財務管理方面存在的風險精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇財務管理方面存在的風險，期待它們能激發您的靈感。

篇1

眾所周知，企業的正常運行離不開財務管理體系，只有持續有效運行的財務管理體系，才能夠促進企業的快速健康發展，從這一方面來看，為了保障財務管理的有效性，就應該針對其中存在的各種風險進行有效地識別和控制。

二、財務管理風險

所謂的企業財務管理風險主要就是指在企業的運行過程中，相關的財務管理工作所面臨的各種風險和不良影響，直接影響和制約企業的健康發展，從企業財務管理的實際工作中來看，企業財務管理風險存在于各個方面，其復雜性還是比較高的。一般來說，企業財務管理風險主要表現在以下幾個方面：（1）籌資決策風險，主要就是指企業在進行籌資決策過程中出現了的失誤，導致企業運營成本增加，資產負債率過高，甚至造成企業經濟活動資金鏈條斷裂；（2）存貨管理風險；（3）應收賬款和預付款管理風險；（4）預算管理風險；（5）財務報告風險；固定資產和無形資產管理風險等等?；谶@些風險來說，努力做到風險評估準確、防范有效、責任落實。風險管理內容由風險評估、報告向預警、防范轉變，對識別出的重大風險設置預警指標，明確其發生的概率、影響程度、管理該風險的能力、預警值、監控方案、管理責任部門等。在基礎管理工作中要注意風險數據的積累，風險預警指標及閥值的積累。

三、財務管理中的風險識別

鑒于企業財務管理中存在風險的危害性以及這些風險的復雜性來說，針對企業財務管理中的風險進行有效地識別顯得極為重要，而對于企業財務管理風險的識別來說，其最為重要的識別手段主要有以下兩種：

1.審查財務報表

對于企業財務管理工作來說，其在具體的管理過程中必然會存在著財務報表的編制，而對于這種企業財務報表來說，其能夠較好地反映出企業的財務狀況，一個較為完善全面的企業財務報表能夠最為真實有效地反映出企業在進行財務管理中所面臨的各種風險問題，因此，針對企業財務報表進行嚴格的審查也就成為了識別企業財務管理風險的一種重要手段，并且也是當前比較常用的一種經典方式，其能夠發揮的作用是比較突出的。對于這種具體的企業財務報表審查工作來說，其最為核心的一點就是應該針對企業財務報表中的相關比例數值進行分析，也就是一些關鍵性的指標，針對這些指標進行對比分析也就能夠了解企業的財務狀況，進而識別出相應的風險問題。

2.利用經驗進行識別

對于這種借助于經驗進行企業財務管理風險的識別來說，其主要涉及到了兩個方面的內容：一方面是要求相應的管理人員應該具備著較為充分詳細的企業財務管理經驗，如此才能夠較好的針對相應的企業財務管理現狀進行準確的分析判斷，并且采取最為有效的評價方式進行風險的識別；另一個方面則是借助于該企業以往發展的一些經驗來針對當前的現狀進行分析，通過對比來發現當前企業財務管理中存在的一些不足和問題，進而也就能夠找出企業財務管理的風險。這種利用經驗對于企業財務管理風險進行識別的方式也是比較常用的，并且其發揮的識別效果同樣是極為突出的。

四、財務管理風險的控制

針對企業財務管理風險的危害性來說，僅僅針對其進行識別是遠遠不夠的，更為核心的還是應該采取相應的措施進行控制，盡可能的避免這些企業財務管理風險的出現，或者說是把企業財務管理風險的危害降到最低。一般來說，當前應用效果比較理想的控制措施有以下幾種：

1.加強企業內部控制管理

企業內部控制管理是提升企業發展速度的一個關鍵點所在，對于這種企業內部控制和管理工作來說，其對于財務管理風險的控制同樣具備著極強的作用和價值。具體來說，這種企業內部控制管理主要就是借助于相關的管理制度及其落實來進行相應的管理，在企業內部控制和管理中，主要涉及到的制度有企業財務會計制度、內審制度以及采購制度等，這些制度的規范性是保障企業內部控制管理價值最大化的重要條件。

