財務風險防控體系建設精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇財務風險防控體系建設，期待它們能激發您的靈感。

篇1

[關鍵詞]事業單位；財務風險；財務管理；防范策略

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.23.131

近年來隨著我國社會和經濟改革的不斷深化與推進，事業單位出現了多元化的發展趨勢，其資金的來源、單位的性質和規模都發生了很大的變化，財務工作變得愈加復雜，由此暴露的財務問題也逐漸增多。對于氣象部門而言，其內部的財務管理工作雖然較以往有了很大的變化，但在財務管理上仍有較大的改進空間。當前，氣象部門存在的財務風險主要表現為財務管理與業務管理脫節、預算約束力不強、財務人員業務能力不強、對固定資產管理薄弱、財務管理制度不規范等。針對氣象部門日常財務管理中存在的各種風險，制定具體的、有針對性的防控策略，進行有效的事前防范與監督，從而盡早地識別風險、控制風險，最大限度地降低風險損失，對于規范氣象部門的財務管理，促進部門內部財務工作的順利開展具有重要意義。

1 新形勢下事業單位存在的財務風險的成因分析

以氣象部門為例，通過歸納、總結當前氣象部門所存在的主要財務風險，進而分析造成事業單位財務風險的主要原因有以下幾個方面。

1.1 缺乏風險管理意識，對財務風險重視度不夠

從單位領導到財務核算部門對財務管理認識不到位，對財務風險重視度不夠，普遍缺乏風險管理意識。財務人員把財務管理簡單地當做財務收支，沒有將財務管理與自身業務緊密結合，從而造成了財務管理與業務管理脫節。在資金的使用和報銷上較為隨意，常常忽略了財務報銷工作應有的程序和要求。由于對財務制度缺乏足夠的了解，財務部門也沒有對業務部門起到應有的監督作用。對于單位取得的科研項目，往往只是注重項目的規劃和管理，對于財務預算和財務風險缺乏有效的防控措施，在科研合同的簽訂上，盡管有內容變更卻未能及時簽訂合同的補充協議，從而導致合同在日后地履行中存在著極大的法律風險。此外，單位在決策和執行一些重大事項時，由于缺乏風險管理意識，常常靠經驗來替代風險控制，這也為今后的工作埋下隱患。

1.2 預算管理不到位，預算編制缺乏科學性

當前事業單位大都對管理工作缺乏重視，單位領導和各業務部門并沒有很好地參與到預算編制中，導致預算編制未能與單位整體的發展戰略規劃形成很好的契合。在具體的預算編制上，缺乏科學的預算編制程序，大都采用傳統的增量預算法，即以當前已知的或近期的發展計劃再結合上年度的預算為基數，加上一定的增長率，沒有體現出便得出了預算數。這種預算編制不僅沒有考慮到單位未來的規劃和業務的發展，也缺乏對可能出現的財務風險的所應采取的預測和控制措施，以至于預算方案在實際應用過程中發揮的作用非常有限，使得單位應對財務風險的能力也非常薄弱。此外，在預算執行上存在執行與預算脫節的問題，由此而導致的項目間經費相互挪用的情況也經常出現，一些專項資金成了維持單位的正常運轉的“常態化”資金，有的單位為了完成預算要求執行的進度而超前使用經費，從而給財務資金上帶來了很大的風險。

1.3 內控制度不健全，缺乏行之有效的財務監督

事業單位大都對內控制度的建設不夠重視，一些基層單位甚至沒有成文的內控制度，出現問題了也沒有可參照處理的操作流程。對于建立了內控制度的單位，由于未能結合本單位實際情況而存在內控制度實用性較弱的問題，在執行過程中也存在方法不當，管理不嚴，并缺乏有效的監督等問題。隨著事業單位業務的不斷發展，財務人員的工作量也在逐漸加大，但每個事業單位的人員編制是固定的，這就導致每個財務人員的工作量在不斷提升，因而出現會計崗位設置不合理的問題，這在一定程度上降低了財務人員的積極性，不利于財務技能的提高。另外，在財會人員績效考核上，存在相同工作任務和工作性質的財會人員薪資差別較大、缺乏科學的崗位和職位評估等問題。由于財務人員和業務部門相分離，財務部門對于業務單位提供數據的真實性程度難以判斷，導致難以形成有效的財務監督。

