現在的建筑市場精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇現在的建筑市場，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：建筑；現場管理；問題；措施

中圖分類號：TL372 文獻標識碼： A

1、建筑施工現場管理的重要性

隨著經濟的快速發展，人們的生活水平也在不斷的提高，城市化進程不斷得到推進的今天，建筑事業的發展建筑在發展的同時也需要進行創新管理來保證工程的質量，建筑工程的施工現場管理就是一個比較重要的環節。隨著人們對建筑工程品質要求的越來越高，施工現場管理在建筑工程中的重要性越來越凸顯。對施上現場管理中的質量、安全等方面都提出了更高的要求，這要求建筑公企業的相關管理人員要圍繞這幾項高標準進行規范管理。對于勞務分包團隊來說，他們關心的僅僅只是施工的進度方面，但是對于建筑企業的施工現場管理人員來說，他們要管理的包括：工程的進度、安全、質量、成本等方面，所以建筑企業一定要加強建筑工程施工現場的管理問題，為企業贏得更多的利益。

2、建筑施工現場管理存在的問題分析

2.1、施工管理意識不足

市場經濟體制下的競爭環境也日益激烈，這就導致大部分的建筑施工企業將獲取更多的工程項目作為企業的主要目標，甚至是不擇手段，而在施工過程中往往忽視建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在著管理混亂、職責不清以及缺乏有效監督的問題，大大降低了工程的質量，并且還增加了投資成本。從某些層次來講，施工管理工作的開展情況決定著施工單位的投資效益。

2.2、施工管理中信息溝通效率低

目前，在建筑工程施工管理中時常存在著施工現場信息等待反饋時間長、施工管理費用高的問題，并且一些建筑工程的項目部和施工單位相隔比較遠，在信息傳遞和管理溝通上只能依靠電話和文件的形式進行，這就降低了信息溝通的時效性；且施工單位無法準確根據反饋信息掌握最真實的施工現場情況，造成管理溝通上的障礙。這些施工管理中的溝通問題往往會降低施工的效率，導致施工問題得不到很好的解決。建筑工程本身是一項分工細、問題多且資源整合力度大的復雜工程，對于信息溝通的效率和有效性有較高的要求。

2.3、施工管理缺乏有效監督機制

鑒于國內當前基礎建設項目日漸齊全，建筑工程在數量上也有一定程度的緩和，但是，建筑企業卻非常多，且市場競爭激烈。這就導致一些建筑單位為了獲得更多的建設工程而在施工過程中盲目的追趕工程進度，忽略了工程施工質量的管理。在施工管理過程中，施工單位對于施工質量和工程進度的理解不夠透徹，就會導致在最終的工程施工中發生偷工減料、以次充好的問題，雖然會一定程度上減少工期，但是這樣給工程質量帶了極大的安全隱患。建筑施工單位在這方面存在的錯誤行為，最關鍵的還是要相關部門建立有效的監督機制。

2.4、施工管理安全問題突出

在當前的建筑工程施工管理過程之中，由于建筑市場的過分競爭以及有效的市場秩序管理體制，造成在施工安全管理中出現違規違章建設的問題；施工安全問題不僅僅是施工企業對于工程項目的責任，同時，也關系著人文主義關懷和人性化施工管理的理念。另一方面，現在的施工隊伍往往是由大量農民工組成的，整體教育程度較低，文化素質不高，這就使安全施工的理念沒法很好的貫徹下去，甚至相關的施工安全管理人員都是由施工隊伍之中隨便配置的，嚴重缺乏安全管理意識，沒有施工安全責任感。

3、強化建筑施工現場管理的措施探討

3.1、強化材料管理

第一，對于進入施工現場材料質量一定要過關。在采購的時候要進行深入的調查，把握土建施工技術和施工質量的要求，在質量方面一定要符合工程建設的要求；第二，提高施工現場材料的利用率。在土建施工過程中，浪費材料的現象非常明顯，這不僅加大了建筑施工成本，還對施工現場的環境造成很大的影響。因此，只有規范施工現場材料的取用制度，做好施工材料的配置計劃，同時還應在材料的供應、管理、儲存、發放等方面做出合理、明確的規定。第三，及時的關注材料市場價格變化。建筑工程土建施工周期較長，在整個施工過程中，建材市場價格的變化幅度很大，因此，建筑企業要對施工材料價格進行合理的調查，以確保施工正常進行，優化土建施工現場管理。第四，要提高采購人員的綜合素質。在施工材料現場管理中，只有不斷的提高采購人員的綜合素質，完善相關的材料管理體制，才能夠避免施工過程中大量材料的浪費，以降低土建施工成本，對提高其經濟收益具有非常重要作用。

