文化工程建設精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇文化工程建設，期待它們能激發您的靈感。

篇1

朔州市公共數字文化工程是山西省第一家規劃設計和建成上線運行的地市級數字文化工程，是我市創建第二批國家公共文化服務體系示范區重點工程，是2016年文化部、財政部全國基層公共數字文化服務推廣試點項目，也是我市“十三五”時期公共文化工作的重要內容。

一、工程情況

（一）建設思路

1.資金來源：一是2013年我市申請創建國家示范區，原市長李正印專門從2013年度市長基金中撥出782萬元，用于文化信息資源共享工程建設。二是該工程被列為2016年文化部、財政部全國基層公共數字文化服務推廣試點項目，文化部資助50萬元。

2.建設背景：該項目是正式從2014年10月開始建設。為什么要建設這個工程？如果按當時文化共享工程標準建設，我們可以“買一批電腦，建一個網站，聯一個大網”，就很容易完成工作要求。政府給我們這個項目這么多錢，這是朔州建市以來文化系統單筆資金最大項目，我們想要通過這個項目發揮文化惠民最大效益，讓朔州老百姓通過先進技術享受先進文化。考慮到以下兩點，對原來方案進行了重新修改和完善：

一是文化部、財政部從2002年就開始實施文化信息資源共享工程這個工程，但發展仍不平衡，中央財政對縣區、鄉村有投入，對我們市級沒有投入，而且縣鄉文化共享工程設施利用率低、存在著“腸梗阻”現象；二是文化部當時已提出開始加強公共數字文化建設要求，國內南方先進城市已在探索實施，有可以參考的經驗。

3.建設思路：本著大文化理念，通過整合文化共享、數圖推廣、電子閱覽室三大工程，整合文化圖書館、群藝館、博物館、體育館等館內、館外、系統外三大信息資源，整合文化管理、服務、需求三大職能，在源頭上建設好公共文化服務的起始一公里，在終端上打通公共文化服務的最后一公里，打造朔州文化工作新平臺、新領域。

（二）項目內容

朔州市公共數字文化工程是一項系統工程，主要包括四個方面內容：

一是“兩中心兩站一平臺”系統項目，是由安徽四創電子股份有限公司負責承建（中標價241.395萬元，其中軟件平臺由北京拓爾思信息技術股份有限公司開發），兩中心：市文化局數字文化管理中心、市圖書館機房中心；兩站：市博物館、市群藝館數字服務站；一平臺：市縣鄉村四級分布式互聯網站集群——朔州數字文化網一站式綜合服務平臺，有文化資訊、文化有約、群眾文化、數字場館、特色文化、專題片、文化志愿、文化藝術、文化共享、文創商城十大欄目。該項目2017年7月17日上線試運行，8月24日通過專家初審。

二是“六館八庫”資源項目，由中科九洲科技股份有限公司負責承建（中標價389.65萬元)，包括數字圖書館、群藝館、體育館、博物館、美術館和紅色文化館六個數字場館或虛擬全景場館，還有“右玉精神”、朔州方志年鑒、朔州文物古跡、朔州名人、楊家將、中華門神文化、朔州非遺、朔州文藝八個地方特色文化專題數據庫以及50集《魅力朔州》專題片，資源建設數據總量達10TB以上。該項目2017年12月7日通過專家初審。

三是“市縣體系”網絡項目（每年運營費105萬元）。由中國移動通信集團朔州分公司，建設1083條專線或寬帶，覆蓋市、6縣、73個鄉鎮、1000個村（社區），清除城鄉數字鴻溝，實現全區域互聯互通。市、縣、鄉三級專線全部聯網運行，村級寬帶目前已經開通接入800余個。

四是基層數字文化服務項目。2017年文化部資助50萬元，此項工作已由市文化局辦公室負責實施。

（三）建設特點

朔州數字文化工程從2014年10月正式啟動，到2017年7月17日試運行，再到基本完成用了三年時間，由于技術要求高、內容復雜，單招標時間就用了一年半，占了近一半時間。項目建設最大的特點就是專家全程參與。在招標階段，就舉行5次專家論證、4次招標評審會；在項目完成階段，單就“兩中心兩站一平臺”“六館八庫”兩個項目就舉行過4次技術評審會、2次初驗會和一次終驗會，累計參與專家百人次，我們目的就是要從技術上保證整個工程高質量，確保朔州文化云順利上線。

