煤礦企業文化精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇煤礦企業文化，期待它們能激發您的靈感。

篇1

論文摘要：新經濟時代的企業競爭是文化的競爭，是理念的競爭。煤炭企業作為傳統型企業要想更好的取得競爭優勢、戰勝競爭對手，必須對其企業文化實施再造。論文將就這一問題展開分析和研究。

2l世紀人類經濟形態已經進入了以知識、速度、創新、文化理念為根本特征的新經濟模式。新經濟條件下，企業文化成為一種重要的企業能力，是一種現代企業管理的重要途徑，是一種為企業生成價值的重要來源。一個企業要打造具有自己獨特優勢的核心價值觀和核心理念，就必須要從企業文化建設和管理著手，培養具有個性的企業文化。企業文化管理是新世紀重要的企業管理模式。煤炭行業作為能源基礎性行業，其作用和地位不容質疑。不久前國家為了力促煤炭工業持續穩定健康發展，出臺了《國務院關于促進煤炭工業健康發展的若干意見》，明確指出：煤炭是我國重要的基礎能源和原料，在國民經濟中具有重要的戰略地位。由于歷史和現時的一些因素積淀，煤炭企業發展遇到許多困難與挑戰。煤炭企業正經過著歷史性轉化過程：即從“制度+控制”型轉變成為“學習+激勵”型。最近幾年隨著國民經濟發展速度加快和國際原油等替代性能源價格上漲等因素的綜合作用下，煤炭行業的形勢開始出現好轉。在這樣的歷史機遇下，煤炭企業必須牢牢抓住時機、適時掀起企業變革、塑造新型企業文化，推動整個煤炭行業和企業自身的可持續化發展。

l企業文化理念的產生與實質

企業文化理念的產生源自美日兩國不同管理模式的比較。20世紀60～80年代日本經濟迅猛發展，一躍成為世界第二號經濟強國，并在各個領域與世界經濟第一的美國展開強有力的競爭。美國學界在驚呼“狼來了”的同時，分析思考認為日本的成功在于其“管理軟件——文化因素”的成功。從1981年到1982年間美國管理學界連續推出了四部重要著作：《z理論——美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》、《戰略家的頭腦——日本企業管理藝術》、<企業文化》、《尋求優勢——美國最成功公司的經驗》。系統精辟的分析構成了企業文化這一新的理論系統，標志著企業文化理論的誕生。一般認為企業文化是指企業在其內外環境中長期形成的以價值觀為核心的行為規范、制度規范和外部形象的總和，是激發企業員工積極性的唯一源動力。企業文化的核心是價值觀，價值觀為企業職工提供了一種共同意識，以及日常行為的指導方針。企業文化通過以價值觀為核心的文化意識觀念，說服、感染、誘導、約束企業成員，用一種共同的價值觀把全體職工凝聚在一起，最大限度地調動職工的積極性和創造性，促進生產力的發展。

2煤炭企業文化以往建設中存在的一些問題

2．1文化觀念陳舊、思維模式定化

由于地理條件和作業環境限制等原因，煤炭企業礦區一般都遠在與城市市區相隔較遠的郊區或野外。因此煤炭企業難以接受到外部最新的信息，思維模式容易固化。而思想的僵化又往往就是企業文化再造最大的敵人：企業管理層和員工安于現狀，害怕變革、不愿變革，使得企業的改革發展創新的嘗試只是“換湯不換藥”，難以從根本上起到引領企業發展思路轉變，實現跨越式發展的需要。

2．2企業領導層不理解或企業文化意識淡薄

眾所周知，目前煤炭企業占相對多數的是國有企業。而國有企業很多的領導并不是通過市場機制的選擇產生，而是直接由上級安排任命。這其中雖然有很多有志于改變企業落后面貌的領導者，但苦于對企業文化理念的不理解和認識不足。造成企業文化建設的思路不開闊，企業文化建設停留于表面。更有甚者，一些領導者認為企業文化建設是只投入，不產出的“買賣”，搞不搞對企業效益都無所助益。

2．3企業文化建設政工化、部門化

在煤炭企業調研的時候經常發現在許多企業中，將企業文化建設與思想政治工作相等同或混淆兩者之間的異同。實質上企業文化建設和思想政治工作是煤炭企業建設中兩個既有聯系又相互區別的范疇，通過兩者有機的融合和協作，可以有效的幫助企業解決經營管理中所潛在和發生的一些問題；還有的煤炭企業將企業文化建設職能安加在工會、宣傳部等部門，實際上企業文化建設是整個企業都必須共同承擔的職能，而不是哪一個具體部門自己的事情，企業文化細化在企業運作流程的每一個階段之中。

