5s健康管理體系精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇5s健康管理體系，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；施工現(xiàn)場(chǎng)；5s管理

引文

“5S”管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。通過(guò)規(guī)范管理，營(yíng)造整潔有序的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終提升產(chǎn)品品質(zhì)。

石油工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流和信息流的匯聚地，引入5S管理對(duì)于改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全和質(zhì)量目標(biāo)具有直接的促進(jìn)作用。本文將針對(duì)石油工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，通過(guò)幾個(gè)海外大型項(xiàng)目的5S管理實(shí)踐，對(duì)石油工程建設(shè)項(xiàng)目中如何有效開(kāi)展5S活動(dòng)進(jìn)行探討。

一、5S管理的內(nèi)容[1]

5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke）5個(gè)詞的羅馬拼音詞頭縮寫，具體內(nèi)容如下：

1）整理：將工作場(chǎng)所的東西分為“要的”和“不要的”，把二者區(qū)分開(kāi)來(lái)。現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。

2）整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放，整齊有序，明確標(biāo)示。

3）清掃：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)物料、垃圾，創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。

4）清潔：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。清潔是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深人，消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工愉快地工作。

5）素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。努力提高人員的素養(yǎng)是“5S”活動(dòng)的核心，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

二、5S管理的實(shí)施要點(diǎn)

石油工程建設(shè)項(xiàng)目通常包括油田地面設(shè)施建設(shè)、油氣集輸、煉制及石油化工項(xiàng)目，具有工程量大、技術(shù)難度高、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、作業(yè)條件變化快、參建企業(yè)多、投入人力多、人員來(lái)源廣泛等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了施工現(xiàn)場(chǎng)的5S管理必須是系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的、全過(guò)程、全方位、全員參與的。

1、運(yùn)行模式

目前，大多數(shù)石油工程建設(shè)企業(yè)都建立了HSE（健康、安全和環(huán)境）管理體系和質(zhì)量管理體系。在推行5S管理時(shí)，首先要明確5S管理與兩個(gè)管理體系之間的關(guān)系，避免多個(gè)管理方法并行造成員工認(rèn)識(shí)上的困惑，影響執(zhí)行效果。5S管理不是孤立存在的，它作為一種基礎(chǔ)管理工具，是HSE管理體系和質(zhì)量管理體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)手段。因此，要把5S管理的要求納入兩個(gè)體系的管理框架，通過(guò)體系的有效運(yùn)行，推動(dòng)5S管理活動(dòng)的開(kāi)展。

2、實(shí)施范圍

5S管理應(yīng)覆蓋項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程、全方位。在管理流程上，從現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、區(qū)域布局、施工、試運(yùn)等每個(gè)過(guò)程和環(huán)節(jié)都要執(zhí)行5S管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)，5S管理應(yīng)覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)、料場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)、辦公室、宿舍等各個(gè)活動(dòng)場(chǎng)所，不留死角。

3、實(shí)施主體

5S管理責(zé)任應(yīng)通過(guò)HSE和質(zhì)量管理體系的要素分解，落實(shí)到各級(jí)組織和個(gè)人。總包商、分包商、作業(yè)隊(duì)、班組、每名員工都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。現(xiàn)場(chǎng)的施工主管部門作為5S活動(dòng)的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)落實(shí)各單位的5S工作職責(zé)。HSE和質(zhì)量部門作為監(jiān)督部門，對(duì)5S活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。在工作分工上，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)5S管理責(zé)任。在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行時(shí)，按照“屬地管理”的原則，明確責(zé)任區(qū)域。通過(guò)落實(shí)各級(jí)機(jī)構(gòu)和人員的5S責(zé)任，做到全員參與、全員負(fù)責(zé)、人人責(zé)任明確。

4、實(shí)施路徑

5S管理活動(dòng)將依照“P（Plan）-D（Do）-C（Check）-A（Action）”的模式，即通過(guò)策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)的動(dòng)態(tài)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)5S管理水平的持續(xù)改進(jìn)。第一要做好組織和策劃。制定5S活動(dòng)的工作方針和工作目標(biāo)，提出5S管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施計(jì)劃，把5S管理要求量化和有形化；第二要做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施和監(jiān)督檢查。按照5S管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)要求，如現(xiàn)場(chǎng)功能分區(qū)、材料分類存放、標(biāo)識(shí)清楚、垃圾分類等；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)日檢、周檢和各種專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，可根據(jù)需要適當(dāng)?shù)囊胍恍┕芾硎侄稳缍c(diǎn)攝影、紅單作戰(zhàn)、看板管理、顏色管理、5S評(píng)優(yōu)活動(dòng)等[2]，推動(dòng)5S活動(dòng)的開(kāi)展；第三要進(jìn)行定期評(píng)估和總結(jié)。通過(guò)對(duì)階段性成果的評(píng)估和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整措施，實(shí)現(xiàn)管理水平的持續(xù)提高。

