會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基本知識(shí)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基本知識(shí)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別

管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)分支形成后，會(huì)計(jì)便由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩部分所組成。從會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送對象來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)定期向投資者和債權(quán)人提供會(huì)計(jì)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)則定期或不定期地向企業(yè)管理當(dāng)局和有關(guān)管理人員提供會(huì)計(jì)報(bào)表。鑒于此，西方會(huì)計(jì)學(xué)家一般把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稱為外部會(huì)計(jì)或?qū)ν鈭?bào)告會(huì)計(jì)，把管理會(huì)計(jì)稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)或?qū)?nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。這一觀點(diǎn)，基本上為我國會(huì)計(jì)學(xué)者所接受。

筆者認(rèn)為，依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送對象的不同，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稱為對外報(bào)告會(huì)計(jì)，把管理會(huì)計(jì)稱為對內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，這只是對會(huì)計(jì)進(jìn)行分類的一種方式，只能說明兩者一個(gè)方面的差異，并未揭示它們的本質(zhì)差別。對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，只能從會(huì)計(jì)對象與會(huì)計(jì)目的上去尋找。

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對象，我國會(huì)計(jì)學(xué)界把它界定為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運(yùn)動(dòng)。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的對象，許多人對其進(jìn)行過探討，如“現(xiàn)金流動(dòng)說”、“價(jià)值差量說”、“資金流量說”，等等。盡管眾說紛紜，但也都沒離開資金范疇。簡言之，就總體而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對象與管理會(huì)計(jì)對象都是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。那么，兩者的區(qū)別又何在呢？筆者認(rèn)為兩者之間的區(qū)別是總體內(nèi)部的差異。

資金運(yùn)動(dòng)具有兩重性。一是價(jià)值增殖性。在商品中，企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者，其投入在再生產(chǎn)過程中的資金，必須在運(yùn)動(dòng)中不斷地增殖，這是資金的一般屬性。從這一屬性出發(fā)，可以說資金的運(yùn)動(dòng)過程也就是資金的增殖過程。沒有資金的增殖，企業(yè)就失去了生存與的基礎(chǔ)，投資者也就失去了投資的目的。另一方面，資金的運(yùn)動(dòng)總是在一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中進(jìn)行的。資金及其運(yùn)動(dòng)，必然體現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，如產(chǎn)權(quán)關(guān)系、債權(quán)關(guān)系、分配關(guān)系等。資金運(yùn)動(dòng)只能在特定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中進(jìn)行，并在運(yùn)動(dòng)中再現(xiàn)這些關(guān)系，否則，資金運(yùn)動(dòng)就失卻了存在的條件，這是資金及其運(yùn)動(dòng)的特殊規(guī)定性。從這一屬性出發(fā)，可以說資金的運(yùn)動(dòng)過程也是特定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的運(yùn)動(dòng)過程。

資金及其運(yùn)動(dòng)客觀地存在著價(jià)值增殖和特定經(jīng)濟(jì)關(guān)系運(yùn)動(dòng)這兩重屬性。從本質(zhì)上說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以后者作為其存在的基礎(chǔ)，亦即作為其核算與監(jiān)督的內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督的基本目的正在于正確處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系，維護(hù)人們的經(jīng)濟(jì)利益，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的正常進(jìn)行。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)則是以前者、即以價(jià)值增殖過程作為其存在基礎(chǔ)的。價(jià)值增殖是資金的屬性，但價(jià)值的增殖并不是自發(fā)地進(jìn)行的，而是一種在人的參與下的有意識(shí)、有目的的活動(dòng)。人們只有對價(jià)值增值過程進(jìn)行的運(yùn)籌、規(guī)劃與控制，才能實(shí)現(xiàn)增殖并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

經(jīng)濟(jì)關(guān)系的本質(zhì)是利益關(guān)系，價(jià)值增殖則是經(jīng)濟(jì)效益問題。于是，我們可以得出如下結(jié)論：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以資金運(yùn)動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系為對象，以維護(hù)相關(guān)人的經(jīng)濟(jì)利益為目的的；管理會(huì)計(jì)則是以價(jià)值增殖運(yùn)動(dòng)為對象，以追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的。這就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別。這里應(yīng)提及的是，事物之間的差異只是相對的，而不是絕對的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，也只是就它們的對象與目的的主要方面而言。在實(shí)際工作中，二者是不可能截然分開的。它們作為會(huì)計(jì)工作的兩個(gè)方面，既各自獨(dú)立，又相互聯(lián)系，是一種“分工不分家”的關(guān)系。

在對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)加以區(qū)分的同時(shí)，必然要涉及到對成本會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。成本作為資金運(yùn)動(dòng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，作為資金投入的一項(xiàng)內(nèi)容，它既與資金運(yùn)動(dòng)中的利益關(guān)系相聯(lián)系，又與資金運(yùn)動(dòng)中的效益成果相聯(lián)系。就成本的前一性質(zhì)而言，它應(yīng)屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容。實(shí)際成本的高低、真?zhèn)危苯訉?shí)際利潤發(fā)生，對各相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生影響。因而在有關(guān)法規(guī)中，對成本的列支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)償方式等都有明確的規(guī)定。就成本的后一性質(zhì)而言，它又屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。在管理會(huì)計(jì)學(xué)中人們研究成本習(xí)性，量、本、利關(guān)系，成本控制等，以求用盡可能少的成本消耗獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在國外會(huì)計(jì)學(xué)中，產(chǎn)品實(shí)際成本的核算與成本控制實(shí)際上是分屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的，這一做法也為上述觀點(diǎn)的成立提供了旁證。在我國出現(xiàn)的把有關(guān)成本核算與管理的內(nèi)容獨(dú)立出來，成立成本會(huì)計(jì)學(xué)的做法，主要是基于成本在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性和會(huì)計(jì)教學(xué)的系統(tǒng)性而作出的一種選擇。既然如此，成本會(huì)計(jì)就應(yīng)該既具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的某些特點(diǎn)，又具有管理會(huì)計(jì)的某些特點(diǎn)。而在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，實(shí)際成本的核算是不可能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的。

二、財(cái)務(wù)區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有不同的特點(diǎn)。那么，決定它們各自特點(diǎn)的因素是什么呢？筆者認(rèn)為，只能是會(huì)計(jì)對象的性質(zhì)與會(huì)計(jì)目的。下面便以此為依據(jù)，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同于管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)試析如下：

