會計行業前景精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇會計行業前景，期待它們能激發您的靈感。

篇1

【關鍵詞】投資擔保會計行業 發展前景 現狀分析

在社會經濟高速發展的當前社會，我國的投資擔保會計行業迅速發展，資本實力在不斷的增強，由于一些擔保會計行業并沒有完善的建設體系或者是自身并不具備專業規范的運作管理體制，在投資擔保會計行業迅速發展的同時也產生了許多的問題，這些問題越來越引起人們廣泛的關注和擔憂。以下就是對我國投資擔保會計行業發展前景以及現狀的簡要的分析。

一、我國投資擔保會計行業目前的發展現狀

在經濟高速發展的推動下，各種投資擔保公司如雨后春筍般出現在我們的視野中。這些投資擔保公司的迅速發展推動了我們社會效益的激增，以及推動了社會信用機制的健全并且實現了較高的經濟效益，在促進社會經濟發展的同時，投資擔保會計行業也得到了巨大的發展。但是，新事物的誕生必然也伴隨著社會弊端的出現，在投資擔保會計行業在萌芽并且快速成長的過程中也要面對重重的阻礙和困難。目前大多數的投資擔保行業都存在著建設體系不完善、不具備一定的專業規范運作管理體制、有關于投資擔保會計行業的法律法規不健全、一些企業的誠信度缺失等這些問題，甚至導致某些投資擔保會計行業公司瀕臨破產。所有的這些問題引起了金融界的廣泛關注，所以筆者對于我國目前的投資擔保企業的發展前景進行了簡要的討論和思考。

二、目前投資擔保會計行業發展中存在的問題

（一）缺乏完善的建設體系

目前一些投資擔保會計行業的從業機構的建設體系并不完善，很多的機構的擔保實力不足，很多有關機構的擔保資金都不足，這在該機構建立之初都沒有得到很大的重視，其建設體系存在很大的問題，另外行業的各個機構分工都不完善，這樣使擔保資金出現問題的時候得不到有效的解決。除此之外，目前我國的投資擔保會計行業需要面對的問題就是各地的財政一次性輸入的資金很少，對于一些中小型機構的入股資金也是很有限的，一些社會上的閑散資金量也不大。這樣就導致了投資擔保行業在建設體系中會存在的不完善問題。另外，一些機構也存在了治理機構不合理的問題，其一是一些擔保會計機構缺乏應有的獨立性。在政府出資建立的中小型企業融資擔保會計機構組織大多數都依附于某一層政府機構或者類似的機構，其內部運作程序復雜繁多，不能夠與企業的性質很好的匹配。其二是擔保會計機構在進行決策、執行以及監督的業務時三者不能夠達到制衡的狀態，很多根本就沒有設立法律事務部門以及風險監測部門，對擔保風險缺乏實現預警措施，很多機構也缺乏對資料信息的收集和整理的機構或者部門。

（二）不具備一定的專業規范運作管理體制

一些投資擔保公司的自身運作管理體系很多也是不規范的，由于其行業管理、行業準入以及財務制度等等這些內部重要結構均處于比較混亂的狀態，所以使得一些擔保公司在缺乏制約的情況下，就容易忽略自身的規范管理和運作。有些機構存在很多不完善的貸前調查、擔保審批、資產管理、風險控制、債務追償制度，很容易造成了員工在進行業務處理是隨意性很強，同時，領導在進行審批的時候的主觀性很大，這樣就很容易埋下安全隱患。

（三）沒有有效的資本補償以及風險防范機制

投資擔保會計行業作為銀行防范經營風險的一大保障，其經濟來運存在著高風險低效益的特點，本來自身就缺乏有效并且可靠地資本補償以及風險防范的機制，但是大多數的銀行卻又讓擔保會計公司承擔大部分的企業貸款風險，另外又缺乏擔保會計機構，一些中小型的擔保會計行業的大戰基金還不健全，就會導致一些投資擔保會計公司倒閉。

三、投資擔保會計行業發展中存在問題的具體解決措施

（一）建立完善的行業內部組織建設體系

首先需要解決的問題就是完善行業內部的組織建設體系，第一步要完善的就是資金體系，一個投資擔保會計行業的機構首先要具備的是有足夠的資金支持，在引進資金的同時，也要學習國外的先進經驗，這樣投資擔保會計公司才能夠有足夠的投資風險擔保能力，才能夠在激烈的競爭中生存下去。另外需要面臨的問題就是投資擔保會計公司和政府的關系問題，這是投資擔保會計機構得意發展的關鍵。為解決這個問題投資擔保會計公司應該堅持選優扶持的政策，防止政府的行政干預，至于在具體的運作模式上，應當始終堅持商業化機制運作的模式來發展。

