礦山企業管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇礦山企業管理，期待它們能激發您的靈感。

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關鍵詞：礦山；管理；企業；模式；思想；方法；

Abstract: With the development and progress of society, attach importance to the mining enterprise management mode and modern management methods of mining enterprises of great significance for real life. This paper describes the mining enterprise management mode and modern management methods of mining enterprises.

Keywords: mining; management; enterprise; mode; thinking; method;

中圖分類號：O741+.2文獻標識碼：A 文章編號：

引言

礦山企業管理是根據礦山地質條件與生產技術特點研究礦山經營管理的科學,它涉及到對技術經濟和人的管理,是跨自然學科、技術學科和社會經濟學科的跨學科科學。我國礦山企業在管理方面,與技術先進的國家比,無論是管理理論、管理思想、管理方法都較落后。礦產資源的回采率很低,礦產資源的有用成分的綜合利用程度也很低,安全問題突出。因此,研究礦山企業管理對改變我國礦山企業當前的落后面貌極為重要。

1、礦山企業及其特點

礦山企業是通過開采或采選手段開發礦產資源, 經營礦產品,以取得合法收益的工業企業。它是自主經營、自負盈虧、具有法人資格的贏利性的經濟組織。它除了具有一般工業企業的一些特點外,在生產經營方面尚有其獨特之處。主要有:

(1)礦山企業的勞動對象是在漫長的地質年代生成的礦產資源。礦產資源在人類存在的時間尺度內是不可再生的,開采利用過程是不可逆的。不管是從單個企業來看,還是從宏觀來看,都要求礦山企業必須合理利用資源,提高礦產資源回采率。如果回采率不高,地下的部分礦產資源就會成為永久的損失。對于企業來說,其前期投入沒有得到應有的收益;從生產管理上來說,回采率低會造成采掘比例失調、生產量下降、礦井服務年限縮短和礦井的提前閉坑。

(2)礦山企業生產建設和生產準備工作量大、周期長。礦山建設由于受到礦床和地質等客觀條件的限制而增加了其復雜性。盡管人們在地質勘探階段對礦體的形態、礦石賦存狀態、外部圍巖和水文工程地質條件作了詳細的調查,但仍難免因人們的主觀認識存在的差異而造成礦山建設中可能出現的一些問題。如因礦體形態變化而影響開拓工程和采礦工程的進行,因圍巖崩塌而造成采場冒頂或滑坡;因遇大水而出現淹坑或淹井;因礦石類型或品級的變化而影響選礦效果等等,所有這一切都將影響礦山建設工作的進行。除此以外,由于礦山多在交通不便的偏僻地帶。而礦產品的需求對象又往往多為城市的工廠,造成原材料、設備以及礦產品銷售的運輸問題。為了解決這些矛盾,在進行礦山建設時,必須首先或同時進行礦山道路建設,這也延長了礦山建設的周期。

(3)礦山企業生產的采掘工作面不斷移動,管理工作和技術工作都比較復雜。礦井生產工作主要是掘進巷道和回采礦石,它們都是按照一定的工序循環作業,每完成一個工作循環,工作面就前進一步。由于礦山開采的礦體,一般都不是一個規則的幾何體,對于不同礦體都要提供施工單體設計和管理措施,才能保證生產安全和正常生產。

(4)礦山企業大多是地下作業,生產安全問題突出?，F在我們提倡的是安全生產,就是要在保證勞動者的安全和健康的前提下進行生產。但從我們國家目前的情況來看,應該實實在在地加強安全工作。

2、當前礦山企業管理模式的問題分析

強化經濟活動分析．認真排查制約礦山經濟發展的突出問題并加以及時化解，是有效應對金融危機、確保礦山經濟持續、平穩和較快發展的有效途徑。當前．影響和制約礦山經濟發展的突出問題和工作中存在的薄弱環節主要有：

一是安全管理難度加大：二是對窄脈采礦的貧化控制、對穩定和提高供礦品位的技術研究和技術攻關投入不足；三是降本增效工作還有很多薄弱環節．按著嚴抓細管的要求還存在很多管理缺陷；四是部分干部責任意識和執行規章制度與紀律的自覺性還不夠強，影響工作效率、工作質量的提高。這些問題必須引起各級干部和職工的高度重視和警覺。必須采取堅決有力的措施認真地加以整改和解決。

3、礦山企業管理思想現代化

管理思想現代化是礦山企業管理現代化的思想基礎。在當今這個時代,礦山企業必須在國家政策指導下,充分考慮主客觀條件,制定礦山企業生產經營的總體戰略計劃,包括市場開拓、產品開發、財務、人才開發為重點的生產經營戰略計劃,并以開拓創新精神和靈活應變能力付諸實施。企業管理的對象是由相互關聯的要素組成的系統,管理必須從系統整體出發。從系統工程理論來說,礦山企業是一個系統。在整個企業的活動過程中,普遍存在的一個現象就是效益悖反,可能某些活動間存在損益關系,我們應運用系統的觀點來看待問題, 最終的目的就是要達到系統最優使整個系統低成本、低風險、高效率地運行。一個企業可以看作是一個系統,而和企業相關的上游供應商、下游消費者之間又可以看作是一個更大系統,我們的目標不僅要實現資源的內部整合,同時要實現整個供應鏈的整合,使社會的資源得到更加充分有效的利用。

在對待人的問題上,要從傳統的認識管理轉變為人力資源管理。簡言之, 就是要以人為本,把人力當成資本,努力挖掘人力資源的巨大潛能,就能給企業帶來更多的價值;要把開發人力資源放在首位,提高勞動者的素質,調動勞動者的積極性, 而不是只是使用勞動者,讓其簡單地進行重復勞動。