2.加強對外投資活動的控制

對于企業財務管理工作來說，對外投資也是比較重要的一個方面，并且也是風險存在的一個關鍵環節，因此，重點加強對于這種對外投資活動的控制也就顯得極為必要。這種對外投資活動的控制主要就是應該首先集中于該對外投資活動的可行性進行分析，通過全面調查了解該對外投資活動的相關信息來分析其是否具備著較好的實施效果，會不會給企業財務管理帶來一定的損害，做好決策工作。

3.風險轉移

對于企業財務管理中可能存在的一些不能控制的風險因素來說，其比較常用的一種風險控制措施就是進行轉移，也就是說借助于一些金融手段來進行風險的分擔或者是轉嫁，比如保險就是當前最為常見的一種風險轉移措施。

篇2

關鍵詞 事業單位 財務風險 原因 防范措施

隨著市場經濟的不斷發展，事業單位進行財務管理的各種內外環境都發生了相應的改變，比如，服務手段、對象等與傳統方式相比有了很多變化。因此，事業單位在進行財務管理時，在各個層面中也要進行相應的變革，例如，在財務管理內容、管理層次等方面，都要不斷加強財務管理的風險控制，才能更好的適應經濟的發展。

事業單位財務管理存在的風險主要有兩個方面，一是預算管理中存在的風險，二是資產管理中存在的風險。對于前者，預算工作是任何一個單位財務管理工作的重點，事業單位的財務預算管理中，存在預算編制、執行和監督三種風險形式。而對于后者，事業單位的資產方面，資產管理與核算都存在一定的風險性質。以上是事業單位比較常出現的財務風險形式。在進行財務風險控制時，要針對具體單位出現的具體形式和成因，采取最合適的防范措施。

一、事業單位產生財務風險的原因

（一）事業單位部門預算編制有一定缺陷

目前，很多事業單位編制的預算僅僅將預算年度的收入和支出預算反映出來，對其他的經濟形式還沒有一個明確的預算管理機制。事業單位在實際編制預算的過程中，大多數依舊是采用的基數法，這在很大程度上降低了資金的使用效率。由于在事業單位中，部門的各種預算編制在所有項目的支出方面還不是太嚴謹，也不夠細化，因此，這給一些單位違規挪用資金創造機會，導致違規現象的出現，從而影響整個財務管理過程?？偟恼f來，事業單位中，影響一個項目支出預算的因素有很多，其中，影響最大的是人為因素。目前，有的事業單位，并沒選擇合適的項目人來對資金進行管理，這會導致財政部門對事業單位的實際經濟需求和經濟行為把握不準確，因此，導致出現了財務風險。

（二）財務管理人員風險意識淡薄

財務管理人員是事業單位進行財務管理的主要力量，其各種道德素養的高低對于單位的財務活動開展有重要的作用。目前，在我國，事業單位的性質大多都是一種比較特殊的從事教育、文化、衛生等活動的社會服務組織，因此，風險意識很淡薄。有的財務管理人員對于財務的管理意識也不是很強烈，從管理人員到財務工作人員，從上而下的財務風險控制意識比較薄弱，而且，目前在事業單位中還沒有建立起科學的管理機制，對于員工的職業道德培訓認識程度也不夠，從而對員工開展相應的培訓活動比較少。這導致財務人員工作時會偏離財務管理的制度，很多的財務人員不能應對先進的財務管理辦法，日常的工作還大多數都是帳表處理等，不能進行財務的風險控制。

（三）財務管理制度不完善

隨著經濟的不斷發展，我國也出臺了一系列關于財政支出控制的改革，這些改革會對會計核算的內容和方法造成一定的影響。但目前還有一些事業單位沒有對其會計制度進行變革，這已經不適應我國的財政管理體制的實際要求，而且不同的事業單位，對于財務風險的抵御意識、能力等方面都有差別，有的事業單位在財務管理中沒有嚴格的制度規范作為支撐，這也導致事業單位在財務管理過程中存在很多風險。

