知識產權管理措施精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇知識產權管理措施，期待它們能激發您的靈感。

篇1

1.加強知識產權的評估和核算工作

完善知識產權管理，必須對知識產權進行全面清查核實，根據知識產權的性質整理、分類、登記。知識產權的核算要遵循企業會計核算的一般原則，考慮資金貨幣時間價值和資金的風險因素。全面記錄反映知識產權整個創造過程中不同階段的有關人、財、物的消耗，準確無誤地計算知識產權的項目成本、管理成本和轉讓成本，建立項目的資料檔案。為了簡便核算，現行制度按知識產權投入為基礎，在計價時，必須具備作價依據和標準以及所有權和使用權證書等的詳細資料。企業購入的知識產權要按實際支出價款計價，對接受捐贈的知識產權按照所附單據或參照同類知識產權價格評估后計價，自行開發的知識產權按實際凈支出計價。而商譽只有在企業合并或接受商譽投資時才可評估計價。企業知識產權的轉讓，取得的收入除國家另有規定外均計入企業收入。如果轉讓所有權，轉讓成本應按轉讓知識產權的攤余價值計算。如果轉讓使用權，則應將為履行出讓合同所規定義務時發生的費用作為轉讓知識產權使用權的轉讓成本。知識產權隨著時間的轉移資產的價值將發生變化，產品的升級換代，技術更新周期的加快，也將使知識產權的價值發生貶值。為了維護專有技術的壟斷性，而不斷加大知識與物質的投入，這又使知識產權增值。在經濟擔保、清產核資等業務中，還要考慮這方面的因素。

2.轉變觀念，提高對知識產權的認識

知識產權對企業的發展，對社會的進步起著重大的作用，一個專利可以救活一個瀕于絕境的企業，一個發明可以推出一個新的品牌或提高一個商標的知名度。同樣，一個個發明也提高了企業的知名度。所以，加強知識產權的管理既是維護國家利益的需要，也是企業自身發展的需要。因此，要加強管理力度，廣泛宣傳知識產權的重要性，使人人都能自覺維護知識產權并充分利用知識產權為企業多創效益。

3.依法管理知識產權。管好用好企業知識產權是法律賦予企業的權利和義務。早在1990年3月，國家五部委聯合頒發了《企業專利工作辦法（試行）》，明確了企業專利工作的機構與任務，專利法、合同法、商標法、著作權法等法律法規也對企業在知識產權方面的權利和義務作了相應規定。企業要根據這些法律法規，制定知識產權管理辦法，摸清家底，弄清來源渠道，理順業務關系，加強知識產權的創造部門、使用部門、管理部門之間的協作，明確責任，建立企業統一的管理體制和行之有效的管理、監督核算體系，配備懂業務、知法懂法的專業骨干人員，來維護執行知識產權的管理制度。

4.強化政府知識產權管理的行政執法力度。知識產權保護是知識產權制度的核心。要充分發揮知識產權制度的作用，就要做到有法必依，執法必嚴，對侵權和非法占有知識產權的行為給予堅決制止和嚴厲制裁。只有做到充分保護知識創造者、知識產權所有者的合法權益，狠狠打擊侵權者，才能有效發揮產權制度的保障功能，使更多的創新技術問世，才能使知識和技術有序地擴散和使用，降低交易費用，讓更多的知識產權去占領市場。

篇2

[關鍵詞]高校科研文化 科研管理 建設

[中圖分類號]G647 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2016）24-0150-02

知識產權管理工作是高校自主創新工作的重要組成部分，高校的學科、人才、信息、學術環境等優勢，使其成為我國基礎研究、原始創新、攻克高新技g的重要陣地。隨著國家知識產權戰略的實施，教育和科技管理體制改革的進一步深化，高校的知識產權運用和保護意識逐步提高，知識產權管理工作取得了一定進展。但高校知識產權管理工作中還存在著諸多問題，阻礙了我國自主創新與知識經濟的發展。從我國目前的情況來看，由于對高校知識產權管理和保護的重要性缺乏足夠的認識，我國高校知識產權管理和保護制度尚不健全、不規范，不同程度地存在著知識產權管理不力、無形資產大量流失、科技成果轉化率低等現象。這不僅挫傷了高校師生發明創造和智力創作的積極性，也不利于發揮高校優勢，促進自主創新成果的產業化，更不利于國家科技和經濟發展。

