建筑市場經濟精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇建筑市場經濟，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：市場經濟；建筑經濟；成本管理；優化措施；研究

目前，在市場經濟的影響之下，建筑經濟成本管理是建筑企業管理建設的重中之重，已經得到了房地產企業內部的高度重視與關注。房地產企業在不斷發展過程中，需要投入較多的資金量，一定程度上影響到了建筑企業正常的利潤增長。因此，必須制定切實可行的優化措施來予以解決和應對，進而為房地產企業的長遠發展注入全新的生機與活力。

一、市場經濟下的建筑經濟成本管理的相關論述分析

（一）建筑經濟成本管理內涵分析

建筑經濟成本管理是集企業生產經營總說的核算、成本控制以及成本決策于一身的系統化管理模式。建筑企業的成本管理具體涵蓋著建筑工程建筑的方方面面，具有著一定的復雜繁瑣性，而且成本管理的實施，對于項目成本費用的降低具有極大的推動力。

（二）建筑經濟成本管理的可行性因素分析

1.有利于確保房地產企業建筑施工的質量和水平。成本管理與企業生產理念、運營模式是緊密聯系、密不可分的關系，而且也大大決定著勞動生產率。目前根據最終產品水平來分析，可以進一步確定建筑工程管理效益，增強建筑經濟成本管理的科學性與高效性。此外，在房地產企業工程建設中，產品價格很大程度取決于成本管理的實施。通過對各類產品生產成本的分析與估算，可以提升產品和材料的使用效益，為建筑企業的工程項目予以強有力的保障。2.有利于為企業運營決策提供真實的參考依據。在房地產企業成本管理建設過程中，成本管理在企業經營管理中占據著重要的地位，已經成為了企業管理過程決策的重要參考性依據。企業在成本核算方法的實施中，可以進一步強化成本管理與成本控制的建設。而且可以規范建筑工程流程，更好地符合于市場經濟的競爭發展趨勢，具有較強的一致性。

二、市場經濟下的建筑經濟成本管理中所存在的不足之處

（一）缺乏著較強的建筑經濟成本管理意識

目前，建筑經濟成本管理尚未得到房地產企業高度的重視與關注。主要表現為：首先，房地產企業在經濟成本管理中，過于注重資源能源的消耗，尚未能很好地對施工準備和施工預算實施成本經濟控制，使施工供應架構出現了一定的混亂、無序，成本控制問題面臨著較大的困難。此外，由于建筑經濟成本管理意識較為落后，成本管理在實施過程中出現可較多的問題，浪費了房地產企業大量的資源能源甚至帶來了嚴重的經濟損失。

（二）對建筑管理人員的管理力度不夠深入

在房地產企業發展過程中，人工費用是經濟成本管理中的重要內容，相關管理人員必須在此扮演著重要的行業角色。但是，一些房地產企業很難有效地對施工人員或者管理人員加以約束、限制。管理人員是建筑工程建設的堅實力量，管理人員的綜合素質有待于進一步提升，要滿足于市場經濟的發展需求。同時，房地產企業人員也并沒有嚴格按照市場規范來進行操作，工程項目的不達標或者超標現象時有發生，人力和資源的浪費后果不可估量。

（三）成本控制制度較不完善

房地產企業在成本控制上，以往的材料控制觀念較為根深蒂固，對財務部門的依賴程度越來越大。在市場經濟體制下，并不符合房地產企業長遠發展的建設目標。過于注重經濟效益的增長，并沒有在市場競爭中獲得相應的競爭優勢。而且在成本控制重點中，存在著一定的過于強調材料和財務控制而輕視投資戰略的心理誤區。

（四）采購行為存在著一定的不合理性

一些房地產企業只注重眼前蠅頭小利，缺乏長遠發展建設的眼光，并沒有對供應商進行詳細的考核，便草率地簽訂了協議，嚴重違背了建筑供應商參與市場活動的準則。而且尚未建立健全科學完善的管理體制，不正當的采購行為由此產生，會使房地產企業在市場行業競爭中處于劣勢地位，市場競爭機制無法發揮其應用價值，造成了建筑企業額外生產成本的大幅度增加。此外，一些房地產企業在采購材料過程中，并沒有正確處理好生產成本與建筑質量之間的關聯性，將采購重心全部放在了商品性能的使用性上，進而使市場化發展方向出現了嚴重的失衡。

