工程進度監理的方法精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇工程進度監理的方法，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：土建工程 施工進度 控制管理

一、引言

工程進度的管理和控制是貫穿于整個建筑工程施工全過程的重要工作內容。土建工程施工周期、施工工作量和原材料使用情況，都與工程的進度有著直接的關系，因此，工程的進度直接關系到工程項目的質量和所取得的經濟與社會效益。因此，從總體來看，土建工程進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的關系，一般來說，工程進度較快，需要進行投資的增加，但工期也會提前，從而也會提高經濟利益，但在進度控制中要注重工程質量因素的控制，在土建工程進度控制的過程當中，需要在保證施工質量的前提下，要充分把握好進度、質量和經濟利益的，在進行進度控制的過程中，嚴把質量關，從而提高企業的經濟效益，保證工程能夠保質保量的完工。

二、施工進度控制的主要內容

在具體的施工過程當中，對于土建工程施工進度的控制和管理工作，一般是開始于審核承包單位提交施工進度計劃或者方案，結束于建設工程保修期滿，一般來說，施工進度的控制主要圍繞以下內容進行：

2.1 對施工進度控制工作細則進行編制

土建工程施工進度控制工作細則一般是在建設工程監理規劃的指導下，由工程項目的監理工程師根據工程項目自身的特點和施工企業的具體情況進行施工方案的編制，一般來說，施工進度控制的工作細則包含以下主要內容：（1）施工進度控制目標圖解；（2）施工進度控制工作的內容主體；（3）施工進度控制人員的具體工作安排；（4）施工進度控制的時間安排和控制工作細則；（5）施工進度控制的具體模式（包括工程進度的檢查周期、工程數據采集策略、工程進度問題的統計分析等）；（6）進度控制的具體策略和方法（包括工藝技術、經濟措施等）；（7）施工進度控制目標實現的風險分析等。

2.2 編制并審核施工進度計劃和方案

為了保證建設工程的施工任務按期完成，監理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃。當大型建設工程，由于單位工程較多、施工工期長，且采取分期分批發包又沒有一個負責全部工程的總承包單位時，就需要監理工程師編制施工總進度計劃；當建設工程由若干個承包單位平行承包時，監理工程師也有必要編制施工總進度計劃。

2.3 施工進度計劃審核

一般來說，對施工進度計劃進行審核，需要包含以下內容：

（1）施工的進度安排與施工建設的各項目標是否符合，尤其是施工合同中所規定的施工開始時間和竣工時間；

（2）施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；

（3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；

（4）各項生產要素（如勞動力、原材料等）的供應能否保證施工進度；

（5）審核業主所提供的各項施工條件，如施工圖紙、施工物資等等，并對其安排和管理的方式進行審核，保證不會出現由于業主自身的問題所導致的工程延期和費用索賠的可能性。

2.4 協助承包單位實施進度計劃

監理工程師要隨時了解施工進度計劃執行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內外關系協調問題。

三、加強土建施工進度控制與管理的若干措施

工程的進度管理和控制工作是一項綜合性工作，需要施工工作人員針對工程的具體時間，分析有可能會影響施工工期的種種因素，并針對這些因素，制定相應的不就機會和補救措施，有效保證工程進度，而具體來說，加強土建施工進度的控制和管理，可以按照以下方法進行：

3.1 明確相應的分工

在總目標的指引下，需要明確施工各個階段和各個方面的負責人，建立進度報告制度及進度信息溝通網絡。而在發生進度偏差時，需要在總的施工目標的指引下，協調各個方面，通過改善勞動條件、進行調度工作等策略進行進度協調，并可根據責權，制定相應的賞罰制度，對提前交工且工程質量較好的施工單位給予獎勵，對由于主觀原因造成延誤工期的施工單位進行懲罰，從而保證施工能夠更好更快地進行。

3.2 強化合同在進度管理中的地位和作用

工程的合同管理對于工程進度來說有著重要的作用，在監理工作當中，需要嚴格審核撥款情況，檢查施工進度，并在施工設計需要變更時進行嚴格考證，充分考慮風險對施工進度的影響和相應的應對方法。土建工程進度控制需要施工各方進行配合，只要能夠更好地進行施工各方的配合，并在施工過程中能夠嚴格按照計劃進行，并能夠有效控制施工的進度。

四、具體做法

土建工程施工進度控制的任務，就是根據已經制定好的進度目標，確定相應的實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。而一般來說，要完成好這個任務，應做到以下三點工作：

（1）要針對施工情況，制定工程施工的進度安排表，相對而言，這項工作是一項十分細致的工作，要求編制人員充分了解工程投資情況、原材料供給情況、施工場地情況、施工設備使用情況、各個施工單位的配合情況等問題，并對這些問題進行充分的總結和整合。

（2）在進度控制的過程當中，需要充分了解建設項目的進展情況，并將計劃進度安排與實際的工程進度進行對比。若和實際工程進度有偏離，不管是過快還是過慢，都對工程情況有一定影響，因此，監理工程師需要根據需要，找出發生偏離的原因后，對其進行統籌和安排，從而解決施工進度發生偏離的問題。

（3）工程進度協調的任務是對整個土建工程項目的綜合協調過程，需要充分協調各個施工和承包分包單位，在施工時間和空間上進行統籌規劃，若未能對其進行相應的協調，便會造成施工工序混亂，影響施工工期，使施工企業不能按計劃進行建筑工程。

五、結語

因此，在土建工程的施工項目當中，由于種種原因，經常會出現誤工等違背工程計劃的情況，為了保證工程的順利開展，必須通過施工人員和施工企業自身的努力，努力對這種不一致情況進行糾正，并根據相應的施工計劃，對施工進度的各項因素進行定期和不定期的檢查，并在發現問題后進行及時地糾正，從而保證工程的順利開展。

參考文獻：

[1]白秀華，高泓. 當前在土建工程造價管理方面存在的問題與對策[J]. 民營科技. 2009（08）

[2]凌啟勝. 建筑工程施工中工程進度及工程質量的管理[J]. 現代物業（上旬刊）. 2011（10）

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關鍵詞：建筑工程；施工管理；進度管理

Abstract : Construction schedule management represents the strength and management ability of construction enterpriseto a large extent, therefore, if we can in a relatively short time limit for a project of high quality completion of good project project, is the enterprises to improve the market competitiveness of the important means. This paper determines the construction subsection schedule method, and puts forward the construction progress management measures.