（四）項目成果

2017年4月12日，文化部2016年度公共數字文化工程考核組來我市檢查指導，考核組對我市公共數字文化建設工作給予了高度評價。文化部專家、國家圖書館原副館長孫承鑒認為，朔州市公共數字文化工程具有大文化發展理念，起點高有特色，思路好有創新，打破文博圖行業界限，整合所有文化信息資源，建設全局意識超前，對全國數字文化建設有一定的引領示范作用。

2017年12月19日，我局組織召開朔州市公共數字文化建設項目終驗會，來自省文化廳的三位專家應邀擔任評審工作。專家們一致認為，朔州市公共數字文化建設工程項目總體規劃站位較高，設計理念先進，服務前瞻性強，建設了一項文化惠民數字化新業態服務。項目組織管理架構有序，運行有效，建設過程監理單位全程參與，項目建設的資料檔案、驗收文檔比較完備?！皟芍行膬烧疽黄脚_”項目，基本完成了平臺前端框架的搭建，重視用戶需求調查和反饋，建設有公共文化資源供需平臺，后續進一步優化平臺的結構?！傲^八庫”項目，資源架構合理，內容豐富，既突出了地方文化特色又涵蓋了傳統文化、革命文化、社會主義先進文化等優秀文化內容，能夠較好地滿足群眾的多樣化文化需求。同時專家們希望文化行政主管部門積極爭取政府配套運維和后續資源建設經費保障，實現全媒體多終端便捷式服務，加強宣傳推廣，建立績效評估機制，使這項文化惠民工程發揮最大效益。

二、存在問題

1. 人員少。目前只有從市圖書館借調人員一名，無法開展朔州數字文化網正常運行，更談不上活動開展和服務推廣?，F需要網站編輯、活動策劃、美工設計、攝影、軟件設計、設備維護等一系列的專業人才來進行日常管理維護。根據黨的十八屆三中全會關于“引入競爭機制，推動公共文化服務社會化發展,鼓勵社會力量、社會資本參與公共文化服務體系建設，培育文化非營利組織”的精神，朔州數字文化網可委托第三方進行運行維護。

2. 宣傳缺。原計劃要舉行“朔州文化云”上線啟動儀式，邀請市領導參加，籌備工作（包括宣傳片）已做好?？上б荒昕爝^去了。

3. 服務短。由于基層數字文化服務項目由市文化局辦公室負責實施，主要采購公共文化一體機，缺乏終端管理系統開發，導致無法實現市縣鄉遠程管理和資源服務一體化。

三、下一步計劃

1.加強宣傳推廣

一是在朔州日報刊登宣傳專版；二是加強公共數字文化服務推廣的方案策劃、活動組織和培訓工作，讓基層群眾享受到“朔州文化云”帶來的文化大餐。

2.做好文化平臺

一是把數字文化工程作為市縣文化工作的新平臺來抓，列入考核重點；二是按照市網信辦要求，開展信息系統備案定級與安全等級保護測評工作,實現各縣級支中心及場館、各鄉鎮綜合文化站與市級機房中心的內部VPN專網互聯。

篇2

關鍵詞:醫院；智能化工程；問題成因

前言

隨著現代化進程步伐的不斷加快,科學技術水平的不斷提高,智能化工程進入人們的事業,在改善人民群眾生活水平和提高基礎建設水平行發揮重要作用。醫院作為醫療事業發展的集中體現基地,應該加大智能化工程的建設力度,保證醫療衛生功能的發揮,然而受到諸多方面因素的影響,我國現階段醫院智能化工程建設實踐過程中出現了系列問題,制約了醫院智能化工程建設的步伐。因此,筆者針對“醫院智能化工程建設常見問題成因與對策”一題的研究具有現實意義。

