財務風險論述精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇財務風險論述，期待它們能激發您的靈感。

篇1

一、投資風險

資金投資方向決定了企業的生存發展。現階段紡織市場需求出現萎縮，企業管理者為了改善這一現狀，會尋求一些其他投資方式，而投資是企業一項重要的經濟活動,企業在進行任何一項投資之前,都必須對投資項目進行可行性分析,只有在綜合考慮各項因素風險的基礎上,且投資項目所產生的凈現金流量測算值為正時才可進行投資。如果投資決策者對投資風險的認識不足,盲目追求外延式擴張及所謂多樣化經營,未經深入調查研究便亂上投資項目,當項目的投資報酬率達不到預期目標時,企業就會產生投資風險。

二、資金營運風險

這類風險是因現金流出與現金流入在時間上不一致導致資金鏈斷裂而形成的現金流量風險。資金營運主要體現在企業流動資產的循環周轉方面。企業流動資產的循環周轉主要取決于存貨和應收帳款的周轉。當企業的存貨和應收帳款周轉正常時,企業的資金鏈是連續的,企業的生產經營就能正常進行;當企業的存貨和應收帳款周轉異常時,如存貨大量積壓,資金大量沉淀,或應收帳款占用資金過大,長期收不回來,企業就會出現資金鏈斷裂、支付困難的風險。我國的紡織企業大多是中小型企業，對收益分配的意識薄弱。在收益分配上忽視資本結構，未意識到股利分配對企業的深遠影響。我國的紡織企業側重于企業資金的積累，忽視股利分配制度，不能認識到企業資金流出對企業發展的影響。我國紡織業采取的是配股或送股的收益分配方式，這就增大了證券市場上一些不法分子投機的機會，紡織企業股利政策沒有正式的規定，股利分配方案經常修改，使得企業管理者無所適從。

三、紡織業財務風險規避

1、紡織品出口創匯增加了外匯風險，外匯風險嚴重影響著企業經營，企業應及時掌握匯率動向，適時的調整收付款方式，避開匯率波動引發的經濟損失；資金是企業生存發展的基礎保障，做好評價企業資產額度以及金融市場動向的工作，通過分析企業負債情況識別企業投資風險；投資風險制約著其他風險的產生和危害程度，可通過往年投資數據分析得出投資報酬率的具體變化形式，以此進行風險識別；依據資金周轉率、回收周期、賬款收現率等判別風險；分析市場需求，合理分配收益資金，避免片面追求高回報而忽視企業資金儲備。

2、財務風險防范企業財務風險大部分與企業財務管理關系緊密，財務管理缺乏安全意識、管理手段落后都會引發財務風險。防范財務風險必須做好以下五點：第一、形成自上而下的管理體系，重視財務管理，改善管理手段，做好財務預算、營運、控制等；第二、在企業中樹立風險意識，加強企業內部控制，降低潛在負債風險；第三、充分考慮貨幣以及投資風險，科學的做出投資決策，避免盲目投資；第四、加強日常企業的收支管理工作，控制現金儲備；第五、制定長期的股利分配政策，保證企業留存資金與企業生產相適應。

3、強化財務風險管理經濟全球化，經濟競爭日益激烈，企業面臨的環境不斷變化，財務風險管理理念不斷深入人心，紡織業財務風險管理可以分為外部管理和內部管理兩部分。外部管理即是企業針對不斷變化的外部環境中所存在的風險隱患進行控制，降低甚至規避財務風險；內部管理是針對企業內部各組織機構進行控制，通過強化內部結構，規避財務風險。

四、總結

篇2

當前在我國舉債是高校的主要籌資方式。采用信貸籌資，在負債期間，隨著宏觀經濟形勢的變化，利率必然發生相應的變化。當經濟處于通貨膨脹時，貸款利率出現增長變化，利率增長必然給高校帶來資金成本上的壓力，尤其是當高校的舉債數額巨大的時候，就算利率輕微的變動，這也將會給高校帶來較大的不利影響。