2．4企業文化建設表面化、口號化

以往煤炭企業文化建設中存在的另一個問題就是企業文化建設表面化、口號化。由于思想保守和員工素質參差不齊等因素，煤炭企業內部對企業建設的效用和重要性認識不足。經常是“熱熱鬧鬧開場，冷冷清清收場”，沒有將企業文化建設真正的嵌入到企業的靈魂之中，企業文化留于表面。因此我們走進礦區經常發現是口號、標語很多；今天號召這個，明天要求哪個。沒有一個有序、繼承性的企業文化發展建設思路。

3煤炭企業文化建設的方向與思路

3．1以“客戶服務至上”為導向

由于多年來傳統體制的影響，使不少煤礦至今還沒有在思想上真正確立“服務至上”的思想，煤炭產品同其它產品相比雖然有自己的特性，但作為生產者為消費者提供優質服務上有共同之處，如認真履行合同、定期走訪用戶、提高質量、擴大產品品種滿足不同用戶的要求等。及時了解市場動態，預測客戶可能會提出什么要求，提前準備，在第一時間提供給客戶，從而大大提高服務效率和服務質量。為客戶節省時間、為客戶節省成本、為客戶提供方便已經成為新經濟時代企業成功的首要因素。

3．2以“以人為本”為核心

企業有價，人才無價。新經濟時代中作為知識載體的人力資源，已經成為企業最具競爭力的核心生產力要素。企業文化的實質是以人為本，是在企業管理實踐中，從過去只注重物轉到重視人的基點上來，把尊重人、關心人、理解人、信任人、培養人、重視人的價值，不斷提高人的素質，調動人的積極性，作為企業發展的基本動力。如何有效的引人、留人、用人、培育人已經成為煤炭企業文化管理中最為核心的問題之一。企業必須充分調動資源，做好企業人力資源開發這篇大文章。

3．3以構建、完善現代企業制度為支撐

煤炭企業文化重塑要以科學的現代企業制度作為支撐和保障。通過建立和完善以產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學為核心的現代企業制度、完善有序的法人治理結構，可以有效的促進煤炭企業文化建設科學化、制度化、明確化。為企業下一步將企業文化滲透到企業的各個角落中，打下堅實的基礎。

3．4落實溝通培訓和激勵機制

由于煤炭企業內部傳統勢力強大，抗拒文化革新和消極對待文化革新的現象普遍，而且廣大員工素質參差不齊、認識不一。要想在煤炭企業內部順利開展企業文化理念革新，首先必須進行深入細致的有效溝通。解除員工對于企業文化再造的疑慮和不解，并通過具體培訓的方式，使廣大員工認識到企業文化再造的效用與意義所在。通過激勵機制吸引和鼓勵廣大員工參與到企業文化再造的過程中來，實現由“企業要我做”到“我要做”的轉變。

3．5以績效考核機制為約束

有時候企業傳統勢力過于強大，企業文化變革在企業內部寸步難行。此時為破除阻力、引進新思路，就必須果斷借助績效考核機制等強制手段，引導員工個人行為向企業希望的方向轉變；新文化的引入要想真正“生根”必須有一定的強化過程，通過績效考核機制的作用，我們可以使得員工逐漸生成“習慣反射”，使得企業文化最終能夠在企業內“生根發芽”。

3．6以企業與員工“雙贏”為訴求

強制并不等于強迫。雖然要員工將個人目標與企業目標自覺做到相統一，但不能抹殺員工個人作為獨立主體的需要。長久以來，煤炭企業以“犧牲、奉獻”精神為感召，而忽視了員工作為個人有自身多元化、多層次需要的現實。21世紀是合作的世紀、是雙贏的世紀，企業要想取得成功必須建立“雙贏”的文化理念，只有企業和員工都成功才是真正的成功。

