煤礦企業(yè)安全管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇煤礦企業(yè)安全管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

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第一步：加快建設，夯實基礎。即2007年，進一步加快三水平建設速度，所有巖巷工程在x月份全部完工，優(yōu)化資源配置，煤炭生產完成xx萬噸以上，進一步改善職工生活水平。

第二步：調整規(guī)范，整體推進。即xxxx年，煤炭產量達到xxx萬噸，完善、規(guī)范運行機制，推進全礦生產經營工作向效益最大化目標邁進，企業(yè)經營發(fā)展和職工生活水平得到大幅度提高。

第三步：效益經營，創(chuàng)新發(fā)展。即xxxx年對礦井再進一步改造，南北兩翼厚煤層中布置兩個工作面，追求先進的技術，上一個輕放，改箕斗提升為皮帶提升，年產提高到80萬噸，改變排列順序企業(yè)是集團公司最小礦的歷史。

發(fā)展目標：加快建設步伐、夯實達標基礎、提高管理水平

加快建設步伐。生產準備問題是煤炭生產的戰(zhàn)略性問題，特別是針對我礦準備工作相對滯后的問題，要站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，把生產準備作為戰(zhàn)略性的任務來抓。企業(yè)三水平延深工程原計劃巖巷部分2007年末交工，2008年8月份首采區(qū)投產。為了保證礦井持續(xù)發(fā)展、職工生活正常，我們及時進行戰(zhàn)略調整，確定了“開拓掘進年，2008年三水平確保投產”的規(guī)劃。巖巷2007年三季度末移交、設備安裝和煤巷部分四季度末完成，2008年1月1日三水平正式投產。為了實現(xiàn)這個規(guī)劃，我們在三水平工作面擺步上主要分兩部分：一是風井部分。總工程量為xxxx米，在工作面擺步上由雞西礦業(yè)集團公司工程隊進行施工，月保證進尺100米，由梭車或箕斗（由集團公司機電處論證后，研究上梭車還是箕斗）進行提巖。二是三水平延深部分。2007年三水平延深工程總工程量為xxx米，有四個作業(yè)隊，確保xxx年巖巷工程全部移交，為xxx年1月份形成出煤系統(tǒng)做好準備。①41#開拓隊：施工三水平南大巷、三水平變電所，總工程量：440米，月進60米，2007年9月份完工。②41-1#開拓隊：施工三水平井底車場、三水平18#層機道下山、三水平面8#層機道石門，總工程量760米，月進70米，2007年9月份完工。③42#開拓隊：施工三水平皮帶下山、清理斜下，總工程量400米，月進50米，2007年9月份完工。④43#開拓隊：施工三水平面8#層回風巷、軌道下山、回風上山，總工程量520米，月進60米，2007年9月份完工。在保證2008年三水平首采區(qū)投產的基礎上，加快礦井技術改造，生產準備適應煤炭生產需要。優(yōu)化生產布局，不斷挖掘生產潛力，確保全礦煤炭產量逐年提高。

夯實達標基礎。安全是煤礦的頭等大事，質量達標是煤炭企業(yè)發(fā)展的可靠基礎和保證。今年我們要以“兩個建設”為重點，強化基礎工作，狠抓達標提級，促進礦井和諧發(fā)展。一是在井下建設方面，要以學新嶺創(chuàng)建樣板區(qū)為切入點，重點開展三個會戰(zhàn)活動。①以打擊違章抓、蹬車礦車為重點，開展運輸治亂會戰(zhàn)，重點解決扒蹬礦車，屢禁不止問題，乘人

車秩序混亂問題。人車、礦車、機車不完好，帶病運行問題，絞車大繩超限問題，地輪缺少或靈活，人車軌道不達標等問題。②以消除隱患為重點，開展“一通三防”會戰(zhàn)，重點檢查局部通風量、通風設施的管理，瓦斯檢測設備的使用、便攜、自救器的攜帶和使用，雙風機、雙電源，三專兩閉鎖等，杜絕瓦斯超限作業(yè)、微風作業(yè)。③以設備防爆為重點，開展機電會戰(zhàn)，重點對井下所有在用設備的電氣進行大檢查，消滅失爆現(xiàn)象，完好率達到90以上，保護要齊全并堅持正確使用，定期維修，對檢查出的問題及時進行整改。二是在井上建設方面。從基礎工作抓起，大搞地面環(huán)境建設，按照標準合理規(guī)劃，利用季節(jié)特點，有針對性地進行衛(wèi)生會戰(zhàn)，并根據(jù)各單位所處的地理位置，劃分了衛(wèi)生責任區(qū)，礦集體公司對五層區(qū)周邊進行了砌圍墻，初步完成了封閉，改變工業(yè)廣場四通八達、閑散人員隨著入礦，偷盜現(xiàn)象時有發(fā)生的狀態(tài)，為礦井全面開展地面環(huán)境建設打下良好基