1醫院智能化工程建設中存在的問題

醫院智能化工程是將先進的建筑技術、時代性的信息技術、發達的醫療技術等多項高新技術成果進行整合的工程類型,伴隨其不斷的延伸和拓展,已經成為了一門科學,在建設實踐過程中往往呈現復雜、系統、綜合的特征,所以在實施工程建設的過程中出現了如下方面問題:

1.1工程項目設計缺乏系統性

縱觀現階段我國醫院智能化工程的設計過程,主要是參照設設計院的一個或者幾個方案之后形成的設計結論,然后單位以設計院提供的設計方案進行投標,中標的繼承上,首先需要對工程方案進行更加細節化的設計,這樣的過程使得工程聯系單位眾多,但是缺乏統一規范,出現諸多管線遺漏、功能刪減的現象。使得智能化工程在需求把握上不夠切合實際。

1.2系統功能差距擴大化

集成商在中標之后會對設計方案進行細化處理,在深化設計的過程中會將一些影響利潤的設計條款進行規避,從而使得智能化工程中的部分職能被認為的進行了刪除或者刪減,而且可能出現對品牌的調整和變更,導致工程施工完畢之后,個別的重要功能已經喪失了設計的本意或者根本無法實現。

1.3超預算現象頻繁

集成商按照招標文件投標,按照某種價格的優勢中標之后,會在合同中的其他項目價格中做文章以確保自己的利潤最大化,這樣實際價格就會遠遠超出合同價格,同時由于施工過程中的價格調整,使得最終竣工的結算價格超出預算很多[1]。

2醫院智能化工程建設問題的原因

2.1需求把握不夠準確

在項目確定的初期,工程項目的使用方也就是醫院往往將設計任務全權交予設計院或者集成商手中,并沒有明確的表現出自身的工程需求。同時,設計院或者集成商在對項目進行初步設計和深化設計的過程之中,與院方的溝通活動不多,使得醫院的實際需求和設計結果脫節嚴重?；谏鲜鰞煞矫娴脑?使得工程項目的設計程序需求把握不夠準確。進而造就了施工當中、竣工之后的系列問題的產生。

2.2設計過程不夠科學

在施工過程中,施工單位所設計的智能化系統成果往往比較粗糙,一方面是由于住房建筑管理部門批準的《建筑工程設計文件編制深度規定》中對智能化建筑設計具有有一定的描述,但是具體細則不夠規范,深度欠佳;另一方面施工單位設計方提供的常規智能化圖紙往往很少體現醫院智能化系統的需求,醫院專項智能化設計能力不足?；谶@兩點原因,導致圖紙比較粗略,進而使智能化工程存在諸多問題[2]。

2.3施工周期普遍較長

一般的醫院智能化工程建設需要花費的時間成本比較多,也就是施工周期普遍較長,少則兩三年、多則五六年的施工周期非常普遍,這使得智能化工程在竣工時就已經與現實中的智能化系統技術存在差距,所以導致其不能緊隨時展的步伐,更不能全面體現時效性,影響各項功能的發揮。

3提高醫院智能化工程建設水平的策略

3.1根據需求進行工程設計

首先,院方在進行項目確定之前應該全面整合自身的需求,編制需求意向書,在將智能化工程設計工作移交設計院的過程中將意向書一并展現,使得設計院能夠清晰的了解和并掌握醫院對項目的需求,進而實現具有針對性的設計實踐;第二,設計院在進行工程項目的設計活動中,應該整合醫療衛生事業的發展實際,包括對項目的目標、內容、步驟等方面的信息集中處理;第三,在設計的過程中根據國內國際先進的醫院智能化工程項目樣板進行逆向工程技術處理,使得設計成果具有一定的實踐驗證結論。

3.2設計過程科學合理

無論是設計院的工程項目初步設計還是集成商的深化設計,都要多方面聽取有過設計醫院智能化系統設計經驗的專家的意見,使得設計過程技能按照智能化工程的藍本又能依據具體實踐經驗進行,進而使得設計成果更加科學合理,為施工活動提供科學的依據,使得施工能夠高效、有序的進行[3]。