4煤炭企業文化再造的具體內容

4．1繼承傳統，面向未來的新型企業精神

一個企業要有自己的靈魂，要有自己的追求和信仰。企業精神是企業文化建設的核心，中外企業無不把培育企業精神當作企業文化建設的核心和根本任務，把企業精神當作企業在激烈的市場競爭中制勝的法寶，視之為企業之魂。煤炭企業要精心提煉出最適合本行業發展、最有價值、最有特色的企業精神和核心價值觀，并加以確立和塑造。將長期經營活動中培育的能反映企業精神風貌、激勵職工奮發向上和規范企業行為的群體意識，能引導職工樹立正確的價值觀念、職業道德和敬業精神相融合，樹立具有本企業特色的企業文化精神。樹立企業精神要注重繼承和創新相結合，同時要突出時代性和個性化。

4．2加強煤炭企業安全文化建設

由于煤礦生產的特殊性、復雜性和多變性，煤礦事故時有發生，有的甚至造成重大人員傷亡和巨大經濟損失，干擾正常的生產經營。事故高發及難以遏制的趨勢，不單源自科技管理水平低下，更在于員工對安全的認識水平不高和企業整體安全文化理念不強。企業安全文化是企業文化的重要組成部分，加強企業安全文化建設，做到“安全第一，預防為先”，實現文明生產，才能保證企業的生產經營活動健康、穩定、高效發展。珍惜、愛護和尊重員工的生命，從安全的意識、思維、觀點、行動、態度、方法上使員工形成深層次的安全文化素質，并付諸于完善和維護企業安全文明生產上，認真將安全文化細化到現場生產管理之中。

4．3重新塑造煤炭企業形象

企業形象是企業文化的外在表現，它是指企業在社會公眾中的印象和評價。一個企業在社會公眾的心目中是否有高度的信任感，關系到這個企業是否具有競爭力。一方面，傳統上社會意識中煤炭企業的形象就是“苦、臟、累、險、黑、大、笨、粗”；另一方面由于只注重效益，缺乏環保意識。導致企業環境惡化：煤塵飛揚、地表塌陷、酸雨、溫室效應、固體廢棄物、光化學煙霧等敏感環境問題既危害了企業，更危害了社會。因此煤炭企業要建立新型企業文化，首先就要重新塑造自身企業形象。對內要提高環保意識，提升員工素質。大力實施“綠化、美化、凈化、亮化”工程建設，建設成為一個生產生活秩序井然、環境整潔優美的現代新型礦區。對外要通過cI形象設計塑造個性鮮明、全面完整的企業形象。注重企業聲譽，積極參與社區建設，幫助企業樹立講文明、負責任的光明形象。

4．4通過質量文化樹立強勢企業品牌

高質量的產品是企業生存的根基。它既反映了企業的工藝技術水平和管理水平的高低，也是企業吸引客戶賴以生存的物質條件。降低成本、提高產品質量才能贏得更多的客戶，也只有樹立質量第一的文化理念，才能獲得更大的生存空間。產品質量實際上是企業質量文化、倫理觀念在實踐層面的反映和體現。有什么樣的質量文化，就有什么樣的產品質量。良好的技術、設備固然是影響產品質量的重要因素，但非決定因素，要從根本上解決質量問題，還必須以人為本，從指導人們實踐的觀念形態著手尋求解決途徑。從煤炭企業長遠發展、從跨行業、跨所有制、跨地域經營的大視角出發，重視企業形象、商標形象、產品形象的策劃、宣傳、投入，把品牌意識和策略引入企業營銷機制中，提高企業競爭力，最終塑造強勢企業品牌才是煤炭企業在21世紀殘酷的市場競爭中取得最終勝利的必由之路。新晨

4．5科技文化興煤，創新文化富煤

科技是第一生產力，這一戰略性的指導方針在今天的煤炭企業改革中意義猶為重大。今后我國煤炭企業的改造目標重點是要應用高新技術：比如遙控與自動化技術、加快高產高效礦井建設、推進潔凈技術的產業化。煤炭企業的發展正朝向科技化、數字化、網絡化的方向迅猛發展。毫無疑問，科技文化將給煤炭企業的發展帶來一場新的革命。能源有限、創新無限。煤炭企業不可能永遠靠煤吃飯，大力推進企業創新文化理念的形成是企業可持續化發展的必然選擇。要在企業內形成一種創新生產工藝、創新管理理念、創新發展思路為核心的創新文化體系，為煤炭企業不斷飛躍，添磚加瓦。