負債結構單一風險

與企業外部籌資相比較，高校的外部籌資方式就少得多。企業可以通過借債、發行股票、發行債券、經營租賃、融資租賃、商業信用等方式從企業外部去籌集企業所需資金，而大部分高校都是非營利性法人，其籌資來源主要是國家的財政撥款、學生學費、銀行借貸和高校內部的自發性負債籌資，其外部籌資方式主要有銀行借貸和校友的捐贈。從財務學上講，通常籌資方式越單一，那么高校對其的依賴性就越大，相應的資金提供者的議價能力就越強，高校的面臨的籌資風險也就越大。

內部控制不力的風險

要有效的減低高校財務管理過程中的財務風險，健全有效的內部控制是必不可少的。近年來，部分高校的財務工作存在內部控制機制不健全、會計工作秩序混亂等現象，高校會計信息失真、財務舞弊等問題相當嚴重，導致大量的國有資產流失。甚至很多高校還沒有成體系的財務制度，其財務管理工作在很多時候都沒有依據可依、沒有規章可循，這同樣給高校的財務管理工作帶來了巨大的財務風險。

高校財務風險控制的原則

從根本上講，高校財務風險的管控是高校一項重要的經營管理活動，并逐漸成為高校整個經營管理的重中之重。那么高校在進行財務風險管控的時候必須遵循一定的管理原則，其主要原則如下：

（一）風險預防與風險處理相結合

在現代風險管理理論中，風險管理主要有內部環境、目標設定、風險預防、風險識別、風險處理、信息與溝通等管控活動，并越來越重風險的預防和預警機制。但由于風險控制主體自身能力的限制和外部環境的復雜多變，高校某些風險損失的發生在所難免，這就需要高校采取一定的策略措施進行風險損失的處理，在風險處理中主要有風險轉移、風險降低、風險接受和風險回避這四種處理方法。在實際生活中，高校選擇何種風險處理方法主要根據高校的風險接受能力和其風險偏好來決定。在高校風險管理實務中，只有將風險預防和風險處理有效的結合起來，才能真正的降低高校財務風險，實現財務收益的最大化。

（二）長短期利益相結合

高校要長期的生存和發展，必然應該重視其長期利益與短期利益的結合。部分高校為提升自身的知名度，大量斥資修建新校區，使得學校的財務陷入困境。還有部分高校心存僥幸，想到學校是政府辦的，數額再大的債務最后也有政府買單，又是心大膽大大肆盲目新建基礎設施和鋪張浪費，這將不利于學校長期健康的發展。加之，各高校的領導都實行的是任期制，很多領導只是關注自己在這個職位上的成績，為自身短暫的眼前利益而不惜損傷學校的長遠利益，導致高校發展過程中，短期利益和長期利益嚴重失衡，因此高校在控制財務風險時要兼顧長短期利益，促使高校長期健康持續的發展。

（三）兼顧各利益主體的利益

高校也是一個復雜的社會體，在高校發展過程中同樣涉及到國家、學校、教職員工、學生等主體的利益。高校財務風險的管控措施應該是這各方利益最后權衡的結果，因此任何一種只顧自身利益而損害其他利益主體的管控措施都將降低高校財務風險管控的整體效果和效用。學校本身是為學生服務的，而目前存在一些高校本著“只要學生不出安全問題就萬事大吉”的管理理念將大大阻礙學校的發展。

加強高校財務風險管理的措施

（一）建立健全的內部控制制度

一個高校的制度就像一個國家的法律一樣，它在高校的經營管理活動中起著指導和規范的作用。如果一個高校沒有健全的內部控制制度，那么一個高校的財務風險管理工作就沒有規章可循，很多時候就會導致唯領導是從、唯權勢所依，高校的員工千方百計為自己找借口找理由規避高校的風險管理要求。當建立了健全的內部控制制度，高校的一切活動都以相應的制度做依據，不管它是誰，一切都是制度說了算，那么可以有效地減少財務舞弊，降低財務風險。

（二）研發先進的管理工具進行風險管理

要想做好高校的財務風險管理，那么先進的管理工具必不可少。先進的管理工具具有系統性強、使用方便、各個模塊協調性較好的特點，一般情況下管理工具的數據具有不易被沒有權限的人更改的優良性，這在一定程度上減少了人為操縱失誤的可能性。先進和完善的管理系統，通過縱向將資金的籌集、使用和管理連接在一起。目前在我國還沒有專門針對高校財務風險管理的應用軟件，在高校本身就是軟件高手云集的場所，學校可以利用人才優勢結合高校自身實踐研發風險管理的工具進行風險管理。通過現金的管理工具可以把風險管理的任務落實到每一個員工的桌面上，這樣便于高校財務風險管理的措施得到真正的落實和執行。

