財務風險問題精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇財務風險問題，期待它們能激發您的靈感。

篇1

一、財務風險的概念和計量

財務風險是指由于多種因素的作用，使企業不能實現預期財務收益，從而產生損失的可能性。財務風險客觀存在于企業財務管理工作的各個環節。財務風險的存在，無疑會對企業生產經營產生重大影響。以財務決策為例，企業的財務決策幾乎都是在風險和不確定性的情況下作出的，離開了風險，就無法正確評價企業報酬的高低。因此，對財務風險成因及其防范進行研究，以期降低風險、提高效益，具有十分重要的意義。財務風險是企業因使用債務資本而產生的在未來收益不確定情況下由資本承擔的附加風險。如果企業經營狀況良好，使得企業投資收益率大于負債利息率，則獲得財務杠桿利益；如果企業經營狀況不佳，使得企業投資收益率小于負債利息率，則獲得財務杠桿損失，甚至導致企業破產。這種不確定性就是企業運用負債所承擔的財務風險。

對財務風險的計量通常有兩種方法：一種是以資產負債率的高低來衡量財務風險的大小，這是比較含糊的計量方法；另一種是以財務杠桿系數來衡量財務風險的大小，它是以每股盈余對息稅前利潤變動的靈敏度來表示的。企業財務風險的大小主要取決于財務杠桿系數的高低。一般情況下，財務杠桿系數越大，資本收益率對于息稅前利潤率的彈性就越大，如果息稅前利潤率上升，則資本收益率會以更快的速度上升，如果息稅前利潤率下降，那么資本利潤率會以更快的速度下降，從而風險也越大。反之，財務風險就越小。財務風險存在的實質是由于負債經營從而使得負債所負擔的那一部分經營風險轉嫁給了權益資本。

財務杠桿作用是指由于負債經營而引起的企業每股利潤的變動率大于息稅前利潤變動率的現象。即在負債經營的情況下，由于利息費用的存在，息稅前利瀾的變動會導致每股利潤更大幅度的變動。財務杠桿作用超常以財務杠桿系數(DFL)來衡量。財務杠桿系數是指每股利潤的變動率相對于息稅前利潤的變動率的倍數，即：

DFL＝(EPS/EPS)/(EBIT/EBIT)

在一定條件下，財務杠桿系數是(基期)息稅前利潤與稅前利潤的比值，即DFL＝EBIT/(EBIT-1)。

二、我國企業當前財務風險狀況分析

1．企業資金結構不合理，負債資金比例過高。在我國，資金結構主要是指企業全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業資金結構不合理的現象普遍存在，具體表現在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業資產負債率達到30％以上。資金結構的不合理導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。

2．固定資產投資決策缺乏科學性導致投資失誤。在固定資產投資決策過程中，由于企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。

3．對外投資決策失誤，導致大量投資損失。企業對外投資包括有價證券投資、聯營投資等。有價證券投資風險包括系統性風險和非系統性風險。由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業出現巨額投資損失，由此產生財務風險。

4．企業賒銷比重大，應收賬款缺乏控制。由于我國市場已成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業應收賬款大量增加。

5．企業存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高。目前我國企業流動資產中，存貨所占比重相對較大，且很多表現為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業大量資金，另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。

財務風險管理水平的高低是一個企業能否健康成長的關鍵。一個成功的企業應該是：逆境中能生存，順境中有危機感，在嚴格風險管理中求發展。企業財務風險是一種微觀經濟風險，是企業所面臨全部風險的貨幣化表現形態，是企業經營風險的集中體現。在風去變幻的市場經濟下，如何笑傲江湖，就看控制風險管理風險能力的高低。

