企業財務風險管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇企業財務風險管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

【關鍵詞】企業財務風險管理；風險預警；必要性；不足；措施

隨著我國社會主義市場經濟的發展與經濟全球化趨勢的加強，企業面臨的經營環境更加多樣化與復雜化，增加了企業的風險管理難度。在財務風險管理工作中，樹立風險管理意識，通過建立與完善財務風險預警系統，及時發現企業生產經營過程中可能存在的風險點，提出相關的預防措施，有利于企業做好風險規避工作，從而進一步提高企業的經濟效益，促進企業的良好發展。所以說，建立健全財務風險預警系統對企業的發展來說具有重大的意義。

一、財務風險預警的概念與必要性

1.財務風險預警的概念

一般來說，所謂的財務風險預警指的是企業管理者為了能夠降低與控制企業生產運營時遇到的風險，在分析財務報告等資料的基礎上，能夠預先發現企業可能存在的財務風險，并采取有效的措施，來完善企業的財務管理工作，改善財務狀況，降低財務風險發生的概率，從而保障企業的利潤最大化目標的實現，促進企業的健康、有序發展。

2.建立財務風險預警系統的必要性

企業構建財務風險預警系統是來自于多方面經營的共同需求。首先，從企業生產運營的外部環境來說，建立財務風險預警系統是企業在經營過程中應對復雜外部環境的需要。隨著經濟與社會的發展，企業在生產經營時面臨著十分嚴峻且復雜的外部環境，經濟、政治、法律、技術及文化等不可控制環境因素的變化都會對企業的生產經營活動產生極大的影響，企業管理者一旦對外部環境的判斷存在稍許偏差，就會給企業的發展帶來不可挽回的損失，導致企業不能實現發展目標。對于企業經營來說，面臨著在盈利指標方面的壓力，企業生存的重要目的之一就是要獲經濟利潤的最大化，這就要求企業增強自身的市場競爭力，提高其市場地位。因此，企業就需要構建完善的財務風險預警系統，來降低企業運營的風險，從而提高經濟效益。

其次，從企業內部管理與控制的角度來說，建立財務風險預警系統是做好內部控制與管理的重要途徑與手段。通過研究國內外的百年企業可以發現，要想促進企業的長久發展就需要不斷提高企業的創新力與市場競爭力，占據一定的市場地位。而保證企業長久發展的重要途徑之一就是需要企業加強內部管理與控制，樹立風險管理意識，建立一套風險預警系統，致力于尋找企業的風險源，并采取有效的手段來控制風險，規范企業的生產程序與經營手段，避免由于內部管理的不科學而引發企業經營危機。因此，企業建立財務風險預警工作能夠促進企業的內部管理與控制工作的進一步完善，及時給企業管理者發出預警信號，讓他們能夠及時采取措施解決問題，從而保障企業的良性發展。

二、企業財務風險預警系統建立中存在的不足

1.信息獲取存在滯后性

有些企業建立財務風險預警系統的依據是企業過去生產經營中形成的年報、季報等財務分析資料，用財務指標比率來分析企業現在與過去生產經營形勢的變化，從中發現蘊含的財務風險，但在深入探討企業財務風險預警系統的構建依據后，發現這種方式并不科學。這種通過歷史財務報告數據分析企業財務風險的方式，其最終的分析結果也只能反映企業在過去中某一時段經營存在的風險，并不能預防企業未來生產經營中可能出現的財務風險。所以說，在傳統財務風險預警系統的構建中對財務風險信息的獲取存在一定的滯后性，無法真正發揮財務風險預警系統的效用。而在市場經濟的發展中，企業面臨的市場競爭愈加激烈與多變，如果企業能夠較早獲得財務危機的預警信息，就能夠及時反應，快速做出相適應的決策，避免企業經營陷入危機，進而推動企業的發展。

