經濟管理的二重性精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇經濟管理的二重性，期待它們能激發您的靈感。

篇1

【關 鍵 詞】/管理二重性/自然屬性/社會屬性/共性/個性

【 正 文 】

管理二重性理論，是建立社會主義市場經濟體制下有中國特色企業管理學的理論基礎。只有正確理解和運用這一原理，才能真正充分地從西方企業管理中分離出它所蘊含的同社會主義管理具有共同屬性、應予吸取的一切有益的內容；才能真正地處理好批判與繼承、學習與獨創、引進與吸收之間的關系。然而，我國管理學界對馬克思管理二重性理論存在一種誤解，這種誤解成為我們引進先進管理的理論障礙。

在我國經濟學界和管理學界，一般把馬克思的管理二重性理論概括為“一方面具有與生產力、社會化大生產相聯系的自然屬性；另一方面又具有與生產關系、社會制度相聯系的社會屬性。”［1 ］即“任何社會的企業管理都具有二重屬性：管理的自然屬性和管理的社會屬性。管理二重性分別表現為合理組織生產力（指揮勞動）以及維護和發展生產關系（監督勞動）兩種管理職能?！笓]勞動’……表現了管理的自然屬性。監督勞動’……表現了管理的社會屬性?！保? ］這種管理理論簡單地把自然屬性等同于共性、一般屬性，是我們可以向資本主義企業管理學習和借鑒的部分；把社會屬性等同于資本主義管理的特殊性或階級性，是我們應批判和拋棄的。把管理的二重性理解為“自然屬性”和“社會屬性”，以及把管理的共性局限于管理的自然屬性的觀點，離開了馬克思的本意，是對馬克思管理二重性理論的誤解。它阻礙了我們充分地學習和借鑒西方企業管理中一切有益的東西，尤其是社會屬性中的先進經驗，從而不利于建設有中國特色的企業管理理論體系。

其實，“管理的自然屬性”這一概念在馬克思和列寧關于管理二重性的論述中并沒有出現過，它只是我們的經濟學家和管理學家加進去的。在馬克思看來，管理本質上是對共同勞動的指揮和協調，是對人的（不管是被他人所管還是勞動者自己管理自己）管理。馬克思在分析資本主義生產關系時，對管理的二重性是這樣論述的：“凡是直接生產過程具有社會結合過程的形態，而不是表現為獨立生產者的孤立勞動的地方，都必然會產生監督勞動和指揮勞動。不過它具有二重性?！保? ］馬克思還指出：不能“把從共同勞動過程的性質產生的管理職能，同從這一過程的資本主義性質因而從對抗性質產生的管理職能混為一談。”他認為，管理既具有一般性質，表現為社會生產力發展的產物；又具有特殊性，是受一定社會的經濟關系制約的。資本主義經濟管理的二重性表現為：一方面，它是一般勞動過程本身所必要的條件，是生產活動中不可缺少的條件；另一方面，它又受資本主義攫取剩余價值的生產目的的制約，受資本主義價值增殖過程的性質制約。因此，馬克思所說的管理二重性是特指“管理的一般職能”同“資本的特殊職能”取得的“特殊性質”之間的關系［3］（23.367～368），也就是共性與個性之間的關系。結合社會主義經濟建設的實踐，列寧繼承和發展了馬克思的這一理論。列寧認為，無論從國民經濟總體來看，還是從企業的局部來看，管理都具有二重性。它是一切較大規模的共同勞動特別是社會化大生產的客觀要求；同時，它又是 維護生產資料所有者利益所必需的條件，是一定生產關系的體現。不同社會制度下的企業管理，都包含了管理的一般性和特殊性兩個方面。從這個意義上來說，資本主義企業管理與社會主義企業管理按其一般性而言，在某些方面有共同之處。因此，社會主義國家可以批判地吸收資本主義企業管理的“最新成就”。列寧認為：“資本主義在這方面的最新成就就是泰羅制，同資本主義其他一切進步的東西一樣，既是資產階級剝削的最巧妙的殘酷手段，又包含了一系列的科學成果，它分析勞動中的機械動作，省去多余的笨拙的動作，制定最適當的工作方法，實行最完善的計算和監督方法等等。蘇維埃共和國無論如何都要采用這方面一切有價值的科學技術成果。社會主義能否實現，就取決于我們把蘇維埃管理組織同資本主義最新的進步的東西結合得好壞?！保?］