3.2、強化機械設備管理

在合理配置機械的過程中，需要根據公司的實際狀況和建筑工程的實際狀況合理地選擇機械設備的使用――購買或是租賃。對于租賃的機械設備，要加強租賃合同的管理，以免造成不必要成本的產生。同時，要做好機械設備的使用管理工作，在機械設備進入施工現場后，專業管理人員應立即做好相關登記、使用計劃等工作，并要求機械操作人員和相關施工人員熟悉機械的特點、作用、性能和工作原理等，以免出現違規操作的情況。管理人員合理地調配和組織機械設備的使用，可以大大提高機械設備的使用效率。在機械設備的使用過程中，要做好設備的檢修、維護等工作，增強管理人員的維護管理意識，以免對機械設備造成重大的損壞或讓機械設備在有故障的情況下運行。

3.3、強化人員管理

在工作中要加強全體人員的思想政治教育和職業道德教育，提高全體人員的工作責任心和職業道德意識、法律意識等，讓全體人員都能自覺遵守相關的管理制度，實現規范施工、標準化施工。同時，要加強專業技能培訓，提高施工作業人員的技能水平，提高工作效率和質量，減少質量隱患和返修次數；實行崗位責任制，確立工程建設總目標，然后再將目標層層分解，把責任分攤到每個人身上，并輔之以良好的激勵機制，激發全體人員的工作積極性，增強其責任意識，提高工作效率。當出現質量事故、安全事故時，要追究相關人員的責任，并根據情節嚴重程度追究相關人員的經濟責任和法律責任等；健全人員考核機制，根據崗位、職責的不同，實行不同的考核方法，通過良好的考核機制實現規范性施工和規范性現場管理。

3.4、強化現場安全管理

要始終將安全放在第一位。與此同時，還要不斷提高項目部全體人員的安全意識和業務素質，積極采取有效的安全防范措施，實現標準化作業，杜絕經驗式施工，逐漸形成程序化、標準化的工作習慣。以落實安全生產管理規章制度為契機，運用戶外廣告、宣傳車、標語、安全講座、安全知識競賽等方式開展深入的安全生產宣傳工作，提高全體人員的安全意識和安全業務素質。當遇到安全事故時，要立即反應，并采取相應的應急處理措施，以減輕安全事故造成的影響。除此之外，相關人員做好事故預防和事故發生后的治理工作。

總言之，在建筑行業競爭日益激烈的今天，建筑企業要想在現如今激烈的建筑市場上求得生存與發展，相關的管理、施工人員就必須在工作中不斷的提高企業的各個環節的管理效率，進一步提高建筑的企業經濟、社會效益，加快我國城市化的發展水平。

參考文獻

[1]沈澤勛.S公司建筑施工現場管理改進策略研究[D].蘭州大學，2013.

[2]陸文銀.建筑施工現場管理存在的問題及改進對策[J].中國高新技術企業，2012，16：148-149.

篇2

關 鍵 詞：施工現場管理對策建筑工程管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

一、施工現場管理的意義

施工現場管理水平的高低也在一定程度代表了企業的管理水平，施工現場管理做的好壞與否，直接影響著企業的的產品質量，進而影響企業的信譽額度，以及企業形象的樹立。所以，現場施工管理對于相關企業來說意義重大。

現在，越來越多的施工企業開始著重尋找施工管理的理論以及原則，同時更多的學者則是通過實踐和觀察來總結得出現場管理的原則，進而讓企業有章可循、有則可依；下面本文將著重探討現場施工中的管理原則以及最新方法。