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須以國家或行業(yè)組織制定的會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及有關(guān)規(guī)定作為其工作的準(zhǔn)繩與規(guī)范。這一不同于管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的特定對象和目的所決定的。既然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是要對資金運(yùn)動(dòng)中的關(guān)系進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量與反映，那么，便只有按一定的規(guī)范進(jìn)行，才能保證各利益相關(guān)主體的權(quán)益不受侵害，才能為各利益相關(guān)者所認(rèn)可。

第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行嚴(yán)格的憑證制度。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的每筆業(yè)務(wù)都與人們的實(shí)際利益息息相關(guān)，只有實(shí)行嚴(yán)格的憑證制度，才有可能保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的真實(shí)性、可靠性，防止各種侵犯財(cái)產(chǎn)的行為發(fā)生，以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和完整。

第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行定型的會(huì)計(jì)模式。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作直接涉及到相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)利益，所以人們十分重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，并要對其工作質(zhì)量，即會(huì)計(jì)資料的可靠性、真實(shí)性、客觀性進(jìn)行檢驗(yàn)。為了保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有章可循和便于對會(huì)計(jì)工作進(jìn)行檢查與監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要定型的會(huì)計(jì)模式。

第四，會(huì)計(jì)相對固定，缺乏靈活性。會(huì)計(jì)方法的變化，必然會(huì)引起會(huì)計(jì)核算結(jié)果的變化。為了避免由于輕易變動(dòng)會(huì)計(jì)方法而某些相關(guān)者的利益，或以變動(dòng)會(huì)計(jì)方法為手段去謀求某些相關(guān)者的利益而侵害其他相關(guān)者的利益，各國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則均規(guī)定，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)選用某種會(huì)計(jì)方法后，一般不得輕易變動(dòng)。如確有改動(dòng)的必要而變動(dòng)會(huì)計(jì)方法時(shí)，一般需要在會(huì)計(jì)報(bào)表中作出說明。

三、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本質(zhì)區(qū)別的意義

從本質(zhì)上揭示財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，無論是對會(huì)計(jì)，還是對會(huì)計(jì)實(shí)踐，都有重要的意義。

第一，有利于正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)的目的。通過前面對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本質(zhì)區(qū)別的，筆者認(rèn)為會(huì)計(jì)的目的并不是單一的，而是雙重的。會(huì)計(jì)的雙重目的，簡要地說就是“利益”目的和“效益”目的。勿庸置疑，會(huì)計(jì)對象的二重性必然規(guī)定著會(huì)計(jì)目的二重性。以來我國所進(jìn)行的一系列會(huì)計(jì)改革的探索與實(shí)踐也雄辯地說明了這一點(diǎn)。如果說在我國設(shè)立管理型會(huì)計(jì)與開展管理型會(huì)計(jì)活動(dòng)，充分地體現(xiàn)了講求經(jīng)濟(jì)效益這一會(huì)計(jì)目的的話，那么，全面實(shí)施會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與新會(huì)計(jì)制度，以便使會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算方法適應(yīng)變化了的經(jīng)濟(jì)條件和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，則充分體現(xiàn)了維護(hù)一定經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系這另一會(huì)計(jì)目的。

篇2

[關(guān)鍵字] 以人為本；人力資源管理；會(huì)計(jì)師事務(wù)所

[作者簡介] 朱萍，廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院審計(jì)系教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，研究方向：審計(jì)、內(nèi)部控制理論與實(shí)踐，廣西 南寧，530003；張媚，廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院，廣西 南寧，530003

[中圖分類號(hào)] F233 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1007-7723（2014）05-0039-0004

黨的十六屆三中全會(huì)首次明確提出“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展” 。科學(xué)發(fā)展觀表達(dá)的“以人為本”，是將其作為萬事萬物的開端，其基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。 “管理體制”借鑒的是企業(yè)管理的觀念，意指管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和組成方式，即采用怎樣的組織形式以及如何將這些組織形式結(jié)合成為一個(gè)合理的有機(jī)系統(tǒng)，并以怎樣的手段、方法來實(shí)現(xiàn)管理的任務(wù)和目的。“以人為本”的審計(jì)管理體制，是將“以人為本”作為審計(jì)管理體制建立的核心內(nèi)容和基礎(chǔ)。鑒于目前我國會(huì)計(jì)事務(wù)所人才流失、人員綜合素質(zhì)參差不齊、員工身心健康欠佳，企業(yè)文化建設(shè)不成功等問題已日漸嚴(yán)峻，因此建立“以人為本”的管理體制不僅是時(shí)勢所需，更是我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所能做大做強(qiáng)的必要條件。

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所“以人為本”管理現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)師事務(wù)所是一個(gè)高智力密集型組織，如何充分吸納專業(yè)人才，合理分配人力資源，挽留優(yōu)秀人才，有效培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，是事務(wù)所的管理體制的重要組成部分。目前會(huì)計(jì)師事務(wù)所在“以人為本”管理方面存在以下普遍現(xiàn)象：

（一）人員招聘方式和標(biāo)準(zhǔn)隨意性比較大

具體表現(xiàn)為不少事務(wù)所根據(jù)社會(huì)中存在的社交關(guān)系進(jìn)行招聘。即使學(xué)歷或?qū)I(yè)不符合事務(wù)所的招聘要求，通過關(guān)系仍可進(jìn)入事務(wù)所工作。另外，有些事務(wù)所的招聘面試與筆試環(huán)節(jié)也存在諸多漏洞，例如：在進(jìn)行招聘的筆試中，筆試內(nèi)容的設(shè)定大多采用注冊會(huì)計(jì)師考試的內(nèi)容，沒有充分結(jié)合事務(wù)所執(zhí)行業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，也沒有對面試者的邏輯思考能力等方面進(jìn)行綜合考核。又如，雖有規(guī)定要求實(shí)習(xí)生于實(shí)習(xí)期結(jié)束后須經(jīng)過筆試及格后才能正式錄用，但在實(shí)際操作中，竟只需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，筆試則只流于形式。

（二）人員年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)分布不夠合理

目前，我國的會(huì)計(jì)師事務(wù)所擁有的注冊會(huì)計(jì)師，其年齡段主要集中于30至50歲之間，小于30歲和大于50歲較少（王新紅，2013）。作為主要生力軍的青壯年注冊會(huì)計(jì)師群體雖然擁有敏銳的接受新事物能力，較快的適應(yīng)能力和豐富的創(chuàng)造力與工作激情，有助于儲(chǔ)備成優(yōu)秀人才以備事務(wù)所發(fā)展所需的優(yōu)點(diǎn)，但也存在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致事務(wù)所中骨干類人才缺乏的缺點(diǎn)。