二、事業單位財務風險防范措施

（一）提高事業單位管理者和員工的財務管理的風險意識

一個單位的管理者，是指揮一個單位前進的動力。事業單位的性質本就比較特殊，管理者的素質能力越高，對市場的駕馭能力就越強，風險也就越小。因此，要加強事業單位財務風險防范，一個重要的基礎就是提高管理者的風險意識，在工作中采取規避風險的各種對策時，管理者也要以科學的管理作為基礎，這些都對管理者的能力是一種考驗。此外，對于財務管理的員工也要進行相應的培訓，以保證整個單位至上而下人人都有一種風險管理的意識。

（二）建立風險預警系統

風險預警控制系統對于事業單位的財務管理具有重要的作用。隨著時代的發展，管理手段和方法也在適應不斷發展的社會。在進行財務管理時，一個重要的項目就是對財務風險進行預測，在事業單位中建立起科學的預算管理體制，才能盡量地降低單位的財務風險。構建風險預警系統，要注意三個方面。第一，該系統應該是全方位覆蓋的，無論是人員，還是風險控制的過程。第二，系統的建立要與單位的實際情況相結合，根據單位的情況建立最合適的系統。第三，風險預警系統要不斷健全，比如不斷完善事業單位內部的風險評估體系，可以及時地發現解決財務管理工作中存在的漏洞和風險，有利于事業單位順利的財務風險管理。

（三）制定科學的風險政策

制定科學的風險政策，是為了保持事業單位良好的財務狀況。事業單位有時會開展一些投資活動，可以使事業單位的經營業績比較好，但這樣也會造成資金的緊張，而且會對事業單位的財務狀況造成一定的影響，從而造成財務危機。因此，事業單位的管理者要對該單位的財務管理狀況進行實時的監控，及時地制定相應的風險方法措施，從而制定出合理的資金使用計劃，才能保證事業單位的資金正常使用運轉。

三、結語

財務風險管理是事業單位進行財務管理的重要內容，對于事業單位的發展有重要的作用。但目前，事業單位的財務風險還是一種比較常見的現象，為此，事業單位的財務管理要不斷加強制度的建設，而且對管理者和工作人員的職業道德水平進行培訓，以提高人員的綜合素質，而且建立完善的風險監控、預警等系統，以減少事業單位的財務風險。

參考文獻：

[1]歐陽雪蓮.淺析事業單位財務風險防范.財經界（學術版）.2009（06）.

[2]海洋.淺析事業單位財務風險的評估與防控措施.價值工程.2010（10）.

篇3

【關鍵詞】財務風險 風險管理 風險控制

隨著因運營風險而破產的巴林銀行事件、風險管理失效的中航油（新加坡）事件等各類事件的發生，社會各界對企業風險研究和立法行動愈發重視，加強公司治理、內部控制和風險管理的呼聲愈來愈高，人們越來越清楚地認識到需要一個強有力的框架以便有效識別、評估和控制風險。這些重大事件的表現形式不盡相同，但都與企業內部控制出現漏洞、相關人員違規操作直接相關，尤其與企業財務風險管理存在重大問題緊密相關。

本文主要從財務風險管理方面進行分析總結，指明我國企業財務風險管理存在的問題及對財務風險防范和控制的措施。

一、我國企業財務風險管理中存在的主要問題

在我國，風險管理是企業管理中的一個相對薄弱環節，風險意識不強，風險管理工作薄弱，是企業發生重大風險事件的重要原因?？v觀我國企業內部控制與風險管理，可看出主要的財務風險管理問題為：

（1）財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境復雜多變的宏觀環境。企業集團產生財務風險的外部原因包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境等因素。許多企業集團建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力，反應滯后，措施不力，而產生財務風險。