（二）引進并且培養高素質的擔保從業人員和管理人員

投資擔保會計行業要想取得長遠的發展，必須要對業務人員進行技能的提升以及管理人員的培訓，提高業內人員的業務熟練程度，才能夠在繁復的業務中應變自如，才能夠使在進行業務操作的時候避免錯誤的發生，這個是投資擔保會計行業機構生存和發展的必要條件。

（三）對行業內部的風險管理體制進行完善

要建立完善的風險防范機制，要對行業內部的風險管理體制進行完善。首先要完善內控機制和業務制衡機制。其要通過集體智慧和廉潔的制度來建立制衡機制，方法就是設置三個業務部門，一是設立擔保業務部門作為開拓部門，二是風險管理部門作為業務的合規審查和合同文本審核的部門，其三是綜合管理部為章證管理和重要檔案管理的部門。這三個部門之間要有明確的職責與任務分工，實現部門之間的相互制衡。其次是要建立科學的擔保風險評價體系，其可參考銀行的客戶評價體系，這樣可以減少人為的誤差，同時可以結合業務開拓的需求驚醒建立，建立的同事要體現出該機構的經營特色，以此來對申保客戶進行風險評估來作為評價的依據。

投資擔保會計行業的發展給我國的金融界的發展具有很大的推動作用，因為其是社會發展的新事物，在迅速發展的同事也必然面臨著重重的困難和阻遏，筆者認為應該從上述的三個方面來對我國的投資擔保會計行業的風險管理機制和建設體系進行完善，這樣才能夠為其進行發展和企業壯大提供強有力的保障。

參考文獻：

篇2

一、會計電子化的內涵

會計電子化是指在日常的會計工作中應用計算機技術和現代信息處理技術，藉此帶來會計組織工作和人員方面的改變，有利于節省會計工作人員的精力和工作時間，提高會計工作效率。目前，我國會計電子化已經經歷了近30年的發展歷程，從簡單電子化到復雜電子化，與會計相關的理論和技術不斷進步，取得了可觀的成績。總的來說，我國會計電子化的特點是起步晚、發展快、不同地區的發展水平不一致。

二、會計電子化對會計實務的影響

1.提高會計數據處理效率

會計電子化是會計工作方式的一次變革，電子化發展使會計人員無需再進行記賬、算賬和報賬等繁瑣的細節工作，會計電子化可以讓各種憑證、賬簿、報表等自動生成并存到計算機中，從而節省會計工作人員在這類基礎性工作中所耗費的時間，使其有更多精力研究資金分析、測評和管理等方面的工作，進而促進企業會計管理工作水平整體的提高。

2.對會計內部控制制度的影響

會計電子化是通過計算機完成繁雜的記賬、算賬和報賬工作，有效減少了工作中的人為疏漏和低級失誤，促進了會計工作準確性的提高。同時，計算機網絡因其特有的共享性可以在短時間內將會計數據傳送到管理部門，使相關管理者能夠及時了解企業的財務情況并掌握相關數據，較早地發現問題并采取解決措施。由此可見，會計電子化有利于企業內部控制的加強和控制制度的完善。

3.會計電子化的不足及風險

當前，我國會計電子化存在的問題主要體現在以下幾個方面：第一，有些企業對會計電子化的重視程度低。雖然很多企業已經將計算機應用到了會計工作中，但多數僅停留在表面工作，把計算機看作一種輔助工具，忽視了對其作用的深度挖掘。第二，會計電子化缺乏有效的管理體系。很多企業針對計算機會計系統都沒有構建完整的管理體系，造成會計手工和計算機運作相結合的局面，不利于節省成本。第三，企業缺乏專業的會計電子化工作人員。雖然很多企業都對會計人員進行了崗前培訓，但其會計操作水平仍與實際需要存在差距，不利于會計工作效率的提高。

三、會計電子化在會計行業中的發展前景展望

1.側重于提供決策支持

由于我國會計電子化的起步時間較晚，很多企業領導者都不能很好地認識會計電子化的重要性，為了推動國家會計電子化的整體進步，企業領導者應制定相關政策，鼓勵會計工作人員學習電子化方面的知識，并給予一定的技術獎勵和政策支持，以切實推動本企業會計電子化發展。

2.會計信息處理智能化

對會計信息進行智能化處理離不開對計算機網絡系統的應用，同時需要相關會計工作人員掌握較強的專業知識，獨立高效地運用計算機處理系統，將所需處理的信息在較短的時間內傳輸到計算機上并盡快完成一系列操作，充分利用計算機的智能化優勢，有效節省企業的人力成本，促進信息處理效率的提高。

