對企業的合理化建議精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇對企業的合理化建議，期待它們能激發您的靈感。

篇1

[關鍵詞] 合資企業 跨文化 人力資源管理

一、引言

在中外合資企業中，中外雙方來自于不同的文化背景，他們的價值觀、文化背景、教育模式、思維方式都不相同，各自母公司的文化對雙方都有著不同的影響，而在這一企業中，具有不同文化特征的員工組成的各種組織，對工作又持有不同的態度和追求，而外方在經營目標、市場選擇、管理方式、處事作風、作業安排及對作業重要性的認識、變革要求等常常會持有不同的態度，這就不可避免地產生管理文化的差異，從而產生管理沖突，特別是在人力資源管理中的問題尤為突出，主要表現為招聘、報酬和福利、培訓和發展、績效評估、退出機制等方面的問題（萬希，2005）。李燕萍、魯軍（2002）根據霍夫斯塔德模型對中、法、美三國民族文化差異進行了分析，結果發現中國與法國在權力差距、不確定性的規避、生活數量等三方面比較相似，但與美國卻存在明顯的差異，幾乎是完全對立的。對于分屬不同洲際的日本和法國企業在進入中國市場，文化差異將對企業的人力資源管理產生怎樣的影響，這正是本文的研究目的所在。

二、文化特征與管理模式的國際比較

美國組織行為學家曾進行過一項研究顯示：民族文化能夠解釋組織在態度和行為方面將近50％的差異。通過文化模式和組織觀念的角度對不同的管理模式進行分析，可以更好的研究合資企業中的文化差異，加快合資企業文化認同和融合的過程。本文將中、日、法三國的民族文化特征與管理模式歸納如下：

1.中國的文化中，群體在社會生活中是至關重要的，一致性和合作的價值遠遠高于個人主義。在為人處世上，善于周旋，以和為貴；權利比較集中，有較嚴的等級制度，各層級的權力之間距離大，尊重權力和等級；風險規避意識較強，對待新事物趨于保守，拒絕變化，缺乏創造力；注重人情關系，注重人的態度和本質，做事先看品行和動機。

中國管理模式中，政府注重對宏觀經濟的控制與管理；在企業管理中，十分重視道德準則對人的經濟行為的制約；在處理企業內外部關系時，規章與合同往往退居其次，上司同下屬的關系帶有較強的感彩。

2.日本文化的突出特征表現三個方面：a.家長式管理，對等級制度認同，在社會組織中，權威受到絕對尊重；b.強調家族主義，社會成員之間普遍存在類似于父子關系的聯系。在企業中，按每一名員工進入企業的時間順序確定相互依賴的關系；c.重視集體主義而不是個人主義,強調對企業的歸屬感和對群體的忠誠。

日本管理模式在多方面體現出了上述文化特征。終身雇傭制、稟議決策制、年工序列工資制、企業工會,以及“品管圈”(Qcc，quality control circle)等鮮明的日本管理制度都表現了一種企業對員工的尊重和關注,也有效地維持了團結、和諧、穩定的員工隊伍。

3.法國文化中，在人群關系上，強調個人主義，重視個性化發展；社會等級意識仍然存在，比較強調地位對等；在行動指向上，不喜歡變革，習慣于安定的生活，工作流動率較低；對金錢和追求欲不很強，心態平和，重視人際關系。

法國的管理模式，帶有人文主義色彩的理性主義管理方式，特別強調嚴密的組織機構和高績效的運作機制，以技術管理作為企業的根本基礎，并且很重視員工的某些需要的滿足；在管理人員的選拔制度上，把專家型人才與具有綜合管理能力的人才分開，前者作為中、低層管理人員來培養，后者作為高層管理人員來培養；在計劃與決策模式上，法國企業也是高度集權的。

三、文化差異對人力資源實踐的影響

本文根據對某一汽車集團中日、中法兩家合資企業問卷調查與訪談,分析文化差異對合資企業人力資源實踐中人員配置、薪酬福利、培訓和發展、績效評估,以及晉升制度這五個方面的產生影響。

1.人員配置。調查發現兩家企業在人員配置上存在顯著差異。日本企業，特別是大企業，一般采用終生雇傭制。法國企業用工方式很靈活，單位的所有員工分為恒定員工、臨時員工和個體工作人員,以及其他企業的工作人員三類。其中恒定員工，即長期合同人員，為企業的核心力量，主要指干部和技術人員；臨時員工包括定期勞動合同(主要對工人）、實習(如半工半讀）、局部時間與間歇式工作三個部分。在選拔人才時把能力放在第一位。中國企業則比較注重德才兼備，重視人的政治素質、個人歷史和人際關系，強調在上級面前必須謙虛謹慎，與同事之間關系必須和諧融洽，在這種標準下很多時候選出來的干部并不一定具備組織和管理才能。調查結果說明，由于中國在人員配置上的制度與日本企業相類似，而與法國企業的差異性較大，因此，在合資過程中，中日合資企業的員工認為該企業在人員配置上的制度有效性高于中法合資企業的員工對該企業在人員配置制度的評價。

