建設單位工程管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇建設單位工程管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：建設單位;工程管理;工程效益

一、背景分析

國家的建設與發展與工程建設有極大的關系，同時工程建設的質量與最終的工程效益不僅會影響到建設單位，還會對國家的發展造成影響。建設單位作為直接參與到工程管理與實施的重要部門，對工程的管理與創造工程效益方面有著極為重要的作用。目前建設單位在工程管理方面存在不足，導致相關工程無法高效地進行，而這些不足通常被建設單位忽略而沒有進行有效的完善和優化。建設單位需要積極研究和探索工程管理中存在的不足，通過不斷完善工程管理制度等來帶動工程建設的質量提高，并創造更大的工程效益，同時帶動國家整體經濟更有效地發展。

二、建設單位工程管理存在的問題

1.工程項目管理體系不健全。建設單位需要通過對相關工程項目的標準化管理來進行工程的日常管理，若工程項目管理體系不健全，將會對工程的管理和具體實施都造成較大的影響。整體來說建設單位的工程管理體系相對不夠完善，沒有完善的相關管理制度對工程進行有效管理，主要是依靠施工單位和監理單位來進行相關工程的實施以及質量控制。工程項目管理體系對工程項目管理的人員配置以及管理環節描述不夠具體，容易造成工程質量不高、出現工程安全和質量事故的問題，不僅會造成工程成本大幅度增加，而且會提高工程投入使用后管理的難度和管理成本。2.工程建設成本控制不足。建設單位對工程建設成本進行有效地管理和控制是工程管理的重要環節，不僅會影響到單位的建設資金投入，同時對工程的質量也會造成一定程度的影響。現階段建設單位對工程建設項目的成本管理主要是依靠預算管理和施工單位的競標報價來確定具體的工程成本，但是由于單位的預算管理較為粗放，且單位對預算管理結果未及時進行動態分析和管理，而導致單位無法在具體的工程施工中控制相關成本。建設單位對具體的工程環節的成本規劃不足，沒有充分考慮實際情況而確定相關成本，所以經常會出現實際成本高于預算目標的情況，對于建設單位的運營和發展都造成明顯的不利影響。3.管理人員自身工作素質不佳。建設單位的工程管理工作是依托相關管理人員來完成，而管理人員只有在具備充足的工程技術經驗以及相應的管理能力的條件下，才能實現工程的有效管理。但是建設單位很多的工程管理人員雖然對相關管理知識掌握較好，但是對各類工程的了解程度不足，所以對工程的實際管理能力還相對不足。建設單位未建立良好的學習培訓制度，無法做到有計劃地做好人才培訓、培養和儲備工作，所以能力不強的管理人員很難從培養中得到能力提升，從而導致建設單位的工程管理能力整體提升較少，所以單位創造的工程效益還有較多的提升空間。4.缺乏對工程施工的評價與約束。建設單位主要通過工程項目來完成自身的運行和發展，但是單位一般是在工程項目結束后才進行相關驗收，在工程項目的施工中主要是依靠施工單位來控制相關質量。建設單位對于工程項目的評價以及施工過程的約束工作較少，所以建設單位對工程項目的管理還存在明顯的不足。建設單位大多數從經濟角度來考慮工程項目的實施，所以建設單位對工程項目的狀態評價周期太長，未及時有效進行施工項目動態評價。建設單位在工程項目實施的過程中沒有充分地參與監督和管理，主要依靠相關監理單位和施工單位進行工程質量管理工作，對于工程項目施工的監督以及質量控制相對不足。