二、 施工現場管理的主要原則

(1)標準化以及規范化原則。操作的標準化和規范化是對施工現場管理的最基本的管理要求。事實上, 為了協調而高效地進行生產活動, 施工現場的諸要素都應當服從統一規定的原則，必須克服主觀隨意性。只有做到這些，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率以及管理效益,。這樣就建立起一個科學而規范的現場作業新秩序。

(2)經濟效益原則。就施工現場管理而言，一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場的生產觀、進度觀；項目部應在降低成本、精品奉獻、拓展市場等方面多下功夫, 并同時在生產經營的諸要素中精打細算,，力爭少投入、多產出，堅決杜絕浪費以及不合理開支。

(3)科學管理原則。施工現場管理應當按照既科學合理的原則進行，以便做到現場管理的科學化，這樣才真正符合生產經營文明施工的相關要求；同時還要保證操作方法和作業流程合理、現場資源利用有效以及現場布置安全科學。

三、施工現場管理的對策

( 1) 以人為本，提高施工現場全員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性使得規章制度的局限性更為突出；其中，龐雜的施工現場、諸多的工種和崗位以及越來越短的工期, 還有不斷壓縮的管理層, 這些都使得時時監督無法達到, 處處檢查更是難以實現。因此, 做好施工現場管理的根本就在于，堅持以人為主的科學管理,要千方百計調動全員的積極性、主動性以及責任感。依托現場管理規劃, 充分發揮現場管理的主體作用；

( 2) 以班組為重點, 加強企業現場管理組織結構建設。班組是企業現場管理的組織保證，班組的活動范圍在現場, 其工作對象也在現場,。因此, 我們關于加強現場管理以及其他各項工作都要通過班組來實施。班組是施工現場的最基本單位。所以說，抓好班組建設在很大程度上就是抓住了現場管理的核心。因此, 優化施工企業現場管理組織必須以班組為重點。

( 3) 以技術經濟為手段, 優化并加強施工現場管理。任何目標的實現皆需要通過技術和經濟手段來實現，如果沒有先進的技術手段，現場管理的目標就不可能達到,也就不可能實現通過現場來促市場的目的,而經濟手段是技術手段實現的基礎保證。我們知道，脫離了經濟手段,先進的技術也只會落空,那時現場管理也只能是空談。

（4） 科學編制施工方案、嚴格組織實施。施工方案是施工組織設計的組成部

分，施工組織設計也是指導整個建筑施工全局的相關技術經濟文件，其內容主要需要根據工程的性質、結構、規模、施工復雜程度、工期要求以及建設地區的自然經濟條件等相關條件進行編制，而優秀的施工組織設計方案則能指導項目部對人力、物力、財力進行合理利用，這樣就能確保用較低投入來換取最滿意的效果。施工組織編制設計的好壞直接影響到工程的造價，對于不同的施工方案，所需要的費用也不同，有時差距懸殊；所以開工前應組織相關人員，其中包括技術、質量、機械、材料、施工、勞力等，齊商共討，確保可以科學合理編制出施工組織設計方案。在之后的施工過程中應再根據工程實際情況來進行相應的

施工方案的編輯，待施工方案出臺后，就要在施工中要認真執行，如發現與實際情況不符，要及時反饋，相關人員要及時作出調整，以保證方案的科學性、及時性。做到不浮夸，不用空的、套搬的方案畫餅充饑。

（5）認真履行崗位責任，推行項目經理負責制。我們國家從推廣項目經理負責制至今已經有一段時間，為了在建筑施工方面和建筑施工管理國際化接軌，近一二年以來，要求項目經理與建造師對應掛鉤，要求項目經理必須具備建造師資格，這主要是為了使項目經理能夠在技術、管理水平以及自身素質方面都到相應提高，讓更合格的人才匹配到這個崗位上。但現在的情況是，多數施工單位在項目經理部門的監督機制不完善，這就使得對項目經理的約束機制沒有具體落實，導致項目經理素質參差不齊，甚至有些不具備條件的也可以無證上崗，而這多是沿襲傳統的管理習慣，雖然有些人很有經驗，卻因年齡問題，無法考取相關資格證書，這雖無可厚非，但卻滋生了所謂的掛靠虛假項目經理負責制現象、項目經理人證分離，只在上級檢查時走過場，真正的管理是其他人，這種現象也很普遍。但是，由于這些人管理水平參差不齊，造成對財務上的控制不嚴，造成形成浪費進而加大工程成本、降低企業利潤。因此，只有認真推行項目經理負責制、實行崗位責任制，這樣才能在真正意義上使經濟效益與項目部相關人員以及項目經理掛鉤，可以進一步帶動相關人員積極性、主觀能動性。