（2）盲目投資及投資過度的行為，加大企業財務風險。企業盲目追求規模效益，通過資產重組等方式不斷擴大企業規模，希望通過擴大規模來進一步提高效率和競爭力。事實上，過分追求規模經濟有可能導致規模不經濟，并使財務風險加大。

（3）財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險?，F實工作中，許多企業集團的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好資金，就不會產生財務風險。同時，企業的風險管理活動往往是臨時性的或間斷性的，風險出現了就進行管理，風險結束就將其置之度外。

（4）財務決策缺乏科學性。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學性。目前，企業集團的財務決策普遍存在著過度負債經營、資產流動性弱、現金流量短缺、經營不善、資本結構不合理等現象，由此產生的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。

（5）經營不善，內部財務關系較混亂。內部財務關系混亂是企業集團產生財務風險的又一原因。企業集團存在內部資金分散、資金管理失控、投資失控等在資金管理及使用、利益分配等方面權責不明、管理混亂的現象，造成集團資金利潤率低下、負債與財務費用高、整體投資效益差，使資金的安全性、完整性無法得到保障。

二、企業財務風險的防范與控制措施

財務風險存在于企業工作的各個環節，因而，如何防范企業財務風險，化解財務風險，以實現企業財務風險控制目標，是企業財務風險管理與控制工作的重點。針對企業存在的財務風險隱患，可采取以下財務風險控制措施：

（1）把握宏觀環境的變化趨勢，提高企業對財務管理環境變化的適應能力。首先，企業應對不斷變化的宏觀環境，把握其變化趨勢及規律，適時調整財務管理政策方法，從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低和規避因環境變化給企業帶來的財務風險。其次，建立和完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境。企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。

（2）完善企業集團財務管理體制，加強風險意識，建立有效的風險防范處理機制。提高管理層人員的財務風險意識，是企業應對財務風險的思想保證。一是建立風險責任制。企業主管領導對單位經營風險要負總責，注重風險管理，重點把握重大財務收支決策。二是發揮總會計師的監控作用，防范財務風險。三是發揮財務部門的監控作用。規范企業財務管理，制定切實可行的內部財務管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔保規模。四是建立健全內部財務監察約束機制，認真審查簽證制度，經濟合同須經合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。

（3）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。在籌資決策過程中，企業首先應根據生產經營情況合理預測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風險分析選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結構，在此基礎上做出正確的籌資決策。

（4）建立財務風險預警系統，進一步增強防范財務風險的能力。財務風險預警系統是以企業信息化為基礎，對企業在經營活動中的潛在風險進行實時監控的系統。企業必須建立一套完善的信息網絡和風險防范預警機制，運用大量的概率分析，風險決策法等，以順利進行財務決策，使其有效的應對各種意外情況的發生。在實際操作中，企業可以設計一套科學的財務預警指標和標準值，結合利用財務信息化軟件自動報警提示，提醒和督促財務人員立即采取措施化解風險。

在現代市場經濟條件下，企業財務活動的風險程度遠遠超過以前，它在給企業帶來威脅和壓力的同時也給企業發展創造了新的機遇。因此，企業要對財務風險有清醒而正確的認識，要有監測風險的機制及化解風險的本領，唯有如此，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]張倩.國有企業全面風險管理框架構建研究[D].山東經濟學院，2010.

[2]陳劍.淺析國有企業內部控制在財務風險管理上的應用[J].科技廣場，2011，（06）.