2.薪酬和福利。調查發現兩家企業在薪酬福利上并不存在顯著的差異，都有較好的薪酬體制。日本企業，在工資獎勵方面，大多采取年功序列工資制，主要是根據員工在本企業服務的時間長短來決定的。在保險福利方面，除由社會、企業和職工個人三方付費之外，企業承擔了大部分的福利。法國企業，在薪酬方面，人員待遇與崗位緊密結合，以崗定薪，同時技術職稱與崗位和待遇也是緊密地聯系在一起的，側重于綜合考慮員工的個人能力與貢獻等因素，強調員工薪資變化的平穩，反對大起大落。而中國企業偏重考慮企業員工的資料和學歷，即工資對人不對職，但平均主義思想嚴重。調查結果說明，在合資過程中，兩家企業都摒除了傳統的中國人事管理中對員工激勵不重視的缺點，注重對人員的薪酬激勵制度的完善，因此，兩家企業的員工對本企業的薪酬福利制度的評價均認為是比較有效的。

3.培訓和發展。調查發現兩家企業在對員工的培訓上并不存在顯著差異，都有較好的培訓體制。在人力資源發展中，日本企業非常重視員工的培訓，不僅學習技術方面的“硬技能”，還要學習很多“軟知識”和“軟技能”。法國企業也非常重視對員工的培訓,培訓方式不拘一格，注重培訓效果。調查結果說明,兩家企業都很注重對員工的培訓，培訓有定崗教育、職業教育、職業再教育和文化教育。兩家企業員工對該公司在培訓方面的評價均認為是比較有效的。但是,我們也需要注意到,外方對提高生產效率感興趣，因此注重對中方員工進行技術和生產培訓,而培訓管理技能很少。

4.績效評估。調查發現兩家企業在績效評估上存在顯著差異。日本企業在考核與晉升上，主要有成績考核，情意考核和潛能考核，將態度作為考核的重要內容，忽視對員工的短期評估，并表現出很強的平均主義，多以集體為單位進行考核，重視公司的或集體的業績，否定或低估特定個人成績。法國企業員工的考核往往強調上下級“雙向”溝通，喜歡通過交流來共同造出問題所在，并不單純地定義為考核，員工的考核結果與員工的薪資等方面的聯系并不太多，而更多的是用于員工個人的職業發展。中國企業在員工考核方面，多采用單向式，被考核者沒有機會提出意見，人情成分過重，考核結論有較嚴重的趨中性，可信度不是太高。調查結果說明，中法合資企業員工認為該企業在的績效評估制度的有效性高于中日合資企業員工的評價。在對中日合資企業的研究中，我們還發現，該企業許多員工對企業多以集體為單位進行考核，并且人情成分過重感到不滿。

5.晉升制度。日本企業職工晉升是年功晉升,一般都是按工齡和學歷進行緩慢的逐級晉升提拔。法國企業比較重視職業生涯管理,人力資源管理者會利用各種管理工具為員工設計發展路線,比較理性,強調按照既定的路線調整職位,但有時顯得比較呆板,員工個性化發展的機會不是很多。中國企業員工晉升前常用組織考核、集體討論通過的模式,強調資歷與經驗,員工晉升的機會不多。對兩家企業的調查研究發現，兩家企業的員工都認為,人際關系對員工晉升影響較多,“裙帶關系”嚴重。這也是我國企業在人員晉升時普遍存在的問題。

四、研究總結及展望

盡管文化的沖突會給企業的跨國經營帶來許多負面的影響，但在全球化的大趨勢下,越來越多的人開始認識到文化差異的問題,越來越多的跨國企業也開始為跨文化問題尋求解決的辦法。通過在某一汽車集團中日、中法兩家合資企業內部進行問卷、訪談調查,我們可以發現兩家企業在合資過程中,不僅注重對資金和技術的引進,還注重了國外被證明有效的人力資源管理理念及管理工具,但由于兩家企業的外方投資企業來自民族文化以至于人力資源管理模式都相差較大的兩個國家,因此在合資過程中,兩家企業的人力資源制度也存在著差異。例如在中日合資企業中更多的強調群體意識，在激發工人的參與方面有著獨特的實踐體系,在中法合資企業中更多注重創新和實效,主張正面激勵。中國對人情及關系的重視是中國文化同外國文化差異中最主要的方面,由此引發了很多其他方面的差異。現在中國與國外在人力資源的管理有效性上還存在不小的差距,如何提高管理質量,這是我們應該長期思考的問題。

參考文獻:

[1]李燕萍魯軍:文化差異對人力資源開發與管理的影響――中法合資企業的人力資源開發與管理[J].科技進步與對策，2002(06):71～73

篇2

葉禾卿：我從2001年起一直是做制片工作。美國留學回來后，最初從事廣告制作，之后在MTV頻道做過兩年節目。當時合作過的制作人安德烈.摩根要在上海拍部電影，需要有中英文能力和制作經驗的制片，于是我就進入了電影業。那時中外合拍項目還很少，但這一行的回頭客很多。于是我就一直做了下來，也有了自己的制作公司。

至于完片擔保，我最早接觸是在2008年前后，當時在拍攝過程中我們需要制作給擔保公司的詳細報告，包括每天的進度、預算使用等等，我覺得很有意思，因為中國從來沒有這塊。到了2013年11月，我去參加中美電影節的一個論壇，認識了美國最大的娛樂律師事務所OMM，他們的老板又牽線介紹了FFI的史蒂夫。第一次我們就談得很好，后來在香港、北京又見過面，前前后后大概談了四五次。到了2014年10月，他確定要做中國的分公司，就問我愿不愿意過來。

