機電工程項目管理經驗精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇機電工程項目管理經驗，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：國際工程項目管理

國際工程項目一般都是采用總承包的方式，這與國內工程項目有很大的區別，加之工程所在地的國家性質、法律、人文、地理、經濟等情況差異，國際工程項目管理與國內工程有很大的區別。本文結合埃塞俄比亞瓦佳-馬吉公路改造項目管理經驗，對國際工程的施工管理、合同管理、財務管理、人力資源管理、機械設備管理等方面進行簡要的論述。

1工程概況

瓦佳-馬吉公路改造項目位于埃塞俄比亞南方州Bench Maji地區。公路的起點是一個名叫Kulish的小村子，現在它被稱改名為WachaMaji（因該公路而得名），項目途中穿過七個村鎮，至少有六個土著部落，全長174.278km。

主要工程量有：土方開挖約7,200,000m3，石方開挖675,000m3；管涵安裝6400m，橋涵6座；底基層80,000m3，碎石基層為76,000m3，瀝青雙表處375,000m2；砂礫石磨耗層364,000m3。該公路設計除42公里的瀝青雙表處外其余為砂礫石路面。

工程所在區域每年在旱季之后都要經歷很長的雨季。降雨雨季會出現在從五月到十一月（某些地方到十二月）的雨季，而在十二月到三月次年四月的則為旱季則少有降雨。該地區的平均年降雨量在1300-1700mm之間。年降雨的70% - 80%都出現在五月到十一月（或十二月）的雨季。

最低月均溫度約為10℃，出現在七月或八月。最高月均溫度約為30℃，大約出現在四月。

2施工管理

近三年多來，項目部克服雨季長的影響，每個雨季都組織行之有效的雨季施工，從開始就一直已良好的形象進度贏得業主和咨詢的贊揚從開始就一直以良好的形象進度贏得業主和咨詢的贊揚。能取得這樣的成績，是與我們在施工中不斷探索逐漸完善管理機制的努力分不開的。下面我們就一些主要經驗教訓作比較詳細的說明。

2.1優化施工組織形式，引入競爭機制，充分調動中方人員的積極性

現場的施工組織模式是影響工程進度的決定性因素，而與之相應的工資制度是有效保障施工組織模式運行的必備條件。根據這一原則，項目部在2008年5月份雨季實行工區承包責任制，按產量提成辦法計算浮動工資的個人收入分配方案。在這樣的思路指導下，項目部對現場的施工組織模式重新做了調整，并制定下發了新的工資分配制度。

新的組織模式具有明顯的競爭性質：項目部根據各工區的任務工程量進行人力資源和機械設備的合理分配，實行多勞多得的分配制度，同時將柴油消耗、當地工人人工費、配件消耗費根據定額或相關標準制定消耗標準，節約或多耗部分按一定比例對工區進行獎勵或懲罰。這就充分調動了每個施工人員的積極性，再加上我們積極貫徹定額管理，使現場出現了每個人都關心本工區的進度、成本的良好局面。

實踐證明，要想獲得理想的施工進度，最關鍵的是選擇最佳施工組織形式。優秀的組織形式應具備以下特點：

1）各部門要分工清晰，責任明確，真正作到事事有人做，而不是人人有事做。

2）引入競爭機制，才能讓每個人既有壓力又有動力，才能發揮大家的積極能動性。作為項目部只要采取措施鼓勵競爭、協調競爭，現場施工管理就會進入事半功倍的境界。

3）制定實施以核算為核心的浮動工資制度，從而體現“誰干得快干得多，誰的收入就高”的精神。

4）堅決執行定額管理，實行成本節余提成制度。要在項目部形成人人都關心成本的風氣，人人都會“邊算邊干”，而不是“光干不算”。

2.2大膽設想，發揮創新思維，向咨詢建議更改技術方案

標書中的技術方案并不一定是最優的或是對我們承包商最有利的。所以，我們不必把合同設計方案當作圣經來照本宣科。必要的時候，要跳出標書的限制，從一個全新的角度來考慮問題。只要我們有充足的理由并設法說服業主和咨詢，我們完全可以更改甚至原設計。

在我們項目的實施過程中，我們設法使業主咨詢工程師批準了兩次大的方案更改：

在2007年底項目開工之初，我們對原合同單價進行了認真分析：，發現合同中的石方開挖單價僅為39比爾/m3（投標時1美元=8.8408比爾），而根據項目實際情況分析，石方比開挖實際成本為87比爾/m3還低，石方開挖屬嚴重虧損項目[此段文字應修改為宜，不宜直接寫明數字]。

若要減少虧損只有兩條路：一是調整合同單價，二是減少石方工程量。而根據合同條款，調整合同單價基本上是行不通的，所以最簡單有效的方法就是通過修改現設計來減少石方工程量。根據這一設想，我們將原設計有80萬方石方開挖的km160-km161段作為重點修改對象，通過勘測現場地形，結合原設計縱曲線，最后我們確定了新的設計方案。新方案的縱曲線在滿足規范的各種要求下，路面高程比原設計平均抬高了10m，最大抬高約18m，總計減少石方開挖49萬m3。此后通過運作、談判，咨詢及業主終于采納了我們的建議。此舉直接減少虧損266萬美元。