Keywords: construction project, construction management, schedule management.

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

1． 工程概況

玉水灣A棟工程位于江津區幾江東部新城C9-1-1#地塊，總占地面積7955平方米，建筑規模17664平方米，總投資1700萬元，總層數為12F/-2F，其中車庫1350平方米，住宅120套共13500平方米，門面15間，框架剪力墻結構，基礎形式為筏板，結構合理使用年限50年。在進行該工程施工時，管理人員必須要充分考慮到進度安排，有效地制定進度管理措施，現結合實踐來提出筆者的建議。

2． 從計劃上采取保證管理措施

對本工程采取進度管理時以總工期為限，倒排出總的施工進度計劃，重點抓好基礎、地下室、主體、樓地面、裝修這幾個關鍵線路上分部工程的施工，千方百計給予保證，抓住了這一主要矛盾，整個工期就有了保證。認真編制各階段工作任務計劃，并以網絡控制。抓好關鍵線路的控制，及時根據影響工期的因素，調整網絡計劃，把施工周期縮短到最佳范圍。

總的進度管理思想是以施工總進度計劃為主導，嚴格控制各工種、各工序的穿插及插入時間。在施工現場設立的質安、工程、材設、綜合等部門除各負其責，抓好自己的本職工作外，還應相互協調、經常聯系，使整個現場管理機構形成一個有機統一、高效的整體。同時，現場施工技術組還應加強對整個現場各專業的協調并經常召開現場協調會，統一指揮，統籌安排，明確各階段的施工重點，從而使整個工程始終處于受控狀態之中。

3． 從施工準備上采取進度管理

對本工程的施工材料和加工件、半成品計劃要提前、準確、采供要及時，特別是三大材的采購，絕不允許停工待料的情況出現。對周轉材料及時進場，尤其是周轉材料需用量較大，必須事先落實貨源，確保按時進場。工程施工時配備足夠的勞動力，并合理安排進場，特別是木工、鋼筋工和抹灰工要提前組織進場，如與其它工程發生矛盾時，應無條件服從該工程的需要。同時配備足夠的施工機械（如攪拌機、砼輸送泵、鋼筋加工機械等）提高機械化作業水平，為節約工期提供硬件保證措施。

從資金上予以保證，將該項目資金專款專用，決不能因資金原因影響工期。根據以往的施工經驗，對工期影響較大的往往是裝修階段，因此應重點抓好幾項工作：裝修材料要早訂貨。尤其是墻面水泥漆、樓面地磚等裝修材料，需用量較大，貨源產地較遠，從考察到貨進場的周期很長，可預見性的因素也較多，如不盡早安排就會影響工期；裝修方案要早落實，以便于落實材料和組織勞動力；施工隊伍要早定。尤其是專業勞務分包單位（如特殊二裝單位等）是經過多方比較、考察后才能選定的，需要一定的時間作決定，因此也必須早納入工作日程安排。

4． 從施工管理上采取進度管理

本工程管理工作嚴格實行項目法施工管理，成立一個具有豐富目標管理經驗和拼搏精神的項目經理部，并與建設、設計、監理等單位緊密配合，嚴格按照施工組織設計進行施工，保證總進度如期實現。實行目標分解，責任到人。項目經理部全面負責進度計劃實施；項目主要技術負責人和各專項工長具體領導執行；操作人員服從安排，積極投入具體工作，并保質按時完成各自任務；內業人員每旬需按實填寫工程進度表，并負責上報項目經理；公司生產部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度計劃執行。

實行嚴格的責任制，對項目主要管理人員進行明確的分工，責、權、利落實到每個人，在整個施工過程中政令如山，獎罰分明。項目經理部與公司簽訂工程合同，把工期作為考評項目經理工作業績的重要內容。同時，項目經理與各專業工長簽訂責任書，把工期目標與每個人的經濟利益掛鉤，形成全員重視工期和質量的局面。建立每晚的現場工作會制度，每天晚上下班后，有關管理人員和班組長，總結當天的進度、質量和安全等方面的工作，詳細部署第二天的任務，對完成任務可能存在的困難落實解決的辦法。采取勞動力實行動態管理，針對各階段的施工情況，投入足夠的勞動力。本工程將組織與本公司長期合作，技術好、作風硬的作業隊伍，充分發揮專業隊伍的技術優勢。

5． 對施工進度跟蹤控制管理

整個工程施工采取以技術組組長為核心，以客觀條件為依據，統籌安排，周密計劃，科學管理。具體方法是：以日計劃保證周計劃；以周計劃保證月計劃；以月計劃保證季度計劃；以季度計劃保證總計劃的實施；本工程除用橫道計劃進行進度管理外，更為重要的是還將運用網絡計劃進行動態管理。以土建為龍頭，統一工期目標，制定階段目標考核點。在施工過程中，狠抓關鍵線路，同時根據現場情況隨時對計劃進行調整，從而能更為清楚地了解到整個工程的實際情況，把握對工程進度影響的工作，從而使得進度管理工作更有針對性、更加科學合理，為工程的按期竣工創造有利條件。

