健康管理的必要性精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇健康管理的必要性，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

1健康管理模式的轉(zhuǎn)變

現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式已經(jīng)由傳統(tǒng)的單一的生物醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯铮睦恚鐣?huì)醫(yī)學(xué)模式。民航飛行員的健康管理模式也應(yīng)從簡(jiǎn)單的巡診－體檢－處方的傳統(tǒng)保健模式，轉(zhuǎn)變?yōu)?對(duì)身體健康、心理健康和良好的社會(huì)適應(yīng)性等三方面進(jìn)行干預(yù)的過(guò)程，倡導(dǎo)整體健康為中心，以預(yù)防疾病為主導(dǎo)的健康管理模式。

2民航飛行員心理健康的影響因素

2.1年齡偏小，生源單一我國(guó)目前各大民航院校招生生源為應(yīng)屆高中畢業(yè)生，即使大改架招生也是在普通專(zhuān)業(yè)的大中專(zhuān)院校。這樣畢業(yè)的生源導(dǎo)致飛行隊(duì)伍年輕化(個(gè)別有20歲畢業(yè)的)、社會(huì)閱歷少，社會(huì)交往及處理復(fù)雜問(wèn)題能力相對(duì)不足，心理素質(zhì)成熟度差，缺少意志力和吃苦耐勞的精神，抗壓和釋壓的能力薄弱。

2.2個(gè)性特征個(gè)性是指人在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中對(duì)各種事物表現(xiàn)出比較穩(wěn)定的態(tài)度和與之相適應(yīng)的習(xí)慣化行為方式，是人格中最重要、最顯著的心理特征，是個(gè)人對(duì)應(yīng)激的評(píng)價(jià)和應(yīng)付等心理調(diào)控能力的重要基礎(chǔ)，是心理健康的保證。個(gè)性健全的飛行員具有情緒穩(wěn)定、社交能力強(qiáng)、自信、抗干擾能力強(qiáng)及個(gè)性開(kāi)朗等特點(diǎn)，能夠正確的降低自己承受的壓力，更好的應(yīng)對(duì)各方面的突發(fā)事件。

2.3特殊工作環(huán)境飛行工作是高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)和高難度的工作。飛行的工作環(huán)境也存在著特殊性，在飛行中受到低氣壓、溫度變化、噪聲、振動(dòng)、氣象以及輻射等多種因素影響，承受著超出正常的身心負(fù)荷，常會(huì)導(dǎo)致飛行員身心健康水平下降，從而引起睡眠障礙、記憶力和注意力下降，直接威脅飛行安全。

2.4負(fù)性生活事件對(duì)飛行員測(cè)評(píng)顯示，SCL－90各因子與緊張性生活事件量表的戀愛(ài)、健康、家庭、工作、經(jīng)濟(jì)、人際關(guān)系、環(huán)境等均顯著相關(guān)，可以看出日常生活中的負(fù)性事件是影響飛行員心理健康水平的重要因素［3］，可以使人罹患焦慮、恐懼、抑郁、失眠甚至精神失常等心理創(chuàng)傷。

2.5飛行疲勞飛行疲勞可同時(shí)導(dǎo)致人體力、腦力和心理疲勞，其特點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致飛行員反應(yīng)遲鈍、思想麻木、記憶力下降、判斷失誤、條理性差、視力下降、個(gè)性變?yōu)槔淠蛞准と牵@些都不利于人的心理健康，長(zhǎng)期的超負(fù)荷精神負(fù)擔(dān)可導(dǎo)致人情緒沮喪、抑郁或焦慮，危及飛行安全。

2.6飛行事故后導(dǎo)致的心理危機(jī)杜長(zhǎng)偉等在《飛行人員事故后緊急心理干預(yù)及效果的追蹤研究》一文中提到［4］:當(dāng)個(gè)體經(jīng)歷事故時(shí)會(huì)產(chǎn)生一系列心理危機(jī)反應(yīng)，導(dǎo)致個(gè)體明顯的主關(guān)痛苦及社會(huì)功能受損。因此飛行事故后進(jìn)行早期緊急心理干預(yù)，有利于減輕和消退心理應(yīng)激反應(yīng)癥狀，可以有效的防止創(chuàng)傷后應(yīng)激障礙的發(fā)生。對(duì)提高飛行人員抗心理應(yīng)激能力，提升飛行人員心理恢復(fù)力具有良好的作用。

2.7軀體疾病一些飛行員在患有軀體疾病后，因?qū)膊〉目謶趾吞赜械墓ぷ餍再|(zhì)，會(huì)導(dǎo)致飛行員承受壓力的能力變小，情緒穩(wěn)定性變差，心理變得焦慮、敏感、煩躁、失望等，同時(shí)心理疾病也會(huì)加重軀體疾病。因此，一些患有慢性疾病的飛行員如合并有心理問(wèn)題，也會(huì)影響飛行安全，應(yīng)給予重視。

3促進(jìn)飛行員心理健康的措施

3.1合理配比招生生源，使飛行隊(duì)伍成熟化建議在大改架招生中可以適度放寬年齡，增加適度比例的社會(huì)招生，選取優(yōu)質(zhì)職業(yè)(如:軍校、律師、醫(yī)生、警察等)的生源。這類(lèi)生源具有紀(jì)律性強(qiáng)、反應(yīng)快、心理素質(zhì)高、社會(huì)閱歷廣等優(yōu)勢(shì)，遇到緊急事件能冷靜正確的處理。