3.3監理過程嚴格規范

首先應該需求具有專業實力的建例單位進行工程項目的監理工作,保證施工的各個方面能夠按照設計規劃規范進行,保證施工程序能夠規范合理,保證施工技術能夠符合國家規定;第二,形成嚴格規范的監理流程,對違反工程項目要求的行為絕不姑息縱容,保證施工質量和施工周期。

4結語

綜上所述,文章首先針對我國智能化工程建設實踐中存在的問題進行了分析,然后根據智能化建筑的特征系統闡述了形成建設問題的原因你,最后根據醫療事業的發展實際需求,對提高醫院智能化工程建設水平提出了若干策略。希望通過文章的討論,能夠為醫院智能化工程建設實踐活動拋磚引玉,在日后建設實踐中變革傳統觀念、整合先進科學技術,全面提高我國醫院智能化工程水平,充分發揮醫院的各項功能,進而推動醫療事業的發展。

參考文獻

[1]汪國柱.醫院智能化工程設計環節控制與問題[J].中國醫院建筑與裝備,2012,05(02):91-92.

[2]沈志強.醫院智能化系統工程專項設計部署策略[J].當代醫學,2013,06(36):22-23.

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充分認識加快實施文化共享工程的重要意義，以構建和諧社會，全面建設小康社會為目標，大力推動文化資源的數字化建設，以基層文化服務網絡建設為重點，優化文化資源配置，擴大優秀文化資源傳播，進一步提高建設先進文化的能力，不斷提高公共文化服務水平，保障人民群眾的文化權益，滿足群眾不同層次的文化需求，提高人民群眾的科學文化素質，為促進經濟社會的協調發展做出積極貢獻。

二、實施目的和意義

文化資源共享工程是采用現代化信息技術手段，傳播先進文化的一個具體措施。共享工程的實施，將群眾喜聞樂見的優秀文化作品，通過互聯網方便快捷地傳送到廣大群眾身邊，以先進文化占領基層思想文化陣地，改造落后文化，抵制腐朽文化，豐富基層群眾文化生活。

共享工程的實施，有利于加強我區公共文化服務體系建設，有利于豐富全區廣大人民群眾的文化生活，有利于保障人民群眾的文化權益，有利于提高我區廣大人民群眾的科學文化素質，有利于促進我區社會主義新農村和社區文化建設，有利于加強基層精神文明建設，對我區文化繁榮、經濟發展和社會和諧穩定有著十分重要的意義。

三、建設目標

按照相關要求完成我區支中心建設任務，完善相關功能設施建設，逐步建成以區文化信息資源共享中心為龍頭，以鎮、村和社區為網點，資源豐富、技術先進、服務便捷、覆蓋全區的文化信息資源共享網絡體系，使廣大基層群眾能夠普遍享受到數字文化服務。

1、職能要求

區級支中心職能：區級支中心是提供全區文化信息資源服務和地方資源征集制作的管理服務中心，負責將全區文化信息資源進行整合，對外提供網絡資源服務，存貯由國家中心、省中心和市中心提供的資源，并提供信息服務，利用共享工程網絡宣傳服務社會、服務基層群眾。

2、場地建設

按照文化信息資源共享工程（縣）級支中心系統配置標準要求，所需面積為500平方米，主要用于中控室、電子閱覽室、綜合業務加工室。

3、技術要求

區級支中心技術要求：互聯網采用光纖專線接入，帶寬為10M以上，局域網通訊能力為1000M；中心域網工作總數不低于50臺（包括電子閱覽室）；配置共享工程專用存貯空間不低于20TB，配有專業技術人員和資源加工人員；設備條件可支持鎮服務點和基層服務點的資源利用服務。中心配備服務器、交換機、防火墻、入侵檢測系統、資源存貯設備、音視頻采集加工設備（包括數碼相機、數碼攝像機、掃描儀、錄音筆、全文數字化軟件和非線性編輯系統等）、多媒體制作計算機、不間斷電源、投影儀、防病毒軟件等。根據文化部辦公廳關于印發年全國文化信息資源共享工程各級分支中心和基層服務點建設配置標準的通知（辦社文函〔〕371號）要求和省文化廳省財政廳《關于下發年全省文化信息資源共享工程建設實施意見的通知》（文辦發〔〕178號）文件中關于縣級支中心建設的設備技術標準完成設備配備工作。