（三）加強高校的預算管理

高校預算管理組織體系實際上就是高校的預算治理機構體系。只有有了健全的預算管理體系，高校才能編制適合企業自身情況的預算，才能保證制定出的預算得到有效的實施和反饋。健全有效的預算管理組織體系從上到下一般包括預算管理決策機構、預算管理工作機構、預算執行機構和預算監控、考評機構。預算管理工作是個系統工程，只有將預算的制定、執行和監控相結合，預算體系才會發揮有效的作用。另外，在實際管理過程中，難免會出現實際情況超過預算的水平，因此高校還應該做好預算外管理工作。

（四）提高財務風險管理人員的素質和職業道德

人員素質的高低決定著財務風險管控效果的好壞。在當下，高校的理財環境瞬息萬變，高校的規模在不斷的擴大，唯有不斷的提高管理人員的素質才能適應高校財務管理工作的需要。因此高校應該定期或者不定期的組織財務人員和風險管控人員進行交流學習，有條件的高校應該組織財務人員在采風險管理做得較好的高校進行考察學習以及在職業團體中去參加培訓。當然，對財務人員除了提高其專業素質外，還應該提高其職業道德。在日常生活中有很多都是不能僅靠法律制度、規章政策來規范和約束的。因此，在高校財務活動中要有效的降低財務風險和減少舞弊，提高財務人員和風險管控人員的職業道德是至關重要的。

篇3

【關鍵詞】 中小企業 財務風險 管理

Abstract ： The essence of Small and medium-sized enterprise financial risk is for the possibility of the reduce and continuity interrupted of the enterprise capital movement efficiency.

1.我國中小企業的財務風險管理的現狀及存在的問題

1.1管理模式陳舊，管理觀念落后，企業財務決策缺乏科學性

一方面，中小企業典型管理模式是所有權和經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，企業領導集權現象嚴重，致使職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴。另一方面企業管理者缺乏現代的財務管理觀念，未充分認識到財務管理在企業管理中的重要作用，企業的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，從而產生財務風險。

1.2經營資金不足，融資困難，籌資渠道不暢

目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展最突出的問題。其主要原因有：第一，中小企業注冊資本較少，資本實力有限；土地、房屋等銀行認可的不動產資產數量較少，缺乏信用保證，信貸能力低。第二，中小企業不能容易地像大企業那樣直接向社會公眾發行股票和債券，而更多的是吸引直接投資，融資渠道單一。

1.3投資能力較弱，且缺乏科學性

1.3.1投資所需要資金短缺。

1.3.2缺乏科學性。

1.4財務控制薄弱

1.4.1營運資金財務控制薄弱。

1.4.2存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

1.4.3成本費用核算不到位，市場競爭力弱。

1.5財務信用缺失、信用管理混亂

1.5.1資信等級普遍不高。

1.5.2企業內部信用管理制度缺乏，機構不健全。

1.6企業財務風險管理制度不完善，企業財務風險防范技術手段貧乏

1.6.1機構設置不健全、財務會計制度形同虛設、人員素質偏低、內部控制乏力、財務控制薄弱等現象在很多中小企業存在，這將直接影響到財務管理職能的發揮。企業缺乏預警、白控和調節能力，所以一旦出現危機，企業就措手不及，沒有招架之力。

1.6.2財務杠桿不合理利用引發財務風險。

1.6.3企業財務風險綜合防范手段不夠完善。

2.中小企業加強財務風險管理的對策和思路

2.1提高企業和員工的財務風險意識，確立正確的企業財務風險管理理念

任何市場都是有風險的，企業作為市場的參與者，一定 要有必要的風險意識。財務風險意識較強、管理方式偏穩健 的人員，不會追求較高的財務杠桿，而風險承受力強，比較 樂于顯示經營業績和才能的經營者則會冒險，追求發揮財務 杠桿的作用。因此一個成熟的管理者應克服面對風險盲目冒 進與過于保守的心理，保持適度的財務風險意識。同時，應注重提高財務人員的知識水平和業務技能，并通過完善激勵 機制來促使員工：提高企業財務風險管理意識。

