石油化工市場規模精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇石油化工市場規模，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：非常規；工廠化叢式井；經濟評價

中圖分類號：S220.8

前 言

國外的工廠化叢式井模式是根據油藏特點部署密集型叢式水平井組，配備高效移動鉆機，采取流水線式作業模式（依次一開、固井、二開，再依次固完井），鉆完井設備無停待，重復利用鉆井液，后期油井集中管理，使占地面積、平均建井周期、后期運營成本大幅降低的一種鉆完井及生產管理模式。目的是降低綜合開發成本，最大的特點是標準化、程序化和規模化。但是由于國內外非常規油氣藏特點差異和鉆井設備的差距，無法照搬國外的“井工廠”開發模式，需要提出適合國內油氣藏特點及設備能力的非常規叢式井施工模式。

1 非常規油氣藏特點

勝利油田致密砂巖油藏埋深和頁巖油埋深在2500～3500米，地層深度的增加無疑在我們本不成熟的技術上又增添了難度。另一方面在儲層特點上，中國的許多非常規油藏尤其是勝利油田的非常規油藏主要位于陸相地層與海相地層相比，地層厚度小、延展性較差。尤其是勝利油田的致密砂巖和頁巖為陸相沉積，構造起伏大、斷層多，限制了區塊整體部署開發。

2 非常規油氣藏叢式井優化設計

（1）壓裂方式：常見壓裂方式為裸眼分段壓裂和下套管橋塞射孔壓裂；（2）鉆機搬遷特點：整拖的方式或者滑軌式；（3）井場面積：從井場使用及泥漿池等重復利用來看，一個叢式井組內井數越多越好；（4）軌跡控制：從軌跡控制的角度來看，一個叢式井組井數越多，垂直于水平段方向的位移越大，這樣一方面增加了許多進尺另一方面扭方位難度增加，不利于井眼軌跡平滑。

2.1水平段設計

考慮到非常規油藏鉆井和壓裂特點，叢式井水平井段必須滿足一定條件：為實現安全鉆井，根據井壁穩定性試驗，設計水平段；為實現最佳壓裂效果，水平段方位需要垂直與最大主應力，綜上考慮形成以下因素：（1）平面位置。選取油層相對發育的未動用區域部署水平井。（2）縱向位置。根據模擬壓裂計算效果，距油層頂3～5m，距油層底應大于3m。（3）水平段方位優選。井眼軌跡垂直于最大主應力方向，單井控制儲量最大。考慮適當的夾角（80～100°），單井控制儲量變化不大。（4）井間距。根據壓裂半縫長和極限供油半徑之和計算，勝利油田目前間距通常在200m～400m左右。

2.2 井場位置優選方法

根據已有方法和非常規叢式井特點，提出造斜率和“A靶位移之和最小”作為優選指標，區塊內非常規水平井間距固定（假設400m）、方位垂直于最大主應力方向。假設區塊油藏邊界是規則的，則各井A靶位置在一條線上，根據“所有井A靶位移之和最小”為原則，建立模型，進行計算分析。計算結果表明：井場縱向位置取決于造斜率大小，井場橫向最優位置在兩邊界井A靶點連線的垂直中線上；當無法布置于兩邊界井垂直中線時，靠近中線越好。

2.3鉆機選型與配套

首先以設計井深和最大工作鉤載作為選型依據，設計井深應在鉆機名義鉆深范圍之內，最大工作鉤載不大于鉆機實際最大鉤載的80%。由于非常規油氣的勘探開發多采用長水平段水平井施工，對鉆機選型與設備配套提出了更高要求：（1）鉆機提升能力要求高；（2）對頂驅配備提出要求；（3）鉆機整體運移方式提出要求（叢式井）；（4）鉆井泵要求高；（5）固控系統要求高（油基鉆井液）。水平段長大于1200m或者位垂比大于1.5的定向井，宜選用電動鉆機或機電復合驅動鉆機并配頂驅。優選選擇能整體運移的鉆機，最好是步進式軌道整體運移方式。鉆井泵及高壓管匯采用高配置原則，滿足高壓噴射鉆井需要。

3 鉆井模式優選及經濟性評價

3.1并行施工模式。并行施工模式即鉆井壓裂同時進行的模式。施工過程中使用一部鉆機，鉆完第一口井后整拖至第二口鉆進，以此類推完成整個井組的施工，在鉆機整拖移動出安全距離后，壓裂設備開始進入開始依次進行壓裂作業，兩種工況并存。該模式對鉆井設備的要求較低，現有鉆機即可，不需要對現有鉆井進行改造或者購置滑軌鉆機。