采取從施工技術上予以保證，采用合理的施工方法節約工期：打破常規施工順序，提前插入砌體及裝飾工程：主體結構分成二個驗收段分別請質檢站驗收，以便盡早插入砌體及裝飾施工；主體施工框架砼澆筑全部采用泵送商品混凝土柱、梁板一次性整體現澆等，在保證質量的前提下減少施工工序，節約工期；模板工程采用早拆模體系的模板支撐，確保在混凝土澆筑完成18天后進行拆模，進行砌筑工程施工。抓好工程質量，不僅可以降低成本，而且可以大大節約工期。如在主體施工中，抓好砼表面平整度，以減少抹灰厚度，既節約工期又節約成本。加強各工種之間的協調配合。尤其是土建、安裝及其他專業施工單位更要相互支持，共同搞好施工方案和工序插入安排，力求協調一致，合理利用空間，進行結構、設備安裝、裝修三者立體交叉作業，盡量縮短工期。

抓好工程施工總體控制，對本工程的主體工程施工合理安排進度，把握必要的間隔，倒排流水，限期封頂，在確保主體質量基礎上搶工期，為室內裝修提供必需的施工周期并作為爭取裝修工程質量達到優良等級的保證。室內裝修：隨主體緊逼跟上，同步組織好主體交叉施工，包括各專業工種的配合施工和預留預埋，以及開關插座、設備安裝、燈具潔具等項目的施工。外墻裝修：主體封頂及時插入，保證比室內裝修提前完成，以確保室外工程的按時完工。室外工程：在裝修收尾前至少提前一個月插入，為不影響室內外裝修正常施工，可采用分區分片分段獨立封閉施工，最后與建筑物貫通。

抓室內裝修項目的二次核定，抓各專業工種配合施工項目即各功能設施項目內容。在領會設計意圖及使用功能的基礎上，主動與設計、建設單位協商，編制詳盡的裝修核定表，繪制配套功能設施表，確定其設施數位置，避免返工。加強成品保護，避免重復施工，影響工期。對于本工程施工中出現的季節性氣候，采取切實可行的季節施工措施，保證工程連續施工，確保進度和質量。采用新材料、新技術、新工藝：如主體結構施工中采用早拆模支撐體系，有利于早拆模早插入下步工序施工。

采取的各方面良好的交叉配合管理，對于主體與裝修、土建與其他專業分包單位的交叉施工，由項目經理和主要工長牽頭，同有關方面一起排出交叉作業計劃，相互監督執行。進入交叉作業較為頻繁的施工階段后，由公司現場領導小組牽頭實行現場例會制度，協調各施工單位之間的工作配合問題。定期對計劃完成情況進行總結，并給予一定獎罰。

6． 結語

工程進度的有效控制是提高工程項目管理水平和節省工程投資造價、縮短建設周期重要保證。工程進度控制的水平直接關系到施工單位的效益及成本的控制水平，要達到進度控制目標需要項目建立有效的控制體系做以保障，采取可靠的進度措施，從施工準備，過程跟蹤等方面予以落實。

參考文獻：

[1] 潘依群．淺論建筑工程施工進度管理[J]．中國新技術新產品，2012，28（04）：118~119．

[2] 胡華強，胡傳根，張林法．建筑工程施工進度管理探析[J]．科技風，2011，27（11）：31~33．

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關鍵詞：工程進度 影響 控制 管理

1 控制工程進度的必要性

在以往的工程建設中，隨著國家關于工程安全和質量管理相關的法律法規陸續的出臺，大家都特別重視工程安全控制和工程質量控制，對于建筑工程的施工進度控制則常常被忽視。國家在進度管理問題上也沒有明確的條文規定，放眼目前工程建設中的進度管理，問題很多且雜。

在很長一段時間里，人們認為進度與質量、安全之間是對立的，工期短則質量好不到哪里去，這就迫使進度管理落后于其他兩項管理，并服從于其他兩項管理。這種認識顯然是錯誤的或是片面的，我們在工程管理過程中不能錯誤地認為進度管理比安全和質量管理的地位低，這三者之間應該是統一的。進度管理的情況如何，直接關系到工程的經濟效益和社會效益，應該在質量和安全管理的同時加強進度管理，確保質量到位的同時盡量縮短工期。例如說大型基礎設施工程，按期或提前完工不僅僅是相關經濟費用的節約和工程成本的降低，更能夠得到來自社會上的良好評價。

2 工程進度的影響因素分析

2.1工程建設各相關單位間的影響

很長一段時間來，我們總是把工期延長的原因歸集到施工承包單位身上，其實這也是欠科學的。大量事實證明除了施工承包單位外，只要是與工程建設有關聯的單位都會對工程的施工進度有影響，例如，設計單位設計出得太慢，材料供應單位材料正好吃緊，銀行的資金貸款審批不下來，以及運輸不及時，通訊不暢通，供電等部門限電等等，只要這些相關單位其項進度的延誤必然影響到整個工程的施工進度。因此，應該摒棄傳統的錯誤觀念，把控制施工進度的施力點從施工承包單位放大到與工程相關的各個單位，統籌并提前安排給整個進度計劃留下充足的機動時間。

2.2來自自然環境因素的影響

大家都知道，夏天施工和冬天施工存在著很大的差異性，除了氣候外，對工程進度有影響的自然環境因素還有水文、地質及周圍環境等方面，只要這些自然因素反映出對工程不利的一面，施工進度必然會受到一定的影響。遇到這樣的情況，承包單位首先應該想到的是怎樣去克服困難，充分發揮自身的技術組織能力去彌補自然帶來的對工期的不利影響；監理單位的監理工程師應積極地幫助承包單位解決其自身不能解決的問題，合力將環境因素對工期帶來的不利影響降到最小。

2.3受到施工資源的影響

工程的建設離不開人員、材料和機械設備這些施工資源，而這些資源無一不是要以建設資金的落實作為后盾，如果資金不能到位，導致工程材料、機械設備和人員等施工資源不能按照規定時間進入現場則必然拖后了整個工程的進度；同時，工程中也發現當材料運抵施工現場后發現其質量不符合設計標準，考慮到質量和安全控制，則必須再重新裝運，施工進度也因此受到很大的影響。對此，相關管理人員應嚴格把關和控制資源配送進度。

