煤炭企業經營管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇煤炭企業經營管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

1.1實現經營戰略管理

由于煤炭企業的特殊性，可持續發展困難重重。我們應當從科學的角度來看待煤炭企業發展問題，加強企業經營戰略管理，從企業實際出發，科學制定企業發展策略，實現企業長期發展。

1.2開展煤炭企業多元化經營管理

開展多領域經營管理。煤炭資源屬于不可再生資源，興盛、衰竭和報廢是每個礦區必然要經歷的過程，因此，多元化經營既是企業發展的需要，也是客觀條件導致的必然結果。同時，提高企業自身實力，提高企業效益、社會效益是企業經營者和經營實體的自身需要。我們應當以科學的發展觀去看待煤炭企業發展問題，培養新的經濟增長點，盡早取得長期市場發展優勢。

1.3加強煤炭企業財務管理

財務管理貫穿于企業生產經營的整個過程，要想提高企業經濟效益，就必須加強企業財務管理，科學合理挖掘存量資金、加強企業賬務管理，及時清收債權，實施有效的現金控制，提高資金運營效率，落實企業成本控制責任制，實現企業全面預算管理。

1.4強化內部市場管理和企業供銷管理

探索、實踐全新的管理模式是眾多煤炭企業必須要面臨的問題，引入價值規律改變企業內部關系，優化內部資源配置，激發員工內在潛力，提高企業經濟運行質量。供銷是企業管理的兩個重要方面，同時也是煤炭企業正常生產經營的重要保障。煤炭市場目前發展情況有所好轉，但我們不能因此而懈怠，必須要杜絕過去的“好壞不愁賣”的傳統思想，樹立正確的品牌意識，完善企業營銷體系，打造優質、高效的企業經營管理策略，努力實現低成本、高效益，樹立正確的企業服務意識，嚴把企業產品質量關和安全關，降低企業生產成本，提高企業效益，將有限的資源充分利用起來，最大限度地實現無浪費、無損耗。

1.5采用全新的經營管理手段

如今是一個信息飛速發展、科技日新月異的時代，只有不斷加強企業信息化建設，采用現代化、全新的企業經營管理手段，才能夠更好地適應市場發展趨勢，滿足市場發展要求，這也是時代對企業經營管理提出的全新要求。新時期的煤炭企業應當從自身實際情況出發，努力加快自身信息化建設，引進先進電子、網絡技術，改變傳統的生產、管理模式，實現企業生產和管理技術、設備的更新換代，加強自身環保節能、物資流通以及人力資源等方面的信息化管理，建立完善的企業經營管理體系，對市場進行實時監控，提高煤炭企業經營管理水平，從而實現煤炭企業效益的最大化。

2結語

篇2

【關鍵詞】煤炭企業；經營管理；管理創新

1國有煤炭企業經營管理的現狀分析

根據相關資料顯示，僅2017年我國實現煤炭產量達到35億t以上，并且預計2018年全年實現煤炭產量36億t以上，其中煤炭的進口數量將呈現下降的趨勢，我國總體煤炭庫存將進一步降低，這也會激發國內對煤炭的投資。國有煤炭企業作為我國煤炭產量的“大戶”，承擔著我國煤炭90%以上的開采與運輸。從目前我國國有煤炭企業經營管理的現狀來看，其主要存在以下問題。

1.1經營管理的思想滯后

任何企業的發展都離不開科學的有序管理，國有煤炭企業也不例外，經營管理思想對國有煤炭企業的發展有著不可取代的作用，只有結合國內外煤炭產業的需求，融合現代經營與管理觀念，才能實現國有煤炭企業的可持續發展。但從目前來看，國有煤炭企業的經營管理思想相對較為落后，認為國有企業由國家負責，只需要落實上級的政策與意見，便是實現了經營管理，這種管理模式有著很大程度的計劃經濟經營管理思想，與現如今市場經濟存在很大的不適性。面對現今競爭激烈且逐漸枯竭的煤炭資源，國有煤炭企業將承擔著越來越大的經營管理風險，這種風險依然沒有被國有煤炭企業所重視，更沒有提出有效的解決策略，限制了國有煤炭企業的長期穩定發展。