《綜藝》：為什么選擇離開制作，合拍這塊現在很熱??？

葉禾卿：之前我其實也有點猶豫，畢竟制作做了這么多年，我很享受在拍攝現場工作。完片擔保是完全不同的一個專業領域。但我覺得中國電影特別需要好萊塢那種嚴密的標準化體系?，F在很多東西都不缺，缺的其實就是這個。自己一個人做項目畢竟影響不大，但完片擔保做起來的話是能影響到整個行業的，我覺得當前也是進入這塊的一個時機。

《綜藝》：為什么覺得現在是時機？

葉禾卿：中國整個大環境，包括社會、金融、商業都在促成電影的工業化。完片擔保是聯接金融和電影的一環。以前中國電影主要是少數公司自己投資、發行，現在很多業外資金都有興趣投資電影，這就需要專業的第三方公司來幫他們評估和監督項目，保證投資利益。

當然，這并不是說現在所有要件都已齊備，關鍵是要開始做，等所有東西都準備好就太遲了。我們知道在中國做完片擔保需要時間和耐心，但我們也相信自己做的事對整個產業是有幫助的。

《綜藝》：FFI中國分公司為什么選擇落戶上海？

葉禾卿：上海是金融中心，上海市文廣局也特別支持我們，因為上海希望能把影視產業真正做起來，我們對此是能有所幫助的，加上完片擔保本身又跟金融直接相關。其實FFI的一個策略就是堅持在各地和當地的伙伴合作，現在亞洲市場我們做得不錯，比如東南亞那邊，馬來西亞的松木制片場建成后吸引了很多西方項目，Netflex今年的大劇《馬可?波羅》就是在那邊拍的。

《綜藝》：中國分公司在初期是否也會以做中外合拍項目為主？

葉禾卿：我們是向所有項目開放的?，F在確實接觸了一些合拍片，但同時也有純本地的項目在談。長遠來看，我們想做的還是本地的國產片市場。我自己是希望頭一年能夠做兩個項目。當然我們會非常慎重，雖然現在在接觸片子，但我覺得可能還是會從中等制作做起。畢竟，在中國的第一步很重要。史蒂夫也很支持我們，他知道開頭會很慢。還有團隊的搭建，我們中國分公司現在有5個人，包括一個專門負責劇組的項目總監，還有財務會計和制作協調，另有一人負責辦公室。

《綜藝》：相比歐美，中國電影業的市場規則中有更多的變數，比如最近圍繞劣跡藝人的新處理，對此你們如何應對？

葉禾卿：在好萊塢，明星在拍片之前都會投保，如果出現受傷等意外，保險公司會全權負責。至于目前國內的劣跡藝人，更多還是個人的故意行為，這需要在事前的合約里設計專門條款以形成更好的約束。國外選導演、演員都會看個人的職業履歷，有些項目如果主創擔保公司不保的話，投資人是不投的。

我們主要是對生產過程的監督，項目前、后期的很多問題跟項目方具體進行磋商。比如過審的問題，我們一般也會給出建議，比如立項時就盡量送劇本全本送審，我覺得這對各方的溝通都有好處。

《綜藝》：國內也曾有一些保險類公司嘗試推出完片擔保業務，但沒能做起來，在你看來是為什么？

葉禾卿：我認為，完片擔保的核心是制作。你談到的這些機構大多是金融這邊的。但監督制作需要一整套專業體系。比如在國外，我們在接一個項目前先要看主創名單，特別是制片主任的履歷。當然，在中國我們會充分尊重制片方和導演的選擇，但這個人選是需要我們認可的。我之前制作過的合拍片《鐵拳》也是FFI擔保，當時在上海拍了30多天。導演RZA是第一次拍電影，所以搭配的執行監制很資深。拍片時他每天都跟在現場，就盯在導演身邊，有時拍第二組就是執行監制自己帶組出去拍的。

《綜藝》：在開拍之前，導演、主演、執行監制和制片主任等核心人員都需要和你們簽個人協議？

葉禾卿：國外是這樣，我們在中國也想這么做，但肯定需要做本地電影界能夠理解和接受的中文版本?，F在國內對法律這方面還是有點陌生。記得之前拍《碟中諜3》時需要搭一個中醫的景，墻上想掛一些針灸圖之類的，美方讓我們去跟相關出版社談免責協議。我打了一圈電話，對方都是口頭說可以用沒問題，但沒人愿意出來簽字，最后美方只有決定不用這些圖了。

很多事情都是慢慢習慣就好，工業體系也是一點點建立起來的?！兜姓?》里湯姆.克魯斯在西塘追逐那一段，之前準備很久，主角跑動時該推誰都是安排好了的，群眾演員還要先上表演課。拍攝那天也提前演練了很久，然后是替身實拍，一切妥當了湯姆才出來，跑了一遍導演再修改一下，最后只拍3條就完成了――標準化就得這么精細，這才是做產品。韓國這方面也做得很好，我參與的韓國電影《暗殺》在上海拍了30多天，導演全程都準備充分，結果既沒超支也沒超期。韓國還實行的是工作4天就休息1天，但人家休息都不是在酒店睡覺，導演要看樣片和講戲，其他工作人員也在調整、準備。演員也都跟全程，在上海拍攝時，主演全智賢就出去拍了1天廣告，其他時候都在片場等著拍戲。

