微觀經濟新聞精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇微觀經濟新聞，期待它們能激發您的靈感。

篇1

一、省級衛視的新聞窘境

對省級衛視而言，新聞是一個軟肋。在宏觀輿論空間中，省級衛視受制于政治調控風險要遠大于地面頻道。在實際的競爭中，也很難與具有國家電視臺先天優勢的央視新聞頻道抗衡，貼近性也不如地面頻道和市縣臺，所以說省級衛視存在著新聞窘境也不為過。

從目前多數省級衛視的版面來看，新聞基本集中在18：00—19：30這一個半小時的板塊，姑且稱之為省級衛視新聞時段。從全國市場來看，全國的四大競爭陣營中，省級衛視一直處于領先地位，但從18點開始，省級地面頻道群開始走高，民生新聞的競爭力使其超越央視、省級衛視、市縣臺三大競爭陣營。從18：30開始，市縣臺也一舉超越省級衛視，這種情況一直到19：30后才有所改變。在18：00—19：30時段，省級衛視整體競爭力較弱。

縱使有個別衛視收視情況較好，如北京衛視、東方衛視，也都是依靠著在屬地的優勢，18：00—19：30時段，北京衛視和東方衛視都有著60%以上的屬地貢獻，也就是說，在此時段除了本地觀眾，基本上沒什么人關注全國覆蓋的省級衛星頻道。

二、省級衛視新聞節目生存現狀

省級衛視目前在新聞節目方面稍顯空白，主要的新聞節目基本都是本省新聞，另外有一些大型直播收視效果不錯，除此之外的自辦常態欄目很少，從目前的運行態勢來看，省級衛視新聞節目主要有以下三個特點：主要強勢衛視如湖南、安徽、北京等衛視有節目入榜;大型直播活動獲得收視影響雙豐收，在這方面較為成功的當屬東方衛視，號稱國際視野的東方衛視在日本地震、英國王室婚禮等重大事件的直播均斬獲較高收視，英王室婚禮直播更是獲得同時段第一;新聞節目較為依賴屬地。

三、省級衛視新聞節目突圍想象

在現有的客觀環境里，要做出既叫好又叫座的新聞節目，對省級臺的新聞從業人員來說，需要尋找適當的路徑。

1.直面市場競爭，選擇合適的時段。從目前電視節目市場的現狀和觀眾的收視習慣來看，省級衛視新聞節目要吸引觀眾，必須抓住幾個關鍵的時點。如早間、午間這兩個非黃金時段，一直都是觀眾樂于接受新聞節目的時段，個別省級衛視已經在這些時段精耕了很久。晚間黃金時段(18:00—23:00)中，要開發新聞節目，選擇合適的時段更為必要。目前，省級衛視版面一般是18:30本省新聞、19:00轉播央視《新聞聯播》、19:30播出電視劇、其后是自辦節目。因此，在不動搖收視主體——電視劇的情況下，18點前后就成了關鍵節點。18點前后也是各地民生新聞大戰開始的時段，觀眾已經被培養起新聞節目的觀看習慣。綜合來看，以18點為節點，用新聞節目吸引觀眾是較為理想的選擇。

2.將觀眾放在首位，選擇合適的節目。要想做出一檔具有全國影響的新聞節目，研究觀眾尤為重要。以18:00—18:30為例，觀眾結構顯示：該時段觀眾以女性、45歲以上、高中以下的中低學歷為主。這部分觀眾在看電視節目時，偏向于故事化的敘事方式，因而故事類新聞節目應該會比較有市場。該時段節目可以偏重法治特色，法治新聞也是市場上比較受歡迎的節目類型，遠有北京科教頻道的《法治進行時》在白天一統北京市場，近有《法治現場》在南京市場屢屢沖擊第一，可見法治類節目的市場號召力。一檔好的法治節目，既有故事，又不乏懸念和曲折，收視元素豐富。