4、礦山企業管理方法現代化

管理方法的現代化主要表現在對生產經營活動中的各種事物,從定性概念發展為定量分析,從依靠經驗判斷逐漸轉向應用數學模型和方法與經驗判斷相結合來進行決策。包括:經營預測和決策方法,質量控制的統計方法,全面經濟核算, 庫存管理技術,線性規劃,投入產出分析等等。如:在礦山推行全面質量管理,即組織要以質量為中心,以全員參與為基礎,目的在于通過讓顧客滿意使本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。它與傳統的質量管理相比較有如下特點:把過去以事后檢驗和把關為主轉變為以預防為主,即從管結果變為管因素; 過去的就事論事、分散管理,轉變為以系統的觀點為指導進行全面的綜合的管理;圍繞質量開展全員的工作;并強調不斷改進過程質量,從而不斷改進產品質量。開展全面管理的基本要求可以概括為：三全一多全員的質量管理、全過程的質量管理、全企業的質量管理、多方法的質量管理。隨著科學技術的發展,內外部環境的變化, 要根據不同的情況,區別不同的影響因素,廣泛、靈活地應用多種多樣的現代化管理方法來解決質量問題。

5、現代礦山企業管理的重要性

企業管理水平直接決定著企業的效率,加強管理、提高企業管理現代化水平是企業生存和發展永恒的主題。礦山企業管理是當今礦產資源經濟學研究的一個重要問題。它所涉及的內容不只是上面所提到的,還有很多方面,諸如管理組織、管理手段等,同時還要考慮企業所處的外部環境對礦山企業的影響。礦山企業主要是從事礦產資源的勘探、開采、加工、銷售等活動。如果要使這些活動能夠正常、安全、順利地進行,管理活動是要貫穿于始終的,而且要進行科學、安全的管理。在這個企業競爭日趨激烈的時代,企業必須要把各個環節做得更好,才可能生存。任何一個企業的最終目的都是獲得最大的利潤,就是在提高銷售額的同時要不斷降低自己企業各個環節的成本,或者就是總成本最低,這樣,企業才能有強的競爭力。而企業的競爭力源自管理。外部環境對企業的挑戰和沖擊是全方位的:經營策略、服務水平、創新能力、人力資源,但是,這些挑戰都是表層的,更深層次的挑戰來自于企業管理, 因為管理解決的是企業如何有效配置和利用各種資源、多快好省地生產出滿足用戶需求的產品的問題,企業的競爭實力是內部管理結出的果。與技術、資金等存在外部交易市場的因素相比,技術可以引進,資金可以籌措,卻很難花錢買到為企業定身打造的管理經驗和優秀的管理者—管理只能依靠企業長期的探索和積累,具有獨特性和不可克隆性。因此,管理是現代企業的靈魂, 是提升企業綜合競爭力的內在根基。

結束語

總之，面對新的形勢和新的任務．只有推進精細化管理．構建創新型企業，才能使企業在應對金融危機的嚴峻經濟形勢下．搶抓機遇，乘勢而上，開創礦山科學發展、和諧發展、全面發展的新局面，確保礦山經濟的持續、平穩和較快發展。為促進地方經濟的全面振興與發展、為實現目標做出新的和更大的貢獻。

參考文獻

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篇2

礦上企業是我國社會經濟的重要組成部分，其經濟效益的提升，直接影響著我國社會經濟的發展，因此，加強對礦上企業的管理，促進其規模的擴張和經濟效益的提升，對于刺激我國社會經濟持續增長具有極為重要性的影響作用。接下來，本文就以提升礦上企業管理的工作效率和質量為目的，對礦上企業的管理信息化進行深入探究，為全面促進礦上企業管理的信息化改革提供可借鑒的參考經驗。

一、礦山企業實現管理信息化所具有的重要意義

礦上企業管理是一項十分龐大而復雜的任務，它不僅需要對企業的經營和發展進行管理，還需要對煤礦的開采，采礦的設備、機械以及工作人員進行管理，所包含的管理任務繁雜多樣，包含了極為龐大的信息量，可能存在各種各樣的問題。而這些管理任務和可能存在的管理問題，僅依靠人力在短時間內根本就不可能完成。基于以上影響因素，為了能夠完成企業管理工作任務，在對企業進行管理的過程中，管理人員工作完成都相對比較粗糙，隱含著許多大大小小的問題，嚴重影響著礦上企業的持續發展以及企業經濟效益的提升[1]。

而如果通過實現企業管理信息化，應用信息化管理系統對企業進行管理，就能夠很好的解決以上工作中存在的問題。信息化管理是一種系統的，科學的管理方法，在礦山企業的管理中應用信息化進行管理，不僅能夠在高效的完成企業管理任務的基礎上大幅度縮減企業的管理成本，還能夠大幅度提升礦山企業的生產效率，提高企業的經濟效益。因此，在礦上企業的管理工作中，應該對信息化管理引起足夠重視，并加強企業管理信息化的改革，更好的推動礦上企業的穩定、持續發展。

二、限制礦山企業管理信息化改革的主要因素

限制礦上企業管理信息化改革的主要因素，就是由于我國信息化管理系統更新換代的速度比較慢，管理信息化的實現跟不上礦山企業的發展需求，無法對礦山企業形成有效管理。與國外發達國家相比，由于我國信息化管理系統發展時間尚短，外加上企業對于實現信息化管理發展也不夠重視，所以，在當前企業管理信息化的實現過程中，還存在很多不足之處，嚴重限制了信息化管理系統在企業管理中的應用效率和其自身更新換代的速度。