近年來，吉林農業大學科研工作取得了突飛猛進的發展，科研人員取得的科研成果碩果累累。為了更好地促進知識轉化為生產力，吉林農業大學不斷加大對科研管理工作的投入力度，積極探索知識產權管理的新思路，通過將知識產權工作與學校人才培養、科學研究、社會服務工作進行統籌管理，實現知識產權全過程貫通管理；通過完善知識產權信息利用機制，提升知識產權質量，提高科技創新能力；通過創新成果產權化和市場化，建立科技創新激勵機制，推動創新成果價值實現；提升了專家知識產權意識，強化科技源頭創新和科學規范管理，重視加強與縣市區（企業）溝通合作，加速成果推廣與轉化，推動了區域地方經濟建設發展。

一、完善機構建設，制定管理辦法，強化科研成果規范化管理

《高等學校知識產權管理規范》是指導高等學校依據法律法規，基于學校基礎狀況和發展戰略制定知識產權目標并予以實施，旨在引導高等學校建立可與其他管理要求有效融合的知識產權管理體系，幫助學校實現其人才培養、科學研究、社會服務目標。為有效開展吉林農業大學知識產權保護工作，加快科研成果轉化，吉林農業大學早在1985年就已設立科技獎勵、知識產權與成果管理崗位，專人負責學校科技獎勵和知識產權工作，并嚴格對照《高等學校知識產權管理規范》要求，以建立和完善高校知識產權管理規范為主線，以運用知識產權制度統籌優化高校創新資源、增強知識產權服務經濟社會發展能力為核心，不斷完善我校知識產權管理制度，建立規范的知識產權管理體系，著力厘清、破解制約學校知識產權管理工作發展的機制障礙，全面提升吉林農業大學知識產權創造、運用、保護和管理能力，為高校知識產權管理規范的全面實施樹立標桿，力爭形成知識產權貫穿教學科研全過程的新型管理體制。

吉林農業大學成立了知識產權管理委員會，管理委員會由最高管理層、學科專家、管理和運營機構代表等組成的知識產權管理委員會，全面負責知識產權管理事務，主要負責擬定與高等學校人才培養、科學研究、社會服務相適應的目標；審核知識產權相關規定、工作規劃并監督執行；協調知識產權管理各相關部門的關系；形成知識產權重大事務決策方案；審核知識產權重大資產處置方案。吉林農業大學還組建了知識產權管理機構和運營機構，專門負責學校知識產權管理和保護工作。學校知識產權管理機構設在科技管理處綜合科，主要負責知識產權日常管理，知識產權相關政策文件的擬訂和組織實施，建立知識產權績效評價體系，組織開展知識產權培訓等。

吉林農業大學知識產權運營機構設在科技管理處社會服務科，主要負責建立知識產權資產統計、分析體系；建立知識產權資產評價體系；成立資產運營公司，提出重大知識產權資產處置方案，知識產權運營的日常工作。

吉林農業大學先后修訂出臺了《吉林農業大學科技成果管理辦法》《吉林農業大學科研獎勵管理辦法》《吉林農業大學關于促進科技成果轉化的暫行規定》等管理辦法，用制度統籌形成建立學校的知識產權管理體系，有效發揮知識產權管理工作的規范性，不斷提高學校創造、保護和管理知識產權的能力和水平。

二、加大知識產權培訓工作力度，增強科研人員知識產權意識

（一）注重加強知識產權專業人才的培養

定期組織管理人員學習專利法、著作權法、商標法、專利保護條例，已經組織50余名專職管理人員、相關專業教師參加全國高校知識產權培訓班的培訓；鼓勵管理人員考取全國專利人資格考試。通過多渠道、多途徑努力建設一支既懂知識產權法規又具有較高管理水平的骨干隊伍。

