增強財務風險意識精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇增強財務風險意識，期待它們能激發您的靈感。

篇1

[關鍵詞] 醫院；財務；風險；防范；控制；措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 05. 010

[中圖分類號] R197.32 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）05- 0014- 02

目前，醫療行業競爭愈演愈烈，醫院財務風險也越來越大，所以醫院需要提高風險意識，積極迎接醫療市場競爭并采用各種操作性強的方法，避免財務風險，適應醫療市場變化，從而保證醫院穩定可持續發展。因此如何有效預防及控制風險，減少醫院經濟損失，是值得我們廣大醫院財務工作者深思的問題。

1 當前我國醫院財務風險形成原因

1.1 財務人員風險意識欠缺

當前我國很多醫院財務工作人員風險意識淡薄，主要體現在以下方面：其一，我國很多醫院一直以來都屬于公立性質，很多財務工作人員只是將報表編制和財務問題處理視為財務工作重點，嚴重缺乏風險意識；其二，很多醫院都未構建內部風險應對機制和管理方案，在一定程度上限制了醫院應對市場風險的能力。

1.2 缺乏必要的資金安全管理機制

醫院未建立健全有效的資金安全管理機制是增加醫院財務風險的重要原因，醫院在進行采購時，并未對醫療產品進行深入的市場分析，更沒有采用科學論證方法對醫療資產必要性進行分析[1]。這就導致醫院購進了很多價格高但沒有很大的使用價值的固定資產，這些固定資產創造的經濟效益較少，并且造成資金在很長時間內難以回收，增加了醫院資金風險。

1.3 缺乏財務核算制度和責任追究制度

當前，在醫院各項物資的采購和發放工作中嚴重缺乏應有的管理和監督，未對物資運用全過程進行核實，常常出現物資不齊全、破損、過期等問題，這樣無疑增加了醫院財務風險，損害了醫院利益。

2 醫院財務風險的防范措施

2.1 完善財務分析體系并嚴格控制醫院各種費用的支出

建立完善科學的醫院財務分析機制，合理組織收入，控制支出，醫院系統每個環節進行財務核算，然后匯總進行比較分析，從而及時了解醫院不同時期的費用組成和變化，掌握資金規劃實施情況，并分析找出導致財務風險的最主要原因，從而探究出預防財務風險的有效方法，增加經濟效益。另外，醫院還可以實行定期總結或開展專題分析，從而提升財務風險控制能力。同時開發成本核算管理信息系統，與醫院物流管理、經費報銷、固定資產管理等業務相結合，將各個獨立的業務數據整合成一個共享的數據庫，加大信息共享力度，提升管理效益。

2.2 加強醫院財務工作人員的風險意識

財務工作人員嚴重缺乏風險意識也是導致財務風險加大的主要原因。需要廣泛宣傳財務風險的危害，積極開展風險管理的教育培訓活動，切實增強財務人員對預防財務風險的重大意義的了解，掌握各種財務風險控制的方法和財務風險的表現形式。

2.3 完善資金管理制度

完善醫院資金管理機制，不能流于形式，而是要嚴格依照國家的相關規定，根據醫院實際運行情況進行。要切實保障資金管理落到實處，提高資金使用效益，需要財務管理人員增強財務管理意識，健全醫院內部財務管理機制，要求財務人員合規開展財務業務活動，有效控制資金風險，避免資金浪費。

2.4 加強全面預算管理

預算是一種控制制度和規范化的程序，是預防和控制資金風險的有效方式。醫院財務預算機制可以反映醫院資金風險控制機制的完善程度。預算機制完善是醫院有序開展經濟活動的前提條件，也是醫院加強財務監管、控制、審計、考核的根本依據[2]。實行全面預算管理，將過去單一的財務資金規劃拓展到采購、工程建設、投資等方面開展全面的資金預算活動，從而形成資金的集中管理模式。完善全面預算管理制度，涵蓋醫院有助于醫院量入為出、精打細算、科學理財，有效避免資金風險。