1.2企業管控能力較弱

現今國有煤炭企業大多基于原本企業對小型煤炭企業進行兼并重組，可以說國有煤炭企業無論規模還是能力都有了很大的發展，國有煤炭企業也針對這一現象進行了經營管理框架的改革。但從實際來看，國有煤炭企業在經營管理方面還存在著水平不高、能力較弱的現象，突出表現在國有煤炭企業的治理結構不完善，經營管理的層級較多，從而導致經營管理的效率不高，影響國有煤炭企業競爭力。

1.3財務管理不規范

財務管理在整個企業管理中有著重要作用，也是確保企業資金安全與正確應用的手段，現今我國的國有煤炭企業在經營管理中還缺少完善的財務制度，尤其缺少對國有煤炭企業的財務監管。加之財務管理的相關人員在一定程度上缺少經驗與專業能力，很難滿足國有煤炭企業財務發展的需要。另外，追逐利益是企業的根本，但國有煤炭企業卻過分關注自身的收益，缺少對經營管理制度與層次的變革，讓國有煤炭企業的資金使用缺少合理的制度支撐，資金浪費及不合理支出現象嚴重，也在很大程度上影響了國有企業經營管理的實施。

1.4核算體系不完善

現今所有的國有煤炭企業已經制定了完善的成本及資金預算體系，但與之相適應的核算體系卻沒有建立，從而讓國有煤炭企業存在著常見預算“松”與“空”的現象。雖然部分國有煤炭企業結合預算體系建立了相應的核算體系，但核算體系總體上缺少量化指標，并且缺少必要的細分，最終導致核算缺少效率，也缺少及時性。加之國有煤炭企業沒有制定相應的核算獎懲措施，從而讓核算工作更多流于表面，達不到有效控制國有煤炭企業成本支出、提升投資效率及投資質量的要求。

1.5管理者素質不高

現今，國有煤炭企業面臨著越來越多也越來越復雜的問題，表現尤為明顯的便是管理人員素質不高，這也是國有煤炭企業經營管理水平不高的原因之一。具體主要表現在無法及時發現并解決經營管理中遇到的問題，導致經營管理工作滯后，對企業的發展與效益產生影響。所以，全面增強國有煤炭企業管理者的素質，對強化經營管理工作有著十分重要的作用。

2國有煤炭企業經營管理的創新路徑

2.1創新經營管理理念

創新企業的經營管理，首要任務便是對理念進行創新，只有在全新理念支撐下，才能推動國有煤炭企業經營管理的發展，讓國有煤炭企業適應現代社會的趨勢，從而全面提升國有煤炭企業的競爭力。這就要求國有煤炭企業進一步通過培訓與學習等方式，突破傳統思想，在企業內部實施現代化經營管理的理念教育與宣傳，以現念為基礎，集思廣益，制定符合國有煤炭企業自身發展現狀的經營管理制度，強化經營管理的創新。對于行之有效的經營管理理念創新，給予必要的獎勵，包括精神獎勵、物質獎勵、金錢獎勵等，調動國有煤炭企業所有員工的生產積極性，為發展與完善企業獻計。

2.2著眼企業管控能力的創新

經營管理指的是國有煤炭企業從企業角度出發，以科學的分析、規劃等方式，利用國有企業自身的人員、財力等條件，實現對國有煤炭企業經營管理的創新，從而獲取更高價值的方式。從國有煤炭企業的角度來看，這就要求創新國有煤炭企業的經營管理，從客觀的角度全面地對企業管控能力進行分析，分析目前國內外煤炭產業的宏觀市場環境、政府部門的政策、國內外市場競爭及管理方式等因素，有針對性地通過創新強化國有煤炭企業競爭力，制定未來國有企業的管理與控制措施。另外，國有煤炭企業還需要關注經營管理戰略的制定、執行與控制各個環節，讓國有煤炭企業所有員工都認識到企業的發展與個人發展之間的關系，讓國有煤炭企業真正成為引領能源產業發展的企業。

