傳統文化中的管理思想精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇傳統文化中的管理思想，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：傳統文化；管理思想；領導藝術

中圖分類號：G120 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-01

管理無處不存在于我們的生活中，20世紀80年代以來，中國開始系統的學習西方的管理方法，由此中國企業的管理水平得到了很大的提高。但是在學習西方先進的管理經驗的同時，我們也應知道中國是一個幾千年的文明古國，有著很多的古典寶藏，讀史使人明智，知古可以鑒今，因此在學習西方的同時，要總結出古代優秀的傳統的管理經驗與規律。

一、中國傳統文化的特點

本文關于中國傳統文化的總結，主要有兩個特點即中國管理碩果累累和于無字處讀經典。

（一）中國管理碩果累累

有人說，中國沒有系統的管理學，管理學是來自西方的，在這里要區分一個概念就是管理學和管理，中國古代是沒有管理學，但是我們有很多優秀的管理思想，多民族的國家，跨越洲際的大項目，中國人從來就不缺管理，我國的古代有著很多非常優秀的管理思想。以我們國家的萬里長城為例，萬里長城可以說是一個享譽古今的大項目，從項目的管理、進度控制、后勤的供應、物流的設計、人員的設置與培訓再到質量的控制，這里面有很多寶貴的管理思想。

（二）于無字處讀經典

所謂“于無字處讀經典”是指不能只停留在經典文章的表面的文字上面，要從中發掘出其中的內涵與規律。以中國古代很有名的一首詩《曉出凈慈寺送林子方》為例：原文是“畢竟西湖六月中，風光不與四時同。接天蓮葉無窮碧，映日荷花別樣紅?！睏钊f里的這首詩，老師給我們講的是，這是寫送別和西湖美景的詩。但是我們認真地研讀一下這首詩，會發現其實這是一首管理藝術的詩。具體的解釋是：當時的林子方是皇帝身邊的一個六七品的小官，是一個才華橫溢的年輕人，由于表現好要升官但是要到外地，來跟楊萬里辭職，于是楊萬里寫了這首詩。第一句“畢竟西湖六月中”意思是你畢竟呆在首都臨安這個中心的地方?。坏诙洹帮L光不與四時同”，是講你享受的待遇也跟其它的地方不一樣??；第三句“接天蓮葉無窮碧”意思是你就在皇帝的附近，你有無限的機會；第四句“映日荷花別樣紅”意思是在皇帝的身邊你的前途無量。楊萬里說這句話的內涵是要勸說林子方不要離開皇帝身邊，但是林子方并沒有品出這其中的內涵，最終林子方在歷史上消失。

二、中國古代管理思想的精髓

本文關于中國古代的管理思想的精髓，主要是從人本管理、管理藝術、仁這幾個方面進行分析的。

（一）人本管理

人本管理是中國管理思想的精髓，《論語》中孔子說“赦小過，舉所知”講的就是領導用干部的藝術，講的是領導要用自己了解的干部，原諒他們的缺點，利用好他們的缺點，不要求全責備。之所以說要自己了解的干部，原因是用自己不了解的干部，試用存在著信息不對稱的風險；同時你不了解他們的優點和缺點，因此不能很好的利用他們的優勢、回避他們的劣勢。那么，到底在現代的企業管理中，我們到底是用中國的“人本管理”思想還是西方的規范化管理思想呢，應該說要具體的問題具體分析。

（二）領導藝術

《哈佛大學》曾經對一大批成功的領導者、職業經理人進行了跟蹤采訪，發現這些領導者每天的工作內容就是日程、關系網、溝通，每天工作的內容就是幾點到幾點要干什么，某個事情要找誰等，所有的工作歸結到一點都離不開“說”，當領導的人可以不愛說，但是不能不說；可以少說，但是要說到點上。對于領導者來說最重要的就是 自己的工作重點要定在什么地方，對于領導來說最重要的并不是說你自己要咱們拼命的工作，更重要的是你要學會協調你周圍的這些人，懂得運用他們的長處，讓他們來為你所服務，長此以往你的工作只會越來越輕松。