三、建設單位工程管理的優化方法

1.加強工程項目管理體系的完善工作。對于建設單位來說，加強工程管理需要從完善相關體系來入手。建設單位應積極參與建設項目前期工作，審查勘察大綱，驗收勘察資料，核實征地拆遷數量和補償費用，與產權單位簽訂道路（管線）改移等有關協議，負責初步設計文件初審和施工圖審核；依法選擇具備相應資質的勘察設計、施工、監理、咨詢等單位承擔相關工作，負責物資設備招標工作，與中標企業簽訂合同等。建設單位的工程項目管理體系不僅需要對工程項目的確定流程和審批流程等進行明確的劃定，還需要明確單位相關人員進行日常工程項目的管理工作職責。建設單位的工程項目管理體系需要符合國家法律、法規、規章及工程建設強制性標準，全面實現質量、安全、工期、投資、環保和穩定等建設目標。管理體系還需要與建設單位實際的管理工作聯系起來，通過引入內部控制、風險控制等具體的管理工作，使單位能夠更進一步細化對工程項目的管理工作，能及時解決工程管理中存在的問題并提高建設單位的工程管理能力。2.提高工程成本的管理范圍和力度。工程成本不僅是建設單位在工程管理中極為重視的一個部分。建設單位不僅要提高工程管理水平，還需要重視工程成本管理控制不足的問題。首先建設單位需要改進原有的預算管理辦法，根據工程項目的具體內容來分別設置總體的預算管理計劃，細化到具體環節的預算管理計劃，形成更有效的全面預算管理體系。建設單位不僅需要有效控制工程成本，還需要從成本的控制過程中體現出對工程的更加具體和精準的管理，可以幫助單位及時分析各時期進行的預算管理工作同時優化后續的成本控制工作。單位需要把握工程項目中產生成本的具體環節，同時協調單位各個部門進行更有效的成本控制和資金合理使用。3.完善工程管理人員的培養工作。建設單位的工程管理與高素質的管理人員密不可分，單位需要重視管理人員的培養工作，同時不斷完善人才能力和素質不足的問題，有計劃地做好人才培訓、培養和儲備工作。管理人員的工程管理能力將決定單位實際的管理質量，因此單位不僅需要管理人員具備良好的管理知識，同時還需要有充足的工程管理經驗，單位需要多為管理人員提供相關培訓和進行先進經驗交流的機會，對于工程項目運行的整個流程需要全面掌握，這樣才能更好地開展相關管理工作。建設單位應督促施工單位依法維護職工利益，維護勞務人員合法權益，做好內部穩定工作。督促施工單位創建標準化工地，做到文明施工；依靠地方政府支持，積極協調解決征拆糾紛、道路損壞、水源破壞等涉及群眾利益的問題，維護社會和諧穩定。4.加強工程項目的評價與控制工作。建設單位只有在充分了解并參與到工程項目的管理和控制過程中，才能實現工程的有效管理。建設單位開展工程管理工作以及具體的運營都需要充分了解相關工程項目，這就要求單位需要規范工程項目的信息管理工作，同時充分利用相關信息開展工程項目的評價和分析工作，可以規范后續的工程管理和具體的實施工作。建設單位在進行工程項目的管理和控制的時候需要有規范意識和風險意識確定自身存在的管理不足以及可能遭遇的各類風險，通過對工程項目實施的相關約束工作來調整相關實施細節，有效預防以及應對各類不利風險。

四、啟示

建設單位的工程管理是影響到自身運營和發展的關鍵工作，同時也是建設單位現階段存在不足較為明顯的工作部分。建設單位需要積極完善其中的不足，同時結合自身的工作特點進行有效的完善工作，在降低單位工程成本和提高管理質量的同時，帶動單位更高水平地進行工程項目的開展工作，推動建設單位在未來創造更大的工程效益并實現更大的發展。

參考文獻：

[1]陳希.關于如何提高建筑工程企業管理效率的若干思考[J].建筑工程技術與設計,2015(15).

[2]蔡世江.建筑工程現場甲方施工管理策略[J].江西建材,2015(11).

篇2

關鍵詞：建設單位；施工管理；安全管理

中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

工程管理作為一種科學，在社會發展的過程中不斷被充實、更新，成為了直接影響工程效益的重要一環。作為建設單位，對工程管理的重視程度、實施方法等因素，將決定工程管理的效果，也將直接影響建設單位及參建各方的利益。本文就加強建設單位工程管理工作的相關內容進行探討。

一、建設單位的工程管理管理重點

1.嚴格按照規定程序做好準備工作，確保工程順利進行。一是，建設單位對建設工程必須嚴格按程序規定辦事，即項目的論證決策立項勘察設計施工竣工驗收交付使用等要按照規定的建設程序執行，保證工程全規有序；二是，在工程開工前，建設單位須做好各項準備工作，即編制好項目可行性研究報告、勘探并收集好地質資料、審定好設計文件、做好工程施工招標工作、選擇好監理單位及辦好開工前各種手續等，確保工程順利進行。

2.技術把關

針對技術把關工作，具體的著手處應包含以下兩點：

2.1充分理解設計：充分理解設計可讓工程管理人員對具體項目有整體把握及全面了解，而且能整合不同專業，以期實現建設單位的功能及觀感要求，尋找最佳平衡點。

2.2論證設計的可操作性：此項問題主要發生在不同的專業設計之間的意見分歧，使得設計不具備可操作性。作為建設單位的工程管理人員，就是要把握各設計之間的關鍵點，使得項目得以順利進展。

3.搞好項目的計劃和控制，確保建設項目投資目標科學設置。

3.1對于新建工程，建設單位須要有一個清晰明了而完整的項目目標，以便工程能達到預期的成果，其中最為核心的三大目標為：質量目標責任制、工期目標和投資目標。在整個工程管理中，這三大目標是一個既統一又矛盾的整體，其理想值是“高質量、低投資、短工期”。