3.會計管理一體化趨勢

完善會計電子化的管理制度，要建立一套完善有效的企業內部財務管理機制，運用新型管理機制，采納新型管理辦法，并對已經確定的管理辦法加以監督實施。同時，企業還要制定與企業經營特點相符合的電子審查規則，針對企業實際情況設計會計管理制度，促進企業會計電子化的規范化發展。

4.處理方式網絡化趨勢

面對電子商務和互聯網的飛快發展，以往缺乏前瞻性和開放性的會計信息處理方式顯然不能滿足企業發展需要，為了促進企業財務管理國際化，企業必須及時建立更加透明、高效的會計信息處理系統，積極引進計算機和各種網絡化管理軟件，促進企業會計管理和信息處理工作朝向網絡化發展。

篇3

1、對CPA執業意義的認知

不論是職業界本身，還是公眾，都對CPA在信息的角色定位有了空前的一致認識：CPA無愧為信息專家。人們認識到：CPA的服務的確能夠高效地為提供信息，在物流、資本流、信息流的循環中，師事務所業務的展開，能夠合理有效地保證信息需求者獲得較高質量的相關信息。與投資者自己花費大量的時間、金錢、精力去成為信息擁有者相比，CPA行業的存在極大地節約了資源，CPA的經濟效益體現在低成本、高效率地為資本市場服務；從社會總體資源的配置來看，節約了交易費用，大大減少了資源的浪費，提高了效率，創造了更大社會福利；同時形成的有效市場監督機制，也促使本身資源的合理配置。這就是CPA執業的經濟意義。

當CPA執業的經濟意義逐漸為人們所認知后，CPA的地位不斷提高，使得越來越多的人加入注冊會計師行業。當越來越多的會計師事務所出現的時候，競爭也日益激烈。

2、供求市場

近年來，隨著CPA職業隊伍的不斷擴大，會計師事務所的急劇增加，在會計服務市場上，CPA提供服務的能力有了級數的增長。脫鉤改制以后，我國的會計師事務所有4800多家，業務規模遠遠大于國內事務所的國際五大會計師事務所（以下簡稱“五大”）的供應市場容量同樣空前擴張。但是從需求市場來看，雖然對CPA各項服務包括審計、咨詢、稅務及其他認證服務的需求都有所增長，但相對于供給能力，還存在著差距。尤其是合并重組的到來，許多公司橫向、縱向聯合，大大減少了會計實體的數量，使得審計業務明顯萎縮，也限制了非審計業務的開展。同時，企業外購行為刺激了非鑒證服務需求的上升，種種因素導致了CPA業務的競爭空前激烈。

二、競爭焦點

1、價格

價格競爭的成因：客戶對于同質服務，關心的更多的是價格。近年來，一些公司由于財務資源的外購或者對本公司的會計相當滿意，那些理性的股東就會要求減少審計費用。實際上，客戶期望通過改善財務資源，節約部分審計成本。那么對于事務所來說，如果不降價，就會面臨被更換的風險。而且在CPA不斷拓展業務的今天，其擴大收入的手段集中在非審計業務上，如果能夠通過適當地減少審計收入，來促進咨詢或其他服務的增長，這顯然是會計師事務所樂意接受的。因為審計收入存在比較統一的收費標準，相反，咨詢作為一種增值服務，CPA能夠把握較強的議價能力。

一旦價格競爭或明或暗地出現在審計服務市場，許多事務所在低價保住原有客戶的同時，瞄準那些期望降低審計成本的企業，以低價來招攬這些客戶，這樣的價格競爭，即使不會損壞執業的質量，但對CPA行業來說，其職業福利也大大減少。

2、客戶

國際“五大”之一德勤會計師事務所的一位CEO－J．Michael Cook在1985年就作出精彩的描述：假如五年前，某個事務所的客戶來向我抱怨其所接受服務質量的低劣，我會毫不猶豫地在第一時間通知那個事務所的主管；但是在今天，如果同樣的事發生，我會努力將這個客戶爭取過來。這段話包含了兩層含義：首先事務所對客戶的競爭并不是一開始就存在的；但是，CPA業務到今天，沒有客戶競爭意識的事務所是無法立足的。事務所的客戶需求遠沒有CPA預想的那么多。CPA已經意識到要想在競爭中取得優勢，必須在客戶的數量與質量上下功夫。不論從質量上，還是數量上，要獲得、發展更多的客戶，一個關鍵因素就是對“關系”的重視。這種關系包括與原有客戶、潛在客戶、政府、主管部門等的關系。與客戶關系的保持不再局限于傳統意義上的遷就與依賴，和其他服務業一樣，全新服務的理念也沖擊著CPA行沖。

