財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范措施精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范措施，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；防范措施

一、舉例說明房地產(chǎn)企業(yè)因開發(fā)過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)損失

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)也進(jìn)入到了快速發(fā)展的階段。由于08年的金融危機(jī)，讓不少房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，甚至一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有經(jīng)得住這次考驗(yàn)。隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的收緊，保障性住房、經(jīng)濟(jì)適用房的大批開建，人們對(duì)購(gòu)買商品房有了一些延遲，甚至一些房地產(chǎn)企業(yè)支撐不了巨大的成本壓力和償還債務(wù)的壓力，以至于一些企業(yè)資金鏈斷裂企業(yè)不得不選擇破產(chǎn)。在進(jìn)行房屋開發(fā)的過程中很多地方都可以風(fēng)險(xiǎn)，有的只是造成了一點(diǎn)損失，有些是造成重大的財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失，甚至一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)破產(chǎn)了。

二、 總結(jié)上述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)

經(jīng)過對(duì)上述企業(yè)的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，我對(duì)通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的先后順序，把整個(gè)資金運(yùn)動(dòng)過程分為籌資、投資、使用（營(yíng)運(yùn)）、和收回（銷售）等環(huán)節(jié)。通過對(duì)房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)過程及資金的運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行分析，我們可以把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體總結(jié)成：

（一）籌資環(huán)節(jié)具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。籌資環(huán)節(jié)分為取得貸款和償還利息兩個(gè)階段，如果企業(yè)有大量的債務(wù)，企業(yè)在需要錢的時(shí)候再去取得借款的將會(huì)受到限制，甚至企業(yè)無法再另外，如上述企業(yè)中、江蘇香娟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、由于已經(jīng)有大量的借款，必須要按照約定償還利息，否則會(huì)受到債權(quán)人的追債，如果還不能案例還債，有可能出現(xiàn)企業(yè)被申請(qǐng)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資環(huán)節(jié)具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)是個(gè)資金密集型行業(yè)，在投資開發(fā)初期就需要大量資金去購(gòu)買土地。現(xiàn)在大多數(shù)國(guó)有土地的出售都是用拍賣的方式進(jìn)行出售，企業(yè)也要用競(jìng)拍的方式去購(gòu)買土地，也是在競(jìng)爭(zhēng)中花費(fèi)超過其他競(jìng)拍者的價(jià)格才能取得土地使用權(quán)，這是一筆很大的投資。如果企業(yè)的貨幣資金不足以支付競(jìng)拍首付競(jìng)拍價(jià)一部分，競(jìng)拍保證金將會(huì)有被沒收的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也要取得沒有爭(zhēng)議的土地，不要像案例中上海虹城房地產(chǎn)有限公司、商丘市偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司那樣造成不必要的財(cái)務(wù)損失。如果企業(yè)的建筑質(zhì)量不合格，出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要賠償購(gòu)房者的損失，有造成重大財(cái)務(wù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)是房地產(chǎn)在取得土地后進(jìn)行后期開發(fā)進(jìn)行的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)。在這個(gè)階段需要解決材料供應(yīng)的問題，工人工資、納稅問題。如果在材料供應(yīng)時(shí)，資金鏈斷裂，仍可能有被的風(fēng)險(xiǎn)，要求履行合同的風(fēng)險(xiǎn)，甚至供應(yīng)商會(huì)停止供貨，使工程進(jìn)度受到影響，進(jìn)而產(chǎn)生更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中有20%的企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在這個(gè)階段也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

三、 分析在上述環(huán)節(jié)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)房地產(chǎn)的初期就要投入大量的資金，并且從土地開發(fā)到房屋銷售需要經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間，只有等到房屋銷售出去才能回籠資金。因此企業(yè)要有要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理合理利用資金。但是，并不是每個(gè)企業(yè)都能利用好每一筆資金。

（一）企業(yè)自身的原因

1、 缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算管理。房地產(chǎn)行業(yè)作為一個(gè)典型的資金密集型行業(yè)，當(dāng)然需要大量的資金，如何合理的安排資金流量才能給公司帶來最大的收益應(yīng)該是財(cái)務(wù)人員應(yīng)該做的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)資金利用做出長(zhǎng)期的規(guī)劃，盡量在投資初期要制定好預(yù)算，這樣可以為企業(yè)制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)做出規(guī)劃，也可以合理的安排資金。

2、缺乏現(xiàn)金流管理。曾有人說現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，可見現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的發(fā)展是多么重要。從上述例子我們也可以看出來，一旦企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況將會(huì)出現(xiàn)很大問題，甚至有不少企業(yè)因?yàn)橘Y金流斷裂而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)情況的發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理，制定合理資金使用計(jì)劃，保證企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需要。

3、經(jīng)營(yíng)管理不嚴(yán)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理工作繁瑣復(fù)雜，從競(jìng)拍到土地，對(duì)土地的整理費(fèi)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)和開發(fā)間接費(fèi)等一系列成本費(fèi)用。如果控制不嚴(yán)，將會(huì)加大公司的費(fèi)用，進(jìn)而減少公司利潤(rùn)，甚至?xí)谐霈F(xiàn)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）客觀原因