根據這一思路，我們又通過修改原設計路線和高程，成功將km146-km148段的石方開挖工程量由原設計的近40萬方減少到先現設計的10萬方，減虧金額162萬美元。

2.3重視優化內部施工方案

施工方案猶如戰爭的作戰方案一樣重要，優秀的施工方案可以縮短工期，降低成本，增加收入。所以我們對每個施工方案的制定，總是反復討論、優化再優化，直到最滿意為止。

本項目雖說是道路升級工程，但僅前60公里有舊路。，原有路進行必要的排水設施和道路表面硬化處理后就可以使用；。此項目的另一個特點是前60公里的降雨量比其他路段多、此段的筑路材料含水量屬于膨脹性粘土，而60公里以后的降雨量相對偏少并且所需筑路材料充足。

鑒于以上因素的考慮，施工安排上在每年的旱季安排以前60公里施工為主。，雨季安排以60公里之后施工為主。，在雨季到來之前將道路打通保證供給。同時利用當地政府剛剛修建的道路，安排作業隊繞行進入進駐土石方開挖比較集中的152公里駐扎并進行施工。此主路離項目152公里處還有20多公里，經過修建臨時橋涵和道路維護可以到達152公里處。152公里現場的進駐改善了目前單頭推進的現狀，為整體提高施工進度和強度奠定了基礎。

項目中部處在比較偏僻的大山中，此路段人煙稀少，大部分為荒山野嶺。據此項目部采取了以反鏟削坡、推土機進行推棄為主的施工方案。此方案需要征用大面積的棄料場，而合同中規定，施工征用的棄料場費用是由承包商承擔的，為了配合此方案的實施，項目部根據現場地形以臨時導行路、安全距離、額外路權等名義征用了大量的荒地[有征地費嗎？

答：合同規定，施工征的棄料場是要承包商承擔費用，而以導行路、安全距離、額外路權等名義征的地是業主承擔費用。]，節省了征地的費用。此施工方案的實施不僅加快了施工進度，而且節約了施工的成本。

2.4堅持計劃指導施工的原則

2.4.1慎重制定施工計劃

為了能確保合同總工期，在每一次的施工計劃制定前，項目部一般考慮以下幾方面的因素：

1）本次施工工期對總合同工期的影響； 2) 現有的資源配置能力； 3) 施工環境和條件；4）未來不確定因素的干擾，如天氣、柴油供應、機械出勤率、材料供應、交通及社會治安狀況等等。

2.4.2嚴格控制關鍵路線上的工期及重要工序

項目部一直重視對計劃中關鍵路線的占用時間及重要工序交接時間的控制，要想方設法壓縮關鍵路線上的工期，提前重要工序的交接時間。如關鍵線路出現工期滯后現象，項目部需要給予政策上的傾斜，加大對關鍵線路上工作的支持力度，確保關鍵線路運行順暢。

2008年11月至2009年4月的旱季施工戰役，項目部計劃鋪筑完成前25km第一層碎石磨耗層路面，而當時的管涵安裝施工進度嚴重滯后，如果不加快管涵安裝進度，勢必將制約磨耗層路面的施工進度。項目部為管涵施工隊增添了中方管理人員和機械設備，多個工作面平行施工，統籌調配資源，同時項目部說服監理工程師允許我們夜班進行管涵回填工作。通過一系列的措施，加快了管涵安裝的施工進度，成功消除解決了磨耗層路面施工的制約因素。

2.5分工明確、責任清晰，維護部門負責人在工作中的權威性

在項目上，每個人既知道自己的職責，也清楚其他人的職責范圍。現場無論發生什么事什么問題，大家都知道該怎么辦、該找誰辦。如設備故障、材料采購、技術難題、現場征地、安全事故、失盜事件、工人鬧事、外事糾紛等一系列問題，只要發生，很快就會有人來解決。真正作到事事有人做，而不僅僅是人人有事做。從而使項目內部相互扯皮、互相推諉責任的現象很少發生，提高了整個項目的運轉效率。

項目部還格外地強調工區主任、施工隊長等在施工過程中的權威性。因為項目部人員來自國內的不同的施工單位，相互之間不了解，工作起來難免有不合“套”的現象發生。所以我們既要在選拔部門負責人時考察他們的自身能力外，更要在在工作上給以他們足夠的支持。這種支持是多方面的，主要包括：1）加大他們的工作責任，并給予他們相應的權力和待遇，2）隨時注意傾聽采納他們的優秀意見，鼓勵其主觀能動性，3）減少越級指揮、越級匯報現象的發生。4）合理協調他們與下屬的矛盾，設法維護他們的工作威信。這樣，整個施工管理就會象一盤棋一樣步調一致，調動靈活，號令暢通。

3合同管理

國際工程項目要對合同管理予以高度重視，明確主抓合同管理的項目領導，同時要將合同意識和索賠意識灌輸到每個施工人員，使合同管理貫穿在項目實施的各個環節。要使索賠工作能順利進行，需要注意以下幾點：

