發布時間:2023-10-11 17:26:58
序言:作為思想的載體和知識的探索者,寫作是一種獨特的藝術,我們為您準備了不同風格的5篇企業財務風險的分析與防范,期待它們能激發您的靈感。
【關鍵詞】財務風險;風險防范
1 財務風險的含義及內容
財務風險,是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題,財務風險是客觀存在的,企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險,而不可能完全消除風險。財務風險主要有:無力償還債務風險,利率變動風險,再籌資風險等。
2 財務風險產生的原因
財務風險的原因有很多種,既有企業外部的原因,也有企業自身的原因,而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。企業產生財務風險的一般原因有以下幾點:1.企業財務管理宏觀環境的復雜性是企業產生財務風險的外部原因。企業財務管理的宏觀環境復雜多變,而企業管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素,這些因素存在企業之外,但對企業財務管理產生重大的影響。2.企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的,只要有財務活動,就必然存在著財務風險。然而在現實工作中,許多企業的財務管理人員缺乏風險意識。風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。3.財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產生財務風險的又一主要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。4.企業內部財務關系不明。這是企業產生財務風險的又一重要原因,企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財務關系中,很多集團公司母公司與子公司的財務關系十分混亂,資金使用沒有有效的監督與控制。具體的形式也有很多種:籌資風險,投資風險,經營風險,存貨管理風險,流動性風險。由于企業支付能力和償債能力發生的問題,稱為現金不足及現金不能清償風險。由于企業資產不能確定性地轉移為現金而發生的問題則稱為變現力風險,因此安全消除財務風險是不可能的,也是不現實的。對于企業財務風險,只能采取盡可能的措施。
3 財務風險的防范措施與思路
(1)樹立風險意識,建立有效的風險防范處理機制
具體主要有:一是堅持謹慎性原則,建立風險基金。即在損失發生以前以預提方式建立用于防范風險損失的專項準備金。二是建立企業資金使用效益監督制度。有關部門應定期對資產管理進行考核。同時,加強流動資金的投放和管理,提高流動資產的周轉率,進而提高企業的變現能力,增加企業的短期償債能力。
(2)建立財務風險識別預警系統
首先需要建立財務風險識別,財務風險識別是在財務風險管理過程中,在不利風險剛出現或出現之前,就予以識別,以準確把握各種財務風險信號及其產生原因。其次設立財務風險預警機制,采用及時的數據化管理方式,通過全面分析企業內部經營、外部環境等各種資料,以財務指標數據形式將企業面臨的潛在風險預先告知經營者,同時尋找財務危機發生的原因和企業財務管理中存在的問題,并明確告知企業經營者解決問題的有效措施,組成企業財務管理的一張疏而不漏的安全網。
(3)適度負債合理安排資本結構
企業在充分考慮影響負債各項因素的基礎上,謹慎負債,在制定負債計劃的同時,使其具有一定的還款保證,企業負債好的流動資產與流動負債的流動比率不低于1:1,最好流動比例保持在2:1的安全區域。還有企業的息稅前利潤率大于負債成本率是企業負債經營的先決條件。如果稅前利潤率小于負債成本率,就不能負債經營,只能用增資辦法籌資。因此,企業必須權衡財務風險和資金成本的關系,確定最優的資本結構。
(4)加強資金管理