三、市場經濟下的建筑經濟成本管理的優化措施

（一）建立健全科學系統的建筑經濟成本管理機制

建筑經濟成本管理在建筑企業經濟管理中發揮著不可忽視的作用，要積極投身于建筑經濟管理工作的建設中去，對建筑成本加以必要的控制和調整，進一步貫徹落實于成本管理。與此同時，在建筑經濟成本管理過程中，要設置專門的成本管理機構，增強成本管理的獨立性與專業性，推動建筑成本管理工作朝著更加系統規范的方向發展。此外，還可以實施一定的建筑成本管理責任制，對于在成本管理中可能發生的問題，要進行嚴格地調查與追究。對于表現優秀的管理人員要予以一定的物質獎勵和精神獎勵；反之，就要給予相應的處罰，進而不斷促進建筑經濟成本管理機制的形成。

（二）提升建筑工程項目人員的綜合素養

首先，房地產企業部門管理者要充分發揮其監管職能，開展一系列的業務培訓與指導工作，對于存在薄弱環節要加大扶持與培養力度，要不斷增強人員對于專業知識和業務操作的熟練程度，樹立良好的崗位責任意識，要做到具體問題具體分析，結合工程項目人員的實際工作情況實施可針對性強的職業培訓，進而實現成本核算的精準化目標。此外，在對人員進行管理中，也可以實施一定的激勵與約束機制，充分激發相關人員工作的積極性、主動性以及創造性。如果工程項目臨時發生些許改動，要及時分析和整理工程變更資料，推進建筑工程施工工作的正常實施。

（三）優化市場競爭機制，提升管理高度

要想有效對企業內部進行管理，企業要深入結合當地的勞務、材料以及市場基礎狀況等方面，制定出科學完善的成本估算表，借助于市場競爭的方式培養高質量的施工勞務分包團隊。因此，房地產企業要充分發揮出市場競爭機制的優勢，開展相應的勞務分包招標工作[3]。設置專門的招標小組，妖廣泛吸納專業性強、素質極高的人員參與其中。招標小組要從建筑工程實際情況出發，初步擬定一份招標說明。再對承包適宜進行詳細的闡述，至少要邀請三家的施工團隊來進行招標，最后根據競標書選擇出更具代表性的承包團隊。

（四）規范和優化采購工作環節

建筑工程材料也是建筑企業極其重要的一部分，成本占據著整體工程成本的一半。必須要對嚴格規范材料選購環節，房地產企業要制定出相應的采購制度，在工程建設前期階段，要合理分析施工預算的準確性、科學性，并且由相關部門進行審批。在審批工作完成以后，工程采購清單的制定更是必不可少。此外，房地產企業要正確處理好采購部門與其他部門之間的友好關系，對供應商進行系統嚴密的考核，特別是在采購商品質量和產品價格等方面。再通過了相應的考核以后，再最終確定其合作關系。

四、結束語

綜上所述，加強市場經濟下的建筑經濟成本管理勢在必行，順應了市場經濟的發展趨勢，為房地產企業帶來了巨大的經濟效益與社會效益，是房地產企業生存發展建設的重要保障。因此，房地產企業要提高對于建筑經濟成本管理的重視程度，制定科學完善的建筑經濟成本管理機制，提升財務管理工作的效率，加大施工現場監督力度，避免項目經濟成本浪費嚴重的現象發生，從而實現房地產企業長遠發展的建設目標。

作者:郭鶴娟 單位:江蘇省張家港市錦豐城鎮投資建設有限公司

參考文獻：

[1]王曉明.淺析建筑經濟成本管理中的幾個重點問題[J].建筑知識,2016,(2):211-212.

篇2

關鍵詞：市場經濟市場經濟；建筑經濟成本管理；現狀；解決措施

1引言

建筑業是我國國民經濟的支柱產業建筑業是我國國民經濟的支柱產業，在促進國民收入方面發揮著不可替代的作用面發揮著不可替代的作用，隨著全球經濟一體化的深入，建筑企業面臨的競爭越來越激烈企業面臨的競爭越來越激烈，特別是作為中國市場經濟的主導經濟模式導經濟模式，其發展正在加速。建筑業作為中國經濟的重要組成部分組成部分，其市場經濟影響也在不斷發展增長。作為企業管理的重要組成部分理的重要組成部分，建筑經濟成本管理越來越受到建筑企業的重視的重視，如何使用先進的管理方法來控制建設經濟成本，使成本最小化和利潤最大化是建筑企業贏得競爭的重要前提條件件。因此，施工企業需要提高施工經濟成本管理的關注度，對施工經濟成本進行科學施工經濟成本進行科學、有效的管理，實現施工活動所有成本費用的規劃費用的規劃，控制和分析以降低施工成本。