2.缺少對企業現金流的詳細分析

在企業財務管理中，現金流是其管理的核心，企業財務管理的目的之一就是要保證企業現金流的平穩運行。在企業的發展中，現金流是一項極其重要的資源，企業在日常的經營運轉中既需要現金流的參與，又需要持有充足的現金流以滿足預防性與投機性需求。所以說，企業要維持發展就需要有充足、穩定、持續的現金流量，否則一旦現金流的運轉出現問題，就會引發企業的財務危機，使得企業的生產經營陷入困境。而就目前部分企業建立的財務風險預警系統來看，對企業現金流量指標的反映并不全面，僅僅憑借短期償債能力、營運能力等指標無法從根本上反映出企業現金流的運轉情形，這在一定程度上削弱了財務風險預警系統的作用。

3.財務風險預警系統流于表面

從企業財務風險預警系統運行的實踐來看，財務風險預警系統在實施中無法真正作用到實際工作中，流于表面，造成了實施質量差、效率低等問題，無法發揮出強有力的預警作用。其中，很大一部分原因來自于企業管理者對風險預警機制的認識不夠全面、深化，對財務危機的發生存在僥幸心理。此外，在構建財務風險預警系統時，沒有做到結合企業生產經營的實際情形，而是重于形式，導致財務預警系統無法真正在實際工作中發揮應有的作用。

三、建立與完善財務風險預警系統的措施

1.建立健全財務風險識別機制

財務風險識別是財務風險系統中的重要內容，建立健全財務風險機制是完善財務風險預警系統的重要手段。這需要提高企業的反應能力，對于潛在的風險能夠進行合理的甄別，加強對財務風險的分析與評價。并且通過對企業內外部環境的了解，識別出可能存在的財務風險，分析其存在的原因以及潛在的影響，從而采取有效的措施來合理應對風險。其中，建立健全企業的風險識別機制可以借助于現場觀察與財務報表兩種手段來實現。現場觀察與財務報表能夠反映出企業的生產經營信息，有利于及時對容易產生財務風險的動態因素進行跟蹤與管理，將風險信息反映給授權的相關部門處理，以便能及時采取措施來預防財務風險的發生。

2.構建財務信息系統

企業構建財務信息系統能夠快速收集相關的財務信息，并將信息傳遞給財務風險預警系統，避免信息的滯后性。可以說，完善的財務信息系統，不僅能夠提高企業的信息化程度，提高企業的核心能力，還能夠提高企業財務風險預警系統的工作效率，更好地發揮出其應有的作用。完善財務信息系統，一方面要提高企業會計信息的質量，確保開展相關會計工作時符合規范性的要求；另一方面，為了避免信息傳遞的滯后性問題，還要構建快速、安全的財務信息傳遞渠道，以實現財務信息在傳遞過程中的真實性、及時性與可靠性。

3.加強企業的內部管理與內部控制

完善企業的財務風險預警系統需要有健全的內部控制制度來支撐。因此，就需要從內部控制的五個方面來加以保障，加強企業的內控環境、風險評估、信息系統與溝通、控制活動、對內控的監控，以轉變管理，提高管理效率。對企業的管理者來說，要進一步完善企業的組織結構，明確各個部門與員工的職能規范，采用先進的管理手段，激發員工的主觀能動性，提高企業的管理效能，從而更有利于在實際工作中發揮企業財務風險預警系統的作用。

四、結束語

通過上文的分析可知，隨著市場經濟的進一步發展，企業的經營環境變得更加復雜，加大了企業運行的風險性，給企業的經營管理帶來了極大的挑戰。對企業來說，要促進企業的進一步發展，就需要建立完善的財務風險預警系統。企業財務風險系統構建需要從加強財務風險的識別、提高財務信息的傳遞流暢性與安全性以及加強內部控制等方面入手，才能最大限度的發揮財務風險預警系統的有效性。

參考文獻：

[1]梁豐. 企業財務風險管理及預警研究[J]. 科研， 2016，（4）：222-223.

[2]萬小野. 企業財務風險預警與防范策略探討[J]. 科技與企業， 2016，（11）：42-44.

[3]周杰. 中小企業財務風險預警管理探討[J]. 財會學習， 2016，（11）：121-121.

