財務風險成因及防范精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇財務風險成因及防范，期待它們能激發您的靈感。

篇1

【關鍵詞】財務風險；成因；措施

2002年的世界500強安然公司就是一例因財務風險而破產倒閉的公司。2006年順馳房地產公司的資金鏈斷裂也是一個因為缺乏防范財務風險的意識而產生危機的例子。這些都表明了做好財務風險管理的重要性。

一、財務風險成因

企業財務風險產生的原因很多，既有企業外部的原因，也有企業自身的原因，而不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。

（一）外部原因

1、國家政策的變化帶來的融資風險

一般而言，由于中小企業生產經營不穩定。一國經濟或金融政策的變化，都有可能對中小企業生產經營、市場環境和融資形式產生一定的影響.從2007年開始，我國加大了對宏觀經濟的調控力度，央行第四次提高存款準備金率，尤其是實行差額準備金制度使直接面向中小企業服務的中小商業銀行信貸收緊，中小企業的資金供給首先受阻，融資風險徒增不少，中小企業也因無法得到急需資金而被迫停產或收縮經營規模。

2、銀行融資渠道不暢通造成的融資風險

企業資金來源無非是自有資金和對外融資兩種方式。在各種融資方式中，銀行信貸又是重要的資金來源，但是銀行在國家金融政策以及自身制度不健全等情況的影響下，普遍對中小企業貸款積極性不高，使其貸款難度加大，增加了企業的財務風險。

3.企業財務管理宏觀環境的復雜性。

企業財務管理的宏觀環境復雜多變，而企業管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素，這些因素存在企業之外，但對企業財務管理產生重大的影響。

（二）內部原因

1、盲目擴張投資規模

有相當一部分的中小企業在條件不成熟的情況下，僅憑經驗判斷片面追求公司外延的擴大，忽略了公司內涵和核心競爭力，造成投資時資金的重大浪費。

2、投資決策失誤

對企業來說，正確的產業選擇是生存發展的戰略起點。但一些企業在選擇產業過程中，往往忽視了“產業選擇是一個動態過程”的觀念，不能敏銳的把握產業演變的趨勢和方向。財務決策失誤是產生財務風險的主要原因之一，避免財務決策失誤的前提是財務決策要具有科學化。

3、投資合作伙伴選擇不當

企業在做出投資決策時，一定要充分的考慮合作伙伴的資質、信譽、誠信問題以及合作伙伴是否具備承擔相應風險的能力。

4、誠信不足

中小企業信用不足是一個普遍現象。因此，銀行要向中小企業提供貸款或投資人要向中小企業進行投資就不得不加大人力資源的投入以提高信息的收集和質量分析。這一方面加大了銀行或投資人的貸款和投資成本，另一方面也給中小企業的融資帶來困難。能否融通到資金，能融通到多少資金，中小企業的融資存在很大的不確定性。

5、企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足

財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。然而在現實工作中，許多企業的財務管理人員缺乏風險意識。風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

6、企業內部財務關系不明

這是企業產生財務風險的又一重要原因，企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在債權不明、管理不力的現象，造成資金的使用率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財務關系中，很多電但集團公司母公司與子公司的財務關系十分混亂，資金使用沒有有效地監督與控制。

二、財務風險防范措施

管理企業財務風險的內涵十分豐富，絕不僅僅是兩個指標、分設上下限那么簡單。長松咨詢專家指出，降低和化解財務風險主要有以下幾項措施:

1、關注匹配性

債權人和企業首先都應關注金融工具的期限要求與企業現金流產生能力、穩定性的匹配性。不能因為有抵押資產就采用成本低的債務融資，投入現金流不確定的業務。不少陷入財務危機的溫州企業并非主業訂單減少，而是依靠現有可抵押資產舉債融資，從事現金流入高度不確定的業務――包括自身缺乏持續競爭力的技術產業，或者受宏觀調控影響大的產業。

2、關注交易結構設計

其次，企業和債權人都要關注債務融資產品的交易結構設計，限制企業將債務資金投向高風險的業務等行為，不能因為企業有抵押就放松限制。例如，湖南瀏陽市有花炮企業近1000家，租賃的集體土地，抵押貸款非常困難.于是，國家開發銀行設計了“三臺一會”的交易結構。篩選出50家左右眼花企業，根據“自愿”、“互惠互利”的原則參與和認購互助擔保基金。每家出資金額30萬元人民幣以上，目前規模1500萬元。出資企業可享受最高不超過出資金額10倍的融資擔保，金信擔保提供擔保提供擔保費減半收取的優惠政策以及基金出資的受益權。

