)內(nèi)部將價(jià)值形成過程劃分為基本活動(dòng)（含進(jìn)貨、生產(chǎn)、發(fā)貨、營銷、售后服務(wù)五環(huán)節(jié)）和輔助活動(dòng)（采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、一般管理四環(huán)節(jié)）。每一個(gè)環(huán)節(jié)都占用著企業(yè)的資源，消耗一定的成本，同時(shí)又為價(jià)值的形成作出貢獻(xiàn)。要想取得競爭優(yōu)勢，就必須了解各個(gè)環(huán)節(jié)的成本效益，如果某一環(huán)節(jié)提供了錯(cuò)誤信息，就可能使企業(yè)作出錯(cuò)誤決策，導(dǎo)致市場份額的喪失；從縱向看，就是超越企業(yè)的范圍，從整個(gè)行業(yè)對價(jià)值增值活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，考慮供應(yīng)商、經(jīng)銷商和顧客在價(jià)值鏈中的作用與影響。例如可以將彩電行業(yè)劃分為原材料生產(chǎn)、彩管生產(chǎn)、彩電生產(chǎn)、彩電的經(jīng)銷、顧客等若干價(jià)值活動(dòng)。通過這一分解以深入了解企業(yè)當(dāng)前所處的地位，以及各個(gè)環(huán)節(jié)對其價(jià)值形成的作用，從而考慮企業(yè)沿著價(jià)值鏈向前向后延伸是否有利，以增大企業(yè)的整體優(yōu)勢。

不論是橫向分析或是縱向分析，重要的是對價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)進(jìn)行效率分析：即考察其成本及其對價(jià)值的貢獻(xiàn)。以期達(dá)到：以較低的成本，使價(jià)值鏈中的一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)的水平達(dá)到與競爭者相同的質(zhì)量或以不高于競爭者的成本，使價(jià)值鏈中的一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)的水平超過競爭者的質(zhì)量。

2．競爭對手的分析。企業(yè)只有對自己現(xiàn)有的、潛在的競爭對手的各方面能力有充分了解，才能制訂出奇制勝的戰(zhàn)略。對競爭對手的分析是財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的整合。對競爭對手的分析包括：（1）核心潛力的評估。對方在各個(gè)職能部門內(nèi)的競爭潛力如何？其最佳能力在哪個(gè)職能部門？最差能力在哪個(gè)職能部門？（2）增長能力評估。在財(cái)務(wù)方面競爭者能承受的增長極限是多少？能否增加市場占有率？能否承受增加對籌集外部資金的需求等等。（3）迅速反應(yīng)能力及持久耐力的評估。競爭者對其他競爭者的行動(dòng)的迅速反應(yīng)能力及持久耐力取決于本企業(yè)的現(xiàn)金儲(chǔ)備能力、儲(chǔ)備的借貸能力、過剩的生產(chǎn)能力、未利用的成本潛力等因素。

3．顧客價(jià)值的分析。產(chǎn)品生產(chǎn)出來，只有為顧客所接受，才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，企業(yè)才能有收入，補(bǔ)償所消耗的資源的代價(jià)后，才能有利潤。而顧客是否接受產(chǎn)品，取決于其對產(chǎn)品價(jià)值的判斷。因此，顧客價(jià)值分析對企業(yè)的戰(zhàn)略決策至關(guān)重要。顧客價(jià)值指的是在競爭條件下，特定的產(chǎn)品或服務(wù)對特定顧客的相對利益。它可通過產(chǎn)品的價(jià)格、價(jià)格對銷售量的敏感性、顧客對產(chǎn)品的滿意程度、重復(fù)購買率、同類產(chǎn)品的競爭程度等表現(xiàn)出來。分析的方法可以是定性的，如通過市場調(diào)查、確定產(chǎn)品對顧客的用途、用途的重要性、顧客對品牌的評價(jià)等；也可以是定量的，即通過計(jì)量顧客的購買成本、使用成本、維護(hù)成本等方法對產(chǎn)品的顧客經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行分析，以便為新產(chǎn)品的開發(fā)、顧客的定位、產(chǎn)品的定價(jià)提供依據(jù)。