3.2心理健康教育健康教育不應(yīng)是單一的軀體健康教育，還要加強(qiáng)心理健康教育。所以，強(qiáng)化飛行員的軀體健康和心理衛(wèi)生教育可提高飛行員的健康意識(shí)，改善不良生活習(xí)慣，學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)，有效的預(yù)防身心疾病。

3.3定期心理評(píng)估定期心理測(cè)評(píng)，可動(dòng)態(tài)把握飛行員的心理變化趨勢(shì)及狀態(tài)波動(dòng)，對(duì)實(shí)施個(gè)體化、針對(duì)性的心理咨詢(xún)與能力訓(xùn)練提供參考依據(jù)，以便出現(xiàn)心理問(wèn)題時(shí)得到及時(shí)有效的糾正和幫助。

3.4加強(qiáng)心理訓(xùn)練英美等國(guó)專(zhuān)家提出［5］，飛行活動(dòng)中的許多問(wèn)題，不是招飛時(shí)的心理學(xué)檢查所能解決的，后期訓(xùn)練過(guò)程中的心理訓(xùn)練至關(guān)重要。這對(duì)提高飛行員的心理素質(zhì)，減少其過(guò)度應(yīng)激反應(yīng)，提高心理健康水平有著積極的意義。

3.5多部門(mén)合作，多方位管理與飛行部及飛行家屬建立聯(lián)系加強(qiáng)溝通，取得他們的理解和支持，協(xié)助飛行員的健康管理。必要時(shí)對(duì)診療過(guò)程中的飛行員進(jìn)行醫(yī)療監(jiān)督、詳細(xì)的病史追蹤，療效觀察等。

4飛行屬于復(fù)雜的勞動(dòng)過(guò)程，飛行員必須具有良好的生理和心理狀態(tài)，因此加強(qiáng)飛行員心理健康管理是十分必要的。

4.1航空衛(wèi)生保障應(yīng)緊跟形勢(shì)，與臨床接軌，適應(yīng)航空醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，將航空生理學(xué)、心理學(xué)緊密地結(jié)合，更好的保障空勤人員的身心健康，嚴(yán)把放飛關(guān)，確保飛行安全。

4.2加強(qiáng)心理管理有利于培養(yǎng)對(duì)飛行生活的適應(yīng)能力，培養(yǎng)有益行的個(gè)性特征，如:1)在短時(shí)間內(nèi)能改進(jìn)工作方法，提高工作效率;2)有效地控制情緒，并保持知覺(jué)和運(yùn)動(dòng)的協(xié)調(diào)性。3)主動(dòng)、機(jī)警，正確自我評(píng)價(jià);4)勇敢、有堅(jiān)持性;5)注意分配廣、轉(zhuǎn)移快并穩(wěn)定;6)反應(yīng)敏捷準(zhǔn)確、動(dòng)作協(xié)調(diào)，操作技能容易養(yǎng)成也容易改造;7)邏輯思維良好;8)有一定的預(yù)測(cè)能力和計(jì)劃能力;9)決策迅速;10)記憶力好;11)有組織能力［6］。

4.3加強(qiáng)心理管理和心理指導(dǎo)可使每一個(gè)飛行員都有機(jī)會(huì)具備優(yōu)秀飛行員的心理特征，如:1)較高的情緒穩(wěn)定性，遇事冷靜;2)性格外向、隨和，善于與他人相處，良好的合作能力;3)具有較好的邏輯思維和頓悟思維能力，職業(yè)技能熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富，具有管理者的思維特點(diǎn)和能力;4)具有快速判斷、決策和執(zhí)行能力;5)具有克服各種困難的意志力。

4.4加強(qiáng)心理管理可減少因心理因素造成的飛行事故，保障飛行安全。應(yīng)激處理能力的提高是減少人為失誤的關(guān)鍵，這與心理健康的程度相關(guān)。面對(duì)應(yīng)激事件時(shí)，心理健康水平較高的飛行員多選擇成熟、正確的應(yīng)對(duì)方式，這就大大降低了因心理原因?qū)е碌娘w行事故或不安全事件的發(fā)生率。

篇2

[關(guān)鍵詞]健康管理；醫(yī)療保險(xiǎn)；必要性；可行性

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.29.101

當(dāng)前，我國(guó)已初步實(shí)現(xiàn)了基本醫(yī)療保險(xiǎn)全民覆蓋。但“重治療、輕預(yù)防”的制度設(shè)計(jì)將不利于從源頭上控制參保人的疾病風(fēng)險(xiǎn)，從而加大對(duì)醫(yī)保基金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控難度。健康管理是一種行之有效的手段，它通過(guò)預(yù)測(cè)和分析不同群體的疾病風(fēng)險(xiǎn)因素，采取措施防治和延緩疾病的發(fā)生，進(jìn)而控制醫(yī)療費(fèi)用支出、改善居民健康狀況。國(guó)外從20世紀(jì)初就開(kāi)始探索健康管理與醫(yī)療保險(xiǎn)的結(jié)合，促使醫(yī)療保險(xiǎn)由純粹的疾病經(jīng)濟(jì)保障型轉(zhuǎn)型為全面的健康管理型，并取得了顯著成效。[1]因此，為了促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)制度的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，有必要引入健康管理機(jī)制。

