通信行業(yè)研究精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇通信行業(yè)研究，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng) 通信行業(yè) 應(yīng)用研究

1 概述

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是一門新興的、將全球定位系統(tǒng)、射頻識(shí)別裝置等信息傳感設(shè)備同先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，通過它能夠?qū)⑦@些不同的設(shè)備以網(wǎng)絡(luò)的形式鏈接到一處，從而能夠更好的對(duì)其進(jìn)行識(shí)別以及管理。目前，物聯(lián)網(wǎng)在我國(guó)的應(yīng)用還處于初級(jí)階段，需要我們對(duì)其進(jìn)行更進(jìn)一步的研究與應(yīng)用。

2 我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 物聯(lián)網(wǎng)在我國(guó)通信行業(yè)中的應(yīng)用 一般來說，移動(dòng)通信系統(tǒng)主要由網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)、移動(dòng)終端以及傳輸網(wǎng)絡(luò)幾部分組成，所以在移動(dòng)行業(yè)中，物聯(lián)網(wǎng)主要有以下幾個(gè)方面的應(yīng)用：

2.1.1 物聯(lián)網(wǎng)中移動(dòng)通信終端的應(yīng)用。在移動(dòng)通信系統(tǒng)中，其通信終端就是一個(gè)專門負(fù)責(zé)對(duì)信息進(jìn)行輸入的設(shè)備，其能夠根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息節(jié)點(diǎn)的變化而發(fā)生移動(dòng)，并對(duì)其中網(wǎng)絡(luò)同信息節(jié)點(diǎn)之間的實(shí)時(shí)通信進(jìn)行良好的實(shí)現(xiàn)。而根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)節(jié)點(diǎn)信息以及移動(dòng)終端兩者工作方式以及行使功能我們則可以知道，移動(dòng)通信終端也能夠較好的對(duì)物聯(lián)網(wǎng)信息的通信功能進(jìn)行良好的實(shí)現(xiàn)。

2.1.2 物聯(lián)網(wǎng)中通信傳輸網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用。對(duì)于傳輸網(wǎng)絡(luò)來說，其在移動(dòng)通信系統(tǒng)中的主要功能就是對(duì)不同節(jié)點(diǎn)之間進(jìn)行信息的傳輸以及節(jié)點(diǎn)之間的良好連接，同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)自身?yè)碛械膫鬏斁W(wǎng)絡(luò)也能夠?qū)@種功能進(jìn)行良好的實(shí)現(xiàn)，這就使得我們非常有可能就目前所擁有的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)作為系統(tǒng)中的傳輸網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行應(yīng)用，從而將目前的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)真正的結(jié)合到通信網(wǎng)絡(luò)之中。

2.1.3 物聯(lián)網(wǎng)中網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)的應(yīng)用。在通信系統(tǒng)中，其管理維護(hù)平臺(tái)的作用就是對(duì)系統(tǒng)中的用戶、設(shè)備以及相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行良好的維護(hù)以及冠詞，從而能確保整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)都能夠得到良好的運(yùn)行。而為了對(duì)系統(tǒng)中信息安全進(jìn)行保證，就需要在物聯(lián)網(wǎng)中也應(yīng)當(dāng)具有相同功能的管理平臺(tái)從而對(duì)整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)中的維護(hù)功能進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。所以，我們就可以根據(jù)兩者之間的共同性，將移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中的架構(gòu)思想移植到物聯(lián)網(wǎng)中的相關(guān)功能之中。

2.2 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng) 物聯(lián)網(wǎng)主要由在目標(biāo)區(qū)域中的傳感器節(jié)點(diǎn)所組成，同時(shí)這些節(jié)點(diǎn)也以無線通信的形式共同組成了一個(gè)組織網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并能夠通過這個(gè)系統(tǒng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)中對(duì)象的相關(guān)信息進(jìn)行全面的采集，并將其傳達(dá)給相關(guān)的觀察人員。其中，傳感器網(wǎng)絡(luò)的形成則和無線通信網(wǎng)絡(luò)之間有著密切的關(guān)系。目前，我國(guó)的相關(guān)運(yùn)營(yíng)企業(yè)也先后推行了相關(guān)的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，其中應(yīng)用比較廣泛的主要有路燈監(jiān)控、一卡通、小區(qū)電子眼系統(tǒng)以及電梯管理系統(tǒng)等等。

3 我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中面臨的困難

目前，我國(guó)的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展屬于剛剛起步，是一種挑戰(zhàn)同機(jī)遇并存的形式，在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展較為先進(jìn)的情況下，我國(guó)的物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)研究力度、資金投入以及政策法規(guī)等還存在著一定的不足，沒有真正的形成一套成熟的標(biāo)準(zhǔn)體系。我國(guó)的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、規(guī)模化應(yīng)用以及相關(guān)的行業(yè)資源共享中還是存在著一定的問題。還需要我們?cè)谖磥淼陌l(fā)展中對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。

4 完善我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的途徑

4.1 完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 為了對(duì)我國(guó)的物聯(lián)網(wǎng)體系進(jìn)行良好的建設(shè)，首先就應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范以及政策進(jìn)行良好的實(shí)現(xiàn)，從而能夠在我國(guó)成立一套完整的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。而當(dāng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善之后，就能夠真正的將市場(chǎng)中的主動(dòng)權(quán)以及行業(yè)中的主導(dǎo)權(quán)進(jìn)行掌握，進(jìn)而使物聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)范圍得到進(jìn)一步的擴(kuò)大。而對(duì)于行業(yè)中的管理者而言，也應(yīng)當(dāng)通過此標(biāo)準(zhǔn)將產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效的提高，從而對(duì)產(chǎn)業(yè)的良好前景以及市場(chǎng)的穩(wěn)定進(jìn)行保證。

4.2 加強(qiáng)資金投入與技術(shù)研發(fā) 為了對(duì)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)行有力的保證，則應(yīng)當(dāng)首先對(duì)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究，從而能夠在獲得新技術(shù)的基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新性以及升級(jí)能力進(jìn)行保證。所以，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)技術(shù)研發(fā)的資金投入以及技術(shù)研發(fā)力度進(jìn)行加強(qiáng)，尤其是對(duì)其中的重要環(huán)節(jié)如嵌入式系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)支持，以此來對(duì)系統(tǒng)相關(guān)核心技術(shù)研發(fā)的前瞻性進(jìn)行保證。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)中的分工體系進(jìn)行有效的加強(qiáng)，從而對(duì)其運(yùn)行成果的轉(zhuǎn)化機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化。最后，還應(yīng)當(dāng)同各大科研機(jī)構(gòu)以及學(xué)院進(jìn)行良好的開發(fā)合作，從而以共同研究的方式對(duì)物聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展方向以及核心技術(shù)進(jìn)行開發(fā)。