1）密切注意施工過程中出現的可能引起索賠的事件，做好索賠的同期記錄，在事件發生后及時地向咨詢工程師和業主提交報告；

2）做好現場施工記錄，如攝影與攝相，對于現場發生的非常規性工程內容及時讓咨詢工程師當場確認；

3）做好合同文件及信函保管工作，系統地積累施工資料，建立施工檔案，作為以后合同管理和索賠時參考使用；

4）組織利用好每次的三方會議，因為此會議紀要往往是索賠不可或缺的支持性文件；

5）索賠事件發生后，在規定的時間內報出系統的索賠報告，取得相應的工期 延長和經濟補償。

瓦佳-馬吉項目通過優化當地幣調價部分的基準物價指數，對項目開始至今的所有結算進行調整，為項目增加了約230萬美元的結算額；附加稅索賠近600萬當地幣；因降雨超標和土方工程量增加索賠工期435天；因工程量導致的費用增加索賠正在進行中。

4財務資金管理

4.1財務管理制度

項目部要根據總公司的財務規定，結合本項目的實際，制定嚴格的財務管理制度。該制度要對帳戶管理、報銷程序、審批權限等都作詳細規定。項目的財務運作要完全按照制定的財務制度來執行。

4.2 流動資金管理

國際工程項目流動資金需求計劃得不到滿足時，項目部可采取了一些措施以緩解資金壓力，如：

1）花費少量費用開具關稅保函辦理進口設備臨時進口，減少前期進口設備關稅，等現金流情況好轉后進行補交。

2）以少量押金開立信用證。按常規，銀行必須全額抵押開立信用證，而凍結這樣一大筆資金，對于項目來說往往很難承受。項目部可與銀行談判，爭取到以25%-50%押金開立全額信用證的優惠條件，這樣可以大大緩解項目的資金壓力。

3）開立遠期信用證。為了削減資金使用高峰，平緩現金流量曲線，可以和供貨商達成協議，開立90天遠期信用證，這樣可以緩解資金壓力。

4）工程材料預付款支付。通過結算工程材料預付款可以避免因大量采購工程材料而占用大筆流動資金。

5）延期付款。若按正常及時付款給供貨商，項目部的流動資金壓力會很大。所以項目部可以與供貨商進行談判，延期付款，以緩解資金壓力。例如，項目上最大的支出是油料，項目長期欠付石油公司當地幣1500萬-2000萬Birr。

4.3 外帳管理

外帳管理在國際工程中十分重要，最終項目的贏利與否很大程度上取決于外帳。從項目開始就必須了解當地的稅法，平時加強外帳管理，同時和總部直接溝通把必要的成本攤銷進去。

5人力資源管理

中方人員管理

中方人員管理是項目管理工作的最難點。項目要得以成功實施，關鍵是要發揮全體人員的積極性，同時要抓住骨干力量，大膽提拔有能力的同志，充分發揮他們的主觀能動性。

5.1.1制定并嚴格執行項目“內部工作制度”

俗話說：沒有規矩無以成方圓。項目部要制定了全套的內部工作制度，在項目執行過程中，又要根據現場的實際情況對各項制度進行了修改和完善。這套制度是是中方人員的基本行為準則，是項目執行獎優罰劣的標準。該制度自始至終為項目的實施起基本保障作用。

5.1.2工資獎金制度是發揮全體人員工作積極性的重要手段

工資管理工作做不好，項目的一切計劃都會成泡影。工資管理的目的是既要控制住中方人員費總額，又要起到鼓勵中方人員積極性的作用。工資制度應符合以下兩點：

收入主要與產量掛鉤；

采用定額管理，實行搞成本節余提成。

以產量包干和成本節余提成為核心的工資制度，能調動了各方員工的積極性，使現場施工能夠以快速節省的方式實施，同時可以減輕項目的施工管理工作難度和強度，項目施工管理部門則可以把主要把精力放在如何控制質量、如何協調好各種資源的調配上。

當地工人管理

如何有效控制當地工人一直是國際工程項目棘手的問題之一。每個國際工程根據不同的國家和地區，不同的民族文化、等，對當地工人的管理也有著很大的差異。在當地工人的管理中一定要尊重當地的民族風俗和，另外，也要與當地勞動部門、工會、就業中心、警察部門等建立良好的關系，為當地工人的管理提供良好的外部保證。

6機械設備管理

本項目擁有的各種施工機械和各類車輛250余臺，全部為新購設備。龐大的設備隊伍，管理起來難度很大，經過兩年多的摸索，我們也總結出了一些經驗。

6.1機械設備選購

根據我們的實際經驗，我們認為選購機械設備時應注意以下幾點：

1）工作面的核心設備，如反鏟、推土機、裝載機等，應為新購設備，且施工設備品牌不應太雜，否則配件采購難、價格高；

2）國產設備的選購應盡量選用名牌產品，因為國產設備價格不高，不應過于計較采購價格，否則會得不償失。另外，采購國產設備時，應按廠家建議購齊必要的配件。

6.2設備維護

為保障設備的出勤率，項目部成立了施工保障部總負責設備的維修管理，同時各工區配備充足的修理技術人員，負責本工區的設備日常保養、維修，施工保障部主要為工區修理人員提供技術支持和重大故障的維修工作。項目的施工設備維修工作基本保證了現場施工的需要，在這方面有一些比較好的經驗：