4、經費保障

（1）設施設備經費

主要設施設備購置配備經費由中央財政擔負，場地建設、機房裝修和相關設施經費由區財政擔負。

（2）日常運行維護費

每年5萬元日常運行維護經費納入區財政預算，主要用于支中心日常運轉、維護、流動服務補貼以及其它各項業務工作所需。

（3）設備安裝

設備的安裝、調試由供貨單位負責，省分中心監督完成，區文化和財政部門驗收認可。

四、具體標準

1、區級支中心配套設施建設：

（1）中心機房：面積不低于80平方米，機房內安裝配電箱、防靜電地板、防雷系統、地線系統、24小時專線電源、防火器材、機房空調、電話、機房集成設備、綜合布線、機房裝修等。

（2）綜合業務加工室：面積不低于60平方米，配備計算機、掃描儀、打印機、桌椅等。

（3）多媒體視聽室：面積不低于200平方米，配備投影機、投影幕、有源音箱、攝像機、照相機、桌椅。

（4）電子閱覽室：面積不低于150平方米，主服務器、交換機、電腦均應升級換代，適應共享工程的新要求。

（5）在場館醒目位置設置巨幅共享工程標識標牌，活動預告及工作宣傳圖片欄。

（6）支中心區域內所有機構和設備實現光纖接入和區域互聯。

2、數字資源建設及目的

（1）建立鏡像，存儲空間不少于10TB。用于存儲文化共享工程國家中心、省級中心和市級支中心的數字資源。

（2）結合區圖書館數字資源建設，在現有自建數據庫的基礎上，每年根據實際情況進行新購和完善，確保為本地區基層服務點提供數字資源服務。

（3）電子網絡信息服務。以網絡中心機房及多媒體電子閱覽室為實體，以網站為平臺，將網站建設成為擁有單位傳統信息、特色資源信息、開展網上業務和網上虛擬參考咨詢服務的信息化平臺。

（4）建立區級文化共享工程培訓中心。利用區級支中心人才及資源對全區基層網點工作人員進行技術及服務培訓和開展公益性專題講座。

（5）開展遠程信息服務，即為我區讀者提供全國圖書館館藏信息資源。

（6）決策參考信息服務，即為本地區黨政部門、重點科研項目、生產科研課題提供決策參考信息咨詢為重點，提供課題研究與信息服務。主要內容包括：專題信息匯編、題錄、調研報告、綜述報告等。

（7）跟蹤命題服務。主要面向企業、事業、科研、農業、生產單位所提出的各種課題項目，提供信息咨詢服務。主要內容包括：重點課題跟蹤、專題查新、技術成果水平鑒定、科技情報調研、專項課題咨詢等。

（8）整理、發掘和保護民族民間文化遺產，納入數據庫管理。

五、保障措施

1、經費保障。區級支中心建設費用由區財政解決，主要用于基礎設施建設等工作。設備采購部分由中央財政和區財政按八二比例投入，實行政府采購；日常工作和維護經費列入年度財政預算、?？顚Ｓ茫饕糜谠O備的維護、運轉、電信網絡使用、信息整合、數據庫建設、技術人員培訓、基層服務等工作。

2、人員保障。文化共享工程區級支中心建設工作需增加編制2人，配置專業技術人員。

3、技術保障。文化共享工程必須確保安全運行，因而系統安全、硬件安全、軟件安全和技術支持均應得到保障。

4、宣傳到位，提高文化共享工程服務效果。通過市、區媒體報道，印發宣傳資料和開展活動等方式，加大文化共享工程的宣傳力度，區級支中心負責所在區基層服務點宣傳資料的收集，并上報市級支中心。

