煤礦企業(yè)合理化建議精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇煤礦企業(yè)合理化建議，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一、提高認(rèn)識，不斷增強(qiáng)做好技協(xié)工作的緊迫感和壓力感

實(shí)踐證明，職工技協(xié)已成為推進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動和推動企業(yè)科技進(jìn)步的重要力量，是工會組織的一項(xiàng)重要工作。特別是就我礦井下現(xiàn)場情況看，采場點(diǎn)多、面小，煤炭儲備接續(xù)緊張，工作面受水威脅大，工人工作勞動強(qiáng)度大，產(chǎn)量呈下滑趨勢。加之隨著企業(yè)煤炭資源的不斷開拓和我礦“打造管理過硬礦井、建立人才培養(yǎng)基地”戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，突出的問題就是創(chuàng)新工作缺乏統(tǒng)一組織，技術(shù)人才的結(jié)構(gòu)、儲備、水平，無法滿足企業(yè)擴(kuò)張的步伐，成為制約企業(yè)發(fā)展的重要問題。工會組織如何通過加強(qiáng)職工技協(xié)工作，發(fā)揮職工技協(xié)的人才優(yōu)勢、陣地優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，最大限度地吸引技協(xié)會員和職工參加群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，引導(dǎo)職工與企業(yè)和衷共濟(jì)、共克時(shí)艱、共謀發(fā)展，成為擺在我們的面前的新課題。為此，我們在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，不斷提高做好職工技協(xié)工作的認(rèn)識，把搞好技協(xié)工作做為融入中心、服務(wù)大局，展示工會組織新作為的重要載體，提出了“發(fā)揮優(yōu)勢、體現(xiàn)特色”工作思路，通過發(fā)揮職工技協(xié)平臺作用，助推企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。

二、抓住關(guān)鍵，注重構(gòu)建完善技協(xié)工作的保障運(yùn)行機(jī)制

建立行之有效的工作機(jī)制是技協(xié)發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)和保證。在工作中我們緊緊抓住“工作機(jī)制健全、培養(yǎng)機(jī)制完善、激勵(lì)機(jī)制多樣”這三個(gè)關(guān)鍵，著力構(gòu)建技協(xié)工作的保障運(yùn)行機(jī)制。

一是健全工作機(jī)制，形成立體式的保障體系。加強(qiáng)對技協(xié)工作的領(lǐng)導(dǎo)是開展技協(xié)工作的前提和保證。在制定《煤礦職工技術(shù)協(xié)會章程》、《煤礦職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果獎獎勵(lì)暫行辦法》、《職工創(chuàng)新成果登記表》、《成果評分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，成立了技協(xié)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員的責(zé)任和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目指標(biāo)，制定了“技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人目標(biāo)考核辦法”。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，成立了6個(gè)專業(yè)24個(gè)攻關(guān)小組，實(shí)行了各專業(yè)、攻關(guān)小組科研項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)制度，規(guī)定每旬由各專業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭，定期對企業(yè)安全生產(chǎn)中遇到的難題，進(jìn)行分析、排查、研究、立項(xiàng)、攻關(guān)，及時(shí)消除制約工作開展的技術(shù)難題。制定季度工作例會制度，分專業(yè)、分層次對重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行征集和綜合技術(shù)評價(jià)，提出技術(shù)評價(jià)建議，以保證各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)到經(jīng)濟(jì)、高效、安全、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)。

二是完善人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷提升全員技能素質(zhì)。將職工技協(xié)建設(shè)成為職工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)、理論知識的大課堂、大學(xué)校，制定了月度“名師講堂”培訓(xùn)制度。特別是針對某些急需專業(yè)，本著干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么，以老帶新，互幫互學(xué)，邊學(xué)邊干的原則，通過“名師帶徒”以及舉辦“名師講堂”做好培訓(xùn)工作，推動整個(gè)工種的水平提高。建立了職工素質(zhì)工程季度培訓(xùn)考核制度，完善人才培養(yǎng)考核機(jī)制。今年以來先后組織開展了新工人安全知識考試、師徒知識競賽、“三支隊(duì)伍”動態(tài)管控考試等職工素質(zhì)提升活動，舉辦老技術(shù)工人帶工種專題講座4期。定期組織全礦職工技能大賽，吸引廣大技術(shù)人才從崗位中來，到賽場上去，從考試中強(qiáng)理論，在賽場練絕活。通過技協(xié)組織的人才培養(yǎng)活動，參加技協(xié)活動的職工在實(shí)際操作能力和理論考試成績方面都有了明顯提高。在年煤礦公開招聘副區(qū)長的過程中，其中有兩名技協(xié)協(xié)會成員脫穎而出，切實(shí)發(fā)揮出了技協(xié)的培養(yǎng)導(dǎo)向作用。

三是建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)技術(shù)人才的創(chuàng)造活力。本著“有創(chuàng)新就有受益、有成果就有獎勵(lì)”的基本激勵(lì)原則，層層制定落實(shí)創(chuàng)新活動的激勵(lì)政策。制定并落實(shí)了年終職工技協(xié)技術(shù)創(chuàng)新成果獎勵(lì)制度，對獲獎成果進(jìn)行表彰獎勵(lì)和應(yīng)用推廣，對技協(xié)活動中獲獎選手進(jìn)行表彰獎勵(lì)。2009年煤礦舉辦的技能大賽中對獲得一至三名的選手，分別獎勵(lì)3200元、2500元、1800元外，對參加比賽人數(shù)超過60人的專業(yè)，對四至六名選手，分別獎勵(lì)1200元、1000元、800元，對個(gè)人單項(xiàng)賽中獲得第一名的選手授予“技術(shù)標(biāo)兵”稱號。積極會同勞動技能鑒定部門對職工通過技協(xié)活動所獲得的技能等級予以鑒定和認(rèn)可，在全礦上下形成了創(chuàng)新有功、有功必獎的良好氛圍，調(diào)動了廣大職工參與技協(xié)活動的積極性。

三、務(wù)求實(shí)效，在推動企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新創(chuàng)效

我們堅(jiān)持把解決企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)作為技協(xié)工作的重點(diǎn)，突出技協(xié)工作的實(shí)效性。

一是突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)，解決制約瓶頸。堅(jiān)持從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。采煤攻關(guān)小組研發(fā)的《露頭煤破碎頂板開采技術(shù)》成果，有效的提高了開采上限，多回收煤炭2.43萬噸，創(chuàng)效1944萬元；根據(jù)上級部門有關(guān)風(fēng)機(jī)在安全生產(chǎn)中的使用要求，機(jī)修廠攻關(guān)小組研制的“模塊組裝式雙風(fēng)機(jī)架”經(jīng)過使用，效果良好，適應(yīng)了雙風(fēng)車上下整齊放置的要求，得到了集團(tuán)公司專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全省一通三防現(xiàn)場會上專家的好評。通風(fēng)攻關(guān)小組引進(jìn)的“南風(fēng)井風(fēng)機(jī)微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)”，監(jiān)測信息全面，操作方便快捷，增加了通風(fēng)的安全性，促進(jìn)了我礦的安全生產(chǎn)。

二是開展“五小改革”活動，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力。推廣應(yīng)用先進(jìn)操作法，減少職工勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率是開展科技創(chuàng)新活動的目的所在。在日常工作中，我們著力為職工施展聰明才智、體現(xiàn)自身價(jià)值搭建展示平臺。在開展“五小改革”活動中，我們注重從加快新技術(shù)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用，轉(zhuǎn)向走技術(shù)項(xiàng)目引進(jìn)－消化吸收－創(chuàng)新改造的路子，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員掌握新理論、新技術(shù)、新工藝，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。如“五小改革”成果《中煤脫水工藝研究》解決了中煤含水大、銷售困難的問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益10萬元。經(jīng)過技協(xié)委員會嚴(yán)格的審評，有10余項(xiàng)職工自主研發(fā)的“五小成果”獲得技協(xié)技術(shù)創(chuàng)新成果獎，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益55萬元。