對于客戶的競爭，促使著業內不斷的探索與創新。除了改變傳統的客戶關系觀念，國外事務所還有一種新的作法：“雙所共審制”，即對上市公司和有合并報表的大型公司的會計報表，要有兩家事務所聯合審計，共同寫出審計報告，如果意見有分歧，也可分別寫出審計報告。這種做法的優勢在于，可以互相牽制、優勢互補、達到執業質量的控制與監督，在很大程度上，緩和了客戶競爭。但是無可避免，這種做法違背了市場經濟對效率的要求，而且在兩所意見出現分岐的時候，公眾面臨著如何進行選擇的。

3、人才

“CPA服務的收費是按專業人才不同的層次區分，因此會計師事務所內部人員的能力直接到公司獲取收入的能力，所以在人事招聘中同樣存在激烈的競爭。同時，CPA業務范圍的擴展，對人才的要求已經從專業人才擴展到多樣化人才，包括、、稅收、商業戰略、心等各方面的人才。在技術上，由于CPA在執業時所處的環境越來越復雜，純粹的技術判斷已經無法適應CPA業務的要求，無論是傳統的審計業務，還是新興的咨詢項目，對CPA執業經驗、專業判斷的要求越來越高，擁有豐富經驗的專業人才更能體現其潛在創造價值的能力，因此在人才競爭上，誰擁有這些人才，就等于在競爭中占有優勢。

三、競爭帶來的影響

1、規模

有學者提出，CPA服務市場最有效的形式是寡占市場（寡頭壟斷）。基于會計師事務所法定業務“審計”這種產品的特殊價值（直接影響眾多利害關系人的利益和社會經濟秩序）和無差別性（均為按審計準則執行的法定審計），寡占市場的優勢可以沖淡審計活動的地域性色彩，減少來自當地政府的行政干預；而且形成的若干家大型會計師事務所，增強其保持獨立性的實力，并實現規模經營的經濟性；還有利于保持審計業務的連續性，通過以前年度的工作積累，提高效率，降低成本；增強事務所的生存能力，不會因為一件訴訟案子的賠償而關門大吉。

事實上，成熟業界所組織的形式也證明了這一點。而競爭在這一市場結構的形成中發揮了很大的作用。激烈的競爭機制實現了優勝劣汰，一些小規模的、業務能力不強、沒有足夠抵抗風險能力的公司或者被吞并，或者解散。國際從“”變成了“五大”，我國也掀起了會計師事務所合并、聯合的熱潮。在這個過程中，國家給了很大的支持，鼓勵在國內組建一批網絡性的大型事務所。

2、組織形式與結構

會計公司在競爭中的優勢將取決于內部機制的發展，競爭充當的角色就是對會計師事務所內部機制、結構的合理性進行檢驗。CPA業內、業外的競爭導致事務所內部結構不斷調整和改進。最典型的就是安達信咨詢與安達信集團的徹底分離，只有徹底分離，才會減少利益沖突與爭議。

職業界在外部環境和業內外競爭的壓力下，正在努力解決一些深層次的問題，比如，什么樣的組織形式最適合所提供的服務，什么樣的服務項目可以并存，哪些業務應該交由其他主體來做，什么樣的組織結構能提高整體效率等等。現階段職業界已經形成共識，合伙制是會計師事務所發展的最佳組織形式，成為西方國家會計師事務所組織形式的絕對主流。內部組織結構也發展成為一種成熟的金字塔型結構，從最高級別的首席合伙人到最低級別的助理人員，隨著級別的不斷降低，每級人數相應成一定比例增大。而在我國，脫鉤改制后，90%的事務所經過聯合、改制成為有限責任制，內部結構或為菱形（項目經理人數較多，助理人員相對較少），或為凸形（項目經理人數過少，助理人員過多），無論是何種形式，都不是事務所的最佳結構，造成責任不明確，效率不高，成本較大等影響其競爭力的不良后果。對于這種現狀，有一部分應歸因于我國CPA業務競爭不力、無序。