2.3創新企業財務管理

結合現代煤炭產業的發展趨勢及國有煤炭企業財務管理的現狀，強化財務管理的創新更加有助于企業發展。具體而言，國有煤炭企業需要對財務管理人員進行政策培訓及專業技能的培訓，提升財務管理人員的素質。這樣不但有助于強化國有煤炭企業對經營風險的識別，也有助于企業財務的監管。另外，國有煤炭企業還要注重對財務管理技術的創新，通過不斷完善財務管理系統，實現對財務管理的自動化。需要強調的是要注重財務系統的保護，尤其要注重財務信息的加密，避免被惡意篡改和盜取。

2.4創新企業核算體系

預算體系是構成企業經營管理的重要部分，為進一步提升預算體系的科學性，應當制定與預算體系相適應的核算體系。國有企業核算體系主要包含5部分內容。一是要根據國有煤炭企業自身情況制定核算單元。主要根據企業的生產、賬目等進行確定。二是要制定合理的指標。根據現代經營管理中“定性指標定量化，定量指標細分化”進行指標的確定，對國有煤炭企業中生產消耗、成本支出、資金進行詳細核算。三是要完善核算的記錄工作。當進行核算完畢后，相關人員要認真地填寫核算記錄。四是要開展核算后的分析。分析指的是結合同一指標不同時期的核算結果進行對比分析，從而確定經營管理情況。五是要注重核算方法的創新。國有煤炭企業要根據核算平臺，結合本企業的實際情況，將經營管理為切入點，通過不斷創新核算方法，優化企業的核算體系。

2.5提升經營管理人員的素養

國有煤炭企業的經營管理人員個人素養直接決定了企業的經營管理現狀，想要最大限度地提升素質，就需要創新人才的選拔，尤其經營管理人員要嚴格按照標準，不能過于關注人才的專業能力，要更關注人才發現問題及解決問題的能力。尤其對于管理人員，在入職前，必須進行必要的培訓或學習，并且要對人員進行公示，如存在不足，不能吸入到經營管理人員崗位。

3結語

煤炭作為一種不可再生能源，雖然未來將會被其他能源所取代，但現今依然有著不可取代的作用，面對越來越大的挑戰，國有煤炭企業必須注重經營管理的創新，結合時代的發展強化經營管理，真正讓國有煤炭企業走向可持續發展道路。

參考文獻

［1］昝建國．精益思想下的煤炭企業經營管理思考［J］．現代工業經濟和信息化，2016，6（19）：119-120．

［2］郭明宇．淺談當前煤炭企業經營管理架構的設置與優化［J］．民營科技，2016（7）：100．

篇3

1.不恰當的成本核算方式。

在我國，國有大型煤炭企業的成本核算大部分選擇以最終產品銷售出去為惟一對象的會計核算方法，成本核算只停留在最終銷售出去的產品上，并沒有細微深入到每一個生產作業環節，而各個環節的成本核算管理又是企業最大限度的利用資源的最好表現。這樣的結果是不能提供管理人員準確的提供所需要的資源、員工、產品、銷售渠道和銷售市場等非財務方面的信息，不能提供各個營運環節的成本信息。

2.財務管理和績效管理體系不夠完善。

當前許多煤炭企業在進行財務管理時，往往是照章辦事并未將本企業的實際情況考慮在內，更談不上對企業進行有效的財務管理核算。另外，從績效管理的角度來看，一些煤炭企業單純注重銷售成本，從而選擇了不恰當的核算方式，忽略了對交易成本和儲存成本等的核算，致使生產效率難以提高、不利于企業可持續發展。

3.經營管理意識不強。

在長期的調查關注中，不少企業的經營管理，局限于國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，偏重于對銷售成本的核算，不注重所耗成本能得到的市場價值，忽視了煤炭企業經營的特殊性，忽略經營管理對國有大型煤炭企業對成本管理的重要作用。部分企業一直把經營管理作為財務部門或少數管理人員的職責，并且廣大職工成本意識淡薄，在工作中，存在著重視購買成本，忽視銷售成本的情況，感受不到市場壓力，控制成本積極性無法調動起來，從而造成了浪費現象突出。