醫院是我國社會保障系統的重要構成部門，確保其健康發展具有十分重大的意義。財務風險是每個醫院都會面臨的問題。隨著我國醫院管理機制的改革，醫療市場競爭食愈演愈烈，醫院財務風險也越來越大。對于醫院財務風險，財務管理部門必須增強風險意識，深入探究風險出現的原因，做出正確的判斷，實行全面預算管理，完善資金管理機制，減少財務損失，提升醫院經營水平，加強醫院的綜合競爭力，保證醫院安全、穩定、持續發展。

主要參考文獻

篇2

關鍵詞：內部控制；企業財務管理；作用分析

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-01

企業內部控制就是企業單位為了保證其經營行為目標，會對控制論中的平衡偏差原理進行運用，并對企業活動及經營管理過程進行調節、溝通和約束。隨著我國社會經濟的不斷發展，企業所面臨的市場競爭越來越激烈，為了能夠有效的保障企業可以在激烈的市場競爭中不斷發展，必須加強內部控制，提高資金有效利用率，增強企業財務管理[1]。企業內部控制，已經成為企業管理水平進行衡量的重要標志。下面本文就對內部控制在企業財務管理中的作用進行分析。

一、內部控制制度在企業財務管理的作用

1.增強企業的財務風險管理。財務風險主要是指企業在整個發展的過程中的財務活動由于某種原因導致企業虧損的可能。造成企業風險的因素主要是客觀因素與人為因素等。企業的財務管理人員的工作意識及能力的高低直接影響著企業的經濟發展，因此，加強財務管理工作人員的財務管理風險意識十分重要。（1）強化企業高層主管的風險意識。企業高管是企業的管理者，必須具有較強的財務風險意識，并進行自上而下的風險管理文化知識傳遞，促進企業的可持續發展。（2）強化經營管理者的風險意識。企業內部的經營層必須具備多元化經營分散風險的方式，以此提高企業經營者工作運營的管理能力，同時增強企業抵抗財務風險的能力，為企業財務管理正常進行提供良好的保證[2]。（3）強化企業財務部門工作人員的風險意識。企業財務部門的工作人員是一個企業內部的領導者，財務人員工作能力的高低對企業的發展、運行起著決定性作用，因此，必須制定相應的內部控制機制，來加強企業財務部門工作人員的風險意識，確保企業能夠持久的運營下去，取得更好的經濟效益。

2.有利于企業提高企業財務管理力度。（1）企業內部控制主要通過對現金流量編制預算、現金流通數量來了解企業的資金輸出量的，或者通過籌集資金，資金回收等一系列資金活動來實現企業內部控制對企業內部的資金流通、資金使用的決策以及執行等各個環節進行監督、規范的，確保企業內部財務部門的資金能夠進行安全流通。此外，還需加強企業的成本目標的管理，并對資金量預算等多方面對企業進行企業內部控制，運用預算執行的情況發現企業內部控制與企業財務風險管理目標之間的區別，進行分析制定相應解決措施，以確保企業財務全面預算的嚴格性。（2）企業內部控制機制逐漸完善。企業均是存在于某種特定的控制環境內，因此，企業內部控制機制的完善有利于企業的發展。建立和完善企業內部的科學化管理體系控制體系，用來優化企業目標管理與企業財務風險之間的關系，是企業財務風險管理持續走科學發展觀的道路[3]。（3）企業財務風險管理工具多樣化。目前，部分企業均是通過內部控制來規范企業的財務風險管理工具使用，比如，某些民營企業在貿易中產生大量支付資金，為了避免對企業造成一定的資金損失，可采取分期付款來降低企業財務風險。除此之外，還有多種財務風險管理工具。企業風險管理工具的合理應用要求企業內部控制必須加強企業制度、工作人員以及工作流程等方面的管理和規范，促使企業內部控制工作能夠順利進行。（4）企業內部控制能夠有效的控制企業子公司的管理。企業利用內部控制對子公司的財務信息、資金管理以及財務分配等方面進行規范，減少企業財務風險的發生。

