企業(yè)資產(chǎn)管理的目標(biāo)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)資產(chǎn)管理的目標(biāo)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理；高效；管理體系；創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

一、當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理存在問題

1.管理目標(biāo)不明確

資產(chǎn)管理目標(biāo)定位的不明確，限制了企業(yè)資本的高效運(yùn)營。一些企業(yè)，雖然能夠保證資產(chǎn)的安全，但是卻無法有效利用資產(chǎn)。這樣，資產(chǎn)安全了，資產(chǎn)利用率不高，也就談不上資產(chǎn)利用率的最大化。另一方面，企業(yè)還存在著的一種普遍現(xiàn)象是，企業(yè)購入的資產(chǎn)并不符合發(fā)展戰(zhàn)略需求，結(jié)果造成了嚴(yán)重的資產(chǎn)閑置，甚至資產(chǎn)貶值的情況。如此，不僅企業(yè)的投資受損，而且還影響到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

2.管理機(jī)制不完善

企業(yè)資產(chǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，企業(yè)缺乏一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的資產(chǎn)管理機(jī)制，直接影響企業(yè)資產(chǎn)的日常管理和操作流程，許多環(huán)節(jié)憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺進(jìn)行管理和決策，沒有能夠形成建立一種以制度來約束資產(chǎn)運(yùn)營的方向和影響資產(chǎn)的管理水平模式。

3.預(yù)算缺乏可行性

主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：（1）企業(yè)預(yù)算缺乏發(fā)展戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)。沒有發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境下的預(yù)算管理，往往出現(xiàn)短期活動(dòng)，忽視長期目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)；（2）經(jīng)不起市場檢驗(yàn)，預(yù)算管理過程往往忽視對市場的調(diào)研與預(yù)測，使很多預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)的外部環(huán)境不相容，整個(gè)預(yù)算指標(biāo)體系難以被市場接受；（3）預(yù)算指標(biāo)缺乏彈性，缺乏對市場的應(yīng)變能力，這也使企業(yè)的預(yù)算工作難以推行；（4）預(yù)算與企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)相脫節(jié)，編制的預(yù)算缺乏必要的客觀性。

4.財(cái)務(wù)管理能力體現(xiàn)不足

企業(yè)的管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。一些企業(yè)只注重財(cái)務(wù)數(shù)字核算而忽視參與資產(chǎn)過程管控，未能將財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)工作相融合，使得企業(yè)的管理信息與財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性不能很好的溝通與確認(rèn)，在資產(chǎn)管理處理上體現(xiàn)出不及時(shí)、不規(guī)范，及易產(chǎn)生權(quán)責(zé)不明，進(jìn)而導(dǎo)致資金的循環(huán)不能保證資產(chǎn)管理的相關(guān)需求。另外，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)知識水平仍需綜合提高。

5.資產(chǎn)配置不合理，利用率不高

由于企業(yè)的資產(chǎn)配置不合理、不規(guī)范，重復(fù)浪費(fèi)嚴(yán)重，結(jié)果導(dǎo)致資產(chǎn)難免會有閑置現(xiàn)象，利用率低下。在處置和購買資產(chǎn)上不按相關(guān)法律、規(guī)定、程序執(zhí)行，主觀性和隨意性較大，一定程度上導(dǎo)致資產(chǎn)流失，不僅不會給企業(yè)帶來任何經(jīng)濟(jì)效益，相反還會使企業(yè)包袱更加沉重。

二、構(gòu)建高效的資產(chǎn)管理體系

1.明確管理目標(biāo)

首先建立資產(chǎn)管理基本導(dǎo)向：（1）明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系；（2）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；（3）通過資產(chǎn)的運(yùn)用與周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的良性循環(huán)，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益的最大化；（4）最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和股東權(quán)益價(jià)值最大化。其次，要將盈利作為資產(chǎn)管理的整體目標(biāo)，在理順內(nèi)部和外部關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過相應(yīng)的方式推動(dòng)企業(yè)盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，第三，對管理目標(biāo)進(jìn)行量化和考評，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：（1）資產(chǎn)參與度目標(biāo)（2）資產(chǎn)效率目標(biāo)（3）資產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)（4）資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)

2.健全管理組織及制度

（1）加強(qiáng)具有資產(chǎn)管理專業(yè)人員的配備，確立明晰的縱向與橫向的職能與責(zé)任；（2）制定規(guī)范、有效的資產(chǎn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)資產(chǎn)管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)；（3）建立資產(chǎn)管理的監(jiān)督和約束機(jī)制，完善和提升對于資產(chǎn)的監(jiān)管和約束行為，從而促進(jìn)資產(chǎn)的合理化使用機(jī)制；（4）建立資產(chǎn)經(jīng)營和管理的連帶責(zé)任制度，充分利用現(xiàn)代企業(yè)的資產(chǎn)管理的有效手段，樹立起極有效的資產(chǎn)管理理念和責(zé)任意識；（5）建立管理評價(jià)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)控，保證資產(chǎn)的有效利用；（6）建立綜合考核機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度；（7）利用信息化資產(chǎn)管理工具，提高資產(chǎn)管理效率。

3.實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算系統(tǒng)化

（1）企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理之前必須認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)研并且進(jìn)行企業(yè)的資源分析，確定自己的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃，以此為基礎(chǔ)發(fā)展后期各項(xiàng)預(yù)算；（2）樹立具有企業(yè)戰(zhàn)略的全面管理預(yù)算觀念，要正視預(yù)算環(huán)境，通過市場調(diào)研，擬定內(nèi)因外因的不確定因素中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，牢記戰(zhàn)略導(dǎo)向，并編制相應(yīng)預(yù)算，使企業(yè)資產(chǎn)在管理過程中與預(yù)算相結(jié)合，避免預(yù)算工作的盲目性（3）在全面預(yù)算完成后，抓好事后預(yù)算考核評價(jià)工作，對預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差動(dòng)因進(jìn)行及早的發(fā)現(xiàn)，提出改進(jìn)方案和補(bǔ)救措施，使全面預(yù)算管理得到真正的實(shí)施；（4）建立有效的監(jiān)督機(jī)制，加大執(zhí)行力度，強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性原則 ，使各項(xiàng)預(yù)算處在可空狀態(tài)。

4.發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用

（1）建立健全以財(cái)務(wù)為中心的管理體系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要服務(wù)和服從于企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的需要，一切以有利于改善和提高資產(chǎn)管理工作效率及經(jīng)濟(jì)效益為目的；（2）加強(qiáng)企業(yè)資金管理，抓好資金籌措及資金使用，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能；（3）加強(qiáng)財(cái)會人員學(xué)習(xí)能力，全面提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，造就一支會核算，會分析、會論證、會評價(jià)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

5.優(yōu)化資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，不斷提高資產(chǎn)利用效率

（1）對不合理的資產(chǎn)配置進(jìn)行優(yōu)化重組，一是優(yōu)化資產(chǎn)綜合效益考核指標(biāo)，形成動(dòng)態(tài)指標(biāo)體系；二是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)力、物力資源配置和占用結(jié)構(gòu)，建立資產(chǎn)配置前的可行性分析和配置中的調(diào)控制度；三是優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，形成高效、精干、強(qiáng)有力的組織體系。

（2）建立企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，運(yùn)用法律手段加大資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，運(yùn)用行政手段強(qiáng)化資產(chǎn)管理的控管機(jī)能，建立一套嚴(yán)格的審計(jì)制度和監(jiān)督控管制度。

三、在不斷完善的管理中發(fā)展創(chuàng)新

1.意識創(chuàng)新

運(yùn)用創(chuàng)新的思維和觀念，對資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理。

2.體制創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理部門、管理隊(duì)伍、管理制度有機(jī)結(jié)合。

3.機(jī)制創(chuàng)新

對資產(chǎn)的運(yùn)作進(jìn)行激勵(lì)、監(jiān)督和約束，增強(qiáng)管理的靈活性和創(chuàng)造性，提高資產(chǎn)管理水平。

4.手段創(chuàng)新

實(shí)施資產(chǎn)購置程序化、資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)化、資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)化、資產(chǎn)處置規(guī)范化、管理系統(tǒng)信息化，使資產(chǎn)管理逐步在實(shí)踐中向科學(xué)化和規(guī)范化方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]仲鳳霞.淺談企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與對策.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014.10.