三、財務風險的規避

防范并化解財務風險，實現財務管理目標，是企業財務管理的工作重點，具體做法有：

1．分散法。即通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業可以與其它企業共同投資，以實現收益共享、風險共擔，從而分散投資風險，避免因企業獨家承擔投資風險而產生的財務風險。在多種經營方式下，某些產品因滯銷而產生的損失，可能會被其它產品帶來的收益所抵銷，從而可以避免經營單一產生的無法實現預期收益風險。對外投資多元化是指企業對外投資時，應將資金投資于不同的投資品種，以達到分散投資風險的目的。一般來說，長期投資的風險大于短期投資的風險，股權投資的風險大于債權投資的風險，證券組合投資可以分散有價證券投資的非系統性風險，其投資風險低于單項證券投資的風險。當然，風險越大，可能產生的收益也就越大。對外投資多元化可以在分散投資風險的情況下，實現預期的投資收益。

2．回避法。即企業在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。例如，債權性投資如果能夠使企業實現預期的投資收益，企業在選擇投資方式時，應盡可能采用債權性投資，因為債權性投資風險大大低于股權投資風險。盡管股權投資可能帶來更多的投資收益，但從風險回避的角度考慮，企業還是應當謹慎從事股權性投資。當然，采用回避法并不是說企業不能進行風險性投資。企業為達到影響甚至控制被投資企業的目的，只能采用股權投資的方式，在這種情況下，承擔適當的投資風險是必要的。

3．轉移法。即企業通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。轉移風險的方式很多，企業應根據不同的風險采用不同的風險轉移方式。例如，企業可以通過購買財產保險的方式將財產損失的風險轉移給保險公司承擔。在對外投資時，企業可以采用聯營投資方式，將投資風險部分轉移給參與投資的其它企業。在投資建造固定資產時，企業可以采用出包方式建造，將建造過程中存在的風險轉移給承包方。采用發行股票方式籌集資金的企業，選擇包銷方式發行，可以把發行失敗的風險轉移給承銷商。采用舉債方式籌集資金，企業可以與其它單位達成相互擔保協議，將部分債務風險轉移給擔保方。賒銷比重較大的企業，對大宗賒銷及時與債務人達成還款協議，可以轉移壞賬帶來的財務風險。對企業閑置的資產，采用出租或立即售出的處理方式，可以將資產損失的風險轉移給承租方或購買方。采用轉移風險的方式將財務風險部分或全部轉移給他人承擔，可以大大降低企業的財務風險。

篇2

一、目前財務風險管理中出現的問題

（一）資本結構不合理

合理的資本結構，可以降低企業的綜合資本成本率，增加企業的價值。但是目前在企事業單位高速發展時期，經常由于自身資本有限，通過銀行貸款來解決問題，高負債經營，貸款過多，過分依賴銀行的企業在危機出現時，資本結構中負債資金比例過高，財務風險增大，現金流不足，給企業可持續發展帶來巨大安全隱患。資本結構的不合理導致企業財務負擔沉重，企業籌資方式逐步走向多元化，無論是銀行貸款，還是商業信用，每一渠道都存在風險，負債資金比例過高，償付能力嚴重不足，最終產生財務風險。

（二）內部財務監控機制有待完善

內部財務監控是財務管理系統中非常重要的系統，但是目前很多企事業單位內部缺乏完善的、獨立的內部監控機制，根本沒有建立一套系統的、完整的、強有力的內部財務監控制度。有一些單位即使有財務監督制度，但是執行也不嚴格，缺乏專業的審計人員，在財務風險管理的過程中，審計缺乏客觀性，手段單一，沒有充分發揮內部審計監督的作用，出現管理與監督合而為一的情況，審計過程也是流于形式，缺乏資產損失責任追究制度，給財務管理帶來了很多的阻礙。

（三）資金回流不暢

隨著我國經濟的發展，市場已成為買方市場，很多企業為了增加企業利潤，擴大市場占有率，企業在銷售過程中不了解客戶的信用等級，通過采取賒銷的方式進行大量的銷售商品，盲目賒銷，這在會計核算的角度上確實能增加利潤，但是，資金長期被債務人和存貨占用，造成應收賬款長期無法收回，從而增加壞賬風險，直至成為壞賬，導致沒有了足夠的現金流。企事業單位的資產流動性和安全性受到了嚴重的影響，使企業無奈的陷入了財務危機，最終導致企業經營的失敗。