篇2

“培訓(xùn)是最大的福利”。煤礦企業(yè)由于井下條件復(fù)雜、惡劣，不可意料的安全隱患時(shí)有發(fā)生，這就要求從事井下工作的職工要有較強(qiáng)的安全意識和較高的安全操作技能。但現(xiàn)實(shí)中，愿意從事井下重體勞動的人卻很少，一些文化水平較高、腦子靈活的人都不愿從事井下工作。據(jù)調(diào)查了解，我礦井下職工大多數(shù)只上過初中高中，文化水平普遍偏低，而且還有一部分派遣工。為此，筆者結(jié)合我礦實(shí)際，從以下幾方面探索出粗淺的安全思想教育“六法模式”，僅供大家參考。

一、灌輸培訓(xùn)法

1、狠抓新工人入礦三級培訓(xùn)

筆者認(rèn)為，三級培訓(xùn)應(yīng)該是礦、區(qū)隊(duì)和班組的三級培訓(xùn)。新工人入礦經(jīng)過健康體檢合格后，礦應(yīng)專門組織職工進(jìn)行安全意識和安全技能培訓(xùn)。培訓(xùn)不但要注重理論，還要注重實(shí)踐操作。理論不但要請老師授課，還要組織職工參觀案例展出，觀看安全生產(chǎn)和安全案例等方面的光碟，同時(shí)，要組織新工人到現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)觀摩，讓他們感受井下安全生產(chǎn)的環(huán)境和勞動強(qiáng)度，最后經(jīng)過安全知識考核合格后方可分配到生產(chǎn)區(qū)隊(duì)。要讓?shí)徢芭嘤?xùn)給新工人一個(gè)正確的感性認(rèn)識：井下生產(chǎn)安全是頭等大事，只有掌握了安全操作技能才能更好地保證安全生產(chǎn)。

新工人分配到區(qū)隊(duì)后，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)掌握新工人的基本情況，對新工人進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，重點(diǎn)講解本區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)情況，講在本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)，使其掌握適應(yīng)本隊(duì)安全生產(chǎn)的基本安全意識和操作技能。要結(jié)合新工人的文化水平、個(gè)人素質(zhì)和安全知識掌握情況，將其分配到合適的班組。

新工人進(jìn)入生產(chǎn)班組后，班組除要對其進(jìn)行理論和技術(shù)知識培訓(xùn)外，還要為其指定師傅，簽訂永久性師徒合同，經(jīng)過定期實(shí)習(xí)后，對新工人進(jìn)行考核。在規(guī)定時(shí)間學(xué)好了現(xiàn)場安全技術(shù)知識和操作知識的，區(qū)隊(duì)對師徒進(jìn)行適當(dāng)獎勵(lì)，讓學(xué)到知識的新工人嘗到甜頭。

2、分層次、分工種、分級別培訓(xùn)

對井下職工進(jìn)行培訓(xùn)不能“一鍋煮”，吃大鍋飯，要結(jié)合職工實(shí)際采取分層次、分工種、分級別的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。分層次培訓(xùn)，指培訓(xùn)要注意職工的文化程度和技術(shù)知識掌握程度，將職工的文化程度和技術(shù)程度分為好、中、差三類，根據(jù)人員多少進(jìn)行兩次或三次培訓(xùn)，講解的內(nèi)容和方法也應(yīng)有所不同，對好的一類職工要多講理論，差的一類要多講操作，且要結(jié)合實(shí)物進(jìn)行講解；分工種培訓(xùn)，指對井下各工種進(jìn)行分別培訓(xùn)，不搞聯(lián)合培訓(xùn)，培訓(xùn)要有專業(yè)特色，即使一個(gè)工種也要考慮是初次培訓(xùn)還是復(fù)訓(xùn)，做到培訓(xùn)了就能用得上；分級別培訓(xùn)，根據(jù)職工的技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)，如：技工、技師、中級技工、高級技工等，對這些人的培訓(xùn)也不能混合培訓(xùn)，要有層次，有針對性，有重點(diǎn)，有實(shí)效性。

3、采取系列措施加強(qiáng)安全意識培訓(xùn)

礦要抓住重大活動日廣泛開展安全宣傳教育活動，在職工群眾中形成一種大安全觀，讓安全在每一個(gè)職工群眾中根深蒂固。區(qū)隊(duì)和班組要利用井上下班前會、周五安全活動分析會等形式宣傳安全意識，講清安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與家庭幸福的關(guān)系，讓職工感覺到安全是光榮的，不安全是可恥的，這樣職工的安全意識和安全責(zé)任心就會不斷增強(qiáng)。

二、警示教育法

1、運(yùn)用歷年來發(fā)生的安全事故教育職工

礦可以將歷年來發(fā)生的重傷事故、死亡事故及重大非傷亡事故編輯成安全宣傳資料，在廣播、電視、宣傳欄等媒體上進(jìn)行廣泛宣傳，如：多少年前的今天在礦什么時(shí)間、什么地點(diǎn)發(fā)生了什么事故，事故經(jīng)過、事故教訓(xùn)怎樣等。也可以將事故制作成漫畫，張貼在安全事故宣教室的墻上，讓職工家屬、新工人、“三違”人員、受傷人員等進(jìn)行觀看，接受警示教育。

2、利用身邊的事故教育職工

區(qū)隊(duì)要利用各種學(xué)習(xí)時(shí)間對職工進(jìn)行事故案例教育，請職工上臺講安全故事、分析安全案例，總結(jié)身邊或自己發(fā)生的安全事故教訓(xùn)。也可以請部分職工到安全事故現(xiàn)場進(jìn)行觀看，讓他們說說怎防止事故發(fā)生，講講事故發(fā)生的原因，這樣的警示教育更能震撼職工的心靈。

三、互動學(xué)習(xí)法

1、周五安全學(xué)習(xí)分析互動

在周五安全學(xué)習(xí)分析會上，區(qū)隊(duì)要多發(fā)揮職工的主觀能動性，讓職工多動手、動口、動腦，不能老是“填鴨式”的灌輸學(xué)習(xí)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以請班組長來組織一些安全學(xué)習(xí)，讓職工上臺組織學(xué)習(xí)一些安全知識。開展知識有獎競答時(shí)，不能總是隊(duì)干部提問職工回答，也可以由職工抽問隊(duì)干部回答，隊(duì)干部答對了也可獲得獎勵(lì)，這樣職工會感到學(xué)習(xí)有意思，有新意，還可以將自己不懂的知識用來“考”隊(duì)干部。每一次周五學(xué)習(xí)分析會要有針對性，如組織職工學(xué)習(xí)事故案例后，可隨手抽取職工的工號，抽到誰就誰答題，答對了獎，答不對罰。周五安全學(xué)習(xí)分析時(shí)，有時(shí)也可以開展一些安全大討論活動，讓職工動腦、動口，使職工成為安全思想教育的主人，從而實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