2.4來自施工單位的影響

工程實踐經驗告訴我們，施工現場的情況千變萬化，同時承包商的承建水平也存在著很大的差異性，如果施工單位在施工中出現方案不當，計劃不周詳，管理不妥當或善后不及時等情況，容易致使設計變更或工程變更，帶來不必要的經濟損失，同時工程項目的施工進度帶來很大的影響。

2.5另外各種隱藏風險因素的影響

除了正常的單位和施工過程對工程進度有影響外，工程中還存在很多可預見，甚至不可預見的風險因素，這些因素可能來自于政治、技術、經濟和自然災害等等方面。

政治上的因素如罷工、制裁或戰爭等等；技術上的因素如標準變化、工程事故或試驗失敗等等；經濟上的因素如分包單位違約、延遲付款、通貨膨脹、匯率浮動等等；自然災害上的因素如洪水、海嘯及地震等等。這些風險對工程進度都有著很大的影響，特別對于國際工程這些些風險因素更具有不可預見性，更應該慎重考慮。

3 控制工程進度的措施

3.1提高進度控制管理的意識

長久以來，大家都特別重視工程安全控制和工程質量控制，對于建筑工程的施工進度控制則常常被忽視。思想決定行動，出現上述現象的根本原因在于，大家的思想認識上沒有對工程進度控制引起足夠的重視，總是認為進度不會產生任何破壞性的惡劣影響所導致的。

因此，要實現進度控制的效果，首先就需要大家能正確認識到進度對工程造成的經濟影響和社會評價的重要性，提升主觀的認識基礎，調動從業人員的主觀能動性，真正重視這個問題，進而才能從根本上解決進度控制管理在整個工程管理中的尷尬地位。

3.2加強建筑施工組織管理

(1)任用一位優秀的項目經理。工程項目具有唯一性和復雜性，項目在實施過程中難免會遇到形形的沖突和問題，一個優秀的項目經理能夠處理好各項事務，調節好各種沖突，這對工程進度的控制很是關鍵；

(2)各項施工準備要充分，例如，現場臨時設施的組織和籌建要迅速，好的準備給按照監理工程師的施工組織設計創設了好的條件；

(3)實行獎罰制度，階段性工程完成情況與工資、獎金掛鉤，激勵各個施工人員的工作積極性；

(4)加強技術組織措施，對各種不利于工程的自然環境因素要有預見性，提早準備，預防為先，同時是施工中要克服各種不利施工條件的影響，在保證工程質量和人員安全的同時，盡量縮短工期；

(5)項目間的調度須工作加強。調度工作是組織計劃實現的重要環節，是及時地發現和處理項目計劃執行中發生的問題的重要保障，通過合理的調度，為整個工程順利地實施創造條件，為縮短工期提供了很好的保證。

3.3 強化施工技術

正確、科學合理的施工組織設計方案是保證項目順利實施的基礎。先進的施工技術能大幅度縮短工期，具體的可以從以下三個方面入手：

(1)按照工期要求，編制實施性施工組織設計，突出做好重點、難點工程詳細施工技術方案的同時，理順各工序內在聯系，確保施工具有連貫性；

(2)盡量采用先進的施工方法，注重對已有技術的改進和創新；

(3)發揮施工技術工作重要作用，認真細致地實施工程檢測，及時發現施工中的質量問題，及早解決問題，確保工程順利進行；

3.4 加強材料、設備管理

(1)材料是工程中重要的資源之一，材料的持續供應是工程得以有序開展的重要保證。在材料的供應上，應從總體進度著眼提前做好采購計劃，真正做到早計劃、早落實；

(2)機械使用率和機械化作業程度是縮短工期的重要保證，具體的施工中應該合理配置機械設備，在設備的使用上，應采用新設備及檢測儀器，節省機械化使用時間能有效縮短工期；

(3)平日里，要加強設備的管理和檢修，做好保養工作，備足動力設備和主要機械易損件。

4 結語

具體的工程建設中，影響施工進度的因素很多，我們必須高度重視進度管理的重要性，認識到其重要性，分析影響因素，不斷的加強工程管理，同時改進先進的施工方法，來實現對進度的有效控制，使建筑這個行業更加有序且規范。

參考文獻

[1] 丁士昭.建筑工程項目管理[M].中國建筑工為出版社, 1987.

[2] (美) J.D.費雷姆.新項目管理[M].北京： 世界圖書出版社, 2001.

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關鍵詞：建筑工程；質量；進度管理；方法

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

一、質量目標與進度目標的關系

進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量。進度不一定越快越好，建設周期壓縮到不合理程度，就會影響質量；質量也不一定越高越好，質量的標準應是適宜和合格，質量過剩是一種浪費。在實際的建設過程中，不是簡單地要么重質量，要么趕進度，而是通過不斷的協調和平衡，使質量目標和進度目標都達到相對最優，并在保證質量目標前提下完成進度目標。

二、質量控制與進度管理存在的問題

2.1制約因素多，管理不到位

建設項目是一個系統工程，由于系統工程有其內在的規律，完成預期的進度和質量目標，需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現?，F代工程建設項目的規模越來越大，工程內容越來越復雜，建設要求越來越高，涉及的方面越來越廣，任何一個階段都有很多的制約因素，只要一個管理不到位，就直接影響項目的進度和質量。工程項目在實施過程中，影響進度和質量的因素很多，諸如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發生了才手忙腳亂不知所措。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕能力現象嚴重，導致執行能力很差。項目成員只關注自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現。缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調動不起來，對進度目標也就很漠然。不可否認現在有些施工企業的管理水平確實有限，只是一味為了中標，在取得項目之后就輕視了具體的實施過程，以致在工程實施過程中首先表現的就是進度目標一直不能按期完成。