（三）仁

中國傳統文化別注重個人修養，講究“仁、和、止、靜”尤其對于“仁”來說非常的重視，在一個企業中一個優秀的領導怎么能領導你的團隊，讓別人聽從于你這很重要。論語中對于“仁”有很多的解讀，其中包括“仁者愛人”、“夫仁者，己欲立而立人，己欲達而達人”?？偨Y，《論語》中關于“仁”的解釋我們可以理解為有感恩的心、會分享、能夠理解別人、要有善良的動機。孫子在《孫子兵法》中對“仁”也有解讀，他說“道者、公民與上同意，故可以與之死，與之生”。如果放到普通的企業里來說的話就是說：上級和下級一條心，可以共患難，共享福。這就是為什么公司的檔上領導一般都會簽上“同意”這兩個字了。一個企業的領導者如果真正的做到“仁”那么他的員工不論企業是成功還是失敗都會跟著他。

三、總結

歷史不能一模一樣的重新上演，但是歷史的規律還會上演。中國幾千年的文明其中不乏非常優秀的管理思想，要對古籍、經典進行探尋、思考，這要求我們不應該只停留在表面，我們要找出其中那個內在的寓意、內在的規律，從中學習古人的經驗，通過學習我們可以少走很多的彎路，沿著古人的高度繼續前進，中國的管理思想的高度會不斷的提升，個人、社會和國家都會不斷的進步。

參考文獻：

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一、中國傳統文化管理思想“儒家”思想的在企業管理中的應用

我國的大教育家，大思想家，儒學的創始人“孔子”核心思想是“仁”，將“仁”的思想應用于現代企業管理中，要求企業管理者制定企業管理方案時要充分體現“仁”的思想，首先，企業管理在制定企業管理規章制度時要將企業的長遠利益和員工的個人利益結合起來，既能夠最大限度地滿足員工的個人利益還要實現利益的最大化。例如企業在制定員工福利制度時，要充分考慮到員工的實際需求，在最大程度上滿足員工的心聲，從而激發員工的工作熱情。其次，企業管理者在對企業員工進行管理時，要積極與員工進行溝通和交流，及時獲得反饋，對員工實施“仁”的管理思想，以人為本，尊重員工，讓員工不單單只是為了謀生而工作，更是為了實現自我價值而去工作。最后企業管理者在企業聘用人才時，要做到“知人善用，任人唯賢”，在考量員工工作能力的時候，還要注重員工的思想品格?？偠灾?，要將儒家“仁”的思想切實的落實到企業經營管理中。

儒家思想除了孔子的“仁”的思想之外，“以和為貴”也是儒家的重要管理思想，儒家注重人與人的和諧，人與自然的和諧?？鬃痈前选昂蜑橘F”作為人處世和管理的原則。而在現代企業管理中將“和”的思想應用到其中，是十分有必要的。作為企業管理者要明白員工不只是“經濟人”，更是具有自我價值實現需求的企業開拓者。因此在企業的建設和發展之中，必須發揮其主體作用。這就要求企業在建設企業文化的時候，必須堅持“以人為本”的原則，構建“以人為本”的和諧管理氛圍。在現代企業管理中企業領導者要充分了解并掌握員工的心理訴求，協調企業與員工、員工與員工之間的關系，讓企業的人際關系和諧，員工能夠在企業工作的舒心、順心，從而發揮主觀能動性，為企業貢獻自己的力量。除此之外，企業領導者還要樹立以人為本的人性化管理理念，建立相應的人才管理機制，健全勞動關系協調機制，盡量減少企業與員工、員工與員工之間的矛盾和沖突。在企業管理過程當中，有效地運用中國傳統“和文化”，能夠讓每個員工感覺到自己被尊重和認可，同時在這種企業文化的影響下，員工會覺得自己不是被強迫性的工作，而是自己在企業氛圍的影響下主動努力地去進行工作。兩者的工作狀態不同，所產生的工作結果也一定是不同的，后者基于自己主觀愿望去進行工作的狀態一定會對工作更加認真負責，工作效率更高，工作熱情更加高漲。作為企業經營管理者，如果想要發展和壯大公司，就要走入到員工隊伍中去，了解員工的物質需求和精神需求，對于員工遇到的問題及時進行解決，定期對員工進行思想培訓，激發員工積極工作的精神。同時，還要將中國傳統“和文化”有效應用到企業管理當中，為員工構建和諧的工作氛圍，讓員工無后顧之憂，可以全身心投入到工作之中。因為根據對很多員工工作現狀的調查發現，大部分員工在企業不愿意再繼續進行工作的原因不是企業的薪酬福利不具有競爭性，而是企業的人際關系復雜，經常有矛盾和沖突出現，員工的內心訴求得不到有效排解，長此以往，就不愿意再繼續這份工作，“跳槽”的行為隨之就發生了。員工不斷離職對于企業而言，不僅容易造成企業“人心浮動”，影響工作效率，還為企業增加了人力資本，企業需要重新招聘員工，并進行崗位培訓。由此可見在企業管理中堅持以人為本以及“和”的思想原則，為員工構建和諧的企業發展氛圍是多么重要的一件事情。