2市場經濟下建筑經濟成本管理現狀

面對日益趨于同質化的建筑企業競爭面對日益趨于同質化的建筑企業競爭，實施市場經濟下的建筑經濟成本管理為提高建筑企業的綜合競爭力提供了新的發展方向的發展方向。一方面，建設項目施工的生產周期廠、涉及到施工過程中大量的信息傳遞工過程中大量的信息傳遞，這對施工項目管理帶來了很多困難難。同時，建筑產品需要花費大量的原材料、勞動力、機械設備和資金備和資金，而且大多是一次性、不可逆轉的，給我國建筑經濟成本管理造成了很多問題成本管理造成了很多問題，相當多的建筑企業仍然缺乏科學有效的經濟成本管理工具有效的經濟成本管理工具，導致項目成本難以控制，低效管理理，經濟成本管理措施僅僅是一種形式。另一方面，建筑企業的經營不僅是建設項目的建設的經營不僅是建設項目的建設，需要建筑公司內外部聯系和各級合作各級合作。比如，在圖紙設計階段和施工階段，施工單位、部門沒有形成全方位的經濟成本管理意識門沒有形成全方位的經濟成本管理意識，員工未能實現有效的溝通和交流信息的溝通和交流信息，導致設計和施工現場圖紙實際情況與圖紙不符紙不符，增加了施工成本等問題的出現給建筑經濟成本管理帶來了許多麻煩帶來了許多麻煩。與此同時與此同時，隨著我國市場經濟的不斷發展和基礎設施管理體制改革的深入理體制改革的深入，我國建筑企業面臨的環境也在變化，這使得建筑公司必須控制經濟成本管理得建筑公司必須控制經濟成本管理，以提高競爭力。因此，市場經濟下的建筑經濟成本占據著建筑企業戰略管理起點和終點的重要地位點的重要地位。面對快速變化的生存和發展環境，我國建筑企業如何在國內外激烈的競爭中進行建筑經濟成本管理企業如何在國內外激烈的競爭中進行建筑經濟成本管理，尋求成本優勢求成本優勢，以便可持續發展，是當下建筑施工企業面臨的難題難題。

3市場經濟下建筑經濟成本管理存在的問題

3.1對經濟成本管理認識不準確

建筑經濟成本管理是指建設項目批準的成本預算的全部管理管理，以確保項目在整個項目實施過程中的成本控制。建筑經濟成本管理是施工組織和施工人員的主體經濟成本管理是施工組織和施工人員的主體，而不是財務會計人員計人員，但有些施工企業的管理者認為，建設經濟成本管理這是財務部門管理的事情是財務部門管理的事情，因此項目成本管理責任對建筑企業的財務人員的財務人員，導致經濟成本管理責任的建設沒有明確實施。建筑工人為了趕進度導致建筑工人和設備的盲目增加建筑工人為了趕進度導致建筑工人和設備的盲目增加，必然會導致勞動力成本的浪費;技術人員現場數據不準確技術人員現場數據不準確，必然會導致第二材料費的增加;并且為了保證項目的質量并且為了保證項目的質量，使用可行但不經濟的技術措施但不經濟的技術措施，會增加成本。因此，對建筑經濟成本管理的錯誤認識就不可能做好經濟成本管理理的錯誤認識就不可能做好經濟成本管理。

3.2不適應市場經濟的需要

傳統的建筑經濟成本管理傳統的建筑經濟成本管理，依據的是財務的決算報告，由于缺乏預測和過程控制中的經濟成本管理于缺乏預測和過程控制中的經濟成本管理，一旦財務賬本上成本失控成本失控，就是既成事實，不可逆轉，這種管理模式，跟現代企業管理要求相差很遠業管理要求相差很遠。另外一些建筑企業由于各部門職責不相符相符，特別是一些國有建筑企業長期受到大鍋爐的思想的影響響，缺乏完善的獎懲機制。這種做法不僅會嚴重削弱員工的積極性積極性，而且會對未來的成本管理工作造成不可估量的損失。

3.3經濟成本管理方法落后

當下有很多建筑公司反映傳統的成本管理方法不能在對生產和管理過程中的大量信息進行有效收集和處理生產和管理過程中的大量信息進行有效收集和處理，不能正確選擇和使用成本信息確選擇和使用成本信息，找不到成本管理的根本問題。所以也很難采取有效措施降低成本也很難采取有效措施降低成本，從而造成很大的損失。面對激烈的市場競爭激烈的市場競爭，許多建筑公司盲目地接受建筑項目，企業陷入更加艱難的局面入更加艱難的局面，危及企業的生存和發展。在進行經濟成本管理時本管理時，沒有認識到最基本的市場調研的重要性，缺乏建筑經濟成本管理意識經濟成本管理意識，增加了大量無效的成本，給企業帶來了嚴重的經濟損失重的經濟損失。