《綜藝》：這樣的標準化流程，現在國內的很多劇組可能還是很難適應，這是否也是你們在中國面對的最大挑戰？

篇3

關鍵詞：企業 合理化建議 對策

“卷煙上水平”是新時期加快煙草轉變發展方式的具體體現，是行業新的重大變革，將對系統資源配置、組織結構、產品結構、體制機制、管理方式等產生全方位的重大影響，這種重大影響將會增加企業管理的不確定性、復雜性，增大管理的幅度或深度。開展合理化建議活動，充分調動員工參與管理的積極性和創造性，是改善企業管理現狀，持續提升企業管理水平的有效手段。

一、開展合理化建議活動的重要性

合理化建議制度又稱為獎勵建議制度，改善提案制度，創造性思考制度。企業內員工發現現行辦事手續、工作方法、工具、設備等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優良且有效的提案加以實施，給予提案者適當的獎勵，這種有系統地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制度”。

廣大員工是企業管理的主力軍，各崗位各司其職，環環相扣。哪個環節出現了問題或者需要改進員工是最清楚的，要充分發揮他們的主觀能動性，激發他們參與企業管理的熱情，最直接、有效的方式就是鼓勵員工向管理層多提合理化建議。

合理化建議活動是員工參與企業管理、增強創新能力、提高經濟效益的有效載體，是企業管理的重要補充。合理化建議活動具有廣泛的群眾基礎和與經營實踐最直接、最密切聯系的特點，是一項最基本的員工創新活動。合理化建議活動的開展有利于增強員工的創新意識、創新能力，促進員工的崗位學習，崗位創新；有利于提高員工隊伍整體素質，推動企業的科技創新，提高企業的發展能力；有利于調動員工的工作積極性、主動性和創造性，充分發揮員工聰明才智。

除了穩定隊伍、統一思想、增強員工對企業的信心，企業更要堅持以“科學發展觀”重要思想為指導，用正確的方法激勵員工全身心參與到企業管理與經營中去，調動廣大員工創新務實，為企業的發展獻計獻策。要做好這些工作，只有不斷加強對合理化建議活動的管理，務實有效地實施和完善合理化建議活動，才能充分體現“人才就在身邊”的管理理念，才能使員工合理化建議活動真正做到服務于企業。

二、合理化建議活動現狀及存在的問題

永州煙草自2011年開展合理化建議以來，形成了較為完善的征集、評審、獎勵、實施、考核機制，征集建議涵蓋了基礎管理、煙葉生產、客戶服務、專賣行政、企業文化、節能減排和健康安全等多方面內容，全員參與度不斷提升。但在活動開展過程中，也出現了一些問題：

㈠思想認識上存在誤區。主要表現為有部分單位、部門缺乏大局意識，沒有把開展合理化建議活動提高到深化企業管理的高度，忽視了合理化建議活動的潛在效益，存在“厭倦”情緒。如長期依靠考核來推動此項工作，最終可能不能達到預期效果。

㈡活動全員參與度不夠。表現在一些單位、部門宣傳力度不大，目的不明確.階段性較強，熱一陣冷一陣，發展不均衡，沒有多想辦法引導員工積極參與，員工不知如何建議，從何處下手。

㈢合理化建議質量不高。表現在有些單位、部門重數量、輕質量，重形式、輕效益的“廣種薄收”現象，對這項工作有“應付”思想，到頭來只能使活動流于形式，不能發揮作用。

㈣合理化建議實施難。合理化建議重在實施，再好的建議，不盡快組織實施也是毫無意義的。對已經確定采納的合理化建議，由于客觀原因束之高閣者有之，在實施過程中遇到困難便草率收兵亦有之。三、加強企業合理化活動管理的幾點對策

㈠形成完善的管理機制，使活動進入制度化軌道

建立健全合理化建議活動工作機制，持續優化合理化建議流程，逐步完善征集-評審-實施-推廣循環閉合，加強過程控制，使合理化建議活動程序化、規范化、標準化。

成立有公司領導參與的合理化建議工作領導小組，建立合理化建議管理工作機制，審定合理化建議的采用及評選結果，審定年度獎勵計劃，并確定獎勵項目、金額。領導小組下設辦公室，具體負責日常工作，協調合理化建議的采用和實施。下發合理化建議活動實施方案，對流程、獎勵、考核進行規范，使合理化建議工作得到各單位、部門的高度重視，成為常態化工作。

通過開展合理化建議活動，員工從身邊最基礎的工作出發，針對看到、想到的改善點，提出具有可操作性的改進；對評審通過的優秀建議落實責任部門，通過專項課題攻關，使想法、看法能夠快速轉化成現實、成果，并在全市進行推廣，逐步形成工作合力，促進企業管理持續改進。

㈡規范合理化建議征集的范圍和預期效果

員工所提合理化建議應結合煙草實際，圍繞“卷煙上水平”的總體戰略任務，要實用、管用和好用，可涉及“兩煙”生產經營以及基礎管理的方方面面，不設定范圍，無大小之分，只要有利于工作改進，有利于永州煙草發展，均可提報。合理化建議著重解決工作流程、工作方式方法、降本增效、效率提升、人員素質、工作環境等方面存在的問題，所提建議應做到“內容精煉，通俗易懂，措施得力，操作性強，效果明顯”。

結合煙草當前工作任務，合理化建議就著重解決四個方面的問題：

1、煙葉工作更加精準。圍繞“產量、質量、特色”這個重點，加強對煙葉生產各階段、各環節的精細化管理。

2、卷煙營銷更加精準。從“精確預測、精準投放、精細管理、精誠服務”四個方面去下功夫。

3、專賣管理更加精準。加強內部監管和市場監督，堅持依法行政，建立良好的生產經營和市場秩序。

4、基礎管理更加精細。以降低成本費用、提高資產利用率為目標，以優化資產配置為重點，以預算管理為內控主線，嚴格控制單箱費用和物流成本，將企業生產經營中各項工作具體化、規范化、標準化，并建立一套可操作性強的落實措施，把每項工作抓細、抓實、抓深。