篇4

引言

隨著我國社會主義市場經濟的發展，醫療體制改革的不斷深化，各大醫院所面臨的內部與外部環境產生了巨大變化。一方面，國家對醫院的指導政策逐漸改變，并頒布了新的醫療政策，在很大程度上減少了對醫療機構的財政投入。另一方面，國內市場經濟正處于轉型期，為了獲得更大的發展，醫院這一經濟主體必須遵循時展趨勢，結合市場運行規律，改進醫院的經營管理模式。現階段，許多醫院已認識到醫療體制改革的重要性，并逐漸形成市場企業管理模式。而在醫院的運營與發展過程中，存在一定的財務風險，一旦處理不好，極有可能影響到醫院的整體運營狀況。但是，由于領導及管理者缺乏風險防范意識，財務人員專業水平不高，使得醫院運行中存在較多風險問題，嚴重阻礙了醫院的發展與壯大。因此，在醫院運營過程中，進行財務管理風險的分析及控制策略探討，具有重要的現實意義。

一、加強醫院財務管理風險控制的重要作用

1.有助于提高醫院財務決策的科學性

在醫院運營中，加強財務管理的風險控制，有助于提升財務決策的科學性、準確性，并實現了財務管理的廉政化，在有效降低財務管理風險的同時，遏制財務管理中出現的不正之風，從一定意義上講，推進了醫院的黨風廉政建設。在財務管理方面，醫院只有加大風險控制力度，才能更好地防范財務管理中濫用權力現象的出現，進而確保財務決策的科學、有效。

2.有助于實現醫院財務管理的規范化

當前，在國內大部分醫院中，都存在財務管理的不規范現象。在此情況下，醫院加強財務管理風險控制，有利于完善財務管理制度，實現管理的規范化與法制化，進而解決其中存在的管理不規范現象。在醫院財務管理風險控制中，強化風險防范意識，特別是加強預警機制建設，能高效預防風險，防止財務管理中出現違規、違反等財務行為，實現醫院財務管理的規范化運行。

3.有助于確保財務管理的各項制度落到實處

在國家頒發的相關法律政策中要求，醫院必須重視財務管理工作，將其作為醫院管理的重要部分，認真落實各項財務管理工作。而各個級別與類型的醫院也均按照國家規定，將財務管理納入醫院管理體系內，但其僅反映在形式上，并未落到實處，許多醫院管理者仍然沒有認識到財務管理的重要性，財務管理效果不佳。因而，在醫院內加強財務管理風險控制，完善風險防范體系，不僅能有效減少醫院的財務風險，還能確保醫院財務管理的各項制度真正得到落實。

二、醫院財務風險管理現狀

現階段，在財務管理方面，我國各級別與類型的醫院雖然取得了較大成效。但從整體上看，醫院的管理水平相比于國外，仍存在一定差距，還有待進一步提升。在醫療衛生事業建設方面，國家雖然結合實際需求，增加了財政投資，但仍難以充分滿足醫療衛生事業的發展需求。作為人口大國，中國在醫療衛生方面投入的資金在全球所占比例非常小，只有3%，與發達國家的投入資金相差巨大，醫療事業發展較為緩慢，并且公立醫院的公益性逐漸被淡化。另外，醫院在財務管理中，還存在財務管理意識淡薄、領導意識與財務會計制度不符、財務人員專業水平不高、財務管理盲目性強等問題，在很大程度上加重了財務管理風險。由于上述這些不確定因素的存在，造成當前醫院財務管理風險控制難度大，不僅影響到醫院的正常運營與發展，還嚴重阻礙了醫療改革的進一步推行。

三、醫院財務風險形成的主要原因分析

1.財務管理存在盲目性

在醫療衛生事業投資方面，國家雖然加大了投資力度，但從整體上看，其資金投入還遠遠達不到醫療投資建設要求。并且，由于醫療衛生事業建設資金的緊缺，公立醫院單純依靠財政撥款難以維持運營，最終造成醫院的公益性逐漸淡化。一方面，公立醫院為了推動自身發展，必須降低運營成本，以更好地參與市場競爭，但運營成本的減少，不可避免的涉及到醫療費用問題。另一方面，作為公立醫院，必須具備一定的社會公益性，要求為患者提供低費用、高水平的醫療服務，這必然會導致醫院運營成本的增加，不利于醫院參與市場競爭。當前，許多醫院在發展中，沒有考慮到自身性質，盲目以市場為導向，導致其財務管理目標偏離既定方向，進而影響到財務管理的具體工作，嚴重的還會擾亂醫院財務管理的正常秩序，形成以經濟利益為中心的管理體系，不利于國家醫療體制的改革。