4改善市場經濟下建筑經濟成本管理的措施

4.1設計經濟成本管理

設計階段的經濟成本控制是經濟成本控制的第一環節設計階段的經濟成本控制是經濟成本控制的第一環節，整個設計的技術和經濟效果對項目成本影響最大整個設計的技術和經濟效果對項目成本影響最大。每個部分的設計都與項目規模的設計都與項目規模、施工復雜性、施工過程等有關，這些是影響項目成本的因素影響項目成本的因素，因此，設計經濟是否決定項目成本的關鍵鍵，另外，采購和施工階段的造價控制將在很大程度上由設計人員控制人員控制，當工程造價滿足工程質量、進度和時間約束時，應優化設計成本優化設計成本，降低工程造價。良好的設計不僅體現在功能和技術的設計上和技術的設計上，而且還應反映經濟的成本，在滿足建筑設計技術和功能的基礎上技術和功能的基礎上，實現最低的設計成本。

4.2材料經濟成本管理

采購成本的控制是建筑經濟成本管理的起點采購成本的控制是建筑經濟成本管理的起點，因此，必須嚴格控制材料的采購管理嚴格控制材料的采購管理，建筑企業是否建立良好的采購管理制度是影響企業經濟成本以及總承包商利益的基礎理制度是影響企業經濟成本以及總承包商利益的基礎。采購部門需要根據監測施工現場的材料消耗情況和項目進度部門需要根據監測施工現場的材料消耗情況和項目進度，綜合分析市場供求趨勢合分析市場供求趨勢，考慮建筑工地和材料庫存的具體情況，準確科學計劃最佳采購數量準確科學計劃最佳采購數量、最佳時間和最佳采購方式，最大限度減少資本占用限度減少資本占用。制定適當的采購計劃，選擇合適的供應商商，合適的質量保證適當的價格，購買必要數量的建筑材料，確保整個企業獲得材料供應總成本最小化確保整個企業獲得材料供應總成本最小化。

4.3施工安全質量經濟成本管理

在市場經濟中在市場經濟中，時間就是金錢，效率是生命，因此在建設項目過程中項目過程中，必須不斷監測施工的進展，以確保每項工作都能安全進行安全進行，采取有效的施工方案，以避免延誤施工進度。另一方面還需要采取安全措施方面還需要采取安全措施，明確安全生產的重要性和必要性，保證施工過程無人身傷害和財產損失保證施工過程無人身傷害和財產損失，防止不必要的安全事故帶來的經濟損失以及對施工進度的耽誤故帶來的經濟損失以及對施工進度的耽誤，提高安全控制的水平水平。

5結語

我國建筑市場的發展和城市化進程的加快我國建筑市場的發展和城市化進程的加快，也給建筑企業面臨著巨大的市場空間業面臨著巨大的市場空間，而企業之間的競爭也越來越激烈，因此因此，在市場經濟條件下，提高企業的持續競爭優勢，提高施工成本管理水平已成為管理者的一個重要目標工成本管理水平已成為管理者的一個重要目標。總之，在建設工程造價管理過程中設工程造價管理過程中，應考慮市場經濟和社會發展的形勢，適時調整和完善工程造價管理適時調整和完善工程造價管理，建立科學合理的經濟成本管理流程理流程。同時，還需要提高建筑企業員工對建筑經濟成本管理的專業知識和素養理的專業知識和素養，促進經濟成本管理制度的不斷完善，提高企業的經濟利益和綜合競爭力高企業的經濟利益和綜合競爭力。

參考文獻：

[1]樊占軍.芻議建筑經濟中成本管理的重要性[J].科技經濟市場,,2015(5):90~92.

[2]馬俊飛.試析加強建筑經濟成本管理的措施[J].經營管理者,20152015(5):72~73.