4.3 完善市場(chǎng)投資機(jī)制 為了對(duì)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的投資問題進(jìn)行解決，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)資金方面采取一定的措施，并將目前的市場(chǎng)作為基本載體，在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的風(fēng)投機(jī)制進(jìn)行完善。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)在其資金流動(dòng)方面采取適當(dāng)?shù)拇胧⑼瑯右阅壳暗氖袌?chǎng)作為基本載體，從而有效的對(duì)行業(yè)中的資本流動(dòng)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，并在這個(gè)過程中對(duì)我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的資金投入進(jìn)行加大。

5 結(jié)束語(yǔ)

總的來說，在我國(guó)目前通信行業(yè)日益發(fā)展的今天，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)我國(guó)的通信行業(yè)有著重要的作用，其能夠?qū)ξ覈?guó)的整個(gè)通信產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展進(jìn)行有效的推動(dòng)。這就需要我國(guó)相關(guān)部門對(duì)其起到足夠的重視，以有效的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)以及投入力度對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的良好發(fā)展做出保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]高華，樓惠群.移動(dòng)通信技術(shù)在物聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用探討[J].數(shù)字通信.2011（01）：38-40.

篇2

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，實(shí)施“營(yíng)改增”已是大勢(shì)所趨。但是針對(duì)通信行業(yè)來說，卻會(huì)導(dǎo)致營(yíng)業(yè)收入下降、實(shí)際稅負(fù)上升等不利影響。因此，通信行業(yè)需要做好及時(shí)的準(zhǔn)備工作，以便妥善應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”改革。

關(guān)鍵詞 ：通信行業(yè)；營(yíng)改增；影響；應(yīng)對(duì)

我國(guó)“營(yíng)改增”自2013年開始進(jìn)入了新的發(fā)展階段，在交通運(yùn)輸業(yè)、部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行之后，試點(diǎn)范圍逐步放開，已經(jīng)由部分省市擴(kuò)大到更多的地區(qū)。客觀來看，通信行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，是全社會(huì)的信息組織者與傳遞者，有著較為顯著的特殊性，主要體現(xiàn)在以下一個(gè)方面：首先，同大多數(shù)行業(yè)不同的是，通信行業(yè)基本上沒有以實(shí)物形態(tài)存在的產(chǎn)品，而是以提供通信服務(wù)為主要盈利模式，并且服務(wù)的提供與消費(fèi)的發(fā)生同時(shí)發(fā)生，通俗來說就是通信企業(yè)提供服務(wù)的過程也就是消費(fèi)者使用通信服務(wù)的過程。其次，通信行業(yè)組織結(jié)構(gòu)十分龐大和復(fù)雜，加之我國(guó)幅員遼闊，通信企業(yè)需要在全國(guó)各地設(shè)立分公司，具有高度的分散性。最后，通信行業(yè)前期資本投入量巨大，固定資產(chǎn)占比高，并且投資回報(bào)周期較之一般行業(yè)要長(zhǎng)，因此屬于典型的技術(shù)、資金密集型行業(yè)，技術(shù)與服務(wù)的更新周期都很短。由于以上原因，“營(yíng)改增”之后，通信行業(yè)的實(shí)際稅負(fù)究竟是增高還是降低，取決于通信行業(yè)對(duì)于“營(yíng)改增”政策的解讀和運(yùn)用是否合理，通信行業(yè)需要認(rèn)真應(yīng)對(duì)。

一、“營(yíng)改增”對(duì)通信行業(yè)的主要影響

（一）對(duì)產(chǎn)品組合情況的影響

一般來說，基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)、增值電信業(yè)務(wù)是通信行業(yè)的基本業(yè)務(wù)，除此之外，針對(duì)市場(chǎng)的不同需求，各類復(fù)合型業(yè)務(wù)也開始積極涌現(xiàn)，主要類型包括綜合信息應(yīng)用服務(wù)、電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)、信息集成服務(wù)、終端銷售等。從業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)角度來看，一些業(yè)務(wù)應(yīng)該被劃歸到現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)，但是從業(yè)務(wù)模式上來看，為了充分考慮到消費(fèi)者需求的差異化，通信行業(yè)除了提供傳統(tǒng)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)之外，還必須通過合理地搭配，提供多項(xiàng)融合性套餐業(yè)務(wù)，這就給“營(yíng)改增”之后增值稅銷項(xiàng)稅額的計(jì)算上帶來了困難，可能會(huì)存在不同的增值稅稅率。混合銷售、兼營(yíng)是流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)中的兩類特殊情況。一項(xiàng)銷售行為中如果同時(shí)涉及到貨物銷售和非增值稅應(yīng)稅勞務(wù)，那么就屬于混合銷售。混合銷售主要特點(diǎn)是貨物銷售款項(xiàng)和勞務(wù)所得都是來自同一個(gè)購(gòu)買方，主要包括增值稅混合銷售、營(yíng)業(yè)稅混合銷售。如果納稅人的業(yè)務(wù)同時(shí)涉及增值稅應(yīng)稅勞務(wù)和應(yīng)繳營(yíng)業(yè)稅勞務(wù)，并且這兩類業(yè)務(wù)之間并不存在直接聯(lián)系或從屬關(guān)系，那么就屬于兼營(yíng)范疇。兼營(yíng)主要特點(diǎn)為同一銷售業(yè)務(wù)中，并不會(huì)在同一購(gòu)買者身上同時(shí)發(fā)生貨物銷售和應(yīng)稅勞務(wù)，并且這兩類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并不存在直接聯(lián)系和從屬關(guān)系。如果納稅人發(fā)生了兼營(yíng)業(yè)務(wù)，就需要將不同稅率的應(yīng)稅項(xiàng)目嚴(yán)格區(qū)分、分別核算，如果難以分別核算，就只能按照較高的稅率計(jì)算，顯然這并不符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。鑒于此，“營(yíng)改增”之后，通信行業(yè)需要抓好業(yè)務(wù)歸屬稅目的整理工作，盡可能降低實(shí)際稅負(fù)。