從學(xué)歷的角度進(jìn)行分析，截至2011年，我國的會(huì)計(jì)師事務(wù)所本科及以下的學(xué)歷比例為90%，碩士以上學(xué)歷為10%（王新紅，2013）。雖然占主體的注冊會(huì)計(jì)師理論知識(shí)處于中等水平，而且該部分的職業(yè)人員年齡較小，其理論知識(shí)的缺乏與工作經(jīng)驗(yàn)的不足會(huì)增加會(huì)計(jì)師事務(wù)所培訓(xùn)成本的增加，執(zhí)業(yè)技能更新速度的減緩，限制會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源的配置，開發(fā)。

（三）人員主動(dòng)培訓(xùn)意識(shí)、成效有待提高

由于事務(wù)所的工作繁忙，無論是事務(wù)所內(nèi)的管理者還是員工，對于培訓(xùn)的態(tài)度主要是應(yīng)付中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的后續(xù)教育要求，或是面對即將要開展的項(xiàng)目內(nèi)容陌生沒有把握的情況下進(jìn)行籠統(tǒng)地培訓(xùn)。而一般執(zhí)業(yè)人員則堅(jiān)持自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)與已經(jīng)習(xí)慣的工作方法，以不變應(yīng)萬變，也沒有視培訓(xùn)為完善自我，提升自我工作能力的途徑。雖然新上崗員工能積極參加培訓(xùn)，但老員工則是被動(dòng)地跟著中注協(xié)的培訓(xùn)要求進(jìn)行主題培訓(xùn)。

培訓(xùn)效果不明顯，主要表現(xiàn)為：一是員工不注重新知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。雖然短期內(nèi)有所成效，但并不持久。二是培訓(xùn)內(nèi)容缺乏長遠(yuǎn)性。沒能依市場業(yè)務(wù)發(fā)展所需來設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，不利于員工的知識(shí)積累。三是培訓(xùn)方式枯燥無新意。主要是通過講座或是研討會(huì)、上網(wǎng)學(xué)習(xí)等方式，既無法提高員工深入研究的能力，也無法調(diào)動(dòng)員工求知欲與創(chuàng)造力，更會(huì)束縛員工的自主性學(xué)習(xí)。四是對培訓(xùn)結(jié)果評價(jià)也不夠重視。很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所常常會(huì)忽略對員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，也沒有對員工進(jìn)行培訓(xùn)滿意度的調(diào)查，更沒有注重每次培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的積累與創(chuàng)新，故無從得知培訓(xùn)成效，亦無法督促員工重視培訓(xùn)，同樣也無法提供一個(gè)良好的平臺(tái)給員工交流培訓(xùn)心得，創(chuàng)造出一種團(tuán)結(jié)和諧、共同進(jìn)取的工作氣氛。

（四）薪酬設(shè)計(jì)水平與勞動(dòng)付出比例不協(xié)調(diào)

不協(xié)調(diào)的表現(xiàn)之處主要是體現(xiàn)在以下這幾個(gè)方面：首先是會(huì)計(jì)師行業(yè)的工資分配制度不夠透明。大多數(shù)事務(wù)所采取的是基本工資加提成的方式，但提成的計(jì)算是事務(wù)所里薪酬計(jì)算最神秘的部分。大多數(shù)事務(wù)所采用的主要是對業(yè)務(wù)利潤采用系數(shù)比計(jì)算方法。一般地，其系數(shù)比例為2∶1，合伙人占比為2，注冊會(huì)計(jì)師占比為1。在事務(wù)所發(fā)展期間，利潤額不大的情況下，合伙人與注冊會(huì)計(jì)師及助理間的差距不明顯。當(dāng)事務(wù)所的規(guī)模變大，利潤增加時(shí)，差距則會(huì)日益明顯，造成的結(jié)果是合伙人和一般注冊會(huì)計(jì)師的收入差距很大，和其他助理人員相比差距更大。作為事務(wù)所的發(fā)展主力，注冊會(huì)計(jì)師及其他普通員工，其辛勞的工作卻未能取得相應(yīng)的報(bào)酬。

其次是行業(yè)出現(xiàn)低價(jià)競爭，注冊會(huì)計(jì)師的付出變成廉價(jià)勞動(dòng)力。注冊會(huì)計(jì)師為能吸引客戶，爭取到業(yè)務(wù)，往往會(huì)選擇打折優(yōu)惠，低價(jià)格的競爭戰(zhàn)略。如此一來就會(huì)使提成的計(jì)算基數(shù)變得更低，在相關(guān)監(jiān)管單位的嚴(yán)格監(jiān)管之下，低價(jià)格戰(zhàn)不會(huì)導(dǎo)致執(zhí)業(yè)審計(jì)質(zhì)量的立刻下降，相反造就的結(jié)果是注冊會(huì)計(jì)師的辛苦勞作與實(shí)際薪酬比例不相符。

再次，激勵(lì)體制多強(qiáng)調(diào)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，忽視精神獎(jiǎng)勵(lì)。事務(wù)所對員工的獎(jiǎng)勵(lì)以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，此獎(jiǎng)勵(lì)雖短期內(nèi)能滿足員工的需求，但由于事務(wù)所的員工一般是學(xué)歷較高，綜合素質(zhì)較好的人才，單是物質(zhì)激勵(lì)并不能滿足該類員工所需，他們同樣注重精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，如自我價(jià)值的發(fā)揮，與他人的認(rèn)同和尊重同樣重要。

3.注重對培訓(xùn)效果的評價(jià)

對考核效果的評價(jià)主要可分為兩個(gè)部分：第一是針對培訓(xùn)工作的評價(jià)，第二是對員工培訓(xùn)效果的評價(jià)。對培訓(xùn)工作的評價(jià)可采用定性方式，從培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)的合理性，培訓(xùn)方式的創(chuàng)新性，員工參與的主動(dòng)性等這些方面進(jìn)行評價(jià)總結(jié)，并由所內(nèi)的人力資源部門負(fù)責(zé)評價(jià)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析，對員工公布，最后記錄存檔的工作。對員工的培訓(xùn)效果可采用定量標(biāo)準(zhǔn)，并且與績效考核結(jié)合，可根據(jù)員工當(dāng)月完成的績效量，完工率多少，培訓(xùn)課程的完成程度，對新培訓(xùn)內(nèi)容的使用等作為考核記錄的內(nèi)容，并最后形成員工的工作檔案，便于年終考核和人員晉升打下公平的基礎(chǔ)，同時(shí)也能進(jìn)一步了解員工的自身發(fā)展情況，為適應(yīng)未來的崗位調(diào)整和晉升調(diào)配做好準(zhǔn)備。