至于指揮勞動和監督勞動，馬克思和列寧也有過論述。人所共知，列寧不止一次地論述過社會主義社會勞動監督的重要性。在現實的社會主義生產過程中，質量檢驗、操作程序的控制，都需要監督。這些方面同資本主義管理無疑存在著共性。對于“指揮勞動”在馬克思的論述中不止一次地提到“資本指揮勞動”、經理和監工“以資本的名義進行指揮”［3］（23.367～369）。而且認為，指揮和監督勞動既可以是由“一切結合的社會勞動的性質引起的職能”，也可以是由“生產資料所有者和單純的勞動力所有者之間的對立所引起的職能”［3］（25.433 ）。由此可見，指揮勞動的職能不是什么“管理的自然屬性”，同樣可以具有強烈的階級性；而“監督勞動”即“管理的社會屬性”中也有其共性。

因此，本文認為，對馬克思的管理二重性理論應明確以下幾點：

第一，所謂的“自然屬性”或叫組織技術屬性更為確切，是解決企業經營過程中的組織與分工協作關系，主要是發展生產力。不同社會制度下的企業管理在組織技術屬性方面沒有區別。與生產力相聯系的決不限于其自然屬性或其技術方面，合理組織生產力本身就是一種社會性的職能。

第二，管理的社會屬性除了包括有與社會制度、生產資料所有制等相聯系的階級性之外，也包含著共同性。其共同性表現在：（1 ）資本主義和社會主義同屬于市場經濟，而且都是現代市場經濟，以現代市場經濟為基礎的現代企業管理理論必然有其共性。（2 ）企業管理本質上是對人的管理，而人的本質則是社會性的，其社會性包括兩部分：一是對抗的階級在物質生產過程中體現出來的利益關系，具有鮮明的階級性；二是反映著人的一般社會性，如社會交往、友誼、自我價值觀、歸屬感等。這正是近年來西方企業管理的重點，我們應加以借鑒、吸收。如果把管理的共同性僅僅局限于管理的自然屬性，認為這才是可以借鑒和吸取的東西，那就會阻礙我們從管理的社會屬性中吸取有益的東西。

總之，如果我們把企業管理的共同性等同于管理的自然屬性，把生產勞動過程看成是單純的技術過程而忽略其社會性方面。這樣一來，就不僅否認了生產力的組織與調整方面的共性，也同時否定了生產關系與企業文化、上層建筑的調整方面的共性。而正是在這三個方面，現代西方企業界都在不斷地進行著重大的調整與改革，甚至從社會主義企業管理中吸取許多重要經驗而在管理現代化方面走在我們前面。如果我們不能引進現代管理，我們就會犯極大的錯誤。我們在徹底拋棄那種認為只有管理的自然屬性中才具有共性的觀念的時候，更應該在管理的社會屬性中去研究管理的共性?，F在我們管理落后，主要還表現在管理的社會性方面，而且，只有在管理的社會性方面把握現代先進的管理思想和管理理論，才會在管理技術方面達到先進的水平。

【參考文獻】

［1］社會科學大詞典．北京：中國國際廣播出版社，1989.633．百科要覽上卷．北京：人民日報出版社，1992．700．

［2］中國企業管理大百科全書，北京：企業管理出版社， 1990．156．

篇2

【正文】

管理二重性理論，是建立社會主義市場經濟體制下有中國特色企業管理學的理論基礎。只有正確理解和運用這一原理，才能真正充分地從西方企業管理中分離出它所蘊含的同社會主義管理具有共同屬性、應予吸取的一切有益的內容；才能真正地處理好批判與繼承、學習與獨創、引進與吸收之間的關系。然而，我國管理學界對馬克思管理二重性理論存在一種誤解，這種誤解成為我們引進先進管理的理論障礙。

在我國經濟學界和管理學界，一般把馬克思的管理二重性理論概括為“一方面具有與生產力、社會化大生產相聯系的自然屬性；另一方面又具有與生產關系、社會制度相聯系的社會屬性?！保?］即“任何社會的企業管理都具有二重屬性：管理的自然屬性和管理的社會屬性。管理二重性分別表現為合理組織生產力（指揮勞動）以及維護和發展生產關系（監督勞動）兩種管理職能?！笓]勞動’……表現了管理的自然屬性。監督勞動’……表現了管理的社會屬性?！保?］這種管理理論簡單地把自然屬性等同于共性、一般屬性，是我們可以向資本主義企業管理學習和借鑒的部分；把社會屬性等同于資本主義管理的特殊性或階級性，是我們應批判和拋棄的。把管理的二重性理解為“自然屬性”和“社會屬性”，以及把管理的共性局限于管理的自然屬性的觀點，離開了馬克思的本意，是對馬克思管理二重性理論的誤解。它阻礙了我們充分地學習和借鑒西方企業管理中一切有益的東西，尤其是社會屬性中的先進經驗，從而不利于建設有中國特色的企業管理理論體系。