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關鍵詞：深井 高溫 小間隙尾管 固井

一 、基本情況

二、主要固井技術難題

1.井深且井身結構復雜，油層固井環空間隙小

該井為五開三段制定向井，￠177.8 mm和￠127 mm尾管都屬小間隙固井。￠177.8 mm懸掛器本體最大外徑214mm，上層套管內徑為220.52mm，兩側過流間隙為3.26mm；￠127 mm懸掛器本體最大外徑152.04mm，上層套管內徑為154.78mm，兩側過流間隙為1.37mm。另外，該井在￠152.4mm井眼內下入￠127 mm套管是非常規井深結構，環空間隙僅為12.7 mm。環空間隙小，注替過程中施工泵壓高，易造成巖屑堵塞或壓漏薄弱地層，施工風險大

2.地層壓力層系變化大，油氣水層關系復雜

鉆遇高壓氣層的同時存在低壓易漏甚至裂縫型漏失層，鉆井液密度安全窗口窄，易出現上漏下涌、上涌下漏等現象，壓穩和防漏矛盾十分突出。特別是￠177.8 mm及￠127 mm尾管封固井段均為氣層，要求水泥漿體系具有較強的防竄能力。此外，由于環空間隙小，環空水泥環較薄，抗沖擊能力較差，后期封隔易失效，水泥漿設計應賦予其較強抗沖擊破壞能力。

3.井底溫高，水泥封固段長，頂底溫差大

新港1井67164m實測溫度184℃，三開和四開固井水泥封固段長分別達到了1952.4m和2568m，頂底溫差都超過60℃，易造成頂部水泥漿產生超緩凝，水泥漿設計難度大。同時水泥封固段長，產生高的環空靜液柱壓力，易壓漏薄弱地層導致水泥返高不夠。

4.小間隙尾管固井，套管居中度無法保證

為防止扶正器破壞井壁泥餅、增大流動阻力，導致井漏，扶正器的下入受到了很大限制，在裸眼段套管扶正器下入數量很少，甚至不下，套管偏心，水泥漿竄槽現象很難避免。

5.固井工藝復雜，施工難度大

244.5mm 、177.8mm和127mm均采用尾管及回接等固井工藝，一定程度上增加了固井施工難度。

三 、主要固井技術

1.套管居中優化設計。采用工程設計軟件對各層套管扶正器數據和安放位置進行優化設計，以保證足夠的套管居中。￠177.8 mm尾管采用￠177.8 mmX￠215.9mm單弓彈性扶正器和剛性扶正器；￠127 mm尾管采用￠152 mmX￠127mm剛性扶正器。

2.井眼凈化技術

下套管前用完鉆前鉆具組合通井，對裸眼井段進行正、倒劃眼，確保井眼順暢，通井到底后，增大排量充分循環鉆井液3-4周。

合理選用化學沖洗液是實現固井過程中去除濾餅，為水泥漿創造水潤性井壁和套管外壁來保證各界面良好結合的重要途徑。化學沖洗液需要具備以下性能：①能充分稀釋泥漿；②地層孔隙壓力條件允許；③能清掃環空中的可流動泥漿；④控制液體濾失。￠177.8 mm和￠127 mm尾管固井分別設計為6m3和4m3的高效清洗液。

3.實驗井溫的選擇

高溫深井小間隙尾管固井溫度選擇很關鍵，需要綜合考慮隨鉆循環溫度、鉆井液出口溫度和實測井底溫度。由于該井￠177.8 mm尾管電測井底靜止溫度為165℃，鉆井液出口溫度為85℃。￠127mm尾管電測井底靜止溫度為184℃，鉆井液出口溫度為82℃。通過認真分析，最后￠177.8 mm尾管固井井底循環溫度選擇了150℃， ￠127mm尾管固井井底循環溫度選擇175℃，固井質量測試表明，該溫度較為合適。

4.水泥漿體系設計

￠177.8 mm尾管作業選擇1.88g/cm3抗高溫、低失水膠乳防氣竄水泥漿體系；￠127 mm尾管作業選擇1.90g/cm3抗高溫防氣竄水泥漿體系。通過在水泥漿體系中加入高溫防氣竄添加劑有效地防止氣竄的發生，加入適量的硅粉，防止水泥環石強度衰退。