當然，儒家思想盡管堅持“以和為貴”的儒家思想，但是孔子也曾說過“君子和而不同，小人同而不和。”這句話既承認了事物的差異性，也表明通過和而不同的事物，可以通過互補，來達到統一與和諧。而在現代企業管理中，我們可以這樣對這句話進行理解，企業中人才眾多，每個人的性格和特點又是不盡相同的，所以管理起來相對就比較困難，這個時候作為企業的經營管理者要能夠珍視不同類型的人才，并能夠善于應用各類人才，讓他們發揮自己的長處，例如有的員工熱情、表達能力強，開拓性強，就可以讓其做業務銷售人員。而有的員工細心、沉穩，就可以讓其做內勤崗位?？偠灾?，在企業經營管理中，企業管理者既要將他們“和”的一面培養和挖掘出來，如企業員工要具有共同的企業價值理念，互相配合的團隊精神等，還要將其“和而不同”的一面運用好。如根據員工不同的性格特點將員工任命到不同的工作崗位。只有充分的運用好中國傳統文化管理思想，才能夠使企業更具向心力和凝聚力，從而企業的發展也會愈來愈好。

二、中國傳統文化管理思想“道家”思想的在企業管理中的應用

中國道家思想中最重要的一個觀點就是“無為而治”，“無為而治”的意思不是說什么都不作為，為事情不付出任何的努力。而是要把握一個尺度，明白什么事情應該為，什么事情不能為，也就要做到“無為而不為”。這一點針對于企業管理者而言，企業管理者無論具備多么強的能力和多么高效的處理事務的效率，都不要將企業的任何事情都牢牢的“抓”在手中，不放權給手下，因為一個人的能力和精力是有限的，更何況一個人的思想難免會有缺失漏洞之處，所以作為企業管理者，要發揮道家“君無為而臣有為”的管理思想，盡量將企業員工能夠完成的事情交與企業員工去做，而不是任何事情都以領導者為主導，橫加干涉，長此以往，非常不利于員工創造性的培養，也不利于提高員工的工作效率。

道家還有一個非常著名的管理哲學“治大國若烹小鮮”，這句話的意識是說在烹煮小魚的時候，不能常常去翻炒它，這會讓小魚被煮爛。治理國家就如同烹飪小魚一樣，切忌政令繁多，無事生事，如果朝令夕改，就會讓百姓不知道如何按照政令形式。作為執政者應該精簡政令，不要常常干擾百姓，要讓百姓能夠休養生息。而在現代企業管理中，這種思想也可以有效的被運用，對于企業頒布的規章制度，要根據企業的實際情況和員工的實際需求進行頒布，并且制定的規章制度要具有可行性，在規章制度頒布之后，要進行有效地實施與運行，并要向員工獲得反饋結果，不可以總對規章制度進行更改和調換，否則會降低員工對企業規章制度的遵從度?？偠灾兰夜芾硭枷朐谄髽I管理中應用的最高境界就是對于管理者而言，所做的一切行為都要順應自然規律，不要人為的過于強加任何因素。領導者要知悉自己的責任，不要過多的制定條目繁多的規章制度，讓員工覺得無所適從，更不要時時刻刻都處于監視員工的狀態中，這種刻意的加強員工，會讓員工覺得身心俱疲，降低員工工作效率。因此，企業管理者要將中國傳統文化管理思想“道家思想”應用到企業當中來，遵循老子的“無為而治、道法自然”的思想，為企業員工營造一種輕松愉快的工作氛圍。