3.2交替施工模式。將整個井組分為兩個平臺，平臺間最近兩井距離大于壓裂施工安全距離，每個平臺雙排布井，采用一部鉆機施工。鉆機采用整拖的方式完成1-3號井后，搬遷至另一個平臺鉆進4-6號井，與此同時1-3號井進行集中壓裂作業，在鉆機鉆完4-6號井后，搬遷回第一個平臺鉆進7-9號井，4-6號井進行集中壓裂作業，該模式對鉆井設備的要求較低，現有鉆機即可，不需要對現有鉆井進行改造或者引進滑軌鉆機，相對于單排布井方式優化了井眼軌道節約了總進尺，減少了了井場使用面積，而且集中壓裂可以提高壓裂液和設備的工作效率，降低費用和周期，整個井組投產周期短。

3.3批量施工模式。批量施工模式采用類似于海洋平臺的鉆井模式，采用一部鉆機先鉆完所有井一開，再鉆進所有井二開、三開的方式，同時在具體施工過程中利用上口井的候凝時間，高效移動到下口井施工，節約固井候凝時間，提高鉆機施工效率。

3.4流水線施工模式。流水線施工模式顧名思義就是采用類似于工廠流水線的方式，將鉆井過程分為若干部分依次完成的模式，此模式需要對所有鉆機進行滑軌式改造或者購置滑軌鉆機，增加了設備成本和費用，但是由于此模式能夠可實現鉆機設備最優化、提高鉆機效率、縮短施工工期，提高壓裂效果，從而能夠降低鉆完井費用。

3.5經濟性評價

模型區塊選擇勝利油田D區塊，該地區3000m的非常規水平井鉆井周期70天，以此為基礎，確定叢式井的基本參數為，井深不小于3000m，水平段長1000m，水平段橫向間距300m，靶前位移400m，一開井深300m，造斜點1500m。壓裂方式選擇套管可鉆橋塞分段壓裂，井數12口，根據井組軌道計算確定鉆機為50D鉆機，在流水線施工模式下小鉆機選擇25車載鉆機。采用交替施工模式平均單井可以節約工期3天，節約費用近40萬元。如果鉆機具備了整體滑移能力則推薦使用流水線施工模式，相對于并行施工模式平均單井周期降低16天、平均單井費用降低190余萬元。流水施工模式總體效果好于批量施工模式，如果作業距離不能超過這一范圍，則無法實現流水線施工作業，則需選擇批量鉆井施工模式。針對上述模型，分別對交替施工模式和流水線施工模式下的同臺井數進行優選，單臺4井雙排布井方式平均單井成本最小；而采用流水線施工模式，同臺8井雙排布井方式下平均單井成本最小。

4 結論

（1）根據叢式井“所有井A靶位移之和最小”原則，井場橫向最優位置在兩邊界井A靶點連線的垂直中線上；當無法布置于兩邊界井垂直中線時，越靠近中線越好。（2）在現有整拖移動鉆機條件下，要實施工廠化模式，推薦采用交替施工模式，可以降低成本，提高設備工作效率。（3）在具備鉆機整體滑移技術情況下，優先選用流水線作業模式，可以縮短鉆井周期節約成本。（4）受作業距離和安全距離所限，流水線施工模式同臺井數必須在12口以上。

參考文獻

[1] 劉德華，肖佳林，關富佳.頁巖氣開發技術現狀及研究方向[J]. 石油天然氣學報， 2011， 31（1）： 119-123.

[2] 張衛東， 郭敏， 楊延輝.頁巖氣鉆采技術綜述[J]. 中外能源， 2010，15（6）：35-39.

篇2

1984年，中國的化學工業總產值為465.6億元，2013年中國化學工業主營業務收入為8.1萬億元。僅從數字上看，中國的化學工業30年增長了174倍。

但值得注意的是，世界石化產業競爭格局正在發生改變。北美頁巖氣革命對石化產業發展帶來嚴峻挑戰，頁巖氣化工對石油化工的沖擊也許很快就會到來。整體而言，未來企業市場策略必然要圍繞低成本能源、高科技技術、市場需求及環境需求來展開。

中國石油和化學工業聯合會常務副會長李壽生認為中國石油和化學工業未來可以重點選擇五大戰略領域：即傳統產業優勢的鞏固和競爭力的提升；新能源領域的開拓和突破；現代煤化工創新優勢的突破和發展；化工新材料的高端技術突破和重點發展；環保新產業和生產業的技術培育和跨越發展。