（6）加強建筑材料管理。建筑材料在整個建筑工程中占了很大的比例，而其中定額測算材料費用則占工程造價的60%～70%，由于比例大，很多業主在發包工程時，有的將材料拿出專門拿出，實行甲控甲供，也即包工不包料，這樣能很好的控制、節約成本；而對于傳統的大包的施工企業，由于直接影響到工程造價，進而影響企業效益。所以，在施工前就應對工程所需材料進行詳細市場調查，盡管定額站每年都建筑幾大主材指導價格，但是，市場價格變化快，例如2008 年，上半年鋼材價格為6000 元每噸，而下半年，受全球金融危機影響，中國進口的鐵礦石價格回落，鋼材價格也回落到3000 元每噸；如此大的起落，讓很多沒有趕上良機采購材料的施工企業很是遺憾；市場調查完成之后，還要根據施工組織設計及計算實際需要的材料和設備總量，進而編制需求計劃；之后，根據計劃明確初步的采購任務，以確定大致的供應商范圍。同時，在編制施工組織計劃時還要專門編制現場平面圖、明確未來材料的堆放地點。未來材料的管理和使用，還要選擇有相關經驗的材料員，做好日后的材料管理工作。

參考文獻

1、唐數紅,彭立新.新疆彎道式引水樞紐運行管理模式初探《.新疆水利》1994年第四期( 總第81期) ,13～19頁.

篇3

位置：長沙市雨花區環保科技園職教城

用地面積：42436m2

建筑占地面積：9152.2m2

建筑面積：34800m2

建成情況：在建

長沙職業教育基地位于長沙市雨花區環保科技園內，東臨京珠高速，北面為環保大道，總用地73.3hm2。整個校區地勢西南高，東北低，屬典型南方丘陵地形。機電職業中專位于該區域6號組團，職教城南部。其南臨振華路，西為穿越職教城的城市道路圭白路，東北面為保留的生態山體和美術職業學院用地。場地高差復雜，環繞山體的南端用地進深狹長，同時校區內環路將場地一分為二。通過對場地的分析，我們意識到設計需要解決的三大問題是：

1.場地分為南北兩大地塊，在有限的占地中如何將它們合理利用，有機的聯系起來？

2.地塊正位于職教城南部中心入口處，怎樣處理好本區域與主入口的關系？

3.場地高低起伏，尾部狹小。如何利用特有地形創造出獨特的校園趣味空間，給孩子們提供一個豐富的學習活動場地？

隨著以上三個問題的展開，我們的設計構思也逐漸清晰明朗起來。

設計構思

1.職業學院的特色在于它的教學與實踐的結合，功能分區顯得尤為重要。我們從職教城主入口著手，將行政辦公區、教學實驗區及運動區設置在南向地塊，順沿道路有韻律的展開。實訓區則根據兩個不同專業分設兩棟實訓大樓，布置在北向地塊，形成教學與實踐場地的呼應，分區明確又互不干擾。邏輯上的對應自然合理。機電學院的中心廣場利用校區主干道的一部分，道路鋪地與南北兩個前廣場融為一體，形斷而意未斷，巧妙地解決了南北兩地塊的分割缺陷。又讓生產實訓區相對獨立，便于學校操作及管理。

同時廣場外圓內方的構圖也暗合了做人要內心剛正、外表隨和的道理。主廣場的外移與內部廣場的滲入成為職教城中心入口處的一大亮點，也仿佛是環抱山體的建筑群落中一個美麗的序曲，自然引導人流，創造出優美的校園環境。

