財務風險管理機制精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇財務風險管理機制，期待它們能激發您的靈感。

篇1

【關鍵詞】低碳經濟;煤炭企業;財務風險;財務風險管理機制

一、前言

煤炭是我國的主要能源，同時也是碳排放量極高的化石燃料，目前，煤炭的質量較差，而且利用率較低，從而使大氣中的碳濃度大大增加，使全球變暖，破壞了生態環境。因此，發展低碳經濟勢不可擋，在低碳經濟背景下，煤炭企業將面臨更加復雜、嚴峻的財務風險，建立并完善財務風險管理機制，對煤炭企業發展而言意義重大。

二、低碳經濟概述

低碳經濟是一種新興的，以低能耗、低排放、低污染為基礎的經濟發展模式與理念，以轉變技術創新、制度創新以及發展觀為核心，提高能源的利用率，并創建清潔的能源結構[1]。低碳經濟具有目標性、整體性、漸進性、系統性以及體系性等五大特征。低碳經濟具有明確的目的性，貫穿與社會再生產的經濟活動與消費活動的整個過程，以發展“低碳化、無碳化”的經濟為目標；低碳經濟的整體性，不僅表現在實現整個社會的經濟發展，而且還表現在實現整個社會的效益以及生態效益；低碳經濟不能急于求成，是一個漫長的經濟發展過程，我國應與自身經濟發展的實際情況相結合，制定一個切實可行的、科學的、合理的長期經濟發展規劃與戰略，因此，低碳經濟具有漸進性；低碳經濟的系統性主要是指其途徑與手段的系統性；低碳經濟的發展體系涉及技術體系、能源系統以及產業體系等多個方面。

三、財務風險概述

財務風險包括狹義的財務風險與廣義的財務風險，狹義的財務風險是由舉債經營而給企業帶來的風險，即在經營過程中，由于缺少資金，企業向銀行等金融機構貸款，出現到期無法償還本息的情況[2]；廣義的財務風險是指企業在多種因素的影響下，無法實現預期財務收益，致使企業出現財務損失的可能性。根據財務活動的基本內容，財務風險包括資金營運風險、投資風險與籌資風險；財務風險具有客觀性、全面性、不確定性、共存性以及可度量性五大特征。對企業而言，財務風險是一種潛在的、客觀存在的風險因素，是無法被消除的，而且一旦財務風險爆發，就會對企業運營的持續性帶來嚴重阻礙，甚至致使企業破產或倒閉；財務風險的全面性包括橫向與縱向兩個方面，其中，橫向全面性即財務風險貫穿企業財務管理的整個過程，時刻對企業經營活動的方方面面產生挑戰和威脅。縱向全面性即財務風險每時每刻都影響著企業的生產運營；不確定性即財務風險是無法預測的，同時也是可變的，盡管企業能夠預防與估計財務行為，但企業自身以及周圍環境各種因素不斷變化，最終的財務結果也會與預期具有一定的差距[3]；共存性即財務風險與收益是共存的，且兩者呈正相關關系，若財務風險較高，則相對應的財務收益就較高，反之，則財務收益較低；可度量性即企業可借助數學工具，構建相適應的財務評價模型，以此來度量財務風險。

四、低碳經濟背景下煤炭企業財務風險的典型類型

在低碳經濟背景下，煤炭企業所面臨的政策環境、金融環境以及法律環境均發生了重大改變，宏觀環境復雜多變，進而引發財務風險。低碳經濟對煤炭企業財務風險的典型包括籌資風險、投資風險以及資金運營風險。

（一）籌資風險

低碳經濟背景下，籌資風險主要表現為籌資難度大以及償債風險大兩個方面。一方面，低碳背景下，國家出臺了綠色信貸政策，改變了融資環境，約束了煤炭企業的融資行為，提高了煤炭企業融資的門檻[4]；另一方面，為了適應低碳經濟的發展，煤炭企業必須投入大量的資金來改進低碳技術、更新低碳設備，以此來轉變經濟發展模式，從而使煤炭企業的償債風險增加。

（二）投資風險

低碳經濟背景下，投資風險主要表現在低碳項目投資決策盲目和低碳項目投資額度不當。一方面，煤炭企業由于對低碳投資項目缺乏系統、周密的可行性分析，或由于信息不對稱、失真或滯后等原因，出現盲目投資低碳項目的現象，構成直接投資風險；另一方面，為實現“低碳化”的發展模式，煤炭企業必須改變傳統的生產模式，引進先進的低碳技術以及設備，從而增大了投資回報風險。

（三）資金運營風險

低碳經濟背景下，資金運營風險主要表現在應收賬款回收難度大、碳稅高以及環境治理支出大。首先，應收賬款在煤炭企業的銷售收入中占比例較大，導致資金周轉困難，甚至影響生產，若出現死賬、壞賬，則將使煤炭企業的財務風險增大。碳稅是一種調節稅，可以起到激勵作用，某種程度上對污染所產生的負外部影響進行彌補，同時也增加了煤炭企業的運營成本；最后，煤炭企業在開采煤炭資源的過程中，將嚴重破壞生態環境，依據低碳經濟的要求，煤炭企業將支出越來越多的環境治理費用。

五、低碳經濟背景下煤炭企業的財務風險管理機制

煤炭企業構建財務風險管理機制必須遵循以下幾項原則：

（一）低碳性與經濟性相統一

煤炭企業的低碳性與經濟性的本質是提高能源利用率、清潔能源結構以及追求綠色GDP，追求個體與集體、經濟與生態、企業與社會共同發展，實現煤炭企業集群整體資源、能源消耗最小化，實現可持續發展。

（二）充分有效與成本控制相統一

在設置指標項目、構建財務風險預警指標體系的過程中，需要充分考慮成本與效益，評價指標不僅需具有充分有效的實用價值，而且其成本也不能超過其所能提供的收益。財務風險預警機制首先需具備信息收集功能，即及時收集相關的政策、自身的財務狀況等信息，并進行判斷，再決定是否采取財務風險預警；然后，依據自身生產經營整個過程的監測結果，判斷財務狀況，并診斷生產與財務運營中的弊端；最后，財務風險預警機制應能及時找出使財務狀況惡化的根源，避免進一步惡化。財務防范機制的主要作用是防范與控制，首先，運用功效系數法來綜合評價煤炭企業，對分析結果進行觀查，根據綜合功效系數所處的警級來劃分財務風險，即低風險、較低風險、一般風險、較高風險以及高風險，然后針對不同的風險等級，采取相應的防范措施。常采用的財務風險處理方法包括財務風險回避、轉移、自留以及分離。

參考文獻

[1]李立軍.新常態下的企業經濟管理策略[J].企業管理，2017，02:120-122.

[2]薛兆江.煤炭企業財務管理風險研究[J].企業導報，2015，24:143-144.

[3]張艷春.企業財務風險管理、財務內部控制以及預警機制建設[J].內蒙古科技與經濟，2015，24:39-41.

篇2

【關鍵詞】低碳經濟 煤炭企業 財務風險 管理機制

低碳經濟是全世界共同關注問題，低碳經濟的實現不僅可以有效減少不必要的能源消耗，還能控制溫室氣體排放，最大程度的保護生態環境，這樣就促使經濟社會與生態環境共同發展，然而，隨著低碳經濟的到來，煤炭企業也出現了一些財務風險，因此，怎樣構建財務風險管理機制就成為現階段最重要的問題。

一、低碳經濟背景下煤炭企業可能出現的財務風險

（一）融資風險

無論哪一企業的發展都離不開融資，做好融資能夠為企業發展增添動力，但在融資的過程中又會引發融資風險。部分煤炭企業在融資以后經常會出現不能按照預期設想那樣使用資金，進而導致預期結果得不到實現，特別是在低碳經濟背景下，各個企業之間的競爭日益激烈，一些企業為從同行業中脫穎而出采用了各種管理措施，但由于這些管理措施設置存在問題，目標也不明確，很容易帶來各種各樣的風險，煤炭企業財務風險也隨之產生。

（二）投資風險

煤炭企業為促進自身經濟發展，爭取更多利益，經常需要投資，最好的投資模式是不僅可以保值，還能實現增值，然而，企業投資還會帶來投資風險，財務風險也會隨之產生。通常情況下，投資收益與投資風險是成正比關系的，也就是說投資越多，所承受的風險就越大，投資收益就越高，反之則否。在低碳經濟背景下，之所以會出現投資風險，主要是由于煤炭企業的投資并沒有聯系實際，也沒有對投資項目進行估算，再加上投資額度缺乏合理性，這在一定程度上也容易引起投資風險。

（三）運營風險

煤炭企業經濟發展離不開運營，而在運營中也存在一定的運營風險，通常情況下，將資金轉化為產品的風險并不大，只要聯系市場需求生產產品即可，但由于產品過于雷同，在將產品轉化為資金的過程中卻會出現風險，如果不能正確管理這些產品，做好產品銷售，資金流動就會受到影響，運營風險也會隨之產生。

二、低碳經濟背景下煤炭企業財務風險管理機制構建措施

在低碳經濟背景下，煤炭企業容易引發的風險有很多，為減少財務風險，促進企業經濟效益增長，就需要構建合理的財務風險管理機制，具體來講表現在以下幾方面：

（一）加強財務管理

煤炭企業要做好財務風險管理，首先應構建合適的財務風險預警系統，眾所周知，財務風險的產生與企業生產、企業規模等多種因素相關，要減少財務風險，強化財務管理，就要重視財務風險預警系統建設，并利用該系統做好財務風險分析，做好財務報告，以便及時發現存在于企業發展中的財務問題。同時，在財務管理上還要實現集約化管理，也就是將企業閑散資金充分利用起來，讓閑散資金得以合理配置，這樣不僅可以有效降低財務風險，還能促進產業結構升級，進而增強媒體企業在市場經濟中的競爭能力[3]。此外，煤炭企業在低碳經濟背景下要實現進一步發展，還要調整好融資渠道，聯系企業自身實際請款選擇合適的融資方式，避免“人云亦云”，只有這樣才能做好財務管理工作，降低財務風險。

（二）強化制度管理

在財務風險發生以后，還要構建合適的管理機制，優化財務管理體系。在構建完善的財務管理體系以前，企業要做好方方面面的準備，總結業務流程，彌補現有內部控制中存在的不足，聯系實際情況提出科學合理的內部財務控制策略。其次，將財務管理責任落實到具體人員身上，做到專事有專人負責。最后，強化財務決策能力，認真分析每一個財務信息，加強現代先進科學技術的利用，融入各種因素，擬定多種財務決策，通過比較分析選出最優決策。

（三）其他管理

在低碳經濟背景下要減少煤炭企業財務風險，除了以上兩點以外，還要不斷提高財務人員綜合素質，提高對財務人員的要求，在財務人員招聘階段將既懂得財務知識，又懂得管理的人才作為首選，同時，定期對財務人員進行必要的風險培訓，使其了解到風險具有不可抗拒性，只能通過各種措施降低風險損失，或將風險轉移出去，在培訓財務人員的過程中，還要做好溝通與交流，讓財務人員將自己在工作中遇到的問題闡述出來，共同研究解決辦法，這樣不僅可以拉近他們之間的感情，還能共同做好工作。此外，為深化財務人員對財務風險的理解，可以利用多媒體設備為其播放財務風險出現后帶來的不利影響，并以漫畫等形式確定財務風險優化機制。另外，企業還要聯系實際情況構建合適的獎罰機制，做到獎罰分明，對工作突出者進行獎勵，對工作懈怠者進行懲罰，調動財務人員的工作積極性。

以上都是煤炭企業降低財務風險中可以采取的措施，只有將這些措施落到實處才能真正起到降低財務風險的作用，促進煤炭企業經濟發展的同時，也有利于低碳經濟的實現。

三、束語

煤炭企業是我國主要企業之一，在生態環境保護備受重視的今天，我國煤炭企業也要積極響應國家號召，實現低碳經濟發展，由于煤炭企業容易出現融資風險、投資風險以及運營風險，這就需要煤炭企業聯系實際情況提出合理的財務風險管理機制，并將其落到實處，只有這樣才能促進企業經濟效益增長。

參考文獻：

[1]李娟.煤炭企業財務風險分析及防范對策[J].中國集體經濟，2015.

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關鍵詞：房地產企業 財務管理 措施

在很多地區中，房地產是主要的產業，雖然我國房地產產業起步比較遲，但我國房地產企業也得到快速發展，并為我國的經濟帶來一定的影響，然而，房地產產業的發展也存在一定的問題。當前，財務風險是阻礙房地產企業穩定發展的重要原因，為此，房地產企業一定要加大對財務管理風險防范及控制。

一、房地產財務風險管理的涵義

對于狹義的財務風險而言，財務風險是由普通的收益而帶來的大幅度的風險或者是財務杠桿而為企業帶來可能會導致破產的風險。而對于廣義的財務風險而言，財務風險是在投資、資金運作、融資的時候受到多種因素的影響，而導致資金成本收回的難度加大以及投資的回報不高的風險，進而不利于企業穩定的發展。為此，房地產企業一定要加大對財務管理力度。

二、房地產財務管理風險出現的原因

（一）財務管理人員綜合素質不高

對于我國很多的房地產企業而言，即使具備一定數量的財務管理人員，但財務管理人員的綜合素質不高。對于大部分的房地產企業而言，財務管理人員并沒有正確認識財務管理，基本上都認為財務管理只是一項記錄企業收支的工作，而且所記錄的數據并不能為企業的發展提供有效的意見，同時，當財務管理出現問題的時候，只能依賴于財務管理人員，從而導致財務管理欠缺一定的科學性，最終不利于房地產企業財務管理的有效性。

（二）財務管理工作流于形式

為了確保房地產企業財務管理工作的順利運行，一定要建立完善的財務管理體系。對于大部分的企業而言，雖然都建立了財務管理體系，但是基本上都存在一定的問題。比如，財務管理人員只是表面分析財務數據，并沒有深究財務數據的價值。財務管理部門雖然能夠通過科學的方式預計出企業在融資的時候會出現的風險以及效益，但是理事會并沒有重視起來。此外，企業為了盡快得到貸款，并沒有認真對貸款的款項以及內容進行合理的分析，進而造成企業的負債率提高。由于企業沒有健全的財務管理系統，從而導致財務管理工作流于形式，最終不利于企業長期發展。

（三）預算管理不夠科學

對于房地產企業而言，所需要的資金的流轉數目十分龐大，同時開發項目越龐大，所需資金就會更加多，而且資金占有的時間就會更加長。一部分的企業發現市場房價水漲船高，通過競標得到土地后，就會采用捂地、囤地等方式促使自身的利益最大化。然而當企業并沒有進行科學的預算管理，沒有全面對土地開發成本進行考慮時，很容易為企業帶來一定的財務風險，甚至會增加企業的開發成本，從而導致企業獲得的利潤減少。為此，房地產企業一定要加大對預算管理的力度，同時要清楚國家的政策，從而能夠防止因為政策的變動而導致企業利潤的減少的情況出現。

（四）成本控制不合理

對于房地產開發而言，最突出的特征是建設時間長、所需資金多，而且，在房地產開發的每一個環節中，都需要巨額的資金流動，當企業不能合理的控制成本，就會造成資金的利用率降低。通常情況下，企業往往只重視工程的進度，而忽視了成本控制的必要性，進而造成企業經濟效益的下降。同時，企業不重視成本控制，不單單會為企業帶來一定的財務風險，也會導致企業內部一些人員謀取私利，最終不利于企業的穩定發展。

三、房地產財務管理風險防范及控制的有效措施

（一）提高財務管理人員的綜合素質

通過促使財務管理人員綜合素質的提高，能夠促使房地產企業財務管理水平的提高。一般而言，財務管理工作是否有效，是與財務管理的綜合素質有直接的聯系。財務管理人員不單單要學會做報表以及記賬，同時，也要具備一定的成本控制、工程管理的相關知識，從而能夠確保財務管理工作的順利進行。

（二）建立完善的財務管理機制

對于房地產企業而言，要加大對財務管理的力度，首先，企業一定要完善企業的財務管理機制，并要健全財務管理制度，合理的促使施工員工素質的提高，同時要強化會計工作，因為，對于財務管理工作而言，一個小小的失誤都會帶來一定的財務風險，為此，企業一定要建立健全的財務管理制度，從而更好的防范財務管理風險。

（三）建立風險防范體系

對于房地產企業而言，會受到多種外界因素的影響，為此，企業一定要建立完善的風險防范體系。為了能夠建立完善的風險防范體系，企業要樹立風險意識，充分的認識風險，從而才能科學的對將會出現的財務風險進行預測。比如，再籌資風險、利率變動風險等，對于不同的風險，企業要制定不同的防范措施。同時，有效的預測以及規避風險，能夠促使企業利益的最大化， 最終能夠促使企業在市場競爭中屹立不倒。

（四）促使預算管理水平的提高

對于房地產企業的財務管理而言，具有一定的不穩定性，在開發項目前，一定要進行預算管理，從而促使成本的降低，最終促使企業利潤的最大化。就房地產企業而言，財務部門一定要重視資本預算，同時要以項目預算要基礎，有效的對資金的活動量進行控制。此外，要制定預算管理方案，有效的對房地產進行財務預算，最終促使項目決策的科學性的提高。財務管理部門要以企業的實際情況為前提，合理的對資金進行分配，從而促使財務風險的降低。最后，企業要建立健全的預算管理機制，重視對員工的績效考核，加大對財務管理的力度，全面進行預算工作，從而促使財務預算管理水平的提高。

四、結束語

綜上所述，房地產企業要想長期穩定發展，就一定要加大對財務管理風險的防范及控制，并要采取有效的措施解決財務管理風險中的問題。為此，企業一定要做好財務風險管理，才能確保企業核心競爭力的不斷增強。

參考文獻：

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[關鍵詞]醫院；財務風險控制；成本管理；有效策略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201704172

在構建醫院長遠健康發展的體系中，控制醫院財務風險，不斷強化成本管理，提高成本管理效率發揮著愈加重要的作用。醫院財務風險的產生是多方面的，其中有一部分是由于成本管理粗放、松懈、不精而導致的，于是，成本管理與財務風險控制之間存在著某種相關性。強化財務風險控制一定程度上可從成本管理入手，而成本管理的高效性也必然會減少財務風險的產生。

1提高醫院財務風險控制效率的可行性策略

11通過開展成本分析，實施成本管理來控制財務風險

成本是醫院財務管理中的重要內容，從某種意義上講，醫院財務風險的源頭在于此，控制好了成本管理，財務風險便能最大限度地得到控制與防范。醫院要做到全員參與到成本管理中來，特別是管理人員必須要做到重視成本（各項目的）分析，重視成本管理。重點對主要的成本項目如醫療耗材、藥品成本、水電費、職工工資、培訓費等做到細致入微地分析、管理與審計等。一旦出現財務風險，醫院要能夠及時從成本控制的各方面尋找風險產生的根源，出現的環節，并且對該環節的成本管理進行重點研究分析，以便迅速找出解決的方法。例如，在具體的成本控制方法上，醫院可以從人力成本、醫療耗材、科室治療公共的沒有具體到病人的一些可以控制的藥品的成本入手進行成本分析與控制，降低財務風險。成本管理中較為重要的是預算管理，各部門應與財務做好預算管理。特別是對于醫院一些重大項目的建設，更要關注成本預算管理，事前做好預算計劃與預算計算標準，事后還要跟進項目，盡可能縮短項目花費與成本預算之間的距離，避免因預算管理不當而造成的財務風險問題。

12完善醫院制度建設，健全風險預警和防范體制

除了醫院成本管理者外，完善風險防范和風險控制制度，建立系統規范的風險預警、防范與控制體制是擺在醫院面前的棘手任務。制度是確保醫院各部門、各人才發揮作用的基礎性保障，通過對制度進行建設，醫院財務風險控制的整體效果將得到迅速提升。首先，醫院要建立針對全體醫療人員的管理與監督制度，確保各部分人員規范化、秩序化進行。一方面，管理與監督制度的設立要做到透明、公正、公開；另一方面，管理與監督制度條文設置要細化、涉及各個方面，從各個方面來防范財務風險，提高財務風險控制效率。其次，加大監督懲戒力度。任何個人因一己私欲導致了醫院重大財務風險的產生，醫院監督管理部門一定要依據情節嚴重性給予其相應的懲戒，以儆效尤，絕不姑息縱容。最后，建立風險預警與防范機制。以監督管理機制對相關人員的工作行為進行規范后，更需要建立完善系統的預警與防范機制，以確保從源頭上控制財務風險，不斷降低財務風險發生概率。

13強化對醫院財會人員培養，提高工作人員素質和能力

無論是成本管理抑或是健全完善的制度均需要醫院財會人員的遵守，故不斷強化醫院財會人員培養，提高財會工作人員綜合素質與工作能力十分必要和重要。再者，近年來因醫院財會人員素質偏低而導致財務風險出現的概率持續增高，因此，有必要通對財會管理人員加強培訓，來強化財會人員風險管理意識，提高其知識與技能水平，使其更好地應對財務風險，控制財務風險。首先，通過系列宣傳提高財會管理人員的風險意識。一般來說，醫院可通過傳單發放、專題講座、院內廣播等方式來增強財務風險防范意識。其次，強化財會人員的系統培訓。培訓的內容除了一般的財務管理、成本管理、職業素質、信息技術技能等各方面內容之外，醫院還應該著重強化對員工的風險預警、風險防范、風險控制等系列內容的培訓，讓財會人員從內心意識到風險防范與控制的重要性。最后，強化對財會人員法律知識的培訓，使其明晰自身所承擔的財務風險防范法律責任。

2強化成本管理，防范財務風險，提高醫院競爭力的措施21醫院要有目的地建立系統全面的成本管理體系

科學的成本管理不僅關系到醫院財務風險管理與控制效率，同時也對整個醫院是市場競爭力的提升具有較大的促進作用。縱觀當下我國公立乃至私立醫院，大部分的醫院已經建立了完善而健全的成本管理體系（成本核算體系、分析體系等），只有少部分醫院處于探索之中。但是，雖然完善系統的核算體系已經建立，但是醫院在進行成本核算時往往忽視了醫院經營管理以及醫院多元化服務對成本核算的影響，故在體系的具體運行方面，問題依然存在，這極大地制約著成本管理體系效用的發揮。因此，醫院要突破傳統成本管理體系建立的范疇局限性，從多角度、多層次、多側面不斷地完善醫院成本管理體系，例如，可從醫院戰略成本、運營成本、人力成本等多角度構建全新的、規范化的成本管理體系，建立迎合時展和醫院運營情況的科學化成本管理體系。

22優化醫院成本控制方法，以降低成本，提高效率

隨著時代的發展和社會的進步，醫院成本管理方法也應與時俱進。因此，醫院要不斷優化成本管理方式方法，盡可能降低管理與經營成本，提高醫院整體效益。在以往，醫院成本管理的方法主要有成本預算、成本核算等方法，如今，可采用目標成本法、作業成本法、價值鏈分析法等相對科學，且已經普遍應用的有成本管理法。在具體成本控制策略方面，醫院應做到以下兩點：第一，堅持全員、全程、全面控制法。全員控制，即醫院領導以及全體職工均應該參與到成本控制中，每一個崗位上的職工均應該做到“小消耗，大成效”；全程控制，醫院成本控制煩瑣復雜，大到整個醫院的整體運營開銷（職工工資、藥品費、辦公費、水電費、醫療風險基金費用等），小到每個科室藥品的采購、發放、護理治療等均要進行嚴格的成本控制；全面成本控制，即只要是醫院內所產生的一切費用均應納入成本控制內容，不放過任何一個細節。第二，分級分層控制成本。醫院的層級部門較多，可實施分層化的成本控制，對每一個層級部分指定成本控制標準與任務，提高層級成本控制效率。

23拓展成本管理領域，有效實施戰略成本管理

對于醫院來說，無論是成本管理理念，還是成本管理方法等均應該實現優化更新。而隨著理念與方法的更新，醫院還需要有目的地拓展成本管理領域，即成本管理的內容。眾所周知，醫院成本管理的內容有很多，而當下醫院成本管理的內容已經不能僅僅以傳統意義上的內容為主，而是需要不斷拓展新領域，不斷細化成本管理領域，突破舊的管理內涵。從更加寬泛的成本管理領域著手，一方面，盡可能控制一切細小的成本管理風險，以便更加有效地切斷財會風險產生的根源，減少財務風險的產生。另一方面，拓展成本管理領域，也在一定程度上提高了整個成本管理效率，降低了醫院經營管理成本，提高了整個醫院在醫療市場的核心競爭力。

綜上可知，醫院成本管理與財務風險控制相互關聯，相互影響。要想提高財務財務風險控制的有效性，從成本管理入手十分必要和重要。當然，要做到全方位、全角度的財務風險控制，醫院還必須要從風險預警和控制體制的構建以及財會工作人員素質提升來著手。醫院成本管理是一項大工程，其不僅關系到醫院財務風險，關系到醫院整體經營和管理效果，更關系到醫院的長遠健康發展。筆者認為，醫院成本管理可從健全完善成本管理體系的建立、成本管理方法的創新、成本管理領域的拓展等方面來實施，以防范風險，提高醫院整體競爭力。

參考文獻：

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摘 要 隨著國際經濟一體化步伐的加快，以及我國社會主義市場經濟系統的建立和完善，企業所面臨的競爭環境更加激烈。在激烈的市場競爭中，企業隨時都可能發生財務危機，甚至企業破產。因此，建立一套切實可行的財務預警系統，防范財務風險具有重要的現實意義。

關鍵詞 知識經濟 企業財務 管理 策略

當今社會，財務風險管理已經備受企業和各國政府重視，隨著我國融入世界經濟的步伐越來越快，不僅要重視財務風險管理方法和程序的研究，而且應轉變觀念，充分認識財務風險管理理論研究的重要性，借鑒國際研究經驗和成果，結合我國經濟發展的階段性，積極拓展財務風險理論研究的領域，是我國財務風險理論研究的當務之急，更是帶動我國財務風險管理水平提高的迫切要求。

一、企業財務風險管理的基本理論

企業財務風險是指企業因多種因素的影響而不能實現預期財務收益，從而產生損失的可能性。由于財務風險客觀存在于企業財務管理工作的各個環節，所以財務風險的存在無疑會對企業生產經營產生重大影響。企業是由諸多因素組成的綜合體，但其主要是一個經濟組織，其主要目標是經濟目標，表現在財務上就是企業財務目標。企業經營的財務成果與其財務目標相偏離的狀況就是企業的財務風險。可以定義為，影響企業不同層次財務管理目標實現的不確定因素作用而使財務狀況和財務目標產生負面偏離的可能性。 因此，企業財務風險又可以定義為：企業經營過程中由于內部不確定風險因素的影響，而產生實際財務狀況與財務目標發生負面偏離的可能性。企業內部風險因素在企業財務風險問題中起著更直接、更關鍵的作用，外部風險因素只有通過內部風險因素才能起到作用，才能促使企業財務風險的形成。企業內部風險因素與企業組織結構、管理模式等制度因素密切相關。

二.企業財務風險管理的目標

（一）.企業財務管理效果必須做到最優化

在具體的生產領域，企業財務管理效果的最優化具體表現在注重三效的提高上，即注重經濟效益的高低、注重經濟效果的好壞，注重經濟效益的提高。在管理意識上，要有效益意識、戰略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發意識、時間意識、人才意識、科技意識、質量意識、名牌意識和全心全意為人民服務的意識。

（二）企業財務風險產生的原因

①企業產生財務風險的客觀原因

財務風險存在于財務經營活動的各個環節，企業產生財務風險的外部原因是客觀存在無法改變的。

②.企業財務管理的宏觀環境復雜多變

企業財務管理的宏觀環境復雜多變是企業產生財務風險的外部原因。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。這些因素存在于企業之外，但對企業財務管理產生重大的影響。宏觀環境的變化對企業來說，是難以準確預見和無法改變的。宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。財務管理的環境具有復雜性和多變性，外部環境變化可能為企業帶來某種機會，也可能使企業面臨某種威脅。財務管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環境，必然會給企業理財帶來困難，目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。

③.企業內部財務關系不順

企業內部財務關系不順是我國企業產生財務風險的又一重要原因，企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

（三）企業產生財務風險的主觀原因

①.資本結構不合理是產生財務風險的重要原因

根據資產負債表可以把財務狀況分為三種類型：第一類是流動資產的購置大部分由流動負債籌集，小部分由長期負債籌集；固定資產由長期自有資金和大部分長期負債籌集，也就是流動負債全部用來籌集流動資產，自有資本全部用來籌措固定資產，這是正常的資本結構型。第二類是資產負債表中所有者權益―未分配利潤累計結余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資產中自有資本比重下降，說明出現財務危機。第三類是虧損侵蝕了全部自有資本，造成負債到期無法償還，這種情況屬于資不抵債，必須采取措施。

②.企業經營風險是財務風險的直接原因

內部財務風險主要來源于經營風險，財務風險是經營風險的貨幣體現，經營風險是財務風險的誘因。

關于企業財務風險與經營風險的關系有兩種主要的看法，一種看法是：企業所有的經營風險都可以認為是財務風險，財務風險是經營風險的貨幣化的表現形態。這種觀點認為，企業實物運行與價值運行是不可分的，前者是運行實體，后者是反映媒介；經營風險主要從企業實物運行的角度出發，財務風險主要從價值運行的角度出發，兩種風險不過是一個事物的兩個側面而已。另一種看法是：財務風險是經營風險的一種形式，它不同于一般的經營風險，特指企業在生產經營中的資金運動，包括籌資、投資、資金營運和資金分配等活動中所面臨的各種風險。這種觀點認為，相對生產經營的實物運行，企業的資金運行具有特殊性和相對獨立性，隨著企業資金運行的日趨復雜，財務活動已具有其自身的經營對象，企業可以從事期貨、證券等投資活動并從中獲利。在現代市場經濟環境中，企業經營不能僅局限于傳統意義上的商品經營，貨幣、金融工具都可以是企業的經營對象，財務活動不是游離于企業經營以外的另一種經營方式，而是對企業整體經營活動的反映和控制手段。

三、企業財務風險管理的策略

在企業組織架構中設立獨立的風險管理部門，由專職風險管理專業人員負責風險管理的業務。依據經驗這樣可節約10%的風險管理成本。然而，依據國情與企業文化的不同，實踐中風險管理業務的歸屬與獨立部門的設置并不一致。日本傾向將風險管理業務分散于其他各部門，而英美傾向集中于獨立部門。依據風險管理專業人員職責范圍的不同，風險管理部門規模大小也不同。筆者認為英美國家的作法比較合理，應設立獨立的風險管理部門，并隸屬于財務系統，由企業最高財務負責人兼管或負責。企業財務風險具有牽一發而動全身的效應，防范和化解財務風險既是今后較長時期內企業經濟工作中的一項重要任務，也是必須解決的一個迫在眉睫的現實問題。

（一）全面提高財務人員綜合素質，增強防范意識

為適應知識經濟時代的要求，要全面提高財務人員綜合素質。首先，要改革現有企業財務管理機制。在知識經濟時代，財務管理的重心應從傳統的物質資源管理轉向人力資源管理，構建人力資源和物質資源相結合的財務管理機制。企業可按自身規模和管理特點劃分為若干財務管理層次，賦予各層次管理者對等的財務和人事權責并予以制度化；各級層在保證完成各項財務指標的前提下，有權決定該部門的人員指標和人員素質要求，有權提出人員獎罰建議。其次，要全面提高企業財務人員的綜合素質，國家和企業應雙管齊下。要經常組織學習和培訓，不斷提高財務人員專業技能、外語、寫作及計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新；鼓勵財務人員接受函授、遠程教育，并為其提供必要的條件；對財務人員進行階段考核，競爭上崗；堅持科學決策，減少決策失誤；另外，企業負債規模要適度，儲備庫存要合理，決不能為片面追求利潤最大化而使企業過度負債。

（二）增強企業財務人員風險意識、競爭意識，創新意識的財會類人才

隨著經濟與科技全球化帶來的我國經濟發展的國際化進程的加快和企業之間競爭的加劇，需要我國教育能盡快培養一大批具有較強風險意識、競爭意識、創新意識的財會類人才。為此，我們必須改變目前財務管理風險教育落后的局面，除了積極向國外學習，采取設立各級風險管理學會、協會，在資格考試中盡快設立風險管理資格考試等舉措外，在大學教育方面，要研究風險管理教育的內容和方法，要研究風險管理教育的形式和手段。在學歷教育中應單獨開設財務風險管理課程，采用案例教學方法，讓師生與實務工作者結合共同采集案例，增強理論教學的實用性和有效性。在財務、會計人員的后續教育中應加大對財務風險管理學習和研討的力度。

總之，越來越復雜的社會經濟環境決定了財務風險管理研究的日益重要，而企業財務管理就是對資金流的管理，是企業的一項重要活動。縱觀國內外企業發展歷史，可以看到企業的經營危機都是從財務危機開始，因此，建立和完善企業財務預警系統，對企業的生存和發展具有重要的意義。