煤礦企業安全文化建設精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇煤礦企業安全文化建設，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：煤礦企業；安全文化建設；問題；對策

一、煤礦企業安全文化建設的必要性

企業文化是企業在長期的生產過程中自發形成的一種精神，能夠增強企業的凝聚力。煤礦企業的生產過程是一個直接接觸大自然的過程，在煤礦企業的生產過程中，由于水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災害的存在，隨時都有可能發生安全事故，造成人員傷亡和財產損失。因此，要將安全文化引入煤礦企業的日常生產中，讓全體人員養成一種習慣，從要我安全變為我要安全，從而在根本上減少和杜絕煤礦安全事故的發生。加強煤礦企業的安全文化建設對于促進煤礦企業的發展具有重要的現實意義，是企業實現長遠發展的重要手段和途徑。但在當前的煤礦企業安全文化建設中還存在著一些問題，需要提起重視并采取相關的措施進行解決。

二、煤礦企業安全文化建設中存在的問題

（一）煤礦企業對安全文化建設重視程度不足

近年來，隨著市場經濟的發展，我國很多的企業都進行了企業安全文化建設，同時也取得了一定的成效。但對于煤礦企業來說，企業的領導層把大部分的精力都用在了如何提高企業的生產經營方面，很少有領導會把安全生產作為企業的首要任務，即使有的煤礦企業領導重視安全文化建設，也只是把大部分的資金都用在了安全生產技術改造方面，對于企業安全文化的宣傳和教育并沒有給予太多的支持，造成了煤礦企業的安全文化建設沒有取得理想的效果。另一方面，也有一些煤礦企業對于安全文化建設比較重視，但只是局限于進行一些口頭或是紙面上的規章制度的制定，沒有將企業安全文化建設轉化為企業全體員工的一種思想觀念和行為習慣。

但是由于只是停留在表面形式上，沒有將安全生產進行深入化，因此也就沒有使員工形成一種行為準則，最終造成了煤礦企業的安全文化建設只是紙上談兵，沒有真正發揮其作用。

（二）安全文化建設重理論，缺乏整體規劃

傳統的煤礦企業安全文化建設僅僅是停留在理論表面，實際操作性不強，因此對于煤礦企業的安全生產發揮的作用不大。另外，煤礦企業的安全生產建設缺乏整體規劃。在企業內部，沒有專門的部門制定相關的計劃和措施，因此，安全文化建設施行起來也就缺乏計劃性，出現了“眉毛胡子一把抓”的現象，沒有主次，收到的效果可想而知。此外，還有部分小的煤礦企業沒有將安全文化建設納入煤礦企業安全生產工作內容之中，只是在平時的會議中強調一下安全生產，把安全文化建設當做一般的安全教育來抓。

（三）未形成合理、科學、有效的評估測量體系

目前，我國在煤礦企業安全文化建設方面還未形成科學、有效的評估測量體系。煤礦企業安全文化體系包括安全文化評價指標集的建立、評價方法的確定、評價結果的測量三個方面。由于煤炭企業安全文化服務體系的建立是一項長期、復雜的工作，所以在執行起來存在一定的難度。基于此，要按照煤礦企業的實際情況建立煤礦企業安全文化建設的系統分析和綜合評價方法，增強安全文化建設的可行性，確保安全文化建設測量評價體系的有效實施。

三、推進煤礦企業安全文化建設的對策

（一）強化安全意識，規范安全行為

要提高煤礦企業安全文化建設，首先要提高每一位企業員工的思想認識，加強宣傳教育活動，強化安全意識，從根本上來約束員工的思想；另外，還要從行為上對員工進行安全約束，制定相關的安全規章制度，最大限度的減少安全事故的發生，保證煤炭企業的安全生產，促進煤炭企業的良好、健康發展。此外，煤炭企業還要定期組織員工進行安全生產培訓和規章制度的學習，利用每天早會的時間進行安全文化宣傳、教育，使企業員工深刻認識到安全文化建設的重要性。