2. 實訓大樓的生活間采用弧形構圖，與行政辦公樓的斜向升起構成意念上的圍合，成為職教城主入口的背景。兩者遙相呼應，以舒展的姿態接納來自各方的朋友，形象恰似對稱的空間中追求到一種時間與空間交錯的魅力。一條喧鬧的城市次干道，一個恬靜的校園，通過這兩棟樓的精巧過渡界定了兩個不同空間，既滿足功能需求，又給城市道路帶來良好的景觀效果。

3.主教學區位于基地南部，順應道路形成兩組圍合式的建筑群。振華路與校區內環路的高差走向相反，給豎向設計帶來一定難度也帶來創新的空間。我們結合地形自然高差將教學樓底層架空，自然形成風雨操場及學生交流活動的場地。教學樓與實驗綜合樓之間的廣場利用高差做成臺地，通過布置臺階與花臺及樹池等形式，形成下沉廣場，既提供了中心活動場地，同時也給有限的空間帶來了無窮的趣味。由東往西跌落的大臺階也為學生的室外活動提供了多種可能性，或三五成群觀看表演，或三三兩兩談天說地，或獨自靜坐花池一隅看書，豐富了校園景觀空間。

基地尾部狹長的空間作為運動場地，相對獨處一角的布置方式，使得校區動靜分明，又有效地利用了地形。文化休閑長廊的介入，圍繞山體的呼應，與自然山水的對話給校園平添了一種神韻。

建筑設計

行政辦公區：

行政辦公樓體量較小，因此我們以弱化了的建筑形態來體現建筑的魅力。簡潔的體塊咬合，干凈的虛實對比，雕塑感的建筑成為主入口廣場的一個亮點。

教學實驗區：

教學樓與綜合實驗樓組團內部以綠化為主，兩組團之間以廣場為主，便于學生課間活動。教學樓由兩棟圍合而成，北棟為汽車維修專業，南棟為機械加工專業，東部設有公共門廳，西部為教員休息室等輔助用房。同時建筑底層局部架空，上部走道局部放開以便學生雨天活動交流。內外交往空間的設計滲透到建筑的每一個角落。實驗綜合樓門廳與空間關系在延續教學樓設計的同時預留了一層發展空間。形態的統一與高度的變化順應山勢宛如跳動的音符，空間序列的形成增添了建筑的節奏感。

運動區：

體育運動區與周邊綠化環境協調布置，由西往東依次布置籃球場4個、羽毛球場6個，乒乓球場10個及單雙杠運動區，給師生提供了一個健身活動的場所。在其東面布置為一文化長廊，學習及交流的活動空間無處不在。

實訓區：

實訓大樓布置在北面地塊，分別為機加工實訓大樓和汽修實訓大樓。機加工實訓大樓和汽修實訓大樓西面聯合布置為一造型豐富的生活間,相接處一層架空。南端留有前廣場，與行政辦公樓前廣場遙相呼應。既便于交通組織又豐富了入口廣場的景觀。

造型設計

篇4

關鍵詞：建筑施工 現場管理 問題 對策

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A

1、建筑施工現場管理存在的問題

為了滿足社會發展需求，我國近年來開展了大批建筑工程建設項目。而在這些建筑工程的施工中，卻常常會發生一些安全生產事故或施工質量問題，造成了很大的社會不良影響。而事實上，通過合理的施工現場管理是可以有效避免這些事故或問題發生的，這也體現出了我國當前的施工現場管理工作不到位，仍然存在著諸多的問題。筆者認為施工現場管理問題大致可以分為以下幾方面:

1.1、建筑施工人員存在的問題

建筑施工現場勞動密集，需要投入大量的額定施工人員，但是由于建筑行業的從業人員很大一部分來自農村，缺乏一定的知識文化水平，觀念陳舊保守，專業素質不高，流動性很大等，很難實現對全體人員的控制，并且會由于一些人員的誤操作而導致施工質量問題。比如在某校學生住宿樓施工的過程中，一些施工人員私自在四層樓頂拆模造成頂板產生裂縫，但是在后續的施工檢查中沒有人發現這些裂縫，直到被住戶發現。這一小小的失誤不僅給工程隊和承包商造成了巨大的經濟損失，而且也帶來了很大的負面影響。因此，加強對施工人員的管理是保證建筑工程施工質量的基礎。