5.防污染技術

尾管固井結束、拔出中心管后要將多余水泥漿循環洗出井口，由于水泥漿的流程過長，與鉆井液接觸的幾率加大，一旦污染，漿體會變稠，稠化時間大大縮短，因此，流動阻耗劇增，容易產生憋高壓或者發生“插旗桿”事故。為防止復雜事故的發生，本井三次尾管固井施工中，一是采用了足夠數量的沖洗和隔離液；二是管內替漿過程中，在懸掛器頂部設置一定數量的間隔液，使鉆井液和水泥漿在長期運行過程中保持有效分隔，收到了良好的效果。￠244.5 mm、￠177.8 mm和￠127 mm尾管固井分別設計注入為1.30 g/cm3間隔夜4m3。

6.防回流技術

尾管固井中一旦單流閥失靈，無法進行憋壓候凝，勢必會導致水泥漿回流，使尾管內留水泥塞，甚至導致環空返高不夠。為防止該類事故發生，本井￠177.8 mm和￠127 mm尾固井作業分別注入了1.80 g/c重漿15 m3和1.85g/cm3重漿4m3使尾管段內外當量密度接衡。

四、現場應用

1.￠177.8 mm尾管固井

注入沖洗液6m3，占環空260m；注入1.88g/cm3高溫、液降、膠乳水泥漿30.6m3，施工排量0.9-0.6m3/min，壓力9-0 MPa；注入壓膠塞液2m3，替入密度為1.80g/cm3重泥漿15m3，注間隔液4m3，替鉆井液41.7m3，排量1.2 -0.6 m3/min，壓力0-15MPa，碰壓25MPa。

2.￠127 mm尾管固井

注入沖洗液4m3，占環空300m；注入1.88 g/cm3高溫、液降水泥漿7.2m3，施工排量0.5-0.4m3/min，壓力13-10-15MPa；注入密度為1.85 g/cm3重泥漿4m3，注間隔夜4m3，替鉆井液47.4m3，排量0.7-0.5 m3/min，壓力15-12-21MPa，碰壓24MPa。

電測表明水泥漿返到了喇叭口，一界面固井質量優質，二界面固井質量合格，各層間封固質量較好，滿足了儲層開采的要求。

五、結論與認識

1.針對新港1井尾管固井存在高溫、小間隙、多壓力層系固井難題，合理采用井眼清潔、套管居中設計、界面清洗、防竄水泥漿設計、防污染、防回流固井技術及平衡壓力固井技術，有效地解決了施工過程中易出現層間互竄、施工泵壓過高易壓漏地層、頂替效率差、水泥環薄且分布不均勻、頂部水泥石易超緩凝等固井難題。

2.高溫深井小間隙尾管固井技術在該井的成功應用，為今后油田高溫深井、小間隙尾管固井提供了經驗，將大大促進油田深層石油天然氣勘探開發。

參考文獻

[1]楊旭.深井小環空間隙井眼固井工藝技術EJ].天然氣工業，1996，16（6）：45-48.

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(一)新形勢下網絡會計應用廣泛現階段，互聯網技術發展的越來越迅速，計算機網絡開始廣泛的運用于各個行業和各個部門，在會計管理工作中也得到了不斷的發展，對我國經濟的發展產生了重要的影響。現在所謂的網絡會計就是指在網絡的前提下，對網上的各種交易和事項進行確認、認定和披露的工作。當前的網絡會計管理工作給現階段事業單位的發展帶來了很大的便利，網絡會計也是未來事業單位會計管理工作發展的主要方向。

(二)信息披露的內容更加豐富隨著事業單位會計管理模式的不斷發展，會計管理工作需要披露的信息內容也越來越多，而且不斷的加大了信息披露的范圍和內容。比如說比較明顯的就是將無形資產的相關信息，提高到與有形資產同等的地位和位置，通過這樣的處理方式，會計管理工作的財務報告變得更加的科學和規范，并且越來越得到不斷的完善，這就為事業單位會計管理工作的更好發展提供了契機。

(三)與國際會計模式更加接近現階段，隨著世界一體化和經濟全球化的不斷發展，我國事業單位會計管理的發展模式，也不斷的開始實現與國家會計管理模式的趨近，越來越適應國際化的發展要求。當前，我國事業單位的會計管理工作需要的負責的任務越來越多，業務不斷的增加，這就要求我國事業單位的會計管理工作需要進行管理模式的改革，不斷的實現創新，因為只有這樣才可以更好的開展并應對國際事務。