其中，表現最為明顯的就是信息化管理系統的開發和軟件設計水平較低，形成該結果的原因主要包括兩個方面。其一，我國管理系統設計的內容比較單調，具有比較嚴重的局限性，這一點，從礦山企業的信息化管理系統中就可以明確的看出來，信息化管理系統根本滿足不了礦山企業管理的需要，無法對礦上企業龐大的管理任務進行有效管理；除此之外，系統運行缺乏靈活性，無法全面實現系統運行的自動化和智能化，達不到理想的設計效果，無法對企業管理任務進行自動和智能處理，也是影響礦山企業管理信息化改革的主要因素。其二，我國缺少信息化管理系統設計和軟件開發方面的高端人才，無法保證對一些比較繁雜的管理系統進行設計和開發的，比如，信息量大、管理任務多的礦山企業的信息化管理系統就很難開發出來。

三、加快礦山企業管理信息化改革速度的有效對策

（一）為系統建設提供足夠的資金支持

從長遠發展角度來看，利用信息化管理系統對礦山企業進行管理，不僅能夠降低企業的管理成本，還能夠保證管理工作的精確性，全方面提高企業管理工作效率，提升企業核心競爭力，使企業能夠更好、更快發展。所以，為了能夠促進企業管理信息化的改革，即使在信息化管理系統構建的前期階段需要投入大量的資金，礦山企業也要為其提供足夠的支持，以保證管理信息化系統的順利構建，盡早實現企業管理的信息化。

（二）重視管理信息化的改革，加強軟件的開發與更新

礦山企業應用對企業管理信息化改革引起足夠重視，并根據礦山企業自身經營和管理的實際情況，制定不同的信息化改革發展戰略，從根本上改變企業信息化管理系統全面，企業管理信息化應用程度較低的現狀[2]。比如，由于礦山企業信息化管理系統構建的難度比較大，所以礦山企業應該加大系統構建資金的投入，同時實現企業經營和發展管理、煤礦勘探和開采管理、采礦機械和人工管理、煤礦處理和運輸管理以及銷售管理的信息化，全面實現企業管理信息化的改革。另外，應用軟件是實現企業管理信息化的必要條件，如果對于企業管理項目的相關業務沒有開發或購置相應的軟件而只有良好的硬件配置，很難達到信息化建改革預期目的，也無法充分發揮其硬件資源的優勢。因此，為了切實推進礦山企業管理信息化的改革，礦山企業應該對應用軟件給予足夠的重視，并加強軟件的開發與更新，保證管理系統的先進性。

（三）培養專業人才

高端技術人才的缺乏，也是我國礦上企業管理信息化無法順利改革的主要影響因素之一，所以，為了能夠滿足信息化管理系統的設計和開發以及企業管理信息化改革對于人才的需求，礦上企業應該重視起對專業人才的培養[3]。首先，對于企業現有的技術人員，應該加強對于專業能力和技術的培訓，對于一些比較優秀，有著更大發展空間的高能力高水平的人才，甚至可以將其派遣到國外進行進修教育，通過不斷的學習和自我發展，努力提升企業內部信息化管理的技術水平。其次，要提高信息化管理技術人員，尤其是程序設計和開發人員的薪資待遇，擴大其晉升空間，在留住現有人才的同時招攬更多的外來人才，從根本上提升企業信息化管理技術人才的數量和質量，進而全面促進礦上企業管理信息化的實現。

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關鍵詞：礦山企業；信息系統；建設；建議

中圖分類號：F416.1 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X(2016)013-000121-02

一、引言

由于我國工業在當前這一時期的蓬勃發展，群眾對生產設備使用的可靠性、安全性以及產品質量提出了更高的要求。我國礦產資源的分布極不均勻且非常廣泛，因此，我國具有多種多樣的礦物質存儲環境和條件。由于長期的研究探索和實踐，礦山企業的全套采礦技術也得到一定程度的提高。此時，礦山企業管理信息系統的建設步伐得到加快發展，這就必然有助于礦山企業的數字化和信息化發展進程，在礦物開采領域極大地推動了信息化步伐。然而，往往在實際實施進程中，礦山企業管理信息系統的建設還是存在不少問題的。本文通過深入研究和探討，提出了一點點愚見。

二、礦山企業管理信息系統的主要功能模塊

礦山企業管理信息系統的核心功能模塊主要包括經營管理、辦公自動化以及生產技術三個方面的功能，通過剖析礦山企業管理信息系統地各個組成部分，了解其作用和功能，才能更好地開發建設出一套高效便捷的信息系統出來。

1.經營管理功能模塊

在我國的礦山企業中，生產技術系統是經營管理系統的前提條件，只有在此基礎上才能運轉。在這一套完整的礦山企業管理信息系統中，強力促使礦山企業的資金流進行合理流動，充分應用和大力開發信息資源，這些都是經營管理系統所能起到良好作用地具體體現形式。幾乎所有的礦山企業都能使用具有針對性的并且與自身企業特點相結合的軟件，這樣就可以更方便有效地對企業進行經營管理，從而有序地促進礦山企業的正常運轉，使其物資供應、人力控制、經營計劃以及產品銷售等功能得到實現，使企業地經濟效益得到大大的提高。

2.生產技術功能部分

生產技術水平在礦山的開采過程中，起著至關重要的作用。生產技術水平是否先進高超直接決定著礦山開采的安全性的高低，因此這兩個的關系密不可分。礦山企業管理信息系統建設的核心就是生產技術方面，這也是我國所有礦山企業最重要和最具特色的部分。此部門的主要技術很多，比如可以使用開采設計技術、地測信息處理技術、采掘計劃優化技術以及生產調度管理等來實現和保障礦山開采的安全功能。優良先進的開采技術在市場競爭中極具競爭力，是礦山企業擴大市場，實現企業生產力飛越式發展的重要保障。比如在礦山開采時，電動機是不可或缺的重要電力元件之一，而往往在使用過程中，會經常產生冒煙、漏電等各種各樣的問題，因此必須及時做好礦山開采設備的保養、維護和檢修工作，這也是生產技術水平提高一個具體表現，雖然技術水平不高，但作用非常重要。