2. 財務管理機制不完善

在醫院財務管理過程中，各項財務活動的開展，都需遵循相關的財務管理制度。但在實際中許多醫院并沒有建立完善的財務監督管理機制。特別是在領導意識與財務會計制度不符的情況下，由于缺乏完善的財務管理機制，無法對具體情況進行及時的管理與協調，致使財務會計制度與領導意見之間的分歧不斷擴大，最終影響到日常財務管理的正常進行，加大了財務過程中的風險。目前，許多省級醫院考慮到領導為財務管理的真正決定因素，在醫院內實行總會計師委派制，重點負責醫院財務管理工作，以明確各方職責，做到相互制約、相互促進及統籌協調。

3.采購基建投資決策失誤

在大部分醫院內，通常都是由領導層作出采購、基建等方面的投資決策。但是，并不是所有醫院的領導層都具備較強的決策能力，能在科學分析的基礎上，作出風險最小、最合理的投資決策。醫療服務行業不同于其他行業，存在較強的獨特性，要求進行各項投資決策時，必須考慮到其中存在的各種問題，如資金回收問題、項目完成周期等。而當醫院領導所作出的決策與財務會計制度出現不一致時，在不違背原則情況下，是以領導決策為主，而由于領導層的考慮不周，易造成決策失誤，為醫院帶來了巨大的財務風險。在醫院財務管理中，投資決策的影響力較大，直接關系到醫院的整體管理狀況，因而其失誤問題也是相關領導層需要思考的重點問題。

4.財務人員的整體水平不高

從實質上講，醫院的財務管理活動，始終伴隨著財務風險，財務風險存在其不可避免性。在這個過程中，財務人員必須具備較強的財務風險管理意識，能將各項風險管理制度落到實處，才有可能實現對財務風險管理的有效控制。但在實際中，大部分醫院的財務人員缺乏財務風險管理意識，在財務管理過程中忽視了對財務風險的防范，致使醫院內存在大量的財務風險。同時，作為醫院財務管理人員，不僅要具備專業的財務管理知識，還要掌握一定的醫療知識，能結合醫院的實際情況開展管理工作。但是，由于大部分醫院將精力集中于對醫療人員的培養上，而忽略了財務管理隊伍建設，致使醫院內的財務人員整體水平難以被提升，以至于無法及時察覺財務管理中隱藏的風險，進而不能采取有效的控制措施。

5. 財務收益分配不當

在醫院經營管理中，財務收益分配問題是一項極為關鍵的問題，涉及到醫院自身與員工雙方的利益，一旦出現分配不當現象，就極有可能影響到醫院的整體發展狀況。其中，福利分配問題是員工最為關注的一項問題，對醫院員工的工作情緒有著較大影響。福利分配不當，不僅會使員工產生負面情緒，降低工作效率，嚴重的還會造成人才的大量流失，影響醫院的穩定運行。因此，醫院為了留住人才，必須給予豐厚的福利報酬，但這樣就會增加醫院的運營成本，形成醫院流動資金的周轉困難。

四、加強醫院財務管理風險控制的有效措施

1.轉變財務管理觀念

在醫院財務管理中，要實現對財務管理風險的有效控制，首先必須轉變領導與相關人員的財務管理理念，讓其認識到財務管理風險控制的重要作用，將風險控制機制納入醫院管理體系內，并在實際管理工作中，結合醫院發展需求，積極進行財務管理風險控制體系的改進與完善，協調好風險預警、財務管理與風險控制三者間的相互關系。在這個過程中，醫院領導者必須以身作則，積極配合財務風險控制工作的展開，在自身意見與財務會計制度發生分歧時，應主動分析其形成原因，并與相關總會計師進行商討，制定最合理的財務管理方案，作出最明智的采購基建投資決策。同時，領導也可鼓勵其他部門人員共同參與醫院的財務管理活動中，以減少醫院風險控制的阻力，提高醫院風險控制成效。