1）對各種設備和設備的不同部件，由施工保障部根據設備說明書和項目實際情況制定專門時間進行定時保養；

2）對一些常規性、易損件按一年使用量全部購齊，隨時更換；

3）對司機和操作手進行嚴格考核和篩選；

4）建立施工機械臺帳制度。項目部設立了專人負責機械設備臺帳，對每臺機械設備建立了分類檔案管理，每臺機械設備的維修、調撥和報廢均有及時明確的記錄，這樣有利于及時掌握機械設備的運營情況。

7結論

國際工程項目與國內工程相比，有很多不可預見的因素，一個國際工程開始應盡快熟悉本工程的外部施工環境和本項目合同、規范等要求，盡快開始主體工程施工，以良好的工程進度形象為以后的工程結算、合同管理、變更索賠等打好基礎，只有這樣，國際工程項目才能順暢運行。

作者簡介：

篇2

關鍵詞：工業工程；外資項目；工程管理；業主方

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）05-（頁碼）-頁數

近年來，隨著我國經濟的迅猛發展，我國汽車部件制造行業也在迅速發展進步，各類和汽車部件有關的建設項目紛紛立項上馬，其中有很大一部分是由外方投資建設的。這類項目往往在建設過程中引入了部分國外的相關理念，工程本身構造復雜，施工難度較大并且要求很精細，在工程建設過程中有外方專家的合作和指導并且會提出較高的建造和管理要求，這些都增加了工程管理的難度，并且對工程管理人員的綜合素質提出了較高的要求和挑戰。

筆者所在的公司為某法國知名汽車部件制造企業，由于國內汽車市場的蓬勃發展，法方于2011年4月開始于南京市投資建設新型汽車傳動系統生產基地項目，該項目為行業內重點項目，共有建筑面積30000m2，含有生產廠房，辦公用房，研發中心，物流用房及輔助配套設施，目前已經建成竣工，處于試生產狀態。該項目所生產的新型汽車傳動系統在全球范圍內只有歐洲和北美、日本企業能生產此類產品，生產工藝相當先進精密，對配套的基建設施也提出了很高的要求，相關的設計和施工都有較大的難度。筆者作為業主方代表全程管理了該項目的工程建設工作，通過近兩年的工程建設管理，我深深感覺到此類工程同時具有工業制造工程項目和外資投資工程項目各自的典型特點和難點，具有很強的代表性。作為工業工程，由于該項目本身是為生產精密汽車部件而建，所以具有以下一些特點：

A：由于相關生產設備復雜，為了便于安裝放置完整的生產線，廠房需設計成36M X 27M 的大跨度結構，因此廠房結構的柱子和桁架尺寸都很大，僅長度為36M的整體桁架就有10榀，為保證質量采用整體運輸和安裝，運輸和現場吊裝都有相當的難度，工程施工復雜，有一定危險性；

B：廠房內管路繁多，除了一般廠房中所具有的空調，照明，噴淋系統外，還具有和生產工藝相關的6種特殊氣體管道及壓縮空氣管道和2種冷卻循環水回路，且具有不同的防腐，防爆，保溫要求，廠房內管道密布如蛛網，給設計和施工管理都帶來了相當大的難度；

C：廠房內具有多個造價昂貴設施精密的生產設備，僅造價接近一億的大型進口沖壓機床就有3臺，對相關的土建配套設施提出了非常高的要求，如對于相關的設備基礎、設備預埋件的定位和高度、平整度要求很高，均以毫米為單位驗收，對預設控制通訊線路和預設動力回路則要求分毫不差，否則就可能被設備自身所遮擋而導致無法安裝，所以對施工的精確程度要求很高；

同時，由于工程為外方投資建設，所以也具有很多外資工程的典型特點：

A： 概念設計階段由法方設計完成，南京本地某工業設計院加以進一步深化并出施工圖。在設計過程中，經常出現雙方對于建筑設計理念，建筑細節做法和建筑材料選擇等建筑設計方面考慮不一致的狀況，如法方在最初的概念設計中，因為在辦公區設置了獨立的空調系統和新風系統，所以在辦公區南立面就只設計了一排完整的玻璃幕墻而沒有任何窗戶，外方認為有空調系統和新風系統就已經足夠，自然通風不是必需的。而國內設計單位則根據南京當地氣候條件和往常設計經驗提出要設外開窗以便于員工能自然通風。經過和法方的交流以及咨詢將來使用部門的意見，最終說服了法方接受國內設計院的設計。