3.2建設單位應認真制定科學合理切實可行的項目計劃，其包括項目目標的確定。確定項目目標的方法則需要預測、決策、計劃原則的確立，計劃的編制以及計劃的實施等。在制定項目計劃時，建設單位應搞好工程項目的結構分析。

3.3建設單位應編制好工程項目進度控制計劃和投資計劃。一是，進度控制計劃：即包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃、工程項目年度計劃和工程項目進度控制方法等；二是，投資計劃：在施工過程中，投資工作與各階段的管理工作融為一體。因此，建設單位應做好項目定義階段的投資框算、可行性研究階段投資總計劃、預算成本、合同價、目標成本、竣工決算等工作。

3.4建設單位應實施項目控制，以確保投資目標科學設置。在確定了工程項目目標和制定了相應的計劃后，為了確保目標和計劃的實施，建設單位則應在工程實施階段予以實時控制，以檢查計劃實施情況，并及時糾正發生偏差的計劃，以確保目標和計劃得以實現和完成。另外，隨著工程建設的一步步實施，投資控制目標也會一步步清晰、準確，即為設計概算、設計預算、投資包干價和承包合同價等，而隨著建設單位對工程項目的實時監控，則易在工程施工過程中發現投資目標設置準確與否。

4、質量保證

作為建設單位的工程管理人員，其質量要求主要面向業主，主要內容為功能實現及觀感要求，為保證實現上述目標，除在施工全過程實時監控并質量矯偏以外，還應該在下面3個階段完成上述兩個目標

4.1結構驗收階段(觀感控制)：在結構主體完成以后，無論是設備安裝、還是門窗安裝、幕墻及精裝等工作，均以主體為參照，主體結構質量的好壞，對后續工作產生很大影響。在結構驗收時，對影響后續工作的平整度、垂直度、門窗口方正、混凝土表面質量等方面發現的問題，均應詳細準確的統計，并徹底的逐項整改，如能落實，因主體結構產生的質量感問題將被消除。

4.2分項驗收階段(功能實現控制)：在絕大多數工作完成后，將要進入人防、消防、檔案等分項驗收階段，在此項驗收中，主要驗收設備試運行、設備聯調、建筑物形象是否具備使用條件等項。同理，在上述各項驗收中將發現問題整改完成達到使用要求，會使得項目功能得到最大化的實現。

4.3竣工驗收階段(功能實現及觀感控制)：在項目完全落成并交付使用之前，須進行竣工驗收及竣工備案，此工作為項目開發全過程中最完善、最正式的官方參與的驗收，對功能實現、觀感質量、資料齊全等方面均起到最后把關的作用。在住宅竣工驗收時，國家推出了一戶一驗，本人淺見，不論住宅還是公建，均應借鑒一戶一驗的方法，從使用功能、觀感和資料齊全著手，完整而詳細的逐條檢驗，發現問題后逐條的整改落實，爭取使得項目情況達到業主的接收標準。

5加強竣工驗收管理，及時做好工程決算。

工程完工后，建設單位應當嚴格按照國家有關檔案規定，及時收集、整理建設項目各環節的文件資料，建立健全建設項目檔案，及時向建設行政主管部門或其它有關部門移交建設檔案，及時做好工程決算工作。工序、分部及分項驗收參加檢查的項目，施工單位的項目經理、技術員、質量檢查員必須參加；監理單位項目總監、各專業監理工程師必須參加。

5.1各分部工程的驗收項目；

5.2各層樓板的鋼筋檢查；

5.3管道打壓,通水試驗；

5.4各種管道隱蔽工程；

5.5每棟樓室內面層的樣板間，外墻裝飾面前、裝飾后及門窗工程；

5.6屋面、衛生間防水材料及防水工程的灌水試驗。

竣工驗收 施工、監理、勘察、設計、建設等參建各方單位的相關專業負責人員均應參加,并在驗收報告上簽字。

6安全生產管理

在建設過程中，要嚴格把好安全生產關。按照國家出臺的《建筑法》、《安全生產法》等相關的法律、法規，嚴格要求施工單位安全生產。

6.1在施工初期，與施工單位簽訂安全生產責任書，全面落實安全生產責任制，健全各安全生產管理制度、檢查制度、獎罰制度等，制定安全生產檢查標準，明確安全生產責任制，并落實到人，施工單位編制的專項安全施工方案需留存建設單位。

6.2 進行施工安全培訓。由于建筑施工的從業人員絕大部分來自于農村，人員流動大，文化素質參差不齊，安全防護和自我保護意識普遍較差，從而導致建筑行業安全事故頻頻發生。聯系質監相關部門定期對施工現場人員進行安全培訓，并與工程項目各相關單位共同對項目的建設進行全過程、全方位的安全把關，統一協調安全管理工作，消除生產中的不安全因素。