（二）將理論轉化為實踐

煤礦企業安全文化建設長期以來注重的是理論，而對于實踐建設方面還缺少具體的表現形式，導致煤礦企業安全文化建設流于形式，缺少有效的物質載體。首先，可以加強對員工安全文化理念的宣傳和教育活動，讓員工意識到安全文化教育的重要性；其次，創新安全文化教育活動的形式。可以將企業精神、企業安全文化理論、安全操作規程、安全標語、安全警句、安全祝語等通過企業廣播或企業宣傳板報的形式張貼出來，也可以把這些標語制成條幅懸掛在生產車間的各個地方，創造一種良好的安全文化氛圍，讓員工隨時隨地都能看到安全文化建設的標語。

（三）完善安全生產管理制度是安全文化建設取得實效的關鍵

制度建設是保障，只有建立了科學的、可行的煤礦企業安全文化制度，才能使煤礦企業的安全生產做到有法可依、有章可循。因此，加強制度建設是煤礦企業安全文化建設取得實效的關鍵因素。首先要制定一套切實適合煤炭企業的安全生產管理制度，及時規范員工的安全生產行為，將一切不安全生產因素消除在萌芽狀態中。其次，要培養員工養成良好的生產習慣，堅決抵制不安全操作行為。

（四）建立監督與激勵機制，推動企業安全文化建設

煤礦企業監督機制的建立能夠有效的推動煤礦企業安全文化建設的落實。要落實企業的安全文化監督機制，首先要從領導階層做起，在企業的領導層內部形成一股相互監督的風氣。同時還可以借助一些外部力量對企業的安全文化進行監督，比如接受媒體或政府的檢查等，都能夠有效的促進企業監督機制的落實。為了激發員工參與文化建設的積極性，煤礦企業需制定一定的激勵方案，比如，對于在一定時間內實現安全生產的員工可以給予一定的獎勵；同時，對于一些違反安全文化建設的行為也要給予一定的懲罰措施，從而推動煤礦企業安全文化建設的有效進行。

四、結語

綜上，煤礦企業安全文化建設是一項長期和復雜的工作，需要在實踐中不斷的進行探索和研究。雖然在當前的煤礦企業安全文化建設中還存在一些問題，但只要我們同心協力，一定能夠建設出煤礦企業獨特的安全文化，最終促進煤礦企業實現經濟效益的提升。

參考文獻：

[1]伯冬青.我國煤礦企業本質安全文化建設及其評價體系研究[D].安徽理工大學，2014.

篇2

【關鍵詞】 煤礦企業 安全文化 建設 實踐

1 正確認識安全文化建設的意義，提高安全文化建設的實效性

（1）推行安全文化建設，有利于彌補生產力水平不高存在的缺陷。目前，我礦安全管理還存在這樣一些問題：勞動用工的多樣化，職工素質的參差不齊，安全意識的淡薄，自主保安意識不強；違章指揮，違章操作時有發生；技術裝備相對滯后，安全設施不完善。這些都必須從解決人的問題入手，靠人的主動管理來彌補。這就迫切需要提高職工隊伍的素質，增強主動管理的安全意識和自律管理的安全觀念，以精細化管理方式彌補技術裝備的內在缺陷，從而有效地解決生產力水平不高、技術裝備等方面存在的缺陷。

（2）推行安全文化建設，有利于規范職工安全生產行為。在安全生產的人、機、環境三要素中，人是最活躍的因素，同時也是導致事故的主要因素。因此，能否做到安全生產的關鍵在人。能否有效地消除事故，取決于人的主觀能動性，取決于人對安全工作的認識、價值取向和行為準則，取決于職工對安全問題的個人響應與情感認同。而安全文化建設的核心就是要堅持以人為本，全面培養、教育和提高人的安全文化素質，完全符合安全生產的工作規律。

（3）推行安全文化建設，有利于提高企業安全管理的水平。安全管理由經驗型、事后型的傳統管理向依靠科技進步和不斷提高職工安全文化素質的現代化安全管理轉變，是安全管理發展的必然趨勢。安全文化是一種新型的管理形式，它區別于傳統安全管理形式，是安全管理發展的一種高級階段，其特點就是將安全管理的重心轉移到提高人的安全文化素質上來，轉移到以預防為主的方針上來。通過安全文化建設提高職工隊伍素質，樹立職工新風尚、企業的新形象，增強企業的核心競爭力。