2、開辦“三違”人員培訓(xùn)班

“三違”人員之所以違章，除了他們的安全意識不強(qiáng)外，還有相當(dāng)一部人是因?yàn)椴痪邆浜细竦陌踩僮骷寄?。對這些人，我們僅僅要給予他們經(jīng)濟(jì)處罰，讓他們“過七關(guān)”，而且還要專門開辦“三違”人員培訓(xùn)班，對“三違”人員進(jìn)行相關(guān)的安全技術(shù)知識培訓(xùn)，“三違”人員再次違章的機(jī)率要小得多。“三違”人員培訓(xùn)班的經(jīng)費(fèi)可以采取“三三”制原則，礦出一點(diǎn)、區(qū)隊(duì)出一點(diǎn)、“三違”人員出一點(diǎn)，這樣就會推動培訓(xùn)順利開展。一年內(nèi)多次違章的職工礦除了重罰、通報(bào)批評、進(jìn)培訓(xùn)班外，還要對其進(jìn)行勸退。

3、現(xiàn)場安全操作互動

在安全生產(chǎn)現(xiàn)場，我們的科隊(duì)管理人員及機(jī)關(guān)管理人員不能只做監(jiān)工，更要做安全技術(shù)知識“傳、幫、帶”的幫工，主動詢問職工并和他們一起探討工作中遇到的問題，幫助他們解決技術(shù)上的難題。當(dāng)管理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)突出的職工時(shí)，不但要當(dāng)面夸獎，還要把技術(shù)差的職工引到技術(shù)好的職工面前進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，讓技術(shù)差的職工明白安全操作的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化檢查也可以適當(dāng)請班組長或個(gè)別職工參加，讓他們了解其他區(qū)隊(duì)和班組的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，掌握檢查標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的互動檢查不但可以解決職工驕傲自大的問題，使他們相互取長補(bǔ)短，還可以讓部分職工或班組長掌握安全技術(shù)知識。

四、親情感化法

1、讓職工多與工傷人員及“三違”人員交流

筆者認(rèn)為，當(dāng)隊(duì)里職工發(fā)生工傷后，不但區(qū)隊(duì)管理人員要及時(shí)看望，同班組的職工也要進(jìn)行看望，同時(shí)，區(qū)隊(duì)還可以有意識地組織一些經(jīng)常違章或安全意識差的職工參與工傷慰問，讓他們與工傷人員進(jìn)行心與心的溝通，從而使他們淡薄的安全意識受到撞擊。這樣被看望的職工和參與看望的職工都會受到安全意識教育。

2、深層次地調(diào)查違章人員和受傷人員的思想根源

職工違章或受傷后，礦職能部門或區(qū)隊(duì)管理人員不能只對其進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰和不休的責(zé)備，還要查明職工違章或受傷的思想根源，有針對性地給職工提出幫教意見。區(qū)隊(duì)管理人員可以利用工余時(shí)間到職工家中進(jìn)行家訪，了解職工的家庭情況，結(jié)合職工的家庭背景給其家屬做好安全思想教育工作，教育職工家屬對職工進(jìn)行安全思想教育，區(qū)隊(duì)也可以請違章或受傷職工的家屬到區(qū)隊(duì)接受調(diào)查，讓職工及職工家屬都明白，違章或受傷是不光彩的事。

3、推出安全處罰“模擬法庭”制，對職工進(jìn)行“法庭”式教育

“模擬法庭”制即：一是讓違章人員敘述違章經(jīng)過及違章后的認(rèn)識態(tài)度；二是安監(jiān)員介紹違章行為的性質(zhì)和危害性，對“三違”人員進(jìn)行現(xiàn)場安全思想幫教；三是安監(jiān)站長組織學(xué)習(xí)相關(guān)的安全規(guī)章制度，提出違章處罰意見；四是工會主席對違章處罰的金額提出意見和建議；五是“三違”人員所在區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人針對違章行為、違章處理、思想認(rèn)識進(jìn)行發(fā)言；六是“三違”人員從思想上剖析違章的根源，闡明對違章和違章處罰的認(rèn)識態(tài)度，并可對不合理違章處罰進(jìn)行申辯；七是同班組的職工或區(qū)隊(duì)安全意識差的職工也可以參與旁聽，接受安全意識教育。這樣的人性化處罰不但體現(xiàn)了管理的民主化，而且會讓職工心悅誠服，還給“三違”人員上了一堂生動的安全教育課，其效果是非常明顯的。

五、先進(jìn)激勵(lì)法

1、樹立典型，宣傳榜樣

“榜樣的力量是無窮的”。礦要大力宣傳在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的普通職工，讓他們明白，安全生產(chǎn)做得好，是有想頭、有盼、有甜頭、有奔頭的。讓典型員工的事跡家喻戶曉，使他們切實(shí)成為廣大職工學(xué)習(xí)的楷模。

2、設(shè)立“職工安全生日”

雖然近年來企業(yè)做了很多安人心、暖人心的事，職工也感受到了企業(yè)改革發(fā)展給他們帶來的實(shí)惠，但筆者認(rèn)為，企業(yè)的親情管理、人性化管理還有待進(jìn)一步向前推進(jìn)。設(shè)立“職工安全生日”將對安全宣傳教育起到較好的作用。有的企業(yè)在職工過生日時(shí)會送上一份精美的禮品，我們結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，為安全生產(chǎn)工作搞得好的職工過“安全生日”，將會受到廣大職工的熱烈歡迎?！奥毠ぐ踩铡奔矗郝毠ひ荒陜?nèi)未出現(xiàn)“三違”或未受傷的，在過生日時(shí)，礦組織安監(jiān)科和區(qū)隊(duì)等人員為職工過“安全生日”，或給他們送去紀(jì)念品，或給他們送蛋糕等。職工連續(xù)十年未出現(xiàn)“三違”或工傷的，礦對其進(jìn)行重獎或張榜宣傳。紀(jì)念品大小或獎勵(lì)多少可以根據(jù)職工的工種或?qū)Π踩a(chǎn)的貢獻(xiàn)而定。

3、重獎“合理化建議”

礦應(yīng)該長期堅(jiān)持執(zhí)行合理化建議制度，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，推動企業(yè)安全生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營管理的進(jìn)步。要不間斷地開展“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”活動，對合理化建議創(chuàng)效突出的給予重獎。凡是優(yōu)秀的合理化建議，不但要對建議人進(jìn)行獎勵(lì)，更重要的是有專門人員協(xié)調(diào)組織實(shí)施，讓合理化建議發(fā)揮它的作用。同時(shí)，要大力宣傳這些給企業(yè)安全、發(fā)展等帶來作用的合理化建議，宣傳這些“點(diǎn)子員工”，使廣大職工都來動腦子，創(chuàng)新工作方式方法，推進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步。

六、自我反省法

1、給職工算算安全賬

區(qū)隊(duì)要結(jié)合一些事故案例多給職工算算安全賬，多從經(jīng)濟(jì)上、政治上、心理上、情感上等方面算算不安全給個(gè)人、家庭、企業(yè)和社會帶來的負(fù)面影響。通過算安全賬，讓職工明白搞好安全不僅是為了企業(yè)，還是為了職工本人和家庭。

2、讓職工談違章體會

篇3

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；教育培訓(xùn)方法；礦井；安全生產(chǎn)

【中圖分類號】C975

目前，我國煤礦普遍存在著一線生產(chǎn)工人流動性大、文化程度低、安全技術(shù)素質(zhì)差等現(xiàn)象，這些不利因素的造成職工安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象普遍存在；專業(yè)技能人才匱乏；人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重等。尤其是一線和一些重要崗位十分缺乏專業(yè)技術(shù)人員，這就導(dǎo)致一些安全裝備不能發(fā)揮功能。要解決這一現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的教育方法已經(jīng)不能適應(yīng)目前的形勢，教育方法必須有所創(chuàng)新。為此，筆者結(jié)合礦井實(shí)際，從以下幾方面探索安全思想教育方法，以促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。

一、強(qiáng)制灌輸教育法

1、分層次、分工種、分級別培訓(xùn)

