企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，稅收籌劃作為一種理財(cái)活動(dòng)主要指的就是，納稅人在是相關(guān)法律允許的范圍內(nèi)，為了促使自身經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)最大化而在開(kāi)展的納稅事項(xiàng)安排，在系統(tǒng)的安排下促使自身的經(jīng)濟(jì)利益得到最大化。另外，企業(yè)管理者要注意給予其足夠的重視，在合法范圍內(nèi)合理使用手段，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而使企業(yè)能夠和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)中稅收籌劃的意義

在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，稅收籌劃占有極為重要的作用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益都有著一定的影響。在房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)相關(guān)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)進(jìn)行決策之前，首先需要在法律允許的范圍內(nèi)對(duì)稅收籌劃進(jìn)行合理安排，促使其相關(guān)行為的規(guī)范性，對(duì)正確的決策進(jìn)行制定，從而使房地產(chǎn)企業(yè)在整個(gè)投資以及運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中擁有合理性、合法性，相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠健康有序的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性循環(huán)。在實(shí)際運(yùn)用的時(shí)候，對(duì)稅收籌劃的合理利用可以促使房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中精打細(xì)算，促使支出得到一定的解決，從而使浪費(fèi)的情況從根本上得到減少。

另外，作為一項(xiàng)相對(duì)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，稅收籌劃在房地產(chǎn)企業(yè)中涉及到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)立以及銷(xiāo)售等各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)。其中，就稅收政策而言，其在一定的時(shí)間內(nèi)擁有規(guī)范性、嚴(yán)密性以及適用性等特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中想要促使稅收籌劃相關(guān)方案得到實(shí)現(xiàn)，就需要在法理允許的基礎(chǔ)上對(duì)自身的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行促進(jìn)和提高。因此，對(duì)稅收籌劃工作的開(kāi)展還可以在一定程度上促使其會(huì)計(jì)核算行為的規(guī)范，促使在財(cái)務(wù)核算得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，從而使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的經(jīng)營(yíng)管理得到促進(jìn)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中稅收籌劃的應(yīng)用

1.從房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)手段方面進(jìn)行分析

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)行和發(fā)展，我國(guó)在近幾年聯(lián)系頒布了一系列有關(guān)房?jī)r(jià)控制的政策，這就促使了我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中日趨激烈。在這樣的社會(huì)大背景下，混亂的局面讓正在觀望的消費(fèi)者情緒受到了嚴(yán)重的影響，從而導(dǎo)致房產(chǎn)成交量不斷降低的情況出現(xiàn)。針對(duì)這種情況，本文列舉了一些方案。

方案1：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)促銷(xiāo)的時(shí)候開(kāi)展買(mǎi)房送車(chē)的活動(dòng)，其中設(shè)定房子的定價(jià)為200萬(wàn)/套，汽車(chē)的價(jià)值為20萬(wàn)/輛。針對(duì)這一方案進(jìn)行分析，如果客戶買(mǎi)了一套房子就必須陪送一輛汽車(chē)，這樣房地產(chǎn)企業(yè)的收入大致為180萬(wàn)元。

方案2：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)促銷(xiāo)的時(shí)候開(kāi)展打折促銷(xiāo)活動(dòng)，其中設(shè)定房子的定價(jià)為200萬(wàn)/套，在活動(dòng)期間購(gòu)買(mǎi)就可以享受原價(jià)10%的優(yōu)惠。針對(duì)這一方案進(jìn)行分析，客戶如果購(gòu)買(mǎi)了一套房子，那么房地產(chǎn)企業(yè)的收入就是200×（1-10%）=180萬(wàn)元。

針對(duì)這兩種方案進(jìn)行分析，從銷(xiāo)售的角度上來(lái)看，兩個(gè)方案之間不存在差別，但是，如果從納稅的角度分析，兩者之間就存在了一定的差距。這兩個(gè)方案通過(guò)對(duì)納稅的計(jì)算，方案1所需要繳納的稅款明顯高于方案2，所以，在房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的過(guò)程中，無(wú)論是從自身的利益還是客戶的利益出發(fā)，都需要對(duì)方案2進(jìn)行選擇。

2.從房地產(chǎn)企業(yè)投資方式方面進(jìn)行分析

房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，除了可以通過(guò)銷(xiāo)售房屋的方式進(jìn)行獲取利潤(rùn)之外，還會(huì)通過(guò)對(duì)外投資的方式促使自身經(jīng)濟(jì)利益的提高以及降低自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其中，房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展投資決策的時(shí)候，一般情況下會(huì)對(duì)兩種方法進(jìn)行采用，其一就是房產(chǎn)投資聯(lián)營(yíng)的方式，相關(guān)的投資者可以參與投資利潤(rùn)的分紅，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的共同承擔(dān)；其二就是房地產(chǎn)企業(yè)在投資的過(guò)程中以房產(chǎn)進(jìn)行，只要其中固定的收入，不與其他的投資者進(jìn)行聯(lián)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)。針對(duì)這兩種投資方式，我們一樣可以通過(guò)相關(guān)的方案進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

方案3：已知某房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行資本注冊(cè)的時(shí)候相關(guān)資金為2000萬(wàn)元，其中，企業(yè)辦公大樓的價(jià)值大致為500萬(wàn)元，如果這家房地產(chǎn)企業(yè)想要對(duì)自身規(guī)模進(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)大，促使自身利潤(rùn)的增加，那么企業(yè)相關(guān)的管理高層就決定進(jìn)行開(kāi)展對(duì)外投資。針對(duì)以上的條件進(jìn)行方分析，如果這個(gè)企業(yè)運(yùn)用辦公大樓進(jìn)行投資活動(dòng)的開(kāi)展，那么每年的租金收入大致為600萬(wàn)元。針對(duì)這一情況單單從房產(chǎn)稅的方面進(jìn)行考慮，如果從共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方式來(lái)看，該企業(yè)需要繳納的房產(chǎn)稅為：500×1.2%×（1-30%）=4.2（萬(wàn)元）；而從不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，只拿固定收入的方法進(jìn)行分析，該企業(yè)所需要繳納的阿房產(chǎn)稅為：600%×12%=7.2（萬(wàn)元）。

通過(guò)對(duì)這兩個(gè)方法的對(duì)比可以很明顯的發(fā)現(xiàn)，不共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)相較于共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，在稅款的繳納方面要多出30000元的差別，而從風(fēng)險(xiǎn)的角度而言，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方法的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)更高。因此，在進(jìn)行對(duì)外投資的過(guò)程中要結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)不同的問(wèn)題進(jìn)行綜合考慮，從而為自身企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