1 必要性分析

1.1 我國(guó)人口老齡化水平和人口健康狀況

（1）人口老齡化水平。按照國(guó)際社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)國(guó)家65歲以上人數(shù)達(dá)到7%以上則意味著進(jìn)入老齡化社會(huì)。根據(jù)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)年鑒，我國(guó)65歲以上老年人口占比自2000年起就保持在7%以上，并呈現(xiàn)出逐年上漲趨勢(shì)。而諸如北京等發(fā)達(dá)城市，其老齡化程度已遠(yuǎn)超此標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)北京市老齡委，北京市自2008年起65歲以上的老年人口達(dá)到13.2%，同期高于全國(guó)比例約5%。但隨著老齡化加快，醫(yī)保基金的運(yùn)行將會(huì)面臨較大的支付難題。這是由于退休老人不再參與醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)，但其期望壽命增加，慢性病風(fēng)險(xiǎn)加大，使得其醫(yī)療費(fèi)用支出將達(dá)到在職員工的三倍以上，進(jìn)而加劇醫(yī)保基金的收支不平衡。

（2）人口健康狀況。近年來(lái)，我國(guó)居民的健康水平不斷提升，人均期望壽命從2000年的71.4歲逐步提升至2010年的74.83歲，2013年新生兒死亡率和孕產(chǎn)婦死亡率分別降至6.3‰和0.245‰，數(shù)據(jù)來(lái)源：衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)年鑒。主要健康指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家健康水平。但從慢性病數(shù)據(jù)看，我國(guó)居民的慢性病患病率卻呈逐漸上漲趨勢(shì)，2013年的慢性病患病率更是達(dá)到20年前的兩倍余。可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)慢性病持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高等特征必將加大醫(yī)療保險(xiǎn)基金的支出負(fù)擔(dān)，也會(huì)讓居民對(duì)健康管理的潛在需求日益凸顯。

1.2 我國(guó)基本醫(yī)療保險(xiǎn)運(yùn)行狀況評(píng)估

從醫(yī)保基金運(yùn)行狀況看，我國(guó)城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)基金收入保持著較大幅度的增長(zhǎng)，下表中城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)基金收入從2007―2014年增長(zhǎng)了3.2倍，基金支出同期增長(zhǎng)了4.1倍，且支出增速基本保持著略高于收入增速的趨勢(shì)。這是醫(yī)療費(fèi)用上漲、老齡化加劇以及慢性病頻發(fā)等多方面因素共同作用的結(jié)果。未來(lái)隨著這種不平衡狀態(tài)勢(shì)的加劇，必將影響我國(guó)醫(yī)保基金的健康可持續(xù)發(fā)展。

從醫(yī)療保險(xiǎn)的保障范圍看，目前我國(guó)醫(yī)保的支付范圍主要集中于疾病診療，缺乏對(duì)于亞健康群體的疾病前保障，不利于引導(dǎo)參保人在日常生活中積極關(guān)注慢性病的前期預(yù)防和康復(fù)保健。此外，這種“重治療、輕預(yù)防”的制度設(shè)計(jì)使醫(yī)保基金支出長(zhǎng)期集中于經(jīng)濟(jì)效益較低的治療領(lǐng)域，直接影響我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)基金的運(yùn)營(yíng)效率。因此，將健康管理納入基本醫(yī)療保險(xiǎn)，不僅將從整體上改善居民的健康水平，而且有利于提高醫(yī)療保險(xiǎn)的公平性和效率性。

2 可行性分析

2.1 政策基礎(chǔ)

近年來(lái)，我國(guó)政府一直在加快醫(yī)療保險(xiǎn)改革，并越來(lái)越重視慢性病防治和醫(yī)療費(fèi)用上漲等問(wèn)題。例如，2005年建立健康管理師職業(yè)，豐富了我國(guó)健康管理行業(yè)的人才資源。2008年原衛(wèi)生部相關(guān)文件，《衛(wèi)生部關(guān)于規(guī)范新農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢工作的意見(jiàn)》（衛(wèi)農(nóng)衛(wèi)發(fā)〔2008〕55號(hào)）。允許利用新農(nóng)合基金對(duì)沒(méi)有享受補(bǔ)償?shù)膮⒑限r(nóng)民開(kāi)展健康體檢。2013年國(guó)務(wù)院提出將“引導(dǎo)基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人員充分利用基層醫(yī)療服務(wù)、康復(fù)醫(yī)療服務(wù)”。上述均體現(xiàn)出我國(guó)近年來(lái)對(duì)于發(fā)展健康管理的重視以及將健康管理理念引入醫(yī)療保險(xiǎn)的政策方向。

2.2 現(xiàn)有健康管理模式的探索

2.2.1 對(duì)健康管理模式的探索

國(guó)內(nèi)不少地區(qū)基于社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)構(gòu)建健康管理模式，如上海市實(shí)施的“4CH8社區(qū)健康管理模式” [2]、北京市“家庭醫(yī)生式服務(wù)” [3]等，將現(xiàn)代信息技術(shù)和醫(yī)療技術(shù)相結(jié)合，為居民建立健康檔案、進(jìn)行健康篩查、提供慢性病干預(yù)和健康教育，對(duì)居民進(jìn)行初級(jí)的健康管理。這些地區(qū)在探索中積累了較好的技術(shù)基礎(chǔ)和慢性病管理經(jīng)驗(yàn)，向居民普及了健康管理理念，但應(yīng)當(dāng)注意的是健康檔案的后續(xù)更新和有效利用才能保證該機(jī)制的持續(xù)運(yùn)行。

