經營管理的核心能力精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇經營管理的核心能力，期待它們能激發您的靈感。

篇1

【關鍵詞】中小企業 經營管理 創新發展 能力

一、我國中小企業的發展現狀

隨著中國加入世界貿易組織和經濟全球化，我國的中小企業面臨著前所未有的機遇和挑戰。一方面，隨著信息化的發展，中小企業可以和世界上更多國家的企業進行貿易往來和交流，新技術的發展和應用也促進了我國中小企業得到快速發展。另一方面，我國中小企業存在企業管理相對落后混亂，在自主創新發展方面也存在很多制約因素。因此，如何完善中小企業的管理體系和提高企業的自主創新發展的能力是提高我國中小企業競爭力和健康發展的重要因素。

二、我國中小企業在經營管理和創新發展方面存在的問題

近年來，我國的中小企業在不斷地完善企業的經營管理和提高企業自主創新發展的能力。然而，我國的中小企業還是過分注重市場而忽視管理，企業的自主創新能力薄弱，缺乏核心技術和核心競爭力。

（一）缺乏經營戰略，創新意識淡薄

當前，我國大部分的中小企業沒有足夠重視經營戰略，使企業在市場競爭的社會環境中并沒有明確的經營目標，從而導致企業在經營的過程中面臨著很大的經營風險。另外，我國多數的中小企業通過引進技術促進自身企業的發展，這也導致大部分中小企業缺乏自主創新的意識。最終，多數中小企業只能從事低附加值，高耗能和高污染的項目，得到微薄的利潤，在發展的過程中也不得不受制于人。

（二）管理缺乏科學性，政府支持乏力

受宏觀經濟環境變化和體制的制約，我國多數中小企業在企業資產管理和企業經營管理方面缺乏科學性。另外，由于政府的部分政策和行政部門的干預，大部分中小企業當前都面臨著融資困難。中小企業的技術創新是關系國家經濟整體健康發展的關鍵因素，但我國政府在政策的制定和實施方面不夠完善，力度也不夠，導致很多中小企業在自主技術創新發展方面不能得到國家的足夠支持。

（三）營銷觀念淡薄，缺乏完善的創新體系

受自身觀念的制約，與發達國家相比，我國多數中小企業經營模式相對僵化，營銷觀念比較陳舊，沒有足夠重視市場這個企業生存發展的重要環境。企業不在市場營銷方面下功夫，不可能真正了解消費者的真正需求。一般而言，完善的創新體系不僅包括市場信息的獲取，創新內容的確定，創新資源的準備，還包括創新成果的實現和成果的成功轉化。現在，雖然部分中小企業具備一定的技術人員和條件，但在信息獲取方面還比較落后的，也缺乏接受市場轉化的經驗和實力，這種并不完善的創新體系不能真正的提高中小企業的自主創新發展能力。

三、如何提高中小企業經營管理和創新發展的能力

通過分析，可以發現我國中小企業在管理方面缺乏經營戰略可科學性，營銷觀念也比較單薄，在創新發展能力方面創新意識比較薄弱，缺乏完善的創新體系，因此我國中小企業要從這幾個方面入手，提高企業經營管理和創新發展的能力，增強企業的核心競爭力。

（一）制定企業發展戰略，培養創新意識

現在，社會經濟呈多元化發展趨勢，外資企業，合資企業等在中國發展迅速，競爭力也非常強，所以制定發展戰略可以在一定程度上提高我國中小企業的競爭力。例如，我國中小企業可以利用自己的本土優勢，在制定發展戰略的時候揚長避短，發揮自己的優勢。另外，在發展過程中，要不斷提高自己的自主創新意識，倡導自主創新精神，鼓勵員工發散思維。同時，為員工創新意識的培養創造良好的基礎條件，促使企業走自主創新道路，促進我國中小企業的健康快速發展。

（二）實施科學管理，轉變政府支持內涵

中小企業經營管理就是為了實現企業的目標，因此投資項目的時候要進行充分的可行性研究。也就說，科學管理，正確決策，降低企業投資風險和實現盈利是企業的目標。同時，如果中小企業具備資金，技術創新和實際操作的條件，可以借鑒部分成功大企業的做法，例如實行投資監理，對投資項目的各個步驟做到精心設計和管理。在企業實行科學管理的基礎上，政府也要轉變策略，即政府不能只在宏觀層面上對中小企業制定進行指導，也應該通過實施對中小企業發展有利的措施來支持企業進行自主技術創新能力的發展。加大對中小企業的財政支持，這樣有了足夠的資金支持，中小企業就有條件進行技術創新，進而提高企業的競爭力。