篇2

【關(guān)鍵詞】 稅收籌劃；決策；營(yíng)銷(xiāo)手段

一、對(duì)稅收籌劃及房地產(chǎn)現(xiàn)狀的基本認(rèn)識(shí)

稅收籌劃是企業(yè)的一種理財(cái)活動(dòng)，是指納稅人為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目的，在國(guó)家法律允許的范圍內(nèi)，對(duì)自己的納稅事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)安排，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。稅收籌劃的出現(xiàn)是稅收進(jìn)步的象征，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然現(xiàn)象，也是現(xiàn)代企業(yè)必修的一門(mén)功課。企業(yè)管理者應(yīng)該給予充分重視，合理運(yùn)用會(huì)計(jì)政策及稅收優(yōu)惠政策，通過(guò)合理、合法的手段，減輕企業(yè)稅負(fù)，增加企業(yè)收益，從而使企業(yè)得到穩(wěn)步發(fā)展。

近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展迅猛，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)地方稅收有著顯著性影響。然而，隨著房?jī)r(jià)的不斷攀升，部分大城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)也開(kāi)始出現(xiàn)有價(jià)無(wú)市的局面。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2010年3月全國(guó)70個(gè)大中城市房屋銷(xiāo)售價(jià)格同比上漲11.7%，而在2010年的兩會(huì)召開(kāi)期間，房?jī)r(jià)過(guò)高的問(wèn)題再次成為最受關(guān)注的焦點(diǎn)。總理在政府工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“要堅(jiān)決遏制部分城市房?jī)r(jià)過(guò)快上漲勢(shì)頭，滿足民眾的基本住房需求。” 房地產(chǎn)“新國(guó)十條”及各地頒布一系列房?jī)r(jià)調(diào)控政策更是表明目前無(wú)論是從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策層面還是需求層面，都不支持房?jī)r(jià)的持續(xù)高漲。在這種嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，不能夠在房?jī)r(jià)上獲取高額利潤(rùn)，那么通過(guò)選擇合理的稅收籌劃方案減輕房地產(chǎn)企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)利潤(rùn)則是必不可少的。

二、稅收籌劃在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中的實(shí)際應(yīng)用

筆者以營(yíng)銷(xiāo)手段、投資方式、服務(wù)內(nèi)容的決策選擇為基礎(chǔ)，闡述了稅收籌劃在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中的實(shí)際應(yīng)用。

（一）房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)手段的稅收籌劃

從房地產(chǎn)“新國(guó)十條”及各地頒布的一系列房?jī)r(jià)調(diào)控政策再到近期內(nèi)關(guān)于開(kāi)征住房保有稅的爭(zhēng)論，房地產(chǎn)界可謂是風(fēng)起云涌。如此錯(cuò)綜復(fù)雜的局面更使得消費(fèi)者觀望情緒嚴(yán)重，房產(chǎn)成交量不斷下降。案例1，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司為了加速資金回籠，刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)，往往會(huì)采用一些營(yíng)銷(xiāo)手段，企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，面臨著以下兩個(gè)方案的選擇：方案1，促銷(xiāo)期內(nèi)買(mǎi)房子送汽車(chē)（假設(shè)一套房子定價(jià)200萬(wàn)元，一輛汽車(chē)價(jià)值20萬(wàn)元）；方案2，促銷(xiāo)期內(nèi)優(yōu)惠原價(jià)的10％。

企業(yè)管理者進(jìn)行初步分析發(fā)現(xiàn)：對(duì)于方案1，客戶如果買(mǎi)一套房子200萬(wàn)元，就須贈(zèng)送一輛汽車(chē)，花費(fèi)20萬(wàn)元，所以房地產(chǎn)公司收入180萬(wàn)元；對(duì)于方案2，在促銷(xiāo)期內(nèi)給予客戶原價(jià)優(yōu)惠10％ ，則凈收入也為180萬(wàn)元=200× （1-10％）。從銷(xiāo)售角度分析，兩種方案沒(méi)有差別，均可行。但是如果站在納稅的角度考慮，方案卻有優(yōu)劣。

方案1，對(duì)于房產(chǎn)公司來(lái)講，銷(xiāo)售一套房子200萬(wàn)元，需要繳納營(yíng)業(yè)稅200×5％=10萬(wàn)元，城建稅及附加10×（3%+7%）=1萬(wàn)元；同時(shí)，房產(chǎn)公司用200萬(wàn)元的20萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)無(wú)償贈(zèng)送給客戶，按照增值稅條例的規(guī)定，企業(yè)將外購(gòu)的貨物無(wú)償贈(zèng)送給他人應(yīng)視同銷(xiāo)售貨物，須征收增值稅，因此企業(yè)還須多繳納增值稅：20×17％=3.4萬(wàn)元。汽車(chē)是房產(chǎn)公司無(wú)償贈(zèng)送給客戶的，客戶應(yīng)作為“偶然所得”，須繳納20％的個(gè)人所得稅，房產(chǎn)公司負(fù)有代扣代繳的義務(wù)，即房產(chǎn)公司還需要代客戶繳納個(gè)人所得稅：20×20％=4萬(wàn)元，房產(chǎn)公司代客戶繳納個(gè)人所得稅4萬(wàn)元，按照所得稅規(guī)定不能作為成本費(fèi)用在企業(yè)所得稅前扣除，還需要多繳納企業(yè)所得稅4×0.25=1萬(wàn)元，房產(chǎn)公司還應(yīng)繳納印花稅200×0.05％=0.1萬(wàn)元。綜上，房產(chǎn)公司在此銷(xiāo)售過(guò)程總共應(yīng)繳納的稅費(fèi)19.5 萬(wàn)元（10+1+3.4+4+1+0.1）。對(duì)于客戶來(lái)講，房產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)需要繳納契稅：200×2%=4萬(wàn)元，印花稅200×0.05％=0.1萬(wàn)元。客戶合計(jì)應(yīng)繳納稅費(fèi)4.1萬(wàn)元。

方案2，按照優(yōu)惠價(jià)的10%銷(xiāo)售，即以180萬(wàn)元的價(jià)格銷(xiāo)售，企業(yè)需要繳納營(yíng)業(yè)稅180×5%=9萬(wàn)元，城建稅及附加9×（3%+7%）=0.9萬(wàn)元；繳納印花稅180×0.05%=0.09萬(wàn)元。綜上，房產(chǎn)公司在此銷(xiāo)售過(guò)程總共應(yīng)繳納的稅費(fèi)9.99萬(wàn)元。比方案1相比，稅收減少9.51萬(wàn)元，減少比例為48.769%。對(duì)于客戶來(lái)講，房產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)需要繳納契稅180×2%=3.6萬(wàn)元，印花稅180×0.05%=0.09萬(wàn)元。客戶合計(jì)應(yīng)繳納稅費(fèi)3.69萬(wàn)元。與方案1相比，稅收減少0.41萬(wàn)元，減少比例為10%。