其實，“管理的自然屬性”這一概念在馬克思和列寧關于管理二重性的論述中并沒有出現過，它只是我們的經濟學家和管理學家加進去的。在馬克思看來，管理本質上是對共同勞動的指揮和協調，是對人的（不管是被他人所管還是勞動者自己管理自己）管理。馬克思在分析資本主義生產關系時，對管理的二重性是這樣論述的：“凡是直接生產過程具有社會結合過程的形態，而不是表現為獨立生產者的孤立勞動的地方，都必然會產生監督勞動和指揮勞動。不過它具有二重性?！保?］馬克思還指出：不能“把從共同勞動過程的性質產生的管理職能，同從這一過程的資本主義性質因而從對抗性質產生的管理職能混為一談?！彼J為，管理既具有一般性質，表現為社會生產力發展的產物；又具有特殊性，是受一定社會的經濟關系制約的。資本主義經濟管理的二重性表現為：一方面，它是一般勞動過程本身所必要的條件，是生產活動中不可缺少的條件；另一方面，它又受資本主義攫取剩余價值的生產目的的制約，受資本主義價值增殖過程的性質制約。因此，馬克思所說的管理二重性是特指“管理的一般職能”同“資本的特殊職能”取得的“特殊性質”之間的關系［3］（23.367～368），也就是共性與個性之間的關系。結合社會主義經濟建設的實踐，列寧繼承和發展了馬克思的這一理論。列寧認為，無論從國民經濟總體來看，還是從企業的局部來看，管理都具有二重性。它是一切較大規模的共同勞動特別是社會化大生產的客觀要求；同時，它又是維護生產資料所有者利益所必需的條件，是一定生產關系的體現。不同社會制度下的企業管理，都包含了管理的一般性和特殊性兩個方面。從這個意義上來說，資本主義企業管理與社會主義企業管理按其一般性而言，在某些方面有共同之處。因此，社會主義國家可以批判地吸收資本主義企業管理的“最新成就”。列寧認為：“資本主義在這方面的最新成就就是泰羅制，同資本主義其他一切進步的東西一樣，既是資產階級剝削的最巧妙的殘酷手段，又包含了一系列的科學成果，它分析勞動中的機械動作，省去多余的笨拙的動作，制定最適當的工作方法，實行最完善的計算和監督方法等等。蘇維埃共和國無論如何都要采用這方面一切有價值的科學技術成果。社會主義能否實現，就取決于我們把蘇維埃管理組織同資本主義最新的進步的東西結合得好壞?！保?］

至于指揮勞動和監督勞動，馬克思和列寧也有過論述。人所共知，列寧不止一次地論述過社會主義社會勞動監督的重要性。在現實的社會主義生產過程中，質量檢驗、操作程序的控制，都需要監督。這些方面同資本主義管理無疑存在著共性。對于“指揮勞動”在馬克思的論述中不止一次地提到“資本指揮勞動”、經理和監工“以資本的名義進行指揮”［3］（23.367～369）。而且認為，指揮和監督勞動既可以是由“一切結合的社會勞動的性質引起的職能”，也可以是由“生產資料所有者和單純的勞動力所有者之間的對立所引起的職能”［3］（25.433）。由此可見，指揮勞動的職能不是什么“管理的自然屬性”，同樣可以具有強烈的階級性；而“監督勞動”即“管理的社會屬性”中也有其共性。版權所有

因此，本文認為，對馬克思的管理二重性理論應明確以下幾點：

第一，所謂的“自然屬性”或叫組織技術屬性更為確切，是解決企業經營過程中的組織與分工協作關系，主要是發展生產力。不同社會制度下的企業管理在組織技術屬性方面沒有區別。與生產力相聯系的決不限于其自然屬性或其技術方面，合理組織生產力本身就是一種社會性的職能。

第二，管理的社會屬性除了包括有與社會制度、生產資料所有制等相聯系的階級性之外，也包含著共同性。其共同性表現在：（1）資本主義和社會主義同屬于市場經濟，而且都是現代市場經濟，以現代市場經濟為基礎的現代企業管理理論必然有其共性。（2）企業管理本質上是對人的管理，而人的本質則是社會性的，其社會性包括兩部分：一是對抗的階級在物質生產過程中體現出來的利益關系，具有鮮明的階級性；二是反映著人的一般社會性，如社會交往、友誼、自我價值觀、歸屬感等。這正是近年來西方企業管理的重點，我們應加以借鑒、吸收。如果把管理的共同性僅僅局限于管理的自然屬性，認為這才是可以借鑒和吸取的東西，那就會阻礙我們從管理的社會屬性中吸取有益的東西。

總之，如果我們把企業管理的共同性等同于管理的自然屬性，把生產勞動過程看成是單純的技術過程而忽略其社會性方面。這樣一來，就不僅否認了生產力的組織與調整方面的共性，也同時否定了生產關系與企業文化、上層建筑的調整方面的共性。而正是在這三個方面，現代西方企業界都在不斷地進行著重大的調整與改革，甚至從社會主義企業管理中吸取許多重要經驗而在管理現代化方面走在我們前面。如果我們不能引進現代管理，我們就會犯極大的錯誤。我們在徹底拋棄那種認為只有管理的自然屬性中才具有共性的觀念的時候，更應該在管理的社會屬性中去研究管理的共性?，F在我們管理落后，主要還表現在管理的社會性方面，而且，只有在管理的社會性方面把握現代先進的管理思想和管理理論，才會在管理技術方面達到先進的水平。

