發(fā)布時(shí)間:2023-10-11 15:53:03
序言:作為思想的載體和知識(shí)的探索者,寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù),我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇安全管理的基本知識(shí),期待它們能激發(fā)您的靈感。
【關(guān)鍵詞】人本管理;安全發(fā)展;提升素質(zhì);本質(zhì)安全人
在現(xiàn)代管理哲學(xué)中,人是管理之本。管理的主體是人,客體也是人,管理的動(dòng)力和最終目標(biāo)還是人。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中,人的素質(zhì)是占主導(dǎo)地位的,人的行為貫穿安全生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此,人在安全管理中起著決定性的作用。近年來(lái),大平礦緊緊抓住實(shí)現(xiàn)人本管理這一關(guān)鍵,始終堅(jiān)持把提升員工素質(zhì)擺在謀求企業(yè)發(fā)展的首要位置,不斷出臺(tái)以人為本管理新舉措,著力培育想安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)安全人,收到了以本質(zhì)安全人保障班組安全、以班組安全促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全、以區(qū)隊(duì)安全推動(dòng)礦井安全發(fā)展,以礦井安全發(fā)展提升礦井經(jīng)濟(jì)效益的良好局面,為實(shí)現(xiàn)建成“五優(yōu)”礦井的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、以企業(yè)安全理念引導(dǎo)人
安全理念是安全生產(chǎn)的先導(dǎo),是保證礦井長(zhǎng)治久安的最持久因素。沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念,沒(méi)有對(duì)安全理念的深層次認(rèn)識(shí),培育企業(yè)安全文化,提升員工素質(zhì)就是一句空話。近些年來(lái),大平礦堅(jiān)持用正確的安全文化理念引導(dǎo)人,精心設(shè)計(jì)樂(lè)于參與、易于接受的活動(dòng)載體,廣泛吸引員工參與其中,造就了一支思想統(tǒng)一化、行動(dòng)軍事化、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化的員工隊(duì)伍。
開(kāi)展安全誠(chéng)信體系建設(shè)。堅(jiān)持月評(píng)安全誠(chéng)信員工,根據(jù)安全情況、三違情況、隱患整改、工程質(zhì)量、安全活動(dòng)等方面,將員工分為誠(chéng)信、可信、失信三個(gè)等級(jí),月評(píng)100名優(yōu)秀安全誠(chéng)信員工和50名安全失信員工,引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立“安全誠(chéng)信為榮、安全失信為恥”的價(jià)值觀。選準(zhǔn)“三種人”,因人施教。每月把基層區(qū)隊(duì)的上班不足100天新工人、“三違”人員、安全失信員工確定為安全不放心的三種人,對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)教育,定期組織學(xué)習(xí)事故案例,使“一舉一動(dòng),規(guī)章至尊”的安全行為觀入腦入心。強(qiáng)力推行了“兩述一化”工作法。先后完善了公司57個(gè)工種的手指口述、崗位描述,開(kāi)展全員軍事化訓(xùn)練,旨在讓員工熟悉掌握操作要領(lǐng),踐行“精心、精工、精品”安全質(zhì)量觀,鍛造軍人的良好作風(fēng),形成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的工作習(xí)慣。推行班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。將員工劃分若干個(gè)小組,由各個(gè)小組自主開(kāi)展學(xué)業(yè)務(wù)、查隱患、反三違等安全活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè),引導(dǎo)員工踐行“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全道德觀,樹(shù)立自保、互保、聯(lián)保的意識(shí)。
二、以安全宣傳教育感化人
安全宣傳教育工作是一門藝術(shù)。藝術(shù)就要掌握方式和方法,就要如春風(fēng)化雨,給人以如啖如詒的精神享受。大平礦安全宣傳教育圍繞安全管理,思想認(rèn)識(shí),行為管理,影響帶動(dòng),人物激勵(lì)等各個(gè)方面入手,做到豐富多彩,方法創(chuàng)新。一是將安全宣傳教育融于心。圍繞不同時(shí)期的工作重點(diǎn),開(kāi)展豐富多彩安全宣傳教育活動(dòng),使教育活動(dòng)深入持久、常態(tài)化,做到警鐘長(zhǎng)鳴。重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行案例教育,明白事故的誘發(fā)原因,知道哪些應(yīng)該做,哪些不應(yīng)該做,以及采取什么樣的對(duì)策,增強(qiáng)員工處理和應(yīng)對(duì)各種安全隱患的能力,讓員工想安全、會(huì)安全、能安全。二是將安全宣傳教育融于眼。在員工宿舍、入井長(zhǎng)廊、副井底候罐室、軌道上山以及工作面巷道等地點(diǎn)醒目位置設(shè)有安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、警言警句、安全常識(shí)以及安全標(biāo)識(shí)等。同時(shí),還利用LED播放安全宣傳教育片,舉辦安全文藝演出、事故案例展覽、安全漫畫(huà)展、安全板報(bào)展,時(shí)時(shí)處處提醒員工,營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。三是將安全宣傳教育融于口。堅(jiān)持班前安全宣誓制度,組織開(kāi)展“員工上講臺(tái)、主人話安全”、班組長(zhǎng)講安全、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)安全承諾,舉辦安全演講比賽等,使安全人人講、時(shí)時(shí)講、處處講,安全意識(shí)強(qiáng)化做到常規(guī)化。