二、加強內部控制，增強企業財務風險管理措施

企業競爭的環境具有多變性，在企業競爭的不斷變化中，加強企業的內部控制工作表現的更加重要。為了促使企業能夠適應新的競爭發展環境必須強化企業內部控制。（1）建立企業財務預算管理制度，積極開展企業內部財務預算的編制、執行及監督開合工作，完善企業內部財務管理工作體系，促進企業在實施綜合性的預算管理工作方面取得重大突破。（2）建立并逐步完善企業財務會計監督機制，有效的實現企業財務管理的內部控制[4]。（3）建立分層管理的有效財務預算保障制度，強化企業內部控制，減少企業內部的財務風險。（4）建立企業內部財務風險預警以及防御機制，保證企業在第一時間了解財務風險的信息，并做出解決的對策，避免企業受到經濟損失。（5）培養企業財務風險咨詢人才，使公司人員掌握和了解企業財務風險知識，并能熟練的掌握企業財務風險管理的工具，此外，還需要建立相應的財務監督機制，督促和保證企業財務風險管理工作的完成[5]。

三、結束語

俗話說，“得控則強，失控則弱，無控則亂”，對企業來說更是是如此。所以，企業必須要加強和完善內部控制。只有不斷的強化企業財務風險管理意識，構筑嚴密的企業內控體系，建立暢通的信息系統，加強內外監督才能促進企業在新形勢下更好的發展。總而言之，內部控制在企業財務風險管理具有相當重要的作用，因此，在企業內部控制與應用的過程中，必須落實企業財務風險意識需要內部控制的要點，并制定有效的內部控制措施，實現企業財務風險管理的可持續發展。

參考文獻：

[1]李風鳴，韓曉梅.內部控制理論的歷史演進與未來展望[J].審計與經濟研究，2009，8（17）：145-146.

[2]馬麗娟.國有企業財務管理中存在的問題及對策[J].現代商業，2012（20）：245-246.

[3]閻達五，楊有紅.內部控制框架的構建[J].會計研究，2011，6（12）：20-21.

篇3

關鍵詞：財務風險 風險防范 財務決策

隨著我國社會經濟的不斷發展及醫療體制改革的不斷深入，醫院環境發生了很大變化，加強醫院財務風險控制成為現代醫院財務管理的重要內容。

醫院財務風險是指醫院財務活動中各種難以預料的因素和內外環境的變化的作用，會使醫院經濟效益下降。本文依據現有理論的基礎上，分析了醫院財務風險產生原因，提出了相應的解決措施。

一、醫院財務風險產生的原因

1、醫院內外環境發生了變化

醫院的資金由經營收入和預算資金組成。預算資金是國家對醫院主要固定資產和成本收費的政策性補償的投入。預算資金是醫院制劑生產、藥品經營及經營活動中形成的收入。隨著我國市場經濟的不斷發展和醫療改革的深化醫院的資金結構發生了變化。醫院目前逐步由事業單位管理向現代化企業管理轉變。在轉換過程中，醫院的內外環境發生了很大的變化，給醫院財務管理帶來很大風險。

2、醫院財務人員風險意識有待提高

醫院管理者風險意識淡薄。長期以來我國醫院屬于特殊的公立性質，導致財務人員失去風險意識，把工作重點放在報表制作和賬務處理上。有些醫院沒有建立風險應對和風險管理的機制，削弱了應對風險的能力。隨著醫改的深入，醫院所面臨的環境復雜性進一步提高，這樣就加大了醫院財務風險。有些醫院財務人員對會計理論和會計制度沒有深入學習，由于缺乏科學方法，在進行財務決策時容易出現錯誤。

3、沒有完善的內部財務監控機制

內部財務監控是財務管理系統中一個獨立系統。內部財務監控是根據醫院實際情況建立的一套比較系統的、強有力的、完整的內部財務監控制度，用來保障醫院的高效運行。目前在我國醫院缺少內部財務監控機制，缺少資產損失責任制度，財務風險很容易發生。