對于井下一線職工進(jìn)行培訓(xùn)不能“一鍋煮”，吃大鍋飯，要結(jié)合職工實(shí)際采取分層次、分工種、分級別的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。分層次培訓(xùn)時(shí)要注意職工的文化程度和技術(shù)知識掌握程度，根據(jù)人員多少進(jìn)行兩次或三次培訓(xùn)，講解的內(nèi)容和方法也應(yīng)有所不同。分工種培訓(xùn)，是指對井下各工種進(jìn)行分別培訓(xùn)，不搞聯(lián)合培訓(xùn)，培訓(xùn)要有專業(yè)特色，即使一個(gè)工種也要考慮是初次培訓(xùn)還是復(fù)訓(xùn)，做到培訓(xùn)了就能用得上。分級別培訓(xùn)，可根據(jù)職工的技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)。

2、狠抓新工人入礦的培訓(xùn)

我認(rèn)為，新工人的培訓(xùn)應(yīng)該是教培中心、區(qū)隊(duì)和班組的培訓(xùn)。新工人入礦經(jīng)過健康體檢合格后，教培中心專門組織職工進(jìn)行安全意識和安全技能培訓(xùn)。培訓(xùn)不但要注重理論，還要注重實(shí)踐操作。崗前培訓(xùn)能給新工人的感性認(rèn)識是：井下生產(chǎn)安全是頭等大事，只有掌握了安全操作技能才能更好地保證安全生產(chǎn)。

3、采取系列措施加強(qiáng)安全意識培訓(xùn)。

我認(rèn)為：在必要時(shí)抓住一些重大活動日廣泛開展安全宣傳教育活動，在職工群眾中形成一種大安全觀，讓安全在每一個(gè)職工群眾中根深蒂固。區(qū)隊(duì)和班組要利用班前班后會、周二技術(shù)課、安全生產(chǎn)分析會等宣傳安全意識，講清安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與職工家庭幸福的關(guān)系，讓職工認(rèn)識到安全是光榮的，不安全是可恥的，這樣職工的安全意識和安全責(zé)任心才會更強(qiáng)。

二、安全警示教育法

1、運(yùn)用歷年來發(fā)生的安全事故教育職工

我礦教培中心就建礦以來發(fā)生的死亡事故為主題建立了安全教育展室。整個(gè)安全教育展室把建礦以來所發(fā)生的安全事故案例和數(shù)字真實(shí)的呈現(xiàn)在人們面前，案例真實(shí)、感人，意義深刻。通過一幕幕安全事故的真實(shí)再現(xiàn)，能使職工感覺到身上的安全責(zé)任重大，增強(qiáng)安全責(zé)任感，不斷提高安全意識。

2、利用身邊的事故教育職工

區(qū)隊(duì)要利用各種學(xué)習(xí)時(shí)間對職工進(jìn)行事故案例教育，請職工上臺講安全故事、分析安全案例，總結(jié)身邊或自己發(fā)生的安全事故教訓(xùn)。也可以請部分職工到安全事故現(xiàn)場進(jìn)行觀看，讓他們說說怎防止事故發(fā)生，講講事故發(fā)生的原因，這樣的警示教育更能震撼職工的心。

3、開展“案例分析進(jìn)課堂”活動

教培中心可以在安全培訓(xùn)教學(xué)中開展“案例分析進(jìn)課堂”活動。主要是針對國內(nèi)近期發(fā)生的煤礦事故，將事故案例引入課堂，教師提出問題，和學(xué)員共同討論、分析事故發(fā)生的預(yù)兆、原因和處理措施。這種做法，不僅能活躍了課堂氣氛，而且更能加深學(xué)員對安全規(guī)程和安全生產(chǎn)的認(rèn)識。

三、相互交流教育法

1、周五技術(shù)課學(xué)習(xí)互動

在周五技術(shù)課上，區(qū)隊(duì)要多發(fā)揮職工的主觀能動性，讓職工多動手、動口、動腦，不能老是“填鴨式”的灌輸學(xué)習(xí)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以請班組長來組織一些安全學(xué)習(xí)，讓職工上臺組織學(xué)習(xí)一些安全知識。每一次周五學(xué)習(xí)要有針對性，有時(shí)也可以開展一些安全大討論活動，讓職工動腦、動口，使職工成為安全思想教育的主人，從而實(shí)現(xiàn)要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。

2、現(xiàn)場安全操作互動

在安全生產(chǎn)現(xiàn)場，我們的區(qū)隊(duì)管理人員及機(jī)關(guān)管理人員不能只做監(jiān)工，更要做安全技術(shù)知識“傳、幫、帶”的幫工，主動詢問職工工作中碰到的問題，與他們一起探討工作中碰到的問題，幫助他們解決技術(shù)上的難題。我們還可以在體系標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)檢查時(shí)可以適當(dāng)請班組長或個(gè)別職工參加，讓他們了解其他區(qū)隊(duì)和班組的標(biāo)準(zhǔn)化情況，掌握檢查標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的互動檢查不但可以解決職工驕傲自大的問題，使他們相互取長補(bǔ)短，還可以讓部分職工或班組長掌握安全技術(shù)知識。

四、親情感化教育法

1、讓職工多與工傷人員及“三違”人員交流

現(xiàn)實(shí)中，一些區(qū)隊(duì)的職工受傷后，不但班組中的職工不對其進(jìn)行看望，連區(qū)隊(duì)管理人員都不及時(shí)進(jìn)行慰問，這是不好的習(xí)慣，也不利于隊(duì)伍團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。我認(rèn)為，當(dāng)隊(duì)里職工發(fā)生工傷后，不但隊(duì)級管理人員要及時(shí)看望，同班組的職工也要進(jìn)行看望，同時(shí)，區(qū)隊(duì)還可以有意識地組織一些經(jīng)常違章或安全意識差的職工參與工傷慰問，讓他們與工傷人員進(jìn)行心與心的溝通，從而使他們淡薄的安全意識受到撞擊。

2、深層次地調(diào)查違章人員和受傷人員的思想根源

職工違章或受傷后，礦井職能部門或區(qū)隊(duì)管理人員不能只對其進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰和不休的責(zé)備，還要查明職工違章或受傷的思想根源，有針對性地給職工提出幫教意見。區(qū)隊(duì)管理人員可以利用工余時(shí)間到職工家中進(jìn)行家訪，了解職工的家庭情況，結(jié)合職工的家庭背景給其家屬做好安全思想教育工作，教育職工家屬對職工進(jìn)行安全思想教育，區(qū)隊(duì)也可以請違章或受傷職工的家屬到區(qū)隊(duì)接受調(diào)查，讓職工及職工家屬都明白，違章或受傷是不光彩的事。

五、榜樣激勵(lì)教育法

1、樹立典型，宣傳榜樣

“榜樣的力量是無窮的”。要大力宣傳在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的普通職工，讓他們明白，安全生產(chǎn)做得好，是有想頭、有盼、有甜頭的。讓典型職工的事跡家喻戶曉，使他們切實(shí)成為廣大職工學(xué)習(xí)的楷模。

2、設(shè)立“生日話安全”活動

雖然近年來企業(yè)做了很多安人心、暖人心的事，職工也感受到了企業(yè)改革發(fā)展給他們帶來的實(shí)惠，我認(rèn)為，公司的親情管理、人性化管理還有待進(jìn)一步向前推進(jìn)。設(shè)立“職工安全生日”將對安全宣傳教育起到較好的作用。我礦工會會在職工過生日時(shí)會送上一份精美的禮品，并召集在一起過生日，并受到廣大職工的熱烈歡迎。我們還可以對在十年內(nèi)未出現(xiàn)“三違”或受傷的職工，對其進(jìn)行重獎或張榜宣傳。紀(jì)念品大小或獎勵(lì)多少可以根據(jù)職工的工種或?qū)Π踩a(chǎn)的貢獻(xiàn)而定。