（二）注重開展有針對性的知識產權普及教育

近幾年，針對部分科技人員知識產權知識匱乏、知識產權保護意識薄弱的現狀，吉林農業大學先后邀請到知識產權專家和知名專利人來校，就“專利申報與知識產權保護”“如何從研究課題選擇可申請專利技術”“專利申請文件應注意的問題”等，舉辦了多場知識產權專題講座或報告會、專題座談、案例分析，并有針對性地組織各學院（單位）科研分管領導、科研秘書、相關項目的科研人員參加講座或報告會，通過各種途徑和方式對我校的專利工作進行指導和培訓，使全校科教人員不僅了解知識產權工作，提高了知識產權保護意識并使其充分認識到知識，廣大教職工特別是學校科研骨干、科研管理隊伍的知識產權保護意識有了很大的提高，知識產權保護觀念逐步滲透到了學校科研工作的各個環節。

（三）注重完善專利信息服務平臺

在校科技處網頁上，友情鏈接了國家知識產權局，公布了專利申請流程；并開展服務提供查詢相關領域專利申請情況，為專利申請提供參考資料。另外，全校科教人員可到學校圖書館利用數據庫資源進行專利采集、檢索、分析等，為科研工作的順利開展打下了良好的基礎。科研人員在項目的申報、立項及技術引進過程中，學校要求查新首先要查專利數據庫，否則原則上不予受理。通過專利信息的檢索、分析等過程，做到心中有數，為項目的申報奠定基礎，同時規避技術引進過程中出現專利糾紛的可能性，逐步培養科研人員利用專利信息的習慣。通過專利信息的有效利用，使立項研究內容及引進技術的質量得到提高。同時，學校在同各類企業以及高等院校和科研院所技術合作的過程中，注重運用知識產權法律狀態檢索的工具，避免了在技術交易中使用失效或無效的知識產權，保護了學校和合作方的利益，維護了發明創造者的權益。

三、建立行之有效的激勵機制，充分調動了科研人員的積極性和創造性

為促進吉林農業大學科學研究和科學建設，鼓勵科技人員多出高質量的科研成果，積極爭取高層次的研究項目，提高吉林農業大學的整體科研水平，調動廣大科技人員的積極性，吉林農業大學先后出臺了《吉林農業大學科研后補助條例》《吉林農業大學科研獎勵條例》《吉林農業大學科研獎勵管理辦法》等科研獎勵管理辦法，對科研工作人員的科研成果進行獎勵。吉林農業大學獎勵發明專利8000/項、實用新型專利2000/項、外觀設計專利1000/項、動物新品種30000/個、動物配套系6000/套、大田作物新品種6000/個、其他經濟作物新品種4000/個。同時，吉林農業大學也對專著、論文、行業標準等進行獎勵。近兩年，共投入科研獎勵940余萬元，獎勵教師千余人次，共計獎勵科研成果1700余項，不僅調動了廣大科教人員從事技術創新活動的積極性，而且還促進了我校的技術創新活動健康發展，為國家的經濟建設和科技進步作出了一定貢獻。

四、以自主知識產權技術為核心，加快科技成果產業化進程

（一）把論文寫在吉林大地上，社會服務能力顯著增強

探索出面向“三農”，以示范區、專家大院等為載體的新型r村科技服務之路。探索技術研究和現有成果的集成配套轉化模式，以促進企業新產品開發、推動大學和科研院所走進產業園區、推動產學研模式的創新、推廣校企合作模式等方面為重點，幾年來，共承擔各類項目千余項，建設科技示范區、星火科技專家大院、新農村建設幫扶點總計54個；選派科技專家赴企業幫扶300余人次，組織科教人員開展農業技術推廣8000余人次，培訓地方農業技術人員和農民200余萬人次，5個作物新品種、1個動物新品系得到成功轉讓，單個成果轉讓金額達到240萬元；累計技術增收90億元。“把論文寫在吉林大地上”的辦學特色得到進一步彰顯。