二、促進會計管理創新模式有效發揮作用的方法

(一)協調會計管理和財務管理的關系事業單位內部的會計管理工作在很多方面與財務工作相關聯，會計工作主要需要負責的就是資金流動方面的情況，這是與財務工作密切相關的，必須調節好與財務管理的關系，才能更好的應付可能出現的問題。會計管理工作需要應對好財政資金的收入以及支出的相關情況，從這一方面就可以看出，會計管理工作是財政管理的一部分內容，事業單位關于財務管理的相關政策和措施，在一定程度上會影響到會計管理模式的開展，因此必須要妥善的調節好會計管理與財務管理的關系，為事業單位會計管理工作的良好發展服務。

(二)完善會計法規體系和相關規章制度會計管理工作的順利開展，離不開相關的法律法規和政策的相關規定，只有按照一定的規章制度辦事，才可以將事業單位會計管理工作發展的健康并且有效。要建立一套比較完善的、科學的、規范的、系統的會計法律法規體系，就要在不斷的參考事業單位自身的發展狀況和國際相關法律法規的前提下來制定，以便讓會計體系更好的適應未來國際的發展潮流和趨勢，不至于被時代所淘汰。在制定這些規章制度之后，要嚴格的保證各個部門按照這一規則辦事，充分的發揮這套規章制度該有的價值和作用，只有這樣才能保證事業單位會計管理模式變得更加適應新形勢的發展，更好的為企業的發展做出貢獻。

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現代圖書館的建設是利用現代化技術建立的圖書館網絡組織，改變了圖書館的傳統服務方式，促使圖書館盡快加入信息網絡，為知識經濟服務。在知識經濟時代對現代圖書館的建設要求是要建立與計算機技術相結合的數字化圖書館，依托現代信息技術手段，優化對信息資源的組織管理。通過現代信息技術環境與手段，為圖書館的資源整序提供新型服務。建立網絡檢索知識信息庫，擴大圖書館作為知識載體的儲存量，在知識經濟時代圖書館要尋找新的定位為人們的知識儲備的增加做貢獻。

2知識經濟時代圖書館發展要求

2.1加快數字圖書館的建設

數字化圖書館的建設是以媒介為載體的圖書館文獻檢索方式，通過網絡資源對知識進行搜集，有的放矢地對紛繁復雜的各種載體文獻進行篩選，建立起與用戶群知識需求相適應的資源保障體系，簡化廣大知識需求者查找文獻資料的流程，意在利用極少時間找到需求者所需要的數據資料。增加圖書館的知識儲備容量，擴大資源的搜索范圍。運用高新技術手段對現代化圖書館進行建設，實現圖書館的自動化、網絡化、信息化，數字化。在知識經濟高速發展的時代，數字化圖書館能夠有效的彌補紙質媒介的不足，節省了樹木資源，促進了知識的快速傳播，是傳統圖書館向現代化多功能、數字圖書館轉變的重要代表方式之一。

2.2建立網絡個人數字圖書館

在圖書館進行閱讀的方式主要是以借閱方式進行的，對知識的復習和鞏固相對較為困難，建立個人網絡數字圖書館能夠有效地彌補這方面的不足。個人網絡圖書館的建立能夠有效地幫助借閱者鞏固和復習知識，個人網絡數字圖書館針對具體用戶的具體需求提供知識服務，保障對用戶的了解和聯系，為用戶的整個學習過程提供全面的跟蹤服務。同時，在個人網絡圖書館中可以針對不同的文章進行標注，讀者可以自由的寫下關于所讀作品的心得體會，這方面是在圖書館的紙質媒介不能做到的，可以在個人電子文檔上進行總結，其優勢明顯的高于紙質書籍。