2.增強財務工作人員風險意識

醫院的運營與發展離不開各科室及部門的共同配合，而在醫院風險控制方面，也同樣需要各部門的配合。一方面，醫院財務管理部門人員需要強化自身風險意識，積極采取有效的風險防范措施，確保各項經濟決策的科學、合理，并以醫院整體角度出發，完善相關預警機制，實現對醫院整體資金運營的有效控制。另一方面，相關部門財務工作人員也需增強財務風險意識，不斷提升自身的風險應對能力，為醫院的財務風險控制及長遠發展提供可靠支持。

3.完善醫院財務管理制度

只有建立完善的財務管理制度，才能更好地促進醫院的內部控制。其中，需要完善財務管理制度，明確財務管理中各崗位職責，實現相互監督與制約；加強預算管理，對采購基建、工程項目投資等各項財務支出，進行及時的分析預算，并保證預算的執行；加強與領導溝通，將醫院各項經營活動中涉及的重要財務信息及時反饋給相關領導，確保領導能掌握財務管理的具體狀況，并充分理解財務管理工作，為領導的判斷與決策提供真實、有效的參考依據。

4.做好風險控制的保障工作

在財務管理風險控制過程中，醫院還需加強風險控制的保障工作，加大財務管理風險控制的投資力度。一方面，醫院需結合管理需求，增加必須的財力、物力及人力投入，積極研發針對性較強的財務管理、風險控制軟件，盡可能實現財務風險控制的信息化、自動化與網絡化。另一方面，加強醫院財務管理人員隊伍建設，根據財務管理人員現狀及工作中存在的不足，制定相應的培訓體系，最大限度提升財務管理人員的整體水平，確保每位財務管理人員都能擁有較強的責任意識、敬業精神、專業素養，能獨立完成財務管理工作，將風險控制與預警的各項工作落實到位，并取得較大成效。

篇5

一、現代企業財務管理在企業管理中的作用

企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制，其管理對象包括：設備、工藝、技術、資金、人類資源、市場、項目等多個方面，而財務管理是企業管理最主要內容之一。財務財務是企業管理的科學依據，是企業管理決策的重要導向，是降低企業運營成本的有效方法。通過財務管理，能夠對企業經營生產活動中的耗費進行全面的歸集與核算，了解到企業財務資源配置基本情況，并準確計算出在本期成本中應該計入的費用額和生產資料轉移的應有價值，而這些核算數據信息就能夠成為企業成敗控制的根據，通過對這些財務數據的分析，企業就能夠制定成本控制策略，進一步明確成本控制目標，對生產計劃、銷售計劃進行控制，降低企業成本，保障利潤的實現。企業生產經營活動中，只有把成本控制在一定合理范圍內，企業經濟目標才能得以實現，可見做好財務管理的重要性。但企業管理過程中，必須要保障財務數據信息的有效性和真實性，加強財務信息質量控制。若財務信息存在質量問題，可靠性不能夠得到保障，將直接給企業決策造成誤導，影響企業經濟活動，甚至給企業造成經濟損失。另一方面，財務管理數據不僅能對企業管理的合理性進行監督和檢驗，還能切實有效的反映企業管理效果、管理水平、運用狀態，對企業管理控制體系進行評估，有利于及時解決企業管理中存在的問題，對于企業管理水平的提升有著很大作用。此外，財務管理還是控制財務風險的重要手段，能夠保障企業資產安全，能夠起到財務優化作用，為風險控制提供了重要依據，通過財務分析，能了解到項目風險，投資風險，經營風險，企業就可針對具有針對性的風險規避策略。