三、中國中國傳統文化管理思想“法家”思想的在企業管理中的應用

中國古代法家思想，注重強調“以法治國”，將“法”作為治理國家的準則。如“君必有明法正義”“治國無其法則亂”“君子犯法與庶民同罪”等觀點。而將法家思想應用到現代企業管理中，就要求企業管理者要制定獎懲得當的管理制度來實現其管理的公平性，讓員工獲得公平感，對于表現優秀做得好的員工給予一定物質獎勵和精神獎勵，對于一些消極怠工，績效低的員工要實施懲罰，只有做到賞罰分明，才能夠調動員工的積極性，激發員工的工作熱情。同時在現代企業管理中，企業管理者要強調企業制度的執行，要把握規章制度和相關條例的制定權，并且有絕對的權威性，能夠保障規章制度和和相關條例在企業的暢通實行，以免出現由于權力的不集中，出現“上有政策，下有對策”的局面。當然，在現代企業管理中，為了體現“以人為本”的理念，企業領導者可以選擇適宜的人才進行適當的授權，讓他們發揮自己的才能能進行工作。除此之外著名的法學家孫子在《兵法?謀攻篇》中說：“知己知彼，百戰不殆”將這種思想應用到現代企業競爭機制中，具有非常明顯的優勢。這就要就企業管理者在進行同行業或者跨行業企業競爭時，要通過行而有效的手段去了解競爭對手的企業背景、經營范圍、經營內容、核心技術等資料，在充分了解對方之后，在進行制定計劃時，才能夠制定出全面有效的競爭方案。同時管理者在進行企業決策時，也要發揮其思想作用，對企業所面臨的問題分析透徹，了解清楚，找出內部因素和外部因素，然后做出最有利于企業發展的決策。例如中央電視臺曾播出過一部職場大局《浮沉》，這部電視局主要是以國有企業“晶通制造廠”改革為主線路進行劇情開展，政府為其撥出7個億的改革資金，這門龐大的改革資金吸引了各大公司的競爭，在這方面競爭優勢最為明顯的就是美國賽斯集團和日本SC公司，兩家外資企業為了“晶通制造廠”改革的大單子，紛紛各顯神通，最終由于賽斯集團的“知己知彼”，獲得了競爭的勝利。由此可見，在企業競爭中，“知己知彼”的重要性。

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關鍵詞：傳統文化　現代企業管理　運用

1.中國傳統文化思想博大精深

中國傳統文化中所孕育的“人文精神”。在中國傳統文化中，儒家文化占據主導地位，因此人文精神帶有很深的儒家文化烙印，即崇尚禮教、修身，強調人自身的修養和人格的完美。中國傳統文化中所孕育的“和合精神”。“和合”一詞主要指人與人之間的和諧同心，也指事情的協調和順利。《論語·學而》講“禮之用，和為貴。”后來，孟子將這一思想作了更深層次的發揮，提出“天時不如地利，地利不如人和”。從而，“人和”超越了“天時”、“地利”，成為一種至高無上的處世法則。中國傳統文化中所孕育的“自然精神”。在傳統文化思想中，道家以崇尚自然聞名，老子注重天道，把自然擺在了至高無上的地位。老子主張“人法地，地法天，天法道，道法自然”，在老子看來，道是世間萬物的母親，而自然則是道的終極。中古傳統文化中所孕育的“通變精神”。求新求變是人類社會始終不渝的追求，中華文明一步一步走向輝煌，就充分體現了“通變精神”所包含的智慧。中國人的“通變精神”在《周易》中得到系統的表達，《周易》的核心理論就叫“窮則思變”一“窮則變，變則通，通則久”。中國傳統文化中所孕育的“擔當精神”。所謂“擔當精神”，就是勇于承受，敢于負責的意思?！皳斁瘛苯⒃谌寮曳e極入世的哲學基礎之上，強調“公利優先”的原則，它體現了一種強烈的社會責任感和歷史使命感。