三、以安全知識(shí)培訓(xùn)造就人
礦井安全系于人,人的安全系于自身的安全素質(zhì)。大平礦石是高突礦井,對(duì)員工隊(duì)伍要求高,為提高隊(duì)伍的對(duì)礦井的適應(yīng)性,大平礦牢固樹(shù)立抓好安全培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)就是在治理不安全隱患的理念,堅(jiān)持“素質(zhì)在培養(yǎng),技能在訓(xùn)練”的培訓(xùn)觀,在提升培訓(xùn)針對(duì)性上下功夫,在增強(qiáng)實(shí)效性上做文章,有力提升了全員素質(zhì),在較短時(shí)間內(nèi)打造一支適應(yīng)礦井的干部員工隊(duì)伍。堅(jiān)持根據(jù)各自不同工種、不同特點(diǎn)、不同內(nèi)容,著重抓好“薄弱點(diǎn)”、“特殊點(diǎn)”和“困難點(diǎn)”,形成多層次、多渠道安全培訓(xùn)工作格局,培訓(xùn)出采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五大系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)的高水平組織者、管理者和操作者;堅(jiān)持增強(qiáng)培訓(xùn)工作的靈活性,做到“三個(gè)結(jié)合”(全員一般培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)與新技術(shù)普及教育相結(jié)合)和“四個(gè)不同”(不同時(shí)期有不同重點(diǎn),不同工種有不同內(nèi)容,不同對(duì)象有不同方法,不同層次有不同要求)。同時(shí),深入開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),使員工學(xué)習(xí)理論在現(xiàn)場(chǎng)得以應(yīng)用,大大提升了員工的實(shí)際操作水平。堅(jiān)持培訓(xùn)工作重心下移,明確基層區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作的第一責(zé)任,為基層區(qū)隊(duì)購(gòu)買國(guó)家安全監(jiān)督管理總局培訓(xùn)中心與西安利德軟件有限公司合作發(fā)展的《煤炭主干專業(yè)多媒體教學(xué)系統(tǒng)》軟件,安裝在區(qū)隊(duì)電腦上,利用會(huì)議室投影系統(tǒng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),形象逼真,重點(diǎn)突出,易于理解,便于掌握。堅(jiān)持為員工搭建“學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)、增技能”的平臺(tái),投資20多萬(wàn)元購(gòu)買50多臺(tái)計(jì)算機(jī),建立煤礦各工種題庫(kù),實(shí)行每月一次上機(jī)考試制度,考試結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤,與風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤,促使員工由“被動(dòng)學(xué)”向“主動(dòng)學(xué)”轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持突出重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng),把課堂辦到井下,做好井下一線作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),每月對(duì)特殊工種和關(guān)鍵崗位人員現(xiàn)場(chǎng)考核一次,提高作業(yè)人員安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能。堅(jiān)持每周五舉辦科室管理人員、區(qū)隊(duì)管理人員、大中專畢業(yè)生素質(zhì)教育課,提升管理人員的素質(zhì),為企業(yè)發(fā)展提供人才支持。
四、以管理機(jī)制創(chuàng)新激勵(lì)人
大平礦始終堅(jiān)持以人為本,創(chuàng)新推出了等一系列安全管理新機(jī)制,使安全管理逐步實(shí)現(xiàn)了從“他律”到“自律”、“互律”和從“外控”到“自控”、“互控”的良性轉(zhuǎn)變,收到了人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全的效果。
【關(guān)鍵詞】露天煤礦;本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng);考核預(yù)警;對(duì)策措施
露天煤礦在安全管理方面不僅有別于井工礦,而且有別于其他行業(yè)的安全管理。露天煤礦安全運(yùn)行具有變動(dòng)性、季節(jié)性、開(kāi)發(fā)性和機(jī)動(dòng)性等特點(diǎn)。季節(jié)性表現(xiàn)在露天煤礦生產(chǎn)是在露天場(chǎng)所進(jìn)行的,受季節(jié)氣候影響;作業(yè)地點(diǎn)和環(huán)境始終處于動(dòng)態(tài)的狀態(tài),如排土場(chǎng)道路頻繁變更、采掘線推進(jìn)等;而且由于露天性質(zhì),生產(chǎn)很難成為封閉式或工廠式,具有開(kāi)發(fā)式特點(diǎn);煤礦生產(chǎn)采用大量大型機(jī)械,如運(yùn)輸卡車及指揮車等,具有很強(qiáng)的機(jī)動(dòng)性。
露天煤礦本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)是針對(duì)露天煤礦的特點(diǎn)而開(kāi)發(fā)的系統(tǒng),采用內(nèi)外因理論體系以及PDCA閉環(huán)管理流程,實(shí)現(xiàn)露天煤礦安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)系統(tǒng)管理保證露天煤礦的安全化管理。