㈢評選、實施過程控制要做到及時、有效

合理化建議活動要堅持從企業的實際出發，從解決實際問題出發，講究針對性和實效性，著力提高合理化建議的參與率、采納率、實施率和貢獻率。合理化建議活動不能只講形式，不講內容和效果，不能為了活動而活動。

合理化建議的開展重在管理，貴在堅持。如果管理不到位，活動開展就成為一句空話。管理好關鍵環節，活動的開展才得以受控，才能確?；顒拥纳钊腴_展。首先，要抓好征集評審。對所征集的合理化建議，應及時與有關部門溝通，協商建議的可行性，活動中要引導員工正確的提建議，分清意見與建議的區別，把好源頭質量關，使合理化建議由意見型向建議型轉變，確保建議的先進性、可行性。其次，要注重評審的及時性。定期召開合理化建議評審會議，對近期建議進行公開評審，及時兌現獎勵；對采納的合理化建議采取 “派單實施”、“自主管理”的措施，及時“派單”到具體單位、部門組織實施。對小改革方面的合理化建議應本著“迅速落實到位”的原則，由實施部門自定方案，及時進行落實。對于創造型、研究型的合理化建議，可轉化為研究課題，結合系統開展科技創新、對標課題小組活動等工作，成立課題攻關小組進行攻關實施。

㈣營造濃厚的輿論，提升全員參與度

篇4

關鍵詞：理化建議 管理系統 管理創新 企業管理

國家電網公司制定了建設“一強三優”現代公司發展戰略，積極推進“兩個轉變”，樹立“三抓一創”工作思路，明確“四化”工作要求，基本建成集團化運作的現代公司管理架構?！笆濉遍_始，又提出繼續深化“兩個轉變”，推行“三集五大”體系建設，制定和實施了《國家電網公司管理創新指引》，這些都是國家電網公司強化管理創新工作的重要舉措。

河南省電力公司將推進九大系列專項行動與為民服務創先爭優有機結合，為切實做到“四協同、兩確?！?，達到持續強化規范管控，凝心聚力、科學統籌、創新突破的目的，廣泛開展“專題合理化建議月”活動，充分凝聚廣大干部職工集體智慧，群策群力，共同破解公司發展、經營、規范、安全、穩定五大系統難題，扎實推進公司持續健康發展。河南省電力公司開展的“合理化建議月”活動內容，是對河南電力開展管理創新工作的重要推動。破解公司面臨的發展、經營、安全、穩定五大系統性難題，不僅需要在微觀工作方法上創新，更需要的是在宏觀經營管理上創新。

合理化建議工作是企業發展的內在動力，是職工參與企業生產經營管理的紐帶和橋梁，是推動企業生產經營管理的重要手段，是企業不斷完善自我的要求，也是企業活力的體現。合理化建議是一項經常性、長期性的工作，是職工群眾經濟技術創新活動的有效載體和平臺，是體現職工主人翁精神，造就崗位技術能手和先進模范人物的重要途徑。

一、項目建設目標的意義

建立一套具有河南電力特色的常態的管理層面的合理化建議渠道，并利用計算機網絡技術，使建議功能涉及到每網計算機終端用戶，實現群策群力推動公司創新發展。

實現與企業門戶的無縫結合，為每個基層單位開展合理化建議活動提供支撐，個人桌面實現信息定制，最終形成一個上下貫通一致的省市兩級合理化建議信息平臺，同時實現合理化建議的分級分類的精益化管理。

建立科學合理的權限控制和流程審批機制，實現合理化建議的閉環管理，能夠對每條合理化建議的申報、審批、答復、落實、評審、表彰進行流程管理，對優秀的合理化建議具有網絡評審功能。

通過管理創新合理化建議平臺的應用，有效推動合理化建議活動的開展，使管理創新合理化建議管理流程規范化、可視化、透明化，提升合理化建議的共享度，為實現經驗分享搭建廣闊平臺。

提供企業創新成果的和展示平臺，創新成果和和展示引導合理化的發展和方向，合理化建議推動企業創新的發展。

二、系統研制功能介紹

（一）系統研制原則

1.實用、適用。實用性是首要原則。充分考慮了目前實際的軟硬件環境及其業務現狀，系統要能夠滿足以后的業務擴展對系統各方面的要求。

2.靈活。系統的各種流程、頁面顯示風格、文件格式、打印格式等都具有靈活的自定義功能，可根據用戶的需求特點自由設置，以滿足復雜多變的業務需求。

3.安全、保密。系統能夠通過對用戶權限的嚴格控制，以實現對服務器、數據庫、乃至字段級的多層安全保密控制，防止非法用戶侵入，數據在存儲和傳輸過程中采用加密以及電子簽名，并對流轉的數據進行全面的跟蹤記錄，保證數據的安全傳遞。

4.易維護。系統在版本的升級等維護過程中，客戶端應無須做維護工作。同時提供了專用的管理員控制界面，絕大多數業務變更時只需要系統管理員對系統配置信息進行相應的調整就能滿足使用中的需求變化，使得系統更易維護。