3、營銷戰略

20世紀70年代中期，“營銷”對于CPA業界來說，是個奇怪而多余的概念，更不用說去聘請營銷專家。但是在今天，在全球化信息需求的大環境下，CPA提供的能給價值帶來增值的服務完全融入了商業，競爭無可避免。如前文所述，CPA業內的競爭一直是敏感，無論是業內、公眾、還是監管者對于競爭是否必要一直爭論不休，但是，這種討論并沒有使任何有戰略眼光的公司停止搶占市場先機，相反，隨著大營銷的到來，會計師事務所作為服務機構，也開始嘗試通過成功的營銷戰略構筑競爭優勢。早在80年代初就有學者提出營銷戰略的四個步驟：定義現時需求與潛在客戶；劃分相同需求的市場；選擇目標市場；設計能夠帶來效益的服務。這種營銷戰略被許多大型會計公司所運用。和其他企業的營銷戰略所不同的是，會計師事務所發展營銷戰略、甚至高價聘請營銷服務機構的目的不是為了產生更多的直接收入，而是通過各種合理的營銷手段，建立良好的形象，吸引客戶。

競爭使得營銷戰略在事務所中得到廣泛，同時營銷戰略在事務所的實施與滲透，促使競爭朝著有序、健康的方向發展，這或許是反對競爭的人士所預料不及的。

4、職業形象

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工業經濟轉型升級刻不容緩

1　宏觀環境發生重大變化。國際上，由美國次貸危機所引發的金融危機已波及世界各地及各個領域，世界經濟正進入新一輪的調整周期。我國宏觀調控對經濟發展產生了深刻影響，其連續性和穩定性將繼續保持，而靈活性和針對性將有所加強。

2　周邊區域性競爭日益激烈。長三角區域呈現南北競爭格局，而浙北地區的杭州、寧波、嘉興、舟山等城市利用優越的區位條件，發展后勁增強，尤其在發展新經濟業態、臨港工業、重大項目等方面勝人一籌，快人一步，紹興市面臨著“標兵漸遠、追兵逼近”的新情況。

3　工業經濟發展形勢嚴峻。由于宏觀調控和長期積累的結構性、素質性和體制性問題，今年以來紹興工業經濟面臨著前所未有的挑戰，主要表現在主要指標增幅下滑、企業家興辦實業信心下降、轉型升級動力不足、發展方式較為陳舊、難點和矛盾日益凸顯。

工業經濟轉型升級的重大意義

1　轉型升級是人類發展面臨的共同課題，是一個歷史的、動態的、不斷演進的過程。經濟發展必然伴隨著轉型升級的過程，轉型升級必然貫穿在經濟發展的整個過程。綜觀近代美國、日本等發達國家領先發展，部分新興國家迅速崛起的歷程，無一不是在10―30年時間里，抓住科技革命的機遇，順應市場需求的變化，在重點領域和關鍵環節取得重大突破，成功實現了經濟的轉型升級，走在了世界的前列。

2　轉型升級是實現“創業創新、走在前列”的根本途徑。經濟改革開放30年來的發展，紹興市在全省有地位、全國有影響，關鍵是工業做出了貢獻、走在了前列，實現了兩個“半壁江山”，即對GDP和財政收入的貢獻分別超過60％和50％，成為國民經濟的支柱力量。今后，工業要繼續發揮支柱作用，成為區域競爭力的核心支撐、現代服務業的發展基礎、參與國際和地區間產業分工與合作的重要力量，這些都必須通過轉型升級來實現。

3　轉型升級是推動紹興“合力興工、創新強工”的長期任務。一是形成共識，進一步形成轉型升級是當前及今后一個時期工業經濟發展主題的共識；形成轉型升級是長期而艱巨的過程。甚至是陣痛過程的共識；形成轉型升級是經濟增長應回歸理性增長的共識。二是確立理念，牢固樹立“陣痛”就是重生、磨難就是財富的理念，“有限空間無限發展、有限資源無限創造”的理念。三是把握原則，始終堅持“標本兼治、保穩促調”的原則，“改造提升傳統產業與培育發展新興產業并重”的原則，“工業化、信息化、城市化互促共進”的原則，以及“政府引導、市場主導、企業主體”的原則。加快工業發展動力由資源消耗為主向創新驅動為主、產業結構由一般加工為主向高加工度、資本技術密集的先進制造業和高新技術產業為主、發展方式由粗放經營向集約經營的轉型升級。

工業經濟轉型升級的總體構想

紹興市工業經濟轉型升級，總的是要深入貫徹落實省委十二屆四次全會的部署，按照紹興市委、市政府提出的“創業創新、走在前列”的總體要求和“合力興工、創新強工”的工作主題，以企業規模化、產業集群化、產品高端化、市場國際化、資產證券化等“五化”為目標，著力在自主創新、產業優化、項目推進、節能減排、安全發展等5項重點任務上取得重大突破，不斷增強工業經濟綜合實力、國際競爭力和可持續發展的能力，努力使紹興由“工業大市”向“工業強市”轉變，實現工業從制造向創造的新跨越。使之成為全省乃至長三角地區轉型升級的示范、創新強工的窗口和可持續發展的先導。