一、露天煤礦作業(yè)過(guò)程危險(xiǎn)源辨識(shí)及其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系理論
(一)內(nèi)外因理論
事物的產(chǎn)生和發(fā)展通常都是由內(nèi)部因素和外部因素的共同作用引起的。所謂內(nèi)因是指系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)物質(zhì)或危險(xiǎn)能量,是生產(chǎn)系統(tǒng)固有的屬性,不受外部因素影響的客觀存在,可稱為危險(xiǎn)源。內(nèi)因演變?yōu)槭鹿市枰獠坑|發(fā)因素,即不安全因素。之所以會(huì)發(fā)生事故,是內(nèi)、外因同時(shí)存在,且共同作用的結(jié)果。
(二)內(nèi)、外因素和事故的辯證關(guān)系
危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的內(nèi)在根源,人、機(jī)、環(huán)、管的不安全因素是導(dǎo)致事故的外在條件,其中人、機(jī)、環(huán)是直接原因,而管理缺陷是深層次的原因,關(guān)系如下:
危險(xiǎn)能量、物質(zhì)是固有的、是客觀存在的,是事故發(fā)生的內(nèi)因,危險(xiǎn)能量越大、危險(xiǎn)物質(zhì)數(shù)量越多,則其破壞力也越大,后果也越嚴(yán)重。因此,內(nèi)因決定著后果的嚴(yán)重程度。外因危險(xiǎn)源是觸發(fā)系統(tǒng)能量意外釋放的不安全因素,不安全因素越多,觸發(fā)事故發(fā)生的可能性越大,因此,外因決定事故發(fā)生的可能性。二者共同作用,決定系統(tǒng)中危險(xiǎn)源演變?yōu)槭鹿曙L(fēng)險(xiǎn)的大小。
根據(jù)內(nèi)外因事故致因理論,系統(tǒng)中的危險(xiǎn)物質(zhì)或能量通常不可或很難避免,而觸發(fā)內(nèi)因演變?yōu)槭鹿实耐獠恳蛩兀ㄟ^(guò)采取有效措施,可以消除和避免。
(三)PDCA閉環(huán)管理流程
PDCA是美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士提出,它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理的全部過(guò)程,就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程按照PDCA流程不停頓地周而復(fù)始運(yùn)轉(zhuǎn)。一個(gè)循環(huán)完成會(huì)解決一部分問(wèn)題,可能還有其他問(wèn)題尚未解決,或者又出現(xiàn)新的問(wèn)題,再進(jìn)行下一輪。露天煤礦本質(zhì)安全管理同樣使用該理論。一下安全管理工作不可能一蹴而就,執(zhí)行PDCA流程后,會(huì)在安全管理工作方面解決一定問(wèn)題,分析當(dāng)前存在隱患及制定隱患處理流程,查找危險(xiǎn)源并減少危險(xiǎn)源的產(chǎn)生等等,但是在某種情況下并不能一次性得到解決,那我們將PDCA再執(zhí)行,對(duì)當(dāng)前安全工作再分析,最終將安全問(wèn)題降到最小,減少人員、設(shè)備的損失。
二、露天煤礦本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的功能分析
露天礦本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)將內(nèi)外因理論融入到信息系統(tǒng)中,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考核的方式,將外因的實(shí)際情況及時(shí)預(yù)警,把外因危險(xiǎn)源扼殺在萌芽階段,防止事故的實(shí)際發(fā)生。
(一)基本設(shè)計(jì)概念
露天煤礦本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)以露天礦特有的內(nèi)外因風(fēng)險(xiǎn)管理表為基礎(chǔ),以PDCA循環(huán)管理模式為依據(jù),以網(wǎng)絡(luò)信息化為依托,形成的一套切合實(shí)際應(yīng)用的管理信息系統(tǒng)。采用現(xiàn)在流行的B/S方式在企業(yè)局域網(wǎng)中運(yùn)行,極大的提升了安全監(jiān)管工作的實(shí)際效果。
(二)主要功能模塊
露天煤礦本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)主要功能模塊分為五大塊:
1、安全考核檢查模塊
安全考核檢查是煤礦安全監(jiān)察人員的主要工作。監(jiān)察人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式查出問(wèn)題,并對(duì)照系統(tǒng)中已有風(fēng)險(xiǎn)管理表的具體情況將問(wèn)題錄入系統(tǒng),系統(tǒng)自動(dòng)生成預(yù)警。
不同于傳統(tǒng)紙質(zhì)傳達(dá)的方式,各基層部門通過(guò)系統(tǒng)便可查詢到自身單位存在的安全問(wèn)題,同時(shí)針對(duì)問(wèn)題提出整改措施并加以整改,整改完成后將整改經(jīng)過(guò)反饋到系統(tǒng)中,以供監(jiān)察人員及時(shí)復(fù)查。復(fù)查合格后系統(tǒng)自動(dòng)銷警,復(fù)查不合格預(yù)警升級(jí)并重新進(jìn)入整改階段。
2、隱患處理模塊
隱患是指有導(dǎo)致未來(lái)發(fā)生事故可能性、具有潛在的事故危險(xiǎn)性設(shè)備和環(huán)境方面存在的不安全狀態(tài)。對(duì)有著特殊要求的露天煤礦企業(yè)而言,隱患的消除是至關(guān)重要的。
隱患的發(fā)現(xiàn)在基層和安監(jiān)兩個(gè)方面,基層是安全工作的排頭兵,基層發(fā)現(xiàn)隱患重要性尤為重要。