提高管理水平。管理是企業(yè)永恒的主題，是提高經濟效益的核心問題，要積極構建節(jié)約型企業(yè)活動，牢固樹立過緊日子的思想，把經營工作重心放在完善制度，規(guī)范管理秩序上，一是強化目標成本預算管理。突出預算的嚴肅性，每月26日召開全礦生產計劃和資金預算平衡會，研究確定下月目標成本和各項資金預算，超預算用料必須經礦辦公會審定。進一步健全各種消耗臺帳，給各單位下達回收指標，并進行跟蹤檢查，對損失浪費材料的單位和完不成下達回收指標的單位進行罰款，確保月份經營目標的實現(xiàn)。二是強化材料、設備的回收管理，減少積壓。對閑置單體、頂梁和各種設備及時回撤，按跟蹤管理人員下達的日期予以返庫，不按期返庫的按政策予以罰款，提高在用物資、設備的使用率。同時，也要做好節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)約辦公用品、節(jié)約各種費用工作，推進節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建步伐。三是強化煤質管理。認真做好各工作面治水工作，嚴格控制水進煤倉。由煤質銷售科對每月實際開采煤層煤樣進行化驗，根據(jù)含矸率和水份指標考核各單位，確保全礦煤質達到公司下達指標。要發(fā)揮風選廠加工能力，三個品種發(fā)熱量分別達到5000、5200、5500大卡以上，售價達到177.23元/噸以上,實現(xiàn)提質增收的目的。四是優(yōu)化勞動組織和勞動力結構，科學合理地定崗、定員、定效。在實行虹膜考勤的基礎上，建立井下定位跟蹤系統(tǒng)，加快高科技管理步伐，提高企業(yè)工作效率和水平，實現(xiàn)資源最佳配置和效益最大化現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

“安全、發(fā)展、生活”是集團公司今年發(fā)展的主題，如何跟上集團公司的發(fā)展步伐，是當前擺在我

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關鍵詞：煤礦；安全管理；現(xiàn)狀；對策

據(jù)國家安全生產監(jiān)督管理局2012年統(tǒng)計數(shù)據(jù)，煤礦企業(yè)全年發(fā)生特重大事故六十余起，死亡上千人。通過主客觀分析煤礦安全生產事故發(fā)生的原因，主要表現(xiàn)在：客觀上一方面煤礦條件差，煤礦基數(shù)大，自然災害相比其他行業(yè)較多，各煤礦間生產能力差距較大；另一方面煤礦機械化程度不高，安全投入及裝備不足；煤礦工作人員構成復雜，整體素質相對偏低[1]。從主觀上看，煤礦安全管理水平、手段落后。通過研究煤礦各類事故原因，煤礦企業(yè)安全管理缺陷在事故原因中起主導作用。

1煤礦企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

頻發(fā)的煤礦企業(yè)傷亡事故與煤礦開采條件較差、生產水平整體落后等因素有關[2]，但是煤礦企業(yè)的安全管理水平、安全投入缺陷、從業(yè)人員整體素質也是影響煤礦安全生產的重要因素。因此，如何提高煤礦企業(yè)管理水平，是現(xiàn)階段煤礦企業(yè)面臨的重要課題。經過近幾年的摸索，煤礦企業(yè)安全生產水平總體呈改善狀態(tài)，噸煤死亡率逐年下降。但是煤礦企業(yè)管理中依舊存在著較多問題，主要表現(xiàn)如下：（1）安全管理經驗匱乏、基礎薄弱，主要表現(xiàn)在：企業(yè)領導輕視安全生產、思想認識不到位，安全生產責任制沒有得到落實；現(xiàn)場管理混亂，技術管理、設備管理弱化，勞動組織形式不明確，安全投入欠缺嚴重，以包代管較為普遍；不能較好落實監(jiān)督制度，工作質量、材料設備質量達不到國家標準要求；不能嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生；工作隊伍缺少安全培訓，不能較好的適應安全生產的要求等。（2）安全投入水平不夠、投入結構分配不合理。我國約有30%的國有煤礦煤炭采掘不協(xié)調、無法進行良好的接續(xù)工作，這部分煤礦主要存在生產設備老化、超過服務期限，煤礦安全投資欠賬較多，安全投入缺失嚴重。（3）煤礦專業(yè)安全人才短缺，煤礦從業(yè)人員憂患意識不強。一方面，煤礦企業(yè)安全方面人才長期存在短缺現(xiàn)象。另一方面，煤礦企業(yè)工作人員整體文化素質水平較低，安全生產意識較差，也是造成煤礦生產事故的重要隱患之一。