（三）實(shí)事求是的考核制度

1.遵循公平、公正、透明原則

事務(wù)所對員工的考核制度應(yīng)該可視化，即考核標(biāo)準(zhǔn)制定公開化，考核過程透明化，考核結(jié)果公正化。首先人力資源部的負(fù)責(zé)人應(yīng)盡可能創(chuàng)造機(jī)會(huì)與員工共同完成考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與完善工作，實(shí)現(xiàn)事務(wù)所全員參與考核工作，并逐漸形成相互監(jiān)督，相互促進(jìn)的工作氛圍。其次是人力資源在進(jìn)行考核過程時(shí)應(yīng)及時(shí)公布考核進(jìn)展內(nèi)容，提供一個(gè)互動(dòng)平臺(tái)讓員工了解到自身工作存在的不足。最后考核結(jié)果的公布應(yīng)及時(shí)，并且公開，讓員工都能清楚明白自己的年度工作情況。

2.考核內(nèi)容應(yīng)結(jié)合定量與定性的標(biāo)準(zhǔn)

對事務(wù)所員工的考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定應(yīng)結(jié)合定量與定性標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)可結(jié)合培訓(xùn)效果情況，分別從員工的思想品德素養(yǎng)、工作能力、職業(yè)心理素質(zhì)、業(yè)績完成情況這幾個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。另外，考核的績效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)員工擔(dān)任工作的迥異進(jìn)行設(shè)定，才能更符合實(shí)事求是的原則。例如一般審計(jì)人員的日常工作主要是了解客戶的基本資料，收集整理財(cái)務(wù)信息，編制工作底稿等；高級(jí)的審計(jì)人員的工作內(nèi)容則關(guān)注在客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系，其內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)，如何與客戶維護(hù)良好的工作關(guān)系等。因此，在設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)細(xì)致化，并與工作內(nèi)容掛鉤，以工作表現(xiàn)和工作成果作為真實(shí)的考核成績。

（四）“胡蘿卜”激勵(lì)體制

薪酬設(shè)計(jì)能充分體現(xiàn)“人本化”的特點(diǎn)，除了傳統(tǒng)的按照員工能力和工作級(jí)別進(jìn)行合理的薪酬設(shè)計(jì)外，同樣應(yīng)該關(guān)注精神獎(jiǎng)勵(lì)對員工產(chǎn)生的積極作用。“胡蘿卜”激勵(lì)體制的建立主要參照管理學(xué)中的“胡蘿卜”原則，旨在將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)兩者有效結(jié)合，形成一個(gè)富有人情味的，給予員工工作正能量的激勵(lì)體系。而“胡蘿卜”激勵(lì)原則也能在一定程度上彌補(bǔ)在提成系數(shù)比分配下造成的薪酬落差。

（五）“以人為本”工作環(huán)境的建立

1.建立相互溝通，信任的平臺(tái)

事務(wù)所的工作特點(diǎn)之一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，因此相互之間能建立良好的溝通，并達(dá)成一定的工作默契與信任關(guān)系尤為重要。作為事務(wù)所的管理者，或?qū)徲?jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)注重創(chuàng)造與員工多交流，多溝通的機(jī)會(huì)，且提供的交流機(jī)會(huì)不局限于工作內(nèi)容的交流，在與員工的日常交際中同樣需要提供一個(gè)交流平臺(tái)。管理者可以通過此平臺(tái)了解員工的工作能力和工作感受，并借此培養(yǎng)彼此間的信任感，逐漸形成工作的默契關(guān)系。例如，管理者可以通過在交流平臺(tái)探尋員工的能力潛質(zhì)，并找到機(jī)會(huì)對其予以重任，其將任務(wù)出色地完成時(shí)，及時(shí)給予適當(dāng)?shù)馁澷p。這樣能讓員工感受到上司的尊重，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)員工自我滿足。

2.設(shè)置公平的晉升體系

對于事務(wù)所的員工而言，公平的晉升平臺(tái)，完善公正的內(nèi)部晉升體系能有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。為能體現(xiàn)公平、公正、公開原則，事務(wù)所的晉升標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是唯才是用，人盡其才，用人不疑，員工晉升的參考基礎(chǔ)應(yīng)參照員工的考核成績，工作能力和工作效率，而不應(yīng)單純考慮工作資歷，用人唯親，一切領(lǐng)導(dǎo)說了算，無章可循。

3.營造相互學(xué)習(xí)的氛圍

作為知識(shí)型的事務(wù)所，除了相應(yīng)的工作培訓(xùn)外，員工之間的相互學(xué)習(xí)不僅能提升各自的學(xué)習(xí)技能，同時(shí)也能創(chuàng)造出良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性。為此，管理者可以適當(dāng)?shù)亻_展一些以相互交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的活動(dòng)，如可以組織員工進(jìn)行一次讀書交流會(huì)，或是參加與專業(yè)學(xué)習(xí)有關(guān)的素質(zhì)拓展活動(dòng)，通過舉行一些集體競技活動(dòng)，既能培養(yǎng)員工們相互學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)精神，也能助于建立團(tuán)體的歸屬感。

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篇3

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)師事務(wù)所　強(qiáng)制輪換　成本　收益

會(huì)計(jì)師事務(wù)所強(qiáng)制輪換制是指根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，對上市公司聘任會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行強(qiáng)制更換的制度安排。這一制度意在通過限定審計(jì)任期來維護(hù)注冊會(huì)計(jì)師的獨(dú)立性，提高審計(jì)質(zhì)量。世界上很多國家都制定了會(huì)計(jì)師事務(wù)所強(qiáng)制輪換制度（以下簡稱事務(wù)所輪換制），但是從執(zhí)行的后果來看似乎并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。有研究表明，在已實(shí)行該制度近30年的意大利，目前尚無任何證據(jù)顯示出強(qiáng)制輪換的優(yōu)越性，而同樣曾實(shí)行該制度的加拿大和西班牙也已經(jīng)先后放棄。事實(shí)上，強(qiáng)制輪換是一種政府決策安排，而任何一項(xiàng)決策都需要進(jìn)行“利弊權(quán)衡”，這種“利弊權(quán)衡”用經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語來說，就是成本-收益分析，只有當(dāng)產(chǎn)生的收益（該收益應(yīng)當(dāng)是可預(yù)見的）大大高于支出的成本，該項(xiàng)決策才是可行的。因此從理論上說，是否需要強(qiáng)制輪換取決于輪換時(shí)信息的邊際使用收益是否大于邊際生產(chǎn)成本。其中，使用收益是信息對信息使用者決策產(chǎn)生的價(jià)值，與審計(jì)質(zhì)量密切相關(guān)；而信息的生產(chǎn)成本是客戶和會(huì)計(jì)師事務(wù)所共同為提供信息所發(fā)生的成本。筆者認(rèn)為，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的強(qiáng)制輪換，將導(dǎo)致會(huì)計(jì)師事務(wù)所和客戶成本的必然增加，而希望通過輪換達(dá)到提高審計(jì)質(zhì)量的預(yù)期目的卻有待商榷。

一、事務(wù)所輪換制的成本分析

企業(yè)的各種活動(dòng)都可以看作是契約的安排和履行過程。強(qiáng)制輪換意味著會(huì)計(jì)師事務(wù)所和客戶之間要締結(jié)新的契約。一般來說，在締約過程要發(fā)生三類成本：（1）締約前，關(guān)于交易對象、交易內(nèi)容等有關(guān)信息的搜尋成本；（2）締約中，討價(jià)還價(jià)的談判成本；（3）締約后，督促條款得以履行的監(jiān)督成本和業(yè)務(wù)成本。

從會(huì)計(jì)師事務(wù)所的角度來看，強(qiáng)制輪換將使其發(fā)生更多的初始成本支出。首先，強(qiáng)制輪換會(huì)造成會(huì)計(jì)師事務(wù)所初始交易成本（搜尋成本和談判成本）的增加。事務(wù)所為了能持續(xù)生存和發(fā)展下去，必須不斷爭取新的客戶，因此會(huì)發(fā)生與尋找客戶以及同客戶簽訂合約有關(guān)的交易成本，這包括與新客戶接洽發(fā)生的差旅費(fèi)、招待費(fèi)以及考察新客戶發(fā)生的費(fèi)用等。其次，現(xiàn)實(shí)生活中審計(jì)人員除了與客戶之間存在簽約成本外，也存在明顯的與某一客戶相關(guān)聯(lián)的啟動(dòng)成本。一般來說，在初次對一個(gè)客戶進(jìn)行審計(jì)時(shí)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要花費(fèi)更多的審計(jì)時(shí)間、投入更多的成本，以全面、深入的調(diào)查了解客戶的基本情況并進(jìn)行原始的資產(chǎn)驗(yàn)證。西方有學(xué)者曾具體的指出：在初次審計(jì)委托中存在著明顯的啟動(dòng)成本問題，這是因?yàn)椋海?）審計(jì)人員需要證實(shí)某些資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目的永久自然狀態(tài)，如固定資產(chǎn)、專利權(quán)、留存收益等；（2）不得不證實(shí)資產(chǎn)負(fù)債表的期初余額；（3）對客戶的經(jīng)營活動(dòng)尚不熟悉。此外，審計(jì)人員在對一個(gè)客戶進(jìn)行審計(jì)時(shí)會(huì)通過連續(xù)多期審計(jì)而形成許多專用資產(chǎn)，其中包括對客戶業(yè)務(wù)的運(yùn)作、流程和控制系統(tǒng)等的深入了解，而這些資產(chǎn)僅在合約關(guān)系存續(xù)時(shí)才有價(jià)值，一旦強(qiáng)制輪換，這些專用資產(chǎn)將遭受毀損，并導(dǎo)致審計(jì)的成本和價(jià)格大幅上升。因此，強(qiáng)制輪換使得審計(jì)人員因熟悉前任客戶而帶來的審計(jì)效率提高的優(yōu)勢隨著每次輪換而喪失，這無疑會(huì)加大事務(wù)所的隱性支出。美國審計(jì)總署（GAO）關(guān)于強(qiáng)制輪換會(huì)計(jì)師事務(wù)所潛在影響的研究報(bào)告（以下簡稱研究報(bào)告）認(rèn)為，會(huì)計(jì)師事務(wù)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)成本包括營銷成本（由會(huì)計(jì)師事務(wù)所承擔(dān)的與他們努力獲取或保留財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)客戶相關(guān)的成本）和審計(jì)成本（由會(huì)計(jì)師事務(wù)所承擔(dān)的實(shí)施公眾公司財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的成本）， GAO的調(diào)查顯示表明，為了在第一年的審計(jì)中獲取對公眾公司經(jīng)營、系統(tǒng)和財(cái)務(wù)報(bào)告慣例的必要了解，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的初始年度審計(jì)成本可能高于隨后年度的審計(jì)成本（估計(jì)為20%以上）。同時(shí)該研究報(bào)告還認(rèn)為，由于無法預(yù)測新的審計(jì)客戶所處的位置，會(huì)計(jì)師事務(wù)所強(qiáng)制輪換可能導(dǎo)致審計(jì)人員的遷置成本，并指出會(huì)增加對員工的教育培訓(xùn)成本。會(huì)計(jì)師事務(wù)所由于強(qiáng)制輪換增加的成本，或多或少會(huì)轉(zhuǎn)嫁到客戶身上，從而提高了客戶所承擔(dān)的審計(jì)費(fèi)用。GAO的研究報(bào)告調(diào)查顯示表明，會(huì)計(jì)師事務(wù)所強(qiáng)制輪換將會(huì)導(dǎo)致較高的審計(jì)收費(fèi)，因?yàn)橐坏┙?huì)計(jì)師事務(wù)所強(qiáng)制輪換制度，會(huì)計(jì)師事務(wù)所將會(huì)在有限的審計(jì)任期內(nèi)收回額外的成本。同樣，他們認(rèn)為對會(huì)計(jì)師事務(wù)所而言，將不會(huì)存在一個(gè)激勵(lì)機(jī)制以消化吸收額外成本。因?yàn)椋瑫?huì)計(jì)師事務(wù)所強(qiáng)制輪換將會(huì)排除審計(jì)師與公眾公司形成長期業(yè)務(wù)關(guān)系的可能性。

除了審計(jì)費(fèi)用的提高外，客戶在選擇新的事務(wù)所的過程中還會(huì)發(fā)生其他的成本。GAO的研究報(bào)告認(rèn)為，客戶在會(huì)計(jì)師事務(wù)所強(qiáng)制輪換的情況下，由于雇傭新的審計(jì)師，將會(huì)發(fā)生選擇成本（由客戶承擔(dān)的內(nèi)部成本，用于選擇新的會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為公司審計(jì)師），和支持成本（由客戶承擔(dān)的內(nèi)部成本，用于支持會(huì)計(jì)師事務(wù)所了解公司經(jīng)營、系統(tǒng)和財(cái)務(wù)報(bào)告慣例）。該研究報(bào)告調(diào)查顯示，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所強(qiáng)制輪換的情況下，隨著審計(jì)師的變動(dòng)，客戶在第一年度與審計(jì)相關(guān)的可能增加的成本高于未變更審計(jì)師的情況下連續(xù)審計(jì)成本的43%到128%之間。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所的強(qiáng)制輪換，除了將導(dǎo)致會(huì)計(jì)師事務(wù)所和客戶成本的增加外，還會(huì)使得監(jiān)管部門的監(jiān)管難度加大，從而造成監(jiān)管成本的上升。此外從社會(huì)的角度而言，本該是要對外說明輪換原因的自愿輪換，若以審計(jì)任期到了規(guī)定年限而強(qiáng)制輪換的信息形式，市場將會(huì)因少了一個(gè)信息說明渠道而變得缺乏效率，從而增加了社會(huì)的總成本。

二、事務(wù)所輪換制的收益分析

如上所述，使用收益是信息對信息使用者決策產(chǎn)生的價(jià)值，與審計(jì)質(zhì)量密切相關(guān)，審計(jì)質(zhì)量與使用收益正相關(guān)。因此在本文的分析中將使用收益轉(zhuǎn)化為強(qiáng)制輪換對審計(jì)質(zhì)量的影響，即強(qiáng)制輪換是否能促進(jìn)審計(jì)質(zhì)量的提高。西方學(xué)者DeAgenlo認(rèn)為，審計(jì)質(zhì)量的特征包括對會(huì)計(jì)報(bào)表錯(cuò)弊的“發(fā)現(xiàn)”和“報(bào)告”兩個(gè)方面，而發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)報(bào)表的錯(cuò)弊取決于審計(jì)專業(yè)勝任能力，報(bào)告會(huì)計(jì)報(bào)表的錯(cuò)弊與審計(jì)獨(dú)立性有關(guān)。因此，審計(jì)質(zhì)量與審計(jì)人員的專業(yè)勝任能力和審計(jì)獨(dú)立性有密切關(guān)系。

經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會(huì)因一系列原因而下降，這些因素包括工人對工作業(yè)務(wù)的熟悉程度提高、工作方法和工作流程的改進(jìn)等，這稱之為學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)。事實(shí)上，在審計(jì)工作中，也存在著學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)。隨著審計(jì)師任期的延長，審計(jì)次數(shù)的不斷增加，審計(jì)人員將能更深入的了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和交易流程、運(yùn)營體系和生產(chǎn)交易流程、行業(yè)的市場競爭地位、所采用的會(huì)計(jì)政策等，從而更好的鑒別客戶會(huì)計(jì)報(bào)表的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效地審計(jì)程序、收集適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，最終有利于提高審計(jì)質(zhì)量。西方學(xué)者Coolbert認(rèn)為，隨著審計(jì)任期延長，審計(jì)人員對客戶更加熟悉，更有經(jīng)驗(yàn)，有助于進(jìn)行復(fù)雜的決策和判斷。而實(shí)行強(qiáng)制輪換勢必造成審計(jì)人員對客戶情況的丟失，喪失深入了解客戶的優(yōu)勢，從而導(dǎo)致審計(jì)質(zhì)量的下降。美國質(zhì)量控制調(diào)查委員會(huì)曾發(fā)現(xiàn)：在審計(jì)師任期的開始兩年內(nèi)發(fā)生審計(jì)失敗的概率是之后任期內(nèi)發(fā)生審計(jì)失敗的3倍。此外對于現(xiàn)任審計(jì)人員而言，如果合同的時(shí)間是既定的，當(dāng)他們意識(shí)到即使以高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)也不意味著能留住客戶時(shí)，就會(huì)在審計(jì)的后期減少時(shí)間和精力的投入，失去提高審計(jì)質(zhì)量的積極性。

經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于有限理性的假設(shè)對于審計(jì)來說同樣適用。審計(jì)人員作為一個(gè)理性的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，他必然要使自身的個(gè)人效用最大化，即個(gè)人財(cái)富的最大化和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的最小化，審計(jì)人員就是在這收益與風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡中選擇相應(yīng)的審計(jì)策略，來實(shí)現(xiàn)自己效用的最大化。但審計(jì)人員的這種權(quán)衡與選擇在短期和長期中是顯著不同的。從短期來看，審計(jì)人員和客戶“合謀”，即聯(lián)合起來共同對付所有人（或社會(huì)公眾）是一個(gè)理性的選擇，因?yàn)樗腥嗽诙唐趦?nèi)是不會(huì)了解太多情況的，這樣審計(jì)人員的短期風(fēng)險(xiǎn)就不會(huì)太大。因此在短期內(nèi)一次“博弈”的情況下，審計(jì)人員和客戶聯(lián)合起來“欺騙”成功。但是在長期的反復(fù)的“博弈”下，情況就有所不同。按照博弈論的觀點(diǎn)，多次重復(fù)且無限期的游戲可能誘導(dǎo)人們守信，同時(shí)從長期角度來看，理性的客戶和公眾是能夠發(fā)現(xiàn)和識(shí)別高質(zhì)量審計(jì)服務(wù)的提供者的，因此審計(jì)人員是無法憑著所有人對他的信任長久與管理人“合謀”共同對付所有人的。對審計(jì)人員和會(huì)計(jì)師事務(wù)所來說，在長期中存在一種激勵(lì)機(jī)制促使其提高審計(jì)工作質(zhì)量，保持自身的獨(dú)立性。

三、結(jié)論與建議

從以上分析可以看出，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的強(qiáng)制輪換將導(dǎo)致包括事務(wù)所、客戶以及監(jiān)管部門等社會(huì)總成本的增加，但其帶來的預(yù)期收益卻具有不確定性。與此同時(shí)，強(qiáng)制輪換卻有可能導(dǎo)致尋租和腐敗行為的產(chǎn)生，因?yàn)槭聞?wù)所強(qiáng)制輪換很可能成為上市公司“購買審計(jì)意見”的借口和手段，達(dá)到欺騙社會(huì)公眾的目的。因此作為一項(xiàng)政府的政策制度安排， 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的強(qiáng)制輪換是否能達(dá)到其預(yù)期目的還有待于進(jìn)一步研究。事實(shí)上，基于委托-關(guān)系而產(chǎn)生的獨(dú)立審計(jì)其存在和發(fā)展都是由市場決定的。市場力量出于自我利益的驅(qū)動(dòng)而提供制衡，這種制衡力量可以來自受害者，也可以來自市場中任何利益相關(guān)者，它是審計(jì)人員主動(dòng)保持獨(dú)立性，提高審計(jì)質(zhì)量的動(dòng)因，因此是否更換事務(wù)所還是應(yīng)以市場力量來決定，作為政府來說更應(yīng)該關(guān)心的可能是影響審計(jì)質(zhì)量的制度根源，如不合理的股票發(fā)行和審核制度、地方政府對事務(wù)所的干預(yù)、事務(wù)所的有限責(zé)任組織形式以及與審計(jì)失敗有關(guān)的民事賠償機(jī)制的缺失等因素。

