醫(yī)院會計(jì)實(shí)操培訓(xùn)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇醫(yī)院會計(jì)實(shí)操培訓(xùn)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

為了使廣大醫(yī)院財(cái)會人員及相關(guān)方面人員能夠深入貫徹學(xué)習(xí)新會計(jì)制度，掌握修訂的重點(diǎn)內(nèi)容及核算方法，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生單位科學(xué)化、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，作者將參與新制度修訂測試工作的經(jīng)驗(yàn)通過《新解讀與銜接》一書奉獻(xiàn)給大家。本書把握時(shí)事，直擊癥結(jié)，力求為醫(yī)療衛(wèi)生單位提高財(cái)務(wù)管理水平和會計(jì)核算水平提供有效的、可操作性的參考和指導(dǎo)。

本書的作者，有多年從事醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)工作的高級會計(jì)師，有較深學(xué)術(shù)造詣的教授，有熟悉政策的政府部門管理者，他們一直參與新《醫(yī)院會計(jì)制度》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的測試、修訂及指南編撰工作，在業(yè)界具有較高的聲譽(yù)。

本書在編寫過程中以新《醫(yī)院會計(jì)制度》為依據(jù)，著重對會計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制及執(zhí)行新舊制度的銜接等工作進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，以大量業(yè)務(wù)實(shí)例為前提，對核算工作的具體方法進(jìn)行了清晰的講解。本書共分為六章。重點(diǎn)從新制度修訂的背景及特點(diǎn)；醫(yī)院會計(jì)總體理論；各會計(jì)科目的設(shè)置及釋義；主要業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理方法及實(shí)務(wù)舉例；財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法及流程；新舊制度期末余額的銜接處理方法；對會計(jì)信息化的要求和建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)講解，結(jié)合醫(yī)院測試的實(shí)際案例，闡述了財(cái)務(wù)管理的理念和實(shí)際操作方法。

篇2

關(guān)鍵詞:醫(yī)院會計(jì)電算化;現(xiàn)狀;對策

會計(jì)核算涉及各個(gè)領(lǐng)域，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提升，會計(jì)核算工作的重要地位不斷提升，各行各業(yè)對會計(jì)信息的要求也越來越高，會計(jì)工作為了滿足現(xiàn)代化市場的發(fā)展要求和水平，不得不借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來提升核算效率，實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化。醫(yī)院作為非盈利組織結(jié)構(gòu)，會計(jì)核算是其經(jīng)濟(jì)管理的重要組成內(nèi)容，會計(jì)涉足于醫(yī)院的每一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，采取會計(jì)電算化能確保財(cái)務(wù)信息集中、統(tǒng)一處理，進(jìn)而提高其工作效率和質(zhì)量，推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的高速發(fā)展。

一、醫(yī)院會計(jì)電算化發(fā)展的現(xiàn)狀

(一)對會計(jì)電算化的認(rèn)識不足。很多會計(jì)人員對會計(jì)做賬人仍然停留在傳統(tǒng)的會計(jì)人員做賬，會計(jì)人員對電算化的接受度低，很多人不會使用，認(rèn)為電算化的作用并不大。甚至有些醫(yī)院認(rèn)為會計(jì)電算化會增加醫(yī)院的開支，即使購進(jìn)了會計(jì)電算化設(shè)備，也沒有充分利用，只當(dāng)做醫(yī)院的擺設(shè)，這種錯(cuò)誤認(rèn)知不僅阻礙會計(jì)電算化的發(fā)展和應(yīng)用，還會導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)效率低下。(二)醫(yī)院會計(jì)相關(guān)制度不完善。會計(jì)電算化的應(yīng)用必須借助相關(guān)制度和體制的支撐才能順利運(yùn)行和開展，就實(shí)際狀況而言，醫(yī)院自身對會計(jì)電算化的認(rèn)識欠佳，因此醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建立不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作落實(shí)不到位，會計(jì)責(zé)任感不強(qiáng)，沒有規(guī)范的制度約束和指導(dǎo)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的缺陷導(dǎo)致會計(jì)內(nèi)部存在安全隱患。(三)會計(jì)人員技術(shù)和素質(zhì)水平低。會計(jì)電算化不僅考核會計(jì)人員的會計(jì)技能，還會考驗(yàn)會計(jì)人員對計(jì)算機(jī)、信息學(xué)等方面的知識技能。會計(jì)電算化是一門綜合性和實(shí)操性強(qiáng)的學(xué)科，軟件內(nèi)部包含較多會計(jì)信息，同時(shí)還涉及計(jì)算機(jī)知識，而醫(yī)院很多財(cái)務(wù)人員雖然具備扎實(shí)的會計(jì)知識，但是對計(jì)算機(jī)軟件的操作欠缺技術(shù)支持，不熟練操作導(dǎo)致會計(jì)電算化的應(yīng)用受限，軟件功能發(fā)揮受阻，不利于醫(yī)院財(cái)務(wù)核算效率的提升。