6.3要加強施工用電安全管理。施工用電要嚴格按照規范要求使用，嚴禁私自亂拉亂接，敷設線路時要穿管或者使用線槽，禁止在宿舍使用電褥等易燃電器，不定期的對宿舍用電進行抽查。

6.4進入施工現場必須佩戴安全帽，嚴禁酒后上崗以及帶情緒上崗。

6.5凡是登高作業，必須佩帶安全帶，系好安全帶。

6.6督促施工單位做好日常安全教育工作。如崗前安全教育，季節性教育等。

結束語

在建設工程的施工階段,甲方始終處于領導地位,參與建設工程的建設單位、施工單位和監理單位三者之間必須協調統一,要作為一個系統來統籌考慮。建設項目管理是一個復雜的過程，作為工程建設的中心主體，建設單位如何在工程項目管理中發揮良好的作用是提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益的關鍵。

參考文獻：

[1]蔣宇紅.建設單位在施工現場的安全生產管理[J].城市建設理論研究，2012，（16）

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【關鍵詞】建設單位；工程管理

一、前言

工程管理作為一種科學，在社會發展的過程中不斷被充實、更新，成為了直接影響工程效益的重要一環。作為建設單位，對工程管理的重視程度、實施方法等因素，將決定工程管理的效果，也將直接影響建設單位及參建各方的利益。下面筆者根據多年的工程實踐經驗，就加強建設單位工程管理工作的相關內容進行探討，以供參考。

二、建設單位工程管理工作的主要任務及所存在的誤區

1．建設單位工程管理的主要任務是依照法律、行政法規及有關技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和資金使用等工程建設全過程中實施監督。

2．建設單位工程管理工作所存在的誤區：一是工程管理應系統地貫穿工程建設項目的始終，即投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段、竣工階段等。但目前建設單位實施工程管理工作一般僅限于工程建設項目的施工階段，而忽視了工程項目的其他階段，這很不利于工程管理工作的開展；二是建設單位工程管理工作行為不規范，如對工程施工干預較多或不通過監理直接給施工單位下達指令等；三是工程質量責任不明確等。

三、加強建設單位工程管理工作的相關思考

1．嚴格按照規定程序做好準備工作，確保工程順利進行。一是建設單位對建設工程必須嚴格程序規定辦事，即項目的論證決策立項勘察設計施工竣工驗收交付使用等必須嚴格按照規定的建設程序執行，保證工程全規有序；二是在工程開工前，建設單位須做好各項準備工作，即編制好項目可行性研究報告、勘探并收集好地質資料、審定好設計文件、做好工程施工招標工作、選擇好監理單位及辦好開工前各種手續（如施工許可證、質量監督手續等）等，確保工程順利進行。

2．做好各方協調工作，積極配合、支持政府監督和社會監理。建設單位要不斷地學習技術規范、操作規程，認真熟悉圖紙，做到心中有數。在施工過程中，隨時與監理單位交換意見，做好檢查、變更、材料進場、施工始終時間的記錄；同時應主動接受質量監督部門的質量監督，確保工程質量處于質量監管之下。另外，在施工過程中，建設單位要及時敦促監理單位和施工單位要及時收集和整理工程技術資料，尤其是隱蔽工程的驗收資料，以真實客觀地反映施工過程，從而確保工程施工質量。

3．搞好項目的計劃和控制，確保建設項目投資目標科學設置。（1）對于新建工程，建設單位須要有一個清晰明了而完整的項目目標，以便工程能達到預期的成果，其中最為核心的三大目標為：質量目標責任制、工期目標、和投資目標。在整個工程管理中，這三大目標是一個既統一又矛盾的整體，其理想值是“高質量、低投資、短工期”。（2）建設單位應認真制定科學合理切實可行的項目計劃，其包括項目目標的確定，確定項目目標的方法，預測、決策、計劃原則的確立，計劃的編制以及計劃的實施等。在制定項目計劃時，建設單位應搞好工程項目的結構分析。（3）建設單位應編制好工程項目進度控制計劃和投資計劃。一是進度控制計劃：即包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃、工程項目年度計劃和工程項目進度控制方法等；二是投資計劃：在施工過程中，投資投資工作與各階段的管理工作的融為一體的，因此建設單位應做好項目定義階段的投資框算、可行性研究階段投資總計劃、預算成本、合同價、目標成本、竣工決算等工作。（4）建設單位應實施項目控制，以確保投資目標科學設置。在確定了工程項目目標和制定了相應的計劃后，為了確保目標和計劃的實施，建設單位則應在工程實施階段予以實時控制，以檢查計劃實施情況，并及時糾正發生偏差的計劃，以確保目標和計劃得以實現和完成。另外，隨著工程建設的一步步實施，投資控制目標也會一步步清晰、準確，即為設計概算、設計預算、投資包干價和承包合同價等，而隨著建設單位對工程項目的實時監控，則易在工程施工過程中發現投資目標設置準確與否。