5、宣貫和培訓(xùn)

宣貫和培訓(xùn)工作對(duì)于5S管理的成功實(shí)施至關(guān)重要。培訓(xùn)要達(dá)到三個(gè)目標(biāo)：第一，信息傳遞。讓員工了解什么是5S，5S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)什么好處，從而激勵(lì)其主動(dòng)參與5S管理。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩樣版現(xiàn)場(chǎng)、文字學(xué)習(xí)等方式均可視情況加以使用。第二，改變觀念。5S管理活動(dòng)是一個(gè)旨在推動(dòng)員工行為轉(zhuǎn)變的活動(dòng)。要想改變員工的行為，首先要轉(zhuǎn)變其觀念，通過(guò)觀念轉(zhuǎn)變引導(dǎo)其行為轉(zhuǎn)變。第三，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)培訓(xùn)讓員工了解5S管理標(biāo)準(zhǔn)是什么，知道該怎么做，做到什么程度。

結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目實(shí)踐表明，5S管理是一種有效的管理工具。通過(guò)5S管理的有效實(shí)施，可以改善施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，減少安全隱患，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)，塑造良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]李福恩，段亞偉.淺談建筑企業(yè)實(shí)施"5S"管理[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2006（11）

[2]聶云楚.如何推進(jìn)5S[M].深圳：海天出版社，2001

篇2

關(guān)鍵詞:醫(yī)院；質(zhì)量管理；競(jìng)爭(zhēng)力

一、引言

質(zhì)量是企業(yè)生存之本，質(zhì)量好壞關(guān)乎國(guó)家的興旺與衰落，醫(yī)療質(zhì)量的好壞關(guān)乎廣大患者的生命健康。我們國(guó)家十分重視質(zhì)量問(wèn)題，在質(zhì)量問(wèn)題上作出了重要指示，要求提高全民族的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法已于1993年9月1日起實(shí)施。在1993年9月17日衛(wèi)生部又下發(fā)了《衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理的通知》[1]，特別強(qiáng)調(diào)醫(yī)院要加強(qiáng)質(zhì)量管理，醫(yī)院是實(shí)行人道主義、救死扶傷、維護(hù)人民群眾健康和生命的場(chǎng)所，更應(yīng)該重視醫(yī)療質(zhì)量安全工作，這也為保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，付出了醫(yī)院應(yīng)盡的義務(wù)。醫(yī)院只有按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量管理，使醫(yī)院向重質(zhì)量、重安全、重服務(wù)、重績(jī)效的方向發(fā)展，保證醫(yī)療質(zhì)量，這樣才能夠贏得廣大患者的口碑，樹(shù)立起醫(yī)院良好的社會(huì)形象，也是醫(yī)院保持基業(yè)長(zhǎng)青的法寶。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理的策略

由于我國(guó)已于2001年12月正式加入世貿(mào)組織，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了全球經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)大潮之中，同時(shí)，在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中的一系列體制改革也同樣給醫(yī)院的生存與發(fā)展帶來(lái)更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成為醫(yī)院必須嚴(yán)肅面對(duì)的問(wèn)題之一。

(一)樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略意識(shí)，質(zhì)量管理戰(zhàn)略化

戰(zhàn)略，古稱韜略，原為軍事用語(yǔ)，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、戰(zhàn)爭(zhēng)，“略”指謀略、計(jì)劃，是組織對(duì)有關(guān)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性目標(biāo)的謀劃和決策[2]。戰(zhàn)略所起的作用猶如黑夜中的一盞燈塔，醫(yī)院中的任何一項(xiàng)工作在戰(zhàn)略的指引下才有行動(dòng)方向。醫(yī)院的高層領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)醫(yī)院所處的環(huán)境，認(rèn)真分析本醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，制定出適合本醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，確定本醫(yī)院的使命、發(fā)展規(guī)劃（如開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī)與方式以及進(jìn)行這種調(diào)整的深度和速度）、戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定質(zhì)量管理戰(zhàn)略。