【參考文獻】

［1］社會科學大詞典．北京：中國國際廣播出版社，1989.633．百科要覽上卷．北京：人民日報出版社，1992．700．

［2］中國企業管理大百科全書，北京：企業管理出版社，1990．156．

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【關鍵詞】《公司法》 經營管理 適應性

企業的存在完全是為了滿足社會的某種需求。從一定程度而言，企業本質上是一種資源配置的方式，這種資源配置的方式主要依賴于企業的權威關系。企業中的權威主要有兩個源泉：一是治理權威，主要來自于法律、法規等基礎性制度；二是管理權威，它是根據企業面臨的環境及管理者個人的能力、魅力等內生于企業的。治理權威是整個企業權威關系的基礎，但并不是全部，它對管理權威的形成和發揮具有重大影響；反之，管理權威對治理權威也有重要影響。而企業管理是一個協調運作的過程，是企業的內生器官，它的存在完全是為了以自己的職能服務于企業，實現它們的預期。企業管理引導企業的人力和物質資源進入動態的組織以達到組織目的，并且使服務的提供者同時獲得一種高度的士氣感和成就感。法律制度作為企業的制度基礎，其與企業經營管理是融于一體的，二者對企業而言都是不可或缺的。

一、《公司法》與公司經營管理的聯系

1、公司經營管理的屬性

在社會化大生產中，企業管理是同生產力直接聯系的，它是社會勞動過程的一般要求，是創造新生產力的必要手段。這是企業管理的一般性質，這種一般性質存在于多個社會經濟形態中。但是，由社會生產力所產生的企業管理的一般性質，總是受一定的社會經濟關系的制約，因而在不同的社會經濟關系中，企業管理又具有特殊的社會性質，它體現著一定的社會生產關系，是實現生產目的的重要手段。這種由社會勞動過程的性質所產生的管理的一般性質和由社會經濟關系性質所產生的管理的特殊性質，就是企業管理的二重性，即管理的自然屬性和社會屬性。公司經營管理同樣具有這種二重性的特點。

2、《公司法》與公司經營管理的關系

《公司法》統一于公司經營管理的二重性。公司管理的自然屬性要求《公司法》的制度安排能節約交易成本，實現企業利潤最大化，體現科學性和實踐性。根據公司契約理論，公司被看作一系列契約的聯結，從宏觀上看，公司經營、管理的整個過程也就是各種經濟合同或協議的談判、簽訂、履行和解決糾紛的過程。企業的經營目標,要依賴于各個經濟合同的正常、實際履行來實現，而各個經濟合同或協議的談判、簽訂、履行和糾紛的處理,均必須符合國家的法律法規和市場規則。而所謂的公司管理，也只不過是公司持續性合約反復不斷的過程?！豆痉ā肥且环N公共產品，在本質上具有合同的屬性，它是由政府提供給公司的一種標準合同模本。因此，與其說公司在遵守《公司法》，還不如說公司其實在遵守它們所默認的標準合同的承諾。

3、《公司法》對公司經營管理的影響

（1）改善公司法制環境。我國《公司法》無論從批準手續、注冊資本額、發起人人數，還是從出資形式、公司形態上來看，都比原來的大大放寬，既盤活了商事活動的潛力，又豐富了商事活動的范圍，改善了公司市場準入的法制環境。

（2）指導公司經營。公司的最終目標是實現企業利潤最大化，而現代管理的復雜性和多變性使得公司在現實的經營中，一項預計能獲益的安排并不總能產生預期的效益，從而導致交易成本的增加?！豆痉ā穼⒐镜慕洜I管理方式法律制度化，為企業提供一系列管理規則和標準，就經營管理中的重大問題進行預測，以避免公司經營中的無效率發生，有利于降低交易成本。同時，在公司發生糾紛或合法權益受到侵害時，通過司法程序,依法維護公司的合法權益,避免或挽回經濟損失。

（3）提升公司經營的專業化程度。賦予公司高度自治權意味著提高了公司管理手段的自主化程度。《公司法》將諸多權力下放到公司本身，股東會和董事會的決策權力加大，增加了公司經營管理決策的謹慎程度。在決定如何投資、與誰交易時要求管理者必須運用其專業技能和市場經驗統籌規劃，使得公司在市場瞬息變化的情況下能夠規避法律風險，作出最優選擇。

