治安管理基礎(chǔ)知識(shí)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇治安管理基礎(chǔ)知識(shí)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 基礎(chǔ)管理 立行之本 當(dāng)務(wù)之急 重點(diǎn)內(nèi)容

基礎(chǔ)管理是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)與管理的核心，是商業(yè)銀行健康持續(xù)發(fā)展的保證，是商業(yè)銀行賴(lài)以生存的根基。近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放持續(xù)深化，國(guó)內(nèi)金融業(yè)繁榮昌盛，商業(yè)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，為刺激國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)注入了無(wú)限活力。然而，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時(shí)，內(nèi)部基礎(chǔ)管理嚴(yán)重弱化，與業(yè)務(wù)發(fā)展形成鮮明的反差，給商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)與管理帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理切實(shí)成為商業(yè)銀行的當(dāng)務(wù)之急。

一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的現(xiàn)實(shí)意義

（一）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求

當(dāng)前，是深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要時(shí)期，科學(xué)發(fā)展的實(shí)質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)速度、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一。作為商業(yè)銀行，要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，首要任務(wù)是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，夯實(shí)發(fā)展根基。過(guò)去，如果說(shuō)銀行管理存在與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)、不相協(xié)調(diào)的諸多方面，那么，基礎(chǔ)管理薄弱就是“軟肋”，這不僅影響科學(xué)發(fā)展要求的落實(shí)，甚至威脅到銀行的生存和員工的職業(yè)生涯。因此，基礎(chǔ)管理不是抓不抓的問(wèn)題，而是要下實(shí)功夫、下苦功夫，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地抓。不是某個(gè)部門(mén)抓，而是要整體聯(lián)動(dòng)，齊抓共管。不是出了問(wèn)題才抓，而是要未雨綢繆，防患于未然。不是階段性地抓，而是要持之以恒，常抓不懈。各級(jí)管理者和全體員工只有積極投身于基礎(chǔ)管理工作之中，強(qiáng)化打基礎(chǔ)、夯基礎(chǔ)意識(shí)，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)提高基礎(chǔ)管理水平，才能為科學(xué)發(fā)展打造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要前提

發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，基礎(chǔ)管理作為經(jīng)營(yíng)管理的根本性要素，是支撐銀行穩(wěn)步發(fā)展的基石，只有打好基礎(chǔ)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，各種先進(jìn)的管理思想、管理理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略才能充分發(fā)揮作用。因此，我們只有把強(qiáng)化基礎(chǔ)管理擺在更加突出的位置，徹底轉(zhuǎn)變落后經(jīng)營(yíng)文化、傳統(tǒng)思維方式和陳舊工作習(xí)慣，真正實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、精細(xì)化，才能為各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的有力舉措

從1995年巴林銀行破產(chǎn)到2008年席卷全球的美國(guó)金融危機(jī)，從2006年山東德州建行刁娜案件到2007年河北邯鄲農(nóng)行金庫(kù)被盜案件，雖然直接起因、案發(fā)過(guò)程和結(jié)果各不相同，但根本原因卻驚人的一致，即基礎(chǔ)管理不實(shí)。近幾年，國(guó)內(nèi)金融形勢(shì)總體穩(wěn)定，雖然金融大案要案和重大風(fēng)險(xiǎn)事件呈下降趨勢(shì)，但商業(yè)銀行內(nèi)部突發(fā)性違規(guī)事件時(shí)有發(fā)生，有章不循、違章操作現(xiàn)象仍然存在，業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程潛伏著諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，雖然都持續(xù)開(kāi)展了基礎(chǔ)管理系列活動(dòng)，但收效甚微，發(fā)展根基還沒(méi)有真正夯實(shí)，需要繼續(xù)下大力氣狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)，堵塞各種漏洞，消除各種隱患，繼續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)。因?yàn)椋瑥?qiáng)化基礎(chǔ)管理是控制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的最有效形式。

（四）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理是打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑

當(dāng)前，銀行之間競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單純的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向了基礎(chǔ)管理、員工素質(zhì)、企業(yè)文化等多領(lǐng)域、全方位的競(jìng)爭(zhēng)，其中，基礎(chǔ)管理至關(guān)重要。因?yàn)椋瑑?yōu)秀的員工隊(duì)伍、良好的企業(yè)文化出自于良好的管理，而良好的管理是業(yè)務(wù)快速發(fā)展的源動(dòng)力。因此，各級(jí)管理者和全體員工必須把打基礎(chǔ)作為銀行和個(gè)人的共同責(zé)任，通過(guò)打牢基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合盈利能力的顯著提升。只有把基礎(chǔ)管理水平提上來(lái)，才能打造出領(lǐng)先同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)籌帷幄、決勝千里。