4．質(zhì)量成本的分析。戰(zhàn)略管理要求進(jìn)行全面質(zhì)量管理，提出零缺陷的口號(hào)。這就要求對產(chǎn)品的研制、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、一直到售后服務(wù)都要進(jìn)行全面質(zhì)量控制，以使缺陷在產(chǎn)生之前就被消滅。與全面質(zhì)量管理相適應(yīng)，質(zhì)量成本分析將質(zhì)量成本分為四個(gè)部分：預(yù)防成本，鑒定成本，內(nèi)部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量損失，以便全面掌握與質(zhì)量有關(guān)的成本信息，為管理當(dāng)局正確進(jìn)行決策提供服務(wù)。

以上方法并不是孤立的，而是互相聯(lián)系的。例如，在價(jià)值鏈分析中，就運(yùn)用于對競爭對手的分析方法，要和競爭者進(jìn)行比較；而顧客價(jià)值分析和質(zhì)量成本分析，又體現(xiàn)著價(jià)值鏈分析中重視價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的分析思想。科學(xué)方法的選擇關(guān)鍵是要能根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境，綜合運(yùn)用各種專門的方法，收集相關(guān)的資料，以對企業(yè)戰(zhàn)略決策提供信息支持。

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篇3

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力 提升 方法

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，企業(yè)獲得了眾多發(fā)展機(jī)遇，也將面對形勢更加復(fù)雜、競爭更加激烈的局面。在此情況下，就要求會(huì)計(jì)人員不僅要更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、掌握現(xiàn)代財(cái)會(huì)技能，更要不斷提升職業(yè)判斷能力，從而為企業(yè)決策提供可靠的參考。

一、會(huì)計(jì)職業(yè)判斷概述

會(huì)計(jì)職業(yè)判斷，即會(huì)計(jì)人員按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，結(jié)合所在企業(yè)的經(jīng)營狀況及行業(yè)特點(diǎn)，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對各項(xiàng)會(huì)計(jì)事項(xiàng)及報(bào)表進(jìn)行判斷。會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的結(jié)果是提供給決策者參考的重要工具，而且往往會(huì)影響到企業(yè)及企業(yè)的利益相關(guān)方。因此，會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力是會(huì)計(jì)人員必須掌握且要不斷提升的重要技能。

目前，我國會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入制度及考核機(jī)制、繼續(xù)教育制度等都比較嚴(yán)格，對提升會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)起到了重要作用。但是，不容忽視的是，各有關(guān)部門及企業(yè)對會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力及其作用尚未足夠重視，而各種培訓(xùn)針對的內(nèi)容也缺少對會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力的關(guān)注。這就導(dǎo)致很多會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷能力比較薄弱，無法真正發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作的作用。

二、會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷能力薄弱的原因

導(dǎo)致我國會(huì)計(jì)人員缺乏職業(yè)判斷能力的原因很多，本文主要針對以下兩個(gè)方面進(jìn)行簡述。一是主觀方面的原因。隨著會(huì)計(jì)行業(yè)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)不斷提高，但部分會(huì)計(jì)人員的能力構(gòu)成不協(xié)調(diào)，主要是企業(yè)在發(fā)展初期不重視會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員的聘用門檻低，隨著企業(yè)的發(fā)展這部分人員逐漸上升到企業(yè)會(huì)計(jì)部門的管理層，其本身能力的缺失導(dǎo)致了對職業(yè)判斷能力的忽視，從而無法進(jìn)一步完善能力構(gòu)成。此外，一些企業(yè)不重視對會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，尤其對外出學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等不積極，使得會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)無法更新，對新技能、新理念不了解，阻礙了會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力的提升。二是客觀方面的原因。我國特色市場經(jīng)濟(jì)仍處于發(fā)展過程中，受經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展情況及政策調(diào)控等的影響較大，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的復(fù)雜性使會(huì)計(jì)接觸的信息復(fù)雜化和更加多變，會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷能力的發(fā)揮。