2 針對事業單位存在的財務風險提出的防控策略

通過分析事業單位普遍存在的財務風險，筆者認為，應對事業單位的財務風險可以從以下幾個方面著手。

2.1 樹立風險管理意識，提升財務風險重視程度

首先，要重視財務管理工作，領導重視是加強單位財務管理工作的前提，必須從領導層面就開始樹立財務風險管理意識，并對單位財務會計報告的真實性和完整性負責，從而為加強財務風險管理定下扎實的基調；其次，要制定科學的風險管理目標，做好各種風險管理的應急措施，通過對資金、資產、日常收支以及重大項目投入等各個環節進行嚴格管控，加強對財務風險的早期識別，從而控制和分散風險；再次，要提高財務人員的風險防范意識，務必使其建立任何工作失誤都會給單位帶來財務風險的思想，并通過開展各種財務管理培訓和職業道德教育，使財務人員熟悉并掌握財務相關的法律法規，通過發揮其主觀能動性來自覺提高其財務風險管理水平；最后，要建立財務部門的監督控制機制，通過加強授權批準、會計監督和內部審計，并引入現代信息化管理技術和設備健全和完善財務風險監督機制。

2.2 加強預算精細化管理，提高財務決策的科學性

要明確事業單位預算管理工作的重要性，將預算管理與單位未來的發展規劃有機地結合起來，使單位領導、業務部門和財務部門共同參與到預算編制的過程中，加強統籌集約和資源的優化配置，將財務預算編制與實際工作結合起來。提高財務人員對財務精細化管理的意識，提高預算管理的合理性和正確性。編制預算要具有可操作性并符合實際，應根據單位自身發展的具體情況確定年度預算收支水平，采用科學的方法進行預算分析和預測，提高財務決策的合理性，并為全年預算管理提供準確的數據支持。同時，要強化預算執行，確保預算執行進度，要求財務人員對于每個科目的預算執行進度情況進行跟蹤，發現問題及時解決。建立預算管理責任制度，規范項目管理和項目預算，嚴格把握項目的審核、督導和驗收，切實按照預算計劃進行合理支出，從而降低財政資金的支付風險。

2.3 嚴格執行財務制度，加強單位內控系統建設

內部控制制度對于事業單位財產安全完整，確保會計信息準確，提高單位的管理效率都有著非常重要的意義。結合本單位的實際情況，構建完善的內控管理機制，加強單位內控系統建設，可以由本單位各業務部門骨干成立專門的內部監督小組，定期對財務上報的數據進行審核，對出入資金的審批記錄進行核查，從而確保財務信息的真實準確。嚴格執行財務制度，規范財務工作各環節的工作程序，加強對財務運行的管理與監督，建立完善的財務監督模式。在資產管理方面應建立科學、詳細的會計核算體系，建立健全資產管理制度，并結合預算編制提高資產使用效率和管理水平，保證資產安全。重視并加大對現金流的監督力度，堅決杜絕財務人員，切實執行錢賬分管、印鑒分管的制度，加強對現金的會計核算，并按規定設置經費會計科目進行會計核算，以達到及時、準確、全面、客觀真實反映本單位財務經費狀況的目的。此外，還要善于發現并推廣有代表性的財務管理先進典型，加強單位之間的財務管理經驗交流，并通過建立有效的激勵機制，提高財務人員工作的積極性和主動提高自身財務管理水平的積極性。

2.4 加強廉政風險防控體系建設，提升風險防控質量

氣象部門從2012年開始在全國范圍內全面推進廉政風險防控體系建設，并針對預算管理、政府采購、基本建設、科研項目等重點領域進行防控。廉政風險防控體系主要著眼于風險點，明確單位重點的防控業務事項，將廉政風險防范的重點放在重要環節和重要崗位。財務風險是事業單位財務管理中的重要環節，將各種常見的財務風險納入到廉政風險防控體系進行重點監控，對于加強財務管理，有效防控財務風險的發生具有重要意義。依托廉政風險防控體系建設，結合單位具體情況加強對財務風險的防控，制定財務風險防控操作流程，完善風險防控圖，確定各風險事項的責任主體、監督主體，進一步細化各部門風險防控責任，并將每個潛在的財務風險所在環節、風險等級、防控措施等進行明確，同時將各流程的控制過程反映在整個廉政風險防單中，從而完善了針對財務風險的“一圖、一表、一單、一規程、一制度”的“五個一”防控體系。依托廉政風險防控體系而建立的財務風險管理機制是事業單位財務活動有條不紊進行的重要保障，也是提升單位財務風險管理水平的重要途徑。