加強資金管理要從合理調動使用資金和細化應收賬款管理兩方面著手。企業要根據自身資金運動的規模和生產特點,妥善安排貨幣資金收支活動,使企業能保證日常的生產經營需要,并且在還款和分紅付息到來時,及時籌措和調度資金,以避免出現無力支付的情況。同時日常管理中要做好以下工作:第一,建立信用額度管理制度。第二,做好賬齡分析。第三,加強對壞賬的管理。第四,評估客戶的償債能力。
(5)完善科學的決策機制
完善企業財務風險決策機制,系統全面的識別、分析與預測財務風險,采取科學的方法防范與控制財務分析,并對管理效果做出客觀評價。財務風險本身具有綜合性,企業生產經營活動中所有風險最終都反映在財務風險中,使決策科學化和合理化是防范財務風險的重要手段,所以企業必須建立科學的決策機制。
4 結論
財務風險是不可回避的,其成因的復雜性、效用的雙重性要求我們積極規避財務風險,提高企業盈利能力,熟練掌握財務風險控制的途徑和手段。企業的財務風險實際上是一把雙刃劍,它一方面給企業帶來損失,威脅企業的發展甚至是生存,但另一方面,在經濟國際化、科學技術進步、市場經濟瞬息萬變的大環境中,也給一部分企業的發展創造了空間,帶來了機遇,這是市場競爭的結果,是自然界優勝劣汰法則在經濟界的具體體現。
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【關鍵詞】財務風險 分析 防范
企業財務風險是企業在進行財務活動過程中,由于各種難以預料或難以控制的不確定因素影響,財務狀況具有不確定性,從而使企業有蒙受損失無法達到預期報酬的可能性。因此企業經營者應了解財務風險的形成,做好投資風險的成因分析,制定出能夠防范、控制、管理投資風險的具體措施,以達到降低風險、改善經營管理和提高企業效益的目的。
一、財務風險產生的原因
在企業財務風險認識問題明確之后那么財務風險產生的原因也就顯而易見了,清楚的認識企業財務風險產生的原因,在實踐工作中就能更好的防范財務風險,從而達到規避風險提高效益的目的。
(一)資金結構不合理,負債資金比例過高
企業的資產結構中債務比例過高導致企業無法償還到期債務,從而使企業陷入財務困境之中。這種過高的負債比率不但使企業有利息負擔而且到期要償還高額債務本金,在企業經營狀況較差的情況下還會導致企業資不抵債,面臨破產清算的危險。這是從財務風險的本質來認識財務風險產生的原因。
(二)企業資產的流動性弱,產品大量積壓,資金沉淀
企業在債務融資后必須保證有足夠的現金以償還到期的債務和利息。如果企業的資金流動狀況較差變現能力不強而無法保證足夠的現金,會導致使企業財務風險由潛在的變成現實。另外,企業產業結構,產品結構不合理,缺乏名牌產品和暢銷產品;庫存積壓過多,產品積壓占用了流動資金,導致資金大量沉淀,企業增產不增收。這不僅降低了企業資金周轉速度,增加了資金成本,而且導致企業支付能力弱化,產生不良債務。這些都會使企業陷入財務危機,最終導致企業經營的失敗。這是從企業經營的動態角度來認識財務風險產生的原因。
(三)企業領導決策失誤,財務人員風險意識不強,財務關系混亂
由于企業財務決策缺乏科學性,投資決策失誤導致企業投資收益率低于企業的籌資成本,使得企業的財務狀況惡化威脅到企業到期債務的償還,最終導致財務風險的產生。通常財務決策風險管理是一項比較復雜的管理,要求財務人員具備一定的風險意識,高等數學知識,統計知識以及一定的分析,處理數據的能力,現在企業財務人員的素質距此要求還有一定的差距。另外,企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象。造成資金使用效率低下,資金流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保證,效益滑坡,有的甚至虧損嚴重。流動資金不但沒有得到補償,反而由于虧損而擠占了企業的自有資金和銀行貸款,加劇了企業資金的緊張局面,降低了企業抗風險的能力。因此更加重了企業的財務風險。
二、財務風險的防范措施
當企業管理者在經營企業的同時能夠制定出防范、控制、管理財務風險的具體措施,那么就可以有效的降低企業財務風險、達到改善經營管理和提高企業效益的目的。因此筆者針對上述風險產生的原因,提出以下幾點防范措施:
(一)建立合理的資本結構,創造良好的籌資環境