對于跨國巨頭而言，中國市場已不可同日而語。他們將何去何從，他們會有怎樣的戰略，他們的困惑又是什么？

朗盛化學、巴斯夫等跨國化工巨頭的決策者，從不同的思考角度，為讀者闡釋了他們企業未來的戰略，整體而言可以歸結為：中國市場的重要性毋庸置疑，未來投資仍會維持相當水平，但產能過剩的憂慮有增無減；企業將更加關注成本控制、盈利性。

巴斯夫 轉向智能增長

口述|巴斯夫亞太區總裁、大中華區總裁兼董事長侯宇哲

中國是巴斯夫全球第三大市場，僅次于德國和美國。

2013年巴斯夫宣布了亞太區的“智能增長”戰略。未來，巴斯夫在中國市場的發展將從規模增長轉為智能增長和質量增長。目標是將大中華區的銷售額在2020年提升到120億歐元。到時候，巴斯夫全球25%的研發活動將在亞太地區進行，亞太地區75%的銷售額來自本地化生產。這樣可以確保可靠供應并加強與本地客戶的合作，并且通過整合將資源利用效率最大化，減少產品運輸的消耗。

為了實現2020年的目標，巴斯夫將在2013―2020年間在亞太地區投資100億歐元，其中約有一半投資在中國。

拜耳材料 必然面對的四大趨勢

口述|拜耳材料科技中國區總裁苗伯樂

人口增長、城鎮化深化、機動化以及人口結構變化，將是未來化工產業必然要面對的四大趨勢，直接影響是原材料和能源的短缺。

在中國市場，我們正迎來一個重要的發展拐點。過去15年，拜耳在中國處于建設期，但在2015年或2016年，拜耳將進入發力期。這與中國以人為中心的城鎮化，通過環保和追求更高的效率來實現新一波的成長相吻合。

中國經濟的GDP增長正逐漸由投資拉動轉向內需拉動，這對于我們來說是重大利好，這將對產品的需求量產生直接的拉動效應。特別是IT、汽車、建筑和涂料行業的發展都將帶動對高性能材料的需求。全球50%的汽車業、60%的家具業、80%的鞋業生產在亞洲，這意味著未來巨大的市場潛力。

短期的產能過剩現象可以理解，長期的過剩會帶來較大的問題。我們從三個視角來看待產能過剩問題：第一、相關管理部門可通過科學的手段進行產能上的調整，盡量保證行業的產能和市場需求相適應；第二、產能過剩是投資過熱的體現；第三、有關部門仍需要繼續加強政策法規的執行力度。

索爾維 關注新一輪并購機會

口述|索爾維大中華區總裁朱銘岳

索爾維的經驗說明：一家跨國企業乃至一個大的行業，必須順應大趨勢，及時調整產業結構。而在結構調整和轉型升級的過程中，科研開發是驅動力。

如今特種產品商業化、大宗化的速度非常快，技術秘訣的破解周期變短，技術壁壘越來越低，如果不具備持續科研創新的能力，單純依靠產品優勢建立領先優勢的難度越來越大。因此，企業規模和總體實力對持續創新能力的影響至關重要。

近十年來，化工行業中的特種化學品的企業基本都被收購了，而體量在60億-80億歐元規模的公司正成為大企業并購的一般標準規模。化工行業這種新一輪整合的現象應該引起注意，中國企業可以關注跨國公司在業務調整過程中產生的機會。

未來索爾維將采取三大增長手段。一是有機增長，既通過加強內部技術改造、推進結構調整、提高成本效益，進而實現自生性增長；二是外延增長，即通過兼并收購，有效加快整合過程；三是創新增長。

三井化學 首要解決化工結構問題

口述|三井化學株式會社中國地區總代表得丸洋

中國經濟發展一有風吹草動，日本媒體就大驚小怪，不是說中國經濟發展過熱，就是說中國經濟開始減速。盡管今后可能不會出現像過去那樣超過10%的增長，但至少從宏觀角度看，中國經濟在今后一段時間內會保持7%―8%的穩定增速。由此，中國今后化學制品的需求還會繼續上升。

現在的中國，已經迎來了國家、產業、企業攜手致力于解決化學產品結構問題的最佳時機。

對照日本石化業的發展，從在華日企角度來看，石化工業需要面對以下課題：其一、有一部分產品今后可能遇到更大規模產能過剩的問題；其二、中國需要一個符合中國社會經濟的需求調整計劃；鋼鐵、水泥、玻璃等領域，政府級別的對策已經開始實施，化學領域同樣也需要政府和業界團體的積極應對。