篇2

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；資產(chǎn)管理；措施

國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，促使國有資產(chǎn)價(jià)值得以提升，進(jìn)而加大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，最終提升企業(yè)競爭實(shí)力。但在國有企業(yè)資產(chǎn)管理的實(shí)際執(zhí)行過程中還存在許多問題，亟須加以分析解決。

一、國有企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)涵及目標(biāo)

（一）國有企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)涵

國有企業(yè)資產(chǎn)管理是指國有企業(yè)按照國家資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定的要求，推進(jìn)其資產(chǎn)的配置、使用、處置及監(jiān)督等管理工作的有效執(zhí)行，以促進(jìn)國有企業(yè)資產(chǎn)良好運(yùn)作，防止國有企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)生損失，最終確保國有企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值得以提升的管理活動(dòng)。［1］

（二）國有企業(yè)資產(chǎn)管理的目標(biāo)

國有企業(yè)資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)，國有資產(chǎn)受法律保護(hù)，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)保護(hù)其資產(chǎn)安全。因此，國有企業(yè)應(yīng)通過搭建完整的資產(chǎn)管理組織架構(gòu)、完善資產(chǎn)管理制度、提高資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量，才能保護(hù)國有資產(chǎn)安全，進(jìn)而提升國有企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值。國有企業(yè)資產(chǎn)管理的目標(biāo)是國有企業(yè)通過科學(xué)配置、有效使用、規(guī)范處置及嚴(yán)格監(jiān)督其資產(chǎn)，保護(hù)國有資產(chǎn)安全，進(jìn)而提升國有企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值。

二、國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及成因

（一）國有企業(yè)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)環(huán)境有待改善

1.相關(guān)管理制度不健全在我國，部分國有企業(yè)是成立時(shí)間比較久的老國企，在企業(yè)管理模式上大多保留傳統(tǒng)的模式。主要表現(xiàn)在，一是有的國企資產(chǎn)管理制度主要是照搬同類企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的資產(chǎn)管理制度，與本企業(yè)的實(shí)際情況脫節(jié)，導(dǎo)致在制度建立方面不完善，實(shí)際執(zhí)行時(shí)才發(fā)現(xiàn)不科學(xué)、不適用。二是隨著我國社會、經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)等各方面的不斷變革發(fā)展，國家相關(guān)政策隨之不斷調(diào)整和完善，但一些國企仍沿用過去的資產(chǎn)管理制度，這就導(dǎo)致在管理上有漏洞存在，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理工作與國家相關(guān)政策偏離，給企業(yè)的發(fā)展帶來了不利影響。［2］2.資產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不合理，權(quán)責(zé)劃分不明確目前，部分國有企業(yè)資產(chǎn)管理組織架構(gòu)松懈、隨意，資產(chǎn)管理人員的權(quán)責(zé)始終無法落實(shí)到位。例如：在部分國有企業(yè)內(nèi)部，國有資產(chǎn)是采用某幾個(gè)部門（如財(cái)務(wù)、采購、業(yè)務(wù)等部門）合作管理的方式。這種方式易出現(xiàn)部門之間職責(zé)劃分不清晰，推諉扯皮，嚴(yán)重時(shí)候還會出現(xiàn)壞賬、資產(chǎn)損毀等問題，最終難以找到責(zé)任單位和責(zé)任人。尤其是資產(chǎn)管理工作沒有安排專人負(fù)責(zé)的國有企業(yè)，易導(dǎo)致分工不明確、不合理，具體工作落實(shí)難，出現(xiàn)有的工作多人共同負(fù)責(zé)，而有的工作又沒人跟進(jìn)，進(jìn)而造成國有資產(chǎn)流失。3.資產(chǎn)管理的信息化程度有待提高為了提升資產(chǎn)管理質(zhì)量，目前大多數(shù)國有企業(yè)都在利用信息化技術(shù)，但資產(chǎn)管理的信息化也大多局限于與財(cái)務(wù)相關(guān)的信息系統(tǒng)，沒有真正擴(kuò)展到相關(guān)業(yè)務(wù)部門，進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門無法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息實(shí)時(shí)共享，溝通不暢，同時(shí)也加大了資產(chǎn)監(jiān)督環(huán)節(jié)的工作難度。［3］

（二）國有資產(chǎn)配置不科學(xué)

部分國有企業(yè)對資產(chǎn)配置的管理或多或少都存在著重購置輕管理的現(xiàn)象。但對于資產(chǎn)配置工作，仍有一些國有企業(yè)沒有嚴(yán)格把控資產(chǎn)配置流程，資產(chǎn)由使用部門直接購置，每個(gè)部門出于各自的使用目的而開展的資產(chǎn)購置工作太過盲目，購置行為既沒有統(tǒng)籌企業(yè)整體資產(chǎn)配置情況，也沒有考慮到企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)，隨之而來的是資產(chǎn)浪費(fèi)和閑置問題。

（三）國有資產(chǎn)使用效率不高、處置不規(guī)范

部分國有企業(yè)對資產(chǎn)的利用率都不高，存在浪費(fèi)現(xiàn)象。例如：少數(shù)國企并沒有真正重視國有資產(chǎn)的實(shí)際使用率，隨之而來的資產(chǎn)閑置問題間接導(dǎo)致國有資產(chǎn)收益損失，就更難做到提升國有資產(chǎn)使用價(jià)值了。還有少數(shù)國企設(shè)法將閑置資產(chǎn)進(jìn)行盤活，以提高國有資產(chǎn)利用率，但也大多停留在租賃等方式上，方法比較單一，進(jìn)而導(dǎo)致國有資產(chǎn)價(jià)值提升的幅度不大。另外，部分老國企仍局限于傳統(tǒng)的管理模式，在國有資產(chǎn)處置工作中摻雜的人為因素較多、處置工作較隨意。

（四）對國有資產(chǎn)管理監(jiān)督不到位

目前，部分國有企業(yè)對資產(chǎn)管理各方面的監(jiān)督控制還存在不完善的問題。首先，與國有企業(yè)資產(chǎn)管理相關(guān)的內(nèi)控機(jī)制薄弱，存在漏洞。第一，財(cái)務(wù)人員對資產(chǎn)管理的審核監(jiān)督大都停留在財(cái)務(wù)制度合規(guī)性方面，企業(yè)內(nèi)控制度合規(guī)性方面的監(jiān)督還沒跟上。例如有的國企財(cái)務(wù)部對預(yù)算內(nèi)的、超預(yù)算的以及預(yù)算外的資產(chǎn)報(bào)銷審核流程都一樣，只考慮票據(jù)齊全與否，根本沒有結(jié)合預(yù)算管理進(jìn)行把控。這就造成資產(chǎn)管理脫離預(yù)算管理，將會產(chǎn)生國有資產(chǎn)浪費(fèi)和損失。第二，沒有單獨(dú)設(shè)立內(nèi)審部門，內(nèi)審監(jiān)控力度小。例如有的國企把內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)務(wù)部門內(nèi)或是安排財(cái)務(wù)部的一些人員從事內(nèi)審工作，這就造成內(nèi)審監(jiān)督流于形式，沒有起到獨(dú)立監(jiān)管的作用。其次，與國有資產(chǎn)管理工作相關(guān)的績效考核機(jī)制不完善。例如一些國有企業(yè)雖然把資產(chǎn)管理工作與績效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制掛鉤，但涉及資產(chǎn)管理方面的績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)或制訂得不科學(xué)、不全面，考核也只是停留在表面上，并沒有從根本上管控到資產(chǎn)管理工作，無法提升資產(chǎn)管理工作的水準(zhǔn)。還存在一些國有企業(yè)甚至沒有對資產(chǎn)管理工作進(jìn)行績效考核，這就導(dǎo)致資產(chǎn)管理工作的執(zhí)行與考核相脫節(jié)，不利于調(diào)動(dòng)職工資產(chǎn)管理積極性，同時(shí)也不利于企業(yè)內(nèi)部管控。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)資產(chǎn)管理的措施