B： 工程除了要嚴格按照國內規范設計施工外，還要求達到某些國際標準，這往往會導致國內規范和國際標準的差異甚至沖突。比如該項目由于需在FM全球保險公司投保，因此是按照FM 國際標準進行設計施工的，而FM全球保險公司由于專門從事財產保護，因此對于消防系統有著自己獨到的理解，和目前國內相關消防規范要求并不一致，尤其FM公司對于噴淋系統的安裝方式比如噴淋噴頭是上噴還是下噴，噴頭和附近梁、桁架等障礙物的距離，噴頭彼此的間距等相關條件都有著嚴格甚至是苛刻的要求，甚至于對每一排噴淋噴頭都根據其距離障礙物的不同情況給出了不同的要求，這讓習慣了常規做法的國內設計院和總包公司感到陌生和難以適應，最后由業主協調FM保險公司的資深專家和設計方，總包方多次碰面，相互解釋各自的想法和理念后才達成了一致，并順利通過消防部門驗收。

C： HSE要求即所謂“ 健康，安全，環保”要求，是外資工程中非常看重的，無論是在設計階段還是施工階段，都深刻體現了這一點。如本項目中有個生產環節會排出含低含量乙二醇的廢水，本地設計院僅根據一般工業項目的經驗設計了混凝土外敷瓷磚面層形式的排水溝和蓄水池，沒有考慮到防滲漏的要求，而外方專家在現場指導中發現了這一點后，根據他們的使用經驗提出了在混凝土基層上加裝玻璃樹脂防滲層的建議，這個做法能夠有效地防止含乙二醇的廢水滲入地下及污染地下水，經試用效果很好且得到了當地環保部門的稱贊。

由于這些特點的存在，給工程管理增加了很大的難度，筆者經過2年的工程實踐，認為對于具有同樣特點的工程，以下做法和經驗是行之有效的，并且能夠大大提高業主方的工程管理效率和管理效果：

1、該類工程適合由業主選擇有相關工業項目設計經驗的設計院和有豐富外資工程施工經驗的總包公司聯合起來采用EPC模式進行建設，即“設計--采購—建設”的建設模式。因為該類項目所采用的生產設備大部分是由數個不同國家進口，采購周期長，相關配套圖紙到位不及時，同時由于相關產品市場的變化，決定了某些生產設備也要進行調整，這就決定了在施工的過程中不可避免的會出現邊設計，邊施工甚至于局部推到原設計重來的情況，因此EPC模式可以最大限度地節省從設計到施工環節中的時間并為業主節約資金，保證工程的按期完成。

2、建設方各部門需要全程參與到工程中來，而不是在項目已建成后做單純的使用者。該項目在剛開始的設計階段業主方就協調公司的各個部門如工藝，生產，物流，安全管理乃至于人事部門等都參與進去，對工程將來的使用提出了各自的要求和建議，從而做到了最大程度的設計合理化，避免了不必要的修改和浪費。如生產部門在設計階段就提出建議，在廠房內若干位置設置攝像頭以時刻監控生產設備運轉情況，設計方于是根據此建議在結構中預留了弱電管線并在廠房內增設了相關的全自動綜合信息處理平臺，這樣既大大減少了工人在生產線巡回檢查的勞動強度，也提高了生產效率，保證了產品的精密性和高質量。

篇3

關鍵詞：機電工程；項目管理；質量控制；措施對策

【中圖分類號】F407【文獻標識碼】A【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.148

1機電安裝工程項目管理及質量控制現狀

1.1施工操作缺乏規范性

機電安裝工程是一項極具專業性、體系化、復雜性的作業活動，為確保工程項目施工作業質量，相關人員必須嚴格按照工程施工作業標準規范流程進行相應的作業活動。從機電安裝工程施工作業現狀來看，多數工程企業內部都存在施工操作規范性不足的現象。在施工作業人員綜合素養水平不高、管理人員未切實做好技術交底及過程監管工作內容的情況下，容易出現施工作業人員憑借自身工作經驗進行機電安裝工程施工操作活動的情況，其無視機電安裝標準化流程進行施工操作，增加了施工操作不規范現象出現的可能性，隨之增加了施工作業技術質量安全問題出現的可能性。

1.2作業交叉進行

機電安裝是一項程序復雜且難度較高的工程，其在現實施工過程中的管理和監理是由多個承包單位共同進行的，且受機電安裝施工場地范圍的限制，就造成不同操作在進行作業時距離過近、施工場地秩序混亂的現象。這種現象使得各種電線混為一團，極易造成施工風險。除此之外，施工現場的工作人員較多，其要用電的地方也都不用，由此就使得各作業之間的要求存在很大的差異。而施工過程中若出現交叉施工，就極易出現安全隱患，對機電的安裝工程的質量及進度都造成了極大的阻礙。

1.3機電工程項目隊伍缺乏專業性

機電工程是相對復雜的安裝工程，為了有效的管控施工質量，需要機電工程項目施工者具備專業的機電安裝技術和管理手段。但是，目前看來，我國的機電工程項目管理者缺乏相應的項目管理經驗，而施工技術人員對先進技術的掌握還不夠熟練，但是在機電工程項目施工中，經常出現質量問題，影響機電工程項目的施工。