3.自動辦公功能模塊

如今，信息技術已經相當成熟和普及，計算機技術更是深入到眾多行業，尤其是在企業管理方面的應用十分廣泛，作用也是特別重要，因此自動辦公應當得到普及和推廣實現，因此，礦山企業非常有必要建設功能完善的自動化辦公系統。而在管理信息系統中，自動辦公功能通常是使用虛擬化辦公、無紙化辦公、移動化辦公、協同化辦公等方式實現的。因為在這個功能部分中，能很好地提高企業辦公效率，加快了企業日常辦公通訊數據地傳輸和處理過程，節省了大量的人力物力成本，使企業能在只有極少人力的環境下也能高效地辦公。如四川會理鉛鋅股份有限公司在自動化辦公這方面做得就很不錯，建立起了礦山工程設計電腦化、財務管理電算化、人力資源管理電腦化的功能模塊。

三、管理信息系統建設過程中存在的主要問題

1.專業軟件比較少

由于我國大部分礦山企業的作業環境幾乎全部是深埋在地下，因此，必然導致礦山企業信息科學化的程度比較低，尤其是在生產技術----方面，這就使得加工處理地難度在某種程度上得到大大的增加。經過近年來的發展和專家們堅持不懈地努力，已經在專業軟件方面有了一定的收獲和成果。如在開采境界優化研究和礦床模型研究等這兩個方面收獲挺大、效果明顯。但是國外的商業性專業軟件能很好地解決生產技術方面的問題，如對開采設計、礦床模型以及計劃優化等。我國針對礦山企業采礦方面的專業軟件進行研究并且有成果，但目前還無法與國外專業軟件技術相提并論，差距很大。因此，我國目前大部分礦山企業仍然借助計算機這一工具來開展地質測量、計劃編制與開采設計等方面的工作，無法形成可靠且較強地系統性。

2.管理信息系統的質量存在缺陷

因為企業內部有許多部門，而每個部門以及部門之間對應用功能需求差異大、種類多。因此，開發者無法進行統一處理，這樣就難免在開發時，很難兼顧到各方面的標準和需求。如果軟件在較少的功能開發時，礦山企業的用戶對軟件開發的監督和軟件的測試這兩方面的能力都比較差，因此就難以保證管理信息系統地質量。所以，首先就是要克服以往軟件應用和開發中存在的的缺陷，然后建立平臺中立、標準性好、信息更新簡便、開發和使用簡單、用戶操作界面友好地礦山企業管理信息系統。

四、礦山企業管理信息系統建設的建議

1.合理確立信息化的需求

首先，對項目的可行性進行分析，因為信息化可行性和需求分析是礦山企業管理信息系統建設的首要問題。可行性分析主要指項目實施的可行性、信息化建設定位需求以及企業管理模式缺陷等幾個方面。對于需求分析應當由專業的咨詢公司做或者由企業內部成立的信息化建設小組做，經過對市場的仔細調查，然后綜合分析考慮企業各個方面的需求信息，最后確定礦山企業信息化建設的總體需求，從而選擇專業恰當的軟件工具。其次，在明確信息化需求后，企業應充分綜合考慮自身的實際情況，對實施項目的可行性展開分析，可從經濟、技術、管理基礎和社會因素等方面著手。最后就是分析總結，對于能立即實施的項目，要馬上執行，而對不因各種原因不能立即實施或者說要延期實施的項目，必須說明不具備立即實施的原因或者說影響立即實施的所有因素，以供礦山企業日后解決。

2.深入市場調查

礦山企業對管理信息系統的軟件一般有幾種選擇方式，如自主開發、購買成品或者委托開發等方式。由于購買成品軟件的費用相比其他方式較低廉，因此是大部分礦山企業的首要選擇。但由于這些產品在價格、性能以及適用性等方面存在較大的差別，因此在具體選擇供應商的產品時要重點進行市場調查。一是了解供應商的發展潛力和綜合實力，如應用客戶群、知名度、售后服務水平等。二是了解調查該產品的適應性、性價比以及可拓展性。如充分了解軟件的功能大小與項目投資是否匹配，是否具有較高的性價比；該款軟件產品的功能是否與礦山企業的特殊需求相吻合，因為這些商品化的成品都具有很強的通用性，而針對性較小，不是產品的功能多就越好。最后就是該款軟件產品需具有良好地可拓展性。隨著未來企業業務的拓展和生產經營的發展，信息化也需具有多樣化地需求。所以，在選購軟件產品時還應考慮到未來企業業務的變化和發展，提前做好一些必需的準備是必不可少的策略。

3.制定信息化建設規劃

制定出信息化的戰略規劃是礦山企業信息化健康發展和成功實施的前提條件。首先，信息化戰略規劃的制定必須跟企業的發展戰略保持一致，將企業的發展戰略作為依據，把企業各部門的業務需求作為基礎，周密考慮企業的信息架構、業務架構、網絡基礎設施架構、應用架構、信息組織架構以及信息安全架構等內容，充分結合信息技術發展的趨勢和本行業信息化的實踐經驗，統籌兼顧綜合對礦山企業的信息化建設架構做出科學地規劃。當前，礦山企業管理信息系統建設還不完善，處于簡單信息管理和一般事務處理的階段，還有無法共享資源、無法發揮出信息化建設的優勢。因此，在推進企業信息化進程中，礦山企業迫切需要制定出一套合理科學、符合實際的規劃?？傊髽I信息化管理系統的建設非常有必要且十分重要，是提高企業生產效率的措施。如四川會理鉛鋅股份有限公司，在1985年經改擴建后，形成了兩片一線的生產格局。由于生產場地相隔較遠，管理難度大，因此公司建立了內部局域網，讓各生產單位和職能部門的電腦都能連在局域網上，這就使各部門相互之間的聯系溝通、信息共享、上情下達、指令暢通等方面得到極大的增強。這對礦山企業的生產工作效率的提升有著極大的促進作用，繼而有助于企業經營效益的提高。