（二）對(duì)結(jié)算方式的影響

增值稅有幾條總原則十分重要，需要通信行業(yè)深入學(xué)習(xí)。首先，增值稅納稅義務(wù)的發(fā)生時(shí)間為收訖銷售款項(xiàng)或者獲得銷售憑據(jù)的當(dāng)天，如果能夠開具發(fā)票，則為開具發(fā)票的當(dāng)天。其次，由于通信企業(yè)提供服務(wù)的方式不同于一般的貨物銷售，時(shí)間上的連續(xù)性是其主要特點(diǎn)。類似預(yù)收話費(fèi)等預(yù)收款形式較為普遍。企業(yè)在繳納營(yíng)業(yè)稅時(shí)，通常會(huì)依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的權(quán)責(zé)發(fā)生制，分期確認(rèn)收入并在此基礎(chǔ)上繳納營(yíng)業(yè)稅。“以票管稅”是增值稅的一大顯著特點(diǎn)，需要依據(jù)稅專用發(fā)票作為繳納增值稅的憑據(jù)。針對(duì)預(yù)存款項(xiàng)，通常來說通信企業(yè)應(yīng)該向客戶開具收據(jù)或者發(fā)票，由于增值稅專用發(fā)票必須在完成服務(wù)的同時(shí)給予客戶，因此在實(shí)際工作中，如果有一些非個(gè)人客戶要求開具發(fā)票就會(huì)讓通信行業(yè)陷入兩難的境地，主要問題有預(yù)收款項(xiàng)是否滿足開具增值稅發(fā)票的標(biāo)準(zhǔn)？發(fā)票開具了之后應(yīng)該怎樣繳納稅款？這些都是通信行業(yè)所要面臨的實(shí)際問題。

（三）對(duì)銷售收入、利潤(rùn)的影響

客觀來說，“營(yíng)改增”之后，通信企業(yè)的收入和利潤(rùn)都可能會(huì)出現(xiàn)一定程度的下降。一方面，“營(yíng)改增”實(shí)施之后，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果通信企業(yè)收入為100 萬元，那么在改收增值稅之后，企業(yè)的實(shí)際收入就只有90.09萬元[100/(1+11%)]，足足下降了9.9%。在繳納營(yíng)業(yè)稅的時(shí)候，企業(yè)的收入應(yīng)該為100 萬元，由此可見，通信行業(yè)需要根據(jù)實(shí)際收入的變化，適當(dāng)調(diào)整服務(wù)價(jià)格和市場(chǎng)策略，否則將會(huì)有一部分營(yíng)業(yè)收入直接轉(zhuǎn)化為實(shí)際稅負(fù)，收入必將有所減少。另一方面，通信行業(yè)的實(shí)際成本在“營(yíng)改增”之后也會(huì)發(fā)生變化，如果成本的降低幅度不足以抵消收入減少的幅度，企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)就會(huì)下降，因此，通信行業(yè)必須有意識(shí)地嚴(yán)格控制自身的費(fèi)用成本，以便實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的穩(wěn)定性。與此同時(shí)，目前一些通信行業(yè)存在明顯的抵稅不充分現(xiàn)象，比如在可比抵扣比例方面，通信行業(yè)內(nèi)部的工程投資項(xiàng)目不足80%，費(fèi)用成本不足50%，如果在考慮到一些合作供應(yīng)商還并不具備增值稅一般納稅人的情況，那么實(shí)際抵扣比例還會(huì)更低。抵扣不充分將會(huì)提高通信企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，對(duì)其經(jīng)營(yíng)效益會(huì)產(chǎn)生不利影響。

二、通信行業(yè)應(yīng)對(duì)“營(yíng)該增”的措施

（一）重視對(duì)合作伙伴和供應(yīng)商的挑選

“營(yíng)改增”實(shí)施之后，通信企業(yè)需要憑借增值稅專用發(fā)票作為抵扣增值稅的基礎(chǔ)，因此合作伙伴和供應(yīng)商是否能夠開具增值稅專用發(fā)票就成為了通信企業(yè)挑選合作伙伴和供應(yīng)商時(shí)需要重點(diǎn)考慮的問題。目前，我國(guó)針對(duì)增值稅專用發(fā)票的管理十分嚴(yán)格，鑒于此，通信行業(yè)應(yīng)該對(duì)發(fā)票管理采取責(zé)任管理制，可以考慮將所有的可抵扣項(xiàng)目劃分為投資類和費(fèi)用類，并且盡可能取得增值稅專用發(fā)票。在固定資產(chǎn)的投資方面，也需要進(jìn)行科學(xué)化安排，及時(shí)取得抵扣發(fā)票，盡可能保持年度內(nèi)稅金抵扣的平穩(wěn)性。在挑選供應(yīng)商方面，通信企業(yè)需要仔細(xì)梳理，盡可能在招投標(biāo)過程中挑選具有增值稅一般納稅人資格的供應(yīng)商，如果實(shí)在無法滿足要求，就要合理考慮降低供應(yīng)商的交易價(jià)格。

（二）及時(shí)完成項(xiàng)目調(diào)整和客戶管理工作

一方面，通信企業(yè)需要對(duì)自身的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的再梳理，從而進(jìn)一步深刻總結(jié)自身的經(jīng)營(yíng)管理模式，從而杜絕通過虛增增值稅銷項(xiàng)稅額而帶來的收入，實(shí)現(xiàn)合理合法避稅。同時(shí)，通信企業(yè)還可以進(jìn)一步細(xì)分涉稅項(xiàng)目，深入學(xué)習(xí)增值稅相關(guān)政策，設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的客戶維護(hù)方案和具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)套餐，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)減稅增利、降本增效的控制目標(biāo)。在日常稅收工作管理中，通信企業(yè)要完善對(duì)增值稅發(fā)票的管理，確保從發(fā)票開具、取得、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的管理措施。另一方，通信企業(yè)還需要做好客戶管理工作。客戶數(shù)量的多少直接影響著通信企業(yè)的最終利潤(rùn)，因?yàn)槠髽I(yè)必須按照11%的稅率對(duì)離網(wǎng)后造成欠費(fèi)的項(xiàng)目繳納增值稅。因此，通信企業(yè)需要盡快完成入網(wǎng)資料的實(shí)名制，并且重視對(duì)高信用值客戶的維護(hù)工作。