恰當選擇資本結構,重視資產負債上的風險和收益的匹配管理,使企業財務狀況保持平穩的狀態,以增強企業應對經營風險,財務風險的能力。財務風險的本質是由于負債比例過高導致。因此企業不但應該設計合理的資金結構,保持適當的負債,降低資金成本。而且還要控制負債的規模,保證謹慎的負債比率,從而來有效防范財務風險。只有這樣才能使企業為自己創造了良好的融資環境,吸引各方投資。
(二)企業在保持主業健康發展的同時,可用閑散資金進行投資
從現代企業戰略管理的角度來看,任何一個企業都應該積極地培養自己的核心競爭力,使企業的產品和服務達到行業領先水平,這樣才有利于企業的發展和盈利能力的增強。不應進行所謂的多元化投資,選擇一些與企業主業不相關的投資項目或利潤率相互獨立的產品來分散企業的資本。因為雖然進行多元化投資可以使不同產品的旺季或淡季、高利潤與低利潤項目在時間或數量上相互補充或抵銷,在某些項目在短期來看確實有利可圖,但總體來說它只會弱化企業的競爭力。
(三)制定合理的風險政策,加強企業財務風險控制
由于企業某項投資活動,如:擴大再生產、固定資產更新改造等項目周期長、成本高,使企業實現的經營成果雖然比較好,但是資金卻緊張,從而影響企業的財務狀況。這種情況的惡化最終會導致財務危機。因此,企業經營管理者應該實時監控企業財務狀況,及時制定合理的風險防范政策,收回各種款項。現代市場經濟本質上是信用經濟,信用銷售已成為企業間交易的主流方式,因而應收賬款管理始終是財務管理的重要內容。在日常經營活動中企業應注重對客戶的資信調查工作,并提高信用分析能力,控制應收賬款規模。
(四)建立財務風險預警機制,構筑防范財務風險的屏障
首先要建立完善的風險防范體系。一是要抓好企業內控制度建設,要明確企業財務風險監管職責,落實好分級負責制,確保財務風險預警和監控制度健全有效,筑起防范和化解財務風險的第一道防線。二是企業需建立實時、全面、動態的財務預警系統,對企業在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控。
企業的經營管理者應該全面分析各種不同的風險產生原因,增強企業抵御風險和防范風險的能力。而且管理者在企業經營管理中,要建立健全財務風險預警指標體系,加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險控制,實現企業效益最大化,提高企業的市場競爭力,從而使企業立于不敗之地。
參考文獻:
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關鍵詞:企業 財務管理 必要性 不足 措施
一、化解企業財務風險的內在價值
(一)化解企業財務風險,有助于財務工作與經濟新形勢保持步調一致
經濟形勢的發展風起云涌。企業財務工作的理念、方式方法、機制也應當隨著形勢的變化作出相應的戰略調整。跟緊社會經濟嶄新的形勢,企業才能化解財務風險,在財務工作方面抓出更加顯著的成績,這樣,才能與經濟形勢保持一致的步調,不會落伍,不會滯后,從而顯示出自身的管理實力,為自身發展平添一片羽翼。
(二)化解企業財務風險,有助于實現并鞏固企業的發展經濟效益
企業原有的粗放型財務工作理念和觀念已經無法適應現代經濟社會的發展潮流,為財務管理帶來不少風險。因此,企業只有摒棄粗陋的管理模式,更新原有的陳舊方法方式,以超前的頭腦破除不和諧因素,完善財務工作制度機制,優化機制設置,認真落實好個性財務制度,提升機制制度的實際功能,才能實現企業的預期財務目標。
(三)化解企業財務風險,有助于推廣知識技術的應用范圍和效率
如今的經濟發展在很大程度上是以知識技術作為依托。借助了知識的力量,社會經濟的發展才能出現好的兆頭。因此,企業財務風險的化解需要借助知識型經濟的浪潮,財務工作得到知識的覆蓋,必然為企業的發展帶來一股清新之風,使企業財務工作呈現一片好的景象。
二、企業財務風險的成因
(一)企業財務工作制度落后,不利于企業健康發展
首先,企業很多的財務制度像過分“華麗的花瓶”,職能用于擺設,無法正常發揮自身的實用價值,耽誤了財務管理的行程;其次,企業財務工作人員總是把自身工作看得很簡單,缺乏上進思想,綜合素質滑坡,經常以一副慵懶的面貌面對本職工作;再次,財務工作制度對突發事件很少做出規定和回應,因此,無法很好的切合實際問題,財務管理效果很難體現。
(二)職能部門劃分不甚科學,財務工作的合理性無從展現