篇2

【關鍵詞】文化建設；理論思考；因素分析

1、人的因素

人的因素是煤礦企業文化建設中最重要的因素。它是企業文化要素中最基礎的細胞、最活躍的因素,是企業文化建設中的主體成分，也是企業文化的終極體現者。

一般認為“企業文化”一詞，應該分為兩個層次，即“企業”和“文化”，筆者認為分為“企業”、“文”、“化”三個層次似更準確。“企業”是一個有多人參與其中的經濟實體;“文”體現企業核心價值觀的制度等;“化”就是使企業職工認同企業價值觀并“融化”到自身言行，使之成為自覺行為的過程。由此而言，可以看出人在企業文化建設中的重要地位。可以說，撇開了人以及人的活動的企業文化建設是不存在的。筆者試從煤礦中人的自然及社會屬性兩方面加以分析。

煤炭企業采掘一線和與礦井開采直接相關的部門,幾乎都是男性的天下，女職工則從事餐飲、教育、醫療等輔助、服務類工作。可以直觀的得出這樣一個結論: 煤礦無論從人數還是從所處崗位重要程度來衡量，都是一個男性職工為主體的企業，從其文化上自然體現出較為濃郁的雄性色彩。豪爽、果敢、剛強、不拘小節、好斗、散漫等男性綜合性特征表現突出。

一般認為企業職工理想的年齡分配，應該呈金字塔為宜。頂端代表50歲以上的高齡員工極少; 中間部位次多，代表35~50歲的中齡員工; 而底部人數最多，代表20~35歲的低齡員工。這也是大多數非煤企業的通行年齡格局。但從所列舉的煤礦企業來看，企業明顯老齡化，中齡員工占到59.2%,40歲以上的人員占了總人數的一半，尤其是30歲以下的人員比例偏低。年齡結構老化說明企業吸收新知識、新技術的能力不強，缺乏學習能力和創新能力。也預示著企業的發展后勁不足。而且有相當部分人員在未來10年內將退休或進入內部退養。綜合這類性別年齡特征的人群，可能形成有利的吃苦耐勞、勇猛剛強即“特別能戰斗”的文化品質，也可能形成粗魯、愚鈍、頹廢、短視的不良文化氛圍。

2、煤礦企業文化建設的精神文化方面

以塑造企業核心價值觀為導向，切實抓好企業精神文化建設。精神文化為企業和企業員工的一切行為提供價值觀上的指導和心理上的支撐，是企業行為的內在驅動力，是企業文化的核心。精神文化建設內涵豐富，但其最關鍵的內容則是企業核心價值觀建設。所謂企業核心價值觀，實際上指的是企業的核心理念，它至少包括企業是什么、企業為什么、企業現在怎樣、企業如何發展等方面的內容。只有取得了一致的認識，認為企業的存在是有意義的，自己的工作是有價值的，員工才有可能從內心深處熱愛自己的崗位和工作，才有可能將努力工作當作實現自我價值的必由之路，從而實現員工個人利益和企業整體利益的完美統一，而這必將給企業的發展帶來長遠而巨大的發展后勁。

3、煤礦企業文化建設制度文化方面

以完善各項規章制度為著力點，切實抓好企業制度文化建設。企業文化建設的實質是實現企業文化管理，而管理的根本目的是效率。在市場經濟條件下，沒有效率的企業必將被市場淘汰的。核心價值觀固然具有如此不可替代的重大作用，但如果在企業文化建設中，只有軟性和隱性層面的價值觀建設，而沒有硬性和顯性層面的制度建設，那么在某些情況下，員工就會覺得手足無措、無所適從，而一旦員工的日常行為失去明確和統一的準則，實現企業高效運轉就會變成一句空話。那么如何實現企業的效率最大化？無規矩不成方圓，這就要靠企業文化建設中的制度文化建設。制度文化建設不是盲目的。

在企業管理中，規章制度的制定、實施、改善或廢除，一方面必須和企業的核心價值觀相適應，具體體現核心價值觀，且通過獎懲等措施保證核心價值觀的要求得到貫徹；另一方面，制度文化建設還必須從企業發展的現實需要出發，從是否有利于革除弊端、堵塞漏洞、強化管理、維護公平出發。總之，優秀的制度文化建設，應該是企業核心價值觀和企業現實發展需要的有機統一。多年來，曹莊礦倡導“內化于心，外化于行，固化于制”的制度文化創建理念，從“管理好人、監督好事、規范好權、控制好錢”等事關企業管理過程中的一系列問題和對策入手，進一步健全完善“議事制度，內部經濟分配、資金管理制度”，推行以“責任落實”為中心的管理模式，推進精細化管理的深化落實，嚴肅責任追究制度的落實，做到各項工作有目標、有考核、有獎懲、有落實，使得制度建設更加完善、更加全面、更加充實，對弘揚企業核心價值觀、約束員工行為、規范企業管理、提高企業運轉效率，發揮了顯著的作用。