（二）系統體系結構

在用戶訪問層，用戶是通過局域網來訪問企業管理創新合理化建議平臺系統，經過企業門戶的認證后，進入訪問系統。J2EE提供HTTP服務、用戶接入服務和系統應用服務；Domino提供文件存儲服務。

（三）系統物理拓撲結構

（四）系統功能

企業創新合理化建議平臺建設內容包括對合理化建議的提出、收集、整理、答復、評審、、作廢、查詢、統計等工作流轉過程的閉環管理。通過工作流技術，實現過程的可追溯。實現各種清單的統計匯總打印功能。實現合理化建議的版本控制。實現合理化建議建議的規范化、公開化、民主化管理。

1.系統入口

（1）實現企業門戶單點登錄，進入業務系統。（2）實現系統登錄頁面，直接進入業務系統。

2.合理化建議功能模塊

（1）視圖展現。實現合理化建議信息視圖分類展現、查閱、統計。視圖分類包括：待辦事項、已辦事項、我起草的建議、按建議年度、按建議部門、按建議類型、獲獎的建議等。（2）檢索功能。在分類視圖中，實現合理化建議的簡單檢索、組合檢索及全文檢索等檢索功能；實現分類統計、打印功能。具體功能描述如下表。

功能項目 功能描述

建議查閱 對所有用戶，提供有關建議的分類查詢，支持視圖頁面分頁瀏覽和打印功能；

視圖包含以下幾個分組視圖：待辦事項、已辦事項、我起草的建議、按建議年度、按建議部門、按建議類型、獲獎的建議等。

建議檢索 簡單檢索功能，輸入建議關鍵值進行查詢；

組合檢索功能，按建議關鍵值進行組合檢索；

提供全文檢索操作，輸入關鍵詞，在發文庫內可以檢索其有權查看的所有文件。

建議統計 按權限查看并使用文件統計功能，要提供以下幾種統計方式：

部門建議數目：按年度統計各辦理部門的建議數目。

建議分類數目：按年度統計各分類的建議數目。

部門擬搞數目：按年度統計各擬稿部門的建議數目。

打印查閱結果 對于建議查閱提供的各視圖，可以提供打印功能

3.頁面功能展現

合理化建議頁面內容包括：合理化建議基本信息、合理化建議評審意見、合理化建議流程記錄等內容標簽頁。

（1）基本信息標簽頁。編寫合理化建議的基本信息內容，包括：合理化建議名稱、合理化建議人、合理化建議職務、職稱、合理化建議部門、合理化建議分類、合理化建議內容、實施后的效益等信息。具體如下：

功能項目 功能描述

合理化建議名稱 合理化建議名稱描述。

合理化建議人 合理化建議人姓名，起草建議自動生成。

合理化建議職務、職稱 合理化建議起草人職務、職稱。

合理化建議部門 合理化建議起草人部門，起草建議自動生成。

合理化建議分類 分類有：體制機制、電網建設、安全生產、經營績效、科技進步、教育培訓、優質服務、企業文化等。

合理化建議內容 包括合理化建議的提出、解決方法、實施過程、先進性等信息。

實施后的效益 合理化建議實施后的效益描述。

（2）審批意見標簽頁.記錄顯示合理化建議的流轉過程審核意見內容信息。意見類型可以定制，如：核稿意見、審核意見等。意見信息包括：意見內容、評審人及部門、評審時間等信息。

（3）附件標簽頁。合理化建議的評審意見相關附件信息管理，包括：添加、查閱、修改、刪除等操作。

（4）流程記錄標簽頁

記錄合理化建議整個流轉過程的信息，包括：當前狀態、當前辦理人、時間、發送人、接收人、操作等信息。通知公告功能模塊，提供有關通知公告信息的創建、、查閱、檢索等操作功能管理。創新管理功能模塊，提供有關企業創新報道信息的創建、、查閱、檢索等操作功能管理。統計信息模塊，對合理化建議信息按單位、年度、部門、類型、專題活動信息等進行統計和查詢功能。系統管理模塊，系統配置管理主要是對為系統的運行提供所需的基本元素的管理。其中包括：系統基本配置、組織機構、人員和角色、流程配置、權限等信息的管理配置。具體如下：

功能項目 功能描述

基本配置管理 為系統的運行提供所需的基本元素。

主要包括：單位名稱、單位代碼、單位排序號、管理員、軟件注冊碼、窗口標題、系統簡稱、部門層次等信息。

組織機構管理 主要是對機構、人員、角色、群組、機構組等信息的配置管理。

流程配置管理 主要是體現隨需應變的關鍵所在，流程類型、文件類型、操作、選人范圍、常用語都在這里進行配置。

校驗規則 系統使用大量的公式語言，可以在用戶不規范操作時給出提示信息，從而保證系統的穩定運行。

其它配置 下載配置和文檔轉換。下載配置中放置了用戶需要下載的所有程序，當用戶首次登錄系統時，這些程序將被自動下載到用戶的工作站里。當新的程序推出后，只需將新的程序附加進入配置，更改版本號，用戶登錄系統后會自動更新程序。

三、系統研制過程

為滿足本項目的建設目標要求，鶴壁供電公司成立了專門的項目組，負責項目工作的進展和溝通交流。項目組成員來自科技信息、工會、廠商等部門和崗位；在項目組的安排下組織了多次調研和研討。