2煤礦企業(yè)安全管理改進對策

2.1加強煤礦企業(yè)政府監(jiān)管

煤礦企業(yè)應積極學習煤炭安全監(jiān)察條例，積極配合政府監(jiān)察工作，在政府的領導下，積極配合政府監(jiān)察部門開展各項煤礦監(jiān)察工作，形成適合地方的完煤礦安全監(jiān)管工作體系，落實各個監(jiān)察監(jiān)管部門的職責，同時，煤礦監(jiān)察、監(jiān)管應深入基層、深入生產一線，實現(xiàn)安全生產監(jiān)管工作以預防為主，建立長期有效的安全生產監(jiān)察機制。

2.2實施安全生產托管制度

煤炭行業(yè)的企業(yè)托管經營具有一定的特殊性，主要表現(xiàn)為安全生產方面的托管。企業(yè)托管需涉及采礦權這一特殊權力，由于采礦權的的存在，因此煤礦企業(yè)的托管，不同于于一般的企業(yè)托管，煤炭企業(yè)托管需著重強調煤礦企業(yè)的安全生產，因此煤礦企業(yè)托管形式主要表現(xiàn)為煤礦安全生產托管。所謂煤礦企業(yè)安全生產托管[3]，是基于采礦所有權利稅關系以及隸屬關系不發(fā)生變更的前提下進行的，主要形式表現(xiàn)在煤礦所有權人委托具有較高資質的機構從事該煤礦企業(yè)的生產經營活動，生產經營期間收取相應的報酬。其主要目的在于提高煤礦企業(yè)的安全生產管理水平。當前形勢下，推廣煤礦安全生產托管制度，對于中小型煤礦安全生產具有重要作用。

2.3建立危險源網絡化監(jiān)察方式

在煤礦工作面現(xiàn)場，通過布置先進的傳感器，對于危險源數(shù)據(jù)進行實時采集、匯總，采集結果實時顯示在中央控制大廳，并通過互聯(lián)網傳輸至上級監(jiān)察部門[4]。通過采用先進的傳感器、互聯(lián)網技術、可以方便、快捷的對各地煤礦進行集中管理、實時監(jiān)控，將危險源信息與信息管理系統(tǒng)相結合，建立信息化、網絡化監(jiān)管平臺。

2.4提高煤礦生產管理機制創(chuàng)新能力

為了適應經濟全球化、經濟市場化的需要，我國的煤礦企業(yè)必須增強自身創(chuàng)新能力，加強生產管理機制創(chuàng)新。在提高煤礦生產管理機制創(chuàng)新能力，要深入生產一線廣泛調查，通過第一手的數(shù)據(jù)匯總分析，建立起符合國家安全法律。法規(guī)的安全管理機制。與此同時，煤礦企業(yè)還需與職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系對接，使安全生產管理機制迅速提高。

2.5學習成功案例

通過對西方一些發(fā)達國家的煤礦安全生產現(xiàn)狀進行比較，能夠學習到很多方法。比如在美國、日本、德國等國家通過法律的強制作用，對煤礦企業(yè)管理者起到良好的約束作用，并且當煤礦企業(yè)出現(xiàn)安全生產事故后，依法追究企業(yè)主要負責人的責任，可以有效的提高我國煤礦企業(yè)的安全生產管理水平。

3結語

在當前國內煤礦效益整體下滑的形式下，應當依舊嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，強化安全生產管理，提高煤礦安全的保障能力，踐行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，完善煤礦的安全工作制度，做好人員培訓、安全管理等基礎工作，才能不斷地推進煤礦安全生產形式的好轉。

作者:李春暉 徐俊 單位:山東科技大學礦業(yè)與安全工程學院

參考文獻：

[1]樊華.中國煤礦安全生產現(xiàn)狀及健康發(fā)展展望[J].能源與節(jié)能,2014(02):53-55.

[2]謝和平,王金華,申寶宏,劉見中,姜鵬飛,周宏偉,劉虹,吳剛.煤炭開采新理念——科學開采與科學產能[J].煤炭學報,2012(07):1069-1079.

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1.1井下挖掘方面的安全管理制度

1.1.1一線工人的安全操作。在煤礦企業(yè)井下挖掘作業(yè)前，應該根據(jù)前期科學的測定和相關經驗方法，編制合理的挖掘作業(yè)流程，確定挖掘方式方法，并根據(jù)挖掘面積及挖掘手段，制定適宜的安全技術措施。在正式挖掘前，應該就挖掘方法與一線工人、領班、技術骨干等做好技術交底工作，讓所有下井挖掘的人都了解挖掘面積、挖掘流程。雖然挖掘流程是事先制定好的，但在實際的井下作業(yè)過程中，可以隨時根據(jù)井下出現(xiàn)的異常情況，及時調整挖掘進度和挖掘方法。在井下作業(yè)時，一旦發(fā)現(xiàn)有工人違規(guī)操作，要及時停止作業(yè)，做好整頓教育工作。

1.1.2做好測繪測量工作。在煤礦生產前，應該做好科學的測繪測量工作，督促測繪測量人員嚴格執(zhí)行測量測繪方法，深入井下，仔細排查，科學測量，為挖掘工人提供準確的技術參數(shù)和地質資料。

1.1.3做好安全檢查工作。在煤礦企業(yè)下井挖掘作業(yè)時，要嚴格落實安全員的安全管理職責。安全員應該明確挖掘流程、挖掘技術方法等，在一線工人挖掘作業(yè)時，如果安全員發(fā)現(xiàn)有工人存在違規(guī)操作或者不按照挖掘流程作業(yè)時，應予以制止。同時在遇到比較困難的挖掘作業(yè)時，安全員還應該協(xié)助一線工人，共同處理。

1.1.4做好瓦斯檢查工作。在井下作業(yè)的過程中，瓦斯檢測員的工作非常重要。瓦斯檢測員要做好作業(yè)面瓦斯監(jiān)測和檢測工作，確保井下環(huán)境的安全。在檢查過程中，一旦出現(xiàn)瓦斯超標或者存在其他危險氣體，要及時通知工人撤離，同時在煤礦生產過程中，瓦斯檢測員還應該做好通風口的管理工作，定期定時為作業(yè)面通風。

1.2嚴格落實煤礦生產的機電運輸管理工作

1.2.1加強機電設備的安全檢查工作。為了確保煤礦生產的機電運行安全，有必要加強對井下作業(yè)面及井上等所有機電設備的安全檢修工作，定期或不定期對機電設備進行安全巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)機電設備出現(xiàn)故障，要及時解決，避免機電設備損毀。同時做好機電設備的安全保養(yǎng)工作，對于有可能影響煤礦生產效率的機電設備要及時進行淘汰。

1.2.2加強煤礦的運輸管理工作。保證煤礦運輸環(huán)節(jié)的安全是提升煤礦安全生產的重要環(huán)節(jié)，因此要加強對煤礦運輸設備的維修與保養(yǎng)，定期檢查煤礦傳輸帶、運輸車輛等運輸設備是否處在良性運轉的狀態(tài)下，防止掉軌、翻車等安全事故的發(fā)生。斜井提升則要做到鋼絲繩、礦車碰頭、三環(huán)鏈、絞車、鉤頭等提升設備的檢查工作。在檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)運輸設備存在安全隱患，要及時排查及時檢修，并將容易出現(xiàn)問題的運輸設備登記在案，在后期的跟蹤檢查中，重點做好安全檢修工作。

2合理劃分安全責任區(qū)域和簽署安全責任書

2.1劃分安全責任區(qū)域

在煤礦生產過程中，根據(jù)不同的級別、不同領域、不同作業(yè)面，要合理劃分安全責任區(qū)域，在該區(qū)域內由指定負責人做好區(qū)域安全管理工作，同時由煤礦企業(yè)的安全總負責人做好區(qū)域安全的統(tǒng)籌管理工作。這樣可以將安全責任明確到個人頭上，在煤礦生產過程中，更有利于安全制度和安全技術等的落實和推進。

2.2簽署安全責任書

為了將區(qū)域安全管理工作落到實處，在區(qū)域安全管理過程中，有必要由區(qū)域安全負責人簽署各自的安全責任書。在責任書上要明確區(qū)域安全管理人員的具體職責，并明確出現(xiàn)安全事故后的處罰條例，通過安全責任書，能夠提升區(qū)域管理人員的工作責任心。

3做好災害預警管理工作

3.1做好火災防范措施

火災對于煤礦井下作業(yè)面來說，其危害是致命性的。在煤礦生產過程中，要做好火災防范措施。禁止明火進入作業(yè)面，嚴禁煤礦職工在作業(yè)面及出礦口等附近抽煙、在井下使用明火需做好安全防范措施。在井下作業(yè)面要做好消防器具的設置和擺放，以便在發(fā)生火災后能第一時間進行消防撲救。

3.2做好水災的預防

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【關鍵詞】 煤礦安全生產 安全管理 規(guī)章制度

“安全第一，預防為主”是我國安全生產的基本方針，更是從事煤炭生產企業(yè)的基本方針。煤礦在安全管理上具有點多面廣線長，系統(tǒng)復雜的特點；防治煤礦五大災害工作尤其繁重。自古就有“無有規(guī)矩，不成方圓”之說，所謂“規(guī)矩”在管理過程中就應該是規(guī)章、制度，所以建立健全完善的安全管理制度則是搞好安全工作的關鍵。

1 制定規(guī)章制度要切合實際，符合礦情

國家的法律法規(guī)以及地方的行政法規(guī)，都是針對一個行業(yè)或一個部門而制訂的，具體到我們一個企業(yè)或一個礦井，就需要在國家法律法規(guī)的框架內依法制訂出切合實際符合礦情的規(guī)章制度，更進一步約束規(guī)范參于生產作業(yè)人員在生產過程中具體行為，也就是說我們所制訂的一切規(guī)章制度在首先合法的前題下，又要做到合情合理。為了讓內部安全管理制度能夠符合礦情，切合實際，便于操作，要做到凡是修訂起草各項制度的管理部門，要深入基層，深入現(xiàn)場，進行調查了解，掌握實際操作過程和作業(yè)人員的思想動態(tài)，因為所制定出的一切規(guī)章和制度最終要落實到具體操作人員和基層的管理人員去執(zhí)行、去實踐。要使職能部門的管理者和基層生產隊組的操作者易于執(zhí)行，否則所制定的制度就如同虛設。針對實際生產過程所制定的每項管理規(guī)定或管理制度，如果是切合實際，就能夠有效地約束和規(guī)范人的行為，也有利于安全管理，更便于操作，它將起到的作用是積極向上的，能夠促進生產，帶動起職工的積極性。否則，不但不會達到安全管理的目的，反而會挫傷職工的積極性，以至帶來負面影響。因此，煤礦企業(yè)制定管理制度時，尤其是在安全管理方面規(guī)章和規(guī)定，就必須達到如下要求：

（1）具有規(guī)范性。也就是說規(guī)章制度的每一條、每一款都應該是針對一定時期內的管理人員和作業(yè)人員的行為規(guī)則，它要明確規(guī)定在生產作業(yè)過程中哪些行為被嚴格禁止，哪些行為被允許。

（2）要有科學性。規(guī)章制度的制定必須要依據(jù)科學技術理論根據(jù)，同時在制定過程必須要切合實際，要科學準確地對安全管理過程中的各種行為作出規(guī)定。

（3）帶有強制性。在所制定的所有內部管理制度，都必須符合國家的法律法規(guī)要求，同時一切制度一旦下文執(zhí)行，就不得隨意更改，如若違反其規(guī)定和要求，就必須追究其責任并進行相應的處罰。

2 貫徹規(guī)章制度要以人為本，教育當先

所有制定出的規(guī)章制度，是要靠人去履行，去實踐，去完成，而人的行為是受思想意識的支配。所以，我們在制定一切規(guī)章制度時，首先就要考慮到以人為本，統(tǒng)一人的思想，提高人的認識規(guī)范人的行為。要想達到這一目的，就必須做到教育當先。

安全管理是一個系統(tǒng)工程，它需要高素質的管理人員去操作，也需要高素質的員工去踐行，而開展“教育型”安全工作是提高人員素質的必由之路。安全教育工作常見的有：

（1）安全崗位培訓教育，一是脫產職業(yè)技術培訓中心進行培訓，二煤礦內部業(yè)余的安全技能培訓，再就是利用每周一天的安全活動日，選一個主題進行有目的的講座。通過培訓使他們對本工種本崗位的安全知識和技能得到進一步提高。

（2）開展親情教育，克服在安全管理工作方法上的簡單粗暴，以訓代管或以罰代管的陳舊方法，逐步實行人性化管理。可以開展“情感”工程，用親情構筑安全平臺，在各隊組交接班室建起了全隊職工的全家福櫥窗，讓職工入井前不忘親人囑托，工作中牢記家人的期盼。

（3）事故案例教育，針對煤礦易發(fā)生的事故類型及日常違章事故典型，開展各種討論、教育活動，回顧并剖析事故案例，通過血的教訓，讓廣大職工進一步認識到在煤礦企業(yè)抓好安全的重要性和必要性。

3 執(zhí)行規(guī)章制度要有令必行，有禁必止

無論是國家的法律法規(guī)，還是企業(yè)的規(guī)章制度，一旦成文實施，就必須做到有令必行，有禁必止，言必行，行必果，就要做到有法必依， 依法必嚴，否則一切規(guī)章制度就會形同虛設，就將一事無成。在貫徹執(zhí)行規(guī)章制度上，由于抓的不緊，管的不嚴，就會使部分不自覺的人員我行我素，違章蠻干，也會在一些管理環(huán)節(jié)上出現(xiàn)漏洞，以至造成事故，后悔末及。

嚴格執(zhí)行安全制度，一是要求管理人員對不執(zhí)行規(guī)章制度的或違反規(guī)程要求的違章指揮及違章作業(yè)人員有權在現(xiàn)場作出處理意見；二是給于管理人員和作業(yè)人員針對實際工作中的突發(fā)事件在規(guī)章制度和安全規(guī)程允許范圍內進行現(xiàn)場處理自。

“抓住不放心的人，管住不放心的事，及時處理存在的隱患”，是煤礦在安全管理上首先要做到的原則，對待安全工作要做到“頭腦要清，眼睛要亮，要求要嚴，工作要實”。這一制度的實施，有效地把實際工作中出現(xiàn)的不論是違章人員的行為隱患或者是作業(yè)場所的不安全隱患，都可在第一時間內把隱患處理在萌芽狀態(tài)，對保障人員和礦井的安全起到了至關重要的作用。

4 按照制度的要求抓現(xiàn)場管理

安全工作重點在現(xiàn)場，主體是區(qū)隊，關鍵在落實。因此，在嚴格安全管理制度的同時， 要把重點放到現(xiàn)場，把重心移到區(qū)隊，開展了全員抓安全，層層負責，層層落實，實施了“根據(jù)隱患，分事、分期、分階段、分時間，采取包干負責、 分管負責和直接負責相結合處理”制度。按照“典型引路、以點帶面、循序漸進、整體推進”十六字方針，把工作重點放在現(xiàn)場管理上，持之以恒地抓好動態(tài)達標工作。

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關鍵詞：煤礦企業(yè)；安全管理；現(xiàn)狀；對策

近年來，我國對煤炭這種基礎的能源需求量與日俱增，其安全生產是人們高度關注的問題。然而，近幾年我國煤礦事故仍屢屢發(fā)生，不僅給煤礦企業(yè)帶來了巨大經濟損失以及信譽危機，而且嚴重損害了煤礦職工人員的生命財產安全。這就要求煤礦必須堅持安全第一的理念，把抓好煤礦安全管理當做煤礦迫在眉睫的大事。

一、煤礦安全管理概述

（一）煤礦安全管理現(xiàn)狀

我國是能源大國，同時也是能源消耗大國，這給能源供應部門提出可更高的要求。就目前的情況看來，部分企業(yè)為了滿足社會工業(yè)煤炭資源的需求，不斷加大資源開采量，將目光著眼于生產效率與質量，但是卻忽視了生產的安全管理，導致煤礦安全事故頻發(fā)，影響煤礦企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)員工的人身健康。并且，在實際的生產中，企業(yè)的安全管理人員通常會在安全問題出現(xiàn)后才介入安全管理工作，這種治理方法治標不治本，難以減少施工中的安全隱患，不能從根本上解決生產中的安全問題。

（二）煤礦安全管理的作用

近年來，煤礦企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，顯現(xiàn)出更多的生產安全隱患，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，需要投入大量的人力、物力以及財力，如果煤礦企業(yè)不能對這些因素進行安全管理，勢必會出現(xiàn)更多的問題。另外，煤礦企業(yè)的安全還會受人為因素、自然因素等問題的影響。因此，煤礦企業(yè)要提高對安全管理工作的重視程度，加大安全管理工作力度，努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，為員工營造良好的工作氛圍，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

二、我國煤礦安全管理的問題

（一）安全管理意識薄弱

目前大多數(shù)煤礦企業(yè)并沒有形成先進的安全管理觀念，安全責任心不足，在這方面投入的資金、人力都不是很到位，再加上職工的安全管理意識也比較薄弱，對于企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，煤礦工人大多都是走形式的學習一下，并沒有學習到真正的煤礦安全知識，所以導致煤礦安全事故時有發(fā)生。

（二）安全管理機制不完善

就目前的形勢看來，煤礦企業(yè)的安全管理機制還不完善，其主要表現(xiàn)在以下兩點：其一，安全管理法制建設嚴重不足。為了更好的規(guī)范煤礦企業(yè)的安全管理工作，國家出臺了一些安全法律法規(guī)；其二，監(jiān)督制度不完善。在進行安全管理工作時，要形成有效的監(jiān)督機制，才能夠有效的規(guī)范員工的操作流程，降低安全隱患，但是目前我國還沒有一套比較完備的科學的監(jiān)查管理體制，現(xiàn)有的檢查制度缺乏靈活性。

（三）沒有積極開展安全培訓工作

從實際的煤礦生產過程來看，煤礦企業(yè)在安全管理培訓方面的投入力度偏低。具體的說主要有：在培訓內容上，缺乏對安全意識的構建、安全理念的形成、安全常態(tài)機制的構成等方面的綜合思考。

三、提高煤礦安全管理的重要措施

（一）加強安全監(jiān)察工作

煤礦企業(yè)要想發(fā)揮安全管理工作的實際效用，就必須要加強安全監(jiān)察。并且不但要實現(xiàn)安全監(jiān)察部門的監(jiān)察制度，還要形成企業(yè)全體員工的監(jiān)察方式，發(fā)動基層員工以及基層領導，對整個施工過程進行監(jiān)察，提高企業(yè)員工對安全管理工作的認識，從員工的安全出發(fā)，促進員工自覺加入安全監(jiān)察工作，只有這樣才能從源頭上提高煤礦企業(yè)的安全生產意識，從而提高安全生產系數(shù)。

（二）嚴格管控不安全行為

人為因素在煤礦企業(yè)安全問題中是一項主要因素，因此，煤礦企業(yè)要嚴格管控員工的不安全行為。首先，要開展員工行為觀察。通過監(jiān)理人員對員工的操作行為進行觀察與溝通，增強員工規(guī)范操作意識，加強員工對工具使用、站姿與動作的監(jiān)督，室員工自覺規(guī)范作業(yè)，有效降低不安全行為的發(fā)生；其次，實行全員安全積分，并與員工工資掛鉤。在實行員工安全積分制度時，要制定相應的標準做為評價準則，獎罰分明，嚴格考核。通過這種措施，正面激勵員工規(guī)范操作行為。

（三）加強安全教育工作，提高安全意識

安全管理工作必須要以人為主，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保護意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進一步夯實其安全基礎。安全教育形式可以是舉辦“安全生產心得交流會”、“企業(yè)安全文化展”；或者通過安全活動日等，不斷提高職工對于安全生產的積極性，增強法制意識，提升礦工的整體素養(yǎng)。

四、結語

為了確保煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須保證安全生產，同時，安全生產也是堅持“以人為本”、構建和諧社會、維護社會穩(wěn)定的必然要求。煤礦企業(yè)要充分意識到它的重要性，建立健全有效的安全管理機制，不斷加強企業(yè)職工培訓，提升職工安全意識，為我國煤礦事業(yè)的蓬勃發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1]李勝軍.煤礦安全管理現(xiàn)狀及對策[J].企業(yè)導報，2016，（20）：147，149.