三、提升會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力的方法分析

一是遵守會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的原則。會(huì)計(jì)職業(yè)判斷需要會(huì)計(jì)人員遵重會(huì)計(jì)工作的規(guī)律，充分發(fā)揮自身的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對相關(guān)信息進(jìn)行整理和分析，最終得出結(jié)論。在判斷的過程中，要遵守會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的相關(guān)原則。首先，要遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德。會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的主觀性很強(qiáng)，而會(huì)計(jì)人員在工作中始終需要面對客觀現(xiàn)實(shí)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)雜性、企業(yè)與個(gè)人利益等的干擾。因此，會(huì)計(jì)人員必須遵守職業(yè)道德，才能公允地進(jìn)行職業(yè)判斷。其次，要依據(jù)會(huì)計(jì)規(guī)范開展職業(yè)判斷。會(huì)計(jì)人員必須遵循會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等規(guī)章制度，并在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行職業(yè)判斷，從而確保其公正、客觀、準(zhǔn)確。再次，會(huì)計(jì)人員要提高全局觀念和服務(wù)意識(shí)。會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)判斷，就是要為企業(yè)會(huì)計(jì)信息的使用者、企業(yè)發(fā)展決策者提供參考，會(huì)計(jì)職業(yè)判斷要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際、行業(yè)發(fā)展情況、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境等多種因素，從全局發(fā)展的角度進(jìn)行判斷。同時(shí)，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，調(diào)整會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的方法和手段，從而確保職業(yè)判斷為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。

二是建立健全會(huì)計(jì)職業(yè)判斷機(jī)制。首先，應(yīng)引入會(huì)計(jì)職業(yè)判斷引導(dǎo)體系。會(huì)計(jì)主管部門應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力建設(shè)的重視，從準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)、解釋、公告等角度，通過教育、培訓(xùn)引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員建立職業(yè)判斷能力。其次，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的落實(shí)，使儲(chǔ)人員的各項(xiàng)活動(dòng)都有章可循，實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作，并督促其他部門和人員按照規(guī)定積極配合會(huì)計(jì)人員的工作。這樣，才能真正發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力。再次，應(yīng)充分發(fā)揮宣傳教育的作用。主管部門要借助有關(guān)媒介，向廣大企業(yè)和會(huì)計(jì)人員宣傳職業(yè)判斷能力的相關(guān)信息，使有關(guān)方面和人員真正重視會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力的建設(shè)，形成良好的氛圍。

三是會(huì)計(jì)人員要提高認(rèn)識(shí)，樹立正確觀念。由于長期以來的觀念影響，企業(yè)管理者及會(huì)計(jì)人員對職業(yè)判斷能力的忽視已經(jīng)形成習(xí)慣。在這種情況下，就難以使會(huì)計(jì)人員進(jìn)行主動(dòng)、獨(dú)立的判斷，即使根據(jù)職業(yè)判斷能力提出了意見，也難以被管理者接受。因此，就需要通過多種手段提高會(huì)計(jì)人員及企業(yè)管理者的認(rèn)識(shí)，樹立會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的觀念，使會(huì)計(jì)人員能夠針對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和判斷，為企業(yè)決策提供參考。

四是要重視會(huì)計(jì)實(shí)踐。會(huì)計(jì)人員要提升職業(yè)判斷能力，就必須從廣泛的實(shí)踐活動(dòng)中吸取經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中消化理解理論知識(shí)，通過實(shí)踐掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和具體事務(wù)中存在的共通規(guī)律，掌握豐富的職業(yè)判斷方法。所以，會(huì)計(jì)人員在實(shí)踐中要熟練掌握各種職業(yè)判斷方法，并在工作中予以嚴(yán)格執(zhí)行，在工作中逐漸積累并提高職業(yè)判斷水平。會(huì)計(jì)人員要培養(yǎng)獨(dú)立思考、分析及解決實(shí)際問題的能力，從而保持先進(jìn)性和前瞻性。

五是不斷豐富會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)。會(huì)計(jì)職業(yè)判斷是一種技術(shù)性很強(qiáng)的工作。會(huì)計(jì)人員必須樹立終生學(xué)習(xí)的觀念。除了會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，還要掌握與會(huì)計(jì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易、外匯等相關(guān)知識(shí)，熟悉現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)處理手段。此外，還要不斷學(xué)習(xí)、深入理解會(huì)計(jì)相關(guān)政策、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及各項(xiàng)制度，使其成為進(jìn)行職業(yè)判斷的有力工具。