系統主要的研制過程如下：2012年3月至2012年4月，通過對企業管理創新進行充分的需求分析后，完成了企業管理創新合理化建議平臺的研發與實施可能性研究報告。2012年5月至2012年6月，討論項目所涉及的內容、功能、模塊、流程權限等確定下來形成需求分析文檔。2012年7月至2012年10月，進行項目架構設計、界面風格設計、程序編碼，完成項目的整體功能。2012年11月，將項目搭建到服務器上面進行測試，首先進行內部測試，內部測試完成以后，交給專業的測試機構測試，出具測試報告。2012年12月，整理編制鑒定資料：研制報告、技術文檔、用戶操作手冊、檢測報告、查新報告等相關文檔。

四、系統研制過程

（一）調研階段。該階段采取了多種形式的需求提煉方式，多次與省市企協、科信、工會等專家交談討論，并且成立專門的業務項目組，集體會議討論需求和單獨調研相結合的方式；通過對系統需求進行綜合分析，結合系統建設目標，制定詳細的實施方案。

（二）開發階段。鶴壁供電公司成立了研發項目組。為滿足項目建設目標對系統功能的要求，系統利用成熟、先進的Domino/Notes群件平臺進行開發，并利用其全面支持J2EE的結構特點，結合XML技術與JAVA技術的特點，在數據交換、WEB特性支持上更趨合理和先進，交互設計上運用JAVASCRIPT與NOTES元素的良好結合，在交互性也有更好的改善。為了滿足項目建設目標要求的同時保證項目進度，制定了項目實施方案，經過對項目實施方案及軟硬件配置的確定，系統研發工作順利開展。軟件界面和配置完成之后，針對軟件提出需求并改進。

（三）測試階段。測試工作主要是對系統功能、性能進行全面測試。整個測試分為兩個階段，第一階段項目組集中對系統的功能進行全面測試；第二階段項目組對系統的性能進行了壓力測試。

（四）實施階段。在系統研發完畢后，組織人員制定系統實施部署方案，對系統實施部署方案可行性進行集中討論，確定通過后本項目已經進入部署實施階段。

系統部署實施完之后，對系統進行初始化配置、調整優化，同時組織人員對系統功能進行了全面測試。

（五）試運行階段。系統從2012年11月份起，企業創新管理合理化建議管理平臺投入運行，并且組織了省市科技信息部、工會相關人員，對系統進行了討論完善，組織專家討論優化流程，規范業務；在相關業務專家的意見下，不斷修改完善和提高，到目前系統運行穩定。

五、成果說明

（一）系統的關鍵技術

本項目的關鍵技術包括：1.系統組態定制、分布式部署、多級聯網功能和冗余可靠性設計技術。2.系統具有高度開放性和擴展性，具備通信協議或者開發包的設備、系統均可納入被監控范圍。

（二）系統的創新性

本項目成果的創新性體現在：1.提供一種有效的合理化建議平臺，提升公司合理化建議管理工作效率，推動公司管理創新工作的開展。2.平臺最終能夠在全省范圍內推廣，且與門戶集成登錄。

六、應用效益評估

（一）通過管理創新合理化建議平臺的應用，有效推動合理化建議活動的開展，使現有的合理化建議管理流程書面化、可視化、透明化，提升合理化建議的共享度，為實現經驗分享搭建了廣闊平臺。

（二）通過管理創新合理化建議平臺的建設， 有效推動了河南電力管理創新工作的開展，將管理創新工作提升到一個新的高度，將管理創新思想融入日常業務運營中，有助于總結管理創新經驗，提煉管理創新成果，歸納帶有普遍性的管理規律，豐富公司管理實踐和管理理論。

（三）通過管理創新合理化建議平臺的建設，全面提升企業管理水平，全面提高職工隊伍素質。通過管理創新體系的建設，指導規范企業管理創新的各方面工作，為企業搭建一條持續進步和健康發展的軌道。

七、推廣前景及作用

合理化建議是廣大職工群策群力向公司創新發展提建議的渠道，合理化建議內容涉及范圍廣、專業多，應健全工作機制和保障措施，研發一套完整的“企業管理創新合理化建議平臺”，實現其專業、專項管理，推動公司管理創新工作的精益化管理。該平臺建成以后其作用如下：

1） 建立一套具有河南電力特色的常態的合理化建議渠道，實現群策群力推動公司創新發展。

2） 實現與企業門戶的無縫結合，為每個基層單位開展合理化建議活動提供支撐，最終形成一個上下貫通一致的省市兩級合理化建議信息平臺。

3） 建立科學合理的權限控制和流程審批機制，實現合理化建議的閉環管理，能夠對每條合理化建議的申報、審批、答復、落實、評審、表彰進行流程管理，對優秀的合理化建議具有網絡評審功能。

1） 實現優秀合理化建議到管理創新課題的轉化，實現管理創新課題的管理，形成管理創新成果。

八、發展和展望

通過管理創新合理化建議平臺的應用，有效推動合理化建議活動的開展，使管理創新合理化建議管理流程常態化、規范化、透明化、高效化，提升合理化建議的共享度，為實現經驗分享搭建廣闊平臺。

通過管理創新合理化建議平臺的建設，將管理創新思想融入日常業務運營中，有助于總結管理創新經驗，提煉管理創新成果，歸納帶有普遍性的管理規律，豐富公司管理實踐和管理理論。