篇2

1.內部制度建設風險

建筑設計企業在實際的經營管理過程中，容易出現制度上的風險，沒有制定完善的管理制度，企業各方面管理質量參差不齊，必然導致企業經營風險的上升。主要表現在內部員工風險意識差、客戶信用管理機制建設不健全、市場評估機制不科學、企業應收賬款回收機制不健全等方面，制約了建筑設計企業的發展與進步。

2.人力成本風險

建筑設計行業中，設計類人才是建筑設計企業競爭力的核心，相應的，建筑設計企業中，人力成本所占企業成本比例也是最大的，因此，人力成本控制與管理科學與否會極大關系到企業發展。當前，建筑設計企業的人力成本控制風險主要表現在兩方面：一是人力成本資源控制過緊，人才流失嚴重；二是人力資源成本控制過松，投入過大，大大提高了企業的經營成本，制約了企業的發展，提高了企業的財務風險水平。

3.國家宏觀經濟政策風險

在2008年金融危機之后，作為我國建筑行業主體的房地產行業經濟出現了嚴重的波動，在此背景之下，國家為了刺激經濟，推出了四萬億規模投資舉措，而近幾年我國又對房地產行業進行了一些限制，房地產行業經濟的波動必然影響到建筑設計行業的發展狀況，會影響建筑設計企業的業務量及盈利狀況，因此，國家宏觀經濟政策對建筑設計企業的影響也是非常大的。

4.市場競爭風險

建筑設計企業財務風險還受著市場環境的影響，在隨著建筑市場規模的擴大，市場中出現了越來越多的建筑設計企業，在這樣的環境之下，建筑設計企業的價格競爭必然愈演愈烈，建筑設計價格持續走低，為企業帶來了不良影響，增大了企業財務風險。

二、建筑設計企業財務風險控制與防范措施

1.提高建筑設計企業財務風險防控意識

意識是行動的先導。在提高建筑設計企業財務風險防控能力的過程中，首先要提高企業內部人員的財務風險意識，對內部財務、技術、管理等部門成員進行全面教育。由于建筑設計企業核心內容在設計上，企業核心人員在工作的過程中往往偏重技術成果及經濟效益，對風險及宏觀形勢的把控存在不足，因此，企業必須對技術人員進行風險教育。此外，還應提高業務承接的風險防范意識。

2.優化企業財管理模式

科學的財務管理模式是企業防控財務風險的基礎。建筑設計企業在進行財務管理模式優化的過程中，應該重點強化內部權責約束機制的建設，細分落實財務管理目標及原則，在具體操作中，建筑設計企業應當對內部風險管理進行全面梳理，部門領導要對財務風險管理進行逐級規劃，業務部門要對自身存在風險進行調研并且及時反饋決策層。

3.健全內部控制制度

針對建筑設計企業，內部控制機制的健全辦法主要包括合同制度建設、風險因素控制制度建設兩個方面。首先，企業應該完善合同制度，在制定及簽訂合同之前對收款及接收流程進行梳理，保證合同的有效性及準確性。其次，風險因素控制制度建設主要包括應收賬款管理體系建設、投資風險控制體系建設、收益分配（人力成本）風險控制體系建設三個方面，通過這三個方面的風險因素控制制度的建設，有針對性地對建筑設計企業的風險進行把控，形成閉合的風險管理回路。

4.建立完善的員工引進及績效考評制度

建筑設計企業的核心競爭力以及核心成本消耗就在技術人員上。首先，建筑設計企業在進行人才招聘時，應該首先分析內部經營需要，要對中高端人才的引進與企業自身需求進行詳細評估及定位，避免企業人力成本的浪費。其次，要強化對員工績效的考核，運用科學的激勵約束手段，對員工進行工作激勵，提升員工工作效率及工作積極性，降低企業用工成本。