（4）完善公司激勵機制?！豆痉ā吩O置有關董事經理等高管人員的注意義務和忠實義務的一般條款，進一步完善和強化董事義務，建立可供選擇的健全的監事會制度和獨立董事制度，增加監督的有效性，公司高管人員的權力受到限制。如何提高董事、經理對公司事務的積極性？公司必須重視通過設置有效的激勵機制正確誘導他們的工作動機，使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。要想在市場經濟體制下發展壯大企業，軟管理顯得尤為重要，正確運用激勵方法，會使公司更有生命力、更具競爭力。因此，公司必須盡快出臺一系列適用于公司高管的激勵機制。

（5）增加公司控制風險的難度。放寬公司設立的同時，增加了公司的風險責任。因為市場的風險是恒定的，投資者的風險減少，相應的同公司交易對象的責任就會增加，債權人的風險增加?，F階段，企業改制重組洶涌澎湃，與之相伴的惡意逃債現象層出不窮，如公司出資顯著不足或被抽空，導致空殼經營；公司名為“資產重組”，實則金蟬脫殼等，嚴重侵害了債權人的合法權益，公司參與市場經營的風險和控制市場的風險難度增大。風險信用是市場經濟的靈魂，也是決定公司能否立足于市場的關鍵，這就呼吁公司應該更好地建立完善其內部信用制度和統一的信用備忘查詢體系。

二、《公司法》對公司經營管理的適應性表現

不同的公司在組織運營、控制成本、籌集資本及回報投資者的方式上各不相同，甚至同一公司在不同的發展階段也有差異。公司的管理者最有可能因勢利導，設計出福利最大化的企業管理方式，能動性的《公司法》應當影響的是企業的發展進程，而不是其治理結構。我國《公司法》始終追隨著公司所賴以生存的市場的變化，不斷地適應公司的發展及市場的客觀需求。《公司法》的適應性主要表現為以下幾方面。

1、適應經濟發展，鼓勵投資

（1）降低注冊資本最低限額，進一步調動投資者設立公司的積極性。《公司法》不再根據公司不同產業分別規定最低注冊資本，而是統一將有限公司最低注冊資本降至3萬元。

（2）改變資本確定制和單一的一次足額繳納的制度。股份公司改為折中授權資本制，有限責任公司允許較大數額注冊資本分期繳納。

（3）增加出資形式的種類，適當提高知識產權出資比例?！肮蓶|可以用貨幣出資，也可以用實物、知識產權、土地使用權等可以用貨幣估價并可以依法轉讓的非貨幣財產作價出資”，此舉將會鼓勵成千上萬的投資者拿出閑置資本進行投資創業，強化了公司的資本和資產信用。

（4）允許設立一人有限公司。新《公司法》給予我國社會公眾投資者與國有股、外資股同等的待遇，使得我國經濟社會商事主體多樣化。

2、以市場為導向，完善公司治理

《公司法》在涉入公司管理事務時，出于對管理的實際運作模式的考慮，也進行了適度的彈性應變。

（1）減少了對公司的干預。本著公司自治的理念，《公司法》進一步擴大了公司與股東的自治空間，尊重公司與股東自治、自由、民主的權利，大幅減少了對公司生活的不必要干預。一是擴大公司自治，新《公司法》允許公司及其股東對公司章程做個性化設計。如，允許公司在董事長、執行董事或經理中自由選擇法定代表人。二是在公司的設立、經營、治理乃至于公司解散清算等環節大膽放手鼓勵公司與股東自治，擴大公司的權利能力與行為能力。徹底廢除了轉投資限制，對于公司向其他企業投資或者為他人提供擔保的情況可由董事會作出決議，也可以由股東會作出決議。三是對股東以出資比例(持股比例)行使表決權和分配股利沒有作強制性規定，允許全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資、允許股份有限公司章程規定不按持股比例分配股利。因此，有限責任公司章程可以基于公司的人合性約定，允許股東之間不按出資比例分取股利，出資90%的股東可分取60%股利，出資10%的股東可分取40%股利。四是公司可決議有限責任公司股東一人一票的表決方式。

（2）廢除了公益金制度。為減輕公司的財務負擔，增強公司的競爭力，順應我國社會保障體系的建立，新《公司法》廢除了法定公益金制度。

（3）改進了多種規范形式。從規范形式上看，提高了民事規范、任意規范、促成規范、賦權規范和保護規范的比重，審慎擬定了強制規范，適度減少了禁止規范。

3、突出強調公司的社會責任，促進公司與社會和諧發展

《公司法》第五條明確要求公司從事經營活動時，必須承擔社會責任，且在分則中設計了一套充分強化公司社會責任的具體制度。首先，《公司法》進一步完善了職工董事制度與職工監事制度。在公司內部關系上，加強了對中小股東權益的保護，并且加重了高管人員的責任。其次，在處理公司外部關系上，作了比較嚴格的限制，引入了人格否認制度，加大了對債權人的保護力度。從不同的角度增加了公司的公信力，使公司能更適應社會的需要，體現了公司與社會和諧發展的理念。