2 正確把握企業安全文化的內涵，提高安全文化建設的針對性

企業安全文化是在企業各級黨政組織的積極有效的倡導和精心培育下，全體干部職工對安全工作集體形成的一種共識。為此，要切實搞好企業安全文化建設，必須正確地把握安全文化建設的真正內涵。

“安全觀念”是企業安全文化建設的核心。在搞好安全觀念文化建設中，要著重突出三個方面：一是要堅持從“生命至上”的高度出發，通過開展各種安全知識、安全法律的普及和培訓，讓大家真正樹立“安全重于一切，安全高于一切”的觀念；二是要堅持用科學的理論來引導實踐，切實加大對安全意識的宣傳力度，不斷提高大家的“安全價值觀”和搞好安全的自覺性；三是各級領導干部要從職工群眾的根本利益出發，切實樹立“職工生命高于一切，安全責任重于泰山”的意識，真正把安全作為一種使命和責任，真正維護和保障好職工群眾的生命安全。

“安全行為”是企業安全文化建設的關鍵。目前的煤礦企業都處在各種技術環境當中，具有復雜性和危險性。但有危險并不意味著就一定會發生事故，這就需要有效規范職工的行為，使職工作業行為安全。為此，就必須搞好安全行為文化建設，而搞好安全文化建設的重點就是要建立健全相關的技術規范、技術標準和操作規程，不斷加強職工的個人操作行為、崗位作業標準、安全法律法規、操作技能和安全專業知識的規范化培訓，以及安全技術的教育，使職工能夠上標準崗、干放心活，有效提升職工的安全技能和規范職工的操作行為，實現職工作業環境安全無隱患。

“安全制度”是企業安全文化建設的重點。制度是保證安全目標任務落實的重要環節。在安全管理中，一是要建立健全各項規章制度，用制度來規范員工的行為，使安全生產有章可循，有法可依，執法有據。二是要建立有效的約束與激勵機制，做到賞罰分明，通過硬性手段提高職工的安全責任感；三是要依靠科學技術和先進的設備等物質手段來預防事故，保證安全；四是要建立起安全事故緊急預案，一旦發生事故立即啟動，把損失控制在最小范圍；五是要加強各項安全管理制度的整合，形成一套科學、系統、完善的安全管理長效機制，全面推進安全制度文化的建設。

3 創新企業安全文化載體，提升企業安全管理水平

在實際工作中，必須充分發揮企業安全文化建設在企業管理中的作用，堅持在實踐中提升理念，用發展的眼光來加強安全文化建設，進一步豐富和培育獨具特色的安全文化。

建立工作目標化的導向型安全文化平臺。在企業安全文化建設中，必須緊緊圍繞企業的中心任務，抓住安全生產工作的薄弱點，實行目標化管理，要及時根據企業各階段的發展目標及安全管理目標，制訂出安全文化建設的目標和措施，確定安全文化的努力方向，積極發揮安全文化的導向作用、規范作用、凝聚作用和激勵作用，確保企業安全管理目標及發展目標的最終實現。

建立組織網絡化的立體型安全文化格局。企業安全文化建設是一項復雜的系統工程，它包括企業在安全宣傳、教育管理、具體實施等方面的建設和組織措施，涉及企業黨政工團各級組織和各個業務部門、生產單位，涉及千家萬戶和全體職工群眾。因此，單靠某個部門、某些人去“單打獨斗”是行不通的。必須加強溝通和聯系，努力構建安全文化的立體網絡管理體系，動員方方面面的力量，形成黨政工團齊抓共管的格局，確保發揮整體效應。

篇3

一、調研活動的特點

通過分析，感覺此次調研活動體現出以下幾個特點：

一是組織周密，可操作性強。此次調研活動由省局政策法規處組織實施，分局派出相關人員配合，從開始籌劃到具體實施，從活動安排到過程、人員參與，整個調研過程組織科學合理、嚴密有序。制定的調研方案，內容全面，重點突出，緊密圍繞煤礦生產實際，具有較強的針對性和可操作性。