2.2沒有把握好進度、質量之間的關系

工程進度與成本、質量之間是相互聯系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施就要花費一定的費用，進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量；同時，對工程質量有過高的要求，也造成需要投入更多的資金和更長的時間。可是在實際的施工過程中，并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了，一般都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上下功夫了，一方面采取粗放型管理，不注重細節，漠視了監督，各類檢查整改流于形式，另一方面偷工減料或在材料方面選用達標但是檔次較為低下或老舊的產品，沒有考慮長效機制，就出現很多質量缺陷，尤其是在質量控制一般項目等細節方面?？墒怯捎谫|量有問題得不到業主、監理、質檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環，最終的結果是進度越來越拖后，成本也越加越多，質量也得不到保證。

三、面向建筑工程質量的進度管理方法

3. 1質量目標與進度目標的協調

(1)對于工程建設項目，怎樣使質量目標和進度目標協調而使工程質量目標和進度目標得以實現，是解決質量目標與進度目標矛盾的關鍵所在。適度均衡的加快施工進度，可以使實際工期在計劃工期內得到合理的提前，并且保證施工質量。嚴格控制質量目標，可以避免返工，實際進度會加快；反之，則會因返工，造成工期延后，施工成本增加，降低工程施工效率，增加建設項目的經常性維護費用，導致進度目標不能實現。

建筑工程按最佳工期施工，可以在合理的時間內使施工企業產生更大的經濟效益，使建設工程按計劃工期交付使用，在預定的期限內盡早的收回投資。質量好可以減少工程施工返工；減少施工單位成本投入；減少建設單位的經常性維修；延長建筑工程的使用年限，保證建筑工程的穩定長效運營，提高投資效益，降低維護成本。因此進度目標、質量目標協調是工程建設進度管理的重要工作。

(2)進度控制和質量控制在建設過程中的作用與關系

進度控制是對工程項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中的一項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。進度控制科學合理有利于施工過程管理、有利于促進工程質量控制、有利于盡快發揮投資效益。

質量控制是建設工程中最重要的工作，是工程建設項目控制三個目標的中心目標。施工階段是形成工程建設項目實體的階段，也是形成最終產品質量的重要階段。所以，施工階段的質量控制，是工程建設項目質量控制的重點。而前期的其他工作，則為質量控制的必要條件。所以工程建設必須依據國家和政府頒布的有關標準，規范、規程、規定，以及工程建設的有關合同文件，對工程建設項目質量形成的全過程各個階段，如可行性研究、項目決策、工程設計、工程施工、竣工驗收五個階段中的各環節，及影響工程質量的主導因素進行有效地控制，預防、減少或消除質量缺陷，才能滿足整個建設工程質量的要求，達到質量控制的目標。

有個完善的前期成果是施工階段質量控制的基礎，業主方應該用最終創造的效益來衡量和決定項目的合理費用、合理周期和合格的質量標準。施工企業在此基礎上方能有效控制施工階段的進度的和質量。

施工質量控制和進度控制的均衡、協調是保證建設工程能如期，保質的最有效的手段。在施工中無序的追求施工工期，不做科學的工期計算，就會在規劃工期內以非正常施工速度趕工期，使工人勞動強度加大，質量目標難以操控，產生各類工程施工質量問題，嚴重的還會造成返工和不能返工的問題(工程施工一次性特點)。在施工中沒有一個合理的施工工期規劃，就無法保證在合理的時間內完成合格的建筑工程產品。邊施工、邊估算，邊采取措施雖然采用的是事中控制方法，但是在沒有前期工期規劃的情況下就是一種盲目的工作方法，是達不到工期控制目標的。不做具體的工期規劃，這樣會因為對工期估計不足，不能合理的組織施工，造成工期延長，對完成施工任務，對如期完成投資任務產生影響。

單方面的追求工期會產生質量問題，會造成返工，會降低施工企業經濟效益，

影響到建設單位投資效益的盡快發揮。為了保證施工質量，片面的精做細干又會使工期延后，成本增加。只有認真的做出一個好的施工組織設計，好的施工方案，把工程進度控制和工程質量控制在施工全過程中合理安排，才能在一個合理的工期內完成一個合格的建筑產品。

在施工組織設計中對進度控制和質量控制進行科學合理的計算與規劃，才能在工程施工中進行有效的控制和管理。所以，進度控制和質量控制的合理規劃，對施工工期，對施工質量，對施工經濟效益，對建設工程投資都會產生很大的影響。因此進度控制和質量控制規劃設計，在施工中的關系是緊密的，只有認真的完成進度控制和質量控制規劃設計的工作任務，才可以保證在合理的時間內完成優良的建筑產品。

3. 2運用計劃管理手段達到控制目標

項目管理整體目標的實現，必須在嚴肅科學的計劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項有機、綜合的實施過程控制管理才能達到。

項目發生的總成本過程，主要集中于組織、管理在建工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達到業主認可的各階段進度目標，并取得過程業務收入以彌補過程投入，最終實現總進度目標和總項目收益值。施工進度目標是通過分階段、分層次進度計劃的執行和控制，各類人、材、機等資源圍繞進度計劃實施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實現的。由此，計劃系統應進一步予以充實、完善和提高，要求計劃內各項工作組織得當、協作配合、科學合理，方能達到綜合控制的最佳效果。

就一個工程項目來講，要有一個全盤總體控制計劃，以指導、協調和安排人、財、物等各類資源。要達到項目進度目標、質量目標，在項目管理上需要確定一條從準備計劃、執行反饋、調整修改、再執行及執行結果評價的主線，進度管理工作應圍繞這條主線展開?；窘ㄔO程序表明了一個工程項目產生、演變、發展、形成的規律過程，在施工階段亦有其自身的規律性。施工階段之前各階段所產生的工作成果，以及明確的最終交工時間要求，是項目施工總體計劃、資源安排的基礎。