（三）實施特色營銷戰略，構筑完整企業自主創新體系

市場是檢驗一個企業發展成敗的試金石，因此中小企業要實施具有特色的營銷戰略占領市場。我國的中小企業可以根據自己的地域特色，文化特色，技術特色和目標市場特色和消費者的需求，慢慢形成自己企業的特色。例如世界上很多人對中國古老而神秘的文化感興趣，企業可以發展一系列與中國特色文化想聯系的項目。另外，在中小企業進行自主技術和文化創新的時候，往往因為企業自身的實力而不能構筑完整的企業自主創新體系，這就需要中小企業對自己的創新體系進行評估，找出自己在什么地方不夠完善。加強與外部技術發展的聯系，讓自己的技術人員及時的學習新技術新文化，還可以和研究院，高校等進行合作，有效管理企業創新體系的各個環節。只有完善管理，構建完整的自主創新體系，我國中小企業在能提高自身創新發展的能力。

四、結語

綜上所述，中小企業的發展關系到中國經濟整體的健康快速發展，然而當今我國中小企業管理不科學和缺乏自主創新能力,發展遭遇“瓶頸”。因此，制定科學的企業發展戰略和特色營銷戰略，培養創新意識，政府轉變職能，加大對中小企業的支持力度，促使我國中小企業不斷提高經營管理和創新發展的能力，并最終促進中國企業的整體健康發展。

參考文獻

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[3] 彭曉春. 論中小企業技術創新的財政支持[J]. 懷化學院學報，2007（6）.

篇2

股骨頸骨折的易發人群一般是老年患者，這是因為隨著年齡的增咋，人體的骨骼變得更加脆弱，骨頭強度變低，并且由于老年人的行動不便等因素容易發生跌倒的意外情況，這些因素都容易導致老年人發生股骨頸骨折。

1 資料與方法

1.1一般資料 共100例患者分為干預組和對照組各50例，干預組男24例，女26例，平均年齡（73.15±9.95）歲；對照組男25例，女24例，平均年齡（74.36±10.1）歲。兩組患者一般資料比較，其差異無統計學意義（P>0.05）。

1.2方法 對干預組的50例患者采用個別針對性指導和護理，具體護理措施如下：患者住院的這一段時間內每一位患者每1～2 d進行個別引導1次，時間控制在20～30 min/次；在患者出院后的第1個月對每位患者進行回訪護理指導，20～30 min/次；出院后的第2個月平均每人采納家庭訪視2～4次，20～30 min/次；出院后第3個月內平均每人采納家庭訪視1～2次，20～30 min/次。總共采納電話詢問77次。其中，>80歲的高齡患者和抑郁患者為干預的重點目標。

1.3統計學分析 應用SPSS軟件進行數據分析。兩組數據中計量資料以均數±標準差（x±s）表示，用t檢驗進行比較；計數資料采用百分比表示，用χ2檢驗進行比較；P

2 結果

2.1兩組患者Harris髖關節各維度評分比較 對Harris髖關節評分各維度進行分析比較發現，干預組的疼痛得分在出院時及出院后3個月高于對照組（P

2.2兩組GDS得分比較 干預組GDS得分在出院后3個月低于對照組（P

3 討論

由于現代生活節奏的加快以及生活水平的提高，使國內老年人的比重占越來越大的一部分，人均壽命也在不斷的提高[1-3]，因此老齡化患者的股骨頸骨折更應當有更好的治療及護理措施。但是由于股骨頸骨折有病程長，并發癥多等特點，更應當有針對性的預防和控制并發癥的措施。針對這樣的情況，本文提出以下針對性護理措施。

3.1并發癥的防治 首先在患者骨折養病期間要做好患者的呼吸道感染預防及治療，因為股骨頸骨折老年患者在骨折期間，抵抗力會相應的降低，這就導致患者容易發生呼吸道的感染。因此護理人員應當要時刻注意指導及鼓勵患者經常性地做一做擴胸運動，多進行自主深呼吸并及時咳出痰液，以此增加肺活量。

