工程管理中的信息管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇工程管理中的信息管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵字：建設工程管理；信息管理；現狀；改善措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

一、引言

21世紀是一個闊步邁向信息化的世紀，信息資源成為與物質資源、人力資源并列的三大資源之一，工程信息管理是建設工程管理的一個重要組成部分，及時準確的信息是建設工程各方做出科學決策的前提條件。建設單位對于設計方、施工方、監理方、材料供應方等處于甲方地位，現階段建設單位在我國工程建設過程中扮演著重要角色，享有諸多事項的最后決策權，這樣建設工程的信息管理對于建設單位來說顯得尤為重要。

建設單位的建設工程信息管理，其關鍵是信息集成，即掌握信息來源；其核心是建設數據平臺和深度挖掘信息數據。通過信息管理系統把建設工程的勘察、設計咨詢、施工采購、資金、質量等各個環節集成起來，整合分析信息資源，為建設單位的決策提供有效地支撐，以達到提高建設質量和效率、降低建設成本的目的。

二、建設工程管理中信息管理的現狀

建設工程管理在一定范圍內應用了信息管理系統和工具軟件，提高了工作效率。如在建筑施工中，較早地利用計算機技術進行各項計算作業和輔助管理工作，如辦公自動化系統，招投標系統（工程量計算、投標報價、標書制作、施工平面圖設計、造價計算、編制工程進度網絡），項目管理系統（項目成本、質量、進度管理、日常信息管理）等。

信息技術的推廣應用，不但改善了建筑業的整體形象，提高了建筑業工作效率、技術水平和安全水平，使行業和企業的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業的生產成本和工作強度有所下降，工程質量得到保障。但是，總的來講，目前建筑業應用信息技術提升傳統產業的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要表現在：

1）信息管理的局限性。當前我國的工程企業中，應用計算機主要存在明顯的局限性，工程管理部門所使用的軟件大多都是單機軟件，單機操作僅僅利用了計算機計算速度快的特點，沒有形成網絡，沒有實現信息的共享和自動傳遞；信息管理技術容易受到各種因素的影響，使得在工程管理中無法充分發揮其良好作用；許多工程企業沒有充分利用計算機信息化帶來的便利，沒有對互聯網進行充分的利用，實現網上招標、項目管理、材料采購、信息、信息交換等，不論政府網站還是商業網站，大都以信息為主，缺少工具類網絡軟件，缺少信息互動；大多數企業沒有開展電子商務活動，大多數只是購買相關的軟件，沒有對軟件進行二次開發，造成軟件適應性不強。

2）應用范圍較窄。工程管理中的計算機信息管理存在著一定的狹窄性，工程項目施工管理主要靠管理人員的經驗和處理能力，跟不上當前信息化的管理體制，很不科學。工程管理的信息管理主要集中在項目施工的前期，如招投標、工程造價預算、工程設計及施工組織設計，而在施工過程中的進度、質量、成本控制方面的應用較少。

3）工程管理中信息管理的誤區。建筑工程管理存在信息化誤區，大部分工程的業主方、設計施工方和監理方以為只要有了計算機和局域網就實現了信息化管理，信息交換依然基于紙介質來進行，并沒有因為信息化的推進而改變。信息管理模式必須以信息數字化為主要前提，信息交換必須基于電子介質或網絡來進行，并存儲在電子介質中?，F今情況下的信息管理技術階段只是為工程管理提供了工具而已，并沒有從根本上帶來管理工作模式的信息化改變。

4）工程管理中信息管理存在孤立性。當下的計算機軟件開發缺乏統籌規劃，開發資金不足，選題大多雷同。并且大多屬于低水平重復開發工程；管理中的信息管理技術應用雖然在部分企業的現代化信息管理中建立了局域網，運用了項目管理系統，但信息只是在工程施工現場和工程項目經理部內部流動，無法很好的發揮出計算機信息化管理的良好作用，現場管理與企業，甚至是工程項目的其他方根本不能在網上進行互動，過于孤立。

三、建設工程信息管理的改善措施

針對以上提到的工程信息管理現狀，如果要想在這個快速發展的信息化時代能保持快速的前進，必須要改善這些現狀，使得在工程管理中信息管理能起到應有的作用。

隨著我國經濟建設的不斷發展，各行業投資建設的項目層出不窮，相應的項目管理模式也發生了很大變化，大大加快了向國際通行的工程建設和管理模式靠攏和接軌的步伐，投資方和業主無論是對工程建設的工期要求、工程的質量要求，還是對工程的資金控制等方面，都提出了更高的，甚至是比較苛刻的要求。