項目施工進度計劃要依據基建程序中施工階段之前的各階段工作成果，考慮工程、工藝特點和施工特點，以合同工期為工期目標，結合自身實際情況編制合理的總體計劃，以安排各階段、各專業主要工作，進行人、財、物等資源調配，并指導進一步的進度計劃細化工作，為各類詳細資源安排提供依據，形成各時間層次、各專業層次、各組織層次的進度計劃體系，是計劃資源總體控制期望目標實現的關鍵。

進度計劃管理是貫穿項目施工始終的第一步和首要的工作。在實施過程中，進度計劃一定要契合實際情況，當兩者出現偏差時，進度計劃適時調整，才會避免工程施工組織中的大起大落，避免非均衡性施工，從而有效利用和節約資源，實現進度目標。

單項施工進度計劃，它不是孤立的，而是整個項目進度管理計劃工作的龍頭，是財務資金計劃、勞動力組織安排計劃、機具調遣計劃、技術準備及現場組織等各專業計劃的主線。這些資源計劃依據施工進度計劃編制而又相對獨立執行各自的職能計劃管理。從工程最初，施工進度就與各類資源緊密結合在一起，各類資源的投入，要配合施工進度進行數量、結構、時間、范圍等進度管理，并以計劃的形式與施工進度計劃配合，支持和保證施工進度目標的完成。

通過對工程建設進行單項和綜合分析，使進度目標與資源投入協調一致，使計劃的執行建立在正確計劃的基礎上。

參考文獻：

[1]郭振華,金磊銘,中國建筑工程質量管理制度的質量控制激勵效應研究[J],建筑經濟,2007(12)

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關鍵詞:進度控制;科技管理創新;四新技術;魯班獎

中圖分類號:F284文獻標識碼:A

文章編號:1009-2374 (2010)21-0053-04

1工程概況

無錫新區科技交流中心由同濟大學管理學院上海科瑞建設項目管理有限公司實行項目管理。

中國江蘇國際經濟技術合作公司(施工總承包)與中國遠大幕墻公司(承包鋼結構、幕墻)、霍高文建筑系統有限公司(鋁錳鎂合金板雙曲屋面)通力合作,攜手共創輝煌。

本項目為“爭創魯班獎”工程,工程位于無錫新區的中心,形體特殊和復雜多變,梅花形鋼結構奇葩綻放,大懸臂飛檐,形成剛柔相濟的造型,整個建筑十分時尚,處處透析出現代氣息,給人以無限的遐想和美的享受。

科技交流中心下部結構為混凝土結構,上部屋蓋為鋼結構,屋面形狀為無錫市的市花――梅花(圖1),整個屋面曲面是由多個曲面方程形成的曲面,鋼屋蓋支撐在混凝土結構柱上;梅花形體屋蓋最大直徑128m,屋蓋投影面積約8000m2。梅花的五個花瓣為殼面。相鄰花瓣之間的曲面比較平緩,大小不一的花瓣,高低交錯、相對獨立,又互相偎依、緊密聯系,充分體現了建筑形式與使用功能的和諧結合。

2工程項目管理策劃

建筑工程項目管理內涵是“自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目管理控制,以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現”,由此可見建設工程的項目策劃與實施后的有效管理是項目建設成功的前提(圖2)。

2.1樹立綜合協調的管理觀念

(1)項目進度管理是從全局出發,以項目整體利益最大化為目標,以項目范圍、成本、質量等各專項管理的協調、統一為內容,所開展的綜合性的管理過程。因此,開展項目進度管理就要有項目各要素及各專項管理,進行綜合協調的觀念。進度、質量與投資三個目標是一個系統,工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進度快,又要投資省、質量好(圖3)。

(2)進度控制是一項全面的、復雜的、綜合性很強的工作。承包商和業主、監理、設計人員及材料設備供應商都必須密切配合,共同努力才能達到進度控制的目標,要根據具體情況協調好各方的關系。

2.2項目施工進度控制理論

(1)進度是指工程項目實施的進展情況,以項目任務的完成情況來表達。進度控制將工程項目任務、工期、成本有機地結合起來,形成一個綜合的指標,能全面反映項目的實施狀況。

(2)進度控制是指在限定的工期內,以事先擬定的合理且經濟的工程進度計劃為依據,對整個建設過程進行監督、檢查、指導和糾正,形成反復循環的動態控制過程。

2.3進度目標控制實行全方位控制

工程項目進度計劃的實施中,堅持執行進度計劃的事前、事中、事后控制,但是,工程進度計劃的編制很難事先對項目的實施過程可能出現的問題進行全面估計;因此,進度控制工作大量的是在過程控制和事后控制中完成。

2.3.1業主進度質量控制計劃經濟轉向市場經濟,意味著資源配置方式的根本轉換,工程進度控制與政治經濟關系顯得更加密切。

(1)加強黨政建設推動進度控制。無錫新區科技交流中心黨政干部政德建設的好壞,不僅直接關系到黨和政府的形象及領導作用,而且對工程建設都具有重要的示范和導向作用。由于新區科技交流中心黨委在工程計劃實施過程中,始終把黨政建設與項目管理緊密結合起來,建立健全懲治和預防腐敗管理體系。工程管理人員深入開展思想教育、紀律教育,不斷增強廣大干部說法自律意識的拒腐防變能力,從細微之處規范自己的言行,在群眾中樹立了黨政干部清正廉潔的形象,有效地推動科技交流中心工程建設,保證了工程進度質量控制。

(2)業主合理確定工期、合理標價定標。業主對工程項目工期能給出一個正確合理要求工期,招投標過程中能擺正投標標價與工期關系,充分考慮到工期縮短將對工程造價、工程質量的影響,標價壓得太低,使進度控制目標難以實現,因此無錫新區科技交流中心工程進度和安全質量一直處于受控狀態。

(3)構建科學管理創新理念調整工程管理結構打造優質工程。在無錫新區這塊熱土上,任何承包商要想打造優質工程,爭創“魯班獎”,不僅要有雄厚的經濟基礎,更需要科學管理創新。

