發布時間:2023-10-10 17:14:43
序言:作為思想的載體和知識的探索者,寫作是一種獨特的藝術,我們為您準備了不同風格的5篇有效防范財務風險,期待它們能激發您的靈感。
關鍵詞:高校 財務風險 防范措施
引言:
當前我國高校處于不斷擴招的發展趨勢,對于教育經費的需求也在不斷增加,部分高校處于負債經營當中,嚴重影響了正常的教學科研等費用的支出。高校負有一定的財務風險,會給學校的發展帶來不穩定因素,針對這種情況,高校應該及時樹立財務風險意識,加強內部財務管理與控制。加強高校財務風險防范與管理,保證高校的持續發展,是當前我國高校財務工作關注的重點任務。
一、高校財務風險的形成原因
1.國家資金投入不足
近年來,我國高校教育經費的來源大部分是接受國家財政撥款,其余小部分為各種渠道的資金籌措。盡管國家對高校教育經費的撥款力度在逐年增加,但隨著當前高校辦學資格和條件受政府評估的驅使,讓高校不得不將辦學的規模逐漸擴大,學校環境也不斷改善,由此就需要更大的資金投入。但國家對高校教育的經費劃撥是有限的,無法滿足當前高校日益擴建的需求,所以開始轉向銀行貸款,進行負債建校辦學。盡管選擇向銀行貸款是一種必然選擇,但由此產生的負債會讓高校的辦學壓力不斷增加,很有可能出現債務危機,給高校的發展帶來了極大的不穩定因素。
2.沒有建立財務風險預警體系
它是指在對高校的財務報表和一些財務信息進行分析和探討的基礎上,并在現有的核算與管理模式之上,結合一些財務數據和信息,進行量化指標的設置,當高校在財務的經營過程中出現財務風險時,就會出現相應的預警信號,來給管理者作一定的警告預示。但受多方面因素控制,當前我國高校并沒有設置相應的財務預警體系,還沒有對此系統的重要性有一定的認識,此外,因為當前的財務預警體系還不完善,部分高校盡管已經建立了該系統,但僅僅停留在表面工作上,并沒有進行良好的定性分析。
3.銀行盲目貸款
銀行在接受高校貸款的時候,都考慮其有一定的物質保障,相對于其他種類的貸款來說,具有較低的風險。并且高校為國家所有,有其固定的收入來源,所以銀行對高校的資金投放很支持,當高校需要進行擴張建設的時候,銀行往往主動并積極與高校進行貸款合作,存在一定的盲目性。
二、高校財務風險的防范措施
1.學校內部財務風險防范措施
(1)加強貸款管理
高校要建立一定的貸款管理責任制度,在進行貸款規模的決策時,要將所有會造成財務風險的因素進行逐一考慮,不能對資金收入進行過高的估計,也不可以對資金支出有所低估。要對高校自身償還債務的能力做出準確的預測,將要貸款的總金額對各項用途的資金分配進行計劃,要實行嚴格的貸款管理制度,加強對各項支出的審批,實施專款專用。要對貸款資金投入的項目進行后續監督,建立有效管理制度,對其收益進行合理運用。根據高校管理者的管理級別,進行分層貸款管理責任制度,要明確各自的管理職責,要將貸款管理當作重要的財務監控內容,加強對貸款資金的監控和審查。
(2)加強內部控制制度
高校要不斷加強內部的財務控制,最大程度的降低財務風險,要將財務內部控制機制設計的更加科學有效,要結合高校的實際情況來制定內部財務管理制度,而對于一些擔保活動或者重大的投資活動,要建立專項的內控機制。高校還要將內部的財務審計工作進一步完善,加強內控制度實施過程的后續審核,實行有效的激勵手段,確保內控機制的有效執行。高校還要不斷加強財務管理工作的透明度和公開度,對于一些重大的投資事項要進行審議,并將結果及時公開,讓高校的教職工都對學校的財務狀況有所了解,還可以提出相應的財務風險管理控制建議。
(3)加強財會人員工作能力
要對高校財務會計人員的工作能力和個人素質不斷進行培養,使其更具綜合能力。現階段我國高校在進行財務會計工作時,不斷推行電算化和網絡化,在推行資源共享之后,可以通過網絡來獲取與財務相關的信息和資料,使高校的財務工作逐漸趨于開放型模式。因此必須段加強財會工作人員的個人素質,建立一支高素質的復合型財會人員隊伍,讓高校的財務風險防范得到更有效的控制與防范,使其更符合當前時代和環境,在一定程度上減少財務風險與隱患。