5、廣泛動員，充分利用各方社會力量。與電信、網通等相關部門和有線電視數字化工作緊密配合，利用互聯網、數字電視技術將文化共享工程的優秀文化資源送到千家萬戶。

篇4

關鍵詞：企業文化 隊伍建設 實踐研究

現代管理學理論認為，管理者的任務是促進企業的發展，使被管理者發自內心地熱愛企業，為企業的興衰而努力工作。近年來，中國石油集團公司積極轉變發展方式，深入開展“創建學習型企業，爭做知識型員工”的活動，號召全體員工為建設綜合性能源公司而努力奮斗。我們認為，中國石油工程建設企業對于中國石油集團而言，就是要有能力支撐石油化工建設事業的快速發展，做到軟實力和硬實力兩個方面保障有力。

一、石油工程建設企業文化及其本質

（1）企業價值觀：做“國內最強，同時具有較強國際競爭力的化工石油專業建設公司”，堅持“成本優先、質量至上，安全第一、以人為本”的經營管理原則，在“發展、轉變、人才、和諧”等方面下工夫；以項目實施規劃為龍頭，按照“區域化管理，系統化協調”的企業項目管理模式開展項目管理活動。

（2）企業倫理道德：公司貫徹實施GB/T19000族質量管理體系標準，最高管理者在八項質量管理原則指導下領導各級組織進行業績方面的持續改進；堅持道德建設與教育、規章制度相結合，堅持個人示范和集體影響相結合，注重采用“立標桿，樹形象”的方式，激勵先進，以點帶面。

（3）企業形象：公司擁有一大批具有資質和經驗的管理人才，擁有近五十多個執行力強、敢于挑戰極限的工程隊，綜合吊裝實力保持石油化工行業最高水平；通過開展“五型”班組創建活動，推進“三基”建設，代表中國石油集團公司石油煉建和石油化工建設領域的先進生產力。

（4）企業文化實踐：公司的“鐵軍”文化是在長期的生產經營實踐中形成的理念、傳統、風格、習慣和習俗的沉積，是在實踐基礎上經過主觀改造與培育扶植并高度概括的結果；保持和鞏固“中國煉建第一軍”的地位和優勢，展示第一建設公司“鐵軍”文化魅力。

（5）企業文化本質：公司的生存和持續發展本質上是價值觀的維系，通過長期的企業生產經營實踐活動，實現企業大多數對價值觀的認同和自覺行動，也是企業核心能力與核心競爭力的持續提升過程。

二、石油工程建設企業基層隊伍建設與創新

面對新形勢、新任務，石油工程建設企業積極建立以企業戰略為龍頭，主導業務流程為軸心，考核、薪酬為兩翼，企業文化為后盾，流程管理為基礎，學習型組織為載體，產權為依托的現代企業管理模式。其中，人力資源部門在企業戰略管理方面發揮著主導作用。人力資源管理在相當程度上直接決定組織戰略的成敗，對組織戰略具有持久的、長期的影響。“五型”班組建設是“三基”建設的有效載體。所謂“五型”班組建設是指企業開展“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組建設。企業“五型”班組建設活動有利于推進企業“三基”建設，提高隊伍整體素質，改進現場管理，提升企業核心競爭力，進一步豐富和發展企業文化。

1．石油工程建設企業“五型”班組建設情況分析與對策

（1）“學習型”班組創建活動各有特色。部分工程隊針對電焊工技校生多的現實，制定學習和培訓計劃，用一年到一年半的時間使焊工90%以上具備合金鋼、耐熱鋼多種操作技能，滿足了中國石油集團相關大型項目工程建設的需要；多數班組起到了先鋒模范帶頭作用。

（2）“安全型”班組創建從作業抓起，有風險分析，有防范措施，有過程控制，有下班前確認，有經驗和教訓傳遞。部分工程隊每天班前會讓工友講一個“嚇一跳”的小故事，使大家“警鐘長鳴”。這種能夠進行批判性思考的做法，是“安全型”班組創建的“捷徑”。