1.2、管理方式不正確，施工技術落后

目前，在建筑工程施工現場管理中主要的管理模式是事后控制，為了趕工程進度大多數建筑施工企業都采用傳統的事后控制管理方式，這樣就無法排除建筑施工中存在的一些質量問題，另外還會導致建筑施工事故頻繁發生。同時，由于建筑工程施工技術創新不能夠滿足時展的需求，采用傳統的質量檢測方法和手段是建筑施工管理中常見的現象。在一些專業的建筑施工企業中，這些陳舊的工藝早已被摒棄。

1.3、施工質量存在安全隱患

在建筑工程施工中，由于工程工序多，材料產品數量也繁多，所以在工程檢查以及監理中很難實現全面檢查。在施工現場如果采取抽查的方法，又會遺留很多問題，進而造成建筑工程施工質量存在安全隱患。

1.4、施工材料控制中存在的問題

在建筑工程施工中由于所需的施工材料量大、種類多，所以很難對工程施工材料進行有效的控制；并且在實際施工現場，由于工業化設備質量離散型比較小，所以不能對其進行全面的監督管理。因此對工程材料的控制，只能通過試驗材料以及書面材料判斷其質量的好壞，所以，目前施工材料的控制也是一大問題。

1.5、安全意識不高，責任不明確

建筑工程施工中，加強工程施工安全，提高安全意識是保證工程施工質量和施工安全的前提，建筑工程施工現場的施工安全是建筑工程的靈魂，關系到整個工程項目的生命。但是在工程施工中，現場施工管理人員及監理人員并不能完全意識到現場施工的安全性，所以造成施工現場安全工作不到位，也沒有將安全第一的意識以安全生產責任制實現，更不用說管理人員和施工人員深入學習安全知識，從而導致建筑工程施工現場存在諸多安全隱患。

2、加強施工企業現場管理的基本原則

2.1、標準化規范化原則

標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調的進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

2.2、科學合理原則

施工現場的給想工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，經政府和現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

2.3、經濟效益原則

施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單存的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

3、加強工程施工現場管理的對策

3.1、加強施工隊伍管理，提高施工現場質量管理意識

建筑工程施工過程中，施工隊伍占據主導地位。職工隊伍素質的高低直接影響著工程整體質量的好壞。因此，首先必須加強對施工隊伍人員的職業道德、思想政治、專業技術等多方面的教育，促使施工隊伍了解施工管理的重要性，樹立正確的價值觀；其次要定期對施工隊伍人員進行培訓與教育，促使施工隊伍人員堅持以質量為核心，提高自身的質量意識，并積極、主動地參與到施工質量管理工作中去；此外，在對施工隊伍人員進行質量意識培訓的同時還需積極鍛煉他們的實踐能力，促使施工隊伍人員技術的提高。

3.2、加強建筑工程施工前期準備工作的管理，并制訂科學化的施工方案

建筑工程施工之前，必須做好前期的準備工作。施工管理要求施工工作人員必須對工程的設計意圖做充分的了解，對在施工過程中出現的難點和重點部位的控制進行深入分析和研究并制訂出相應的解決措施。確保施工人員了解和熟悉現場質量管理工作的重點，完全掌握工程設計圖紙的內容與結構，以便在施工過程中能夠認真貫徹與執行等。多視角、全方位、全程動態管理建筑施工過程，施工圖紙會審和技術交底的工作在工程項目開工之前就要做好，細化每一道施工環節，這樣才可以實現讓施工人員一起參與到建筑施工質量的管理過程中。

3.3、抓好建筑工程質量控制工作，檢查建筑工程項目的實體質量

質量控制要堅持以事前預防為主，對施工動態過程進行監督和檢測，及時發現違規操作并予以修正，從根本上消除質量安全隱患，驗證糾正效果；還要采取必要的檢查、測量和試驗措施，以檢測建筑工程的施工質量；應對工程的關鍵工序和重點部位的施工過程進行旁站；嚴格執行現場見證取樣和送檢制度；監督部門的相關工作人員對工程實體的檢測和監督以抽查方式為主，對工程地基及基礎和主體結構進行重點的檢測