二、加強財務風險管理的有效對策

（一）建立有效的財務風險識辨系統

企事業單位應該準確地、及時地識辨企業的財務風險，可以運用“阿爾曼”模型建立預警系統，提取五種最具共同預測能力的財務比率，綜合評價企業財務風險的可能性。按照財務比率指標的性質，預警企業財務風險的比率，通過現金債務總額比，流動比率，資產凈利率等來進行財務風險的識別。編制現金流量預算，采用風險分析方法來控制財務風險，規避財務風險，進一步延緩危機甚至從根本上杜絕危機。

（二）加強財務風險的防范措施

建立全面整體的風險觀，在第一時間發現風險，及時協調，把風險管理的觀念落實到每個人的身上。提升企業的風險管理水平?？梢圆扇∝攧诊L險的有效防范技術，比如降低法、分撒法、回避法、轉移法等，一般情況下，企業之間采取對外投資多元化、聯營的方式來對財務風險進行分散。 在進行項目策劃時，選擇風險較小的方案，放棄可能引起風險并導致損失的方案，采取有效措施回避財務風險。轉移給他人來承擔部分財務風險，通過非保險轉移、保險轉移等方式將風險損失轉移到其他組織。企業可以適當降低負債資金占全部資金的比重，以達到提高產品質量、改進產品設計，提高產品的競爭力，企業合理安排資源，建立風險控制系統，安排專門負責人員進行分析、監控。除此之外，企業必須建立和完善相應的組織機構，加強內部控制制度。完善公司治理?Y構，實現組織化運作，建立監督控制機制，充分發揮企業內部審計人員的作用。

篇3

財務風險也稱籌資風險，是指由于多種因素的作用使企業不能實現預期的財務效果，從而產生的經濟損失的可能性。財務風險是因借入資金而引起的，在自有資金利潤率與借入資金利息之間關系確定的情況下，借入資金比例越大，財務風險越大；反之，借入資金比例越小，財務風險越小。形成這種狀況的原因有以下幾個方面：資金籌集的有限性。任何企業都不可能完全依靠自有資金的籌集來滿足其全部生產經營資金的需要；如果不依靠負債籌資而單純通過自有資金（包括內部積累），企業將很難擴大其生產經營規模；負債籌資對降低資金成本、提高自有資金利潤率具有積極作用。這就是負債籌資的財務杠桿作用；負債籌資具有規模彈性，它可以通過債務的取得與償還來擴大或縮小企業的資產規模并以此調整自有資金的結構。在這種情況下，企業產生了財務杠桿的負作用，財務杠桿系數越大，籌資風險也將越大。

一、分析企業財務風險的成因

企業產生財務風險的原因有很多，其中包括企業可控的和不可控的，來自企業內部和外部的等等，而且不同種類的財務風險形成的具體原因也不盡相同。

第一，企業外部原因分析。

企業理財總是在一定的環境中進行的，而企業理財環境是企業財務決策難以改變的外部約束條件，涉及的范圍很廣，包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等。這些因素存在于企業之外，但對企業理財會產生重大的影響。當這些宏觀環境發生不利變化時，必然會給企業帶來財務風險。

第二，企業內部原因分析。

一是財務風險意識淡薄。企業理財部門大都忙于應付日常理財事務，認為只要管好用好資金，暫時不存在償債危機就可以了，缺乏財務風險意識，更不用說建立一套科學實用的風險防范機制。

二是籌資決策缺乏科學性。在籌資決策中，企業首先必須要慎重選擇籌資方式，確定各種籌資方式的資金成本及其特點；其次企業要從自身角度出發，調整有償負債結構，使其更為合理化。企業應正確認識籌資風險，并應充分重視其作用和影響，有效掌握籌資風險的防范措施，使企業既能獲得負債經營帶來的財務杠桿收益，同時又將風險降低到最低限度，使負債經營更有利于提高企業的經營效益，從而增強企業市場競爭力。然而當前理財人員普遍的做法是：在籌資決策中，重歷史經驗，很多問題都是拍腦門決定的，而不是通過科學預測、計量確定決策。