3、重構商業模式

可以重構商業模式、改變資產資源能力組合模式。競爭地位強，或者資產規模大的企業，可以把固定資產與技術、管理等軟實力分類，采用融資租賃、投資等融資工具，這將使企業資產負債表大為改觀，從重資產轉變為輕資產，甚至無資產和負債。交易結構中的各方保留自己的核心資產、資源和能力，通過調整交易結構重構契約型組合。

4、宏觀環境

宏觀環境也應為企業創設一個和諧、有力的財務風險管理氛圍。媒體記者、分析人員不要因為企業資產負債率高、流動比率低，就輕易預言企業面臨財務危機風險。政府監管部門，要減少對信貸規模、行業的直接干預，使優秀的企業不至于因為信貸資金的急劇減少，而陷入財務危機。

參考文獻：

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關鍵詞：醫院；財務風險；防范

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

隨著新經濟時代社會環境及其內部治理結構的不斷變化，遵循市場經濟規律、應對現代經濟激烈的競爭，有效的規避管理中不確定的影響因素，控制財務風險任務已經擺在眼前，成為關系著醫院發展成敗的關鍵。醫院的經營決策者與財務管理者必須加強財務風險的防范意識，防微杜漸，不斷完善醫院財務系統防預能力，達到促進醫院經濟效益提高的最終目標。

一、醫院財務風險的內涵

醫院財務風險的內涵，實則是其日常經營活動中受到非控制因素影響，使實際收益與預期收益產生誤差或者偏離的現象，繼而產生蒙受損失的機會與可能。財務工作客觀的實際結果偏離主觀預想及原定目標的差距越大，醫院財務風險也就越大。財務風險不但會影響醫院正常的資金運動，同時也會損害經濟效益的增長，甚至會導致醫院陷入信任危機。醫院財務風險雖然表現為一種客觀經濟現象，但探討如何控制醫院財務風險已逐漸成為提高經濟、服務效益的關鍵內容。由于財務風險不確定性與多變的特點，使得加強財務監控、完善風險監測系統變得勢在必行[1]。

二、醫院財務風險的成因

1.管理體制建立不合理。醫院財務管理不能完全的企業化和市場化，多數醫院仍延續計劃經濟體制下的財務管理模式，政事不分，政企不分，委托的管理關系定位十模糊，導致資產的實際使用者與管理者角色互有重疊現象，對財務風險管理控制帶來巨大沖擊。

2.資本結構組成不安全。主要體現在是醫院的設備采購、基礎設施建設等方面，為追求降低籌資成本，利用債務融資的方式進行重組，增加了債務資本比重，導致對資金的流動性依賴過強，存在償債風險危機加大。而由于醫院建設規模及配套設施的迅速擴張，很多醫院資產負債率存在普遍過高的現象，如果經營波動性出現，或是貨幣政策變化，必然將導致建設周期加長的債務風險[2]。

3.缺乏風險意識。財務風險客觀存在，如果財務管理人員缺乏敏銳的風險意識、對財務風險缺少足夠的了解，將導致財務風險滋生蔓延。實現財務風險的合理規避，需尋找科學化和系統化的財務決策。然而，現行的醫院財務人員仍習慣于舊體制下的管理思維，對系統專業的財務訓練尚有欠缺，專業素養可謂整體不高，存在經驗決策導致主觀決策的現象、制度與規范脫節的問題。且醫院管理層風險意識淡薄，在我國建立財務風險預警體系的醫院少之又少。

4.財務決策執行不科學。公立醫院具有企業經營主體和事業單位性質的雙重身份，醫院財務決策與執行中往往出現拍腦袋決策、經驗決策等不科學的行為出現。如項目開發引進或固定資產投資，較易出現缺乏可行性研究論證的弊端，沒有結合內外部環境發展變化，無法控制對未來現金流財務管理的影響，執行決策的過程中缺乏預算和監督管理，財務風險的形成不可避免。

三、醫院財務風險的防范

1.調整管理體制。盡管醫院的體制問題遺留比較嚴重，使得醫院財務管理人員較難控制，但醫院系統必須調整財務風險調控體系和自身發展戰略定位，綜合判斷市場的環境變化，出臺有前瞻性的財務策略，建立健全醫院財務管理制度，化解財務風險的不確定因素，提高醫院應對風險的抵抗能力，加強醫院管理的免疫能力。