（二）進(jìn)行iso9000族質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化

在醫(yī)院質(zhì)量管理中應(yīng)用iso9000族標(biāo)準(zhǔn)是一種先進(jìn)的管理方法，能夠提升質(zhì)量管理的水平，增加患者對(duì)醫(yī)院的認(rèn)可與信任，進(jìn)而提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。建立質(zhì)量管理體系,完善質(zhì)量體系文件（即質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量記錄）、制定相關(guān)質(zhì)量管理制度[3]，如首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制度、危重患者搶救制度和交接班制度等等。另外，在每年定期的iso9000族質(zhì)量管理體系復(fù)審中，不要走過(guò)場(chǎng)，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審，找出本醫(yī)院的質(zhì)量不合格項(xiàng)目，并按時(shí)加以整改，同時(shí)，在外審中，不敷衍了事，針對(duì)外審評(píng)出的質(zhì)量不合格項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)整改，做到徹底清除。這樣就能使影響醫(yī)療質(zhì)量的所有過(guò)程得到有效控制,確保向患者提供合乎質(zhì)量的服務(wù),提高患者的滿意度。同時(shí)，對(duì)員工加強(qiáng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)，貫徹質(zhì)量管理方針，提高質(zhì)量意識(shí)。院長(zhǎng)要作為醫(yī)院質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)工作，切實(shí)履行職責(zé)，帶領(lǐng)全員實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

（三）實(shí)施5s管理，質(zhì)量管理精細(xì)化

5s管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日本企業(yè)一種獨(dú)特的管理辦法。通過(guò)5s管理能夠培養(yǎng)人凡事認(rèn)真的素養(yǎng)，使人養(yǎng)成“事事認(rèn)真，遵章守紀(jì)”的工作作風(fēng)。5s是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“s”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱為5s。日本企業(yè)將5s運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，5s對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造潔凈的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)可[4]。將5s管理運(yùn)用到醫(yī)院的質(zhì)量管理中來(lái)，能夠使質(zhì)量管理更加精細(xì)，從醫(yī)院醫(yī)療環(huán)境的改善到醫(yī)院質(zhì)量管理的制度建立、貫徹實(shí)施，都是非常細(xì)致的工作，要求任何一項(xiàng)檢查、治療環(huán)節(jié)都要按照操作規(guī)程和規(guī)章制度來(lái)做，使醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。實(shí)施5s管理最突出的一點(diǎn)是通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔四項(xiàng)活動(dòng)最終能使員工的素質(zhì)得到很大的提升，做事更加精益求精。5s能使醫(yī)療工作更加節(jié)省時(shí)間，提高工作效率，減少直至消除誤診，減少投訴、減少醫(yī)患糾紛，保障醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)，降低醫(yī)療服務(wù)成本，從而增加醫(yī)院的效益，提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管理人性化：

服務(wù)是無(wú)形的產(chǎn)品，是能夠通過(guò)人的感官感知到的，服務(wù)質(zhì)量的高低直接影響到醫(yī)院的聲譽(yù)和信譽(yù)。對(duì)服務(wù)質(zhì)量的管理要從員工的思想入手，因?yàn)橐庾R(shí)決定行動(dòng)，首先要提高員工的覺(jué)悟，樹(shù)立“治病救人”的醫(yī)德思想，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育，讓現(xiàn)代質(zhì)量觀念深入員工心中，提高對(duì)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全重要性的認(rèn)識(shí)。能全心全意地為人民健康服務(wù)。其次，要建立服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，對(duì)服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)控，設(shè)立投訴電話，方便社會(huì)各界對(duì)醫(yī)院的監(jiān)督，從而約束醫(yī)院?jiǎn)T工的行為。并以此作為評(píng)級(jí)、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。醫(yī)院設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)影響較大的服務(wù)質(zhì)量惡劣的事件要從重處罰，警鐘長(zhǎng)鳴。再次，醫(yī)院要根據(jù)患者的信息，以患者為導(dǎo)向，對(duì)患者進(jìn)行就醫(yī)前、就醫(yī)中、就醫(yī)后的全程跟蹤服務(wù)。幫助患者選擇就醫(yī)的科室，并介紹各科室的特色服務(wù)，在患者就醫(yī)的過(guò)程中給予患者無(wú)微不至的關(guān)懷，從護(hù)理到診治實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，在患者就醫(yī)后的過(guò)程中，及時(shí)通過(guò)患者留下的聯(lián)系方式溝通，詢問(wèn)治療效果，以便給患者更好的治療方案和建議，為今后患者進(jìn)一步治療提供幫助。還要開(kāi)通就醫(yī)咨詢服務(wù)電話，隨時(shí)給患者提供醫(yī)療咨詢服務(wù)。也能夠?qū)⒒颊叩乃行枨蠓答伣o醫(yī)院的信息系統(tǒng)，便于醫(yī)院做出相應(yīng)決策。另外，針對(duì)現(xiàn)今普遍反映的藥價(jià)高、看病難的問(wèn)題，醫(yī)院要采取有效措施，降低看病費(fèi)用，滿足患者少花錢就能看好病的愿望。最后，服務(wù)質(zhì)量的提高還來(lái)源于醫(yī)療水平的顯著提高，患者來(lái)醫(yī)院的根本目的是治愈或減輕病痛，這也是醫(yī)院的核心服務(wù)目標(biāo)，醫(yī)院要不斷提高醫(yī)療儀器及設(shè)備的精度，建立健全儀器設(shè)備質(zhì)量管理規(guī)章制度，提高設(shè)備利用率，降低儀器的誤差率，聘用醫(yī)術(shù)高超的醫(yī)生，給患者以最優(yōu)的治療，讓患者滿意。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代醫(yī)院通過(guò)分析醫(yī)院所處的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定切實(shí)有效的質(zhì)量戰(zhàn)略方案，從全局統(tǒng)籌員工的思想，讓所有員工都重視醫(yī)療質(zhì)量，視質(zhì)量為生命，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的質(zhì)量管理思想，嚴(yán)格執(zhí)行iso9000族質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)要求，使質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化。通過(guò)實(shí)施5s管理輔助iso9000族標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，讓質(zhì)量控制工作更加精細(xì)化，降低各項(xiàng)費(fèi)用，減少浪費(fèi)。通過(guò)強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)入手，使質(zhì)量管理人性化，建立服務(wù)監(jiān)督機(jī)制，滿足患者少花錢治好病的愿望，從患者的角度考慮問(wèn)題，設(shè)身處地為患者考慮，降低醫(yī)療費(fèi)用，贏得患者口碑。讓患者來(lái)宣傳醫(yī)院，以此達(dá)到少投入、多產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]《衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理的通知》[eb/ol] /lawcenter/lawshow-54741-2.html

