煤礦市場精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇煤礦市場，期待它們能激發您的靈感。

篇1

【關鍵詞】市場化；精細；管理

開灤（集團）公司自2002年實行專業化重組后，煤業分公司負責煤炭生產，物資設備采購和煤炭產品銷售由其它公司負責，完全不介入市場，經營工作只能在生產過程中作“文章”，局限性較大。經過多年的實踐和探索，煤業分公司進一步充實和完善了市場化精細管理模式，所屬各煤礦分別建立了運行機制，啟動了礦對基層單位、單位對班組、班組對個人的分級運作。

本文僅對市場化精細管理的要義和礦對基層單位的運行進行討論，單位對班組、班組對個人的運行另文說明。

一、市場化精細管理的內涵、特征和本質

1.市場化精細管理基本的內涵

市場化精細管理就是將礦內各基層區隊、各市場部、各機關部室，用市場用戶的關系加以鏈接，將產品或服務轉化為用內部價格所衡量的價值，其核心就是將基層區隊、市場部、機關部室視為市場主體，提品或服務的單位（部門）與接收的單位（部門），按照內部價格進行交易結算。

2.內部市場化主要的特征

內部市場化是在礦內構建具有市場特征的組織結構、市場體系和運行機制，通過有效運行調節資源的合理配置。

（1）內部市場不是完全的競爭市場。由于礦內各基層區隊均有其固定的工作性質，從事某項工作的區隊數量是有限的，不可能存在多個買方或賣方，因而不是完全的競爭市場。

（2）市場主體的地位不是法定的。雖然礦內各基層區隊都是市場主體，但不是真正的法人企業，屬于“模擬”形式，只在礦內有效，不直接與外部市場發生經濟關系。

（3）市場主體間存在著交易關系。盡管內部市場的主體不是法人企業，但由于各基層區隊之間依靠內部交易獲取收入或支付成本，因而市場主體間存在著交易關系。

3.精細管理特有的本質

相對于粗放管理來說，精細管理是工作更為高效、成本更為節約、更加趨于數量化和精準性的一種管理方式。

（1）精品工程。煤礦屬于高危行業，盡管工程質量精密度相對較低，但采掘、通防等工程的施工質量關系到職工的生命安全，因此，精品工程是精細管理的重要方面。

（2）緊密配合。井工開采的煤礦，材料設備運送到井下，回采的煤炭提升到地面，通風、供電樣樣緊跟，工序、崗位環環相扣，緊密配合是精細管理的核心內容。

（3）準確工作。瓦斯的檢查和記錄，一次都不能缺少；設備的完好和防爆，一毫也不能寬松；隱患的排查和處理，一刻也不能拖延。準確工作是精細管理的基本標準。

（4）細化指標。精細管理要求指標詳細精準，既要考慮生產條件的多變性因素，又要力求與實際完成的誤差控制在最小范圍。細化指標是精細管理的必然趨勢。

二、市場化精細管理的層次和體系

1.管理層次

（1）決策層。對長遠戰略規劃、年度發展計劃、生產經營策略、管理體制機制、人事考核任免，糾紛調控仲裁等做出決策和決定，由礦黨政班子成員組成。

（2）參謀層。按照決策和決定，制定實施的方案和辦法、執行的政策和規定，掌握基層的情況和信息，提供決策的依據，協調存在的問題，推動工作的開展，由機關各部門組成。

（3）運作層。按照市場化精細管理的方案和辦法組織運作，進行市場交易，執行政策和規定，開展業務指導與服務，由產品、運輸、電力、設備、物資、人力等市場部組成。

（4）實施層。組織開展生產經營工作，對經濟往來進行交易，制定本單位內部市場的運行方案并組織實施，由各基層區隊組成。

2.運行體系

（1）預算管理體系。礦成立預算管理委員會和預算編制工作組，負責編制和審查年度預算。

（2）內部價格體系。礦制定內部交易所使用的統一價格，形成價格體系予以公布。

（3）結算核算體系。礦對基層區隊、市場部、機關部室的交易票據進行結算和經營成果核算。

（4）績效評價體系。礦成立績效評價領導小組和辦公室，按基層區隊、市場部、機關部室的經營結果進行績效評價。

（5）薪酬管理體系。預算工資去掉津補貼、年功工資、崗位工資中的固定部分、加班工資、計件工資后的剩余部分為績效薪。按照績效評價結果，礦對基層區隊、市場部、機關部室以及單位（部門）正職的績效薪進行分配。