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關鍵詞：市場經濟；建筑經濟；成本管理

0.引言

建筑產業是一個廣泛的產業，沒有那個地區這個產業會冷，所以建筑產業的問題就是我們所要面對的最大問題，我們要一起去發現這些問題，去解決問題，哪樣我們的建筑產業才會更好。

1.建筑工程成本的基本概念

主要分為建筑工程成本和安裝工程成本，其建筑工程成本簡單的來說就是某一個工程項目在施工建設中所發生的全部生產費用的總和，就是建筑工程成本，建筑工程成本總體可以分為直接費用，間接費用，利潤，和稅金，間接費用又可以分為規費和企業管理費，直接費用也分為直接工程費用，人工費用，材料費用，施工機械使用費和措施費，一個工程的所有得有之和就是我們一個建筑工程的成本。

2.市場經濟下建筑經濟管理遇到的問題

對于市場經濟下建筑經濟管理遇到的問題總計有為幾點，

（1）成本管理觀念有著錯誤的認識，在我國的經濟管理的時，大多數的企業都會陷入一個誤區，都會受到項目施工時材料消耗的控制，會為了一點點的小小利益就去減少成本，偷工減料，需要的材料只會從低價格的供應商去購買，而不知道去研究一下材料的質量是否達到了我們建筑的要求，就知道一味的去注重價格方面，而不去認真的考慮質量方面，這就會導致最后的建筑工程出現了豆腐渣工程，使用者處于一個不安全的環境中，經常這樣下去，會讓建筑公司失去了名譽度，從而失去了社會和國家的信任。

（2）建筑材料管理的不合格也會影響到建筑工程成本，比如浪費非常非常的嚴重，在建筑的成本管理和成本經濟的管理中，二者是相互聯系的，如果建筑材料不能胡管理好，那么建筑的成本經濟就會非常的大，而且會非常的浪費，相反，如果如果我們能夠管理好這部分材料，合理的利用這部分材料，那么我們就會減少成本經濟，哪樣的話建筑公式的老板會獲得更好的利益，另外，還有一種情況，特別是在計件承包的建筑工程中，只包工不包料的情況下，也經常出現材料的嚴重浪費，還有一種情況也比較惡劣，那就是借出去沒有還回來，在購買之前沒有注意尺寸和型號，這樣導致買來以后沒什么用途，也會導致浪費，從而提高了建筑工程成本經濟。

（3）然后就是市場經濟的調動力度和市場的吸引力不夠強，在建筑的宣傳不夠廣泛，缺少有吸引力的東西，比如簡單的傳單宣傳，當大多數人接到發的宣傳時都不怎么看，然后直接扔掉，這就是吸引力的體現，還有就是建筑在建筑過程中的噪聲污染和環境污染都會引起別人的反感，在建筑的過程中會產生一些污水壞水問題，這些都是我們要考慮的因素，因為這些方面都直接影響到了每一個公民的健康問題，這也是人們拒接的問題。同時一方面就是在我們選取的地方也要考慮這些因素，現在，隨著經濟的發展和人民生活水平的快速提高，他們對休息環境很嚴格，而這種環境不單單是住進去以后，在住進去之前也要考慮這些因素，哪樣的他們才會喜歡這些建筑工程，同時我們在宣傳介紹的時候我們在介紹價錢方面不要根據單位面積的總價錢來算，哪樣會對價格嘆為觀止。從而逃避購房心里。

（4）最后一個方面，就是建筑過程中工人的運用方面，目前，我國的一些科學技術方面還有很多都有待提高，正是因為技術方面的落后，我們就需要更多的的工人做工，這樣就加大了成本的投入，其中還有一個主要原因就是建筑工程的老板的流動資金的強硬，如果沒有強大的資金支援，那么工人和技術人員的待遇就會出現問題，只要出現問題，工人心里就會產生懶惰的心態，做工的速度就會快速下降，同樣來說，就是加大了成本的投入，成本投入過高，經濟利益就會變得很小，長期的惡性循環下去，那么就會影響了建筑業的快速發展。

