煤礦的安全管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇煤礦的安全管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：錳礦 考核 班組 教育

1 建立健全“三級安全責任”體系，深化、細化各級安全生產責任，并層層落實

1.1 公司是礦井安全生產的督查和監察主體：負責制定公司安全生產管理規章制度、標準和年度安全生產考核指標指導意見和考核管理辦法，對各礦落實安全生產責任、管理標準、管理流程、貫徹國家法律法規和公司規章制度等情況進行監察。

1.2 礦是礦井安全生產的監管主體：負責礦井安全生產管理的監督、檢查和對礦領導班子及安全生產管理人員安全績效的考核，負責安全工程的立項、注資和驗收等；對礦井落實安全生產主體責任、貫徹國家法律、法規和公司、礦規章制度情況進行監督。

1.3 項目部（施工隊）是礦井安全生產的責任主體：對礦井安全生產過程實施動態監測和控制，制定并落實安全生產責任制，貫徹落實國家生產法律、法規、標準和公司、礦規章制度，是隱患整改和現場管理的責任主體，實施技措方案，加強班組建設，規范員工操作行為，落實現場作業各項安全防范。

通過明確“三級”安全責任體系，將其安全各項舉措貫徹到安全生產的每一個環節，確保每項安全工作有人去做，有人去負責。

2 建立考核體系，嚴抓考核工作

2.1 對項目部（施工隊）主抓兩個方面的考核

2.1.1 抓礦井安全隱患整改考核：制定隱患排查治理制度，明確隱患整改率是100%，以周為安全績效考核周期，每周占月度安全績效考核比重的25%。

周度安全績效考核包括工傷事故、隱患整改率、安全質量標準化、反“三違”、特殊工種持證上崗、安全班組建設等六項內容，其中工傷事故為一票否決項，隱患整改率和特殊工種持證上崗率均為100%，其他項可參照國家相關法律、法規以及結合企業實際情況制定相應標準進行評分考核。

六項內容均達到標準的周定為合格周，其中一項不達標的周定為不合格周，一周不合格月度安全績效扣減25%，以此類推，扣完為止。

四周考核均達到合格的月份，給予月度安全績效上浮50%。

月底匯總四周考核情況按照以上扣減原則來計發月度工程款中安全績效部分的款項，做到獎懲分明，大力提倡安全生產，營造安全和諧生產氛圍。

2.1.2 抓生產、質量考核：①根據年度生產任務的月度分解并結合礦井實際下達月度生產計劃，制定生產任務考核辦法并嚴格執行考核。②每月月底進行礦井質量評分，對巷道質量、采場質量進行評分，依據得分情況來結算工程款中質量部分的款項。

2.2 對礦內部抓安全員主抓兩方面的考核

2.2.1 勞動紀律的考核：重點考核出勤情況以及突況發生時按通知到達指定地方的情況，考核結果在每月每人20分考核分上體現。

2.2.2 工作績效：每月安排每個安全員監督隱患整改完成情況以及臨時安排工作的完成情況作為考核依據，考核結果在每月每人20分考核分上體現。

通過以上兩方面考核，對外用安全、生產、質量三合一的考核手段督促項目部（施工隊）在安全的基礎上高產穩產；對內打造高效執行的管理團隊，從而用內外結合的手段來促使礦區安全生產、高效生產。

3 嚴格落實礦井三道安全管理防線

3.1 礦領導下井帶班：加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產狀況；及時發現和消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產；遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點。

3.2 安全員井下生產現場安全巡查：及時發現隱患，并督促、協助項目部（施工隊）消除隱患；及時制止違章作業，并有針對性地開展 “三違”現場教育；認真開展現場安全操作“手把手”幫教活動，旨在提升職工安全操作能力，同時嚴格進行隱患整改的監督和復查，確保礦井不帶隱患生產。

3.3 各班組安全網員現場安全盯防：以班組為單位，安排安全生產經驗較豐富的職工做安全網員，安全網員不做具體生產工作，做現場專職安全員，重點監控本班組作業區域內綜合安全狀況，發現問題及時處理；嚴格防控本班組職工違章作業，并及時制止違章，確保職工按章操作。