2.傳統文化思想在當今社會仍然具有重要價值

中國傳統文化思想與現代生活依然存在密切的聯系。它在五千年的發展過程中，一致不斷吸收和融合其他優秀的民族文化，進而進行不懈的自我更新。

中國傳統文化思想中體現著凝聚力。在世界四大文明古國中，唯有中華民族五千年文明從未中斷過，究其原因，它與中華民族擁有強大的凝聚力、向心力有著密切的關系。中國傳統文化思想是民族凝聚力、向心力的源泉和載體，是民族凝聚力、向心力的核心機制和基礎。一個民族的生生不息，在于一個民族的民族文化能夠進行不斷的創新。民族文化是民族精神的載體和體現，民族文化的創新也蘊含著民族精神生命的創新，兩者相輔相成，密不可分。民族文化長期故步自封，停滯不前，沒有及時的創新，是導致民族精神衰老、陳舊以至喪失生命力的主要因素之一。

3.傳統文化思想在企業管理中的實現途徑

3.1用“和合精神”培養員工的和諧心態。中華民族是一個崇尚“和合”、追求和睦的民族，實踐證明，中國之所以沒有蹈其他文明古國的覆轍，與中華民族“和合”的精神密不可分，有了這種“和合”精神，才能大度寬容、和諧相處，遇到苦難和挫折，便能同心同德。當今企業職業道德追求管理者與其下屬之間、企業內部各成員之間相敬如賓、友愛互助、和諧相處的人際關系，與“和合”精神一脈相承。運用和合精神，培養員工和諧心態，就要把企業成員過分注重功利的道德心態引導到崇德尚義、見利思義的道德價值軌道上來，把以自我為中心的意識引導到以企業集體利益和高度的社會責任感上來，引導員工正確對待自己、企業和社會，正確對待困難、挫折和榮譽，正確對待個性與共性、變革與創新。將仁愛思想與現代的人道主義相結合，營造一個以愛換被愛、以奉獻博取感恩的和諧人際環境，從而使全體員工不斷增強無私奉獻、知恩報德、熱心服務、真誠奉獻精神；員工之間精誠合作、相互愛護、樂行善事；管理者堅持仁愛、仁義、善待下屬；企業內部形成一種相互尊重、友好融洽的工作環境，個人潛能、組織活力被最大限度地激活。

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(一)適度原則

孔子曰:中庸之為德也，其至矣乎!他認為中庸這種道德，該是最高的境界了，要求人在處理事務時，既不能過，也不能不及。他的這種中庸思想成為后人普遍遵循的行為準則。在管理類課程教學中實施中國優秀傳統文化也要遵循適度原則，既要把握中國優秀傳統文化內容的“度”，也要注意講授時間的“度”。教學中要充分認識中國優秀傳統文化實施的依附性，防止牽強附會、“喧賓奪主”和消磨時間。中國優秀傳統文化絕非游離于管理學科之外，而是由學科本身的內容和特點決定的，因此，專業教師應認真研究，把握學科特點，不可將管理類課程變成中國優秀傳統文化課，那樣將失去專業課的教學本質。［3］例如在講授中國傳統管理思想時，值得講授的中國優秀傳統文化內容非常多，可以說中國傳統管理思想是中國傳統文化的重要內容，但要注意不能急功近利，在專業課中不分場合過多地介紹傳統文化的內容，過分渲染傳統文化與管理學之間的聯系并夸大傳統文化的作用。如果在介紹中國優秀傳統文化中花大量的時間，主次不分，就會事倍功半，因此，在管理類課程教學中實施中國優秀傳統文化教育，應貫穿于教與學的全過程，不能刻意強調某節課、某個內容，更不能在整個專業課課程教學中過分實施，應把優秀傳統文化中明顯體現管理思想的精髓分析給學生聽，讓學生從中體會到管理思想的意義，力求達到潛移默化、水到渠成的效果。