2.2.2 將健康管理納入醫(yī)保的探索

2005年鎮(zhèn)江市在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)中引入慢性病管理機(jī)制，并在2006年對(duì)參保人實(shí)行規(guī)范的門(mén)診慢性病管理，這是我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)開(kāi)始關(guān)注健康管理的最早探索。2008年青島市將社區(qū)糖尿病患者的初級(jí)體檢、健康教育、醫(yī)藥費(fèi)等納入醫(yī)保支付范疇，減輕了糖尿病患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。 2008 年北京市將“知己健康管理”納入報(bào)銷(xiāo)范疇，在定點(diǎn)醫(yī)院參加該服務(wù)的參保人每年還可以享受一定數(shù)量的報(bào)銷(xiāo)額度。2015年天津市鼓勵(lì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為居家老年人提供醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，將符合規(guī)定的醫(yī)療費(fèi)用納入醫(yī)保支付范圍。各地區(qū)的初步探索顯示出各地政府對(duì)健康管理理念的關(guān)注，以及在構(gòu)建健康管理模式中對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)扮演角色的日益重視。

2.3 醫(yī)療保險(xiǎn)的職責(zé)

從社會(huì)保障部門(mén)的職責(zé)角度看，醫(yī)保運(yùn)營(yíng)的健康管理模式之所以具有可行性，是因?yàn)槠渫ㄟ^(guò)籌集和運(yùn)營(yíng)社保基金，承擔(dān)著社會(huì)再分配和穩(wěn)定社會(huì)的職責(zé)。為了保證醫(yī)療保險(xiǎn)的運(yùn)行效率，應(yīng)承擔(dān)起管理參保人健康風(fēng)險(xiǎn)的職能。同時(shí)由于我國(guó)基本醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋范圍廣，運(yùn)行機(jī)制較為完善，認(rèn)可度和認(rèn)知度較高，依托醫(yī)療保險(xiǎn)平臺(tái)推動(dòng)居民健康管理可以成為我國(guó)構(gòu)建健康管理模式的重要突破口。

2.4 醫(yī)療保險(xiǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

從基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金支付能力看，我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)基金一直秉持“基金平衡，略有結(jié)余”的原則，在此基礎(chǔ)上保持基金收入和支出的穩(wěn)定增長(zhǎng)，尤其是累積結(jié)余率呈波動(dòng)上升（見(jiàn)下圖），因此我國(guó)尚有部分基金結(jié)余可用來(lái)支付小額的健康管理費(fèi)。

2000―2014年城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)基金運(yùn)行情況圖

數(shù)據(jù)來(lái)源：全國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)基金決算。

此外，有調(diào)查表明每投入1元健康管理費(fèi)用，每年預(yù)計(jì)可以直接減少醫(yī)療費(fèi)用支出10元。從長(zhǎng)期看，加大事前健康管理的費(fèi)用投入，提高參保人的預(yù)防保健意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)參保人健康狀況的全過(guò)程監(jiān)督，將有助于從根本上緩解我國(guó)基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金的支出壓力，促進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)制度的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]Mc Carver P.Success of a Diabetes Health Management Program in Employer based Health Care Centers[J].Aaohn Journal Official Journal of the American Association of Occupational Health Nurses，2011（11）：513-518.

篇3

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；酬薪管理；人力資源管理

0.前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)人力資源的重視程度不斷加深，薪酬不再是人力成本的單向性支出，而是一種雙向受益的投資。企業(yè)薪酬管理，主要是根據(jù)員工所付出勞動(dòng)及為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的總和，以薪酬的方式回報(bào)員工，使企業(yè)與員工雙雙獲益，實(shí)現(xiàn)共贏。而人力資源是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，加強(qiáng)人力資源管理，其目的是最大限度發(fā)揮人力在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化實(shí)現(xiàn)。人力資源管理與酬薪管理相結(jié)合，是企業(yè)管理現(xiàn)代化、人性化的重要體現(xiàn)，具有非常重要的意義。

1.薪酬管理主要內(nèi)容和必要性

1.1主要內(nèi)容

企業(yè)中的薪酬，主要是以貨幣為主要形式的回報(bào)，與員工所付出的勞動(dòng)、貢獻(xiàn)等方面成正相關(guān)。員工的貢獻(xiàn)率越大，薪酬就越高，反之就低。企業(yè)薪酬的內(nèi)容，主要包括：（1）基本薪酬。基本薪酬又稱(chēng)基本薪金，是根據(jù)員工所承擔(dān)、完成的工作，或者是員工所具備的完成工作的技能等，而計(jì)付的穩(wěn)定性報(bào)酬。基本薪酬具有常規(guī)性、固定性和基準(zhǔn)性等特點(diǎn)，是員工收入的主要部分，也是計(jì)算其他薪酬性收入的基礎(chǔ)。（2）獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)勵(lì)薪酬又稱(chēng)獎(jiǎng)金，是對(duì)崗位角色超履職標(biāo)準(zhǔn)的努力和貢獻(xiàn)所給予的經(jīng)濟(jì)福利補(bǔ)償。獎(jiǎng)勵(lì)薪酬具有針對(duì)性、浮動(dòng)性、補(bǔ)充性、非常規(guī)性等特點(diǎn)，主要用以彌補(bǔ)基本薪酬制度的不足，能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。（3）福利薪酬。福利薪酬又稱(chēng)間接薪酬，是企業(yè)員工享有的自我充實(shí)、自我發(fā)展等所需的薪資或服務(wù)，也是企業(yè)為員工將來(lái)的退休生活及一些可能發(fā)生的疾病、事故等不測(cè)事件所提供的經(jīng)濟(jì)保障，其費(fèi)用部分或全部由企業(yè)承擔(dān)。福利薪酬具有輔、多樣性等特點(diǎn)，是企業(yè)對(duì)員工關(guān)系的具體表現(xiàn)。