三是內外部財務關系缺乏協調性。企業內部各部門之間、上下級之間與企業外部供應商及客戶之間關系混亂、權責不明，突出表現在資金使用和利益分配上，使企業資金管理混亂、效率低下，安全無保證，導致企業產生財務風險。

四是信用策略不當。很多企業賒銷比重過大，應收帳款缺乏控制。從九十年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉變成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。有些企業為了增加銷售量，擴大市場的占有率，而大量采用賒銷的方式銷售產品，致使企業應收帳款大量增加。

二、預防和化解財務風險，企業應該采取的措施

第一，處理好短期投資與長期投資、獨資與合營、單項投資與多元化投資的關系，最大程度規避投資風險。一般來說，由于市場易變性和不穩定性同時存在，企業可能因為把握不了市場瞬息萬變的投資風險，致使財務風險增加。而這時最有效的方法是和其他企業聯營、對外多元化組合投資和進行短期投資，以及投資利潤低但收益平穩的項目。

第二，優化企業資本結構，建立起控制財務風險的數據系統，適時評估企業的財務狀況，適當降低負債資金占全部資金的比重，從而降低財務風險。

第三，加強企業產品質量控制，提高企業產品的技術含量和產品市場競爭力，并及時開拓市場和挖掘市場需求，最大程度地把企業產品銷售出去，而不是滯銷，這也會大大降低企業的財務風險。

第四，增強企業資產流動性 一是貯存流動資產，即在資產組合中保持一定比例的易變現資產。二是購入流動資產即通過銷售流動性存貨來實現變動性。

第五，理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一。為防范財務風險，企業必須理順企業內部各種財務關系。要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權利，真正做到權責分明各負其責。

第六，提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策中應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量與定性相結合的計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。

第七，規避道德風險對企業財務的影響。應控制風險因素，預防風險的發生。對外應全面而準確地把握市場及競爭對手的信息，消除信息不對稱對自身的不利影響，并對交易對象進行信用評估，談判制定無損自身利益的有效合同。對內應加強與保險業的合作，將風險向外轉移，減少因交易對象違約、投機取巧等，以便得到及時的幫助。

三、做好財務預算，規避財務風險

財務預算著眼于企業資金的運用，同時指導企業的籌資活動，并使企業合理安排財務結構。財務預算的核心是現金預算，現金預算通過對現金持有量的安排，使企業保持較高的盈利水平，同時保持一定的資金流動性，并根據企業資產的運用水平決定負債的種類結構和期限結構。

現金預算的具體作用主要體現在：解釋企業的現金從何而來，用到哪些地方去，企業在未來何時需要現金，如何籌集用于到期支付的現金，如何通過現金預算避免不合理的現金支出等。

一般而言，企業如果比較準確地預測未來的生產情況、銷售情況和應收賬款的回收情況，就可以將付款到期日與企業未來的現金流量對應起來，不必持有多余的流動資產，也不必進行非絕對必要的長期融資。如果不能準確預測，企業就必須保持較大的安全邊際量，提高流動資產（尤其是現金和有價證券）持有水平，同時延長融資的到期安排。

在進行財務預算時，一方面要結合企業的業務情況來安排企業資金的使用，在風險和收益之間做出選擇，同時要結合企業實際來安排企業的財務結構。另一方面可以利用財務杠桿的效用，提高凈資產收益率。如果企業近期到期的債務較多，則要特別注意現金流動情況，在編制現金預算時，盡量減少一些可以延遲的支出，加強應收帳款的回收，控制較大的固定資產開支。

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關鍵詞：離岸外包；服務外包企業；財務風險；風險控制

作為現代高端服務業的重要組成部分，近年來，服務外包一直是我國重點支持和發展的產業。服務外包業既是一個高新技術產業，又是高端現代服務業，同時也是國際服務貿易的一個重要領域。大力承接國際(離岸)服務外包業務，有利于轉變對外貿易增長方式，擴大知識密集型服務產品出口；有利于優化外商投資結構，提高利用外資質量和水平。近幾年來，我國大量服務外包企業的建立就順應了這～轉變的要求。服務外包業對中國經濟的貢獻是來料加工制造業的20倍，而且服務外包業的能耗卻只有制造業的20％。承接服務外包業務的企業要根據其與服務外包發包商簽訂的中長期服務合同，向客戶提供外包項目服務。其所承接的業務包括兩大類型：一是信息技術外包(1TO)，包括應用管理外包、應用軟件開發外包、信息管理外包等；二是業務流程外包(BPO)，包括遠程財務管理服務、遠程采購、存貨管理服務、遠程人力資源管理服務、呼叫中心等。雖然我國的服務外包企業起步較晚，但已取得了較好的成績，2008年我國承接國際服務外包合同執行金額近47億美元，截止到目前全國承接國際服務外包業務的企業超過4100家，從業人員近67萬。在服務外包企業的成長過程中，我們也應清醒地看到。目前仍存在著一些制約服務外包企業進發展的問題，其中，企業的財務風險防范是每一個服務外包企業必須給予高度關注的問題。

一、服務外包企業財務風險的成因

在我國承接的離岸外包業務中，由于服務的客戶分布在世界各地，各國的法律法規明顯區別于我國，客戶的業務類型及發包項目各不相同，使得服務外包企業完全參與到國際競爭中。同時，由于服務外包企業自身的原因，財務風險始終影響著企業的發展。

(一)服務外包企業外部因素的影響

1　服務對象變化的影響

服務外包企業的服務對象廣義上是發包的客戶，狹義上講是指客戶發包的項目，即具體的服務內容。無論哪些對象發生變化，都會影響到外包的承接方。首先，如果服務的客戶發生變化，隨之而來的就是增加新的客戶評估費用、新項目的培訓費用。同時，由于服務外包企業往往會花巨資建立服務于客戶的災備中心(災備中心投資巨大，并且主要服務于特定的客戶)，所以一旦客戶發生變化，服務外包企業要承受較大的經濟損失。其次?？蛻舴諆热莸淖兓沟猛獍髽I要調整已制定的營運方案。在項目服務過程中，任何服務項目的調整或變更都會額外增加企業的營運成本支出。

2　發包方國家政策的影響

發包方所在國的政治、經濟環境明顯區別于我國，任何一點國情和政策的變化都會給我國的服務外包企業帶來各種影響和沖擊。如美國的次貸危機爆發后，美國政府出臺了大量的保護性條款，以減少本國的損失，包括勞工政策、稅收政策、外匯政策等，這些政策的出臺均是出于保護本國利益的考慮。另外，服務外包企業為了適應發包方所在國稅法的變更而對服務軟件的調整和人員的培訓均會增加營運成本。更為嚴重的是，如果發包企業由于所在國政治、經濟政策的影響而取消了已決定發包的業務項目，將對業務承接方帶來不利的影響，使接包方蒙受嚴重的經濟損失。

3　國際市場變化的影響

服務外包企業從事的是國際市場環境下的經營活動，國際市場的任何變化都會給外包企業帶來致命的影響，如匯率的變化、服務外包市場的變化及地區的貿易保護等等。對承接離岸外包業務的企業來說，由于其承接的經濟業務來自世界各地，其業務活動的具體對象發生在境外，自然會使用各種外幣進行款項的收付結算，使得企業時刻處在外匯風險中。當外幣作為業務活動中的計量貨幣時，匯率的任何變動都會給企業帶來直接的影響。目前。部分服務外包企業對外匯風險沒有足夠的認識，使企業發生了較大的匯兌損失。

4　資金供給渠道的影響

我國服務外包企業在一定時期內面臨規模小、缺乏品牌、缺少資金、創業環境不足等問題。其中，由于部分服務外包企業規模小，業務開始階段運營效益不好，并且由于高新技術產業自然會伴隨著高風險，從而導致企業資金籌集渠道不暢通，一定程度上制約了企業的發展。同時，國家給予服務外包企業的資金扶持政策有一定的門檻限制，對規模較小的服務外包企業來說也難于享受到資金上的優惠。

(二)服務外包企業內部因素的影響

1　經營活動帶來的財務風險

在離岸外包業務中，服務外包企業承接的具體業務具有項目規模大、服務周期長、科技含量高、交付時間快、業務虛擬化、環境差異大及營運成本高等特點，并且都是發生在境外的經濟業務，使得服務外包企業財務管理的外部環境發生了較大的變化。這些經濟業務本身在服務外包企業的服務中時刻潛藏著不可知的風險。當服務外包企業的經營活動實現國際化后，財務管理活動也自然變得復雜起來，其中自然會帶來較大的財務風險。

2　企業財務風險意識差

由于我國開展服務外包業務的時間較短，服務外包企業也在經歷著成長的過程，在企業的經營活動中，企業的管理者對財務風險認識不足。應對風險的措施不利。在離岸外包業務中，企業缺乏財務風險意識，較多地注重業務流程的科學管理與維護，在財務管理中缺乏系統的財務風險防范制度建設，不注重對財務風險規避策略的研究，對企業的風險承受能力沒有科學的評估，一旦發生影響企業正常經營的非常事件，企業將陷入財務風險中。

同時，由于企業財務風險意識較差，在資金使用中也蘊藏著各種財務風險。在離岸外包業務中，企業為滿足客戶的要求而對災備中心的大規模投資也使得企業的資金被長期占用，影響了企業資金的循環；由于承接的外包項目服務周期長及部分發包企業的財務狀況等因素而產生的應收賬款問題也影響了企業的現金流入。

二、防范企業財務風險的措施

(一)增強企業風險意識，提高企業風險防范能力

企業應增強財務風險的防范意識，不斷提高企業財務風險的防范能力。在承接離岸外包業務的過程中，企業必須加強對可能發生的財務風險的防范。離岸外包業務的項目實施具有周期長的特點，這一特點決定了企業必須加強對客戶的信譽評估及應收賬款的管理，對信譽水平不同的企業制定不同的信用額度和期間。在組織實施項目的過程中，應注重拓寬企業資金的籌集渠道，以保證企業資

金的正常供應，從而保證項目進行的資金需要。服務外包企業應加強對外匯資金的管理，遵守國家的外匯管理規定，時刻關注外匯市場的變化，對可能發生的外匯風險要根據匯率的變化情況進行科學的風險評估。同時注意發揮匯率的杠桿作用，平衡企業的外匯收支，對遠期的外匯收支必須進行科學的預測，以避免發生外匯損失。

應在進行科學評估的基礎上建立企業財務風險預警系統，以辯識、評價和分析財務風險，提出合理的風險規避策略，從而最大程度地減少財務風險所帶來的損失。

(二)科學評估外包項目，實行業務全程風險控制

服務外包企業要將財務風險的控制體現在外包項目運營的全過程，包括項目的洽談、初期的評估、承接后的運營及運營中的維護等過程。在離岸外包業務中，服務外包企業承接的具體業務具有項目規模大、服務周期長、科技含量高、交付時間快、業務虛擬化、環境差異大及營運成本高等特點。針對這些特點，必須加強對外包項目的風險評估，并實行項目實施過程的全面風險控制。

對發包方的風險評估包括發包方的信譽風險評估、發包方的經營風險評估、發包方的環境風險評估等內容。對發包方的信譽風險評估中，發包方的資信情況直接影響服務外包企業未來收益的實現是否順利，是否可以保證接包企業的現金及時流入；對發包方的經營風險評估中，發包方的經營活動順利與否將直接影響接包方的未來經濟效益情況，因為一旦發包方產生經營風險，如其市場萎縮就會終止項目的外包；對發包方的環境風險評估中，發包方的環境包括自然環境和政治、經濟環境，發包方的環境因素會對其經營活動帶來巨大的影響，進而影響到接包方的經濟利益。

企業自身的風險評估包括業務承接風險評估、災備投資風險評估、營運成本風險評估、收益實現風險評估等內容。對業務承接風險評估主要是預測項目承接的可行性，承接項目后的效益情況；對災備投資風險評估應給予足夠的重視，災備投資是指服務外包企業應客戶的要求所進行的災備中心或設施的建設投資，因其往往投資較大、回收周期較長，必須注意加強管理；對營運成本風險的評估是指應對項目實施過程中的營運成本支出進行科學的預測、分析；對收益實現風險評估是指對影響未來收益實現的各種因素進行科學的分析，力求實現收益最大化。

(三)實行謹慎處理原則。制定外包風險準備制度

由于服務外包企業從事的是國際市場環境下的經營活動，國際市場的任何變化都會給外包企業帶來致命的影響，并且其承接的業務具有項目規模大、服務周期長、環境差異大及營運成本高等特點，對可能發生的財務風險必須予以高度重視。要實行謹慎的處理原則，并建立外包業務風險的處理機制，制定外包風險準備制度。

外包風險準備制度具體可包括：離岸外包風險基金、災備系統的快速折舊制度及壞賬準備金制度。

1　建立離岸外包風險基金。服務外包企業從承接離岸外包業務項目開始，在其業務活動進行過程中始終是收益與風險共存的。企業應堅持謹慎性原則，建立離岸外包風險基金，即在外包項目實施過程中對可能發生的損失以預提方式預存出來，建立用于防范外包風險損失的專項準備金。外包風險基金的設立、提取及使用要嚴格按照國家的有關規定執行。

2　制定災備系統的快速折舊制度。服務外包企業可按照國家的規定，對用于災備系統的投資采取加速折舊的辦法，以盡快收回投資，應對可能產生的損失。企業應加強對災備投資的管理和核算，所采用的折舊辦法和對納稅的影響應嚴格按照國家規定處理。

3　建立壞賬準備金制度。企業應按照國家的規定，對可能發生的壞賬計提準備金，以應對應收賬款形成壞賬的風險。企業必須加強對客戶的信譽評估及應收賬款的管理，對信譽水平不同的企業制定不同的信用額度和期間，加強對應收賬款和壞賬準備的會計核算。

(四)拓寬資金籌集渠道，充分發揮資金使用效益

服務外包企業必須加強對各種財務信息的整合利用，多渠道籌集資金，充分發揮資金使用效益。拓寬資金籌集渠道、加強資金管理對任何企業都具有十分重要的作用，對服務外包企業也不例外。

企業應認真學習國家的有關政策，爭取取得國家的政策支持。商務部已出臺政策支持服務外包企業做強做大，強調服務外包示范城市要創新金融服務，鼓勵服務外包企業通過兼并、收購、重組、上市引進風險投資等方式做強做大。企業要搶抓機遇，通過海外并購爭取國際市場。拓展外資市場。各地方政府應將支持服務外包企業的發展納入外貿發展基金、中小企業國際市場開拓資金、金融發展資金、科技研發資金、知識產權專項資金、現代物流發展資金和文化產業資金的使用范圍，為服務外包企業廣開資金籌集渠道，促進企業的快速發展。

企業應根據業務發展的需要綜合考慮各種因素，取得銀行的資金支持。同時，企業應加強對資金的合理調度和安排，使企業的資金發揮出最大的經濟效益。

綜上所述，服務外包企業必須不斷增強財務風險意識，科學評估接包項目，并對承接的外包項目實行業務全程風險控制。面對復雜的經營環境，積極拓寬資金籌集渠道，制定外包風險準備制度，增強應對財務風險的能力。

主要參考文獻

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[3]陳華　論企業財務風險防范[J]合作經濟與科技，2009(06)116-117

篇5

一、融資擔保公司財務風險概述

財務風險主要是指企業公司在日常的財務活動開展過程中，受到內外各種環境因素的影響，造成了企業財務管理整體目標與預期計劃之間出現了較大的差異，甚至是出現了嚴重的經濟損失。企業公司只要在市場環境下經營，就勢必會存在著財務風險問題，對于融資擔保公司而言，按照擔保公司財務管理中資金運作流程的不同，所面臨的財務風險主要分為籌資風險、投資風險、資金回收風險以及收益分配風險等幾種不同的形式；按照不同財務風險類型的成因，又可以將融資擔保公司的財務風險分為政策變化造成的財務風險、法律因素帶來的財務風險、市場變化造成的財務風險以及內部經營管理風險等幾種類型。相比其他企業而言，融資擔保公司的財務風險除了具有普遍的客觀性、全面性、不確定性、共存性以及激勵性以外，由于融資擔保公司主要是以向借貸機構擔保企業債務償還能力，因此財務風險還具有明顯的隱蔽性、爆發性、高風險性以及風險分擔困難的特點。

二、融資擔保公司財務風險成因分析

從外部以及內部兩方面系統分析造成融資擔保公司財務風險出現的原因，其成因如下：

(一)外部因素造成的財務風險

融資擔保公司受到外部因素影響出現的財務風險主要是源自于所受保企業的風險，在擔保過程中，由于具有連帶清償責任，因此所擔保公司如果由于經營困難出現了違約，就必須由擔保公司償債，因而帶來巨大的財務風險問題。外部因素造成的財務風險問題，產生的根源來自于擔保公司財務風險識別管理不當，對于受保公司的財務報表真實性審核不全面，抵押物價值評估不當或者是業務操作不規范等造成的。

(二)內部因素造成的財務風險

內部因素造成的擔保公司財務風險問題，主要是融資擔保公司自身財務管理等造成的。如果融資擔保公司為了實現自身規模擴展，不合理的對外籌集資金用于投資，或者是挪用客戶資金造成資金鏈斷裂等，一旦資金回收困難，則很容易出現財務風險問題。

三、融資擔保公司財務風險防范措施研究

(一)強化對受保企業財務風險傳遞的防范

作為融資擔保公司而言，防范財務風險，重要的工作就是應該在源頭控制源自于受保企業的財務風險問題傳遞。首先，應該加強對受保公司的前期調查，尤其是對受保公司財務狀況的審查以及財務風險問題的整體評價分析，對于會計報表應該全面審視是否存在粉飾報表的問題，并加強對受保公司資產負債表以及利潤表的全面分析，在對受保公司的經營狀況以及盈利能力進行全面分析以后進行決策。其次，在確定擔保以后，應該加強對受保公司的財務風險控制，尤其是對受保公司的資金流向進行跟蹤，并定期與受保公司進行業務咨詢，及時發現財務工問題并進行提醒作出風險預警，以控制財務風險問題的發生。

(二)提高融資擔保公司的風險識別評價與控制能力

風險控制管理的基本流程就是風險識別、評價與控制。因此，融資擔保公司應該強化對風險的識別評價與控制能力。在風險的識別評價方面，重點是關注自身代償能力情況與經營效率狀況，以控制風險為基礎來開展業務，并通過對公司自身的財務指標分析，發現經營管理中潛在的風險問題。在風險的應對上，可以通過合理安排擔保項目或者是擔保期限實現風險分散，可以采用內部補償或者是外部補償進行風險補償，也可以通過反擔保、與銀行共擔風險、建立再擔保體系等方式進行風險的轉移，通過這些措施提高融資擔保公司對財務風險的應對控制能力，避免由于財務風險問題造成過大的經濟損失。

(三)加強對融資擔保公司的財務風險監管

對于融資擔保公司的財務風險防范，除了采取主動的防范管理措施以外，還應該加強對財務風險的監管，通過強化內部控制與內部審計來規避風險問題。在內部控制管理過程中，應該重點加強對業務流程的規范化管理，并加強對投資項目的跟蹤管理，確保各項業務工作運作都在標準規范的框架范圍內。同時借助內部審計管理，對融資擔保公司全面開展管理審計、項目審計以及風險控制審計，督促公司內部自覺強化對風險的識別、分析與控制，進而降低財務風險發生的可能性。

四、結束語