五、結束語

當前，礦山企業在進行資源開采時，其安全性得到了極大提高和保障。但是開采礦山的事故頻繁發生，因此針對礦山企業的管理信息系統建設非常有必要，刻不容緩，這對提高開采礦山的安全性有十分重要的積極意義。只有深刻認識管理信息系統建設的各項關鍵因素，才能作出合理的安排、科學的決策，切實有效地促進礦山企業管理信息系統的建設，使該系統成為礦山企業健康蓬勃發展的動力。

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篇4

礦山企業文化是礦山文化的一個最重要的組成部分。它是指礦山在經營管理活動中所形成的經營目標、行為規范、礦山風貌、礦山企業精神及管理者和員工共同意識的總和。其核心是礦山企業精神；其本質在于注重員工的共同意識及價值觀等。礦山的企業文化由以下幾個方面組成：

1、礦山信譽

礦山作為一個遠離城鎮自辦社會的特殊企業，受國家地方、環境的影響較大，因此其信用和聲譽是極其重要的。無論是規章制度、生產經營活動，還是與地方政府以及周邊農村的關系中，都必須樹立良好的信譽。

2、服務質量

服務質量是當今企業取勝于市場的重要因素。礦山企業的服務質量也顯得尤為重要。必須以良好的服務樹立礦山的良好形象。

3、經營思想

礦山的經營指導思想，實際上是礦山企業文化的具體表現。在管理工作中，經營思想體現在以下幾個方面：員工主人翁意識及行為方式、內部各方面的有效調節、員工需求與愿望的滿足、礦山自身形象等。

4、礦山企業道德

礦山企業道德是礦山企業行為的規范，是礦山企業文化的重要內容，是礦山企業價值觀功能發揮的必然結果。礦山企業道德必須有廣泛的群眾基礎。只有在員工不斷提高認識的基礎上，才能形成大家能夠共同遵守的行為準則，使員工的行為符合礦山企業經營目標和發展的要求，達到礦山企業自我控制和管理的目的。

5、礦山企業精神

礦山企業文化的核心內容是礦山企業精神。礦山企業精神是礦山在經營管理實踐中逐步形成的、并為全體員工所認可和接受的一種群體意識。它是礦山企業素質的綜合反映，是全體員工意志的提煉和集中，是礦山企業生存和發展的精神支柱，它具有強大的凝聚力、感染力和影響力。

6、礦山企業目標

礦山企業目標是礦山要達到的目的和標準，是全體員工努力爭取的期望值。礦山企業目標體現了礦山的執著追求，同時又是員工理想和信念的具體化。礦山企業目標是礦山企業文化追求的動力源。一個科學的、合理的礦山目標，可以激勵員工堅持不懈地努力創造卓越業績。礦山要構建自身的企業文化，就必須結合實際，體現礦山明確的具體目標。不同的礦山因歷史不同所處的環境及自然條件不同，應該有不同的礦山企業目標；即使同一礦山，在不同時期也應當有不同的目標。

7、礦山企業規范

如果說前六項內容是礦山文化中的“軟件”，那么，礦山企業規范就是礦山企業文化的“硬件”部分。礦山規范主要包括礦山的規章制度、組織機構以及工作、管理程序和標準等用文字表達的內容。它是礦山在一定時期內的“定格”，并為維護相應的企業文化軟件服務。

8、礦山企業環境

礦山作為一種特殊企業，與其它行業有著較大的差別，特別是在當前改革與發展不斷深化的情況下，創造一個良好的心理環境和工作環境，是一項極為重要的工作。開展礦山企業文化的建設，各項工作就能更好地進行，經營目標就能更好地實現。

二、企業文化概述

企業文化是企業的靈魂，是一種微觀文化，是一個企業在長期經營實踐中所凝結積淀起來的一種文化氛圍、精神力量、經營境界和廣大員工所認同的道德規范和行為方式。它主要是指企業的指導思想、經營哲學和管理風貌，具體內容包括價值標準、經營哲學、管理制度、思想教育、行為準則、道德規范、文化傳統、風俗習慣、典禮儀式以及企業形象等。其中不僅有思想和精神方面的內容，也包含社會心理、技能、方法和企業自我成長的特殊方式等因素。它具有柔軟性、漸進性、潛移默化性和延續性的特點。其主要功能有凝聚功能、激勵功能、協調功能、彌補功能和影響功能。許多企業都把推行企業文化戰略作為企業的一種長遠的競爭戰略。

企業文化作為一種物質和精神因素的綜合體，包括表層的硬文化、制度文化和觀念文化等幾個層次。表層的硬文化是指企業文化的物質的外在表現，包括企業的建筑、設施、環境等。企業的這種有形財富，是企業文化發展水平的體現。制度文化是指企業的各種組織機構、組織制度、規章制度以及思想政治工作等管理文化的體現。觀念文化即精神文化，亦稱企業精神，是指企業的價值觀、企業目標、經營哲學等無形的文化部分，是企業文化的核心內容。

