煤礦企業精細化管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇煤礦企業精細化管理，期待它們能激發您的靈感。

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【關鍵詞】煤礦企業；精細化管理；加強措施

傳統的粗放管理模式效率相對低下，生產過程中也難免存在各種跑、冒、滴、漏等浪費現象。那什么樣的管理才能從根本上保持企業的競爭優勢呢？作為現代化企業管理系統的重要組成部分，精細化管理模式無疑更為科學有效，也對企業綜合競爭能力的提升，以及企業管理效率和經營效益的改善都是大有裨益的。下面就對煤礦企業如何開展精細化管理展開深入探討。

1.精細化管理是煤礦企業以管理促發展的必由之路

煤炭資源在我國的國民經濟發展中作用是舉足輕重的，這是由我國支持當前經濟發展的能源結構所決定的。作為基礎能源和重要原料，煤炭在我國一次性能源生產和消費中占據著70%左右的比例，而且預計至2050年，支持經濟發展的能源中，煤炭仍將占據50%以上的比例。我國以煤炭為主的能源結構在短期內是難以改變的，而且在今后可以預見的相當長時期內煤炭仍將是我國的主要能源，煤礦工業仍將是最為主要的能源支柱產業。

雖然煤炭資源的地位如此重要，但我國煤礦企業面臨的外部條件卻越來越嚴峻了，來自環保、資源、安全、節能、勞務等方面的政策和稅賦壓力不斷增大，尤其是在因美國次貸而引發的世界經濟危機背景下，隨著世界金融風暴愈演愈烈，全球經濟均受到不同程度的影響，煤礦企業也不例外。前一時期在國內市場需求不斷增加，煤炭資源的價格不斷攀升，如今卻掉頭向下，價格一路下滑。同時，在國內煤礦市場日益國際化的背景下，煤礦企業面臨著全球化的競爭格局，加之我國資源稅賦征收方式改革的推進，以煤礦為產業的資源性企業要想在國際競爭中保持優勢，只有不斷通過加強管理內部挖潛，走精細化產業發展模式，才能全面提高企業的經營管理水平，才能為企業經濟的發展提供持續動力。

2.精細化管理推行過程中常見的誤區

精細化管理的作用是毋庸置疑的。有效的精細化管理，不僅是提升企業管理水平最為有的途徑，更能為企業帶來直接的經濟效益和間接的差異化競爭優勢。但在實踐運用中，由于理解上的差異，以及不合理運用，難免會使之陷入誤區。

2.1不顧企業實際狀況盲目推行

管理的精細化程度與企業的發展階段有著必然的關系。并不是所有企業在任何時期均需采用取精細化管理的。一個企業的經營決策層應該以企業自身發展實際為依據，對企業的管理方向做出正確而合理的選擇，尋找最適合本企業當前最重要的管理需求，才是真正管理之道。企業的經營決策層，首先應該了解國際和我國企業發展的方向，然后針對所在企業的發展階段和企業管理精細化所處水平，采取切合實際的管理決策和方向，而不是盲目推行。

2.2過分追求數據化

企業的精細化管理更多是以數字依據，但一味沉溺于數字，往往就會被數字假象所迷惑，而導致戰略決策的失誤。企業決策并不是一個透明的過程，往往面臨的問題是數字太多，但數字的真實性、有效性問題突出，往往是一些相互矛盾的數字同時出現，如何取舍、如何平衡，就是一門藝術。推行精細化管理一定要避免唯數據論，而應將所得數據與企業經營實際和相結合，才能使精細化管理的推進更加科學，也才能取得更好的效果。

2.3對精細化管理的認識不足

許多人認為精細化管理會導致管理內容越來越繁雜，過程越來越復雜，手續越來越繁瑣，會降低效率。有時為了追求精細化，的確使一些可以跳躍的步驟變得不可缺少，但不斷改進的精細化管理，正是管理流程和過程不斷簡化的過程，簡潔是精細化管理的基本趨勢。