[2]王方華，陳繼祥.戰(zhàn)略管理[m].上海，上海交通大學(xué)出版社，2003.

篇3

關(guān)鍵詞：錄井施工；HSE；管理體系

HSE管理體系是現(xiàn)代石油工業(yè)中推行的一種先進(jìn)的安全管理模式，集體系化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化為一體，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，分析危害，能夠有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，減少事故發(fā)生。當(dāng)前路徑施工作業(yè)過(guò)程涉及范圍廣，一些海上施工作業(yè)及淺層氣井不斷增多，作業(yè)過(guò)程也是多工種，比如鉆井、測(cè)井、固井等交叉進(jìn)行，作業(yè)環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，這就需要更加科學(xué)規(guī)范的安全管理來(lái)知道，保證錄井施工的正常開(kāi)展。

1 HSE管理體系在錄井施工作業(yè)中的作用

1.1HSE管理體系是提升錄井施工作業(yè)的安全管理水平的基礎(chǔ)

HSE 管理體系是指為保證人員的健康，保證設(shè)備穩(wěn)定和安全，提供安全的工作條件和場(chǎng)所以及保護(hù)環(huán)境。建立健全HSE管理體系框架，可以完善作業(yè)許可、預(yù)測(cè)分析安全性、安全觀察，從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。結(jié)合錄井施工情況，對(duì)相關(guān)的HSE制度進(jìn)行評(píng)估，修訂不符合項(xiàng)，及時(shí)新的制度，培訓(xùn)貫徹，讓制度與實(shí)際工作高度結(jié)合，提升其可操作性，確保制度與實(shí)際的緊密連接，同時(shí)強(qiáng)化相關(guān)人員的安全意識(shí)。

1.2實(shí)施HSE管理體系是提升錄井施工作業(yè)安全水平的關(guān)鍵

HSE管理體系從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面最大程度的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。

把崗位人員人的生產(chǎn)作業(yè)行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《錄井人員崗位操作規(guī)程》規(guī)范崗位職責(zé)，采用多種培訓(xùn)方式，讓所有員工掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)知識(shí)、方法和方法的選擇以及如何確認(rèn)危險(xiǎn)的根源和性質(zhì)；督促小隊(duì)人員積極收建立問(wèn)題整改臺(tái)賬，集整理各種工藝流程及設(shè)備的事故信息，認(rèn)真落實(shí)隱患銷項(xiàng)制度，同時(shí)積極推廣行為安全觀察與溝通管理，矯正不安全操作，杜絕操作隱患。