六是增強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的客觀性。會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中，往往受到多方干擾。這就要求會(huì)計(jì)人員必須堅(jiān)持獨(dú)立性原則，以務(wù)實(shí)、客觀、公正的態(tài)度去處理會(huì)計(jì)工作，并平衡多方面的利益關(guān)系。在此過程中，會(huì)計(jì)人員要深刻掌握法律法規(guī)及準(zhǔn)則允許的操作范圍，并根據(jù)實(shí)際情況作出判斷。會(huì)計(jì)人員要綜合運(yùn)用各項(xiàng)會(huì)計(jì)原則，才能作出準(zhǔn)確、客觀的職業(yè)判斷。

參考文獻(xiàn)：

[1]李玉芹.提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷能力的意義與措施[J].商場現(xiàn)代化，2012

篇4

（遼寧省邊防總隊(duì)丹東市邊防支隊(duì)，遼寧丹東118000）

［摘要］如何做好會(huì)計(jì)的基本工作，最主要的是保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與完整性。但是根據(jù)目前會(huì)計(jì)工作的大體情況看來，卻無法保證信息的真實(shí)性與完整性。筆者在文中具體闡述了會(huì)計(jì)工作中信息質(zhì)量的重要性，分析了在工作中無法保證信息質(zhì)量，使信息質(zhì)量降低的原因。并且依據(jù)工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，提供一些針對性措施，從而改善會(huì)計(jì)工作中的信息質(zhì)量。

［

關(guān)鍵詞 ］會(huì)計(jì)；信息質(zhì)量；有效措施

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.35.221

為了體現(xiàn)一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理水平的高低，保障會(huì)計(jì)工作的信息質(zhì)量是一個(gè)非常有效的參考標(biāo)準(zhǔn)。黨和國家在社會(huì)經(jīng)濟(jì)方面實(shí)行的各項(xiàng)方案以及規(guī)定是否能得到有效的施行，也和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有很大的關(guān)系。這就要求會(huì)計(jì)工作人員在工作中熟練地掌握處理各種信息的方法，樹立各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，做好單位內(nèi)部的管理工作，有助于提高經(jīng)濟(jì)效益，還要保證基層工作人員所提供的數(shù)據(jù)、憑證等信息的完整性和準(zhǔn)確度，并且保證他們的時(shí)效性、合法性以及真實(shí)性。特別是對于武警部隊(duì)財(cái)務(wù)工作來說，如何在財(cái)務(wù)集中管理模式下不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量將直接影響到部隊(duì)保障力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

1何為會(huì)計(jì)工作中信息的真實(shí)性

我國的會(huì)計(jì)工作運(yùn)行的模式在實(shí)行財(cái)務(wù)的集中管理措施以后，變成：整理與收集會(huì)計(jì)工作的原始資料的工作，由最基層單位的報(bào)賬員負(fù)責(zé)，在收集與整理完之后及時(shí)上報(bào)到核算中心，核算中心在收到報(bào)賬員上報(bào)的資料后，將該單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理、加工并且進(jìn)行匯總，再將整理后的信息重新反饋給單位，以便指出各個(gè)單位對于財(cái)務(wù)管理的長處與不足，讓部隊(duì)能夠更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。

在會(huì)計(jì)工作中，運(yùn)用專業(yè)的處理方法，對部隊(duì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)、全面的記錄，并且對于財(cái)務(wù)信息加以分析、分類，最后再匯總形成的。這些信息是構(gòu)成了會(huì)計(jì)在工作中所使用的全部數(shù)據(jù)以及文字。信息的真實(shí)性，可以說是會(huì)計(jì)工作的生命，有利于部隊(duì)提供真實(shí)、完整的信息，并且讓部隊(duì)更好地對自身進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，是每位會(huì)計(jì)在工作中最基本的要求和目標(biāo)。工作中，不僅要保證連續(xù)并且完整的記錄部隊(duì)的財(cái)務(wù)信息，還要求按照不同行業(yè)、不同領(lǐng)域?qū)τ跁?huì)計(jì)制度的要求和規(guī)范進(jìn)行分別的核算，而非讓會(huì)計(jì)在工作中記流水賬，如果這樣的話，就不容易保證部隊(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息的完整與真實(shí)。這不僅反映了會(huì)計(jì)在該行業(yè)中的素養(yǎng)、個(gè)人能力以及工作中的人品，也進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了部隊(duì)財(cái)務(wù)的核算方法與國家財(cái)務(wù)制度的緊密關(guān)系。所以會(huì)計(jì)的真實(shí)性并不是固定不變的，而是隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、社會(huì)狀態(tài)而改變的。會(huì)計(jì)工作中，我國行政事業(yè)單位的信息是不對外公布的，所以對于該信息的使用者數(shù)量也有限，從這方面來說，我國的軍隊(duì)，特別是邊防部隊(duì)的信息同樣要求對外保密。