5.建立動態財務考核及風險管控體系

風險不是一成不變的，建筑設計企業在財務風險控制與防范的過程中，要充分結合自身經營特點，對自身管理要求及業務流程進行梳理，建立實時、全面、動態的財務考核機制及風險管理體系，實現全過程的經濟活動反映及業務監控。在企業財務風險防控機制的鋪設上，企業應該將風險管控貫穿全程，充分使用企業財務報表、經營計劃、其他財務資料分析企業內部狀況，利用財會、管理、價值分析等手段，對企業的生產經營實施全程監控，在發現異常數據時及時上報決策層，及時采取應變措施，規避風險，防止損失。

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關鍵詞：財務風險；風控體系；財務管理

企業財務風險控制與防范對于現代企業來說是至關重要的，保證財務運行過程中的相對安全，盡可能規避和防范財務風險。由于市場經濟條件下，影響財務操作安全的因素較多，因此在財務風險控制過程中其受到的影響因素也較多。加強對于主要影響因素的控制將有利于促進整個企業財務風險控制工作的進行。

一、制度性因素

由于企業發展的階段和對于財務風險控制的認識不同，因此不同的企業在財務風險控制方面的制度也不相同。在我國，企業對于財務風險控制方面的制度建設相對薄弱。因此，制度的確實成為影響我國企業財務風險控制的重要因素。

1　財務風險控制制度的確實導致企業控制難度加大。企業缺乏必要的制度作為風險控制的約束性因素，必然使得財務風險控制無從下手或者缺乏必要的依據，從而導致財務風險控制難度加大，不利于財務人員及企業的監督管理。

2　財務風險控制的制度確實導致財務風險監督機制無法運行，從而嚴重影響財務運行安全。財務風險控制制度確實導致財務風險控制系統缺乏必要的引擎支援以及后備力量約束，其結果必然是導致財務風險控制機制的確實或者無法運行。監督系統的消失使得財務風險控制體系處于混亂狀態，各種財務運行風險相應增加，企業財務運營成本增高，發生財務運行事故比例增大。

3　財務風險控制制度的缺失導致財務數據的失真和財務透明度降低，進而影響財務數據的可信度和實用度。財務風險控制制度的缺失使得財務整體管理數據的可信性降低，另外由于缺乏必要的財務風控監督，財務數據的透明度也大大降低。進而導致整個企業財務系統數據失真，影響企業的外部信譽度，導致企業在市場上的信譽度降低，阻礙企業發展。

建立符合企業狀況和現代企業財務風險防范要求的財務風險控制制度體系，建立和健全財務風險控制內部監督機制將有利的避免此類情況的發生。企業內部財務風險控制制度及機制的建立需要企業財務管理層及企業決策層不斷提升自身在財務風險防范方面的認識和對于其基本知識的了解。

二、人員素質因素

企業財務管理人員素質水平影響著企業財務風險控制的強弱，優秀的財務管理人員及從業人員可以保證企業在財務運作過程中盡量規避及方案財務風險的發生，保障企業正常的財務運轉秩序。由于各個企業的實際情況不同，再加之我國在財務管理方面人才的短缺使得整體上的財務管理人員素質水平較低。企業財務從業人員素質低下導致企業在財務管理，尤其是在財務風險控制管理方面存在巨大的漏洞。這些漏洞的出現在一定程度上造成了企業財務運行風險性的增加。

1　財務人員素質較低，尤其是會計人員素質較低導致財務資金運行安全受到威脅。財務人員素質較低使得企業在財務運行過程中出現大量的威脅，其中資金運行威脅尤為嚴重。財務人員利用手中權力和工作便利，中飽私囊，嚴重威脅企業資金運行安全。由于財務人員素質問題導致的財務信息不透明及財務數據準確性降低在另一方面也影響了企業資金運行的安全，使得企業資金運行安全受到威脅。

2　財務人員素質較低，導致財務風險控制意識薄弱，無法有效執行財務風險控制監督流程。由于財務風險控制意識薄弱，企業財務人員沒有有意識的去控制和防范財務風險的發生，缺乏對于財務風險防范的危機感和責任感，導致整個企業財務風險控制處于無人管理或管理乏力的狀況，這就為企業財務風險控制帶來了巨大的隱形風險。

3　財務人員素質較低在一定程度上阻礙了企業財務風險防控的進程。財務人員素質較低，其專業水平必然難以滿足企業不斷發展中財務問題的處理以及應對變化的市場情況帶來的財務風險的防范和控制。