3.4、加強建筑工程施工前期準備工作的管理，并制訂科學化的施工方案

建筑工程施工之前，必須做好前期的準備工作。施工管理要求施工工作人員必須對工程的設計意圖做充分的了解，對在施工過程中出現的難點和重點部位的控制進行深入分析和研究并制訂出相應的解決措施。確保施工人員了解和熟悉現場質量管理工作的重點，完全掌握工程設計圖紙的內容與結構，以便在施工過程中能夠認真貫徹與執行等。多視角、全方位、全程動態管理建筑施工過程，施工圖紙會審和技術交底的工作在工程項目開工之前就要做好，細化每一道施工環節，這樣才可以實現讓施工人員一起參與到建筑施工質量的管理過程中。

總之，隨著建筑工程規模的不斷擴大，工程施工管理難度也在不斷增大。這是因為當前的建筑工程大都需要用到大量的施工人員、施工材料和施工機械，并需要采取多種不同的施工技術進行交叉作業才能完成工程施工。整個建筑工程管理工作是一項龐大復雜的系統，必須要經過科學規劃，以合理的管理手段才能實現良好的施工管理效果。而在此復雜的系統中，施工現場的管理工作是最重要也是最關鍵的主要管理內容。而目前我國的很多建筑工程在施工中卻并沒有真正做到有效的施工現場管理，安全事故也頻頻發生，工程造價難以控制等等，這些都為建筑工程的順利實施帶來極大影響。

參考文獻

[1]區嘉健.施工現場管理存在的問題及其優化策略探析[J].知識經濟,2013,12:88.

[2]陸昆.淺析建筑施工現場管理存在的問題及措施[J].現代物業(上旬刊),2013,05:68-69.

篇5

【關鍵詞】施工建筑 管理問題 控制 措施

一、建筑施工現場管理當前的存在問題

（一）不能對全部員工進行全面有效的控制

建筑現場現場目前進行施工的大多都是勞動密集型產品，因此需要大量投入勞動力。然施工人員的人數增加后，管理他們的難度也會相應增加，并致使不能對每個施工人員有效進行控制。比如，廣州市某校教工住宅在實施施工時，施工人員擅自將三樓某單元客廳及房間進行拆模，造成客廳頂部天花板出現裂縫。這一問題被發現后，施工人員仍未及時上報并解決問題，導致房子交付，居民入住后，客廳天花板仍存有裂縫，居民就此不負責任的行為向媒體反映曝光，使得工程承包商在聲譽上受到極大傷害，更甚者會帶來許多連鎖反映。因此，施工企業想要更好地發展，一定要對施工人員全面有效的進行控制，強化他們的責任感。

（二）對物料實現全面控制

在施工團隊進行工程施工的時候，通常會使用到大量的建筑物料，因為數量較大，所以在控制上也有很大的難度。實踐工作中，監理工程師經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

（三）對產品難以實現全面控制，部分質量隱患易遺漏

事實上，由于現場施工操作型工序產品面廣量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏。怎樣實現對于操作型工序產品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。

（四）安全意識不高，責任不明確

一個建筑施工團隊工作的關鍵就在于他們的安全意識，一個工程的安全問題對整個工程的進度有著重要的影響。但是事實上，目前在建筑現場的施工人員并沒有完全認識到這一點，他們在施工的時候并沒有把安全問題放在第一位，所以最近社會上施工過程出現安全事故這一現象層出不窮。主要原因是施工企業沒有對他們的員工進行充分的安全知識的教育，對關于建筑安全的法律法規沒有深入學習，所以導致他們的員工的安全意識薄弱。

做好現場施工建筑的安全工作的關鍵在于企業建立健全的安全教育制度。但是現在的企業雖然建立的安全責任制度，但是員工對這一制度并不重視，尤其是企業的管理層人員，更是對這一制度視而不見，所以說目前市場上的安全責任制度還不完善，重視度還不夠高，責任還不夠明確，自然施工人員在施工時的安全意識也不高。例如在不考慮時間地點的條件下就盲目的制定企業的安全責任制度；在公司里有責任制度但是一旦到了施工現場責任制就變得相當模糊；一套安全責任制度使用多年，不及時更新其內容等等。正因為有著一些問題的存在，所以造成目前的施工現場和企業的書面制度產生脫節，甚至有一些施工人員在施工現場不按指示工作，我行我素。建筑安全的關鍵在于施工現場的安全，，如果只是重視對在企業進行宣傳，而不真正的落實的現場施工中，那么這些安全責任制度就只是一個形式，不存在什么現實意義。因此，對這些違反安全操作規范的行為，企業要按照其輕重程度給予相應的懲罰，只有這樣才能有效的避免安全事故的發生。