1.2企業(yè)實(shí)施酬薪管理的必要性

企業(yè)實(shí)施酬薪管理的必要性，主要體現(xiàn)在：（1）有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)酬薪管理中，通過(guò)物質(zhì)機(jī)制、精神機(jī)制及團(tuán)隊(duì)機(jī)制的綜合運(yùn)用，滿(mǎn)足員工各方面的需求，從而激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。（2）有利于促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理配置。酬薪管理是吸引和留住人才、挖掘人力資源潛力、實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段，在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中發(fā)揮著巨大作用。（3）有利于促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)薪酬管理，滿(mǎn)足員工的利益訴求，從而促進(jìn)企業(yè)自身的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

2.人力資源管理的目標(biāo)和必要性

2.1目標(biāo)

人力資源管理的目標(biāo)，不僅要考慮組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還要充分考慮員工個(gè)人的發(fā)展，注重兩者的有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)，與企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)和績(jī)效改善目標(biāo)保持高度一致，并以此為基本前提，促進(jìn)企業(yè)收益、效用等方面的最大化實(shí)現(xiàn)[1]。其管理目標(biāo)主要包括：（1）確保企業(yè)對(duì)人力資源的需求得到最大限度的滿(mǎn)足；（2）最大限度發(fā)揮企業(yè)人力資源作用，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；（3）維護(hù)和激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部人力資源，充分挖掘員工的潛能，促進(jìn)人力資本得到切實(shí)的提升和擴(kuò)充。

2.2企業(yè)實(shí)施人力資源管理的必要性

人力資源管理的必要性，具體體現(xiàn)在：（1）促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。人力資源管理是企業(yè)管理的最為重要組成部分，而企業(yè)管理制度的完善直接關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，其重要性不言而喻。（2）促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。對(duì)人力資源的管理，其目的是不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，使其發(fā)揮應(yīng)有作用，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。（3）促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。企業(yè)通過(guò)人力資源管理，積極為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而更加忠誠(chéng)、主動(dòng)地把個(gè)人的勞動(dòng)潛能和智慧奉獻(xiàn)給企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和財(cái)富。（4）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化實(shí)現(xiàn)。通過(guò)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)勞動(dòng)資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)量才使用，人盡其才，可以有效地減少勞動(dòng)消耗，從而顯著地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[2]。（5）促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源逐漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)對(duì)人力資源管理，可充分發(fā)揮人力資源的巨大作用，從而使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到全面提升實(shí)現(xiàn)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)薪酬管理和人力資源管理的高效結(jié)合

3.1人力資源規(guī)劃與薪酬管理的結(jié)合

企業(yè)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化情況，結(jié)合自身戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，制定出科學(xué)合理、切實(shí)可行的人力資源獲取、利用、保持和開(kāi)發(fā)策略。通過(guò)薪酬管理，積極吸收和接納不同層次的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源數(shù)量與質(zhì)量的有機(jī)統(tǒng)一，從而促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人長(zhǎng)足發(fā)展。人力資源規(guī)劃與薪酬管理的結(jié)合，可將人力培養(yǎng)計(jì)劃與企業(yè)人工成本控制在合理水平上，并實(shí)行企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在有限的人力資源中發(fā)揮無(wú)限的潛能。

3.2人力資源配置與薪酬管理的結(jié)合

企業(yè)通過(guò)多種科學(xué)途徑和方法的運(yùn)用，對(duì)人力資源的地域、部門(mén)分布和結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)人崗匹配，員工互補(bǔ)，適才適用。薪酬管理，主要是為了實(shí)現(xiàn)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)人的能力相匹配，從而達(dá)到員工與崗位相匹配等人力資源管理的目的。人力資源配置與薪酬管理的結(jié)合，是對(duì)崗位要求與員工需求的綜合考慮，在滿(mǎn)足崗位需求的同時(shí)，促進(jìn)員工責(zé)任感與滿(mǎn)意度的全面提升。

3.3員工績(jī)效考核與薪酬管理的結(jié)合

現(xiàn)代企業(yè)已逐步建立和完善績(jī)效考核制度，其目的是強(qiáng)化人力資源管理，使薪酬與員工績(jī)效相匹配，從而激發(fā)員工的工作主動(dòng)性及工作積極性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化實(shí)現(xiàn)。企業(yè)人力資源管理應(yīng)堅(jiān)持以人為本，并逐步完善薪酬管理制度，提高企業(yè)員工的主人翁意識(shí)和集體榮譽(yù)感。將員工績(jī)效與薪酬管理相結(jié)合，是績(jī)效考核機(jī)制的最終目的和具體體現(xiàn)，同時(shí)也是充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性的重要前提[3]。

4.小結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，人力資源已上升成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要增加自身實(shí)力，提高市場(chǎng)占有份額，就必須加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視。因此，企業(yè)須提高認(rèn)識(shí)，充分掌握實(shí)施薪酬管理的主要內(nèi)容和必要性，以及人力資源管理的目標(biāo)和必要性，為企業(yè)的現(xiàn)代化管理提供強(qiáng)有力保障。通過(guò)人力資源規(guī)劃與酬薪管理相結(jié)合、人力資源配置與酬薪管理相結(jié)合及員工績(jī)效與薪酬管理相結(jié)合等方式，提高企業(yè)管理的水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]趙曙明.中、美、歐企業(yè)人力資源管理差異與中國(guó)本土企業(yè)人力資源管理應(yīng)用研究[J].管理學(xué)報(bào)，2012，9（03）：380-387.