4．對工程造價實行動態管理。（1）加強對設計階段的動態投資管理。在項目一經決策后，設計階段則成為了工程建設和控制工程造價的關鍵。一般設計階段對工程造價的影響在35%～75%內。因此，在項目造價管理中，不應把造價管理的重點放在項目實施的后期，而應將其轉移到前期的設計階段來，即注重設計方案、設計過程和設計質量對造價的影響。加強對設計階段的動態投資控制，即應完善工程設計階段的招標工程、推行限額設計、采用標準設計、加強設計變更的管理等。（2）工程合同是工程造價動態管理的核心。工程合同是進行工程造價動態管理的基礎和核心，工程中與造價和結算等相關的均要以合同作為依據。在實際中，對工程造價影響的較大因素（人工單價、材料價格及機械價格等）均要以合同的形式確立，使之由動態轉變為相對靜止的因素，同時應對對造價影響較大的相關價格，在合同中予以確定相關的合同價款，以減少工程中不確定的因素，從而為工程竣工結算的調價打下基礎，從而達到控制造價的目的。（3）建立完善的造價信息化管理系統。隨著社會的發展，工程造價信息在工程動態管理中扮演著越來越重要的角色。掌握了這些信息，就可以確定各種因素對工程造價的影響程度。當前，工程造價信息管理主要以國家和地方政府主管部門為主，通過各種渠道進行工程造價信息的收集、處理和，國家制訂統一的工程量計算規則，編制全國統一工程項目編碼和定期公布人工、材料、機械等價格的信息，同時通過工程造價信息網，采集各地、各企業的工程實際數據和價格信息。而在工程管理中，建設單位要做好工程造價動態管理，則需建立屬于自己的造價資料數據庫，以收集和與工程項目相關的造價信息，篩選對工程建設有利的新技術、新材料、新工藝，同時利用造價信息系統做好工程的合同結算和竣工決算等，以期不斷提高造價管理的技術和方法，真正實現造價的動態管理。（4）強化工程現場管理。工程現場管理，是進行動態管理的重要手段。通過強化工程現場管理，可減少使施工現場中影響工程的不確定因素，避免窩工和不必要的浪費；可很好地收集工程施工的相關資料，如施工日記、設計變更、材料合格證、實驗報告等，從而為合理調價提供依據。由于施工現場的情況是不斷變化的，那么施工管理手段也不可能一層不變的，因此，建設單位要做好施工現場管理，則須事先做好充分的調查和了解，掌握工程的第一手資料，并以合同作為管理依據，從而使施工中各種影響造價的因素處于有效監控之下。（5）做好工程竣工結算的動態管理。工程竣工后，要嚴把工程結算關，搜集整理好結算資料，認真審核工程量和套價取費標準等，并對照、核實工程變動情況，核實單位工程和單項工程的造價，將工程各種動態因素滲透到結算中去，使結算大體反映消耗費用，使竣工結算能真正反映出建設項目本身實質的價格。

5．加強竣工驗收管理，及時做好工程決算。工程完工后，建設單位應當嚴格按照國家有關檔案規定，及時收集、整理建設項目各環節的文件資料，建立健全建設項目檔案，及時向建設行政主管部門或其它有關部門移交建設檔案。及時做好工程決算工作。

參考文獻

篇4

關鍵詞：建筑單位項目管理研究方法

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

一、項目管理的定義

項目管理是管理學科中的重點內容之一，也是管理學的一項二級學科，主要用于對施工工程的各個項目和環節的管理，以提高整個工程的質量和效益。項目管理法是將研究怎樣高效率地完成項目目標作為主要目的，基于項目經理負責制的，按照項目的內在邏輯規律，有效實施計劃、組織、協調及控制，從而更好地適應內部環境，實現生產要素的優化組合以及合理配置，確保建設工程過程的均衡性，并通過現代化的管理手段，使企業達到項目目標，取得較好的效益。

二、建設工程項目管理存在的問題

1、工程項目施工管理指標得不到科學有效控制

從客觀意義上講，工程項目施工管理主要控制五方面內容，其中包括施工安全、工程質量、工程建設進度，節能環保及建筑成本，這五者存在著不可分割的聯系，五者相輔相成，相互制約，只有整體上優化這五項控制指標，才能夠保證建設工程項目總體規劃的落實，而且作為項目管理負責機構，應該將施工安全、工程質量、工程建設進度，節能環保及建筑成本放在同等地位上，這五個控制目標應該保持發展的和諧性。

2、建設單位領導干預過多

在許多建設單位中，行政領導出于對項目管理工作的重視，過分干預項目工程，結果只能適得其反。例如，某些建設單位的領導盲目干預項目的具體施工，甚至不現實的追求施工進度等，如此一來，就會給項目進度、造價等造成比例失調，不僅難以實現項目工程的預期目標，還會給交付使用造成困難。