3、不間斷地開展“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”活動，對合理化建議創(chuàng)效突出的給予重獎

篇4

關(guān)鍵詞：安全 宣傳教育 實(shí)踐

近年來，晉煤集團(tuán)寺河礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，緊持思想引領(lǐng)，注重優(yōu)勢發(fā)揮，在多年實(shí)踐基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化安全宣傳教育工作，積極構(gòu)建管理、幫教、監(jiān)督并存的三維立體式的安全宣傳教育模式，為礦井安全生產(chǎn)筑牢了第二道防線。

一、安全宣傳教育工作的實(shí)施背景

（一）礦井安全生產(chǎn)形勢對安全宣傳教育提出更高要求

近年來，國家進(jìn)一步加大了煤礦安全整治力度，制定出臺了《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，省政府制定了新版《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評價(jià)辦法》，深入開展了以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”為總要求的安全生產(chǎn)大檢查活動，安全執(zhí)法越來越嚴(yán)，安全壓力越來越大。就企業(yè)而言，“十二五”發(fā)展迫切需要一個(gè)安全穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，寺河礦作為集團(tuán)煤炭主業(yè)的領(lǐng)頭羊，必須力保安全穩(wěn)定。

（二）職工安全素質(zhì)參差不齊迫切需要強(qiáng)化安全宣傳教育

人的不安全行為是發(fā)生事故最重要的原因之一，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析顯示，80%以上的事故是由于人的行為不規(guī)范，違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律造成的。寺河礦年輕人占到了職工總數(shù)的70%以上，他們從事煤礦工作時(shí)間不長，對煤礦安全不深，重生產(chǎn)技術(shù)，輕安全知識，最容易出現(xiàn)“三違”。還有少數(shù)老職工，工作中存在看慣了、干慣了思想，也容易發(fā)生違章。

二、安全宣傳教育工作的具體舉措

（一）抓班組管理，夯實(shí)安全宣傳教育根基

結(jié)合寺河礦實(shí)際，制定實(shí)施了“三無”班組（班組無人身事故、無非傷亡事故，無瓦斯超限事故；班組長無“三違”，班組成員無嚴(yán)重及其以上“三違”；班組無嚴(yán)重以上安全生產(chǎn)隱患）建設(shè)方案。具體做法：

1、建立機(jī)制。從安全管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個(gè)方面12項(xiàng)考核指標(biāo)，對全礦班組進(jìn)行百分制考核；

2、獎懲激勵(lì)。將全礦班組劃分為井下一線、井下輔助、地面生產(chǎn)、瓦斯抽放準(zhǔn)備隊(duì)班組四類。每年投入專項(xiàng)獎勵(lì)基金200萬元，每月對照考核標(biāo)準(zhǔn)對各類班組打分排隊(duì)，季度獎勵(lì)。

3、末位淘汰。對連續(xù)半年未實(shí)現(xiàn)“三無”的班組嚴(yán)格考核，調(diào)整班組長。組織區(qū)隊(duì)干部到先進(jìn)班組觀摩學(xué)習(xí)，對比查找差距與不足，重新選定班組長，完善管理制度。

4、持續(xù)改進(jìn)。每半年召開 “三無”班組建設(shè)研討會，分析研討運(yùn)行情況，以問卷調(diào)查、意見征集反饋等形式收集職工意見建議，制定改進(jìn)措施，確?！叭裏o”班組創(chuàng)建日趨完善。

（二）抓親情幫教，凝聚安全宣傳教育合力

建立實(shí)施親情安全懇談會機(jī)制，以事故案例為切入點(diǎn)，集合違章職工、家屬、隊(duì)組干部、礦領(lǐng)導(dǎo)，以“親情幫教六法”（親情幫教法、魚骨圖分析法、安全論題辯論法、事故案例教育法、先進(jìn)典型激勵(lì)法、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評法），面對面查找事故原因，探討改進(jìn)舉措，提升了職工安全意識。具體做法：

1、分析季度違章。以季度為周期，對職工違章情況進(jìn)行梳理分析，查找嚴(yán)重違章、典型違章、頑固性違章存在規(guī)律，查找個(gè)性和共性問題，確定懇談重點(diǎn)。

2、確定參會人員。對本季度違章職工進(jìn)行分類篩選，確定參會人員范圍，包括嚴(yán)重違章、典型違章職工、工傷職工及其家屬。幫教部門做好資料分析收集、幫教準(zhǔn)備有關(guān)工作。

3、組織懇談活動。選取典型違章案例，引出懇談會交流主題；違章職工現(xiàn)身說法，親身講述違章時(shí)的心理、違章危害，分析違章原因；職工家屬、所在區(qū)隊(duì)、班組、幫教部門人員開展幫教，分析違章危害，討論如何避免違章；領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評，深入分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，對安全宣傳教育工作提出指導(dǎo)意見。

4、廣泛進(jìn)行宣傳。對每一期親情安全懇談會進(jìn)行全程錄制，在班車、交接班室循環(huán)播放，確保全礦職工受到教育。

5、實(shí)施考核評價(jià)。通過“三違幫教轉(zhuǎn)化系統(tǒng)”統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析，對各區(qū)隊(duì)職工違章季度轉(zhuǎn)化率打分排隊(duì)，考核獎懲。

6、開展典型選樹。搜集各單位不放心人成功幫教轉(zhuǎn)化的典型案例，利用各類媒體大力宣傳，舉辦典型人物事跡報(bào)告會，在全礦形成“按章作業(yè)，遠(yuǎn)離違章”的濃厚氛圍。

7、持續(xù)改進(jìn)完善。根據(jù)懇談效果以及安全生產(chǎn)實(shí)際，對親情幫教安全懇談會開展效果進(jìn)行研討，螺旋式上升改進(jìn)，使懇談會的針對性更強(qiáng)、效果更好。

（三）抓安全監(jiān)督，筑牢安全宣傳教育防線

充分發(fā)揮各級井口工作站和群監(jiān)網(wǎng)員的安全監(jiān)督檢查作用，自主研發(fā)群監(jiān)網(wǎng)員隱患排查系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)群監(jiān)網(wǎng)員、區(qū)隊(duì)、井口工作站、安監(jiān)科隱患排查閉合循環(huán)。具體做法：

1、提升網(wǎng)員素質(zhì)。結(jié)合各個(gè)隊(duì)組的不同情況，精心挑選責(zé)任心強(qiáng)、具備安全生產(chǎn)知識、能準(zhǔn)確識別隱患、違章的職工擔(dān)任群監(jiān)網(wǎng)員，確保班班有群監(jiān)網(wǎng)員。加強(qiáng)網(wǎng)員培訓(xùn)，持證上崗，發(fā)放專用安全帽，明確群監(jiān)網(wǎng)員的職責(zé)和權(quán)利。

2、開展隱患排查。群監(jiān)網(wǎng)員在班中積極開展隱患排查、制止“三違”等工作，每人每班至少要排查一條隱患。班后，登錄“群監(jiān)網(wǎng)員隱患排查系統(tǒng)”，錄入所查隱患。區(qū)隊(duì)當(dāng)班值班干部要隨時(shí)關(guān)注隱患錄入情況，安排人員指定時(shí)間整改。對區(qū)隊(duì)不能自行整改的隱患，由井口工作站匯總，報(bào)各業(yè)務(wù)科室限期整改。隱患整改完畢，登錄系統(tǒng)填寫相關(guān)記錄，完成一個(gè)循環(huán)。