3.提升煤礦企業精細化管理效果的有效措施

3.1提高對精細管理的認識

煤礦企業精細管理的實踐要堅持以人為本原則。充分調動員工的積極性，發揮他們的主觀能動作用。煤礦企業精細化管理的推行，涉及每一位員工和崗位，要把這項工作做好做實，就必須統大家的思想，使每位員工都能認識到精細化管理的重要性，認識到精細化管理的推行與員工的利益密切相關。只有認識提高上去了，在精細化管理的推行過程中，才能形成合力，使精細化管理發揮最佳效果，為實現企業的發展愿景提供有為支持。

由于煤礦企業的生產環境相對復雜，危險系數相對大，吸引人、留住人是實現企業可持續發展的必然要求，關注員工的實際需求，解決他們工作生活中的困難是調動主動性和創造性的前提。因此，管理者要本著以人為本的原則，自覺地、科學地利用各種管理要素，利用精細化管理為企業搭建發展平臺，激發他們的潛能，提升煤礦管理工作質量的不斷提升。

3.2實施精細化管理關鍵在制度的健全

制度是管理的基礎，是企業經營管理運轉正常的保證。精細化管理的實施，制度的健全是關鍵。

首先，應做好重點業務流程的梳理和不斷完善。一是抓住經營管理的主要矛盾，通過取長補短來解決好管理中存在的問題；二是要對風險予以有效控制，即針對可能造成重大風險的主要因素，通過合理授權與強化監督，有效控制和化解風險，提高綜合管控能力；三是應按照復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情信息化的原則，不斷提高管理效率。

其次，對管理制度進行持續而有效的改進。制度是精細化管理的外在表現和保障條件。制度建設一促而就是不可能的，企業必須建立制度完善機制。一是企業應明確管理制度制修訂的責任部門，由該部門負責管理制度制修訂情況的監督、檢查和改進。二是企業要采取切實可行的措施或方法，以保證制度修訂、改進的質量，使改進后制度能更好地為企業經營發展服務。

3.3精細化管理想要取得預期效果，執行力的強化是重要保證

在企業經營管理實踐中，雖有好的制度，但因執行力不足而使制度流于形式的現象時有發生，甚至有些問題經常性地反復發生，這無疑會給企業的經營管理帶來嚴重不良影響。要保證精細化管理的實施效果，解決好制度執行力問題是重中之重。首先，要強化執行力意識的培養，通過形式多樣的方式，讓員工牢記執行力就是企業制度發揮作用的保證；其次，企業決策層要以身作責，才能使制度面前“人人平等”的理念深入人心；再次，培養企業執行文化，用文化努力營造執行光榮的良好氛圍；最后，還要加強制度執行的監督檢查工作。檢查是保證執行的重要環節。加強執行情況檢查，對執行不力的部門和員工要嚴格處罰，以切實達到教育本人、警示他人的目的。

4.結語

把精細化管理理念引入煤礦企業，通過切實可行的措施，不斷提升煤礦企業精細化管理效果，才能使企業獲得更強的競爭力和更優的經濟效益，才能從根本上保障煤礦企業持續穩定經營，滿足企業發展需求。 [科]

【參考文獻】

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關鍵詞：煤礦企業 精細化理念 生產管理

一、精細化管理理念的必要性及內涵

所謂“精細管理”，就是指在生產經營管理上“精打細算”。在市場競爭如此激烈的環境下，煤礦企業自身的生存和發展面臨著重大考驗。企業經營實施精細化管理是時展、管理創新的必然結果，是加快煤礦企業實現各項目標的最好選擇。如何把“精細化管理”的理念引人到煤礦企業的日常生產經營中，具體表現在以下幾個方面：

（一）適應市場經濟競爭實現整體效益的需要

當前，全國各個煤礦公司普遍通過競標來獲得市場，企業必須精細到每一步競標價格，才能適應市場的激烈競爭。因此，只有通過精細化計算，把成本降到最低，才能適應市場競爭。如果煤礦企業的成本通過精細化管理的方法降低，其總體利潤就會大幅度提高。此外，精細化成本管理，不僅可以有效降低煤礦成本，還能培養員工愛崗敬業的企業精神，使之形成一種企業文化，提高企業的知名度。

（二）加入國際化市場的需要

目前國內市場與國際市場的差距越來越大，國際化市場把煤礦企業推向發展快車道，但受市場波動的影響逐漸加大，如果管理上不精細，那么就會造成成本上升，從而利潤下降。與國際大煤礦公司相比，中國煤礦企業的競爭力明顯較弱，一些小的煤礦企業長期處于虧損邊緣。盡管導致此狀況有很多原因，但控制成本是主要因素。這種狀況與中國煤礦堅持走出去，建立國際化煤礦公司的戰略不相適應，難以擔當起開拓國際煤礦市場的重任。