（二）積極推動產學研結合，探索嶄新的科研合作模式

逐步向社會開放實驗室、工程技術研究中心等，創新產學研組織模式，推動技術創新，推進并完善重大橫向科研成果的培育轉化機制。按照“項目啟動、互惠互利”原則，采取市場化運作方式，與相關縣（市、區、企業）在科研開發、成果轉化與推廣、人員培訓等方面開展共建活動。與35個市縣區（企業）簽訂了共建協議，通過與企業、社會的合作來提高專利技術轉化運用能力；如與安圖縣簽訂長期共建協議，定期開展校企科技成果轉換對接大會，雙方圍繞主要中草藥病害防治等方面進行了多項實質性合作。同時，率先建立了院級董事會辦學體制，按照開放式辦學的思路，注重與政府部門、企業、事業單位等開展爭產學研用聯合辦學，推廣自主創新技術，謀求社會、企業、學校的全面共贏，構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的遼寧技術創新體系，推動老工業基地振興和發展。“十一五”來，學校兩個學院累計與董事單位開展橫向聯合科研項目近百項，專家為企業開發新產品、改進、轉讓新技術近百項，為企業增收數億元。

幾年來，吉林農業大學在知識產權管理工作方面取得了一定的成績，并逐漸形成了一套行之有效的知識產權管理模式和一系列規范化知識產權的政策。2016年，吉林農業大學獲得授權發明專利43項，實用新型專利34項，外觀專利1項，軟件著作權16項，專利申請和授權的數量和質量都得到了較大幅度的提高。但同兄弟單位相比還有不少差距，在新形勢下，面臨著新的挑戰。在知識產權的管理中還存在許多問題，如專利工作還存在著與科研項目開展、與技術創新要求不相適應的問題，知識產權戰略意識總體上還比較薄弱，對專利的重視程度還停留在數量大于質量的階段，特別是對專利的產業化能力和創造價值的能力重視不夠；在促進專利審查與技術創新的溝通交流和有效對接以及開展相關的專利工作交流活動等方面還做得不夠。在今后的工作中，學校將積極開展專利信息利用以及專利成果轉化等方面的工作，制定和利用專利戰略，搶占技術與市場競爭制高點，積極組織申請國際專利。

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篇3

我國從事地質勘察工作已有多年，在地質勘察方面有著豐富的經驗。地質勘查工作的危險性較高，并且工作環境惡劣，是事故產生的高發行業。所以對地質勘察安全生產方面，我需要格外注意。同時，在多年的勘察工作中，許多安全生產管理問題也漸漸暴露出來。這些問題中既有舊問題的遺留又有新問題的產生，對于這些逐漸暴露出來的問題，我們必須加以研究和解決，以便地質勘察工作更好的發展。本文就通過對地質勘察安全生產管理方面暴露出的典型問題進行分析和研究，并提出以一系列改革措施，望對地質勘察工作的發展有所幫助。

一、地質勘查安全生產管理的重要性

眾所周知，我國地大物博，資源豐富。地質勘察就是對這些資源的勘查和開采的方法的前提，所以，做好地質勘察的安全生產管理工作十分有必要。在地質勘察中所面臨的問題有技術上的，但更重要的是安全方面的問題。體質勘察的工作環境往往都十分艱苦，在這樣惡劣的環境中如何安全的工作是最主要的問題。

安全工作是各行各業中不可忽略的重要部分，在地質勘察中也是如此。安全工作進展的程度，直接影響到地質勘察工作的質量。在地質勘察這種高危險的工作中，操作稍微不注意可能就會造成工作人員的損傷，還有資源的損失。而安全生產管理不僅僅是對工作人員的保護，也是對資源的保護。所以，對地質勘察安全生產管理是目前我們所面臨的的一大問題，我們要結合當前實際情況仔細分析研究，并提出適當措施解決問題。

二、目前地質勘查安全生產管理中存在的典型問題

1.地質勘探隊伍缺乏安全生產的監督、約束機制

地質勘探隊伍原本直屬于中央各部門，而如今地質勘探單位成為獨立法人。這種直屬單位的變化，使得原本加在地質勘探隊伍上的行政約束力消失了。行政約束力的消失，意味著勘察單位很有可能置工作人員的安全于不顧，對安全生產管理忽視，在勘察工作中極易造成事故的發生。同時，由于缺乏約束機制，難免有些不法勘察單位無視法律，進行非法勘察和開采，加大工作時間，導致安全事故的發生。