3、提合理化建議。群監(jiān)網(wǎng)員廣泛提合理化建議，上報(bào)井口工作站。井口工作站進(jìn)行匯總、篩選，每月向集團(tuán)工會報(bào)送。

4、加強(qiáng)網(wǎng)員考核。每月井口工作站對網(wǎng)員排查隱患條數(shù)匯總，結(jié)合隱患排查質(zhì)量，對群監(jiān)網(wǎng)員進(jìn)行考核，月度通報(bào)。

5、落實(shí)網(wǎng)員待遇。勞資部門嚴(yán)格落實(shí)群監(jiān)網(wǎng)員津貼制度，每月定期發(fā)放網(wǎng)員津貼，提供足夠的資金保障。

6、開展評先評優(yōu)。將群監(jiān)系統(tǒng)表彰納入每年“雙先表彰”會，對于表現(xiàn)好的群監(jiān)小組、群監(jiān)網(wǎng)員給予精神、物質(zhì)獎勵(lì)。

三、安全宣傳教育工作的初步成效

1、夯實(shí)了班組基礎(chǔ)建設(shè)。通過創(chuàng)建“三無”班組，傳遞安全壓力，落實(shí)安全責(zé)任，提高了班組安全管理水平，增強(qiáng)了職工安全意識。今年以來，全礦有180個(gè)班組參加“三無”班組競賽，每季度達(dá)到“三無”班組標(biāo)準(zhǔn)的有138個(gè)以上，占總數(shù)的77%以上，未發(fā)生一起班組集體違章、違章指揮行為。

2、安全親情懇談會幫教效果顯著。截止目前，共開展不同主題的親情安全懇談會12期，覆蓋到井下一線、地面選煤廠、業(yè)務(wù)科室通風(fēng)科、外施工單位等各個(gè)層面，在全礦播放實(shí)況錄像，使全礦干部職工受到了教育。對召開懇談會的連掘三隊(duì)、通風(fēng)科等單位進(jìn)行會后跟蹤了解，懇談會轉(zhuǎn)化效果十分顯著。

3、各方面安全監(jiān)督力量充分調(diào)動。今年以來，網(wǎng)員上崗率達(dá)100%，保證了班班有群監(jiān)網(wǎng)員。群監(jiān)網(wǎng)員隱患排查質(zhì)量、提合理化建議質(zhì)量大幅度提升。

4、安全宣傳教育氛圍更加濃厚。職工對安全的認(rèn)識更加深刻，安全意識有效提升，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)、有序運(yùn)行。“三違”結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，容易造成惡性事故、大型事故的嚴(yán)重違章逐漸減少，季度違章轉(zhuǎn)化率均達(dá)到85%以上。

寺河礦安全生產(chǎn)銜接長期處于“緊平衡”狀態(tài)，安全形勢十分嚴(yán)峻，加強(qiáng)職工安全宣傳教育還需要持續(xù)改進(jìn)，勇于創(chuàng)新，調(diào)動起方方面面的力量，努力提升職工安全意識，規(guī)范職工安全行為，以人自為安保隊(duì)自為安，最終實(shí)現(xiàn)礦井長治久安。

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聯(lián)系方式：張艷 18635606052 3698664

篇5

職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動是企業(yè)工會服務(wù)企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的重要載體，調(diào)動職工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在深化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動中，工會必須以創(chuàng)新為靈魂，以職工為主體，以激勵(lì)為手段，強(qiáng)化培訓(xùn)，選準(zhǔn)載體，突出重點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，才能保證活動實(shí)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。下面是小編為大家整理的范文，僅供參考。

 

職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新講話一

同志們：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)“三基”工作，繼續(xù)深入開展200x年群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”。今天，塑件化工廠召開200x年班組建設(shè)工作暨經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新表彰動員大會。剛才，塑件化工廠工會總結(jié)了去年基層班組建設(shè)工作，提出了200x年班組建設(shè)和實(shí)施群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”的安排意見，部分先進(jìn)單位作了經(jīng)驗(yàn)交流，會上，還了今年的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，xx廠長對200x年實(shí)施群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”作了動員。這對今后繼續(xù)開展班組建設(shè)和群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”起到了很好的促進(jìn)作用。會議取得的成果也為完成今年生產(chǎn)任務(wù)打下了一定的基礎(chǔ)。下面，我講四點(diǎn)意見：

一、明確加強(qiáng)班組建設(shè)、開展群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”的重大意義

實(shí)施“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”是企業(yè)樹立科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)十六屆五中全會精神和中央關(guān)于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的一項(xiàng)重要舉措；加強(qiáng)班組建設(shè)，開展群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”又是貫徹落實(shí)“組織起來、切實(shí)維權(quán)”和“依靠職工辦企業(yè)”方針的必然要求。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，推動班組建設(shè)是工會為企業(yè)生產(chǎn)大局服務(wù)的重要切入點(diǎn)。班組建設(shè)搞好了，物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)就有了可靠保證，和諧社會建設(shè)就有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，要把班組建設(shè)工作抓緊抓好。一季度，公司可能面臨虧損局面，為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心任務(wù)，也為了職工自身利益，我們要依靠科技進(jìn)步，下大力氣挖潛增效，不斷降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，這些工作最終都要落實(shí)到班組，所以，各單位要精心組織周密安排，激發(fā)職工參與熱情，發(fā)揮工會職能優(yōu)勢，搭建經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新平臺。

200x年，我們確定了32項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，經(jīng)各專業(yè)活動小組和廣大職工的聯(lián)合攻關(guān)，完成了30項(xiàng)。其中有的項(xiàng)目節(jié)省了上百萬元的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了很好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在去年塑件化工廠組織的群眾性提合理化建議活動中，全年共征集合理化建議1989條，經(jīng)整理歸類，實(shí)際采用率達(dá)56%，采納率和實(shí)施率均好于往年，為塑件化工廠降低消耗，完成生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。今年的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目共有61項(xiàng)，集中在生產(chǎn)和輔助車間，內(nèi)容包括了節(jié)能降耗、科研開發(fā)、技術(shù)改造等幾個(gè)方面。希望各單位揭榜后，盡快成立專項(xiàng)小組，組織攻關(guān)，保證項(xiàng)目順利完成。

二、各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，廣泛發(fā)動群眾，推動活動的深入開展

在實(shí)施群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”中，各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要把它作為確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)的一項(xiàng)重要措施落到實(shí)處。單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)組織職工、動員職工、依靠職工和服務(wù)職工的意識和能力，充分調(diào)動廣大職工參與群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”的積極性，廣泛發(fā)動職工為生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，鼓勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)骨干積極參與，組織工程技術(shù)人員努力攻關(guān)。要從人力、物力各方面給予攻關(guān)小組大力的支持，確保項(xiàng)目按期完成。

三、要抓住三個(gè)載體，提高班組建設(shè)工作水平

一是以開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程和推進(jìn)勞動競賽活動為載體，充實(shí)班組建設(shè)內(nèi)容。以爭當(dāng)“創(chuàng)新工程示范崗”、“創(chuàng)新小組”等形式多樣的活動，把班組建設(shè)融入到職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動和班組勞動競賽中。

二是以提高職工素質(zhì)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，提高班組建設(shè)水平。職工素質(zhì)的提高，是班組建設(shè)水平提高的重要標(biāo)志。要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展職工操作技能比賽和機(jī)、電、儀通用工種的職業(yè)技能比賽。繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。爭做知識型職工”活動，在職工中推廣學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

三是以普及創(chuàng)造學(xué)知識和創(chuàng)新創(chuàng)效活動為載體，提升班組建設(shè)質(zhì)量。把普及創(chuàng)造學(xué)，提高廣大職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)職工提合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)效，作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，引導(dǎo)廣大職工樹立科學(xué)精神，增強(qiáng)科技意識、創(chuàng)新意識，掌握創(chuàng)新方法，聯(lián)系班組生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、操作優(yōu)化等實(shí)際，為班組培養(yǎng)技術(shù)骨干打下基礎(chǔ)。