(4)不斷開拓辦學資金渠道
高校要多渠道的籌集辦學和建設經費,要切實解決學費的拖欠問題,建立一套完善的助學體系,要將高校學生的助學貸款和補助問題妥善解決,推行有效的獎學金制度和學費的減免制度。財務工作人員可以設定學費繳納制度,將繳納率和各級分院的經費預算相聯系。此外,要積極鼓勵高校校辦產業的不斷發展,結合自身的科技和人才優勢,對高校內部的資源進行合理配置、靈活運用,不斷為學校開拓新的資金來源渠道。不斷和社會各界相聯系,多方位籌措資金。積極爭取國家及社會中的一些研究課題,不斷爭取科研經費,還可以用宣傳的策略來爭取社會各界的無償捐贈。
2.政府部門財務風險防范措施
政府相關的管理部門要不斷加強對高校財務管理的監督,確保高校建設和教育資金能夠進行合理的運用。政府部門要按照法律規范,加大對高校辦學資金的投入,讓教育支出隨我國GDP指數不斷增加,促進高校教育的發展。政府部門還要對高校的財務風險管理進行積極的引導,對各高校的用地規模進行嚴格審批,加強高校之間的聯系與合作,達到資源共享的局面。政府部門還需要完善高校的貸款風險預警系統,定期進行風險監察,對于貸款超出規定范圍的高校,要及時通知銀行停止貸款審批。
3.銀行機構財務風險防范措施
我國銀行要不斷加強對高校貸款政策的引導,推出一些迎合當前形勢的高校貸款相關政策。銀行還應該對我國的教育事業貸款予以一定程度的支持,努力將高校貸款風險進一步化解。各銀行要根據相關政策及法規政策規定,實行有效的信貸管理模式,在對高校進行放貸之前,要將貸款的規模期限、還款能力和利率等進行合理的估測,讓高校貸款的管理和控制從源頭上不斷加強。當前階段下,部分高校的還款能力還明顯不足,可以根據高校的實際情況進行合理的貸款政策革新和調整,例如降低利率和放寬還款期限等,進而使高校的財務風險得到一定程度的化解。
三、結論
綜上所述,高校財務風險的防范和管理是一項綜合的工程,不僅涉及了學校內部管理的全部環節,還與政府和社會相關聯。各高校要對學校內部的財務風險有一定的認識,并建立完善的控制機制,不斷加強對財務風險的監控,以促進高校穩定持續的良好發展。
參考文獻:
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一、醫院財務風險原因探析
(一)醫院財務人員缺乏風險防范意識
醫院財務人員的防范意識在很大程度上決定了醫院財務風險的大小,很多醫院的財務部門工作人員將工作的重點和時間都放在了財務問題的處理及財務報表的制作當中,使醫院這一公立單位的性質得到了表現。然而,醫院內部卻沒有專門進行風險管理的完善制度,對財務人員的風險意識培訓也同樣缺乏,導致財務人員沒有認識到財務風險可能會給醫院帶來的消極影響,也就不能夠在風險出現之前進行及時的報告,導致醫院的財務風險出現可能性極大增加。
(二)財務監督管理機制有待完善
健全完善的財務監督及管理機制是保障醫院財務問題的有效條件,能夠對醫院潛在的財務風險進行很好的預防及控制。然而,目前許多醫院并不具備完善的財務管理及監督機制,財務監督及管理僅停留在表面,沒有根據醫院的實際情況和自身特點開展實踐,使得財務管理監督機制在實施時遭遇較大難度,也不能夠及時有效地處理財務部門出現的漏洞和問題,使醫院的財務風險逐漸增加。
(三)行業性質決定財務高風險性
醫院作為基礎的醫療衛生單位,并不具備較強的變現能力,而醫院其自身的特殊性和特點導致醫院將大量的流動資金用在了醫藥用品及醫療設備的購買和存儲上。同時,利用拖欠藥物費用等的不正確方式來減少儲備也使得醫院的負債情況加重,醫院的自身特點及行業的性質導致了較高的財務風險危機。
(四)缺乏財務風險管理整體意識
盡管部分醫院對于財務風險的問題有較高的關注,然而由于其并不具備長遠的財務風險管理意識,在沒有考慮到醫院經營性質及整體目標的情況下,醫院的整體和諧性遭受了極大程度的破壞。對于醫院內部各項資源的最優配置同樣形成了負面影響,使醫院的財務風險在無形中增加了。