基層職工及安全監(jiān)察人員發(fā)現(xiàn)隱患后及時(shí)填報(bào)該系統(tǒng),系統(tǒng)可針對(duì)隱患的危險(xiǎn)程度做出預(yù)警,進(jìn)入隱患處理流程。機(jī)關(guān)責(zé)任部室對(duì)隱患進(jìn)行快速審查并針對(duì)隱患做出整改意見(jiàn),安排責(zé)任部門進(jìn)行整改。責(zé)任部門實(shí)施整改,將整改階段具體情況反饋到系統(tǒng)中,供機(jī)關(guān)責(zé)任部室掌握隱患處理過(guò)程。隱患處理完成后,相關(guān)部室組織人員對(duì)隱患進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查合格后系統(tǒng)自動(dòng)銷警,復(fù)查不合格預(yù)警升級(jí)并重新進(jìn)入整改階段。
3、事故處理模塊
本質(zhì)安全管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人、機(jī)(物)、環(huán)系統(tǒng)的最佳匹配,使事故降到人們期望和社會(huì)可能接受的水平。
事故處理模塊中,可按照事故發(fā)生的具體情況如實(shí)填入系統(tǒng)中,并及時(shí)形成事故預(yù)警。同時(shí)按照扣分規(guī)則及輕重程度對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行扣分,達(dá)到預(yù)防警示的作用。調(diào)查小組在事故基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的預(yù)防措施,并形成制度,預(yù)防同樣事故的再次發(fā)生。
4、督辦工作模塊
督辦工作模塊是將安全日常工作信息化的一個(gè)過(guò)程。起主要工作流程為:工作提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核具體工作安排工作反饋復(fù)查備案存檔。
工作提報(bào):安監(jiān)部門發(fā)起工作任務(wù),例如上級(jí)交辦的工作,常規(guī)性工作及臨時(shí)性工作,各二級(jí)單位上報(bào)工作。任務(wù)發(fā)起人詳細(xì)說(shuō)明工作的具體內(nèi)容:
領(lǐng)導(dǎo)審核:安監(jiān)部門或各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行審核批示
具體工作安排:相關(guān)責(zé)任人員按照一定原則對(duì)工作進(jìn)行布置
工作反饋:相關(guān)工作責(zé)任人對(duì)工作進(jìn)展進(jìn)行反饋,直到工作完成
工作復(fù)查:任務(wù)發(fā)起人對(duì)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行復(fù)查,復(fù)查合格后任務(wù)結(jié)束
備案存檔
5、統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析模塊
統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析模塊是對(duì)考核檢查數(shù)據(jù)深層次分析加工的一個(gè)過(guò)程,在安全考核檢查結(jié)果的直觀體現(xiàn)。
日常報(bào)表包括年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、月安全考核統(tǒng)計(jì)報(bào)表、個(gè)人統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及檢查人統(tǒng)計(jì)報(bào)表等日常報(bào)表。
分析報(bào)表包括危險(xiǎn)源趨勢(shì)判斷,煤礦可靠性分析。危險(xiǎn)源趨勢(shì)判斷是對(duì)安全考核檢查的歷史數(shù)據(jù)按照人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、設(shè)備環(huán)境方面的缺陷三個(gè)方面進(jìn)行的分析,得出當(dāng)前或者某個(gè)階段各類問(wèn)題出現(xiàn)的頻率,指導(dǎo)安全工作的穩(wěn)步實(shí)施。煤礦可靠性分析是對(duì)煤礦安全工作的各個(gè)方面進(jìn)行綜合分析,指導(dǎo)整體安全管理工作有序進(jìn)行。
三、系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
為了使系統(tǒng)具有良好的擴(kuò)展性和通用性,整體架構(gòu)設(shè)計(jì)為三層架構(gòu)模式:表現(xiàn)層(UI)、業(yè)務(wù)邏輯層(BLL)、數(shù)據(jù)訪問(wèn)層(DAL)。
表現(xiàn)層:展現(xiàn)給用戶的界面,即系統(tǒng)呈現(xiàn)給用戶的信息。主要表示W(wǎng)EB方式,也可以表示成WEBFORM方式。本系統(tǒng)中涉及到的考核預(yù)警信息、隱患預(yù)警信息、新聞通知、文檔下載等,都通過(guò)網(wǎng)頁(yè)的形式直觀展現(xiàn),針對(duì)不同用戶將信息直觀展現(xiàn)。
業(yè)務(wù)邏輯層:針對(duì)具體事務(wù)的操作,包括對(duì)數(shù)據(jù)層的操作以及業(yè)務(wù)層的操作。如果說(shuō)數(shù)據(jù)訪問(wèn)層是積木,那業(yè)務(wù)邏輯層就是針對(duì)這些積木的搭建。本安系統(tǒng)中考核統(tǒng)計(jì)、整改流程、隱患處理流程等操作都能夠在業(yè)務(wù)邏輯層實(shí)現(xiàn)。
數(shù)據(jù)訪問(wèn)層:對(duì)事務(wù)原始數(shù)據(jù)(數(shù)據(jù)庫(kù)或者文本文件等存放數(shù)據(jù)的形式)的操作層,對(duì)數(shù)據(jù)操作(增添、修改、刪除、更新等),而不是數(shù)據(jù)庫(kù),具體為業(yè)務(wù)邏輯層和表示層服務(wù)。
三層架構(gòu)的使用具有很多優(yōu)點(diǎn):開(kāi)發(fā)人員可以只關(guān)注整個(gè)結(jié)構(gòu)中的某一層;實(shí)現(xiàn)用新的實(shí)現(xiàn)替換原有層次相對(duì)簡(jiǎn)單;可以降低層與層之間的依賴性;利于各層邏輯的復(fù)用;結(jié)構(gòu)更加明確;維護(hù)成本和維護(hù)時(shí)間極大降低。
四、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)