首先,某些部門與財務部門存在業務上的重合交叉現象,此種現象會導致工作上的互相沖突或推諉,影響了決策的及時性和科學性;其次,盡管很多企業的領導不在醫務前線,但是他們也未能將大部分時間用于企業的各項管理,也尚未意識到如今意識知識經濟,不懂得利用業余時間學習相關的財務管理知識,這就是財務工作制度缺乏一個高度的視角,不利于財務工作的開展。
(三)熱衷于投資行為,卻無法收到逾期效果
我國很多企業的領導在外場上風光無限,善于溝通,但是一談到企業的財務工作,則閃爍其詞,談不上有什么高見,這種做法必然會被經濟規律所淘汰。同時,企業逐漸熱衷于各種投資活動,希望使企業實現多元化發展,卻不知沒有專業人員把關,沒有合理制度作保障,沒有遠見卓識做依靠,這種投資行為是不理性的,也為企業的財務工作帶來了隱患和風險。
三、防范企業財務風險的措施
(一)落實嶄新合理的財務工作理念,盡快形成科學的管理系統
企業應當深刻參悟經濟繁重形勢,并針對形勢總結出嶄新合力的財務工作思維和理念,并發集體的力量。因此,企業不是某個人或某些人的所有品或附屬品,其發展壯大需要全員的參與和付出,其財務管理工作同樣如此,集體智慧,集思廣益才能使企業走得更穩更遠。由此,企業的工作中心才會更加明顯,各個部門才能真正發揮自身的優勢,實現同理合作,鼎力相助,為完善科學的財務工作系統做出應有的努力。
(二)改善企業競爭形勢,實現科學高效的財務管理機制
企業之間的競爭形勢不容樂觀,因此,應當改善企業的競爭環境,盡管各個企業的地位和待遇有所不同,但是各類企業之間仍然存在著不正當競爭行為,嚴重影響了企業財務管理。因此,要努力縮小企業與企業之間的差別待遇,形成良性競爭局面,為科學高效的財務管理機制創造必要可行的條件。
(三)為企業人力資源管理注入人文氣息,做好財務管理工作文章
現代社會的各個領域都倡導著人文氣息的融入,希望實現“以人為本”的管理理念及模式。企業的發展同樣也離不開人文化管理。踐行“以人為本”理念,員工的心聲才能被聽到,員工的需求才能被滿足,員工的追求才能盡快實現。因此,企業在謀求財務工作業績才同時,更應當關注員工的個人生活精神層面,讓他們充分發揮“主人翁”精神。
(四)在實際工作中學會及時的變通,為工作目標找好平衡點
個人有個人的道德底線,工作有工作所需堅持的原則。在企業財務工作中,這種原則無非相關法律法規及國家政策。同時,也會有預料之外的因素擠入財務工作之中,工作人員要靜觀其變。因此,財務工作人員要守得住自身道德底線,不做違法違紀違規之事,又要具備靈活之心,隨機應變,努力尋找原則性與靈活性的最佳結合點,平衡好兩者的關系,最大限度的促進財務工作的向前邁進。
(五)利用計算機形成有效數據,提供財務工作質量和效率
目前,合理利用計算機室提供工作效率的有效途徑。這樣,企業擁有了先進便捷的工作手段,工作人員的壓力才會明顯減少,思想負擔也不會像以前那樣繁重,會以愉悅的心情投入到工作中;同時,也能確保數據的準確性與及時性,從而提高利用效率,為財務工作質量尋求到一個可靠的條件,這樣,財務工作水平必然能夠提升,促進企業的經濟利益。
四、結束語
財務管理工作無法在企業發展過程中奉行“形式主義”,其切實發揮著重要的作用。因此,我們必須以財務工作為契機,以點帶全,積極構建合適的管理體系,使各項制度發揮出理想狀態下的價值,并在發展中落實人文管理理念,形成科學管理模式,實現企業財務工作的健康發展。
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關鍵詞:成因;策略
在現代市場競爭中,信息的收集具有非常重要的作用。而企業的正確財務信息對于企業的正常生產、經營、銷售、未來的發展規劃都有著至關重要的作用。如果一個企業在生產經營中沒有制定出嚴格的財務制度、缺乏內審制度和財務信息的安全報警機制、那么在長時間的運營后這個企業就必然存在著巨大的經營風險。
一、企業財務風險的成因
(一)企業盲目的擴張和投資
首先,一個企業的財務面臨著重大的風險,是由于企業在發展的過程中沒有進行合理的規劃、盲目的進行擴張和投資所造成的。企業在發展的時候可以進行擴大再生產,但是一定要注意自身的實力、對于自身財務情況進行嚴格的安全風險評估后再作出合理的決策。
(二)國家宏觀調控的影響