2.優化資本結構。在醫院財務活動中，合理利用財務杠桿效應解決融資問題，重視負債增加形成的財務風險。醫院應當合理設置相應的財務指標，明確權益與負債所占分配比例，確保財務風險的最小化和財務杠桿效應的最大化。資本的機構優化，可以有效抵御經營過程中的潛在風險和經濟發展的波動性。利用適當的債務融資組合，充分實現現金流高效運轉，提高醫院的生產經營經濟效益，推動醫院的快速平穩發展[3]。

3.提高風險意識。完善醫院的內部控制體系，取決于醫院決策者和財務人員的財務風險意識的高低。財務風險有可能出現在任何環節，必須緊繃風險意識這根弦，全過程貫穿風險控制的基本主線。因此，全面制定醫院內部控制制度，設立財務風險管理部門，負責協調監督全院各項具體的財務行為與規劃執行情況，能夠及時的反饋醫院財務風險并做出處理[4]。通過提升財務人員風險意識，理順財務管理權責關系，確保內部控制監督效能，才能在利益分配面前做到公平、公正。

4.完善財務決策。醫院決策者在關系到發展和重大事項決策制定時、在和實施的主要責任人和拍板時，都可以先征求意見，通過集體表決和科學論證，以此衡量全方面的各種影響因素。利用經濟決策模型、引入核心參考指標，根據客觀綜合的標準進行科學決策，避免因個人主觀臆斷造成的風險，在決策執行過程中嚴格履行規范程序，從而提高執行的效率。

四、結語

醫院財務風險成因錯綜復雜，條件不同其表現形式與程度也各有差異。新經濟下的醫院面臨著愈發激烈的市場競爭，決策失誤、管理漏洞等多方原因，都會導致醫院在發展進程中出現財務風險[5]。財務人員在其管理活動中有效防范風險，提高效率，必須通過建立完善的醫院內控機制、防控體系，化解財務風險危機，提升醫院的財務管理水平，指引決策方向。

參考文獻：

[1]王競.淺析當前我國醫院財務風險的識別、成因及對策[J].行政事業資產與財務，2013，22（01）：187.

[2]梁應濤，崔光平.芻議醫院財務風險形成原因及防范措施[J].經濟師，2013，18（02）：169.

[3]龔曉.新時期醫院面臨的財務風險及其內部控制[J]，行政事業資產與財務m2012，21（09）：126-127.

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摘 要 造成企業單位財務風險的原因有很多，財務風險會對企業生產經營產生重大影響，因此，企業必須采取措施積極應對。本文對企業單位財務風險的成因進行了研究，并針對成因提出了企業財務風險防范的管理方法和技術方法。

關鍵詞 財務風險 成因 防范

一、企業財務風險成因分析

影響企業單位財務的風險因素有很多，既有外部因素，也有內部原因。總的來說，主要包括以下幾個方面：

（一）企業財務管理的宏觀環境復雜多變

財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境以及資源環境等因素。以上因素雖然存在于企業外部，但會對企業財務產生一定的影響。由于宏觀環境具有難以預見性，企業自身也無法改變它，宏觀環境的不利變化就必然引發企業的財務風險。

（二）企業的管理人員缺乏風險意識

企業管理人員的風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。經濟利益最大化是企業追求的最終目標，但是很多企業很容易違背企業經營效率的這個根本，而是在做大了一點后就進行簡單的擴充，單純地用金融化的手段替代企業經營，卻忽視了如何通過合理途徑實現目標。

（三）籌資決策失誤

由于企業資金結構不合理導致了企業沉重的財務負擔，償付能力嚴重不足的結果是，一旦企業的再生產過程中發生資金周轉困難，不能及時償還債務，企業面臨的將不僅是喪失信譽，還可能導致企業破產。

（四）財務決策失誤

財務決策的科學化是避免財務決策失誤的前提條件。目前，我國企業的財務決策中經驗決策及主觀決策依然普遍存在，由此而導致的決策失誤會引發企業的財務風險。

二、企業財務風險防范的管理方法

（一）認真分析財務管理的宏觀環境及其變化情況，提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力

雖然企業財務管理的宏觀環境是存在于企業外部的，企業行為不能隨意影響，但企業面對外部環境變化依然可以采取積極措施應對。企業要認真分析研究瞬息萬變的財務管理宏觀環境，對其變化趨勢及規律有一個宏觀把握，并進而制定相對應的措施，降低外部環境對企業造成的財務風險。