二是范圍廣泛，典型性強。此次調研活動分別選取了轄區內省屬礦、市縣屬和鄉鎮礦等共10個煤礦，其中省屬礦占50%。選取的這些煤礦，都是在同類企業中安全文件建設基礎扎實，理念先進，獨具特色，并已取得一些成效，具有一定的典型性、代表性。

三是方式多樣，靈活性強。此次調研活動采取了“三結合”方式，即：聽匯報會與召開座談會相結合，查資料與看現場相結合，發放調查問卷與口頭提問相結合等靈活多變、貼近實際的方式，從不同層面、多個角度，基本摸情了各企業安全文化建設的基本概況、對文化建設的認知程度等。

二、煤礦企業安全文化建設的基本概況

（一）領導重視。通過調研，普遍感覺各煤礦企業領導干部高度重視企業安全文化建設，始終把安全文化建設當作經常性、制度性、長期性的任務來抓，從企業文化的高度審視安全、從“以人為本”的思想入手管理安全，積極倡導并努力推進企業安全文化建設。新礦集團協莊礦、肥礦集團白莊礦、萊蕪市辛莊礦等礦成立了以企業主要負責人為組長、有關職能部門負責人為成員的企業安全文化建設領導小組，把安全文化建設列入重要議事議程，認真組織，積極實施，定期考核，從人力、物力、財力都給予扶持和傾斜，并納入安全生產工作的檢查考核內容之一，促進了企業安全文化的健康發展。

（二）全員參與。各煤礦企業在文化建設中，首先明確文化建設不是某個領導、某個單位、某個人的事，而是大家共同的責任與使命，需要全員參與、共同提高，進一步強調明確了主體教育的落腳點在區隊、在班組、在個人，通過開展各類安全知識競賽、安全技能比武等形式多樣、內容豐富的安全活動，充分調動起每個職工的積極性與創造性，營造了人人參與、各個爭先的良好氛圍。肥礦集團查莊礦、白莊礦的班前會集體宣誓活動，華寧礦業公司的安全文化“五個一”工程、新礦集團鄂莊礦的“安全十句話”等等，都起到了全員參與、扎實深入的效果。

（三）創新理念。各礦注重安全文化建設與煤礦安全生產實際相結合，注重安全文化理念的創新與發展，創新總結出了適合本單位實際的安全文化與安全理念。尤其是新礦集團協莊礦的“2s管理法”、鄂莊礦的安全閉環管理，都通過了國家局組織的項目驗收，并受到國家局領導的充分肯定與贊揚。這兩個礦可以說是轄區煤礦安全文化建設的排頭兵、領頭羊，是文化建設先進典型和代表。

（四）獨具特色。參與調研的這十家單位，在安全文化建設方面既有共同點、相似點，都體現了“以人為本”的思想理念，展現了一種“親情”文化；又有符合本單位實際的特色文化，形式、內容、方式等都有所不同，有各自的“閃光點”與“亮點”。如，肥礦集團白莊礦的百安安全文化以及“百發百中”的精確管理體系、新泰市汶南礦的“親情化”安全管理、新礦集團鄂莊礦的“五個四”安全文化理念、華寧礦業集團的“四個確立”安全理念、新礦集團協莊礦的市場化安全管理，新泰市王家寨“五個一”安全理念，等等。

（五）氛圍濃厚。每個礦從一進大門開始，就感覺一種濃厚的安全文化氛圍、人文氣息，從辦公區到宿舍區、從更衣室到井口、從地面到井下，都形成了一條條的安全文化長廊，到處張貼著安全宣傳掛圖、安全知識牌板、各項規章制度、安全警句等，給人耳目一新的感覺，一改煤礦過去那種臟、亂、差的環境。各礦通過廣播、電視、報紙、宣傳欄等，廣泛宣傳安全知識，把安全文化宣傳滲透到礦區每個角落、井下每個工作場所。淄礦集團埠村礦構建文化“五個一”陣地，使安全文化貫穿于工作全過程；新泰市汶南礦、王家寨煤礦在井下主要大巷設置了音響設備，不間斷播放各種輕音樂和安全知識，印制了企業安全文化手冊，做到一手一冊等。