2.2拓寬融資渠道，增強融資能力

2.2.1適度負債經營。企業發展離不開資金投入，特別是負債資金，因為負債資金具有財務杠桿的好處和合理避稅的作用，中小企業必須合理安排資本結構，在不斷增加內部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業投資的需要。

2.2.2拓寬融資渠道。2003年1月正式實施的《中小企業促進法》的有關條款規定，我國巾小企業在立足深滬兩地資本市場融資的基礎上，可以力爭在海外市場上融資，即實現內地企業在香港、美國等地發行股票籌集海外資本。該法還規定“國家通過稅收政府鼓勵各種依法設立的風險投資機構增加對中小企業的投資”，依此中小企業可以向風險投資機構申請取得風險投資基金，此外，還可以通過產權變更，實施管理層收購和職工持股計劃，吸收職工和管理人員投資入股，從而擴大中小企業的融資范圍和增加融資渠道。

2.3科學合理決策，降低投資風險，提高投資收益

2.3.1避免盲目投資，提高投資成功率。在項目投資時，要選擇科學合理的投資模式，盡可能投資于短期項目，以確保原有經營項目的經營資金不會因新的投資項目而受到影響。在投資方式上，盡可能采用直接投資，避免將有限的資金投放于企業外部，影響企業核心競爭能力的發展。中小企業可利用社會上財務咨詢機構，加強企業的財務戰略，積極的借用“外腦”。

2.3.2規范項目投資程序。中小企業可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計實施。

2.4強化資金管理，加強財務控制

中小企業應通過建立健全內部組織結構，構建完善的財務制度，建立有效的財務監督體系，加強財務控制，提高資金利用水平，加強對會計信息的分析，穩健理財，來不斷提高企業財務管理的水平，發揮財務管理在企業經營中的重要作用。

2.4.1規范會計核算體系，建立有效的財務監督體系。保證企業已經制定政策得到有效執行，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。同時要強化外部監督職能，充分發揮會計師事務所、審計師事務所等機構的作用，提高中小企業的財務管理水平。

2.4.2加強對存貨和應收賬款的管理。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要取得確鑿證據后，再進行妥善的會計處理。

2.4.3保持財務資料完整。現代化的企業管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來。

2.5建立健全中小企業內部管理體制

2.5.1制定科學、合理的中小企業財務管理目標。制定科學、合理的中小企業財務管理目標，已成為中小企業發展、生存中亟待解決的現實問題。

2.5.2建立完備的企業信用機制，實施企業信用管理。企業信用管理就是通過客戶信息管理、客戶資信評估、應收賬款監控和拖欠賬款追收等事務，有效地控制風險，將企業信用銷售的成本和風險降到最低，從而實現財務信用風險管理。

2.5.3建立健全內部控制制度。內部控制是指單位為保證業務活動的有進行，保護資產的安全和完整，防止、發現、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策和程序。內部控制制度應貫穿于企業制度的每個方面，在物資采購、領用、銷售及生產管理上都應建立規范的操作程序和牽制制度。如對財產的管理與記錄必須分開，決不能把資產的管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。企業應從實際出發，建立自我調整、檢查和制約的內

控體系。

2.6構建財務風險預警系統

企業必須將風險管理與財務管理有機結合起來。對防范財務風險來說，一個較新的概念就是財務風險預警系統。所謂財務風險預警系統，就是利用及時的數據化管理方式，通過全面分析企業內外部經營情況等各種資料，以財務指標數據的形式將中小企業面臨的潛在風險預先告知經營者，同時通過尋找財務危機發生的原因和企業財務管理體系中隱藏的問題，提出解決方法的有效措施。

