強化煤礦安全管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇強化煤礦安全管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：煤礦 安全管理 措施分析

煤礦安全管理是一項綜合性的管理渠道，包括有制度建設、標準化管理建設、責任制度建立、技術進步與創新等多方面的要素，只有從多方面強化煤礦安全的綜合管理，實行標準化安全管理，才能更好的促進煤礦企業的整體效益。

一、簡述當前煤礦企業安全管理中存在的相關問題

1、責任心有待加強

在當前的煤礦安全管理機制中，責任心上管理人員必不可少的一個方面，但是，從當前的責任管理來看，有些管理人員沒有盡到自己的責任，導致煤礦“三違”現象時有發生，尤其是一些管理人員在管理中，對于制度的建立、檢查的規范、長效化、教育培訓等方面沒有整體的責任管理，對于安全規范化的措施應用也卻反整體的管理，造成煤礦企業安全管理存在一定的漏洞。

2、培訓力度有待強化

員工安全意識的建立，離不開員工安全教育知識的普及，在當前的煤礦管理中，傳統的安全管理方式已經不能適應新時期技術發展的需求，尤其是在安全管理機制等的形式學習上，沒有落到實處，員工對于安全的整體認識不夠，煤礦企業對員工的培訓也沒有長效化，沒有建立時時培訓、實踐培訓、現場培訓的安全培訓機制，對于一線工作人員的規章制度管理沒有細化的管理，也沒有落到工作的每一個細節上，造成整體的損失。

3、安全技術還有待提升

在當前的有些煤礦企業中，由于安全管理設備的相對落后，沒有形成全面的技術跟進，對于在煤礦開采技術中的一些設備需求也提出了更高的要求，例如一些控制災害的專用裝備方面的煤礦安全檢測儀器等，更新不及時，影響整個安全管理的有效防范。此外，尤其是安全技術方面的管理，有些管理人員只注重對經濟效益的追求，沒有加強對技術的更新與創新，造成技術滯后，得不到全新發展與突破。

二、探討強化煤礦安全技術管理的有效措施

1、強化責任管理

在煤礦安全管理的運用中，要在全面規范各級人員的安全行為上，建立履行本職工作的安全職責管理機制，提升各方面的安全洞察能力與安全技術方面的綜合素質，強化管理人員的責任心，通過制度建立，形成安全憂患意識，并強化責任跟班制度，堅決杜絕各種違章作業現象的發生，同時，構建領導責任追究制度，將管理人的下井次數與責任管理形成有效的聯系，對于一些安全事故發生的現象，要嚴格追究當天值班或者呆板管理人員的個人責任，對于監督與檢查力度不夠的，要采取通報、處罰等措施，嚴格追究各方面的責任，強化管理人員的有效管理模式。

2、強化隱患整改

在具體的安全管理中，要將整體措施作為一項重要的管理內容，突出安全隱患的排除與整改管理，將每一項安全管理措施落實到具體的工作細節中，開展經常性的安全監察，全方位的排查各項安全隱患。清除可能發生安全隱患的各個死角，并建立隱患安全管理最機制，對于可能出現安全事故的地段、設備運用、問題等形成系統化的管理模式，并構建層層分解的有效方式，進行及時的消化與處理。如果隱患不整改、問題不處理，那么安全檢查就失去它應有的意義。對每一個問題都應有安排、有處理、有落實，責任到人。 在煤炭生產的過程中，由于地質條件總是千變萬化的，作業環境惡劣，威脅安全生產的隱患總是不斷出現的， 而煤礦的安全管理就是在煤炭的生產過程中，要不斷地發現安全隱患，發現問題，不斷地整改隱患，解決問題，發現隱患要及時，處理問題要得力。 這就要求煤礦安全的各級管理者要具有認真的工作態度、踏實的工作作風、甘于奉獻和孜孜不倦的工作精神，對安全生產中出現的各種安全隱患要認真抓整改、抓落實，把各種安全隱患消滅在萌芽狀態之中。

3、強化現場管理標準化管理

現場管理標準化是煤礦安全生產的基礎.生產現場要實現文明、衛生、整潔，各種安全標志、牌板齊全醒目，各種安全設施及監測裝置完整可靠，符合標準，安全通道暢通，給工人創造一個很好的工作環境和舒適的作業條件。使生產設備的性能達到安全運轉的要求一旦發生事故，系統中的自動保護、自動調節、緊急制動裝置能夠發揮作用，使事故得到及時有效的控制。