3、擅自修改項目設計

為了給項目施工提供一個嚴謹的環境，通常情況下，我們在施工之前都會制定相應的工程設計方案，然而在施工的過程中會有許多不可預測的動態因素出現，因而建設單位為了獲取更高的回報，常常會擅自修改工程設計方案，這就給工程施工造成一定的困難。這不僅表明建設單位對項目管理工作不夠重視，更是對合同的一種忽視，對建設單位的信譽造成了巨大的損失。

4、項目管理部門缺乏專業化的管理人才

項目施工管理工作對于相關人員的綜合素養要求較高，而這種多樣化、專業化的人才是比較難得的，且培養起來也需要耗費較長的時間。因此，很多項目建設施工單位管理部門存在機構不健全、管理體系不完善等問題。從管理層面來分析，專業化的管理人才是提高項目施工管理能效的核心。

三、建設單位工程項目管理的措施

1、建立健全規章制度，靠制度管質量

對未達到國家招標額度標準的勘察、設計、施工、設備、材料等環節，制定內部招標程序，通過公開渠道發放招標文件，公平公正的擇優選擇中標單位。建立覆蓋各參建單位和建設全過程的質量管理體系，推行程序化管理。制定分部、分項工程質量管理細則，在工程管理實踐中控制質量。將施工過程中質量通病的防治措施，在工程管理中監督落實。建立健全設計變更、現場簽證確認制度，嚴格按程序辦理。杜絕各參建單位擅自變更工程內容，降低設計標準。在施工合同中對相關質量要求要加以明確、細化，并有配套相應的處罰措施，對造成嚴重質量事故的參與單位有權終止合同。

2、要對建設方案進行全面、深入地研究

在正式施工之前，要先對建設方案進行反復討論，從而實現經濟效益與施工技術的協調合作。通過對招投標文件資料的認真審核，對建設項目在招投標階段的造價控制流程進行更加具體、詳細地編制，要在文件中加強對項目施工技術方案的論證。提前做好具體項目施工投資計劃，越詳細越好。在建筑施工過程中，根據施工計劃對本階段所耗費的工程款項清單進行詳細審察，這份清單要與實際施工情況保持一致。在編制工程成本計劃表時，也要和付款賬單進行詳細地比對。

3、要加強在工程施工中的成本管理

為了對工程施工過程中的資金耗費進行有效地控制和管理，要對所用材料和設備單價以及計劃外的工程量進行重點考察和復審。對于中途所修改的設計計劃要做嚴格審核，保證質量、經濟與技術要求之間的平衡，盡可能地減少資金投入量。同時，也要重視建筑項目中的合同管理，要盡量避免因為合同上的條約不清楚所造成的違約和索賠事件。

4、加強對施工單位的管理

建設單位應設立專門機構負責招投標管理工作，做到統一管理，使招投標工作更加規范化、科學化、合理化，選擇實力較強的施工承包單位。嚴禁施工單位超越資質等級承攬施工任務、向第三方出讓資質證書、營業執照等重要資料。在未經發包單位同意的情況下，不準將工程分包或轉包給其他施工單位。簽訂合同時，認真復核合同金額，確保簽訂的合同金額與中標通知書等相符。對合同條款進行認真分析，避免合同中包含可能帶來風險和損失的相關條款。同時根據項目實際情況補充完善合同各項條款，如付款方式、費用調整、獎懲條款及索賠條款等。及時對合同進行歸檔，方便今后查閱。

施工單位的項目部組成人員，特別是項目經理、技術負責人、質量負責人和生產負責人，必須按合同約定配備。同時還要規范施工，并針對施工過程中出現的問題，進行認真落實整改，消除質量隱患。此外，還要完善工程技術資料，加強質量管理。否則不但要遭受經濟處罰，還要被列入“黑名單”，影響今后的工程投標。因此.建設單位工作人員工作重點將是監督檢查，而不是陷到本應該由施工單位自己想法解決的具體施工安排中去，讓業主有重點地去提前發現問題并合理安排解決，不但提高了工作效率，還能減輕現場管理人員的工作壓力，改善現場環境。