4、煤礦企業文化建設物質文化方面

以樹立良好社會形象為主線，切實抓好企業物質文化建設。精神文化是物質文化和制度文化的精神基礎，制度文化是物質文化和精神文化的制度保障，物質文化是制度文化和精神文化建設的物質條件。企業文化建設中所指的“物質文化”與我們通常所講的“物質文明”有很大區別。企業的物質文明，通常指的是這個企業所創造的經濟效益、社會財富、生產力等，實際上可以等同于企業的“中心工作”。而企業的“物質文化”建設，則是企業文化建設中的一個組成部分，是屬于企業精神文明建設的范疇，它必須體現企業的核心價值觀和制度要求，必須借助各種有形的載體和活動，它的最終目標是樹立企業良好的外在形象。它不是“中心工作”，而是為更好地完成“中心工作”的服務。

篇3

一、企業工會與企業文化的基本內涵

1.企業工會

企業工會是中華全國總工會的基層組織，同時也是工會的重要組織基礎和工作基礎[1]。現代企業的健康發展離不開企業工會工作的開展。工會在現代企業的發展中具有重要的作用。

首先，企業工會組織是上級與下級之間溝通的有效渠道。煤礦企業經營的好壞直接關系到全體員工的切身利益。但是，由于每一位員工的思想水平具有一定的差異，其對公司政策與個人意見表達并不是完全清楚或者合乎實際，因而需要一個組織對員工的建議進行有機地搜集和整合。企業工會則充當著這個組織的角色，可以很好的起到銜接作用，上行下效。

其次，企業工會還能夠有效地協調勞資關系。通過對企業的工資福利、社會保險工作以及勞動安全衛生等進行監督，從而保障員工的基本利益奠定了良好基礎。同時，企業工會在企業的正常運行中，積極地鼓勵員工依照相關的程序，按時完成生產任務和工作任務。所以說，企業工會具有監督的組織作用。

最后，企業工會工作的開展，還能夠有效地推動企業文化的建設。企業文化的建設主體是員工，途徑是工會。煤礦企業通過工會組織的力量，對員工開展道德教育，學習職業技能，從而確保煤礦開采工作的質量和安全。同時，企業通過工會組織的力量，還能夠營造良好的企業文化氛圍。

因此，企業要想取得長遠發展，就必須重視企業工會工作的開展。

2.企業文化

企業文化，又稱組織文化，是一個企業價值觀、信念、符號以及儀式等組成的特有文化現象[2]。優秀的企業文化是企業與員工之間共同遵守的價值觀、信念以及實施的行為方式。對于煤礦企業的發展而言，企業文化的建設對改善企業的管理具有積極作用。企業文化是在企業長期發展過程中所形成的一種維持企業生存和發展的精神財富。作為企業的靈魂，企業文化是推動企業可持續發展的動力，與企業的工會工作具有密切的聯系。

二、新時期煤礦企業工會工作與文化建設的創新思路探究

現代社會經濟的快速發展，煤礦企業已經成為國民經濟發展中的重要組成部分。加強煤礦企業的工會工作建設，促進煤礦企業文化發展，對煤礦企業的可持續發展具有積極作用

1.以人為本，促進工會服務理念的轉型，煤礦企業的發展必須要重視工會工作的開展以及企業文化的建設，具體說來，主要表現在以下幾個方面：

我國是一個“富煤、貧油、少氣”的國家，因而決定了煤炭資源在一次性能源生產和消費中占據著長期的主導地位[3。新時期，煤礦企業的發展應該積極地發揮工會組織的作用，促進工會服務理念的轉型。

工會組織的傳統工作思維和工作模式，對解決員工實際的問題并未取得良好的效果。煤礦企業上級領導與員工之間的關系也較為緊張。新時期，煤礦企業的工會組織在實際工作中，必須堅持以人為本，不斷轉變服務理念，促進企業各項工作的有序開展。