無錫新區科技交流中心工程調整管理機構,現代化管理要求并具有中國特色的管理模式:由間接管理為主轉向直接管理為主的“一元化”管理新模式。原來的管理模式:甲方工程建設部1管理公司2監理公司3總承包公司4分包公司施工隊?，F改為直線管理機構:成立魯班獎工程建設管理委員會(甲方工程建設部、管理公司、監理公司、總承包公司四家合為一體)(質量、進度、安全控制領導小組,)施工隊(承包商)。

四家合為一體的機構編制創新管理,充分發揮能人的作用,工作起來非常方便,減少煩瑣的管理程序,加強了管理人員的責任心,加快工程進度,保證工程質量。

2.3.2加強人性化管理,加快工程進度,打造優質工程魯班獎工程建設管理委員會創辦“精心策劃、高標準施工,爭創魯班獎工程”周刊,緊緊圍繞爭創魯班獎工程目標的實現,開辟了科學管理創新打造優質工程,科技創新爭片創“魯班獎”欄目,向員工傳遞科技信息和科技知識,鼓舞了員工士氣,擴大了同濟大學管理學院上海科瑞建設項目管理有限公司的知明度,周刊有力地推動了工程建設,保證了三控制二管理一協調目標的實現 。

2.3.3加強企業間橫向聯合,拓寬創新之路,加快工程建設上?；ジ＝ㄖこ逃邢薰就踅▏枪こ探ㄖ?、防水堵漏施工于一體的綜合管理人才,具有良好的協調溝通能力。引進先進的防水堵漏技術、設備,不斷完善防水堵漏施工工藝、以及高效封堵技術的創新、專業治理各種滲漏、尤其對大體積砼裂縫漏水、沉降伸縮縫漏水堵漏、有多年的成功處理經驗、具備高難度防水堵漏的能力,施工業績遍布長江三角洲。

工程建設在具體實施階段各種質量安全隱患較多,風險不單一出現,而是相互影響、交叉耦合。無錫新區科技交流中心地下室工程,地下室建筑面積為17663O,最長的砼長墻131m×6m×0.3m,另設三個汽車通道,工程中出現沉降伸縮縫滲漏、結構體龜裂滲漏以及蜂巢現象也是難免的;尤其是汽車通道與主樓沉降伸縮縫滲漏通病(圖4)。下面敘述與分析:

(1)風險分析。地下建筑結構的滲漏較多集中于采用鋼框橡膠止水帶防水的沉降縫處。對此,許多施工單位僅采用壓力注漿等剛性堵漏措施,效果很不理想(圖5)。

(2)地質情況的特殊性:軟弱性弱性土層,夏、秋季太湖河畔地下水位高,冬季太湖河畔地下水位低,水位高低的變化,通道容易產生位移和沉降縫處滲漏。

(3)設計風險:設計對基礎條件認識不足,主樓是樁基礎,而汽車通道是軟土淺基礎,基礎容易出現沉降不均。

(4)施工風險:施工關鍵工序的質量控制與技術措施及止水材料的控制不到位,造成施工風險。

2.3.4通道與主樓基礎的類型和構造分析根據“位移反分析法的理論分析及工程應用”理論:地下工程區別于地面工程一個很重要的方面就是存在初始地應力場,巖體賦存于這種應力場中處于平衡狀態,基礎施工、通道開挖十分困難,引起對圍巖的擾動使得圍巖應力場發生重分布。

無論是二維地應力場分析還是三維地應力分析,自重應力場數學計算模型都是側面(或側邊)為水平向約束、垂直向自由,底部邊界為水平向自由、垂直向約束,內部介質作用著鉛垂向的體積力。二維地應力場分析中的自重應力場數學計算模型(圖6)。

在二維地應力場分析中,地質構造應力場模擬為:在加載的側面邊界上施加梯形分布(即均勻分布和適量的三角形分布壓力的疊加)水平向壓力(圖7)。

在三維地應力場分析中,地質構造應力場模擬采用兩種形式:一是模擬構造應力場的主壓應力和次壓應力情況,即對兩個水平主應力的模擬;另一是模擬構造應力場的一般應力狀態情況,即對兩個正應力分量和一個剪應力分量的模擬。

2.3.5沉降伸縮縫抗滲漏設計與施工設計:根據上述理論分析和多年的實踐經驗,通道基礎與主樓基礎均應采用相同類型和構造的基礎,基礎設計要考慮到基礎的類型、構造和地下水高低的差異關系,通道與主樓如采用不同類型和構造基礎,如同?？吭诖a頭上的船只,伴隨著水位變化時升時降,容易產生沉降不均勻和通道基礎位移,沉降伸縮縫設計、施工稍有不慎,將會引起沉降伸縮縫滲漏。施工:上?；ジ＝ㄖこ逃邢薰就踅▏鶕陨锨闆r,立即做出相應部署,對汽車通道與主樓車庫用特制分離式防水板將面板連接,以最快的速度處理好地下室工程沉降裂縫滲漏現象。實踐證明,多年后沉降伸縮縫未發現滲漏現象,堵漏效果很好。企業間橫向聯合,拓寬創新之路,私營老板王建國堅持以人為本、遵循“質量第一、業主至上”的宗旨,打造優質工程,加快工程進度,深受業主歡迎。

2.4積極推廣使用四新技術,加快工程進度

霍高文建筑系統有限公司積極推廣使用“新工藝、新結構、新材料、新設備”加快工程進度。

鋁錳鎂合金板在雙曲屋面的應用(圖8)。

2.4.1工程概述鋁鎂錳合金圍護系統是基于直立鎖邊防水原理設計的特殊金屬圍護系統。這種系統主要針對滿足大跨度,復雜雙曲屋面及墻面的保溫,隔熱,吸音及美觀的要求而研發的圍護系統?？蛇\用于各類建筑。