（二）建立并不斷完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境

由于財務管理環境處在不斷的變化中，企業必須設置高效的財務管理機構，健全財務管理規章制度，提高財務管理人員的業務素質，抓好財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，加強財務管理系統對環境變化的適應性，從而降低財務風險。

（三）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險

正確的財務決策與才能保證管理工作的成功，經驗決策和主觀決策都會增加決策失誤的可能性。因此企業必須采用科學的決策方法來防范決策失誤風險。每一次決策，都要充分考慮各種影響因素，采用科學的分析方法，運用科學的決策模型進行決策對各種可行方案進行甄選，最終選擇一種最合理的決策方法。

（三）理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一

理順企業內部的各種財務關系需要做到以下兩點。其一，要使企業財務管理中的各部門明確各自的地位、作用及應承擔的職責，賦予各部門相應的權力，做到各行其職、各負其責。另外，在利益分配方面，要本著兼顧公平的原則，調動各方面財務管理人員的積極性，真正把責、權、利相統一的原則落到實處，這樣企業內部各種財務關系就會明晰了。

三、企業財務風險管理的技術方法

（一）分配法

這種方法旨在通過企業之間聯營多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于那些投資風險大的項目，企業間可以通過共同投資的方式實現利益共享，風險共擔，這樣就分散了投資風險，降低了獨資承擔的財務風險。企業在對外投資中將資金投資于不同品種，就能夠有效分散投資風險。對外投資多元化不但分散了投資風險，同時又能實現預期的投資收益。

（二）回避法

這種方法主要應用在企業選擇理財方案時，通過對各種已經擬定的方案可能產生的財務風險做出較全面的分析，綜合評價各項理財方案，只要不影響財務管理目標實現，就應該在權衡利弊下選擇一種風險最小的方案。例如：在債權投資和股權投資的選擇上，只要債權性投資能夠實現企業預期的投資收益，那么企業在做投資方式選擇時，就要盡可能采用債權性投資，因為債權性投資的風險較于股權投資要低得多。雖然股權投資帶來的投資收益可能會更多，但為了回避風險，企業從事股權性投資時還需謹慎對待。

（三）轉移法

企業可以通過某種手段將部分或全部財務風險轉嫁他人。在諸多轉移風險的方式中，企業需要具體問題具體分析。例如：企業購買財產保險，就把財產損失的風險轉移給了保險公司。企業投資建造固定資產，可以出包給他人建造，這樣就把建造過程中可能存在的風險轉移給了承包方。如果有了閑置資產，企業還可以通過出租或立即售出的處理方式，將資產損失的風險轉移給承租方或購買方。這種將財務風險部分或全部轉移給他人承擔的風險轉移方式，可以有效降低企業的財務風險。

（四）降低法

有些財務風險具有客觀存在性，企業應當努力采取措施降低財務風險。無論是在企業的生產活動還是企業的經營活動中，企業都有必要采取措施努力提高產品的質量、不斷改進產品設計、努力開發能夠吸引客戶的新產品并積極開拓新市場，以提高產品的競爭力，從而避免因產品滯銷，丟掉市場占有率而產生的不能實現預期收益的財務風險。

四、結束語

以上分析了企業單位財務風險的形成原因，并提出了財務風險的防范措施和防范財務風險的技術方法。隨著中國經濟與世界經濟的不斷融合，國內企業也必將面對更多的財務風險，企業對這些財務風險進行系統分析，并采取有效的防范措施，能保證企業利潤的穩步增長。

參考文獻：

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[關鍵詞]財務風險 成因防范 對策

一、企業財務風險的成因

目前,我國經濟市場競爭異常激烈,絕大多數企業面臨著激烈的競爭和多變化的市場狀況,都存在著各種難以預測和不可控制的因素。而企業的財務風險便存在于財務管理的每一個環節當中。而這無疑會對企業在其運營和生產時期產生重大的障礙和深遠的影響。簡而言之,財務決策幾乎都是在風險和不確定性的情況下作出的,對風險判斷的正確與否關系財務決策的成敗。由于財務風險的不確定性對企業的影響很大,所以我們總試圖去防范它。但是要想達到防范財務風險的目標,我們首先必須對財務風險成因進行分析。