褥瘡的預防患者股骨頸骨折后因手術治療等創傷后身體衰弱不能自主活動，患者發生褥瘡的可能性會比較高，這個時間就需要對患者加強護理，仔細觀察身體受壓部位皮膚情況，減少骨突處的受壓，保持床鋪的整潔干燥，做好皮膚的清潔護理，對皮膚受壓處進行熱敷與按摩，促進全身血液循環，防止褥瘡的發生。

3.2牽引制動期間的康復護理 術前牽引制動患肢保持外展15°～20°中立位，避免患肢的內收和外旋，牽引重量應根據病情需要調整，不可隨意增減，不能擅自改變。同時指導患者進行健側下肢及雙上肢的伸屈活動，入院次日開始進行運動訓練，一般運動量為：雙側踝關節背伸和跖屈交替運動，5次/d，20下/次，健側抱膝運動3次/d，10下/次；健側直腿抬高運動3次/d，5～10下/次；雙側骨四頭肌的等長收縮運動，5次/d，20～30下/次。方法：膝關節伸直，收縮股四頭肌，此時推動髕骨如固定不動，說明方法正確；三點支撐引體抬臀運動，1次/2 h，5下/次，每下保持臀部抬高離開床面1～2 min。方法：健側下肢屈曲，健足及雙肘關節作為支撐點，用力支撐，抬起臀部。以上鍛煉要根據患者的身體狀況及耐受能力進行指導。

篇3

經營管理能力是一個企業核心競爭力的重要組成部分，隨著企業之間的競爭全面升級，經營管理能力提升的重要性對于企業來說是越來越突出，如何采取切實有效的措施來全面的提升企業經營管理能力，這成為了企業發展中不能夠回避的課題。目前我國企業在經營管理能力方面普遍存在短板，這對于企業的健康發展來說是一個非常不利的影響，很多企業都是因為經營管理能力的不足而陷入了經營困境之中。在這種背景之下，需要企業對于經營管理能力提升的重要性有一個基本認識，準確把握好經營管理能力提升方面存在的阻礙，繼而能夠制定更加有針對性的解決措施，從而帶來企業經營管理能力的進一步增強。

二、提升企業經營管理能力的重要意義

企業經營管理能力的提升對于企業的發展來說非常重要，具體來說企業經營能力提升對于企業的重要意義集中在以下幾個方面：

1.提升核心競爭力

當前企業之間的競爭毫無疑問就是核心競爭力的競爭，只有結合自身的優勢，構筑核心競爭力，才能夠在競爭中占據主動以及上風。核心競爭力的重要特點之一就是可以給企業帶來價值且不易被模仿、復制，因此從這一角度來說提升企業核心競爭力是企業競爭成敗的關鍵，而經營管理能力毫無疑問又是核心競爭力的最主要組成部分，經營管理更難以被競爭對手所照抄照搬，所以提升企業經營管理能力，實際上對于提升企業的核心競爭力大有裨益。

2.降低經營的成本

企業經營管理能力的提升對于企業經營成本的下降具有很好的促進作用，在企業經營各項成本不斷增加的情況下，成本控制成為了企業非常重要的一項日常性工作，能不能做好這一工作直接影響著企業的盈利情況。通過提升企業經營管理能力，就可以更好地實現經營管理效率的提升，實現成本的不斷下降，這對于企業來說是實現成本控制目標的重要舉措。

3.改善組織的彈性

良好的組織彈性可以幫助企業更好的去適應不斷變化的市場競爭環境，目前不少企業組織架構比較僵化，導致這種情況的原因主要就是經營管理能力的不足，企業面對快速變化的市場環境做不到彈性改變，從而影響到了企業的更好發展。通過經營管理能力的全面提升，可以幫助企業更好的去面對市場變化，實現組織彈性的持續提升，從而帶來企業的更好發展。

三、企業經營管理能力提升面臨的阻礙

企業經營管理能力的提升難度很大，不少企業在這一工作開展中面臨著比較多的阻礙，本文這里將這些阻礙進行具體分析如下：

1.經營管理理念落后

從經營管理理念來看，不少企業并沒有做到與時俱進，經營管理理念的落后主要表現就是企業沒有樹立起以人為本、卓越管理、精益管理等理念，在這些理念缺失的情況下，企業經營管理工作比較缺少人性化，難以做到追求卓越以及不斷進取，從而使得企業經營管理水平比較低。