5、做好安全生產，綠色施工管控

具體應采取以下措施以安全管理為原則。即對安全與生產齊抓共管，保證安全的前提下促進生產的發展。對人或物的不安全行為或狀態進行控制。事故發生的直接原因往往是人的不安全行為或物的不安全狀態導致的，因此對人或物加強管理可有效避免事故的發生。強化安全意識管理。安全管理對于整體項目工程的穩定落成具有重要的影響。強化安全意識管理，要結合具體的項目特點，制定切實可行的安全管理細則，并完善與之相配套的措施體系。項目經理為綠色施工、節能環保的第一責任人，負責綠色施工的組織實施及目標實現，并指定綠色施工管理人員和監督人員。應重點做好如下方面的工作:一是制定綠色施工、節能環保管理計劃及應急救援預案，采取有效措施，降低環境負荷，保護其他設施和文物等資源。二是在保證工程安全與質量的前提下，制定節材措施。三是根據工程所在地的實際資源狀況，制定節水、節能、節地與施工用地保護措施等。四是做綠色施工管理，美化施工環境，降低施工過程中的相關污染，定期不定期的對施工現場的環境進行監測與控制治理。

6、成立專項施工項目組織機構

好的組織機構往往會在具體的項目工程中發揮核心性作用，同樣工程項目中的項目經理是提高專項施工項目組織機構工作效率的一個關鍵性因素。對于項目經理的任用要從多角度考察，具體的考察內容包括專業知識、實踐能力、思想覺悟、價值觀、組織能力等。要切實結合工程項目的實際需要來確定項目經理人選，切實提高組織機構的工作效能。

結束語

在工程建設管理工作中，對其中各項目進行管理是項目合理發展的前提，各個項目管理的好壞程度影響承辦商與業主雙方之間利益多少，這也是他們不得不重視的問題。在施工企業中，建設項目的成本、質量以及工期都是相互聯系的，他們都在體現在建設工程中的項目管理之中，因此，加強項目管理是追求項目建設施工的質量和項目成本的關鍵所在。

參考文獻

[1]陳海.淺析建設單位對工程質量的控制[J].科技風,2014,14:131.

[2]閆建薇.項目管理在建設工程管理中的應用[J].江西建材,2014,15:267.

篇5

【關鍵詞】建設單位；工程管理

一、前言

工程管理作為一種科學，在社會發展的過程中不斷被充實、更新，成為了直接影響工程效益的重要一環。作為建設單位，對工程管理的重視程度、實施方法等因素，將決定工程管理的效果，也將直接影響建設單位及參建各方的利益。下面筆者根據多年的工程實踐經驗，就加強建設單位工程管理工作的相關內容進行探討，以供參考。

二、建設單位工程管理工作的主要任務及所存在的誤區

1.建設單位工程管理的主要任務是依照法律、行政法規及有關技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和資金使用等工程建設全過程中實施監督。

2.建設單位工程管理工作所存在的誤區：一是工程管理應系統地貫穿工程建設項目的始終，即投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段、竣工階段等。但目前建設單位實施工程管理工作一般僅限于工程建設項目的施工階段，而忽視了工程項目的其他階段，這很不利于工程管理工作的開展；二是建設單位工程管理工作行為不規范，如對工程施工干預較多或不通過監理直接給施工單位下達指令等；三是工程質量責任不明確等。

三、加強建設單位工程管理工作的相關思考

工程項目管理涉及方方面面的管理，一個工程項目的建設需要各個相關單位的配合、協調。建設單位項目管理應該抓住重點管控對象，才能將工程建設的目標朝預期的目標發展。

1.嚴格按照規定程序做好準備工作，確保工程順利進行。一是建設單位對建設工程必須嚴格程序規定辦事，即項目的論證決策立項勘察設計施工竣工驗收交付使用等必須嚴格按照規定的建設程序執行，保證工程全規有序；二是在工程開工前，建設單位須做好各項準備工作，即編制好項目可行性研究報告、勘探并收集好地質資料、審定好設計文件、做好工程施工招標工作、選擇好監理單位及辦好開工前各種手續（如施工許可證、質量監督手續等）等，確保工程順利進行。

2.做好各方協調工作，積極配合、支持政府監督和社會監理。建設單位要不斷地學習技術規范、操作規程，認真熟悉圖紙，做到心中有數。在施工過程中，隨時與監理單位交換意見，做好檢查、變更、材料進場、施工始終時間的記錄；同時應主動接受質量監督部門的質量監督，確保工程質量處于質量監管之下。另外，在施工過程中，建設單位要及時敦促監理單位和施工單位要及時收集和整理工程技術資料，尤其是隱蔽工程的驗收資料，以真實客觀地反映施工過程，從而確保工程施工質量。