(二)引導和啟發的原則

在管理類課程教學中教授中國優秀傳統文化，要善于引導和啟發，讓學生學會辨別傳統文化中的精華與糟粕，傳承和發展積極、進步的傳統文化，摒棄落后、保守的傳統文化，激發學生積極思考、發現中國優秀傳統文化與管理思想之間的聯系，學會分析問題、解決問題。在感受、理解管理知識的產生和發展過程中，掌握獲取管理知識的科學方法，有利于培養學生富于想象、勇于創新和團結協作的優秀品質。在管理類課程教學中教授中國優秀傳統文化，要變結論式教學為過程式教學，按照“發現與思考———分析與探討———總結與實踐———驗證與鞏固”的程序教學，啟發學生去發現、觀察、思考、分析、探索，通過自己積極的思維活動與經驗積累，理解和鞏固知識，培養學生靈活變通的思維能力、舉一反三的推理能力、善于剖析的研究能力，使學生不僅掌握管理知識，還能掌握科學的研究方法。因此，在管理類課程教學中應注重引導和啟發學生對學習中國優秀傳統文化的思考，自主總結其中的管理思想，達到傳承中國優秀傳統文化和學習管理知識一箭雙雕的效果。

(三)理論與實踐相結合的原則

實踐是檢驗真理的唯一標準。在管理類課程教學中實施中國優秀傳統文化教育，必須從學生的實際出發，根據學生對優秀傳統文化的認知水平有針對性地進行，通過耐心地講解優秀傳統文化中蘊含的管理思想，再用專業知識的魅力吸引學生，來加強學生對專業基礎知識和基本技能的學習。管理類課程的實踐性很強，只有把管理類課程的理論知識運用到實踐當中才能更好地讓學生領會其中的管理思想。因此，要充分發揮學生參與學習、實踐的積極主動性，激發學生在實踐中自覺主動地運用優秀傳統文化中的管理思想，讓學生在實踐中體驗優秀傳統文化的魅力，感受管理思想的作用，樂于用豐富的管理思想指導實踐。通過結合教材的有關內容，有目的地組織學生參加各種社會實踐活動，或組織學生參觀學習、調查訪問，或組織學生進行模擬實踐、頂崗實習，讓學生更深刻地體會管理的必要性，加強對管理知識的透徹理解和對中國優秀傳統文化的喜愛，鞏固學生的管理知識，提高他們的人文素養。

二、在管理類課程教學中實施中國優秀傳統文化教育的對策

(一)在管理類課程教學中選擇實施中國優秀

傳統文化教育的切入點在管理類課程教學中可以選擇實施中國優秀傳統文化教育的切入點很多，管理學中“管理思想的發展”、“管理倫理”、“管理的基本原理”、“管理的基本方法”等很多內容中都可以根據優秀傳統文化的內容相應地進行傳統管理思想、優良道德傳統、傳統哲學思維的教育，然而如何有效地進行優秀傳統文化教育，即如何更好地選擇實施的切入點，便于學生對管理類課程專業基礎知識的理解，讓中國優秀傳統文化教育發揮更好的效果，是一個值得我們思考的問題。作為一名教師，在專業教學中合理實施中國優秀傳統文化教育非常重要，但前提是應對中國優秀傳統文化的內容有一定了解，否則生搬硬套只會適得其反，既沒法給學生講清楚管理學的知識，也達不到實施中國優秀傳統文化教育的教學效果。因此，作為管理學教師，應充分挖掘專業教材中蘊含的管理思想、方法、精神，并隨時在教學中體現出來，還應根據中國優秀傳統文化教學大綱的要求和教材內容，從整體上把握知識結構，整理出管理學與中國優秀傳統文化的相通之處，選擇實施中國優秀傳統文化教育的切入點，以便在教學前做好充分準備，在教學中把握住實施中國優秀傳統文化教育的最佳時機。如在《管理學》第二章“管理思想的發展”中可以選擇切入中國優秀傳統文化的內容就非常多，中國傳統文化中的儒家和法家等經典如《論語》、《管子》里面就記載并體現了很多管理知識，孔子主張“節用而愛民，使民以時”，這種節用的思想不僅體現了管理學中的“成本意識”，也體現了“重人”即講究用人之道的人本管理思想。又如，在第十六章“領導與領導者”中介紹了權變理論，權變理論認為領導工作很易受到領導者所處的客觀環境的影響，即領導與領導者都是某種既定環境的產物，每個組織的內在要素和外在環境條件都各不相同，因而在管理活動中不存在適用于任何情景的原則和方法，在管理實踐中要根據組織所處的環境和內部條件的發展變化權宜應變。這種權變思想與中國傳統哲學正確處理人與自然、人與社會的思想相對應，因此在權變理論的教學中切入中國傳統哲學思想也是一個不錯的選擇。