作者簡介：薛華，1971出生，畢業于鄭州航空工業管理學院，會計師職稱，現任焦作制動器股份有限公司財務部副部長。

1991年畢業于焦作市財會學校工業會計專業。

1997年畢業于鄭州航空工業管理學院經濟管理專業。

1992年考取會計員資格證書。

1994年考取助理會計師資格證書。

1996年考取會計師資格證書；

1988-1998年在河南中軸集團財務處工作，歷任銀行出納、稅金銷售會計、成本費用會計、分公司主管會計、成本核算科科長（副處級）。

1998-2001年在焦作制動器有限公司財務部工作，任主管會計。

篇4

商業連鎖企業雖然經營活動復雜頻繁，但是相對于大型國有企業來說投資活動較為自由、自主空間較大。并且，隨著企業發展的不斷成熟、擴張速度的不斷加快，投資管理也是其財務管理的主要內容之一。對于商業連鎖企業來說，源自于同一地區的競爭、新型業態的競爭(如超市、百貨店、折扣店、便利店、專業店、品牌專賣店、倉儲式大賣場)、內外資企業的競爭等都給其投資帶來了一系列的投資風險。以內外資企業的競爭為例，據統計目前一些城市營業面積在8000平方米以上的大型超市，外商投資企業已經占到了23%，少數發達地區已經占到了50%。在這種情況下，以投資方式劃分的實業投資以及資本投資風險成為了商業連鎖企業的主要投資風險。前者主要體現在相關聯產品的多元化經營中，后者則主要體現在股權投資等虛擬交易中。

2日常經營財務管理

日常經營財務管理是商業連鎖企業財務管理的最主要內容。如果說籌資、投資管理是保障商業連鎖企業得以成立、擴張的財務管理活動，那么日常經營財務管理則是從細節上來決定商業連鎖企業是否能夠保持穩定、健康發展的重要管理活動。預算管理、資金管理、流動資產管理、固定資產管理、成本管理、利潤管理、稅金的核算與管理、商品的折價折讓管理等都是日常經營財務管理的主要內容。可以看出，該管理內容復雜繁多，其財務風險也主要體現在細節上。比如，對于商業連鎖企業來說，存貨的比例有可能高達80%，由于存貨等流動資產的分配、利用不合理，導致存貨大量積壓；成本控制指標設置的不適當，導致物流配送中心運營資金過于緊張或者過于寬松；固定資產使用、處置管理的不科學，導致整個運營過程中固定資產的流失等。

3統籌財務管理，建立財務風險控制機制

3.1勾勒財務風險事項圖，實現風險識別的全面性

商業連鎖企業的規模性與地域性決定了其所要考慮的財務風險因素是多種多樣的，要想使這些因素可控，就必須首先識別這些因素，并且盡可能地做到全面。商業連鎖企業可以按照籌資活動、投資活動以及經營活動所可能存在的各項財務風險進行列舉，并將其組合在一張圖表中。同時，由于每個地域的行業發展狀況、經濟狀況、消費者喜好等都存在差別，財務風險事項圖可以按照不同的地域來勾勒。

3.2在財務風險事項圖的基礎上建立風險評估體系

在識別這些因素的基礎上，商業連鎖企業要考慮這些事項發生的可能性，要考慮這些事項在什么情況下會發生等，得出評估結果，為后期的風險控制活動提供基礎。一方面，要不斷創新風險評估方法，通過不同方法的組合與派生，更好地運用模型、數據等進行各項風險的評估。另一方面，要借鑒其他相似連鎖企業的成功經驗與失敗教訓，結合自身情況，建立科學化的風險評估指標。即某一風險超過某一閥值，就要啟動相應的應對措施，進入緊急狀態。以麥當勞為例，在2002年以前，麥當勞在世界上新建分店的速度最快達到每3小時一家，但是由于其忽視了各項財務指標風險閥值的控制，導致2002年第四季度凈虧損達到了三億四千萬美元。值得注意的是，這一風險閥值需要進行定期檢查或者根據不同的情況進行不定期的調整，而不是一成不變的。

3.3建立針對性的風險應對措施

風險應對措施應當是具體層面上的，結合風險評估結果采取適當的應對措施。此處所要強調的是事前和事中的風險具體應對措施，這往往是商業連鎖企業在經營過程中可能忽視的，尤其小型商業連鎖企業。將風險應對措施提到事前和事中，可以有效地將識別的風險發生率降低到企業的可控范圍內。比如，在商業連鎖企業中，總店或者區域總是發揮著重要的管理和領導作用，那么可以設置以下風險應對措施：籌資方案由總店管理層進行決策；在進行投資活動時，將一切投資權限集中于總店管理層，其他任何分店沒有決定是否投資的權限；根據可行性研究、授權審批、后續評價、投資過程記錄以及投資資金收回這幾個階段對投資活動進行嚴格管理與控制；在日常經營活動中，可以根據資金預算控制系統模塊、資金結算控制系統模塊、資金分析決策控制系統模塊、資金全程預警系統模塊四個板塊來進行資金管理等。