（一）改善國有企業(yè)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)環(huán)境

1.完善相關(guān)管理制度國有企業(yè)應(yīng)制訂和完善資產(chǎn)管理的各個(gè)方面的制度。包括國有資產(chǎn)配置、使用、處置和監(jiān)督方面的制度。首先，對于國有資產(chǎn)配置方面的管理制度，應(yīng)將企業(yè)經(jīng)過可行性研究分析后的實(shí)際配置需求，依據(jù)國有資產(chǎn)配置相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)定以及企業(yè)訂立的預(yù)算管理目標(biāo)相結(jié)合。例如：制訂國有企業(yè)固定資產(chǎn)購置、工程類投資建設(shè)等管理工作的規(guī)定。其次，應(yīng)制訂國有資產(chǎn)使用方面的管理制度。第一，與財(cái)務(wù)類相關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)使用制度應(yīng)把《中華人民共和國會計(jì)法》和財(cái)政部制定的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》與國有資產(chǎn)使用方面相關(guān)的法律法規(guī)相結(jié)合，并考慮企業(yè)自身實(shí)際狀態(tài)。例如：制訂國有企業(yè)資產(chǎn)劃分標(biāo)準(zhǔn)與分類、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)折舊等管理工作的規(guī)定。第二，制定與業(yè)務(wù)類相關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)使用方面的制度，應(yīng)結(jié)合國有資產(chǎn)使用的相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)定來制定，同時(shí)，針對不同的業(yè)務(wù)部門，還要結(jié)合各業(yè)務(wù)部門的特點(diǎn)和管理職責(zé)來制定。［4］再次，對于國有資產(chǎn)處置方面的管理制度，應(yīng)將企業(yè)經(jīng)過可行性研究分析后的實(shí)際處置方案，依據(jù)國有資產(chǎn)處置方面的相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)定等制定。例如：制訂國有企業(yè)資產(chǎn)出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢或發(fā)生毀損等管理工作的規(guī)定。最后，對于國有資產(chǎn)監(jiān)督方面的管理制度，應(yīng)把國有資產(chǎn)監(jiān)督方面的相關(guān)法律法規(guī)與企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)定等結(jié)合起來制訂。與此同時(shí)，還要對照企業(yè)訂立的預(yù)算管理目標(biāo)，并掛鉤績效考核辦法等。監(jiān)督手段要多樣化，避免因監(jiān)督制度訂立不周密，造成國有資產(chǎn)損失。2.重塑國有企業(yè)資產(chǎn)管理的組織架構(gòu)國有企業(yè)應(yīng)搭建一個(gè)完整的資產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)框架。把國有企業(yè)資產(chǎn)管理各方面工作的履職內(nèi)容按不同層級、不同部門來做相應(yīng)的規(guī)定，保障責(zé)任歸口落實(shí)。促使國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部得以強(qiáng)化。首先，企業(yè)最高管理層要定位好國有企業(yè)資產(chǎn)管理的目標(biāo)。然后自上而下地向企業(yè)中層、基層推進(jìn)，并聽取相關(guān)資產(chǎn)管理部門的反饋。還要結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，訂立資產(chǎn)管理任務(wù)，促使國有企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值提升，進(jìn)而提高自身的競爭能力。其次，企業(yè)中間管理層要互相協(xié)作、充分溝通，避免細(xì)節(jié)沖突影響整體資產(chǎn)管理工作。例如可通過在國有企業(yè)內(nèi)部單獨(dú)設(shè)立一個(gè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，對國有企業(yè)資產(chǎn)各方面的管理工作進(jìn)行整體策劃、統(tǒng)籌調(diào)配。同時(shí)，也可以通過資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，對企業(yè)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)的資產(chǎn)使用情況做出評價(jià)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，并從企業(yè)宏觀的角度提出解決方案。從而幫助企業(yè)擺脫產(chǎn)生資產(chǎn)收益損失的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)國有企業(yè)良性發(fā)展。最后，企業(yè)基層人員要有資產(chǎn)管理的全局意識。例如國有企業(yè)內(nèi)部可以通過開展組織講座等，促進(jìn)資產(chǎn)管理全局意識的提升。尤其針對企業(yè)會計(jì)從業(yè)人員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門的資產(chǎn)管理人員等還要加強(qiáng)資產(chǎn)管理各方面的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，促進(jìn)知識更新，避免人為因素造成的國有資產(chǎn)收益損失。3.將信息技術(shù)運(yùn)用到資產(chǎn)管理的各方面在資產(chǎn)管理過程中，國有企業(yè)要往全面信息化方向發(fā)展，這不僅僅涉及財(cái)務(wù)部門，其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門也要跟上。例如，在資產(chǎn)管理實(shí)際工作中，可使用條碼技術(shù)，避免登記信息因人為因素造成的誤差，也能夠通過條碼系統(tǒng)快速與資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，做到信息更新準(zhǔn)確、及時(shí)，提高企業(yè)資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量。尤其是還可以借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云信息等技術(shù)，把資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，便于財(cái)務(wù)人員對資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控。

（二）嚴(yán)格把控國有資產(chǎn)的配置管理

國有資產(chǎn)配置講求科學(xué)與合理，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)把先調(diào)劑租賃、后購置的思路引入到資產(chǎn)配置實(shí)踐工作中。例如可通過資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)對國有企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行整體管控。針對必須配備的資產(chǎn)，由資產(chǎn)管理部門牽頭業(yè)務(wù)、采購、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行市場調(diào)研，結(jié)合企業(yè)資金預(yù)算情況對比，做出更新、改造或是租入等選擇方案的可行性分析，并按程序報(bào)批企業(yè)管理層、上級主管部門等，待審議通過后執(zhí)行。通過統(tǒng)籌調(diào)配能夠最大限度地避免資產(chǎn)使用部門間資產(chǎn)閑置和資產(chǎn)緊缺的矛盾，避免資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相脫節(jié)，使國有企業(yè)資產(chǎn)配置工作更加科學(xué)合理。