篇4

——xxx支行實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性、方式和難點(diǎn)

中國(guó)銀監(jiān)會(huì)主席助理王華慶在上海舉行的“第三屆中國(guó)國(guó)際金融論壇”上說(shuō)：中國(guó)銀行業(yè)必須構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。最近，我又在重慶大學(xué)聆聽(tīng)了陸靜博士關(guān)于《銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系》的兩次講課，因而對(duì)商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理有了新的認(rèn)識(shí)和理解。我認(rèn)為：商業(yè)銀行實(shí)際上是一種風(fēng)險(xiǎn)管理行業(yè)，其價(jià)值的創(chuàng)造必須通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系不是一種可有可無(wú)的奢侈品，而是商業(yè)銀行賴(lài)以生存和發(fā)展的必需品。那么，結(jié)合實(shí)際，在xxx支行實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性、方式和難點(diǎn)是什么呢？下面我分三個(gè)方面回答如下：

一、必要性：實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理既是我行自身控制風(fēng)險(xiǎn)的需要，又是當(dāng)今金融監(jiān)管的最高要求。

一方面，“中國(guó)銀行業(yè)必須構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系”，這是我國(guó)金融監(jiān)管最高當(dāng)局的監(jiān)管要求；另一方面，要把我行建成“百年老店”，必須構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。目前，在xxx支行實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）有利于提高支行的風(fēng)險(xiǎn)控制能力

對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，我們的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，銀行業(yè)務(wù)的任何變化，無(wú)論是推出新的業(yè)務(wù)還是對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的改良，都會(huì)引起相關(guān)業(yè)務(wù)流程的變化。比如我們資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，對(duì)我們的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和程序就應(yīng)隨之進(jìn)行調(diào)整。然而，傳統(tǒng)的、單一的風(fēng)險(xiǎn)管理模式解決不了類(lèi)似的整體風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題，所以我認(rèn)為，在xxx支行實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管，有利于從整體上提高我們的風(fēng)險(xiǎn)控制水平和能力。

（二）有利于防范各種金融風(fēng)險(xiǎn)

銀行是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，任何環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，但只要我們針對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、投融資、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)結(jié)算、內(nèi)部審計(jì)、法律事務(wù)、人力資源、物資采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)在內(nèi)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)支行負(fù)責(zé)人、客戶(hù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納和守庫(kù)員等重要崗位人員等關(guān)鍵崗位和重要人員的管理，加強(qiáng)銀企對(duì)賬工作，就能有效控制風(fēng)險(xiǎn)。所以我認(rèn)為，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理有利于防范各種金融風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有利于培養(yǎng)健康的信貸文化

從金融行業(yè)的普遍情況來(lái)看，凡是問(wèn)題出得多的地方，都是忽視風(fēng)險(xiǎn)管理、不求質(zhì)量的盲目發(fā)展造成的惡果。而一些發(fā)展較好的銀行，則是那些一直堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、時(shí)時(shí)能夠把握風(fēng)險(xiǎn)的銀行，他們普遍具有健康的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，所以，我認(rèn)為要搞好一個(gè)銀行，信貸風(fēng)險(xiǎn)文化必不可少，除了必須具有清晰的信貸管理理念、完善的信貸管理手段、健全的信貸操作規(guī)范和自覺(jué)的風(fēng)險(xiǎn)管理行為外，還要有高度的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，如：銀行是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理而創(chuàng)造價(jià)值的；任何收益都不能彌補(bǔ)本金的損失；最大的風(fēng)險(xiǎn)是缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；信貸風(fēng)險(xiǎn)處處存在，防范風(fēng)險(xiǎn)人人有責(zé)；信貸標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)因追求規(guī)模、短期利潤(rùn)和外部壓力而降低。然而，要建立以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的信貸文化理念，必須依賴(lài)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)，也就是說(shuō)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)有利于培養(yǎng)健康的信貸文化。

二、方式：把內(nèi)部控制機(jī)制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建xxx支行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

從方式上講，我支行建立和實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)把內(nèi)部控制機(jī)制與全面風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來(lái)，具體方式如下：

（一）按照橫向平行制衡、縱向權(quán)限制約的原則，完善內(nèi)部管理組織架構(gòu)，如根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，建立和完善下列內(nèi)部組織架構(gòu)：

1、授信審批小組；

2、財(cái)務(wù)審批小組；

3、反洗錢(qián)管理小組；

4、案件專(zhuān)項(xiàng)治理小組。

（二）進(jìn)一步完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度。比如：

1、保證金帳戶(hù)管理制度；

2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與監(jiān)測(cè)制度；

3、違約客戶(hù)跟蹤管理制度；

4、信貸責(zé)任追究制度；

5、客戶(hù)進(jìn)入退出制度；

6、會(huì)計(jì)交接與授權(quán)管理制度；

7、待銷(xiāo)毀重要空白憑證管理制度；

8、公章管理制度；

9、atm機(jī)管理規(guī)定；

10、其他應(yīng)收款管理制度。

（三）對(duì)印章和重要空白憑證加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行印押、證分管制度，印、押、證的領(lǐng)用、使用和交接要做到手續(xù)完整、登記記錄齊全，同時(shí)，印、押、機(jī)要做到人離加鎖，營(yíng)業(yè)終了入庫(kù)保管。重要空白憑證要設(shè)定專(zhuān)用庫(kù)房，指定專(zhuān)人管理，出、入庫(kù)要手續(xù)齊全，出售、使用重要空白憑證要堅(jiān)持按規(guī)定的制度和程序操作。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵、重要崗位和人員的管理，特別是要加強(qiáng)對(duì)支行負(fù)責(zé)人、客戶(hù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納和守庫(kù)員等重要崗位人員的監(jiān)督。