（五）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響的根本保障

美國(guó)次貸危機(jī)、歐洲債務(wù)危機(jī)已經(jīng)演變成一場(chǎng)席卷全球的金融危機(jī)，并由虛擬經(jīng)濟(jì)蔓延至實(shí)體經(jīng)濟(jì)。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)明顯，商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受來(lái)自流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等方面的壓力明顯加大。雖然沒(méi)有西方商業(yè)銀行那樣的切膚之痛，沒(méi)有走到生死存亡的危急時(shí)刻，但能否成功戰(zhàn)勝危機(jī)，安全、平穩(wěn)、健康的走下去，已經(jīng)成為當(dāng)前的首要問(wèn)題。要抵御風(fēng)險(xiǎn)，必須抓住根本，切實(shí)強(qiáng)身健體。世界金融危機(jī)啟示我們，不發(fā)展是最大的風(fēng)險(xiǎn)，而沒(méi)有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的發(fā)展是盲目的、不可持續(xù)的發(fā)展。要抵御金融危機(jī)的沖擊，必須眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，著力強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，打牢基礎(chǔ)，提升能力，在“危險(xiǎn)”中找準(zhǔn)“機(jī)遇”，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)中健康發(fā)展。

總之，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，商業(yè)銀行必須堅(jiān)持把全面基礎(chǔ)管理作為緊要任務(wù)、重要前提和安身立命之本，切實(shí)抓緊、抓實(shí)、抓出成效，才能為改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)有力支持。

二、當(dāng)前基礎(chǔ)管理存在的突出問(wèn)題

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行通過(guò)進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)、構(gòu)建內(nèi)控體系、創(chuàng)新企業(yè)文化等措施，風(fēng)險(xiǎn)控制能力不斷增強(qiáng)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得長(zhǎng)足發(fā)展。但基于“高速度、高增長(zhǎng)、高指標(biāo)”的壓力，各級(jí)機(jī)構(gòu)在基礎(chǔ)管理上有所放松，管理意識(shí)減弱、管理能力下降、管理方法滯后、管理成效甚微。“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的舊習(xí)顯得較為突出，內(nèi)部管理“虛多實(shí)少”，發(fā)展跟基很不牢靠，究其原因主要有以下幾點(diǎn)。

（一）思想認(rèn)識(shí)不清晰

在爭(zhēng)份額、搶市場(chǎng)、拼速度的大環(huán)境下，少數(shù)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)基礎(chǔ)管理的重要性、緊迫性認(rèn)識(shí)不足，部分員工崗位盡職意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)苗頭性問(wèn)題缺乏敏感，工作粗心、經(jīng)營(yíng)粗放，普遍存在輕管理、輕規(guī)范、輕質(zhì)量的現(xiàn)象。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；機(jī)械設(shè)備；安全管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TQ016.5+5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言：

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程越來(lái)越顯現(xiàn)出其命脈作用。建筑是決定經(jīng)濟(jì)水平的參照，所以建設(shè)高水平工程成為了工程建設(shè)的重中之重。而建筑工程機(jī)械又是建設(shè)的臂膀，所以，嚴(yán)格的管理施工機(jī)械，才可以為工程質(zhì)量和工程效益提供保障。

1 施工設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作

對(duì)于建筑工程，不僅是基礎(chǔ)施工階段還整個(gè)工程施工期間，對(duì)施工的機(jī)械設(shè)備都有著不同需求，建筑工程施工環(huán)境惡劣，設(shè)備復(fù)雜多樣，機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)要求高，所以在建筑工程施工中要合理的調(diào)配工程的機(jī)械設(shè)備，對(duì)各類(lèi)設(shè)備的運(yùn)行情況要詳細(xì)掌握，隨時(shí)對(duì)設(shè)備的安全情況進(jìn)行檢查，以避免安全事故發(fā)生。

2 當(dāng)前施工機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

2.1 管理機(jī)構(gòu)不健全

目前，部分建筑施工企業(yè)過(guò)分注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益部分，而忽視了機(jī)械設(shè)備的管理工作，這對(duì)于建筑施工的分布廣、設(shè)備、人員調(diào)配頻繁的施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備的安全問(wèn)題成了最大的隱患。施工企業(yè)為了節(jié)約開(kāi)支，精簡(jiǎn)了部分管理人員，把機(jī)械設(shè)備歸納為現(xiàn)場(chǎng)的一部分，覺(jué)得和管理部門(mén)沒(méi)太大關(guān)系，這樣就造成了建筑施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備安全管理的極大漏洞，嚴(yán)重影響了施工的安全，做為一個(gè)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要建立完善的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，健全機(jī)械設(shè)備的安全管理職能。

2.2 機(jī)械裝備落后，設(shè)備盲目購(gòu)置

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工程，不可預(yù)見(jiàn)的因素很多。施工機(jī)械的數(shù)量種類(lèi)都要根據(jù)施工的環(huán)境、條件等因素來(lái)決定。先進(jìn)多樣的機(jī)械設(shè)備配置，對(duì)施工方法和工藝的多樣性是有很大促進(jìn)作用的。雖然設(shè)備配置的強(qiáng)度在一定程度上可以促進(jìn)工程質(zhì)量和進(jìn)度，但是施工企業(yè)也不能只盲目的追求量數(shù)量而忽視其對(duì)自己企業(yè)的適應(yīng)度。要切合企業(yè)實(shí)際，根據(jù)正式的需求進(jìn)行購(gòu)置，才能全方位的發(fā)揮機(jī)械的高效功能，而且還能最大限度的降低購(gòu)置成本。這就要求施工企業(yè)要真實(shí)的了解自己的公司現(xiàn)狀，對(duì)設(shè)備配置要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，才能有效避免造重購(gòu)置，輕管理的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3 機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾

一個(gè)企業(yè)要保證科學(xué)合理的運(yùn)作，就要重視制度的約束作用。完善的管理，科學(xué)的考核，就能極大地調(diào)動(dòng)職工、機(jī)械設(shè)備的工作積極性，消除“大鍋飯”意識(shí)。科學(xué)全面的管理制度也消除了很多管理上的死角，使機(jī)械管理不再僅僅是車(chē)輛機(jī)械的油料和安全的管理。

3 建立健全管理機(jī)制

企業(yè)管理首先就是以市場(chǎng)需求為根本，市場(chǎng)需求的發(fā)展演變帶動(dòng)企業(yè)的管理機(jī)制的改進(jìn)，才是一個(gè)市場(chǎng)化的良性循環(huán)。合理的管理機(jī)制包括很多方面，但是能真正完全調(diào)動(dòng)全員積極性，群策群力，認(rèn)真主動(dòng)的參與到企業(yè)的管理工作中的有效方法就是完善的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)機(jī)制。經(jīng)濟(jì)利益與施工管理有效結(jié)合。而且為了更大限度的擴(kuò)大有利面的影響，要遵循獎(jiǎng)大于罰的原則。

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化的管理機(jī)制。

3.2 制定嚴(yán)格的管理方案，并下發(fā)到所有操作人員手里，詳細(xì)了解施工中的各種相關(guān)細(xì)則。

3.3 嚴(yán)格控制工程機(jī)械操作人員的的使用情況，實(shí)行嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)，減少事故的發(fā)生率。

3.4 堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量檢查制度。機(jī)械設(shè)備部每月定期進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果通報(bào)，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

3.5 獎(jiǎng)罰分明，對(duì)在關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵工種上的機(jī)械工作人員，實(shí)行獎(jiǎng)金上的傾斜政策。

3.6 實(shí)行機(jī)械設(shè)備管理例會(huì)。在工程施工的工地，按時(shí)招開(kāi)機(jī)械設(shè)備管理的例會(huì)，這在很大程度上調(diào)動(dòng)了機(jī)械設(shè)備人員的積極性和主動(dòng)參與性，使在施工中的機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行問(wèn)題和進(jìn)度等方方面面的問(wèn)題都能得到及時(shí)的溝通，并進(jìn)一步加以完善，設(shè)備管理例會(huì)使機(jī)械設(shè)備在施工中的具體使用問(wèn)題得到了及時(shí)的調(diào)整及落實(shí)，使工程得到進(jìn)一步的完善，在很大程度上保障了工程機(jī)械設(shè)備的合理使用，及工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。

4 加強(qiáng)設(shè)備維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率

在建筑施工過(guò)程中，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)是設(shè)備安全管理的重要一部分，施工是一個(gè)連續(xù)性的活動(dòng)，所以對(duì)機(jī)械設(shè)備的需求就更加嚴(yán)格，機(jī)械設(shè)備的完好率和穩(wěn)定的運(yùn)行情況是保證工程施工正常進(jìn)行的重要保障。所以在機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，需要有專(zhuān)職檢修保人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)有效的維護(hù)，以避免因小故障累積成大事故，導(dǎo)致整個(gè)工程停工。所以對(duì)于機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)是保證機(jī)械設(shè)備安全管理的重要內(nèi)容之一，在檢測(cè)過(guò)程中需要各部門(mén)相關(guān)人員的協(xié)調(diào)配合，特別是設(shè)備的操作人員，更要及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不正常狀況，及時(shí)采取措施，以免故障變大，影響機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

由于施工的特殊性，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修管理感覺(jué)還存在著很大的困難，部分設(shè)備的維護(hù)狀況還很不盡如人意，如完成施工任務(wù)的設(shè)備沒(méi)有清洗，嚴(yán)重的會(huì)造成影響設(shè)備的使用效果；部分陳舊的設(shè)備維護(hù)起來(lái)很困難；設(shè)備的專(zhuān)業(yè)維修人員缺乏，這些都嚴(yán)重的影響了機(jī)械設(shè)備的安全管理。

5 強(qiáng)化安全教育，提高安全素質(zhì)

加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高其技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)服務(wù)的基礎(chǔ)。班組在“三級(jí)”安全教育中，設(shè)備的安全操作規(guī)程，是其中主要內(nèi)容之一，但設(shè)備的完好與否，是同等重要的。我們要杜絕“三違”現(xiàn)象，同樣要強(qiáng)調(diào)施工設(shè)備的完整性和安全性，它不僅關(guān)系到設(shè)備的本質(zhì)安全，同時(shí)直接危及操作人員的人生安全。試想，若一臺(tái)殘缺不齊的設(shè)備，操控困難、運(yùn)行不穩(wěn)，或是安全裝置失靈，甚至缺失，其將要產(chǎn)生的后果，可想而知。