三、市場化精細管理的調控、仲裁和支撐

1.調控機制

由于煤礦生產條件的多變性，往往導致生產經營指標波動較大，有的月份個別區隊核算出來的工資可能大幅低于礦支付能力；有的月份可能超出礦支付能力。因此，需要建立量入為出、以豐補歉的調控機制，當核算出的工資超出礦支付能力時，作為“存款”存到礦“內部銀行”；當大幅度低于礦支付能力時，使用以前“存款”或向礦“內部銀行”申請“貸款”。

2.仲裁制度

在市場化精細管理運行過程中，當政策、制度、規則等出現與實際情況脫節、責任混淆不清或不健全不完善的地方；當基層區隊、市場部、機關部室之間出現矛盾、摩擦、糾紛以及扯皮的事項；當外部環境發生變化出現新問題、新情況時，通過仲裁組織，對是非曲直進行評判并作出裁決。

按照層次管理原則，需要建立基層區隊、市場部、礦三級仲裁組織。

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財務管理對于任何一家企業都有著舉足輕重的作用，當然身為國家經濟很重要的煤礦企業也是如此，財務管理過程中賬單的明細環節能夠很好地分辯出一個企業的資金流向和資金來源，這不僅是對于一個企業的負責任，更是對于廣大的群眾的負責。煤礦企業的財務管理使得財務分明，能夠各司其職，做好財務管理能夠很好地使得企業有序安穩的進行，減少一定的經濟糾紛，能夠很好地為了企業的形象和提高工作效率提供很大的幫助。財務管理的重要性在企業管理中不言而喻，他不僅能夠協調各個部門之間的合作，使得工作安全有序的進行，保障企業的項目實施，這樣才能夠使得一個企業長遠安穩的發展下去，同時也只有這樣才能夠使得企業中的工作人員不斷地努力完成各自的工作。面對財務管理在煤礦企業中的重要性，我們也應該做出相應的措施，提高財務人員素質，健全組織機構財務人員素質是決定財務管理成敗的重要因素之是.要加強財務管理就必須有一批作風過硬、業務精良、責任心強的財務人員.為此，每年對財務人員進行集中培訓、考核、選拔、聘用，對不符合要求的人員調離財務崗位，實行轉崗分流，是很必要的.又可以根據實際需要，將各部門整合優化為財務室、成本室、計劃室、統計室，明確了各部室的職責范圍和管理權限.同時，充分利用用友管理軟件及礦局域網，調動基層區隊的積極性，加快管理信息化進程，將生產作業信息及時轉化為財務核算信息，實現財務管理的實時控制和動態管理。

二、市場經濟下煤礦企業財務管理狀況分析

在新的市場經濟的協調下，煤礦企業的發展也在很大的程度上擁有發展力，在煤礦企業的管理中財務管理的重要性不言而喻，它能夠提高市場效益和幫助企業更好地適應市場，同時好的財務管理制度也是煤礦企業安穩發展的必要因素。隨著市場經濟的不斷發展，我國煤礦企業面臨著許多的機遇與挑戰，另外，煤礦企業雖然與一般的生產企業之間存在著一定的差異，但與其他企業一樣，其內部財務管理工作是極為重要的，財務管理工作的好壞將在很大程度上影響到企業內部的運行，對企業的發展具有較為重大的意義，面對不斷變化的市場環境，煤礦企業要想更好的發展，就必須對其內部財務管理工作引起足夠的重視。雖說煤礦企業是傳統的手工機械技術，但是煤礦企業的財務管理還是有很大的重要性，通過它能夠很好地使得這種傳統工業在新的市場經濟體制下更好的生存。隨著全球經濟一體化進程的逐漸加快，我國市場經濟的不斷發展，煤礦企業也逐步走入社會主義市場化經濟的大潮中。對于煤礦企業來說，健康有序的財務管理是企業生命力持久的象征，是企業生存與發展的基礎，所以煤礦企業應不斷適應新經濟的大局環境，不斷提升自身的財務管理水平，完善財會管理模式，以此來增強自身的市場競爭能力。