4、缺乏風險管理整體策略

有些醫院把過多的精力投入到了具體的風險管理中，但是沒有考慮風險與風險組合的關系，這樣就會影響風險管理的效果和效率。大部分醫院過于缺乏整體風險管理意識過于關注具體風險的管理。在具體風險管理的過程中由于某一項風險管理的需要而影響整個財務風險管理效果，導致資源的分布不平衡。醫院在進行風險管理時，處理具體問題的同時要始終秉持整體風險意識。

5、盲目投資、籌資，放大財務風險

管理者在投資過于相信自己的決策，認為能順利實現預期結果，低估投資項目的潛在風險。醫院的管理者沒有真正對投資項目做可行性研究和分析，盲目追求多樣化經營，沒有考慮自身的發展目標和自身的能力，增加了企業的財務風險。當項目出現虧損時，醫院管理者不愿意承認已有的損失，而是繼續追加投資，從而給醫院帶來更多的風險。

在決策過程中，管理者高估了未來現金流的現值，忽略了資金成本的存在，低估了現金流的風險，從而過多地進行債務融資。籌資要遵循適度性和穩定性的原則，要考慮到風險性。在進行籌資時，不同的融資方式其風險程度是不一樣的，要根據具體情況，嚴密論證、科學分析、降低風險、減少盲目性。

6、財務自身存在著局限性

雖然財務管理具有完整性、連續性、系統性的優點，但是自身還存在一些不足。如財務信息、財務報表等大多為會計活動的產物，而會計是以貨幣為計量單位，假定持續經營、幣值不變等位前提，并要統一執行的規范，這就會造成現實成本與歷史成本的背離，不同會計方法所產生的結果差異、非貨幣信息缺失以及財務分析過程中的信息損耗等。這樣必然對不同決策者產生一定的影響，其結果必然與事實存在一定的距離。

二、防范醫院財務風險的對策

1、應對外部環境的變化，防范財務風險

醫院的外部環境主要是國家政策、市場環境、經濟環境。這些外部環境是醫院財務很難改變的約束條件，外部環境的給醫院財務帶來很大風險，醫院應積極應對這些環境變化，避免醫院財務風險的發生。醫院應積極了解國家的政策，明確市場定位，積極主動地適應環境變化。降低環境變化對醫院造成的危害。

2、財務管理人員加強整體管理意識和風險意識

醫院管理層要有財務風險意識，起到從源頭上樹立財務風險意識。另外，要提高具體工作人員的風險意識，做到時時有財務風險意識。醫院內部要建立風險機制，提高適應環境的能力。醫院的每一個工作人員都需要為醫院財務風險作出貢獻，醫院財務風險管理是一個整體系統。進行風險管理時要確保整體資源的整體效益最大化和均衡分配。只要全員工作人員樹立風險意識，就能一定程度上應對風險。

3、健全醫院內部控制制度

醫院應制定醫院內部控制規程和制度，強化醫院財務內部控制。建立會計人員崗位責任制財務處理程序、稽核、財產清查、內部牽制、財產清查、財務分析、成本核算等制度，并貫徹執行，從而有效防范財務風險。實行預算控制應當預算編制、分析、執行、考核等環節的管理，建立預算標準，明確預算項目，及時分析和控制預算差異。

4、加強醫院流動資產管理

醫院流動資產占據著醫院的大多數流動資金，是醫院財務防范的重點。醫院的流動資產主要包括應收住院病人醫療費、醫療應收款、其他應收款項目。管理措施可以采取工作業績和病人的欠費情況相掛鉤的政策。藥品采購委派專人管理，并實行計劃采購措施。醫院財務人員要做好催繳欠費和預交款管理。做好各病區與收費處對住院病人的收費協調。

參考文獻：

[1]李丹.醫院財務風險防范的思考[J].中國衛生經濟,2009,28(4)