四、要結(jié)合“質(zhì)量管理年”活動和社會主義榮辱觀教育活動，把班組建設(shè)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效

加強(qiáng)班組建設(shè)、實(shí)施群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程需要全體職工發(fā)揚(yáng)集體主義精神，愛崗敬業(yè)、辛勤勞動，需要和目前正在開展的嚴(yán)細(xì)管理年活動、榮辱觀教育結(jié)合起來，要大力宣傳職工解決生產(chǎn)實(shí)際問題、創(chuàng)新創(chuàng)效、優(yōu)化操作的好人好事。營造濃厚的活動氛圍。實(shí)施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的目的是要提高經(jīng)濟(jì)效益，提高裝置的運(yùn)行質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平，因此，我們必須著眼于解決實(shí)際生產(chǎn)中存在的問題：如何提高裝置的平穩(wěn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高設(shè)備運(yùn)行完好率等。要采取不同的形式，組織不同層次的職工解決這些實(shí)際問題。比如：要提高裝置的產(chǎn)品質(zhì)量，就要精心操作，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)控力度，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要組織工藝技術(shù)人員查找原因，及時(shí)調(diào)整；要提高裝置的開工率，就要組織操作人員開展勞動競賽，組織技術(shù)人員對影響裝置長周期運(yùn)行的“瓶頸”問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)改造；要提高設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)率，就要成立特護(hù)小組，對于關(guān)鍵設(shè)備、大機(jī)組的維護(hù)要責(zé)任到人，讓基層操作人員、設(shè)備管理人員發(fā)揮一線操作維護(hù)經(jīng)驗(yàn)多，熟悉設(shè)備的長處集思廣益，解決運(yùn)行中的實(shí)際問題。要注重實(shí)效，要重點(diǎn)解決職工身邊發(fā)生的影響生產(chǎn)的技術(shù)和管理問題，以調(diào)動職工參與活動的積極性；要有豐富多采的形式，讓職工樂于參加；要有層次性，讓不同的人都有成就感。對于操作工人，要善于總結(jié)他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮他們熟悉裝置的優(yōu)勢，在他們中間廣泛開展小指標(biāo)競賽；對于工程技術(shù)人員，要發(fā)揮他們的理論優(yōu)勢，鼓勵(lì)他們參與技術(shù)改造攻關(guān)項(xiàng)目。

同志們，實(shí)施“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”是我們的共同任務(wù)，各部門各單位要密切配合、齊心協(xié)力完成項(xiàng)目，這次會后要向職工傳達(dá)會議精神，并且立即行動起來，結(jié)合單位實(shí)際，抓好項(xiàng)目落實(shí)，制定切實(shí)可行的措施，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，為塑件化工廠增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提升產(chǎn)業(yè)競爭力做出貢獻(xiàn)。

職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新講話二        同志們：

職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動有利于增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力，有利于增強(qiáng)企業(yè)科技發(fā)展力、市場競爭能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)職工成長成才，企業(yè)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。因此，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、企業(yè)改革不斷深化、經(jīng)營機(jī)制不斷創(chuàng)新的新形勢下，深化與發(fā)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動意義重大，成為企業(yè)工會積極探索的課題。

一、提高三種認(rèn)識，推動職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動向縱深發(fā)展。

（一）開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，是企業(yè)工會圍繞中心、服務(wù)大局，引導(dǎo)職工建功立業(yè)的積極舉措。在煤礦企業(yè)面臨傳統(tǒng)工藝逐步退出市場，機(jī)械化技術(shù)越來越發(fā)達(dá)的新形勢下，職工原有的知識結(jié)構(gòu)、操作技能與企業(yè)機(jī)械化發(fā)展步伐的矛盾愈來愈突出，工會能否將工作重心轉(zhuǎn)移到破解這個(gè)難題上來，能否引領(lǐng)職工將注意力集中到解決這個(gè)難題上來，對企業(yè)發(fā)展、職工發(fā)展、工會自身發(fā)展至關(guān)重要。

（二）開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，是對職工在企業(yè)生存發(fā)展權(quán)利的根本維護(hù)。經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動是提高職工素質(zhì)、體現(xiàn)價(jià)值的重要載體，企業(yè)要從多方面給職工搭建成才的舞臺，施展才華的平臺，努力實(shí)現(xiàn)職工潛能開發(fā)最大化，最終實(shí)現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展我成才”。

（三）開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，是推動企業(yè)安全生產(chǎn)、改革發(fā)展的重要途徑和手段。有利于發(fā)揮職工主力軍作用，調(diào)動其生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力；有利于增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和勞動技能，培育一支知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍高素質(zhì)化；有利于發(fā)揮工會組織的服務(wù)職能，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

二、抓住三個(gè)重點(diǎn)，保證職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范運(yùn)作。

（一）緊扣企業(yè)中心，構(gòu)建職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動大格局。確立“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會實(shí)施、部門配合、職工參與”的工作機(jī)制。創(chuàng)建評價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動常態(tài)化管理。完善激勵(lì)機(jī)制，提高職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的主動性、積極性。

（二）突出工作重心，提高職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動工作實(shí)效。一是利用勞動競賽、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，調(diào)動和發(fā)揮職工的潛能和智慧，努力提高職工勞動技能。對煤礦企業(yè)來說，就是要圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、設(shè)備技術(shù)等企業(yè)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓好技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改進(jìn)，充分激發(fā)職工的聰明才智，提高職工現(xiàn)場處理隱患、解決問題的能力，主動參與企業(yè)管理，獻(xiàn)身煤炭事業(yè)。二是將職工參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的廣度、力度和深度，作為衡量活動成效的重要標(biāo)志。堅(jiān)持全員參與、全員管理、全員培訓(xùn)、全員創(chuàng)新、全員發(fā)展；堅(jiān)持活動與管理一體化推進(jìn)、與項(xiàng)目一體化實(shí)施、與指標(biāo)一體化考核；堅(jiān)持把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為創(chuàng)新活動的切入點(diǎn)、落腳點(diǎn)，保證重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、彌補(bǔ)薄弱點(diǎn)。

（三）拓展創(chuàng)新領(lǐng)域，保證職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動常抓常新。一是強(qiáng)化市場意識，以效益為中心，經(jīng)營活動延伸到哪里，創(chuàng)新活動領(lǐng)域就拓寬到哪里，把活動與提高企業(yè)競爭力結(jié)合起來；二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動既要涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，也要覆蓋思想、覆蓋企業(yè)文化，凡是對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益有益的方面，都要納入經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，努力拓展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動領(lǐng)域。對煤礦企業(yè)來說，既要在崗位技能、產(chǎn)品質(zhì)量、高產(chǎn)高效、優(yōu)質(zhì)低耗上創(chuàng)新，更要在發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展質(zhì)量等方面創(chuàng)新，提高企業(yè)綜合競爭力。

三、堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，保證職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動服務(wù)