(二)在管理類課程教學中使用恰當的教學方法實施中國優秀傳統文化教育

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【關鍵詞】傳統管理思想；現代企業管理

中國傳統文化源遠流長、博大精深，中國的傳統管理思想基于傳統文化。中國文化的主題是以儒家思想為核心的傳統文化，儒家文化在記錄了中國傳統文化的同時，也深深的深入每個中國人的血液，通過世代相傳的風俗習慣、人生觀念、價值觀念、思維方式、行為準則等影響和制約著現代人的思想方式和行為方式?？v觀歷史，在中國傳統文化的影響下，中國古代人民就在日常生產生活中萌發了很多卓越的管理思想，既有宏觀意義上的治國之道，也有微觀意義上的治生之道，它們脈絡清晰、內容豐富，已成為中國傳統文化的燦爛結晶，深深的影響著一代又一代的管理思想。

一、中國傳統思想的起源

中國是具有幾千年歷史的文明古國，中國最早的管理思想起源于原始的農業，在刀耕火種的種植業的基礎上逐漸產生了手工業、畜牧業等社會分工管理經營活動，隨著社會的發展，在這種特定的社會因素的影響下，逐漸形成了以龍山文化、仰韶文化等為代表的早期的管理思想。此外，中國傳統管理思想的主導體系源于千百年來廣為流傳、深入人心的儒家管理思想。

二、中國傳統管理思想的特點

企業管理從簡單的角度來理解就有兩方面的內容，即人的管理和事的管理。針對這兩方面內容，中國傳統的管理思想具有以人為本、以和為貴、以德為先的管理特點。（1）中國傳統思想具有以人為本的特點。中國傳統思想就是注重以人為本，中國的傳統文化的核心也是一個“人”字，這種以人為本的管理思想非常重視人的價值?？v觀歷史，在治國管理方面就把人放在第一位，認為國家的興亡與人才有著密不可分的關系。有道是“爭天下必先爭其人”，同時傳統的管理思想具有濃烈的民本思想，如由孟子提出的“民為貴，社稷次之，君為輕”，由孔子提出的孔子主張“愛人”、“愛眾”、“重民”等人本位的思想。治國方是如此，企業的管理就更應該注重人的管理。在競爭激烈的商業活動中，企業最短缺的資源就是人才，同時企業管理也是人在管，因此，中國傳統管理思想主張以人為本的特點。（2）中國傳統思想具有以和為貴的特點。中國傳統文化中重要的一項理論就是以和為貴的和合思想，正所謂“天時不如地利，地利不如人和”，以和為貴是成事的根本原則，我國傳統管理思想主張協調管理包括人際關系的在內的一切矛盾因素，和氣生財是企業生存發展指導，和諧管理是中國傳統管理思想想要達到的最佳管理狀態。（3）中國傳統思想具有以德為先的特點。凡事以德為先是古今中外的定理，我國的傳統文化也可以理解為傳統的倫理道德文化，儒家思想是道德文化的代表。我古代管理國家講究的是以德治國，管理思想對人們的要求是德才兼備，從此不難發現以德為先是中國傳統管理思想最鮮明的特點。企業的管理更應該主張德的管理，強調以德服人，古語有言“生而弗有之，為而弗持之，長而弗宰之，此之謂玄德”，管理但不去主宰，不去左右，這才是企業管理中“德”的體現。