1.固定資產投資決策缺乏科學性導致投資失誤

在固定資產投資決策過程中,由于企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究,加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因,導致投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益,投資無法按期收回,為企業帶來巨大的財務風險。

2.企業資本結構不合理

企業資本結構是指企業資本中權益資本與負債資本的比例關系。目前,我國企業資本結構的不合理現象比較嚴重,不利于實現企業價值最大化的財務管理目標。其主要原因在于股權融資過高和低股利政策,違背了風險報酬原理,歪曲了企業的資金成本。現代財務管理理論認為,高風險伴隨著高收益,如果企業一味追求獲取財務杠桿的利益,便會加大負債籌資。這樣做的結果就是債權人將要求公司追加風險溢酬,導致企業定期支出的利息等固定費用增加,人為的增加了財務成本。同時投資者也因風險的增大而要求更高的報酬率,這便會使企業發行股票、債券和借款籌資的籌資成本大大提高,進而企業將靠負債支撐,為爆發嚴重的財務風險埋下隱患。對企業而言,由于資本結構的不同而形成的財務風險是一柄雙刃箭,用好它企業獲利匪淺,借雞生蛋;用不好則是雞飛蛋打,造成資金鏈斷裂,最終走向破產的境地。

3.對外投資決策失誤,導致大量投資損失

企業對外投資包括有價證券投資,聯營投資等。有價證券投資風險包括系統性風險和非系統性風險。由于投資決策者對投資風險的認識不足,決策失誤及盲目投資導致一些企業產生巨額投資損失,由此產生財務風險。

4.企業的內部缺乏較完善的財務管理制度

涉及投資核算管理制度、材料驗收入庫管理制度、存貨盤庫制度、會計內部監督制度等基本的財務管理制度或殘缺不全或徒有虛名。制定的制度部分內容已經陳舊過時,不能對經營活動中新發生的業務起到指導作用。有的規章制度及管理手冊內容不細,未包括業務流程及工作流程的具體內容,造成實際執行中的困難,產生財務風險。

二、防范和控制企業財務風險的對策

企業財務風險預警機制,是指企業在財務風險管理中所形成的各種相互依賴,相互制約的預警職能體系,是降低財務風險的關鍵所在。為使預警分析的功能得到正常、充分的發揮,企業應建立健全預警的組織機構。預警機構獨立開展工作,但不直接干涉企業的經營過程,它只對企業最高管理者負責。建立有效的財務風險預警機制可化解和規避風險,使風險損失減至最小。預警機制的建立應是多元的。有以下方法可供參考:

(1)回避風險法。回避風險包含兩層意思:一是風險決策時,盡可能選擇風險較小或無風險的投資方案,這是為了減少風險造成損失的可能性,從而降低了損失的程度;二是實施風險方案過程中,發現不利的情況時,及時中止或調整方案。例如,債權性投資如果能夠使企業實現預期的投資收益,企業在選擇投資方式時,應盡可能采用債權性投資,因為債權性投資風險大大低于股權投資的風險。盡管股權投資可能帶來更多的投資收益,但從回避風險的角度考慮,企業還是應當謹慎從事股權性投資。當然,采用回避法并不是說企業不能進行風險性投資。企業為達到影響甚至控制被投資企業的目的,只能采用股權投資的方式,在這種情況下,承擔適當的投資風險是必要的。

(2)降低風險法。即企業面對客觀存在的財務風險,努力采取措施降低財務風險的方法。降低風險法可以采取三種策略:一是通過支付一定的代價減少風險損失出現的可能性,降低損失程度。二是采取措施增強風險主體抵御風險損失的能力。如提高產品質量、改進設計、提高工藝、努力開發新產品、開拓新市場等手段,提高產品的競爭力,降低因產品銷售不暢、市場占有率下降而產生的不能實現預期收益的財務風險。三是通過制定有關的管理制度和辦法來減少損失出現的可能性,比如企業采購材料時,堅持驗貨付款,防范不必要的風險。

(3)分散風險法。即通過企業之間聯營、多元化經營及對外投資多項化等方式分散財務風險。

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關鍵詞：企業財務風險；成因；防范

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2012年2月16日

隨著經濟全球化速度的加快和市場經濟體制的不斷完善，越來越多的企業將面臨日趨嚴峻的考驗和越來越多的風險。企業應當從長遠角度考慮，提高對財務風險的防范意識，從而降低整體經營風險，提升經營效益，推動企業長遠發展。然而，不少企業由于受自身規模和財務管理水平的限制，對財務風險的預測和規避能力都十分薄弱。因此，對企業財務風險的成因及其防范進行研究，具有十分重要的意義。