4、強化安全管理的培訓模式

堅持以人為本 ，提高職工安全技術素質。首先要提高對安全宣傳教育的認識，真正把安全宣傳教育擺到重點位置，樹立安全第一的思想，在教育途徑上要多管齊下。 要提高安全培訓質量，每次培訓結束要進行考試，考試成績合格，發給資格證書，持證上崗；考試不合格，不能上崗作業，要繼續培訓，直至合格為止，堅決杜絕無證上崗。 特別要加強對特殊工種的專業培訓工作，如對井下電鉗工、主提升機司機、絞車司機和采煤機司機等特殊工種，要進行不間斷的培訓。

三、結語

煤礦礦安全管理牽涉到各方面的綜合情況，是一項綜合性、技術性的規范化管理方式，在實際的管理過程中，要突出以人為本的管理原則，將安全意識的形成放在生產第一位，構建“人人講安全”的良好模式，并加強對安全生產的技術突破與創新管理，堅持科學管理的有效手段，依靠科技進步以及設備創新管理，改善煤礦井下的作業環境，更好的構建安全保障體系，將煤礦安全生產更好的邁上一個新臺階，突出煤礦企業的經濟效益與人文管理、安全管理、企業安全文化建設等多方面的綜合性，實現煤礦的安全生產，將事故發生降到零。

參考文獻：

[1]王彥濤；關于煤礦安全管理措施的幾點思考；科技創新導報；2012年12期

[2]王軍；我國現代煤礦安全管理分析與對策[J]；中國安全生產科學技術；2006年01期

[3]余婷婷；芻議煤礦安全管理[J]；淮南職業技術學院學報；2010年04期

篇2

【關鍵詞】煤礦；安全管理；本質安全；礦井；措施運用

隨著煤礦安全管理技術的不斷進步，在設備更新、制度化管理、規范化操作等多方面呈現出了良好的發展態勢，尤其是煤礦企業突出礦井采煤的實際特點，綜合運用安全管理的各項措施，從強化管理、綜合技術應用、突出細節防范等著手，細化每一個安全管理環節，更好的實現對煤礦企業整體發展的現實需要。

1、概括當前煤礦企業安全管理中存在的相關問題和現狀

1.1安全防范意識不夠濃厚

在當前的煤礦企業安全生產管理中，有些煤礦企業負責人只片面的追求經濟效益，忽視對安全防范等各方面的管理，沒有深入煤礦企業的各個安全管理環節，對于安全管理的重要性認識不夠，對于安全管理的投入也不夠，在設備選進、技術提升、安全意識等方面進行及時的創新管理，從而造成一定范圍內的安全事故發生，影響社會穩定大局，不利于經濟社會的全面、和諧發展。

1.2基礎條件改善還不夠充足

在煤礦企業的生產條件中，尤其是一些基層的小煤礦，采煤技術相對落后，設備運用也存在一定的破舊，在基礎條件上也會帶來安全隱患，其中井巷布局不合理、安全投入不夠等，都會造成安全事故的發生，由于工人在工作中支護不到位、或者是支護不及時造成的；有的是處理危巖時，措施、方法不合理造成的；有的是支護材料不合要求造成的。這些基礎條件沒有得到充足的改善，整體上不利于煤礦企業的安全生產，特別在經營者責任意識不強的前提下，更加容易造成各類安全事故的發生，給家庭、社會、經濟發展等帶來不同程度的影響。

2、分析安全管理在煤礦生產經營中的重要性

2.1減少事故發生的有效手段

在煤礦企業的安全管理中，采用各種安全管理技術各制度建立，對于煤礦企業的生產經營以及整個社會的發展有著很大的作用，尤其是能減少給家庭、社會、經濟帶來的各種損失，能有效提升綜合管理能力，尤其是作為企業競爭力的一個方面，可以整體提升各項安全技術的管理水平，尤其是在采煤技術、安全管理環節中，注重從細節上強化安全管理的方法，只有保證采煤每一個環節的安全性，才能更好的針對現場的采煤和運輸的工作特點，并在具體的操作中通過嚴格的設備管理和安全意識，做好及時的宣傳和具體的安全監管，做到不出任何事故，提升企業的整體競爭能力。