通過(guò)分析得出的結(jié)論是：方案1繳納的各項(xiàng)稅收大于方案2繳納的稅收，因此，無(wú)論對(duì)于房產(chǎn)公司還是對(duì)于客戶，都應(yīng)選擇方案2。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)投資方式的稅收籌劃

房地產(chǎn)企業(yè)除了通過(guò)房屋銷(xiāo)售來(lái)獲取企業(yè)利潤(rùn)外，往往還進(jìn)行對(duì)外投資，來(lái)獲取更多的利潤(rùn)或降低風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，往往面臨著以下兩種方式的選擇：一種是以房產(chǎn)投資聯(lián)營(yíng)，投資者參與投資利潤(rùn)分紅，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。另一種是房地產(chǎn)企業(yè)以房產(chǎn)投資，不承擔(dān)聯(lián)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，只收到固定收入。為此，可通過(guò)以下案例說(shuō)明，稅收籌劃對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)投資方式選擇的影響和運(yùn)用。

案例2，某房地產(chǎn)企業(yè)注冊(cè)資本為2 000萬(wàn)元，其中辦公樓價(jià)值為500萬(wàn)元。該房地產(chǎn)企業(yè)為進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，獲取更多利潤(rùn)，企業(yè)管理層決定對(duì)外進(jìn)行投資。根據(jù)上述說(shuō)明，如果該企業(yè)以500萬(wàn)元的辦公樓投資，每年能收回的租金收入為600萬(wàn)元。在不考慮其他因素的情況下，僅從房產(chǎn)稅考慮，對(duì)于該企業(yè)而言，如果參與投資利潤(rùn)分紅，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，應(yīng)按房產(chǎn)余值作為計(jì)稅依據(jù)計(jì)征房產(chǎn)稅，其應(yīng)納房產(chǎn)稅=500×（1-30%）×1.2%=4.2（萬(wàn)元），但如果該房地產(chǎn)企業(yè)只是以房產(chǎn)投資，收取固定收入，不承擔(dān)聯(lián)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的，則應(yīng)按租金收入計(jì)繳房產(chǎn)稅，應(yīng)納房產(chǎn)稅=600×12%=7.2（萬(wàn)元）。

通過(guò)比較不難發(fā)現(xiàn)，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)比不共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)要節(jié)省3萬(wàn)元的稅款，但共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加納稅人的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，所以在選擇這種籌劃方法來(lái)進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，還應(yīng)該從綜合方面考慮，如果共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)納稅影響比較小，則可以考慮這種合作方式。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)內(nèi)容轉(zhuǎn)換的稅收籌劃

房地產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中還可根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，靈活轉(zhuǎn)化服務(wù)內(nèi)容，從而達(dá)到減輕稅負(fù)、獲取更多利潤(rùn)的目的。

案例3，因受金融危機(jī)的影響，某房地產(chǎn)企業(yè)原來(lái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)不景氣，倉(cāng)庫(kù)被閑置，為增加收入，公司決定轉(zhuǎn)型，把對(duì)外出租倉(cāng)庫(kù)作為主營(yíng)業(yè)務(wù)。當(dāng)年取得租金收入800萬(wàn)元，依據(jù)5%的稅率需交納營(yíng)業(yè)稅40萬(wàn)元，依據(jù)12%的稅率需交納房產(chǎn)稅96萬(wàn)元。單此兩項(xiàng)稅收就達(dá)136萬(wàn)元，占到總收入的17%（136/800）；若再加上其他一些稅費(fèi)，則企業(yè)的稅負(fù)更重。

對(duì)于這個(gè)具體案例，可以根據(jù)當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)年租金收入進(jìn)行籌劃，把年租金800萬(wàn)元，變成年租賃費(fèi)400萬(wàn)元，物業(yè)管理費(fèi)400萬(wàn)元。由于物業(yè)管理費(fèi)只需交納營(yíng)業(yè)稅，不用按租金收入交納12%的房產(chǎn)稅，因此，通過(guò)節(jié)稅籌劃前后的稅負(fù)比較，可以看到：節(jié)稅籌劃前，營(yíng)業(yè)稅和房產(chǎn)稅合計(jì)136萬(wàn)元；節(jié)稅籌劃后，營(yíng)業(yè)稅不變，仍為40萬(wàn)元，但房產(chǎn)稅現(xiàn)在只需按400萬(wàn)元計(jì)算，即400×12%=48（萬(wàn)元），總體稅負(fù)為88萬(wàn)元。這樣可以使企業(yè)減輕稅負(fù)48萬(wàn)元（136-88），稅負(fù)減輕35.29%（48/136）。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜合上述分析說(shuō)明，經(jīng)過(guò)納稅籌劃房地產(chǎn)企業(yè)的稅負(fù)相對(duì)未納稅前大大減少。可見(jiàn)，納稅籌劃是房地產(chǎn)企業(yè)減少不必要的稅收上繳、壓縮成本、增加企業(yè)利潤(rùn)必不可少的措施之一。與此同時(shí)，納稅籌劃還為房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了另一發(fā)展空間，這主要是由于考慮到我國(guó)房地產(chǎn)的現(xiàn)狀，我國(guó)政府對(duì)房?jī)r(jià)的嚴(yán)格防控和高壓打擊給房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成的極大不利影響。

【參考文獻(xiàn)】

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篇3

[關(guān)鍵詞]稅收籌劃；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)決策；運(yùn)用

隨著中國(guó)加入WTO以后稅制改革以及稅收政策日趨透明化、規(guī)范化，企業(yè)組織形式、運(yùn)行機(jī)制和產(chǎn)權(quán)制度的革新及企業(yè)決策權(quán)力的擴(kuò)大及理財(cái)環(huán)境的改善，企業(yè)稅收籌劃越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注,稅收籌劃正由過(guò)去的“暗箱操作”逐漸變?yōu)椤瓣?yáng)光作業(yè)”，正式走上經(jīng)濟(jì)的前臺(tái)，成為企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求。而我國(guó)的企業(yè)稅收籌劃僅處于探索、研究階段，本文試從企業(yè)稅收籌劃的含義、特點(diǎn)等方面和偷稅的區(qū)別及在現(xiàn)實(shí)管理工作中的應(yīng)用進(jìn)行探討。

一、企業(yè)稅收籌劃的含義及特點(diǎn)