（六）注重實效。各煤礦注重安全文化宣傳的實效性，在力求實效上下工夫，在深入人心上作文章，不搞花架子，通過采取形式多樣、群眾喜聞樂見、易于接受、貼近實際的方式，大力開展各類安全文化宣傳活動，取得了實實在在的效果。新礦集團協莊礦注重開展一些真正觸動心靈、引起共鳴的深層次活動，切實把安全理念落實到區隊、班組，有效推動了區隊自治、班組自主和個人自律。

三、安全文化建設取得的效果

各礦通過實施安全文化建設活動，實現了“四個促進”：

一是促進了轄區總體安全狀況穩定好轉。轄區近幾年安全狀況持續穩定好轉，死亡人數逐年下降，與大力開展安全文化有著極為密切的關系。參與調研的這10個煤礦，是轄區煤礦安全文化建設的典型代表，安全文化扎實到位、有聲有色，促進了安全狀況的持續穩定，創出較長的安全周期，其中，新礦集團鄂莊礦的安全周期達5000天以上，排名全國先進行列。

二是促進了安全管理水平的進一步提高。通過理念導入，機制創新，健全了各項責任制，完善各項管理制度，提高了安全科技裝備水平，使安全管理由“靠領導管理、制度控制”變為“上下互動、自主管理”轉變。

三是促進了職工安全素質的提升。各煤礦企業通過加大安全文化宣傳力度，建立安全教育陣地，豐富安全文化內涵，烘托了安全文化的濃厚氛圍，使職工抓技術、學業務的積極性、主動性明顯增強，安全素質、自主

保安意識得到進一步提高，實現了從“要我安全”向“我要安全”的轉變，井下違章現象明顯減少。 四、存在的問題

通過這次調研，以及了解其他煤礦企業，感覺到目前在一些企業的領導干部身上，程度不同地存在“八多八少”問題：

一是在安全文化總體認識上，往往片面性、局限性的東西多，內涵性、系統性的東西少；二是在安全生產管理上，往往硬件考慮的多，安全宣傳教育考慮的少；三是在事故預防上，往往技術措施考慮的多，而對提高安全意識考慮的少；四是在安全宣傳教育職能上，往往政工部門考慮的多，生產管理部門考慮的少；五是在安全文化建設上，往往形式性、教條性考慮的多，本質性、實效性內容考慮的少；六是在安全文化層次上，往往安全管理人員考慮的多，企業職工考慮的少；七是在安全文化吸收上，往往被動接受、強勢灌輸的多，主動學習、認真汲取的少；八是在安全文化發展趨勢上，往往探索性、盲目性的東西多，指導性、方向性的東西少。

五、下一步安全文化建設發展趨勢與方向

要開創安全文化建設工作新局面，必須打破當前存在的某些局限性，消除某些誤區和認識，建立起與安全生產實際相符合的安全宣傳文化模式。

一是在安全文化建設的戰略思想上，要樹立大系統、一盤棋理念。要把安全文化建設納入到安全生產工作大局中去，做到同安排、同部署、同落實、同考核，以安全文化促進安全生產工作的和諧穩定，以安全生產工作推動安全文化的健康發展。