參考文獻(xiàn)：

1.余玉苗，李琳。審計(jì)師任期與審計(jì)質(zhì)量之間關(guān)系的理論分析。經(jīng)濟(jì)評論，2003（5）。

篇4

關(guān)鍵詞:高職會(huì)計(jì)電算化 成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 教學(xué)

成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)在會(huì)計(jì)電算化專業(yè)中占有重要的地位，是核心課程之一。它以會(huì)計(jì)電算化為前提，在實(shí)際工作中發(fā)揮著成本核算和成本管理的作用。成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)需要有較為扎實(shí)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等專業(yè)知識(shí)，同時(shí)，又需要實(shí)際操作，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)的理論。

一、高職高專會(huì)計(jì)電算化成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)教學(xué)的特點(diǎn)

(一)目標(biāo)定位。在我國，技術(shù)應(yīng)用性人才通常分為技術(shù)人才和技能人才兩類。企業(yè)對人才的運(yùn)用一般是以技能人才、技術(shù)人才、經(jīng)營和管理人才的排列順序構(gòu)成寶塔形，以技能人才為基礎(chǔ)，經(jīng)營和管理人才置于塔頂，技術(shù)人才位于中間。高職高專以培養(yǎng)技能人才為主要方向。

(二)培養(yǎng)復(fù)合型人才。會(huì)計(jì)電算化的不斷發(fā)展，要求會(huì)計(jì)電算化人才培養(yǎng)要突出實(shí)務(wù)性特征，要熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)原理、會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序，能夠熟練從事手工會(huì)計(jì)操作和運(yùn)作財(cái)務(wù)軟件，熟悉新的會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及行業(yè)會(huì)計(jì)制度。

(三)既重理論又重實(shí)踐。成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)要求學(xué)生有較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，又要有很強(qiáng)的實(shí)踐能力。

二、高職高專會(huì)計(jì)電算化成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)教學(xué)存在的問題

(一)課程目標(biāo)定位不準(zhǔn)。成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程的開設(shè)雖然有相當(dāng)一段時(shí)間了，但迄今為止，卻沒一本較為理想的教材，因而給教學(xué)及學(xué)習(xí)帶來了不少困難。大多數(shù)的老師在教學(xué)中普遍對這門課把握不準(zhǔn)，大多是只重視成本會(huì)計(jì)理論，不注重實(shí)踐。作為會(huì)計(jì)電算化專業(yè)的學(xué)生，應(yīng)該把會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用于成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中。

(二)課程講授方法不當(dāng)。傳統(tǒng)的教學(xué)是以教師為主體的課堂教學(xué)和灌輸式的講課方法，將教學(xué)內(nèi)容固定化，論述過程同類化，形成了學(xué)生接受知識(shí)的被動(dòng)化，忽略了培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造性思維能力。成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)主要是通過實(shí)務(wù)中的成本核算憑證、表格等單據(jù)反映的，上課時(shí)沒有實(shí)物單據(jù)，而教師又受課時(shí)、教具等限制，只能從書本上針對表格解釋某些數(shù)據(jù)在各表格中的關(guān)系，學(xué)生聽起來乏味，使得教學(xué)效果不佳。

(三)內(nèi)容覆蓋不全。成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是研究如何通過提供成本信息來加強(qiáng)成本管理的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。成本會(huì)計(jì)工作是在各方面的配合下，對成本水平及其發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，擬訂各種方案，進(jìn)行成本決策，在生產(chǎn)過程中進(jìn)行嚴(yán)格控制，事后進(jìn)行成本分析，為企業(yè)發(fā)展提供信息。但在實(shí)際中，部分學(xué)校只注重簡單的成本核算方法，而沒有把成本的事前預(yù)測決策，事后的考核和分析作為重點(diǎn)。

三、高職高專會(huì)計(jì)電算化專業(yè)成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)教學(xué)的改進(jìn)途徑我們不僅要突出“教”，突出“學(xué)”，更要突出社會(huì)實(shí)踐性。

(一)從“學(xué)”的方面來說，要注重實(shí)踐。成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)不僅可以使學(xué)生掌握成本核算的基本方法與技能，又可為《管理會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》和《財(cái)務(wù)管理》等后續(xù)課程的教學(xué)打下良好的基礎(chǔ)，是一門承上啟下的課程。所以，對于兩門基礎(chǔ)課《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》和《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》一定要好好掌握。《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》講的是一些簡單、基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)，比如簡單的固定資產(chǎn)購買分錄。《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》則是一些具體的、詳細(xì)的知識(shí)。

(二)從“教”的方面來說，要改進(jìn)方法。按照素質(zhì)教育的要求，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:1. 加大對成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)教學(xué)力度。在開設(shè)成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)之前，要安排《基本會(huì)計(jì)》，《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》，《會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用》等相關(guān)理論課程，而且還要有實(shí)習(xí)課程;2. 重視能力的培養(yǎng)，真正做到使學(xué)生的素質(zhì)全面發(fā)展，改變滿堂灌的教學(xué)方法，采用啟發(fā)式、討論式的教學(xué)方法;3. 改進(jìn)教學(xué)方法必須與改革考試制度相聯(lián)系。先要有理論考試，后要有實(shí)習(xí)考試，并且應(yīng)該提高實(shí)習(xí)考試所占的比重;4. 充分應(yīng)用多媒體。一方面要加強(qiáng)對老師的培訓(xùn)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。另一方面，也要在有能力的前提下增加更先進(jìn)的設(shè)備。5. 培養(yǎng)“雙師”型的教師人才。首先可以組建一支由社會(huì)專家、企業(yè)技術(shù)骨干等組成的兼職教師隊(duì)伍，承擔(dān)一些實(shí)訓(xùn)課程的講授任務(wù)，由專職教師講解理論課，這樣與學(xué)校的專職教師形成優(yōu)勢互補(bǔ)。其次是從社會(huì)上招聘各種具有專業(yè)實(shí)踐知識(shí)的人才作為專職教師。最重要的是要培養(yǎng)自己的“雙師”型教師，優(yōu)化整體師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