企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外，其發(fā)展也會(huì)受到社會(huì)環(huán)境的影響，比如08年的金融危機(jī)，使一些房地產(chǎn)企業(yè)的銷量受到影響，房?jī)r(jià)高漲時(shí)銷量也會(huì)受到影響，進(jìn)而影響到了資金回籠，使企業(yè)可用資金減少，就有可能出現(xiàn)資金短缺的情況。由于房地產(chǎn)開發(fā)周期較長(zhǎng)，在房地產(chǎn)開發(fā)周期內(nèi)，利率的變化也會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響也使巨大的，政府稅收稅率的提高，企業(yè)將會(huì)承擔(dān)更多的納稅義務(wù)，利潤(rùn)流出較多企業(yè)的留存將會(huì)減少。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須要面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。風(fēng)險(xiǎn)分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是可以完全消除的，但是系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是無法完全消除的，只有通過建立資產(chǎn)組合來分散風(fēng)險(xiǎn)而不能消除風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定合理的措施來減少甚至是消除非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)待非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)我們可以采取一些主動(dòng)防御措施，面對(duì)非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)我們可以采取主動(dòng)和被動(dòng)的措施相結(jié)合的方法來降低損失。

（一） 主動(dòng)防御措施

1、建立財(cái)務(wù)預(yù)算體系。房地產(chǎn)企業(yè)開房屋開發(fā)周期長(zhǎng)，資金占用量大，在開發(fā)過程中可能出現(xiàn)資金流出時(shí)間不合理、籌資方式不合理、籌資量不合理等等情況。因此企業(yè)應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金作出預(yù)算，對(duì)企業(yè)缺乏的資金應(yīng)該選擇合適的籌資方式，應(yīng)在股權(quán)籌資、向銀行借款、發(fā)行債券、采用信用籌資等等作出最有利企業(yè)的籌資方式。對(duì)企業(yè)的收入與支出、經(jīng)營(yíng)的成果與費(fèi)用的分配做出計(jì)劃。

2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的管理。現(xiàn)金流被視為企業(yè)的血液，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金短缺，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能會(huì)出現(xiàn)問題。從上面的例子中我們可以看到有不少企業(yè)破產(chǎn)是因?yàn)楝F(xiàn)金流斷裂。因此企業(yè)一定要加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理，制定合理的資金使用計(jì)劃，合理調(diào)度資金，確保建設(shè)項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行。

3、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)要獲取利潤(rùn)，必須有成本費(fèi)用的發(fā)生。現(xiàn)在有些企業(yè)設(shè)置大量的部門，甚至一些是重復(fù)的，這將會(huì)使企業(yè)支出更多的人工成本，在土地開發(fā)初期對(duì)土地“三通一平”費(fèi)用，銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用等等應(yīng)該加強(qiáng)管理，建立監(jiān)督機(jī)制，盡量減少不必要的費(fèi)用支出。

（二） 被動(dòng)防御措施

非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)無法避免的，是受市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等眾多因素影響。由于非系統(tǒng)因素造成的損失和一些小的財(cái)務(wù)損失企業(yè)可以采取以下措施：

1、財(cái)務(wù)損失計(jì)入成本費(fèi)用。房地產(chǎn)由于開發(fā)周期長(zhǎng)，難免會(huì)出現(xiàn)一些小的財(cái)務(wù)費(fèi)用損失，對(duì)于這些小的損失可以將其計(jì)入成本費(fèi)用。

篇2

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)及防范

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的涵義

一般從廣義的角度講，主要指房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目籌資、投資、資金運(yùn)用等財(cái)務(wù)活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、盈利以及發(fā)展效益等產(chǎn)生重大影響的各種不利因素的綜合。從狹義的角度講，主要指由于企業(yè)融資不當(dāng)和資金結(jié)構(gòu)的不合理，而產(chǎn)生了負(fù)債經(jīng)營(yíng)，最終導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期收益產(chǎn)生下降的風(fēng)險(xiǎn)，甚至還會(huì)引起由于不能償清債務(wù)而導(dǎo)致破產(chǎn)。

二、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的存在問題

（一）利益的趨動(dòng)導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率增高

基于房地產(chǎn)業(yè)資金投入量大、運(yùn)作周期長(zhǎng)以及回收周期長(zhǎng)等基本特點(diǎn)，必然需要籌集足夠的資金以作為企業(yè)運(yùn)作、發(fā)展的重要基礎(chǔ)后盾。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資的主要來源為銀行借貸或一些不當(dāng)?shù)娜谫Y措施，其貸款增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出所有金融機(jī)構(gòu)的貸款增長(zhǎng)幅度。由于大部分房地產(chǎn)企業(yè)受到高回報(bào)的利益驅(qū)使，一旦獲得投資項(xiàng)目機(jī)會(huì)，并不經(jīng)過財(cái)務(wù)預(yù)算考慮是否切實(shí)可行，而大肆地、盲目地進(jìn)行各種方式的借債和貸款，一方面在增加投資成本的同時(shí)，也無形地加大了企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于房地產(chǎn)企業(yè)具有較大的負(fù)債規(guī)模和較高的資金負(fù)債率，而導(dǎo)致收益降低而喪失了償付能力，勢(shì)必增加了破產(chǎn)的可能。

（二）融資方式單一，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)的不合理

為了迎合房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，雖然我國(guó)頒布了相關(guān)的資金使用制度，但仍未改變大多數(shù)企業(yè)在初期階段為負(fù)債開發(fā)形式的事實(shí)，在資金結(jié)構(gòu)比例中，自有資本所占比重比較低。一般房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作流程為，首先用自有資金得到土地征用和使用權(quán)，然后利用土地進(jìn)行抵押通過銀行借進(jìn)資金，并利用借入資金支付項(xiàng)目規(guī)劃以及各種費(fèi)用支出等綜合費(fèi)用。據(jù)資料表明，大部分房地產(chǎn)企業(yè)45%的項(xiàng)目開發(fā)資金均來自銀行貸款，自有資金僅僅占2%的比重，由于融資方式的單一，資金結(jié)構(gòu)失衡直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。由于單一化的籌資風(fēng)險(xiǎn)，很容易使資金鏈產(chǎn)生斷裂，最終影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展。