通過對建筑工程特點分析，面對日益激烈的市場競爭，只有研究開發建立完整的管理制度，利用信息化手段來加強建筑項目管理，通過系統的廣泛使用，才能推動整個建筑行業質量、安全、進度、投資控制水平的提高。只有建立先進、高效的管理系統，才能不斷提升企業的管理能力，使企業從容應對市場競爭的挑戰?，F代企業制度的建立和管理創新，迫切要求建立完善的信息管理系統與之相適應，以提高企業的效益和管理水平。

四、結語

隨著建設工程管理的發展，工程管理所面臨的信息環境越來越復雜，要處理的信息量越來越大，對工程管理信息的時效性、有效性的要求越來越高，工程信息管理呈現出復雜化專業化的趨勢。這些情況都要求人們重視工程信息管理。只有通過科學的工程信息管理，才能讓所有工程管理組成員都能夠及時獲取所需的工程信息，讓工程信息資源得到合理地利用，保障工程的目標能成功高效地實現。

建設工程管理是一個復雜的信息管理的過程。建設單位要在項目的策劃和實施過程中對項目各種相關信息資源收集、整理，當然完成這個任務需要各參建單位的協助。建設單位作為甲方需要有寬闊的視野來督促各參建單位完善建設工程信息管理。只有這樣建設單位才能夠最終按時獲得一個適用、經濟、美觀的建筑固定資產的同時獲得一整套詳實的建設工程信息檔案。這份檔案對建筑的全壽命周期的使用有重要價值。

參考文獻

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3.蔣澤澤.淺談工程建設中信息管理系統應用[J]城市建設理論研究（電子版），2011（21）

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【關鍵詞】項目計劃；計劃信息管理；房地產；計劃控制

中圖分類號：TN948.61文獻標識碼：A

在房地產開發項目管理當中，經常碰到工作任務的計劃時間屢屢打破而拖延的情況，給項目成本控制造成極大浪費，更糟的是時間屢屢拖延了之后而難以找到責任方的情況，最終受蒙受損失。進度控制是房地產開發項目的控制目標之一，它直接關系到房地產開發項目產品進入市場的時間，關系到開發商的經濟利益，同時也關系到消費者的利益。因此工程管理過程中的計劃信息管理有著舉足輕重的意義。

1）計劃信息管理的目標意義

項目計劃信息管理就是項目實施者圍繞項目目標系統地確定項目任務、安排工作進度、編制完成任務所需要的資源預算等，同時將期間發生的資料信息有效地整理匯總，從而保證項目能夠在合理的工期內，用盡可能少的資源或較低的成本和盡可能高的質量完成。它是項目管理的基本職能，也是項目實施的基礎。

2）影響計劃信息管理的幾個因素

a、工程建設相關單位的影響

影響工程項目計劃的單位除了施工承包單位還包括與工程建設有關的單位。有效控制施工進度不僅考慮施工承包單位的施工進度，同時在進度計劃的安排中，應留有足夠的機動時間來協調各相關單位之間的進度關系。

b、材料對工程進度造成影響

項目材料的選擇決定了房地產項目的品質、成本和工程質量。在項目計劃管理中應充分考慮與項目定位相匹配的材料供應計劃，采用高效、合理的材料采購管理系統將能有效控制項目的質量、進度和成本。

c、設計變更的影響

在施工過程中，出現設計變更是難免的，項目計劃控制人員應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更，特別對業主的變更要求應引起重視。

d、施工條件的影響

項目所在地的地質條件、氣候及交通等因素都嚴重影響項目施工進展，并對質量、成本產生連鎖反應。在項目計劃管理中，特別是進度計劃管理中應特別重視環境差異性所帶來的時差變化，合理有效控制工期。

 e、資金的影響

工程施工的順利進行必須是足夠的資金作保障。項目計劃控制人員應根據甲方的資金供應能力，安排好項目計劃，督促工程進度款的撥付，以免因資金供應不足而拖延工程進度，導致損失。

f、總承包和專業承包的界面劃分問題

總承包、專業分包、甲供材等界面劃分問題應提前在合同中加以明確。有效地做好不同工序、專業、承包商之間的有效銜接。

g、專業分包的影響

房地產項目開發過程中存在電梯、智能化、景觀綠化等專業分包工程，這些專業分包工程專業性強，分工明確，包含專業設計、施工和設備供應等，在項目計劃中應充分考慮對項目團隊的選擇協調。