2.經營管理手段缺少創新

經營管理手段創新不足這是很多企業經營管理能力提升面臨的主要阻礙，不少企業經營管理者受到落后的經營管理理念影響，管理手段比較單一，缺少針對性以及實效性，舉例而言，企業經營管理更多的就是依靠懲罰性的手段、規章制度等，諸如參與式管理、民主管理、彈性管理、人性化管理等手段并沒有得到較好的使用，這些都影響到了企業經營管理能力的提升。

3.經營管理人才匱乏

企業經營管理能力的強弱很大程度上取決于經營管理人才隊伍建設的狀況，如果企業缺少這一方面的專業人才，必然就會影響到經營管理工作的較好開展。而現實情況是很多企業在經營管理方面人才比較匱乏， 企業并不注重這一方面專業人才的引進，更不注重經營管理人員培訓開發，結果導致了經營管理人員普遍存在勝任力不足的問題，這帶來了企業經營管理能力的不斷下降。

4.經營管理組織僵化

經營管理組織比較僵化也是當前很多企業經營管理能力提升的重要阻礙，不少企業經營管理方面依然沿用的傳統的職能層級模式，管理層次比較多，不同職能部門之間的隔閡比較大，沒有建立起來具有良好彈性的學習型組織，結果就導致了管理組織僵化的問題比較嚴重，無論是自上而下也好，還是自下而上也好，信息傳遞不夠暢通，這導致了經營管理能力受到了負面影響。

四、企業經營管理能力提升措施

企業經營管理能力的提升是一項系統性的工作，需要從多個方面著手，本文對那些經營管理能力比較高的企業進行借鑒，提出要重點從以下幾個方面著手來全面的提升企業經營管理能力。

1.更新經營管理理念

在經營管理念層面需要企業做到與時俱進，不斷更新，及時樹立起來正確的經營管理理念，從而為經營管理工作的正確開展提供良好的觀念支撐。具體來說，企業經營管理方面，關鍵是要有以人為本、卓越管理的理念，以人為本要求企業經營管理工作開展中尊重員工，充分考慮員工的訴求，力爭獲得員工對于企業經營管理的充分認可以及支持，從而帶來經營管理的穩步推進。卓越管理理念則是指企業經營管理不能夠自滿以及故步自封，而是要做到不斷追求卓越，從而實現經營管理水平的持續提升。

2.創新經營管理手段

企業經營管理手段方面需做到不斷創新，經營管理不僅僅是一門技術，同時也是一門藝術，企業經營管理者在實際工作的開展中，要能夠做到積極借鑒其它企業經營管理手段，注重發揮員工的集體智慧，在條件合適的情況之下，引入目標管理、參與管理、情感管理等手段，從而更好的實現經營管理能力的提升。目標管理、參與管理等管理手段，可以讓員工明確努力方向，調動其工作積極性，這樣就能夠更加努力的去做好本職工作，很好地解決了片面的負面懲罰為主的經營管理手段弊端。

3.加強經營管理隊伍建設

企業經營管理人員隊伍建設需要從兩個方面著手：一方面就是要注意這方面人才的引進，考慮到經營管理崗位對于工作人員的能力、素質要求很高，因此在經營管理人員招募中，需要構建勝任力模型，依據勝任力要素來進行經營管理人員的招募，確保招聘到的人才能夠較好的勝任經營管理工作崗位；另一方面這時要注重對于企業經營管理人員進行必要培訓開發，通過需求分析來把握經營管理工作人員在工作中存在的不足，繼而有針對性進行培訓開發，提升其崗位勝任力，繼而實現企業經營管理能力的提升。

4.變革經營管理組織架構

企業經營管理組織架構的變革方向就是扁平化、無邊界、虛擬化。學習型組織是企業經營管理組織建設的合理選擇，企業一定要注意把握學習型組織的特點，構建共同的愿景以及學習小組，打破不同職能部門之間的信息隔閡，壓縮行政管理層級，確保各種信息暢通無阻的快速傳遞，能夠實現各種信息的實時共享，面對快速變化的市場環境以及棘手的任務，企業能夠快速的組建任務、市場導向的團隊進行各種經營管理工作的開展，從而帶來經營管理能力的提升。

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在工程建設行業，企業生產經營往往以項目生產為核心，存在管理粗放、效益流失等問題，影響長期健康發展。本文的主旨為，某大型工程企業針對工程企業存在的通病，構建以財務為核心的經營管理體系，通過對組織體系和相關運行機制的改革優化，形成了“經營管理圍繞財務、項目管理圍繞費控”的運行機制，使財務績效目標較好地落實到了責任主體及業務鏈上的各個環節，企業價值管理能力得到加強，效益得到提升，為業內企業提供借鑒。