3.4完善配套信息化軟件的應用

從生產商或者供貨商供貨到區域物流中心進行貨物配送，再到終端消費者購買產品，整個過程中伴隨著大量的財務信息。由于商業連鎖企業的規模效應，各項財務風險指標的控制需要通過信息化軟件予以支撐。實際上，ERP系統的應用對于商業連鎖企業的財務管理和業務管理的效果是有目共睹的，但是其投入成本較高，并不適用于所有的商業連鎖企業。實務中，商業連鎖企業可以利用POS機等微機顯示的數據來統計商品的銷售量、分析區域性商品銷售比例、區域性消費者消費偏好等信息，根據該信息來統計銷售利潤、開展商品折扣活動、合理安排物流配送，將財務風險控制在事前和事中。

4按照財務管理內容建立針對性的財務風險控制措施

財務風險控制機制是從商業連鎖企業的宏觀角度來闡述如何提高財務風險管理的，它貫穿于財務管理的每一項工作中。在此基礎上，商業連鎖企業還要針對各項不同的財務管理內容建立針對性的財務風險控制措施，實現全方位的、精細化的財務風險管理模式。

4.1籌資風險的控制活動

我國商業連鎖企業籌資風險從理論上來講是上文所述的收支性籌資風險和現金性籌資風險，反映到實務當中則主要表現為債務結構安排不合理、資金來源不當、籌資方式不當等問題。以我國連鎖零售企業的債務結構安排為例，對比國外零售商的債務比例和債務結構，中國零售企業的債務主要集中于流動負債，而流動負債中主要以應付賬款、應付票據以及短期借款為主；國外的零售商債務結構則較為均衡，長期借款的比重稍高。在商業連鎖企業發展過程中，一定要結合擴張情況調整籌資結構，平衡長期借款與短期借款，開發多元化的籌資方式，切忌一味地擴張而忽視了財務風險問題。實踐證明，大多數連鎖企業在經過最初的快速發展后，會將重點放在企業內部管理之上。以國美為例，在“殼王”取得控股權、國美接手控制權、運作地產物業、運作電器零售四個階段的資本運作過程中，通過大規模的股權籌資與并購等籌資方式成功地實現了連鎖經營。

4.2投資風險的控制活動

商業連鎖企業的投資活動既具有一般企業投資的管理特征，又具有其自身的特點，要把握明確的投資方向、嚴格控制投資項目、規劃投資規模。考慮到連鎖企業的規模效益，連鎖企業在發展的穩定期要首先考慮關聯性業務的投資，切忌跨度過大。比如，物流配送中心在連鎖企業的整個運作模式中起著關鍵性的作用，企業往往會對其物流配送中心投入大量的人力、物力和財力，因此企業可以利用物流配送中心的資源為其他企業提供相關物流業務。在控制投資項目方面，商業連鎖企業可以借鑒一般企業的管理實踐與理論。但是，在投資規模的控制上，商業連鎖企業要控制好發展戰略。因為其本身就是靠不斷投資新的分店來謀得市場份額，如果多元化的投資規模過大、速度過快，會給自身發展帶來更多的不穩定性因素。

4.3經營財務風險的控制活動

在經營財務風險的控制活動中，連鎖經營的標準化以及流程化相當重要。因為諸如預算管理、資金管理、流動資產管理、固定資產管理、成本管理、利潤管理、稅金的核算與管理、商品的折價折讓管理等這些管理活動所可能產生的財務風險均外在的表現于日常經營管理制度當中。管理層的一個決策可能給企業帶來不可估量的損失或者巨大的經濟利益。以開店選址為例，國美王府井上商城敗走“麥城”就是典型的案例。營業面積達3000平米的國美電器王府井商城開業，黃金地段、精美裝修，僅開業前的廣告費就達100萬元。但開業后卻發現諸如緊鄰夜市而致交通堵塞貨運車無法進入、房租過高、經營成本居高不下，交通不便等問題，迫使國美提前終止合同，撤出王府井。這次失誤讓國美管理層意識到連鎖經營的標準化以及流程化對于規避經營過程財務風險的重要性。