1.企業(yè)稅收籌劃（taxplanning）的含義，是指企業(yè)在實(shí)際納稅義務(wù)發(fā)生之前，在不違反現(xiàn)行稅法的前提下，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)如組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部核算、投資、交易、籌資、產(chǎn)權(quán)重組等的事先籌劃，在眾多的納稅方案中，選擇納稅支出最小化和資本收益最大化綜合方案的納稅優(yōu)化選擇，是對(duì)稅收負(fù)擔(dān)的低位選擇行為。企業(yè)稅收籌劃及其后果與稅法的內(nèi)在要求一致，它不會(huì)影響和削弱稅收的法律地位及各種職能和功能。真正意義上的稅收籌劃是一個(gè)企業(yè)不斷走向成熟和理性的標(biāo)志，是一個(gè)企業(yè)納稅意識(shí)不斷增強(qiáng)的表現(xiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，企業(yè)稅收籌劃必將成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可缺少的組成部分。

2.企業(yè)稅收籌劃的特點(diǎn)

(1)合法性原則。合法性是稅收籌劃最基本的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在，稅收籌劃運(yùn)用的手段是符合現(xiàn)行法律規(guī)范，與現(xiàn)行稅收法律、法規(guī)不沖突，納稅人為規(guī)避和減輕稅負(fù)而置法律于不顧的偷稅漏稅行為必須受到法律制裁。

(2)前瞻性原則。前瞻性是企業(yè)稅收籌劃的重要特征。即在納稅前，甚至在經(jīng)營(yíng)行為前就進(jìn)行的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和安排。

(3)目的性原則。企業(yè)稅收籌劃是一種理財(cái)活動(dòng)。即企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃是為獲取最大的稅收利益。一是選擇稅收成本較低的方案。二是滯延納稅時(shí)間。在稅收籌劃中，一切都圍繞著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和使其合法權(quán)利得到充分的享受和行使為中心。

（4）風(fēng)險(xiǎn)防范原則，由于難以充分把握稅收政策的整體性和變化，企業(yè)在系統(tǒng)性的稅收籌劃過(guò)程中極易形成稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)，所以稅收籌劃必須及時(shí)預(yù)測(cè)并密切關(guān)注稅收動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好相應(yīng)調(diào)整。

（5）綜合性原則。指企業(yè)稅收籌劃應(yīng)著眼于自身資本總收益的長(zhǎng)期穩(wěn)定，而不是著眼于個(gè)別稅種稅負(fù)的輕重。這是因?yàn)椋环N稅少繳了，另一種稅可能多繳，對(duì)企業(yè)而言整體稅負(fù)不一定減輕。綜合性還指企業(yè)稅收籌劃時(shí)，除考慮稅收這一主要因素外，還要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中的其他因素，以達(dá)到總體收益最大的目的。

二 、企業(yè)稅收籌劃與偷稅的區(qū)別

稅收籌劃與偷稅的本質(zhì)區(qū)別在于企業(yè)稅收籌劃是合法的，稅收籌劃是納稅人在稅收法律允許的前提下，利用稅收政策法規(guī)做文章，以達(dá)到減輕或消除稅收負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的行為，既不屬于違法行為，更不是犯罪行為,是法律所允許的企業(yè)正常的一種理財(cái)手段，其與偷稅漏稅有著本質(zhì)的區(qū)別。偷稅漏稅是納稅人采取偽造、變?cè)臁㈦[匿，擅自銷(xiāo)毀賬簿和記賬憑證，在賬簿上多列支出或不列、少列收入或者進(jìn)行虛構(gòu)的納稅申報(bào)手段，不繳或少繳應(yīng)納稅款的行為，故意逃避納稅義務(wù)的行為，明顯是一種違法甚至犯罪的行為，其行為的后果要受到國(guó)家法律的制裁,是法律所不允許的非法行為。

1.從法律角度看，偷稅是違法的，這種行為本是稅法希望加以規(guī)范、約束的，但因法律的漏洞和滯后性而使該目的落空；稅收籌劃則是稅法所允許的，甚至鼓勵(lì)的，是一種合理合法行為。它是對(duì)國(guó)家征稅權(quán)利和企業(yè)自主選擇最佳納稅方案權(quán)利的維護(hù)。

2.從時(shí)間和手段上講，偷稅是在納稅義務(wù)已經(jīng)發(fā)生后進(jìn)行的，是對(duì)已確立的納稅義務(wù)予以隱瞞、造假、遺漏和故意延誤，納稅人通過(guò)縮小稅基、降低稅率適用檔次等欺騙隱瞞手段，來(lái)減輕應(yīng)納稅額,具有明顯的事后性和欺詐性特征。稅收籌劃則是在納稅義務(wù)尚未發(fā)生時(shí)進(jìn)行的，是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前選擇、安排實(shí)現(xiàn)的,具有事前籌劃性特征.。

3.從行為目標(biāo)上看，偷稅的目標(biāo)是為了少繳稅。而稅收籌劃是以應(yīng)納稅義務(wù)人的整體經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo)，稅收利益只是其考慮的一個(gè)因素而已。

綜上所述，二者有著本質(zhì)的差別，不能混為一談。

三、稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的積極作用

1.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)在仔細(xì)研究稅法的基礎(chǔ)上，按照政府的稅收政策導(dǎo)向選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和規(guī)模，最大限度利用稅法中各種優(yōu)惠政策，無(wú)疑有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

2.避免企業(yè)落入稅法陷阱。稅法陷阱是稅法漏洞的對(duì)稱，稅法漏洞的存在，雖然給納稅企業(yè)提供了避稅的機(jī)會(huì)，但是又給納稅企業(yè)提出了納稅風(fēng)險(xiǎn)。

3.有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和會(huì)計(jì)管理水平。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)計(jì)管理的三大要素有資金、成本、利潤(rùn)，稅收籌劃就是為了實(shí)現(xiàn)三要素組合的最優(yōu)效果，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

稅收籌劃的專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)十分明顯。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)、各國(guó)經(jīng)濟(jì)互動(dòng)效應(yīng)、各國(guó)復(fù)雜的稅制，稅制改革又在不斷進(jìn)行，稅收籌劃思想在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的應(yīng)用 ，越來(lái)越重要。

企業(yè)在交易行為發(fā)生之后，才有繳納增值稅和營(yíng)業(yè)稅的義務(wù)；在收益實(shí)現(xiàn)或分配之后，才計(jì)繳所得稅。企業(yè)的納稅行為相對(duì)于經(jīng)營(yíng)行為而言，具有滯后性，這在客觀上為企業(yè)提供了納稅前做出事先籌劃的機(jī)會(huì)。