二、防范醫院財務風險的有效措施
(一)完善財務制度
完善的財務制度是保障醫院能夠進行科學財務管理的有效條件,因此醫院管理者與財務部門管理者在進行財務制度完善的過程中,要充分進行嚴密的驗證和相關討論。將國內先進的醫院財務管理制度和自身情況進行有效的結合,并且確定和保障財務制度一經確立和使用就不能夠隨意更改。建立與完善財務部門的管理制度是預防醫院財務風險發生的有效措施,醫院應當將財務制度的完善作為預防風險發生的重要前提工作,并且嚴格的考察和跟進財務制度實施和貫徹的效果。此外,在實施完善的財務制度同時,還需要積極糾正和改進現行財務制度的不足和缺陷,并且在大面積投入使用之前進行及時的改進與調整,促使醫院的財務制度能夠符合時展的需求,實現醫院發展與時俱進。然而,目前還是有部分醫院存在著缺乏完善財務制度的情況,這對于醫院財務風險的預防工作是極為不利的。
(二)提升財務管理人員的素質
在醫院進行財務監督與管理的工作過程中,醫院領導者應當充分貫徹和遵循以人為本的原則,不斷提升財務管理部門人員的素質,進而為醫院的財務風險預防工作打好基礎。為了進行財務風險的預防,醫院應當采取多種方式對院內財務管理人員進行培訓與素質提升,如在醫院內部進行培訓,或者將工作人員送至專門培訓機構進行培訓,進而使醫院財務管理人員的素質和能力都實現大幅度的提升。同時,還要在人才培養的基礎上建立和健全科學高效的考核制度與體系,使財務人員能夠定期接受專業素質考核,確保其能夠在財務管理及財務風險預防的工作中具備過硬的專業技能和相關知識,確保醫院的財務風險能夠得到有效的預防。
(三)建立健全財務管理內部審計制度
在醫院的財務管理制度中建立和完善內部審計制度必須要保證客觀、公正、全面及獨立等特性,并且在這樣的內部審計制度原則之上進行醫院經濟工作的處理和各項嚴格的測試和評估,確保醫院的各項財務管理工作正常運行。同時,還應當對醫院財務部門各種經濟資料的真實性及業務性進行確定和證實,并且保障內部審計制度能夠對醫院的財務活動進行綜合審計,對醫院的財務目標實現及完成情況進行最終評估與確定。與此同時,財務部門工作人員還應當及時的向管理者反饋財務方面的問題,并且提出專業性的意見建議,確保內部審計制度能夠發揮其作用。
三、有效控制醫院財務風險的措施
(一)健全醫院財務風險預警控制系統
建立和完善醫院內部財務風險系統有利于對醫院各項經濟活動中潛在的財務風險進行監控,同時能夠對一定時期內財務管理的實際目標完成情況進行評價和監督。醫院財務部門的工作人員必須要進行各項財務管理工作的結合與匯總,進行不同財務風險預警與控制指標的確定,以財務報表、預算標準及其他類型的財務資料為主要根據。在此基礎之上,結合數學模型及相應的比例分析等方法,控制醫院內部的財務風險。醫院可以采取對醫院負債率進行動態監控及現金流量監控的方式進行財務風險欲將與管理系統的建設和完善,為醫院量身定制一整套監督和控制財務風險的機制。
(二)加強醫院財務預算管理,有效控制財務風險
在醫院內部進行財務預算管理能夠在一定程度上對醫院財務風險進行很好的控制,消除一部分不穩定因素,確保財務風險不對醫院正常發展造成負面影響。醫院應當注重財務預算的編制及分析和考核等重要過程,在明確而具體的資金預算項目當中進行預算具體標準的確定,對預算過程中出現的差異進行嚴格的分析與有效的控制,并且進行有效措施的應用,確保資金預算能夠得到實際施行。同時,醫院還要加強對于未來階段內財務支出的控制,確保每一項資金的使用和支出都包含在預算范圍當中,防止盲目投資使醫院遭遇財務風險。從而綜合全面的進行醫院財務風險的有效控制。
(三)健全醫院財務內部控制系統
一、外部風險控制
1 政策性風險的應對
電力企業作為國家骨干企業,承擔著不可推卸的社會責任,在貫徹國家方針政策方面責無旁貸。對于政策性風險電力企業雖然無法左右,但可以積極應對,爭取政策傾斜。企業應對不斷變化的財務管理宏觀環境認真分析,把握其變化趨勢及規律,并制定多種應變措施,適時調整財務管理政策,改變財務管理方法,從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力,以此降低和規避因環境變化給企業帶來的財務風險。