3.市場經濟下建筑經濟管理問題解決

對于種種問題的解決，首先我們要有加強成本管理的意識，為了保證加強意識的有效性，我們應該從每一個人做起，從公司的內部基礎做起來，從基礎做好加強意識，確保每一個員工都能夠認識到成本的重要性，讓每一個員工都把這件事情牢牢的記在心里，同時也讓每個員工知道如何去完成自己的意思學習，同時公司也可以通過制定一系列的管理調理來幫助員工去認識，讓每一個員工都知道自己在公司的地位，知道其地位在公司的影響，另外我們也要建立一個有威懾力的監督小組進行管理，特別是對一些特殊崗位，一定要嚴格要求崗位人員。例如，材料部門，這就是一個很好的事例，我想每個人都知道材料的好壞問題將會直接影響到建筑的質量問題，而質量的問題將會影響到以后消費者的利息，所以，在材料采取的安全監督方面，我們要嚴格，嚴厲，嚴禁收取差質量的產品，還要對那些人進行嚴厲的處罰，對于廠家應給予舉辦，不能讓他們為所欲為，哪樣我們才能獲得更好的材料。但是材料收好以后還有一個問題，那就是材料的合理使用問題，也是我們重要關注的一個問題，如果有了好的東西，不知道合理的利用，那么這也是一種浪費，所以我們要合理利用，我們需要一個高技術的技術師來進行指導，那么我們就能更好的去使用它。對于材料購買，我們還要在購買之前進行多次計算及信息的核對，避免出現錯誤，導致買來的東西出現不能用的現象，哪樣的話我們就同樣的提高了建筑工程的成本，而我們是要降低建筑工程的成本，那我們就只有購買之前認真的計算尺寸，核實各種材料的信號，避免出錯。杜絕浪費。其他問題解決了，那就只有一個問題了，那就是人員勞動力問題了，對于這個問題其實只要我們前面問題都解決了，那么這個問題就不會太難了，我們可以通過把公司在其他方面所節約下來的錢用到這方面，用來給予工人的工錢以及適當的做出一些獎勵政策，那么我想大多數工人的積極性就會得到非常大的提高，只要積極性得到了提高，那么工程的進度就會非常迅速，工作效率就可以得到了更好的提高了，最后，我們還有就是從分的利用政府的幫助政策，合理的利用好和政府的，注重好建筑過程中的安全問題，在這個過程中，要做到無時無刻都要想著安全第一的這個做事原則，哪樣我們就會有很多人喜歡，還有就是要把工程過程中遇到的污染問題也通過政府來進行管理，哪樣我們不僅獲得了政府的支持，還降低了我們建筑工程的成本，雙雙都得到了自己想要獲得好處，那就才是兩全其美。同時政府也會給予最大的關心和幫助。

4.結束語

國家的發展帶動了人民的發展，人民生活水平的發展，大大的提高了生活中各種經濟的快速提高，人們要求也就提高，這樣就帶動了建筑工程的產業更加熱門，更加暢銷，我們要想提高建筑工程的利益收入。那我們就把市場經濟管理合理的與建筑經濟相互結合起來，從而去實現低成本高收入，同時也讓更多的人能夠去消費得起這些舒服的環境，讓更多更多的人去認識一下新的世界，去更多的讓自己的身體得到更好的享受。

參考文獻

[1]王天芝,章軍海，建筑工程項目的經濟評價分析，中小企業管理與科技,2010

[2]吳合武，提高房屋建筑項目經濟效益的有效措施，中國城市經濟,2011

[3]崔馨元，淺談經濟評價分析在建筑工程項目中的應用，2014

篇4

1.1建筑經濟成本管理意識較為薄弱

現階段我國絕大多數建筑企業不夠重視經濟成本管理工作，主要集中表現在以下幾方面。其一，建筑企業只對施工階段消耗能源量進行重視，忽略了施工準備階段的施工預算環節以及成本控制環節，使建筑工程項目施工的供應鏈架構松散，最終導致工程經濟成本無法得到控制的現象發生。其二，受到滯后的建筑經濟成本管理理念影響，不能夠對成本管理內容進行有效的認知，使得建筑經濟成本管理模式在應用過程中出現一系列的漏洞和缺陷，無法發揮其在建筑項目施工過程中的真正效用，甚至會出現建筑企業在運作過程產生巨額浪費的情況，而造成企業不必要的經濟損失。同時，在以往的建筑經濟成本管理意識的制約下，建筑企業的經營機制無法與現代化的市場需求相協調，這就影響了企業經濟效益的提升。

1.2建筑經濟成本管理工作缺乏科學性的技術經濟評估

建筑企業在開展經濟成本管理工作時，往往不能夠有效利用現代化管理技術。與此同時，絕大多數建筑企業對經濟成本管理的認知水平仍局限于建筑經濟成本控制階段，在這種經濟成本目標控制體系沒有健全的情況下，企業監控與管理整個建筑工程經濟狀況的目的就無法實現。另一方面，由于部分建筑企業不能夠充分了解招投標項目的設備以及人力資源情況，使得施工方案在制定的過程中，就沒有考慮到個體差異性的因素，在這種缺乏科學性的技術經濟評估條件下，建筑經濟成本的管理技術的應用也缺乏針對性，這就極大程度的影響了建筑企業經濟成本管理水平的提升。