2.2安全質量標準化建設的重要途徑

通過在煤礦企業管理中融入安全管理的手段，并強化綜合技術的運用，建立安全質量標準化建設的各項規章制度，從規范化的制度約束中減少安全事故的發生，讓員工不能違章；同時，通過建立煤礦生產中隱患排查治理機制，對“三違”現象進行績效考核，細化對員工違章生產操作的懲處，使員工不敢違章，確保安全質量標準化建設的整體實現；同時，通過強化素質培訓，圍繞員工的知識素養和技術要素等多方面，定期做好專題培訓，在全面宣傳營造煤礦安全文化的基礎上，強化對員工安全意識、安全知識、技術操作等多方面的培訓，讓員工不愿違章，認識到安全防范的重要性。因此，通過安全質量標準化建設的系統化應用，能夠有效的促進煤礦安全生產的整體管理，實現質量管理的作用發揮，更是一項必不可少的舉措。

3、探討強化煤礦長周期安全管理的有效措施

3.1依靠安全理念的構建

在煤礦安全管理中，要始終有安全第一的理念，做好思想政治工作確保安全。因此，要深入到煤礦安全管理的每一個環節，建立責任管理機制，成立安全管理小組，分層分級進行責任管理，將每一個安全責任區進行細化，讓每一個工作人員身上都有一種責任感，都能從不同方面強化自我的責任意識。同時，從多方面構建安全責任意識的宣傳網絡，通過板報、簡報、網絡等多種宣傳，及時更新各種煤礦安全管理的制度與技術，對安全知識進行常態化的宣傳，形成安全意識深入人心的模式。此外，加強管理人員以及井下工作人員的安全知識培訓，圍繞設備技術的改進，知識運用的更新，安全防范知識的學習等，讓每一個員工都能深刻感受到安全管理的重要性，自覺的遵守各項規章制度，形成安全管理的模范效果，從多方面構建責任追究制度，對出現有責任事故的煤礦企業，管理人員進行嚴懲不貸。

3.2依靠安全文化的構建

在煤礦企業的安全管理中，文化的引領作用是不可小覷的。要圍繞煤礦發展的整體環境，結合煤礦企業的文化氛圍，形成一股強大的文化力量，通過文化的引領作用更好的推動安全管理意識的形成，構建“人人遵守安全規則，人人做到安全操作，人人講究安全第一”的理念，并通過及時的宣傳引導，將文化力量灌輸到每一個煤礦安全管理之中，形成活潑、開放、嚴謹的安全文化氛圍。一是開展各種豐富多彩的安全主題文化活動。采用演講比賽、礦井安全作業、紅旗工作人員等評比活動，將煤礦安全生產融入到業余文化生活之中，通過具體的引導，讓每一位員工意識到安全責任的重要性。二是做好安全文化的引領。在煤礦企業的安全管理中，通過建立安全質量標準化的管理體系，從多方面規范安全質量管理，依法強化對生產經營單位的主要負責人和安全管理人員及特種作業人員的培訓工作，強化對《安全生產法》等法律法規和煤礦安全生產規程的宣傳教育，構建質量標準化建設的技術支撐模式。

3.3依靠安全監管的構建

安全監管包括有許多的層面，要依靠制度、隱患排查、現場管理等綜合技術的運用，才能更好的發揮監管的整體效能。一是結合煤礦的實際特點，制定各項規章制度，尤其是針對安全管理中的薄弱環節以及技術運用的關鍵環節，建立嚴格的責任管理制度、安全運行制度、井下操作制度等，包括井下采煤挖掘作業規程，是否有按照規程進行規章制度辦事，真正按照程序進行操作，對于違背規章程序的，要及時制止和建立。二是要做到監督管理的細化。做到在煤礦管理中的“每日監測、每周報告、每月分析”的管理模式，強化常態化的監督管理機制，對于煤礦生產管理中的每一個環節都建立及時的檢測系統，嚴格檢查各種規章制度、設備運用、安全隱患排除等執行，通過長效管理機制的建立，將安全事故的發生降到零。

3.4依靠安全技術的構建

在煤礦安全管理中，還要依靠裝備的使用，通過采用現代化的裝備，同時結合素質提升，構建與使用現代設備相適應的素質需求模式，更好的發揮安全管理技術的整體作用。加強安全生產技術，加快建立完善井下緊急避險系統。建設完善煤礦井下監測監控、人員定位等六大安全避險系統，以及井下避難室和救生艙這些高新技術的推廣應用，極大提高煤礦事故的可防可控性。