所以，要強(qiáng)化安全教育、全員參與，使“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡淖杂X(jué)行為，在學(xué)習(xí)教育中，努力提高自身的安全素質(zhì)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極主動(dòng)參與設(shè)備管理和安全管理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，許多施工設(shè)備，朝著大型化、智能化的方向發(fā)展，這就要求設(shè)備的操作人員以及檢修人員、管理人員的技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)水平、必須與其相匹配，否則，不僅不能發(fā)揮設(shè)備的正常功能，反而容易造成設(shè)備非正常損壞，影響設(shè)備的本質(zhì)安全和使用壽命。因此，建立和落實(shí)設(shè)備的各項(xiàng)管理制度，不斷地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，制定可行的安全操作規(guī)程，是保證設(shè)備安全的必要條件。

結(jié)語(yǔ)

設(shè)備安全管理，不僅屬于安全管理的范疇，而且也是設(shè)備管理的業(yè)務(wù)范圍，兩者是交叉相融的。設(shè)備的管理不能不講安全，安全管理必講設(shè)備的安全。所以，提倡“安全第一、生命至上”的安全理念和“安全無(wú)小事、安全從我做起”的全員安全意識(shí)，是促進(jìn)設(shè)備安全管理邁向新高度的推動(dòng)力，具有現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

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篇3

一、我國(guó)進(jìn)出口食品安全危機(jī)管理機(jī)制之問(wèn)題

自 20 世紀(jì)90 年代以來(lái)，我國(guó)食品進(jìn)出口貿(mào)易的發(fā)展總量持續(xù)擴(kuò)大，相關(guān)法律制度相繼完善。2011年國(guó)家質(zhì)檢總局在《進(jìn)出口食品安全管理辦法》中建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。2015 年實(shí)施的新修訂《食品安全法》進(jìn)一步強(qiáng)化了國(guó)家出入境檢驗(yàn)檢疫部門(mén)對(duì)進(jìn)出口食品監(jiān)管的主體地位，厘清了尚無(wú)國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)口食品檢驗(yàn)程序，明確了境外出口商和生產(chǎn)企業(yè)、進(jìn)口商的義務(wù)，并規(guī)定了進(jìn)口食品安全風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)建立了食品及食品添加劑的進(jìn)口和銷(xiāo)售記錄制度、進(jìn)出口食品危機(jī)監(jiān)測(cè)預(yù)警制度、進(jìn)出口食品安全信息及信用管理制度等。

此外，TBT 協(xié)議和SPS 協(xié)議都規(guī)定了各成員國(guó)在制定和修改相關(guān)食品安全貿(mào)易措施時(shí)要告之利益相關(guān)國(guó)，并允許其提出質(zhì)疑。如利益相關(guān)國(guó)提出要求，該成員國(guó)還應(yīng)提供制定和修改的理由。對(duì)WTO在食品安全問(wèn)題上制定的一系列規(guī)定和限制條件的利用，原本可以有效減少我國(guó)食品進(jìn)出口企業(yè)在面臨食品安全危機(jī)時(shí)遭受的損失，但是我國(guó)在進(jìn)出口食品安全危機(jī)應(yīng)對(duì)措施中卻缺乏與以上兩個(gè)協(xié)議的銜接，往往避開(kāi)WTO 另辟解決途徑。這樣不僅耗時(shí)耗力，不利于危機(jī)的順利解決，也讓W(xué)TO 的相關(guān)規(guī)則在實(shí)際操作中成為了一紙空文，沒(méi)能起到應(yīng)有的作用。

二、發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)出口食品安全危機(jī)管理機(jī)制之分析

在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，日本設(shè)立了獨(dú)立的食品安全委員會(huì)。以此為核心，協(xié)調(diào)與農(nóng)林水產(chǎn)省、厚生勞動(dòng)省針對(duì)進(jìn)出口食品安全的危機(jī)管理的工作。食品安全委員會(huì)主要負(fù)責(zé)各部門(mén)間的信息溝通和協(xié)調(diào)，同時(shí)通過(guò)搜集、分析國(guó)內(nèi)外食品安全危機(jī)信息，向國(guó)民提供科學(xué)建議。在制度保障方面，通過(guò)修訂《食品安全基本法》和《食品衛(wèi)生法》，規(guī)定了政府的危機(jī)應(yīng)急管理體制的事項(xiàng)，設(shè)立了進(jìn)出口食品身份認(rèn)證制度。美國(guó)采取由中央政府各部門(mén)按照食品類(lèi)別或環(huán)節(jié)進(jìn)行分工、共同管理的模式，由多個(gè)部門(mén)組成的總統(tǒng)食品安全委員會(huì)來(lái)協(xié)調(diào)全國(guó)的食品安全工作。而食品藥品監(jiān)督管理局(FDA)、食品安全檢驗(yàn)署(FSIS)和動(dòng)植物衛(wèi)生檢驗(yàn)署(APHIS)及環(huán)境保護(hù)署(EPA)則分別負(fù)責(zé)食品的安全管理與執(zhí)法，進(jìn)出口食品檢驗(yàn)檢疫、監(jiān)督處理外來(lái)動(dòng)植物疫病傳入和殘留農(nóng)藥標(biāo)準(zhǔn)的制定。在法律體系上實(shí)行權(quán)力分立，使立法、司法、執(zhí)法機(jī)構(gòu)在出口食品安全體系中均承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)重視出口食品安全的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立了預(yù)防、處理和食品召回制度。