三、提高煤礦企業財務管理效率的策略

隨著全球經濟一體化進程的逐漸加快，我國市場經濟的不斷發展，煤礦企業也逐步走入社會主義市場化經濟的大潮中。對于煤礦企業來說，健康有序的財務管理是企業生命力持久的象征，是企業生存與發展的基礎，所以煤礦企業應不斷適應新經濟的大局環境，不斷提升自身的財務管理水平，完善財會管理模式，以此來增強自身的市場競爭能力。隨著全球經濟一體化進程的逐漸加快，我國市場經濟的不斷發展，煤礦企業也逐步走入社會主義市場化經濟的大潮中。對于煤礦企業來說，健康有序的財務管理是企業生命力持久的象征，是企業生存與發展的基礎，所以煤礦企業應不斷適應新經濟的大局環境，不斷提升自身的財務管理水平，完善財會管理模式，以此來增強自身的市場競爭能力。提高煤礦企業財務管理的效率在很大的程度上能夠使得我們有更好的工作利益，能夠為企業謀取更多的利益，使得企業能夠更好和更長遠的發展。

四、結語

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一、內部市場化管理的內涵

市場作為產品交易的平臺，不僅涉及錢物間的互相交換、勞動關系和工資的核定，還涉及各種虛擬性的合約的簽訂和交易的實現。這就必然涉及交易的成本、資源的配置以及組織結構的科學構建，這些內容的合理組合，必然推定市場的發展。

企業內部，同樣也存在市場，這就需要企業內部根據市場規律來進行市場化的管理。內部市場化的管理，要以市場經濟的基本原則、價值規律、經濟杠桿和競爭機制作為基礎，使企業內部的傳統的協作關系轉變為以等價交換為原則的經濟關系。企業內部關系的調整，能讓企業在降低成本、提高經濟效益、增強企業競爭力。從一定意義上來說，推行內部市場化管理，其核心是對企業內部的業務流程進行精細化的管理，從而節約企業的生產成本，提高效率。

二、煤礦企業市場化管理的特點

（一）管理的科學化:管理過程由計劃轉向市場、由人治轉向機制、有粗放轉向精細。在煤礦企業內部，從生產到銷售，在管理上，從上層行政到基礎員工，從外部關系構建到內部員工關系調整，都應以市場為準繩。生產過程中，注重關注市場需求；員工管理，注重將科學和民主相結合；細節管理上，向精細化和效率化轉變。

（二）生產的自主化:生產是煤礦企業的基礎。企業應摒棄傳統的計劃生產，以市場為向導，根據供需關系來進行產量的計劃。在企業內部，要注重生產要素的合理配置，讓企業的每個單位和員工和企業的利益結合起來，使生產者成為經營者。在基礎設施的建設上，應充分考慮使用的必要性和成本因素。同時，要注意市場的外部變化作用對生產要素的影響，并根據外部市場因素的變化及時進行價格的調整。

（三）經營的市場化:這是通過將煤礦企業內部的工序鏈、服務鏈與市場進行接軌，讓企業的經營實現有償的經濟往來關系。具體說來，在生產經營中，應對內部的市場價格進行核算，無論是煤礦與區隊，還是班組和員工之間，都應有定日結算。

三、推行內部市場化管理的目的

（一）以價格結算來提高生產者積極性，從而提高勞動效率。從煤礦內部來講，要提高生產者的積極性，收入就是決定因素。以市場為指導，通過對企業內部的單位和個人進行明確的產出和收益的價格結算，通過收益刺激生產的積極性。其次，績效獎勵機制也對生產者的積極性有著很大的促進作用，企業應制定適宜的績效考核辦法，以此來激發生產者的積極性。

（二）以價格和供需關系來降低生產經營成本。市場化管理需要通過價格控制和供需關系調整來指導物資、技術人力等因素的分配，其實質是實現以最少的投入獲得最大的回報。就煤礦企業而言，工資的分配是價格結算收入減去總費用的支出。如此一來，當總費用越少，就意味著工資越多，無形中讓單位和個人在保證工作質量的前提下，自覺地控制生產成本的支出。