（三）流動(dòng)資金管理的不規(guī)范

目前房地產(chǎn)企業(yè)多存在流動(dòng)資金管理方面的弊病，房地產(chǎn)企業(yè)的成本發(fā)生過程比較長(zhǎng)，主要涉及到土地征用、拆遷補(bǔ)償、規(guī)范設(shè)計(jì)以及工程施工等諸多環(huán)節(jié)的開發(fā)和利用。將成本管理貫穿于項(xiàng)目開發(fā)全過程中，就是要對(duì)投資成本的各組成因素進(jìn)行規(guī)劃和控制，而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)存貨產(chǎn)生了較差的流動(dòng)性。由于受一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的影響，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)普遍認(rèn)為，只要在施工建設(shè)階段做好工程成本的合理控制和管理就能得達(dá)到對(duì)整體投資成本的控制，而完全忽視了加強(qiáng)決策、設(shè)計(jì)等前期階段的造價(jià)控制，因而根本達(dá)不到有效控制成本的目的。同時(shí)，一部分房地產(chǎn)企業(yè)為了促使工程早日立項(xiàng)，根本不對(duì)資金使用進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和安排，資金使用只針對(duì)于單一項(xiàng)目的運(yùn)作，從而影響了企業(yè)的整體利益。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范措施

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)樹立一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，依據(jù)自身實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和分析，同時(shí)制定一系列的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和應(yīng)對(duì)方案等，加強(qiáng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范工作。例如，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的合理控制，必須具備完善的應(yīng)對(duì)機(jī)制，這樣可通過降低貸款利率以減少籌資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可通過調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)外環(huán)境的科學(xué)分析，并制定各種不同的應(yīng)對(duì)措施和方案，以不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

（二）建立基本財(cái)務(wù)制度和流程規(guī)范

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立基本財(cái)務(wù)管理制度和流程規(guī)范，用以指導(dǎo)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。第一，應(yīng)依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度和專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金出納、資金融通等方面的預(yù)算、決算和實(shí)施工作。第二，努力構(gòu)建基礎(chǔ)核算的平臺(tái)，通過建立準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以提供必要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。第三，應(yīng)建立完善的考核制度和監(jiān)督機(jī)制。第四，建立合理、明確的業(yè)務(wù)授權(quán)制度，明確管理者和財(cái)務(wù)人員的權(quán)利和職責(zé)范圍，合理確定各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行程序，努力提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)規(guī)范性，以達(dá)到減少營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的目的。第五，建立財(cái)務(wù)管理與房地產(chǎn)開發(fā)整體活動(dòng)的信息化集成系統(tǒng)，充分利用信息化平臺(tái)，不斷完善內(nèi)外所有信息的資源共享，實(shí)施共享平臺(tái)基礎(chǔ)上的動(dòng)態(tài)決策和管理。

（三）有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)，全面加強(qiáng)投資管理

基于房地產(chǎn)項(xiàng)目具有投資資金大、開發(fā)周期長(zhǎng)以及受地區(qū)經(jīng)濟(jì)影響大等基本特點(diǎn)，這就決定了房地產(chǎn)項(xiàng)目是具有較高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的綜合性活動(dòng)。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目投資前，房地產(chǎn)企業(yè)必須認(rèn)真做好全面的市場(chǎng)調(diào)研工作，科學(xué)合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)和可行性，嚴(yán)禁出現(xiàn)由于管理者的一己之見來決定項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)，力求將財(cái)務(wù)決策的風(fēng)險(xiǎn)性降到最低。另外，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)周期的長(zhǎng)短，決定了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的高低，因此，必須極力在保證質(zhì)量的前提下，努力縮短項(xiàng)目工程的建設(shè)周期，一方面不僅提高了資金周轉(zhuǎn)率，而且也減少了由于外部條件變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）拓展融資渠道的多元化

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)全面拓展資金籌措渠道，科學(xué)合理利用自有資金，并實(shí)施多元化的融資方略，從過去過分依托于銀行貸款轉(zhuǎn)化為多渠道融資，比如，企業(yè)可通過信托計(jì)劃、股權(quán)融資、投資基金融資以及資產(chǎn)證券化等多元化融資渠道，這樣在有效保證資產(chǎn)負(fù)債率不增長(zhǎng)的情況下，提高融資金額，節(jié)約財(cái)務(wù)支出費(fèi)用，使企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)達(dá)到合理優(yōu)化配置。通過拓展多元化的融資渠道，一方面充分發(fā)揮了負(fù)債的杠桿調(diào)節(jié)作用，另一方面將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合理控制在企業(yè)能夠承受的范圍內(nèi)，有效促進(jìn)了企業(yè)的順利發(fā)展。