三、我國(guó)進(jìn)出口食品安全危機(jī)管理機(jī)制之改

進(jìn)出口食品安全危機(jī)管理涉及準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)檢疫、貿(mào)易壁壘等問(wèn)題。改進(jìn)與完善我國(guó)出口食品安全危機(jī)管理機(jī)制，應(yīng)當(dāng)立足于出口食品安全危機(jī)的特殊性，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)特殊的食品經(jīng)濟(jì)體系與具體國(guó)情來(lái)設(shè)計(jì)。進(jìn)出口食品安全危機(jī)平息之后，通常會(huì)出現(xiàn)危機(jī)受害者的經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題、食品進(jìn)出口企業(yè)如何重新進(jìn)入正常的發(fā)展軌道等一些衍生性問(wèn)題。我國(guó)雖然經(jīng)歷多次進(jìn)出口食品安全危機(jī)，但卻沒(méi)有形成危機(jī)的善后管理體系。因此，有必要對(duì)進(jìn)出口食品安全危機(jī)管理進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的客觀評(píng)價(jià)，不斷提高管理水平。此外，由于進(jìn)出口食品安全危機(jī)有時(shí)會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)進(jìn)出口企業(yè)而言往往要面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，有必要形成以企業(yè)出資為主、社會(huì)出資為輔，行業(yè)協(xié)會(huì)主管、政府監(jiān)督的專(zhuān)項(xiàng)危機(jī)管理善后基金，通過(guò)該基金對(duì)進(jìn)出口企業(yè)予以經(jīng)濟(jì)安撫，減輕物質(zhì)損失。

同時(shí)，對(duì)損失嚴(yán)重的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行一定的扶持，幫助其反思食品安全危機(jī)發(fā)生的原因，扶持企業(yè)重新進(jìn)入正確的發(fā)展軌道。

篇4

關(guān)鍵詞 高等職業(yè)技術(shù)院校 人事檔案 管理 措施

中圖分類(lèi)號(hào)：G354.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

高等職業(yè)技術(shù)院校中的人事檔案的管理工作，不僅為人才合理的使用提供了有力的保障，而且能有效的提高教職工教研、科研工作的開(kāi)展，同時(shí)提高教研、科研水平。因此，對(duì)高等職業(yè)技術(shù)院校的人事檔案的管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、高等職業(yè)技術(shù)院校人事檔案的作用

高等職業(yè)技術(shù)院校的人事檔案的管理，在人才的引進(jìn)以及教師隊(duì)伍的質(zhì)量上具有重要的作用。通過(guò)人事檔案可以有效地對(duì)引進(jìn)的人才的經(jīng)歷、素質(zhì)、道德水平、科研能力，社會(huì)關(guān)系等有著基本的掌握與了解，查閱相關(guān)的人事信息，做到唯才是舉，因地因時(shí)而用，選擇合適的人才在適合的崗位上工作，能夠在教研、科研的水平上取得很大的進(jìn)步。同時(shí)人事檔案反映了一個(gè)人成長(zhǎng)的過(guò)程，是對(duì)師資隊(duì)伍進(jìn)行一些人事操作的有力憑證，可以做到有理有據(jù)有節(jié)，很好的處理了在人事管理中的問(wèn)題，具有很重要的作用。

二、高等職業(yè)技術(shù)院校人事檔案存在的問(wèn)題

（一）檔案的內(nèi)容不夠合理與全面，缺乏有效的評(píng)價(jià)機(jī)制。

在長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，大部分的人事檔案通過(guò)記載的方式進(jìn)行，只反映了人員的社會(huì)經(jīng)歷、個(gè)人信息、思想情況等基本的履歷信息，反映人員的科研情況，知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)情況等都有巨大的缺失，反映的材料大部分都是比較刻板，現(xiàn)實(shí)的人員信息比較少。目前對(duì)人員的評(píng)價(jià)機(jī)制以前的德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行考核，此種考核機(jī)制多已流于形式，基本沒(méi)有很好的參考價(jià)值，不能反映教職工的教研、科研能力水平，對(duì)其評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)與現(xiàn)代高等教育發(fā)展發(fā)生了脫離。

（二）檔案管理材料不夠完整，真實(shí)性不強(qiáng)。

對(duì)人事檔案進(jìn)行管理過(guò)程中，相關(guān)人員缺乏規(guī)范的管理知識(shí)，在歸檔環(huán)節(jié)不能準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)確的進(jìn)行檔案的歸檔，造成材料不全與文件的丟失。同時(shí)在進(jìn)行人員的檔案記錄過(guò)程中，思想意識(shí)性不高，往往會(huì)出現(xiàn)漏填、錯(cuò)填等重要的人事信息的問(wèn)題，造成與真實(shí)的檔案信息不一致。而且，某些人因?yàn)槔娴尿?qū)使，進(jìn)行個(gè)人檔案的更改與偽造的造假現(xiàn)象。

（三）檔案的整理工作量大，不易于管理。

高等職業(yè)技術(shù)院校的人事檔案較多，在進(jìn)行檔案的分類(lèi)時(shí)，假如根據(jù)材料的標(biāo)題進(jìn)行分類(lèi)，使得檔案的整理難度增大，排序工作量大大的加強(qiáng)，嚴(yán)重的影響了辦事的效率。