企業財務人員素質較低需要企業在進行財務人員配置時根據自身需要進行合理的安排。建立內部培養與外部培訓相結合的財務人員成長機制，以提高財務人員的素質水平。此外，在人力資源管理上加強對于高水平財務人員的引進，提升財務管理人員的整體水平；加強引進具有高學歷、高素質的高校畢業生，建立企業自身的財務人員梯隊，保障財務人員的供給質量。

建立財務人員內部管理和內部晉升機制，在企業內部培養一批符合企業要求和具備高素質的財務管理人員，尤其是具備一定專業技術水平的財務管理人員，進而提升整體財務人員素質水準。加強對于財務人員的日常風險防控培訓和引導，樹立其對于風險防控工具的利用水平；在日常工作中，建立專門督導人員，及時提醒和糾正其工作失誤及問題，提升財務人員對于風險防范的控制意識。

三、結語

我國企業目前仍然處于發展和成長期，再加之我國目前市場經濟制度仍然不夠完善，對于財務風險防范的意識還相對薄弱，企業面臨的財務風險較大。企業只有建立健全自身的財務風險防范體系，增強企業管理人員，尤其是財務管理人員財務風險防控意識，加強財務從業人員隊伍建設，才能從根本上解決企業財務風險防范中的漏洞和不足。規避企業財務風險防控中的主要影響因素，加強對于企業自身的財務風險防控體系建設，防范和規避企業財務風險才能保證企業的監控穩定發展。

篇4

關鍵詞：財務風險管理；企業；內部控制；策略；研究

目前，加強企業內部控制建設是企業經營管理的重要組成部分，占據著不可忽視的行業地位，已經得到了企業內部高度的重視與關注。在激烈的市場競爭中，企業財務管理存在著諸多的財務風險，一定程度上阻礙著企業的長遠發展建設。因此，企業必須要制定科學合理的內部體系，防范財務風險的發生，提升企業經營管理的質量和水平，為企業提供強有力的生機與活力。

一、基于財務風險管理的企業內控體系的可行性因素分析

科學完善的財務內控是企業生存發展建設的重要建設內容，可以避免企業承受過重的財務風險，更好地監督和控制企業的財務活動，以免企業承受過重的財務風險。1.企業內控體系有利于保證企業財務活動的順利進行企業在內部控制構建過程中，要對不同崗位加以必要的協調與調整，推動企業各個環節的合理運行，可以定期對企業財務活動進行監督，去報企業日常財務管理活動的正常進行。內控體系可以將內部控制活動與管理目標更好地結合在一起，增強二者的相互融合，進而推動企業經營管理活動的順利實施。2.企業內控體系有利于識別財務風險企業內部體系可以幫助企業正確分析市場環境，預測企業可能存在的財務風險。在市場環境中，財務風險具有一定的隱蔽性[1]，很難被有效識別出來，企業經營管理者很難做出有效地決策，嚴重情況下還會造成企業的經濟損失。但是，內控體系的建設卻可以有效識別企業可能存在的財務風險。

二、基于財務風險管理的企業內控體系建設中存在的不足之處

1.缺少先進科學的風險管理觀念

現階段，企業普遍缺少長遠發展的建設眼光，過于注重眼前微薄小利，嚴重缺少財務風險的防范意識，使企業財務風險與日俱增，甚至帶來嚴重的財務危機。究其主要原因，就是由于市場環境的變化莫測，給企業帶來了嚴重的財務風險，而且企業內部監督與管理力度不強，財務風險由此產生。與此同時，部分企業在投資建設中，過于盲目、隨意，存在著認為擴大企業規模能夠增強企業競爭力的心理誤區。在實際經營管理中，由于受到人力和財政等方面的限制，盲目投資現象屢禁不止，給企業帶來了嚴重的財務風險。一些內控人員欠缺高度的風險防范意識，很難判斷出企業的發展趨勢。