四、稅收籌劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)決策中的實(shí)際運(yùn)用

稅收籌劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)決策中的實(shí)際運(yùn)用有很多方面，如投資的稅收籌劃、固定資產(chǎn)折舊計(jì)算的稅收籌劃、應(yīng)稅收入的稅收籌劃、股利分配的過(guò)程中的稅收籌劃等。

1.投資的稅收籌劃。投資過(guò)程中的企業(yè)稅收籌劃在進(jìn)行投資預(yù)測(cè)和決策時(shí)，首先要考慮投資預(yù)期獲得的效益，其次要考慮收益中屬于本企業(yè)的有多少。稅負(fù)輕重，將對(duì)企業(yè)投資決策產(chǎn)生極為重大的影響。在投資決策中的企業(yè)稅收籌劃，主要從投資方向、投資地點(diǎn)、投資形式及投資伙伴的選擇等方面綜合考慮，進(jìn)行優(yōu)化選擇。本文將從企業(yè)投資地點(diǎn)的選擇和投資方式兩方面對(duì)投資的稅收籌劃進(jìn)行分析。

（1）投資地點(diǎn)的選擇。從國(guó)際范圍看，企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況，選擇符合自身的國(guó)際避稅地進(jìn)行注冊(cè)，此地區(qū)投資的企業(yè)可以享受不納稅或少納稅的特征；從國(guó)內(nèi)范圍看，經(jīng)濟(jì)特區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)、沿海經(jīng)濟(jì)開(kāi)放區(qū)、“老、少、邊、窮”地區(qū)和保稅區(qū)比其他非開(kāi)發(fā)區(qū)享有更多的優(yōu)惠。應(yīng)選擇稅負(fù)較輕的地區(qū)，以謀求今后的稅收利益。

（2）投資方式的選擇。企業(yè)投資可分為直接投資和間接投資。間接投資是指對(duì)股票或債券等金融資產(chǎn)的投資。稅法規(guī)定，購(gòu)買(mǎi)國(guó)庫(kù)券取得的利息收入可免交企業(yè)所得稅，購(gòu)買(mǎi)企業(yè)債券取得的收入需繳納所得稅，購(gòu)買(mǎi)股票取得的股利為稅后收入不交稅，但風(fēng)險(xiǎn)較大。這就需要企業(yè)進(jìn)行權(quán)衡。直接投資需面臨各種流轉(zhuǎn)稅、收益稅、財(cái)產(chǎn)稅和行為稅等，當(dāng)企業(yè)選擇直接投資時(shí)，還要在貨幣資金和非貨幣資金等投資方式上進(jìn)行比較，盡可能選擇設(shè)備和無(wú)形資產(chǎn)投資而少選擇貨幣資金投資方式，爭(zhēng)取分期投資等，原因在于設(shè)備的折舊、無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費(fèi)都在稅前扣除，縮小所得稅稅基，節(jié)約現(xiàn)金流出；同時(shí)，設(shè)備投資計(jì)價(jià)及實(shí)物資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)于產(chǎn)權(quán)變動(dòng)時(shí)，須進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。資產(chǎn)評(píng)估增值，既可節(jié)省投資成本，又可縮小稅基而節(jié)稅。

而設(shè)立分支機(jī)構(gòu)是企業(yè)另一種重要的投資方式。企業(yè)在設(shè)立初期一般需要大量投入，處于虧損狀態(tài)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)可以扭虧為盈，因此在設(shè)立分支機(jī)構(gòu)初期宜采用分公司形式，分公司不是獨(dú)立的納稅人，一般流轉(zhuǎn)稅在注冊(cè)地交，所得稅同總公司匯總繳納，而在分支機(jī)構(gòu)贏利以后宜采用子公司的形式。這樣就能享受獨(dú)立公司的許多優(yōu)惠，在優(yōu)惠期內(nèi)減輕稅負(fù)，從而實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)利益的最佳。

2.固定資產(chǎn)折舊計(jì)算的納稅籌劃。降低稅負(fù)是現(xiàn)代企業(yè)治理的重要內(nèi)容，而固定資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)中占有相當(dāng)比重，固定資產(chǎn)折舊方法的選用直接影響著企業(yè)的稅負(fù)，不同的折舊方法，會(huì)出現(xiàn)不同的利潤(rùn)結(jié)果，因而應(yīng)納稅額會(huì)有差異。而折舊作為固定資產(chǎn)的重要組成部分，有著“稅收擋板”的效用，選擇好折舊方法和掌握固定資產(chǎn)折舊的計(jì)算方法就顯得尤其重要。

（1）固定資產(chǎn)折舊方法的選擇。固定資產(chǎn)折舊方法有平均年限法、工作量法、年數(shù)總和法和雙倍余額遞減法等，不同的折舊方法直接關(guān)系到企業(yè)當(dāng)期成本、費(fèi)用的大小、利潤(rùn)的高低和應(yīng)納所得稅的多少。企業(yè)可以對(duì)固定資產(chǎn)的折舊方法進(jìn)行選擇，以達(dá)到節(jié)稅或緩繳稅款的目的。一般情況下，企業(yè)采用加速折舊方法，初期企業(yè)生產(chǎn)折舊成本較高，降低了應(yīng)納稅所得額，起到了緩繳稅的作用。但由于稅法對(duì)補(bǔ)虧期作了嚴(yán)格限定，企業(yè)必須根據(jù)自身的具體情況，對(duì)以后年度的獲利水平做出合理估計(jì)，使同樣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益獲得更大的實(shí)際收益。特別對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)大、收益率高且不穩(wěn)定的高科技企業(yè)更要合理籌劃，避免加速折舊給企業(yè)帶來(lái)不利影響。采用平均年限法，每年均衡地計(jì)提折舊、均衡地計(jì)提應(yīng)納稅所得額。

（2）固定資產(chǎn)折舊的計(jì)算。在計(jì)算折舊時(shí)，主要考慮以下幾個(gè)因素：固定資產(chǎn)原值、固定資產(chǎn)凈殘值和固定資產(chǎn)折舊年限。其中固定資產(chǎn)折舊年限尤為重要，由于新的會(huì)計(jì)制度及稅法對(duì)固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用年限和預(yù)計(jì)凈殘值沒(méi)有做出具體的規(guī)定，只要求企業(yè)根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和消耗方式，合理確定固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用年限和預(yù)計(jì)凈殘值，只要是“合理的”即可，這樣企業(yè)便可以根據(jù)自己的具體情況，選擇對(duì)企業(yè)有利的固定資產(chǎn)折舊年限來(lái)計(jì)提折舊，以此達(dá)到節(jié)稅及企業(yè)的其他理財(cái)目的。一般情況下，在企業(yè)創(chuàng)辦初期且享有減免稅優(yōu)惠待遇時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)延長(zhǎng)固定資產(chǎn)折舊年限，將計(jì)提的折舊遞延到減免稅期滿后計(jì)入成本，從而獲得節(jié)稅的好處。而對(duì)一般性企業(yè)，即處于正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期且未享有稅收優(yōu)惠待遇的企業(yè)來(lái)說(shuō)，縮短固定資產(chǎn)折舊年限，往往可以加速固定資產(chǎn)成本的回收，使企業(yè)后期成本費(fèi)用前移，前期利潤(rùn)后移，從而獲得延期納稅的好處。