比如，山西國陽新能股份有限公司（以下簡稱國陽公司），作為陽泉煤業有限責任公司的發起人，對國民經濟的發展作出了巨大貢獻。工會組織在國陽公司的發展過程中起著非常重要的作用。如，2013年9月15日，工會每個季度為員工舉辦集體生日聯誼會，給員工送上生日禮物、生日卡片，以寄托著領導對員工的關心。同時，工會女工部在聯誼會上表演了精彩的文藝節目，以表達對員工的祝福。該企業積極地以關愛員工、以人為本作為企業發展的基石，從各個方面努力，將關愛員工做到實處。工會每月安排人員對員工進行訪談，了解員工的情感狀況、生活狀況、心理狀況，積極地向上級部門反映員工中的問題，從而營造了一種和諧團結的工作氛圍，對推動企業的發展起到積極作用。

2.積極創新，大力開展企業文化建設

企業作為一個利益共同體，所有的員工都需要擁有一個共同的發展目標。企業文化的建設是維系企業長遠發展的精神支柱。因此，煤礦企業必須從共享共贏的角度出發，大力開展企業文化的建設。

例如，國陽公司在企業文化建設的過程中，對傳統的“從嚴、務實、進取、嚴謹、求知”的企業文化，進行了重新地整合，確立了“誠信創新”的企業精神，從而形成公司員工共同奉行的價值觀。該企業多次榮獲“煤炭工業優秀獎――金石獎”、“中國煤炭工業優秀企業獎”等。該企業在發展過程中努力構建學習型團隊組織，不斷培養員工的敬業奉獻精神，使每一位員工都樹立“企興我贏”的集體意識。每一位員工都自覺地投入到企業的發展事業中，銳意創新，積極進取。該企業工會定期組織員工進行技術技能培訓，不斷地提高員工的專業技能。企業兩個礦均為現代化礦井，并已經引進了掘進、運輸、通風等先進設備和工藝。

3.公平公正，推進工會工作與企業文化的共同發展

煤礦企業工會組織工作的開展不僅需要不斷轉變服務理念，而且還需要對工作效果進行及時地反饋和監督。在構建良好的企業文化的進程中，工會組織應該堅持公正公平的原則，對各個環節工作的落實情況進行客觀公正的監督，為改進工作提供有益的參考和指導。

一個企業的價值觀念、精神境界以及理想追求往往是企業文化建設中的重要元素。企業文化建設的方向和目標通常是由企業領導個人魅力與集體智慧的結晶。因此，工會需要通過利用有效的方式，以企業員工互評，各種組織比賽，年會等方式，以企業文化為內容，通過不同載體，在員工中進行傳播和導向，培育員工的企業精神。比如，工會每月組織員工參加相關技術創新的培訓會議，組織員工參加職業道德培訓會議等。通過這些活動的開展，從思想上引領員工與企業同發展、共進步。

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關鍵詞：差異性；經營管理

縱觀全國成功的煤礦企業背后，都有一種優秀的煤礦企業文化在支撐。煤礦企業文化的獨特性將表現為煤礦企業差別化戰略和煤礦企業核心競爭力。煤礦企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭，企業文化是煤礦企業生存和可持續發展的活靈魂。時下，大多數煤礦企業都醒目地張貼一些“以人為本、依法治礦、安全第一、創新發展”，“誠信、團結、務實、創新”之類的標語。然而，有一些煤礦企業在實際的經營策略上體現出的是一種急功近利，不忠誠、不守信的作風，或者企業內部管理毫無生機活力，制度執行不到位，企業缺乏凝聚力。導致此類現象的原因，一是沒有真正理解煤礦企業文化的內涵，二是不懂得系統地塑造煤礦企業文化，三是對煤礦企業文化的作用與重要性理解不到位。

一、煤礦企業文化的作用

首先，煤礦企業文化具有凝聚和陶冶作用。煤礦企業文化是一種粘合劑，可以把廣大職工緊緊地粘合、團結在一起，使職工明確目標，步調一致。從根本上來說，煤礦企業職工隊伍凝聚力的基礎是煤礦企業的目標和發展愿景，來自于煤礦企業目標和發展愿景的正確決策。如果煤礦企業的目標和發展愿景既符合社會利益、企業利益，又符合絕大多數職工個人的利益，成為個人、集體、社會多贏的目標，那就說明這種企業文化產生凝聚力的基礎就具備了。否則，企業文化的凝聚力的形成就會成為一種空談和幻想。由于各方面的利益目標共趨一致，這種企業文化的形成和提升，也有助于提高企業職工的修養，起到陶冶情操的作用。