（三）以市場需求來促進企業發展。市場化最大的特點就是以市場需求作為生產和經營的衡量指標。在煤礦企業內部，對風險進行管理，極大的提高生產者的競爭意識；員工方面，當企業以市場需求來決定人才的配置時，那些擁有高技術和管理能力的人才自然具有更多優勢，從而為企業的改革和發展提供軟動力；后勤上，以承包形式進行的經營模式讓經營者在利益的驅動下提高了服務水平。

四、推行煤礦企業內部市場化的原則

（一）經營的市場化原則：以市場機制作為調控交易雙方的經濟往來關系，交易雙方不再是單一的供或求的關系，而是建立在互利、共贏的基礎上，使交易雙方都成為主體。

（二）利益的均衡原則：交易雙方在交易過程中是建立在公平、公正的基礎上的，交易雙方的利益是均衡的。

（三）分級核算原則：以工作量為指標，以時間為核算期限，采取由一級主體逐步向下的核算原則。

五、推行煤礦企業內部市場化的幾點建議

（一）加強組織內部領導能力。要使煤礦企業內部的市場化得以順利推行，還是得從形而上的組織結構方式做起。具體做法是可以在企業內部成立市場化管理領導小組，領導小組的成員組成應當由企業內部的各階層領導構成。領導小組應定期根據本企業的實際情況進行學習、討論，針對本企業內部的情況，結合市場規律，制定出切實可行的推行辦法，并將辦法層層落實。

（二）注重宏觀調控。領導小組對整個企業的宏觀調控，是建立在市場規律和企業自身實際的基礎上的。因此，當企業領導小組在根據市場規律制定的相關規程執行中，企業內部會有不同的反應。此時，領導小組要利用價格杠桿，對市場和企業之間的距離進行調整，使之為企業的發展而服務。

（三）完善激勵機制。對于一個企業來說，改革大多有高端的技術人來引領，而發展則更多的有廣大的員工來共同完成。為此，要推行市場化管理，在激勵機制方面，企業更多的要注重對員工的績效考核措施的制定。一方面注重對高端技術人才的培養，另一方面要保全基礎員工利益，以績效為標準，讓多勞多得的考核標準來激發員工的積極性。

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關鍵詞：煤礦企業；內部市場化；管理

中圖分類號：F713.56 文獻標識碼：A

一、煤礦企業內部市場化經營管理的意義

內部市場化是按照市場經濟的基本原則， 將企業內部管理模擬外部市場運行，確立市場主體，規范交易行為，培育各級市場主體“降成本增工資”的市場意識，使單位之間協作關系、單位與企業、員工之間的管理和經濟關系轉變為等價交換的經濟往來關系。其最終目的是降耗節支、提高企業整體經濟效益、增強企業競爭力、提高員工收入。

二、內部市場管理的基本要素

市場主、客體、市場規則、價格體系、交易市場、交易結算平臺是構成內部市場化管理相互獨立又相互聯系的要素。

市場主體：能夠提供或接受產品和服務，具有獨立核算能力的組織或個人；市場客體：市場主體間通過市場進行交易的對象，包括交易場所、交易工具、產品和勞務；市場規則：為保障內部市場化正常運作制定的各類規章制度；交易市場：根據交易產品（服務）種類細分的市場類型，包括產品生產、物資供應、加工維修、租賃、工程施工、人力資源、資金、技術、后勤服務等；價格體系：在市場主體間發生供求等的經濟活動中，所提品和服務的價值體現，即結算價格；交易結算平臺：對市場主體間交易行為確認、核算的平臺，即核算點。

三、內部市場化管理運作的特點

第一、經營指標分配量化具體到人。建立煤礦、基層單位、班組、崗位為主體的四級內部市場體系，每個市場主體設立核算點，對相互間的經濟業務通過結算平臺按照內部價格進行結算。第二、實現生產者和經營者身份的統一。煤礦企業規范運作后的內部市場運作模式，各生產要素在市場機制的作用下實現了最大限度的合理優化配置。企業內部各單位、各專業、各崗位都成為市場競爭的參與者和生產者，各級市場主體的利益、每名員工的利益與企業的效益緊密結合，讓每個生產者都成了經營者。 第三、生產要素的明碼標價。對原材料物質消耗、設備租賃費用、維修服務費等項目及各類工作量進行精確測算、匯總，并根據內外部市場變化及時進行調整單價，建立完備且時段內相對穩定的內部市場價格體系。大到工程，小到端茶遞水都有價可計，使價格無處不有，市場無處不在。第四、每天都知道經營效果。一、二級市場實現月清月結，三級市場日清日結，四級市場班清班結。班組根據各崗位當班完成的工作數量、質量及各種考核，按照內部市場結算辦法進行結算，讓職工明白自己在當班得分情況。第五、每個市場行為都能有效控制和約束。建立健全內部市場化運作的管理制度，包括價格管理、定額管理、核算管理、計量管理、信息化管理、崗位責任、市場交易等制度。制訂內部市場交易規則及核算辦法，做到規則明確，流程簡單，便于操作。建立仲裁制度和內部仲裁機構，對有爭議的交易行為進行仲裁，保證交易公正公平。