篇3

構建安全管理體系煤礦如何加強管理的經驗交流

**集團煤電股份有限公司新莊煤礦是一家年產90萬噸的地方企業，從建礦時起，就以高起點、高標準嚴格要求自己，在實踐中著力構建適合自身特點的安全管理體系。

一是制度嚴密。幾年來，新莊煤礦的安全管理工作逐漸形成了以礦安委會為領導、安檢科具體負責的網絡化管理體制。建立了以剿“三違”(違章作業、違章指揮、違反勞動紀律)、查隱患為主要職能的監督管理體系。除遵守國家有關礦山安全的法律法規外，還結合自己的實際情況增加了許多安全管理內容，形成了一套科學、全面的安全管理制度。

二是領導重視。新莊煤礦安全工作成績的取得與礦領導班子的高度重視密不可分。為給全礦的安全工作作一個準確的定位，新莊煤礦不僅確立了“任何時候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責任搞好安全”的“四個任何”安全工作準則。而且還專門下文，明確規定了副科級以上干部每月都要下井抓“三違”數量。一月一考核，一月一獎懲，完不成抓“三違”指標者取消當月安全抵押獎勵；半年累計完不成“三違”指標的取消年終各種獎勵；全年累計完不成指標90%者自動離崗。

三是監督到位。新莊煤礦的安全監督網絡分為三個層次：首先是安檢人員執法情況監督；其次是工會等群眾組織“四點突擊”、“零點行動”以及基層區隊的“技術員上崗”等活動，全面監督檢查；第三是全面落實“狠、嚴、細、實、快、新、質、崗、訊、責、自、預”的十二字安全方針，從而形成了一張橫到邊、豎到底、時時有人問、處處有人管、無盲區、無漏洞的縝密安全網，確保廣大礦工的人身安全。

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一、提升標準，強基固本，狠抓安全管理

安全生產是企業的“天字號工程”，是堅持以人為本理念的具體體現，是企業實現可持續發展的可靠保證。要實現這一目標，必須從加強現場管理入手，全面提升安全管理標準，大力夯實安全基礎。因此，我們雙河煤礦突出現場管理這個重點，制定了全礦《強基礎、保安全、爭上游工作方案》，從段隊抓起，從班組做起，大上安全標準，強化“三個落實”，全力構建安全發展新礦區。

1.抓基礎，強化制度落實。科學嚴密的管理制度是做好安全工作的堅實基礎。因此，我們既抓制度完善，更抓制度落實，切實做到用制度約束人、用制度規范人、用制度調動全員抓安全的積極性。按照《方案》中對制度的設置，嚴格執行安全達標制度，由安全礦長掛帥，組織由安監、通風專業人員組成的檢查組，深入段隊、班組，深入到工作面、各個作業地點，對照標準，狠抓安全質量達標，對實現安全達標的段隊、班組給予通報表揚，并直接與獎金掛鉤，對沒達標的在全礦進行通報，當場要求立即整改；嚴格執行專業推介會制度，每月開展一次全礦各專業推介會，由安全工作做得好的優秀段隊現場介紹“保安全、爭上游”工作經驗，并給予3000-5000元獎勵，獎金由最差單位或段隊費用支付，當場交給優秀單位或段隊，激勵調動廣大干部職工抓安全工作的積極性；嚴格執行定期考評和獎懲制度，按照獎懲并重、激勵為主的原則，對安全質量達標單位或段隊給予獎勵，對安全質量驗收低于90分的給予罰款，獎罰額度以段隊活動費為基數，以此構建起全員抓質量、保安全的長效機制。

2.抓治理，強化措施落實。堅強有力的治理措施是做好安全工作的可靠保障。因此，我們充分發揮專職安監人員作用，狠抓瓦斯防治“十條禁令”、《強化瓦斯治理工作剛性規定》等各項治理措施的落實，大力開展以瓦斯、煤塵、水、火為重點的專項治理。完善通風系統，增加通風能力；嚴格執行“逢掘必探”措施，加大瓦斯抽放力度；開展煤層注水預抽工作，有效降低瓦斯含量；完善礦井消防塵系統，落實專人洗塵制度，改由各單位自己洗塵為通風專業統一洗塵，充分發揮出專業隊伍作用；制定有針對性的防汛方案，加強防治水工作力度，構筑通風系統合理可靠、抽采系統完善健全、瓦斯治理工程到位、防塵防火系統齊全、監測系統健全靈敏、四項裝備齊全可靠的安全體系。