會(huì)計(jì)信息是對部隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的提煉，所以是部隊(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)的綜合信息，通過不同工作程序進(jìn)行分類，然后再加以整理匯總，之后再次分類匯總，最后產(chǎn)生的總體數(shù)字。這樣一來，卻掩藏了工作中一些事物的個(gè)性與矛盾，這樣的狀況在制作成報(bào)表的過程中尤為突出。部隊(duì)的整體經(jīng)濟(jì)狀況由報(bào)表反映，也因?yàn)轶w現(xiàn)出了部隊(duì)在運(yùn)行、發(fā)展中各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的成果，同時(shí)也隱藏了不同單位、不同時(shí)間、不同操作范圍內(nèi)所出現(xiàn)的發(fā)展機(jī)會(huì)與潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失去真實(shí)性的原因

2.1會(huì)計(jì)信息原始資料失去真實(shí)性

信息的原始資料包括部隊(duì)記賬時(shí)的憑證、原始憑證不符合相關(guān)的規(guī)章制度，在工作中使用流水賬的方式進(jìn)行記賬，而不使用賬戶賬簿，或者所使用的賬戶不符合國家的相關(guān)規(guī)定和國家軍隊(duì)財(cái)務(wù)的制度要求。

2.2隨意改變不同項(xiàng)目的余額

一些單位為了讓自己所上報(bào)的報(bào)表符合國家法規(guī)和預(yù)算的要求，因此在會(huì)計(jì)期末制作財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)隨意調(diào)節(jié)報(bào)表的各項(xiàng)數(shù)字，并非根據(jù)真實(shí)的情況來記錄，反映部隊(duì)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，隱藏起部隊(duì)自身財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，這樣一來，核算機(jī)構(gòu)無法掌握到部隊(duì)的真實(shí)信息，讓部隊(duì)隱藏起會(huì)計(jì)的真實(shí)信息。

2.3虛假的財(cái)務(wù)活動(dòng)

在會(huì)計(jì)工作中，使用的核算方法不同，那么產(chǎn)生的信息也會(huì)隨之改變。在某些部隊(duì)中，還會(huì)發(fā)生了為了完成既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)等原因而上報(bào)虛假的財(cái)務(wù)活動(dòng)，使得上級(jí)單位無法掌握到該部隊(duì)的真實(shí)信息。

2.4設(shè)立賬外賬，私設(shè)小金庫

有一些部隊(duì)在實(shí)際記賬的過程中，采用倒記賬的方式，為了應(yīng)付上級(jí)的審計(jì)單位、財(cái)務(wù)部門等檢查而分別建立賬簿，但是這些信息在實(shí)際工作中卻喪失了基本的真實(shí)性。而對于某些單位私自設(shè)立小金庫，那么就使得會(huì)計(jì)工作中的信息無法反映出來，同樣也大大降低了工作中信息的真實(shí)性。

3有利于提高會(huì)計(jì)工作中信息真實(shí)性的措施

3.1完善與加強(qiáng)我國對于財(cái)務(wù)的管理制度

根據(jù)調(diào)查，兩個(gè)人犯一樣的錯(cuò)誤的概率非常低，因此在部隊(duì)的經(jīng)濟(jì)管理模式中，不應(yīng)該讓同一人既做會(huì)計(jì)，又兼任出納的職位，而應(yīng)該完善內(nèi)部對于財(cái)務(wù)的控制制度以及經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)制度。在工作中，結(jié)合會(huì)計(jì)工作的核算制度和工作的規(guī)范化，對不同的職位進(jìn)行分離，如此一來，保障了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