1.3建筑企業沒有良好的采購習慣

目前，采購習慣缺乏規范性是我國的建筑行業面臨的主要問題之一。具體體現在，部分建筑企業僅僅考慮到眼前利益，在沒有對供應商進行科學的考察前提下，就與其達成采購協議，這不僅打破了其他供應商參與市場競爭的公平法則，也會對企業自身的建筑施工質量產生影響。在這種尚未完善、缺乏合理性的管理體制下，建筑企業往往養成了不良的采購習慣。該習慣會導致大部分供應商在競爭時，失去競爭機會，長期以往，市場競爭機制與調節的作用就無法得到真正的發揮，這在一定程度上也會增加建筑企業的生產成本。另一方面，部分建筑企業在采購時，往往僅考慮供應商的服務質量與商品的性能兩方面內容，卻忽略了對生產成本與質量之間協調關系的研究，使得企業的經營管理方向與經濟合理化方向背道而馳，嚴重制約了市場經濟下建筑經濟成本管理工作的順利開展。

2市場經濟下建筑經濟成本實現科學管理的有效策略

2.1企業要強化項目人員的專業素質與職能責任感

企業項目全員要對自身的專業素質與職能責任感進行不斷的強化，同時，建筑企業的職能部門要發揮好監督員工的職能，采用持證上崗制度，針對于專業素質缺乏、業務不純熟以及職能責任感意義淡薄的員工，建筑企業要積極對其進行組織培訓，從而使項目人員的綜合素質得到提升，并保證了經濟成本核算的精準性。另外，建筑企業要不斷完善成本核算人員的約束機制與獎勵機制，保證每個職員都能夠對自身的職權進行合理使用。同時，成本核算工作者要有意識的強化自身的工作責任感，并對工程變更項進行及時的分析、收集并整理，繼而進行上報審核，從而使建筑工程施工成本得到有效的控制，也促進了建筑工程施工作業的順利開展。

2.2做好建筑工程質量管理的監督工作

建筑工程質量管理作為建筑工程管理中的核心內容，其對成本管理水平的優化也起到了重要的作用。在建筑工程施工過程中，偶爾會出現修補、補造或者返工的現象，倘若能夠在施工準備階段就做好項目工程質量管理工作，則能有效的規避這些不利現象的發生，這就在一定程度上節約了建筑企業的修補與返工費用支出，從而使建筑經濟成本管理工作得到了科學的優化。另一方面，為了保障建筑企業的質量管理工作順利開展，建筑企業要定期的進行每一施工環節的檢查，并遵循施工要求進行綜合自檢，從而使工程建設的質量得到有效提升。

2.3建筑企業要對采購工作內容加以不斷的規范

工程材料在建筑項目成本支出結構中占據超過一半的比例，其中，而材料的選購對于整個工程材料應用環節是最為重要的，因此，企業套對工程材料采購的環節進行不斷強化。首先，企業要對自身采購制度進行科學的規范，在工程項目實施的準備階段，企業要保障施工預算的科學性與合理性，只有經過審批合格才能制定工程材料清單，同時，企業要保障清單具有一定的針對性，從而使工程材料清單在采購中充分發揮其導向作用。另一方面，企業要對采購管理制定加以不斷的規范，對采購審批流程、具體采購流程以及其他部門之間的責任與關系進行明確，并充分利用市場競爭機制，對多家材料供應商進行考察，并與產品的價格、質量等綜合條件最佳的產品供應商進行合作，同時，建筑企業還要對備選供應商進行確定，避免合作過程中發生意外，導致工程材料的供給出現問題。絕大多數建筑企業通常從自身的成本節約方面出發，盡可能的對供應商的供貨價格進行壓低。在這種情況下，部分供應商在市場競爭壓力不斷增加的背景下有所妥協，其往往會在商品成本的控制上做出努力。為此，建筑企業管理工作人員要對成本的可控空間進行清晰掌握，對市場價格進行橫向對比分析，從而實現成本支出最大程度節約的目的，最終使建筑企業的經濟效益得到顯著提升。

2.4對建筑企業的成本管理體系進行健全

建筑工程企業要對現階段施工項目成本管理情況進行深入的分析，找出建筑經濟成本管理體系建立過程中存在的不同，并對該體系中存在的缺陷進行科學的分析與評估，并提出針對性的改進措施，從而使成本管理體系得到不斷的健全。同時，在對成本管理體系進行不斷的完善過程中，建筑企業管理層的首要任務是明確項目責任體系，從而使崗位權限得到不斷的完善，而施工階段各崗位工作人員也都能夠全面貫徹成本的管理原則，并盡好自己的職能。另一方面，建筑企業要將成本管理指標納入到崗位績效評定體系中，從而實現對成本管理工作人員對工作計劃進行精確執行的督促過程，同時，企業的建筑經濟成本管理各項工作內容也均得到了落實，這就全面保障了經濟成本管理目標的實現。