（五）建立資金管理機(jī)構(gòu)，以提高資金利用效率

應(yīng)建立以結(jié)算中心為主的資金管理機(jī)構(gòu)，通過統(tǒng)籌安排和合理調(diào)度，將貨幣的流通價(jià)值得以充分發(fā)揮，加速資金周轉(zhuǎn)。同時(shí)將分散資金進(jìn)行合理的聚攏和利用。應(yīng)認(rèn)真審查和核實(shí)相關(guān)賬簿，并將賬簿進(jìn)行細(xì)致登記，定期或不定期進(jìn)行合理地清查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并查明問題的原因，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。另外應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)流動(dòng)資金管理力度，做好存貨、現(xiàn)金、以及應(yīng)收賬款的管理與控制，主要是依據(jù)國(guó)家相關(guān)的具體規(guī)定范圍，控制好現(xiàn)金收支費(fèi)用，提升現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，合理把控現(xiàn)金的現(xiàn)有規(guī)模。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是信用經(jīng)濟(jì)，信用是維持雙方交易的重要依據(jù)和基礎(chǔ)，因此，應(yīng)收賬款管理已成為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。必須改變房地產(chǎn)企業(yè)過去的重銷售業(yè)績(jī)輕賬戶管理的基本狀況，在日常管理中重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)所有客戶的資信審查工作，增強(qiáng)應(yīng)收賬款的控制與管理，做好應(yīng)收賬款規(guī)模的合理控制。應(yīng)采取各種有效措施加強(qiáng)和銀行的良好合作。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與和監(jiān)督，定期進(jìn)行認(rèn)真審核

在項(xiàng)目的實(shí)際開發(fā)中，房地產(chǎn)企業(yè)需要足夠的資金基礎(chǔ)做后盾，應(yīng)統(tǒng)籌安排和合理規(guī)劃資金籌措，并做好投資的回收管理，以促進(jìn)資金使用效率的最大提升。首先，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的整體投資進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)現(xiàn)金收支、銷售價(jià)格等綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的分析和研究，以確保將企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)維持在最低的狀態(tài);其次，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度，主要包括項(xiàng)目運(yùn)行過程中資金的籌集、回收以及分配等方面的合理控制，力求有效控制企業(yè)的投資成本;除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各種經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做好事前、事中和事后全面監(jiān)督和控制，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以維護(hù)企業(yè)利益作為財(cái)務(wù)監(jiān)督的最終目的。

四、結(jié)語

總之，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策前，必須全面綜合審查自有資金和所能籌措資金的資金總量，依據(jù)企業(yè)自身投資能力合理確定的項(xiàng)目范圍和內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合水平，力求將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低的限度范圍內(nèi)。

參考文獻(xiàn)

[1]王桂勝.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與規(guī)避措施[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2009，（08）.

[2]劉茜.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2009，（12）.

篇3

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；工程合同管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；控制措施

工程施工的依據(jù)是工程合同，合同的存在能夠維護(hù)業(yè)主以及施工單位的合法權(quán)益。為了更好的維護(hù)雙方的利益，簽訂合同時(shí)一方面應(yīng)重視合同條款內(nèi)容，逐條細(xì)化，確保其更加符合標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，將合同管理涉及的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加以重點(diǎn)管理和控制，防患于未然。

一、工程合同管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

1.項(xiàng)目招標(biāo)方面

一個(gè)項(xiàng)目在前期可行性分析和后期工程量計(jì)算的前提下，已經(jīng)合理估算出項(xiàng)目的概算費(fèi)用。在合同招標(biāo)過程中，標(biāo)書設(shè)計(jì)不當(dāng)或人為因素，個(gè)別項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)接近項(xiàng)目概算費(fèi)用；在合同履行過程中，由于設(shè)計(jì)變更等原因，造成工程結(jié)算價(jià)突破項(xiàng)目概算費(fèi)用，不利業(yè)主執(zhí)行概算控制。

2.合同履約保函方面

大型基建過程中，每個(gè)工程合同都要有合同履約能力保證和工期保證。由于各種原因，施工相對(duì)工期被推遲，在合同執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)合同履約保函已失效，造成業(yè)主方合同履約風(fēng)險(xiǎn)。萬一發(fā)生理賠事件時(shí)，糾紛不斷，不能夠?qū)⒑贤淖饔冒l(fā)揮出來。

3.工程量變更方面

大型基建項(xiàng)目普遍存在搶工程進(jìn)度的現(xiàn)象，個(gè)別項(xiàng)目招標(biāo)前工程量清單按同類項(xiàng)目的施工圖紙估算而來。合同簽訂后，隨著施工進(jìn)度的推進(jìn)，工程量變更單不可避免地出現(xiàn)在項(xiàng)目中。合同雙方對(duì)工程量變更單重視程度不夠，一些工程量變單只有口頭約定，事后想辦法補(bǔ)簽；或雖有工程量簽訂單，但對(duì)其中涉及的費(fèi)用未及時(shí)確認(rèn)和審核等等。

4.工程款支付環(huán)節(jié)

支付款項(xiàng)時(shí)，由于本身業(yè)務(wù)知識(shí)不足，未仔細(xì)審查業(yè)務(wù)部門提供的單據(jù)內(nèi)容；對(duì)國(guó)家法規(guī)學(xué)習(xí)不夠，安全生產(chǎn)費(fèi)用支付與審核不到位；對(duì)合同支付條款核對(duì)不細(xì)，提前支付款項(xiàng)等等此類問題發(fā)生；工程量糾纏不清，影響工程結(jié)算等等。

二、工程合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

工程合同風(fēng)險(xiǎn)在招標(biāo)環(huán)節(jié)、合同簽訂、合同履行、合同變更、合同轉(zhuǎn)移以及合同終止等環(huán)節(jié)中都存在，想要更好的控制合同管理風(fēng)險(xiǎn)，便必須對(duì)其影響因素進(jìn)行分析。