一、企業財務風險的涵義及其特征

（一）企業財務風險的涵義。財務風險是指在一定的時期內，企業在進行各項財務活動時，其實際財務收益由于受到內外部環境變化以及各種難以預計或無法控制因素的影響，而偏離了預期財務收益，從而蒙受損失的可能性。

一般而言，財務風險有狹義和廣義之分。狹義的財務風險尤指資金風險，指企業由于各種原因到期不能償還債務而帶來的損失，如貸款利率和企業投資收益率的變化、企業財務管理決策失誤等。財務風險集中于籌資活動，財務風險管理的起點、終點都是貨幣資金管理，如果企業經營資金全部來源于投資者投入而不向外借債，那么企業就不存在財務風險。廣義的財務風險是指企業在各種外部因素和內部財務活動非確定因素的影響下，企業實際收益偏離預期收益而遭受損失的可能性，其風險來源廣，如籌資風險、投資風險、資金運營風險、利益分配風險等。這是從企業財務管理本質角度，即以企業運營資金運動及其所體現的財務關系為視角來界定財務風險的。本文采用廣義財務風險概念分析財務風險控制問題。

（二）企業財務風險的基本特征。在財務管理工作中，只有充分了解財務風險的基本特征和產生原因，才能采取針對性措施，防范和化解財務風險。歸納起來，企業財務風險主要具有以下幾個特征：

1、客觀性。即財務風險不以人的意志為轉移而客觀存在。企業財務活動存在著兩種可能的結果，即實現預期目標和無法實現預期目標，這就意味著無法實現預期目標的風險客觀存在。

2、全面性。即財務風險存在于企業財務管理的全過程并體現在多種財務關系上。如資金籌集、資金運用、資金積累分配等財務活動均會產生財務風險。

3、不確定性。即財務風險雖然可以事前加以估計和控制，但由于影響財務活動結果的各種因素不斷發生變化，因此事前不能準確地確定財務風險的大小。

4、共存性。即風險與收益并存且成正比關系。一般來說，財務活動的風險越大，收益也就越高。如風險投資存在較大的風險，同時也會因投資而取得風險報酬。

二、企業財務風險的成因

（一）企業財務人員缺乏對風險的認識。在實際工作中，許多企業的財務管理人員風險意識比較淡薄，從根本上把握風險本質的能力有限，片面認為只要管好、用好資金，就不會產生財務風險。缺乏對財務風險積極、主動、系統地進行管理，由于事前風險管理缺位，事中和事后管理又具有一定的隨意性，對風險不能進行評估和預測，所以不能制定相應的預警和防范措施，進一步加大了企業的財務風險。財務風險的客觀性決定了只要存在財務活動，就必然存在著財務風險，而風險意識的淡薄是產生財務風險的重要原因之一。

（二）企業財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。財務管理的宏觀環境復雜多變是產生財務風險的外部原因。財務管理環境具有復雜性和多變性，外部環境變化可能為企業帶來某種機會，也可能使企業面臨某種威脅。財務管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環境，必然會給企業帶來困難。目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質偏低，財務管理規章制度不健全，管理基礎工作欠缺等原因，導致企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。具體表現在企業不能對外部環境的變化進行科學的預見，反映滯后，措施不力，由此產生財務風險。

（三）企業資本結構不合理。企業資本結構是指企業總資本中權益資本與負債資本的比例關系，通過借入財務資本，企業能夠最大限度地追求經濟效益，利用債務杠桿賺取超額利潤。企業借入資金需要償付借入成本，因此為了持續經營，企業必須保證通過借款經營所取得的利潤高于借款利息。但是，目前我國企業為了實現企業價值最大化的財務管理目標，盲目擴大財務杠桿比率，歪曲了企業的資金成本，導致資本結構嚴重不合理。企業過度追求獲取財務杠桿的利益，便會加大負債籌資比率，高收益往往伴隨著高風險，過高的負債比率使得企業借款的風險溢價不斷提高，大大增加了企業通過發行債券和借款籌資的籌資成本，導致企業定期支出的利息等固定費用增加，當企業用自有資金所創造的正常利潤難以彌補借款利息時，企業財務狀況就會惡化。