(一)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)
本系統(tǒng)采用技術(shù)開(kāi)發(fā),使用C#為開(kāi)發(fā)語(yǔ)言。是微軟推出的WEB開(kāi)發(fā)技術(shù),它提供了一種基于組件、可擴(kuò)展且易于使用的方式來(lái)構(gòu)建、部署及運(yùn)行面向任意瀏覽器和移動(dòng)設(shè)備的WEB應(yīng)用程序。它具有將業(yè)務(wù)邏輯代碼與顯示邏輯分開(kāi)處理、高效的可管理性、易于配置和部署等優(yōu)點(diǎn)。系統(tǒng)采用B/S架構(gòu),用戶界面采用通用WEB瀏覽器,結(jié)合多種Script語(yǔ)言和ActiveX技術(shù),利用瀏覽器來(lái)實(shí)現(xiàn)原需要復(fù)雜軟件才能實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)大功能,大大簡(jiǎn)化了客戶端電腦的載荷,降低了總體成本。數(shù)據(jù)庫(kù)采用傳統(tǒng)的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)SqlServer 2005,它是一個(gè)具備完全Web支持的數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品。系統(tǒng)采用IIS服務(wù)器網(wǎng)站。
(二)關(guān)鍵技術(shù)是實(shí)現(xiàn)方法
1、C#開(kāi)發(fā)語(yǔ)言
C#開(kāi)發(fā)語(yǔ)言是一種面向?qū)ο蟮拈_(kāi)發(fā)語(yǔ)言,它具有安全、簡(jiǎn)潔的特點(diǎn),而且功能語(yǔ)法強(qiáng)大、數(shù)據(jù)類型豐富、支持封裝、繼承和多態(tài)等概念,是目前.NET應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)的主流開(kāi)發(fā)語(yǔ)言。C#開(kāi)發(fā)語(yǔ)言同Java一樣,也是一種跨平臺(tái)的編程語(yǔ)言。C#在執(zhí)行過(guò)程中首先編譯成中間語(yǔ)言,然后再由編譯器編譯成代碼執(zhí)行。.NET編譯器可以編譯任何支持.NET框架的語(yǔ)言編寫的程序。
2、SQL SERVER 2005
SQL SERVER 2005能夠支持大型企業(yè)進(jìn)行聯(lián)機(jī)事務(wù)處理、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)分析和網(wǎng)站服務(wù)。利用它可以快速的創(chuàng)建和管理數(shù)據(jù)庫(kù),同時(shí)在企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)管理方面增強(qiáng)了性能。SQL SERVER 2005支持多種設(shè)備的接入和不同平臺(tái)的交互,通過(guò)協(xié)同操作,能夠?yàn)椴煌慕尤朐O(shè)備中應(yīng)用程序提供數(shù)據(jù)支持。
3、數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)技術(shù)
是一組用于和數(shù)據(jù)源進(jìn)行交互操作的面向?qū)ο蟮念悗?kù)。它可以和不同類型的數(shù)據(jù)源進(jìn)行交互,主要包含五個(gè)對(duì)象:Connection對(duì)象、Command對(duì)象、DataAdapter對(duì)象、DataReader對(duì)象和DataSet對(duì)象。提供四種方式進(jìn)行連接:使用SqlConnection對(duì)象連接SqlServer數(shù)據(jù)庫(kù);使用OleDbconnection對(duì)象連接Access等數(shù)據(jù)庫(kù);使用ODBCConnection對(duì)象連接控制面板中配置了數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)庫(kù);使用OracleConnection對(duì)象連接Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)。本系統(tǒng)采用SqlServer,所以使用SQL ServerNet FrameWorK數(shù)據(jù)提供程序中的SqlConnection對(duì)象進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)連接。
4、AJAX異步JavaScript和XML技術(shù)
AJAX是一種創(chuàng)建交互式網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用的網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)技術(shù)。它的技術(shù)是JavaScript對(duì)象XMLHttpRequest,該對(duì)象是一種支持異步請(qǐng)求的技術(shù),也就是說(shuō)該對(duì)象可以使用JavaScript向服務(wù)器提出請(qǐng)求并處理相應(yīng)而不阻塞用戶。同時(shí)AJAX在瀏覽器與WEB服務(wù)器之間采用異步數(shù)據(jù)傳輸,這樣可使網(wǎng)頁(yè)從服務(wù)器請(qǐng)求少量的信息,而不是整個(gè)頁(yè)面。本系統(tǒng)在網(wǎng)頁(yè)上同樣采用AJAX,在預(yù)警信息量比較大的情況下,能夠及時(shí)刷新信息,保證預(yù)警內(nèi)容的及時(shí)更新。
五、總結(jié)
本文系統(tǒng)采用三層架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì),以及C#開(kāi)發(fā)語(yǔ)言進(jìn)行開(kāi)發(fā),SQLSERVER2005作為數(shù)據(jù)庫(kù),針對(duì)露天煤礦的特殊行業(yè)性質(zhì),開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)功能上集安全考核檢查、隱患處理、事故處理、督辦工作及統(tǒng)計(jì)分析功能為一體的系統(tǒng)。將露天煤礦的安全工作系統(tǒng)化、信息化,實(shí)現(xiàn)了合理的系統(tǒng)管理,提高了工作效率。