2.地質勘察安全生產的法律法規急需建立、健全

正是由于上述第一條問題，所以地質勘察安全生產的法律法規急需建立、健全。舊標準已經無法適應當前形勢，新的標準又沒有建立，這兩方面的缺失往往造成勘察單位的迷失。所以，關于地質勘察方面的法律法規急需建立，為勘察單位的安全生產管理做出闡釋，避免事故的發生，同時也為了維護工作人員的生命安全。

3.地質勘察安全生產的新舊問題交雜

地質勘察工作經過多年的發展，出現了許多問題，這些問題有歷史遺留的舊問題，也有發展產生的新問題。我國在地質勘察上有著多年的經驗，在這些經驗積累的同時也有不少歷史遺留問題沒有解決。如今，改革開放來，我國地質勘察發展迅速，又有許多發展新問題暴露出來。新舊問題的交雜，使得安全生產管理工作的開展有一些麻煩。

4.工作人員的基礎差、個人素質不高

有部分勘察單位在錄用勘察人員時，對員工的各方面欠缺考察。工作人員的工作基礎差，在工作操作時安全意識不強，容易造成安全事故的發生。工作人員的個人素質包括心理素質和身體素質兩方面。心理素質指的是在地質勘察工作時，遇到危險不慌不忙，能夠及時做出反應。身體素質是指工作人員對艱苦環境的適應能力。這兩個方面的重要性的相當的，共同決定著工作人員的工作能力。某些工作人員在勘察時經常違規違章，不僅造成勘察工作的進度緩慢，還容易引發安全事故。所以，基礎差和個人素質不高的人員，在安全生產管理中較為困難，容易出現安全事故。

5.安全管理制度不全面

某些勘察單位對于安全管理制度的重視不夠，實施時的監管力度不夠。安全管理制度對于安全生產的作用不言而喻，而勘察單位對與安全管理制度的忽視也是造成安全事故的原因之一。勘察單位應當在健全安全管理制度的基礎上，分派專門的監管人員，監督安全管理制度的實行。在實施過程中，注意將暴露出的問題及時解決，對不完善的地方及時修正。勘察單位全體應該自上而下形成一體，共同對安全管理制度不合理的地方及時修正。

6.管理團隊形同虛設

由于勘察單位中領導對安全管理的不重視，導致底層人員對安全管理的不重視，從而導致監管力度的不夠。作為管理團隊應該認清自己肩負的責任，對監管任務要貫徹實行。管理隊伍就是要對安全管理制度的實行，對與不遵守制度的員工，要及時制止，防止安全意外的產生。此外，對于管理過程中出現的問題要及時上報，并根據產生的問題及時調整監管制度和監管力度。

7.現場管理不到位

在地質勘察現場通常有許多不可控的因素出現，所以對現場的管理就十分重要。總體來說對于勘察現場的管理是整個安全生產管理的重點。通常情況下，在勘察現場，對于遵守制度的工作人員來說都有可能有危險，所以一定要嚴加管理，防止違章行為出現，從而造成安全事故。在現場管理方面要全面做好應急措施，防止意外的產生，同時在意外產生時將傷害減到最小。

三、對地質勘查安全生產工作提出的改革措施

1.規范安全管理工作

進行安全生產管理的第一步就是對管理進行規范化，只有對管理的規范化才能實現管理的合理化。作為管理機構應該深刻意識到管理工作對于地質勘察的重要性，明白自己肩上的重任。在進行安全管理工作時，要嚴格按照標準執行，做好每一次的檢查記錄。同時，無論檢查事件的大小都要認真仔細的進行，不可形式化、表面化。對于安全檢查不合格的項目，一定要徹底整改，從根本上杜絕安全隱患。

2.勘察單位加強監督

再好的安全管理制度都需要執行，都需要監督。勘察單位要加強監督力度，采取有效的考核手段，對于安全事故絕不姑息，賞罰分明。同時還要定期對管理小組進行檢查，召開報告會，與安全生產管理工作緊密結合。

3.提高勘察人員的綜合素質

為了減小安全事故發生的頻率和提高工作效率，勘察單位要對全體勘察人員開焊培訓活動，對勘察人員的心理和技術兩方面進行培訓。在培訓過程中藥注重對勘察人員安全意識的培養，以及面對危險的自救意識。通過對勘察人員的專業培訓，不僅僅可以提高地質勘察工作中的安全性，對工作效率也有一定的提高。