篇2

摘 要 在當前金融危機的背景下，很多企業因管理不善而陷入財務困境，甚至造成破產。由于財務困境帶來的巨大損失，擾亂了企業的正常運行，對社會經濟也產生一定影響。因此，采取有效措施強化財務風險管理、避免財務困境，對企業的生存發展至關重要。

關鍵詞 企業 財務風險 對策

在企業運作經營過程中，各項財務活動都會受到不可控因素的影響，造成企業存在經濟損失的風險。本文將對企業財務管理中存在的風險及防范對策進行分析與闡述，以提高企業經濟效益、降低風險。

一、加強企業財務風險管理的重要意義

1．符合客觀存在的財務風險要求

市場經濟本身就是一個矛盾體，也是存在風險的根源所在。在生產商品過程中，商品的使用價值與價值是分離的，商品生產者必須經過市場交換的渠道將商品出售，體現出商品價值，再進行生產。

但是由于企業生存與發展的環境十分復雜，而人的認識與財務控制的范圍都具有局限性。因此，商品生產者不可能完全掌握市場實際供求狀況，在經營過程中難免存在財務風險。

2．能夠適應宏觀環境的不斷變化

隨著企業經營體制的轉變，企業逐漸轉換成自主經營的市場主體，對財務風險的承擔能力的要求也隨之加強。因此，強化企業財務風險管理工作，能夠提高企業抵御財務風險的抵抗力，能夠適應經濟體制的改革及宏觀環境的變化。

3．有效促進企業發展

企業的財務風險存在于企業經營的每個環節中，與企業環境內外因素息息相關，具備損失性特征，也就是使企業的原有收益喪失。企業為了追求更好的生存與發展，以提高收益，而減少風險波動，有效保障企業資金運營的穩定性、收益性及連續性，以達到預期的財務目標，必須通過財務風險管理來實現。

二、企業財務管理中存在的風險分析

1．財務管理缺乏戰略性目標

當前，很多企業以利潤的最大化作為財務目標，假如以這個目標作為經營決策的依據，那么會造成企業決策的失誤。決策者僅考慮眼前的利益而忽視企業的長遠發展目標，勢必影響企業在整體市場環境中的持續發展，最終會造成企業無法適應復雜的市場環境而造成虧損甚至破產，加劇企業的市場風險。

例如，我國很多企業過于追求“世界500強”的地位，由于企業領導過于自信，在眼前利益的誘惑下，沖動投資，基于擴大生產規模，而盲目進行投資。這種情況下，若企業發展順利，會帶來營業收入與利潤的增長，但是一旦經營環境有所變化，尤其是企業的核心業務無法保障合理的資金供給，企業就會陷入財務危機中。

2．企業經營過程中財務控制環節薄弱

在企業經營管理過程中，很多企業的財務控制環節相對薄弱構成企業財務風險管理的普遍存在。例如，很多企業缺乏對存貨業務的嚴格控制環節，造成大量存貨的存在而資金難以周轉；對于應收賬款，一些企業的應收賬款政策落實不到位，造成企業呆賬壞賬越來越多。

3．財務管理者缺乏風險意識

財務風險管理對于企業而言，具有至關重要的導向作用。只要有財務活動的地方便存在財務風險，因此財務風險是客觀存在的。在我國當前企業財務管理活動中，大多財務管理人員并不重視客觀財務風險的存在，缺乏一定的財務風險意識。他們誤認為只要將資金運用好，就可防范財務風險。而財務管理者淡薄的風險意識必然會造成企業財務風險管理的落后，造成財務安全隱患，不利于企業的長遠發展。

三、企業防范財務風險的對策探討

1．加強企業財務風險對策的評估系統

在防范財務風險過程中，必須及時檢查并評估財務風險防控措施，以提高防范風險的效果。通過對財務風險的分析，作為建立財務風險檔案的重要依據，來指導后面的財務風險防范工作。一方面，針對不能避免或者已經產生的財務風險；另一方面，則是針對即將采取的防范對策進行評估與總結，并將結果記入歷史材料庫中，為今后能夠制定更加科學合理的防范風險對策，不斷對財務風險的預警系統進行調控，以在未來防控風險過程中提供重要的參考與借鑒依據。