四、企業內部市場化核算方式

內部市場化管理核算方式上實行煤礦、區隊（科室）、班組、崗位個體的四級市場主體運作。

一級市場： 煤礦所轄各職能科室是本級市場主體的組成部分，負責與集團、外部單位及區隊的經濟往來結算。對集團下達的各項生產經營預算指標，通過全面預算方式，向各職能科室及區隊分解；對各職能科室實行績效考核，按照科室工作職責、崗位規范等確定相應績效聯責指標，實行績效考核和費用限額考核；對區隊通過經營預算方式考核并結算生產經營和成本費用指標。

二級市場：二級市場主體是采掘、運輸、一通三防等生產及輔助單位。區隊為本級市場主體，與上級單位、其他區隊及所轄班組形成本級市場。二級市場中以區隊、科室為核算單元，模擬會計核算，相互劃轉經費，改變各單位間生產協作關系為市場買賣關系，相互之間提供的服務與勞務均按市場價格目錄核算收入，并通過各自的經營考核發生供求結算關系。

三級市場：班組與區隊、其他班組及下屬崗位形成本級市場。班組間按照提供的產品和服務質量、數量狀況，根據內部市場價格進行交易結算。班組通過對生產經營和成本費用指標的分解確定考核預算指標，下達到各崗位，主要考核崗位工作完成質量、數量及其可相對控制使用的成本費用指標，按照完成情況，聯責考核班組長。

四級市場。依據計分標準，強化自我績效管理，體現崗位價值，實現崗位貨幣化，形成“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的經營機制。

五、企業內部市場管理支撐體系

為保障內部市場化管理的順利實施，必須完善定額、價格、計量、核算結算管理等體系。

（一）定額管理體系。把定額作為內部市場化管理的源頭，在優化流程和明確標準工序的基礎上，充分考慮技術先進性和經濟節約性，確定勞動、物料消耗、服務等定額標準，建立全覆蓋、動態控制的定額管理體系。

（二）價格管理體系。采用“先進對標”、“零基預算”等方法制定內部結算價格。依據歷史資料、生產現場實際，以勞動及各類消耗定額為基礎，以內部工資單價、材料（工序）消耗額度、設備租賃、修理、運輸單價等構成的內部市場價格體系，力求準確、全面、合理。并適時修訂和增刪價格，使之趨于合理。

（三）計量管理體系。完善計量手段，統一計量標準，做到對各級市場主體的水、電、暖、料和接受服務等均有量可計。

（四）核算、結算管理體系。按照會計核算原則，制定核算流程，設立各級核算點，設置核算科目，科學核定交易量，采用直接、輔助鏈式結算和單位工程結算、機關科室績效考核等多種結算方式，構建以市場主體為價值節點的結算體系。

六、做好內部市場化管理基礎工作

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關鍵詞：煤礦企業；內部市場；結算管理

背景

隨著煤礦企業內部市場化建設體系的不斷完善和煤炭企業管理改革發展的不斷深化，傳統落后的管理方式和經營體制，已經不再適應企業快速發展的需要。當前，煤炭企業面臨嚴峻的經濟形勢，眾多煤炭企業經營狀況陷入困局，甚至部分企業已開始大面積虧損，預計在較長時期內煤礦企業的經營形勢不容樂觀。

一、內部市場結算管理具體操作

1.市場結算內涵

成立以內部市場結算為中心專門管理機構。各施工單位配備專職的市場核算人員，輔助內部市場結算中心開展結算工作，對單位主體工程內容進行預算，各專業科室負責初次審核，結算中心進行最終決算審核。市場結算管理人員要熟悉生產、經營管理流程，具備一定的財務管理知識。