企業(yè)中心工作一是堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動與職工崗位練兵、崗位成才相結(jié)合。技術(shù)革新、勞動競賽、崗位練兵、合理化建議是開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的有效載體。新的形勢下，煤礦企業(yè)更要圍繞中心工作，積極開展如“五比”（比施工進(jìn)度、比安全效果、比生產(chǎn)成本、比工程質(zhì)量、比經(jīng)濟(jì)效益）、“五小”（小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)、小建議）、“三絕”（絕招、絕技、絕活）等活動，要求職工從精通崗位技能做起。二是堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)相結(jié)合。用經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中的“疑難雜癥”，推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、管理升級，為企業(yè)效益提高、和諧穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。三是堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動與建立學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識型職工相結(jié)合。以小改小革、科技攻關(guān)、經(jīng)營管理、文化理念為課題，開展職工歡迎、企業(yè)需要的各類技能學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)活動，為職工提高技藝、崗位成才構(gòu)建平臺。對煤礦企業(yè)來說，就是要善于結(jié)合實(shí)際，因地制宜，通過形式多樣的主題活動，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動與企業(yè)各項(xiàng)工作的有機(jī)結(jié)合。職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有堅(jiān)持在實(shí)踐中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展的理念，以創(chuàng)新為靈魂，以職工為主體，以激勵(lì)為手段，建立“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會實(shí)施、部門配合”的工作機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，才能保證該項(xiàng)活動深入、持久、長期有效地開展下去，實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍素質(zhì)技能又高又強(qiáng)提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新講話三

同志們：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)“三基”工作，繼續(xù)深入開展200x年群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”。今天，塑件化工廠召開200x年班組建設(shè)工作暨經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新表彰動員大會。剛才，塑件化工廠工會總結(jié)了去年基層班組建設(shè)工作，提出了200x年班組建設(shè)和實(shí)施群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”的安排意見，部分先進(jìn)單位作了經(jīng)驗(yàn)交流，會上，還了今年的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，xx廠長對200x年實(shí)施群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”作了動員。這對今后繼續(xù)開展班組建設(shè)和群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”起到了很好的促進(jìn)作用。會議取得的成果也為完成今年生產(chǎn)任務(wù)打下了一定的基礎(chǔ)。下面，我講四點(diǎn)意見：

一、明確加強(qiáng)班組建設(shè)、開展群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”的重大意義

實(shí)施“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”是企業(yè)樹立科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)十六屆五中全會精神和中央關(guān)于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的一項(xiàng)重要舉措；加強(qiáng)班組建設(shè)，開展群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”又是貫徹落實(shí)“組織起來、切實(shí)維權(quán)”和“依靠職工辦企業(yè)”方針的必然要求。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，推動班組建設(shè)是工會為企業(yè)生產(chǎn)大局服務(wù)的重要切入點(diǎn)。班組建設(shè)搞好了，物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)就有了可靠保證，和諧社會建設(shè)就有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，要把班組建設(shè)工作抓緊抓好。一季度，公司可能面臨虧損局面，為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心任務(wù)，也為了職工自身利益，我們要依靠科技進(jìn)步，下大力氣挖潛增效，不斷降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，這些工作最終都要落實(shí)到班組，所以，各單位要精心組織周密安排，激發(fā)職工參與熱情，發(fā)揮工會職能優(yōu)勢，搭建經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新平臺。

200x年，我們確定了32項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，經(jīng)各專業(yè)活動小組和廣大職工的聯(lián)合攻關(guān)，完成了30項(xiàng)。其中有的項(xiàng)目節(jié)省了上百萬元的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了很好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在去年塑件化工廠組織的群眾性提合理化建議活動中，全年共征集合理化建議1989條，經(jīng)整理歸類，實(shí)際采用率達(dá)56%，采納率和實(shí)施率均好于往年，為塑件化工廠降低消耗，完成生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。今年的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目共有61項(xiàng)，集中在生產(chǎn)和輔助車間，內(nèi)容包括了節(jié)能降耗、科研開發(fā)、技術(shù)改造等幾個(gè)方面。希望各單位揭榜后，盡快成立專項(xiàng)小組，組織攻關(guān)，保證項(xiàng)目順利完成。

二、各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，廣泛發(fā)動群眾，推動活動的深入開展

在實(shí)施群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”中，各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要把它作為確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)的一項(xiàng)重要措施落到實(shí)處。單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)組織職工、動員職工、依靠職工和服務(wù)職工的意識和能力，充分調(diào)動廣大職工參與群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”的積極性，廣泛發(fā)動職工為生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，鼓勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)骨干積極參與，組織工程技術(shù)人員努力攻關(guān)。要從人力、物力各方面給予攻關(guān)小組大力的支持，確保項(xiàng)目按期完成。

三、要抓住三個(gè)載體，提高班組建設(shè)工作水平

一是以開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程和推進(jìn)勞動競賽活動為載體，充實(shí)班組建設(shè)內(nèi)容。以爭當(dāng)“創(chuàng)新工程示范崗”、“創(chuàng)新小組”等形式多樣的活動，把班組建設(shè)融入到職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動和班組勞動競賽中。

二是以提高職工素質(zhì)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，提高班組建設(shè)水平。職工素質(zhì)的提高，是班組建設(shè)水平提高的重要標(biāo)志。要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展職工操作技能比賽和機(jī)、電、儀通用工種的職業(yè)技能比賽。繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。爭做知識型職工”活動，在職工中推廣學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

三是以普及創(chuàng)造學(xué)知識和創(chuàng)新創(chuàng)效活動為載體，提升班組建設(shè)質(zhì)量。把普及創(chuàng)造學(xué)，提高廣大職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)職工提合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)效，作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，引導(dǎo)廣大職工樹立科學(xué)精神，增強(qiáng)科技意識、創(chuàng)新意識，掌握創(chuàng)新方法，聯(lián)系班組生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、操作優(yōu)化等實(shí)際，為班組培養(yǎng)技術(shù)骨干打下基礎(chǔ)。

四、要結(jié)合“質(zhì)量管理年”活動和社會主義榮辱觀教育活動，把班組建設(shè)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效

加強(qiáng)班組建設(shè)、實(shí)施群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程需要全體職工發(fā)揚(yáng)集體主義精神，愛崗敬業(yè)、辛勤勞動，需要和目前正在開展的嚴(yán)細(xì)管理年活動、榮辱觀教育結(jié)合起來，要大力宣傳職工解決生產(chǎn)實(shí)際問題、創(chuàng)新創(chuàng)效、優(yōu)化操作的好人好事。營造濃厚的活動氛圍。實(shí)施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的目的是要提高經(jīng)濟(jì)效益，提高裝置的運(yùn)行質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平，因此，我們必須著眼于解決實(shí)際生產(chǎn)中存在的問題：如何提高裝置的平穩(wěn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高設(shè)備運(yùn)行完好率等。要采取不同的形式，組織不同層次的職工解決這些實(shí)際問題。比如：要提高裝置的產(chǎn)品質(zhì)量，就要精心操作，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)控力度，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要組織工藝技術(shù)人員查找原因，及時(shí)調(diào)整；要提高裝置的開工率，就要組織操作人員開展勞動競賽，組織技術(shù)人員對影響裝置長周期運(yùn)行的“瓶頸”問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)改造；要提高設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)率，就要成立特護(hù)小組，對于關(guān)鍵設(shè)備、大機(jī)組的維護(hù)要責(zé)任到人，讓基層操作人員、設(shè)備管理人員發(fā)揮一線操作維護(hù)經(jīng)驗(yàn)多，熟悉設(shè)備的長處集思廣益，解決運(yùn)行中的實(shí)際問題。要注重實(shí)效，要重點(diǎn)解決職工身邊發(fā)生的影響生產(chǎn)的技術(shù)和管理問題，以調(diào)動職工參與活動的積極性；要有豐富多采的形式，讓職工樂于參加；要有層次性，讓不同的人都有成就感。對于操作工人，要善于總結(jié)他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮他們熟悉裝置的優(yōu)勢，在他們中間廣泛開展小指標(biāo)競賽；對于工程技術(shù)人員，要發(fā)揮他們的理論優(yōu)勢，鼓勵(lì)他們參與技術(shù)改造攻關(guān)項(xiàng)目。