朗盛化學 原料供應是短板

口述|朗盛化學大中華區總裁錢明誠

未來全球發展面臨四大趨勢：綠色機動化、城市化、潔凈水需求以及農業的可持續發展，朗盛尤其看好機動化和城市化。

對化工企業來說，目前來自原材料的壓力很大。原料和市場決定投資，在中國，原料供應是短板，市場需求是優勢。朗盛很關心政策未來的開放程度，混合所有制將是關注重點之一。回首過去，2004年朗盛化學的業務從拜耳分出的時候，亞太區的資產只有5%，而到2015年該數字將達到35%。

空氣產品公司 深度關注煤化工

口述|空氣產品公司全球副總裁菲利普

中國煤化工產業規模已居世界首位。其中煤制天然氣、煤制油是中長期最被看好的煤化工項目類型。煤化工裝置須配套大型工業氣體供應設施。預計未來世界70%的空氣分離裝置將銷往中國。

空氣產品公司等企業正在全力適應石化原料多元化、輕質化的趨勢，一方面在適度投入的基礎上積極把握煤制烯烴項目的機會，一方面其蒸汽甲烷重整制合成氣的技術處于世界領先水平，可隨時抓住頁巖氣化工的發展機遇。

面對煤化工及配套空分項目投資額較大的挑戰，空氣產品公司實行審慎投資；一方面將年均20億美元投資預算中的較大比例投入中國。與此同時，通過設備的本地化等手段不斷降低裝置建設成本，在過去的三年中，空氣產品公司采取一系列有效措施，使其大型空分裝置的成本下降了30%。

道康寧 盡快實現生產率革命

口述|道康寧大中華區總裁張康明

未來有機硅行業發展面臨三大重要挑戰：一是行業平均增長速度有限，預計增速與世界經濟增速持平，在中國和中國GDP增速持平；二是有機硅材料從高科技產品轉化為大宗產品，價格持續下跌，產量和市場規模不斷擴大；三是中國有機硅產業政策尚不明朗，一方面全產業鏈均面臨產能過剩、價格低迷，另一方面能耗高、效益低、環境風險高的地方性金屬硅、單晶硅生產或粗加工企業，常常能夠得到地方政府的保護和補貼，無法通過市場化手段實現優勝劣汰。

道康寧對公司內部、上下游供應商和客戶的調研顯示，成本、勞動力短缺、工作環境和勞工權利、環境、能源與節能、地理擴張等已成為在華外資制造業企業高度關注的問題。在資金密集型行業，中國的投資成本優勢并不明顯，但在市場規模、上下游產業鏈配套方面優勢明顯。日益升高的生產經營成本、日益嚴格的環境法規、日益緊缺的土地和勞動力資源，要求中國盡快推進和實現生產率的革命。

塞拉尼斯 增加可盈利性業務

口述|塞拉尼斯亞洲事務高級副總裁歐博禮

中國市場正呈現出三大趨勢。首先，隨著GDP增長速度的放緩，市場競爭的加劇，未來在中國市場尋找機會比之前要有難度。此前塞拉尼斯醋酸業務的增長速度一直維持在中國GDP增長速度的1.3―1.5倍，但今后將很難維持這么高的增速。

塞拉尼斯在進入中國之初主要看重兩個因素：市場空間和具備價格優勢的原材料供應。但目前與美國和中東相比，中國原材料的成本優勢正在逐步減退。例如煤的價格是8-9年前的兩倍，而美國天然氣的價格降低了一半。

塞拉尼斯在亞太區的發展有三個目標：增加業務的盈利性；在亞太區必須重新布局，尤其是在目前沒有涉足的業務領域；建立更加高效運營的組織架構。

英威達 希望更加公平

口述|英威達全球高級副總裁柯若楠

過剩產能重復建設屢禁不絕，化纖行業某些產品的行業平均利潤率已低至趨近于零，但新增產能卻仍不斷上馬。

以“技術自主”和“市場自給”為由實施短期市場保護，一些企業熱衷于針對國內技術空白、進口依賴度高的產品投資建設“首臺首套”裝置，這些首臺套裝置往往成本較高、效率偏低、市場競爭力不足，促使企業強烈要求政府對相關進口產品采取反傾銷措施。而這樣，一方面會對產業鏈上的其他企業造成損失，一方面會在短期內為更多的落后產能建設提供空間，導致長期產能過剩問題加劇。