3結語

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市場經濟最重要的特征之一就是政府不直接干預，而是通過市場來管理和調控國家經濟。建筑市場的對象價值大，交易過程比較復雜。目前，我國建筑市場仍存在較多的問題，大多數市場主體（發包商）的主體資格尚不成熟，市場行為仍不規范，建筑市場存在的投機、混亂和不公平競爭現象還比較嚴重。政府對建筑市場的管理仍需加大力度，常住不懈。

政府對建筑市場管理的內容包裹如下幾個方面：

一、法制管理

社會主義市場經濟是法治經濟，建筑市場中的交易行為必須在法律法規的約束下進行。近年來，我國相繼出臺了《建筑法》《招投標法》等法律法規，使建筑工程承發包交易有法可依，可以有效地保障建筑市場正常交易秩序。宣傳貫徹相關法律、法規仍是政府部門的主要工作內容之一，對違法交易應嚴格查處。

二、對招標信息的管理

信息對于市場運作而言，具有非同尋常的意義。市場的各交易主體需要通過對建筑市場和傳遞自己的信息，也需要從建筑市場中獲取自己感興趣的信息，建筑市場是有關信息的聚散地。建筑市場的重要功能教師搜集整理與建筑工程有關的各種信息（政策信息、招投標信息、企業資質信息等），為交易雙方提供信息服務。這也是提倡公平競爭，增加工作透明度，強化政府服務功能的最好體現。

三、對招標工程的管理

建筑市場中的交易客體，即標的物——建筑工程本身，也有一個合法性問題。我國對工程建設程序有比較嚴格的規定，如工程建設是否遵循了基本建設程序，是否已經進行了工程報建，以及是否辦妥了工程開工所需的各種手續等。在招標工程進入建筑市場交易之前，必須對其進行綜合考查，只有符合規定的才能允許進行招投標。

四、對工程發包方資質進行審查管理

目前，大量的發包方仍未形成合格的、獨立的法人實體，投資責任制和責任約束機制很不健全，很多工程建設不能順利開展。問題就出在發包方。發包發必須具備與所發包工程相適應的資金、技術和工程管理人員，否則就應委托具有相應資質的中介組織招標。政府部門應加強對發包方資質的管理和審查，只有當發包方能夠提供充分、可靠地證據來證明，其能夠對擬發包的工程項目實施有效的管理，并且工程建設資金已落實時，才能同意其進入建筑市場發包工程。

五、對承包方資質進行審查管理

對承包方的資質審查應從以下幾個方面著手：承包方的資質等級與擬建工程是否相符；承包方是否有能力承包該工程；承發包的近期工作業績；承包方的資信情況以及是否發生過安全、質量事故等。

六、對中介機構的管理

中介服務機構也是建筑市場的主題之一，中介服務機構對于完善和規范建筑市場，提高建設單位和施工單位的管理水平以及協助政府部門做好工作建設管理工作具有重要的意義。政府部門應本著寧缺毋濫的原則，加強對中介服務機構的資質、人員和行為進行規范化、法制化的管理，充分發揮其作用，擴大中介機構的服務范圍，將中介服務機構發展成為政府對建筑市場管理的得力助手。

七、對招投標過程的管理

招投標過程實際上就是建筑工程交易的過程，必須保證這一過程具有高度的透明度，嚴格按招標程序進行，以體現公開、公平、公正和誠實信用的原則。

在招投標過程中大力推廣利用信息網絡進行電子化招標。電子化招標是指利用現代化信息技術，以數據電文形式進行的無紙化招標投標活動。推行電子化招標有五個方面重要意義。一是有利于解決當前突出問題；二是有利于高招標投標效率；三是有利于公平競爭和預防腐敗；四是有利于節約資源能源；五是有利于規范象征監督行為為。

招投標程序電子化后，招標公告、招標文件、招標人信用、中標結果、簽約履行情況等信息的公開公示將變得更加方便和深入，有利于提高透明度，更好地發揮招投標當事人相互監督和社會監督的作用。同時，電子招投標可以通過技術手段減少當前招投標活動中存在的“暗箱操作”等人為因素。

對招投標過程的管理并不是說由政府來干預交易雙方的交易行為，而是利用政府的行政管理職權，保證交易過程符合法律、法規規定的程序，杜絕幕后交易、不平等交易，保護公平競爭。

八、對招投標工程的跟蹤管理