（三）逐步優(yōu)化企業(yè)的賬務(wù)處理流程

“營(yíng)改增”之后，通信企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)要求逐步優(yōu)化企業(yè)的賬務(wù)處理流程，以便準(zhǔn)確、及時(shí)地完成企業(yè)稅金的計(jì)算，及時(shí)申報(bào)納稅，維護(hù)通信企業(yè)的實(shí)際利益。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果某一通信企業(yè)已經(jīng)在異地設(shè)立了分公司，那么不論此時(shí)該分公司的實(shí)際稅負(fù)是提高還是降低，通信企業(yè)都需要及時(shí)采取措施，將相關(guān)業(yè)務(wù)在“營(yíng)改增”實(shí)施初期全部轉(zhuǎn)移，以便為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。可以預(yù)見，隨著我國(guó)稅收制度的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)在后期可以通過對(duì)賬務(wù)處理流程的優(yōu)化，一方面提高財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理等基礎(chǔ)性工作的質(zhì)量，另一方面也能提高賬務(wù)處理的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性，從而避免通信企業(yè)出現(xiàn)不公平課稅的情況。除了賬務(wù)處理流程之外，企業(yè)還需要做好匯算清繳、增值稅專用發(fā)票管理、稅款繳納方式等工作，將其明確化、制度話，并嚴(yán)格加以執(zhí)行。

（四）重視稅務(wù)籌劃工作的開展

“營(yíng)改增”實(shí)施之后，通信行業(yè)的稅收籌劃工作將會(huì)面臨新的機(jī)遇和調(diào)整。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度重視納稅籌劃工作的開展，組織相關(guān)人員進(jìn)行“營(yíng)改增”政策的學(xué)習(xí)，以便納稅籌劃人員能夠充分利用現(xiàn)有政策，合理提高增值稅可抵扣比例。高水平的稅收籌劃工作有利于形成更加完善的納稅方案，能夠促進(jìn)通信企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中充分達(dá)到發(fā)揮出降本增效的目的。對(duì)于一般納稅人來說，“營(yíng)改增”的改革，有利于其通過對(duì)客戶資源的挑選與整合，來實(shí)現(xiàn)實(shí)際稅負(fù)的轉(zhuǎn)嫁，這一點(diǎn)對(duì)于通信行業(yè)來說尤為重要，通信行業(yè)應(yīng)該認(rèn)真研究其中的特殊條款，以便充分挖掘潛在客戶，實(shí)現(xiàn)未來客戶資源的擴(kuò)充。尤其是在“營(yíng)改增”改革的試點(diǎn)推廣階段，政策優(yōu)惠空間往往較大，通信行業(yè)應(yīng)該試圖尋找出適合自身發(fā)展階段、實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的稅收籌劃對(duì)策。

總之，不同行業(yè)的企業(yè)需要受到不同的成本和利潤(rùn)率的影響，在“營(yíng)改增”之后所產(chǎn)生的實(shí)際稅負(fù)方面的變化也有很大差別。在“營(yíng)改增”的試點(diǎn)期間，通信行業(yè)應(yīng)該充分對(duì)自身改革前后的實(shí)際稅負(fù)變化進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致地測(cè)算，以便根據(jù)測(cè)算結(jié)果來有針對(duì)性地進(jìn)行服務(wù)項(xiàng)目、價(jià)格等方面的調(diào)整，確保自身能夠在“營(yíng)改增”實(shí)施前后保持利潤(rùn)的穩(wěn)定性。“營(yíng)改增”的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的減稅，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，最終服務(wù)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，因此，通信行業(yè)應(yīng)該充分利用本次改革，不斷完善自身的稅收管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：信息通信行業(yè)；ICT項(xiàng)目；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

信息與通信技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及信息技術(shù)發(fā)展背景下，網(wǎng)絡(luò)和信息的融合最終催生了信息通信技術(shù)（InformationCommunicationsTechnology，ICT）服務(wù)和項(xiàng)目建設(shè)，能夠?yàn)閺V大消費(fèi)者提供包括信息以及通信技術(shù)在內(nèi)的綜合性應(yīng)用服務(wù)。自2014年以來我國(guó)也正式開始進(jìn)行4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，智能手機(jī)等終端產(chǎn)品大量涌現(xiàn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算迅速發(fā)展，促進(jìn)了整個(gè)信息通信行業(yè)發(fā)展。基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算的消息以及視頻、音頻服務(wù)給以聯(lián)通、移動(dòng)為代表的運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)帶來了極大挑戰(zhàn)。這樣背景下，移動(dòng)、聯(lián)通以及電信三大服務(wù)商積極進(jìn)行探索，希望在當(dāng)前環(huán)境下尋求突破，ICT作為未來重要發(fā)展市場(chǎng)，成為移動(dòng)、聯(lián)通與典型等信息通信行業(yè)的重要發(fā)展方向，也是未來戰(zhàn)略要地。

1ICT概述

ICT是信息、通信、技術(shù)的組合簡(jiǎn)寫，對(duì)于這一技術(shù)而言其是將信息、通信以及技術(shù)融合在一起，提出的新概念[1]。ICT也是一項(xiàng)新技術(shù)與新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在信息通信業(yè)務(wù)中對(duì)于ICT具有自己獨(dú)特見解，認(rèn)為ICT是向客戶提供的IT技術(shù)和CT技術(shù)兩種業(yè)務(wù)的結(jié)合，對(duì)于3個(gè)單詞（信息、通信、技術(shù)）代表的領(lǐng)域均包含在ICT中。我國(guó)最早提出ICT服務(wù)的是中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商。在2008年就提出了這一服務(wù)，并且經(jīng)過轉(zhuǎn)型之后正式推出了全球眼、系統(tǒng)集成以及外包等業(yè)務(wù)，經(jīng)過5年發(fā)展在2013年市場(chǎng)規(guī)模也突破百億，成為整個(gè)信息通信行業(yè)的領(lǐng)軍者。

2ICT項(xiàng)目特點(diǎn)分析

隨著ICT項(xiàng)目發(fā)展，大型ICT項(xiàng)目建設(shè)逐年增多，也成為當(dāng)前三大電信運(yùn)營(yíng)商中的重要業(yè)務(wù)內(nèi)容，也是重要收入組成部分，受到運(yùn)營(yíng)商的廣泛關(guān)注，對(duì)特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析。

2.1業(yè)務(wù)復(fù)雜多變

對(duì)于信息通信行業(yè)而言，ICT項(xiàng)目綜合了IT技術(shù)和CT技術(shù)，因此涉及的業(yè)務(wù)以及技術(shù)領(lǐng)域比較廣泛復(fù)雜。不僅僅包括最基本的信息技術(shù)和通信技術(shù)，而且融合了當(dāng)今迅速崛起的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，這樣也進(jìn)一步促進(jìn)了業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和延伸。整個(gè)ICT項(xiàng)目也呈現(xiàn)出多變趨勢(shì)，具有極強(qiáng)靈活性從而能夠滿足不同用戶之間的要求。但是ICT項(xiàng)目中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)具有明顯的不確定性，這是由于客戶不同需求導(dǎo)致的，不同的需求就需要對(duì)不同業(yè)務(wù)進(jìn)行組合，根據(jù)客戶實(shí)際需求提供定制化、私人化業(yè)務(wù)服務(wù)。