參考文獻(xiàn)
[1]張玉林.煤礦安全綜合評(píng)價(jià)研究[D].沈陽(yáng):沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué),2007
[2]張嘉勇.煤礦安全現(xiàn)狀綜合評(píng)價(jià)方法研究[D].唐山.河北理工大學(xué),2005
[3]陳天龍,王直亞,汪衛(wèi)東.本質(zhì)安全性礦井指標(biāo)體系[J].煤礦安全,2007
[4]劉利.煤礦安全智能客戶端體系結(jié)構(gòu)研究[D].西安:西安科技大學(xué),2006
關(guān)鍵詞:創(chuàng)新 班組長(zhǎng) 培養(yǎng)機(jī)制 班組整體素質(zhì)
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是煤礦企業(yè)各專業(yè)管理的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是安全管理的基本環(huán)節(jié),是有效控制事故的“前沿陣地”。山東能源新礦集團(tuán)孫村煤礦一直注重班組長(zhǎng)培訓(xùn)管理,創(chuàng)新機(jī)制,狠抓落實(shí),充分利用各種資源使班組長(zhǎng)素質(zhì)進(jìn)一步提高,在安全生產(chǎn)的最前沿形成一道可靠的安全防線。
一、加大外出培訓(xùn)的力度,采取“走出去“培訓(xùn)方式,安排全礦的正班長(zhǎng)到省三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn),安排礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)到省二級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)。為了保證培訓(xùn)效果,采取電話了解和抽查的方式全面掌握班組長(zhǎng)外出培訓(xùn)的情況,同時(shí)采用培訓(xùn)結(jié)束后回礦復(fù)考和匯報(bào)學(xué)習(xí)情況的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,提高班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)積極性。
二、采取“引進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)方式,年度內(nèi)由培訓(xùn)中心利用“周五工作制”的時(shí)間聘請(qǐng)專家教授集中對(duì)全礦班組長(zhǎng)、安監(jiān)人員進(jìn)行管理理念培訓(xùn);利用每月班組長(zhǎng)例會(huì)的時(shí)間聘請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全管理知識(shí)培訓(xùn);每周利用二三四班前學(xué)習(xí)的時(shí)間工區(qū)管理人員利用學(xué)習(xí)材料和遠(yuǎn)教網(wǎng)對(duì)班組長(zhǎng)及職工進(jìn)行安全基本知識(shí)的自我培訓(xùn)。
1、利用“周五工作制”的時(shí)間聘請(qǐng)專家教授分期分批的對(duì)全礦班組長(zhǎng)、安監(jiān)人員進(jìn)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、方針和法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、班組管理知識(shí)、防災(zāi)避災(zāi)及現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)的培訓(xùn)。并采取了講練結(jié)合的教學(xué)方法,讓每位班組長(zhǎng)都能夠參與其中親自實(shí)踐,不僅學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí),而且掌握了急救方法,提高了自救互救的能力,更有利突發(fā)事件的應(yīng)變與處理。
2、利用每月班組長(zhǎng)例會(huì)的時(shí)間聘請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全管理知識(shí)培訓(xùn)。一方面,礦每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)例會(huì),由礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本月全礦各班組的安全及生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)班組管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行講解糾正,對(duì)安全管理的基本知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。在表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組及個(gè)人的同時(shí),讓先進(jìn)班組長(zhǎng)介紹經(jīng)驗(yàn)。另一方面,在孫煤信息港上建立班組交流園地,摘登班組管理的經(jīng)驗(yàn)供大家借鑒。各基層單位利用不同形式組織班組長(zhǎng)進(jìn)行交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高。