篇4

關鍵詞：安全；生產管理；執行力

中圖分類號：X934 文獻標識碼：A

在社會高速發展的今天，各行各業均建立了一套完整適用于本行業、本企業生存和發展的制度體系，強化企業的執行力是強化企業內部管理的重要手段，只有將規章制度很好地執行，才會使企業更好的發展下去。安全生產是電力企業永恒的主題，落實好安全生產的執行力的要求猶為重要。

一、執行力在電力安全生產的重要意義

電力行業作為關系國計民生的重要基礎性行業和集知識、技術的密集型行業，任何脫離于安全制度和技術規范的行為都有可能會造成重大經濟損失和人員生命安全，頻繁的安全事故能使任何一家企業走向衰敗與死亡。“安全是最大的效益”，電力生產的特殊性質決定了安全生產是我們永恒的主題。電力企業長期的生產實踐中建立健全了一套完整的行業安全規章制度，這就要求我們企業必須具備更加優良的執行力。因此安全生產的關鍵在于各項安全規章制度在實際生產中得到充分的落實，即安全規章制度的執行力，執行的過程就是抓安全措施落實的過程，全公司安全工作的最終成績，取決于鍥而不舍的執行力，舍此別無他途。

二、執行力在電力安全生產管理中的體現

首先是員工具有服從精神。服從就是沒有任何借口地按指令去執行。服從是執行的第一步，是落實的前提。

提高企業的執行力，僅僅服從是不夠的。從一定程度上講，有時服從是被動的行為，需要在日常工作中建立良好的安全習慣，實現執行力的真正升華，使安全成為自覺的行動，變為員工在工作中必要的程序。在確保安全生產執行的過程中政令暢通。

第三，提高執行力要落實到人。安全生產各項決策和規章制度要有領導干部帶頭執行，其執行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產目標的實現。另外，其他所有職工都應把執行安全生產規章制度作為自己的行為準則。把看似簡單、平凡的事做好，就很不簡單，它顯示了一個人具有的一種素質，一種態度，一種精神。

三、如何在電力安全生產具體落實執行力

（一）體系健全是前提

落實好安全生產執行力，首先要建立健全以行政負責人為核心的組織保證體系、以黨委書記為核心的政治保證體系、以業務分管領導為首的安全技術保證體系、以工會主席為首的勞動保護監督體系、以安全委員會為首的安全監督體系，以團委為核心的青年安全保證體系，形成“橫向到邊、縱向到底”的全員安全生產責任制。其次是建立一套緊密聯系本企業工作實際、業務貫通、便于操作的管控制度。第三是建立一套嚴格落實安全生產一票否決、“四不放過”要求的安全生產責任制，逐級簽訂責任狀，層層傳遞責任，做到任務、檢查、考評、獎罰一體化常態開展，促進安全責任制的落實。

（二）領導帶頭是關鍵

領導在執行企業規章制度和上級指令上所表現的態度是帶動一個企業在執行力表現的關鍵，只有領導先以身作則，對政策的執行始終如一地堅持，有布置有檢查的去執行，才能上行下效，正確的引導各級管理人員認真履行職責，層層傳遞執行力。

（三）加強培訓是手段

落實好安全生產執行力，需要一只熟悉業務、有責任心、服從指揮的優良隊伍，加強思想教育和人員培訓是必要手段。

一方面是通過安全思想教育，培訓增強員工責任心。事實證明大多數安全事故都是人員安全意識薄弱所致，如員工在日常工作中所表現出的對工作任務的輕視、畏難、恐懼、僥幸、麻痹、逆反等心理，而這些安全意識的危險點歸結到一點，就是缺乏強烈的工作責任心。必須強化安全思想教育，通過各種安全警示教育，把安全生產執行力思想深深烙進員工的意識中去。