設(shè)備狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化，遵循HSE管理體系，定期識(shí)別設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，完善改造，進(jìn)行專家評(píng)估，同時(shí)在作業(yè)前要先做好安全分析工作，最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，按照HSE管理體系要求，完善相關(guān)配套設(shè)施，統(tǒng)一警示標(biāo)志，將5S管理落實(shí)到位，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，提高作業(yè)效率，避免事故發(fā)生。

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)HSE管理體系，逐級(jí)明確責(zé)任范圍和目標(biāo)，制定HSE責(zé)任書及行動(dòng)計(jì)劃書，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)主動(dòng)性，確保錄井施工作業(yè)的安全進(jìn)行。

2 HSE管理體系現(xiàn)有問(wèn)題

（1）缺乏相關(guān)的安全意識(shí)，相關(guān)培訓(xùn)不夠深入。在實(shí)際施工作業(yè)中，因?yàn)榕嘤?xùn)工作的不到位，對(duì)于HSE管理體系的認(rèn)識(shí)和了解不夠深入，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)擅離職守、不注重配套安全措施等缺乏安全意識(shí)的行為，這些看似很小的問(wèn)題，有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。主要表現(xiàn)有安全管理概念模糊，沒(méi)有意識(shí)到安全知識(shí)的重要性，更加沒(méi)有掌握必要安全操作技能；其次，當(dāng)前的安全教育模式單一、枯燥，而且往往流于形式，偏重理論知識(shí)的講解，不能夠和現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行有效地結(jié)合。

（2）文件可操作性不強(qiáng)。在目前的錄井施工作業(yè)過(guò)程中，其相關(guān)HSE管理文件未依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境制定，不能和實(shí)際有效結(jié)合。

（3）管理混亂，執(zhí)行不到位。雖然存在HSE管理體系，有相關(guān)的人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，可檢查的精細(xì)化程度不夠。

3 建議

隨著科技的進(jìn)步，我國(guó)錄井施工技術(shù)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，特別是錄井作業(yè)的增多，因其自身的構(gòu)造圖獨(dú)特復(fù)雜，由此產(chǎn)生的工程事故也日趨復(fù)雜，所以要做到提前預(yù)防可能發(fā)生的復(fù)雜情況，處理好工程事故，為以后的作業(yè)提供安全保障。

針對(duì)我們提出的HSE管理體系在路徑施工作業(yè)中存在的問(wèn)題，我們應(yīng)該從以下方面入手進(jìn)行改進(jìn)。

（1）加強(qiáng)安全培訓(xùn)。為了讓工作人員更加了解HSE管理體系，需要開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，確保路徑施工作業(yè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

一是新員工培訓(xùn)。在實(shí)際施工作業(yè)中，可以采用導(dǎo)師一對(duì)一輔導(dǎo)的方式，確保新人的安全操作，監(jiān)督指導(dǎo)其更快掌握安全操作要領(lǐng)，適應(yīng)作業(yè)需要。

二是骨干表標(biāo)兵的再培訓(xùn)。對(duì)于錄井施工作業(yè)的的連續(xù)性，在生產(chǎn)的間歇期，號(hào)召組織生產(chǎn)標(biāo)兵進(jìn)行集中培訓(xùn)，同時(shí)不斷運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)方法來(lái)推進(jìn)路徑施工作業(yè)高效順利進(jìn)行，讓這些標(biāo)兵真正成為安全作業(yè)的帶頭人。

三是優(yōu)先培訓(xùn)關(guān)鍵人員。在錄井施工作業(yè)過(guò)程中，優(yōu)選特種作業(yè)人員，建立關(guān)鍵人員名錄，嚴(yán)格上崗條件，集中培訓(xùn)，使其在關(guān)鍵崗位上能夠熟練運(yùn)用HSE管理體系進(jìn)行作業(yè)。

（2）加強(qiáng)監(jiān)督的力度。分層逐級(jí)簽訂HSE管理保證書，實(shí)現(xiàn)平面網(wǎng)式監(jiān)督，加強(qiáng)協(xié)作，建立健全相互監(jiān)督制度。

（3）注重細(xì)節(jié)。專人專崗制，將安全規(guī)范應(yīng)用于細(xì)節(jié)當(dāng)中個(gè)，比如記錄的規(guī)范，標(biāo)簽的整齊，嚴(yán)密的巡檢，強(qiáng)化安全無(wú)小事的觀念，從細(xì)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)HSE管理的目的。

（4）關(guān)注人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)認(rèn)識(shí)，將HSE管理體系融入日常生產(chǎn)，保證人員的健康和安全，減少事故發(fā)生。