二、當前企業財務管理中存在的問題

財務管理對企業經營的重要性毋庸置疑。然而，當前很多企業對財務管理重要性缺乏認識，具體財務管理工作開展存在問題和漏洞，不能有效發揮財務管理職能，且多停留在傳統財務管理模式當中。新時代背景下，企業規模不斷擴大，業務范圍越來越廣泛，財務信息量越來越大，傳統財務管理模式的局限性越來越明顯，已經難以獲得理想管理效果，易發生計算或核算失誤，導致財務信息出錯。另一方面，傳統管理模式下，其管理質量很大程度上以受到財務人員的影響，若財務人員管理手段粗放，缺乏一定的業務能力，就會影響財務數據準確性。財務人員工作粗心大意，沒有將財務數據保存好、保護好、沒有或不能進行詳盡的數據分析和核對，將給企業帶來財務風險。并且這種模式數據錯誤率難以得到有效控制，容錯率很低，且管理效率低，耗時長，具有一定滯后性。此外，數據查找與歸檔過程中，也會出現遺漏，管理上十分不便，一些紙質資料易損壞。若沒有良好財務管理作為后盾，企業往往要面臨經營危機，甚至給企業造成巨大損失。就目前來看，經濟環境越來越復雜，市場規模不斷擴大對于企業來說，想要的是更高效、更精準、更快捷的財務管理模式。毫無疑問，傳統模式已經不能適用，財務管理關系著企業經營實力、管理水平，加強企業財務改革創新勢在必行。

三、現代企業提高財務管理水平的措施

從前文的分析中可以知道，當前很多企業在財務管理方面存在問題，這并不利于企業的持續發展。因此，企業應針對這些問題采取相應措施，進一步提高財務管理水平。下面通過幾點來分析現代企業提高財務管理水平的措施：

（一）構建動態財務管理模式

通過前文分析可以知道，傳統財務管理模式已很多適用，企業應積極轉變管理思路，融入新的管理理念和方法，構建動態財務管理模式。動態財務管理模式能夠很好的彌補傳統財務管理模式中存在的缺陷，基本可滿足所有企業對財務管理的要求，有效解決原有限制因素，切實可行的提升財務管理水平，實現財務管理目標，改變財務管理現狀。動態財務管理模式以計算機為依托，以互聯網為平臺，實現了財務管理信息化，現實了高效、高速、精準的數據計算、分析、收集、統計，有效低誤了數據誤差。動態管理能實時對財務數據進行控制、分析、計劃、核算，管理效率被大大提升，使財務管理能更有條理，且具有一定預見性。

（二）構建財務管理制度

想要提高財務管理水平，離不開完善的制度，只有在制度保障下，企業財務管理才能走向制度化、規范化，能夠有效規避財務風險，消除財務管理中存在的問題，全面提升企業財務管理能力。制度的制定不僅能夠為財務管理工作開展提供依據，指明方向，還能約束財務人員行為，增強其責任心，降低財務管理中的人為干擾因素，保障財務數據的真實性、準確性。

（三）規范財務管理程序

在企業財務管理工作開展中，必須規范管理程序，要把財務管理融入到各個管理環節中，對于計劃、采購、合同簽訂、財務驗收、財務保管、財務使用、報銷、報廢等方面，都要進行合理管理規劃，提升財務管理制定力，避免財務管理走形式。財務管理程序的規范，影響著管理效果和質量，規范管理程序勢在必行。

（四）構建信息化交流平臺

為了提高財務管理效率，企業應積極構建信息化交流平臺，利用信息化管理平臺，進行財務交流，使財務管理更高效、更方便、更快捷、更實時。利用信息化交流平臺，來實現隨時隨地的轉賬、結算、核算，打破傳統財務管理弊端。

（五）加強對財務風險控制

很多風險對于企業來說往往是致命的，輕則使企業遭受經濟損失，重則使企業陷入經營危機，甚至倒閉。而財務風險是現代企業不得不面料的最大風險類型之一，對企業財務結構合理性及資源配置結構合理性有著直接影響。因此，財務管理中必須構建相應的財務風險管理機制，從而使企業處于良性運作狀態。