另一方面是通過業務培訓讓員工具備過硬的安全生產技術，如崗前安全知識培訓、專業安全技術培訓、安全紀律培訓等，提高全員的安全技術水平，只有具備了過硬的技術水平，生產的組織指揮者才能避免指揮失誤而造成不應該的損失；生產的直接作業者才能在設備巡視檢查和監視調整過程及時發現異常現象，并能正確、果斷地進行處理，避免設備損壞和事故擴大，制度和任務才能在各層級中層層貫徹執行下去。

（四）獎懲激勵是保障

落實好安全生產執行力，要嚴格按照電力行業《電力安全生產獎懲規定》，強化安全目標管理，建立科學的獎懲激勵機制，進一步完善“公司控制重傷和事故、車間控制障礙和輕傷、班組控制異常和未遂”三級控制的激勵和約束機制，要有較強的針對性和可行性，制度本身要合理，堅持重獎重罰、以責論處，還要建立、完善幫助員工體現個人價值績效評價體系，員工評價拿業績說話，營造員工對工作工積極進取，埋頭苦干的氛圍。

（五）建立文化是方向

落實好安全生產執行力，要把創建安全生產執行力文化做為企業的一項長期發展戰略目標，有凝聚力的文化形成是領導和員工共同建立、長期積累的，在企業執行文化建設中，大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的能力，使執行理念不斷得到提煉和升華，促使職工自覺遵章守紀，強化執行意識，匡正思想，有了端正、永恒的態度，在廣大員工中潛移默化的培養出良好的習慣，就象人們常說的“拳不離手，曲不離口”，安全意識也必須滲透到我們的血液里去，朝朝夕夕與我們相伴，才能真正實現由過去“要我安全”到現在“我要安全”的根本轉變，安全生產的執行力才會根深蒂固。

參考文獻

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篇5

隨著我國經濟的迅猛發展，人們在日常的生產生活中對于礦產資源的需求量越來越大，因此導致我們對鉆探技術的要求也越來越高，各領域都致力于對鉆探技術展開研究。在鉆探施工的過程中，安全管理以及生產管理問題一直是我們的工作重點，因此，在實際的施工過程中，我們要格外注意這些問題，不斷加強對施工隊伍的建設，完善鉆探施工管理體系，完善各項設備以及技術管理工作，促進地質鉆探技術更好地發展下去，為國民經濟的發展做出更大的貢獻。

一、目前我國地質鉆探技術的發展情況

由于我國在地質鉆探上的起步比較晚，因此和一些發達國家相比，我國的地質鉆探水平與他們相比存在較大的差距。地質鉆探技術水平與我國的地質研究以及開采等息息相關，因此加大對地質鉆探技術的研究對我們來說具有重要的意義。在這個過程中，涌現出了很多的專業科研團隊，他們的努力使我們的工作成效有了很大的進展，為我國的地質鉆探技術做出了巨大貢獻，地質鉆探技術的發展也是呈現逐漸上升的趨勢，具有十分廣闊的應用前景。

二、如何加強地質鉆探施工中的安全管理

1.建立健全地質鉆探施工安全管理體系

如果想要建立健全地質鉆探施工安全管理體系，最主要的是要保證鉆探工程在進行各個環節時，都要有全面的管理制度可依，要建立一套完善的安全生產體系。具體體現在以下幾個方面：

（1）要建立健全并完善相關的安全管理制度。在進行地質鉆探的過程中，我們要結合國家相關的法律條例，同時結合鉆探工程的特點，不斷對其進行完善和補充，為我們的安全施工提供更多的保障。

（2）要將安全管理的理念牢牢記在心里。地質鉆探工作是一份危險系數較高的工作，因此各崗位以及管理人員都要樹立強烈的安全理念，從思想上深刻認識到安全管理的重要性，不管是設計規劃，還是在后續的維護階段，我們要始終牢記安全第一，將安全管理貫徹落實到底。

（3）完善安全生產責任制。在進行地質鉆探的施工過程中，要講安全責任落實到每一個人，培養相關負責人的安全意識，要將安全管理落實到每一個環節上，從源頭上徹底消除隱患。