2.3加快對圖書館管理人才的培養

隨著傳統圖書館到現代圖書館模式的轉變，對圖書館管理人員也有了不同于傳統圖書館的新要求。圖書館人員應當以他們的知識而不是以他們的工具為特色。因此，就是要求圖書館管理人員擁有廣博的知識作為依托，對現代化的技術數字網絡有充分的操作能力，這樣在為進入圖書館的讀者進行服務的時候可以有效地運用網絡資源進行指導。廣博的知識也能為閱讀人員提供學術研究上的便利，現代化的圖書館對圖書館管理人員的要求也就是希望能夠通過圖書館管理人員的自學以及相關學術團體的培訓來提高管理人員的知識技能，熟練地掌握數字網絡圖書館的使用方法，更好的促進現代化的圖書館在知識經濟時代的發展，和找到圖書館的新定位。

2.4優化圖書館的管理結構

圖書館作為方便人們日常學習和補充自身能量，提高知識水平的場所，其管理結構也是要更加符合當代社會的發展需要，要為大多數在圖書館獲取知識的人群提供便利。所以，圖書館的管理結構不應該過于復雜，要進行重新定位和優化，合理的對圖書館所需要的崗位和人員數量進行調查，根據崗位所需和工作量的大小合理的安排崗位人員，充分保障人才的合理利用。

3知識經濟時代圖書館重新定位

3.1樹立終身學習的圖書館學習理念

圖書館作為人們獲取知識的殿堂，要有良好的學習氛圍，為廣大的讀者提供終身學習的學習理念，將圖書館的學習資源具體化，要逐步由向讀者提供書刊等實物服務轉向以專題、知識單元為基礎的服務；以館藏為基礎的服務轉向以獲取資源為基礎的服務，本著求變、求新的心態，根據實際情況創造性地搜集、選擇、分析利用各種知識，創造性地設計、組織、安排和協調圖書館的服務工作和產品形態，滿足更多人的學習所需，利用多媒體等數字電子技術搜集網絡知識資源，從全球性知識海洋中獲取最有用的知識，以最快的速度把實用的知識產品提供給對口的用戶，為人們的日常學習提供最大的生活便利。

3.2知識經濟時代圖書館的重新定位

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[關鍵詞]管理理論；企業管理；趨勢

一、管理理論的發展進程回顧

自1769年世界上第一家現代企業誕生以來，企業已經歷了200多年的發展歷史，企業管理理論和實踐也經歷了巨大的變化。縱觀企業管理的全部歷史，企業管理大致經歷了經驗管理、科學管理、文化管理和組織管理四個階段，實現了兩次大的飛躍：

(一)從經驗管理到科學管理—企業管理的第一次飛躍

傳統的經驗管理方式從1769年一直持續到1910年，這種管理的性質是非理性的，經營者完全依靠個人的經驗和直覺作出經營決策，企業內部沒有健全的規章制度可循，各職能部門沒有明確的分工，屬師傅領導直線型組織形式。大多數企業所有權與經營權不分，生產力發展極其緩慢。

直到1911年，美國著名的“管理之父”泰羅就工廠管理中如何提高勞動效率進行了“動作與時間的研究”，其代表作《科學管理原理》標志著企業管理從經驗管理階段邁向了科學管理階段。在這一階段，企業家不再依靠個人經驗和直覺進行管理，取而代之的是調查研究的科學方法，極大地推動了生產效率的提高，如1914年美國福特汽車公司的汽車裝配流水線就給汽車工業帶來了歷史上的第一次變革。

1916年，法國著名的管理學家法約爾在《工業管理與一般管理》一書中提出了勞動分工、權利與責任等一般管理14條原則，其管理思想的一大重要內容是把管理活動分為計劃、組織、指揮、協調與控制五大職能，并對這五大管理職能進行了詳細的分析和討論，對管理理論的發展產生了深遠的影響。科學管理階段的管理模式是理性的，其特點是以法治替代人治，組織形式由直線式轉為職能式，管理性質屬純理性，主張人為經濟人。強調“數字化”管理手段，實行任務管理方法，重視采用數量模型和邏輯程序進行方案決策。

(二)從科學管理到文化管理——企業管理的第二次飛躍

科學管理使企業管理走上了規范化、制度化和科學化的軌道，極大地推動了生產效率的提高。但二戰以來，隨著自動化技術的推廣和腦力勞動在管理中的地位的突出，科學管理在實踐中暴露出其本質的弱點——對人的忽視，造成工人對工作的厭煩、勞資矛盾的激化等。