（三）生產管理壓力上升的需要

近幾年來，受金融危機的影響，原材料價格持續上漲，煤礦企業在采礦工作中一些剛性支出日益增加等種種因素影響，盡管煤礦企業的年收人總額持續增長，但是凈收人和資金的使用效率卻逐年減少。要想盡快改變這種被動局面，只有推行精細化管理理念，實施精細化管理，才能真正做到走持續發展道路。

二、 煤礦企業采用精細化管理理念的幾點原則

（一）理論與實踐相結合原則

理論只有用于具體的實踐當中，才能創造出一定的價值。理論要想發揮最大的效用，就必須與具體實踐結合起來使用。在我國煤礦企業生產實踐中，要根據我國煤炭行業以及各企業自身的實際情況來實施精細化管理理念，不能只是 “照貓畫虎”地生硬套用，這樣不可能產生實際的理想效果，達不到預定的目標。煤礦企業老板及其經營者應當積極努力地學習先進的、科學的精細化管理理念，在全面掌握企業自身實際問題及自身優勢的前提下，加強對其他優秀煤礦企業的考察和學習，同時，企業自身還應不斷完善和創新，構建起更加符合現實以及自身特點的、更加科學合理有效的生產經營精細化管理模式。

（二）權力與責任相對等的原則

承擔多大的 “責任”，相應地就應當賦予多大的 “權利”。精細化管理需要企業將管理責任明確化、細致化和具體化的系統工程，每一個生產環節、每一個具體崗位、每一份工作職責，都應當具體地落實到每個責任人身上。與此同時，企業實施精細化管理同樣也要給予相關負責人一定的權力，在管理當中能夠更好地履行自身職責。權責清晰，這才是企業采用精細化管理的關鍵前提，這也是煤礦企業實現目標效益、平穩發展的起點和基石。

（三）制度與行為一體化原則

制度是構建精細化管理理念體系的重要保障，要想制度發揮效用，關鍵就在于其執行力度。因此，我國煤礦企業實施精細化管理就必須建立與制度相配套的具體責任追究體制。首先，要根據我國煤炭企業精細化管理的現實要求，科學合理地建立一整套完善的規章制度體系。其次，還要結合我國煤礦企業日常生產實踐中的情況和要求，不斷補充和改進這一制度體系，使其能夠更好地服務于精細化管理操作。最后，還要建立起公平、公正、客觀的監督管理和激勵機制，并及時反饋信息，加強制度的落實效果。

（四）確立目標與分解相統籌的原則

煤礦生產企業精細化管理的戰略總目標是要提高企業產品生產的經濟效益，降低生產成本的消耗，實現效益最大化。但這一目標對于企業所有員工而言則有些不具體，過于空泛、不利于具體操作，因此，要結合精細化管理體制將這一總目標進行具體的逐層分解，使之成為可行性強，可貫徹的具體目標，但具體目標也必須以企業戰略總目標為方向，確保二者之間協調一致。企業在精細化管理模式下，逐層分解目標時要注意目標的實用性，科學性和可操作性，并使之成為衡量企業員工全面工作效率和真實貢獻的有效手段，從而激發出員工的主觀能動性，這樣也便于員工的自覺行為控制和自我管理。

三、煤礦企業采用精細化管理理念的相關策略

我國煤礦企業在精細化管理的實際應用中，應當從企業經營管理的具體實際出發，并且結合自身的情況，從而確定精細化管理在企業中應用的關鍵點、重點。一般情況下，我國煤礦企業的精細化管理的應用實施策略涉及以下內容：

（一）確立精細化管理的管理理念

企業精細化管理的真正貫徹肯定離不開企業管理理念的支撐，在實施管理中企業應將精細化管理的管理理念與意識，貫徹到我國煤礦企業的具體環節中，企業的經營管理者與企業所有員工應當積極主動，認真負責地參與到精細化管理當中。企業確立實施精細化管理理念的主要途徑有：員工培訓與理念宣傳強化等方式。