2.將安全事故的處理流程不斷進行規范

在進行鉆探施工的過程中，我們要制定一套完善的安全事故處理流程，這樣當事故發生時，能盡快地采取措施予以處理，將損失程度降到最低。

（1）當事故發生時，要首先對事故等級以及事故的發生區域做出判斷，掌握好一手資料，以便為后續工作的進行奠定基礎。

（2）要詳細地對事故?M行記錄，并對相關的數據做好計算，將其和以往的數據加以對比，然后及時向上級匯報。

（3）當事故發生時，要選擇合適的機械工具以及勘測手段，及時進行處理，時刻記錄好事故的動態變化，對于不同的事故類型，要采取不同的解決辦法。

3.加強對地質鉆探工程的安全文化建設

加強對地質鉆探工程的文化建設，是安全管理中的一項重要舉措，我們可以從以下幾個方面對其展開：

（1）要將以人為本作為建設的核心理念。地質鉆探過程中的主體是人，因此我們要將人身安全放在安全管理的首位，配備充足的安全設備以及專業的安全人員，為施工人員的人身安全提供充分的保障。

（2）要加強對安全生產的宣傳，提高工作人員的安全意識。施工單位必須加強對安全生產的宣傳工作，培養工作人員的安全意識，并且傳授給他們當緊急情況突發時如何進行應對的知識等等。

（3）要樹立創新發展的觀念。工作人員要將創新發展的新理念牢牢樹立在心里，積極利用新設備，開發新技術，將工作效率進一步提高，同時還要保證安全施工，使地質鉆探施工技術朝著更加系統化、科技化的方向邁進。

三、如何加強地質鉆探施工中的生產管理

1.人力資源管理

地質鉆探工程的規模較大，且施工工序較為復雜，任務較為繁重，因此在進行鉆探工程時，需要耗費大量的人力、物力以及財力，確保工程能夠如期完成。通常在進行鉆探的過程中，需要技術人員、監督人員以及施工人員等等，工作人員的種類、數量比較多，因此在進行生產管理時，最主要的是加強人力資源管理。要保證工作人員具有較高的專業素養以及技術水平，對于一些新員工，應該先培訓后上崗。

2.機械設備管理

在進行地質鉆探的施工過程中，機械設備的質量和鉆孔的質量、施工的效率等有著密切的聯系，因此要加強對設備的機械管理工作。在選購機械設備時，要在預算的范圍內，選擇質量較高、性能較好的鉆探設備，這樣既可以提高施工效率，還能保證施工質量。在使用機械設備時，要對設備操作人員進行專業的培訓，嚴格執行操作，以免對設備造成損壞。與此同時，還要對設備機械加以維修與保養，使設備時刻處于一個完好的狀態，避免對施工進度造成影響。

3.鉆探工藝與質量管理

在進行地質鉆探過程的生產管理時，要加大對鉆探工藝和鉆探質量的管理，確保鉆探工藝與施工要求相符合，進而確保施工的質量。主要體現在以下幾點：

（1）要嚴格制定施工的操作流程，確定合適的鉆進技術參數。

（2）要加強巡檢，對施工動態有一個全面的掌握，保證施工質量。

（3）要認真統計并分析施工質量，及時消除其中存在的安全隱患問題。

四、下面以江西省地礦局贛西北大隊進行實例分析

為了增強地質鉆探施工中安全和生產管理，該勘探大隊主要從以下幾點進行了優化和改進：

（1）充分的利用公司資質上的優勢，加大投標上的力度，擴展工程的市場領域，加大對地質災害方面的研究與防治措施制定。

（2）與一些經濟實力強、科技實力強、信譽度高的公司聯合，相互借助對方優勢，實現風險共單，利益同享，互相學習，取長補短。

（3）做好工程的收尾工作，對公司的工程項目施行全過程的動態監管，引進一些新設備，輔助工程的管理。

（4）加強對相關人員的技術、安全意識和管理規范上的教育，施行責任制，盡量避免問題的發生，對于一些態度不認真，技術較差的人員，堅決不予聘用。

（5）加大對一些新技術，新工藝和新設備的引進，這樣不但可以提高工作質量和效率，還可以減少安全隱患。 該大隊的主要理念就是從人、機、料、法等各個環節提高安全和質量管理水平，從意識和行為上增強大家對這方面的認識，保證施工過程的安全。