三

、培育和建設礦山企業文化的原則

培育和建設礦山企業文化，是礦山轉制改革、促進社會主義市場經濟建設的客觀要求，也是礦山參與同業競爭、尋求自身更大發展的需要。構建礦山企業文化，應該遵循以下原則：

1、共性與個性相統一的原則

無論是國外的還是國內的礦山，都有其共同遵循的客觀規律，亦即企業文化必有共性的一面。而另一方面，由于民族文化和所處的環境不同，企業文化又有個性的一面。從某種意義上說，礦山不同于其他行業的性質構成礦山的共性，礦山所處的不同的外部環境和內部環境構成礦山的個性。因此，礦山要構建企業文化，必須堅持共性與個性相統一的原則，把握時代脈搏，突出本企業特點，把行業特點和環境因素有機地結合起來。

2、繼承與創新相統一的原則

不同的企業，必然會形成各自不同的企業歷史傳統，并概括形成企業文化。但是，隨著時間的推移，客觀條件會向企業提出新的任務和要求。不同的歷史時期，礦山的外部環境、內部條件、經營戰略所包含的因素總是不同的，因而，不同時期的礦山企業文化的目標指向也必然會隨之發生變化。這就是說，礦山構建企業文化時，應堅持繼承與創新相統一的原則，融匯外國文化、傳統文化、現代文化、行業文化，去粗取精，使礦山企業文化具有現代化、豐富化、多樣化的點，具有鮮明的時代感和時效性。

3、先進性與群眾性相統一的原則

個人的工作成績，取決于本人的能力和動力。能力強的人，工作易于取得成績。但能力的發揮，在很大程度上取決于有無動力。處理好先進性與群眾性的關系，也就是處理好能力與動力的關系。先進性決定動力的大??；群眾性是能力的基礎。

四、如何培育和建設獨具礦山特色的優秀企業文化

高度重視企業文化建設工作，采取強有力的措施和方法，培育和建設礦山企業文化，對礦山的發展和礦山戰略目標的實現，具有至關重要的作用?，F階段應重點抓好以下幾項工作：

1、培育個性化企業理念，抓好礦山企業文化建設的核心工作

企業理念是企業文化體系的核心組成部分，是指導員工為實現共同愿景的精神支柱和行為準則。礦山要始終把對企業理念的培育，尤其是具有個性化理念的培育，作為礦山改革、建立現代企業制度的一項重要工程，廣泛動員員工深入查找推動企業向前發展的原動力，適時提出適合本企業特點的發展戰略，并整合企業的經營理念體系，使之在內容上更加豐富，結構上更加規范，理論上更加深邃，實踐上更具有前瞻性。

要通過扎實的工作使礦山發展戰略逐步成為礦山員工實現共同愿景的座右銘。把企業的理念系列變成指導企業充分展示團隊精神和員工個人實現自我價值的動力源頭與行為準則，使企業的社會知名度、抗風險能力和可持續發展能力，得到不斷提升。在培育個性化的企業理念中，應抓好以下幾個方面：

一是通過不拘一格的形式載體，廣泛宣傳，開展系列學習教育活動，引導每一名員工掌握企業理念，形成共識。

二是典型引導，形成認同。要通過大張旗鼓的宣傳，表彰這些能夠體現價值理念的個人和集體典型，以此引導、教育員工明確自己的努力方向；告知員工，礦山倡導什么，反對什么，進而實現員工對企業理念從認知到認同、工作態度從只限于完成到傾心盡力地去敬業、思想上由一般的信任到完全依靠企業的飛躍。

三是適時調整，發展創新。隨著國內市場經濟的逐步完善和加入世貿組織后的形勢變化，根據企業不同發展時期的客觀需要，對原有的企業理念體系和企業精神，進行認真的思考，科學地整合創新，經過溝通、訪談、全員問卷調查、梳理提煉、歸納整理、定性定量分析等環節，形成新的獨具礦山特色的企業精神。

同時還要開展一系列的宣傳教育學習，使整合后的文化成果深入人心，都能夠理解和掌握企業文化理念的內容和內涵，自覺接受企業文化的熏陶，規范自身的行為。

2、塑造良好的礦山企業形象，把握礦山企業文化建設的重要內涵

企業形象建設是內強員工隊伍，外拓企業知名度的重要內容，是企業文化建設的重要內涵。在形象建設上，堅持發展與變化的統一、形式與內容的統一、有形與無形的統一。將工作重點放在豐富、充實與強化其構成的視覺、隊伍、管理和產品四個子形象內容上。

其一，視覺形象。在塑造視覺形象上，要把它作為礦山走名牌戰略的重要基礎。以國內外優秀企業為參照，在充分調研分析的基礎上，根據礦山的性質和發展需要，開發啟動企業視覺識別系統。對企業標志、標準色、辦公事務用品設計、各種標識、宣傳系統規范、員工服裝系統、會議系統規范、車體外觀系統和色彩規范等進行靜態表達，進而形成現代礦山視覺形象的個性化特征，在行業和社會中樹立一個現代礦山的新形象。

其二，隊伍形象。一是塑造企業管理人員形象，開展創建學習型領導班子活動，完善管理人員知識更新計劃，加大管理人員的日常考核和民主考評力度，努力轉變管理人員的思想作風、工作作風和學風，增強了管理人員的危機感、責任感和使命感。二是塑造黨員形象，開展黨員先進性教育、黨員責任區、黨員目標管理等活動，使黨員先鋒模范作用得到有效發揮。三是塑造“四有”員工形象，在創建學習型礦山的總體要求下，在精神、環境、氛圍、機制上保證的前提下，積極培育礦山員工的“主人翁意識”，造就一支訓練有素的員工隊伍，使員工的敬業奉獻精神、職業道德觀念、自我發展意識和拼搏創新風格不斷得到提升。堅持政治、業務培訓常抓不懈，堅持開展各類技術攻關、勞動競賽和技術練兵活動，大力表彰工作中的優秀知識分子、優秀班組長、青年技術能手和模范員工，對取得突出成果和顯著成績的技術人才和管理人才，給予肯定和重獎，以此展示礦山員工的良好風貌。