篇4

關鍵詞：財務風險；狀況；對策

中圖分類號：D9

文獻標識碼：A

文章編號： 16723198（2013）13016601

1 事業單位財務風險目前狀況

（1）財務風險日漸增大。目前，由于事業單位大多是財政撥款式預算經營，財務管理的模式主要是收支平衡管理，資金收支模式較為固定，因此，對財務風險管理的要求也相對較少，但是，隨著市場經濟的發展，事業單位的財務結構呈現多元化，并不單純是收支利潤那么簡單，事業單位的資金來源不僅可以靠財政劃撥，還可以通過自身的經營取得，有部分事業單位從貸款方面補充資金需求，綜上所述，籌資成本與收益平衡中存在財務風險。隨著經營模式的轉變，市場經濟的復雜性，以及事業單位參與市場競爭程度的提高，事業單位財務風險不斷增大。

（2）財務風險意識淡薄。由于事業單位主要以提供公共產品和服務為組織目標，其非營利性決定了財務管理的重點是財務資源的依法取得和使用，而不是凈利潤或每股收益，其經營性質導致其缺乏競爭意識，缺乏市場風險意識，從而導致風險防范意識較差，在財務管理中主要表現在沒有風險預警機制，沒有成本概念。隨著事業單位的體制改革，越來越多的事業單位開始從事經營投資，因其缺乏風險意識，在籌資與投資過程中，僅對籌資項目進行簡單的預算，而沒有從機會成本等角度進行分析，對籌資和投資過程的收益管理意識較差，只看重主要收益，而忽略其它收益。在資產的核算中，只核算資產的購入，而不涉及資產的折舊與攤銷，從而忽略這部分使用成本及重置成本，導致財務收益的虛空性。事業單位的非營利性及其核算形式的特殊性，導致事業單位財務風險意識淡薄。

（3）風險管理制度欠缺。不同類型事業單位參與市場經濟行為的程度不同，因此，其抵御風險的意識、能力和程度也不盡相同。由于事業單位體制上的特殊性，在風險預防、應急、報告、問責等方面缺乏必要的內部控制制度，或者雖建立了內部控制制度，但制度的執行力度有待加強。在部分事業單位中，管理層及財務人員對財務風險雖已有了一定程度的認識，并且進行了相應的預防，但單位經濟事項往往由各部門產生，除管理層及財務人員外，其他部門人員對財務管理的風險理解不透徹，在辦理費用報銷等財務手續過程中，對財務人員提出的財務相關要求，未能完全理解和認可，致使內部控制制度在執行上受到一定阻礙，因此埋下了財務風險隱患。

2 事業單位財務風險的防范

（1）樹立成本管理意識。事業單位的財務風險管理在各類的風險管理當中占據著非常重要的地位，事業單位需要建立比較全面的風險管理體系，在管理制度中，改變一貫的收支模式，采用經費考核制，將事業單位的工作進行收入量化，從而引入成本概念，采用權責發生制管理，將這種意識貫穿于財務人員以及事業單位所有管理人員之中，從而轉變理財意識，認識到財務風險的存在，及時發現問題，解決問題，才有利于事業單位的財務改革。

（2）提高管理者風險意識。只要有財務活動，就必然存在著財務風險。事業單位管理者的風險意識越強，就越能夠更好的參與市場競爭，財務管理者的財務管理知識越豐富，財務管理方法多樣性，結合企業管理制度，將企業的財務管理理念，特別是企業的收益與支出配比的理念參與進來，培養財務管理人員的風險意識，合理地運籌資金，從而降低風險，規避風險。

（3）制定風險應對策略。近年來，事業單位從事對外投資活動日益增長，對外投資活動雖然能夠給事業單位帶來經營性收益，同時也帶來了財務管理風險。事業單位須制定科學合理的財務風險應對策略，認真分析內外環境的各種變化因素和信息，及時調整經營戰略，以應對充滿變化的市場環境，提升事業單位的經營生產能力和競爭力。