2.2商務(wù)模式多樣化

一般大型的ICT項(xiàng)目需要政府以及企業(yè)等共同參與，這種項(xiàng)目建設(shè)也往往傾向于多年分期投資的方式進(jìn)行你，這樣對(duì)于信息通信行業(yè)運(yùn)營(yíng)商而言，需要考慮前期墊資以及收益測(cè)算等各種問題[2]。一般對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商而言，ICT項(xiàng)目提供服務(wù)一般依靠SI實(shí)現(xiàn)，在服務(wù)實(shí)現(xiàn)過程中還應(yīng)該保證與下游SI達(dá)成一致。這樣就導(dǎo)致ICT項(xiàng)目商務(wù)模式多樣化，一般在ICT項(xiàng)目中拆分為IT和CT兩部分，CT部分主要由電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行建設(shè)，而IT部分一般由SI進(jìn)行承建，這一過程中涉及墊資合作等各種問題，導(dǎo)致項(xiàng)目商務(wù)模式多樣化以及復(fù)雜性。

2.3項(xiàng)目管理控制難度大

在信息通信行業(yè)的ICT項(xiàng)目中，大部分是大型項(xiàng)目，一般項(xiàng)目建設(shè)周期也往往超過半年。以智慧群管為代表的項(xiàng)目建設(shè)范圍廣泛，這一項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)性也很強(qiáng)，客戶對(duì)業(yè)務(wù)的需求也錯(cuò)綜復(fù)雜，一般涉及眾多用戶，涵蓋了大量的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器以及云平臺(tái)等眾多服務(wù)。對(duì)于信息通信行業(yè)中的電信運(yùn)營(yíng)商而言，其對(duì)管理水平提出了極高要求，另外還需要在項(xiàng)目建設(shè)中和SI協(xié)調(diào)配合，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及進(jìn)度等也提出了要求。

2.4專業(yè)管理人才缺乏

對(duì)于ICT項(xiàng)目建設(shè)與管理而言，其還需要大量的專業(yè)人才支持，但是對(duì)于目前我國(guó)ICT項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析能夠發(fā)現(xiàn)，綜合IT技術(shù)和CT技術(shù)的人才相對(duì)比較缺乏。對(duì)于目前已有的電信運(yùn)營(yíng)商管理人才，在加強(qiáng)IT信息技術(shù)領(lǐng)域知識(shí)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，還需要加強(qiáng)對(duì)CT技術(shù)以及知識(shí)的學(xué)習(xí)，整體把握項(xiàng)目建設(shè)需求，完善提高自己，解決目前專業(yè)管理人才缺乏問題。

3信息通信行業(yè)中ICT項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與管理模式

3.1信息通信行業(yè)中ICT項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

3.1.1項(xiàng)目啟動(dòng)

一般ICT項(xiàng)目任務(wù)書的下達(dá)即開始啟動(dòng)項(xiàng)目，在項(xiàng)目啟動(dòng)的同時(shí)還進(jìn)行項(xiàng)目的售中工作，一般需要篩選并確定項(xiàng)目經(jīng)理，一般面對(duì)特殊情況時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況安排項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)等。

3.1.2項(xiàng)目計(jì)劃

在項(xiàng)目啟動(dòng)或者確定之后，必須要根據(jù)實(shí)際情況以及項(xiàng)目實(shí)際要求，進(jìn)行詳細(xì)研究、分析，最終制定科學(xué)的實(shí)施計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，對(duì)質(zhì)量、費(fèi)用、管理等做出明確規(guī)劃。

3.1.3項(xiàng)目實(shí)施

建立相應(yīng)科學(xué)的ICT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和方案，明確團(tuán)隊(duì)具體分工。分工之后團(tuán)隊(duì)各成員明確自己的職責(zé)，具有清醒認(rèn)識(shí)，然后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作能夠得到落實(shí)。

3.1.4項(xiàng)目管控

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，主要對(duì)整個(gè)ICT項(xiàng)目負(fù)責(zé)，必然也需要是ICT項(xiàng)目進(jìn)行管控。需要明確整個(gè)ICT項(xiàng)目實(shí)施范圍以及進(jìn)度計(jì)劃等，另外對(duì)質(zhì)量規(guī)定等進(jìn)行控制。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)外部資源，進(jìn)行整合優(yōu)化，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施范圍以及質(zhì)量、進(jìn)程等進(jìn)行管控，保證項(xiàng)目正常進(jìn)行。

3.1.5項(xiàng)目收尾

在整個(gè)ICT項(xiàng)目完成之后，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、客戶以及專業(yè)的第三方驗(yàn)收資質(zhì)公司均需要參與其中，保證驗(yàn)收的科學(xué)性。當(dāng)驗(yàn)收合格之后還需要進(jìn)行整體資料交付，并進(jìn)行檔案整理存檔。

3.2信息通信行業(yè)

ICT項(xiàng)目管理模式隨著信息通信行業(yè)ICT項(xiàng)目的發(fā)展，開始在ICT項(xiàng)目中引入項(xiàng)目管理模式，也成為當(dāng)前ICT項(xiàng)目建設(shè)的必備手段，也是未來ICT區(qū)域聯(lián)動(dòng)發(fā)展、全國(guó)組網(wǎng)的必然趨勢(shì)。通過ICT項(xiàng)目管理模式的引進(jìn)，最終能實(shí)現(xiàn)客戶簽約、故障申告以及技術(shù)支持的“一站式”服務(wù)[3]。下面就實(shí)際ICT項(xiàng)目管理模式引進(jìn)案例進(jìn)行分析。物流行業(yè)近幾年來迅速發(fā)展，大量物流企業(yè)迅速崛起。一般物流企業(yè)總部建立之后，會(huì)直接在全國(guó)各個(gè)省市建立30~40個(gè)甚至更多的分公司。某物流企業(yè)發(fā)展建立以來，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，面對(duì)這一現(xiàn)狀，物流企業(yè)希望建立一個(gè)虛擬私人網(wǎng)絡(luò)（VirtualPrivateNetwork，VPN）能夠覆蓋全國(guó)范圍。在建立過程中出現(xiàn)了一系列問題，如：（1）技術(shù)部門技術(shù)難點(diǎn)有待突破，技術(shù)實(shí)力較低，缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能制定科學(xué)的組網(wǎng)方案；（2）在組網(wǎng)建設(shè)以及項(xiàng)目管理模式中，設(shè)備購(gòu)置需要大量財(cái)力支出，并且質(zhì)量不能得到保障；（3）全國(guó)組網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)還需要所有分公司的共同共參與，才能保證組網(wǎng)實(shí)現(xiàn)，但是不同分公司組網(wǎng)過程中往往采用不同的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商，導(dǎo)致后期調(diào)試和運(yùn)營(yíng)無法進(jìn)行，問題頻出；（4）不同分公司所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不同，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)計(jì)劃存在問題。某物流企業(yè)針對(duì)這些問題，提出解決方案進(jìn)行ICT項(xiàng)目組網(wǎng)建設(shè)，引進(jìn)ICT項(xiàng)目管理模式。某物流企業(yè)首先應(yīng)該找一家專門固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商，然后讓其辦理整個(gè)公司不同分公司的組網(wǎng)業(yè)務(wù)。然后項(xiàng)目經(jīng)理與銷售經(jīng)理進(jìn)行溝通，保證各個(gè)問題能夠得到很好解決。在引進(jìn)ICT項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目經(jīng)理首先會(huì)根據(jù)用戶的實(shí)際需求結(jié)合相應(yīng)技術(shù)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源等，確定ICT項(xiàng)目整體技術(shù)方案，然后將全國(guó)的組線服務(wù)提供給用戶，通過購(gòu)買設(shè)備安裝等最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成。在后期出現(xiàn)問題時(shí)，運(yùn)營(yíng)商也能夠進(jìn)行調(diào)配并提供技術(shù)支持。