（二）分層次地逐層貫徹實施精細化管理

煤礦企業在實施精細化管理過程中，通過逐層方式進而提高企業精細化管理的控制力度與執行力度。我國煤礦企業在精細化管理中具體分為領導決策層、執行層與實施層，企業內部由決策層制定煤礦企業的總體發展戰略與管理思路，由執行層制定與企業精細化管理相關的制度、執行標準與考核體系，而實施層則負責實施。二者對精細化生產管理應用過程中出現的各種問題進行完善與修改，以此實現管理目標。

（三）注重管理方法與途徑的合理應用

煤礦企業精細化管理在應用中應該從自身實際情況出發，確定合理的切入點。在企業確定關鍵問題突破口的基礎上，找出相應的處理途徑與方法。目前煤礦企業最常用的途徑與方法主要包括：機器設備管理精細化、生產安全管理精細化以及生產成本管理精細化等等。企業在精細化管理過程中，一般都是通過落實具體責任、加強培訓與宣傳力度等方式，確保企業精細化管理在生產經營中能夠執行到位。企業通過考核體系的不斷完善來推進煤礦企業精細化管理的深入發展。

四、結束語

綜上所述，煤礦企業通過精細化管理的實施，可以優化企業的各種資源，不斷提升企業自身的競爭力。特別值得注意的是，不同的煤礦企業在生產經營中的具體情況是有所區別的，因而煤礦企業應該從自身的實際情況出發，在生產經營管理中注意具體問題具體分析，采用科學合理有效的方法來選擇符合企業自身實際情況的生產經營精細化管理模式，從而使煤礦企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

參考文獻：

[1]幸有文.試論煤礦企業成本管理與技術管理的結合[J].煤礦開采，2002 （3） .

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精細化管理是一種先進的管理思想，是一種科學的管理方法，它構成了企業的文化，同時企業文化促進了精細化管理活動的開展。精細化管理與煤礦企業文化建設有著緊密的聯系，主要表現在以下兩方面：一方面，精細化管理是煤礦企業文化建設的組成部分，目前，隨著煤礦企業的發展，其安全事故也在逐漸增多，根據對其安全事故的分析，主要是由于在生產過程中未能重視其安全生產，因此，煤礦企業要重視其文化建設，特別是企業的安全文化建設。在煤礦企業的文化建設過程中采用精細化管理，從而使其管理更加科學，并能夠促進其工作人員形成正確的價值觀，并注重安全生產。同時，隨著工作人員精細化管理意識的形成，將對其生產的行為進行有效的約束，從而保證煤礦生產的安全，保證人身安全。另一方面，煤礦企業文化建設直接影響著精細化管理，企業文化是在長期的管理過程中形成的，是員工共同追求的價值標準、思想認識與行為原則，將影響精細化管理的發揮，而精細化管理作為企業文化建設中的一部分，其內容及發展方向將受到企業文化內容及發展方向的影響。

二、精細化管理對煤礦企業文化建設的重要影響

1.精細化管理是企業文化建設的重要方法。精細化管理具有高效性、專業性與科學性，是煤礦企業文化建設的重要方法。目前，大多數煤礦企業均認識到了企業文化建設的重要性，并對其投入了大量的人力、物力與財力等，但其建設的現狀不容樂觀，其中仍存在諸多的不足，主要是其文化建設未能形成科學的評價制度，進而對其建設的成果不能得到全面的了解與掌握。精細化管理方法的使用，將利于煤礦企業文化建設中問題的解決，主要是由精細化管理具有量化與細化的特點，從而保證了煤礦企業文化建設的持續開展。

2.精細化管理是企業文化建設的重要保障。精細化管理具有諸多的優點，如：注重工作的細節、注重工作的基礎、注重工作的落實等，因此，煤礦企業文化建設中利用精細化管理，將為其建設提供可靠的、安全的保障，煤礦企業文化建設發展的必然趨勢便是實現精細化管理。煤礦企業在其生產過程中由于其具有眾多的崗位、工程與復雜的地質條件等，對于其中任何環節的疏忽，都有可能造成安全事故。現階段，煤礦企業的眾多安全事主要是由于對細節、對基礎等方面的忽視，從而形成了嚴重的后果，不僅影響著企業的發展，還影響著工作人員的人身安全。因此，煤礦企業文化建設要注重其工作態度的形成，如：責任心、敬業精神等，要保證工作的落實情況，保證工作的質量，進而實現安全生產。