(一)主要目標。緊緊抓住夸后5至10年轉型升級的關鍵時期，著力形成以高新技術產業和創新型企業為先導、傳統產業為基礎、先進裝備制造業為骨干的新型工業產業體系，形成一批具有國際競爭力、國內有影響力的大企業大集團，若干行業和產品成為全國或全球的制造中心和單打冠軍，在產業集群化、企業規模化、產品高端化、市場國際化、資產證券化上走在全省乃至長三角地區前列，實現紹興市工業從“制造”向“創造”的新跨越。

產業集群化。集中培育發展一批規劃科學、主業突出、特色明顯、競爭力強的產業集群，使產業集群的經濟總量占全市工業經濟總量的70％以上，分別形成長三角地區有地位、全國有影響、國際有競爭力的產業群體梯隊。

企業規模化。集中培育發展一批主業突出、核心競爭力強、規模較大的規模化企業，使10億元以上銷售的企業產值占全市工業經濟總量的50％以上，重點培育一批擁有自主知識產權辛口自主品牌、具有國際競爭優勢、國內知名、代表紹興實力和形象的旗艦企業和行業領軍企業，形成旗艦企業、重點骨干企業、成長型企業的規模化企業群體梯隊。

產品高端化。集中開發、升級一批市場有需求、經濟效益好的高端產品，不斷提高產品附加值，重點培育在國際市場上有競爭力、能占領國際產業價值鏈高端的強勢產品，形成國際市場上有競爭力的強勢產品、傳統優勢重點產品、有較高科技含量新產品的產品結構。

市場國際化。集中培養一批國際化企業和國際化人才，重點培育一批具有國際競爭力的紹興本土型跨國公司，構建具有國際話語權的產品定價及營銷網絡，引進一批能推動工業經濟轉型升級的關鍵技術、關鍵部件和重要資源，推動全方位、寬領域、高層次的對外技術合作與交流。

資產證券化。集中發展一批產權清晰、權責明確、管理科學、制度先進、治理結構合理的現代企業，加快上市步伐，壯大資本市場“紹興板塊”，全市資產證券化率達到70％以上。

(二)重點任務。為實現轉型升級“五化”目標，必須在自主創新、產業優化、項目推進、節能減排、安全發展等5個方面加以突破，打好硬仗。

自主創新。提高自主創新能力是工業經濟轉型升級的關鍵環節。一是建設一批科技創新型示范企業，使之成為創新的示范。二是構建創新平臺，建立各產業集群的國家級科創中心，形成政府為主導、企業為主體、市場為導向、產學研結合的區域創新體系。三是實施一批重大科技項目、科技創新工程和產業升級過程中關鍵技術的攻關。四是推進品牌、標準化和知識產權

三大戰略。把提高品牌影響力和附加值、推行國際標準和國外先進標準組織生產和技術改造、提高和使用發明專利的數量和比重、掌握更多的優質知識產權作為推進三大戰略的要點。

產業優化升級。重點實施產業優化升級計劃，即通過改造提升一批、發展培育一批、替換轉型一批、限制淘汰一批，形成5大門類產業28個支產業群。改造提升一批，重點對紡織、醫藥化工等具有傳統優勢的產業領域，運用高新技術和先進適用技術以及現代經營管理模式進行改造提升，促進產品、技術、管理的升級，進一步增強產業競爭力。發展培育一批，大力發展機械電子、節能環保及其它高新技術產業，大力培育技術先進、市場前景好的新興產業，為打造現代工業體系奠定堅實基礎。替換轉型一批，積極對低科技含量、低端、低附加值的產品及不符合產業發展方向和生產力布局的企業實施替代轉型，優化產業結構和空間布局。限制淘汰一批，對高能耗、高污染、高危險企業和落后生產工藝及裝備堅決實行限期淘汰，并嚴格禁止“三高”企業準入。根據“五化”目標要求，結合各地實際，研究確定大力發展的主導產業、重點培育的新興產業、限制淘汰的落后產業企業，并確定一批各類產業的示范企業，形成“一天產業、一個規劃、一批示范企業、一個政策配套、一副行政班子主抓、行業協會自律、專家團隊支撐”的推進體系。