1.外部環(huán)境因素

在合同管理風(fēng)險(xiǎn)中，外部環(huán)境因素是客觀因素，這些因素包含了政策變化、法律法規(guī)調(diào)整以及自然災(zāi)害等因素。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化、社會(huì)形勢(shì)和政治形勢(shì)都屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的范疇，這些風(fēng)險(xiǎn)只能夠提前進(jìn)行預(yù)測(cè)，并采取措施進(jìn)行規(guī)避；政策以及法律法規(guī)的調(diào)整是和國(guó)家有關(guān)系的，對(duì)其進(jìn)行控制的時(shí)候可控程度也比較高；而自然災(zāi)害事故本身的偶然性比較強(qiáng)，預(yù)測(cè)也會(huì)更加的困難，在簽訂工程合同的時(shí)候，可以通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的方式，降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.內(nèi)部環(huán)境因素

在合同管理中，內(nèi)部控制的重要性不言而喻，這便要求在進(jìn)行內(nèi)部控制的時(shí)候，必須提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和工作人員本身的素質(zhì)。

（1）風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)的因素

合同管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主觀因素便是風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)管理意識(shí)不足，防范措施不到位。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)因素主要指的是沒有真正的認(rèn)識(shí)到合同中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，以及控制的重要性，也沒有針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出一些措施，這就很難合理的對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。

（2）內(nèi)部管理制度不健全

企業(yè)一系列內(nèi)部管理制度是企業(yè)開展工作的基礎(chǔ)和行為規(guī)范。企業(yè)未定期對(duì)管理制度執(zhí)行的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)，不能保持管理制度對(duì)業(yè)務(wù)工作的有效指導(dǎo)，且制度之間缺乏相互監(jiān)督的機(jī)制。

（3）人員素質(zhì)因素

在合同管理中，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要因素便是人員因素。工作人員本身的能力水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)都存在一定的差別，對(duì)政策法規(guī)分析和預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，無法幫助企業(yè)更好的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，這也會(huì)增加企業(yè)工程合同管理的風(fēng)險(xiǎn)。

三、防范合同管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的完善，工程施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，業(yè)主方的項(xiàng)目投資控制也日趨嚴(yán)格。如何合理防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理水平是企業(yè)的一大難題。針對(duì)合同管理過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加以識(shí)別，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生，減少企業(yè)不必要的損失。

1.抽調(diào)各部門人員組成合同管理小組，提高合同管理整體水平

企業(yè)合同管理主要是通過內(nèi)部控制進(jìn)行，而內(nèi)部控制的參與者和執(zhí)行者又是管理人員，但僅僅靠一個(gè)業(yè)務(wù)部門人員的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)應(yīng)該抽調(diào)合同管理部門、工程管理部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、法律部門等人員組成合同管理專家小組，應(yīng)對(duì)合同管理中出現(xiàn)的各種復(fù)雜情形，充分發(fā)揮專業(yè)所長(zhǎng)，規(guī)避因個(gè)人的專業(yè)知識(shí)所限而損害企業(yè)的潛在損失。另外，企業(yè)應(yīng)定期組織合同管理小組人員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部及外部的合同管理制度、招投標(biāo)制度、內(nèi)控管理制度等的學(xué)習(xí)和研究，提高合同管理小組人員的整體業(yè)務(wù)水平。

2.完善公司的內(nèi)部控制制度和管理制度

在公司中，公司管理制度給其發(fā)展造成的影響很大，這便要求必須重視完善管理制度，幫助公司更好的發(fā)展。尤其是財(cái)務(wù)管理和合同管理是企業(yè)管理和內(nèi)部控制的重要組成部分，會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展，這便要求企業(yè)必須在加強(qiáng)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上做好合同管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。在合同簽訂的時(shí)候，應(yīng)該明確和細(xì)分相關(guān)的義務(wù)和權(quán)利，并且將其通過合同條款的形式表現(xiàn)出來，這樣在工程承包中出現(xiàn)問題時(shí)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，便追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。與此同時(shí)，想要保證合同管理更好的進(jìn)行，還必須要求監(jiān)督部門做好審核工作，對(duì)工程進(jìn)行審核，提高監(jiān)督工作的有效性，只有這樣才能夠提高合同管理的效率。

3.建立跨部門間的溝通與反饋機(jī)制，防范風(fēng)險(xiǎn)控制盲區(qū)

一項(xiàng)合同的執(zhí)行過程，涉及企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作。管理制度在一定程度上能夠落實(shí)各部門的職責(zé)，但它不可能囊括合同管理的方方面面，往往缺乏部門間的溝通與反饋機(jī)制，而造成風(fēng)險(xiǎn)防控盲點(diǎn)。企業(yè)上下級(jí)的溝通，因權(quán)力效應(yīng)，溝通渠道還算順暢，而部門之間的溝通與之相反。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)重視跨部門的溝通，通過定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高個(gè)人溝通技巧和水平，出現(xiàn)溝通障礙，領(lǐng)導(dǎo)層要出面及時(shí)解決，不能讓問題擱置。對(duì)個(gè)人還要加強(qiáng)職業(yè)道德、崗位知識(shí)的教育，以企業(yè)利益為上，涉及部門間的工作要及時(shí)反饋給對(duì)方。在企業(yè)里形成一種良好的溝通氛圍與反饋機(jī)制，讓風(fēng)險(xiǎn)防范區(qū)域覆蓋到位。

4.建立和健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能夠很好的降低工程合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)，這便要求企業(yè)應(yīng)該完善自身的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，分析合同對(duì)象的信用等級(jí)，在簽訂合同以及履行合同的過程中做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)合同中存在的隱患，并針對(duì)隱患采取一些措施防范風(fēng)險(xiǎn)。合同管理與很多方面的因素都有關(guān)聯(lián)，為了有效地預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)，健全合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是十分必要的，只有有效地預(yù)測(cè)和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理中的問題，采取有效地應(yīng)對(duì)措施，才能防患于未然，減少可能造成的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和危害。為此，企業(yè)的信息部門應(yīng)該收集各方面的信息，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提供充分的信息資料，只有這樣才能取得更好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防效果。