其次，煤礦企業文化具有導向和輻射作用。導向和輻射作用包括價值導向與行為導向，并由此進一步影響和帶動周圍的人和環境的改變。煤礦企業的核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，產生出有形的輻射作用，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業與個人的意志統一起來，使企業更好、更快、更穩定地生存與發展。

第三，煤礦企業文化具有激勵作用。激勵是對所完成工作的一種肯定，是一種精神力量或狀態。煤礦企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把職工的潛在智慧誘發出來，使職工的能力得到全面發展，并提高各部門和職工的自主管理能力、自主經營活力，增強煤礦企業的整體執行力。

第四，煤礦企業文化具有約束作用。煤礦企業文化包含規范管理的相關內容，而且管理本身也體現著企業文化。在煤礦哪些不該做、不能做，正是煤礦企業文化、企業精神發揮的“軟”約束作用的結果，是一種免疫功能。約束力能夠提高職工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使職工明確工作目標、意義和高效的工作方法，從而提高職工的責任感和使命感，增強職工的主人翁意識。

二、煤礦企業文化的塑造方式

如何規范、系統地塑造適合企業自身發展的煤礦企業文化，筆者認為，應從以下兩個方面入手：

首先是找準煤礦企業文化的定位。準確的對煤礦企業文化進行定位要注意以下幾點：一是煤礦企業文化是社會文化的子文化，它不可能脫離其生存的土壤，也就是說它必須與民族文化、地域文化相融，必須充分體現社會主義核心價值觀。二是要結合煤礦企業自身的特點和現有的基礎來定位，也就是說要有各自的特色和較強的操作性，還要具備可供他人參考和借鑒的功能，具有較強的推廣性。三是煤礦企業文化的定位必須把企業的利益、顧客的利益、職工的利益和社會責任、社會公益有機結合起來，做到多方利益的兼顧，否則，這種文化就會失去生存的空間。

其次是扎實抓好煤礦企業文化建設。煤礦企業文化建設的基本方式有：設計規劃、強化意識、精心培育、創新發展。煤礦企業文化建設的主要目標：一是培植煤礦企業理念、鑄造企業精神支柱；二是導入煤礦管理文化，建立安全規章制度，規范職工行為；三是弘揚煤礦企業楷模，展示企業形象；四是發展煤礦禮儀文化，營造良好的內部環境；五是推進煤礦教育培訓，組織煤礦文化活動；六是注重人才開發，激活動力機制。

三、煤礦企業文化的強力推行

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摘 要 一個企業沒有文化，就沒有靈魂。企業文化是指引企業、員工奮斗、前進的方向和目標。煤礦企業在長期的生產經營管理過程中，逐漸形成具有企業特色和反映企業形象的標識是文化建設的主要概念。只有加強企業文化建設，才能使企業的生命力更加持久，影響力更大，實現經濟效益的最大化。對煤礦來說，企業文化建設也同樣具有增加企業的競爭力和凝聚力，促進企業的良性發展，實現最大化的經濟效應的作用。加強企業文化建設，必須從企業的設施建設和環境條件出發，始終堅持以人為本，時時事事處處以創新為本，不斷探索企業文化建設的有效路徑。

關鍵詞 企業文化 煤礦企業 特點

一、企業文化簡述

企業文化主要指的就是企業在其自身長期發展的過程中逐漸形成的帶有自身特色的價值觀、道德理念、職工自身素|及與之相匹配的行為認知方式、人文環境的總稱。根據企業文化的自身結構，可以將其分為不同的層次。在企業文化中，物質文化為最表層部分，是指企業內部職工創造的各種產品及相應的物質設施文化等。物質文化可以集中反映企業的經營觀、價值觀等，也代表著企業的自身形象，是外界對企業認知的重要基礎。

二、煤礦企文化建設方面存在的普遍不足

重視程度不足。目前，很多煤炭企業在自身發展各個階段中都開始認識到了企業文化建設工作的必要性，但是對其重視程度仍然不夠，企業文化的內涵沒有能得到煤炭企業管理者的高度重視和普遍認同。絕大多數的煤炭企業仍然將煤炭資源的開采、經濟效益的提高等作為企業發展的第一要務，而企業文化建設工作則處于“說起來重要，做起來次要”的現象。這樣一來，煤炭企業從思想觀念上就沒有重視內部文化建設工作，就會導致企業文化建設失去應有的支撐，也得不到相應的資金輔助支持，這樣就會造成煤礦企業文化建設無法達到相應的預期目標。