關鍵詞：

財務;核心;工程企業;經營管理;體系

工程企業在國內“去產能、去庫存”的經濟環境下，工程投資大量縮減，低成本的市場化競爭更加激烈，項目效益空間不斷被擠壓，企業生存面臨嚴峻挑戰。如何建立一個符合企業長遠發展的經營管理體系，解決經營管理粗放、營運成本高等問題，成為眾多工程企業的迫切需求。

一、現狀與問題

工程企業是專營工程項目設計、采購和施工服務的全功能組織，企業經營以項目為基礎，所建立的組織機構、人力資源、財務、資產、技術等管理體系主要為實施工程項目需求而設置。我國的工程企業發展迅速，先進的項目管理理論不斷得到實踐，但針對工程實施特點，企業各種經營管理活動圍繞項目生產核心而開展，項目相關的財務績效目標往往讓位于項目進度、安全、質量等生產管理目標，在項目資金管控、成本控制等價值管理方面的資源投入普遍不足。與國際同行相比，管理比較粗放、技術層次較低、高素質項目管理人才稀缺成為我國工程企業普遍存在的狀況。以項目生產管理為核心的工程企業經營管理體系，主要存在以下問題。

（一）價值管理意識淡薄

工程企業的管理人員往往更加重視生產組織，價值創造、效益管理意識淡薄，管理效益評價不深入，管理的短視行為比較突出，管理活動與企業戰略對接不到位，特別是關注企業價值提升的戰略規劃、全面預算、信息系統建設等長遠發展性的管理行為還不能成為各級管理層和決策層的行為自覺。

（二）生產成本控制不嚴

工程項目是工程企業的產品，是企業效益的主要來源，以項目生產為核心的經營管理體系，往往更偏重于項目進度、安全和質量，而弱化了項目效益、成本控制等系統管理，勢必造成項目管理效益的流失。如：總承包項目的設計環節，決定75%項目成本，如果僅側重技術標準而忽視經濟性考慮，“肥梁胖柱”現象就難以避免，徒增工程項目成本。

（三）財務績效責任不落實

企業的價值管理應當貫穿于生產經營的全過程，但在以生產為核心的管理模式下，由于缺乏對價值管理的重視，生產、技術等與生產相關部門在考核目標上缺少經濟效益指標控制，與效益掛鉤不夠緊密，在推動成本控制、技術創新的積極性方面存在機制性缺陷，也抑制了工程企業提質增效的活力。

（四）企業財務風險突出

在實踐中，工程項目生產除了安全、質量、進度等風險外，也面臨著資金回收、合同履約等引發的財務風險。由于缺乏對項目風險把控的系統性，在新經濟環境下，結算難、收款難問題越來越突出，壞賬損失、合同訴訟和企業資信降低的情況呈上升趨勢，威脅著企業生存發展。

二、以財務為核心的運行機制實踐

某國有大型工程企業為增強管控能力和效益創造能力，重視企業價值管理，致力于構建以財務為核心的經營管理體系，結合項目特點，協同市場開發、項目生產管理，抓住全面預算、項目經營、組織績效三個關鍵，逐步形成了“經營管理圍繞財務、項目管理圍繞費控”的經營管理運行機制。

（一）組織體系突出協同效應

運轉高效的組織管理體系可以最大限度地釋放企業的潛能，激發企業活力，達到健康發展的運營狀態。該公司通過不斷探索實踐和深化改革，努力打破了業務邊界“圍墻”，初步形成了財務績效引領的經營管理組織體系和項目管理組織體系。某工程公司組織管理體系如圖1所示。1．以財務管理為核心的經營管理組織體系組建高效運轉的扁平化組織機構，落實總會計師財務戰略、績效評價、風險控制等管理職責；圍繞財務管理核心，引領市場開發、生產執行等經營管理活動。財務以價值管理為導向，通過前置資源的價值分配，全面參與經營活動，強化對企業經營全過程的決策支撐和價值管控，有效促進企業實現戰略目標。2．以費控管理為核心的項目管理組織體系造價費控部門發揮其專業優勢，圍繞項目效益這個中心，以項目預算管理為手段，與生產指揮部門的緊密協同，深入項目估算、商務報價、預算和結算及成本控制等項目管理活動，突出采購、分包和結算等關鍵業務的效益規劃，努力爭取最優項目效益。