3.精細化管理是企業文化建設的重要內容。煤礦企業文化建設中精細化管理是其中最為重要的內容，精細化管理作為一種管理理念、管理方法與管理理念，構成了煤礦企業的文化，在其生產過程中，進行精細化的管理，不僅利于安全生產，還利于企業經濟效益的提升。同時，精細管理作為一種制度，是構成煤礦企業制度文化的一部分內容，明確的、完善的管理制度才能利于精細化管理的落實；煤礦企業利用精細化的管理制度，逐漸細化、量化了其崗位職責，使其崗位的標準更加完善，從而全面落實了其崗位的內容、職責與義務等，通過考核將利于企業制度的進一步完善。

4.精細化管理是企業文化建設的重要理念。企業的管理理念對于企業的生存與發展有著重要的影響，是企業文化的關鍵內容，同時，管理理念能夠引導員工，約束其行為，從而實現安全生產。精細化管理利于企業文化理念的完善，利于企業員工行為與企業文化理念的有效結合。煤礦企業實施精細化管理，將能夠提高其管理的能力，同時，還能夠優化其管理的流程，促進企業的管理更加制度化、規范化與標準化。企業的理念引導著企業的行為，員工的理念指導著員工的行為，企業管理理念中精細化管理的利用，將使其企業的理念逐漸轉化為企業的行為習慣，從而使其理念得以升華。

三、煤礦企業文化建設對精細化管理的積極作用

1.企業文化是精細化管理實施的基礎。煤礦企業文化建設是對人的管理，通過文化建設促進企業的發展，最為突出的特點便是進行柔性管理，從而激發員工工作的熱情，而精細化管理強調的是量化與細化，最為突出的特點便是進行剛性管理，在管理制度方面有著嚴格的要求，同時精細化管理也強調人的重要性，以人為中心，因此，精細化管理的實施建立于企業文化。當員工由于某種原因未能完成其崗位職責，精細化管理則要對其進行相應的懲罰，將影響員工工作的主動性，此時需要企業文化，通過與員工的溝通與交流，讓其意識到精細化管理的重要性，從而約束自身的行為。

2.企業文化是精細化管理認可的條件。煤礦企業采用精細化管理需要一段時間的適應，通過企業文化的建設，將利于企業與員工對精細化管理的認可，進而保證精細化管理的效果。由于員工受傳統思想、行為習慣等方面的影響，對精細化管理將存在一定程度的排斥心理，通過企業文化的教育與引導，才能通過不斷的努力，使其認可精細化管理，并逐漸形成精細化管理的氛圍。

3.企業文化是精細化管理運行的保障。在企業文化建設中，最為重要的一項內容便是執行力文化，良好的執行力將保證精細化管理的運行。煤礦企業文化建設過程中，注重其執行力文化的建設，從而形成了利于精細化管理實施的文化氛圍，并能夠促進精細化管理制度的執行，從而保證其全面的落實。

四、結語

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[關鍵詞]原煤成本；精細化；管理建議

中圖分類號：F406.5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）36-0182-01

一、實施原煤成本精細化管理的目的及意義

目前各煤炭企業的原煤成本核算對象大部分僅僅是按照類別進行核算，沒有具體區分各生產環節的具體成本，成本管理一直是粗放式管理，成本管理缺乏抓手，針對性管理措施較少，存在材料浪費、人工工效低下等現象。

煤炭企業的成本核算與分析應既能符合會計制度的要求，又能滿足企業內部成本管理要求。每月的生產成本報表應為一個既能反映生產過程又能反映成本項目的兩維成本報表，成本分析報告能夠反映采掘比變動對成本的影響，人工成本變動和設備成本變動對成本的影響，機電、運輸、通風等的變動對成本的影響。每一回采工作面回采完畢應對其進行批成本核算，并分析其采高、采長、推進量、夾石、斷層、無炭柱、頂底板、淋水、積水、工作面傾斜、瓦斯等對成本影響進行分析。每條巷道掘進完畢應對其進行批成本核算，并分析其斷面、支護方式、煤巖比例、傾斜、頂板、淋水、積水等對成本的影響進行分析。這樣的核算和分析資料基本上即可同時滿足對外財務報告和企業成本管理對成本信息的要求。