項目推進。組織開展項目推進活動，重點實施一批重大高新技術產業化示范工程，并在新材料、新能源、生物工程等高新產業上有重大突破。實施一批產業升級項目，以先進技術改造提升傳統產業，鞏固我市支柱產業在全省、全國的地位。實施一批信息化工程項目，研發和應用信息技術，以信息化帶動工業化。實施一批重大工業投資項目，抓住國際資源整合、跨國大公司技術“外溢”效應和我市民間資本充足的有利條件，組織實施一批符合產業導向、帶動力強、經濟效益好的重大工業項目。

節能減排。組織開展節能降耗攻堅行動，圍繞“雙十雙百”節能工程和“850”循環經濟工程、“新811”行動計劃，推動節能減排工作。把百項節能技術的推廣應用、百家示范企業示范社區的建設、每年8大類50項循環經濟項目的實施、污染源治理作為節能減排的重點，確保完成省委、省政府下達的目標任務，以此推動經濟的轉型升級。

安全發展。轉型升級中陣痛不可避免，預防其中潛在的風險至關重要。要始終堅持保穩促調方針，加強油、電、煤、運、資金的有序調度和產品質量食品安全及生產安定，尤其是在幫助困難企業上，對市場前景好、符合產業發展方向但一時較為困難的企業，千方百計加以協調解決：對不符合產業發展方向又沒有市場前景的“三高三低”企業，按市場法淘汰出局，但必須做好債務處理、職工處置和社會穩定工作；對于擾亂經濟秩序、影響經濟發展的違法行為，要堅決予以打擊，確保工業經濟保穩促調。

(三)重要保障。轉型升級是一項龐大的系統工程，必須在組織、規劃、政策、要素、環境等方面強化保障，確保其順利推進。

在組織上，建立轉型升級領導小組，組織協調轉型升級中的重大問題，加強對轉型升級工作的領導。完善以轉型升級為重點的工業經濟考核辦法，加強對各級各重點企業以轉型升級為主要內容的教育培訓，提高各工作主體轉型升級的自覺性。

在規劃上，立足紹興，接軌上海，融入世界潮流，打破行政界限，科學謀劃生產力布局和產業發展定位，大力推進工業北移戰略，構建杭州灣工業區、省級開發區、鄉鎮工業功能區和中心村現代家庭個私集聚點四級產業發展平臺體系，以科學的規劃引領企業集聚、產業集群、資源集約，形成工業化、城鎮化、信息化、市場化、國際化互促共進的良好格局。

在政策上，整合一切政策資源向轉型升級傾斜，尤其是對產業集群的政策應市縣聯動，調動市縣兩級財政和銀行信貸杠桿及用地指標加以保障，真正形成“一個產業、一根政策尺子、一批生產要素保障”的新格局。

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    1、對CPA執業經濟意義的認知

    不論是職業界本身,還是公眾,都對CPA在信息時代的角色定位有了空前的一致認識:CPA無愧為信息專家。人們認識到:CPA的服務的確能夠高效地為社會提供信息,在物流、資本流、信息流的循環中,會計師事務所業務的展開,能夠合理有效地保證信息需求者獲得較高質量的相關信息。與投資者自己花費大量的時間、金錢、精力去成為信息擁有者相比,CPA行業的存在極大地節約了資源,CPA的經濟效益體現在低成本、高效率地為資本市場服務;從社會總體資源的配置來看,節約了交易費用,大大減少了資源的浪費,提高了效率,創造了更大社會福利;同時形成的有效市場監督機制,也促使企業本身資源的合理配置。這就是CPA執業的經濟意義。

    當CPA執業的經濟意義逐漸為人們所認知后,CPA的地位不斷提高,使得越來越多的人加入注冊會計師行業。當越來越多的會計師事務所出現的時候,競爭也日益激烈。

    2、供求市場

    近年來,隨著CPA職業隊伍的不斷擴大,會計師事務所的急劇增加,在會計服務市場上,CPA提供服務的能力有了級數的增長。脫鉤改制以后,我國的會計師事務所有4800多家,業務規模遠遠大于國內事務所的國際五大會計師事務所(以下簡稱“五大”)的供應市場容量同樣空前擴張。但是從需求市場來看,雖然對CPA各項服務包括審計、咨詢、稅務及其他認證服務的需求都有所增長,但相對于供給能力,還存在著差距。尤其是合并重組的到來,許多公司橫向、縱向聯合,大大減少了會計實體的數量,使得審計業務明顯萎縮,也限制了非審計業務的開展。同時,企業外購行為刺激了非鑒證服務需求的上升,種種因素導致了CPA業務的競爭空前激烈。