（二）全面預算突出價值導向

為發揮價值管理對生產經營的指導和約束作用，確保企業經營戰略及目標的實現，該公司深化突出財務績效導向的全面預算管理機制，融合“三大計劃”，通過目標確定、執行控制、考核評價等活動，合理分配資源、組織和協調生產經營活動，完成既定生產經營目標。1．分級次、多維度的預算指標體系一是全覆蓋的預算指標。按照業務全覆蓋的原則，形成突出價值、主次有序的指標體系。根據管理層級分為企業指標和責任單位指標。企業指標以利潤、資金為主要指標，輔以市場（收入）、總成本和資產等業務指標；責任單位指標又分經營單位（項目部）、費用單位和部門指標，經營單位（項目部）指標以利潤指標為主，市場（收入）、資金、單位成本指標為輔，費用單位和部門指標以專項費用控制為主，其中部門按職能落實歸口費用指標。二是多維度的指標值形成機制。該企業確立了綜合考慮“歷史業績、經營能力（資源占用）、發展要求和可實現性（市場環境）”四維一體的指標值形成模型，突出問題導向，優化年度指標值，引導企業健康發展。某工程公司預算指標體系如圖2所示。2．統一管理、分級負責的預算管理責任體系設立以總經理責任下的預算管理委員會，總會計師組織全面預算管理工作，財務部負責組織預算編制、報告、執行和日常監控等預算管理委員會日常事務，其他專業部門按職責分工、專業指標、歸口業務展開相關預算管理工作。預算管理責任按照“專業歸口、層層分解、橫向到邊、縱向到底”原則，將財務績效責任分解到各經營單位（項目部）、費用單位、職能部門等執行主體，進行過程跟蹤和分析自評。3．全方位的預算執行控制體系以制度為綱、突出業務流程規范，包括全面預算及配套的項目預算、資金、成本等管理制度，固化工作標準，開展不同層級、專業領域和業務單元的經濟活動分析，抓好過程控制這個關鍵點，引導企業實現經營目標。同時，創建良好的預算管理環境，約束和激勵并舉，充分調動員工積極性。

（三）生產運行突出費用控制

工程企業生產的核心內容是項目管理，項目費用控制是通過價值管控直接指導和約束項目執行，引導和促進項目管理目標的實現。該公司項目費用控制以項目預算為載體，實現項目績效目標和財務績效目標的有機統一，提升了項目管理的價值創造能力。1．明確的項目費控管理內容確立項目經營的理念，把項目成本控制和績效考核落腳于項目預算，以項目預算指導項目生產經營。圍繞項目利潤和資金兩大內容展開控制活動，以“收”和“支”兩條線分別控制，堅持項目以收定支，在控制項目墊資風險的同時，保持資金存量，爭取資金效益，提升項目整體創效水平。2．完善的項目費控管理責任體系費控部門承擔項目價值管理的核心職責，在項目費控制度建設、經營策劃、過程管理中發揮主導作用。生產及經營管理部門建立專業管理支持平臺各司其職，圍繞項目預算協調資源，參與項目生產經營。項目部作為經營責任主體，是項目費控的執行主體，確保項目價值管理工作落到實處。3．規范的項目費控管理業務流程該公司以項目控制經理為中心，實現項目費控業務流程標準化。項目開工之前，項目控制經理組織費用、合同、進度、設計、采購、施工、財務等控制工程師或專業經理，根據項目總體策劃、經營策劃方案，確定項目費用控制目標，并結合預計收入等形成項目預算。項目執行過程以設計、采購、分包管理重心，全面管控、逐月分析執行情況并形成項目費控報告。項目終了，出具項目績效報告，從項目合同、承分包合同變更、工藝、盈虧績效等總結經驗教訓，積累形成企業項目管理知識庫據以深化應用。