二、煤炭企業經營管理的新途徑

1.實行全過程的現代化經營管理。

國有大型煤炭企業的經營過程是煤炭從產品開始，經過運輸，庫存，人員對產品的分配，到銷售這一系列工作，都是環環相扣的，這就需要煤炭企業在成本經營管理中，應吸收和消化現代經濟管理方法，如現代成本預測、決策方法。在成本經營管理方面，要在財務成本核算方法與管理成本核算方法相結合的基礎上，重點關注變動成本、標準成本和責任成本核算方法，事后應加強成本的考核和分析，不僅僅以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標，而應加強對成本效益的考核。成本分析中，應加強材料采購成本和產品銷售成本的分析，注重產品間的橫向比較，這樣才能建設成節約型煤炭企業。

2.改變管理理念，加強全面管理與多維管理。

在經濟發展水平與生產力發展水平制約下，煤炭企業經營管理人員在過去對管理工作缺乏深人而完整的認識，在處理管理問題時多為就事論事，沒有從通盤進行考慮，引起了管理效率較低情況的發生。在現代社會中煤炭企業要實現持續發展，經營管理工作必須轉變為全面管理與多維管理。第一，應對經營管理理念加以轉變，激發員工的創造性與積極性，對個體與整體間的配合加以高度重視，對內部不同管理層次間的制約關系與關聯性加以準確把握，從而實現整體利益，對整體管理功能加以優化;第二，在經營管理中做出重大決策過程中，必須展開多層次、多維度的分析，然后對多個方案進行擇優比對，構建系統、多元、動態的管理行為體系;第三，經營管理工作應注重生產中每一個環節，構建全過程開展、全員參與的全面經營管理系統，自全局出發促使管理效能提升。

3.加大煤炭企業的資金管理。

在資金管理方面，要盤活煤炭企業的資產與資金。從而提高煤炭企業資產與資金的是利用率，因為煤炭企業固有資金量大，因此將煤炭企業所有的資產與資金轉化為可增值的活化資本是煤炭企業必須面臨的問題。為了提高煤炭企業的資產利用率，煤炭企業可以通過流通的方式加強資金的運營，同時也可以采用組合和優化配置的方式，首先，煤炭企業能將固定資金量轉化為活化資本，通過企業股份制和合資等經營方式進行長期的運營，從而將企業的資產變為可以增值的活化資本，特別是合資經營，煤炭企業可以將多余的煤炭廠房和生產設備入股，這樣不僅可以減少資源的浪費，也增加了企業資產的增值；其次，對于閑置的廠房和生產設備，煤炭企業能通過租賃的方式轉化企業的資產，還可以運用收取租賃費用來提高企業的資產使用率，煤炭企業也可以通過委托經營的方式;最后，加強企業無形資產的流動，合理使用企業資產和資金，采用活化資金來提高資金的使用率。

三、結語

篇4

【關鍵詞】煤炭企業 經營管理 措施

隨著我國與世界各國之間貿易的不斷深入，各個行業之間的競爭也日趨激烈，煤炭企業也不例外。同時迫切的環境形勢亦要求煤炭企業盡快實現由傳統粗放型向集約型的轉變。加強企業經營管理，進而實現構建具有較強競爭力和創新力的能源型企業，使企業在可持續發展中永葆生機。

一 煤炭企業經營管理現狀

細觀當前我國煤炭企業經營管理的現狀可以發現，其問題主要表現在經營管理意識、財務管理、績效管理及企業管理等多個方面。

1．經營管理意識有待增強

通過長期以來對我國煤炭企業進行的調查，我們可以發現，當前許多煤炭企業在進行成本核算時，往往僅將視點落于銷售成本的核算，忽略機會成本。

2．財務管理和績效管理體系不夠完善

當前許多煤炭企業在進行財務管理時，往往是照章辦事，并未將本企業的實際情況考慮在內，更談不上對企業進行有效的財務管理核算。同時，從績效管理的角度，一些煤炭企業單純注重銷售成本，采用不恰當的核算方式，忽視對交易成本和儲存成本等的核算，致使生產效率難以提高、不利于企業可持續發展。