3.抓達標，強化規劃落實。統一合理的達標規劃是做好安全工作的示范引領。因此，我礦制定了《強基礎、保安全、爭上游工作方案示范圖冊》，要求各專業、各單位要按照示范圖冊的設置，狠抓質量達標規劃的落實和兌現，做到月份有計劃，季度有成果。各專業施工要統一標準，統一規范。各專業部門要實時、適時進行抽查檢查，狠抓生產源頭達標、作業環節達標、系統整體達標；大力開展“上基礎、達標準、保金牌”活動，對沒有達到標準、不掛牌專業要實行現場處罰，以此確保工作達標準、上水平，推動質量標準化建設向高水平邁進。

二、科學計劃，嚴格兌現，狠抓生產管理

科學計劃是實現秩序生產的前提，是抓好生產管理的關鍵。因此，我們以保接續、保礦井形象、保總量、保工資為切入點，制定了全礦《工程形象指導大綱》，對全礦生產進行了科學計劃和統籌布置，采取超常規、打緊逼的措施，步步抓推進，月月抓兌現，取得了良好效果。

1.強力推進秩序生產。按照《工程形象指導大綱》的安排，優化設計，跟蹤指導，倒排工期，跟蹤檢查，嚴格考核，確保逐月任務高標準、高質量完成。組織安裝隊成立各工種齊全的檢修班，超前做好設備檢修維修，確保安裝達標、生產達產。組織采掘段隊全面推行程序化作業、正規循環作業，為穩產高產奠定堅實基礎。

2.強力推進運轉環境治理。以安全高效礦井建設為主線，科學做好設備選型，盡快淘汰高耗低效的落后設備，盡最大能力發揮機械化作用，向提高設備檢修質量、降低事故率、提高開機率要產量，要效益；強化移動設備運轉環境綜合治理，提高檢修技工的工資待遇，對檢修班實行分段計資，由過去110%提升到150%或170%。嚴格開機時間考核，以機臺為單位，月份對包機人進行量化考核，包機計劃月份影響時間與實際影響時間相對比，以此作為包機人員月份工資的依據。采掘生產事故影響2小時的，由礦調度牽頭，專業部門追查。影響4小時以上的，專業礦長牽頭追查，對責任者在工資上給予說法，把“包機制”工作真正落到人頭，切實提高設備的完好率和運轉環境的可靠性。

3.強力推進目標兌現。各專業要按照《工程形象指導大綱》中的各階段工期，嚴格兌現不同時期的工程目標。掘進專業要以新區3#層和新區6B層采面接續工程為重點，優化布局，科學設計，提高單進水平；采煤專業對不能按期兌現大綱任務目標的區（科）長給予黃牌警告，對完不成大綱目標的單位削減工資，降低倍數工資基數，切實形成一個狠抓目標兌現的工作局面。

三、深挖內潛，降成提效，狠抓經營管理

加強經營管理，加快實現經營粗放型管理向精細化管理轉變，是企業降成提效的必由之路。因此，我們在深入調查研究的基礎上，制定了全礦《經營運作指導大綱》，從上到下建立起以材料、電費、租金等為重點的經營核算體系，劃小核算單位，經營指標直接與各級干部、每名員工工資掛鉤；建立指標逐月明晰、嚴格兌現獎懲的考核機制，通過深入實施《經營運作指導大綱》，在全礦上下形成了投入講產出、消耗講定額、成本講控制、產品講質量、人人算細賬，企業增效益的濃厚氛圍。

1.嚴格月考核機制。按照《經營運作指導大綱》的要求，建立了月計劃、月考核、獎罰分明的經營運行機制，由經管科牽頭，每月依據《經營運作指導大綱》，對各單位產量、進尺、材料費、電費、租賃費、工時定額等方面進行全面考核，落實獎罰，鼓勵先進,鞭策落后。采取“每月一分析，月末一核算”的推進方式，確保各項經營指標的完成。

2.實行分塊段考核。對一些單位和崗位，實行減人不減工資的政策，解決人浮于事的問題。建立工資分配和工資增長重點向采掘一線、重點崗位和生產技術骨干傾斜的機制，讓工資政策真正起到穩定隊伍、鼓舞干勁、爭上游、促發展的作用。