（四）檔案管理制度不健全，執(zhí)行松散。

現(xiàn)代的高等職業(yè)技術(shù)院校的人事檔案的管理信息化不高，進(jìn)行檔案管理比較單一，沒(méi)有形成規(guī)范化管理，大部分實(shí)踐進(jìn)行檔案的分類(lèi)、整理，對(duì)檔案進(jìn)行動(dòng)態(tài)的立體化的管理能力不高。管理人員的意識(shí)不強(qiáng)，往往還是停留在固定的模式下進(jìn)行檔案管理，執(zhí)行中沒(méi)有很好的融合先進(jìn)的人事管理方式。

（五）投入資金建設(shè)不足，制約人事檔案管理發(fā)展。

對(duì)人事檔案的資金投入的不足使得檔案管理不能夠有效的規(guī)范化以及準(zhǔn)確化，一方面在硬件設(shè)備投入的不足，必須使得人事檔案室形成獨(dú)立的設(shè)備空間與獨(dú)立的管理模式；另一方面檔案建設(shè)的信息化與現(xiàn)代化的水平不高，管理人員的操作還是停留在手工的程度上，效率低下。

（六）人事檔案的利用率低。

人事檔案的管理大部分注重檔案的存檔，沒(méi)有很好的利用與開(kāi)發(fā)，造成人事檔案沒(méi)有發(fā)揮很好的效用；過(guò)分重視紙質(zhì)檔案，對(duì)電子化的檔案沒(méi)有很好的利用，信息化與網(wǎng)絡(luò)化程度不高；當(dāng)出現(xiàn)相關(guān)任務(wù)時(shí)才會(huì)進(jìn)行相關(guān)的檔案的查閱，主動(dòng)性不高，沒(méi)有將人事檔案很好的利用起來(lái)。

三、高等職業(yè)技術(shù)院校人事檔案管理的措施

（一）高等職業(yè)技術(shù)院校人事檔案管理制度化，規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。

在高等職業(yè)技術(shù)院校人事檔案管理中，要有不斷發(fā)展的意識(shí)，進(jìn)行人事檔案技術(shù)的變革，積極地發(fā)揮人事檔案的效能，建立起來(lái)人事資料完全的高等職業(yè)技術(shù)院校人才檔案庫(kù)，為人事檔案的信息管理提供很好的檔案管理。建立健全檔案管理的制度，規(guī)范檔案管理，從人員、制度方面不斷的加強(qiáng)人事檔案意識(shí)，按照規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行高等職業(yè)技術(shù)院校人事管理。同時(shí)加快檔案信息化的建設(shè)，采用新的技術(shù)提高人事檔案的開(kāi)發(fā)與管理，實(shí)現(xiàn)高等職業(yè)技術(shù)院校人事管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。

（二）增加資金投入。

增加對(duì)人事檔案建設(shè)的資金投入，建立人事檔案的相關(guān)預(yù)算，不斷的提高人事檔案的設(shè)備水平、信息化檔案管理能力。

（三）人事檔案管理人員素質(zhì)提高。

建立起具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，技術(shù)性以及政策性好的人事檔案工作人員，通過(guò)提高管理人員的素質(zhì)適應(yīng)新時(shí)期下的高等職業(yè)技術(shù)院校人事檔案管理的新環(huán)境，人事檔案管理更加合理化與制度化。

（四）服務(wù)理念下的人事檔案管理。

人事檔案的管理必須擁有服務(wù)的意識(shí)對(duì)人才進(jìn)行個(gè)人空間、家庭生活與成長(zhǎng)進(jìn)步進(jìn)行關(guān)心與支持。為人才提供好的咨詢服務(wù)，加強(qiáng)彼此之間的交流，使得人才得到好的發(fā)展。

（五）人事檔案的信息化建設(shè)。

改變?cè)械氖止し绞剑瑢?shí)現(xiàn)人事檔案的數(shù)據(jù)化、信息化，利用先進(jìn)的電子信息技術(shù)，不斷地提高檔案信息的便利的操作性與內(nèi)容的準(zhǔn)確性。通過(guò)信息化技術(shù)方便的對(duì)人事檔案進(jìn)行分類(lèi)、查詢等操作，提高了工作的效率與優(yōu)質(zhì)的人事檔案服務(wù)，很好的實(shí)現(xiàn)了資源的共享能力。

（六）系統(tǒng)化管理，人事檔案工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

人事檔案的管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，要保持大局觀念，在深思熟慮、全面考慮的基礎(chǔ)上，進(jìn)行檔案信息平臺(tái)及其相關(guān)人員的建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，形成高效人事檔案管理的高效運(yùn)行，建立起完整齊全準(zhǔn)確的人事檔案系統(tǒng)，提高整體的服務(wù)水平與質(zhì)量，使得人事檔案工作與其他事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（作者單位：陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院人事處）

參考文獻(xiàn)：

[1]田今暉.高校人事檔案管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究.內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)報(bào)（綜合版），2012年第10卷第3期.