3．煤炭企業文化建設有待加強

從當前大多數煤炭企業的生產經營管理可以看出，雖在一定程度上對安全生產及經營管理給予了較高的重視，但卻忽視了對本企業員工文化方面的教育和傳播，不但難以形成良好的企業文化，更難以發揮企業文化對企業發展以及企業管理的有力支撐作用。

二 加強企業煤炭經營管理的策略

加強經營管理，對于實現煤炭企業由粗放型向集約型轉化，實現企業的可持續發展具有重要的意義。筆者認為應從如下四個方面加強經營管理。

1．明確煤炭企業經營目標，增強企業經營管理意識

眾所周知，企業是以產品生產經營為主的經濟實體。實現經濟效益的最大化是企業進行各種經濟活動的出發點和落腳點。因此，任何決策失誤、管理目標的不明確及經營管理意識的單薄，都會對企業的生存和長遠發展產生不好的影響。筆者認為可從明確煤炭企業經營目標、增強企業經營管理意識兩方面入手。：

（1）明確經營目標。企業應建立明確的目標管理體系，一切活動都應圍繞提高經濟效益這一中心目標來進行。從生產經營的每一階段著手，建立明確的效益相關控制指標。在目標明確后進而明確職能部門的職責，由管理部門進行監督檢查和調控。通過綜合經營，把各個生產經營過程的效益相關分目標連接成總目標來綜合檢查調控，從而建立完善的效益目標調控體系。

（2）增強企業經營管理意識。在具體的生產、經營管理過程中體現為管理意識和管理理念的更新，即將現代的管理理念、核算理念等優秀理念引入到企業的生產管理實際之中。如在核算企業成本時，改變單純核算銷售成本的，以多角度對企業的成本進行核算，樹立“機會成本”的觀念。同時，還要將價值增值和成本再投資等內容納入到成本管理之中。

2．構建以人為本的企業文化，加強經營管理的具體實施

在企業經營管理中，必須注重人這一最活躍的生產經營要素，將傳統管理由以物為中心轉向以人為中心，突出人在企業各項管理之中的主體地位。這些都要求企業始終堅持以人為本，構建以人為本的企業文化。具體到經營管理實踐，應主要從以下三個方面入手：

（1）引入競爭機制，提升員工能力。傳統的人事制度，難以調動起員工的積極性，且不利于員工業務水平及技術水平的提高。因此，應將競爭機制引入人事制度之中，競爭上崗，給予員工一定的外在壓力，增強員工的競爭意識，促使其努力學習新知識、新技術，在企業內形成競爭上崗態勢，進而達到發掘員工內在潛能的目的。

（2）領導競聘上崗，提高工作效率。對于一些領導和負責人的崗位，亦可將競聘上崗引入其中。給予其一定的任務指標，并進行量化考核管理。對于任期內難以達到考核要求的，應采取引咎辭職或淘汰解聘等方式予以處理，從而調動起管理人員及職能部門負責人的工作積極性。

（3）改革分配制度，實現賞罰分明。這就要求企業在經營管理的過程中，堅持尊重人才、尊重知識、賞罰分明的原則，拉開人員薪資水平，對于為本企業經營管理做出突出貢獻的應給予職務津貼等獎勵措施。特別是對于煤炭企業的各級經營者，應當采取多種不同的分配方式，如年薪、分紅、期權獎勵等等。此外在環節上要從嚴考核，監督上要堅持責利結合的原則，在實現對應得者予以獎勵的同時，促進企業反腐倡廉措施的進一步落實。

3．改變煤炭產品營銷策略，加強產品的營銷管理

在煤炭產品的營銷管理上，企業應打破傳統的營銷模式，在充分調研市場的基礎上建立以客戶為中心的營銷模式。

從當前煤炭市場營銷現狀來看，多數煤炭企業仍然延續傳統的營銷模式，以自己企業為中心，生產什么產品就賣什么產品，完全無視市場需求的變化和更新，導致銷售業績的不理想，進而直接影響企業經濟效益的提高。