3）計劃信息管理主要影響因素的控制策略

根據上述影響因素分析，房地產項目管理者在項目計劃管理過程中以項目實際情況和項目目標為依據，對各種影響因素作出準確判斷。在制定項目計劃的同時，根據影響因素的嚴重性、發生的概率及時間順序，分別制定事先控制、過程控制及反饋控制等不同的管控策略，并對各因素進行實時監控，做好預防措施。

以某地產工程管理中心為例，成立了專門的計劃信息管理部，使項目工程管理把控更科學有效。

首先，確定工程計劃信息管理部的主要職責

以工程進度計劃為主線，編制質量、安全文明管理及人員配置計劃，同時協調設計部、成本部開展相應的計劃控制管理。其主要工作內容概括如下：

a 即時、動態掌握各項目進展情況，協助各項目解決影響工程進展的問題。

b 在保證工程質量的前提下，保證各項目按計劃或超計劃完成工程建設任務。

c建立地產工程信息庫，將各項目建設過程中形成的有價值的資料進行收集、整理、儲存，經處理后輸出給各項目，為各項目提供全方位的支持。

其次，形成了三級計劃管理模式。

一級節點為總部對區域公司的考核節點

二級節點為總部工程管理中心對區域工程部的考核節點

三級節點為區域公司對區域工程部的考核節點

多方位地進行信息資源的整合。

最后，遵循計劃管理的PDCA循環

Pplan—計劃 Ddo—執行Ccheck—檢查 Aaction—處理

篇3

電信工程管理系統主要包括電信工程項目的基本信息管理、電信工程項目的計劃信息管理、電信工程項目的統計信息管理和電信工程管理系統的維護四個部分。電信工程項目的基本信息管理是基礎部分，囊括了電信工程項目的基本情況。電信工程項目的計劃信息管理和電信工程項目的統計信息管理是電信工程項目調整的依據。電信工程管理系統的維護是要定期對系統的安全和使用進行測試和維護，有效的提高數據和信息的安全，保證整個電信工程管理系統的平穩運行。

軟件工程在電信工程管理系統中的應用是系統的重要特點。因為就軟件工程本身而言，它主要研究的是用工程化方法構建和維護有效的、實用的和高質量的計算機軟件，與電信工程管理系統密切相關。軟件工程涉及到程序設計語言、數據庫、軟件開發工具、系統平臺、等方面，它的目標是：在給定成本、進度的情況下，開發出具有較高適用性、有效性、可調整性、可靠性、可維護性、可利用性、可追蹤性、可操作性和滿足需求的軟件產品。因而將軟件工程應用于電信工程管理系統中，利用計算機軟件產品可以將電信工程管理系統的質量和開發效率有效提高，減少系統維護困難的問題。總而言之，軟件工程在電信工程管理系統中應用價值極高。

2電信工程管理系統應用價值

工程管理系統利用軟件工程技術，將電信工程項目的全部信息和數據在開發的軟件中進行處理和分析，使電信工程建設項目的管理人員得以從難度較大和較為繁重的工作任務中解放，避免了由于管理人員的失誤造成的損失，將電信工程管理中信息和數據的處理和分析的效率大大提高，與此同時也降低了管理成本，提高了電信工程項目管理工作效率的極大提高。

電信工程管理系統的應用不僅發揮了軟件工程的巨大效用，還逐步推動電信工程管理走向規范化和科學化，為我國通信事業的發展和信息化建設水平的提高奠定了較為堅實的基礎?？偠灾娦殴こ坦芾硐到y以其的安全性和效用性值得行業內的大力普及和應用。

篇4

【關鍵詞】通信工程;項目管理;信息管理

目前國內的通信行業市場，運營商競爭激烈，互相角逐，加之有一些國外運營商的加入，促進了中國通信產業多元化的形成，增加了在通信工程的投入。中國通信市場的業務、投資、收入將隨著牌照的進一步發放進入高峰期。

一、通信工程項目信息管理存在的問題

目前，我國通信工程項目信息管理的問題主要表現在：（1）管理手段落后、單一,信息化程度不高。通信工程建設的項目涉及很多的方面，包括：項目立項、計劃需求、項目審批、工程管理、財務結算等環節，會產生大量的文檔、設計圖、報表等資料。目前，面對龐大的信息，信息管理中信息化的程度低，信息管理的方法比較單一、落后，導致信息管理難以達到項目的要求，實現信息的有效管理。（2）信息管理無系統性，系統分散。目前在通信工程項目中，多數管理信息系統是為了支持職能機構進行決策、實施其職責。信息管理系統中含有多個單獨的項目系統，系統分散；各自獨立的運作、進行管理，信息管理的無系統性導致通信工程項目中信息無法進行有效的傳輸、共享。（3）信息管理未達到項目管理要。如今，大多數通信工程項目依然是基于傳統的信息管理模式，信息管理無系統性，造成項目實施的效率低下、信息管理系統中各分部門協調不力、財務結算滯后、項目管理與控制脫節等。