5結語

篇5

因為企業的每個部門之間的發展有著各自的特點，所承擔的工作有著明顯的差異，但是企業內部不同的部門對于企業實現經營管理目標有著非常重要的作用。部門之間的差異性必然引起企業的部門之間經營與管理的矛盾與沖突，所以要將企業的部門進行劃分，然后按照預算整合企業部門之間的工作與經營，如若缺乏一定的整合以及管理，很容易使得企業部門之間的經營與管理出現混亂。

2有利于績效考核

財務預算目標的實現過程中，重要的一點便是需要實現財務預算相關的績效考核，財務預算相關的績效考核是企業內部員工進行晉升以及發展的重要的目標。財務預算具有優化目標的功能，對企業的經營與管理有著很好的指導作用。在進入實際的生產經營活動時，在企業的實施階段，可以保證預算的嚴格實施，并且預算能夠實現預測情況和實施的實際情況進行對比。若出現一定程度的偏差，經營者便可以將偏差控制在一定的范圍內，并分析出現偏差產生的原因，及時修正經營活動，從而實現經營活動可控制。

3會計預算在企業經營管理之中實現的有效措施

3.1根據企業發展戰略確定企業預算管理目標

以企業戰略目標為基礎進行企業財務預算管理，可使企業把眼前利益與長遠發展有機結合起來，促進企業的可持續發展。沒有戰略意識的財務預算就是企業的短期行為，就會失去正確的方向，不可能增強企業的市場競爭優勢。因此，企業在開展企業財務預算管理之前應明確自己的戰略目標，圍繞企業戰略的制定、實施、控制而采取一系列措施。在此基礎上編制各期的預算，使企業各期的預算前后銜接，避免預算工作的盲目性。企業的財務預算管理從屬于企業的戰略管理，而不是簡單的企業預測的戰術和方法。企業的戰略導向、戰略目標將直接決定預算模式的選擇，決定預算重點及其需要從哪方面進行重點保障，決定預算目標如何具體確定。財務預算只有這樣定位，即定位在企業戰略目標上，預算管理才能有生命力。因此，企業要實行財務預算管理，必須根據市場環境和企業的現有資源，制定企業的發展戰略，確定企業的戰略目標，把握財務預算管理的正確目標和方向。

3.2建立健全企業的預警機制

企業的經營管理也是實現會計財務預算管理的重要性，其實踐的重要表征在于建立預算機制。管理者對于預算的管理以及預警機制要進行分析和考證。企業在實際的經營與管理之中，按照月份進行資金預算情況的比對和分析。從而確定資金的流動與資金預算之間的差異。然后相關的經營與管理人員，將其中的差異進行分析和通報，并且提出相關的加強財務預算管理的措施，這樣便可以提升資金預算管理的執行效果。

3.3加強責任控制，做到部門各司其職

會計預算中比較重要的目標以及管理實踐便是財務部門相關責任和部門角色的定位和確立。財務部門為了能夠更好地實現財務管理的職能和責任，需要將部門的預算管理的職責進行一定程度上的細化和落實，具體表現為財務部門實現財務部門的責任，業務部門實現業務部門的責任，加強彼此之間互相聯系，并進行財務相關的預算資金的分析和整合，隔日對資金進行準確的預算，實現兩個統一，確定資金流動和支付的準確性。企業的經營與管理者，應該對企業內部的相關的本月和非情之中的資金的流動進行比較嚴格的控制，并且實現財務部門能夠平衡每個月份控制的目標，調整資金預算超過的部分。

3.4制定科學的考核制度，優勝劣汰

會計預算管理中重要的部分便是對于會計預算的相關的問題進行監控和管理，在企業的經營與管理之中，往往存在著一定程度的懈怠。如果執行預算的企業管理者，傾向于制定較為寬松的預算標準，會造成企業經營管理中某個項目的使用資金數目超過預定的預算資金的范圍。因此，會計預算能夠對企業的經營與管理有著一定程度的控制作用，把此項內容列入績效考核之中，依據此種表現作為最后對于企業員工進行相應的任命依據。

4結語