二、促進(jìn)醫(yī)院應(yīng)用會計(jì)電算化的關(guān)鍵策略

(一)加強(qiáng)會計(jì)電算化技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)。會計(jì)電算化的應(yīng)用是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，醫(yī)院為了順利開展會計(jì)電算化工作，應(yīng)加強(qiáng)對會計(jì)人員的培訓(xùn)和技能指導(dǎo)，邀請專業(yè)的指導(dǎo)人員對醫(yī)院會計(jì)人員進(jìn)行會計(jì)電算化指導(dǎo)，明確分工錄入和審核工作，保證會計(jì)信息的順利傳遞。(二)健全、完善會計(jì)相關(guān)制度。醫(yī)院會計(jì)制度是會計(jì)人員和會計(jì)工作順利開展的基礎(chǔ)保證，醫(yī)院要想順利開展會計(jì)電算化，必須要建立完善的會計(jì)制度和監(jiān)督制度，定時(shí)更新和維護(hù)會計(jì)軟件，各崗位分工明確，提高工作責(zé)任感，強(qiáng)化醫(yī)院監(jiān)察工作，要求審計(jì)部分在獨(dú)立狀態(tài)下完成，各項(xiàng)工作的開展嚴(yán)格按照制度和流程，不能違反法律法規(guī)，針對審核中發(fā)現(xiàn)的會計(jì)錯(cuò)誤信息應(yīng)及時(shí)上報(bào)并處理，以免影響整體核算效率。(三)擴(kuò)寬推廣渠道，高度重視會計(jì)電算化。會計(jì)電算化發(fā)展不強(qiáng)大的原因是會計(jì)人員的重視度不高，電算化系統(tǒng)的運(yùn)行必須要人機(jī)共同合作，財(cái)務(wù)軟件要想發(fā)揮最大優(yōu)勢和作用，首先要有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員操作，提高對會計(jì)電算化的重視，醫(yī)院應(yīng)聯(lián)合各個(gè)部分提高軟件的應(yīng)用效率，大力推廣電算化的優(yōu)勢和作用，并提供技術(shù)指導(dǎo)才能促進(jìn)會計(jì)電算化的廣泛應(yīng)用。

參考文獻(xiàn):

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篇3

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；管理會計(jì)；醫(yī)院管理

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會計(jì)概述

管理會計(jì)在管理學(xué)之中，又被稱為“分析報(bào)告管理會計(jì)”。當(dāng)今時(shí)代，信息化發(fā)展是人類發(fā)展史上必不可缺的一部分。醫(yī)院的管理會計(jì)工作也十分重要。以前的傳統(tǒng)模式已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去，我們迎接的是大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨。現(xiàn)在的很多醫(yī)院為了想要更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，都會利用信息化工程去完成工作。而且都獲得了業(yè)內(nèi)人士很好的贊賞。對于醫(yī)院的發(fā)展來講，醫(yī)院中的信息化系統(tǒng)是醫(yī)院發(fā)展中的一個(gè)關(guān)鍵的因素，信息化系統(tǒng)包含了醫(yī)院的盈利虧損情況，也可以從中看出醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r，在管理會計(jì)信息報(bào)表中，能夠從中看出醫(yī)院在哪一方面上有了管理會計(jì)方面的不對，也可以清楚地知道醫(yī)院在什么地方上面花費(fèi)了多少的資金，這些都是可以在信息化系統(tǒng)中看出來的。因此，在這種情況下，醫(yī)院的信息化發(fā)展已經(jīng)與時(shí)代接軌，我們現(xiàn)在要解決的問題是應(yīng)該如何更好地去發(fā)展。一方面，管理會計(jì)的理論體系有待完善，我們國家學(xué)者以及理論界對于管理會計(jì)的研究還未形成一套完善的基本理論和方法體系，忽視了管理會計(jì)理論體系的研究，從現(xiàn)階段來分析，我們國家對于管理會計(jì)的相關(guān)理論知識普及程度較低，并且缺乏清晰地主線和中心，內(nèi)容之間缺乏實(shí)質(zhì)性聯(lián)系；另一方面，理論與實(shí)際結(jié)合不夠，即對于理論會計(jì)的實(shí)踐僅僅是停留在對于其進(jìn)行簡單的方法介紹，大部分學(xué)者對于管理會計(jì)的研究尚停留在翻譯國外著作的階段，并沒有結(jié)合我們國家醫(yī)院的基本情況，除此之外，由于在這一方面的應(yīng)用不足，同時(shí)還缺乏相應(yīng)的專業(yè)人員，導(dǎo)致又很難在原有的基礎(chǔ)上不斷地完善創(chuàng)新而忽視了在實(shí)踐操作中的應(yīng)用，我國的管理會計(jì)在醫(yī)院的管理問題上缺少醫(yī)院最基本的需要，在教學(xué)的內(nèi)容上，我國的管理會計(jì)也缺少基本的理論研究和理論的規(guī)范。由于工作內(nèi)容的不同，管理會計(jì)與醫(yī)院之間的聯(lián)系出現(xiàn)了嚴(yán)重的差別，對于醫(yī)院的實(shí)踐性和可操作性有著嚴(yán)重的不足。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下醫(yī)院管理會計(jì)面臨問題分析

（一）發(fā)展規(guī)劃存在的問題

管理會計(jì)是醫(yī)院會計(jì)的一個(gè)分支，它主要負(fù)責(zé)為醫(yī)院管理者提供可靠的數(shù)據(jù)信息，從而使得醫(yī)院的管理者在進(jìn)行決策時(shí)能夠有相對可靠的參考依據(jù)。在當(dāng)代醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)之中，管理會計(jì)具有多重功能：一方面，為了提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，管理會計(jì)能夠隨時(shí)控制醫(yī)院的現(xiàn)金流量；另一方面，管理會計(jì)還能夠?yàn)獒t(yī)院的決策者預(yù)測醫(yī)院的經(jīng)營狀況提供借鑒，從而提高醫(yī)院對各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前控制。對于現(xiàn)代醫(yī)院來說，為了能夠更好地做出決策，提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)測的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

（二）缺乏相應(yīng)的管理會計(jì)人才

現(xiàn)在，醫(yī)院的管理會計(jì)人員在相關(guān)知識方面存在著嚴(yán)重的不足。隨著現(xiàn)在社會的不斷發(fā)展和不斷地進(jìn)步，管理會計(jì)逐漸地開始走進(jìn)了人們的生活，在人們的生活中扮演著重要的角色。不光是在人們的生活中，在醫(yī)院的發(fā)展中也有著重要的作用。在這些工作中，管理會計(jì)工作和其他的工作是不同的，管理會計(jì)工作的人員應(yīng)該是具有一些專業(yè)的知識的，不光要掌握計(jì)數(shù)上的知識，還要懂得相關(guān)的管理會計(jì)知識才可以。與此同時(shí)，管理會計(jì)人員還應(yīng)該要對自身的專業(yè)不斷地進(jìn)行更新，現(xiàn)在社會的發(fā)展這么快，知識也在不斷地改變，管理會計(jì)人員如果不能及時(shí)地掌握這些知識，對于醫(yī)院的發(fā)展也是不利的。

（三）管理會計(jì)核心指標(biāo)地位不夠突出

在綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，許多醫(yī)院雖然建立了一套實(shí)施責(zé)任預(yù)算的跟蹤反饋系統(tǒng)。但在實(shí)施過程中，從結(jié)構(gòu)上來說，綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃效益類指標(biāo)偏少，得分占比較低，眾多的考核項(xiàng)目都是業(yè)務(wù)條線的數(shù)量指標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)增加值為例，在整個(gè)績效得分中其中經(jīng)濟(jì)增加值及其相關(guān)的指標(biāo)得分較低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上核心地位。而且，在一級分行對下傳遞該綜合計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，由于各業(yè)務(wù)條線相互競爭，強(qiáng)調(diào)本條線指標(biāo)的重要性，經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)有進(jìn)一步淡化的跡象。

三、解決新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下醫(yī)院管理會計(jì)面臨問題的對策

（一）發(fā)展規(guī)劃的優(yōu)化建議

首先，要明確主次關(guān)系，從管理會計(jì)的定義、范圍、主要內(nèi)容和職能入手，重新定位醫(yī)院管理會計(jì)應(yīng)用中應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)確定主從關(guān)系、主輔關(guān)系。根據(jù)不同資源配置的重要性不同，并通過管理會計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展規(guī)劃等形式，大力貫徹這一理念，使整個(gè)醫(yī)院對管理會計(jì)工作有一個(gè)正確的認(rèn)識。根據(jù)管理會計(jì)的定義，其服務(wù)對象是內(nèi)部管理者，為管理者的管理決策服務(wù)。它的功能是分析過去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來。對醫(yī)院而言，應(yīng)用管理會計(jì)的重點(diǎn)是運(yùn)用基礎(chǔ)、數(shù)量、利潤分析、經(jīng)濟(jì)預(yù)測分析、投資決策等理論和方法，完善管理體系，提高決策能力。第二，運(yùn)用作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、權(quán)變理論、零基預(yù)算等管理會計(jì)方法，進(jìn)行成本控制和預(yù)算管理，完善財(cái)務(wù)會計(jì)和預(yù)算制度；第三，通過責(zé)任中心劃分、實(shí)施業(yè)務(wù)責(zé)任、建立責(zé)任會計(jì)和完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。其中，責(zé)任制是核心，預(yù)算控制是主線，成本會計(jì)是基礎(chǔ)，都是為管理者定義的決策服務(wù)。醫(yī)院現(xiàn)行管理會計(jì)發(fā)展計(jì)劃的核心是大力推進(jìn)各部門、產(chǎn)品、客戶賬戶，建立一個(gè)精細(xì)、準(zhǔn)確的會計(jì)體系，這不是管理會計(jì)本身，它只是促進(jìn)管理會計(jì)在醫(yī)院中應(yīng)用的基礎(chǔ)和環(huán)節(jié)，是我們追求的過程而不是目的，在醫(yī)院管理會計(jì)的應(yīng)用中，不能簡化部門會計(jì)、產(chǎn)品會計(jì)和客戶會計(jì)的推廣。在成本控制和戰(zhàn)略管理中，應(yīng)促進(jìn)內(nèi)部資本轉(zhuǎn)移定價(jià)、經(jīng)濟(jì)增加值、責(zé)任會計(jì)、綜合預(yù)算等方面的應(yīng)用。

（二）培養(yǎng)專業(yè)的高素質(zhì)管理會計(jì)人才

在對管理會計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)的時(shí)候，一定要根據(jù)每一個(gè)員工的特點(diǎn)對其進(jìn)行不同的培養(yǎng)，也就是要因材施教，因?yàn)椋恳粋€(gè)人的天賦和每一個(gè)人的接受能力以及學(xué)習(xí)能力都是不同的，那么，對于這樣的情況，一定要有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，只有這樣，才可以最大限度地發(fā)揮每一個(gè)管理會計(jì)人員的能力，才可以促進(jìn)醫(yī)院更好地培養(yǎng)出人才，幫助醫(yī)院更好更快的發(fā)展，在對跨級人員進(jìn)行相應(yīng)的培養(yǎng)時(shí)，醫(yī)院可以通過聘請專業(yè)的知識人員對其進(jìn)行培訓(xùn)，還可以通過薪資獎(jiǎng)勵(lì)的方法來嘉獎(jiǎng)員工，或者是醫(yī)院可以通過晉升的方法促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)積極性，對于每一個(gè)工作者來講，薪資和晉升空間是每一個(gè)工作者都想要的，只有對工作者的欲望和目標(biāo)有一定的了解，并想辦法去滿足，那么員工一定就會將自己的精力放在醫(yī)院中，一定就會不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)。管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)是醫(yī)院向前發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性保障工作，因此，必須要加強(qiáng)對于會計(jì)人員的培養(yǎng)和管理，完善他們的知識結(jié)構(gòu)和實(shí)操能力，從而不斷推進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也更加有利于管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的改革的順利進(jìn)行。

（三）機(jī)構(gòu)績效考核優(yōu)化

采用不同的處理方法，都會影響管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)資料的一致性和可比性，進(jìn)而影響管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)資料的使用。醫(yī)院在對會計(jì)方式進(jìn)行選擇的時(shí)候，一定要可以從醫(yī)院的基本方向?qū)ζ溥M(jìn)行選擇，要可以從一定的程度促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)步，并且還要按照醫(yī)院的基本情況，找出符合醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r，適應(yīng)醫(yī)院工作人員的發(fā)展理念，這些都是在工作的過程中不可以忽視的，不能夠隨意地進(jìn)行選擇的。此外，管理會計(jì)還是一種經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，不僅能夠在最大程度上為醫(yī)院提供相應(yīng)的信息，還能夠在客戶需求日益增大的情況之下，不斷并且能夠做到準(zhǔn)確、及時(shí)的為醫(yī)院加快醫(yī)院管理會計(jì)報(bào)表的生成，從而為管理會計(jì)的不斷完善奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。因此，不斷地加強(qiáng)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)處理方式，也就是不斷地對醫(yī)院的管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)工作進(jìn)行改革，這些都是對醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步有著良好的幫助作用的，對于這樣的情況，醫(yī)院在發(fā)展的時(shí)候也應(yīng)該通過實(shí)際狀況對其進(jìn)行改變和完善。

四、結(jié)語

綜上所述，不斷地加強(qiáng)管理會計(jì)處理方式，也就是不斷地對醫(yī)院的管理會計(jì)工作進(jìn)行改革，不斷地對醫(yī)院的進(jìn)步進(jìn)行調(diào)整，這些都是對醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步有著良好的幫助作用的，對于這樣的情況，醫(yī)院在發(fā)展的時(shí)候也應(yīng)該通過實(shí)際狀況對其進(jìn)行改變和完善。

參考文獻(xiàn)

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