二、通信工程項目中信息管理的基本要求

為了實現通信工程項目中有效、科學、合理的信息管理，項目管理信息應滿足以下基本要求：（1）準確性。信息要客觀、真實的反映實際的情況。（2）及時性。信息有支持決策的重要作用，應及時的反饋至主管等相關工作人員，避免決策失誤。（3）可靠性。保證信息的完整和精確，有效的發揮信息對決策重要的支持作用，為相關人員提供決策依據。（4）適用性。因為不同的管理職能部門具有不同的工作范圍和內容，因此，信息應具有針對性與目的性。

三、通信工程項目中管理信息的分類和來源

通信工程項目中管理信息可以分為：工程作業信息、計劃信息和控制信息三種信息。通信工程項目中管理信息有內部、外部兩種信息來源：（1）內部信息源。例如：通信工程各管理職能部門的相關記錄；（2）外部信息源。例如：通信工程項目中所使用設備生產的廠商關于設備維修的問題；項目中所使用技術的提供者，關于產品技術開發、技術完善、改造的信息四、通信工程項目信息管理系統的結構和處理流程1、信息管理系統的結構。不同的信息管理系統會在不同項目生命周期進行使用，通信工程項目信息管理系統包括：項目質量信息管理系統、項目辦公與決策信息管理系統、項目造價信息管理系統、項目合同信息管理系統、項目物資信息管理系統、項目進度信息管理系統、項目圖紙文檔信息管理系統和項目設備信息管理系統。2、信息管理系統的處理流程。（1）分部工程的項目劃分，將項目質量信息管理系統、項目進度信息管理系統、項目造價信息管理系統，與項目編碼一一對應。（2）項目管理控制的基本預期目標是將進度計謀網絡圖作為使用工具，基于概預算數據庫和施工圖設計，自動的產生指導性的人力資源、施工設備、物資材料等相關需求。動態實際產生的資金、施工設備、人力等資源支出消耗數據，實際情況中的財務數據、項目進度作為依據，將之與指導性目標數據相比較，提供實時、動態的依據河信息給成本控制、合物資同結算。（3）在連結點上，財務科目編碼、概預算編碼必須與采購合同編碼一一對應；概預算項目劃分編碼與項目財務信息管理系統科目設置一一對應；采購合同的編碼必須與物資需求計劃的編碼一一對應。依據通信工程項目，自動與概預算資源計劃目標進行對比和分析、針對產生動態的費用和資金需求進行具體的分析與報告。（4）文件包編碼、圖紙檔案立卷編碼與質量驗評項目范圍一一對應，質量管理部門的驗評數據與圖紙檔案管理的系統數據進行共享，自動進行匯總成驗收文擋、數字化項目的技術檔案。

結束語

目前，我們所處的信息化時代是由許多的通信工程項目群共同支撐的，科學、安全、高效信息管理對通信工程建設具有重要的意義。要加強對通信工程中的信息管理，實現效率化、規范化的信息管理，推動通信工程項目的順利完成，取得良好的經濟效益、投資回報。

參考文獻

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關鍵詞：建筑工程 管理 信息化 系統

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

網絡信息技術是通信技術與計算機技術相結合的交叉技術，隨著信息技術的迅速發展，各個國家都在加速進行信息基礎建設，我國的信息化建設也在逐步深入發展，隨著全球化進程的不斷發展，建筑行業也需要信息技術的支撐，不過，由于我國建筑行業主要是勞動密集型企業，信息技術的應用相對落后，我們應該清醒認識信息技術的發展方向，并將其應用到工程管理中，使建筑工程管理逐漸進入信息化進程。