(三)完善社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。在“教”與“學(xué)”的基礎(chǔ)上，應(yīng)該建立完全仿真的實(shí)訓(xùn)中心并盡可能深入到企業(yè)中。實(shí)訓(xùn)中心的建立必須要設(shè)置完整的企業(yè)與相關(guān)機(jī)構(gòu)，從而使會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)工作都能在真實(shí)的環(huán)境下展開。同時(shí)要設(shè)置完整的實(shí)習(xí)崗位，學(xué)生要輪流在不同的崗上實(shí)習(xí)。在學(xué)習(xí)理論的同時(shí)，要盡可能的到讓學(xué)生到工廠到車間去體驗(yàn)成本核算方法，實(shí)踐出真知，只有深入到車間，才能把書本上學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際中，在實(shí)際中進(jìn)行檢驗(yàn)，才能真正的理解。

成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)教學(xué)是高職會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)的重要環(huán)節(jié)。為了培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)需要的應(yīng)用型人才，成本會(huì)計(jì)教學(xué)必須在課程內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)手段和考核評價(jià)各方面都加以改進(jìn)，為社會(huì)培養(yǎng)出具有創(chuàng)新能力和綜合職業(yè)技能的高素質(zhì)技能人才。

參考文獻(xiàn)

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篇5

一、企業(yè)中會(huì)計(jì)成本和財(cái)務(wù)管理工作存在的現(xiàn)實(shí)問題

（一）企業(yè)管理者對會(huì)計(jì)成本和財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠全面準(zhǔn)確

會(huì)計(jì)成本就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的所有成本，它包括生產(chǎn)和銷售過程中所產(chǎn)生原料、員工工資、廣告、租金等支出。簡而言之，就是公司賬戶上的所有支出。會(huì)計(jì)成本涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，因而，對企業(yè)成本的控制需要企業(yè)所有工作人員的參與。而現(xiàn)實(shí)問題卻是由于一些企業(yè)管理者自身沒有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本和財(cái)務(wù)管理兩者之間的聯(lián)系，而使得企業(yè)的資源沒有得到很好的管理和整合，造成企業(yè)的管理工作效果不理想。

（二）企業(yè)沒有建立健全會(huì)計(jì)成本控制的有關(guān)制度

目前很多企業(yè)還存在對會(huì)計(jì)成本和財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足的問題，企業(yè)內(nèi)部自然也就沒有建立一套完善的相關(guān)制度，各項(xiàng)措施也亟待改善，特別是成本控制和財(cái)務(wù)管理沒有很好的融合在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對成本控制和財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格監(jiān)督也就無從談起。

（三）企業(yè)成本控制的考核體系不完善

會(huì)計(jì)成本控制績效的提高，財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化這些都需要在成本控制的考核制度下進(jìn)行。但仍有部分企業(yè)尚未建立完善的考核體系，致使企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作在沒有參照的情況下盲目進(jìn)行，企業(yè)的成本控制和財(cái)務(wù)管理也就失去了開展的動(dòng)力。

二、構(gòu)建會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的意義

一方面，會(huì)計(jì)成本控制可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策制定提供豐富的數(shù)據(jù)信息資源，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化以及管理工作效率的提高上發(fā)揮著積極的推動(dòng)作用，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營利潤的迅速攀升。另一方面，基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式可以為財(cái)務(wù)管理工作做出正確的定位，創(chuàng)新改革企業(yè)的經(jīng)營模式，使得企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上存在的問題，并針對這些問題制定相應(yīng)的解決方案。最后企業(yè)對會(huì)計(jì)成本的控制還能極大的減少企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中一些不必要的成本支出，使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源可以重新整合以更好的節(jié)約會(huì)計(jì)成本，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力。

三、基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建措施

（一）改革傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式

構(gòu)建基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，首要的就是要在原有的財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)的管理層應(yīng)發(fā)揮出領(lǐng)頭羊的作用，結(jié)合企業(yè)的組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等各企業(yè)部門，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上做好科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任具體化，將業(yè)務(wù)目標(biāo)分解到各部門崗位中，而對成本控制的分析應(yīng)是各項(xiàng)工作的重中之重。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，通過各部門的日常工作匯報(bào)以及定期檢查，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（二）切實(shí)做好會(huì)計(jì)成本的分析工作

會(huì)計(jì)成本的分析工作是保證會(huì)計(jì)成本控制效果的重要手段，同時(shí)這也是會(huì)計(jì)成本控制工作的基本內(nèi)容。而要做好企業(yè)成本分析工作，首要的就是要確保企業(yè)的成本核算資料的齊全性，然后依據(jù)企業(yè)的具體情況劃分出構(gòu)成企業(yè)成本支出的主要內(nèi)容。在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本的分析工作時(shí)應(yīng)綜合對比分析、因素分析、連鎖替代等多種分析方法的特點(diǎn)，選用一種最佳的方式以保證對企業(yè)成本支出分析的全面和準(zhǔn)確性。另外，還需注意的是在進(jìn)行成本分析時(shí)應(yīng)秉持全面綜合、重點(diǎn)兼顧、動(dòng)態(tài)分析、全程涵蓋等原則，確保成本分析的準(zhǔn)確性，以確保會(huì)計(jì)成本控制工作的順利展開。

（三）切實(shí)做好企業(yè)的預(yù)算工作

預(yù)算是做好會(huì)計(jì)成本控制工作的一個(gè)重要方面。企業(yè)在成本分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，明確成本控制工作的重點(diǎn)，并依據(jù)各種成本支出項(xiàng)目，來編制企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃。科學(xué)的預(yù)算以及合理的成本支出內(nèi)容、支出計(jì)劃是控制會(huì)計(jì)成本支出的源頭，這對保證財(cái)務(wù)收支的平衡有著重要的作用。預(yù)算管理工作的根本就是要保證把預(yù)算計(jì)劃真正落到實(shí)處，因而企業(yè)管理者應(yīng)依據(jù)相關(guān)的考核、監(jiān)督等制度，確保預(yù)算在會(huì)計(jì)成本控制過程中的貫徹執(zhí)行，使企業(yè)的會(huì)計(jì)成本在一定的控制范圍內(nèi)。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員綜合能力水平偏低，無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)要求。針對這種情況，企業(yè)的管理部門應(yīng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，結(jié)合信息化時(shí)代需求，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)工作人員的理論知識(shí)和專業(yè)技能。同時(shí)財(cái)務(wù)工作人員自身也應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握信息化的軟件操作，提升自己的綜合素養(yǎng)，以更好的勝任企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作