二是安全文化建設的目的性上，要樹立長期作戰的意識。安全文化建設是一項長期性、艱巨性的任務，人們安全文化意識的樹立，不是一朝一夕的事情，必須長抓不懈，持之以恒。

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煤礦企業安全文化建設的對策與分析：

一、以人為本，構建安全文化主體，煤礦企業安全文化的主體是職工，職工的安全文化素質、安全觀念、安全行為等都離不開人的因素。以人為本，構建安全文化主體的目的就是為了全面提高全體職工的安全文化素質，要把“安全第一”當作首要的價值取向，制定詳細的實施計劃，提出明確的要求，使企業安全文化有組織、有計劃的開展，并作為確定安全文化目標的中心環節，精心安排各項活動，構建以人為本的安全文化主體。在此基礎上，還要建設激勵機制，嚴格考核，特別要把過去安全管理方面的一些好做法和經驗上升到文化理論高度來認識，以人為核心，突出員工的安全意識、思維和價值觀，增加職工安全培訓、質量標準化、安全生產等活動及相關經費，做到全員激勵與重點激勵相結合。針對安全事故“血的教訓”采用形式教育使職工自覺擺正安全、生產與效益的關系，抓住“訪、談、辦”的形式，使安全生產深入人心，“訪”就是深入職工家庭、崗位、宿舍、醫院，把企業的關懷送到職工的心坎上，使“一人安全，全家幸福”成為每個職工的共識；“談”就是對“三違”人員談心交友，摸清思想脈搏，用親情感化的思想政治工作，做好“三違”人員的轉化工作；“辦”就是為職工辦實事、辦好事，解決實際困難，調動職工管安全、保安全的積極性和創造性，使之在企業安全生產中發揮更大的作用。

二、圍繞安全生產實際，營造濃郁的安全文化氣氛，安全教育是提高人的安全素質的重要手段之一，系統的安全教育包括安全知識、安全技能和安全態度三部分，缺一不可。安全知識的教育在于“知”，安全技能的目的在于“會”，安全態度的目的在于“行”，三者的有機統一是圍繞安全生產實際，營造濃郁安全文化氣圍的關鍵，對于能否實現安全教育的最大效果，建立橫向到邊、縱向到底的安全教育網絡至關重要。要充分運用各種宣傳工具，大張旗鼓的宣傳推廣安全生產先進典型和各種經驗，做到家喻戶曉、人人皆知，使職工學有榜樣，趕有目標，爭當安全生產的模范。

三、要發揮安監員、群監員、青崗員和協管員的作用，實施全員、全方位、全過程的安全監督檢查和宣傳教育，筑牢安全生產防線。要經常性地開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動和競賽活動，不斷提高職工的安全意識，鼓勵職工爭當“安全文化標兵”，班組爭創“安全示范崗”，增強職工自保互保能力。努力在實踐中形成“六員八網”的安全文化氛圍，即：抓黨員，發揮黨員組織的保證作用；抓團員，發揮突擊隊作用；抓崗員，發揮骨干作用；抓網員，發揮監督作用；抓安監員，發揮現場事故的控制作用；抓協管員，發揮宣傳和規勸作用。以各種媒體為中心的宣傳教育覆蓋網；以安全展為中心的陣地教育網；以職工群眾廣泛參與安全活動為中心的寓教于樂網；以區隊（車間）和班組為中心的安全知識學習網；以強化領導干部轉變抓安全環境氛圍網；以職工之家活動室為中心的滲透網；以職工家屬為中心的吹風勸心網。

四、是強化生產現場管理，消除隱患，生產現場即使干部職工的勞動作業場所，也是容易出事故的地方，實行現場管理的標準化，加大資金投入，改善作業環境，增大安全系數，提高安全生產的質量。即使可以通過創建文明生產，創造整潔文明的勞動環境，使職工產生舒適感，保持良好的勞動情緒，提高作業環境的安全系數，又可以通過加強作業環境的巡查和督察，并與考核獎懲結合起來，及時消除現場安全隱患，來保障安全生產。

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關鍵詞:安全文化建設煤礦

引言

安全文化建設是近年來煤礦企業在推行的一種先進的安全管理方法，是落實以人為本科學發展觀的重要體現，它是以提升人的潛意識為出發點，建立起以人為核心內容的安全文化新對策和新手段。煤炭企業發生的各類工傷事故，據統計so%是由于礦工的安全素質差，安全意識淡薄，也就是由于人的失誤即“三違”(違章指揮，違章作業，違反勞動紀律)等原因造成的，因此，抓住了人的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這一問題的重要保證。煤礦企業安全文化建設突出了煤礦行業的特色，本質要求是保護員工的生命安全。近兩年來平煤股份十礦在深入開展安全宣傳教育活動的基礎上，提出了全面加強安全文化建設的安全管理新思路，提出“不安全不生產，努力創造安全條件去生產”的安全理念，把“以人為本，本質安全”確立為安全文化建設的精髓。基層各單位緊緊圍繞這一主題，開展了一系列扎實有效的工作，有力促進了該礦安全工作的根本好轉。