1 信息技術在建筑工程管理中的作用

信息化的主要特點是準確和及時，能夠使工程的所有參與方在任何時間任何地點以自己的身份處理相關的文件，可以有效提高效率，逐步提高建筑行業的管理水平。

1.1 加強建筑企業的管理

由于建筑工程的特點，企業往往項目眾多，分布點多，人員流動性強，傳統的信息管理方法往往導致企業的信息流通渠道不暢，橫向與縱向信息混亂，信息的實時性不強，交流存在滯后現象，嚴重阻礙了企業的發展。企業急需新型的信息管理方法，來改善目前的狀況，而現在的計算機網絡信息系統恰恰能夠解救企業的困境，為企業搭建共享信息平臺，使企業能夠突破空間和地域限制，及時準確掌握企業的內外部信息，更好的管理所有的工程項目。

1.2 提高施工技術的水平

傳統的建筑施工往往是勞動密集型，使用大量的人力，這不利于企業提高施工進度。如果企業能夠大量應用信息技術，企業將會節省部分勞動力，使現場施工的技術大大提高，改變傳統技術的不足，改革生產工序，使工程的工期縮短，幫助企業獲得更多的經濟效益。

1.3 降低工程信息的風險性

建筑施工作為一個工程項目，每天都會產生大量的數據信息，這些數據都需要及時的解決，有的也需要好幾個部門的溝通和交流才能處理。這就要求信息必須及時通過正確的途徑反饋到相關部門，并得到處理，否則將會損害企業的利益，不利于項目的按時完成。傳統的方法浪費時間，并且需要浪費大量的人力物力，不能適應現代社會的要求。然而，信息化管理技術則能彌補傳統方法的不足，能夠快速反饋信息，促進企業不同部門的信息交流。在項目的運作層面上，不同的參與方都能協同工作，共享信息，能夠保證工程質量，使項目順利開展。

1.4 規范建筑工程的市場行為

由于缺乏一種信息化的動態管理方法，行業主管部門無法規范建筑行業的諸多方面，造成一些不良行為的產生。比如，對于招標活動，由于缺乏監管手段，就不能保證招標信息的公開透明化，也就不能保證決標的公正性，導致部分企業通過拉關系來獲得項目，使市場行為不夠規范，這也促使這建筑工程企業應該應用現代化的信息技術管理，來監督市場行為，使市場充滿公平的競爭氛圍。

2 信息技術在建筑工程管理中的應用現狀

由于我國建筑工程管理信息化普及時間較短，現在基本上還處于初級階段。國產工程項目管理軟件與國外相比差距較大，使用起來不夠方便，維護代價較高。同時，由于擔心增加工作量，大部分企業對于信息化工作存在抵觸心理，造成整體信息化程度較低，雖然企業的信息化水平在逐漸提高，不過并沒有有效實現信息的共享與交流，因此，現在大多數工程項目仍然采用傳統的管理方法，只是部分企業小規模的采用了信息技術，這嚴重影響我國建筑行業的信息化進程。

3 加快建筑工程管理中的信息技術應用

3.1 完善工程管理信息化目標

為了更好的推進信息技術應用，可以以工程項目的生命周期為對象，將項目的信息實現無紙化，并能把各個環節的信息實現共享，企業的各個部門要相互配合，共同建立信息管理系統平臺，提供方便的信息化應用，使工程信息化真正落到到實處，幫助企業完成信息化管理的目標。

3.2 完善信息化管理系統

工程項目的內容較多，數據量大，涉及的國家地區較多，信息龐雜，作為信息化系統，應該把這些數據納入其中，并以一定的標準進行歸類統一。同時，由于工程項目的環節眾多，包括進度計劃、資金規劃、質量安全、物質調配、設計變更等等，信息化管理系統應該包含所有這些不可或缺的要素，并考慮到不同環節對系統的影響。而且，管理系統也應該突破某些局限性，將不同的環節有機結合，調節不同環節的關系，形成全方位的管理系統。

3.3 完善工程項目管理核心

建筑工程管理信息化的核心就是工程項目的信息化管理，只要將項目管理真正實現信息化，才能將企業實現信息化。工程項目管理能夠考慮到工程項目的成本、進度、安全、目標等各環節，并能有效控制。在信息化推進過程中，工程項目的信息化需要將傳統的粗放型管理向先進的集約型管理進行轉變，并以企業本身的信息化管理為核心，全面實現企業的信號化應用。

3.4 完善政府行政職能

為了更快的推進信息化進程，政府部門應該積極的研究并推廣，使企業能夠更好的接納信息化管理。由于政府的宏觀考慮，能夠有效提升信息化管理的戰略高度，便于進行市場行為的統籌化管理。政府同時應該學習西方信息化進程中的經驗教訓，對若干關鍵問題進行綜合研究，全面推進工程管理信息化進程，使我國能夠加快信息化應用，促進信息化管理的變革。