其次,一個企業出現了財務上的風險與國家的宏觀調控政策有一定的關系。比如:一些生產行業在經歷了這些年的急速擴張后、已經產生了嚴重的生產飽和和供應過剩的情況,所以國家出臺了一系列的政策,對于生產企業的安全運行進行合理的調控。但是許多生產企業沒有意識到這一點,不顧及市場的行情和國家的宏觀調控政策、還是一味的進行擴張性的投資,這樣必然會導致企業的財務出現嚴重的風險[1]。
(三)資金管理不合理
再次, 現在許多的企業在市場競爭的環境下缺乏對于企業資金的安全管理,沒有合理的財務風險預警機制。比如:許多的企業沒有一整套完善的財務預警系統指導企業的資金運用、什么時候生產的成本是多少、什么時候擴大再生產的安全成本又是多少等等這些具體的財務情況完全可以用計算機軟件設計出的財務風險預警分析系統來進行嚴格的監督管理[2]。
(四)資金籌集方式不合理
最后,企業的財務出現嚴重的風險是由企業的籌集利用資金方式不合理導致的。許多的中小企業由于在生產中缺乏合理的資金,由于沒有抵押物所以在銀行中很難籌集到款項,而一些國有企業因為資金沒有很好的得到利用,投入到一些風險大的項目中,這就使企業的日常經營出現了困難的時候,使得企業的財務陷入嚴重的危機中[3]。
二、企業應對財務風險的防范措施
(一)控制投資風險不要盲目的擴張
首先,企業要嚴格的控制投資的風險、不要盲目的進行擴張。一個企業在現代的市場競爭中沒有嚴格的控制投資風險,往往會使投資陷入到困局中,而企業在這時也將面臨著極大的生存危機。
(二)建立嚴格的財務風險預警機制
其次,現代的計算機軟計技術已經在各個領域得到廣泛的運用。我們完全可以設計出一套企業的財務風險預警系統。短期為編制現金流量預算機制,嚴格的進行企業資金的收支預算與財務審核,保障企業資金合理的進行利用,提高資金的利用效率。從長期來講我們應該構建風險預警指標管理系統,我們根據企業現有的財務狀況信息編制出完整的計算機軟件風險管理系統,不僅可以進行企業的日常財務管理,在企業進行新的決策時,這個風險預警管理系統完全可以根據市場的行情、國家的政策、同類企業的競爭力情況等進行出科學合理的運算和評估,幫助企業最大限度的規避經營的風險、提高市場競爭力。
(三)強化企業內部審計制度
內部審計制度的健全有利于實現良好的內部控制。通過強化審計監督,能夠及時發現并改善會計系統中存在的問題,比如:企業資金的不合理利用、收支嚴重不平衡等問題。針對這些問題我們應該提出改善會計控制系統的措施,并將審計結果報告給公司高層。只有在良好的內部控制制度下,才能保證財務信息的全面、準確和及時,為做出正確的財務決策和識別風險創造良好條件。
(四)嚴格的控制負債比例
在企業的財務風險控制中一定要嚴格的控制好企業的負債比例。一個具有高負債比例的企業本身在市場競爭中就面臨著巨大的風險,一方面要按時嚴格的償還大量的貸款利息、一方面要拿出大量的資金進行產品的研發和生產,另一方面還要按月的發放企業員工的工資,在這種情況下一旦出現某一方面的困難,那么企業隨時可能陷入破產的危機中[4]。
(五)根據市場動態調整企業資金運轉的方向
最后,對于企業的財務風險進行科學的防范就要隨時的依據市場動態調整企業的資金運轉方向,不要一味的進行違背市場行情的行為[5]。
三、結論
進行企業財務風險控制并且制定出合理的防范措施對于企業的發展具有重要的作用。
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【關鍵詞】電子商務企業,財務風險,分析,防范
一、電子商務企業的發展現狀
(一)互聯網技術的普及帶動了電子商務企業的發展。電子商務自21世紀以來掀起了研究的熱潮,電子商務企業是利用互聯網技術處理企業經營活動的一種新型管理模式,將企業的業務流程和運營模式實現了信息化和便捷化。
(二)相關法律的健全為電商企業發展提供了更完善的保障。近年來,電子商務領域中消費者隱私信息被公開,個人資料被盜用的違法行為屢禁不止,我國也十分關注電子商務領域的發展狀況。自2010年7月1日執行的《侵權責任法》,在第二條中明確規定了將隱私權作為一項獨立的民事權益。《侵權責任法》同時也對網絡上的侵權行為進行明確規定。
(三)在國家的宏觀調控下,開放有序的市場經濟競爭環境正在形成。公共信息基礎設施建設也是發展電子商務的重要因素,國家正在逐步建立完善公用數據網、互聯網、物聯網等,為電子商務提供實現網上認證、訂貨、支付、配送等安全交易的運行環境。