4結(jié)語(yǔ)

ICT項(xiàng)目管理模式的出現(xiàn)和發(fā)展在信息通信行業(yè)中具有良好優(yōu)勢(shì)，但是當(dāng)前ICT項(xiàng)目管理模式還處于初級(jí)發(fā)展階段，需要未來人們進(jìn)行進(jìn)一步研究，促進(jìn)信息通信行業(yè)發(fā)展。

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篇4

關(guān)鍵詞：通信行業(yè);企業(yè);會(huì)計(jì)內(nèi)部;管控;研究

近年來，伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，各大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也不斷的增加，通信行業(yè)也不例外。由于2008年電信的重新組合使通信行業(yè)形成了中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)以及中國(guó)聯(lián)通的三國(guó)鼎立的局面，同時(shí)使得通信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也空前加大。為此，企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占有一席之地，保持長(zhǎng)久的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可以平穩(wěn)發(fā)展，就必須完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管控體系，以降低通信行業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部自身的收益，滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要，增強(qiáng)企業(yè)自身的管理體系，為企業(yè)長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文將對(duì)通信行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)會(huì)計(jì)管控做出一定的分析與研究，以保證通信行業(yè)能夠長(zhǎng)期有效的發(fā)展。

一、當(dāng)前通信行業(yè)相關(guān)的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管控存在的不足

隨著通信行業(yè)在人民生活領(lǐng)域的不斷穿梭與滲透，其發(fā)展最終取得了比較令人滿意的成果。但是，與國(guó)際的比較成熟的會(huì)計(jì)內(nèi)部管控體制相比，我國(guó)的通信行業(yè)會(huì)計(jì)管理體制還存在著一些不足需要我們?nèi)ソ鉀Q。

1.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管控受環(huán)境問題的影響

當(dāng)前，我國(guó)的三大主要通信運(yùn)營(yíng)商都是由我國(guó)的電信改組而形成。所以，企業(yè)內(nèi)部股份中，國(guó)有股份占據(jù)了很高的一部分比例，而且，我國(guó)的很多通信行業(yè)的相關(guān)企業(yè)管理層大部分都是有股東直接進(jìn)行擔(dān)任，董事會(huì)中的成員對(duì)企業(yè)也有直接管理的權(quán)利，這就導(dǎo)致了企業(yè)管理者與所有者的權(quán)利模糊不清，為企業(yè)內(nèi)部開設(shè)會(huì)計(jì)管控，為其提供了一了個(gè)沒有監(jiān)督權(quán)利的企業(yè)環(huán)境，一定程度上限制了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管控體制的發(fā)展。

2.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管控受會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的影響

通信行業(yè)的相關(guān)企業(yè)資金比較密集，屬于資金密集型企業(yè)，為此，通信行業(yè)的相關(guān)企業(yè)其管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。企業(yè)中，一旦在資金活動(dòng)的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)差池，就會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)困難。所以，企業(yè)要想擁有一個(gè)完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部管控體制，就必須大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的力度，降低企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。但是，由于通信行業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間里市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)都處于壟斷的位置，為此，我國(guó)的通信相關(guān)企業(yè)普遍的缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理以及具有針對(duì)性的管理，是通信行業(yè)的相關(guān)企業(yè)缺乏解決突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展嗲來了一定的影響。

3.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系問題

近年來，我國(guó)很大一部分通信行業(yè)有關(guān)企業(yè)對(duì)自身會(huì)計(jì)內(nèi)部控制都實(shí)行了細(xì)則化，對(duì)企業(yè)中的每個(gè)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程都建立起了相應(yīng)的控制點(diǎn)，與此同時(shí)，為了信息記錄又在控制點(diǎn)上設(shè)置了一些相應(yīng)的有關(guān)文檔。從實(shí)際的效果上看，這一舉動(dòng)非但沒給企業(yè)帶來一定的便利，反而增多了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管控復(fù)雜的操作規(guī)章和審批程序，降低了其工作的效率，一定程度上限制了企業(yè)通信行業(yè)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展腳步。

4.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息管理存在問題

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管控受企業(yè)信息管理的全面性、準(zhǔn)確性以及時(shí)效性的影響，一旦企業(yè)內(nèi)部的信息管理出現(xiàn)了狀況，使得企業(yè)當(dāng)中很多人對(duì)自己所工作的責(zé)任不夠清楚，一旦發(fā)現(xiàn)問題后，就無法通過會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)虧，相互之間推卸責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)細(xì)心管理中存在的問題，導(dǎo)致企業(yè)的管理體制不完善，影響企業(yè)發(fā)展。

二、通信行業(yè)相關(guān)的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管控措施

從以上的分析可以看出，通信行業(yè)相關(guān)企業(yè)要想長(zhǎng)期有效發(fā)展，并得到很好的收益，就要采取一定的有效的措施，解決上述問題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

1.改善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管控的環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管控的環(huán)境改善需要從以下三點(diǎn)著手，即：