3.嚴格把握煤質關。“質量是企業永恒的生命線”，是企業經營管理的關鍵。因此，把煤質管理工作由宏觀管理向工作面延伸，從采場源頭抓好煤質；重點抓住采機割煤、連續化進倉兩個環節，實行掘進連續化分倉裝運、分時間段提運、分不同煤種入洗加工的“三分開”管理，從管理手段上提高煤質；按市場需求隨機調整原煤生產，將1#層、6B、3#層、2#下四個煤層合理搭配開采，從產品結構上保證煤質提高，為增銷提效提供保證。

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關鍵詞：煤礦安全 管理 措施

中圖分類號：TD7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）08（b）-0000-00

近年來，我國煤炭工業始終強調安全管理工作的強化，強調煤礦安全管理的關口前移以及重心下移，然而相應的煤礦事故依然時有發生[1]。從某種程度上講，盡管這些事故的發生原因存在一定的客觀原因，但是最終事后調查結果往往都顯示，煤礦現場存在著一定的安全管理漏洞，相關人員在安全思想層面的重視度不夠以及安全措施的落實不夠到位。此外，煤礦工作現場還存在著礦工違章操作問題。因此，煤礦安全的科學化管理是非常重要。

一、煤礦安全管理中存在的問題

（一）煤礦安全管理技術滯后

就煤礦經營管理而言，國外部分發達國家的煤礦管理模式是相對來說非常先進的，管理模式的先進性主要表現在管理技術以及管理方法上的成熟化。此外，在發達國家市場競爭層面激烈化與先進科學技術廣泛應用的背景之下，其煤炭企業的安全管理模式相對完善，管理機構更加地精干化，權力比較分散，其生產經營核心放在成本管理層面，在安全管理工作中實行非常嚴格的專業化逐級負責制，將安全問題貫徹到了一切工作當中[2]。但是，縱觀我國的煤礦安全管理，可以說大多數煤礦都是層層承包的。再加上受到煤炭經濟長時間發展不景氣的影響，我國煤礦安全管理水平相對較低。

（二）煤礦工作人員的安全意識淡薄

現階段，僅僅對煤礦工作人員進行安全意識宣傳教育是不夠的，由于在安全管理工作中針對員工心理、員工情緒、社會因素以及員工家庭因素等的關注相對較少，煤礦安全標語只是表面上的形象建設，從而導致煤礦工作人員對于煤礦工作的安全問題在認識上明顯不深，在重大安全隱患上的威脅僅僅停留在單純性認識階段，煤礦工作的“安全第一”意識非常淡薄[3]。

（三）煤礦安全監察體系不完善

目前，我國的煤礦安全監察管理體系相對不完善，主要存在以下兩個方面的問題：一方面是我國煤礦安全監察的管理機構人員配置不合理。由于我國的煤礦安全監察基數是非常大，很難建立起一個人數相對龐大的監察管理機構。所以，從我國的安全監察管理層面出發，如果要想根據監察體系的實際設計要求貫徹落實監察內容則顯得非常困難，通常情況下，我國煤礦安全監察的作用主要是體現在了行政威懾方面[4]。另一方面，監察方式難以實現危險源層面的動態化系統監控。現階段，我國煤礦安全監察體系的基礎設計為危險源監察。我們都知道煤礦生產工作是一個相對連續的過程，其危險源在實際工作期間隨時都會出現，而且也有可能隨時會消失不見，甚至有的時候會升級為更為嚴重的安全事故隱患。然而，現有的監察方式不能夠實現動態化以及系統化的監控危險源，從而造成了事故超前預防逐漸形同虛設。

二、煤礦安全管理措施分析

（一）營造良好的煤礦安全管理氛圍

為了確保煤礦安全管理工作的順利實施，相關人員需要營造一個好的安全管理氛圍，加強安全文化建設。從專業化角度出發，安全文化主要是指在實際生產期間指導以及約束企業安全行為與員工安全行為規范的價值理念。具體構建措施包括以下幾個方面：首先，明確煤礦安全管理的目標。在安全文化建設期間要有效控制以及最大化的降低煤礦安全事故，實現煤礦安全生產[5]。從煤礦安全文化目標上來看，主要定位于讓全體工作人員都能夠牢固樹立相應的安全觀，增強安全意識；其次，明確煤礦安全管理原則，結合實踐經驗進行分析，煤礦安全管理中的文化建設原則是以人為本，增強安全發展意識。最后，完善煤礦安全管理機制，貫徹落實相應的管理措施，通過多種宣傳手段以及宣傳形式的應用加大宣傳力度，使人們能夠就安全文化管理、目標與管理原則有全面化的了解，從而制定出科學化的安全管理規劃。此外，在規劃制定的過程中，相關人員要重視經驗的積累與總結，確保安全管理理念與管理模式的獨特化與規范化。實現安全文化管理與企業文化管理之間的有機結合，有效控制煤礦工作當中的諸多不安全行為。