3.2完善和提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

要提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的工作能力和效率，首先，應(yīng)該對該崗位的人員采取競爭上崗的規(guī)則，在競爭人員中挑選工作能力好、效率高、能夠認(rèn)真努力的做好自己的工作，在工作中能夠堅(jiān)持自己的原則，不違反國家的相關(guān)法規(guī)的人來勝任。其次，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行更全面的培訓(xùn)，單位內(nèi)部應(yīng)對員工實(shí)行有效且全面的培訓(xùn)制度，繼續(xù)崗位職責(zé)、工作能力以及職業(yè)思想與道德的培訓(xùn)，為部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作培養(yǎng)一批工作能力高、有效率并且對于會(huì)計(jì)工作的知識(shí)儲(chǔ)備合理、豐富的人才。最后，部隊(duì)對于會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)建立績效考核，設(shè)立完善的賞罰制度，對于工作能力強(qiáng)、效率高的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對于某些工作能力不足，并在工作中給單位造成損失的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P甚至淘汰，讓會(huì)計(jì)在工作中能夠做好自己的工作，調(diào)動(dòng)工作中的積極性，讓部隊(duì)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)入到良性的循環(huán)，這樣一來不僅提高了會(huì)計(jì)工作中信息的可靠性，還能保障上級(jí)審核部門對于各個(gè)部隊(duì)真實(shí)性的掌握。

4結(jié)論

保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性非常重要，不僅有利于部隊(duì)自身的發(fā)展，也有利于國家對于經(jīng)濟(jì)的宏觀把控。所以部隊(duì)對于自己的會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)、人才的培養(yǎng)以及自身的管理制度都應(yīng)該加強(qiáng)相應(yīng)管理。并且完善財(cái)務(wù)的管理，推動(dòng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作向著更好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

篇5

關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境約束

管理會(huì)計(jì)從西方引進(jìn)我國已經(jīng)有二十多年的歷史，在此期間，我國的管理會(huì)計(jì)在理論與實(shí)務(wù)方面出現(xiàn)了一些新的變化，取得了一些研究成果，但總體來說，我們引進(jìn)管 會(huì)計(jì)，無論在理論體系的建立還是在實(shí)務(wù)的應(yīng)用上都還不盡如人意，造成這種情況的主要原因是我們的引進(jìn)沒有與我國的國情很好地結(jié)合起來，沒有建立適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。因此，本文擬探討經(jīng)濟(jì)環(huán)境對管理會(huì)計(jì)的影響，并在此基礎(chǔ)上提出若干建議以完善具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。

一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對管理會(huì)計(jì)的影響及約束經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況、方法體系、運(yùn)行機(jī)制、]一作內(nèi)容及范圍等方面。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制是決定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況的根本因素。管理會(huì)計(jì)是基于市場經(jīng)濟(jì)效率的要求而產(chǎn)生并發(fā)展起來的。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司的所有者、經(jīng)營者等方面形成了相且制約的制衡機(jī)制，這種機(jī)制要求企業(yè)按照市場經(jīng)濟(jì)的法則來運(yùn)行并且在股東與經(jīng)營者之間形成有效的監(jiān)督與約束機(jī)制。企業(yè)只有使其稀缺的經(jīng)濟(jì)資源發(fā)揮最大的效用，才能夠生存和發(fā)展，這就使得企業(yè)必須加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，采用一定的方法在管理上實(shí)施準(zhǔn)確預(yù)測、科學(xué)決策、有效控制。

我國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)多年，最近幾年又相繼對國有企業(yè)進(jìn)行了以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)的改革，但是由于過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，盡管企業(yè)外部面對的是市場，但在企業(yè)內(nèi)部管理上還難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的要求。

特別是在國有企業(yè)和周家控股的股份制企業(yè)，產(chǎn)權(quán)歸屬于全民所有，但它實(shí)質(zhì)上只是一種道義上的所有權(quán)。如果我們將全民所有制企業(yè)看做是一種關(guān)系的話，委托人和經(jīng)理人寅際上只足一種地位上的不同，存委托關(guān)系中雙方都是企業(yè)產(chǎn)權(quán)的“所有者”，真正的所有者卻游離于企業(yè)之外，無法形成產(chǎn)權(quán)歸屬明晰情況下的一種委托一監(jiān)督一激勵(lì)的機(jī)制。在企業(yè)缺乏所有者作為委托人的情況下，政府作為委托人和人，沒有來自于產(chǎn)權(quán)激勵(lì)的動(dòng)力。這種委托關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種行政利益關(guān)系。