面對不斷變化的財務管理環境,財務管理體系應與時俱進,不斷更新、完善。企業應設置合理、高效的財務管理機構,配備高素質的財務管理人員,健全財務管理規章制度,強化財務管理的各項基礎工作,使企業財務管理系統高效運行,以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。在高負債還貸壓力日增的情況下,爭取優惠貸款利率政策;在國家政策支持下的高耗能產業巨大用電需求面前,爭取國家電價政策,以減少高耗能產業以電價的方式將其較高的財務風險轉移給電力企業。
2 自然風險及設備風險的防范
自然災害的發生不以人的意志為轉移,要將風險降至最低水平,重點在于超前預防,即在自然災害發生之前就對工作環境和場所中可能產生的事故用科學的方法進行檢查預測并采取相應的防范措施。電力企業可以定期舉行反事故演習;出臺突發事件處置應急預案;加強日常設備巡視;加快電力設備改造;增加市政府的有關部門以及社會企業的溝通合作等。
同時,積極尋求轉移自然風險損失的辦法。例如,為電力資產投保,合理規劃資產投保范圍和條款,盡可能以最小的成本,轉移部分風險損失。特別是在電力資產的防災防損過程中,保險公司和保險經紀人可以憑借其掌握的歷史經驗數據和與社會其他機構建立起來的良好合作關系,為企業提供大災預警、防災防損建議和企業投保方案建議,從而促使企業的風險管理措施更加完善和有效。
3 煤炭市場風險的應對
近年以來,由于國家電煤價格放開致使電煤價格連年上漲,電煤價格已直接成為左右火力發電企業盈虧的關鍵因素。由于電力是一種差異性很小的商品,電力市場的同質性很強,發電企業不大可能采取差異化競爭策略,只能采取低成本競爭策略。因此,在煤電價格放開后,控制燃料成本首要在于控制電煤價格,這點對于在當前電力供給過剩、發電時數減少的情況下,發電企業不至于發生虧損具有決定意義。發電企業應平時加強煤炭市場信息收集和處理能力,通過對市場宏觀情況的分析,結合各方面專家的建議,對煤炭市場一年的大致走向有一個全面的預測,通過對行情的預測,企業可以合理調配資金,合理采購煤炭,合理控制庫存,努力將企業的燃料成本控制、降低,以此來應對煤炭市場的風險。
二、內部風險控制
1 建立財務風險管理的整體框架
明確財務風險控制的目標,首先應建立財務風險識別、評估和控制的系統性管理制度和流程,并持續修訂和完善,建立企業風險庫,進行統一的風險定義、分類,描述風險具體表現,確定風險衡量指標并評估風險等級,建立財務風險評級模型,按不同區域、不同機組等分類量化財務風險評估標準,評估財務風險水平,綜合考慮潛在風險損失和風險發生概率,確定風險識別級別,確定各類主要財務風險的應對策略,如分散、轉移、降低、回避、接受、利用等。基于風險策略優化業務流程和管理流程,確定控制點、控制措施和控制手段,制定統一的風險管理操作規范,建立規范的定期風險報告制度,增加各級機構間的有效溝通與協作。
2 建立企業全面預算制度,正確預測現金流量情況,建立短期財務預警系統
雖然集團公司基本上都實施了全面預算管理,但市場是不斷變化和發展的,只有隨著市場的變化不斷對全面預算中一些動態數據進行反饋、適應和調整,同時落實到各部門,將預算標準和目標與實際執行結果相比較,動態地對風險進行控制,通過實施績效考核,調動經營者、職工的積極性和創造性,充分發揮預算的風險控制作用。
預警的前提是準確的現金流量預算,它可以為企業提供預警信號,使經營者能夠及早采取措施。財務預算正是著眼于企業資金的運用,處理資產的盈利性和流動性,財務結構的成本和風險的關系,同時指導企業的籌資策略,合理安排企業的財務結構,其核心是企業的現金預算。現金預算通過對現金持有量的安排,可以使企業保持較高的盈利水平,同時保持一定的流動性,并根據企業資產的運用水平決定負債的種類結構和期限結構。