（3）“清潔型”班組創建從素養抓起，通過積極開展“5S”活動（“5S”即“整理、整頓、清理、清掃、素養”五項活動）促進隊伍建設，營造公司特有的管理文化氛圍。

（4）“節約型”班組創建從認識抓起，有新理念，有新方法。通過抓現場管理促進素質建設，通過素質建設推進了工程技術服務水平的全面提升，使班組真正成為節能減排的“低耗單元”。

（5）“和諧型”班組創建從“師帶徒”抓起。徒弟尊重師傅，師傅愛護徒弟?！皫煄健本毐Ｊ接行У赝七M了“和諧型”班組創建活動。

2．基層隊伍結構情況總體分析與對策

（1）目前工程建設企業各工程隊的中堅力量年齡幾乎都在30到50歲之間，體力素質呈下降趨勢。而近三年新進廠的協作工平均年齡一般在20～25歲之間，整體青年員工隊伍結構老化，并存在人員斷層現象。因此，要進一步加強企業文化建設，尤其要有效發揮企業黨建思想政治工作的作用。一要發揮培養人、塑造人、提高人的作用，如第一建設公司把弘揚和培育“鐵軍”精神作為重要的內容，開展宣傳和教育活動；二要重視中國特色社會主義核心價值體系的宣傳和教育，恪守社會主義道德規范和各項法律規范，營造積極向上的職業氛圍；三要著力作好企業各級領導班子思想政治工作，積極構建社會主義核心價值體系，深入實踐科學發展觀，開展社會主義榮辱觀的教育；四要不斷豐富企業思想政治工作的文化內涵，培養和諧理念，在黨建思想政治工作的科技、知識、文化、信息含量以及藝術感染力方面下工夫、做文章，堅持加強思想教育和開展心理疏導相統一。

（2）石油工程建設企業部分作業隊存在人員配備不協調的問題，影響了施工效率。此問題需要在人力資源部門的努力下，認真研究并加以解決?，F今，企業人力資源管理部門需要加強其對企業發展過程中持續的人才供應，即要超越過去人事管理的理念，把業務重心轉向吸引、招募、發展、管理和留任人才方面，發揮培養人、塑造人、提高人的作用，進一步強化人力資源管理的戰略地位。

（3）中國石油工程建設企業基層工程隊目前存在技術人員缺失問題，且人員結構和年齡層次有待進一步調整和優化?，F代人力資源管理理論認為，人才管理要有明確的管理方向和適合本企業的人才戰略；同時，核心構成要穩定、人崗匹配要合理，并獲得持續的培訓和指導。因此第一建設公司可逐年加大引進新分大學生的力度，并安排他們直接進入工程隊一線實習，經過3至5年的錘煉，成熟后再從事建設工程項目管理工作。

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1.1缺乏安全施工意識根據實際調查，大多數電力企業的工程管理部門，都沒有嚴格地按照安全施工的相關法律法規實施，也不重視職工的安全教育與培訓工作。同時，絕大多數的電力企業職工都十分缺乏安全意識，有些新職工在沒有受到合格的培訓后直接就上崗了，經常發生無證上崗的現象。

1.2安全管理工作不到位我們都知道，電力工程的安全管理工作應該是融入到電力系統的整體維護當中，落到實處，可是一到實際工作當中，大多數的領導與管理者只是把電力工程安全管理工作放到了會議桌上或者空洞的安全口號上，沒有深入實踐的探討安全對策，常常流于形式，沒有取得實際地效果。

1.3安全規章制度不健全雖然我國存在現行的電力工程管理工作規定與制度，可是隨著經濟的快速增長與企業的不斷發展，許多新的問題不斷涌現出來。不僅已有的制度得不到落實并完善，而且在如今的電力工程施工過程中，施工人員不按規定進行操作的情況數不勝數，因此安全事故也頻繁發生。

1.4安全責任工作落實不到位理論上講，在生產過程中，電力企業安全管理工作必須簽訂安全責任書，可是在現實操作中，管理者們就忽略了這一點，他們通常只有敷衍的口頭講述或者紙上談兵，在需要它的時候就不能發揮任何作用了。一旦發生事故，就出現互相推諉的情況，沒法按照相關文件追究具體責任，結果就是不了了之，使得電力企業的經濟損失慘重。