2機電工程項目施工中質量控制的方法

2.1加強安裝施工前期質量管理

（1）在機電設備安裝、施工前，應認真分析、充分了解設計圖紙中的有關資料，使施工人員了解整個施工過程：在分析過程中，必須及時與有關部門和技術人員聯系溝通，及時制定相應的應對措施，根據糾正措施科學合理地整合施工社區；施工前必須認真檢查原材料和設備，確保施工順利進行；施工前必須充分了解施工的技術文件、資料和標準；原材料、設備合格，設計圖紙核對無誤，恢復與施工人員的溝通和交流，做好相關技術交底工作。

（2）施工所用材料和設備的質量直接影響到安裝施工的整體質量。一方面，收料人員要嚴格檢查收料口，并參照施工要求和設計文件，做好材料設備的選材工作，提高材料在選材過程中的經濟效益。另一方面，安裝完成后要組織技術人員進行設備的接收工作，并對已完成的分項工程及相關工序進行取樣，確保所有工程符合設計要求。在建筑材料和設備的選擇上，必須嚴格按照明確的質量評定標準進行評定，選擇最安全、最可靠、性價比高的供應商。另外，不得在建筑物內放置未注明的建筑材料和設備。

2.2對實際施工進度進行相關管理工作

對機電安裝工程的實際施工進度進行相關管理工作，就是通過項目前期制定的施工工期計劃，來對施工中的各個進度環節進行嚴密把控以及合理安排。通過對實際施工進度進行把控而開展的相關管理工作，能夠更好地反映出項目管理隊伍的整體組織程度、實際反應能力，以及對各項機械設備的實際使用情況等，這項工作主要是通過預期相關負責人員制定出的工期計劃表來進行進一步的管理以及檢查工作。因為機電安裝這項工程的具體施工本身就具有比較高的復雜程度，所以說要是想要對工程中的各個環節都進行有效控制的話，就一定要以工程的整體實際進度為基礎來進行，只有這樣才可以在保證工程中各個階段的質量都能夠始終達到標準的同時，還可以盡可能快速地完成工程的實際工作任務。

2.3加強對機電安裝施工過程的監管

篇4

關鍵詞：機電安裝 項目管理 進度 質量 成本

一、機電安裝工程項目的特點

在機電設備安裝項目管理的過程中，牽涉到許多對新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術的管理，這就要求管理者的管理水平要達到一定的高度。隨著現代技術的發展，機電安裝工程項目的管理已經是整個工程中的關鍵了，這就要求管理者要有足夠的管理經驗與管理方法，當然創新型的管理也是需要的。

二、建筑工程機電安裝項目管理的具體內容

1.進度管理

由于機電設備安裝工程的施工需要在裝修施工之前進行，所以它的進度將會影響到整個工程的進度，機電安裝是施工中的關鍵，相關工作人員必須要按照有關規定來實行。對機電設備安裝工程進行進度的管理不是籠統的說要如何做來保證進度，而是要在每天的施工中都要進行進度管理。只有統籌規劃好每一個細節，嚴格按照要求來進行，才能保障機電安裝工程的進度。這樣的管理要求管理者要對工程進行不定時地抽查，他們需要檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應工作，如果遇到有工人未按照規定來施工，必須及時制止，并加以改正，以保證機電設備安裝工程按期竣工。

2.質量管理

無論是什么工程，其中最重要的就是工程的質量。設計人員要對工程進行詳細地規劃，并通過科學的方法來保證機電工程的質量。因此，為了保證機電工程的質量，必須對其進行嚴格的管理，所以必須有一個好的管理團隊。當然，在這個團隊中，要有經驗豐富的人才，并組織各個管理者經常進行培訓，這樣才能不斷地學習到機電安裝工程項目管理的經驗，并不斷交流。

首先，在施工前期，在了解和掌握該項目的特點的基礎上，要對質量管理體系進行適當調整，把質量目標要求層層分解，細化制定簡明扼要的項目質量計劃，按質量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到各部門甚至是個人，讓每個人都知道自己的職責、權限以及保證質量的措施；項目各個經理、專業負責人、各部室、各專業人員各自均應完成自己應負的質量責任，項目質量才能有保證。項目經理要帶頭抓好質量工作，做好質量的監督檢查。同時要加強對圖紙設計質量的控制，應注意圖紙設計的合理性和簡潔性， 保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足；其次，機電安裝設備的質量，是影響建筑機電安裝工程質量的最關鍵的因素，施工所用的材料、設備必須經過嚴格的質量檢查和評定，嚴格控制不符合質量標準的原材料進入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度；第三，施工工程中的質量控制也是質量管理的重要方面，施工者必須嚴格按照設計圖紙進行施工，并注意施工操作的規范性，不能隨意變更作業方式和作業操作范圍，質量控制者要對施工工程進行全面、系統的質量檢查、登記、考核制度，對質量不符合標準的工程嚴禁進入下一道施工程序；最后施工后期的調試階段，應嚴格按照要求對機電設備、系統進行調試，不能精簡步驟、跳躍式調試，并建立完善的調試記錄，記錄必須真實、準確、完整、詳細，對不符合要求的設備要予以及時更換。