企業(yè)要做好稅收籌劃不是一件簡(jiǎn)單的事，一定要確保企業(yè)稅收籌劃的合法化，要掌握企業(yè)稅收籌劃的內(nèi)在規(guī)律和要求，堅(jiān)持學(xué)習(xí)稅法及相關(guān)法律，弄清節(jié)稅與偷稅的界限，合法與非法的界限。從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，因地制宜制定具體方案，力求在法律上站得住，操作上行得通，用發(fā)展的眼光權(quán)衡得失，進(jìn)行納稅方案的優(yōu)化選擇，盡可能地使企業(yè)利潤(rùn)最大化。不能只盯住單個(gè)稅種、單個(gè)項(xiàng)目或單個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)橛袝r(shí)一種稅少繳，另一種稅可能要多繳。因此決策時(shí)要系統(tǒng)籌劃，考慮稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)和成本，要著眼于企業(yè)整體稅負(fù)的輕重，從中稅收優(yōu)惠方案中選擇最優(yōu)的方案。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵(lì)決策；優(yōu)化路徑

一、影響企業(yè)激勵(lì)決策的效果因素歸納

(一)物質(zhì)激勵(lì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中選擇物質(zhì)激勵(lì)的方式為普遍現(xiàn)象，主要包括薪資福利、獎(jiǎng)金和其他形式的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的形式。企業(yè)以業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，其結(jié)果明顯而突出重點(diǎn)，對(duì)于多數(shù)企業(yè)非常適用，但是在實(shí)踐應(yīng)用中由于缺乏過(guò)度獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)擴(kuò)大化，也就導(dǎo)致部分職工對(duì)此并未產(chǎn)生過(guò)度依賴，那么其激勵(lì)作用在部分企業(yè)中表現(xiàn)的效果并不明顯。

(二)工作本身

多數(shù)企業(yè)選擇工作本身作為激勵(lì)方式的獎(jiǎng)勵(lì)形式，其方法在于提供工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，或者將工作目標(biāo)進(jìn)行明確，在縮短績(jī)效或者促進(jìn)操作流程簡(jiǎn)單化的結(jié)果上，迎合員工心理。多數(shù)企業(yè)員工惰性的來(lái)源包括工作本身不能產(chǎn)生的積極作用，當(dāng)職工對(duì)本職工作產(chǎn)生負(fù)面情緒，就不利主動(dòng)性的促進(jìn)，那么開(kāi)展相應(yīng)的激勵(lì)方式才能使工作本身具備相對(duì)安心工作的基礎(chǔ)條件。

(三)工作環(huán)境

工作環(huán)境對(duì)于企業(yè)而言是促進(jìn)生產(chǎn)力的重要條件，其中包括人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系等多重方面，而促使員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的依賴，形成歸屬感的表現(xiàn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃，其人力資源在內(nèi)部構(gòu)成生產(chǎn)動(dòng)力，而能否保障內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)質(zhì)化，就是其員工歸屬感體現(xiàn)的方式。如果員工認(rèn)同工作環(huán)境，就會(huì)產(chǎn)生工作熱情與積極性，同時(shí)也會(huì)表現(xiàn)出被激勵(lì)的作用。

(四)員工發(fā)展

多數(shù)研究證實(shí)員工在選擇職業(yè)與工作時(shí)，首先考慮的是未來(lái)發(fā)展前景，而多數(shù)職業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否具備可以晉升的空間，也是個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)，在此層面上激勵(lì)員工的重要條件也需要從企業(yè)提供的發(fā)展模式進(jìn)行考慮，那么相對(duì)的晉升機(jī)制與培訓(xùn)資源，都是促進(jìn)發(fā)展激勵(lì)方式的構(gòu)成，從而形成員工對(duì)企業(yè)的另外一層忠誠(chéng)度，形成與企業(yè)共同發(fā)展成長(zhǎng)的模式。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策的優(yōu)化路徑

(一)注重員工個(gè)性特征和心理需求

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的常規(guī)模式以統(tǒng)一的激勵(lì)模式促進(jìn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，從而完成整體經(jīng)營(yíng)效果，但是在考慮個(gè)體差異化的過(guò)程中，其激勵(lì)決策應(yīng)當(dāng)賦予個(gè)人的區(qū)別對(duì)待，也就是根據(jù)員工的個(gè)體特征進(jìn)行判斷，明確其激勵(lì)方式，從而形成具備針對(duì)性的激勵(lì)方案。一方面是性格特征，就是員工在工作中會(huì)以何種心態(tài)面對(duì)工作，以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到困難時(shí)的解決方式。對(duì)于相對(duì)積極正面的員工進(jìn)行榮譽(yù)激勵(lì)的方式，不僅促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)動(dòng)力，而且能夠以其個(gè)人表現(xiàn)激勵(lì)其他員工的狀態(tài)。而對(duì)于在工作中消極情緒嚴(yán)重的員工，寄予工作本身的激勵(lì)方式，其效果更為明顯。當(dāng)被激勵(lì)員工把工作重心落于工作計(jì)劃中，弱化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度的要求，也就能夠形成對(duì)于客觀工作的正面思維，從而重新樹(shù)立工作信心和個(gè)人追求。另一方面，對(duì)于員工心理需求的掌握是進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有形成一手資料的總結(jié)，盲目做出激勵(lì)方式的選擇，必然無(wú)法達(dá)到有效提升工作質(zhì)量的效果。而對(duì)于員工心理需求，就要從客觀條件與主觀條件進(jìn)行分析。主觀方面是員工在企業(yè)中的發(fā)展基礎(chǔ)是否滿足企業(yè)需求，從而獲得相對(duì)的發(fā)展條件，當(dāng)條件充分時(shí)，員工心理訴求會(huì)高，當(dāng)條件不足時(shí)就需要企業(yè)為其提供目標(biāo)和誘惑，從而樹(shù)立其發(fā)展追求的心理基礎(chǔ)。客觀條件方面是指員工的是否需求基礎(chǔ)條件，如果在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中無(wú)法得到能力表現(xiàn)，其主要的發(fā)展動(dòng)機(jī)被削弱，也就將基礎(chǔ)條件作為追求目標(biāo)，此時(shí)的物質(zhì)激勵(lì)對(duì)員工的效果更加明顯。如果客觀需求不高，就代表員工在個(gè)人發(fā)展的心理訴求更高，那么此時(shí)的工作環(huán)境與個(gè)人發(fā)展空間成為主要的激勵(lì)方式。