二、電子商務企業面臨的財務風險分析
(一)人力資源和市場開拓的投資加大了電子商務企業的投資風險。電子商務企業在前期初始投資額較大,主要體現在人力資源和市場開拓等方面占用大量資金。企業的營運過程中,由于消費者對新技術、新形式的要求,企業需要在人力資源方面加大資金投入,電商企業的營運需要專業的技術人才,這相應的增加了企業的投資成本和風險。在市場開拓的過程中,電商企業擴大市場份額就需要在其宣傳過程中增加銷售費用。此外,電子商務企業在短期內很難見到收益,較大的營運成本致使前期盈利與成本支出存在嚴重的資金缺口,無疑加大了投資風險。
(二)有形資產比例較低和收益的不確定性使籌資風險加大。由于電子商務企業籌資的高風險、行業競爭的激烈、進入門檻低等因素,使得企業的籌資風險較高、財務穩健性較低。電子商務企業有形資產的占有率較低使其從銀行取得貸款的能力受到限制。電商企業在短期內難以獲得收益,需要通過長時間的營運來獲得收益,這使得企業外來籌資的難度加大。此外,企業在需要資金時,若選擇股權融資和發行債券的方式進行,籌資成本高,且償還利息等固定成本的壓力較大。
(三)電子商務企業管理形式和付款方式的改變使其盈利存在風險。電子商務企業的盈利模式需要根據消費者和市場需求不斷創新,新的盈利模式往往能在幾個月內打開市場渠道。如果電子商務企業能在一個領域具有不可替代的優勢的同時,不斷培養新的利潤增長點,占領市場先機和競爭優勢情況下,可減輕或化解盈利模式風險。
電子商務企業在管理形式上的改變,使得母公司對子公司的監管就相對較弱,財務信息容易失真,出現賬實不符的現象。在其營運過程中需要支出業務人員費用、網站運營完善的成本、產品市場推廣費用、產品物流費用等成本費用。此外,電子商務企業改變了傳統的付款方式,從傳統的面對面付款轉變為貨到付款、匿名支付、分期付款等方式,這些市場不確定性因素的存在使電子商務企業壞賬的可能性增加,使得電商企業的盈利存在風險。
三、防范電子商務企業財務風險的對策
(一)投資風險的防范。對于電子商務的投資策略而言,由于電子商務所處的環境更為變幻無常,而且本身的風險較大,因此在進行投資決策時要審慎評價,謹慎投資。
第一,電子商務企業要做充分詳盡的可行性分析和盈利能力預測,對要投資的行業需要關注其行業所處的環境、市場狀況、發展前景和現金流。第二,要對投資企業資產負債表、現金流量表、利潤表等財務報表中的數字進行全面、準確的分析,還要關注一些非財務指標和市場因素等多方面的信息,以此論證投資的可行性。第三,電子商務企業是在線實現商品的銷售,所以投資時應重視顧客體驗等方面的因素,實現“產品+服務”的整體投資策略。
(二)籌資風險的防范。電子商務企業在作出籌資策略時要注重以下幾方面:第一,確定最佳資本結構。即充分利用外部資金實現股東權益最大化,同時綜合降低籌資成本,不影響企業控制權的合理比例。第二,合理安排籌資組合方式。在進行籌資方式的比例分配時,要注重風險和收益間的權衡。第三,加強籌資風險的控制。在事前,要建立有效的財務風險預警機制,對其經營活動做好資金預算;在事中,要加強企業的現金管理和應收賬款管理,加速資金回籠以降低財務風險;在事后,要跟蹤籌資的使用情況和效果,看其是否能夠達到預期的利潤,若存在不合理情況要及時調整。
(三)盈利模式風險的防范。為了適應當前多元經濟的發展格局,電商企業制定一套多層次、相互補充、互相依存的盈利模式。針對目前我國電子商務企業盈利模式的發展情況,可以從以下對策考慮:
第一,加強電子商務企業盈利模式的安全問題。現今的電子商務環境仍然存在安全問題,電商企業應該加強電子商務安全協議技術,對顧客信息的安全性、保密性、完整新提供安全保障。第二,要加強電子商務企業現金流管理水平。電商企業要客觀的分析獲利水平和創造能力,進行科學的財務預算,合理的安排企業的現金流入和流出。第三,電商企業應加強自身建設。將顧客的利益放在首要位置,通過提供優質的產品和人性化的服務,以及合適的購買激勵方式尋找并提供一種既能讓消費者滿意,又能讓電商企業盈利的經營模式
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