3.搞好項目的計劃和控制，確保建設項目投資目標科學設置。（1）對于新建工程，建設單位須要有一個清晰明了而完整的項目目標，以便工程能達到預期的成果，其中最為核心的三大目標為：質量目標責任制、工期目標、和投資目標。在整個工程管理中，這三大目標是一個既統一又矛盾的整體，其理想值是“高質量、低投資、短工期”。（2）建設單位應認真制定科學合理切實可行的項目計劃，其包括項目目標的確定，確定項目目標的方法，預測、決策、計劃原則的確立，計劃的編制以及計劃的實施等。在制定項目計劃時，建設單位應搞好工程項目的結構分析。（3）建設單位應編制好工程項目進度控制計劃和投資計劃。一是進度控制計劃：即包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃、工程項目年度計劃和工程項目進度控制方法等；二是投資計劃：在施工過程中，投資投資工作與各階段的管理工作的融為一體的，因此建設單位應做好項目定義階段的投資框算、可行性研究階段投資總計劃、預算成本、合同價、目標成本、竣工決算等工作。（4）建設單位應實施項目控制，以確保投資目標科學設置。在確定了工程項目目標和制定了相應的計劃后，為了確保目標和計劃的實施，建設單位則應在工程實施階段予以實時控制，以檢查計劃實施情況，并及時糾正發生偏差的計劃，以確保目標和計劃得以實現和完成。另外，隨著工程建設的一步步實施，投資控制目標也會一步步清晰、準確，即為設計概算、設計預算、投資包干價和承包合同價等，而隨著建設單位對工程項目的實時監控，則易在工程施工過程中發現投資目標設置準確與否。

4.對工程造價實行動態管理。（1）加強對設計階段的動態投資管理。在項目一經決策后，設計階段則成為了工程建設和控制工程造價的關鍵。一般設計階段對工程造價的影響在 35%～75%內。因此，在項目造價管理中，不應把造價管理的重點放在項目實施的后期，而應將其轉移到前期的設計階段來，即注重設計方案、設計過程和設計質量對造價的影響。加強對設計階段的動態投資控制，即應完善工程設計階段的招標工程、推行限額設計、采用標準設計、加強設計變更的管理等。（2）工程合同是工程造價動態管理的核心。工程合同是進行工程造價動態管理的基礎和核心，工程中與造價和結算等相關的均要以合同作為依據。在實際中，對工程造價影響的較大因素（人工單價、材料價格及機械價格等）均要以合同的形式確立，使之由動態轉變為相對靜止的因素，同時應對對造價影響較大的相關價格，在合同中予以確定相關的合同價款，以減少工程中不確定的因素，從而為工程竣工結算的調價打下基礎，從而達到控制造價的目的。（3）建立完善的造價信息化管理系統。

隨著社會的發展，工程造價信息在工程動態管理中扮演著越來越重要的角色。掌握了這些信息，就可以確定各種因素對工程造價的影響程度。

當前，工程造價信息管理主要以國家和地方政府主管部門為主，通過各種渠道進行工程造價信息的收集、處理和，國家制訂統一的工程量計算規則，編制全國統一工程項目編碼和定期公布人工、材料、機械等價格的信息，同時通過工程造價信息網，采集各地、各企業的工程實際數據和價格信息。而在工程管理中，建設單位要做好工程造價動態管理，則需建立屬于自己的造價資料數據庫，以收集和與工程項目相關的造價信息，篩選對工程建設有利的新技術、新材料、新工藝，同時利用造價信息系統做好工程的合同結算和竣工決算等，以期不斷提高造價管理的技術和方法，真正實現造價的動態管理。（4）強化工程現場管理。工程現場管理，是進行動態管理的重要手段。通過強化工程現場管理，可減少使施工現場中影響工程的不確定因素，避免窩工和不必要的浪費；可很好地收集工程施工的相關資料，如施工日記、設計變更、材料合格證、實驗報告等，從而為合理調價提供依據。由于施工現場的情況是不斷變化的，那么施工管理手段也不可能一層不變的，因此，建設單位要做好施工現場管理，則須事先做好充分的調查和了解，掌握工程的第一手資料，并以合同作為管理依據，從而使施工中各種影響造價的因素處于有效監控之下。（5）做好工程竣工結算的動態管理。工程竣工后，要嚴把工程結算關，搜集整理好結算資料，認真審核工程量和套價取費標準等，并對照、核實工程變動情況，核實單位工程和單項工程的造價，將工程各種動態因素滲透到結算中去，使結算大體反映消耗費用，使竣工結算能真正反映出建設項目本身實質的價格。

5.加強竣工驗收管理，及時做好工程決算。工程完工后，建設單位應當嚴格按照國家有關檔案規定，及時收集、整理建設項目各環節的文件資料，建立健全建設項目檔案，及時向建設行政主管部門或其它有關部門移交建設檔案。及時做好工程決算工作。

總之，工程管理作為一種科學，在社會發展的過程中不斷被充實、更新，成為了直接影響工程效益的重要一環。建設單位作為工程項目建設的投資主體，為全面實現項目的既定目標，必須參與建設項目管理。由于工程建設涉及專業面廣、技術性較強等因素，項目建造過程中建設單位通常都是通過管理好施工單位及監理單位來達到工程建設管理方面的目標，使工程建設按既定的目標發展。

參考文獻

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