總之，《公司法》對公司管理的適應性是一個實踐性很強的問題。《公司法》的制定與修改不是為了使《公司法》好看，而是為了使《公司法》好用。公司管理的有效運作也應當在《公司法》的框架內進行。誠然，《公司法》依然有其缺漏之處，《公司法》的不斷修改也在逐步的適應公司管理的需要，在此過程中，《公司法》也對公司經營管理提出了挑戰，公司經營也在不斷適應法律帶來的機遇與挑戰，將公司推向更健康的發展軌道。

【參考文獻】

[1] Jeffrey L.Harrison：Law and Economics[M]，West，Thomason Business Press（2003）.

[2] [美]費蘭克?伊斯特布魯斯、丹尼爾?費希爾著，張建偉、羅培新譯：公司法的經濟結構[M].北京：北京大學出版社，2005.

[3] 羅培新：公司法的合同解釋[M].北京：北京大學出版社，2004.

[4] 安學鋒：現代工業企業管理學[M].北京：經濟管理出版社，2002.

篇4

關鍵詞：長三角；區域經濟管理；競合機制

競合機制（Co-opetition Mechanism）是長三角區域經濟管理中的理性選擇，是避免長三角地區產業同構、惡性競爭的制度保證。本文將著眼于長三角經濟管理的現實情況，對競合機制的形成原因、前提、內涵作一分析。

一、 競合機制的形成是長三角地區區域經濟管理的必然選擇

競爭是長三角地區區域經濟管理中不可或缺的主題。物競天擇、適者生存，既是自然規律，也是社會規律。作為長三角地區經濟社會發展中的關鍵主體，政府競爭似乎也不可避免，因為“只要有政府，就有政府競爭，無論是在政府內部、政府之間、政府內外，也無論是在政治領域、經濟領域、財政領域”。不但政府本身具有競爭性，而且政府官員也有競爭性，這由人的自利性所決定。作為政府官員，其行為具有二重性：一是政府整體行為；二是官員個人行為。就前者而言，作為組織而存在的政府必然要為政府整體行為而努力；就后者而言，作為個人而存在的官員必然要為官員個體行為而努力。不僅如此，在以GDP增長為核心指標的現行官員政績導向指引下，地方政府官員升遷與地方經濟增長直接相關，這就要求政府官員必須將個人升遷和地方經濟捆綁在一起，并在與其他地方及其官員的比較中凸顯出來。要凸顯出來，就必然形成相互之間的競爭。政府組織如此，市場組織和社會組織也不可避免地需要展開競爭。自由競爭是市場經濟的精髓，也是市場規律的集中體現。在公共服務提供中，市場組織同樣會堅持自由競爭的特性，這由其內在特性所決定。盡管外部性是公共服務的特征屬性，但即使是社會組織，也會考慮其付出與所得之間的經濟效益和社會效益：一是與自身機會成本進行比較；二是與其他組織提供的公共服務進行比較甚至競爭。不光政府組織、市場組織、社會組織各自要與同類展開競爭，就這三類主體自身而言，也會展開相互之間的內部競爭，因為它們是公共服務提供中的三類權力中心，而競爭是權力的天然屬性，從這個意義上講，三類主體之間也存在不可避免的競爭關系。由此可見，作為提供公共服務的政府組織、市場組織和社會組織都會在具體行為中展開不同程度的競爭，這使得區域經濟管理不可避免地要面對多元主體的競爭問題。

合作是長三角地區區域經濟管理中不可或缺的另一主題。在地區封鎖和地方保護的語境中，地區之間不可能開展合作。其結果是，市場要素被分割，統一市場不能形成，地區整體實力在內耗中難以提升。基于此，地區合作成為提升地區整體實力的突破口。只有合作，各地區才能在互惠中獲得益處，整個地區才能在共贏中獲得提升?？梢哉f，越是經濟發達的地區，對開展地區合作的呼聲越強烈。當前，轉型升級已成為長三角區域面臨的共同任務。但與此同時，產業同構、重復建設則是阻礙該地區轉型升級的經濟壁壘，需要站在長三角地區整體視角審視區域內各地的產業布局和基礎設施。此外，還必須著眼于長三角各地之間的合作。因為僅有整體的中觀布局，沒有各地的微觀合作，長三角區域的轉型升級只能成為一句空話?；诖耍仨氃凇堕L江三角洲地區區域規劃》的統一部署下，切實調動各地開展合作的積極性。其中，最為迫切的是產業分工方面的合作，即長三角區域內各地的產業發展應各有側重，比如：上海應以服務業和先進制造業為主，堅決放棄缺乏比較優勢的一般制造業；江、浙應將著眼點放在具有真正國際優勢的各種制造業和服務業上。此外，在金融業和保險業方面，上海還要強化自身綜合服務功能及其向江浙兩省的輻射力。只有錯位發展，才能擺脫產業同構和重復建設。因為基礎設施與產業布局具有一定的對應性，只要產業不同構，基礎設施就不會重復。與此同時，社會組織、文化組織也應在整體布局下，開展相應的合作，從而推動社會資源、文化資源的整合優化。