HSE管理體系在錄井施工作業(yè)的運(yùn)行室是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，我們需要關(guān)注其運(yùn)行中存在的弊端，把傳統(tǒng)管理與HSE管理體系有效整合，改進(jìn)和完善相關(guān)機(jī)制，把安全、健康、環(huán)保的理念融入施工，真正體現(xiàn)HSE管理體系的價(jià)值，并使經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益到達(dá)最優(yōu)。

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)；基礎(chǔ)管理體系

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2012）17-0067-02

一個(gè)組織，無(wú)論在什么階段，都或多或少的存在著這樣那樣的問(wèn)題，而基礎(chǔ)管理則是解決這些問(wèn)題的一個(gè)利器。基礎(chǔ)管理的定義到目前為止，還沒(méi)有統(tǒng)一，一種認(rèn)為是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、實(shí)施管理職能、保證各項(xiàng)專業(yè)管理的正常運(yùn)行而提供必要的基礎(chǔ)資料、共同準(zhǔn)則、前提條件和基本手段等一系列活動(dòng)的總稱。現(xiàn)在比較流行的ISO9000、5S管理、精益生產(chǎn)管理其實(shí)都是基礎(chǔ)管理的一部分。對(duì)于組織是否要建立完善的基礎(chǔ)管理體系，絕大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)為是必要的，但是，在建立的過(guò)程中，更多的人可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，花了大量的精力，建立的這些制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程沒(méi)有辦法得到有效運(yùn)行，究其原因，還是沒(méi)有根據(jù)企業(yè)實(shí)際選擇合適的實(shí)踐方法。

ISO9000、5S等標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)合了很多的先進(jìn)管理理念后高度濃縮、提煉的管理的精華，它幾乎是對(duì)所有企業(yè)都適用的普遍真理。但是，真理到實(shí)踐的過(guò)程中還需要有個(gè)方法，真理通過(guò)方法，結(jié)合實(shí)踐，最終形成的制度才是切合實(shí)際，能在企業(yè)內(nèi)能真真正正運(yùn)行的。企業(yè)開(kāi)展基礎(chǔ)管理體系建設(shè)的過(guò)程，其實(shí)就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，是為在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。它是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，也遵循戴明的PDCA原則。所以，我們可以說(shuō)，企業(yè)的基礎(chǔ)管理制度建設(shè)其實(shí)就是企業(yè)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的模式，在基礎(chǔ)管理領(lǐng)域所建立的系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)體系。

1 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)的措施

1.1 基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)狀

基礎(chǔ)管理工作來(lái)自于工作目標(biāo)，而又服務(wù)于工作目標(biāo)，是一種實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要途徑。基礎(chǔ)管理工作必須緊密圍繞單位的近期工作目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展，工作內(nèi)容需基于工作目標(biāo)，工作重點(diǎn)的確定需要依據(jù)工作形勢(shì)，只有重點(diǎn)突出、思路清晰、目標(biāo)明確，基礎(chǔ)管理工作才能順利進(jìn)行，并產(chǎn)生有力的推動(dòng)作用。另外，為達(dá)到企業(yè)的工作目標(biāo)，要對(duì)各項(xiàng)工作分解細(xì)化，明確責(zé)任部門、主管領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要檢查完成效果的效能，要確保基礎(chǔ)管理丁作有落實(shí)、有策劃、有成效，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。同時(shí)，隨著企業(yè)不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)目標(biāo)也會(huì)相應(yīng)提高，對(duì)基礎(chǔ)管理的要求也隨之提高，基礎(chǔ)管理水平需要能適用企業(yè)的發(fā)展，這樣才能使企業(yè)能健康地發(fā)展。

1.2 重視基礎(chǔ)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、有效化

基礎(chǔ)管理是企業(yè)成長(zhǎng)的重要因素，在實(shí)際工作中，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、有效化的重視程度。系統(tǒng)化是做好基礎(chǔ)管理工作的前提，規(guī)范化是做好基礎(chǔ)管理工作的條件。基礎(chǔ)管理工作必須從企業(yè)的整體利益出發(fā)、從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，結(jié)合企業(yè)所有的資源和力量，進(jìn)行分工明確、系統(tǒng)策劃、協(xié)同推進(jìn)。企業(yè)在基礎(chǔ)管理方面既要有各項(xiàng)管理丁作的專項(xiàng)策劃，也要有年度重點(diǎn)基礎(chǔ)管理工作的總體策劃，并且要大力倡導(dǎo)協(xié)同管理理念，發(fā)揮不同部門之間的合作力量，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。至于企業(yè)的規(guī)范化要求，一是加強(qiáng)管理體系、規(guī)章制度、工作流程的規(guī)范化管理。定期開(kāi)展管理體系的外審和內(nèi)審、集中組織規(guī)章制度修訂，使各項(xiàng)管理工作流程化、制度化、規(guī)范化。二是量化、細(xì)化管理和考核標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 善于分析總結(jié)、勤于學(xué)習(xí)調(diào)研、治于解決落實(shí)