（三）提高國有企業(yè)資產(chǎn)使用效率

國有資產(chǎn)使用力求做到物盡其用，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)把統(tǒng)籌管控、整合調(diào)配的思路運(yùn)用到資產(chǎn)使用管理的過程中。例如國有企業(yè)可以由資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)全面管控企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，通過整合、調(diào)配等手段，提高資產(chǎn)利用率，最大限度地避免資產(chǎn)閑置；也可以通過挖潛增效，進(jìn)一步盤活國有企業(yè)資產(chǎn)，最大限度地緩解資產(chǎn)閑置、發(fā)揮資產(chǎn)使用效益，有效減少國有資產(chǎn)的浪費(fèi)和損失，提高國有資產(chǎn)的使用效率。（四）規(guī)范國有資產(chǎn)的處置流程國有企業(yè)資產(chǎn)處置工作涉及的面較廣，應(yīng)嚴(yán)肅對待，防止因處置不力產(chǎn)生國有資產(chǎn)收益損失。例如可通過資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)牽頭處置工作，先按照企業(yè)有關(guān)國有資產(chǎn)處置的制度規(guī)定，安排業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、內(nèi)控等部門，以及外部評估機(jī)構(gòu)一起配合完成資產(chǎn)評估工作；再結(jié)合資產(chǎn)評估報(bào)告對比做出出售或是轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等選擇方案的可行性分析，并按程序報(bào)批企業(yè)管理層、上級主管部門等，待審議通過后執(zhí)行，從而能有效避免國有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加大國有資產(chǎn)管理的監(jiān)管力度

首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)國有資產(chǎn)的內(nèi)部控制?？梢酝ㄟ^加大財(cái)務(wù)和內(nèi)審部門的監(jiān)督力度，進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制。例如：財(cái)務(wù)部門可以通過建立財(cái)務(wù)授權(quán)審批制度、對資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期盤點(diǎn)等手段，強(qiáng)化對國有資產(chǎn)的監(jiān)控，從中發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的漏洞，并向資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門反饋，進(jìn)而避免出現(xiàn)國有資產(chǎn)收益損失。內(nèi)審部門可通過對國有資產(chǎn)配置、使用和處置方面的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，定期或不定期地對資產(chǎn)配置、使用及處置情況進(jìn)行過程控制和跟蹤分析，披露其背后存在的問題，幫助國有企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。其次，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化國有資產(chǎn)的績效考核機(jī)制?？梢酝ㄟ^制訂與資產(chǎn)管理工作相掛鉤的績效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，促使資產(chǎn)管理工作得以有效執(zhí)行。例如：國有企業(yè)可依據(jù)具體資產(chǎn)管理工作的內(nèi)容，形成不同的考核項(xiàng)目進(jìn)行考核。同時(shí)，考核評價(jià)結(jié)果按成績高低分成優(yōu)秀、合格、不合格等幾個(gè)等級，根據(jù)不同的等級，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，有助于提升國有企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部監(jiān)控。

四、結(jié)語

總而言之，國有企業(yè)為適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢，增強(qiáng)市場競爭力，最終提升國有企業(yè)價(jià)值，就必須通過理順資產(chǎn)管理工作來實(shí)現(xiàn)。因此，要加強(qiáng)國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)得到科學(xué)配置、有效使用、規(guī)范處置、嚴(yán)格監(jiān)督，促使國有資產(chǎn)價(jià)值得以提升。

參考文獻(xiàn)

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［2］李妍.國有企業(yè)資產(chǎn)管理對策探討［J］.中國產(chǎn)經(jīng)，2021（2）.

［3］于蘭.加強(qiáng)國有企業(yè)資產(chǎn)管理的有效措施探析［J］.企業(yè)改革與管理，2021（1）.

篇3

對于國有企業(yè)來說，它屬于我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，國有企業(yè)的固定資產(chǎn)越來越多，這些固定資產(chǎn)通常具有價(jià)值大、種類多等特征，管理起來難度比較大，而國有企業(yè)部分資產(chǎn)管理人員屬于兼職人員，他們?nèi)狈I(yè)的資產(chǎn)管理能力，管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性不高；加之我國很多國有企業(yè)都存在重投資規(guī)模輕效益、重使用輕保養(yǎng)的現(xiàn)象。由于這些因素的存在，在很大程度上影響了石頭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，導(dǎo)致了資產(chǎn)使用效率低，甚至出現(xiàn)了資產(chǎn)流失的問題，嚴(yán)重制約了國有企業(yè)整體管理水平的提升。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容

（一）固定資產(chǎn)投資

所謂固定資產(chǎn)，通常指的是使用時(shí)間大于一年的建筑、機(jī)械設(shè)備和其他與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的工具，這些可以長期使用并保存的資產(chǎn)稱為固定資產(chǎn)。通常來說，固定資產(chǎn)在首次購買時(shí)需要花費(fèi)很大一部分資金，它是屬于企業(yè)資產(chǎn)中比例成分較大的一部分。企業(yè)必須把固定資產(chǎn)的投資額度控制在一定的范圍之內(nèi)才能夠確保資金的流動(dòng)性，但是如果對固定資產(chǎn)的投資不足，企業(yè)也無法更好的開展生產(chǎn)活動(dòng)，因此在確保固定資產(chǎn)投資的同時(shí)要盡量避免不必要的資產(chǎn)占用。

（二）存貨投資

存貨主要指的是企業(yè)在生產(chǎn)銷售過程中自身持有的沒有出售的貨物，或者可以指正處在生產(chǎn)階段的、在生產(chǎn)時(shí)需要消耗的物資庫存。存貨通常包含有原材料、產(chǎn)品、半成品等等，在企業(yè)資產(chǎn)管理過程中，應(yīng)該竭力清除存貨，將其轉(zhuǎn)化為資金。而安全存貨則主要指的是在市場環(huán)境相對波動(dòng)的情況下，市場對存貨的要求也產(chǎn)生了變化，因此企業(yè)必須依靠存貨來應(yīng)對市場變化。安全存貨的多少可以根據(jù)市場當(dāng)前的供需情況，如果企業(yè)存貨過少則會造成客戶流失，而存貨過多又會大量占據(jù)企業(yè)資金。因此企業(yè)必須結(jié)合市場實(shí)際需求來確定存貨量的多少。

（三）現(xiàn)金投資

企業(yè)中所說的現(xiàn)金不僅僅指的是貨幣，它指的是包括銀行存款、現(xiàn)金以及在短期內(nèi)可以變現(xiàn)的各種物資。如果企業(yè)中的現(xiàn)金過少，就不能滿足企業(yè)的現(xiàn)金需求，讓企業(yè)的資產(chǎn)管理工作陷入困境，阻礙企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營；相反，企業(yè)的現(xiàn)金資產(chǎn)過多也會讓這些資產(chǎn)不能參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流通中，給企業(yè)造成潛在損失。現(xiàn)金管理的最終目標(biāo)是為了在盈利性與流動(dòng)性之間尋求一種平衡，讓企業(yè)能夠獲得最多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

（一）資產(chǎn)預(yù)算管理目標(biāo)不明確

在企業(yè)戰(zhàn)略缺失的情況下進(jìn)行預(yù)算管理，常?？赡軙霈F(xiàn)忽略長期目標(biāo)的現(xiàn)象，只關(guān)注短期的行為，從而讓企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)不能和短期的預(yù)算相符合，各個(gè)時(shí)期所形成的預(yù)算銜接性不佳，不同月份、不同季度、年度所制定的預(yù)算完全不能推動(dòng)企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這種方式的預(yù)算管理是難以取得預(yù)期效果的。當(dāng)前，在很多企業(yè)中，對于企業(yè)管理人員的任期考評目標(biāo)和企業(yè)預(yù)算目標(biāo)不符合，這樣就很容易產(chǎn)生在管理者任期時(shí)間內(nèi)突擊利潤的現(xiàn)象出現(xiàn)，例如在一個(gè)企業(yè)中，主管業(yè)務(wù)比較差，便依靠優(yōu)質(zhì)股份以及出售資產(chǎn)的手段來獲得利益，通過這種手段來完成目標(biāo)利潤，這種階段性的“資本運(yùn)作”是與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)完全脫節(jié)的。