眾所周知，供求關系是市場的主線，有需求才會有銷量，因此，煤炭企業應打破傳統的營銷模式，在充分調研市場的基礎上建立以客戶為中心的營銷模式。將“生產什么賣什么”轉變為“客戶需要什么賣什么”，以市場為中心，充分考慮客戶的需求，進而以提升銷售額來實現整個企業的良性運作。

首先，要組建專門的市場調研人員，充分了解市場，以市場為導向生產產品；其次，建立客戶檔案系統，與客戶密切聯系溝通，了解客戶的需求和反饋信息，進一步建立以客戶為中心的銷售模式；最后，要培養高水平高素質的銷售隊伍，在遵守國家相關規定的前提下積極拓展業務，加強售后服務，提升煤炭產品的銷售額和市場占有率，最終通過成功的營銷管理實現企業的效益目標。

4．發揮信息技術作用，提升經營管理水平

在信息化技術快速發展的今天，諸多企業管理層對信息化提升企業經營管理水平的重要性給予了足夠的重視，且能夠積極地推進企業信息化建設，實現企業管理方式、管理思想與現代信息技術的有機結合。只有建立起完善的信息管理系統，才能夠在第一時間獲取最有利的與本企業發展相關的信息，才能夠在第一時間發現本企業生產、經營、管理等各個環節潛在的隱患，才能夠提升企業獲取和利用信息的能力，進而提升企業的競爭力。筆者認為，這主要應從以下三方面入手：

（1）規范管理，集中數據，加強企業信息化管理建設。在煤炭企業經營管理過程中，運用現代信息技術建立電子版的基礎資料、基準信息的代碼等，并應用于相關的財務數據、生產數據和銷售數據的統計中，增強經營管理數據的集中性和關聯性，保證經營管理數據的真實性，使公司管理層掌握更為準確實時的信息。

（2）結合現代信息技術，改造傳統業務流程，加強實時監控步驟，提升經營管理水平。在流程再造的問題上應從煤炭企業整體的經營運作出發，結合現代信息技術，實現業務流程的計算機程序化，通過減少人工操作來避免誤差。在具體實踐過程中，應加強各單位各系統之間的監督協同與無縫連接，從而能夠充分調研討論所遇到的相關問題。在繼承傳統管理經驗的基礎上，本著科學高效的原則對業務流程進行改進和強化，以實現集團分公司之間、公司部門之間的協調運作，并提高整個集團的整體競爭力和管理經營水平。

（3）加強企業財務管理監督中的信息化建設，特別是現有軟件在本企業會計電算化中的應用。將企業的財務管理向會計電算化邁進，實現企業財務監督和管理的信息化。通過全面的計劃管理建立企業控制下的監督體系，將計劃管理同煤炭企業的生產經營管理相結合，提升企業整體經營管理水平。

三 結語

總之，要實現煤炭企業經營管理水平的提升，必須多方面、多角度改革本企業生產、管理、銷售等各個環節的不足，引入先進信息技術，努力進行創新發展，在提升經營管理水平的同時，實現生產、經營效率的提升，促進企業的健康長遠發展。因此，在今后的發展中，煤炭企業必須結合本企業的具體實際，不斷地探究和創新生產經營管理方式，以轉變粗放型生產經營模式為重點，實現企業在新形勢下的可持續發展。

參考文獻

［1］華允謙.淺談精益思想下的煤炭企業經營管理［J］.商場現代化，2010（19）

篇5

在“新常態”下，各行各業的發展速度減緩，需求減少。經濟市場比較蕭條，對結構單一、生命力不強的企業有著很大威脅。我國煤炭是基礎性產業，受經濟市場的波動遠高于其他產業。因此，煤炭企業應從自身經營管理方面入手，減小內耗，度過經濟枯期。