4 深化安全班組建設

首先對整個施工隊人數進行定員定編，成立班組，配備班長、安全網員，形成班組的基本構成。其次，摸索執行有關班組的幾項基本制度制度：

4.1 執行班前會制度，要求從當班人員清點、安排工作任務及安全注意事項、入井宣誓等三項內容開始，并不斷增加到班前會十分鐘學習、上一班次工作點評、薄弱人員排查（重點檢查酒后入井、精神狀態不佳等職工入井）、本班次工作安排及安全注意事項、自保互保簽字、安全宣誓等六項內容的標準班前會內容，規范和塑造安全班組。

4.2 執行“三位一體”現場安全檢查制度，即隊長、班長、安全網員在職工進入作業現場前一起進行作業現場安全確認，發現隱患及時處理，確認現場安全后方可允許職工進入作業現場作業。

4.3 安全網員現場盯防制度，在整個生產過程中不做具體生產工作，專職排查隱患、制止違章、及時排險，確保隨著作業過程中新出現的影響安全的環節能夠得到及時處理。

5 加大力度開展全礦安全大檢查

有力推進礦井隱患排查和治理工作，重點監控、有效解決礦井存在的系統上的重大隱患。

每月至少組織兩次安全大檢查，主要針對礦井頂班、通風、供電、運輸、機械、放炮警戒以及雨季期間地面地質災害的檢查，要求檢查完后務必召開檢查匯報會，并在會上將相應隱患整改的要求明確下來，并將隱患整改要求以通知單的形式下發給整改項目部（施工隊），且督促項目部（施工隊）嚴格執行隱患整改“五定”原則，即定責任人、時限、資金、措施、方案，確保礦井不帶隱患生產，做到不安全不生產。

6 大力開展職工安全教育和培訓

6.1 定期組織職工進行安全教育，重點針對有關“三違”造成后果及如何預防“三違”為突破口，通過專門的講解和播放各種安全生產事故警示片來使職工逐步認識“三違”，逐步形成反“三違”意識，培養職工基本的安全防范意識，養成自我安全。

6.2 現場“手把手”幫教：制定現場“手把手”培訓方案，落實管理人員、安全員“手把手”培訓考核指標，全面提升現場作業職工發現隱患、排險作業、安全操作的技能。

7 持續開展安全文化活動

用多姿多彩的安全文化活動熏陶廣大職工，安全文化活動可以穿插在業余文化活動中，如可以通過放電影形式，也可以通過安全知識競賽的形式，也可以通過安全生產文藝匯演的形式，不拘泥于固定形式，多種形式并舉，可以一次性覆蓋全員，也可以針對個人開展面對面談心，也可針對職工家屬開展家屬每天安全囑托活動，通過多種多樣的安全文化教育形式，在職工中間形成企業特有的安全文化習慣，用強有力的安全文化為安全生產保駕護航。

通過以上涉及煤礦安全管理七個方面方法、手段的綜合借鑒，可以建立并穩固錳礦的安全管理基礎，該基礎建立后，礦井安全管理工作既可進入常態管理，并進一步使安全生產步入良性循環發展。

參考文獻：

[1]肖丹，李謝玲.安全系統工程在煤礦安全管理中的應用[J].價值工程，2011（01）.

篇2

關鍵詞 煤礦；機電設備；安全管理

中圖分類號TD6 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2014）123-0082-02

0引言

隨著科技水平的提高，煤礦生產中應用的機電設備也在不斷的更新，如何對機電設備進行科學規范的管理，提高煤礦機電設備的安全管理水平，是現代煤礦企業普遍關心的問題。在目前的煤礦機電設備的安全管理過程中還存在著一些問題，對煤礦的安全生產造成不利影響，必須采取積極的措施對這些問題加以解決。

1煤礦安全管理的意義和作用

1.1防止煤礦傷亡事故和職業危害

只有搞好安全管理才能從根本上防止煤礦傷亡事故和職業危害。造成煤礦企業傷亡事故的原因很多，有直接原因和本質原因。直接原因包括人的不安全、不衛生行為、物的不安全狀態和環境的不安全條件。本質原因也就是管理上的原因。發生事故以后，如果人們把事故的原因簡單地歸咎為“違章”，只追查直接原因，而忽視或不追求深層次的本質原因，并采取相應的措施加以消除，就難免再次發生類似的事故。防止發生事故和職業危害，歸根結底應該從加強和改進管理做起。

1.2保證煤礦企業的安全生產

只有搞好煤礦安全管理才能保證生產的正常進行，才能促進煤礦經濟效益的提高。安全管理的改善，有利于職工積極性的發揮，這樣才能大大促進勞動生產率的提高，從而帶動企業經濟效益的增長。反之，如果事故頻繁，不但會影響職工的安全與健康，挫傷職工的生產積極性，導致生產效率的降低；而且還要造成設備財產的損壞，無謂地消耗許多人力、物力和財力，帶來經濟上的巨大損失。

2煤礦機電安全管理的重要性

傳統的煤礦企業生產方式是以人工為主，開采、運輸等環節的效率十分低下，嚴重影響了煤礦企業的經濟效益。隨著時代的發展，科學技術水平在不斷提高，煤礦企業的現代化生產規模也在不斷擴大，煤礦中的機電設備已經基本上取代了人工的生產方式，極大的提高了煤礦企業的生產效率，為企業帶來了十分可觀的經濟收益。煤礦企業的大部分投資都用在了機電設備的引進與維修養護上，煤礦生產的各個環節都與機電設備具有緊密的聯系，機電設備的安全管理對煤礦企業的生產活動起到了決定性的作用。煤礦機電的安全管理水平直接關系到機電設備能否正常的工作，是否會產生安全事故等，意義十分重大。必須對煤礦機電設備進行全面的控制和管理，才能在最大限度上減少安全事故的發生，為礦工提供安全、舒適的工作環境，整體提升煤礦企業的工作效率。

3煤礦機電安全管理中存在的問題

3.1缺乏對機電安全管理的重視

煤礦企業的機電設備在安全生產中發揮了越來越重要的作用，機電設備的安全管理對企業生存和發展都至關重要。但是，現在許多煤礦企業沒有認識到機電安全管理的重要性，缺乏對機電安全管理的重視，在管理中不能盡職盡責，使得機電安全管理中的問題頻發。

3.2缺乏完善的機電安全管理制度

許多煤礦企業沒有制定完善的機電安全管理制度，使得煤礦機電設備的管理工作十分混亂，完全無章可循。在對機電設備進行管理時，由于制度上的缺陷，使得安全管理顯得十分松散，管理力度不夠，很多機電管理的具體操作都存在不合理現象。同時由于缺乏對機電安全管理的有效監管，安全管理工作并沒有落實到位，違規操作現象十分嚴重。

3.3機電設備陳舊落后

許多煤礦企業的規模較小，在資金能力上十分有限，沒有能力對機電設備進行大量的投入，使得機電設備陳舊落后，存在極大的安全隱患。煤礦機電設備的陳舊落后，使得機電設備的性能與實際的生產經營活動不符，無法滿足大規模的生產需求，也不能保障安全生產的正常運行，直接影響煤礦企業的經濟效益。

3.4機電安全管理人員的素質有待提高

煤礦機電安全管理缺乏專業的技術人才，沒辦法實現對機電設備的科學、有效管理。煤礦生產行業的危險因素較高，很多專業的技術人員不愿意到煤礦企業就職，現有的安全管理人員技術水平有限，對機電設備的管理、養護、維修等都不到位，影響了煤礦機電安全管理水平。

4加強煤礦機電安全管理的措施

4.1提高對機電安全管理的重視

加大對機電管理重要性以及安全事故危害的宣傳，使煤礦企業認識到機電安全管理的重要作用，提高對安全管理的重視程度。在實際的安全管理過程中認真負責，將安全管理與安全生產放在同等重要的位置，加強對機電相關操作的培訓，提高機電設備操作人員的技術水平。

4.2建立完善的安全管理制度體系

根據國家的相關規定和企業的實際情況，制定完善的機電安全管理制度，對煤礦機電設備進行全面、科學的管理。完善的機電安全管理制度除了要對機電設備的使用進行規定，還要對機電設備的安裝、運行、維護等方面進行細致的規范。同時要加強對安全管理的監督，確保煤礦機電安全管理工作得到全面的落實。

4.3引進先進機電設備

加大對煤礦機電設備的投入，對陳舊落后的機電設備進行及時的淘汰和更新，禁止使用淘汰的機電設備。嚴格按照機電設備的使用說明進行運行操作，避免機電設備的超負荷使用，減少由于機電設備故障帶來的安全隱患。引進先進的機電設備，提高煤礦生產的機械化水平，使機電設備的整體性能得到提升，提高煤礦企業的生產效率。

4.4提高機電安全管理人員的整體素質

大力引進專業人才對煤礦機電設備進行科學的管理，同時加強對現有管理人員的培訓，提高管理人員的專業技術水平。煤礦企業要十分注重機電安全管理人員的能力和素質，定期對其進行培訓，并采取應急演練的方式，提高安全管理人員的應變能力和處理突發事件的能力，全面提升機電安全管理人員的綜合素質。

5結論

總之，隨著煤礦企業生產的機械化水平不斷提高，煤礦機電安全管理的重要性日益顯現。必須充分認識到機電安全管理中存在的問題，對煤礦機電進行科學、全面的管理，轉變管理觀念，建立管理制度，提高管理人員綜合素質，從總體上提升煤礦機電安全管理的水平，促進煤礦企業的健康發展。

參考文獻

[1]王林祥.煤礦機電工程師技術手冊[M].北京：煤炭工作出版社，2012.

[2]李俊.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用[J].硅谷，2010（3）：23-24.

[3]王東升.煤礦機電技術管理的創新與應用[J].中國科技博覽，2011（17）：52-53.

篇3

【關鍵詞】煤礦安全；管理；學習；執行；方針

【中圖分類號】F530.69　【文獻標識碼】A　【文章編號】1672—51 58(2012)09—0402—01

1.我國煤礦安全現狀分析

我國95％的煤礦是地下作業，煤層賦存條件復雜多變，瓦斯煤塵爆炸、煤與瓦斯突出、沖擊地壓和頂板災害事故頻繁發生。特別是近十多年來，開采深度和強度的加大導致開采條件更趨復雜，重大動力災害呈現日益加劇的趨勢。

2.煤礦安全生產管理中存在的問題及原因分析

造成我國煤礦安全狀況差的原因，除我國煤礦地質條件復雜、自然災害嚴重、裝備不良、科技水平低等因素外，在煤礦安全管理方面存在以下幾個方面的原因：

2.1現行煤礦安全監察體系、監察方式不能從政府層面實施有效監管，大量煤礦事故被隱瞞，難以確保煤礦安全生產。

我國煤炭工業安全監管的基本機構是國家煤礦安全監察局及其下屬的各省(自治區、直轄市)的煤礦安全監察局，各級監察局的人員編制屬中央垂直管理。現有的監察、監督方式仍有許多方面的不足：

(1)在現行煤礦安全監察體系下，要完成國家對煤礦安全生產的監察任務，目前煤礦安全監察機構人員配置遠遠不夠。

(2)目前的監察方式無法實現危險源的動態系統監控

(3)現有的垂直安全監察體系導致大量煤礦事故被隱瞞不報

2.2煤礦開采生產技術落后，特別是安全管理技術落后。

在煤炭開采技術方面，雖然國有重點煤礦與世界煤炭開采技術差距不是很大，甚至一些技術走在世界前列，但是我們的綜合技術是有差距的。尤其重要的是，在我國數量龐大的鄉鎮煤礦中，有1／3甚至更多的煤炭是依靠落后工藝方式生產出來的。這不僅造成資源嚴重浪費，而且加大從業人員勞動強度，造成更多的安全隱患。

在煤礦經營管理上，中國煤礦安全生產管理，個體、集體煤礦基本停留在時期的生產隊管理上，國有重點煤礦大部分還在延續上世紀八十年代總承包制，可以說層層承包是大部分煤礦的選擇。

2.3煤礦生產過程缺乏對人的因素的重視，加劇了煤礦事故的發生機率。

國內外大量的調查統計表明，由人的不安全行為而導致的事故占事故總數的70％以上。同樣，煤炭行業80％以上的事故都是由于現場管理不善和職工違章造成的。

我國國有煤礦從業人員每天工作時間大都在10-14小時之間，其它煤礦的從業人員工作時間還會更長。長期超時從事高強度的勞作，勢必會降低從業人員的風險意識，加大了誤操作的概率，增加了事故機率。

通過對我國煤礦安全生產現狀及存在問題的分析，我們可以看出開展(1)煤礦安全措施的人性化研究；(2)煤礦安全生產設備的可用性研究；(3)煤礦生產重大災害的預防(警)管理支撐體系研究，開發相關安全管理技術與方法，刻不容緩。

3.實現煤礦安全生產的建議

3.1應用信息技術，對危險源進行遠程、實時監測和預警，改變目前對危險源的單純的人工監察方式

在煤礦開采現場，使用傳感技術，對危險源進行實時的動態數據采集，將數據結果通過INTERNET網絡傳輸到國家局、省局和辦事處，在國家局、省局和辦事處安裝運行遠程終端軟件，可以對各煤炭企業的危險源進行遠程實時監控，并實現自動預警。

3.2應用信息生物識別技術，建立煤礦入井人員安全監測管理信息系統，改變目前的事故報告體制，事故隱瞞不報現象

在各種基于生物特征的身份識別技術中，虹膜識別具有精度高、對使用者侵犯性小、適用人群廣等特點，而且由于沒有傳統意義上隱私權的擔心，虹膜識別技術更容易獲得用戶的接受和青睞。目前在國際上虹膜技術已在各行各業以各種形式推廣應用，也給使用者帶來了看得見和看不見的種種社會效益和經濟效益，而且這種趨勢正在以較快速度遞增。因此，通過建立煤礦入井人員檢測生物識別技術系統，建立安全管理信息系統，能較好地解決入井人員上下井唯一的識別問題，并使煤礦事故監測可以做到無漏報無隱瞞，有利于加大執法力度，規范執法行為。

根據國家煤礦安全監察管理體制層次，通過INTERNET網絡連接，在國家局、省局和辦事處安裝運行遠程終端軟件，便可構成如附圖所示的國家級煤炭生產人員安全監測多級管理網絡系統。

3.3　使煤礦安全檢查方式從單純的外部監察，轉變為企業內在素質、觀念和能力的提升，實現煤炭生產的本質安全

(1)實行煤炭行業各類從業人員準入制。

煤炭行業實現安全生產的關鍵在于人，實行煤炭行業各類從業人員的準入制，重點對煤炭行業一線從業人員進行基本技能、安全觀念、最長工作時間、最低薪酬等進行核準監察，是實現煤炭行業生產本質安全的根本措施。

(2)應用先進技術改造落后生產方式，實現人、機和環境協調。

隨著煤炭科學技術的不斷發展，我國綜采設備性能得到相當程度的改善，其可靠性大大提高，然而綜采設備可靠性的提高卻沒有帶來礦井產量、經濟效益的同步增長，同種型號設備的生產效率與國外相比相差較大，這主要是影響采礦系統人、機、環境系統可靠性的另外兩個重要因素——環境系統的可靠性和人的作業可靠性沒有提高，從而影響到整個系統的可靠性。因此，改善工作面環境，提高人的作業可靠性對于提高整個綜采系統的可靠性至關重要。另外從設備角度應加強對機器設備的設計管理，顯示裝置的信號適合人的心理、生理特征，以減少因信息傳遞混亂而引起的人為失誤；控制裝置要操作簡便、省力；顯示器、控制器的布局要合理；安全防護裝置、人體防護用品要安全可靠；有缺陷的工具要及時修理或更換，實現本質安全生產。

(3)引入新的健康和安全標識、指引體系，推廣先進的PDCA管理方法，提高企業應對緊急事故的能力。

通過貫徹持續改進的管理思想，使安全管理工作有章可循、通俗易懂、易于操作、切實執行，將被動管理過程標準化、規范化、程序化、人性化，充分調動全員積極性，主動參與安全管理過程，從而提升煤礦安全管理水平。

(4)在煤炭行業引入HSE(健康、安全、環保)管理體系。

HSE是石油勘探開發論壇組織最早提出，將實施健康安全與環境管理的組織、職責、做法、程序、過程和資源等要素，通過先進科學系統的運行模式有機融合在一起，建成一個動態管理體系。在煤炭行業引入HSE的思想理論與方法，制定全國統一的《煤炭行業健康安全與環境管理體系》、《煤炭行業健康安全與環境管理規范》、《煤炭行業健康安全與環境管理實施程序編制指南》，在全行業加強HSE的理念和方法培訓，逐步在各個煤礦企業推行HSE標準認證，建立HSE動態管理體系，以人為本，持續改進，不斷提升企業健康安全及環境管理能力，提高工人和管理人員應對安全問題和處理緊急事故的能力，促進煤炭產業協調可持續發展。

篇4

1生產礦井的安全管理與煤礦技術的關系

(1)工作面的回采首先是頂板的管理，由于頂板管理隨著支護的技術進步、頂板事故造成人員傷亡的概率也很小了。其安全作用是從過去傳統落后的支護材料及相應的支護方式到現在采煤工作面廣泛使用液壓支架，使得采煤工藝能夠連續完成就是綜合機械化產煤。隨著技術進步，在采煤工藝也不斷使用自動化的技術，這樣效率提高，安全更加可靠。

(2)掘進工作面廣泛采用綜合機械化掘進效率提高與對頂板的破壞減小，支護采用復合支護使頂板及時有效得到支撐，提高了頂板的穩定性，使支護更加行之有效，頂板的安全有了可靠的保障，均體現了技術進步在提高安全可靠性的作用。

(3)在煤礦生產中監測監控的作用對煤礦其他自然災害尤其是瓦斯、火災煤塵的預測監測是一項行之有效的技術手段。同樣體現了技術進步對安全管理的貢獻。對礦井的通風適時的監測為及時發現問題及時調整提供數據，技術安全管理工作尤其是通風管理提供基本的保障。機電運輸使用先進的設備，提高安全性及可靠性的同時也進行日常的作業管理。維護管理以及人員的業務素質均是安全管理的影響因素。例如煤炭安全規程規定，行人不行車，行車不行人是一條確保行車安全、行人安全的措施;是需要加強管理付諸實施。同時依靠人們良好的安全意識來實現安全的目的。如果技術方案設計行人巷與行車巷分離，只有專用的行人巷，這樣就從根本上解決靠管理才能從解決的問題。因此，煤礦技術包括技術方案對管理安全水平的提高是行之有效的途徑。

2礦井的基本建設安全管理與技術的關系

(1)礦井的基本建設，首先在規范礦井設計的前提下，根據現場的情況了解更加詳細的地質條件。可進行開拓方案的進一步優化。根據地質構造的情況進行調整;礦井車場主要硐室的布置位置至關重要，在設計井筒時應考慮其主要硐室避免布置在斷層，破碎帶尤其是較大斷層貫穿的含水層，因此技術方案的選擇是提高施工安全系數有利有效的手段，也是首選的技術方案。上述方案如果難以調整實現或艱難進行較大的調整，因此重點就放在施工組織設計方案及相應施工工藝方向的優化。例如更加優化的斷面設計及支護設計，這樣才能最大限度地提高施工的安全可靠性。

(2)礦井的基本建設是巷道的開拓掘進工程為主體，相應還有安裝工程;在實際工程安排中，有時是順序進行，有時平行交叉作業。這就給運輸能力及運輸安全提出了很高的要求，這對施工組織、協調、措施的落實提出很高的要求，才能確保安全施工。礦井建設進行到中期時平行交叉作業增多，運輸環節多但不同于生產礦井的運輸條件及運輸能力。生產礦井運輸設備的相對固定性與建設礦井的設備固定臨時性有較大的區別，因此，安全管理、技術管理，首先依靠管理的制度，人員的業務素質，才能把安全管理的可靠性提高。由于礦井建設的地質條件的變化在局部有一定的預測難度。因此，在使用人員的過程中，要建立相應的激勵機制，關心員工充分發揮人們的主觀能動性，也就是員工的積極性及創造性，來彌補在管理中可能存在的漏洞，并及時調整，做到防患于未然。這樣安全管理才能可靠的保障。

3建設礦井與生產礦井在管理體制上有所不同，但也相互借鑒抓住安全管理的本質

建設礦井按照國家法律法規的規定，有多方參與管理，建設方(投資主體)、施工方、管理方、質監部門、設計院上述各方均有權利義務行使法律行政法規定賦予相應的職責。因此，在施工過程中，安全管理、質量管理以及具體實際的狀況變化造成按設計施工不適合應及時調整。這就需要進行實際方案的調整、投資的調整、施工組織方案的調整。因此，各方協調達成一致，提高效率管理協調均需要調整。因此，建設礦井的組織協調凸顯出尤為重要。首先，建設方與設計院的協調，設計院對礦井的開拓布置有著豐富的經驗，建設放在設計之前充分論證和方案相近。相鄰生產礦井的安全，經濟運行的狀況進行相應的評估，根據本企業的投資能力以及建成礦井的運行成本。根據實際情況確定礦井設計的總體原則。為設計院提供依據，優化礦井的總體設計。礦井設計中巷道的布置與設計。工藝流程的選擇均對煤礦今后的生產安全及高效運行，經濟效益均起著基礎性的作用。因此，必須做好準備工作，對于地質部門提供的各類地質勘查報告說明，充分消化體現其本質的因果關系。組織各類工程技術人員進行溝通及交流討論。只有將上述基礎工作落實到位，礦井設計才能真正優化。才能規避后來的經營及安全的風險，帶來積極的作用。在技術方案，例如巷道的斷面不要“高、大、全”，例如巷道的斷面不是越大越好，應該通過技術論證后適合為最佳方案。過大過小均有安全問題。過大的斷面會造成投資的浪費，也相應帶來施工管理難度的增加，對安全管理不利。工藝的選擇不是越大越先進越好，而是根據地質條件是否適應易于管理、易于操作使用可靠才符合安全要求。如果很先進的設備不能適應地質條件反而帶來更大的管理隱患。這里指的是管理上的隱患不是設備本身性能的問題，任何設備均有一定的適應性。如果設備是先進的如果適應性差就會給將來礦井投產后帶來經濟風險效益不好的結果。在安全管理難度增大也就增加安全隱患的可能性。建設方與施工方、監理方的協調管理在工程質量，進度上的要求上是高度一致的，作為建設方本著提高施工方的積極性充分尊重其現場處理問題的方式，作為建設方，監理方積極幫助，前提是符合設計要求，充分溝通，各方盡職盡責才能使安全管理和諧有效的推進為安全起到促進和保障作用。

4結語

篇5

[關鍵詞]煤礦；安全管理；要素；以人為本

中圖分類號：TD82-9 文獻標識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）42-0301-01

1 煤礦安全管理概念

煤礦安全管理就是對煤礦安全生產相關要素和過程進行計劃、組織、協調和控制的一系列活動，以保障職工在生產過程中的生命安全，保證生產工作的順利開展，保護國家和集體的財產不受損失。由于煤礦生產、管理工作中時時處處都與安全相聯系，因此安全管理應該是全面的、全員的和全過程的，是煤礦所有管理工作的核心。

2 煤礦安全管理要素分析

管理要素是指管理活動和過程必不可少的組成部分。從煤礦安全管理的活動和過程看，煤礦安全管理的要素主要包括人、物、環境三大要素。“人”是指員工的本體、意識和行為；“物”包括工程、設備、材料等硬件和技術、工藝、流程等軟件兩個方面；“環境”也包括硬件環境和軟件環境兩個方面，硬件環境指由裝備、技術等構成的生產、工作環境，軟件環境指由安全文化、宣傳教育等構成的思想文化氛圍。在人、物、環境諸因素中，人是最積極的因素，人既是安全管理的主體，也是安全管理的客體，同時也是安全管理的直接目的――人的安全。而人的安全從狹義的角度也可以說是安全事故的承受者――決大部分生產一線員工的生命安全。

3 以人為本的安全管理思想

以人為本的管理思想是現代管理理念的主旋律。以人為本的管理是指任何管理都要以人為中心，把提高人的素質、處理人際關系、滿足人的需要、調動人的主動性、積極性、創造性的工作放在首位。哲學上講，任何事物的發展變化都是由內因和外因的變化決定的，內因是根本，外因作用于內因。因此在煤礦企業進行安全管理的時候，必須堅持以安全管理的主、客體，對安全管理起著主導性作用的因素――“人”為根本，立足于自身的意識、素質、能力的提高，通過對外部其它管理要素物和環境的組織和控制影響作用與人，從而實現安全生產。從安全管理的最直接的目的――人的安全來看，安全管理中的“以人為本”管理思想應更多地傾向于生產一線的員工。

4 以人為本的安全管理方法和具體工作

4.1 以“人”為本

從提高職工安全意識和技能素質以及建立健全有效的監督約束機制方面進行研究，使員工在自身和外界約束下保證安全行為，進而保證人的安全。

4.1.1 職工安全意識的提高是根本

以人為本的安全管理不是就安全而抓安全，而是從職工是心理、意識、情緒、性格等方面人手，激發職工的主動管理性。

（1）加大對職工“安全第一”安全意識的宣傳和教育。通過媒體、宣傳、教育等方法注重提高職工對安全重要性和必要性的認識，提高職工對安全與生產、安全與效益、安全與個人利益、安全與家庭幸福辯證關系的認識，激發職工內在需求的活力，培養職工高度的自我安全意識，實現從“要我安全”向“我要安全”的轉變。

（2）加強對安全事故案例的學習，做到警鐘長鳴。針對最近發生的煤礦安全事故，及時開展全員事故反思學習，舉一反三，在分析事故產生原因的同時，通過事故教訓從思想上對職工進行再教育，使職工在接受教訓的同時認識到不安全的嚴重性和危害性，這時候職工的安全意識和心態就處于最佳自我保護安全的境界。

4.1.2 職工技能素質的提高是基礎

在擁有足夠自我安全意識的前提下，職工必須具有一定的技能素質和業務素質來保證安全的實現。而一線職工素質技能的整體低下卻是不爭的事實。繼續加大職工培訓教育力度。加強培訓基地的建設，在堅持單位自身培訓的基礎上，可以同煤炭院校進行合作，借鑒煤炭院校建設經驗，也可借院校平臺來加強對職工的正規培訓力度。

4.1.3 有效的監督激勵管理機制是保證

在職工有了足夠的自我安全意識和業務技能素質，能夠自發地良好地履行崗位安全職責的同時，還應制定相應的激勵、約束、管理機制來使職工的這種安全行為、安全意識堅持下來。

（1）加強安全生產崗位責任制的落實和考核。針對不同的工種制定安全生產崗位責任制，使每個崗位的職工都明確各自崗位的安全職責，簽訂安全生產責任狀，按照責任輕重和所擔風險，實行工效掛鉤、績效考核。同時可以班組的幾個人為一個小組實施相互監督互保安全的機制，小組成員共擔風險，其中一人出事，其他成員也要按一定比例掛鉤考核，定期對區隊內的所有小組進行安全狀況排名排隊，獎優罰劣，形成風險共擔，壓力傳遞，正負激勵相結合的安全管理考核機制。

（2）借鑒潞安集團安全管理經驗，推行職工個人安全檔案管理。建立職工個人安全行為檔案，定期對職工的思想、工作表現、個人行為等方面情況進行紀錄存檔，并認真分析其中的不良行為，實現對職工的同步管理；建立職工培訓教育檔案，把職工培訓學習、換崗、考試、持證等情況進行整理，時刻把握職工的學習狀況；建立職工家庭情況檔案，把職工的家庭住址、通訊方式、家屬成員等情況進行備案，進行檔案管理。

（3）注重通過職工家屬對職工的安全行為進行激勵和約束，以家庭幸福、親情感化激勵來提高職工搞好安全生產的自覺性和主動性。生產一線職工整體素質的普遍地下決定了高深的安全理論和知識對他們的絕緣，反倒是實實在在的個人利益和家庭幸福更能激發、打動他們。

4.2 以“物”保“人”

加大安全投入力度，推行安全生產一體化管理、安全機電一體化管理、安全技術一體化管理，狠抓安全費用工程、裝備升級、技術創新等工作，以先進的系統、裝備、技術等為職工的安全提供強有力的保障。

4.2.1 全力推進安全費用工程的完成

推行安全生產一體化管理，在抓采煤、開拓、掘進等生產工作的同時，要狠抓與之相配套風井建設、主扇安裝等安全費用工程，為安全生產奠定基礎。安全費用工程項目的施工隊伍要通過招投標來確定，爭取讓高素質、高水準、高資質的隊伍來組織施工。狠抓工程的施工組織和管理，積極協調解決施工過程中出現的各種問題，保證各項工程按進度計劃安排正常施工。

4.2.2 繼續加大裝備升級的力度

推行安全機電一體化管理，裝備升級、環節系統改造要以安全為前提進行考慮，也要以安全為目的進行考慮。重點加強一通三防、防治水、瓦斯治理等安全重點方面設備的更新和升級。全方位引進高科技、現代化的設備，逐步以科技和信息為主導，作為裝備升級的手段和目的。

4.3.3 狠抓安全文化建設，創造安全生產的軟環境

通過建立形象化的安全文化，營造良好的安全生產氛圍，從思想、心理、意識的層面對職工進行潛移默化影響和管理，達到“無為而治”的管理境界。

（1）強化對職工的安全人生觀、安全價值觀的導向教育。通過豐富安全物質文化，完善安全的制度文化，充實安全的精神文化，正統安全的觀念文化，不斷賦予職工安全價值新的內涵，提高安全文化水平管理，使職工的安全行為以符合安全的需求為前提，形成“安全高于一切、安全重于一切、安全壓倒一切”的安全文化氛圍。

（2）堅持正常的安全教育、安全宣傳為基礎，充分利用每周的安全學習和每班的班前會時間對職工進行安全知識灌輸，充分利用現有的媒體平臺做好安全宣傳教育，及時宣傳上級領導重要講話和典型案例分析材料組織學習，倡導安全文化，營造濃厚的安全氛圍，努力創造良好的安全環境。

（3）創新安全文化形式、豐富安全文化內容。

開展形式多樣的群眾性安全文化活動，如安全演講、安全知識競賽、安全展覽等，建立起無時不在的、切實有效的安全文化場。開展親情教育活動，把家庭溫暖融入安全文化，用親情構筑安全平臺。