3.成本管理

為了達到有效進行成本管理的目標， 項目管理應該建立一個具有依據并且值得實行的控制體系。當然將每一個細節都掌握清楚，同時也要控制好成本，在不必要的情況下，不可過分賠償。只有如此，才能要達到成本控制與管理的目標。成本管理對項目部有一些要求，項目部應該將公司制定的成本計劃進行適當的檢查，并且要按一定的要求對成本進行分解，盡量減少不必要的開支，來降低成本以達到節約的目的。

當然，管理者要對成本進行分析，要編制詳細的成本支出控制表， 并由各個部門負責人進行統一的研究，來尋找最佳的方法節約成本，同時又能保證工程的正常進行。所以這必須實行責任到人的制度，只有這樣，才會提高管理效率，達到降低成本的目的。成本的管理與工程質量的管理是分不開的，質量有保證，才能保證不必花費多余的經費來處理不必要的麻煩。

4.安全管理

在安全方面，管理者應盡到管理的職責。對于日常的安全管理，項目部要堅持進行，當然，除了一些基本的安全管理以外，要加強各個部門的建設。不管是經理還是工人，大家都要切實做到人人有責、人人負責，這樣才能建立一個具有高度安全性的安全機構。因此，每個人對安全都要盡到責任，每個人都有明確的書面的安全職責。在做好人人負責的同時，也要進行安全管理的策劃。這主要是指保證整個工程中的所需要用到的機器設備的安全。所以項目部的技術人員要對機電安裝工程的設備安全負責，他們要按時對設備進行管理，并且編制機電安裝工程安全報告，當然，對一些很重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發電機房和高低壓配電室等，要從制度、人員、材料、設備、技術、資金和施工環境條件等各方面進行策劃和安排， 確保安全施工的順利開展。如何安全出現了問題，整個工程便失去了安全保障，那么整個項目就將變得毫無價值。

5.財務管理

在整個機電工程中，財務這一塊是需要經常核計的。在每個階段都必須要編制財務支出報告， 并要從各個角度分析各類成本，以減少錯誤判斷。當然，工程竣工后，要總結一份工程的賬務總報告，其中要包括各方面的資金使用，并對有疑問的項目進行核實管理，以達到零錯誤的結果。

三、結束語

本文對建筑工程機電項目的管理方案的內容進行了詳細地分析，通過研究發現，在設計機電項目的管理方案時存在著許多細小的問題需要工作人員注意。因此，在設計機電項目的管理方案時一定要細心謹慎地檢查每一個細節，避免不必要的麻煩產生。

參考文獻：

[1]林木勤.淺談機電安裝工程施工技術與質量控制[J].科技資訊，2009（03）.

[2]王帥.現代機電安裝工程項目管理的論述[J].科技信息，2010（03）.

篇5

【關鍵詞】機電工程；項目管理；質量控制；措施

前言：

在建筑施工當中，機電安裝主要內容有排水、消防、電氣和智能系統等。在設計之前，一定要做到全面研究，依據當前先進的科學技術將當前專業施工技術應用于機電工程項目當中。筆者主要研究了建筑工程中機電工程施工的質量控制問題。

1機電工程項目質量控制的原則

1.1質量第一

在機電工程項目建設中，存在三個建設目標：投資目標、質量目標和進度目標，但值得注意的是，這三個目標當中，最為關鍵的還是質量目標，只有保證產品質量，投資者才有可能得到收益，只有保證施工質量，才有利于完成進度目標。

1.2以人為本

在機電工程項目施工當中，整個施下討程都有人的參與，因此，人員控制具有非常重要的作用。在施工質量控制中，應該嚴格控制管理人員、施工人員和技術人員，要求技術人員切實指導施工技術，管理人員應該具備一定的責任意識，施工人員要保質保量完成任務，才能實現機電工程項目的質量控制。

1.3重視職業道德

每個項目參與人員都要講求職業道德，依據客觀事實做事，在實際工作中，可以依靠準確的數據開展工作。

1.4預防為主

每一個機電工程項目，都要投入較大資金，并且一旦開工建設，則不可能逆轉，因此，一定要將質量問題控制在萌芽狀態，不然將會給公司帶來重大的經濟損失。機電工程在實際施工當中，要能提前預測到質量問題的產生，以預防為主。

2 機電安裝工程的施工技術以及質量控制的探討

2.1樹立科學的技術及質量控制管理理念

在機電安裝工程實施技術及質量控制過程中，首先要引入先進的管理經驗，樹立科學的管理理念，這樣有利于相關工作的高效開展。首先要明確機電安裝工程的施工技術質量控制的重要意義，無論是技術指導方面還是人員管理方面，都要借鑒先進的管理形式，以科學發展觀為指導核心，對于機電安裝工程而言，要將技術和質量的管理工作納入先進的管理經驗之中，這樣才能確保工作的順利開展，提高技術人員的思想認識，增強機電工程的現實效益。施工技術的管理是機電工程的關鍵要素，科學合理的管理理念可以提高技術人員的執行力，進一步促進機電安裝工作的開展與落實。

2.2規范機電施工技術管理規定

除了樹立科學的管理理念，也要在內部制定完善的機電施工技術管理規定，通過健全的內部管理體制，規范機電安裝工程的技術問題，切實有效強化質量監控。由于機電安裝工程的技術性比較強，而且內容比較復雜，因此在技術管理方面要按照行業規定進行，在工程的各個環節實現制度化、規范化統一管理，確保機電施工取得最優成效。