（4）建立健全資金管理制度。建立良好的資金管理制度有助于降低財務風險，建立資金使用辦法，對收入進行合理估計，對成本要全面的管理與分析，減少浪費，融資資金計算使用成本，計算潛在虧損以及彌補辦法，做好盈虧預算，控制好事業單位的收支分配及收益配比政策。

（5）優化資本結構。目前，事業單位僅靠財政撥款已不能滿足事業單位的長足發展，因此，事業單位可以優化資產結構，結合自身的產業發展狀況，適度進行負債，建立負債意識，但負債在給事業單位帶來效益的同時，也會帶來財務風險，因此，事業單位的資本結構必須合理，將負債的比例控制在合理的比例下，作為資金的補充，不作為主要經濟來源和發展的方向，以達到優化資本結構，合理的配置資金。

充分分析事業單位財務風險存在狀況及其成因，有效做好財務風險管理工作，不斷增強事業單位抵御風險的能力，有效提高事業單位的市場競爭力，才能使事業單位健康、快速的發展。

參考文獻

[1] 尚秋芬事業單位內控制度建立和風險防范研究[J].會計師，2011，（2）.

篇5

關鍵詞：財務風險；成本控制；全面預算

在建筑行業泡沫逐漸破裂的現階段，原有的粗放財務管理模式將會導致企業財務風險不斷增加，全面預算管理不力，成本費用嚴重超支，長短期債務比例不夠合理等問題，制約了建筑企業做大做強。作為資金密集型行業，建筑企業財務風險管理工作開展的好壞將直接影響到企業的可持續發展能力。因而，合理控制財務風險理應成為建筑企業的首要問題。

一、建筑企業財務風險表現及成因分析

（一）財務風險意識不足

我國建筑企業普遍存在財務風險意識不足的情況，國內建筑企業在財務風險控制領域實踐操作水平較差，主要以財務會計核算為主要活動內容，財務風險控制不當。當銀行貸款規模緊縮時，建筑企業所承擔的融資、資金利用效率風險將會加大，制約建筑企業的可持續發展能力，部分中小型建筑企業因財務困境面臨或者已經破產。為提高建筑企業財務管理水平，企業提高財務風險意識，提高風險控制能力勢在必行。

（二）全面預算機制缺失

現階段建筑企業的預算模式主要集中在融資、成本和費用控制等基礎工作的開展。而目前，建筑企業特別是許多中小建筑企業并沒有搭建全面預算機制，在建筑項目開始前僅對主要部分進行成本預算。而在運營過程中，與預算的對比分析與調整工作相對缺失，全面預算管理工作流于形式，對于建筑過程中不可抗力因素所產生的成本變更工作預計不足，這將造成企業潛在的財務風險迅速積累和不斷增加，影響建筑企業的資金鏈健康運轉，可能會產生額外的成本彌補因預算缺失而導致的損失。預算機制缺失或不足無法通過合理的市場分析來估算項目成本，不利于企業的長遠發展。

（三）貸款規模難以控制

（1）貸款規模迅速增長，企業承擔的債務負擔逐漸加重，在建筑行業競爭不斷加劇，盈利能力降低的現階段，建筑行業沉重的債務負擔將影響企業的經營運轉。（2）短期債務比例迅速上升，出于信貸風險角度考慮，金融機構縮減了長期貸款規模，建筑企業短期債務規模擴大造成企業短期內需準備額外的資金償還到期債務，對現金流的要求提高，建筑企業財務風險迅速加劇。

（四）成本費用控制不到位

建筑企業成本費用控制工作的好壞將直接影響企業盈利能力和生存能力。近年來，建筑企業對于成本控制的重視程度不斷增強，成本控制水平有所提高，但對于動態成本、邊際成本的關注程度仍不足，成本費用的控制范圍相對比較狹窄，無法覆蓋整個建筑企業的運營范圍，這將造成費用控制的工作重心出現偏移，計劃外成本增長。在建筑企業部分工作環節中，存在著資源配置不合理、成本浪費等情況。基層工作人員成本控制意識相對較差，造成建筑企業整體成本費用控制不當，影響企業參與市場競爭能力，企業財務風險也有所加大。