沒有鮮明特色。部分煤炭企業雖然開展了企業文化建設工作，但沒有突顯出自身特色和特點。很多煤炭企業在選擇企業文化內容等的時候，單純照抄其它企業的企業文化，而未能與本企業的實際發展情況、職工的心理特點等相結合，造成企業文化的內容與自身發展的實際不配套、不相符。這樣一來，缺少自身特色的企業文化就不具備生命力，造成不同煤礦企業的內部文化出現明顯的相似之處，煤礦企業自身生命力也會出現明顯的削弱。

精神文化建設不到位。在煤炭企業的內部文化建設工作中，最深層部分的精神文化存在的問題也較為突出，主要體現在精神文化建設不具備明顯的系統性。從煤礦企業文化建設工作的整體來看，是需要將精神文化作為基礎的，各項企業文化內容之間存在明顯的整體性和一致性，且需要將責、權、利作為一項整體看待。但是，很多煤礦企業在具體的精神文化建設中缺少相應的解決策略，導致精神文化的建設與執行缺乏層次性，可操作性不夠明顯，最終造成精神文化建設流于形式。

三、如何做好煤炭行業企業文化工作

加強煤礦企業的設施建設和環境條件。加強企業的設施建設和環境條件，主要是指改善煤礦企業員工的工作環境和相關條件，使企業員工從企業文化建設中得到更多的實際收獲。員工是整個企業生產的主力軍，煤礦企業的發展主要依靠員工的共同努力來實現持續的生產經營，因為員工的生產積極性越大，才更有利于企業的發展和企業文化的推廣，才能更好地實現企業的經濟目標。加強煤礦企業設施建設和環境條件，就要從企業的自身實際出發，完善企業文化建設，提高企業員工的工作條件，開展各項文化活動。

始終堅持以人為本的企業文化建設。員工是企業生存和發展的基礎，在煤礦企業文化建設的過程中，必須始終堅持以人為主。堅持以人為本，其實質就是要堅持以員工為主，既要把煤礦企業員工作為企業文化建設的主體，也要把煤礦企業員工作為促進企業文化建設的服務對象。一方面，加強對煤礦企業員工的綜合專業知識培訓，不斷提高煤礦企業員工的各方面綜合素質；另一方面，在完善煤礦企業文化建設時，還應當提高員工的業務素質水平和思想道德素質。只有這樣，才能使優秀的企業文化成為企業發展的強勁動力。

創新煤礦企業文化建設。由于企業文化建設在煤礦企業發展中是一項比較復雜的系統工程，因此創新國有煤礦企業文化建設尤為必要。創新企業文化建設，就要使每一位員工都能自覺確立同發展、共命運的企業文化理念，真正把個人利益與集體利益相結合，共同面對彼此的榮譽與困難，在員工之間形成共同的生存和發展意識，從而發揮煤礦企業文化的巨大功效。

不斷創新企業文化服務載體。只有與時俱進，才不會被時代淘汰。網絡新媒體被稱為“第四媒體”，像微博、微信、博客、論壇等，與傳統媒體相比，具有速度快、覆蓋面廣等特點。只有科學地運用現代信息技術來豐富企業文化建設工作的載體、渠道和手段，才能不斷增強企業文化工作的科學性、時效性和針對性，才能使企業文化建設與時代合拍、與員工共振。

四、結語

伴隨時代的變遷及煤礦企業自身的轉型，企業的未來發展需要相應的戰略給予指引，煤礦企業若想實現所制定的戰略目標，除了需要有相應的資源、技術支持及工作環境等硬性條件。更為重要的是，煤礦企業還需要利用企業文化等對企業的發展給予強有力的支撐。煤礦企業不僅需要切實開展企業文化建設工作，還需要針對文化建設存在的問題予以分析，并且從多方面入手選擇更為科學的解決對策。煤礦企業需要選擇與企業未來發展適宜的內部企業文化，并且確保其得到切實的建設保障，這樣才能不斷激發煤礦企業內部職工的積極性，帶動煤礦企業的未來發展。