為加強煤炭企業成本管理，針對原煤成本精細化管理對于煤炭企業節支降耗、以各原煤生產線為主線，分析各生產線成本和費用管理存在的問題，并提出改進措施，提高企業經濟效益。

二、與制造企業相比煤炭企業成本的特殊性

1.生產過程由許多環節（采、掘、開、機、運、通等）構成，并非單一生產過程；

2.材料消耗不構成產品實體，消耗材料的類型、質量、數量對原煤產品質量沒有影響；

3.生產成本的80%是由技術工作決定的，生產前的井下巷道設計，通風線路、排水線路、運輸線路、供水供電線路的選擇，設備選型、開采方式等技術方案確定之后，煤炭生產過程中將發生多少料、工、費基本上就已基本確定，即煤礦的“先天成本”已確定，至于在給定的生產系統內使用既定的方法和設備進行生產，則是一個后天的保證問題。管理得好，實際成本就會低一些，但這種高低的變化，只是在技術方案所確定的成本水平基礎上上下波動而止。

4.生產過程中沒有在產品和半成品，其生產各環節（采、掘、開、機、運、通等）相互之間只是技術經濟聯系，沒有產品之間的投入產出關系；

5.地質條件及其構造對成本的影響較大。由于受地質條件及構造的影響，不同的礦井、不同的工作面，煤層開采難度工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面的布置、設備配置都有所不同，成本水平也不同；

6.自然災害條件對成本的影響較大。生產過程中經常受到水、火、瓦斯、煤塵、冒頂、斷層等自然條件的威脅，當出現以上自然條件變化時，必須投入一定的人力和物力，增加成本支出。同時，為了避免其發生，保證生產的正常進行，還必須發生一些輔助生產和安全的保護費用，如通風、排水、照明、滅塵等支出；

7.采掘并舉，掘進費用對成本影響很大，保證采掘的適當比例關系是煤礦穩產、高產、降低成本的主要措施之一；

8.人力資源成本和設備成本在總成中的比重很大；

9.品種單一，可以從多個角度進行詳細的成本核算與分析。

三、目前多數煤炭企業成本核算和分析制度的局限性：

目前多數煤炭企業的成本核算僅僅以最終產品原煤作為唯一的成本核算對象，沒有反映各個生產環節（采煤、掘進、開拓、機電、運輸、通風、巷修、排水等）的消耗水平，沒有與生產技術相聯系。這樣的成本核算和分析只是符合了制度的要求，滿足了對外提供財務報告的需要，能夠經得起稅務檢查和審計，卻無法滿足企業成本管理的要求。因為：

1、沒有反映采掘比變化對成本的影響；

2、沒有反映各環節作業量的變動對成本的影響；

3、沒有反映地質構造、自然災害等條件的變化對成本的影響；

4、沒有反映采長、采高、斷面大小、支護方式、采掘方法等的變化對成本的影響；

5、沒有反映人力資源成本、設備資源成本的變動對成本的影響。這樣的成本核算與分析制度將會導致：

1、區隊長們不知道自己所管理的工序的成本水平，無法有效地對成本進行控制；

2、工程技術人員無法對所設計對象進行成本預測，僅能從技術和安全的角度進行設計，無法從根本上降低成本；

3、目標成本的制定缺乏系統性和科學性，不能正確評價各部門、各單位工作業績；

4、計劃預算不準確，降低資金使用效率。

四、原煤成本明細

原煤成本分為生產類、輔助生產類、非常規生產成本、共性生產成本。

（一）生產類、輔助生產類、非常規生產成本明細如下：

1、職工薪酬：工資、福利費、社保、公積金、工會經費、職工教育經費、其他職工薪酬。

2、原材料：木材、支護用品、火工用品、大型材料、配件、專用工具、勞保用品、建工材料、油脂及乳化液、其他材料及自用煤。

3、電費。

4、折舊費。

5、修理費

6、班中餐

7、租賃費

8、四項費用：差旅費、辦公費、招待費、會議費

9、其他

（二）共性生產成本明細如下：

安全費用、維簡及井巷費、可持續發展基金、礦山環境治理保證金、資源成本、塌陷賠償費、其他不需歸集到某生產工藝的共性成本。

五、針對以上提出原煤成本精細化管理建議

（一）、根據分類準確核算出各單位各生產線的總成本和單位成本。

1、職工薪酬。責任部室：人力資源部。在區隊結算工資時具體結算分配到每個開拓、掘進巷道及采煤工作面（單項工程所發生地人工成本也須分配進入開拓、掘進巷道及采煤工作面）