四、結(jié)語

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也更加的激烈，為解決實(shí)踐中存在的問題，必須做好合同管理工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、降低企業(yè)的損失，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞 企業(yè)并購(gòu) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

一、企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

首先從風(fēng)險(xiǎn)來源來看，最容易想到的是籌資決策，但它并不是引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和收益風(fēng)險(xiǎn)的唯一原因。其次，從公司理財(cái)?shù)慕嵌瓤矗髽I(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包含更廣 泛的內(nèi)涵，它是一個(gè)由于并購(gòu)而涉及的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)引起的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化或財(cái)務(wù)成果的不確定性的廣泛范疇。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的引起源頭， 大致可將企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為三類： 并購(gòu)的外部環(huán)境給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估定價(jià)帶來的風(fēng)險(xiǎn)、融資帶來的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)整合帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的多方位分析（一）外部環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

目前，我國(guó)的資本市場(chǎng)有自己的發(fā)展方式和進(jìn)展方向，每個(gè)上市公司也有其自身依賴的體制，因此企業(yè)并購(gòu)行為并不是完全獨(dú)立的市場(chǎng)行為， 而是制度變遷和市場(chǎng)規(guī)律雙重路徑共同演進(jìn)的一個(gè)結(jié)果。因而可能會(huì)在并購(gòu)活動(dòng)中出現(xiàn)了零資產(chǎn)并購(gòu)這樣的情況， 這自然給并購(gòu)后的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來了極大的不確定性。此外， 市場(chǎng)機(jī)制發(fā)展的并不完善，這無疑也給并購(gòu)企業(yè)帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）評(píng)估定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

并購(gòu)企業(yè)對(duì)未來收益的大小和時(shí)間的預(yù)期在目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)中起著決定性作用， 若對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值估價(jià)預(yù)測(cè)不當(dāng)，使得預(yù)測(cè)過高，就形成了并購(gòu)公司的定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)， 一方面由于并購(gòu)企業(yè)難以掌握目標(biāo)企業(yè)全面具體的信息，以至做出盲目的估價(jià)決策； 另一方面評(píng)估方式落后，不能迎合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的估價(jià)需求，使得最終估價(jià)和公司實(shí)際價(jià)值又偏差。

（三）融資風(fēng)險(xiǎn)。

并購(gòu)中的融資風(fēng)險(xiǎn)主要是指能否及時(shí)籌集到足額資金，以用來支撐并購(gòu)順利的進(jìn)行。并購(gòu)過程的確需要大量的資金。但我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)融資渠道比較單一，多數(shù)以債務(wù)性籌資為主，其它籌資是比較困難的，而支付方式也多現(xiàn)金支付和以承擔(dān)債務(wù)為代價(jià)， 短期內(nèi)企業(yè)難以合理利用內(nèi)部和外部資金籌集到所需資金，融資風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。

（四）企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)。

許多企業(yè)在對(duì)目標(biāo)企業(yè)成功并購(gòu)后， 忽視了并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合工作，造成企業(yè)并購(gòu)未能產(chǎn)生最初的預(yù)期效果。因?yàn)椴①?gòu)企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)在財(cái)務(wù)相關(guān)制度、財(cái)務(wù)的運(yùn)作流程及財(cái)務(wù)操作規(guī)則方面都存在著差異，因此并購(gòu)后的整合工作若未能正常進(jìn)行，會(huì)使得并購(gòu)企業(yè)方陷入財(cái)政的泥潭而不能自拔。

三、科學(xué)管理企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)要從并購(gòu)開始一直貫穿到并購(gòu)后的整合。

（一）積極防范企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因可以對(duì)企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范制定相應(yīng)的措施。

1、外部環(huán)境導(dǎo)致的企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

影響企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境因素有很多方面， 其中最重要的是國(guó)家法律制度和政府行為。因此除了要了解國(guó)家各種資源的使用狀況， 完備民族習(xí)慣共有信念等信息外， 更關(guān)鍵的在于要了解當(dāng)前政府的運(yùn)作方式，活動(dòng)趨勢(shì)， 還要收集相關(guān)法律法規(guī)。

2、估價(jià)定價(jià)導(dǎo)致的企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

在企業(yè)并購(gòu)過程中，由于未能全面了解并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)， 導(dǎo)致并購(gòu)方對(duì)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足。針對(duì)這種情況，并購(gòu)之前就一定要全方位的了解被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)質(zhì)量及其盈利的能力， 重點(diǎn)分析目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告附注，尤其要關(guān)注重大事項(xiàng)。

3、融資導(dǎo)致的企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

首先確定融資規(guī)模，并購(gòu)企業(yè)融資規(guī)模是指企業(yè)并購(gòu)所需要資金的數(shù)量。科學(xué)合理地分析和預(yù)測(cè)并購(gòu)資金需要量是合理并購(gòu)企業(yè)籌集資金的前提。另外合理安排融資方式，并購(gòu)企業(yè)首先應(yīng)考慮內(nèi)部積累，因?yàn)檫@種方法具有融資阻力小、保密性好、不必支付發(fā)行費(fèi)用等諸多優(yōu)點(diǎn)，但這部分資金數(shù)量比較有限，無法滿足并購(gòu)所需的資金量，必須選擇合適的外部融資方式。首選是銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款，最后考慮的是利用證券市場(chǎng)，發(fā)行有價(jià)證券獲取融資。