2.監督管理工作存在著較多缺陷

（1）一些企業在監督管理工作執行中，難以體現出一定的時效性與可執行性，雖然制定了較為完善的規章制度，但是在實際執行過程中卻遇到了重重阻礙。其中，一些企業的工作人員缺少嚴謹的工作態度，監督管理工作的熱情有待于進一步提升；而且監管人員缺乏較強的專業水平，進而無法保證監督管理工作的順利進行。（2）在財務監管過程中，并沒有設置相對獨立的審計部門，財務工作的監管工作難以得以有效地落實，缺少對財務風險控制制度的評價與指導。在會計工作方面，也沒有對會計信息質量進行全面地監管，會計信息失真現象時常發生，企業管理者的決策真實性與準確性難以保障。3.信息反饋不夠及時有效內控管理涉及到企業的方方面面，與企業經營管理活動有著密切的聯系。然而一些企業內部結構較為復雜繁瑣，缺乏有效地溝通與協調，進而使重大事項的信息很難有效地進行反饋，無法實現信息資源實時性、共享性目標，內控作用持續銳減。

三、基于財務風險管理的企業內控體系優化策略

1.構建良好的企業內控管理和風險防范氛圍

風險防控與企業內部控制環境有著緊密的聯系，企業內控管理、風險防范是良好內部環境的基礎，產生著極其深遠的影響。企業要深入結合自身發展的實際情況，不斷推進風險防范與內控管理的發展。在內部環境的構建中，企業相關管理人員要樹立科學先進的管理觀念，不斷與時俱進、開拓創新，充分認識到企業內控管理與風險防范的重要性；要開展一系列的業務培訓與指導工作，強化相關人員的風險防范與管理意識。此外，在涉及到企業重大事項決策過程中，可以制定年度預算方案和簽訂合同等形式，提倡集體決策形式[2]，避免決策的盲目性與隨意性。

2.提高財務風險的預測能力，完善內控管理體系

（1）企業財務管理人員要詳細記錄財務收支的實際情況，深入分析市場經濟發展趨向，樹立良好的風險防范意識，以免在風險發生時猝不及防，將企業財務風險的發生概率降至最低。與此同時，企業要開展多元化、全方面的培訓與指導，不斷提升財務管理人員的風險評估與預估能力，將企業內部控制管理推向新的廣度和深度。（2）在企業內控體系建立的基礎上，要廣泛社會各界專業人士的意見和想法，虛心接受，深度反思，推進內部控制管理體系的變革。細節之處更是不容忽視，制定科學完善的風險預警和應急預案機制[3]，做到正確識別風險、防范風險，促進財務風險閉環管理模式的形成，確保企業管理運營的正常進行。

3.增強籌資投資防范風險的能力

在企業債務融資過程中，在無法償還債務的情況下籌資風險由此產生，而投資風險通常都是由于資產投資經營不當而出現的。根據企業在籌資投資過程中出現的問題，內部控制制度要發揮出特有的作用，制定出規范合理的規則流程，對企業資本結構和債務情況等方面要進行深入的全方位、多角度領域地分析，財務審計要發揮出自身的職能優勢，最終確保籌資投資的正常運轉。此外，在財務內控體系中，要加大對財務資金的監管力度，嚴格按照相應的程序來進行，甚至專門的籌資監管與投資決策的項目機構，以便于充分發揮出內控體系中決策監督效力。

4.實施財務風險全過程控制

企業在財務管理的內控體系建設中，要建立起全過程的財務風險控制機制，盡可能地控制住企業財務風險的蔓延。在事前控制上，企業管理者是深入規劃方案的可執行性，確保投資決策的正確，要做到同時兼顧項目收益和風險，設置風險基金，增強企業防范財務風險水平。在事中控制上，企業要實時監督各項財務活動的實際情況，做到及時有效地識別財務風險，并且予以完善和應對。

5.注重財務內控的收益分配風險控制

一些企業不合理的收益分配策略會大大加劇企業財務的分配風險程度，企業財務管理中的內部資金匱乏和分配不合理等現象較為惡化，甚至會造成企業內部資金的大幅度減少。因此，要想最大程度地滿足股東的實際需求，內控體系要充分結合內部資金流通的具體情況，避免估價大幅度波動而引發企業的收益分配不合理現象的發生，要安排專人結合實際收益來做好企業資金定項，保證企業財務管理的收益分配環節的正常進行。

四、結束語

綜上所述，加強基于財務風險管理的企業內控體系建設勢在必行，可以增強企業的經濟效益和社會效益，確保企業能夠在激烈的市場環境中占有一定的競爭優勢。因此，企業要提高對財務風險管理的重視程度，為內控體系的建設予以強有力的保障。在企業實際經營管理過程中，要不斷完善財務風險控制制度，加大對財務風險的監督管理力度，確保企業財務風險防范水平的不斷提升。同時，要將財務風險管理與內控體系充分結合在一起，使二者成為協調統一的有機整體，進而為企業的長遠發展提供更為廣闊的發展空間。

參考文獻

[1]胡金秋.構建集團企業財務風險管理體系研究[J].財經界（學術版），2016，（21）：228.