（1）統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部員工的思想

要提高企業(yè)內(nèi)部全體員工的內(nèi)控意識(shí)，為企業(yè)塑造出統(tǒng)一的、良好的文化形象。由于當(dāng)前通信行業(yè)相關(guān)企業(yè)不斷的增多，內(nèi)部大多實(shí)行多層次的組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致了員工之間以及部門之間的相互溝通效率降低。所以，需要加強(qiáng)企業(yè)文化，令企業(yè)所有員工的思想統(tǒng)一，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

（2）對(duì)企業(yè)內(nèi)部職務(wù)做好調(diào)整，不允許職務(wù)之間出現(xiàn)分離的現(xiàn)象

企業(yè)內(nèi)部要做好職務(wù)的調(diào)整，不允許企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)職務(wù)分離的現(xiàn)象，通知還要不斷的去完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部權(quán)責(zé)體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的管控。

（3）嚴(yán)格遵循國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)法規(guī)政策，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股權(quán)的結(jié)構(gòu)。

2. 通信行業(yè)相關(guān)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理

當(dāng)前，我國(guó)大部份的企業(yè)就如何有效的對(duì)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理采取以下來兩點(diǎn)措施：

（1）我國(guó)的通信行業(yè)相關(guān)企業(yè)的工作人員以及管理者普遍的缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，為此，企業(yè)要對(duì)這些人進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，塑造企業(yè)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)觀念。

（2）企業(yè)在對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)的所有員工職責(zé)了解的基礎(chǔ)之上，從而不斷的去完善對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的管理體制，包括對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效的評(píng)價(jià)。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的管理

依據(jù)當(dāng)前我國(guó)通信行業(yè)相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理不健全的情況來看，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息管理要從以下來兩點(diǎn)進(jìn)行改變：

（1）企業(yè)內(nèi)部全體相關(guān)人員要支持企業(yè)的信息交流，依照一定的時(shí)間在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行信息交流，獲取確認(rèn)企業(yè)信息管理的系統(tǒng)。

（2）要保障企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)信息能夠在企業(yè)內(nèi)部中的各個(gè)階層直接進(jìn)行交流與溝通，傳遞信息管理的想法，使得企業(yè)信息管理體制更加的完善。

4.健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管控體制，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)有效發(fā)展

一方面，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，會(huì)計(jì)控制體系的有效發(fā)展，可以帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部實(shí)施管控體制，需要簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，對(duì)不同的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)要實(shí)施合理的分級(jí)負(fù)責(zé)，同時(shí)還要合理的授權(quán)與控制。對(duì)于企業(yè)中的一些比較大的風(fēng)險(xiǎn)的問題要由企業(yè)的相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層一起決策，杜絕企業(yè)中出現(xiàn)個(gè)人全部的人發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。另一方面，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管控體系還要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，優(yōu)化管理部門工作的流程，有效的解決企業(yè)內(nèi)部控制的復(fù)雜性、控制力不夠強(qiáng)大以及企業(yè)對(duì)基層人員的要求超過了其承載的范圍內(nèi)的問題，從而提高企業(yè)內(nèi)部控制的管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

近年來，伴隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)目不斷的增多，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也不斷的增多，企業(yè)為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步，必須建立一個(gè)比較完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管控體制，以促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展。就通信行業(yè)相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管控而言，當(dāng)前的通信行業(yè)相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管控中還存在一定的問題，急需我們?nèi)ソ鉀Q。例如，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管控受環(huán)境問題的影響，其管控的作用不能夠有效的發(fā)揮出來;受企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系問題的影響，一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等。為此，必須采取一些有效的措施去解決這些問題，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上長(zhǎng)期有效的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制制度 發(fā)展 完善 提高 效率

內(nèi)部控制是通信行業(yè)進(jìn)行自我約束、規(guī)范與調(diào)整行業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、評(píng)價(jià)行業(yè)的有關(guān)行為的一系列措施集合，目的是為了保證通信行業(yè)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)與效率，使其充分貫徹經(jīng)營(yíng)方針，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的。一般而言，內(nèi)部控制包含控制環(huán)境、控制活動(dòng)、監(jiān)控、信息與溝通以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估五個(gè)方面，所以內(nèi)部控制制度的完善對(duì)于實(shí)現(xiàn)通信行業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的有著重要意義。通信行業(yè)是從國(guó)外發(fā)展起來的，其目標(biāo)是遵守法律法規(guī)、不斷提高運(yùn)營(yíng)效果與效率以及保證財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確可靠性，《薩班斯法案》自頒布以來，就對(duì)廣大企業(yè)的內(nèi)部控制管理提出了更高的要求，因此加強(qiáng)內(nèi)部控制是通信行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是強(qiáng)化公司管理系統(tǒng)的有力武器。目前，通信行業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，同時(shí)業(yè)務(wù)也得到了不斷發(fā)展，但是內(nèi)部管理體系還存在很多問題，只注重發(fā)展而忽略了管理，在風(fēng)險(xiǎn)控制上也存在缺陷，必須建立完善的內(nèi)部控制制度，從而使通信行業(yè)得到整體發(fā)展。

一、通信行業(yè)內(nèi)部控制制度目前存在的問題

（一）內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)，缺乏積極性

近年來，雖然通信行業(yè)在建設(shè)內(nèi)部控制制度上有了一定程度上的提高，但是內(nèi)部管理層以及管理人員對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)不夠到位，特別是對(duì)其重要性的了解不夠深入，甚至認(rèn)為內(nèi)部控制工作阻礙了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展，這種不正確的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致了通信行業(yè)管理水平得不到提高。同時(shí)，也缺乏全員參與意識(shí)，多數(shù)通信行業(yè)缺少對(duì)全員內(nèi)部意識(shí)的宣傳與貫徹，覺得企業(yè)內(nèi)部控制只是各級(jí)管理層、內(nèi)審部門與財(cái)務(wù)部門的工作。當(dāng)各級(jí)管理層對(duì)內(nèi)部控制工作認(rèn)識(shí)不夠的時(shí)候，就會(huì)認(rèn)為執(zhí)行內(nèi)部控制就是按流程控制的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)齊工作，這會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制失效，沒有起到真正的控制作用，通常表現(xiàn)為：在通信行業(yè)開展內(nèi)部控制執(zhí)行情況評(píng)估工作的時(shí)候，一些負(fù)責(zé)人就會(huì)只針對(duì)檢查評(píng)估來補(bǔ)齊相關(guān)資料說明，雖然結(jié)論是執(zhí)行有效，但是只是表面而已，并沒有實(shí)質(zhì)的控制過程，這必然會(huì)潛伏著很大的控制風(fēng)險(xiǎn)，使得風(fēng)險(xiǎn)管理工作難度加大。