（二）協(xié)調(diào)企業(yè)并購(gòu)后整合過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)合并后財(cái)務(wù)整合過程主要包括整合資產(chǎn)負(fù)債，整合財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)制度， 整合資金的統(tǒng)一管理等。并購(gòu)后要對(duì)合并方和被合并方的資產(chǎn)進(jìn)行分拆、整合、再優(yōu)化組合。一般包括調(diào)整償債期限結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等。并購(gòu)后并購(gòu)企業(yè)需要委派新的財(cái)務(wù)主管去接管被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)， 同時(shí)需要賦予財(cái)務(wù)主管權(quán)利，去調(diào)整被合并企業(yè)的所有財(cái)務(wù)人員，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員分配層次。除了人員整合外，對(duì)資金流的管理制度、內(nèi)部資金的審計(jì)制度、內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度等都要進(jìn)行整合。并購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)， 應(yīng)及時(shí)鎖定被并購(gòu)公司的賬戶， 及時(shí)讓貨款回籠， 并清理內(nèi)外來往賬款， 嚴(yán)格控制中長(zhǎng)期融資。實(shí)行預(yù)算管理制度，嚴(yán)格審批手續(xù)。

四、結(jié)論

由于并購(gòu)的快速有效，目前企業(yè)并購(gòu)成為市場(chǎng)上企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的重要戰(zhàn)略手段， 有著調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化資源的較佳方式的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)， 隨之而帶來的企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)也是以后一個(gè)值得更加深入探討的領(lǐng)域。

（作者單位：武漢科技大學(xué)城市學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]胡玄能.企業(yè)并購(gòu)分析.經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002.

篇5

一、我國(guó)網(wǎng)上支付所面臨的風(fēng)險(xiǎn)

1.網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)

網(wǎng)上支付剛剛出現(xiàn)的時(shí)候人們也曾對(duì)其有關(guān)激烈的爭(zhēng)議。而人們顧慮的就是安全問題。直到今天網(wǎng)上支付已經(jīng)非常普及，仍然是每??人擔(dān)憂的問題，甚至有些人仍然不使用網(wǎng)上支付，就是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的信息傳播功能過于強(qiáng)大，網(wǎng)絡(luò)在一定程度上已經(jīng)打破了空間和時(shí)間的限制，這些年來不斷有網(wǎng)絡(luò)詐騙新聞報(bào)道，網(wǎng)上支付讓人們隨時(shí)有可能遭遇無法預(yù)料的事故，對(duì)于普通消費(fèi)者來說，賬號(hào)密碼的泄露問題是最讓人關(guān)注的，而對(duì)于金融行業(yè)的人員來說，黑客的攻擊也會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失。

2.信用風(fēng)險(xiǎn)

信用風(fēng)險(xiǎn)目前有兩方面。一方面我國(guó)目前依舊缺乏信息披露機(jī)制，另一方面社會(huì)誠(chéng)信建設(shè)有待提高。前者是制度問題，后者是道德問題。相對(duì)來說后者更嚴(yán)重一些，這些年來網(wǎng)絡(luò)詐騙事件非常普遍，幾乎每個(gè)人手機(jī)上都曾收到過詐騙信息，對(duì)網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)的良性發(fā)展起到一定的制約效果。

3.法律風(fēng)險(xiǎn)

網(wǎng)上支付這方面如今已經(jīng)非常普及。企業(yè)和消費(fèi)者經(jīng)常在網(wǎng)上進(jìn)行貸款、資金轉(zhuǎn)移、消費(fèi)以及金融服務(wù)等，但無論是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原因還是人為造成，一旦發(fā)生事故就要面臨法律問題，但我國(guó)在網(wǎng)上支付方面的法律還不是很健全，很多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在法律限制的范圍之外。

4.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)至今也沒有統(tǒng)一的網(wǎng)上支付技術(shù)接口，這就意味著每一家銀行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都不同，支付企業(yè)通常要針對(duì)不同銀行的不同標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置接口，而網(wǎng)上交易平臺(tái)的借口需要技術(shù)人員的編寫，還要隨時(shí)適應(yīng)銀行的接口升級(jí)，讓企業(yè)在技術(shù)和；勞動(dòng)力上投入極大。銀行通常會(huì)發(fā)放自己的數(shù)字正式，第三方機(jī)構(gòu)也會(huì)發(fā)放數(shù)字證書，形成一種各自為政的局面，讓資源造成極大的浪費(fèi)，而且各方也沒有統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，讓安全性上出現(xiàn)很大隱患。

5.金融風(fēng)險(xiǎn)

電子商務(wù)這些年來發(fā)展迅速，尤其是智能手機(jī)普及后，更是迎來了一段爆發(fā)期，網(wǎng)絡(luò)的信息優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)上支付的便利和物流的支持讓電子商務(wù)成為企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，而網(wǎng)上支付的規(guī)模也隨著電子商務(wù)的發(fā)展變得更大，金融行業(yè)也隨之迎來了新的風(fēng)險(xiǎn)，網(wǎng)上支付運(yùn)營(yíng)商普遍存在著吸取儲(chǔ)蓄的嫌疑，而資金在網(wǎng)上的轉(zhuǎn)移則是為洗錢提供了更加便利的條件。

二、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)

1.會(huì)計(jì)信息安全風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于企業(yè)來說，會(huì)計(jì)信息中記錄著企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，任何泄露、破壞都會(huì)對(duì)企業(yè)造成非常嚴(yán)重的損失。如今的會(huì)計(jì)信息都是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳遞，網(wǎng)絡(luò)又是相對(duì)開放的，以目前的技術(shù)來看，很難形成絕對(duì)安全的防護(hù)體系。會(huì)計(jì)信息在網(wǎng)絡(luò)中傳遞很有可能會(huì)被截取或者破壞，一旦被攻擊就無法在保障其真實(shí)和完整。