三、中國傳統管理思想對現代企業管理的影響

從辯證學角度考慮，凡事一分為二，中國古老的傳統管理思想對現代企業的管理既有積極的一面，同時也有消極的一面。（1）中國傳統管理思想對現代企業管理的消極影響?？v觀世間百態，管理是在一定民族文化背景下所衍生的產物，我國受封建專制統治多年，儒家管理思想已在人們心中根深蒂固，給現代的企業管理帶來了很多消極的影響。首先，受傳統管理思想影響，現代企業管理普遍政治化，忽略的企業的最大利益。如企業缺乏獨立的一面，表現出政府化的行為，企業的管理手段、競爭方式、經營理念等受上級部門控制嚴重，從而使得企業內部結構行政化，企業的管理手段和方法行政化。其次，受封建社會嚴重的宗法等級觀念的影響，現代企業管理普遍專制化，忽略的企業的民主性。主要表現在個別企業中常常表現為領導者的個人決策、家長制。最后，受中國儒家管理思想對企業管理機制的影響，現代企業管理重于人情化，忽略了制度管理。主要表現為，在日常管理中過于注重人情，使得企業的規章制度只是用來說、用來看、用來記錄，從而導致企業中常常出現無章可循、有章不循，違章違規現象司空見慣。（2）中國傳統管理思想對現代企業管理的積極影響。現代很多企業遵循以人為本的傳統管理思想，把人才視為企業的核心和最寶貴的資源，充分發揮人才的積極性、主動性和創造性，達到人盡其才，才盡其用的目的。例如，海爾集團的“盤活資產首先應盤活人”。此外，中國傳統管理思想對現代企業的積極影響還表現在以和為貴、以德為先等方面，正所謂和氣生財，企業的經營管理要講求和諧，再者，受傳統儒家思想影響，很多企業在管理中注重以德為先的管理思想，對企業的可持續發展打下堅實的基礎。

四、現代企業管理思想

（1）樹立以人為本的管理思想?，F代化的企業管理模式包括以人為本的企業文化和管理制度，同時企業的經營管理更離不開企業文化和制度。在現代企業管理中通過硬性的規章制度來進行行為約束，通過企業文化來感染思想意識，鼓舞斗志。在日常的管理中需要軟硬兼施，企業文化和規章制度互為作用并進行持續改革和創新。此外，規章制度的建立可以有效的約束人的行為，追求的是階段性的項目管理目標，而企業文化則是長期對人的思想進行熏陶，追求長遠效應。企業文化和制度對一個企業至關重要，因此在樹立企業文化和建立管理制度時要融入以人文本的思想，提倡人性化管理，未來真正出色的企業，將是能夠設法使各層次人員全心投入，并有能力不斷學習、團結進取、改革創新的組織。（2）倡導目標性管理思想?，F代企業管理通常把企業目標的實現與人的需求集合起來，其基本出發點是綜合以工作為中心和以人為中心的管理技能，基本管理方式是自我控制。企業的發展在于經營，經營的管理在于項目管理。在項目管理過程中，要有明確的目標和宗旨，講求戰術性和戰略性。與傳統管理思想相比，現代企業目標性的管理思想主要體現在把傳統方法中的“要我做”和“要我怎么做”轉變為“我要做”和“應該怎么做”。（3）推崇技術創新的信息化管理思想。隨著科技的飛速發展，技術革命帶來了必然的管理革命，正所謂技術和管理是企業發展的雙動力，正確處理技術與管理的關系，在提倡技術創新的同時更要強調管理思想的創新，全面打造以科學技術帶動管理創新的新局面。

隨著信息化社會的高速發展以及數字化和信息化技術的形成和發展，給企業管理帶來了更進一步的解放和改善。這種進步和改善不但體現在管理水平、管理思想觀念的現代化，同時也體現在通過數字信息化管理系統的開發和廣泛應用使得生產系統和管理系統的更高級現代化。技術和管理是企業發展的雙動力，運用具有創新性的信息化管理，把技術和管理相互結合、互相促進，使得生產進一步發展、機構進一步精簡、人員進一步精練，提高管理效率的同時更是提高了生產效率，大大降低了企業生產和管理的整體成本，是企業在高效的可持續發展狀態下立于不敗之地。

參 考 文 獻

[1]楊先舉.孔子管理學[M].中國人民大學出版社，2003

[2]稻香.柔性管理[M].中國紡織出版社，2006

[3]鄧志輝.淺談當代管理新趨勢[J].柔性管理.2006

[4]陳雪鈞.中國古代管理思想對當今企業的啟示交通[J].企業管理.2007

[5]李靜杰.現代企業管理模式之知識管理[J].企業導報.2010（7）