（二）資產(chǎn)利用率較低

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理通常集中在資產(chǎn)后期管理以及一些實(shí)物管理上，對于固定資產(chǎn)的前期配置和對其的價(jià)值管理等問題缺乏研究。在我國的國有企業(yè)中，有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)的資產(chǎn)管理工作缺乏重視程度，還抱著過去的很多老觀念，資產(chǎn)運(yùn)營意識較低，管理模式比較粗放，對于某些閑置或者已經(jīng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)，也不愿意將其在各部門之間調(diào)配。在過去的管理模式中，企業(yè)資產(chǎn)的利用率很低，不利于資產(chǎn)管理工作的良好開展。

（三）資產(chǎn)盲目投資問題

作為一種高投入行業(yè)，國有企業(yè)很多項(xiàng)目的投資金額都相當(dāng)大，從幾萬元到幾千萬不等，如果不注重資產(chǎn)管理就會導(dǎo)致巨額的經(jīng)濟(jì)損失，但是在實(shí)際的管理過程中，一些負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資審批部門常常為了自己部門的局部利益而忽略了企業(yè)整體利益，主觀性的核撥投資指標(biāo)，結(jié)果導(dǎo)致了重復(fù)購置或者購置無效資產(chǎn)的問題。盲目投資不但直接影響著國有企業(yè)正常的經(jīng)營生產(chǎn)，同時(shí)還浪費(fèi)了巨額的資金，很容易造成無效資產(chǎn)的累積。

（四）閑置資產(chǎn)的管理問題

國有企業(yè)中往往會存在各種閑置資產(chǎn)，這些資產(chǎn)通常是由各部門自行管理，一些有條件的部門通常會將閑置的固定資產(chǎn)進(jìn)行集中存放，而一些部門由于各種因素將閑置資產(chǎn)分散存放或者露天存放，缺乏專人管理，常常會引發(fā)固定資產(chǎn)失竊等問題，這樣就無形中給國有企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)損失。

（五）資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不明確

在我國的很多企業(yè)中，資產(chǎn)清查制度不健全，資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不明確，甚至有的企業(yè)很多年都不進(jìn)行資產(chǎn)清查，財(cái)產(chǎn)丟失的現(xiàn)象不能第一時(shí)間得到解決，同時(shí)還會伴隨這資產(chǎn)被盜等問題，導(dǎo)致賬面數(shù)據(jù)與實(shí)物情況不符合。由于企業(yè)資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不明，企業(yè)中很多部門在使用資產(chǎn)的過程中，需要辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)時(shí)應(yīng)付了事，導(dǎo)致企業(yè)丟失的資產(chǎn)無從查起。還有一部分企業(yè)為了讓資產(chǎn)管理工作更加簡單，將辦公用品交付給個(gè)人使用，對于這類財(cái)產(chǎn)管理上沒有明確的規(guī)定，這類財(cái)產(chǎn)的使用者在離職或者調(diào)離崗位之后往往不會自動(dòng)歸還，產(chǎn)生有賬無物的情況。

四、加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的措施

（一）創(chuàng)新資產(chǎn)管理意識

國有企業(yè)要積極的舉行全面系統(tǒng)的、形式多樣的固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理知識宣傳活動(dòng)，讓固定資產(chǎn)的新型管理理念深入到每一個(gè)管理人員心中，大力改革陳舊的管理理念，處理物種落后的管理觀念，即國有資產(chǎn)無償占用觀念、封閉性的資產(chǎn)管理觀念、“守財(cái)奴”觀念、大手大腳的花錢觀念以及因循守舊的管理觀念，要讓資產(chǎn)管理人員都能夠自覺樹立固定資產(chǎn)創(chuàng)新管理意識，更好的對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制

為了減少企業(yè)的盲目投資和重復(fù)性投資現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部建立固定資產(chǎn)投資審批委員會，與會成員由企業(yè)資產(chǎn)管理部門、規(guī)劃部門、設(shè)備管理部門等部門共同組成。對于企業(yè)新增的資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審批，委員會要組織相關(guān)人員對投資市場進(jìn)行仔細(xì)研究，分析項(xiàng)目投資的可行性嗎，將有限的投資指標(biāo)放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)最需要的環(huán)節(jié)中，讓固定資產(chǎn)能夠不斷的增值，提升資產(chǎn)管理的效益。

（三）固定資產(chǎn)的保養(yǎng)維護(hù)管理

當(dāng)前，很多企業(yè)將內(nèi)部的大部分資產(chǎn)都用在生產(chǎn)經(jīng)營或者科研等方面，因此必須要把這一部分資產(chǎn)維護(hù)好，才能夠推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營和科研工作順利進(jìn)行，確保生產(chǎn)目標(biāo)的圓滿完成。因此，企業(yè)必須要制定機(jī)械設(shè)備維護(hù)制度，加強(qiáng)各種生產(chǎn)儀器的保養(yǎng)管理工作，定期對各種硬件設(shè)施進(jìn)行檢查，保證各種設(shè)備正常運(yùn)行，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和科研工作得以有效進(jìn)行。對于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和管理工作，企業(yè)要選擇專業(yè)的人士進(jìn)行，尤其是對于一些比較精密、貴重的大型設(shè)備，絕對不能夠讓非專業(yè)人士隨意拆卸，以免造成不必要的損失。企業(yè)管理者必須認(rèn)識到，設(shè)備資產(chǎn)的保養(yǎng)和管理是企業(yè)資產(chǎn)管理工作中的重要部分，惟有做好這幾方面的工作，才能夠讓資產(chǎn)管理工作更好的為企業(yè)服務(wù)。

（四）明確管理職責(zé)，完善清查制度

企業(yè)必須對資產(chǎn)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，真正做到賬實(shí)符合、錢物分隔、相互監(jiān)督、責(zé)任落實(shí)。對于實(shí)物資產(chǎn)的管理來說，企業(yè)中的不同部門必須明確部門職責(zé)，對于各種實(shí)物資產(chǎn)要分類記錄，真正落實(shí)定期盤產(chǎn)，第一時(shí)間資產(chǎn)情況以及賬目信息，努力避免壞賬假賬的出現(xiàn)。另外，企業(yè)中的不同部門還必須在實(shí)物資產(chǎn)的使用以及轉(zhuǎn)移的過程中，第一時(shí)間進(jìn)行上報(bào)，辦理相應(yīng)的手續(xù)，保證實(shí)物資產(chǎn)在轉(zhuǎn)移過程中有專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督處理。對于那些交付給個(gè)人使用或者部門使用的辦公物資，當(dāng)員工離職或者調(diào)離之后應(yīng)該第一時(shí)間進(jìn)行收回處理，如果不能及時(shí)收回，也應(yīng)該通過各種方式將辦公用品收回。

（五）實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)預(yù)算管理戰(zhàn)略化

企業(yè)資產(chǎn)管理必須樹立“以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)”的管理理念，推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)預(yù)算管理真正成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。在進(jìn)行資產(chǎn)管理之前，企業(yè)管理人員必須要仔細(xì)分析企業(yè)實(shí)際情況，做好市場調(diào)查工作，確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)并以此為前提條件進(jìn)行預(yù)算編制，這樣才能將企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的預(yù)算編制無縫連接，避免出現(xiàn)盲目預(yù)算的問題。在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合長期與短期預(yù)算，從企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行年度預(yù)算編制，同時(shí)對下一年度的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行編制。在編制的過程中，應(yīng)該全面的考慮市場的變化和企業(yè)自身的資產(chǎn)狀況，這樣才能夠避免盲目性預(yù)算和隨意性預(yù)算的出現(xiàn)，還可以有效的避免未經(jīng)仔細(xì)分析就進(jìn)行決策的情況發(fā)生，讓資產(chǎn)管理的有效性得到提升。