2.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)

網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍廣，信息傳播快，操作便捷，這是網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，也是如今企業(yè)信息化建設(shè)的原因，但網(wǎng)絡(luò)的開放性卻是有利有弊，上網(wǎng)只需要一臺(tái)電腦，網(wǎng)絡(luò)信息又是屬于共享資源，這就意味著一旦黑客的技術(shù)達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，就能夠獲取想要得到的信息，黑客是互聯(lián)網(wǎng)安全的最大隱患，也給企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全帶來極大威脅，如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利用黑客技術(shù)打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是非常常見的現(xiàn)象，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理又是依靠網(wǎng)絡(luò)，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具備極大風(fēng)險(xiǎn)。

3.內(nèi)部控制失效風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是業(yè)務(wù)的授權(quán)以及相關(guān)的職責(zé)，但網(wǎng)上支付財(cái)務(wù)管理就意味著，將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息要儲(chǔ)存在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)也要依靠網(wǎng)絡(luò)，大量的信息處理都是在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中進(jìn)行，而不同的業(yè)務(wù)也會(huì)交叉在一些，信息的共享會(huì)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)信息陷入混亂狀態(tài)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式中的職權(quán)劃分就會(huì)因此失去控制，對(duì)于企業(yè)來說，網(wǎng)上支付讓財(cái)務(wù)管理的效率能夠提升，但互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用就要面臨傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式不適用的問題。

三、網(wǎng)上支付財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.加快認(rèn)證中心建設(shè)

身份認(rèn)證是網(wǎng)上支付中保障安全的重要措施，簡(jiǎn)單來說就是讓交易雙方都能表明自身的真實(shí)身份，數(shù)字證書可以讓交易雙方的信息完整性和私密性得到保障，我國(guó)的各大商業(yè)銀行都有自己的數(shù)字證書制作方法體系，第三方機(jī)構(gòu)也有類似的產(chǎn)品，但如上文所說，各個(gè)系統(tǒng)都是各自為政的狀態(tài)，第三方支付機(jī)構(gòu)雖然能夠針對(duì)不同的銀行編寫接口，但無法做到全面統(tǒng)籌，這方面只能依靠政府的干預(yù)，對(duì)各個(gè)機(jī)構(gòu)數(shù)字證書進(jìn)行規(guī)劃，建立統(tǒng)一的系統(tǒng)，加強(qiáng)網(wǎng)上支付的安全性。

2.完善征信體系建設(shè)

我國(guó)的個(gè)人征信體系是在2005年建立的，當(dāng)時(shí)人民銀行推出的個(gè)人征信系統(tǒng)，結(jié)合之前已經(jīng)投入使用的企業(yè)征信系統(tǒng)，我國(guó)的征信體系開始完善，但近年來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及電子商務(wù)的普及讓網(wǎng)上支付變得流行起來，改變了個(gè)人的消費(fèi)模式，也改變了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，以往的征信體系已經(jīng)無法滿足實(shí)際需求，網(wǎng)上支付更是讓一些新的產(chǎn)品出現(xiàn)在人們的視野中，以往的征信體系已經(jīng)不再使用，而且信息建設(shè)還有很大的缺陷，我國(guó)在這方面的起步比較晚，還需要對(duì)信息來源的渠道進(jìn)行擴(kuò)展，信用評(píng)價(jià)等級(jí)也需要完善。

3.完善相關(guān)法律法規(guī)

完善法律法律從三方面入手：

第一，針對(duì)我國(guó)目前在網(wǎng)上支付運(yùn)營(yíng)商和業(yè)務(wù)開展方面的制度空缺，對(duì)相關(guān)服務(wù)商和業(yè)務(wù)的合法性進(jìn)行規(guī)定，一些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品以及支付方式的合法性也要進(jìn)行相關(guān)的明確。

第二，網(wǎng)上支付相關(guān)的合約條款目前都是各運(yùn)營(yíng)商自行規(guī)定，消費(fèi)者對(duì)其概念不深，應(yīng)明確其定位，對(duì)其擬定進(jìn)行規(guī)范，保障消費(fèi)者的權(quán)益不受侵犯，維護(hù)網(wǎng)上支付的安全和公平。

第三，網(wǎng)絡(luò)詐騙和網(wǎng)絡(luò)攻擊的猖獗表明網(wǎng)絡(luò)犯罪需要進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，對(duì)網(wǎng)絡(luò)犯罪的監(jiān)控制度要進(jìn)行完善，保障企業(yè)和個(gè)人的網(wǎng)絡(luò)安全。

4.加強(qiáng)第三方運(yùn)營(yíng)管理

網(wǎng)上支付的特性就意味著銀行是無法對(duì)其進(jìn)行獨(dú)立操作和控制的，第三方機(jī)構(gòu)則是在其中起到非常重要的作用，但第三方機(jī)構(gòu)是獨(dú)立存在，并不受各方限制，從嚴(yán)格意義上來說也不是金融行業(yè)的一部分，往往能夠公正處理，保障其信譽(yù)，對(duì)于這種模式，大眾也能增強(qiáng)對(duì)網(wǎng)上支付的支持，但第三方機(jī)構(gòu)涉及到大量的資金轉(zhuǎn)移，政府對(duì)其運(yùn)營(yíng)一方面應(yīng)該鼓勵(lì)其發(fā)展，一方面也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其管理和指引。