2.3 重點控制施工關鍵環節

在機電安裝工程的施工過程中，要重點控制每個環節在技術人員方面，要具備執業資格，取得相應的資質，在安裝過程中涉及到的設備要達到相應的標準。機電施工的每個步驟要規范，這都是提高技術質量的必要途徑。除此之外，要結合機電安裝工程的具體項目特點，制定，將具體環節的內容具體化，制定符合機電安裝的管理策略，將機電安裝工程的質量整體提高上去。在工程建設完工后，需要全面驗收機電工程項目，在開展驗收工作時，施工單位首先開展內部驗收，如果內部驗收全部合格，可以上報監理部門和建設部門，進行驗收。

2.4嚴格控制項目施工過程的成本

機電工程成本管理包括資源計劃編制、成本預算以及成本控制等內容。一般來說機電工程項目的成本管理涵蓋了項目所需成本的預算與成本的控制。其中成本控制是在工程質量、工程期等方面均達到要求的前提下，對項目所支出的成本通過相應的監督手段，第一時間糾正其存在的偏差，將不同成本支出控制在計劃成本規定的限額之中，這樣可以確保成本計劃的實現。對于機電工程來說有很多種成本控制措施，其中包括成本分析表法、偏差控制法以及工程圖預算控制法。工程圖預算控制法是按照工程圖預算，予以“以收定支”或者叫“量入為出”，這是十分好用的一種措施。具體的處理手段涵蓋材料費的控制、人工費的控制以及工程機械使用費的控制。一般來說成本控制不只是財會工作者的責任，成本控制應該是全體人員都應該擔負的責任，項目經理更要側重于此方面的工作，要掌握相應的成本責任體系，把成本責任制度納入到經濟責任制之中，也就是把可控制成本標準予以拆分、進而落實到不同的責任系統與責任人，同時按照此考核、評價其業績與應承擔的經濟責任，這樣既可以從根本控制工程的質量，同時還可以控制成本。利用成本責任中心以及制定相應成本責任，進而制定節約與超額的獎懲規定，行政措施與經濟措施共同實施，以保證目標成本的實現，進而讓項目的經濟利益最大化。

2.5強化計劃執行力

要保證機電工程在規定時間內完成，僅依靠計劃是不夠的，因此，一定要嚴格的對項目計劃的執行情況予以合理的控制。通過網絡計劃技術以及項目管理軟件控制項目的進度，同時和基準進度進行比較，或根據設定的關鍵點以及評審項目的進展狀態，完善項目進度，這樣是為了保證時間與可用資源有關的要素出現特殊情況時，利用有效的措施保證項目計劃的實施。而且要第一時間對進度評審結果實施分析，這樣可以確定項目進度改變與預測發展趨勢，同時制定相應的策略。

3 機電安裝工程的施工質量管理有效途徑

3.1 機電相關設備的選擇

在機電設備的選擇方面，要從專業生產機電設備的企業進行選購，這樣機電設備符合質量標準，安裝工程的質量管理也有保障。嚴格進行機電設備的選型，設備的型號要能夠適應工程的進行，并能選擇正規廠家的機電設備，綜合考慮質量與性能，結合工程需要，注意防震防水等要素，避免設備遭到外界損害。安裝的過程要又具有職業資質的技術人員完成，詳細審查各項指標是否符合標準。

3.2 機電設備的安裝環節管理

機電設備安裝工程的環節也是決定質量高低的關鍵。安裝環節管理的具體內容包括安裝步驟的把控、人員技術的監督。技術人員在進行安裝過程中，要根據設備的安裝說明，合理使用攻擊，避免安裝錯誤對設備造成的損害，影響最后的機電運行效果。可以充分利用信息網絡監控技術，控制環節的施工。由于機電安裝工程的專業技術性比較高，因此在每個環節中，都要根據技術規范進行操作。在質量驗收方面，要建立完善的驗收標準，根據工程的具體需要，通過試運行檢驗安裝效果，確保安裝工程符合標準。

3.3 機電安裝工程過程的管理

在機電安裝工程過程中，技術人員需要進行實時監督檢查，將設備數目以及相關材料進行登記，并且要求技術人員出示安裝詳細報告，預測工程需要的材料數量，并且與最后的結果進行綜合性比較，避免施工過程中偷工減料，保證工程質量，杜絕豆腐渣工程的出現。其次，要加強對于工程的監督工作，包括工程的具體環節落實，施工內容的整體把控，設備的正確使用，都要進行嚴格監督管理，確保工程能夠按照計劃進行，同時在施工細節方面也能夠精益求精。最后，在工程完成之后，要對工程內容進行嚴格檢驗，確保符合工程標準，并且能夠安全運行。

結束語

總之，機電工程項目施工需要較高成本，因此一定要重視機電工程施工質量，嚴格控制施工的全過程，管理人員一定要明確管理與控制責任，使整個施工過程不存在質量問題，使完工后可以順利通過各種驗收，工程質量與設計圖紙的要求相一致。

參考文獻：