面對全球性的經濟危機，從20世紀30年代到70年代，管理學者們開始從微觀上研究造成企業效率下降的“軟件”影響因素。由梅奧主持進行的“霍桑實驗”的結果表明：(1)職工是“社會人”而不是“經濟人”；(2)企業中存在著“非正式組織”；(3)生產效率主要取決于職工工作態度及其與周圍人的關系。這一結果奠定了行為科學理論的基礎。在這一時期具有代表性的還有馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、麥格雷戈的“X理論”和“Y理論”等。他們認為管理過程既是決策制定過程，又是創新和執行的過程，而這兩個過程帶有強烈的無法測度的個人感彩，很難單靠嚴密的組織計劃和機械的數字化管制方法加以掌控。他們還強調企業要充分運用“軟”性的管理因素，通過培育企業文化來提高企業員工的凝聚力。

20世紀80年代的企業文化理論提出了完整的與科學管理不同的管理思想和管理框架，實現了企業管理的第二次飛躍——企業文化建設為主的企業管理模式。相對于科學管理來說，其特征變化主要表現在：(1)管理的人性假設前提不同，文化管理把人看作是自我實現人和觀念人，以“性善論”為哲學基礎，認為人有著巨大的潛能有待開發。(2)管理的中心不同，由科學管理的以物為中心轉為以人為中心，旨在尊重人、培養人、理解人、關心人、激勵人，最大限度開發人的潛能，實現企業與員工的共同愿景。(3)組織形式由職能型轉為學習型。(4)激勵方式由外激轉向以內激為主、外激為輔。(5)管理性質由科學管理的純理性轉為理性與非理性結合。

之后，1990年彼得圣吉在其著作《第五項修煉》一書中提出了學習型組織，他認為企業唯一持久的競爭優勢源于比競爭對手學得更快更好的能力，學習型組織正是人們從工作中獲得生命意義、實現共同愿景和獲取競爭優勢的組織保證。到20世紀90年代以后，隨著電腦和網絡技術的高速發展，出現了虛擬組織，該組織是通過計算機信息技術、網絡技術以及通信技術達到全球企業合作目的，一旦合作意向達成，合作關系即可解除。虛擬組織非常靈活，能迅速獲取全球資源，同時還可避免劇烈的環境變動給組織帶來的沖擊。

二、現代企業管理行為與傳統企業管理行為的比較

現代企業管理行為與傳統企業相比，在生產管理與經營等諸方面表現出了明顯的差異：

(一)人與物的管理上不同。傳統企業管理重在管物，重在對物的分配、調度、安置、收入、支出；而現代企業管理重在管人，強調管理的核心是人的管理，重在調動員工的內在積極性。與此同時，現代企業管理還注重人與物的匹配，強調資源的綜合利用和效能的發揮。

(二)管理的理念上不同。傳統企業管理重視制度的建立和完善，其宗旨是以周密的制度約束確保企業管理目標的實現；而現代企業管理注重人的素質、人的協調、人的激勵和人的自控，旨在通過較高的領導層素質和員工素質、合理的人力資源配置，使企業形成良好的組織氛圍和自律自激機制，最終實現企業的管理目標。

(三)管理的內涵和目標上不同。傳統企業管理行為總是針對某一管理要素實施，不管是在對問題的揭示上，還是在對問題的分析或處理措施的制定上，基本上是直觀的線性思維、單維的平面式管理；而現代企業管理行為是針對多個管理因素實施，注重多維的立體式協調處理(如銷售問題必須與生產技術開發、人員安排、制度分配、經營方向、市場定位等相聯系)。多維管理是現代企業管理的一個突出特征。此外，傳統的企業管理對產品的質量保障只著眼于生產過程中，而現代企業管理則著眼于產品生產全過程的各個環節，從而建立起全員參加、全過程展開的全面質量理體系。