3、每周利用二三四班前學(xué)習(xí)的時(shí)間工區(qū)管理人員利用學(xué)習(xí)材料和遠(yuǎn)教網(wǎng)對(duì)班組長(zhǎng)及職工進(jìn)行安全基本知識(shí)的自我培訓(xùn)。由各單位技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、確定學(xué)習(xí)內(nèi)容,每周集中學(xué)習(xí)三次,培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)每周對(duì)學(xué)習(xí)情況抽查一次,對(duì)不按要求進(jìn)行學(xué)習(xí)的工區(qū)進(jìn)行考核。同時(shí),為檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)質(zhì)量和培訓(xùn)效果,積極開(kāi)展“以考促學(xué)”活動(dòng),每月各工區(qū)抽一名班組長(zhǎng)參加礦上組織的抽考,考試成績(jī)納入績(jī)效考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,重獎(jiǎng)重罰,形成了“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”和“爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型個(gè)人”的良好氛圍。
三、采取后備人才培訓(xùn)方式,建立班組長(zhǎng)后備人才庫(kù),利用培訓(xùn)考核和優(yōu)勝劣汰方式,對(duì)素質(zhì)低、考試成績(jī)差、管理能力低的班組長(zhǎng)進(jìn)行及時(shí)的更換,打造一支高水平的班組管理隊(duì)伍。
1、提升五種能力。即抓好班組長(zhǎng)選拔任用,提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力;強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)保安能力;嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理,提高隱患排查治理的能力;搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。
2、實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。按照既評(píng)先進(jìn)、也評(píng)后進(jìn)的原則,在物質(zhì)上、精神上、政治上給予雙向激勵(lì)。對(duì)班組嚴(yán)格各項(xiàng)安全管理制度和市場(chǎng)化結(jié)算,對(duì)月度、年度評(píng)選出的先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組及紅旗班組給予獎(jiǎng)勵(lì)。特別要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)懲。對(duì)表現(xiàn)突出的班組長(zhǎng)在入黨、評(píng)先樹(shù)優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮,對(duì)有一定管理水平和工作能力的班組長(zhǎng)大膽提拔。
1、強(qiáng)化宣傳、提高認(rèn)識(shí)
我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理共作小組通過(guò)平時(shí)的村干部會(huì)議、科技下鄉(xiāng)、送法下鄉(xiāng)、安全生產(chǎn)月等活動(dòng),積極宣傳普及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全基本知識(shí)。發(fā)放《農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)基本知識(shí)》、《動(dòng)物防疫法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《水產(chǎn)養(yǎng)殖質(zhì)量安全管理規(guī)定》、《無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品種植手冊(cè)》等宣傳手冊(cè),發(fā)放識(shí)假辨假、質(zhì)量安全管理及種養(yǎng)殖技術(shù)等宣傳材料,使廣大群眾增強(qiáng)了依法保護(hù)自身合法權(quán)益的意識(shí)。除此之外,鎮(zhèn)政府還利用廣播對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)的講解,重點(diǎn)介紹農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的進(jìn)展情況、典型經(jīng)驗(yàn)、基本知識(shí)等。
2、治理源頭,強(qiáng)化監(jiān)管
我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理共作小組與工商所、派出所、農(nóng)技站、畜牧站等相關(guān)部門緊密配合,加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理,特別是加大了對(duì)農(nóng)業(yè)投入品的市場(chǎng)監(jiān)管力度,從源頭上杜絕高毒高殘留農(nóng)藥等禁用農(nóng)業(yè)投入品進(jìn)入市場(chǎng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié),我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全服務(wù)站嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)法程序,開(kāi)展主體資格審查,對(duì)進(jìn)入本鎮(zhèn)的農(nóng)藥、獸藥、飼料及飼料添加劑、肥料、種子等農(nóng)業(yè)投入品,實(shí)行備案登記制度,嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入。嚴(yán)格規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營(yíng)行為。農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營(yíng)單位要嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)業(yè)投入品進(jìn)銷貨臺(tái)賬制度,認(rèn)真登記產(chǎn)品的銷售流向。同時(shí)質(zhì)量安全管理工作小組依照《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律法規(guī)的規(guī)定,對(duì)上市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全開(kāi)展嚴(yán)格監(jiān)管。