2電力工程管理中安全文化的建設措施

2.1健全電力工程管理體制完善電力工程的管理體制是促進實際生產安全進行的保障，要把安全生產作為所有工作的基礎，找到適合企業自身發展的規章制度，綜合考慮每一個因素，認真處理每一個細節。時常給全體職工提供具體的學習機會，使其充分認識安全生產的重要性，認真執行相關規定，樹立安全生產意識。①要有制度，用制度去考核員工、獎懲員工以及約束員工。②建立健全的安全施工責任制度，并嚴格按照要求實施，做到安全任務目標的細化、量化。然后，從上到下，必須確保每一個人都簽訂了安全責任書，做到不留死角、不空崗位、縱向到底、橫向到邊；做到每一個人都有任務，每一個人都有責任，每一個人都有目標。同時，對于安全責任書，要確保其內容的完整性、實效性、合法性、合理性以及嚴謹性，每一個人都必須認真落實責任書所規定義務與職責，同時也可以充分享受權利，管理者要做好考核工作，確保一一達標。

2.2安全制度文化的完善安全文化制度是指在電力工程管理工作的開展中建立并逐漸完善起的安全管理方面的規章制度，是安全文化中較為硬性的管理指標，包括著負責安全管理的部門的組織架構、責任分工、安全生產條例及安全方面的法律法規等。電力行業中基本建立起針對電力工程的安全管理的規章制度，但制度中依然存在著尚需改進完善的地方，因此，管理工作者要進行安全管理規章制度的強化完善，對標準化、規范化的管理、運行、施工等的作業體系進行完善；對電力工程管理的安全形勢進行及時的全面系統分析，以新的設備、新的技術完善具體的施工及運行，減少電力工程建設及運行中的安全事故，以新的安全理念的融匯使用，健全安全生產的管理條例及管理制度；分析電力行業的發展給電力工程管理帶來的影響，以更加適應電力行業發展需求的安全管理的管理目標、安全行為規范、安全機制及規章制度等，引導安全管理工作的有序開展。

2.3進一步提升思想認識對于建設安全文化工作而言，關鍵在于企業管理者。管理者要充分認識到安全施工的重要性，然后結合自身發展特點，將安全文化工作落到實處，思想上更加重視安全文化建設。我們可以根據以下幾個要點來實施：①必須要將企業安全問題融入到工作中去，時刻分析掌握發現的安全問題，如此便可以快速解決問題。②培養高度的敏感性，洞悉隱藏的安全問題，通過分析找出解決措施。在實際工作當中，管理者需深入實踐，了解施工基層，體驗具體工作，通過這樣的實踐發現問題并解決問題?，F實工作當中，安全事故的發生頻率很大程度上取決于領導對安全問題的重視程度，如果領導重視度高，發生安全事故的次數越少。

2.4安全環境文化的建設安全環境文化也是安全文化的重要組成，主要包括著設備、技術、工藝等的硬件環境及員工精神及企業安全品牌形象等軟環境。在進行電力工程管理中安全文化的建設，需要管理人員確保安全環境文化建設所需資金的投入，以施工建設。運營生產及企業管理中的新技術、新工藝的研發應用，構筑堅強型的安全環境文化；重視員工在安全文化建設中所表現出的精神層次的需求，將企業文化與安全文化實施同步建設，樹立起安全文化品牌，增強人員參與安全環境文化建設中的凝聚力等。

2.5加強安全意識培訓，重視預防工作安全教育是提升員工的安全意識與管理者的管理水平的基礎。管理工作者需根據具體操作狀況，制定出一個合理有效的培訓計劃，做好全體員工的安全文化培訓工作。并教育職工在日常工作當中注重積累安全施工的經驗，這樣可以減少安全事故的發生次數。要有定期的安全培訓平臺，這樣能讓到職工感受到公司對安全文化的重視度，從而積極學習安全文化。與此同時，做好預防工作，從員工的日常工作習慣與細節到機械設備的維護工作，始終堅持安全第一的原則，確保順利開展電力工程管理工作。

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