因此,應在全面預算的基礎上,準確編制現金流量預算,將各具體目標加以匯總,并將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等,以數量化形式加以表達,建立企業全面預算,預測未來現金收支的狀況,以周、月、季、半年及一年為期,建立滾動式現金流量預算,進行動態分析并進行動態風險決策,從而把財務風險降到最低。
3 負債規模適度,因地制宜合理安排資本結構
企業應正確把握負債的量與度,適度利用財務杠桿作用,合理安排資本結構,實現資金成本最低化,通過建立合理的資本結構,創造良好的籌資環境。財務風險本質是由于負債比例過高導致的,因此企業不但應該設計合理的資金結構,保持適當的負債、降低資金成本,而且還要控制負債的規模,保證謹慎的負債比率,避免到期無力償債或資不抵債,從而有效防范財務風險。首先,企業應在權益資本和債務資本之間確定一個合適的結構比例,使負債水平不超過自身的承受能力而始終保持在合理的水平上。其次,優化負債結構,主要是負債的到期結構。企業在經營過程中,要根據所處的行業特點和自身情況,確定合理的資產負債結構,保持適當的短期變現能力和長期償債能力,動態地監控資產負債率、流動比率、速動比率等反映企業長短期償債能力的財務指標,確定最佳負債結構。
4 加強資產管理,提高營運能力,強調資金的使用效率
企業資產的變現能力和營利能力是降低財務風險的有效保證和標志。同時企業應加強資金使用意識,把資金管理作為重點,考慮投資回報、投資風險以及投資回收期的長短,確保投資效益,只有這樣才能從根本上降低籌資風險,實現資金結構優化,尤其要加強對流動資金的動態管理。
5 健全完善內部控制制度
企業要抓好內控制度建設,構成嚴密的內部控制體系。首先,健全內部組織結構,部門之間要責權明確、相互制約,并建立科學的業務流程和工作程序,確保財務風險預警和監控制度健全有效;其次,按照內部會計制度的要求完善會計工作,有效的會計控制制度可以保護企業資產的安全、完整,提高會計信息質量,確保有關法律、法規和規章制度及企業經營方針政策的貫徹執行,避免或降低各種風險;最后,要充分發揮內部審計機構和人員的作用,做好內部控制的評審和風險的控制。
6 樹立牢固的風險防范意識
風險和危機是客觀存在的,自主經營的電力企業時刻都面臨著各種潛在的危險,企業管理者應有清醒的認識并能坦然面對,避而不談或刻意隱瞞風險和危機只能給企業帶來更大的風險和危機。因此企業管理者在經營過程中應注意培養風險防范意識,并將這種意識和理念滲透到企業生產經營管理的整個過程中,只有這樣,企業的財務預警工作才會受到足夠的重視,才能保證整個財務預警工作的順利進行。
關鍵詞:中小企業 財務管理 創新
一、中小企業財務管理存在問題的現象及原因
(一)融資困難,周轉資金不足
企業的持續性發展需要充足的資金支持,融資是任何一個企業從事經濟活動必不可少的前提,它是企業理財的首要任務。對于中小企業來說,融資更加重要,因為中小企業一般都是規模小,經營時間短,起步低,自有資金有限,其資金來源主要是內部集資和銀行的短期貸款。從支出和收入方面看,中小企業在市場信譽和財務信譽方面都缺乏競爭力,企業生產原料等必須現金支付,而外面欠中小企業的應收款往往收不回來。場地、工資、電水費、稅金都是要現金,企業老板往往捉襟見肘,融資成為企業當務之急。但是中小企業融資難恰好是我國一個普遍存在的現象。
(二)財務管理觀念落后,管理模式陳舊
1、缺乏系統的財務管理理念。中小企業的管理者一般從簡單粗放的經營模式而來,都沒有經過系統的財務知識培訓,沒有進行必要的財務管理學習,更沒有現代財務管理思想。他們多用自身經驗管理財務,個人分析和判斷代替了數據信息,日常決策時,往往不進行財務分析與預測,沒有運用財務管理的理念和科學的投資管理體系進行財務決策,一旦決策失誤,就給企業帶來重大損失。