2．建立財務預警的分析體系

企業的財務預警系統是以信息化為前提，對企業經營管理過程中的潛在風險進行實時監控的系統。它應用于企業的整個經濟活動過程中，以企業綜合經營計劃、財務報表等相關財務資料作為依據，利用金融、財會等理論知識，及時發現企業潛在的風險，并向管理者發出預警提醒，這是與企業的財務評價系統相互依賴而存在的，二者產生互補關系。

首先，應建立短期的財務預警系統。財務預警的前提條件是企業存在利潤，對企業現金流量的預算是企業財務管理工作的重要環節，科學合理的現金流預算能夠為企業提供有效的預警信號，讓經營者提前發現問題并采取措施。其次，要建立長期財務預警系統。在長期預警系統中，對企業的償債能力、獲利能力、發展企業等指標最具有代表性，獲利作為企業的長遠目標、最終目標，是企業發展的動力。

在企業中，通過預警指標體系的建立，能夠對潛在的風險采取及時防范措施。但是企業也應對風險信號進行篩選與檢測，例如出現產品質量下降、貨品積壓或者應收賬款成本上升等現象，應根據具體形成原因，采取有效的風險管理措施，以減小危害。

3．建立風險控制體制

在財務風險管理中形成相互關聯且相互制約的功能系統，即財務風險控制機制，這也是有效防范財務風險的有效手段。一是財務反饋。財務反饋是在實施財務計劃之前為了防范風險的發生而采取的管理手段。企業既要考慮到經營中的效益，也要兼顧風險的存在。例如在企業實施某一計劃之前，應對潛在風險存在的可能性及原因進行宏觀分析，通過運用風險決策值、概率分析等，確保在風險產生時能夠有效控制。二是財務運營風險的控制。在企業經濟活動中，通過定量分析與定性分析兩種方法，對財務風險狀況進行觀察、計算及監督，對財務活動進行監控，調整偏差，將風險存在的可能性降到最低。

另外，企業可建立一定的風險基金，用于長期負債的專項補償，以降低對企業正常經濟活動的影響。還可以選擇最佳的資本結構，使企業的風險降到最小而利益擴展到最大化。企業在籌備資金時，應根據其所經營范圍的特點以及發展狀況，將營業規模、營業能力以及金融市場現狀等因素充分考慮，再加上對企業現有資金及未來財務狀況的綜合比較，選擇出最低成本的融資組合，最終確定銀行的融資規模和結構，降低企業財務風險。

4．提高員工的管理風險意識

對于企業而言，財務風險管理工作能夠有效落實，對企業參與者的全體參與及制度的支持有很大關系。若想獲取全員參與熱情以及政策的扶持，首要任務是提高財務管理者的風險意識。財務管理人員風險意識的提高，能夠有效貫徹財務風險制度文化，并在企業內形成良好的防范風險氛圍。在企業內部營造財務風險制度文化，能夠有效改善傳統的風險觀念，讓員工時刻將風險防范意識置于重要位置，進而建設全面風險管理機制。

另外，加強財務管理人員的風險意識，還可在企業內部建立風險評估體系，通過這一內部體系的建立，讓員工認識到財務風險是具有損害性且不可避免的，因此要加強財務風險管理管理，盡量降低損害。

四、結語

在激烈的市場競爭中，財務風險是必然存在的。由于我國市場經濟體制發展尚未健全，財務風險更是不可避免。因此，加強對財務風險的防范工作，是實現企業利益最大化的重要工作。在當今機遇與挑戰同在、效益與風險并存的市場大環境中，企業應客觀地對財務風險進行認識并分析，采取多種防控手段及政策來避免財務風險，并不斷強化風險管理工作。財務風險管理落實與否，關系到企業的長遠生存與發展。因此，企業經營者要重視財務風險管理工作，經常對財務狀況進行分析，通過財務評估體系、預警體系、控制體系的建立，加強對籌資、投資以及資金回收與利益分配的財務風險管理，以最終實現企業效益最大化目標。

參考文獻：

[1]納鵬杰.強化我國企業集團財務風險管理的若干思考.經濟問題探索.2008(12).

[2]唐君.財務風險管理與企業價值關系之分析.中國商界.2009(1).

[3]唐文霞.談企業財務風險管理的幾個問題.生產力研究.2006(12).

[4]劉建明.財務風險管理與企業內控關系問題的研究.中國總會計師.2008(2).

[5]陳智.企業財務風險管理――監管系統與策略選擇研究.中國管理信息化(會計版).2007(1).

[6]欽少彥,谷文林.談企業外匯風險管理的財務策略.現代管理科學.2005(3).

[7]張斌.金融危機對財務風險管理的啟示.現代經濟(現代物業下半月刊).2009(3).

[8]張星文,鄧偉.企業財務風險集成管理研究.中國管理信息化.2008(8).

篇3

關鍵詞:煤炭企業財務風險管理研究

我國經濟發展已經進入迅速發展時期，信息化時代的來臨幫助我國經濟發展擴大規模，面向國際化發展我國需要做的還有很多。我國企業財務風險按照財務活動的基本內容，可分為籌資風險、投資風險、資金收回風險和收益分配風險四種。籌資風險是指企業在籌資過程中出現的風險。企業籌資渠道可分為兩種，一種是借人資金，另一種是所有者投資。企業投資風險存在三種形式，第一是投資項目不能按期投產和盈利，以及投產后不能正常盈利，導致企業資本運營和債務償還能力變差；第二點是資本投資項目盈利水平較低，不能滿足企業資本利潤需求；第三是投資項目雖然沒有虧損顯現，而且利潤高于銀行存行利息，但低于企業目前的資金利潤率水平。

一、煤炭企業財務管理概述

我國煤炭企業近十年來發展勢頭迅猛，我國電力能源中很大一部分依賴于煤炭資源，煤炭企業進入國際市場以后，國家給予政策性的虧損補貼相繼削減，而且客觀費用開支的因素不斷增加，開采成本持續高位，對煤炭企業成本管理提出了新的障礙。特別是煤炭企業屬于地下開采業，成本構成復雜且變化大，主要表現為：第一是原材料不構成產品實體，而用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構成產品實體；第二是煤炭生產受其他因素影響，比如說地質構造、儲存、儲量、品位等條件限制，煤炭的成本受自然條件變化影響較大，輔助費用高。

二、煤炭企業財務風險管理的問題

(一)煤炭企業不適應復雜多變的環境

煤炭企業因為存在于生產、加工、篩選、運輸、使用等不同環節，所以面對的環境復雜多樣，而且國內國際局勢瞬息萬變，對資源的開采保障措施和限制政策推陳出新，造成了煤炭企業把握方向性難題的出現。而且加之現在對國際能源的保護，低碳經濟的暢行，對煤炭資源的開發做出了新的調整，煤炭經濟發展也面臨著新的難題，這種復雜局勢與環境是煤炭企業發展中的障礙。

(二)煤炭企業內部財務人員對財務風險認識不足

我國經濟發展速度過于迅猛，造成了我國經濟發展過程中許多人不明白如何去防范風險，甚至對風險認識不足。煤炭企業內部風險貫穿于企業管理的始終，企業內部財務人員對企業內部流程不敏感，在煤炭企業管理的過程中，風險管理缺乏控制力，對風險的認識存在不明確性，甚至對已經存在的風險都沒有意識到，面對新的環境中，我國煤炭企業需要正確的認識風險，了解風險的不同特征，對風險在環境中的變化做到了解和明細，認真分析風險問題，提出解決方式，掌握好風險管理的方式，企業只有解決好風險的辨認與分析，才能更好的解決風險管理，解決企業面臨的困境。

(三)煤炭企業財務關系不明確

煤炭企業缺乏對財務風險的監管能力，尤其是在不同環節上沒有形成通力合作，對財務狀況欠缺了解和分析，對發生的財務風險無法進行迅速控制。而且，在財務部門缺乏相應的監管制度，人員沒有特別的權限去限制和約束某個環節的財務風險，所以不能明確財務各環節中的不同關系如何協調，造成了煤炭企業發展不穩定，財務風險的擴大。

三、煤炭企業財務風險管理的整改措施

(一)煤炭公司要適應發展，開展融資

煤炭企業發展需要了解目前區域內的發展環境，對同行業競爭和國際化趨勢也要掌握清楚。這樣才能做到適時發展，適境發展，符合發展趨勢，按照發展要求進行發展，滿足國內的需求同時降低企業損耗。當企業的經營業務發生資金不足的困難時，可以采取發行股票、發行債券或銀行借款等方式來籌集所需資本。一般來說，發行股票是風險最低的籌資方式。發行股票所籌措的資本成為企業可長期使用的權益資本，不需要到期償還，因而不會發生到期無力償還債務的風險。

(二)提高內部財務人員對風險的認識

煤炭企業內部財務部門各基層人員要加強對財務風險知識的培訓，努力提高自我風險防范意識，財務風險管理是風險管理的一個分支，是一種特殊的管理功能，是在前人的風險管理經驗和近現代科技成就的基礎之上發展起來的一門新的管理科學。我國煤炭企業的財務風險管理是指企業經營主體對其煤炭從生產到運輸到使用的過程中存在的各種風險進行識別、度量和分析評價，并由適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經濟利益免受損失的管理過程。

(三)建立健全風險控制制度

明細風險管理權限煤炭企業因為缺乏建立健全風險權限明細，所以對風險防范長期存在障礙。我國煤炭企業要建立健全風險控制制度，利用風險防范機制來加強風險防范力度，制度控制基本上屬于管理的范疇，包括與風險事件相關的組織機構設置、人員配備，制度設計，無一不與風險控制有著千絲萬縷的聯系，都是風險控制的制度體現。技術控制的方法主要有分散法、轉移法、回避法。 要在不同工作流程和環節上給與相應的控制，要將風險控制權力授權給不同層級的管理人員，風險識別、風險度量和風險控制也要不斷調整，要注重分析風險的來源，注重對風險的劃分和解決，不斷創新方式方法。

四、結束語

煤炭企業的發展面臨諸多財務風險難題，風險管理的不合理性造成了煤炭企業的財務管理困難，擴大了財務風險，所以我國煤炭企業財務管理問題需要近一步創新，提出相應的發展政策和措施，保障我國煤炭企業健康發展。

參考文獻：

[1]騰虹孟.《企業財務風險的管理新視角》.《集團經濟研究》.2004年11月 43頁

篇4

市場經濟的日趨成熟、市場環境的瞬息萬變都為企業的經營帶來了很多的內外部不確定性因素，企業內部管理水平的提升已經無法適應外部環境的快速變化的眼球。2004年爆發的中航油、中儲棉風險事件再一次為企業的經營敲響了警鐘。很多企業已經注意到現階段最緊迫的任務就是要進一步提高管理的精細化，并建立一套科學的、完善的管理機制，并用這套管理機制來分析、預測、應對這些為企業經營帶來的直接或間接風險。

1.缺乏風險管理意識。我國很多傳統企業都缺乏風險管理的意識。在企業的發展過程中，企業的經濟效益增長快、發展勢頭好，企業經營順利，因此也就缺乏風險意識，對于財務風險的認識嚴重不足，很多企業財務風險控制意識淡薄。例如：某企業在經過長達30多年的發展后，已經成為在境外擁有2家上市公司、30多家子公司、3萬多名員工的大型集團企業。這么龐大的集團企業內部復雜的關系使得企業內部管理與控制出現了問題。有的子公司不按照母公司的規章制度辦事，不嚴格執行集團內部制定的各種規章制度。再例如：有的企業員工不遵守企業規定的各項規章制度，沒有協調好自己團隊的工作，給企業的經營帶來財務風險。

2.企業未能制定明確的戰略發展目標。有的企業在進行投資時采取的是多元化的方式，對風險的管理采取的是分散的狀態；有的企業未能制定明確的、統一的戰略發展目標，對于不同的業務之間存在的差異缺乏客觀的認識，缺乏對市場的前瞻性、預測性，幾乎是不動腦筋、不進行市場評估看到什么行業掙錢、效益好就跟風進行投資，這種缺乏長遠發展戰略規劃的投資導致企業的主營業務不斷更替。例如：A企業在經過多年的發展后，積累了一些資本，也具有了一些實力，并且在本行業中也屬于佼佼者，但是，對于本企業的未來發展方向沒有做出良好的規劃，沒有為企業的發展制定出戰略發展目標，沒有將企業的發展規劃融入到企業的財務管理工作中，盲目的進軍汽車行業、房地產行業，結果在國家宏觀政策的調控下，使得并不太熟悉這兩個行業的A企業陷入了資金周轉危機、財務危機中。

3.企業的監控機制不完善。企業生產經營的各環節中都會受到來自不同方面的影響而產生風險。企業內部設置的財務部門、監管部門都是為了保證企業的資金流、業務流能夠正常運行。因此，企業應加強對各環節業務流程、工作流程的把控，將風險管理意識、風險控制的程序融合到企業生產經營的各環節中，為企業財務風險的發生鑄造第一道防線。但是，目前很多企業的內部控制體系、監督體系不完善，有的甚至形同虛設。例如：有的企業的財務部門工作人員只是將工作的中心集中在簡單的、機械式的單據的統計操作上，由于不能與企業內部其他職能部門之間進行科學的、有效的溝通導致企業很難發現財務管理中存在的問題，有的財務人員即使在日常管理工作中發現了可疑點，但是由于缺乏對相關業務的進一步了解，最終導致存在安全隱患的業務不能被及時發現，從而使企業蒙受經濟損失。

4.缺乏對企業資金的優化與設置。企業中多元化的經營理念使得企業的資金處于分散狀態中，這樣一來，必然導致企業的資金使用率下降。由于缺乏統一管理、統一調配的理念，有的企業在效益好的時候隨意支配資金，在效益不好時又缺乏對資金的籌集能力。當企業資金嚴重不足時，很多企業選擇向銀行貸款，殊不知企業在向銀行貸款的同時也增加了企業的還款風險。還有的企業由于盲目地擴大對外投資，使得企業的資金投入不斷增加，有的投資甚至已經超過了企業收入的30%以上，這種蠻干的作風一旦投資市場出現問題，必定為企業的發展帶來嚴重的資金問題，從而增加了企業的財務風險。

二、加強財務管理，有效降低企業財務風險的發生

1.實施戰略財務風險管理，強化企業的風險意識。財務管理作為現代企業的管理職能之一，一旦企業的管理從業務層面向戰略層面轉變時，企業的戰略財務管理也就必然成為企業財務管理的一種發展趨勢。企業開展戰略財務風險管理工作應根據企業的實際與其他管理工作聯系在一起，將風險管理中的各項要求滲透到企業管理的各個環節與流程中。在戰略管理的思想指引下，企業可以在內部建立風險管理的三道防線：有關職能部門和業務單位、風險管理職能部門和董事會下設的風險管理委員會、內部審計部門和董事會下設的審計委員會。企業可以通過制定風險解決方案、建立風險意識的企業文化氛圍等方式來加強對企業風險的管理。

2.加強企業財務風險監管機制，合理防范企業財務風險的發生。企業財務風險監管機制的構建會大大提升風險防范的能力，因此，現代企業必須采取一系列有效的措施完善、調整目前財務風險監管機制中存在的各種漏洞，并對財務會計實施全方位、動態化的監管，強化考核監控。這就要求企業在建立和完善內部控制時應抓住關鍵因素，有步驟、分重點地構建內部控制。企業在設計內部控制程序時，應充分考慮企業自身特色，有的放矢地設計流程。

篇5

關鍵詞：化工企業財務風險管理成因風險現狀建議

一、引言

在企業經營發展過程中，各個企業均會受到財務風險的干預，這種風險不僅僅源自于企業自身的發展過程中內部出現的財務問題，還可能源于企業外部因素影響所導致。近年來化工企業不斷發展，同樣會面臨財務風險的問題，根據其財務風險管理現狀，需不斷提高財務風險預警系統以及財務內部控制系統的性能，從而預防各種風險的發生。

二、財務風險概念及成因

（一）概念

所謂的財務風險，其實質上指的是企業在經營過程中，因一系列不可控制因素以及不可預測因素的影響，在特定期限內因預期結果和所得結果的不同，從而造成企業遭受損失。對于企業而言，不論從事何種財務活動，都必須要正視財務管理存在的風險問題。在管理過程中，管理者應積極通過有效手段，解決各種財務問題，從而減少風險損失，而無法消除所有的風險。

（二）成因

造成企業發生財務風險的因素來自各個方面，其中包括企業的內部原因和外部原因，由于風險因素的不同，造成財務風險出現的程度也不一樣。引發企業財務風險的相關條件有以下幾點：1.復雜的宏觀環境。由于復雜多樣的外部環境影響，企業的管理機制會受到限制，且難以改變自身的狀態適應環境發展，因此容易產生危機。復雜的宏觀條件包括了法律環境、經濟環境以及市場環境等，這些要素均屬于企業外部條件，均會對企業的財務管理造成不同影響。2.無法精準識別財務風險。由于企業人員認知能力的不足，員工無法正確認知財務風險的發生。財務風險幾乎無處不在，只要企業從事財務活動，就有可能伴隨著風險的發生。企業人員在工作期間，因缺乏對財務風險的認識，面對財務風險發生時無從下手，難以及時控制風險蔓延，就會造成更大的損失。3.財務決策的失誤。企業管理者和財務人員在面對風險來臨時做的錯誤決策也是導致財務風險的原因之一，為了防止財務決策出現失敗狀況，應將財務決策進行科學化分析，在財務風險發生時能夠科學地對風險給出決策。4.企業內部的權責分工不明確。在企業財務風險的誘因中，該因素占有重要地位。企業在資金管理、收益分配等環節，如果出現了權責不清等問題，會嚴重影響企業的資金利用率，使得不能完整運用資金的情況發生。該問題常見于資金管理不完善的母子上市公司中。

三、化工企業風險管理現狀

（一）財務風險預警體系存在問題

不少企業財務風險問題的出現，與企業人員缺少對財務風險的重視和管控不足有很大的關系。部分企業缺乏風險管理意識，財務管理的預測、決策、控制和分析能力發揮不充分，對于企業經營發展過程中的各類財務會計信息數據收集分析不夠及時。

（二）對企業的資產結構控制不夠科學

資產結構不合理也是造成企業出現財務風險的一個非常重要的原因，當前不少企業中對于資產管理不夠重視和嚴格，部分企業存在的短期負債與流動負債的比重問題較為嚴重，融資渠道過于單一，因此在企業進行經營活動過程中面臨著較大資金問題，一旦企業的資金周轉不靈，很容易造成財務風險問題。

（三）對企業的流動資金與資本運作管控不當

部分企業在經營期間出現了財務風險、資金回收難等問題，這些問題大都與企業的資金管理和資本運作不合理有關，企業的資金流動比率不足、資本運作效率不高以及盈利能力較低等，尤其是資金回收能力不足的話，都有可能引發財務風險。

四、化工企業財務風險管理的建議

（一）提升企業管理者及員工的財務風險管理的意識

為了有效培訓企業員工的風險意識，企業不僅要從思想上提高企業風險管理的意識，還應該通過實踐方式來提升員工抵御財務風險的能力，這就要求管理人員及財務人員應該不斷更新現有知識體系，在理論知識的基礎上結合不同的風險情況，進而切實提升員工抵抗財務風險的能力，除了要依靠自身的專業判斷外，還可以結合科技的手段來對不同的風險進行分析，并給出解決方法，從而提高化工企業對風險的預警能力。

（二）加強企業的內部控制制度的建設

一個具有健全的財務和內部控制制度的企業是能夠明確劃分企業內部的各項權利和責任的，不僅如此，健全的財務和內控制度還能夠解決企業內部決策、執行和監督等權力分配問題，使企業各部門之間能夠有效地進行配合。化工企業在完善內部控制制度時，必須充分重視其操作流程，通過系統的培訓，提升化工企業員工責任，從而保證企業制定的內控制度落實到位。因此，企業必須建立體系完整的內控制度，并嚴格規范各職能部門的職責，建立獨立的審計監督部門。在應用上述措施以后，企業才能有效規避、處理金融風險，從而全面提升企業的財務管理能力。