二、建筑企業財務風險的規避措施

（一）增強財務風險意識

（1）管理層應該形成至上而下的風險管理模式，強調財務風險管理對于企業運營的重要性，在整個企業內部形成良好的財務風險控制氛圍，并將其作為企業文化的組成部分，為風險管理工作的開展夯實基礎。（2）建筑企業應該在內部建立專職的財務風險管理部門，主要負責財務數據的收集與分析工作，查找企業潛在的財務風險與財務工作存在的不足，配合審計部門降低企業財務工作的失誤，合理規避風險，風險管理部門直接對管理層負責，保證工作的獨立性，同時要求各個部門配合財務風險管理工作，在整個企業內部形成良好的管理氛圍。（3）應加強對財務風險管理的培訓工作，邀請專家來到企業對財務乃至其他相關部門開展財務風險管理的相關培訓，增強財務相關工作人員的財務風險防范意識，提升財務風險防控能力。

（二）合理確定貸款規模

（1）關于總體貸款規模的控制。建筑企業作為資金密集型行業，具有較充足的資金對于項目的建設和運營是必不可少的，但企業所面臨的債務風險也隨之提高，這要求建筑企業結合預期發展情況與建筑行業市場發展情況制定全面的貸款規模計劃。當貸款規模超出預期后，管理層應迅速分析原因，在合理范圍內增加貸款規模，保證公司的償債能力能夠滿足貸款的本息需求。（2）建筑企業應制定合理的長短期債務比例。雖然短期債務相較于長期債務申請條件相對寬松，但是短期債務規模過高，將造成企業財務短期償債壓力增加，所以建筑企業應該結合自身現金流運行情況與公司的償債能力，合理制定長短期債務比例，在滿足企業資金需求的情況下適度縮減短期債務比例，通過拓寬融資渠道，或提高長期債務比例，緩解短期財務壓力，降低財務風險。

（三）完善全面預算模式

建筑企業要完善全面預算模式，需要管理層轉變對預算的認知模式。建筑企業全面預算工作應該落實到整個企業的建設和運營過程中，將預算的執行權責歸結到各個部門，當出現因工作失誤而超出預算的情況則迅速歸結責任，進行相關處理工作，提高整個建筑企業對于全面預算工作的重視程度，保證預算能夠落實到建筑行業的各個環節。企業應通過實際發生成本與預算報表的對比，找出企業經營過程中存在的問題，以相對完善的預算計劃來規范企業建設和經營過程中的各項成本費用支出、資金收支情況。（四）加強成本費用管控（1）建筑企業要提高對成本控制工作的重視程度。動態成本作為建筑企業施工項目與運營過程成本的重要組成部分，因其具有一定不可預見性，控制工作的開展在初期將會面臨一些問題。這需要建筑企業不斷提高動態成本核算效率與重視程度，對于成本費用控制效果較好的部門予以經濟獎勵，與績效考核相結合的模式能夠有效提高企業成本費用管控水平。（2）建筑企業應該提高資源利用效率，在施工過程中盡量選擇能夠重復利用的工具，同時應該達到建材使用效率的最大化，對于鋪張浪費行為予以嚴厲處罰，成本費用管控是一個持久的過程，需要管理層持續關注，以降低財務風險產生的可能。

三、結束語

隨著建筑行業的不斷發展變化，財務風險可能體現在不同層面，需要管理層與整個企業協同注重財務風險的控制工作，提高財務風險意識，以完善的財務管理手段加強企業財務風險管控，不斷增強企業盈利能力，確保企業持續健康發展。

參考文獻：

[1]宋斌.建筑設計企業的財務風險管理探析[J].科技經濟市場，2015(10).