[2]李芳菲，劉鵬，李桂蘭，等.構建基于風險管理的上市公司內控體系[J].商，2016，（10）：11.

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公立醫院財務風險形成是一個漸進的過程，由于可以充當預警的各種指標模型眾多，從財務經濟成本角度出發，一般需要對一些所謂的“關鍵值”進行分析和控制，而這些指標的選擇可能會對相關預測帶來一定的影響。

1.1資金周轉表分析法該方法是通過對醫院的現金流量等數據進行科學的分析，來預測醫院可能發生的財務風險水平。資金周轉表分析方法可以成為醫院財務風險定量分析的重要補充內容。該方法的理論基礎是非均衡理論，由于外部環境變化在醫院資金緊時，如果無法及時取得貸款，就容易出現內部資金鏈條斷裂導致醫院破產，所以醫院避免發生支付危機，就應當重視資金周轉分析，防止出現短期無力償還而導致出現財務風險。該方法簡單易行，但由于其判斷標準過于武斷而尚存爭議。

1.2管理評分法該方法應用簡單，而且通過多指標的加權打分，可以做到客觀評價醫院的財務風險狀況，該方法克服了資金流程圖分析法需要動態反映醫院財務狀況導致使用成本較高的不足。管理評分法通過管理評分表的是設計，試圖通過定性分析的方法來解決定量指標的問題，管理評分法的主要優點是簡單直接，通過簡單的分析可以大致反映出醫院的財務風險狀況，也為及時發展醫院財務風險的征兆提高了必要的條件。

2.公立醫院財務控制的對策思考

2.1加強經營者風險意識當前，隨著我國衛生醫療事業改革的全部推進，我國醫院所面臨的發展環境蘊涵了高度的風險。醫院的經營管理者要強化醫院的風險管理能力和水平，不能僅僅依靠醫院的藥品和醫療收入和利潤指標來判斷醫院的發展質量，而需要從戰略的角度對醫院的財務風險進行分析和判斷，進而提高醫院風險規避的主動性。醫院財務風險管理的重要支撐點需要依靠醫院的財務人員來參與，在進行財務風險管理中，財務人員要積極的進行醫院數據收集，并通過采用定量或定性的方法來進行醫院財務風險的初判，并成為醫院管理層進行醫院發展決策的重要依據。同時，財務人員要積極提供醫院財務風險規避的各種方法和途徑，要積極通過數據的表現來發現風險的內在，通過及時分析，提前預測和準確研判來提高醫院財務風險控制的總體能力，為醫院健康發展提供幫助。

2.2加強醫院內部控制制度內部控制是醫院財務風險防范的重要內容和關鍵措施，內部控制的有效建立和良好運行可以起到一定的防控作用，而失效的內部控制往往放大了醫院的財務風險水平。醫院的內部控制完善的關鍵點是需要從科學建立醫院內部治理結構入手，通過完善醫院的內部治理結構，改善醫院的過于人治現象可以有效的提高醫院的內部控制水平，進而提高醫院的科學決策水平。要不斷的提高外部人管理水平，將醫院的經營權和所有權分離，通過引進獨立財務風險控制的手段來提高醫院的運行管理水平。其次，要加強醫院的文化建設，近年來，我國醫院大力推進了醫院文化建設的步伐，通過醫院軟實力的提升來推動醫院管理水平的提高，進而提高醫院內部員工的自我防控意識，提高醫院的內部控制水平，但醫院文化建設在醫院中開展并不廣泛，還缺乏開展的深度和廣度，這就需要醫院管理層充分認識到醫院文化建設的重要性，通過醫院文化建設來不斷的推動醫院的全面建設，提高醫院的財務風險防控意識，通過全員控制和全環節控制等手段來不斷的提高醫院財務風險防范水平。