（四）考核評價突出財務績效

在組織績效管理創新上，按照“突出績效、拉開差距、嚴考核、硬兌現”的思路，初步形成了為價值付薪、為能力付薪、為績效付薪的市場化薪酬激勵約束機制，以價值創造為核心的財務績效導向在經營管理運行體系中更加突出。1．考核責任體系建立“集中決策、歸口管理和專業分工”的組織績效責任體系，集中決策指設立以總經理為主任的業績管理委員會指導、審定考核和兌現；歸口管理指企業改革管理部歸口管理業績考核的組織和統籌協調；專業分工指專業管理部門承擔各業務板塊、專業領域的專業考核責任，如：財務部主要負責經營責任單位利潤、收入、資金等指標的考核、市場部主要負責新簽合同指標的考核等。專業考核結果匯總形成整體績效考核報告，提交業績管理委員會審定。2．突出績效在考核指標設置上，利潤、資金、成本控制等財務績效指標占有絕對較高的權重，同時設置了新簽合同額、人才培養等成長性指標，突出了財務績效導向，促進了各經營單位努力實現經營目標。3．拉開差距根據不同業務板塊特點設置有差別的分值區間，拉開同一業務板塊內部分配差距，如：經營單位（項目部）設置的基本考核指標分值區間65-135分；職能部門設置的KPI分值區間70-120分。較大考核分值區間使考核獎金向績效高、貢獻大的單位和個人傾斜，在同等條件下，考核結果的優劣產生獎金差異最多可超過50%。4．嚴考核采用“逐月預核、年末總結”的方式，績效考核突出“嚴”字，如：財務績效指標考核均以財務賬面已確認金額為標準。考核制度明確了計分規則，指標可計算、可量化，被考核單位可直接按規則計算出考核結果，使考核過程更加透明、可靠。5．硬兌現按照績效考核結果進行完整兌現，分月度和年度考核兌現，根據考核對象不同，月度考核以利潤實現或職能履行與否情況為依據，按標準全額或70%預兌現，年度考核根據年度績效考核結果進行效益獎金兌現。

三、運行成效和經營管理展望

管理提升往往是一個漸進的過程，構建以財務為核心的經營管理體系也不會一蹴而就。該公司以全面預算和項目費控為抓手，進一步優化了績效考評體系，以財務管理為核心的營運體系逐步確立，項目綜合毛利得到提升，運營成本大幅下降，資金運營回報顯著。首先，成本控制意識明顯增強，全方位的價值挖掘，使效益主要流失點得到管控；其次，事前規劃、預算約束剛性進一步加強，財務管理對生產經營的指導性明顯提升；第三，資金回收、合同履約等風險管理得到強化，經營風險得到了有效控制；最后，財務績效成為經營管理評價的重中之重，財務管理的核心地位進一步確立。工程企業要有效管控企業價值管理的關鍵并非易事。一方面工程企業精細化管理的水平有待提高，在粗放管理環境中，全面預算、成本控制、績效管理很難真正落到實處，管理人員的管理慣性難以在短時間內進行轉變；另一方面，工程項目承接模式、地方環境、建設單位管理等因素各不相同，無法采用固定的管理模式。因此構建以財務為核心的經營管理體系仍需要多角度的管理支撐，方能更加有效地發揮其價值管理、價值挖掘的作用。

（一）推行工程企業管理會計的應用

工程企業要總結現有管理會計應用經驗，找尋管理差距，加快研究和探索管理會計的應用，并進一步深化提升。加強財務和業務工作的協同性，進一步創新財務運行體制，通過流程重組和制度規范，進一步優化財務職責界面，提高財務管控能力；完善管理會計報告體系，提升績效管理數據處理能力和分析能力，為企業的決策提供有力的支撐。

（二）規劃和建設工程企業信息化工程

工程企業應強化信息化的頂層設計，充分分析工程企業管理特性，梳理和規范企業經營管理模式及流程，打破各個業務“信息孤島”，建設工程企業全業務流程的信息系統，提升財務信息的整合和利用。

（三）績效管理要與價值管理相匹配

工程企業建立不同形式、不同維度的績效管理體系，必須在符合戰略目標、科學計量標準、公平公正的基礎上，與價值管理緊密聯系，價值創造與績效管理聯動，績效管理體現價值導向，促進組織和個人朝著共同的目標前進。

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篇5

【關鍵詞】財務管理目標；財務核心能力；關聯性；協同發展

近幾年，社會經濟在不斷的發展，企業也越來越多，而一個企業的發展所依靠的是企業的經營管理能力，而在企業管理中財務管理是重要構成部分且起著主導作用。企業中各項財務管理工作開展的目的是為了實現企業財務管理目標，而財務管理目標是企業經營管理及發展的最終目標和指導方針，因此，企業財務管理目標必須在實現企業短期經營發展目標的基礎上符合企業的長期發展目標，保障企業的可持續發展。企業財務核心能力是指能夠保障企業實現可持續發展的合理的、高效的專業財務管理能力。另外，企業核心能力主要是指研發、生產、銷售及員工技術等，這些能力同樣關乎著企業的發展，并且也影響著企業財務核心能力。但是，目前企業財務管理目標還存在著缺陷與不足之處，主要包括：經營風險考慮欠缺。管理體系不完善。資金回收計劃不合理。