[2]馬冬雪.淺析當(dāng)前院校人事檔案管理存在的突出問(wèn)題.黑龍江教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2011年4月第30卷第4期。

[3]林莎.基于信息時(shí)代的高校人事檔案管理芻議.經(jīng)營(yíng)管理，2005年8月.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全；質(zhì)量管理

建筑企業(yè)包含許多危險(xiǎn)的因素，但是近年來(lái)屢屢發(fā)生不少施工事故，給國(guó)家和人們帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，安全問(wèn)題越來(lái)越得到人們的重視和關(guān)注。對(duì)于生命來(lái)說(shuō)，在生命消逝后才來(lái)后悔和補(bǔ)救，是完全沒(méi)有意義的，建筑企業(yè)要做好預(yù)防工作，提高施工進(jìn)程的安全性和保障性，防止類(lèi)似的事故重復(fù)發(fā)生。

1 影響建筑工程施工安全的主要因素

1.1 沒(méi)有建立健全有力的監(jiān)督體系

建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高，但利潤(rùn)大，不少企業(yè)受利潤(rùn)的驅(qū)使，沒(méi)有建立健全有力的監(jiān)督機(jī)制。有的企業(yè)本身安全意識(shí)就淡薄又落后，對(duì)企業(yè)的監(jiān)督?jīng)]有給予應(yīng)有的重視，因此監(jiān)督工作很難做到位。政府對(duì)建筑企業(yè)的監(jiān)管能力有限，企業(yè)自身又沒(méi)有加大監(jiān)督的力度，靠市場(chǎng)的調(diào)節(jié)時(shí)間長(zhǎng)而且往往很難收取到想要的效果，因此建筑施工安全情況難以好轉(zhuǎn)。

1.2 施工人員的安全意識(shí)薄弱

員工是企業(yè)的血脈，沒(méi)有員工的辛勤工作，也就沒(méi)有企業(yè)的蓬勃發(fā)展，因此員工的對(duì)企業(yè)的影響甚大。然而大部分的建筑工程員工的安全意識(shí)淡薄，對(duì)自身的安全保障能力有限。同時(shí)建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也沒(méi)有建立很好的安全意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能以身作則，也就很難把安全意識(shí)灌輸給手下的員工。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全工作不重視，也就沒(méi)有辦法在企業(yè)建立完善的安全體系。人是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的承擔(dān)者，不從思維意識(shí)上轉(zhuǎn)變理念，也就沒(méi)有辦法改變企業(yè)上下員工對(duì)施工安全的行為。

1.3 施工的機(jī)械或者工具不及格

工程建筑施工離不開(kāi)施工材料和施工機(jī)械，但是劣質(zhì)的施工材料會(huì)在無(wú)形中增大施工的風(fēng)險(xiǎn)。在工程施工前期，有的材料承包商為了謀取私利，以次充好，加上材料的抽檢不能保證全部材料都及格，這些都會(huì)導(dǎo)致假冒偽劣的材料參與到建筑施工的環(huán)節(jié)，增大建筑施工的安全隱患。施工機(jī)械作為大型的工具，本身就具備一定的危險(xiǎn)性，操作技術(shù)不當(dāng)或者機(jī)械老化維護(hù)不當(dāng)，都會(huì)增加施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 違反安全操作規(guī)程

建筑工程的施工會(huì)制定嚴(yán)密的施工方案，包括在建設(shè)時(shí)采用的技術(shù)方案，施工設(shè)計(jì)等等，但有的施工單位雖然有施工的方案，但是沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，甚至有違規(guī)操作的行為，例如隨便串聯(lián)電線導(dǎo)致短路、高空作業(yè)把拆模和支架往下扔、工人疲勞作業(yè)等等，這些都容易導(dǎo)致施工事故的產(chǎn)生，影響了工程的施工安全。同時(shí)建筑企業(yè)也有自身的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但有的員工沒(méi)有遵守規(guī)章制度開(kāi)展施工工作，因此導(dǎo)致施工事故的產(chǎn)生。

2 建筑工程施工安全管理的措施

2.1 建立健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)法制管理

建筑企業(yè)要建立健全有力的監(jiān)督機(jī)制，才能對(duì)建筑企業(yè)有一定的約束力。對(duì)于建筑工程中有可能出現(xiàn)違章現(xiàn)象的環(huán)境進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)督企業(yè)的工作人員，防止，私相授受的現(xiàn)象出現(xiàn)。政府要加強(qiáng)法制管理，完善安全法規(guī)，建筑企業(yè)要完善企業(yè)的規(guī)章制度，保障員工和工人的勞動(dòng)權(quán)益，提高他們的安全保障。建筑企業(yè)也要加強(qiáng)日常的監(jiān)督工作，在法律的監(jiān)管下，對(duì)于有出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的建筑企業(yè)要進(jìn)行長(zhǎng)期監(jiān)督和舉報(bào)，對(duì)于屢次出現(xiàn)違章的建筑企業(yè)要進(jìn)行懲處，甚至讓該企業(yè)退出建筑市場(chǎng)。做好企業(yè)監(jiān)督工作，有利于提高建筑企業(yè)的質(zhì)量管理水平，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，保證施工安全。

2.2 提高工作人員素質(zhì)