(二)科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成必須從正反兩個(gè)方向明確思路，才能發(fā)揮激勵(lì)決策的實(shí)質(zhì)意義。從根本講沒(méi)有對(duì)比的獎(jiǎng)勵(lì)，不足以激發(fā)員工斗志，而且也無(wú)法明顯區(qū)分個(gè)人能力的表現(xiàn)。那么從其正面激勵(lì)的方式中，尋找相對(duì)的負(fù)面激勵(lì)，能夠促進(jìn)正面激勵(lì)的形成效果與對(duì)比狀態(tài)，最終形成員工的主體認(rèn)識(shí)，以自我判斷為內(nèi)容，形成對(duì)激勵(lì)機(jī)制的主體能動(dòng)性。其主要取決于，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與懲罰機(jī)制的對(duì)比，是否產(chǎn)生強(qiáng)烈的對(duì)比狀態(tài)。一方面，企業(yè)將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和個(gè)人成長(zhǎng)速度作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行激勵(lì)方式選擇，而同時(shí)產(chǎn)生的對(duì)比，就可以明確激勵(lì)構(gòu)成的因素是否起到正面作用。另一方面，職工在企業(yè)中自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方式，由相對(duì)的激勵(lì)模式結(jié)果產(chǎn)生最終的判斷，而這種判斷必須為群體意識(shí)，也就是說(shuō)必須多數(shù)員工認(rèn)同，而且具備代表意義，從而才能掌握其激勵(lì)的平衡關(guān)系，進(jìn)而達(dá)到被激勵(lì)者的客觀價(jià)值體現(xiàn)。只有完成正面激勵(lì)，側(cè)面促進(jìn)與反面對(duì)比的多方面促進(jìn)，才能形成激勵(lì)效果的完善和生成。同時(shí)企業(yè)完善自身激勵(lì)的過(guò)程中，也要明確該機(jī)制是否在應(yīng)用前后得到較高的效果體現(xiàn)，如果沒(méi)有完成較為明顯的效果提升，就需要進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)才能豐富企業(yè)自身的發(fā)展需求，不能因?yàn)橐酝?jīng)驗(yàn)而主觀臆斷放棄了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)的最佳時(shí)機(jī)。而且在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中每一時(shí)期員工的思想狀態(tài)和企業(yè)發(fā)展因素，都會(huì)影響到激勵(lì)機(jī)制的作用，那么根據(jù)企業(yè)的自身狀況和實(shí)際需求進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的改革，才能在根本上促進(jìn)其激勵(lì)機(jī)制的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，迎合員工的需求以及企業(yè)的變化。只有激勵(lì)機(jī)制能夠發(fā)揮出效能的提升，才能在廣泛應(yīng)用過(guò)程中刺激企業(yè)激勵(lì)決策的完善。

作者:崔文富 單位:大慶油田有限責(zé)任公司試油試采分公司特車(chē)大隊(duì)

參考文獻(xiàn)：

篇5

摘 要 激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要輔助條件。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要不斷地優(yōu)化激勵(lì)決策，激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，進(jìn)而保證企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)。本文作者首先分析了我國(guó)企業(yè)激勵(lì)決策的現(xiàn)在及影響因素，然后闡述了其優(yōu)化方法。

關(guān)鍵詞 經(jīng)營(yíng)管理 激勵(lì)決策 優(yōu)化

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)管理者已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)決策在企業(yè)中的重要性，但是未形成科學(xué)化、系統(tǒng)化的激勵(lì)決策研究機(jī)制，管理者只有正確分析企業(yè)激勵(lì)決策中存在的問(wèn)題及影響因素，采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式，才能夠最大限度調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)機(jī)制的含義

激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理機(jī)制的重要組成部分，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制主要包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩類(lèi)，物質(zhì)激勵(lì)主要是企業(yè)根據(jù)員工的業(yè)績(jī)和能力評(píng)估給予員工的薪水、用品等實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì);精神激勵(lì)主要是企業(yè)給予員工的滿足其精神需要的獎(jiǎng)勵(lì)，例如晉升、贊許、旅游等。企業(yè)運(yùn)行管理中的激勵(lì)機(jī)制能夠幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才和提升人才素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高以及經(jīng)濟(jì)效益的獲得和可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

二、我國(guó)激勵(lì)決策在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

激勵(lì)決策的研究始于西方國(guó)家，我國(guó)則是從20世紀(jì)30年代開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行研究的，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，吸收國(guó)外優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理模式，并結(jié)合自身的特點(diǎn)，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中激勵(lì)決策發(fā)展也取得了一定的成果，但總體而言，仍然存在一些不足：第一，缺乏針對(duì)性。企業(yè)在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)沒(méi)有因人而異，未考慮到個(gè)體的差異性，盲目地采用一種固定的激勵(lì)方式，降低了激勵(lì)的作用;第二，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性。大多數(shù)企業(yè)采用的是物質(zhì)激勵(lì)方式，這就需要企業(yè)逐次增加物質(zhì)的價(jià)值才能保持激勵(lì)的效果，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，這無(wú)疑增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān);第三，缺乏科學(xué)性。激勵(lì)機(jī)制的建立沒(méi)有科學(xué)理論的指導(dǎo)，其實(shí)施過(guò)程中又沒(méi)有科學(xué)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的程序。

三、分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中影響激勵(lì)決策的因素

只有在全面了解影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策因素的基礎(chǔ)上，才能夠依據(jù)實(shí)際情況制定出行之有效的激勵(lì)決策，將優(yōu)化決策的效用最大限度體現(xiàn)出來(lái)，主要表現(xiàn)在： （一）人性的影響

企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和公司相關(guān)業(yè)務(wù)決策在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中固然重要，但是缺少“人”這個(gè)前提條件，前者都不成立。只有充分了解各部門(mén)員工特點(diǎn)，深入了解員工需求，利用這一需求有針對(duì)性的制定出激勵(lì)決策，從而提升激勵(lì)決策的實(shí)效性。例如：部分員工對(duì)待工作熱情度不高，工作中遇到困難時(shí)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行溝通。此時(shí)就可以采用激勵(lì)政策中的“金錢(qián)激勵(lì)”，依據(jù)員工工作狀況進(jìn)行相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，相反對(duì)表現(xiàn)欠佳的員工進(jìn)行懲處，提升員工的憂患意識(shí)。再者來(lái)說(shuō)，倘若員工能夠全身心的投入到日常工作且擁有較高的工作熱情，能夠進(jìn)行自我引導(dǎo)處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，此時(shí)可以采取“事業(yè)激勵(lì)”的方式，在其原有基礎(chǔ)上給予其挑戰(zhàn)性更大的工作機(jī)會(huì)或者職位誘惑，為員工進(jìn)行自我激勵(lì)提供內(nèi)在動(dòng)力。 （二）組織結(jié)構(gòu)的影響