五、企業(yè)資產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢

企業(yè)資產(chǎn)管理未來發(fā)展的創(chuàng)新模式是資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的融合，也是深化企業(yè)資產(chǎn)管理工作的必然趨勢，它可以增強(qiáng)企業(yè)資源的利用率，保證資產(chǎn)管理工作順利開展。

（一）資產(chǎn)管理的新理念

當(dāng)前阻礙企業(yè)資產(chǎn)管理工作的一大因素主要是思想觀念上的問題，陳舊的管理理念嚴(yán)重影響資產(chǎn)管理效率，企業(yè)必須要打破陳規(guī)，敢于創(chuàng)新，正確認(rèn)識市場發(fā)展，樹立新的資產(chǎn)管理理念。作為企業(yè)獲得利潤的物質(zhì)基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)對企業(yè)未來發(fā)展壯大具有關(guān)鍵作用。企業(yè)必須提高對資產(chǎn)的認(rèn)識，要讓企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)部門和每一個(gè)員工都能夠認(rèn)識到這一點(diǎn)，從而在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度的避免不必要的浪費(fèi)。而創(chuàng)新預(yù)算管理，把流動(dòng)資產(chǎn)以及存貨資產(chǎn)作為預(yù)算來源，對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行整合，這是提升資產(chǎn)管理效率的根本辦法。

（二）資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合的必要性

一方面，資產(chǎn)管理與預(yù)算管理互為基礎(chǔ)，預(yù)算管理是產(chǎn)生企業(yè)投資的關(guān)鍵手段，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)營等工作都需要預(yù)算計(jì)劃來實(shí)施，預(yù)算管理是否科學(xué)合理直接影響著企業(yè)資產(chǎn)利用率；另一方面，資產(chǎn)管理和預(yù)算管理是統(tǒng)一的，它們互為前提，預(yù)算管理通過對預(yù)算報(bào)表的編制對企業(yè)提出資產(chǎn)分配的具體情況，預(yù)算報(bào)表在經(jīng)過企業(yè)管理層審批之后就會統(tǒng)治資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)管理部門結(jié)合預(yù)算安排來進(jìn)行執(zhí)行，同時(shí)對其中的問題作出反映，預(yù)算部門可以第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。

（三）促進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合

第一，必須做好企業(yè)的資產(chǎn)管理工作，資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性主要指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)、存貨資產(chǎn)、先進(jìn)資產(chǎn)等資產(chǎn)的金額合理。必須要完善內(nèi)控制度，明確資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)，及時(shí)盤查和登記；第二，要仔細(xì)研究資產(chǎn)和預(yù)算管理二者之間的關(guān)系，找出符合自身企業(yè)的規(guī)律，資產(chǎn)管理以及預(yù)算管理關(guān)系到資產(chǎn)圖與核定預(yù)算，這其中內(nèi)容需要不同企業(yè)結(jié)合自身不同情況進(jìn)行研究處理。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資產(chǎn)管理；經(jīng)濟(jì)

在財(cái)務(wù)會計(jì)所涉的諸類要素之中，最重要、最核心之要素便是資產(chǎn)。資產(chǎn)，因其存在而使其他要素得以存在，因其使用、確認(rèn)、計(jì)量之狀況而對其他元素產(chǎn)生決定作用和影響之功。資產(chǎn)的存在形態(tài)囊含各種層面。諸如有形的物資，有形的財(cái)產(chǎn)，如銀行存款、現(xiàn)金之類，亦包括各種各樣的實(shí)物，如建筑物等。資產(chǎn)的重要特點(diǎn)便是必為企業(yè)所控、所有，首先，即某資產(chǎn)所對應(yīng)的相關(guān)的所有權(quán)須屬于某企業(yè)；其次，假若某資產(chǎn)不歸企業(yè)所有，然而為某企業(yè)所控，如經(jīng)租入或者被融資而為某企業(yè)所控的資源，亦屬此企業(yè)所有。資產(chǎn)的根本性特點(diǎn)乃是在某一時(shí)期之內(nèi)對相應(yīng)企業(yè)的有用性，即資產(chǎn)必須能夠?yàn)槟称髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)等各方面的利益。假若資產(chǎn)在某一時(shí)期之內(nèi)或永久地失去了此種根本性特點(diǎn)，無法為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，則不可再被視為企業(yè)資產(chǎn)，如報(bào)廢的設(shè)備、失效的機(jī)器之類。假若資產(chǎn)在某一時(shí)期被視為非資產(chǎn)、負(fù)資產(chǎn)之后，經(jīng)由某些因素的改變或者利用，又能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，那么，仍可被視為企業(yè)之資產(chǎn)。倘若從資產(chǎn)周轉(zhuǎn)角度而言，企業(yè)資產(chǎn)有長期、短期之別。即長期性資產(chǎn)（又稱非流動(dòng)性資產(chǎn)）和流動(dòng)性資產(chǎn)。而所謂長期資產(chǎn)，指的是耗用期或者變現(xiàn)期為一年或者超逾一年，且超逾一營業(yè)周期的資產(chǎn)，諸如固定性資產(chǎn)、遞延性資產(chǎn)、長期性資產(chǎn)以及無形性資產(chǎn)。所謂流動(dòng)性資產(chǎn)，指的是在變現(xiàn)時(shí)間或耗用時(shí)間超逾一年和一營業(yè)周期的資產(chǎn)，諸如銀行存款、現(xiàn)余、應(yīng)收票據(jù)、短期投資、存貨、預(yù)付款、應(yīng)收款等等。此處應(yīng)作特別說明的是，根據(jù)2001年財(cái)政部所頒之《企業(yè)會計(jì)制度》之19條，諸如待處理之財(cái)產(chǎn)、開辦費(fèi)、待分?jǐn)傎M(fèi)用等虛擬資產(chǎn)，不應(yīng)被列入資產(chǎn)負(fù)債表之中。

當(dāng)下學(xué)術(shù)界于資產(chǎn)管理之概念界定，一般指的是企業(yè)在經(jīng)營之范疇，或者生產(chǎn)之范疇對所需之資產(chǎn)所進(jìn)行的取、存、用、供等系列性管控工作之統(tǒng)稱。這是企業(yè)管理范疇之要?jiǎng)?wù)，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和發(fā)展、完善生產(chǎn)力所依賴的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和不可或缺之要素，具體而言，主要囊括了對資產(chǎn)獲取計(jì)劃之編制、購進(jìn)資產(chǎn)、耗用資產(chǎn)等諸類計(jì)劃之制定以及相應(yīng)之管理，還包括對倉庫的管理，對資產(chǎn)儲備量的有效管控，對資產(chǎn)的綜合利用和節(jié)約等。

若按照對象分類，企業(yè)資產(chǎn)管理之對象主要可分為兩大領(lǐng)域，即對流動(dòng)資產(chǎn)的管理和對固定資產(chǎn)的管理。若按商品屬性分類，企業(yè)資產(chǎn)管理亦可分為兩大領(lǐng)域，即對使用價(jià)值之管理以及對價(jià)值之管理。就價(jià)值管理而言，企業(yè)資產(chǎn)管理的主體構(gòu)成應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)部門、設(shè)備管理部門、物資供應(yīng)部門和生產(chǎn)單位。倘若作進(jìn)一步解析，凡與某種資產(chǎn)之購進(jìn)、使用以及保管密切相關(guān)的個(gè)人或者單位，均有成為資產(chǎn)管理者之可能。

若要在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范疇獲得理想成績，若要使企業(yè)之總體利潤目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，就要不斷提升包括資產(chǎn)管理等范疇之能力。因此可以說，在資產(chǎn)方面加強(qiáng)管理，定然有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理等方面的目標(biāo)。這是因?yàn)椋?/p>