建筑企業(yè)要進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷提高工作人員的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)，培養(yǎng)職業(yè)道德，加強(qiáng)他們的安全教育管理。建筑企業(yè)要擴(kuò)大人才招聘的渠道，不斷吸收高素質(zhì)人才，高素質(zhì)的管理人員能降低企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理。對(duì)于已招聘的員工，要灌輸安全意識(shí)，做好員工培訓(xùn)工作，對(duì)于工地施工的工人更加要做好安全管理工作。對(duì)于違章操作的員工要進(jìn)行處罰，建筑企業(yè)只有做到賞罰分明，才能樹(shù)立一個(gè)好的榜樣。

對(duì)于在施工現(xiàn)場(chǎng)的農(nóng)民工，建筑企業(yè)也要做到一視同仁。由于農(nóng)民工文化水平較低，企業(yè)甚至要更加注重對(duì)農(nóng)民工技術(shù)的培養(yǎng)。建筑企業(yè)要統(tǒng)一對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行培訓(xùn)，理論結(jié)合實(shí)際，采用淺顯易懂的方式，對(duì)農(nóng)民工灌輸安全意識(shí)，提高他們的技能，只有具備安全意識(shí)和受過(guò)技能崗位培訓(xùn)的農(nóng)民工，才能持證上崗。而且建筑企業(yè)要不定期對(duì)農(nóng)民工的證件進(jìn)行檢查，防止有人造假，對(duì)于出現(xiàn)偽造證件或者技術(shù)不過(guò)關(guān)的員工，一定要及時(shí)停工，并且給予一定處罰，以儆效尤。施工單位要確保每一個(gè)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的員工和民工，都是具有安全意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)建筑材料和機(jī)械的管理

造成施工事故的有一部分原因是因?yàn)槭┕さ牟牧虾褪┕て餍挡贿^(guò)關(guān)，因此建筑企業(yè)要建立健全完善的設(shè)備管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理，對(duì)于建筑材料，要首先保證材料購(gòu)入的渠道合法。建筑企業(yè)要挑選責(zé)任心強(qiáng)，工作能力強(qiáng)的正直員工來(lái)把好采購(gòu)的關(guān)卡，要廣泛地收集建筑材料的信息，做到貨比三家，擇優(yōu)錄取。建筑企業(yè)要定期對(duì)供貨商進(jìn)行突擊檢查，防止供貨商們以次充好，魚(yú)目混珠。施工企業(yè)要定期對(duì)建筑材料進(jìn)行抽樣調(diào)查，檢查材料的說(shuō)明書(shū)和檢測(cè)報(bào)告等資料，保證材料質(zhì)量安全，再由監(jiān)理工作人員進(jìn)行驗(yàn)收，只有合格的材料才能為施工單位所用。

大型機(jī)械是施工中最常見(jiàn)的工具，對(duì)于施工用的機(jī)械，要做好維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命，對(duì)于部分損耗嚴(yán)重的機(jī)械，要進(jìn)行及時(shí)的更換，破格使用只會(huì)增加安全隱患，為工人施工增加使用風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于施工機(jī)械的驗(yàn)收同樣要把好質(zhì)量的關(guān)卡，只有經(jīng)過(guò)檢測(cè)的良好的施工材料和機(jī)械，才能提高施工的質(zhì)量，好的質(zhì)量自然會(huì)為企業(yè)帶來(lái)好的收益。

2.4 不斷開(kāi)發(fā)新設(shè)備，提高技術(shù)

21世紀(jì)是快速發(fā)展的世紀(jì)，一切都在不斷地推陳出新。創(chuàng)造比制造更加重要，因此建筑企業(yè)要不斷優(yōu)化自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)撥款作為研究經(jīng)費(fèi)，對(duì)施工的設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行研究，做好安全科學(xué)研究工作，有條件的還可以成立設(shè)備研究機(jī)構(gòu)，不斷開(kāi)發(fā)出新的設(shè)備和新的技術(shù)，提高建筑企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)施工風(fēng)險(xiǎn)，做好企業(yè)質(zhì)量管理工作，同時(shí)也為建筑企業(yè)提供安全咨詢的渠道。建筑企業(yè)要做好成本控制，減少成本支出，提高施工技術(shù)才能減少施工事故，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理

建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理，落實(shí)員工和工人的安全責(zé)任，保證當(dāng)每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候都可以找到人來(lái)承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)企業(yè)要樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。每一次的施工事故對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就會(huì)帶來(lái)一次負(fù)面的影響，因此企業(yè)要盡量減少施工事故，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。建筑企業(yè)要做好安全檢查工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在不安全行為的時(shí)候，要及時(shí)指出并制止，從而消除施工事故隱患。施工事故是難以避免的，當(dāng)施工過(guò)程中真的出現(xiàn)了事故時(shí)，企業(yè)不能逃避，要以認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待，做到不隱瞞不謊報(bào)，有人員傷亡的時(shí)候要積極搶救傷員，安撫傷員家人情緒，事后要分析事故形成的原因，作出深刻檢討，防止下一次類(lèi)似事故的產(chǎn)生。

我國(guó)建筑業(yè)正處于上升階段，為了讓企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路，這要求建筑企業(yè)要做好產(chǎn)業(yè)升級(jí)調(diào)整，把好施工安全的關(guān)卡，提高建筑企業(yè)質(zhì)量管理，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的工作效率，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]鐘炳芬.建筑工程施工安全與質(zhì)量管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（11）.