2、原材料消耗。責任部室：企管部。根據區隊領用的材料結合用途具體分配到每個開拓、掘進巷道及采煤工作面（單項工程所領用的材料也須分配進入開拓、掘進巷道及采煤工作面），因區隊領用材料可能使用在不同開拓掘進頭面，故系統出庫領用材料時備注欄必須填寫完整相關使用地點。

3、電費。責任部室：機電部。電費以實際電量合理分攤每個開拓、掘進巷道及采煤工作面。

4、租賃費。責任部隊室：機電部。根據租賃設備及大型材料具體使用的地點分配到每個開拓、掘進巷道及采煤工作面。

5、班中餐。責任部室：人力資源部。根據區隊領用的班中餐結合領用區隊當月施工地點具體分配到每個開拓、掘進巷道及采煤工作面。

6、外委修理費。責任部室：機電部。根據送修前使用的地點分配到每個開拓、掘進巷道及采煤工作面。

7、折舊費、四項費用及其他。責任部室：財務部。

“風險在現金，能力在成本”，在市場競爭的環境中，成本優勢是企業核心競爭力之一，提升成本管理水平是企業管理中的重要一環。

1.準確反映各生產環節的生產耗費和支出，使之與企業的成本管理過程相匝配，準確地評價各部門、各單位的實際運作情況，以有效地控制生產成本；

2.為生產前的規劃設計工作（如巷道設計、通風線路設計、運輸線路設計等）提供與之相關的成本信息，達到通過技術與成本相結合來降低生產成本的目的；

3.為編制成本費用預算提供準確且詳實的歷史成本數據，以提高企業的預算水平，提高資金的使用效率；

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【關鍵詞】煤礦企業 成本管理 精細化管理

一、引言

精細化管理是來自于西方發達國家的一種全新的管理理念與管理手段，煤礦企業對成本進行精細化管理，是社會發展對企業管理的客觀要求，也是企業實現長遠發展的必然選擇。成本是決定企業生死存亡的頭等大事，是企業是否盈利的決定性因素。

二、成本精細化管理概述

煤礦企業的成本精細化管理是指在常規管理的基礎之上，明確化、具體化成本管理工作，將責任落實到位，杜絕跑冒滴漏現象，從而使煤碳企業的管理水平提升一個檔次。精細化成本管理雖然著眼點在細微的事情上，但必須要以煤碳企業的全局為管理對象。與其他管理方法相比，成本精細化管理有著自身的特點，它特別強調成本管理上的精準化與數據化。將成本進行精準化、數據化處理是煤礦企業實施精細化管理的重要目標；不斷創新、持續改進是成本精細化管理的靈魂；全員參與則是成本精細化管理的核心所在。

三、實現成本精細化管理的意義

（一）有利于幫助煤礦企業樹立現代成本管理理念。傳統的成本管理思想認為，成本管理應該由企業的財務管理部門負責，與企業其他的部門沒有關系。但是，隨著現代企業管理理念的逐步行成，企業管理者逐漸認識到成本費用發生在企業活動的每一個環節，與企業的每一個人都有關，所以企業的每一位員工都應該認識到成本管理的重要性，認清自己的職責。

（二）有利于企業管理水平的提升。現代企業管理理念，要求將成本細化管理貫穿于煤礦企業生產整個過程，這樣一來，煤礦企業就可以全面落實生產經營管理責任制，使管理指標更加細化，費用標準更加量化，使企業的管理水平大幅度提升，進而提升企業的利潤空間。同時，煤礦企業實施成本管理精細化之后，還能夠讓成本管理理念向源頭管理拓展，從而使企業管理更具深度與廣度，提高企業的核心競爭力。

（三）有利于降低成本使企業獲得更多收益。對于煤礦企業來講，原材料消耗、機械維修會占去成本的大部分，而這些消耗貫穿于生產的全部環節。所以，煤礦企業實行成本精細化管理帶有一定的必然性，只有企業實行了精細化管理，才可能使傳統的事后成本控制轉變為事前控制與事中控制，從而控制住生產源頭的成本，提高企業的競爭力，贏得更多的市場份額。

四、煤礦企業成本管理存在的問題

（一）成本管理意識不強。受傳統成本控制的影響，目前多數煤礦企業仍舊存在著重視生產、忽視成本控制；重視生產成本控制、忽視銷售成本控制的情況，這種成本管理意識的缺失，使企業的成本大幅度上升，有許多資金都停滯在不必要的環節，從而使資金的隱性成本上升。

（二）成本控制方法相對落后。雖然大多數的煤礦企業都建立了成本預測、控制、決策、考核以及分析系統，但成本控制方法仍舊停留在簡單的成本核算與分析層面。有些單位已經將計算機應用于成本控制領域，但并未應用于科學預測領域，而僅限于計算與數據存儲層面。而且多數煤礦企業對市場信息重視程度不夠，這些都無法適應現代管理的需要。

（三）成本控制手段比較落后。目前，我國大部分煤礦企業的成本預算的制定，主要是依靠歷史數據，再經過實地調研，了解設備、生產工具以及地質條件的實際情況，最后確定預算編制。這種成本控制方法，主要是以分解的行政區域為控制對象，卻沒有考慮到區域中各個項目之間的具體差異，也沒有考慮到現場的實際情況以及成本的真正動因。

（四）成本控制深度不夠。現階段，大多數煤碳企業都是圍繞成本構成要素進行成本控制的，對企業的外部因素卻未加考慮。多數企業更重視生產過程的資金節約，不重視儲存與銷售過程。

五、加強成本精細化管理的建議

（一）樹立正確的精細化管理理念。理念上的認識是精細化管理得以有效實行的重要前提，因此，煤礦企業必須要花費時間與精力，不斷創新成本管理手段，加大內部宣傳，使每一個員工的心中都能夠擁有精細化管理意識。同時還要控制好企業的運營成本，加強培訓，提高員工的整體素質，不斷改進落后的管理方式，使精細化成本管理融入到企業的每個環節之中。

（二）創新成本精細化管理手段。成本精細化管理除了在理念上更新，在方式上創新，同時還需要多元化措施加以輔助。煤礦企業可以發揮自己組織性強的特點，不斷推進成本管理系統的信息化改造，利用先進的計算機信息管理軟件，不斷對生產、銷售、采購、財務等方面進行信息化處理，從而使整個煤礦企業實現信息化，增強信息共享程度與溝通的效率，最終提高企業的競爭力。

（三）抓好物資供應管理工作。一是要做好原材料、設備的采購工作，需要煤礦企業及時了解市場行情，預測市場發展的動態，貨比三家，選擇質優價廉的材料與設備。二是做好材料的投入工作。煤礦企業要大力宣傳成本控制理念，使采購人員認識到采購環節也要把握好成本控制。

（四）實現標準化的日常考核制度。煤礦企業的標準化是指在實際工作中，要以技術、管理的實踐成果為基礎，將生產、銷售、采購等企業管理活動中相對重復性的概念、事物，通過量化使形成一定的規范，從而便于實際操作，從而使企業獲得更多的收益。

（五）構建信息網絡。將企業的全部經營過程納入監控體系，是現代成本管理精細化管理的一個重要目標，特別是財務部門，必須要重視財務信息的收集與整理工作，從而形成反饋機制，積極建立綜合數據庫，使信息數據能夠最大限度的實現共享。

六、結論

綜上所述，隨著市場經濟的快速發展，煤礦企業之間的競爭日益加劇，煤礦企業想要實現自身的發展，就必須要做好成本控制，這已經成為了煤礦企業發展的必然趨勢。煤礦企業可以從樹立正確的精細化管理理念；創新成本精細化管理手段；抓好物資供應管理工作；實現標準化的日常考核制度；構建信息網絡等方面入手，切實做好成本的精細化管理工作。

參考文獻：

[1] 婁娟. 現代企業精細化財務管理策略分析[J]. 現代商業. 2011（03）：232-232