無錫新區科技交流中心梅花形體屋面鋼結構工程,造型獨特,俯瞰優雅的曲線,完美而又順暢,體現建筑藝術的特色。

工程金屬屋面由多個區域形狀各異的屋面組成,用虹吸排水天溝連接各區域屋面。1相鄰花瓣之間用導流槽連接。2索穹頂與花瓣區中間設置16.4英尺寬圓形光環帶(玻璃透光頂篷),圓形光環帶兩側設置兩道環形虹吸排水天溝(圖9)。

2.4.2金屬屋面板安裝難點工程主體金屬屋面板安裝關鍵程序為:鋁合金扇形屋面板、收邊泛水板、不銹鋼虹吸排水天溝和上檐口封邊泛水板安裝等。

2.4.3屋面整體性好,防水效果卓越Kalzip直立鎖邊屋面板最突出的特點就是整體性好,在同一排水面上,屋面板的長度方向無搭接,而傳統壓型鋼板一般中間有較多縱向搭接,容易因搭接長度和密封膠老化的問題,或因毛細作用而造成滲水,Kal-Zip圍護系統有效地解決了上述隱患。

虹吸式屋面雨水排水系統以其泄流量大、管材少、節約建筑空間等優點,防水效果卓越。

2.4.4自動壓型機現場面板壓型,加快工程進度工程使用扇彎屋面板。本工程霍高文建筑系統有限公司提供一臺進口的(德國研發)自動壓型設備,屋面板在現場進行現場壓型。這樣處理的優點是根據屋面的實際尺寸確定面板的長度,同時不受屋面板運輸長度的限制。方便了現場施工,加快了安裝進度。滿足了現場安裝需要,使安裝后的屋面曲線更加自然、流暢。

2.4.5不銹鋼虹吸排水天溝安裝(1)采用HDPE管道的虹吸式屋面雨水排水系統,雨水斗與不銹鋼板天溝(檐溝)焊接連接,天溝材料為2.0mm厚不銹鋼板(圖9)。(2)虹吸排水天溝搭接焊。天溝焊接前將切割口打磨干凈,確認滿足要求后方可焊接,焊條型號根據母材確定,直徑采用φ2mm,焊縫一遍成形。

2.4.6kalzip屋面板安裝

(1)放線:“T”碼(固定座)安裝利用全站儀精確放樣,和理論坐標點進行對比及時修正誤差,使得安裝質量得以保證。同時安裝屋面板時,伸入虹吸排水天溝的長度以略大于設計為宜,便于現場剪裁。

(2)就位:板抬到安裝位置,先對板端控制,然后將搭接邊壓入前一塊板的搭接邊,扣好壓實。

(3)鎖邊:面板位置調整好后進行鎖邊。要求鎖過的肋邊連續、平整,不能出現扭曲和裂口。在鎖邊機鎖邊的過程中,前方1m范圍內必須使搭接邊接合緊密,當天就位的面板必須完成鎖邊,防止大風及其他外部荷載導致的面板移位。

(4)板邊修剪:修剪檐口和天溝處的板邊,修剪后應保證屋面板伸入天溝的長度與設計的尺寸一致,防止雨水吹入屋面夾層中。

(5)折邊:折邊的原則為水流入天溝處折邊向下,折邊時不可用力過猛,應均勻用力,折邊的角度應保持一致。最后安裝檐口處面板下的泡沫塑料密封堵頭。

2.4.7收邊泛水安裝精細化,打造優質工程

(1)底泛水安裝。泛水分為兩種,一種是壓在屋面板下面的,稱為底泛水;一種是壓在屋面板上面的,稱為面泛水。天溝兩側的泛水為底泛水,必須在屋面板安裝前安裝。底泛水的搭接長度、鉚釘數量和位置嚴格按設計施工。泛水搭接前先用干布擦拭泛水搭接處,目的是除去水和灰塵,保證硅膠的可靠粘接。要求打出的硅膠均勻、連續,厚度合適。

(2)面泛水安裝。屋面四周的收邊泛水均為面泛水,其施工方法與底泛水相同,但要在面泛水安裝的同時安裝泡沫塑料封條,要求封條不能歪斜,與屋面板和泛水接合緊密,這樣才能防止風將雨水吹進板內。

(3)泛水焊接。焊接前,先將焊接處清理干凈,焊接設備選用日本松下氬弧焊機,選用進口鋁硅焊條,焊條型號為φ2.4mm×900mmR4043。焊接要領:運條要穩;送風要勻;運條速度與送風大小要匹配。

泛水為1mm厚鋁板,焊接受熱時很易產生較大變形,為了減小其焊接變形,在鋁板與泛水及泛水與泛水焊接部位的正下方,安裝沿焊縫通長Z型支撐。Z型支撐位置必須準確,如有較大偏差則起不到減小焊接變形的作用。

焊縫外觀要求:焊波均勻、焊縫光滑流暢、焊縫寬度適宜、無焊渣。

瘤、無咬邊;焊縫內在質量:無夾渣、無裂紋、無氣孔。鋁焊縫防水是本工程屋面防水的關鍵,因此應加強對焊縫質量的控制(圖10)。

小結:霍高文建筑系統有限公司在無錫新區科技交流中心工程上充分體現出其公司設計及安裝的先進水平,展現了Kalzip屋面系統在雙曲屋面的應用。科技管理創新,積極推廣使用“新工藝、新結構、新材料、新設備”加快工程進度,保證工程質量。工期比預定計劃提前28天完成,質量達到優質標準,為爭創魯班獎工程打下堅實基礎。

3結語

無錫太湖國際高科技園區交流中心工程由于業主、項目管理團隊、施工單位共創進度、質量控制目標,形成綜合管理體系,各顯其能,配合默契,打造優質工程,爭創“魯班獎”,受到無錫市政府、無錫市工程安全質量監督總站多次表彰。