一、煤田企業發展面臨的新形勢

我國煤炭行業一直處于國家重視和管理之中，缺乏企業內部規劃和管理。如今，經濟持續走低，各個行業對煤炭的需求也大大降低并且在大經濟環境下，煤炭行業發展有了新形勢。

第一，復雜性。國家政策和發展方向發生了較大改變，重污染行業受到限制，房地產、發電、建筑等多個行業急速縮水，對煤炭的需求大大減少；第二，長期性。國家政策具有長期性和穩定性，煤炭行業生成過剩的狀體會持續5年以上，對煤炭企業的發展和成長是十分不利的；第三，競爭性。煤炭企業為了保證自身發展，建立起對區域、部分市場的占據，導致整個市場基本處于飽和狀態，小型煤炭企業處境堪憂；第四，地域性。不同的區域還存在著一定的商機和市場，需要各個煤炭企業進行探索，開發出新的發展領域，彌補經濟發展動力不足帶來的影響。

二、煤炭企業經營管理問題

在新的發展形式下，煤炭企業經營管理將會發揮出重大作用，為保證有條不紊的運用和增值制造機會。然而，煤炭企業經營管理還存在著很多問題亟需處理。本文將管理上的問題分為三點進行詳細介紹：

（一）經營管理觀念不夠先進。一直以來，煤炭行業經營狀況良好，小型煤炭企業也沒有受到經濟市場的較大影響。行業的經營管理觀念處于落后的狀態，成本控制效果不佳。購買原材料和銷售方面的粗放是主要的費用，一旦難以有效利用，就會給各個企業帶來不可小覷的影響。

（二）財務管理不夠完善。煤炭企業采用的財務管理辦法比較簡單，對成本核算以及資金運行的管理也十分粗糙。嚴格地說，目前的財務管理并不科學，對各項資金的支出和資金收益并沒有進行有效的管理。資金的低效運用、成本的粗放投入都會給企業的運用和發展帶來深入的影響。不合理的財務管理辦法會影響到企業對現實情況的判斷和分析，甚至做出錯誤的決策給整個企業造成不可挽回的損失。

（三）成本核算過于簡單。很多企業的成本核算方式都十分簡單。一般來講，采用“產品價格-資金投入”進行最終核算，而對其中的各個流程卻沒有清晰的認識，對人力資源、礦物資源以及其他原料的利用存在的不合理部分難以及時糾正。成本核算方式不能將資源、生產、銷售、市場等多種要素連接到一起，就難以實現對成本的有效控制。

三、完善煤炭企業經營管理的措施

針對煤炭行業經營管理中存在的問題和當前經濟發展新形勢，本文指出了完善煤炭企業經營管理的建設性措施，希望為煤炭行業的經營者帶來新的發展方向。

（一）更新管理理念。現代煤炭企業正處以運用和發展的緊迫時期，需要采用新的管理理念開展工作。首先，鼓勵公司員工為企業的發展貢獻自己的熱情和創新，加強內部個體和組織的配合，加快內部運轉效率，增加企業的項目；其次，對企業的不同部門和科室進行比較和分析，找出企業自身的短板，進行重點解決；最后，建立內部互動平臺，實現員工與領導的直接對話，進而提高對企業內部發展的認知和監督力度。

（二）采用現代化財務管理辦法。煤炭企業經營的項目和產品比較多，對人力資源、原料資源需求的評價條件不一，難以進行統一管理。產品生產過程的成本需要采用先進手段進行控制，利用財務管理的優勢，對企業內部的成本類型進行有效的分類，給不同類別的成本建立范圍，以便實現對成本的控制。財務管理不僅需要注重對生產成本的控制，還需要對不同類別的回報率進行比較，走節約型煤炭企業發展之路。

（三）加強對煤炭企業的資金管理。煤炭企業的資金數額比較大，對資金的充分利用和有效安排可以給企業帶來更大收益。首先，煤炭企業可以將部分閑置資金流通到市場中，占據更多企業的股份，獲得更多收益機會，實現企業資金的增值；然后，將閑置的辦公室、倉庫以及儲存室等進行出租，避免設備資源的浪費；最后，煤炭企業還可以擴大對經濟市場的探索，為企業發展引進先進設備，利用低潮期進行設備更換，節約企業后續發展的資金支出。只有采取一系列改革措施，不斷彌補企業發展的不足，才可以順利度過特殊的經濟時期。