2.結算要素及構成

①收入結算

生產收入：每月底按照驗收主管部門提供的產量、進尺等工程和施工條件驗收單，根據礦內部價格進行結算并錄入系統，經相關業務科室審核后，由內部市場結算中心再次進行審批并在系統中進行確認，形成采掘單位的產量、進尺生產收入，登入月度收入臺賬中。

服務收入：輔助單位服務收入由服務單位開具結算單并錄入系統的鏈式結算，被服務單位簽字并在系統中確認，最后將第三聯結算單交由內部市場結算中心并在系統中進行審批，然后登記部門收入臺賬。

單項工程收入：單項工程結算由各專業科室負責。按照實際發生工程項目驗收單據與施工定額對施工單位工程量進行結算

定額外補貼收入：當施工現場地質條件發生變化，或發生突發事故情況，或者超出定額之外發生的費用時，施工單位可提出價格調整或費用補貼申請，由內部市場結算中心組織或委托相關部門核實取證，編制定額外補貼預算，內部市場結算中心根據審核預算后進行結算。

②支出結算包括材料費；設備租賃費；電費；辦公費；服務費等一系列費用

二、內部市場結算工資

1.結算公式

預結工資總額=收入總額-支出總額

收入總額=按量價結算收入+單項工程收入+定額外補貼收入+其它收入

支出總額=材料費+租賃費+電費+修理費+運輸費+其它支出

應結工資總額=預結工資總額+結構工資+獎罰收入+本期借支+區隊管理人員工資

2.內部市場結算流程

①材料費、租賃費、電費等直接費用由物資管理中心、機電管理中心、環保辦等部門提供單據，經區隊簽字蓋章后由內部市場結算中心直接結算；

②直接費用形成直接支出；

③產量、進尺由相關部門確認后上報內部市場結算中心；

④綜合單價由單一單價形成并上報內部市場結算中心和業務科室審批；

⑤根據產量、進尺及其綜合單價與采掘單位結算產品收入；

⑥生產輔助單位向采掘及其它單位提供的服務由其開具結算單據，被服務單位負責人簽字確認，交由內部市場結算中心結算；

⑦生產輔助單位通過提供運輸、修理、通風等勞務取得服務收入；

⑧采掘等單位從生產輔助單位購買勞務，形成輔助服務支出；

⑨內部市場結算中心定期向主管部門、主要領導報送各單位收支報表和應結算工資；

⑩主管部門和主要領導根據集團公司工資政策和企業實際情況最終確定各單位應發工資數。

3.結算辦法

①采掘開區隊結算辦法

根據采掘開單位工作性質的不同，將收入項目分為采掘開生產性收入、鏈式結算收入、單項工程收入三項，支出為當月發生的材料費、修理費、電費、材料租賃費、設備租賃費以及單位之間鏈式結算支出費用。

4.收支結算

采掘開單位月結算（工資）收入=∑[采掘開工作面綜合單價×當月實體煤產量（進尺）]+各項單項工程結算收入―（當月實際材料費+當月實際電費+當月實際租賃費+其它費用）―∑（鏈式服務項目結算指導單價×接受服務項目工作量）±其它獎罰金額。

根據井下輔助單位各崗位工作性質不同、服務對象不同，共劃分為鏈式服務項目、固定崗位及管理崗位服務項目、計件服務項目、單項工程服務項目四部分，分別結算，總和相加。

固定管理崗位主要是輔助單位固定場所固定作業的職工以及單位材料員、核算辦事員、保管員。固定崗位月收入=[∑（崗位工資×崗位人數）+（材料費、電費、修理費、其它費用承包額）]-∑（當月材料費+當月電費+當月修理費+其它費用）

單項工程服務項目計算。單項工程服務項目月收入=∑單項工程收入-∑（當月材料費+當月電費+當月修理費+其它費用）

計件服務項目收入結算。對難以進行鏈式結算和單項工程結算的服務項目按照制定的計件服務價格目錄按件與礦結算收入。

井下輔助單位月收入結算。井下輔助單位月收入=（鏈式服務項目月收入+固定崗位月收入+單項工程項目月收入+計件服務項目收入+其它收入）±考核項目內獎罰金額