    二、競爭焦點

    1、價格

    價格競爭的成因:客戶對于同質服務,關心的更多的是價格。近年來,一些公司由于財務資源的外購或者對本公司的會計相當滿意,那些理性的股東就會要求減少審計費用。實際上,客戶期望通過改善財務資源,節約部分審計成本。那么對于事務所來說,如果不降價,就會面臨被更換的風險。而且在CPA不斷拓展業務的今天,其擴大收入的手段集中在非審計業務上,如果能夠通過適當地減少審計收入,來促進咨詢或其他服務的增長,這顯然是會計師事務所樂意接受的。因為審計收入存在比較統一的收費標準,相反,咨詢作為一種增值服務,CPA能夠把握較強的議價能力。

    一旦價格競爭或明或暗地出現在審計服務市場,許多事務所在低價保住原有客戶的同時,瞄準那些期望降低審計成本的企業,以低價來招攬這些客戶,這樣的價格競爭,即使不會損壞執業的質量,但對CPA行業來說,其職業福利也大大減少。

    2、客戶

    國際“五大”之一德勤會計師事務所的一位CEO-J.Michael Cook在1985年就作出精彩的描述:假如五年前,某個事務所的客戶來向我抱怨其所接受服務質量的低劣,我會毫不猶豫地在第一時間通知那個事務所的主管;但是在今天,如果同樣的事發生,我會努力將這個客戶爭取過來。這段話包含了兩層含義:首先事務所對客戶的競爭并不是一開始就存在的;但是,CPA業務發展到今天,沒有客戶競爭意識的事務所是無法立足的。事務所的客戶需求遠沒有CPA預想的那么多。CPA已經意識到要想在競爭中取得優勢,必須在客戶的數量與質量上下功夫。不論從質量上,還是數量上,要獲得、發展更多的客戶,一個關鍵因素就是對“關系”的重視。這種關系包括與原有客戶、潛在客戶、政府、主管部門等的關系。與客戶關系的保持不再局限于傳統意義上的遷就與依賴,和其他服務業一樣,全新服務的理念也沖擊著CPA行沖。

    對于客戶的競爭,促使著業內不斷的探索與創新。除了改變傳統的客戶關系觀念,國外事務所還有一種新的作法:“雙所共審制”,即對上市公司和有合并報表的大型公司的會計報表,要有兩家事務所聯合審計,共同寫出審計報告,如果意見有分歧,也可分別寫出審計報告。這種做法的優勢在于,可以互相牽制、優勢互補、達到執業質量的控制與監督,在很大程度上,緩和了客戶競爭。但是無可避免,這種做法違背了市場經濟對效率的要求,而且在兩所意見出現分岐的時候,公眾面臨著如何進行選擇的問題。

    3、人才

    “CPA服務的收費是按專業人才不同的層次區分,因此會計師事務所內部人員的能力直接影響到公司獲取收入的能力,所以在人事招聘中同樣存在激烈的競爭。同時,CPA業務范圍的擴展,對人才的要求已經從專業人才擴展到多樣化人才,包括法律、網絡、稅收、商業戰略、心理學等各方面的人才。在技術上,由于CPA在執業時所處的環境越來越復雜,純粹的技術判斷已經無法適應CPA業務的要求,無論是傳統的審計業務,還是新興的咨詢項目,對CPA執業經驗、專業判斷的要求越來越高,擁有豐富經驗的專業人才更能體現其潛在創造價值的能力,因此在人才競爭上,誰擁有這些人才,就等于在競爭中占有優勢。

    三、競爭帶來的影響

    1、規模

    有學者提出,CPA服務市場最有效的形式是寡占市場(寡頭壟斷)。基于會計師事務所法定業務“審計”這種產品的特殊價值(直接影響眾多利害關系人的利益和社會經濟秩序)和無差別性(均為按審計準則執行的法定審計),寡占市場的優勢可以沖淡審計活動的地域性色彩,減少來自當地政府的行政干預;而且形成的若干家大型會計師事務所,增強其保持獨立性的實力,并實現規模經營的經濟性;還有利于保持審計業務的連續性,通過以前年度的工作積累,提高效率,降低成本;增強事務所的生存能力,不會因為一件訴訟案子的賠償而關門大吉。

    事實上,成熟業界所組織的形式也證明了這一點。而競爭在這一市場結構的形成中發揮了很大的作用。激烈的競爭機制實現了優勝劣汰,一些小規模的、業務能力不強、沒有足夠抵抗風險能力的公司或者被吞并,或者解散。國際從“”變成了“五大”,我國也掀起了會計師事務所合并、聯合的熱潮。在這個過程中,國家給了很大的支持,鼓勵在國內組建一批網絡性的大型事務所。

    2、組織形式與結構