①加強(qiáng)資產(chǎn)管理，有助于企業(yè)在周轉(zhuǎn)資產(chǎn)范疇之能力提升。企業(yè)在資產(chǎn)周轉(zhuǎn)之范疇的控馭能力，于企業(yè)是否盈利具有決定性作用。于企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力而言，一個(gè)異常重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)即為周轉(zhuǎn)率。是以，若對企業(yè)資產(chǎn)管理不斷加強(qiáng)，則可使資產(chǎn)之間的固流比例關(guān)系保持在一個(gè)合理狀況，以及對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的不斷提升，皆有助于企業(yè)周轉(zhuǎn)資產(chǎn)之能力的提升。

②加強(qiáng)資產(chǎn)管理，能夠使企業(yè)的盈利狀況處于較佳狀況。企業(yè)的盈利狀況取決于企業(yè)的盈利能力。對于企業(yè)盈利能力之衡量標(biāo)準(zhǔn)具有多元化特點(diǎn)，諸如絕對標(biāo)準(zhǔn)和相對標(biāo)準(zhǔn)。前者主要指的是企業(yè)在產(chǎn)生息稅等絕對利潤的丟失之前的盈利數(shù)，而后者指的是不同時(shí)間段的債務(wù)償還能力。長期性的債務(wù)償還能力強(qiáng)弱一般以資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行衡量，而短期性的債務(wù)償還能力一般將流動(dòng)比率與速動(dòng)比率作為一般性衡量標(biāo)準(zhǔn)。這兩類指標(biāo)的有效落實(shí)，與企業(yè)是否能夠有效進(jìn)行資產(chǎn)管理和完善資本結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。是以，企業(yè)在管理資產(chǎn)方面不斷夯實(shí)基礎(chǔ)和創(chuàng)新求進(jìn)，有利于資產(chǎn)決策的理性和償債能力的提升。

在生產(chǎn)力不斷發(fā)展的時(shí)代浪潮的推動(dòng)下，各類企業(yè)或者不斷擴(kuò)大生產(chǎn)之規(guī)模，或者不斷細(xì)化企業(yè)內(nèi)部分工，不斷進(jìn)行生產(chǎn)改革和管理改革，因此這就對企業(yè)資產(chǎn)管理不斷提出高要求、新目標(biāo)，不斷促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化。資產(chǎn)管理方法現(xiàn)代化的標(biāo)志主要有如下幾點(diǎn)：

①定量化。此乃企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，具體指的是，借助于數(shù)學(xué)等方面知識、技巧，將數(shù)據(jù)作為重要的管理媒介，使得數(shù)學(xué)計(jì)算成為資產(chǎn)管理的重要依據(jù)。而這方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，只有最大限度地排除經(jīng)驗(yàn)管理、感覺管理的不足之處，努力將定性管理和定量管理合二為一，方可為資產(chǎn)管理科學(xué)化的實(shí)現(xiàn)提供根本性動(dòng)力保障。

②最優(yōu)化。此乃衡量企業(yè)資產(chǎn)管理策略是否實(shí)現(xiàn)了理性化、科學(xué)化和現(xiàn)代化的標(biāo)志之一，亦可視之為促推資產(chǎn)管理策略、方式、程序不嗲饗蠔筒歡鮮迪擲硇曰、科學(xué)化和現(xiàn)代化之根本目的。要使這一目標(biāo)獲得實(shí)現(xiàn)的最可靠路徑乃是整體著手，不能只顧局部。

③規(guī)范化。要使資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)這一標(biāo)志，就要對管理步驟、管理程序、管理方式以及業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)加以重視，對各項(xiàng)工作制定合理標(biāo)準(zhǔn)，對管理程序不斷簡化，不斷提升管理效率和決策速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理的有序化和規(guī)范化。

結(jié)束語：

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才是企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)代化的根本目標(biāo)。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)而言，企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化只是手段，因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理理性化、科學(xué)化和現(xiàn)代化之過程，就是向企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之目標(biāo)不斷拓進(jìn)之過程，堅(jiān)持將經(jīng)濟(jì)效益的獲取作為要?jiǎng)?wù)，方可實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張敏慧.新形勢下對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的若干思考[J].會計(jì)之友（下旬刊），2009，5.

篇5

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)全生命周期 績效考評 績效棱柱模型 指標(biāo)體系 OGSM

一、引言

電網(wǎng)企業(yè)作為資產(chǎn)高度密集型企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)是圍繞固定資產(chǎn)有效管理的高效服務(wù)。資產(chǎn)管理具有牽一發(fā)而動(dòng)全身的影響，因此研究資產(chǎn)管理的高效性對電網(wǎng)企業(yè)全局的發(fā)展起到關(guān)鍵的戰(zhàn)略推進(jìn)意義。在資產(chǎn)管理的整個(gè)PDCA閉環(huán)管理過程中，資產(chǎn)管理目標(biāo)及評價(jià)能夠?qū)崿F(xiàn)對資產(chǎn)管理完成情況進(jìn)行科學(xué)合理評價(jià)，實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)管理工作的改進(jìn)優(yōu)化。因此結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)基于資產(chǎn)管理目標(biāo)，并且覆蓋電網(wǎng)全生命周期過程的績效評價(jià)指標(biāo)體系，對電網(wǎng)資產(chǎn)管理工作的科學(xué)合理的評價(jià)，促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

二、 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

國內(nèi)外眾多知名企業(yè)普遍實(shí)施的績效管理工作主要是通過績效計(jì)劃與合約制定，明確績效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略落地；其次通過績效評價(jià)、績效診斷，找出影響績效的關(guān)鍵因素，形成績效改進(jìn)措施；而后通過績效溝通輔導(dǎo)和績效激勵(lì)等手段，提高管理者和員工的系統(tǒng)思考能力和執(zhí)行能力，推動(dòng)企業(yè)整體績效的迅速提高?？冃Ю庵Ｐ陀煽颂m菲爾德學(xué)院教授Andy Neely與安達(dá)信咨詢公司于2000年聯(lián)合開發(fā)的三維績效框架模型，用棱柱的五個(gè)方面分別代表組織績效存在內(nèi)在因果關(guān)系的五個(gè)關(guān)鍵要素：利益相關(guān)者的滿意、利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)、組織戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程和組織能力。績效棱柱模型主要適用于承接多方利益相關(guān)者訴求的經(jīng)營主體。在組織管理過程中，績效棱柱模型能幫助組織制定符合企業(yè)發(fā)展要求的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，以利益相關(guān)者訴求為導(dǎo)向進(jìn)行組織內(nèi)部流程優(yōu)化。

三、設(shè)計(jì)思路及方法

本文選用績效棱柱模型嵌套OGSM模型作為指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)工具。其核心是運(yùn)用績效棱柱模型，梳理并確定資產(chǎn)管理戰(zhàn)略指標(biāo)，再運(yùn)用OGSM模型對戰(zhàn)略指標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理指標(biāo)與業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，分層分級管理。如圖1所示，績效棱柱模型轉(zhuǎn)變以往只關(guān)注一個(gè)或兩個(gè)利益相關(guān)者的觀念，要求企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程應(yīng)充分考慮滿足所有重要利益相關(guān)者訴求；同時(shí)，注重戰(zhàn)略、流程、能力的匹配與外部利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)。但是績效棱柱模型并未清晰直觀展現(xiàn)從組織戰(zhàn)略到具體執(zhí)行的邏輯關(guān)系，未能與電網(wǎng)企業(yè)所執(zhí)行的國際標(biāo)準(zhǔn)ISO55000資產(chǎn)管理體系的流程緊密結(jié)合，因此，引入OGSM模型。①