（四）加強(qiáng)銀企對(duì)賬工作，對(duì)于未收到企業(yè)對(duì)賬回執(zhí)或聯(lián)系不到客戶(hù)的情況，要積極主動(dòng)地到開(kāi)戶(hù)企業(yè)對(duì)帳，真正發(fā)揮對(duì)帳制度的預(yù)警作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理銀企帳不符的問(wèn)題，防止銀行內(nèi)部人員和企業(yè)人員內(nèi)外勾結(jié)、聯(lián)手作案。

（五）提高內(nèi)控意識(shí)，保持高度警覺(jué)，不能存有絲毫僥幸心理和麻痹大意，要完善異常行為監(jiān)測(cè)和報(bào)告制度，對(duì)異常現(xiàn)象及早采取果斷措施，提早介入、防范，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

篇5

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；必要性；創(chuàng)新管理理念；應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）005-000-02

引言

質(zhì)量管理從各個(gè)方面反映企業(yè)的管理工作，提高產(chǎn)品的含金量，提升企業(yè)的形象，提高企業(yè)的著名程度，保證員工的健康發(fā)展。因此，質(zhì)量管理在企業(yè)中的地位非常重要，每個(gè)企業(yè)都有必要做好質(zhì)量管理工作。做好質(zhì)量管理工作，也關(guān)系到創(chuàng)新管理理念的應(yīng)用。在質(zhì)量管理中，企業(yè)可以應(yīng)用創(chuàng)新管理理念，提高管理水平。以往的管理理念已經(jīng)不符合時(shí)代的變化，隨著市場(chǎng)要求的逐漸提高，企業(yè)在管理理念方面進(jìn)行創(chuàng)新，用創(chuàng)新管理理念去開(kāi)展管理工作，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。

一、質(zhì)量管理的必要性

質(zhì)量管理具有必要性，在企業(yè)中，質(zhì)量管理是不可缺少的。質(zhì)量管理不是可以有，也可以沒(méi)有，而是每個(gè)企業(yè)都需要具備的。而且質(zhì)量管理在企業(yè)管理的各個(gè)方面都有所涉及。企業(yè)依賴(lài)市場(chǎng)，產(chǎn)品流通于市場(chǎng)，而產(chǎn)品本身存在一個(gè)“質(zhì)量”問(wèn)題。質(zhì)量方面的競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)中必不可少，只有質(zhì)量好的產(chǎn)品才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在二十一世紀(jì)，質(zhì)量是關(guān)鍵，質(zhì)量的好還是壞關(guān)系到每個(gè)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)發(fā)展包括許多策略和方法，質(zhì)量管理則是所有策略中的關(guān)鍵因素。所以，質(zhì)量管理不只是對(duì)企業(yè)的利益產(chǎn)生重要影響，還對(duì)員工本身的利益發(fā)揮有利作用。

企業(yè)以質(zhì)量出發(fā)，尋求生存和發(fā)展，從科技出發(fā)，尋求進(jìn)步和壯大。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位的時(shí)代，企業(yè)如果想在充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的這個(gè)時(shí)代得到發(fā)展和進(jìn)步，就需要不斷提高自己產(chǎn)品的質(zhì)量，以及產(chǎn)品中所包含的科技量。企業(yè)通過(guò)質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)最佳質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量最好，消耗資源最少，服務(wù)能力最強(qiáng)，從而使得供應(yīng)方和需求方兩個(gè)方面都能夠得到最大的好處。隨著經(jīng)濟(jì)方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)無(wú)法再使用以往的方式對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行區(qū)分，把質(zhì)量管理當(dāng)做產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量的守門(mén)人。質(zhì)量管理從各個(gè)方面體現(xiàn)企業(yè)管理，給企業(yè)營(yíng)造品牌效應(yīng)，提升企業(yè)的名氣，有利于開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)，有利于增強(qiáng)企業(yè)家喻戶(hù)曉的程度。質(zhì)量管理有利于保證顧客對(duì)產(chǎn)品高度滿(mǎn)意，同時(shí)保障員工的正常生活、身體健康和心理健康。

其次，質(zhì)量管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者做出決定的關(guān)鍵依據(jù)。一個(gè)明智的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在做出各項(xiàng)重大決定的時(shí)候，位于第一位的考慮因素即為質(zhì)量管理。提高質(zhì)量管理的水平，有利于增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。如今的質(zhì)量管理已經(jīng)不只是用于產(chǎn)品上面，還要把市場(chǎng)作為企業(yè)質(zhì)量管理工作中的起始點(diǎn)。除此之外，質(zhì)量管理還是企業(yè)所有員工都能夠參與的主要課題，因?yàn)橘|(zhì)量管理與所有員工的自身利益密切相關(guān)，所以所有員工都需要積極加入質(zhì)量管理工作。員工是企業(yè)的生命，員工的所做所為與企業(yè)的生存和延續(xù)息息相關(guān)。因此，員工的素質(zhì)和能力高低也關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，員工的政治水平、能力技術(shù)是質(zhì)量管理的核心要素。

二、創(chuàng)新管理理念的應(yīng)用

1.創(chuàng)新管理理念應(yīng)用全局觀念

在企業(yè)中應(yīng)用創(chuàng)新管理理念，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有有利作用。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新管理理念主要是在于如何找到創(chuàng)新的契合之處，如何在管理理念中切入創(chuàng)新點(diǎn)，關(guān)系到企業(yè)是否能夠在整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得首發(fā)地位，并且具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。管理理念的創(chuàng)新是許多企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題，也有許多企業(yè)因?yàn)楣芾砝砟盥浜蟆⒏簧蠒r(shí)展的步伐，從而落后于其他企業(yè)，變得停滯不前，無(wú)法得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。隨著國(guó)外資本主義的不斷發(fā)展，企業(yè)管理也得到了發(fā)展，管理理念不斷得到創(chuàng)新和提升。我國(guó)企業(yè)管理需要向國(guó)外企業(yè)學(xué)習(xí)，注重企業(yè)管理的全局計(jì)劃和策略思想。企業(yè)管理的全局計(jì)劃和策略的實(shí)現(xiàn)需要結(jié)合各個(gè)因素，具有前瞻的眼光，把握事物發(fā)展的思維，和如何通過(guò)管理解決重要問(wèn)題。