在企業(yè)的管理和科研工作中，企業(yè)要不斷鼓勵(lì)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)與新理念，灌輸一種“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”學(xué)習(xí)方式，并對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理方法和理念要學(xué)會(huì)借鑒，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)找到自身與世界范圍內(nèi)先進(jìn)的企業(yè)之間的差距，不斷開(kāi)闊企業(yè)員工的視野，拓展其思路，提高員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)善于總結(jié)與分析，一是要與過(guò)去對(duì)比，進(jìn)行縱向比較；二是要和其他同類型的企業(yè)比較，進(jìn)行橫向比較，比較的目的就是要找到自身與先進(jìn)水平之間的差距，不斷提高自身水平。至于解決落實(shí)則是整個(gè)管理工作必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)比，分析與總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題深層次原因，找到問(wèn)題關(guān)鍵所在，制定合理、科學(xué)、有針對(duì)性、適度的措施進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)還需要企業(yè)建立長(zhǎng)效機(jī)制，以防再發(fā)生類似錯(cuò)誤。

2 基礎(chǔ)管理體系的建設(shè)具體做法的實(shí)例分析

企業(yè)到底該如何開(kāi)展基礎(chǔ)管理體系的建設(shè)呢？在此，結(jié)合某企業(yè)物料管理的實(shí)例進(jìn)行闡述。

第一，必須要有組織機(jī)構(gòu)的保障，建立企業(yè)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，并由總經(jīng)理授權(quán)一位副總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，各部門負(fù)責(zé)人任委員，并下設(shè)企業(yè)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)的統(tǒng)籌、規(guī)劃，另外，各部門應(yīng)設(shè)置專人，負(fù)責(zé)參與基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)的起草。基礎(chǔ)管理體系，它是由一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)所組成，這些標(biāo)準(zhǔn)之間相互獨(dú)立，又相互影響，他們是圍繞著一個(gè)共同的目標(biāo)而展開(kāi)的，同時(shí)，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)基本上都會(huì)涉及到多個(gè)部門，因此，需要有一個(gè)職能部門來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)制修訂的規(guī)劃，統(tǒng)籌安排各個(gè)部門所制定標(biāo)準(zhǔn)的名稱、范圍、目的等等，以保證各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之間不沖突。企業(yè)建立了以董事長(zhǎng)為最高領(lǐng)導(dǎo)者，財(cái)務(wù)副總為分管領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)副總、銷售副總配合，企劃部為主要職能部門（前期由咨詢公司協(xié)助該部門，行使其主要職責(zé)），各職能部門配合參與的組織保障體系。

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關(guān)鍵詞：5S管理；現(xiàn)代企業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672－3198(2009)11－0047－02

5s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目，5s管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日本企業(yè)最獨(dú)到、最成功的管理方式。5s管理能為企業(yè)帶來(lái)巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。因此，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)也認(rèn)識(shí)到5S管理的重要性，在逐步推行5S管理。但不容樂(lè)觀的是，一些企業(yè)在推行5s管理過(guò)程中，往往出現(xiàn)形似而神不似的問(wèn)題。比如制定一大堆制度，但實(shí)際上卻很難付諸行動(dòng)，甚至根本無(wú)法實(shí)施，或把它僅僅理解成打掃衛(wèi)生等等。下面就企業(yè)如何有效推行5s管理，談?wù)剛€(gè)人的一些看法。

1　5s管理的內(nèi)涵

2008年，根據(jù)美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝返娜蜃畲?25家國(guó)際現(xiàn)代企業(yè)名錄來(lái)看，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)的份額與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距較大，其中一個(gè)主要原因是我國(guó)工程企業(yè)的管理水平有待進(jìn)一步提高。而現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5s管理對(duì)提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。5s管理是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEI―SO)、清潔(sETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUK)五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“s”開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱5S管理。整理，即把工作場(chǎng)所內(nèi)所有的物品保持整齊有序的狀態(tài)，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，杜絕亂堆亂放、物品混淆，該找的東西找不到等無(wú)序現(xiàn)象的出現(xiàn)。整頓，即要的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，并把工作場(chǎng)所內(nèi)不要的東西堅(jiān)決清理掉。清掃，即清除工作場(chǎng)所內(nèi)灰塵、臟亂，并防止污染的發(fā)生。清潔，即使工作環(huán)境及設(shè)備、儀器、量具、材料等始終保持清潔的狀態(tài)，并養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施。素養(yǎng)，即樹(shù)立講文明，積極敬業(yè)的精神，如尊重別人、愛(ài)護(hù)公物、遵守規(guī)則，有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念等。“5S管理”通過(guò)持續(xù)有效的改善活動(dòng)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物品，營(yíng)造整潔的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工一絲不茍的敬業(yè)精神和勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，從而提高企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，塑造企業(yè)的良好形象。