其三，管理形象。要不斷加強內部管理，完善各項管理制度并與國際管理標準接軌，開展ISO9001質量認證和職業健康安全管理體系的認證，提升企業信息化建設的水平，對人和物的管理控制更加科學、規范。對人力資源的開發實現動態管理，對各類管理信息實現網絡共享，對各類資源實現優化配置，從而使礦山在科學管理中提高經濟效益。

其四，產品形象。要嚴格按照質量認證管理體系的要求，以一流的服務滿足用戶需求，采用先進工藝技術和質量管理手段確保產品符合行業標準，在市場中樹立良好的產品形象。離開了質量意識而談隊伍形象、管理形象、主人翁意識，就不是真正的礦山企業文化。

3、全方位優化礦山企業環境，構建礦山企業文化建設的重要載體

全方位優化的礦山企業環境是礦山企業文化建設的重要載體，要從規劃上、機制上和設施上予以充分保證。

在規劃上，要按照礦山發展的總體要求，從注重員工工作條件、優化員工工作環境角度出發，制定規劃，動員員工全員參與環境建設。將保證員工作業環境優美、安全、環保視為礦山企業文化建設工程的重要一環。重點致力于從本質上解決員工作業環境的環保達標問題，最大限度的降低粉塵對員工健康的侵害，不斷改善員工的生產作業環境、辦公環境和生活環境，以減輕員工的工作強度，贏得員工們對企業優化環境建設的由衷擁護和充分信任與信賴，進而煥發其干勁，激發其“愛礦如家”的自豪感和獻身礦山的責任感，提高礦山的勞動生產率。

在機制上，注重現場檢查考核，樹立“良好的生產生活工作環境，既是現代化生產的必要條件，也是在很大程度上影響員工情緒的制約因素”的思想，使全體員工在企業管理機制的推進下，自覺投入與自己利益相關的美好生產生活環境優化工作中，增強健康意識和環保意識，使“崇尚文明、追求整潔”成為礦山員工的時尚。

在設施上，要加強與企業開展文化活動密切相關的“硬件”載體建設，興建員工文化活動中心、圖書館、舞廳、卡拉OK廳、健身房等，定期舉辦員工文藝演出會、員工運動會、興趣愛好者聯誼會及文藝積極分子表彰會等，用內容豐富、形式多樣、連續不斷的企業文化活動，使礦山員工在工作之余的生活不再單調，使其精神面貌總處在飽滿昂揚的狀態。

結束語

建設礦山企業文化是一項復雜的系統工程，不能孤立地進行。一方面，礦山企業文化既要反映社會的本質特征和時代精神，用大文化指導小文化；另一方面，又要有自己的獨特個性，即礦山企業的特征。如果礦山企業文化只反映共性的一面，而忽視了突出個性的一面，就會變成空洞、平淡的口號，失去存在和發展的基礎。有個性才有針對性，有針對性才能產生效果。建設礦山企業文化，要選擇具有明顯個性的價值觀念、行為規范。對礦山企業文化的內涵，應根據不同的環境、不同的時代、不同的要求，找出不同的側重點。

參考文獻：

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內容提要：礦山的企業文化，關系到礦山和生存和發展，是現代礦山改革與發展的一項重要內容。本文在對企業文化進行概述的基礎上，對礦山企業文化的內涵進行了剖析，詳細論述了培育和建設獨具特色的礦山企業文化的原則和方法，對礦山的企業文化建設具有重要的意義。

關鍵詞：礦山企業文化、培育

篇5

關鍵詞 煤礦安全；企業；管理辦法

中圖分類號TD7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）102-0086-02

礦業企業雖然在勞動環境中存在著許多不安全因素，例如在客觀上存在大量的水、火、氣及其它危險源，但畢竟是一個人造的采礦活動，不安全感有一定的科學規律，可以利用一定的科技手段來預測礦井災害。對于今天，在采礦業，面對一些礦難的屢屢發生，從其造成災害的原因來看，往往在于企業工作人員知識的局限性和企業不完善的安全措施，但更重要的是科學和技術的因素，如采礦業人為破壞等安全意識淡薄，違章作業，違章指揮后露出的失敗所造成的安全管理。因此，為了盡量減少礦難發生的概率，除了繼續大力開展礦井災害防災理論和開采技術研究，也應對煤礦安全管理科學進行研究和應用，采取正確合理的煤礦安全管理手段對煤礦經營者的職務行為進行正確的引導和控制。

1 礦山安全管理的概念

礦山安全管理是對煤礦企業安全生產進行規劃、組織、指揮、控制的一系列事項，以保護礦工在煤礦企業工作中的安全和健康，保護財產安全，建設災害造成的損失，提高企業生產效率，促進礦山企業建設的順利發展。換句話說，煤礦安全管理是基于煤礦安全為主要目的，進行決策、計劃、組織和控制的活動，其基本任務是發現、分析和預測礦井生產過程中消除各種危險，防止事故發生，避免災害造成的各種損失，保障礦工生命安全，保障礦山企業工作的安全實施。