（五）對于現場施工工序產品容易檢測出偏差

由于現場施工的工作量巨大，所以在這過程中出現的偏差就很難發現并改正，而且做出糾偏的決策也相當困難。在建筑施工中，一旦在操作上面出現了偏差，就有可能造成施工人員要進行多次的返工，增加了工人的工作量，例如廣州市某住宅工程底層墻體施工中發現拉結筋存在漏放及長度不足的問題，而那時墻壁的建設已經基本完工，監理工程師為了全局考慮，只有選擇讓員工進行返工，雖然這樣做可以彌補工程在質量上面的缺陷，但是返工又造成人員的再勞動和材料的使用，損失較大。因此，為了避免這種情況的發生，就必須加強對現場施工工序產品的檢測

二、加強建筑工程施工現場管理的對策

（一）搞好建筑工程施工現場管理，人是決定因素

一個施工團隊的組織者、操作者、指揮者都是由人直接參與的。所以要想把工程做好，就需要充分調動人的積極性、增強責任感，要切實從人們的利益出發，發揮主人翁意識。因此就要做好以下幾方面的工作：

1、加強對員工的思想道德教育，讓施工的管理人員意識到好的管理對整個工程的重要性。

2、21世紀最缺的就是人才，所以現在社會人才的競爭相當的激烈。一個建筑團隊要想得到好的發展，就必要擁有屬于自己的專業性人才。整個企業要建立一個專門的管理制度，管理那些技術型人才；企業把專門的技術人員組成一個團隊，對公司的整體員工進行培訓，加強企業的整體水平，保證各個崗位的人員在技術上和專業知識上都達到合格的水平。

3、在人員的選擇上也要充分考慮，根據每個工程的特點，選擇符合該工程的技術員工。要根據每個人不同的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現場的管理能力。

（二）加強對現場質量、安全、材料的管理，實施進度計劃

一個建筑工程的根本和基礎就是它的質量，前提和保障是它的安全管理，利益的體現就在于進度計劃和材料管理。如果一個企業要在這幾方面有所突破就必須做到以下幾點：

1、建筑工程的根本和基礎就是它的質量。要想提高企業的質量管理，前提是要對這項工程的質量要求有所了解，根據質量要求，制定好保證質量的有效措施，從而達到加強工程質量的目的，讓該工程成為質量優良的工程。

2、建筑工程的前提和保障是它的安全管理。要想加強施工人員的安全意識，必須對他們做好安全知識的教育工作，使每個建筑員工對安全問題有清醒的認識。安全管理僅僅只靠書面知識的傳達是遠遠不夠的，還需要加強員工的文明意識和責任意識，切實從人們的利益出發，增強內心的責任感，做到施工安全無小事，始終把安全問題放在第一位。在實踐中，還要加強管理監督，保證施工現場文明施工，提高施工安全的管理水平，提高管理質量。與此同時，還要制定一個詳細的安全細則，按照細則的內容嚴格執行，把安全管理工作真正落到實處，讓整個工程成為安全樣板工地。

（三）抓好材料管理、進度計劃的實施是施工現場管理的效益追求

嚴格把好材料關，在材料采購時要始終堅持質量求好不求差，價格求低不求高，嚴格按照進度計劃組織施工，從而使施工現場管理有序進行，使工程項目產生良好的經濟效益和社會效益。

三 結語

伴隨著社會的蓬勃發展與城市化進程的逐步推進，施工企業的發展前景可謂是光明無限，若要在這激烈競爭中擁一席之地，實現企業的預期目標，在安全、管理、質量上取得突破，就一定對這些方面加強管理，找尋已經存在或潛在的問題，并且及時解決。唯有如此企業才可不斷獲得前進并踏足于可持續發展的道路。

【參考文獻】