逐步從產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)地證明、產(chǎn)品檢測(cè)檢疫等方面入手,采取有效措施,進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的安全責(zé)任意識(shí)。以農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、村委會(huì)和各類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)主體為依托,建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾制度、不合格農(nóng)產(chǎn)品清退制度、并進(jìn)行生產(chǎn)臺(tái)賬的登記制度、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信用等級(jí)評(píng)定制度等責(zé)任機(jī)制,把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)單位和農(nóng)戶,嚴(yán)把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的產(chǎn)地準(zhǔn)出關(guān)。通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)管,規(guī)范了農(nóng)資市場(chǎng)和農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng),為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全提供了強(qiáng)有力的保障。
3、加強(qiáng)引導(dǎo),規(guī)范生產(chǎn)
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七大及十七屆一中、二中全會(huì)精神為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,立足“三個(gè)服務(wù)”,實(shí)施交通規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化和人本化“四化”管理,為本質(zhì)安全型和創(chuàng)新型交通行業(yè)建設(shè)提供人才保障。
二、目標(biāo)任務(wù)
通過(guò)實(shí)施該教育培訓(xùn)計(jì)劃,深入開(kāi)展“四化”管理,為全市交通行業(yè)培養(yǎng)一批安全管理、質(zhì)量管理和科技管理人才,更好地提升交通行業(yè)“三個(gè)服務(wù)”的能力和水平。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)交通安全管理、事故統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí);
(二)交通質(zhì)量管理、QC小組建設(shè)的基本知識(shí);
(三)交通科技項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)。
四、實(shí)施步驟
(一)5月份,組織開(kāi)展一次安全管理統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)班。培訓(xùn)對(duì)象為各縣市交通局、各交通企業(yè)安全管理統(tǒng)計(jì)人員。
(二)6月份,結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng),組織開(kāi)展一次以弘揚(yáng)交通安全文化為主題的演講比賽。初賽由各縣市交通局自行組織;復(fù)賽由市交通局組織,各縣市交通局和局屬各單位各選送一名選手參賽。
(三)9月份,結(jié)合質(zhì)量月活動(dòng),組織開(kāi)展一次質(zhì)量管理人員培訓(xùn)班。培訓(xùn)對(duì)象為各縣市交通局和局屬單位從事質(zhì)量管理的人員和QC小組負(fù)責(zé)人。
(四)11月份,結(jié)合百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),組織開(kāi)展一次安全管理人員培訓(xùn)班。培訓(xùn)對(duì)象為為各縣市交通局、各交通企業(yè)安全管理人員。
(五)12月份,結(jié)合年度交通科技項(xiàng)目申報(bào),組織開(kāi)展一次全市交通科技創(chuàng)新項(xiàng)目培訓(xùn)班。培訓(xùn)對(duì)象為各縣市交通局和局屬各單位科技負(fù)責(zé)人、市局交通科技人才庫(kù)組成人員。
五、培訓(xùn)要求
各單位要高度重視年度教育培訓(xùn)工作,把教育培訓(xùn)工作作為實(shí)現(xiàn)交通“四化”管理的主要措施,提升交通“三個(gè)服務(wù)”能力的重要手段,納入交通事業(yè)全局中統(tǒng)籌考慮,使教育培訓(xùn)工作經(jīng)常化、制度化,為教育培訓(xùn)工作提供體制保證。
各單位要根據(jù)市局培訓(xùn)方案,結(jié)合本單位工作實(shí)際,制訂好詳細(xì)可行的工作計(jì)劃,選派合適人員及時(shí)參加培訓(xùn),確保教育培訓(xùn)工作的時(shí)效性。
本站为第三方开放式学习交流平台,所有内容均为用户上传,仅供参考,不代表本站立场。若内容不实请联系在线客服删除,服务时间:8:00~21:00。
部級(jí)期刊
中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì);住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所;中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院有限公司主辦
部級(jí)期刊
中國(guó)消防協(xié)會(huì)主辦
SCI期刊 CSCD期刊
中國(guó)藥理學(xué)會(huì);中科院上海藥物研究所主辦
部級(jí)期刊
北京食品科學(xué)研究院主辦