一、企業財務的管理目標和核心能力的關聯性與協同發展

企業財務管理是企業經營管理的重要組成部分，其主要是對財務資源進行整合，從而保障財務的規范化與整體化的一個過程。企業財務管理中，財務管理的方向和財務管理的水平主要是由財務人員本身的專業能力和綜合素養決定的。

（一）本質統一性

在企業財務管理中，加強企業的財務核心能力，才能保障財務管理工作的順利實施，從而確保企業的經營發展呈現出可持續性，而且在這個過程中企業財務核心能力直接影響著企業財務的管理傾向與管理活動。在企業財務管理中，為了讓財務管理目標和財務核心能力實現本質上的統一性，財務管理則必須將財務核心能力作為其管理過程中的根本目標。財務管理的本質主要是指企業管理中的各種方式，例如組織能力、管理方法等,而企業財務核心能力的本質主要是指財務人員進行財務管理工作中所具備的各項專業能力，例如貨幣和數據信息的采集能力、定期規范統計能力等。由此可見，兩者在本質上具有統一性，而且以財務核心能力作為企業財務管理的目標，能夠讓財務管理在組織、方法等方面得以協調發展。

（二）兩者目標一致

企業核心能力的發展中最為重要的是企業的可持續性創新能力。原因如下：第一，提升企業的財務核心能力必須依靠企業的創新能力，只有財務核心能力得到提升才能確定企業的經營方向，實現企業的經營目標。第二，企業的創新能力是一種重要的改革方式，它能夠促進企業的經營理念、組織結構、產品技術以及管理體系等逐漸向更好的方向轉變，保障企業發展的可持續性。企業核心能力隨著計算機網絡技術等科學技術的不斷發展與深入應用而得到了大幅提升，企業財務管理則逐漸成為了企業整體管理的主導者，是企業發展的一個重要選題。企業財務管理目標和財務核心能力的發展目標都是以企業可持續發展為基礎的，兩者目標一致且在企業可持續發展中協同發展。

（三）能力關聯性

企業財務管理中財務核心能力具有主導作用，兩者之間相互包容且相互關聯。企業經營管理中，企業能在市場中具有一定的競爭地位是企業經營能力依靠財務管理方式實現的，而且這也能讓市場經濟可持續發展得到提升。企業在盈利、發展、運營和對社會的貢獻等各方面所表現出來的能力共同體現了一個企業的財務管理能力，而其中的盈利能力與發展能力是企業財務核心能力的主要體現形式，這些能力均要以企業財務管理目標為基礎才能得以實施。企業財務核心能力主要是在逐步完成企業發展中的短期戰略目標的基礎上，最終確保企業經營管理的長期目標能得到提升與實現。在企業財務管理中，財務核心能力是進行競爭培育的一種體現形式，兩者之間存在著關聯性也互相具有包容性。因此,在企業財務管理中，財務風險管理也是一個重點，企業可以通過建立有效的管理方案分析財務管理中存在的風險并及時預防，從而提升企業的市場經濟地位，推動企業的持續發展。

（四）兩者主體的獨特性

企業財務核心能力與財務人員的專業技能和綜合素養有關，而且管理階層對其也有進行協調管理，因此，其具有不可復制的差異性。企業財務的管理目標與核心能力之間的差異性主要表現在內容與特征方面。由此可見，兩者的主體是存在差異的，具有獨特性。而企業的綜合能力主要體現在企業的發展能力上，所以，企業為了達到讓財務和各種資源協同發展的目的，不僅需要重視企業的發展能力，還需要結合運行能力和應力能力。

二、結語

企業實現可持續發展的主要途徑則是做好財務管理工作，而在財務管理中，管理目標對財務核心能力的發展起著決定性作用。所以，實現企業可持續發展目標的首要任務是培養企業財務核心能力，實現財務管理目標，推動兩者協同發展。

作者:張格 單位:陜西國際商貿學院財務會計學院財務管理B1315班

參考文獻

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