2 改善礦山安全管理策略

2.1有計劃開采，及時引進新技術，新方法

礦山企業在采礦過程中應遵循從上而下、由遠及近的開采工作計劃，這是對礦山企業安全作業提出的要求。以新技術、新方法來進行礦山企業的安全作業，這樣可以減少危險事故的發生，降低危險性，具有很大優點。在此之前，企業井下多以木結構做支架進行采礦工作，從而發生導致危險事故的發生。在新技術的引進，錨桿桁架是一種礦山頂板支護的方法。它采用高強度鋼桿、兩個漲殼式錨桿和擰緊裝置而成的支持方式在井下停車場，各種硐室及回采，效果可佳。在煤炭和金屬礦石寬的巷道、斜坡道頂板支撐防護中，這樣的使用較為多的出現在海外國家，中國正在對這方面進行嘗試。

2.2地理信息系統

地理信息系統被廣泛應用，具有高度可配置性和可開發性等，是門跨學科的新興學科，可以進行相關的采集、處理和顯示輸出數據方面工作。依托地理信息系統的可視化系統，通過一個虛擬的三維建模和仿真技術重現采礦生產環境，發展采礦生產計劃系統的生產調度決策支持系統安全調度系統，井下避災路線優化和通風排水優化，實時礦山安全生產管理，監控和分析決策的可視化調度，建立煤礦安全信息實時監測，災害預警，事故報警，安全監管，安全調度，生產管理等功能為一體煤礦安全信息監測系統，可以開發功能強大的地理信息系統的使用，以及與其他新技術，功能齊全，直觀和可靠的安全監控系統，對監控信息進行集成和統一管理，客服多源異構信息集成所造成的片面認識，提高管理效率和安全事故預警控制能力，以及對緊急情況進行安全管理。

2.3對專項行動作業職工進行培訓

在礦山企業一些機械和電氣維修工人，面對炸藥管理工程、采礦工程、支柱工、等一些特殊操作的時候，這些都有做好安全生產工作，這些專項行動具有危險、不安全性，很容易在發生意外事故的時候造成重大傷亡和損失。可見，對做這些工作的工人，礦山企業對他們進行專門的安全操作技術培訓，并實際性做出相關的測試和考試，達到合格后，才能進行工作。同時對在礦山企業工作威脅性的老員工，也應當給人們做出定期培訓和安全教育，并對每個過程的經驗做出總結，來組織礦山企業檢查設備和安全系統的實施，促進各方面專業安全知識的交流。

3 進行安全檢查

如今有很多礦山企業在作業前，沒有進行安全檢查，防范措施沒有正確落實，對于此問題，要做好防范就必須在企業礦山工作前做好安全檢查，必須堅持反復檢查，再檢查，做定期檢查和多樣化檢查。安全管理必須以預防為主，加強工作的重點轉向對事故的預防，預防首先從提高設備的安全性為始，注重采用先進適用的安全科技，加強監測，檢測手段。其次，必須認真落實安全工作的進行，杜絕不安全、不衛生的設施設備技術投入運行。在許多情況下，企業應做好防范對策，對工作存在的問題做好分析方法，在事故出現發生危險時，要有計可施，要注重工人的生命安全，保護企業財產安全。要堅持自查與互查相結合，對于節假日的安排，也要加以重視，做好檢查措施，堅持向外側邊，縱向到底，加強遠程工作場所，危險作業程序檢查。對于檢查出現的安全隱患，要立即整改，落實每個人的責任，建立信息反饋系統整頓和審查回訪制度，做好安全檢查措施，促進礦山企業工作的正常運行。

4 安全管理團隊

安全管理工作人員應當加強責任心，業務技術應加強安全性防范制作，做好組織和管理是必要的，打好良好的群眾基礎，以安全培訓制度和崗位考核制度對工作人員提出更高的要求，并采取競爭動態的管理機制，激發安全管理人員的工作能力，以此同時，不斷將企業安全規范化管理標準化、現場標準化、規范化運作，定期的團隊，以規范的安全合規性檢查，制訂出截止達標計劃，監督管理標準，以標準化的建筑工人行為規范團隊，不斷推動企業各項安全工作的落實。

5 安全管理考核制度

安全管理考核是實施嚴格安全性評估的責任、權利和利益的有效舉措，是安全生產管理的重要手段之一，評估是對礦山企業人員工作做出好與壞的獎勵懲罰，以這種方式來激勵調動廣大干部職工做好安全工作，促進他們在工作中的積極性和主動性。針對企業所發生的安全責任事故，應當對事故相關追求人員進行公平的處罰，不得參于任何先進集體的評選，對于企業中有過“三違”行為的人員不能參于安全先進評選事項，應當多開展企業研討會，確定正確的團隊工作目標，實現安全形勢的評估，根據評估結果和兌現各項獎勵，對事故處以罰款，獎罰分明，由于獎勵發揮在評估安全管理中起到杠桿作用，因此要將教育制與激勵制相互結合，在激勵員工不斷規范化安全性工作的同時也是在對自我進行安全教育，在安全教育的同時不斷學會如何做好安全事項工作，從而相互對礦山企業的安全管理工作起到推動作用。

6 結論

很多礦山事故往往是人們對安全管理沒有做好防范而造成的，安全是企業的工作的必須考慮的地方，關系到企業員工的人生安全，和企業的正常運行，改善礦山企業安全管理是防止事故和災害的發生，造成礦難發生的原因歸納起來是人的不安全行為和不安全的煤礦生產經營環境狀況，本質原因仍然是礦山企業安全管理不規范。因此，對于礦山企業，安全是主要的事情，是礦山企業管理的一部分，兩者緊密相連，缺一不可，相互促進。這就對礦山企業技術、應用設備和對工作人員管理提出了更高的要求，從而促進礦山企業整體工作進度。對礦山企業的管理和整體工作的全面改善，在一方面對礦山安全管理創造了技術條件，促進礦山安全管理標準的不斷上升。

參考文獻

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