經(jīng)濟(jì)制度的差異是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)方法差異的主要原因。眾所周知．管理會(huì)計(jì)是在20世紀(jì)80年代初引進(jìn)我國的，在此之前，我國實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制，那么，這是否意味著在這段期間我國不存在管理會(huì)計(jì)呢?答案是否定的。盡管在這一期間管理會(huì)計(jì)還未傳人我國，但由于人類講求經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)目的是相同的，管理會(huì)計(jì)在不同的環(huán)境中其方法可能不同，其實(shí)質(zhì)卻是相同的。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下產(chǎn)生的多種有效的企業(yè)內(nèi)部管理方法與西方管理會(huì)計(jì)相比，形式上雖有差異，但我們不能否認(rèn)其管理會(huì)計(jì)的屬性。例如：流動(dòng)資金定額的核定方法與西方的存貨規(guī)劃相類似，產(chǎn)品生產(chǎn)成本的分析方法與西方的標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析有異曲同工之妙，群眾經(jīng)濟(jì)核算與西方的責(zé)任會(huì)計(jì)同為內(nèi)部控制的手段，甚至在我國過去形成的很多管理方法中蘊(yùn)涵了當(dāng)代西方管理會(huì)計(jì)理論與方法發(fā)展的一些基本觀點(diǎn)。

如作業(yè)成本法即是我國班組經(jīng)濟(jì)核算思想的延伸。清楚了這些差異，有利于我們在引進(jìn)與消化管理會(huì)計(jì)的理論與方法時(shí)，注意防止照搬照抄的情況發(fā)生，使我們 持運(yùn)用符合我國國情的理論與方法；同時(shí)，這也有利于我們對幾十年行之有效的管理方法進(jìn)行歸納和總結(jié)，將其繼承下來，充實(shí)到管理會(huì)計(jì)理論與方法體系中去。

企業(yè)組織形式是影響管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制的關(guān)鍵因素。

在美國這樣的發(fā)達(dá)國家，企業(yè)的組織形式是以股份上市公司為主，企業(yè)的內(nèi)部制衡機(jī)制決定了企業(yè)能夠自覺應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法，管理會(huì)計(jì)是基于管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)在需要而產(chǎn)生的，這是由市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則的要求所決定的。我國傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式是以國有企業(yè)為主，這種企業(yè)組織形式的一個(gè)重大缺陷是如果企業(yè)徹底擺脫行政約束，會(huì)形成經(jīng)營者對企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)，難以保證企業(yè)以實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化為目的；如果行政干預(yù)力度大，又會(huì)降低企業(yè)的效率。在前一種情況下，所有者監(jiān)督的弱化使企業(yè)動(dòng)力不足，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力相對弱化；后一種情況使企業(yè)成為行政的附屬物，不能依照市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則建立企業(yè)的內(nèi)部制衡機(jī)制以保證企業(yè)的良性運(yùn)行，企業(yè)只能被動(dòng)接受管理會(huì)計(jì)的方法。

盡管我國隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入而組建了很多現(xiàn)代企業(yè)制度的公司，但企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制實(shí)際上并未實(shí)現(xiàn)根本的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制作用下主動(dòng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法的內(nèi)在動(dòng)力還不足。

市場環(huán)境影響管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與范圍。管理會(huì)計(jì)的理論與方法產(chǎn)生并發(fā)展于市場經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)和成熟的西 方，對市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境有著較強(qiáng)的依賴性，如：生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)測是與消費(fèi)市場相關(guān)的，經(jīng)營決策是與投資市場、生產(chǎn)要素市場相關(guān)的，企業(yè)內(nèi)部控制也是將市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部的結(jié)果。我國的市場經(jīng)濟(jì)還不夠成熟，資本市場的不完善造成了只能有限應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的決策方法，生產(chǎn)要素市場的不完善使得經(jīng)濟(jì)資源還不能實(shí)現(xiàn)高效的配置，從而造成企業(yè)生產(chǎn)決策的困難，中介服務(wù)市場的不完善使得企業(yè)獲取預(yù)測、決策需要的資料還相當(dāng)困難。這種狀況使得我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍受到限制，實(shí)務(wù)中較側(cè)重于內(nèi)部管理的方法，而面向市場的預(yù)測與決策方法應(yīng)用不夠普遍，管理會(huì)計(jì)的職能作用還得不到應(yīng)有的發(fā)揮。