篇5

—、關于企業管理理論產生與發展的研究

(一）關于馬克思企業管理思想的研究

黃華在《馬克思企業管理思想述評及其啟示》一文中指出，馬克思不僅是偉大的經濟學家也是偉大的企業管理大師。他的企業管理思想是在其生活背景和一定的假設下誕生的，涉及管理的二重性與職能、生產管理、財務管理、銷售管理、員工管理和企業的成長與本質等內容。我國企業必須用馬克思的企業管理思想來提髙自身管理水平。

針對馬克思企業管理思想的主要內容，在整部《資本論》中馬克思以分析資本主義生產方式的產生和發展的規律為主線，同時也闡明了市場機制的作用原理以及許多市場經濟運行的規律。在其對單個企業生產和再生產過程以及市場經濟運行規律的經濟理論分析中，邏輯地演繹出了豐富的企業管理思想。

按廂企業管理的內容分類，馬克思的企業管理思想包括以下幾個方面：管理的“二重性”原理，即管理的科學性和階級性的統一；對管理勞動的分析；管理職能提出，管理職能包括計劃、監督、調節和指揮；有關生產管理的論述；企業的財務管理；關于設備和折舊費的管理；企業的銷售管理，馬克思指出“從商品到貨幣是一個驚險的跳躍，這一跳躍決定了商品所有者的命運”；關于人力資源的管理，馬克思指出“一個統治階級越能把被統治階級中的杰出人物吸引進來，它的統治就越鞏固”；企業的成長論；對企業本質的論述等。

(二）關于企業管理理論發展階段劃分的研究

張蘭霞認為企業管理理論的發展大體經歷三個階段，即以泰羅和法約爾的科學管理為代表的古典管理理論階段，以梅奧等人的人際關系學說為先導的行為科學管理理論階段和以管理理論叢林為特征的現代管理理論階段。

陳振華認為西方的企業管理理論經過上百年的發展，分別經歷了以下發展階段：古典管理理論階段、行為科學理論及管理理論叢林發展階段、以戰略管理為主的企業組織理論階段、企業再造理論、全球化和知識經濟時代的組織管理理論階段。

劉傳宏認為基于時間維度的企業管理理論發展包括：工業革命時期的管理探索、19世紀末20世紀初形成的科學管理理論、20世紀二三十年代形成的工業人際關系學理論、二戰之后形成的現代管理理論階段——管理理論叢林、20世紀80年代的企業文化理論、20世紀90年代的管理反思與創新。

另外，任佩瑜在《論企業管理理論發展的階段、規律和趨勢》一文中又創新性地提出了企業管理理論發展“六階段”的見解，即經驗管理階段、科學管理階段、行為科學階段、管理叢林階段、文化理論與戰略管理階段和企業再造階段。

(三）關于我國企業管理理論發展過程的研究

首都經貿大學“中國企業理論50年”課題組發表的《我國企業管理理論50年的發展》一文中指出，我國企業管理理論的發展經過了一條曲折的道路，可以劃分為“二大時期”，第一大時期是從1949年建國到1978年黨的，這一時期是在髙度集中型經濟管理體制下形成的企業管理理論；第二大時期是在黨的以后，企業管理不僅要重視企業內部的管理，更要重視對企業環境，特別是市場的調査和預測。

關于改革開放以來我國企業管理理論發展的研究，張巾爽在《論改革開放以來我國企業管理理論的發展與創新》中認為，我國經濟體制改革首先是從實行企業利潤留成制度，擴大企業生產經營自主權開始的。19乃年，蔣一葦首先提出了經濟改革要以企業為基礎的觀點。另外，企業的“轉軌變型”也是企業管理理論發展的一個重要方面。

首都經貿大學的黃津孚在《我國企業管理理論與實踐的現狀與問題》一文中提到，改革開放以來我國企業管理實踐的發展落后于理論的發展，但也取得了長足的進步，包括：第一，企業管理正在全方位地發展；第二，企業管理正由政治行政驅動變為經濟政策與市場驅動；第三，企業管理創新日益活躍。

二、關于中國特色企業管理理論發展與創新的研究

隨著經濟全球化、信息化及人類進人21世紀和知識經濟時代的到來，企業管理的發展呈現出新的趨勢。

(一)關于國際企業管理發展趨勢的研究

梁樹良認為二十一世紀企業管理發展的十大趨勢可概括為：管理核心人本化、管理理論科學化、管理人才國際化、管理目標價值化、管理內容精簡化、管理組織網絡化、管理權力知識化、管理特點個性化、管理手段信息化、管理方法文化化。