參考文獻

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篇5

發動和組織職工群眾開展合理化建議活動是企業開展群眾性創新創效活動的一項重要內容，是廣大群眾發揮主人翁作用、參與企業經營管理、立足崗位推動企業發展振興的具體體現。實踐證明，一項好的建議往往能產生很好的經濟效益和社會效益。企業要引導職工多提有價值的建議，并致力推動合理化建議實施規范化、科學化、常態化。筆者認為，合理化建議活動要突出重點，增強實效，需要體現“十性”。

其一，時代性。要堅持以人為本、以職工為主體，圍繞增強企業自主創新能力、推動創新驅動、轉型發展的總體要求，著眼于轉變經濟發展方式和產業結構戰略性調整，推動企業發展戰略的實施和生產實際問題的解決，立足崗位解決實際技術和操作難題；突出激發職工創造活力，推進職工“崗位學習、崗位創新、崗位成才、崗位奉獻”，實現經濟發展、社會進步、企業增效、職工增收、和諧共建、成果共享、企業和職工全面發展的目標。

其二，科學性。要注重把握合理化建議上作的內在規律，把開展合理化建議活動與推動經濟發展、促進企業管理結合起來；與提升職工素質、建設高素質職工隊伍結合起來，與推進群眾性的技術攻關、革新、創造發明和科技成果轉化活動結合起來，與增強企業活力結合起來，與培育先進典型、發揮先進典型榜樣、引領作用結合起來；在活動的組織方式上，要體現出上下聯動、內外互動、合力推進的態勢，充分發揮黨政工團各部門在協同推進合理化建議工作中的作用。

其三，針對性。要提高合理化建議活動的針對性。一要抓重點，即抓那些牽一發而動全身的關鍵問題，力戒不痛不癢。二要抓難點，即爭議多、摩擦多、久拖未決的問題，力戒言之無物。三要抓熱點，即領導和群眾普遍關心亟待解決的問題，力戒無的放矢。要結合本部門、本崗位工作中存在的主要問題積極開展。其內容包括：經營管理思路和方法的改進；管理工作流程、規程的改進；新產品開發、營銷策略、市場開拓與模式；現有產品性能、結構、參數等的改進；技術革新、技術改進；產品質量、運行質量改進提高；原輔材料節約，降本增效措施等。

其四，創新性。這里說的創新性并不是刻意的標新立異，追求時髦，而是提出能揭示事物本質、反映事物發展方向的新思想、新觀點、新思維，靠自己的洞察力和正確判斷，站在宏觀的高度分析微觀的情況，用長遠的發展眼光去分析現實問題，不要使今天的建議成為明天的“靶子”。

其五，可行性。只有把采納建議的內部環境、外部環境搞清楚，把解決問題所需的人力、物力、財力、企業權限了解透徹，才能保證建議切實可行，否則再好的建議也可能擱淺。要加強合理化建議活動實施的組織、協調與督導，主管科技的領導和一線技術骨干對合理化建議項目進行論證，過“篩子”，保證合理化推廣資金的有效利用，成立若干個由領導干部、科技人員、工人參加的“三結合”，成立攻關組。各攻關組與企業相關職能部門簽訂攻關實施合同書，并認真執行合同書的各項規定。攻關實施結束后，由企業科技部門進行技術鑒定和項目驗收。

其六，適時性。俗話說：“當其時一語千金，失其時一文不值。建議的時效性如何，是該建議能否被采納的關鍵因素，超前和滯后都是沒有作用的。提合理化建議也要做到與時俱進，要與當前的工藝環境條件、發展現狀相適應，不能閉門造車，把落后的建議再提出來“當寶貝”，不要把實踐證明是行不通的建議拿出來耗費人力物力財力。也不要把過于超前，當前條件不具備的建議來強行推動實施，從而提高建議的適時性，提高合理化建議實施的成功率和有效率。

其七，實效性。要從實際出發，注重合理化建議活動的三個導向，即需求導向，問題導向，項目導向。針對企業技術進步的需求、企業經濟發展的關鍵、企業節能降耗上的難題，有的放矢地組織開展合理化建議活動，提高合理化建議活動的實施率和經濟效益。要著力提高合理化建議的參與率、采納率、實施率和貢獻率。合理化建議活動不能只講形式，不講內容和效果，不能為了活動而活動。要以“小革新、小發明、小改造、小設計、小建議”五小活動為載體，通過技術改造、設備治理和采用節能新技術、新方法、新工藝等手段，著力解決企業生產經營中的難點和突出問題，不斷提高設備安全性、可靠性和經濟性，從而提高合理化建議活動的實效性。

其八，多樣性。要積極創造條件，通過多種形式引導、組織和鼓勵廣大職工參與合理化建議活動。如設立“合理化建議箱”，建立“合理化建議日”，召開“專題會議”等，廣泛征集合理化建議，通過召開“論證會”提高合理化建議的“合理性”；舉辦“合理化建議競賽和優秀成果會”、“疑難問題招標揭榜”、“產品創新創意競賽”等，鼓勵和引導職工參與合理化建議活動。

其九，廣泛性。合理化建議活動不能成為少數人的活動，要最廣泛地動員和組織職工積極參與。要擴大合理化建議工作在不同所有制企業和不同行業中的覆蓋面，實現三個延伸，即合理化建議活動領域要不斷從國有企業向非公企業延伸；活動區域不斷從以產業為主向地區延伸；活動行業不斷從以制造業為主向現代服務業延伸，從生產環節向科研、管理、服務等方面拓展，進一步增強合理化建議活動的群眾基礎和社會影響力。