（二）內(nèi)控管理體系不完善，使得執(zhí)行存在偏差

通信行業(yè)是以不同的管理部門來進(jìn)行智能分工，而業(yè)務(wù)流程則是按生產(chǎn)和管理程序來進(jìn)行設(shè)計(jì)安排，相關(guān)負(fù)責(zé)人管控其所屬各控點(diǎn)，但各控點(diǎn)責(zé)任人卻屬其他部門管轄，業(yè)務(wù)流程管理和部門人事管理出現(xiàn)交叉，如果內(nèi)控管理體系不完善，就會(huì)容易產(chǎn)生一些矛盾，在內(nèi)控實(shí)際執(zhí)行和自我評(píng)估時(shí)就會(huì)出現(xiàn)問題。目前，多數(shù)通信行業(yè)建立了一套內(nèi)部控制實(shí)施手冊(cè)，手冊(cè)中編制了較完善的實(shí)施規(guī)定和細(xì)則，但是由于內(nèi)部控制程序與實(shí)際相脫離，加大了執(zhí)行難度；同時(shí)，通信行業(yè)通常只對(duì)一些流程負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，缺乏與行業(yè)內(nèi)部管理人員的宣傳和溝通，職能部門管理不到位，造成了內(nèi)部控制在執(zhí)行過程中存在巨大偏差。

（三）缺少一套系統(tǒng)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

通信行業(yè)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等等，主要表現(xiàn)在資產(chǎn)、收入方面、合同、工程施工管理方面和企業(yè)決策方面等，就目前而言，多數(shù)通信行業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面只注重于風(fēng)險(xiǎn)收集和分析階段，缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，沒有一定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，缺少建立一套系統(tǒng)的、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，這對(duì)于通信行業(yè)內(nèi)部控制工作有著一定的影響。

二、完善通信行業(yè)內(nèi)部控制制度的措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理工作

保障審計(jì)部門在通信行業(yè)體系中的獨(dú)立地位是加強(qiáng)其內(nèi)部審計(jì)管理工作的基礎(chǔ)，所以審計(jì)部門與審計(jì)人員要充分發(fā)揮各自職能，排除外界干擾，保證審計(jì)工作的順利展開以及審計(jì)結(jié)果的公平性與真實(shí)性。《薩班斯法案》在對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)的要求上特別注重職責(zé)與作用，將審計(jì)師的獨(dú)立作用以及高級(jí)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德情操放在重要位置，法案要求制定相關(guān)的制度法則以規(guī)范審計(jì)工作，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)與審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理水平。在選擇審計(jì)部門的工作人員的時(shí)候，一方面要求掌握專業(yè)的審計(jì)知識(shí)，熟練了解業(yè)務(wù)活動(dòng)，另一方面還要有良好的學(xué)習(xí)與溝通能力，保證審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，提高審計(jì)工作的效率。同時(shí)，公司要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，保證他們能很好的適應(yīng)通信行業(yè)發(fā)展的需求。

（二）建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)內(nèi)控的有效執(zhí)行

根據(jù)目前內(nèi)部控制制度管理體系上存在的問題，必須為了使企業(yè)能夠健康良好的持續(xù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高是非常有必要的，特別是目前通信行業(yè)正處于重組整合階段，更是要有與自己的發(fā)展相對(duì)應(yīng)的一套全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)防措施。

1、制定規(guī)范的管理機(jī)制與評(píng)估制度

在管理體制上，內(nèi)部控制制度要充分考慮到有可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，例如：現(xiàn)金提取沒有經(jīng)過授權(quán)程序，出現(xiàn)挪用或是占用現(xiàn)金的情況，給資金的安全帶來風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)金支票跟申請(qǐng)單不相對(duì)應(yīng)，出現(xiàn)失誤，使得資金的可靠性、完整性與準(zhǔn)確性受到影響，因此要制定規(guī)范的管理機(jī)制與評(píng)估制度，明確各風(fēng)險(xiǎn)管理部門的職責(zé)，設(shè)立相對(duì)應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)策，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

2、系統(tǒng)控制信息與溝通

信息和溝通是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的關(guān)鍵，必須采用系統(tǒng)控制的方法，以防人為因素對(duì)信息進(jìn)行修改，特別是管理層，在接受數(shù)據(jù)信息的同時(shí)，要充分核查數(shù)據(jù)信息的安全性與可靠性，才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估；而對(duì)于已經(jīng)得到審批的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)策，則要及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)給相關(guān)工作人員，使得風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)策能得到很好的落實(shí)；內(nèi)部員工是整個(gè)公司的頂梁柱，要想內(nèi)部控制制度能得到更好地應(yīng)用，就必須使得每個(gè)員工都能夠充分認(rèn)識(shí)到一個(gè)合理有效的內(nèi)部控制制度對(duì)公司的重要性。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者更要定期的和部門主管進(jìn)行溝通，充分了解公司內(nèi)部控制的各項(xiàng)成效，使得內(nèi)部控制的責(zé)任得到真正的落實(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在允許的活動(dòng)范圍之內(nèi)，總部的各個(gè)部門以及下屬的分公司都要定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)工作，充分掌握公司的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)策及其成效。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)

通信行業(yè)必須加強(qiáng)公司各階層對(duì)內(nèi)部控制的意識(shí)，高度重視內(nèi)部控制的重要性，樹立誠(chéng)信、守法的經(jīng)營(yíng)理念；還要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而很好的處理企業(yè)內(nèi)部控制和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。同時(shí)，各級(jí)管理層更是要以身作則，遵守內(nèi)部控制制度的相關(guān)規(guī)定，為企業(yè)員工樹立模范作用，努力做好各部門的內(nèi)部控制工作，完善內(nèi)部控制制度，并且明確各單位的內(nèi)部控制職責(zé)，使通信行業(yè)的全體員工都能夠積極踴躍遵守內(nèi)部控制制度的相關(guān)規(guī)定與細(xì)則，強(qiáng)化員工的職業(yè)道德意識(shí)，規(guī)范其工作行為，使得他們能從根本上認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制制度建設(shè)及完善對(duì)通信行業(yè)的重要性。

總之，通信行業(yè)業(yè)已對(duì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)做了很多努力，同時(shí)也有了很好的效果，希望在以后的發(fā)展過程中，內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作能得到進(jìn)一步的完善與健全，使得通信行業(yè)能得到更大的發(fā)展。通信行業(yè)應(yīng)依據(jù)《薩班斯法案》的內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)情況，不斷完善適合自身發(fā)展的內(nèi)部控制制度，對(duì)保證通信行業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

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