（二）強化煤礦安全管理人員的培訓

在煤礦安全管理培訓工作中，主要包括以下幾個方面的內容：其一，將培訓教材、培訓機構以及師資力量建設作為重點內容，積極推進煤礦安全管理的科學化培訓建設。具體來說，大型或者是特大型的煤炭企業需要建成二級以上的培訓基地，而且中小煤礦還必須要建立起合理化的安全培訓責任管理制，需采用委托培訓的方法，做好安全管理培訓工作。其二，嚴格煤礦公司的法定代表人，尤其是一些小型煤礦負責人以及某些特種作業人員自身所具備的安全資格培訓，保證每一個工作人員都能夠持證上崗，嚴格把關培訓工作過程中的每個環節。其三，采用靈活性相對較強的方式實現員工培訓的安全化[6]。在培訓方式上也可以更加多樣化，通過安全圖片展示的方式、現場教學的方式、知識競賽的方式、安全事故案例講解的方式以及就安全事故案例展開共同討論的方式等，強化安全培訓管理。其四，加強關于煤礦安全知識的科學教育，相應的培訓內容必須要包含國家性質的安全生產法規，從實際出發，根據礦井生產條件進行安全規程培訓以及操作規程培訓等，并制定出合理化的應急預案，按照專業化的安全生產規章進行學習，清楚了解煤礦公司安全責任制，增強煤礦企業全體人員安全意識，熟練掌握煤礦工作的相關生產知識以及操作方法，從根本上實現煤礦生產的安全化。

（三）加強對重大安全隱患的排查

煤礦安全隱患的有效排查是煤礦安全管理工作的重要內容，可以借助對小煤窯治理、一通三防、安全供電以及防治水等安全隱患的合理化排查治理，促進生產硬環境在安全系數上的提升[7]。首先，應制定出專業化的安全隱患排查治理方案，特別是針對一通三防、瓦斯煤塵治理、防治水、小煤窯治理以及安全供電等的排查治理，科學制定專項方案，進一步明確工作的具體目標以及工作職責，嚴格落實治理措施。其次，增強對煤礦安全管理薄弱環節的監督管理力度。通常情況下，問題都是出現在薄弱區域的，而事故也是在薄弱點突破的。采用規范化管理措施形成對煤礦管理薄弱地點、管理薄弱環節以及管理薄弱時間的有效監控，快速發現以及消除薄弱點。其次，大力推行“四個結合”，也就是說將隱患排查治理、提高基礎管理水平、預防重大事故以及控制危險源等進行有機結合。還需要將其與各級干部的安全管理責任制的貫徹落實進行結合，緊抓安全生產過程中的突出性矛盾以及重點問題，全面提升其安全保障水平。

（四）建設高質量的煤礦安全監察隊伍

煤礦安全監察在煤礦安全管理工作中的意義重大，而安全監察隊伍建設又是煤礦安全監察工作的重要內容。因此，安全監察管理隊伍建設是非常必要的。具體來說，第一，安全監察人員在政治素質與責任心要保持較高水平，具備較為豐富的實踐經驗，及時更新安全監察層面的專業化知識，做到監察工作的雷厲風行，具有原則性。第二，安全監察工作人員應持證上崗，嚴格執行規范化的年審制度。只有在安全監察人員經過專業化培訓，并考試合格的情況下才可以上崗。此外，每年都必須要對全體人員進行系統化的考核，如果成績不合格，則必須及時更換。

三 結語

總而言之，煤礦安全管理工作是一項復雜性相對較強的工作，涉及到的范圍相對較廣，直接關系到煤礦工作的規范化與安全化。因此，相關人員必須要強化煤礦安全管理，具體來說，管理人員可以通過加強煤礦安全監察體系、不斷改變傳統形式的生產監察方式、堅持“以人為本”的理念、實現安全全員管理、營造安全管理氛圍、強化安全管理培訓、加大安全隱患排查以及強化安全管理隊伍建設等途徑，實現煤礦安全管理水平的不斷提升，促進煤礦企業可持續發展。

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