(四)市場營銷方式不同。傳統企業管理在產品銷售方向的選擇上，一般著眼于區域內、部門內市場或既定的市場，這種市場營銷的市場容量相對有限，因而稱其為小市場營銷；而現代企業管理則與之相反，產品銷售方向選擇的是大市場營銷觀念，強調市場營銷要打破傳統的部門和行政界限，跨區域甚至跨國境進行，國內市場與國際市場融為一體開展營銷。而且，它強調市場的多變性和可引導性，企業可以引導消費，創造新的產品需求市場。企業的市場開發和創新是持久的行為，因此，從某種程度上說市場時空是無限的三、現代企業管理的發展趨勢

隨著知識經濟、經濟一體化在全球范圍內的興起，企業經營與管理外部環境發生了重大的變化，對企業管理提出了嚴峻的挑戰。而企業外部環境的變化對企業管理產生的影響是推動企業管理不斷創新的源動力。主要呈現以下幾種趨勢：

(一)戰略化管理

科學正確的戰略構想關系到現代企業的興衰存亡；而戰略研究的成功與否，取決于對客觀事實的實際了解、分析能力和預測技術的發展。因此。從實際出發注重對左右組織或企業成敗的長期計劃和戰略進行研究，必將成為管理中突出的熱門課題。在知識經濟時代，隨著科技競爭的加劇。企業間競爭日趨激烈，企業外部環境龐大而紛呈多變。管理所涉及的因素日趨復雜。整合多方因素，現代企業的管理戰略將發生很大的變化。這種變化主要表現在：(1)在投資戰略上，大量投資主要向人才培訓、激勵創新、知識產品及服務等方面傾斜；(2)在競爭戰略上，注重保護知識產權這一利器，把蘊涵在產品或服務中的知識含量作為競爭中取勝的關鍵；(3)在經營戰略上，圍繞發揮和塑造企業的核心競爭能力來制定；(4)在成長戰略上，則大力依靠無形資產的創造和增值來實現企業的壯大和發展；依靠智力擴張、知名度的提高、信譽的增強、形象的完善和最佳經濟效益使企業經久不衰。日本松下公司靠大量生產的“自來水哲學”和仿制為主的“后發制人策略”，長期保持服務優質和價格低廉的競爭優勢，成為世界家電行業的龍頭老大。據統計，在發達國家，企業領導一年中要花大約40％的時間去研究戰略。美國通用電氣公司的韋爾奇說：我整天沒有做幾件事，但有一件做不完的工作，那就是規劃未來。

(二)信息化管理

企業管理者發揮各種職能作用，都要以掌握大量真實、準確、及時的信息為前提。隨著新科技革命的興起與發展，生產技術、社會需求以及市場競爭等日新月異、瞬息萬變，伴隨著電子商務、虛擬公司等新的營銷方式和企業的興起，企業管理正面臨著信息化的挑戰，信息管理正成為企業競爭致勝的重要法寶。傳統的企業管理不能滿足企業經營管理對信息的要求，也不能適應現代的信息處理要求。對現代企業處理信息的要求，首先必須及時掌握必要和準確豐富的信息，并正確地加工和處理、迅速地傳遞和分享；其次強調把信息融合到產品和生產服務過程及企業的整個經營與管理過程之中。這樣才能保證企業作出迅速而正確的決策。

(三)人性化管理

隨著企業管理信息化程度的不斷提高，企業管理中的物質資本地位相對下降和人力資本地位相對上升必將成為信息技術、知識經濟社會條件下管理發展的必然趨勢。知識經濟發展的主導要素是人才，人對知識的掌握和駕馭以及由此而帶來的企業管理創新，使人在經濟活動中的地位和作用比以往更加突出和重要。把人看作是一種使企業在激烈的競爭中生存、發展、始終充滿生機和活力的特殊資源來最大限度地發掘、科學地管理，已是現代企業管理的一項重大使命。人是管理活動中的決定因素，因此，管理活動中必須體現人本精神；管理方式上，更加強調柔性法，尊重個人的價值和能力，通過激勵人、鼓勵人，以情系人，調動人的積極性、主動性和創造性，實現人力資源的優化配置，建立企業的長效發展機制。日本索尼公司董事長盛田昭夫曾說：如果說日本式經營有什么秘訣的話，那么，“人”是一切秘訣最根本的出發點。“經營之神”松下幸之助也說：松下公司的口號是“企業即人”，且多次宣稱“要造松下產品，先造松下人”。