一、安全文化的作用

1.1安全文化塑造安全生產力歷史證明，文化是人類社會發展的相對穩定的信息流，人類的思維模式及行為方式都是由相應的文化培育成的。正是高度發展的安全文化才使人們認識到:安全是發展經濟的前提條件之一;理解安全在改革開放中的重要地位;體驗出“傷亡是不能用經濟效益彌補的”這一觀念的深刻涵義認識到自己在生產安全中應承擔的責任，進而明確自己的安全行為規范。總之，沒有具備現代安全文化素質的人作為現代企業的安全生產力，就不可能順利地進行現代化建設。

1.2安全文化的功能①規范人的安全行為，使每一個人都能意識到安全的涵義、安全的責任和安全道德，從而自覺規范自己和他人的安全行為，②組織及協調企業安全管理機制;③使企業生產進入安全高效的良性狀態。不論是提高安全管理水平，還是提高員工的安全素質，安全文化都是最根本的基礎。

企業生產，安全第一。而安全文化在安全生產五要素中處于核心地位。安全責任、安全法規、安全科技、安全投入都在安全文化的統領下進行。平煤股份十礦在屢次血的教訓中深刻明白了這一道理，在全體員工中確立和培育安全文化成為各級人員的共識。

二、緊密結合生產實踐活動構建煤炭企業安全文化

2.1健全制度，創新思路，努力營造安全文化氛圍安全文化作為煤礦安全管理的基礎工作，必須真正從認識上重視起來，把它納入煤礦安全管理的長效機制，下大決心去抓，否則，基礎不牢，地動山搖。只有不斷提高企業職工的安全修養、改進其安全意識和行為，才能使職工從被動服從管理制度向主動執行安全管理制度轉變，該礦創新思路，遵循“以人為本”的安全文化為指導思想，提出“不安全不生產，努力創造安全條件去生產”的理念，在安全宣傳教育的時效性、連續性、可操作性上下功夫。一是因地制宜采取電視、廣播、宣傳專欄，井口板報、活動簡報、掛圖、彩旗、分發安全知識小冊以及在礦區顯著的位置張貼宣傳標語，在作業場所設置安全勸導牌、警語牌、提示牌等各種手段、形式進行宣傳發動工作;二是在井口、區隊學習室、家屬區設置安全文化長廊、安全用語，親情囑托等宣傳牌板，擴大宣傳面;三是根據各專業、各工種的特點，制作安全警句牌板，懸掛在會議室、井下工作地點等，營造氛圍，讓干部職工時刻繃緊安全弦。

2.2重視區隊、班組安全文化，做到點面結合區隊安全文化和班組安全文化是煤礦安全文化建設的重要組成部分，也是尤為關鍵的環節。區隊安全文化是執行層。要結合區隊工作性質、生產環境、人員素質等情況，在全礦井的安全文化共同愿景下，結合本區隊的特點，制定出本團隊安全文化共同目標，創造性開展安全文化活動，以豐富整個礦井安全文化內涵，其目的是為職工創造一個良好的生產作業環境，這是區隊安全文化的出發點。其主要任務是不折不扣地執行決策層的安全文化建設要求，從區隊管理入手，在生產、安全、經營以及區隊建設等方面提煉出安全管理理念，用于指導班組文化建設。同時，不斷推廣過去成功的安全管理經驗，創新安全宣傳教育的形式與內容，增強安全文化宣傳的滲透力。

班組安全文化是最基層、也是安全文化建設的落腳點。班組安全文化建設的直接作用點是班組的每一個成員，其文化建設不如全礦井、區隊那么全面系統，但其產生的功效都遠遠大于它們。班組長作為這一層的主要領導，在班組安全文化建設中起著決定作用，班組長的責任就是通過管理和溝通，使組員產生正確的自覺行為，這種自覺行為就是文化建設的無形體現，最終在班組內形式交流的工作習慣，嚴謹的工作作風，探索的工作態度。: