煤礦企業(yè)文化理念精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇煤礦企業(yè)文化理念，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

[關(guān)鍵詞]煤礦；安全；生產(chǎn)；管理；文化建設(shè)；理念

中圖分類號(hào)：X936 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2013）36-0454-01

一、加強(qiáng)安全文化建設(shè)

企業(yè)文化或稱公司文化，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力源泉。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是促進(jìn)企業(yè)和職工全面發(fā)展的必然選擇；是提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)凝聚力、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。煤礦企業(yè)由于其特殊的行業(yè)特質(zhì)，盡管有著鮮明并行之有效的企業(yè)文化內(nèi)容，但其安全文化建設(shè)是迫切需要的。

作為煤礦企業(yè)，把安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，確立“安全第一生產(chǎn)第二”的安全文化理念，既是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，更是安全生產(chǎn)管理現(xiàn)實(shí)所必須的。把煤礦企業(yè)的發(fā)展和員工生命安全緊緊聯(lián)系在一起，讓員工感受到安全生產(chǎn)的重視，并進(jìn)而積累形成“安全第一生產(chǎn)第二”的煤礦安全管理文化理念。現(xiàn)代煤礦企業(yè)作為高危和高技術(shù)密集的企業(yè)，“安全第一生產(chǎn)第二”理念只有通過(guò)煤礦企業(yè)各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工在安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、安全生產(chǎn)管控中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、按標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施管理和操作行為，創(chuàng)造安全生產(chǎn)文化管理的氛圍，完善強(qiáng)迫安全生產(chǎn)的管理制度、規(guī)范管理者和員工的安全生產(chǎn)的操作行為，是構(gòu)建“安全第一生產(chǎn)第二”的安全文化理念的重要途徑。

深刻和準(zhǔn)確理解“安全第一生產(chǎn)第二”煤礦安全文化理念內(nèi)涵。“安全第一生產(chǎn)第二”煤礦安全文化理念的提出，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)需要，是強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)自覺(jué)行為的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的支撐。

二、文化建設(shè)的內(nèi)容

加強(qiáng)安全文化建設(shè)工作，重點(diǎn)把握好以下三個(gè)方面的內(nèi)容：一是從源頭抓起，加強(qiáng)員工安全文化思想的建設(shè)與管理。從提高員工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)著手，分析各類員工自身影響安全生產(chǎn)的各種心理因素，解決好影響自身安全生產(chǎn)的各類問(wèn)題，塑造安全生產(chǎn)文化，只有安全思想建設(shè)上去了，安全文化向安全生產(chǎn)管理的滲透才能成為可能。在實(shí)踐中，要始終把人的管理作為安全工作的靈魂和主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，突出安全主題，不斷豐富和提升安全文化，構(gòu)建起以“財(cái)富可以創(chuàng)造，生命不能重來(lái)”的安全文化管理體系。充分利用安全生產(chǎn)活動(dòng)日、政治學(xué)習(xí)日、隊(duì)組班前會(huì)，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)報(bào)等現(xiàn)代媒體，廣泛深入地進(jìn)行安全文化建設(shè)宣貫活動(dòng)。同時(shí)，設(shè)置安全寄語(yǔ)、安全警句等牌板，編寫(xiě)安全生產(chǎn)信息，制作安全電教片等，縱橫雙向立體交叉的形成安全文化宣貫氛圍，從而潛移默化地激發(fā)干部員工的安全意識(shí)。

三、規(guī)范職工行為

促使管理者和員工形成“守信、遵章、依標(biāo)、有序、準(zhǔn)時(shí)、素養(yǎng)”的安全文化自覺(jué)行為，提高管理者和員工的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；二是從強(qiáng)化員工的安全避險(xiǎn)能力著手，提高職工安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)。現(xiàn)代化煤礦大生產(chǎn)盡管有了科學(xué)技術(shù)手段和先進(jìn)的管理手段，但對(duì)于確保安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，還是不夠的。科技技術(shù)手段與煤礦生產(chǎn)的本質(zhì)安全化，中間還有一個(gè)人的因素，員工安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)的高低決定了科技技術(shù)手段的效用，只有員工的安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)提高了，科技技術(shù)手段才能顯現(xiàn)出應(yīng)有的效用，所以提高員工的安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)對(duì)安全生產(chǎn)尤為重要。因此要站在提高員工安全生產(chǎn)避險(xiǎn)能力的高度，繼續(xù)加大對(duì)員工安全技能和安全知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，不僅要提高員工的生產(chǎn)操作水平，更重要地提高員工對(duì)各類安全生產(chǎn)事故的處理能力和突發(fā)事件的應(yīng)變能力，適時(shí)適地開(kāi)展安全生產(chǎn)預(yù)防性教育，提高員工的自保互保能力，從而使員工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活；三是從規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為著手，提高安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力。國(guó)家乃至各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和煤礦企業(yè)下發(fā)和制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度可以說(shuō)多的不可勝數(shù)，但其按市場(chǎng)安全生產(chǎn)基層管理者和員工的執(zhí)行力有待于進(jìn)一步提高。因此，不論在什么情況下，必須做到規(guī)程先行、標(biāo)準(zhǔn)不變、制度不能協(xié)商，不論是什么人還是何種理由，在安全生產(chǎn)面前絲毫的變通。管理者和員工必須做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎(jiǎng)有罰”，只有這樣，才能促進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，才能有效地建立起安全文化體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)人、每件事、每一處、每一物安全生產(chǎn)運(yùn)行的控制。它一方面通過(guò)“軟”的方法，即通過(guò)理念滲透，啟發(fā)人們遵章守紀(jì)的內(nèi)心自覺(jué)性；另一方面通過(guò)“硬”的規(guī)章制度的執(zhí)行和方法的創(chuàng)新，規(guī)范人們的操作行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

踐行“安全第一生產(chǎn)第二”煤礦安全文化理念的主體在于人本管理。人是企業(yè)之本，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)人、財(cái)、物的管理是一個(gè)有機(jī)整體，而人處于管理的中心和主導(dǎo)地位，人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、思想道德、理想信念等精神因素，必然產(chǎn)生與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的文化觀念，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)以至企業(yè)的生存發(fā)展有著十分重要的作用。通過(guò)開(kāi)展“學(xué)習(xí)型員工”和“杰出員工”引領(lǐng)教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí)、自主管理的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。營(yíng)造安全文化氛圍，運(yùn)用各項(xiàng)安全規(guī)章制度約束和激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)的親和力、向心力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)及職工全面健康發(fā)展。總而言之，人的安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全習(xí)慣、職業(yè)道德及安全價(jià)值觀念的反映構(gòu)成企業(yè)的安全文化，搞好企業(yè)的安全文化建設(shè)，就能提高人的生活價(jià)值和工作價(jià)值。所以說(shuō)搞好安全文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

四、重發(fā)展

煤礦安全文化理念的確立與建設(shè)，不應(yīng)該僅僅作為一般煤礦企業(yè)文化建設(shè)的一般內(nèi)容去抓，還要多方位、多角度地思考，積極探索與員工思想動(dòng)態(tài)合拍的途徑與方法，才能確定起“安全第一生產(chǎn)第二”煤礦安全文化理念，進(jìn)一步地充實(shí)和豐富煤礦企業(yè)文化建設(shè)。實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)企業(yè)做實(shí)做強(qiáng)、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

總之，建立新的安全管理理念，加快安全宣傳教育步伐，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高職工安全素質(zhì)，是煤礦安全生產(chǎn)的重要問(wèn)題。我們?cè)谏a(chǎn)中要牢固樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全發(fā)展觀，努力建設(shè)“和諧礦區(qū)”，做好安全文化建設(shè)，事關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的成敗，對(duì)此，我們一定要不斷更新觀念，創(chuàng)新管理，探索出一條適合礦井安全生產(chǎn)的發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)

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篇2

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；企業(yè)文化；煤礦

近年來(lái)，隨著精細(xì)化管理工作的深入推進(jìn)，山寨煤礦的管理水平、職工文明素養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等工作都得到了全面的提升，精細(xì)化管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平提升、企業(yè)文化落地等工作中，發(fā)揮了積極的作用。

1精細(xì)化管理與企業(yè)文化落地的關(guān)系

1.1精細(xì)化管理是企業(yè)文化落地生根的助推器。精細(xì)化管理是將企業(yè)的管理思想和管理理念貫穿到所有工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式。企業(yè)文化落地的目的是形成共識(shí)、引領(lǐng)方向、規(guī)范行為、強(qiáng)化管理、促進(jìn)發(fā)展，這和精細(xì)化管理工作不謀而合。因此，企業(yè)文化要落地，必須以精細(xì)化管理為依托，通過(guò)精細(xì)的管理理念，細(xì)化貫徹方式、優(yōu)化貫徹途徑、落實(shí)貫徹措施，使企業(yè)文化落地工作更加科學(xué)、完善、有效。

1.2企業(yè)文化落地程度體現(xiàn)著精細(xì)化管理水平的高低。企業(yè)文化的落地工作體現(xiàn)在職工的行為習(xí)慣上，構(gòu)成了職工的精神支柱，它貫穿企業(yè)發(fā)展始終又根植于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)細(xì)節(jié)和管理制度之中。從現(xiàn)實(shí)意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的職工認(rèn)同度和踐行度體現(xiàn)著企業(yè)精細(xì)化管理水平的高低。

1.3精細(xì)化管理與企業(yè)文化落地相輔相成。精細(xì)化管理與企業(yè)文化落地工作是一種相互作用、相互影響的關(guān)系。一方面，精細(xì)化管理本身及其制度建設(shè)是構(gòu)成企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化理念與管理實(shí)際相結(jié)合的載體;另一方面，企業(yè)文化落地工作又是精細(xì)化管理水平的外在體現(xiàn)，更是提高精細(xì)化管理制度執(zhí)行力的保證。

2山寨煤礦推進(jìn)精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)文化落地的主要做法

2.1現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化促進(jìn)了文化理念與職工行為的有機(jī)融合。山寨煤礦在推進(jìn)精細(xì)化管理的過(guò)程中，將企業(yè)文化理念和職工行為規(guī)范融入管理之中，通過(guò)建立8S行為規(guī)范，落實(shí)5E控制，實(shí)施“三卡”考核等方式，從職工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管控對(duì)象、管理方式三個(gè)方面將職工的行為規(guī)范納入考核，使各個(gè)管理對(duì)象實(shí)現(xiàn)全過(guò)程量化控制，使生產(chǎn)和管理活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位都處于精細(xì)化管理體系的管控之下，促進(jìn)了企業(yè)理念外化為職工的行為習(xí)慣，并進(jìn)一步促進(jìn)理念的升華。

2.2管理制度的精細(xì)化促進(jìn)了管理文化固化于制。制度是管理實(shí)施的根本保證。該礦堅(jiān)持將管理的精細(xì)化與制度文化建設(shè)的系統(tǒng)化結(jié)合起來(lái)，制定了精細(xì)化管理制度，全面修訂了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨群工作等方面的管理制度，充實(shí)了制度文化內(nèi)容，建立了橫向到邊、縱向到底的制度文化落地體系；同時(shí)堅(jiān)持用先進(jìn)科學(xué)的管理方法夯實(shí)能力，用優(yōu)秀的文化理念統(tǒng)一思想，總結(jié)提煉形成了具有山寨煤礦特色的管理文化，確立了管理愿景、理念、行為、規(guī)范、警語(yǔ)等管理系統(tǒng)理念，促進(jìn)了管理文化固化于制。

2.3安全管理的精細(xì)化夯實(shí)了安全文化落地基礎(chǔ)。安全是煤炭企業(yè)的“天”字號(hào)工程。該礦積極將精細(xì)化管理理念引入礦井安全管理工作之中，建立健全了安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系、“333”安全確認(rèn)機(jī)制、666+3的現(xiàn)場(chǎng)管控模式和安全激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展了安全不放心人排查、“手指口述”“崗位描述”活動(dòng)，通過(guò)強(qiáng)化每個(gè)細(xì)節(jié)的管理，及時(shí)查堵漏洞，使安全文化理念滲透到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人、每個(gè)環(huán)節(jié)，夯實(shí)了礦井安全文化落地基礎(chǔ)。

2.4班組核算的深入推進(jìn)促進(jìn)了班組文化常抓常青。精細(xì)化管理是保證企業(yè)又好又快發(fā)展的源動(dòng)力。該礦深入開(kāi)展了班組核算活動(dòng)和“聯(lián)班聯(lián)組”活動(dòng)，在總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，形成了各具特色的班組管理理念，凝聚了共識(shí)，提升了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平；通過(guò)深入開(kāi)展崗位練兵、職工職業(yè)技能大賽、職工讀書(shū)活動(dòng)，使班組成員工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，把班組建設(shè)成了推廣企業(yè)精神、落實(shí)企業(yè)價(jià)值觀的陣地。

3進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)文化落地的思路和措施

3.1抓精抓細(xì)理念宣貫工作推進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化于心。企業(yè)文化只有扎根于職工心底，成為職工的文化自覺(jué)，才能發(fā)揮現(xiàn)實(shí)的“文化力”。因此我們要抓好企業(yè)文化宣貫工作，創(chuàng)新宣貫方式方法、載體途徑，不斷使其細(xì)化與深化，增強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)文化的穿透力、影響力、親和力；要以職工行為管理的精細(xì)化為出發(fā)點(diǎn)，扎實(shí)組織開(kāi)展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、“手指口述”和“崗位描述”推進(jìn)及社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化為職工所認(rèn)同，做到內(nèi)化于心，以文化人。

3.2提升管理水平推進(jìn)企業(yè)文化外化于形。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用的主陣地。因此我們要以精細(xì)化管理為抓手，突出安全管理、提質(zhì)增效、項(xiàng)目建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等工作，在公司內(nèi)外樹(shù)立良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形象，做到企業(yè)文化外化于形。

3.3抓實(shí)抓好載體應(yīng)用推進(jìn)企業(yè)文化體化于物。搞好企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要加大物質(zhì)支持，做到企業(yè)文化體化于物。要按照“五統(tǒng)一”要求，對(duì)礦井內(nèi)的宣傳展板、門戶網(wǎng)站等有文化標(biāo)識(shí)的進(jìn)行一次全面的刷新，確保企業(yè)文化標(biāo)識(shí)統(tǒng)一；要豐富企業(yè)文化活動(dòng)，積極組織開(kāi)展企業(yè)文化征文、演講賽、文藝晚會(huì)等活動(dòng)，通過(guò)系列性的、周期性的、專題性的文化活動(dòng)來(lái)讓職工充分參與進(jìn)來(lái)，讓文化落地過(guò)程有聲有色、深入人心。

3.4突出人本管理推進(jìn)企業(yè)文化融合同化。要堅(jiān)持開(kāi)展好各類典型選樹(shù)和先進(jìn)事跡宣講活動(dòng)，豐富職工的精神世界，喚起職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、自豪感和使命感，做到以文化鑄魂、以文化固本，形成強(qiáng)大的凝聚力；堅(jiān)持把“以人為本”的親情文化融入企業(yè)文化建設(shè)中，激發(fā)了廣大職工以企為家、干事創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的熱情，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

強(qiáng)化企業(yè)文化理念滲透，以文化引領(lǐng)發(fā)展

錢營(yíng)孜煤礦在實(shí)施企業(yè)文化建塑之初，面臨著兩大難題：一是新員工較多，文化水平和綜合素質(zhì)參差不齊，員工思想整合難度較大，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知、認(rèn)同度需要提高；二是有些部門剛剛組建，基礎(chǔ)資料薄弱，工作創(chuàng)新力度不夠，活動(dòng)開(kāi)展效果達(dá)不到要求。為了改變這種狀況，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，把創(chuàng)建企業(yè)文化作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程來(lái)抓，加大文化整合力度，提出了“氛圍營(yíng)造、禮儀滲透、系統(tǒng)培訓(xùn)”的工作思路，制定了具體工作目標(biāo)，切實(shí)提高企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。該礦有效運(yùn)用各種渠道，持續(xù)強(qiáng)化理念滲透，致力于打造思想統(tǒng)一、步調(diào)一致的員工隊(duì)伍，為礦井建設(shè)的順利運(yùn)行營(yíng)造和諧的人文環(huán)境。

理念氛圍營(yíng)造。特色活動(dòng)不斷線，該礦成立了企業(yè)文化宣講團(tuán)，開(kāi)展“文化下基層”系列宣講活動(dòng)，經(jīng)常走進(jìn)生產(chǎn)一、二線單位，宣講企業(yè)文化理念、時(shí)事政策知識(shí)，并結(jié)合各工作階段的重點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展宣講活動(dòng)，讓員工明白企業(yè)發(fā)展方向。組織了“勞動(dòng)者之歌”詩(shī)歌朗誦會(huì)及征文比賽、 “立足崗位當(dāng)標(biāo)兵、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)比貢獻(xiàn)”征文、演講活動(dòng)，推出了“保安全、強(qiáng)管理、促和諧”主題企業(yè)文化下基層宣講活動(dòng)。

文化禮儀滲透。生產(chǎn)一、二線單位嚴(yán)格規(guī)范班前禮儀，并建立班前講評(píng)制度，對(duì)講評(píng)的對(duì)象、頻次、內(nèi)容、信息處理、激勵(lì)措施進(jìn)行明確規(guī)定，講評(píng)時(shí)，當(dāng)班班長(zhǎng)安排工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全薄弱環(huán)節(jié)，交代安全注意事項(xiàng)，提出預(yù)防和整改措施，同時(shí)認(rèn)真組織員工進(jìn)行講評(píng)，增強(qiáng)員工自主管理的意識(shí)。通過(guò)點(diǎn)名、詢問(wèn)、員工講評(píng)等方式對(duì)員工健康情況、精神心理狀態(tài)進(jìn)行觀察、確認(rèn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全薄弱人員的安全心態(tài)預(yù)想，使員工始終保持情緒良好，精神飽滿，讓員工“身未入井，心先入井”，從源頭消除了安全隱患。

健全系統(tǒng)培訓(xùn)。編制了全年企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃和方案，積極利用新工人培訓(xùn)班、企業(yè)文化知識(shí)專題講座等形式，開(kāi)展企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并不定期進(jìn)行書(shū)面測(cè)試、隨機(jī)抽查，了解員工對(duì)企業(yè)主要理念的掌握情況。每單位各安排1名企業(yè)文化建塑人員，具體負(fù)責(zé)本單位企業(yè)文化的督促、推進(jìn)工作，部門培訓(xùn)自動(dòng)自發(fā)，定期對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核；礦每季度召開(kāi)一次企業(yè)文化網(wǎng)員會(huì)議。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，以文化強(qiáng)素質(zhì)

錢營(yíng)孜煤礦作為建產(chǎn)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代化新型礦井，深刻地認(rèn)識(shí)到，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的學(xué)習(xí)速度如果慢于市場(chǎng)變化的速度和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的速度，將被時(shí)代無(wú)情淘汰。同時(shí)，提高企業(yè)整體學(xué)習(xí)力，也是錢營(yíng)孜煤礦“打造三大亮點(diǎn)”工程（即建設(shè)一流的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，打造一流的快速掘進(jìn)隊(duì)伍、創(chuàng)建科技創(chuàng)新型礦井）、樹(shù)立錢營(yíng)孜礦和錢營(yíng)人的品牌、保持企業(yè)“常青”活力的迫切需要。

優(yōu)化教學(xué)培訓(xùn)硬件環(huán)境。礦作為集團(tuán)公司員工教育培訓(xùn)機(jī)考系統(tǒng)試點(diǎn)單位，成功建立員工教育培訓(xùn)機(jī)考系統(tǒng)。培訓(xùn)中心建立了網(wǎng)絡(luò)考試中心，配齊了設(shè)備；抽調(diào)多名業(yè)務(wù)骨干，設(shè)計(jì)試題類別，完善了各工種題庫(kù)。試題緊扣教學(xué)大綱和煤礦現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，可操作性和指導(dǎo)性很強(qiáng)，基本涵蓋了各工種崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容。礦培訓(xùn)中心對(duì)全礦30多個(gè)崗位工種，進(jìn)行了題庫(kù)設(shè)計(jì)，每個(gè)工種“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”題庫(kù)達(dá)400多題。機(jī)考系統(tǒng)的投入使用，提高了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果，學(xué)習(xí)成績(jī)公平、公正、公開(kāi)；同時(shí)減去了培訓(xùn)師出題、閱卷、計(jì)分的時(shí)間，為培訓(xùn)師在教學(xué)課題設(shè)計(jì)、教學(xué)方式改進(jìn)上提供了充分的時(shí)間和空間，有力地推進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提高。

深化自主培訓(xùn)，鍛造員工隊(duì)伍。該礦以各部門、各區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)為重點(diǎn)，開(kāi)展了“五個(gè)一”學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，即每個(gè)崗位工種建立“應(yīng)知必會(huì)”題庫(kù)，每日一題學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“每周一案”講，堅(jiān)持每月對(duì)員工進(jìn)行一次抽考，每季對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行一次評(píng)比。通過(guò)努力打造一支素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、安全好、效益優(yōu)的員工隊(duì)伍，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供保證。

彰顯誠(chéng)信文化魅力，以文化樹(shù)形象

建“陽(yáng)光家園”誠(chéng)信于員工。該礦著力實(shí)踐“共同創(chuàng)造，共享未來(lái)”的企業(yè)宗旨，從多方面關(guān)心員工，建設(shè)有利于員工成長(zhǎng)進(jìn)步、和諧幸福的“陽(yáng)光家園”。礦在條件允許的前提下，竭心盡力為員工多辦實(shí)事，盡最大努力實(shí)現(xiàn)員工共享企業(yè)發(fā)展成果的美好愿望。豐富員工的業(yè)余文化生活，經(jīng)常組織各類文體競(jìng)技活動(dòng)，讓員工充分展示個(gè)人才藝。改善員工的食宿條件，公寓配備空調(diào)、飲水機(jī)、公寓內(nèi)開(kāi)通閉路電視和網(wǎng)絡(luò)，員工洗衣實(shí)現(xiàn)統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)洗；建立了員工活動(dòng)中心，開(kāi)設(shè)了健身房、圖書(shū)室、臺(tái)球室、提升了員工的文化、物質(zhì)生活質(zhì)量。

實(shí)現(xiàn)優(yōu)美環(huán)境與人的發(fā)展雙贏。該礦突出綠色環(huán)境意識(shí)，把環(huán)境美化與文化理念相融合，建園林式礦井，全面實(shí)施礦區(qū)綠化、亮化、美化、凈化工程。辦公區(qū)和生活區(qū)實(shí)行立體綠化，用草坪、花壇、綠籬、常青樹(shù)、落葉喬木和灌木構(gòu)成宜居空間，桃園、竹園、柿子園等落戶工業(yè)廣場(chǎng)。井下巷道整潔靚麗，溫馨的文化長(zhǎng)廊、悅耳的廣播音樂(lè)、時(shí)尚的井下咖啡廳等等，優(yōu)美的礦區(qū)環(huán)境洋溢著勃勃生機(jī)。如今，在該礦，從辦公室到會(huì)議室，從礦區(qū)到廠房，從區(qū)隊(duì)到井下，整潔、舒適的安全生產(chǎn)、生活環(huán)境讓員工們工作和生活的倍加舒心。

維護(hù)失地村民利益，構(gòu)建了和諧的地礦關(guān)系。該礦按照“建設(shè)一對(duì)礦井、帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)、造福一方百姓、實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展”的建礦宗旨，關(guān)心失地農(nóng)民生活生產(chǎn)，最大限度地保護(hù)農(nóng)民的利益，積極構(gòu)建和諧的地礦關(guān)系。為村里墊路修橋、解決交通問(wèn)題。廣泛吸納周邊地區(qū)剩余勞動(dòng)力，在小工程、部分勞務(wù)承包商給予失地村民一定的照顧，解決農(nóng)民的務(wù)工問(wèn)題。開(kāi)展陽(yáng)光助學(xué)行動(dòng)，設(shè)立了專項(xiàng)助學(xué)基金，改善辦學(xué)條件，解決農(nóng)村孩子上學(xué)難問(wèn)題。心系當(dāng)?shù)乩щy農(nóng)民，每逢春節(jié)、中秋等傳統(tǒng)佳節(jié)，走訪慰問(wèn)當(dāng)?shù)乩щy農(nóng)民，送上米、面、油及慰問(wèn)金，改善農(nóng)民生活狀況。地礦和諧共處，為礦井建設(shè)提供了優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境。

深化安全文化建塑，以文化促管理

積極構(gòu)建安全文化建塑體系。為強(qiáng)化安全文化建塑工作的領(lǐng)導(dǎo)，我礦建立了一套完善的安全制度體系，成立了以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)的考核推進(jìn)小組，將安全文化建塑目標(biāo)細(xì)分到各單位，任務(wù)明確到具體人，每個(gè)單位都有專人對(duì)安全文化資料進(jìn)行收集，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化。

創(chuàng)設(shè)安全文化宣傳教育平臺(tái)。積極創(chuàng)設(shè)安全文化宣傳教育平臺(tái)。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳媒介，進(jìn)行安全文化理念的挖掘、提煉、推廣和滲透，形成安全文化理念傳播與普及機(jī)制和措施。在安全理念宣傳上，將“珍愛(ài)生命--讓安全成為我們的習(xí)慣”、“事故可防可控”等核心理念進(jìn)行分解、梳理、升華，讓安全理念在安全文化長(zhǎng)廊上看得見(jiàn)，演講比賽中聽(tīng)得見(jiàn)，班組長(zhǎng)和員工嘴邊說(shuō)得出。通過(guò)開(kāi)展文化理念專題研討、講座、交流等活動(dòng)。各單位結(jié)合班組、崗位情況，開(kāi)展多層次的安全信條、安全格言警句征集活動(dòng)，并把征集來(lái)的信條、格言和警句“上墻入窗進(jìn)欄”，使安全文化理念成為一只無(wú)形的手約束規(guī)范員工的行為。

創(chuàng)新全員安全培訓(xùn)，夯實(shí)安全管理基石。嚴(yán)把“五關(guān)”即登記關(guān)、考勤關(guān)、筆記關(guān)、時(shí)間關(guān)和結(jié)業(yè)關(guān)。利用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”、集中培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練等靈活多樣、豐富多彩的教育形式，對(duì)管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員進(jìn)行全面的安全培訓(xùn)，促進(jìn)員工技能提高，素質(zhì)提升，崗位成才，全面發(fā)展。宣傳推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)典型和工作經(jīng)驗(yàn)，使員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)模范。開(kāi)展多種形式的安全警示教育活動(dòng)，使員工在安全文化的啟發(fā)、教育、約束、引導(dǎo)下，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)。

構(gòu)建溝通機(jī)制，為員工營(yíng)造良好的安全心理環(huán)境。建立了靜態(tài)和動(dòng)態(tài)員工檔案，搭建起了加強(qiáng)與員工交流溝通交流的平臺(tái)，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)。該礦組織開(kāi)展“區(qū)隊(duì)干部與員工談心”活動(dòng)，疏導(dǎo)員工心理，幫員工放下思想包袱。礦區(qū)隊(duì)干部定期與員工談心，所有區(qū)隊(duì)干部每個(gè)月要和10名員工和5名班組長(zhǎng)進(jìn)行談心，每次談心都有記錄。設(shè)立員工咨詢接待站，每周五下午，由礦領(lǐng)導(dǎo)與員工面對(duì)面解疑釋惑，讓員工心平氣和地走上工作崗位。

鞏固深化6S管理，營(yíng)造“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的氛圍。強(qiáng)化員工6S行為養(yǎng)成，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理基礎(chǔ)，該礦對(duì)現(xiàn)有崗位6S標(biāo)準(zhǔn)不斷完善優(yōu)化，不斷拓寬6S管理范圍，將6S管理延伸到地面、井下每個(gè)崗位，做到定期檢查，嚴(yán)格考核；重點(diǎn)要把6S管理和井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，做到同布置、同檢查、同考核，促進(jìn)6S管理深入到現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)保證效果。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置管理看板，內(nèi)容包括各種衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分、現(xiàn)場(chǎng)物資管理、員工考核等，每天對(duì)照6S標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)出當(dāng)班最優(yōu)最差員工，并進(jìn)行6S講評(píng)，力爭(zhēng)做到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、切合實(shí)際、運(yùn)用有效。推行走動(dòng)式管理，把解決問(wèn)題貫穿于走動(dòng)式管理的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核，使管理行為實(shí)現(xiàn)了互動(dòng)，提高了現(xiàn)場(chǎng)安全管理質(zhì)量。

篇4

思想政治工作的精髓就是引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的世界觀，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中錘煉形成又反過(guò)來(lái)激勵(lì)員工的一種精神支柱。對(duì)此，棗礦集團(tuán)柴里煤礦在實(shí)際工作中注重把總結(jié)出的豐富經(jīng)驗(yàn)和成熟理論，融入并始終貫穿于培育員工企業(yè)精神之中，成立了專職的文體宣傳中心，大力舉辦各種形式文化活動(dòng)，如知識(shí)競(jìng)賽、辨論會(huì)、專題征文、文藝匯演、體育競(jìng)技等，使思想政治理論在活動(dòng)中得到具體體現(xiàn)并為員工認(rèn)同。

設(shè)立了《企業(yè)文化報(bào)》和內(nèi)部期刊《柴煤大學(xué)》雜志，利用這些平臺(tái)載體大力宣傳企業(yè)的文化理念、目標(biāo)任務(wù)和政治思想，得到了廣泛認(rèn)同。在此基礎(chǔ)上，把企業(yè)精神“做最難的，交最好的”植根于每一位員工心中，使員工自覺(jué)地樹(shù)立起“主人翁意識(shí)”，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，使之產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和內(nèi)聚力，從而有效地解決了員工的精神支柱問(wèn)題。

（二）將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合，要重在塑造員工的價(jià)值觀念，為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展創(chuàng)造健康向上的社會(huì)環(huán)境。

思想政治工作的宗旨就是引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和人生觀。因此，把思想政治的價(jià)值觀教育融于對(duì)員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀教育中，通過(guò)開(kāi)展多種文化思想的宣傳，如企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)各項(xiàng)改革成果、企業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)文明建設(shè)等，反復(fù)灌輸，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并結(jié)合理想、信念、道德 紀(jì)律等教育，使這些文化理論思想中蘊(yùn)含的共同價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工的基本行為模式，使之成為指導(dǎo)員工的無(wú)聲命令，引導(dǎo)員工增強(qiáng)自我約束、自我激勵(lì)的意識(shí)，從而有效解決員工的行為規(guī)范問(wèn)題。棗礦集團(tuán)柴里煤礦專門建立了以企業(yè)發(fā)展史為主題的企業(yè)文化展室，分批組織員工參觀學(xué)習(xí)。

2002年開(kāi)始，在全礦范圍內(nèi)實(shí)施了準(zhǔn)軍事化管理，對(duì)全員進(jìn)行定期軍訓(xùn)，不僅極大地規(guī)范了員工個(gè)人的行為，而且提升了員工的執(zhí)行力。目前全礦令行禁止、知行統(tǒng)一、紀(jì)律嚴(yán)明、井然有序、落實(shí)高效、執(zhí)行有力，處處體現(xiàn)出以人為本、從嚴(yán)治企的可喜局面。

（三）將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合，要重在激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展提供穩(wěn)固的人才資源。

思想政治工作最具特色的功能是教育培養(yǎng)職工的主人翁責(zé)任感和責(zé)任意識(shí)。因此，應(yīng)把責(zé)任感和責(zé)任意識(shí)教育運(yùn)用到企業(yè)文化建設(shè)中的鞭策與激勵(lì)功能之中。通過(guò)提出多種文化格言和文化警句，如：“我靠企業(yè)發(fā)展，企業(yè)靠我輝煌”等，使這些蘊(yùn)含著豐富的人生哲理的格言警句，融于員工的心靈深處，激發(fā)員工的深層次潛能，使其形成內(nèi)在的動(dòng)力和奮發(fā)向上的精神，自覺(jué)主動(dòng)地掌握生產(chǎn)技能和管理策略，從而有效地解決好員工內(nèi)在能動(dòng)性問(wèn)題。棗礦集團(tuán)柴里煤礦從2003年起，就大力開(kāi)展了全民參與的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)并持之以恒，堅(jiān)持至今，使員工牢固樹(shù)立起了“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”和終身學(xué)習(xí)的理念。專門申請(qǐng)成立了企業(yè)三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——柴里大學(xué)，不僅抓好了員工的技能培訓(xùn)，而且更加注重素質(zhì)提升培訓(xùn)，連續(xù)多年開(kāi)展了全員素質(zhì)提升活動(dòng)，有近百人被聘為金藍(lán)領(lǐng)、員工技師。多年來(lái)，因技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)全面而被提拔重用走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的員工達(dá)200多人。100多項(xiàng)技術(shù)和管理成果在國(guó)家級(jí)、省級(jí)評(píng)選中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，一大部分還獲得了專利申請(qǐng)。

（四）將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合，要重在塑造員工的人格信念，為生產(chǎn)與發(fā)展?fàn)I造一個(gè)充滿親和力的人際環(huán)境。

思想政治工作教育引導(dǎo)形式多樣，在不斷改進(jìn)過(guò)程中，取得了一定成效。棗礦集團(tuán)柴里煤礦摒棄過(guò)去那種“你講我聽(tīng)”的單向灌輸方式，將思想政治工作融入了企業(yè)文化建設(shè)之中，充分體現(xiàn)出了“人文文化”，強(qiáng)調(diào)尊重與信賴，坦誠(chéng)與溝通，采用交互式如深度匯談、親母節(jié)、感動(dòng)人物評(píng)選以及盛大的頒獎(jiǎng)典禮等活動(dòng)方式，擴(kuò)大了與員工交流、溝通的空間，使員工真正感受到自己的人格在企業(yè)內(nèi)受到尊重，真正形成了一種平等、和諧、穩(wěn)定的人際關(guān)系，從而營(yíng)造了良好的充滿親和力的工作環(huán)境。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 內(nèi)涵 煤礦企業(yè) 作用 策略

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮越刮越猛，知識(shí)經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的重視，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)。作為一種新興文化，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用越來(lái)越明顯，它已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的靈魂和基石。所有企業(yè)包括煤礦企業(yè)，都開(kāi)始重視企業(yè)文化的建設(shè)。本文先介紹企業(yè)文化的內(nèi)涵，接著闡述企業(yè)文化建設(shè)在煤礦企業(yè)發(fā)展中的作用，最后提出一套在新形勢(shì)下建設(shè)煤炭企業(yè)文化的措施與策略，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和參考意義。

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，并為企業(yè)全體員工所共同認(rèn)同和遵守的帶有企業(yè)特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式、企業(yè)對(duì)外形象中體現(xiàn)的總和，是企業(yè)和企業(yè)人的思想和行為，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化建設(shè)不是簡(jiǎn)單的組織活動(dòng)，也不單單是企業(yè)的形象，而是企業(yè)通過(guò)各種形式使員工共同認(rèn)可和追求的一種價(jià)值理念，并為之而共同奮斗、達(dá)到一定目標(biāo)的過(guò)程，是一種有意識(shí)的行為過(guò)程，需要專門的人員去思考和建設(shè)，需要專門的部門和機(jī)構(gòu)去經(jīng)營(yíng)和承擔(dān)。

2.企業(yè)文化建設(shè)在煤礦企業(yè)發(fā)展中的作用

近些年來(lái)，不少煤礦企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化建設(shè)。具體而言，企業(yè)文化建設(shè)在煤礦企業(yè)發(fā)展中的作用體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

2.1文化是形成煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一要素

美國(guó)學(xué)者弗蘭西斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“你能用金錢買到一個(gè)人的時(shí)間，勞動(dòng)，但是你不能用金錢買到他的熱情和主動(dòng)，而所有的這一切都可以通過(guò)企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)。”作為一種動(dòng)力文化，煤礦企業(yè)文化不僅具有傳統(tǒng)管理的一些功能，還具有許多諸如規(guī)范、激勵(lì)、凝聚等傳統(tǒng)管理所不能替代的功能。通過(guò)這些功能的發(fā)揮，可以在無(wú)形中提高煤礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2企業(yè)文化是維持煤礦企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素

企業(yè)文化對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的功能已被不少煤礦企業(yè)所重視。如今，我國(guó)不少大型煤礦都在努力形成符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，這些文化貫穿于煤礦企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，可以起到凝聚企業(yè)員工智慧的作用，從而使煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.3企業(yè)文化塑造獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)所獨(dú)有的文化，它很難被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，所以企業(yè)文化具有塑造價(jià)值的作用，只要將企業(yè)文化發(fā)揮得當(dāng)，煤礦企業(yè)就難以被對(duì)手所超越。

3.新形勢(shì)下煤炭企業(yè)文化建設(shè)的措施與策略

3.1煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該成為建設(shè)企業(yè)文化的中堅(jiān)力量

領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中具有發(fā)號(hào)施令的地位，所以領(lǐng)導(dǎo)者必須具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，親自參與企業(yè)文化理念的提煉，以自身行動(dòng)、人格魅力和管理藝術(shù)感染員工，引導(dǎo)員工一起參與企業(yè)文化建設(shè)，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2用員工認(rèn)同的文化理念引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)

以廣泛征求意見(jiàn)的方式，征集企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗等企業(yè)形象方面的方案，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的篩選和反復(fù)討論，確定出反映企業(yè)特色的、職工共同認(rèn)可的企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗，對(duì)這些標(biāo)識(shí)和形象進(jìn)行廣泛宣傳，讓全體員工都知道這些企業(yè)形象標(biāo)志所代表的含義，從而起到引領(lǐng)員工、教育員工、鼓舞員工的作用。

3.3用多種多樣的文化陣地展示企業(yè)文化建設(shè)

一方面，利用各類宣傳媒介如廣播、企業(yè)內(nèi)部電視臺(tái)、宣傳板報(bào)、企業(yè)報(bào)刊等進(jìn)行文化傳播、文化教育和文化展示，記錄、報(bào)道企業(yè)在文化建設(shè)方面的安排、要求、活動(dòng)，展示文化建設(shè)的成果和發(fā)揮的作用；另一方面，建設(shè)好安全文化長(zhǎng)廊。在生產(chǎn)隊(duì)組所在的生產(chǎn)樓走廊和樓梯懸掛有關(guān)安全生產(chǎn)方面的名言警句、宣傳畫(huà)和安全知識(shí)圖版，提示和教育井下員工時(shí)刻不忘安全，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。

3.4運(yùn)用文化活動(dòng)深化企業(yè)文化建設(shè)

要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)展廣大員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾性文體活動(dòng)，在活動(dòng)的形式和內(nèi)容上都要進(jìn)行創(chuàng)新，如舉辦職工文化藝術(shù)節(jié)、各種球類比賽、知識(shí)競(jìng)賽、書(shū)法攝影比賽、有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)、電影專場(chǎng)晚會(huì)等。在文化活動(dòng)的組織上，相關(guān)組織部門在活動(dòng)的組織上要突出文化特色，力求做到活動(dòng)形式多樣、員工參與廣泛。

總之，建設(shè)企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)的綜合性工程，煤礦企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展，形成具有本企業(yè)文化特色的活動(dòng)形式，吸引越來(lái)越多的職工群眾參與到活動(dòng)中來(lái)，使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)。

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