2　加強(qiáng)5s管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用的措施

2、1　完善5s日常管理的組織模式

推行5s管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部門的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。這個(gè)組織機(jī)構(gòu)，它既可是專職的，也可以是兼職的，當(dāng)5s成為每一位員工的習(xí)慣時(shí)，該部門的5s活動(dòng)的推動(dòng)功能自然就會(huì)相應(yīng)地減弱，這時(shí)就可以轉(zhuǎn)為由執(zhí)行部門來(lái)推動(dòng)。因此，在組織構(gòu)架里，5S管理剛開(kāi)始時(shí)一定要有一個(gè)專門的部門來(lái)推動(dòng)。這個(gè)部門應(yīng)該有幾個(gè)職責(zé)，如設(shè)定5s的方針和目標(biāo)，制定5S活動(dòng)的推行工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施?配合工作計(jì)劃制定5s管理的文件體系等。

2、2　積極宣傳5s管理的實(shí)質(zhì)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們要讓每個(gè)員工徹底理解“5S”管理工作的精神實(shí)質(zhì)。宣傳的作用旨在從根本上提升員工的“5s”管理意識(shí)。為此企業(yè)應(yīng)建立起隨時(shí)、隨地、隨人的宣傳培訓(xùn)機(jī)制，使員工隨時(shí)、隨地接受教育。通過(guò)宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說(shuō)明推進(jìn)“5S”管理工作的精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工都毫無(wú)疑問(wèn)的去執(zhí)行，并在實(shí)行過(guò)程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的“5s”管理工作的樣板場(chǎng)所，大家相互觀摩或給予指導(dǎo)。

2、3　推行5s管理的標(biāo)準(zhǔn)化

5s管理推進(jìn)到一定的程度后，就要進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化階段，標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，可運(yùn)用到生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理，即強(qiáng)調(diào)什么時(shí)間、什么人、做什么事情、做多少、數(shù)量多少。另外，標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是做好品質(zhì)管理，即以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)表率、全員參與，還要注意過(guò)程控制和管理。5s推動(dòng)中強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的目的在于降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的形象，減少浪費(fèi)。當(dāng)然，5s推行中的標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)于形成科學(xué)化的考評(píng)體系起到促進(jìn)作用，利于開(kāi)展5s的內(nèi)審工作，形成可持續(xù)評(píng)價(jià)的循環(huán)，達(dá)到5s的長(zhǎng)效管理。

2、4　培養(yǎng)5s管理的良好環(huán)境

在現(xiàn)代企業(yè)中。任何人都不會(huì)放棄在一個(gè)好環(huán)境中生存，但面對(duì)壓抑、雜亂的生產(chǎn)環(huán)境必定造成壓力增加和離心力加重。5s管理要從環(huán)境人手，加強(qiáng)“硬件建設(shè)”，促進(jìn)員工“軟件”，比如環(huán)境認(rèn)同、企業(yè)認(rèn)同、制度認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同及增效。從而培養(yǎng)出員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和慣性思維，能夠自覺(jué)自律達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2、5　持續(xù)進(jìn)行5s管理的監(jiān)督檢查

監(jiān)督檢查目的是通過(guò)監(jiān)督，使企業(yè)的“5s”執(zhí)行文件最終形成員工個(gè)人做事的習(xí)慣；從提升基本要求，達(dá)到素養(yǎng)及管理的良性提高。在監(jiān)督檢查中，企業(yè)可通過(guò)請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，有效地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的改進(jìn)。還可成立5s檢查小組，在5S推行過(guò)程中，針對(duì)不同階段進(jìn)行檢查督導(dǎo)，保證5S管理推行達(dá)到要求和按時(shí)完成。

總之，實(shí)施5s管理制度是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)施活動(dòng)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必將會(huì)帶來(lái)深層次的改善，同時(shí)我們也應(yīng)清醒地看到，任何制度的實(shí)施和完善都將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能“畢其功于一役”。實(shí)踐證明，通過(guò)堅(jiān)持不懈地推行“5s管理”，能有效改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)品質(zhì)的飛躍。

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