激勵(lì)決策能夠幫助企業(yè)工作進(jìn)一步展開(kāi)，而最主要因素是正確處理好激勵(lì)者與被激勵(lì)者兩者之間的關(guān)系，將企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式清晰化，將優(yōu)化激勵(lì)過(guò)程具體化，確保員工能夠在自己崗位上履行自身職責(zé)，是符合優(yōu)化激勵(lì)決策的客觀需要。可以簡(jiǎn)單的分為三個(gè)部分：其一，相對(duì)齊全的企業(yè)職能部門(mén)，能夠貫穿企業(yè)主營(yíng)項(xiàng)目由采購(gòu)到銷(xiāo)售等其它環(huán)節(jié)的始終，為企業(yè)管理系統(tǒng)清晰化創(chuàng)造條件，保證各部門(mén)職能不一且避免“真空地帶”的產(chǎn)生，不能因?yàn)槌霈F(xiàn)某個(gè)臨時(shí)目標(biāo)或者特殊情況進(jìn)行更改，保證公司管理者和決策者的絕對(duì)權(quán)威性。其二，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，各部門(mén)之間應(yīng)當(dāng)相互合作，避免管理?yè)Q亂、權(quán)責(zé)不明等相關(guān)問(wèn)題的產(chǎn)生，使得企業(yè)員工能夠明確自身所處的位置和應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。其三，企業(yè)管理層次清晰化，兩個(gè)機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)重復(fù)，從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理層次化能夠減少企業(yè)人力成本，如若管理層次不清晰直接影響到激勵(lì)政策效用的發(fā)揮。 （三）需求的影響

每個(gè)人都渴求自身能夠獲得更深層次發(fā)展，因而想通過(guò)自身不懈努力，最大限度的滿足自身生理需求、安全需求、尊重需求、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值需求等，為了能夠滿足自身不同層次需求，企業(yè)員工在工作過(guò)程中會(huì)充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，為進(jìn)一步滿足自身需求而努力。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策優(yōu)化方法

（一）物質(zhì)激勵(lì)決策優(yōu)化

物質(zhì)是基礎(chǔ)，物質(zhì)需求是員工的最基本需求，必須得到滿足。但是，在實(shí)行過(guò)程中必須注意到兩點(diǎn)：一是要有針對(duì)性，不同層次的員工對(duì)物質(zhì)的需求程度各不相同，一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)型的員工對(duì)物質(zhì)的需求更大，可以采用以物質(zhì)激勵(lì)為主形式;二是要定量，人對(duì)物質(zhì)的需求是永遠(yuǎn)也無(wú)法得到徹底的滿足的，而企業(yè)所能給出的物質(zhì)激勵(lì)是有限制的，一旦未來(lái)一天員工的這種需求沒(méi)能得到滿足，那么必將出現(xiàn)消極代工的現(xiàn)象。因此，物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行量化，必須與與員工自身的表現(xiàn)、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)等掛鉤，以平衡員工需求和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。 （二）工作與員工關(guān)系激勵(lì)決策優(yōu)化

一方面，應(yīng)當(dāng)適時(shí)地給予企業(yè)員工以精神的激勵(lì)。精神激勵(lì)的方式有為員工設(shè)立學(xué)習(xí)標(biāo)桿、給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、肯定其在工作中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)等，使員工獲得肯定、被需要以及歸屬感以滿足員工的精神需求，并且應(yīng)該這對(duì)不同個(gè)體的需要采用不同形式的精神激勵(lì);另一方面，要給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，企業(yè)文化要以契合員工生活，注意疏通員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神等來(lái)保證員工精神的愉快、對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)和認(rèn)同，已達(dá)到激勵(lì)的作用。 （三）晉升和發(fā)展激勵(lì)決策優(yōu)化

在當(dāng)今快速發(fā)展的環(huán)境下，員工更切身體會(huì)到?jīng)]有知識(shí)寸步難行，一邊競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，員工更想通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高自身素質(zhì)獲得更好的發(fā)展。這個(gè)時(shí)候員工的需求不只有物質(zhì)，僅僅依靠物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)無(wú)法起到長(zhǎng)久的激勵(lì)作用。給員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會(huì)，既能使員工的專(zhuān)業(yè)技能和總體素質(zhì)得到提高，同時(shí)員工得到提升后可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。給予員工晉升機(jī)會(huì)體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的肯定與認(rèn)可，自然可以促進(jìn)員工投入更多的熱情和以更加積極的態(tài)度投入到工作中。總而言之，培訓(xùn)與晉升激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)雙贏的方式，既有效地激勵(lì)了員工，同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 （四）針對(duì)不同崗位的員工采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式

在諸多實(shí)踐中不難發(fā)現(xiàn)，不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式所所產(chǎn)生的效果也是不同的。如：對(duì)企業(yè)科技研發(fā)部門(mén)進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)作用，因?yàn)榧夹g(shù)人員充分認(rèn)識(shí)到只有不斷提升自身技能才能夠獲得發(fā)展，因此其大多需要技能培訓(xùn)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，再有就是技術(shù)人員，他們工作辛苦迫切希望得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)肯定，希望獲得榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)或者情感獎(jiǎng)勵(lì)，換一種方式來(lái)說(shuō)，依據(jù)員工需要采取不同獎(jiǎng)勵(lì)方式，激勵(lì)決策的作用才能夠充分顯現(xiàn)出來(lái)，從而為企業(yè)發(fā)展注入活力，提升其經(jīng)濟(jì)效益。

五、總結(jié)

激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制中重要的一個(gè)組成部分，在企業(yè)具體的實(shí)行過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)建立起多樣化的、與企業(yè)情況符合的激勵(lì)機(jī)制，并收集相關(guān)的信息來(lái)對(duì)既有的決策不斷優(yōu)化。在運(yùn)用中，應(yīng)當(dāng)以物質(zhì)激勵(lì)決策為基礎(chǔ)，以工作和員工關(guān)系激勵(lì)決策為輔，以培訓(xùn)和晉升激勵(lì)決策為重要手段，相互結(jié)合起來(lái)進(jìn)行運(yùn)用，激發(fā)員工內(nèi)在潛力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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