二、完善管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的建議通過對影響管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行剖析，筆者提出了建立我國管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的對策。

立足實(shí)際，研究適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)。在西方管理會(huì)計(jì)的理論與方法無法完全適應(yīng)我國企業(yè)管理需要的情況下，我們應(yīng)該立足于本國實(shí)際，創(chuàng)造性地發(fā)展我國的管理會(huì)計(jì)。現(xiàn)階段，中國式管理會(huì)計(jì)的理論研究還很薄弱，對管理會(huì)計(jì)的理論研究仍局限于國外情況的翻譯介紹，而我國的國情與西方國家的國情是有很大差別的，這使得西方管理會(huì)計(jì)很難在我國企業(yè)普遍應(yīng)用。所以，要推廣管理會(huì)計(jì)，首先應(yīng)建立有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。我國的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建設(shè)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展上，我們應(yīng)緊密結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際情況，對現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評價(jià)，推翻不合理的假設(shè) 拋棄過時(shí)的技術(shù)方法，不要僅僅追求高深莫測的理論與數(shù)字模型，不要生搬硬套那些眾多的無法操作的名詞、概念與方法，而要強(qiáng)調(diào)行為的研究與應(yīng)用，方便廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用。應(yīng)該設(shè)定一個(gè)專門機(jī)構(gòu)來研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的工作，展開管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究；創(chuàng)辦專門的管理會(huì)計(jì)刊物，促進(jìn)各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會(huì)計(jì)列為其重要的研究課題；拓展管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，兼顧企業(yè)內(nèi)部管理信息和企業(yè)外部市場信息，加強(qiáng)有針對性的研究，建立有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系．為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的環(huán)境。優(yōu)化市場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，塑造清晰的國有產(chǎn)權(quán)主體，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化企業(yè)的市場觀念，促使企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的環(huán)境。隨著改革的不斷深入，我國要建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，其中最主要的是要建立科學(xué)的管理體制，同時(shí)還應(yīng)進(jìn)一步完善我國的法律體系，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平、公開的自由競爭的市場環(huán)境，使企業(yè)能在這種環(huán)境中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。管理會(huì)計(jì)所具有的解釋過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來的職能無疑能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。所以，要促使企業(yè)在管理中盡可能地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的技術(shù)和方法，必須不斷深化經(jīng)濟(jì)和管理體制的改革，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，完善企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度，不斷健全市場機(jī)制，從而使每一個(gè)企業(yè)都能真正依靠改進(jìn)內(nèi)部管理來保證自己在激烈的競爭中立于不敗之地。

積極促進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的應(yīng)用。首先，要加快企業(yè)改革的步伐，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)對自己的一切行為負(fù)責(zé)。其次，要加大投融資改革的力度，改革傳統(tǒng)的行政審批手段，只有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用才會(huì)由“別人要企業(yè)用” 變成“企業(yè)自己要用”，就會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。改革投融資體制，就是說投資項(xiàng)目完全由企業(yè)決定，將來的責(zé)任也完全由企業(yè)負(fù)責(zé)，真正做到誰出資、誰負(fù)責(zé)。這將有利于企業(yè)做出科學(xué)的投資決策，也將大大促進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)決策中的應(yīng)用。

借鑒相關(guān)學(xué)科的研究成果，建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。相關(guān)學(xué)科如理論、行為科學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)一直是管理會(huì)計(jì)的理論依據(jù)，它們的研究成果對管理會(huì)計(jì)的影響很大。我們應(yīng)全面系統(tǒng)地把相關(guān)學(xué)科的最新研究成果引入管理會(huì)計(jì)，對現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，推翻其中不合理的假設(shè)，拋棄過時(shí)的技術(shù)方法，消化吸收先進(jìn)的方法，創(chuàng)建新的、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。

調(diào)整、拓展管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。隨著經(jīng){殼環(huán)境的變化，在管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容方面，應(yīng)作以下調(diào)整：一是成本管理重心的轉(zhuǎn)移。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)和市場調(diào)研支出將凸顯出來。在這種情況下，成本管理的重心應(yīng)當(dāng)逐漸從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)成本，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃。