機電設備管理體系精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇機電設備管理體系，期待它們能激發您的靈感。

篇1

1設備問題煤礦機電事故的設備問題

主要表現為設備陳舊、設備檢修不及時、不到位，零部件儲備不夠。設備的投入需要大量資金，而以利益為導向的企業往往為了節省經費或獲取更高的利益而選擇性忽視設備更新的問題。一些使用期限已經到期的陳舊設備仍在繼續使用，為煤礦機電事故的發生埋下了巨大隱患。其次是設備檢修問題，煤礦機電設備的安全運轉和機電事故的預防要靠平時對設備的保養和檢修來保證。而煤礦開采涉及的機電設備又相當復雜，因此在平時的設備檢修當中很難做到全面、精細。導致一些設備的漏檢。設備有故障時未能及時檢修，從而造成機電設備事故的發生。

2人員操作問題

機電操作人員專業素質不過關，安全意識薄弱缺乏敬業奉獻精神。機電設備的操作、維護、檢修對工作人員在專業素養要求較高。而在煤礦開采企業中，機電相關的工種又屬輔助工種，待遇相對較低。這就造成了機電操作人員的積極性不高，不愿意扎實鉆研技術。另一方面，隨著我國經濟和科學技術的不斷提高，越來越先進的機電設備被引進到煤礦的開采過程中，而在原有崗位上工作的機電工作人員并沒有給予相關的重視，不愿意學習新技術，與機電設備運行的要求差距逐漸加大。工作過程中機電操作人員由于技術不過關而導致的機電設備的不合理運行使機電設備收到不同程度的損毀，而長期的不合理操作，又極易造成煤礦機電事故的發生。

3機電設備運轉環境問題

煤礦開采涉及的機電設備數量多，系統復雜，涉及供電、排水、通風、運輸、開采等多個方面。這就無疑將煤礦機電設備的運轉投入到一個復雜的環境當中。此外，隨著礦井的深度加深，地壓也在隨之加大，礦井支護難度也隨之加大，巷道變形的可性能加大，變形的巷道給機電設備的操作帶來隱患。

4煤礦機電設備管理問題管理方面的問題主

要表現為人員分配不合理和管理體系不健全兩個方面。一些專業素養較強的特種作業崗位不考慮工作人員的個人專長隨意地調整，給安全埋下隱患。某些技術崗位工作靠人情關系上崗，沒有專業知識儲備，崗位培訓也跟不上。自然就給安全生產帶來了隱患。一套完備的煤礦機電設備管理體系包括操作體系、維護體系、考核體系等。但實際的煤礦機電設備管理體系總或多或少地存在著體系不健全的情況，例如有些煤礦機電設備管理體系缺少操作體系、有些缺少考核體系。總是不能夠做到全面、系統。也就無法在工作中做到對煤礦機電設備使用、維護、修理等做到全面監督和管理。

二煤礦機電事故的應對措施及預防策略

最好的解決問題的方法不是在事故發生后亡羊補牢，而是在事故發生之前就做好全面的防范措施，組織事故的發生。所以，減少煤礦機電事故的發生，最主要的還是從要從預防入手。

1加強設備資金投入，促進陳舊設備更新換代設備

陳舊是煤礦機電設備事故發生的客觀原因，使用陳舊的煤礦設備雖然從短期上看，為企業節省了更換設備的經費。但從長期來看，使用陳舊的機電設備不僅能耗高、產出少，還需要經常維修且存在著很大的安全隱患，使用陳舊設備給企業帶來的損失實際上比企業使用陳舊機電設備節省的經費更多。所以，只有加大設備資金投入，更換陳舊設備才能從根本上排除機電事故發生的隱患，從長遠來看也能夠為企業帶來真正的效益。隨著現在科技的不斷發展，自動化和智能化越來已經成為煤礦機電設備不可阻擋的發展趨勢，工作人員只需要操作計算機便能夠對機電設備進行控制，計算機系統能夠自動檢測機電設備運行的情況，及時對設備故障發出預警。大大提高煤礦機電設備的安全性，降低事故發生的風險。

2加強對工作人員的培訓

具有良好職業道德的人能夠認真對待工作，嚴格按照正確的工作流程進行操作。較高的專業技術水平則可以使職工在工作中高效地解決設備出現的各種突發狀況，并能夠及時發現煤礦機電設備存在的安全隱患，在事故發生前排除。因此，企業應該加強對工作人員在專業技術水平和思想道德方面的培養和提升，為煤礦企業提供既有高綜合素質，又有高技術水平的人才。

3為設備的運行提供良好的環境

設備環境運行的改善可以從生產環節的簡化和及時排查隱患兩方面入手。簡化生產環節，比如將人員和物料運輸分離，原煤運輸采用長運距的大功率設備。排查隱患，主要指對巷道支護情況和機道的全面排查，對不適合設備正常運轉需求的，進行全面整改。

4完善煤礦機電設備管理健全

煤礦機電設備管理體系。根據現有的管理體系，發現其中的不足和缺失，修改現有管理體系中不合理之處，完善現有管理體系缺失的要素。為了提高管理體系的準確性和科學性，還可以借助高科技手段。例如引進煤礦機電設備檢修自動預警管理系統，將設備的檢修周期和檢修標準以及設備正常運行與異常運行的各種對比參數錄入系統，系統會在設備運轉參數異常時自動發出警報，并在檢修設備檢修周期時自動提醒有關責任人。

三結語

篇2

關鍵詞：設備選型；設備綜合管理；管理制度化；規范化

中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

隨著我國煤炭工業生產的發展, 企業的經濟效益越來越強烈地依賴于設備的性能, 這無疑對煤礦機電設備的性能及管理提出了更高的要求。所以, 要確保煤礦生產的正常高效安全運轉, 抓好機電設備的管理工作非常重要。因此, 應建立健全設備綜合管理體系,完善設備綜合管理制度, 實行流程化管理, 扎實地做好設備綜合管理工作。

一、設備前期管理工作分析

1、嚴格設備選型。把好設備選型關, 選用設備要適應使用情況。

2、管理要責任到人。設備從調入、驗收、建檔、建冊、圖紙資料的保管, 清點、存放、安裝、使用、維修、拆除的全過程管理中要資料齊全, 責任到人。

3、把好安裝質量關。對主要設備、新型號設備的出廠驗收、安裝、使用, 設備管理人員應參與編制質量驗收標準、操作規程和安裝質量標準。把好地面驗收關, 努力做到產品不合格不出廠, 存在嚴重問題設備、不完好的設備不準安裝。安裝完畢后應由安裝、使用、安全監察、設備管理等單位的有關人員參加驗收,試運轉并辦理移交手續后才能投入使用。

4、重視技術檔案管理。應建立健全設備的驗收、交接建檔管理與考核制度、并將全部圖紙資料、使用說明書、質量檢查、試驗驗收報告等技術資料加蓋管理單位公章交技術資料保管員進行整理、建檔、登記、保管,使用、維修單位需要可另行復印。

5、加強技術培訓。加強進口設備的管理工作,組織該設備的技術講座、技術培訓, 使有關的使用維護、檢查人員都能了解和掌握設備的技術性能和使用、維修、管理工作的要求。

二、設備的使用與維護問題分析

1、做好使用前的準備工作。在新型設備投入使用前, 應由機電技術員詳細研究設備使用說明書及技術資料, 制定出操作使用維護規程, 并對使用、維修人員進行培訓后才能交付使用。

2、加強機電設備使用和維護的管理。由于我國現階段生產勞動力素質較低, 給設備的正確使用和維護保養帶來一定的困難; 對設備的使用、操作不規范, 進一步造成了設備隱患。因此, 在現有條件下, 生產企業應當高度重視對設備使用、維護、修理人員的技能和素質的培養, 健全設備管理的規章制度并嚴格執行; 進一步完善包括三級保養、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接等日常維護和文明生產的制度。

3、建立和完善機電設備維修管理工作標準。包括各種技術管理標準、經濟管理標準、維護技術標準、設備管理人員的工作標準以及維護修理的各種定額標準等, 形成科學的現代化維修管理制度。

4、開展煤礦機電設備可靠性、維修性的基礎性研究。在煤礦機電設備設計、生產、使用、維護等單位之間建立廣泛的聯系, 系統深入地研究煤礦機電設備故障模式、故障發生機理及造成的影響; 加強設備運行、維修記錄的管理和數據的分析、整理; 系統研究煤礦機電設備的薄弱環節, 不斷改善和提高煤礦機電設備的可靠性和維修性, 提高設備的開機率和可用度。

三、規章制度是機電工作的準則

1、夯實機電標準化工作。加強機電標準化管理, 建立健全標準化管理組織,增強全體機電人員的質量標準化意識, 按標準化要求開展機電工作。機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎, 為盡快完善機電標準化工作, 必須成立標準化領導小組, 制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行 “三抓”, 即面上抓質量升級, 線上抓工作面、機房、硐室, 點上抓薄弱環節。建立機電標準化獎罰制度, 樹立標準化榜樣單位, 從日常工作抓起, 從嚴要求, 干標準活, 不干返工活, 以此推動機電標準化工作的全面開展。

2、深入開展機電設備會戰工作。機電專業技術人員應每季都開展機電設備會戰工作, 會戰工作應有專人負責, 每月要有重點, 有目標, 有落實, 有獎罰, 有進步, 這樣才能更有利于機電管理工作再上新臺階。

3、發揮專業技術人才作用。機電設備管理中人的因素占第一位, 要管好、用好、修好機電設備, 必須有掌握先進技術知識的人。要尊重保護技術人才, 對有特殊或專項貢獻的技術人員要適當給以獎勵。機電職工素質的提高是迫在眉捷的大事, 要高標準嚴要求, 加快設備檢查、管理人員的培訓, 充分利用好每周學習時間, 組織有實踐經驗的工程師講課, 并將培訓學習考試成績與工資獎金掛鉤。更要定期不定期邀請廠方人員針對生產中使用的新設備、新技術、新工藝、新材料進行培訓, 使設備檢查、管理人員同樣做到三懂 (懂操作規程、懂設備性能、懂設備原因 )、四會 (會操作、會保養、會修理、會判斷和處理事故 )。

4、推廣使用計算機管理。利用 “煤礦機電設備信息化管理系統 ”網絡軟件,對所有設備進行全面的跟蹤管理, 方便領導快速、全面的了解設備的情況, 既減少員工的工作量, 又可有效的控制設備費用開支。同時也對大型設備、綜采、綜掘工作面的設備提供了及時、準確和詳實的數據, 以便合理準備設備易損、易壞零配件。這樣既規范了機電設備的管理, 也規范了人的管理, 堵上了各種漏洞。

5、強化現場管理。要在現場管理上下功夫, 加大檢查力度, 不斷完善和健全各項規章制度, 經常組織機電技術人員, 組成專家組隊伍, 深入井下一線, 調查、研究、解決生產過程中出現的疑難問題。

篇3

關鍵詞：煤炭機電設備管理 問題 措施

0 引言

煤炭行業作為我國的重要基礎性能源行業，與一般行業相比，有其自身的特殊性。政府的宏觀調控對于煤炭行業的發展具有更重要的影響力和作用力。政府的政策導向也將直接引領行業的發展方向和運行態勢。因此，要應對煤炭行業如今所臨的困難環境，政府的引領作用也顯得至關重要。積極地發揮政府的宏觀調控能力和導向性作用，將成為幫助煤炭行業健康發展的主動力之一。隨著社會科技的發展，煤炭機電設備越來越先進化，不僅使用方便，更能提高生產效率。不過，在使用過程中，出現一些問題在所難免，比如設備經常出現故障、給周圍環境造成較大的污染、使用費用比較昂貴等等，這一系列問題的出現，使得煤炭企業的正常生產受到影響，而為了對這些問題進行解決，迫切需要對機電設備的管理工作進行加強管理。以下逐一進行探討。

1 機電設備管理存在的問題

1.1 安全管理方面較為欠缺

當前的煤炭企業，為了追求經濟效益，把主要精力都放在生產方面，而對于機電設備管理人員，雖然有這樣部門存在，卻沒得到足夠的重視。有的煤炭企業為了節省開支，甚至減少設備管理人員，使得機電設備管理人員嚴重缺乏；而有的煤炭企業雖然有設置機電設備方面的管理部門，但管理部門的工作人員卻是一身多職，使得機電設備管理人員嚴重欠缺，對于很多方面都無法正常開展工作，即便已經存在的管理人員，由于對安全管理的意識較為淡薄，對于機電設備的管理，不能按照國家的相關規定來進行，致使機電設備從一開始的選型，到以后的采購、驗收、維修等一系列環節出現或這或那的問題。有的機電設備仍然帶病在進行運轉，而對于能夠正常使用的機電設備，有的沒有進行編號，有的是編號與機器不符，還有的是機器已經到了報廢階段，卻仍然在超期運轉，所以這些，都對煤炭企業的正常生產產生嚴重影響。

1.2 對機電設備沒有采取維護措施

隨著社會的發展，社會上對于煤炭能源的需求量越來越大，在這樣的形式之下，煤炭企業把利益以及生產任務放在首位，對于機電設備能否正常周轉重視不夠，致使很多機電設備在進行超負荷地運轉，沒有進行必要的維護和保修。對于煤炭機電設備，由于缺乏相應的檢測設備，因此，對于新買進的機電設備，對其指標、性能等無法進行相應的檢測，而一些機電設備的檢修、維修所需要用到的工具、配件等準備不足。煤炭企業的各級領導，只把眼光盯在一些重大事故的防范上，例如火災、水災、瓦斯爆炸等等，而對于機電設備所發生的故障重視不夠。對于機電設備，在一定時間內要進行、清洗，但由于相關領導對這方面重視不夠，為了省事，往往把這些環節進行省略。煤炭企業所生產的環境條件較為惡劣，不僅溫度高、四處布滿粉塵，而且長期有腐蝕性的氣體包圍在機電設備周圍，但機電管理人員對這方面沒有進行足夠的重視，導致機電設備在長期的使用及存放的過程中，沒有采取必要的保護措施，使機電設備不僅蒙上很厚的灰塵，還出現生銹現象。

1.3 機電設備管理人員素質較低

由于煤礦企業環境惡劣、從事的又是風險大、危險性高的行業，付出的勞動與收入不成正比，煤炭機電設備管理人員往往是從普通的操作人員中進行選拔，他們大多是農村來的粗壯勞動力，文化水平低，而且很多都是臨時工，沒有安全意識，專業技術水平有限，而煤礦企業雖然有進行一些相關的培訓活動，但經常只停留于形式，這些機電設備操作人員無法學到專業的知識內容，這就使得煤炭操作人員往往不按規定進行操作，導致機電設備故障頻頻發生，不僅影響到煤炭的生產效率，更給煤炭企業造成經濟上的損失。因此，提高煤炭機電設備管理人員的業務水平顯得很有必要。

2 煤炭機電設備管理存在的問題應對措施

2.1 重視機電設備安全管理工作

首先，要根據相關的規章制度，做好機電設備安全管理工作。可以在每個年度的年初，對個人、班組以及各個科隊提出新的發展目標，并制定出這個年度機電安全生產的管理目標；其次，對于機電設備的安全現場管理要足夠的重視，要制定出相關的維護、維修以及保養制度，并認真落實執行，對于機電設備，要定期保養、定期清潔，對于發現的隱患，要及時處理及時解決；第三，對于安全隱患的危險源要及時進行分析并排解，在每個工作進行之前，要先對存在的危險情況進行事先分析，并制定出相關的安全預防措施；最后，要對相關工作人員進行業務培訓，除了指導他們學習有關知識技能外，還要教會他們對機電設備進行熟悉操作，并且操作方法要符合標準，只有這樣，才能及時發現隱患存在，并及時進行解決。

2.2 完善機電設備的管理體系

要完善機電設備的管理體系，要有足夠的機電設備管理人員進行相關工作，這些管理人員首先要做好機電設備的管理工作，保證機電設備的正常運行。機電管理部門要定期對相關管理人員進行考核，對于表現優秀的管理人員，要進行獎勵，對于違規操作的管理人員，則要進行處罰，做到賞罰分明。不僅如此，還要建立相關的檢修制度，對于機電設備要定期進行檢修，并且要求操作人員嚴格按照操作說明進行操作，對于違規的操作人員，要責令處罰，使操作人員樹立起強烈的責任心，愛護、保護機電設備，為煤炭企業的正常生產做出貢獻。

2.3 對施工人員進行集中技能培訓

對于一些先進設備，很多施工人員操作不當，就會造成機器故障或者安全問題，給企業或者個人都帶來經濟損失或者人生危害。而定期的組織員工進行技術培訓，通過不斷的演練，讓每個施工者都能熟練操作機電設備，還能對設備故障進行一定的分析排查，這樣不僅提高了真個企業的綜合技能素質，對企業的經濟也是一個穩定的提高。當然了，不同的地域，不同的單位，條件不一樣，應該根據本企業的狀況，做出相應的決策，這樣不僅能提高企業的經濟效益，激勵員工的工作熱情，也能為員工福利提供很好的保障，做到企業和員工三方互利共贏。

3 結束語

總而言之，煤炭企業的正常運轉，機電設備的作用必不可少，而作為機電設備管理，更是煤礦基礎管理一個非常重要的環節，在煤炭生產中起著至關重要的作用，所以，要搞好機電設備安全管理工作，努力做好各項工作，對于機電設備所存在的安全隱患，要努力消除，只有這樣，才能保證煤炭機電系統的順利進行。

參考文獻：

[1]李富剛.加強煤礦機電設備管理，促進礦井安全生產[J].中國煤炭，2010，（S1）.

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[3]朱云.煤礦機電設備管理工作淺談[J].機械管理開發，2010，（4）.

篇4

關鍵詞：煤礦 機電設備 管理 整改措施

中圖分類號：F406.4 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）11-254-02

煤礦機電設備管理是指利用企業管理的理論對煤炭企業機電系統的人、財、物和事進行科學管理，使之發揮最高經濟效益的全部活動。

就我國煤炭系統來講，一般都擁有從提升、運輸、通風、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機械設備及與之相應的電氣設備，而且都有著一支操作、維修、管理這些設備的隊伍，并且還有為之服務的機電設備修理廠等。這些一般被稱為煤礦機電系統，而機電設備管理作為煤礦機電系統中的一個重要體系，具有至關重要的作用。煤炭企業要發展，管理是關鍵。目前，我國一些較為成熟的煤礦開采已經逐漸轉入深部開采、礦井的延伸開采，對煤礦機電設備的性能和管理都提出了很高的要求。在煤礦系統工作的同行都清楚，煤礦生產中的煤炭開采、運輸、提升多種環節都需要依靠機電設備與機電設備管理人員來完成。由于煤炭行業的特殊性，給煤礦機電設備管理造成了諸多困難。筆者長期在煤礦機電設備管理工作崗位上工作，積累了一些管理工作經驗，經過對口專業進修及學習國內外先進的管理理念，使自己的專業知識與管理水平有了很大的提高。筆者愿意與業內同行共同分析煤礦機電設備管理工作中存在的問題及成因，探析煤礦機電設備管理先進的整改措施，以期起到拋磚引玉的作用。

一、對煤礦機電設備管理工作中存在問題及成因分析

近年來，隨著煤礦機械化程度不斷提高，使得煤礦使用的機電設備品種越來越多，內容越來越復雜。特別是電氣技術突飛猛進的發展，也為煤礦機電設備帶來了大發展，對煤礦機電設備管理也提出了更高、更嚴格的要求。但多年來形成的弊病達不到新的標準和要求，所以，煤礦機電設備管理出現了以下問題。

1.機電設備管理部門沒有充分發揮其作用，安全管理不到位。筆者經常與業內同行探析國內外先進的管理理念和管理方法，分析煤礦機電設備管理工作中存在的問題及成因。發現好多煤礦雖然設置了機電設備管理部門，但機電設備科管理人員的主要精力卻放在應付生產上，沒有充分發揮出管理部門的作用。由于煤礦領導對機電設備管理不夠重視，大量地壓縮管理人員，造成機電設備管理人員不足，機電設備專業未能健全，機電設備管理網絡經常中斷，機電設備職能管理淡化的現象。還有一些煤礦根本就沒有設置機電設備管理人員，有的就是設置了，管理人員也是身兼數職。對電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、設備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。更有一些管理人員對安全管理、標準化管理意識淡漠，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電設備專業質量標準化標準》進行，導致機電設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理一些環節不到位。有的煤礦機電設備管理處在機電設備驗收、使用過程中管理制度執行的不嚴，不合格產品仍然使用，而正常使用的機電設備缺少編號，賬、卡、物不對應。還有的設備該報廢的不報廢，仍然超期使用。這些問題都嚴重干擾了煤礦正常生產，使機電設備安全生產處于被動狀態。

2.機電設備管理人員缺乏，在崗人員素質偏低。眾所周知，煤礦是一個危險性高、環境差、風險大的工作單位。從業人員長期在地下開采光明，但他們的收入往往比較低，所以，對專業管理人員、維修人員、操作人員缺乏吸引力。很多煤礦招不到技術人才，煤礦只好自行培養一些人才。可是，由于激勵措施不到位，這些人才經過一個時期鍛煉能獨當一面后，又被效益好的單位挖走，造成大批技術熟練的機電設備管理人員、維修人員、操作人員流失、青黃不接的現象。目前，煤礦機電設備管理崗位上有相當一部分工作人員是臨時工，這些人員文化素質低，不安心工作，安全意識淡薄，再加上煤礦機電設備系統培訓方式落后，教育方法單一枯燥，只是形式主義走一下過場，起不到預期效果。這就給機電管理帶來了安全隱患，造成機電設備管理人員文化素質低，專業技術水平不高的現象。由于煤礦機電設備管理系統負責培訓的部門沒有對這些管理人員進行過設備管理和企業管理培訓，使得一些管理人員經常違章作業，機電設備故障頻頻發生。嚴重影響了煤炭生產進度，給國家、煤礦經濟運行帶來了損失和障礙。因此，需要煤礦機電設備管理決策層用先進的技術武裝機電設備管理人員，提高他們的自身素質，要求他們按標準化的規章制度開展工作，全面提高機電設備管理人員的管理水平，使他們的工作規范化、正常化、制度化。

3.忽視機電設備保養，機電設備超負荷工作。近年來，受經濟快速發展的強勁拉動以及我國將煤炭作為基礎能源重要原料的戰略地位的影響，煤炭需求產量激增。受利益、經濟效益所驅動，煤炭企業常把生產任務、經濟運行擺在第一位，而機電設備安全、使用壽命、機電設備規范化管理則擺在應付生產、充當配角的位置。機電設備“連軸轉”，人可以休息，但機電設備沒有維修保養的時間，再加上機電設備管理技術指標不過關，沒有配備相應的檢測設備，無法對購進設備進行必要的性能、指標、安全性能的檢測，運行中大型設備及電網供電采用的保護裝置不完善，維修、檢修需用的配件、工具不足等。雖然每個煤礦都制定了相應的機電設備管理規章制度，但實施力度不夠。同時，煤礦領導干部重視瓦斯、煤層、水災、火災等重大事故的防范，對機電設備事故重視不夠。業內同行都知道：機電設備需要定期進行清洗、、更換易損件等保養工作，一些領導及管理人員認為這些工作會增加工作量，加大生產成本，日常保養工作常處于缺失狀態，致使機電設備故障頻發，實際增加了生產成本。再者，煤礦的工作環境非常惡劣，粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長期包圍著機電設備，可是管理人員對此認識不足，機電設備在井下運輸、存放的過程中，沒有采取防塵、防銹、防潮等措施，造成機電設備的腐蝕和損壞。隨著礦井的延伸開采，礦井的垂深一般都在600~800m以上，多水平提升，接力排水，造成供電線路加長，負荷增加，網絡復雜的現象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，使煤礦的巷道、泵房、變電所等場所底谷嚴重變形，導致管路、電纜受壓。這些超負荷的生產狀況給機電設備管理也帶來了一定的難度。筆者深深感到，如果不加強管理，不進行技術改造，不提高和改進管理力度與方法，就很可能釀成重大事故。因此，煤礦領導和機電設備管理人員切不可掉以輕心。

二、煤礦機電設備管理整改措施

煤炭機電設備管理工作直接關系到煤炭生產的經濟效益和經濟運行，因此，抓機電設備管理工作首先要從加強煤礦機電設備安全管理工作做起，對一些重要設備可能危及人身安全的電氣設備進行更新，以提高安全生產可靠性。對管理人員進行安全教育，并進行安全過程閉環管理。其次，加大培訓力度，提高機電設備管理人員的整體素質，做好對管理人員的培訓工作，建立健全一系列機電設備管理的規章制度，實行獎優罰劣的激勵制度。然后，定期對機電設備進行流程管理，維修和保養，以確保煤礦機電設備系統安全、可靠、高效的運行。

1.加強煤礦機電設備安全管理工作。任何一個煤礦如果對從業人員依照《煤礦安全質量標準化標準及考核實施辦法》進行管理，那么這個煤礦無疑是安全的，因為在做到這些工作的同時，不安全的隱患已經消除了。怎樣扎扎實實地做好煤礦機電設備安全管理工作呢？筆者認為，煤礦機電設備安全的過程管理必須以科隊為單位，兼顧班組，實行過程安全閉環管理。過程安全閉環管理的過程是：制定安全目標，健全以機電礦長為首的安全管理網絡機構和安全生產責任制，開展安全隱患和危險點的分析預控，強化現場管理，按照“四不放過”原則進行事故處理，堅決執行安全獎懲考核制度，加強職工安全專業技術學習。煤礦機電設備安全過程閉環管理應該做到：凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查。（1）煤礦機電設備安全目標管理的設置應該在每年年初進行。各科室、班組、個人都應根據本科隊、本崗位的生產情況可能存在的安全風險進行全面分析，提出本科隊、本崗位的安全目標，在此基礎上制定出本年度煤礦機電設備安全生產管理目標。（2）開展安全隱患和危險源的分析預控。每項工作開始前，都應該對可能發生的危險進行預先分析，并制定相應的安全措施進行預防。班前會既要安排當班的工作任務，更要總結上一個班工作中機電設備存在的安全問題，提出本班應注意到的安全事項。（3）強化煤礦機電設備安全現場管理，建立設備維護保養制度并認真執行。定期做好設備保養和清潔工作，每個工作場所都要認真執行巡回檢查和交接班制度，嚴格按照規定的時間、線路和項目對作業現場、設備運行狀況進行巡回檢查，發現隱患及時處理。嚴格執行設備定期試驗制度，消除設備缺陷并防止因缺陷擴大導致的事故，防患于未然。（4）加強職工培訓工作。除指導職工學習專業知識外，還要組織職工學習《安全生產法》等法律法規。使機電設備管理人員熟悉生產系統、設備系統、作業標準等，能夠及時發現安全隱患，能夠迅速地處理突發事故。

2.提高機電設備管理人員整體素質。筆者認為，機電設備管理的決策層應樹立超前思維觀念和新思維觀念，從提高機電設備管理人員整體素質做起，用新的、先進的思維觀念去觀察本企業機電設備管理工作中出現的新問題、新情況，深入采煤第一線了解掌握實際工作情況和第一手生產資料。動腦筋、勤思考，善于發現和把握問題的關鍵與發展趨向，將問題處理在萌芽狀態之中。煤礦機電設備管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且要學習現代化機電設備管理理論。建議煤礦機電設備管理領導采取走出去，請進來的方法，組織機電設備管理人員外出學習先進煤礦機電設備管理經驗，請專家、學者進礦組織講座，逐一講解各類管理知識與做法，以彌補本單位機電設備管理工作的不足。找出差距，制定規劃，分步實施，逐步提高機電設備管理人員的管理水平。業內同行都明白：要管好、用好、維修好機電設備，管理人員必須具有掌握先進的技術發揮先進才能的優勢，因此，業務培訓是提高機電設備管理人員整體素質的一項重要工作。培訓工作絕不能走過場，絕不能流于形式，而是要教材、教師、教室“三落實”。教材的深度要與培訓對象的文化業務素質相適應；教師專業知識要強，授課針對性要強，還要簡潔明了；教室要寬敞明亮，使培訓對象有良好的學習環境。只有做到這些，才能取得良好效果。

3.加大機電設備管理與檢修力度。工作在煤礦機電設備管理崗位上的同行都很清楚，機電設備管理人員的基本任務是：掌握設備動態，建立設備保管檔案，辦理設備調撥轉移手續，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程管理。筆者建議，煤礦必須建立機電設備管理體系，完善機電設備綜合管理制度，配備配齊機電設備管理人員，對機電設備進行流程化管理，扎扎實實地做好機電設備管理工作，確保機電設備管理工作求真、務實、穩步進行，管理部門要制定出考核機電設備管理人員工作質量的指標。機電管理部門旬、月、季、年都要組織對管理人員進行嚴格考評，獎優罰劣，促進機電設備管理工作順利進行。機電設備維修人員要樹立主人翁精神和強烈的事業心及責任感，改變以往機電設備哪里損壞就修哪里的工作方法，維護保養與維修工作齊頭并進。維護保養設備要做到“七知”，即：預想、預查、預測、預判、預知、預研、預處理。改變過去那種設備出現故障，生產不能進行了，才停產修理的工作作風。建立科學、完善的設備檢修制度，建立設備維修登記簿，對機電設備的維修做到定時、定點。同時，維修人員在檢修時要做到眼勤、嘴勤、手勤，即：勤觀察、勤維修、勤問詢，發現問題及時處理。檢查項目要按標準進行檢測，絕不能不檢或漏檢。機電設備操作人員要嚴格按照規程進行操作，機電設備出現故障后要進行事故調查與分析，找出事故原因及責任人，并分清楚主要責任人與次要責任人。對違反操作規程的操作人員進行責任追查給予懲罰。同時，對具有強烈的責任心，愛護機電設備的操作人員、維修人員與管理人員進行表彰獎勵，并大力宣傳他們的先進事例。形成一個以“愛護、保護機電設備為榮，損壞、毀壞機電設備為恥”的工作氛圍。

三、結束語

綜上所述，機電設備管理工作的好壞直接關系到煤礦生產能否順利進行，也是煤炭企業提高經濟效益的重要條件。搞好煤炭機電設備管理工作是全面落實科學發展觀的必然要求，是建設和諧社會的迫切需要。

參考文獻：

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[關鍵詞]煤礦機電設備；管理；技術；問題

中圖分類號：T47D0 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）23-0320-01

近年來煤礦生產對機電設備的安全運行提出了越來越嚴格的要求，在目前煤礦機電設備自動化水平日益升高的情況下，加強對煤礦機電設備技術的管理顯得很多必要。下面筆者就與自己多年的實際工作經驗相結合，針對煤礦機電設備中存在的一些問題與大家一起進行分析與探討。

1 目前煤礦機電管理中存在的問題

1.1 設備的超能力生產與老化

近年來我國煤炭的產量始終居高不下，因為受到利益的驅使，煤炭企業將生產放在工作的第一位，機電設備的安全常常受到忽視，在生產過程中處于一種配角的地位，經常處于一種連軸轉的狀態中，養護不及時為機電設備埋下了嚴重的安全隱患。我國多數煤礦機電設備在安全投入上普遍欠賬很多，很多煤礦存在較多的老主扇、老防爆高壓開關以及老絞車等，在這些設備中主扇不能使礦井風量的負壓要求得到滿足、高壓開關保護不完全等，存在極大的安全隱患，加上設備連軸轉不能進行及時的技術測定，都為設備的安全使用留下了很多的事故隱患。

1.2 設備隱患較多

因為很多機電設備帶病運轉，加上保護裝置與安全設施不全，所以和《煤礦安全規程》中的要求相差很遠；一些提升系統沒有按要求安裝托罐裝置和緩沖裝置，制動與電控系統的保護也不完全；加上很多井筒裝備受到嚴重銹蝕，沒有進行定期的防腐；一些礦井為了盡快完成生產任務，加班加點生產，主井與副井的檢修時間得不到有效保證，絞車提升負荷也大大超過了設計能力；很多固定設備的電流表、電壓表等沒有按照規定進行定期校驗；沒有按照規定對井下電氣設備進行試驗，使得過流保護整定過大，使用鋁絲、銅絲等代替保險絲，使用銅線等短接保護；煤礦局部接地不符合相關要求，同時在安裝上也存在問題。

1.3 機電技術薄弱，手段落后

我國煤礦技術人員嚴重不足，在供電方面不能進行規范的設計，在施工措施上也顯得很不具體，不能在固定場所對設備進行定期的性能測試，沒有按照相關技術要求對井下供電三大保護進行檢查、測試以及整定。此外，還有很多儀表儀器已經嚴重老化，其測試方法也非常落后。

1.4 深部開采機的管理存在一定難度

隨著開采地溫與壓力的增加，不斷出現泵房、巷道等場所的底鼓變形逐漸嚴重，嚴重時甚至出現沖擊地壓現象，在這種情況下，電纜、管路直接受到擠壓，這些因素都為煤礦機電設備的管理帶來了一定的難度。

1.5 技術隊伍的整體素質普遍偏低

多數煤礦極端管理人員與技術人員的素質都比較低，技術人員的專業水平普遍不高，單純根據自己的經驗進行管理，雖然一些技術人員參加了專門的技術培訓，但是因為在實踐經驗上的缺乏，在施工過程中經常出現違章作業的現象。設備故障存在的可能性比較大，經常出現因為電氣失爆而發生的瓦斯保障和煤塵爆炸等事故。雖然每年都會進行定期的培訓，但是因為培訓的針對性并不強，在實踐操作方法上講授的并不具體，很多操作方法并不能在實踐過程中進行使用，在這種情況下職工的學習積極性并不高，因此培訓的效果并不大。

2 煤礦機電設備技術管理問題的解決對策

2.1 設備防爆嚴把檢修、驗收、入井關

首先，對電氣設備進行檢修之后，必須確保該設備防爆性能的合格。設備上井之后都會接受解體檢查，對易損器件進行更換，對防爆面進行打磨、涂凡士林，如果外殼有變形的現象，應該對其進行整形，同時將防銹漆涂在外部，并對防爆面間隙進行測定，同時對各隔爆面參數進行測定，并對存在裂紋的接線柱進行更換。其次，對經過檢修之后的電氣設備進行驗收，由防爆檢查員與技術員進行共同負責，然后進行再次的通電試驗，并對各隔爆技術參數進行測定，將驗收與記錄工作做好。最后，在下井之前電氣設備需要進行再次的通電試驗，必須同時憑借著“防爆合格標志”與“防爆電氣設備驗收合格單”才能對下井合格證進行簽發。

2.2 三種現場管理檢查形式

第一，必須有專門的管理人員對電氣設備以及電纜進行定期檢查，要求每周對安全保護裝置進行兩次以上的檢查，在檢查過程中如果有問題發現，應該及時通知維護人員進行解決，并在上井之后下發安全隱患通知單。如果是失爆等重大問題應該立即停電進行解決。每天都要對檢查日報表進行填寫，將其分送給技術員和科長進行簽字，進而加強對設備實際情況的掌握。第二，煤礦應該在每月進行不定期的設備檢查，檢查的重點在防爆設備、三大保護、電纜、五小電器以及工業衛生等，并將最后的檢查結果與該單位的工資效益聯系在一起。第三，各單位防爆檢查員和設備管理員還應進行自行檢查，每天對運行中的機電設備進行巡回檢查，一旦發現問題及時的處理。一些單位還可以從維護人員隊伍中抽出一部分人員專門負責檢查、整改以及電纜吊掛等工作。

2.3 提高設備的安全保護性能

在井下供電的過程中不僅要保證設備零件的完好無缺，同時還要針對設備安全保護裝置展開相應的檢查與管理，例如針對低壓饋電開關進行檢查等，一定要保證這些零件的性能是完好的。首先，應該每天檢查一次繼電器，并在沒半月進行一次遠試；其次，每月對運行中的饋電開關進行3次的全面定值檢查，并對保護系數進行核對，上井檢修過程中應該將過流定值校準，并將刻度重新標上；第三，對風電閉鎖裝置進行定期的檢查。

2.4 加強安全教育和培訓

煤礦企業是一種以安全為本的企業，在實際工作中應該站在以人為本的高度，保證全體職工及國家的生命與財產安全，使煤礦生產的被動局面扭轉過來。應該加大力度進行中級工等級培訓，工作人員一定要持證上崗，并通過對定向培養方式的利用，進一步強化專業技術工種的培訓。同時還要對激勵機制進行完善，將高級技術工人與首席技術人才的“傳、幫、帶”的作用充分發揮出來，并加大力度建設期一支可以駕馭新技術的專業人才隊伍，保證煤礦機電工作可以走上一條良性發展的道路。

結語

要想實現安全生產，企業就應該不斷加大投入力度，積極引進新的機電設備技術管理方式，并建立起科學的技術管理體系，對作業點與作業面的個數進行合理的控制，對事故發生源的個數進行減少，進而使礦井的高效生產得到真正的實現。在煤礦生產過程中應該對大功率的采煤機與絞車變頻調速裝置等先進設備與技術進行優先使用。本文圍繞以上內容，同時與筆者的實際工作經驗相結合，針對煤礦機電設備技術管理中存在的問題進行了分析，并提出了一些技術管理的建議，供大家參考。

參考文獻

[1] 王曉艷.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2013，（2）：189-190.

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