2、財務管理模式陳舊。我國中小企業管理模式一般是集權式管理,公司注冊資本主要是由家族成員集資而來,所以企業的決策權也由各家族成員分攤(或者合并)執行,家族化管理現象根深蒂固,主要的職位由親屬擔任,財務管理的職能無法正常發揮。
(三)重要投資缺乏整體戰略意識
中小企業的經營者在進行投資時,往往以營業額為主要標準,過分追求短期目標,而忽略了遠景分析。在投資比例中,固定資產的購置以及設備的更新占主要位置,缺少必要的人力資源投資。而所進行的固定資產投資多為了維持企業日常生產經營,沒有將其與企業發展戰略相結合,忽視了投資的經濟效益,造成資源的浪費。
二、解決中小企業財務管理問題的對策分析
(一)外部解決對策
1、在政策上加強對中小企業的扶持。國家應該認識到中小企業在國民經濟發展中的重要作用,從政策上給中小企業與扶持。針對中小企業融資難,政府應該加快相關金融政策體系的建設,均衡社會資源,讓中小企業也能在社會資源扶持中有一席之地。
2、加快建立對中小企業融資的信用擔保體系。鑒于目前中小企業普遍財產偏小,擔保力不足,應該學習和借鑒發達國家在信用擔保體系建立上的成功經驗,例如美國成立了專門的小企業管理局,為小企業提供貸款擔保和經營咨詢業務。
3、發展中小商業銀行,建立中小企業的金融服務體系。要發展中小銀行,解決大銀行無暇顧及的中小企業貸款問題。在建立中小企業金融服務體系基礎上,要完善信用評估、資產評估體系,為銀行提供真實可靠的依據,減少銀行信貸決策的風險。
(二)內部解決對策
練內功是中小企業走出財務困境的核心辦法。可以從以下幾方面著手,通過自己的整頓,理順財務管理體系,最終達到企業財務良性運作。
1、拓寬融資渠道,降低籌資成本。經營者自身要對各種融資渠道有所了解,除了政府扶持,企業還可以吸收直接投資、抵押貸款、動產質押貸款、應收賬款質押貸款、存單、國庫券質押貸款、保證貸款等,通過對各種渠道的了解,拓寬企業的融資渠道。同時也要加強對企業資信程度的管理,提供真實的財務信息,提高企業的信用,為獲得貸款提供保證。
2、建立健全內部控制制度,加強財務控制
(1)加強貨幣資金管理
應建立科學的資金管理體系,嚴格控制企業的開支范圍,杜絕企業一切不合理的開支,制定合理的消耗定額,降低消耗,降低成本,提高資金的使用效率。再次加強資金的事后控制,重視各部門的信息反饋,應該與各部門時刻保持聯系與溝通,了解企業資金的使用狀況。通過各部門的反饋信息,隨時調整實施措施,保證資金合理有效的運用。
(2)加強應收賬款的管理
要實行應收賬款信用政策。企業要制定明確的信用標準、信用條件和收款政策。對信譽好、壞賬損失率較低的客戶,可延長信用期限,給予賒銷;對新客戶以及信用較差的客戶,應該保持謹慎,降低其信用期限。同時,當客戶違反信用條件時,應當采取積極的收款策略,降低壞賬損失。其次要建立催收管理制度。
(3)建立財務控制制度
企業應該建立會計人員崗位責任制度。明確各會計崗位人員的職責和權限,這將有利于各崗位員工的相互監督,有利于提高員工的工作效率。其次將不相容職務相互分離。應該加強會計法律意識,對于每一項會計業務不能同時由一人經辦。會計職務與出納職務、審計職務相分離,制定嚴格的憑證制度。
3、提高會計人員的素質,保證會計信息真實可靠
經營者首先應該提高自身的會計素質,懂得一定的會計法律法規,了解會計的基本程序,讀懂財務會計報表。其次要加強會計人員的崗位培訓和會計職業道德教育。通過會計職業道德教育,提高會計人員愛崗敬業、誠實守信的精神,提供準確真實的會計信息,保證會計信息的質量。
三、結語
財務管理,核心是人,企業必須擁有自己可靠的、高素質的財務管理人員,要舍得在人才上面投資,吸納優秀人才參加財務管理。國家經濟大環境在向好,中小企業是大有可為的,只要抓住管理創新,中小企業就可以在原有基礎上,提高自己的競爭力,在市場經濟中立于不敗之地。