如圖2所示，OGSM通過將企業(yè)的各項(xiàng)管理工作集中到績效考核指標(biāo)和關(guān)鍵管理工作，抓住管理重點(diǎn)將目標(biāo)具體量化，并分解落實(shí)為各級部門的責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)行實(shí)施推進(jìn)、分析評估以及考核的一種管理方法。其特點(diǎn)是能夠突出目的，明確重點(diǎn)；保障戰(zhàn)略落地和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)量化，并在實(shí)施策略的過程中對完成情況進(jìn)行分析評估，及時(shí)掌握工作實(shí)施效果，依靠績效評價(jià)的方式全面推進(jìn)整體工作水平的提升。

績效棱柱模型與OGSM模型進(jìn)行綜合運(yùn)用，使資產(chǎn)管理指標(biāo)體系既強(qiáng)調(diào)以利益相關(guān)者訴求為導(dǎo)向的資產(chǎn)管理，又實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理的量化、精細(xì)化、過程化。

四、指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

根據(jù)指標(biāo)體系研究的思路方法，結(jié)合供電企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，本文設(shè)計(jì)出三個(gè)層級的指標(biāo)體系，具體為戰(zhàn)略層、管理層和執(zhí)行層，分別對應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策層、部門管理層和崗位執(zhí)行層。結(jié)合績效棱柱模型和OGSM模型，資產(chǎn)管理指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)技術(shù)路線如圖3所示。

按照三層管理模式，建立一套以資產(chǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的三級評估指標(biāo)體系。分別為：1、在公司層面衡量資產(chǎn)管理整體表現(xiàn)的戰(zhàn)略層績效指標(biāo)；2、部門層面衡量多項(xiàng)核心業(yè)務(wù)能力及管理策略的管理層績效指標(biāo)；3、與核心業(yè)務(wù)流程和管理策略對應(yīng)，衡量資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、策略落地執(zhí)行的執(zhí)行層績效指標(biāo)。三級指標(biāo)逐層落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，評價(jià)工作成效，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略層的決策落實(shí)到管理層、執(zhí)行層的每一名員工，執(zhí)行層的信息和需求及時(shí)反饋到管理層和戰(zhàn)略層，以促進(jìn)資產(chǎn)管理持續(xù)有效改進(jìn)。

（一）一級指標(biāo)

基于績效棱柱模型的設(shè)計(jì)思路，一級指標(biāo)是對利益相關(guān)者要求的全面解讀與歸納，以實(shí)現(xiàn)“量化管理”為根本目標(biāo)，明確資產(chǎn)管理“戰(zhàn)略指標(biāo)”，促進(jìn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)“共同目標(biāo)”的形成。根據(jù)技術(shù)路線，一級指標(biāo)的設(shè)計(jì)步驟如下：

1、利益相關(guān)主體確定。以電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，全面梳理供電企業(yè)內(nèi)外部在資產(chǎn)管理方面的利益相關(guān)主體：網(wǎng)公司、企業(yè)自身、企業(yè)員工； 外部主體包括政府機(jī)關(guān)、合作伙伴、電力用戶等。

2、利益相關(guān)者訴求梳理。從企業(yè)內(nèi)外部所有的利益相關(guān)者角度出發(fā)，明確資產(chǎn)管理基本要求。依照電網(wǎng)資產(chǎn)管理的國家政策、法律法規(guī)的解讀，結(jié)合行業(yè)監(jiān)管需求，分析發(fā)展戰(zhàn)略和其它利益相關(guān)主體的訴求，梳理出供電企業(yè)資產(chǎn)管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，即為資產(chǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)。電網(wǎng)企業(yè)利益相關(guān)者訴求如表1所示：

3、指標(biāo)篩選并確定一級指標(biāo)。將利益相關(guān)者的訴求反映到具體指標(biāo)項(xiàng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際將指標(biāo)歸納為安全、質(zhì)量和成本三個(gè)維度并進(jìn)行指標(biāo)篩選。通過對利益相關(guān)者訴求的歸納，可得到電網(wǎng)企業(yè)在安全、質(zhì)量和成本三方面的一級指標(biāo)，如工時(shí)工傷意外率，綜合電壓合格率，用戶平均停電時(shí)間，單位供電成本等指標(biāo)。

（二）二級指標(biāo)

二級指標(biāo)和三級指標(biāo)基于OGSM模型思路進(jìn)行分解與設(shè)計(jì)。作為管理層重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)，二級指標(biāo)是對一級指標(biāo)的承接和分解。從資產(chǎn)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)、物資采購、電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)和退役報(bào)廢全生命周期五大環(huán)節(jié)出發(fā)，梳理出與一級戰(zhàn)略指標(biāo)關(guān)聯(lián)內(nèi)容，符合電網(wǎng)資產(chǎn)管理內(nèi)容且與各部門工作目標(biāo)相對應(yīng)，對戰(zhàn)略目標(biāo)有直接或間接影響。

結(jié)合各業(yè)務(wù)模塊績效指標(biāo)和國內(nèi)外資產(chǎn)管理指標(biāo)，設(shè)計(jì)出對管理策略的執(zhí)行情況可進(jìn)行有效衡量的二級指標(biāo)。關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)和二級指標(biāo)作為承接一級指標(biāo)的部門級層級，一方面結(jié)合部門級業(yè)務(wù)職能的管理目標(biāo)，另一方面與資產(chǎn)全生命周期環(huán)節(jié)相適應(yīng)，使目標(biāo)的分解能夠與資產(chǎn)全生命周期管理過程相匹配，又落實(shí)到部門級的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

（三） 三級指標(biāo)

三級指標(biāo)作側(cè)重反映行動(dòng)舉措的執(zhí)行情況，由職能層關(guān)注。行動(dòng)舉措是將二級指標(biāo)對應(yīng)的管理策略進(jìn)一步落實(shí)為可操作執(zhí)行的行動(dòng)方案，促使關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，通過三級指標(biāo)來衡量行動(dòng)舉措的執(zhí)行情況。

行動(dòng)舉措和三級指標(biāo)能直觀的反映職能層的具體工作內(nèi)容和執(zhí)行效果。同時(shí)對二級業(yè)務(wù)具有導(dǎo)向性的驅(qū)動(dòng)作用。通過三級指標(biāo)提升或具體行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行直接驅(qū)動(dòng)二級業(yè)務(wù)指標(biāo)和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)（部門層）管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)一級戰(zhàn)略指標(biāo)的改進(jìn)和優(yōu)化。

（四）指標(biāo)體系設(shè)計(jì)結(jié)果

在本項(xiàng)目的研究過程中根據(jù)一、二、三級指標(biāo)設(shè)計(jì)方法完成了包含三個(gè)層級的資產(chǎn)管理指標(biāo)體系的構(gòu)建，對其中一個(gè)一級指標(biāo)“綜合電壓合格率”的指標(biāo)分解表如表2所示：

五、結(jié)論

本研究方法通過將績效棱柱模型和OGSM管理工具的綜合運(yùn)用，引入資產(chǎn)全生命周期管理理念，搭建一套以利益相關(guān)者訴求為導(dǎo)向的資產(chǎn)管理指標(biāo)體系。此方法使得資產(chǎn)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)從利益相關(guān)者滿意度出發(fā)，在資產(chǎn)全生命周期管理過程中建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為共同導(dǎo)向，通過三層指標(biāo)將其層層分解到具體的工作職能，實(shí)現(xiàn)全員可控。同時(shí)，指標(biāo)體系實(shí)現(xiàn)了對資產(chǎn)管理情況的量化衡量和評價(jià)，科學(xué)推進(jìn)資產(chǎn)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理。

注：

①OGSM是Objective（目的）、Goal（目標(biāo)）、Strategy（策略）、Measurement（測量）的英文首字母組成。

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