2.創(chuàng)新管理理念應(yīng)用生態(tài)企業(yè)

在應(yīng)用創(chuàng)新管理理念的過(guò)程中，生態(tài)環(huán)境也是重要組成部分之一。以往企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展跟生態(tài)環(huán)境基本上扯不上什么關(guān)系，企業(yè)的管理理念主要圍繞著如何把企業(yè)的利潤(rùn)最大化，如何讓每個(gè)員工都執(zhí)行自己的職能，為整個(gè)企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。而生態(tài)環(huán)境跟企業(yè)管理理念之間并沒(méi)有什么聯(lián)系。但是隨著可持續(xù)發(fā)展理念的深入，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行管理理念創(chuàng)新的時(shí)候，也逐漸認(rèn)識(shí)到生態(tài)友好的重要性。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不再以生態(tài)環(huán)境的破壞為代價(jià)，而是與生態(tài)環(huán)境和諧相處。企業(yè)達(dá)到生態(tài)目標(biāo)，就是企業(yè)與環(huán)境處于和諧相處的狀態(tài)，企業(yè)和生態(tài)共同發(fā)展，而不是用生態(tài)污染換來(lái)企業(yè)發(fā)展。生態(tài)企業(yè)不只是要改變企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，減少生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)生態(tài)引起的破壞和污染。而且生態(tài)企業(yè)還意味著與其他企業(yè)進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，所有企業(yè)構(gòu)成一個(gè)共同存在體，相互依賴(lài)，相互促進(jìn)發(fā)展。雖然美國(guó)企業(yè)之間都會(huì)存在必要的競(jìng)爭(zhēng)，但是并不代表這種競(jìng)爭(zhēng)是要拼個(gè)你死我活，不是這個(gè)企業(yè)生存，就是那個(gè)企業(yè)滅亡。每個(gè)企業(yè)要注重與其他企業(yè)之間的合作，尤其是與社會(huì)和人類(lèi)的生存和進(jìn)步密切相關(guān)的課題上，企業(yè)更需要聯(lián)合在一起。企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)理念，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)和合作統(tǒng)一的管理理念。也就是說(shuō)，企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)中突破自我，每個(gè)企業(yè)之間互相合作，一起分享技術(shù)、資源。

3.創(chuàng)新管理理念應(yīng)用人本管理理念

企業(yè)在應(yīng)用創(chuàng)新管理理念中，人本主義管理觀念是其中之一，也就是關(guān)心員工、重視員工、開(kāi)發(fā)員工的潛力。這一創(chuàng)新管理理念在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中，保證企業(yè)的生存，并促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。它提升了企業(yè)的整體實(shí)力，創(chuàng)建企業(yè)的專(zhuān)屬品牌，形成良好的形象，并且豐富企業(yè)的文化。人本管理理念主要是關(guān)注人的需要和要求，調(diào)動(dòng)人的熱情和積極性。只有員工感受到自己被重視，而不是被企業(yè)利用來(lái)提高利潤(rùn)，員工會(huì)更愿意為企業(yè)效力。企業(yè)管理離不開(kāi)人，管理對(duì)象是人，被管理的對(duì)象也是人，因此人是管理理念中的核心元素。管理者需要認(rèn)識(shí)到員工在企業(yè)中的價(jià)值和重要性，每個(gè)員工只要放在合適的崗位并通過(guò)一定的努力都能夠取得優(yōu)異的工作表現(xiàn)。而且管理者需要幫助他們發(fā)現(xiàn)的潛力和價(jià)值所在，并引導(dǎo)他們?cè)诠ぷ髦凶龀龀删汀Ｒ粋€(gè)具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)管理者應(yīng)該在創(chuàng)新管理理念中應(yīng)用人本思想，不僅重視員工價(jià)值，而且還為員工服務(wù)。企業(yè)不只是尋求利益和利潤(rùn)，還為社會(huì)發(fā)展和人類(lèi)進(jìn)步擔(dān)負(fù)責(zé)任。因此，管理的必要條件是需要以人為本為基礎(chǔ)，以人為本的管理理念，不管是在任何情況下或者是環(huán)境下都可以有非常良好的收獲，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)或者是團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)調(diào)性。因此，對(duì)于未來(lái)的企業(yè)或者是團(tuán)體發(fā)展的必要性而言，以人為本是管理的基礎(chǔ)，也是管理的靈魂，讓以人為本成為一種理念貫穿管理制度。

三、結(jié)語(yǔ)

質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)。這些年來(lái)，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)愈來(lái)愈重視質(zhì)量管理的重要影響，質(zhì)量管理在企業(yè)管理中的角色也愈來(lái)愈關(guān)鍵。走進(jìn)二十一世紀(jì)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)也發(fā)生了變化。隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化，管理理念也發(fā)生了改變。企業(yè)為了迎合市場(chǎng)的變化，就需要對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，并且應(yīng)用具有創(chuàng)新性的管理理念。創(chuàng)新管理理念層出不窮，但是應(yīng)用什么樣的創(chuàng)新管理理念還是個(gè)問(wèn)題，而且企業(yè)在如何應(yīng)用創(chuàng)新管理理念上并不是那么簡(jiǎn)單。

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