（四）企業財務決策機制不合理。決策失誤是現代企業產生財務風險的一大原因。在初步形成的市場經濟體制下，我國一些企業尚未建立科學有效的財務決策機制，使得一些重要問題的決策無規可依，完全取決于管理者的以往經驗和主觀判斷。特別是有些企業在決策上存在一人獨大的情況，不能集思廣益；或者決策者在制定決策的過程中忽略了前期調查深入研究，信息獲取不充分，決策時沒有考慮周全，對收益的預期與風險的評估不夠準確，這樣做出的決策很可能欠缺科學性與可行性。再者，決策者的風險偏好也各具差異，若決策者盲目投資，造成企業效益低下，長期償債能力降低，則會形成更大的財務風險。

（五）企業內部控制機制不健全。有些企業從表象上看，各項制度已經建立，企業會計人員也具有相應的技術職稱，但實際上卻是內部制度不健全，財務管理不規范，有的甚至處于嚴重混亂的狀態，這無疑將會導致企業在資金管理、使用及利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證，從而引發財務風險。

三、企業財務風險的防范

（一）樹立正確的風險意識。樹立正確的風險意識對企業來說至關重要。在激烈的市場競爭中，企業進行生產經營活動不可避免地會遇到風險，正確把握產生風險的因素，善于分散風險，才是企業成功的關鍵。我們知道，風險與收益的大小成正比，即風險系數越大，收益率將會越高，甚至可獲得高額的風險報酬。但風險越大，一旦失敗，其損失也會越大。因此，企業不能只追求收益，忽視發生損失的可能性。企業在進行財務管理活動時，必須對每一項具體的財務活動全面分析其收益和安全性，按照風險和收益均衡的要求進行決策。

（二）提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力。企業應建立和不斷完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境。面對不斷變化的財務管理環境，企業應制定財務管理戰略，設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。

（三）確定合理的資本結構。企業財務風險與其資本結構與理財目標密切相關，因此合理的資本結構有利于企業規避財務風險。企業資本結構是否合理取決于籌資決策，企業在籌資時應結合自身實際，對有關影響因素綜合考慮，以確定最佳資本結構，并在長期籌資決策中保持該最佳比例。企業籌資決策需要選擇適當的籌資方式、籌資對象、籌資金額以及籌資期限。管理者應權衡成本與收益，比較分析股權融資與債權融資，選擇合適的籌資方式與籌資對象；恰當的籌資金額和籌資期限有利于企業降低償債壓力，保證正常的資金運轉，因此為了健康、穩健的發展，企業應保持適當的資產負債率和債務期限搭配。總之，企業應優化資本結構，在實現企業價值最大化的同時，降低綜合資本成本和財務風險。

（四）建立合理的企業財務決策機制。企業應當建立合理的企業財務決策機制，不斷提高財務決策的科學化水平，避免因決策不當而產生財務風險。由于個人風險偏好、經濟環境的潛移默化等影響決策的因素很多，因此在決策產生過程中，經驗主義、獨斷主義斷不可行。決策機制制定時，應充分考慮各種因素的影響作用，建立科學的決策模型，盡可能將計算分析方法進行量化。例如，在投資決策前，應詳細設定數種投資方案，分別計算其投資回收期、投資報酬率、內含報酬率等各項指標，并對計算出的結果進行比較分析、綜合評價，然后充分結合各方面因素，斟酌最佳的投資方案，要對企業的資金周轉率、可能遭遇的風險和可承受的風險范圍等進行全面評估，在合理的資金結構下決策出有利于企業發展的行為，從根本上降低財務風險。

（五）健全并完善內部控制機制。內控制度是企業管理中重中之重的一項常規管理制度，尤其是在市場經濟占據主導地位，企業間競爭日益激烈的今天，內控制度已成為企業賴以生存和發展的有效管理工具。面對不斷變化的財務管理環境，企業應建立健全內部控制防范機制，設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，樹立現代企業大財務的觀念，健全財務管理規章制度，強化基礎工作，充分發揮財務的預測、計劃、決策、控制的管理職能，控制和防范由于企業內部原因引發財務風險。

企業財務風險的成因是多方面的，它由很多因素共同影響著，企業應熟悉財務風險的來源成因，以便對財務風險做出正確的預測，通過對癥下藥的方式來適當控制和防范財務風險，將其可能造成的損失降至最低程度，實現企業收益最大化，促進企業健康穩定發展。

主要參考文獻：

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