劉傳宏認為，企業管理實踐和管理理論的發展呈現出新的趨勢：創新成為管理的主旋律；知識成為最為重要的資源；學習型企業是未來企業的發展模式；人本管理將更加受到重視；全球戰略與快速應變是企業決勝的關鍵；跨文化管理一東西方管理思想的交融與滲透。

此外，姜太平在《企業管理發展的新趨勢一綠色管理》一文中創新性地提出了綠色管理是企業管理發展新趨勢的觀點。他認為，綠色管理的思想是90年代以來企業管理的新思維。所謂綠色管理，是指企業根據可持續發展思想和環境保護的要求，所形成的一種綠色經營理念及其所實施的一系列管理活動?？沙掷m發展和環境保護是“綠色”的內涵，綠色經營理念也可稱之為“綠色管理哲學”，它是企業經營活動的一種導向、一種觀念。

在1996年12月20日舉行的“企業管理理論發展研討會”上，與會的學者們歸納整理了國際企業管理的10種最新趨勢，分別是企業經營國際化、企業目標多元化、產品服務化、出口品牌化、技術髙級化、組織活性化、機構網絡化、角色多重化、激勵監督科學化、費用適度化。除此之外，有的學者還提出了企業管理風潮的最新特點，即顧客導向、企業再造、學習型組織、團隊組織、自主管理、全球競爭、彈性策略、企業形象、以人為本。

(二）關于我國企業管理理論發展趨勢的研究

對于中國企業管理的發展趨勢，陳振華認為，提出構建有中國特色的現代企業管理模式是中國企業管理發展的必然趨勢：第一，樹立以人為本的價值取向；第二，樹立避實就虛、以柔克剛的經營理念；?第三，建立有機式的組織結構；第四，建立規范而合理的管理制度；第五，采用先進而合理的管理方法和管理手段；第六，以市場需求為導向，實現企業價值最大化，切實履行社會責任。

學者陳靜華在《關于未來企業管理理論的思考》一文中指出我國企業管理理論未來發展趨勢包括：管理全球化；實現企業制度創新；實現知識管理與學習型組織的建立；具備社會責任與管理道德。

中國社會科學院工業經濟研究所的王欽認為，企業的成長思維轉型應該由“機會導向”轉向“戰略導向”，由傳統的“一招鮮”轉向“系統管理”；企業的戰略轉型應該依賴于企業組織系統、公司治理系統、人力資源系統、內部管控系統、企業文化系統的支撐；企業的國際化是一道必須跨越的門檻。

傅洲認為，隨著世界知名企業、跨國企業不斷地大范圍地占領著中國市場份額，從而使中國企業生存環境日漸惡化，面對的競爭更加激烈，未來的中國企業管理會更加注意科學管理、全員創新、績效管理以及分權管理。

張蘭霞認為，21世紀需要一個全新的企業經營理念、一套全新的經營方式和一種全新的組織形式，以便對新的形勢和發展趨勢做出快速、有效的反應。要做到這一點，企業必須不斷進行管理創新，包括企業管理理論、企業管理范圍、企業管理組織、企業管理流程以及企業管理激勵機制等方面。

(三）關于我國企業管理理論探索與創新的研究

隨著我國經濟社會的快速發展、社會主義市場經濟體制的逐步完善以及經濟全球化、國際化程度的提髙，我國企業必須順應時代的發展，結合企業自身實際，不斷對企業傳統的管理手段、管理方法和管理模式進行改革、改進和改造，以進一步提高現代化的企業管理水平。

對于當前我國企業管理創新的特點問題，梁薇認為，第一，企業營銷管理是企業管理創新關注的焦點；第二’根據企業自身實際需要選擇合適的發展戰略；第三，人力資源開發與管理從傳統的外在標準向更加注重人的內在價值方向發展；第四，自主創新方式以引進國外先進經驗消化吸收再創新為主。另外，她還指出我國企業管理創新的實現路徑包括：創新企業管理理念；更加重視企業戰略管理；不斷完善企業人力資源管理機制；構建良好的企業文化。

周晉華認為，構建中國企業管理創新機制要做到：第一，訓練系統的思維方式；第二，打破常規，訓練開放式、發散式的思維方式；第三，學會逆向思維；第四，通過綜合多學?科的知識，進行管理創新；第五，通過對原有管理理論的方法的改進和突破，實現管理創新。

李暉認為進一步推進企業管理創新的措施包括：轉變觀念，樹立管理創新戰略思想；完善體系，加快人才的培養速度，努力提髙中層領導者的創新意識和管理實踐；以人為本，實現多元化管理創新目標；融合兩化，進一步推進信息化管理的進程。