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風險是市場經濟中的一個基本概念,是指出現某種經濟損失結果的可能性或程度。風險具有不確定性,是潛在的危機可能性表達,主要針對的是損失的可能值,并沒有包括損失附加值,并且風險是可以通過預估測定的,發生損失的概率取值大于零小于一,越大說明出現虧損的可能性越大。
財務風險是理財活動中存在的風險,是企業發展的重點問題。財務管理工作中指出企業投資量和企業生產結構的相互影響導致支付能力的風險就是財務風險,也就是負債償還的風險和負債利息支付風險,這對于企業的盈利統計具有可變的影響,使得企業收益率不確定性增強。
高校財務風險更細化到高等院校在辦學過程中因為收入與支出不平衡產生的風險,也可以說成是因為資金投入與基本發展不相適應,導致收支赤字從而出現周轉不靈限制發展的風險。
高校發展中主要通過銀行貸款彌補經費投入,貸款金額為了適應辦學發展越拉越高,再加上政府扶持力度不足,為高校償還貸款增加了很大的負擔。銀行貸款主要都用在基礎設施的建設和設備購置上,隨著擴招規模增加,這兩方面的投資將越來越高,這就已經出現了貸款償還的不確定。
二、高校財務風險的防范措施
1.風險責任制的建立。高等院校在債務償還和利息支付能力的預估上,可以從貸款資金的流動時間、年末總資產可流動時間、年末貸款占有比重、自持有資金總量等幾個指標進行衡量,在資金基礎上構建起能夠良好反映財務收支狀況的系統。才外,還要進行科學合理的資金使用預測,確定發展統籌規模,發展預算和資金支出結構要合理對應,嚴格防止因為發展超過計劃出現債務償還危機。年度計劃收入額度與年度計劃支出額度的差值,在除掉本身的投資量,是高校債務的最大承載量,也就說實際債務量在低于該值時學校是具備一定的償還能力,一旦實際債務超過該值,那么將會出現較大的財務危機,正常發展的支出量會受到一定的限制來保證債務償還。
2.強化資金籌備管理制度。在高校發展資金籌備過程中,財務管理人員應當能夠利用會計手段做好預算,結合發展規模和貸款周期對學校償還能力進行長遠的分析,發展支出量要與籌資量相平衡,合理分析學校的發展前景和償債能力,能夠有效的降低償債危機,在貸款計劃階段就采取更加合理的貸款設計,有效控制財務風險。
3.風險防范機制的建立。學校發展的核算制度要實現權責制,項目預算要實現實時監控,內部審核統計要實現精確化,同時還要爭取社會和政府的支持,減輕學校的償債壓力。在銀行貸款分析方面,要嚴格控制高校發展投入缺口總量,還要對籌集資金的方式進行控制,比如貸款周期和利息率等,再就是要控制貸款總量,確保貸款量能夠滿足學校發展的同時償債能力不會受到限制。整個貸款投資計劃要有深遠的考慮,為償債能力留有一定的彈性余地,對于學校投資建設的項目要進行嚴格風險預估,以優化投資結構和貸款期限,使學校的償債能力始終保持在可控范圍內。
三、高校信貸資金風險的控制
1.償債準備制。高校在發展籌資過程中利用貸款資金,要考慮到本金與利息的支付能力,如果利息率較低,可以通過長期收益滿足,那么就要對本金償還進行討論,本金的一次性償還是否能夠通過長期收益得到滿足。比如說高校年貸款量有3000萬元,年收益量只有7000萬,如果要進行一次性本息償還,就要支付近一半年收益量,這對于下一年的發展是存在風險的,會出現資金投入不足的問題。在僅剩一般的年收益量中還包括多種多樣的支出計劃,如教職工工資,科研項目的投資等,發展前景不容樂觀,可能會動搖學校發展的中堅力量。因此預償還制度的建立還是有必要的,在高校年收益量的預算中規劃出一定比例的預償還金額,這有利于穩定高效資金投入的穩定使用。
2.合理貸款規模。貸款量不能說越多越好,只要滿足發展需求就應當是與發展速度相適應的貸款規模。過大的貸款量超過學校的償還量,財務管理的風險使得財務預算出現巨大的收支不平衡,所以通過合理化貸款規模能夠有效控制貸款償還的財務風險。貸款量應當能夠保證在中長期發展限度中具有一定的償還能力,限定收入與非限定收入的比率合理化,讓高校收入來源有足夠的貸款償還能力。
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